摘要：本文立足于供應(yīng)鏈環(huán)境現(xiàn)狀，首先分析了采購(gòu)管理資源中的供應(yīng)商關(guān)系整合，然后介紹了采購(gòu)管理信息的整合措施，再對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)物流的整合方式進(jìn)行了論述，最后結(jié)合上述內(nèi)容提出了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理資源整合的具體策略，以期能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理整體水平的提升，為實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；資源整合

1引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略也發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，為了進(jìn)一步適應(yīng)采購(gòu)管理的基本需求，強(qiáng)化采購(gòu)管理的資源整合已經(jīng)成為重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，采購(gòu)管理效率提升不但離不開(kāi)企業(yè)與供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)合作效率，同時(shí)對(duì)于企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系的整合管理也提出了更高的要求。

2供應(yīng)商關(guān)系整合

應(yīng)用軟件進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系整合可以最大化的提高效率。供應(yīng)商關(guān)系管理是一種新興的關(guān)系管理系統(tǒng)，其如當(dāng)下流行的CRM一樣，都是用來(lái)改善客戶關(guān)系的系統(tǒng)模型。在該系統(tǒng)應(yīng)用中，通過(guò)改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系來(lái)提升管理思想并建立長(zhǎng)久的伙伴關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)需求份額、開(kāi)拓市場(chǎng)空間、降低產(chǎn)品前期成本的重要環(huán)節(jié)，其系統(tǒng)的內(nèi)部主要包括影響雙方關(guān)系的管理思想以及軟件技術(shù)等整體解決方案，是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏的必備管理模式之一。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境條件下，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系的順利整合，就必須明確關(guān)系整合的目標(biāo)，包括成本降低、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、資源調(diào)控等。然后再根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)條件以及物資的重要程度來(lái)開(kāi)展采購(gòu)規(guī)模、市場(chǎng)定位的綜合權(quán)衡比較工作，這樣一來(lái)既可以提升供應(yīng)商關(guān)系的整合處理水平，也可以進(jìn)一步爭(zhēng)取到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前供應(yīng)商的選擇主要根據(jù)成本最低以及性價(jià)比最優(yōu)兩個(gè)基本原則，選擇過(guò)程中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式進(jìn)行選擇，即可完成相應(yīng)的整合與管理任務(wù)。

摘要：很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，持續(xù)改進(jìn)一直是尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的重要手段。雖然諸如全面質(zhì)量管理、再造工程、時(shí)間管理等改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)該提高企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，但實(shí)施改進(jìn)的企業(yè)在使這些改進(jìn)項(xiàng)目得到初步認(rèn)可和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)時(shí)卻存在著很大困難，常常事與愿違。因此，本文在對(duì)各種改進(jìn)管理方法的共性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從整合的視角，提供一個(gè)有助于經(jīng)理人員提高持續(xù)改進(jìn)的效率和效果的新思路，構(gòu)建出持續(xù)改進(jìn)的整合管理模型。

關(guān)鍵詞：持續(xù)改進(jìn)；整合管理；并行工程；流程再造

一、持續(xù)改進(jìn)的整合管理：對(duì)當(dāng)前主流改進(jìn)實(shí)踐的一種超越

所謂持續(xù)改進(jìn)的整合管理，就是基于多數(shù)企業(yè)常常為應(yīng)付快速變化的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而同時(shí)實(shí)施多個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)，通過(guò)挖掘擬付諸實(shí)施的各個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目之間的共性和緊密聯(lián)系，在它們之間建立起一種相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的強(qiáng)化關(guān)系，以突破單一改進(jìn)活動(dòng)的局限和某些人為分割的束縛，發(fā)揮各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)，最終確保企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的整體效果最優(yōu)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

（一）對(duì)企業(yè)改進(jìn)實(shí)踐的再認(rèn)識(shí)

