導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，財(cái)務(wù)則是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素，其具體的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)。全球化風(fēng)暴除了為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步引入機(jī)會(huì)，也在一定程度上提升了競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與復(fù)雜程度。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的改革力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)在未來競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，是現(xiàn)今企業(yè)必須抓緊落實(shí)的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)體系；問題；對(duì)策

通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系與國(guó)際先進(jìn)體系的比較，可以發(fā)現(xiàn)，無論從體系的建立還是具體的運(yùn)作上，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系與國(guó)際水平相差很遠(yuǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完善性上差距很大。而且，大部分企業(yè)沒有從靈魂深處對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用有透徹的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上也就無法發(fā)揮應(yīng)有的功能，同時(shí)由于沒有給予足夠的理論支撐，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)不足，導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上積累了大量弊端，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的弊端

(一)不能深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的內(nèi)涵。從現(xiàn)狀來看，我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立，無論從理論基礎(chǔ)還是內(nèi)涵、以及具體的應(yīng)用，在世界范圍上都處于落后狀態(tài)，企業(yè)的管理階層中廣泛存在著輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控的問題，只注重當(dāng)下的獲利水平，沒有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼進(jìn)行考慮。企業(yè)舉債進(jìn)行投資時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)層僅將眼光停留在其收益與成本的降低，不重視負(fù)債率指標(biāo)的指導(dǎo)意義，從而在企業(yè)未來運(yùn)行上出現(xiàn)了相當(dāng)多的危機(jī)。并且，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不重視，造成了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識(shí)與分析上的缺失，內(nèi)部環(huán)境方面，由于沒有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的具體情形實(shí)施有效調(diào)研，缺乏專業(yè)性人員，在風(fēng)險(xiǎn)制約的機(jī)制上也相對(duì)缺乏，在企業(yè)發(fā)展水平上的錯(cuò)誤判斷等會(huì)令其在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判上失去相應(yīng)的能力。企業(yè)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)對(duì)企業(yè)范圍以外的環(huán)境缺乏科學(xué)理性的分析，以一成不變的觀念看待市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的研究不力，在對(duì)手分析上不全面，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)。(二)未從實(shí)際出發(fā)組建符合實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)之間由于行業(yè)的區(qū)別，其各自的發(fā)展方向也不相同，所以在不同類型企業(yè)中推廣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，也應(yīng)有所區(qū)分。大部分的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的運(yùn)行都是不得已而為之，缺乏主動(dòng)性，更缺乏理性的選擇過程。當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系無鮮明的特征而言，沒有聯(lián)系企業(yè)所歸屬的行業(yè)狀態(tài)落實(shí)運(yùn)行，不同行業(yè)在評(píng)價(jià)體系上只有一套系統(tǒng)。無論是企業(yè)從事哪一方面的行業(yè)，由于行業(yè)專業(yè)之間的差異，不同行業(yè)的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法與管理體系是不可能相同的，在具體的操作過程中更是千差萬別。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在財(cái)務(wù)方面的建設(shè)是缺少科學(xué)論證的，在實(shí)施分析的過程中只重視定量工作，對(duì)于其性質(zhì)的認(rèn)定是不足的，僅依靠固定的數(shù)據(jù)、報(bào)表來分析企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，未考慮市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，在此背景下，采用以往的公式與算法，不能以動(dòng)態(tài)的理念實(shí)施評(píng)價(jià)，而是實(shí)施封閉、固化的研究，是無實(shí)用性可言的。(三)相關(guān)專業(yè)人員與管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不足。企業(yè)的正常運(yùn)作與相關(guān)專業(yè)人員與管理團(tuán)隊(duì)的選擇是息息相關(guān)的，管理團(tuán)隊(duì)與人員的專業(yè)性的強(qiáng)弱，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效果。當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有專業(yè)的理論研究團(tuán)隊(duì)對(duì)其運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)研，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上沒有足夠的認(rèn)識(shí)。未給予外部環(huán)境足夠的重視，同時(shí)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，如果再加上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成員素質(zhì)的低下，就算企業(yè)在思想上有了一些轉(zhuǎn)變，且在相關(guān)部門引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，然而由于人員不具備專業(yè)培訓(xùn)的背景，未接受過完整系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的學(xué)習(xí)，最多只是與財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)，在其風(fēng)險(xiǎn)管理上只有基本了解，只能在企業(yè)會(huì)計(jì)中已經(jīng)顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，而在財(cái)務(wù)管理上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不能從專業(yè)角度進(jìn)行完整評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)施有效的管控。(四)相關(guān)體系的設(shè)計(jì)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。設(shè)計(jì)不謹(jǐn)慎企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)極大，符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)，然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在設(shè)計(jì)過程中仍有不足，許多時(shí)候未將非財(cái)務(wù)指標(biāo)做嚴(yán)格分析。以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，采取的分析方式為定性與定量相整合的方式進(jìn)行，然而數(shù)據(jù)只能反映某一時(shí)刻的固定值，并不代表企業(yè)全部，如果僅僅對(duì)某一數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，則這種分析方法是片面的。必須以非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行輔助管理，方可將財(cái)務(wù)指標(biāo)未涉及的部分進(jìn)行完整化處理，在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)定位與服務(wù)質(zhì)量為工作目標(biāo)，時(shí)刻重視企業(yè)本身的創(chuàng)新水平，與各方特別是金融部門進(jìn)行持續(xù)的聯(lián)絡(luò)，通過以上措施方可將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)中的作用全面發(fā)揮出來。以上非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系中的實(shí)際作用是愈發(fā)明顯的。

