導語：如何才能寫好一篇會計制度工作經(jīng)驗總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度

（一）穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關系。按照農(nóng)村土地承包法規(guī)定，認真開展二輪延包后續(xù)完善工作。重點指導做好以下工作：在人均農(nóng)地相對較多地區(qū)，堅持確權確地；在人均農(nóng)地低于0.5畝以下等原暫緩延包的地方，確權確地有困難的，可采取確定農(nóng)戶承包經(jīng)營權份額的辦法，確權確利。同時，要做好土地承包經(jīng)營權證書發(fā)放到戶工作，依法保障農(nóng)民對承包土地的占有、使用和收益等權利，切實穩(wěn)定土地承包關系并長久不變。依法加強土地承包經(jīng)營權證書管理，指導做好農(nóng)戶承包經(jīng)營權證的登記、發(fā)放、備案和變更等工作。按照市委農(nóng)辦、市農(nóng)委部署，配合做好穩(wěn)定完善土地承包關系，建立健全土地流轉市場的工作推進會等有關籌備工作。

（二）建立健全土地承包經(jīng)營權流轉市場。加強土地承包經(jīng)營權流轉規(guī)范管理和服務，探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立土地承包經(jīng)營權流轉管理服務中心，實現(xiàn)以農(nóng)戶為主體，市場發(fā)現(xiàn)流轉價格，形成公開、公平、公正的市場流轉機制。加大工作力度，指導推進浦東新區(qū)曹路鎮(zhèn)、奉賢區(qū)莊行鎮(zhèn)、金山區(qū)漕涇鎮(zhèn)、崇明縣豎新鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營權流轉管理服務中心首批市級試點工作，力爭盡早運行。在此基礎上，根據(jù)市委農(nóng)辦、市農(nóng)委統(tǒng)一部署和要求，再選擇10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極擴大試點。重點做好指導試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)場所選擇，布置設計，制定試點工作方案、流轉規(guī)則、工作制度、文本格式，建立流轉信息平臺，協(xié)助落實相關人員和設施設備等保障措施，組織開展工作人員專題培訓，加強跟蹤服務等，確保試點工作有序開展。

（三）建立健全土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁機制?？偨Y奉賢區(qū)全國土地承包糾紛仲裁試點經(jīng)驗，積極爭取農(nóng)業(yè)部的支持，在農(nóng)業(yè)比重較大的區(qū)縣組織開展全國農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛仲裁擴大試點，推進建立健全土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁機制，依法解決農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛，并為《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛仲裁法》頒布實施作準備。指導區(qū)縣建立土地承包經(jīng)營糾紛仲裁機構，建立健全仲裁員隊伍，制定仲裁規(guī)則，以及仲裁調(diào)解工作制度和格式文本等，開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛仲裁工作。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托農(nóng)村經(jīng)營管理部門，成立農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解機構，建立健全調(diào)解員隊伍，調(diào)解解決農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛。制定承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁培訓計劃，組織開展日常工作機構人員以及仲裁員、調(diào)解員業(yè)務培訓。

（四）推進土地承包與流轉信息化管理。探索建立全市統(tǒng)一的市農(nóng)村土地承包管理信息系統(tǒng)，重點建立健全市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級土地承包與流轉信息數(shù)據(jù)庫，實行土地承包與流轉信息化動態(tài)管理。今年在開展土地承包經(jīng)營權流轉管理服務中心的試點鎮(zhèn)，率先建立土地承包管理信息網(wǎng)絡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營權流轉管理服務中心內(nèi)建立土地流轉信息平臺，實現(xiàn)流轉信息實時、透明、集中。

（五）開展穩(wěn)定完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度工作專題培訓。采取多種形式，加強黨的十七屆三中全會、市委九屆七次全會以及農(nóng)村土地承包政策法規(guī)宣傳培訓，進一步提高各級農(nóng)經(jīng)部門和基層干部土地承包政策法規(guī)水平和依法管理、依法辦事能力，確保農(nóng)村土地承包各項政策法規(guī)和穩(wěn)定完善本市農(nóng)村基本經(jīng)營制度各項工作落到實處，并取得實效。