自進(jìn)入90年代以來(lái)，持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的日益加劇相適應(yīng)，諸如再造工程、全面質(zhì)量管理、基于活動(dòng)的成本管理、及時(shí)管理（JIT）、時(shí)間管理、員工授權(quán)、標(biāo)桿管理、精益制造和經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析等有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮風(fēng)靡全球，并逐漸成為企業(yè)改進(jìn)實(shí)踐的主流。但令人遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)并未因此而獲得預(yù)期的成功，許多持續(xù)改進(jìn)的努力都以失敗而告終，這在伊麗莎白?凱提恩（ElizabethKeating）等人于1999年所進(jìn)行的相應(yīng)研究中又一次得到了證實(shí)。那么，究竟是各種改進(jìn)管理方法本身不科學(xué)，還是企業(yè)在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)存在問(wèn)題？顯然，如果是各改進(jìn)方法自身缺乏效率和效果，人們便很容易對(duì)上述現(xiàn)象作出解釋?zhuān)珌?lái)自實(shí)踐的證據(jù)卻并不支持這種解釋。亨得里克（Hendricks?K．）等人在1996年所做的實(shí)證研究進(jìn)一步表明，榮獲質(zhì)量獎(jiǎng)的公司往往具有較高的股東回報(bào)率。無(wú)獨(dú)有偶，伊斯頓（Easton）和扎萊爾（Jarrell）于1998年在對(duì)美國(guó)最大的1000家公眾持股公司進(jìn)行研究時(shí)也發(fā)現(xiàn)：那些實(shí)施了經(jīng)過(guò)較好設(shè)計(jì)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的公司，在贏利性、股票價(jià)格和資產(chǎn)收益率等方面都要明顯超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，在企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐中，即使是那些成功地實(shí)施某種改進(jìn)項(xiàng)目的企業(yè)也遇到了一系列復(fù)雜問(wèn)題。例如，它們發(fā)現(xiàn)：即使僅僅是堅(jiān)持以前成功實(shí)施過(guò)的改進(jìn)項(xiàng)目也并非易事；更令人難以理解的是，成功的改進(jìn)項(xiàng)目有時(shí)竟然會(huì)降低組織績(jī)效、誘發(fā)裁員、降低士氣甚至瓦解致力于持續(xù)改進(jìn)的所有努力。

摘要：很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，持續(xù)改進(jìn)一直是尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的重要手段。雖然諸如全面質(zhì)量管理、再造工程、時(shí)間管理等改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)該提高企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，但實(shí)施改進(jìn)的企業(yè)在使這些改進(jìn)項(xiàng)目得到初步認(rèn)可和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)時(shí)卻存在著很大困難，常常事與愿違。因此，本文在對(duì)各種改進(jìn)管理方法的共性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從整合的視角，提供一個(gè)有助于經(jīng)理人員提高持續(xù)改進(jìn)的效率和效果的新思路，構(gòu)建出持續(xù)改進(jìn)的整合管理模型。

關(guān)鍵詞：持續(xù)改進(jìn)；整合管理；并行工程；流程再造

一、持續(xù)改進(jìn)的整合管理：對(duì)當(dāng)前主流改進(jìn)實(shí)踐的一種超越

所謂持續(xù)改進(jìn)的整合管理，就是基于多數(shù)企業(yè)常常為應(yīng)付快速變化的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而同時(shí)實(shí)施多個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)，通過(guò)挖掘擬付諸實(shí)施的各個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目之間的共性和緊密聯(lián)系，在它們之間建立起一種相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的強(qiáng)化關(guān)系，以突破單一改進(jìn)活動(dòng)的局限和某些人為分割的束縛，發(fā)揮各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)，最終確保企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的整體效果最優(yōu)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

（一）對(duì)企業(yè)改進(jìn)實(shí)踐的再認(rèn)識(shí)