二、改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的相關(guān)措施

(一)在意識(shí)上提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的理解。管理層在企業(yè)發(fā)展中指引著發(fā)展的方向，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的具體運(yùn)行中，不應(yīng)只關(guān)注內(nèi)部的運(yùn)作，應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略去適應(yīng)市場(chǎng)變化，甚至將眼光投向世界市場(chǎng)，關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)走向，在面臨未來的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)以及充滿變數(shù)的國(guó)際市場(chǎng)，只有實(shí)現(xiàn)“走出去”，了解外面的世界，充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)狀況以及具體的評(píng)價(jià)體系運(yùn)作情形，相互借鑒，才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的飛躍。企業(yè)內(nèi)部因素的分析一定要建立在與外部因素相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。企業(yè)高層應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景與目標(biāo)有明確的理解，如制造型企業(yè)，一定要對(duì)產(chǎn)品的屬性有透徹的認(rèn)識(shí)，了解產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)所在，以及未來可能的獲利水平，在綜合分析各種因素之后，將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)有多少，以及達(dá)到利潤(rùn)的預(yù)期所需成本，對(duì)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系所應(yīng)選擇的類型與建設(shè)流程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)具備足夠抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。正確的決策要以有力的執(zhí)行為支撐，這對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出要求，不僅要重視強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要加強(qiáng)其思想建設(shè)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)與個(gè)人的切身利益。(二)從結(jié)構(gòu)與制度上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制中，建立健全合理、符合現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是工作中的重點(diǎn)，其中結(jié)合具體實(shí)際是重中之重。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性日益突出，進(jìn)而組建成覆蓋各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的同步性，通過網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露，不管涉及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是企業(yè)的財(cái)管層，均能夠利用這個(gè)體系，及時(shí)準(zhǔn)確地得到所需要的各類信息。企業(yè)的決策層與管理部門以分類匯總的方式對(duì)信息進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)方面的決策建立基礎(chǔ)，相關(guān)管理部門也能利用這個(gè)系統(tǒng)開展信息的共享與交流，在一定程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)信息與加強(qiáng)管理上面的時(shí)效性與高效性。而且以此為依托，組建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，能依據(jù)在財(cái)務(wù)實(shí)踐中收集到的各類信息做進(jìn)一步分析比較，對(duì)將要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)開展預(yù)測(cè)，并按預(yù)案進(jìn)行應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)的利益。同時(shí)還要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性，這是與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的質(zhì)量密切相關(guān)的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，一方面取決于企業(yè)的內(nèi)部狀況，需要加強(qiáng)管理；另一方面也需要通過與外部環(huán)境之間的持續(xù)溝通，來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不斷變化，從企業(yè)自身出發(fā)，要注意對(duì)負(fù)債的認(rèn)識(shí)，對(duì)于負(fù)債的科學(xué)運(yùn)用，能保證其的可控性，就可使其成為企業(yè)發(fā)展的收益杠桿，對(duì)企業(yè)是有利的，能大大縮減企業(yè)支出，為企業(yè)創(chuàng)收。(三)提升專業(yè)人員與團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)與成員的作用是所有體系得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力所在。所以，企業(yè)如果要逐漸進(jìn)步，就必須對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行維護(hù)與改進(jìn)，第一應(yīng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成員的專業(yè)性水平，第二，認(rèn)真對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是涉及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)成員，必須要通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的飛躍。企業(yè)應(yīng)對(duì)其中的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓高素質(zhì)的人員以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)性較強(qiáng)的崗位上的用人機(jī)制，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)的組織建設(shè)的過程中，要重視人才團(tuán)隊(duì)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求與激烈競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)性與有效性。(四)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)中融。入非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)由于其與財(cái)務(wù)的非直接關(guān)聯(lián)，常常在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中被忽略。實(shí)踐中的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)方交易和對(duì)外擔(dān)保方式。尤其在關(guān)聯(lián)交易過程中，其具有區(qū)別與其他方式的突出特征，占股份居多的股東有可能利用其優(yōu)勢(shì)大規(guī)模利用公司資本來獲利，此類形式的交易極有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)中的假賬與為私利而操縱交易等違法行為，因而在實(shí)施此類交易的過程中，必須嚴(yán)格分析風(fēng)險(xiǎn)因素。在實(shí)施對(duì)外擔(dān)保的過程中，通常都以企業(yè)擔(dān)保方式進(jìn)行，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)威脅較大，企業(yè)的財(cái)務(wù)水平很可能由此而大幅下降，造成企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)及時(shí)對(duì)此進(jìn)行分析，以保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系作用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)束語

隨著“地球村”的概念逐步深化，企業(yè)必須經(jīng)歷地區(qū)、全國(guó)、甚至全球經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，其今后的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入愈發(fā)白熱化的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)水平與對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力將決定其未來。所以，必須從思想入手，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)成為完整、成熟的系統(tǒng)，保證企業(yè)有足夠的實(shí)力完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

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作者:張嘉華 單位:廣西柳工機(jī)械股份有限公司