導語：企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)控管理建設(shè)，是國企深化改革發(fā)展的重要保障，更是強化財務(wù)風險防范的重要基礎(chǔ)。本文分析了國企內(nèi)控管理中的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從制度機制的完善、會計內(nèi)控的建設(shè)、風險預(yù)警機制的建立等方面，闡述了內(nèi)控管理建設(shè)下提高國企財務(wù)風險防范能力的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：國企;內(nèi)控管理;財務(wù)風險;防范措施

一、引言

在多元化的市場經(jīng)濟條件之下，國企發(fā)展所面臨的的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。如何依托內(nèi)控管理建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理的內(nèi)外環(huán)境，成為新時期國企深化改革發(fā)展的重要著力點。當前，財務(wù)風險的科學防范，是提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的有力保障。以內(nèi)控管理建設(shè)為依托，全面深化財務(wù)風險防范，對于國企改革發(fā)展，具有重要意義。因此，本文立足對國企內(nèi)控管理的認識，就如何強化財務(wù)風險防范能力，做了如下具體闡述。

二、當前國企內(nèi)控管理中存在的問題

內(nèi)控管理是國企改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟效益的重要“抓手”。從實際而言，國企內(nèi)控管理仍存在諸多問題，特別是制度機制不完善，思想認識不到位等問題，嚴重弱化了內(nèi)控管理的職能作用，影響國企的經(jīng)營發(fā)展。1.不健全：內(nèi)控管理機制不健全，缺乏良好控制環(huán)境。健全的內(nèi)控管理機制，是提高管理效率的有力保障。但從實際來看，國企內(nèi)控管理機制不健全，內(nèi)控制度流于形式，缺乏切實有力的管理效果。特別是在內(nèi)控管理中，考核獎勵機制貫徹落實不到位，難以發(fā)揮激勵懲罰的作用。并且，一些國企，改制之前是以“一套班子、兩塊牌子”的形式運行的，即行政管理部門和公司經(jīng)營二者合二為一，局長兼任公司總經(jīng)理，局財務(wù)科長兼任公司財務(wù)經(jīng)理，長期運行下來，將行政管理上的思維方式帶入到公司經(jīng)營中。政企分開改革實行后，部分留在公司中的管理層、員工思想意識固化，很難接受改革后公司制的內(nèi)部控制制度，給內(nèi)部控制制度的修訂、執(zhí)行造成很大的阻力。2.不完善：監(jiān)督管理機制不完善，影響了監(jiān)管效力。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，財務(wù)管理審計缺乏獨立性，弱化了財務(wù)內(nèi)審職能，導致財務(wù)領(lǐng)域腐敗問題滋生，不利于資金的有效管理。與此同時，內(nèi)部控制制度執(zhí)行阻力非常大。政企分開改革后，雖然領(lǐng)導層有意推行現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制制度，也花精力和成本修訂符合實際經(jīng)營情況的相關(guān)制度，但是執(zhí)行過程中，部分老職工、管理人員秉持以前一慣延續(xù)下來的做事方法和風格，風險防范意識極弱，輕視風險評估過程和作用，甚至阻撓控制制度的執(zhí)行。3.不到位：內(nèi)控管理認識不到位，制約有效管理開展。國企在經(jīng)營管理中，缺乏對內(nèi)控管理的正確認識，特別是企業(yè)領(lǐng)導層，“重效益、輕內(nèi)控”的管理思維，導致了內(nèi)控管理職能難以充分發(fā)揮。一方面，基于文化層面的內(nèi)控管理建設(shè)缺乏，內(nèi)控管理缺乏職工基礎(chǔ)；另一方面，對內(nèi)控與管理之間的關(guān)系認識不清，“管理”與“內(nèi)控”處于割裂狀態(tài)。因此，提高思想認識，是有效管理開展的基礎(chǔ)。

三、強化內(nèi)控管理建設(shè)，提高財務(wù)風險管理能力

內(nèi)控管理是國企發(fā)展的“助力”，依托內(nèi)控管理建設(shè)，提高財務(wù)風險管理能力，是國企構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展布局的有力支撐。對于國企而言，應(yīng)立足內(nèi)控管理建設(shè)，構(gòu)建完善的風險管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。1.構(gòu)建內(nèi)控新環(huán)境，完善監(jiān)管制度機制。隨著國企改革的不斷推進，構(gòu)建內(nèi)控管理新環(huán)境，完善監(jiān)管制度機制，是內(nèi)控管理職能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。首先，國企要立足實際，從戰(zhàn)略性發(fā)展視角出發(fā)，完善內(nèi)控管理制度，強化規(guī)章制度對各部門、各崗位的規(guī)范和引導；其次，完善激勵考核機制，建立科學化的薪酬制度體系，提高干部職工的積極性；再次，加強企業(yè)管理培訓，從管理層到基層員工，強化學習相關(guān)制度規(guī)范，將關(guān)鍵管理人員和員工送到有關(guān)學?；驒C構(gòu)，進行內(nèi)控方面的培訓，從思想意識上改變原先老國企流傳下來的方法和風格，用現(xiàn)代化的知識和思維模式進行日常的業(yè)務(wù)操作。2.強化會計內(nèi)控管理，明確資金預(yù)算。會計內(nèi)控管理是內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容，更是防范財務(wù)風險的基礎(chǔ)。首先，國企要重視會計內(nèi)控管理，特別是在資金預(yù)算編制等方面，應(yīng)確保工作落實到位，能夠立足實際經(jīng)營，制定有效的預(yù)算編制，明確企業(yè)資金的流向；其次，企業(yè)要財務(wù)會計的規(guī)范化建設(shè)，從職責明確、流程細化等方面，提高企業(yè)對財務(wù)會計工作的有效監(jiān)管；再次，強化資金使用管理，特別是在項目投資建設(shè)方面，要提高資金的使用效率，并規(guī)避資產(chǎn)流失、侵吞等問題的發(fā)生，確保國有資產(chǎn)安全。3.建立財務(wù)風險預(yù)警機制，提高風險防范能力。日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，增加了國企財務(wù)的風險因素。為此，提高風險防范能力，應(yīng)注重財務(wù)風險預(yù)警機制的建立。首先，國企應(yīng)建立完善的風險防范體系，為企業(yè)財務(wù)風險的有效方法，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境，形成規(guī)范化、制度化的風險防范；其次，建立動態(tài)財務(wù)預(yù)警管理機制，實現(xiàn)對財務(wù)的動態(tài)性、全面性監(jiān)管，對經(jīng)營管理中的潛在風險及時進行預(yù)警，提高對風險的防范能力；再次，依托財務(wù)信息系統(tǒng)，建立預(yù)警內(nèi)控系統(tǒng)，實現(xiàn)更加科學有效的內(nèi)控防范。財務(wù)風險防范的信息化建設(shè)，是強化財務(wù)內(nèi)審工作的重要趨勢，更是提高內(nèi)審效率及質(zhì)量的重要手段。

四、結(jié)語

綜上所述，國企面對復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，應(yīng)著力于內(nèi)控管理建設(shè)，為經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。以內(nèi)控管理建設(shè)為依托，強化財務(wù)風險防范能力，是國企立足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略視角，為財務(wù)規(guī)范化、制度化建設(shè)，提供有力保障。通過財會內(nèi)控管理建設(shè)、預(yù)警機制的建立，為國企財務(wù)風險的有效防范，創(chuàng)設(shè)有力條件，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻：

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[2]趙冬梅.財務(wù)風險控制導向下企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財會通訊，2016（14）.

作者:夏燁華 單位:江蘇華穗糧食有限公司