自進(jìn)入90年代以來(lái)，持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的日益加劇相適應(yīng)，諸如再造工程、全面質(zhì)量管理、基于活動(dòng)的成本管理、及時(shí)管理（JIT）、時(shí)間管理、員工授權(quán)、標(biāo)桿管理、精益制造和經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析等有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮風(fēng)靡全球，并逐漸成為企業(yè)改進(jìn)實(shí)踐的主流。但令人遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)并未因此而獲得預(yù)期的成功，許多持續(xù)改進(jìn)的努力都以失敗而告終，這在伊麗莎白·凱提恩（ElizabethKeating）等人于1999年所進(jìn)行的相應(yīng)研究中又一次得到了證實(shí)。那么，究竟是各種改進(jìn)管理方法本身不科學(xué)，還是企業(yè)在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)存在問(wèn)題？顯然，如果是各改進(jìn)方法自身缺乏效率和效果，人們便很容易對(duì)上述現(xiàn)象作出解釋?zhuān)珌?lái)自實(shí)踐的證據(jù)卻并不支持這種解釋。亨得里克（HendricksK．）等人在1996年所做的實(shí)證研究進(jìn)一步表明，榮獲質(zhì)量獎(jiǎng)的公司往往具有較高的股東回報(bào)率。無(wú)獨(dú)有偶，伊斯頓（Easton）和扎萊爾（Jarrell）于1998年在對(duì)美國(guó)最大的1000家公眾持股公司進(jìn)行研究時(shí)也發(fā)現(xiàn)：那些實(shí)施了經(jīng)過(guò)較好設(shè)計(jì)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的公司，在贏利性、股票價(jià)格和資產(chǎn)收益率等方面都要明顯超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，在企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐中，即使是那些成功地實(shí)施某種改進(jìn)項(xiàng)目的企業(yè)也遇到了一系列復(fù)雜問(wèn)題。例如，它們發(fā)現(xiàn)：即使僅僅是堅(jiān)持以前成功實(shí)施過(guò)的改進(jìn)項(xiàng)目也并非易事；更令人難以理解的是，成功的改進(jìn)項(xiàng)目有時(shí)竟然會(huì)降低組織績(jī)效、誘發(fā)裁員、降低士氣甚至瓦解致力于持續(xù)改進(jìn)的所有努力。

黨的十六屆四中全會(huì)明確提出：“要建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局?！边@一管理格局的有機(jī)運(yùn)行，保證了社會(huì)的安定有序。這種運(yùn)行機(jī)制體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一個(gè)是動(dòng)力機(jī)制，為社會(huì)的運(yùn)動(dòng)、發(fā)展、變化提供和傳輸著能量；另一個(gè)是協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)和保持著社會(huì)各階層及各種力量之間的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、平衡。

黨委領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中總攬全局、全面籌劃，兼顧各方，協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)整合。而政府則形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

中國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，引人矚目地出現(xiàn)了眾多的社會(huì)組織，即非政府、非贏利性質(zhì)的社團(tuán)組織。社會(huì)組織不論是政治領(lǐng)導(dǎo)型的、還是業(yè)務(wù)管理型的，不論是利益代表型的、還是公益服務(wù)型的，不論是文體聯(lián)誼型的、還是學(xué)術(shù)交流型的，都能起到政府起不到的作用。社會(huì)組織具有服務(wù)的功能，為成員辦實(shí)事；既協(xié)調(diào)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間利益，也協(xié)調(diào)國(guó)家與企業(yè)、政府與社會(huì)之間關(guān)系，是政府與人民群眾之間的橋梁和紐帶；還具有智囊團(tuán)、思想庫(kù)的功能，近年政府出臺(tái)的大思路有不少來(lái)自于社會(huì)組織；社會(huì)組織還可以充當(dāng)社會(huì)的安全閥，在社會(huì)沖突起于青萍之末時(shí)，最先覺(jué)察到社會(huì)沖突的是扎根于人民群眾之中的社會(huì)組織，早覺(jué)察，早預(yù)警，就可以避免局部矛盾釀成全局性沖突。在社會(huì)沖突發(fā)生以后，社會(huì)組織又可以起到化解矛盾的潤(rùn)滑劑、稀釋劑的重要作用。當(dāng)前，社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)努力克服依賴(lài)性，增強(qiáng)自主意識(shí)，政府應(yīng)當(dāng)大力扶持社會(huì)組織，伸出雙手歡迎社會(huì)組織參與社會(huì)管理。

和諧社會(huì)重在建設(shè)，更要注重管理。要深入研究社會(huì)管理規(guī)律，完善社會(huì)管理體系和政策法規(guī)，推進(jìn)社會(huì)管理體制創(chuàng)新，整合社會(huì)管理資源。在進(jìn)一步提高黨和政府管理社會(huì)的效能的同時(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮基層黨組織和共產(chǎn)黨員服務(wù)群眾、凝聚人心的作用，發(fā)揮城鄉(xiāng)基層自治組織協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難的作用，發(fā)揮社團(tuán)、行業(yè)組織和社會(huì)中介組織提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的作用，形成社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的合力。引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，引導(dǎo)人們?cè)诜煞秶鷥?nèi)解決矛盾糾紛。健全社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利和慈善事業(yè)相銜接的社會(huì)保障體系，從而確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)，確保社會(huì)政治穩(wěn)定和國(guó)家長(zhǎng)治久安。

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)營(yíng)商環(huán)境日益改善，同時(shí)企業(yè)發(fā)展活力也不斷激發(fā)，要尋求企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性提升，企業(yè)已經(jīng)在自身找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)探尋管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合途徑與方法，這不僅是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善，同時(shí)也是對(duì)績(jī)效管理職能作用的有效發(fā)揮?；诖耍槍?duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的績(jī)效管理內(nèi)涵要十分明確，以確保企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的有效解決，最終保障企業(yè)綜合管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);融合機(jī)制;績(jī)效管理

在現(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和發(fā)展道路的過(guò)程中，眾多企業(yè)開(kāi)始探尋自身績(jī)效管理的突破和提升，所謂績(jī)效管理，包括兩個(gè)內(nèi)容：一是促進(jìn)效益提升、成本降低的管理控制活動(dòng)；二是促進(jìn)部門(mén)和個(gè)人績(jī)效提升的管理活動(dòng)。前者是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域下的界定，后者是在管理學(xué)領(lǐng)域下的界定。顯而易見(jiàn)，前者對(duì)績(jī)效管理的界定較為符合現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，所以，針對(duì)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的相關(guān)探討是尤為重要的。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效管理，是通過(guò)具體的管理會(huì)計(jì)理念、方法，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行深化與應(yīng)用，如通過(guò)預(yù)算管理、職工素質(zhì)、平衡計(jì)分卡、科學(xué)考核手段等，來(lái)整合其相關(guān)工作，從而達(dá)到企業(yè)管理水平的提升。

1管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的績(jī)效管理內(nèi)涵

1.1對(duì)職工專(zhuān)業(yè)水平的要求。企業(yè)績(jī)效管理的受眾體是企業(yè)全體職工，同時(shí)管理會(huì)計(jì)下的績(jī)效管理需求是企業(yè)整體效益的提升，因而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)職工提出了新要求，具體而言，包括以下三方面內(nèi)容：一是加強(qiáng)對(duì)職工工作主體地位的發(fā)揮。這需要企業(yè)管理者關(guān)注職工工作積極性的發(fā)揮，通過(guò)多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并存的績(jī)效激勵(lì)方法，促使企業(yè)職工績(jī)效的有效提升，最終確保企業(yè)績(jī)效管理效益的提升。二是增強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用和優(yōu)化。這需要企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的融合目標(biāo)下，即為降低成本、提高效益，通過(guò)信息技術(shù)的深度應(yīng)用及內(nèi)部?jī)?yōu)化，對(duì)企業(yè)職工崗位的分配實(shí)現(xiàn)因性而配的原則，即為依據(jù)職工專(zhuān)業(yè)特性分配工作崗位，最終促使企業(yè)職工在實(shí)際崗位中的專(zhuān)業(yè)性能夠切實(shí)體現(xiàn)。三是優(yōu)化創(chuàng)新管理模式及方法。這需要企業(yè)管理者不僅要兼顧管理會(huì)計(jì)角度下的成本效益目標(biāo)，同時(shí)還要兼顧績(jī)效管理對(duì)方法方式的創(chuàng)新要求，以確保職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，最終促使職工專(zhuān)業(yè)水平的穩(wěn)步提升。1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的要求。無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，它們的發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，基于管理會(huì)計(jì)視角下績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)也是切實(shí)存在的。具體而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)視角下的績(jī)效管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理提出兩方面的要求：一方面，注重信息技術(shù)的合理應(yīng)用。這是指，部分企業(yè)存在“職工信息披露過(guò)度”的情況，使得企業(yè)管理效率降低，所以，企業(yè)要通過(guò)職工心理接受程度調(diào)查、信息技術(shù)安全性調(diào)查等方式，為企業(yè)職工的個(gè)人隱私信息提供強(qiáng)有力的防護(hù)，確保企業(yè)績(jī)效管理的信息風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生，最終促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹(shù)立。另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)視角下的績(jī)效管理需要具備透明性和公開(kāi)性。這是防范道德風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，同時(shí)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要組分。具體而言，防范道德風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)績(jī)效管理在流程中、評(píng)估中具備可觀察性，也就是說(shuō)，企業(yè)績(jī)效管理流程應(yīng)當(dāng)是足夠透明的、企業(yè)績(jī)效評(píng)估審核過(guò)程應(yīng)當(dāng)是足夠公正的。1.3對(duì)績(jī)效管理在管理會(huì)計(jì)中的融合要求。在管理視角下開(kāi)展績(jī)效管理工作，無(wú)疑是提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)總體績(jī)效水平的舉措，但是，如果不滿足績(jī)效管理在管理會(huì)計(jì)中的融合要求，那么其融合作用也是難以發(fā)揮的。具體而言，是對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善。這需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“重視企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成”向“企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合目標(biāo)的達(dá)成”轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施方法、階段規(guī)劃、結(jié)果考核得到完善和細(xì)化，使其符合管理會(huì)計(jì)的要求，包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)分等要求，以尋求管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理的深度融合，最終為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。比如，對(duì)績(jī)效審核指標(biāo)、績(jī)效核算指標(biāo)的完善，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在增強(qiáng)自身成本控制作用的同時(shí)，還對(duì)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，最終確保企業(yè)內(nèi)職工、部門(mén)及總體效益的提升。

2管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理融合的途徑及方法

黨的明確提出：“要建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局?！边@一管理格局的有機(jī)運(yùn)行，保證了社會(huì)的安定有序。這種運(yùn)行機(jī)制體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一個(gè)是動(dòng)力機(jī)制，為社會(huì)的運(yùn)動(dòng)、發(fā)展、變化提供和傳輸著能量；另一個(gè)是協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)和保持著社會(huì)各階層及各種力量之間的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、平衡。

黨委領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中總攬全局、全面籌劃，兼顧各方，協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)整合。而政府則形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

中國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，引人矚目地出現(xiàn)了眾多的社會(huì)組織，即非政府、非贏利性質(zhì)的社團(tuán)組織。社會(huì)組織不論是政治領(lǐng)導(dǎo)型的、還是業(yè)務(wù)管理型的，不論是利益代表型的、還是公益服務(wù)型的，不論是文體聯(lián)誼型的、還是學(xué)術(shù)交流型的，都能起到政府起不到的作用。社會(huì)組織具有服務(wù)的功能，為成員辦實(shí)事；既協(xié)調(diào)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間利益，也協(xié)調(diào)國(guó)家與企業(yè)、政府與社會(huì)之間關(guān)系，是政府與人民群眾之間的橋梁和紐帶；還具有智囊團(tuán)、思想庫(kù)的功能，近年政府出臺(tái)的大思路有不少來(lái)自于社會(huì)組織；社會(huì)組織還可以充當(dāng)社會(huì)的安全閥，在社會(huì)沖突起于青萍之末時(shí)，最先覺(jué)察到社會(huì)沖突的是扎根于人民群眾之中的社會(huì)組織，早覺(jué)察，早預(yù)警，就可以避免局部矛盾釀成全局性沖突。在社會(huì)沖突發(fā)生以后，社會(huì)組織又可以起到化解矛盾的潤(rùn)滑劑、稀釋劑的重要作用。當(dāng)前，社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)努力克服依賴(lài)性，增強(qiáng)自主意識(shí)，政府應(yīng)當(dāng)大力扶持社會(huì)組織，伸出雙手歡迎社會(huì)組織參與社會(huì)管理。

和諧社會(huì)重在建設(shè)，更要注重管理。要深入研究社會(huì)管理規(guī)律，完善社會(huì)管理體系和政策法規(guī)，推進(jìn)社會(huì)管理體制創(chuàng)新，整合社會(huì)管理資源。在進(jìn)一步提高黨和政府管理社會(huì)的效能的同時(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮基層黨組織和共產(chǎn)黨員服務(wù)群眾、凝聚人心的作用，發(fā)揮城鄉(xiāng)基層自治組織協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難的作用，發(fā)揮社團(tuán)、行業(yè)組織和社會(huì)中介組織提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的作用，形成社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的合力。引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，引導(dǎo)人們?cè)诜煞秶鷥?nèi)解決矛盾糾紛。健全社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利和慈善事業(yè)相銜接的社會(huì)保障體系，從而確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)，確保社會(huì)政治穩(wěn)定和國(guó)家長(zhǎng)治久安。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路生產(chǎn)力的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面使得物資資源的整合發(fā)生了深刻的變革。目前，鐵路系統(tǒng)精細(xì)化的管理思想已成為了鐵路企業(yè)改革的主要手段，不僅加強(qiáng)了物資管理的集中化和精細(xì)化，降低了鐵路運(yùn)營(yíng)投資成本，還提高了物資配送的及時(shí)性；加快了鐵路企業(yè)資金運(yùn)行的速度，還使得鐵路管理水平得到了大幅度的提升。但同時(shí)，鐵路企業(yè)在完善過(guò)程中，仍存在一些不足，如現(xiàn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，物資搭配結(jié)構(gòu)不合理、整合標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，都在一定程度上阻礙了鐵路企業(yè)物資采購(gòu)的順利進(jìn)行。因此，為了更好地促進(jìn)鐵路物資資源整合，提高管理水平，鐵路企業(yè)必須要從實(shí)際出發(fā)，有效解決出現(xiàn)的問(wèn)題，為優(yōu)化鐵路物資資源配置提供保障。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；物資資源整合；提升管理水平

近年來(lái)，隨著鐵路生產(chǎn)運(yùn)輸資源的進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足現(xiàn)行鐵路物資資源的發(fā)展需要。在這樣的情況下，為了緩解物資供需矛盾，各鐵路局都積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，逐步在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上進(jìn)行了改革，明確鐵路要在形成物流格局的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以鐵路物資供應(yīng)為核心的資源整合體系，轉(zhuǎn)變管理觀念，使鐵路物資整合真正的融進(jìn)管理體制中，提升企業(yè)效益。然而，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐后，鐵路物資的整合雖然在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)投資成本、加快物資配送集中化及時(shí)化高效化方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，但同時(shí)也造成物資采購(gòu)不及時(shí)、生產(chǎn)搭配不合理、人員積極性不高等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了鐵路企業(yè)工作的順利開(kāi)展。所以，為了使鐵路物資管理逐步邁入現(xiàn)代化，不被社會(huì)所淘汰，鐵路企業(yè)必須要加大這些問(wèn)題的解決力度，從根本上明確管理理念，改善鐵路物資整合環(huán)境，打造更為嚴(yán)明高效的管理局面。

一、開(kāi)展鐵路物資資源整合與管理工作的必要性

1.鐵路物資資源整合是調(diào)整生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。物資資源作為生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)鐵路工作的順利開(kāi)展具有極其重要的作用。隨著鐵路生產(chǎn)資源的進(jìn)一步擴(kuò)大，物資資源矛盾日益突出，過(guò)去傳統(tǒng)的分散采購(gòu)方式及一料多儲(chǔ)、隔層建庫(kù)都已無(wú)法滿足現(xiàn)行的鐵路物資供應(yīng)，在此情況下，只有不斷地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)才能有效地緩解供需壓力。在此情況下，鐵路局加大了對(duì)鐵路物資資源的整合，在合理分布供應(yīng)地點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了組織流程的再生產(chǎn)，使得物資運(yùn)營(yíng)檢修更加集中化、高效化、規(guī)?；Ｍ瑫r(shí)，還實(shí)現(xiàn)了物資資源的優(yōu)化配置，管理層次更加分明、簡(jiǎn)單，庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加全面，使鐵路物資資源管理的整體水平都得到了良好的提升。2.鐵路物資資源整合是控制生產(chǎn)成本的需要。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，企業(yè)把更多的成本控制目光轉(zhuǎn)移到了物流領(lǐng)域，使得物資資源的成本沒(méi)有得到良好的控制。尤其是在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，物資資源的管理過(guò)分追求質(zhì)量，多采用分散采購(gòu)的方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，使得物資采購(gòu)的成本逐漸加大，給鐵路企業(yè)造成了極大的投資壓力。除此之外，還有一些隔層設(shè)庫(kù)、一料多儲(chǔ)的現(xiàn)象也在一定程度上造成了庫(kù)存資金的浪費(fèi)，使得鐵路物資整合效率難以提升。在此情況下，鐵路企業(yè)也逐漸加大了對(duì)物資資源的整合，在節(jié)省物流運(yùn)營(yíng)消費(fèi)的基礎(chǔ)上，有效地減少了人員配置，進(jìn)一步提升了資金使用率和生產(chǎn)成本的控制力度，使物資管理在控制生產(chǎn)成本方面的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。3.物資資源能夠有效地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)行的社會(huì)背景下，各行各業(yè)都面臨著極大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，鐵路物資行業(yè)自然也不例外。尤其是近年來(lái)，物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展更是使得鐵路物資行業(yè)生存壓力加大，物資產(chǎn)業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰，首先就要想辦法提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將政策支持轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)。為此，鐵路局特地加大了物資資源的整合力度，在滿足生產(chǎn)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)辟了多領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，有效地借助了國(guó)家政策策略，使得貨源渠道得以穩(wěn)定，并不斷利用鐵路運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，不斷向物流行業(yè)拓展，使鐵路市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力得到了進(jìn)一步提升。

二、鐵路物資資源整合和管理中存在的問(wèn)題

摘要：企業(yè)并購(gòu)整合是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。根據(jù)Prahalad和Hamel的核心能力理論，文章認(rèn)為在我國(guó)，必須圍繞以增強(qiáng)企業(yè)的核心能力為根本目的實(shí)施企業(yè)并購(gòu)、整合管理；并強(qiáng)調(diào)要從系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)一步審視我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)整合問(wèn)題。

并購(gòu)是西方企業(yè)資本擴(kuò)張的重要手段，也是企業(yè)快速擴(kuò)張的一條重要途徑。通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率擴(kuò)張，形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)的重要途徑，這是近一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)。當(dāng)前，以并購(gòu)為主的產(chǎn)業(yè)整合正在成為中國(guó)資本市場(chǎng)上的一個(gè)新熱點(diǎn)。但在我國(guó)，由于利益的相對(duì)獨(dú)立性以及在并購(gòu)中企業(yè)的角色定位不同，并購(gòu)企業(yè)雙方的在制度（產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊和所有制阻隔）、運(yùn)行機(jī)制、人員心理（尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的不一致）和文化等方面的沖突，難以形成有效的并購(gòu)整合，并購(gòu)的效果差強(qiáng)人意。甚至有些企業(yè)并購(gòu)后，陷入了困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題是十分必要的。

一、企業(yè)并購(gòu)整合的核心能力發(fā)展趨勢(shì)分析

在西方企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中，并購(gòu)的目的先后被定位在尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換上。自Prahalad和Hamel于1990年提出核心能力理論以后，企業(yè)并購(gòu)的根本目的是為了增強(qiáng)企業(yè)能力的觀點(diǎn)得到了廣泛的認(rèn)同。根據(jù)Prahalad和Hamel的理論[1]，企業(yè)的核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力，是能夠提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。它有如下特點(diǎn)：①核心能力是企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)，給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和效益。②核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)的一系列產(chǎn)品及其服務(wù)上。③它是其他企業(yè)難以模仿的能力。

隨著信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)及運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正日益從企業(yè)外部產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)走向企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)和能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心能力理論的興起正是順應(yīng)這一變化趨勢(shì)的必然，核心能力輪的提出及對(duì)其廣泛深入地研究和應(yīng)用，標(biāo)志著企業(yè)管理學(xué)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的一個(gè)新的里程碑。根據(jù)核心能力理論發(fā)展起來(lái)的分析框架，被認(rèn)為是企業(yè)管理學(xué)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題分析的最具代表性的理論框架。

核心能力理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力是對(duì)企業(yè)分析的基本元素，而企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒目標(biāo)。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理的各項(xiàng)職能都應(yīng)圍繞企業(yè)核心能力而展開(kāi)，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等管理活動(dòng)也都應(yīng)該以企業(yè)核心能力為中心[2，p432]。企業(yè)并購(gòu)整合是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，綜合現(xiàn)代企業(yè)資源理論、知識(shí)理論、創(chuàng)新理論和能力理論，企業(yè)并購(gòu)整合發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞企業(yè)核心能力來(lái)構(gòu)筑和實(shí)施。

【內(nèi)容摘要】本文著重探討了企業(yè)在重組過(guò)程中必須面對(duì)的企業(yè)文化障礙以及對(duì)重組企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化整合的步驟和方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)重組，文化整合

作者簡(jiǎn)介：操緒江(1964.11—)，男，湖北省監(jiān)利縣人，長(zhǎng)江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)辦公室主任，政工師。

1資產(chǎn)重組與文化整合的并行是企業(yè)重組的成功之道

對(duì)于國(guó)內(nèi)外企業(yè)重組案例的仔細(xì)分析后，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一‍個(gè)規(guī)律：企業(yè)重組獲得成功的企業(yè)都是走了一條資產(chǎn)重組和文化整‍合并行的道路，企業(yè)重組失敗的共同原因之一是重視資產(chǎn)重組而忽視文化整合。‍

‍企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也是一個(gè)文化實(shí)體，企業(yè)重組不僅是一‍種經(jīng)濟(jì)行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對(duì)利益變動(dòng)‍作出的各種價(jià)值取舍。這些利益取舍行為是深受以價(jià)值觀為核心的‍企業(yè)文化所影響。資產(chǎn)重組的過(guò)程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企‍業(yè)重組就其本質(zhì)而言，也是企業(yè)文化的重新整合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)‍該充分重視重組中的文化整合，并有意識(shí)地塑造一種理想的企業(yè)文‍化模式。‍如果企業(yè)忽視重組中的文化整合，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的‍損失甚至造成無(wú)可挽回的悲劇。在德國(guó)西門(mén)子公司尼克斯多夫電子‍公司的合并中，由于雙方低估了它們的文化差異對(duì)合并的影響，西‍門(mén)子公司每年為此虧損數(shù)十億馬克。后來(lái)西門(mén)子·尼克斯多夫公司‍開(kāi)始在公司里塑造一種“在工作中爭(zhēng)取協(xié)作效果”的企業(yè)文化，‍以彌補(bǔ)它們忽視文化整合的過(guò)失。如果在企業(yè)重組的過(guò)程中進(jìn)行有‍效的文化整合，不僅可以促進(jìn)資產(chǎn)重組，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造有‍利的環(huán)境。1995年，三九集團(tuán)兼并雅安制藥廠后成立了三九雅安公‍司，三九集團(tuán)高度重視企業(yè)兼并中的文化整合，把“艱苦奮斗、吃‍苦耐勞”的三九精神移植到三九雅安公司，員工的精神面貌煥然一‍新，企業(yè)效益也迅速好轉(zhuǎn)。‍

內(nèi)容摘要：整合管理已成為塑造企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就整合管理思想的內(nèi)涵、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)整合管理水平存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出提高整合管理水平的對(duì)策。其創(chuàng)新點(diǎn)在于把提高決策力、執(zhí)行力和控制力水平及強(qiáng)化三者之間的互為一體作為建立整合管理體系的立足點(diǎn)，來(lái)搭建塑造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：整合管理決策力執(zhí)行力控制力

整合管理就是指在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程中，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)控制，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整合管理可分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合性管理，即將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動(dòng)等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用；管理過(guò)程的整合管理。本文主要側(cè)重研究管理過(guò)程的整合管理。

最早擁有整合管理思想的人是法約爾，他的整合管理思想過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過(guò)程，而缺乏對(duì)構(gòu)成管理過(guò)程各要素的質(zhì)的論述。在競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中求生存、求發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，管理不僅需要“量”的整合，更需要重視對(duì)各要素“質(zhì)”的把握。筆者認(rèn)為，新時(shí)期企業(yè)的整合管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)決策力、執(zhí)行力和控制力的整合。三者相對(duì)獨(dú)立，又彼此聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。

整合管理的殺手锏：決策力、執(zhí)行力、控制力

管理的決策力