二、深化村級集體產(chǎn)權制度改革

（一）推進村級集體產(chǎn)權制度改革。根據(jù)市委農(nóng)辦、市農(nóng)委總體部署，會同有關部門，指導推進以建立農(nóng)村社區(qū)股份合作社為主要形式的村級集體產(chǎn)權制度改革，創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理體制和運行機制，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。推進改革的重點是：城市（鎮(zhèn)）化進程較快地區(qū)，特別是即將撤制的村；村級集體凈資產(chǎn)達到1000萬元，有長期穩(wěn)定收益，改制條件較好的村；村級集體凈資產(chǎn)1000萬元以下，各區(qū)縣確定為需要改制的村。堅持先行先試，取得經(jīng)驗后，逐步推開。會同區(qū)縣有關部門，指導試點村制定具體改制意見和工作方案，加強工作跟蹤服務和典型經(jīng)驗總結宣傳。

（二）組織開展村級集體清產(chǎn)核資工作。對暫不具備產(chǎn)權制度改革條件的村，組織開展清產(chǎn)核資工作。重點做好清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權、登記產(chǎn)權、建章立制等工作，確保集體資產(chǎn)保值增值。研究制定清產(chǎn)核資工作方案，組織開展專題工作培訓，加強清產(chǎn)核資工作的指導、服務與監(jiān)督。力爭有一定比例的村完成清產(chǎn)核資工作。推進資產(chǎn)臺帳管理，強化集體資產(chǎn)監(jiān)管。

三、全面推進農(nóng)村集體財務管理規(guī)范化建設

（一）全面推進村級財務管理規(guī)范化。按照《**市村級財務管理規(guī)范化暫行標準》，扎實推進本市第二批村級財務管理規(guī)范化試點工作，確保取得預期效果。總結宣傳推廣試點工作經(jīng)驗，加大工作指導、服務和監(jiān)管力度，重點做好嚴格制度、民主理財、財務公開、審計監(jiān)督、票據(jù)管理、隊伍建設等主要環(huán)節(jié)工作，切實加強村級財務監(jiān)管，確保全年全市有70％以上村級組織實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。到**年，本市基本實現(xiàn)村級財務管理規(guī)范化。

（二）嚴格執(zhí)行農(nóng)村集體財務會計制度。一是全面實施《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度（試行）》。繼續(xù)會同有關部門組織開展農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度宣傳和培訓，指導幫助農(nóng)民專業(yè)合作社建立健全財會工作機構，配備財會人員，建立會計賬簿，規(guī)范會計核算，做好新老會計制度銜接和會計報表工作。二是規(guī)范完善村集體經(jīng)濟組織會計核算。從今年起，本市村集體經(jīng)濟組織全面實行全市統(tǒng)一會計科目設置和核算要求，進一步完善會計核算，提高會計信息真實性和準確性。

（三）建立健全村級財務會計監(jiān)管新機制。完善推行會計委托制的村級財務管理模式?？偨Y完善現(xiàn)行村級會計委托制度，按照堅持村集體資產(chǎn)所有權、使用權、審批權、收益權“四權”不變和充分尊重農(nóng)民群眾意愿和民利原則，以及“集中記賬、分戶核算，規(guī)范流程、先審后記，日常監(jiān)管、定期公開”操作模式，完善會計委托運行機制，規(guī)范會計核算，加強會計監(jiān)督。全面實行村級會計電算化管理，總結推廣崇明縣工作經(jīng)驗，逐步建立村級財務網(wǎng)絡化監(jiān)管機制，推行農(nóng)村集體財務“透明、陽光、實時”監(jiān)管。

（四）加強農(nóng)村會計隊伍和民主理財小組建設。組織開展農(nóng)村會計隊伍“三農(nóng)”政策法規(guī)、農(nóng)經(jīng)管理知識和財務會計實務培訓，提高農(nóng)村會計隊伍整體素質(zhì)，全面實現(xiàn)農(nóng)村會計持證上崗。加強村民主理財小組建設，在試點工作基礎上，進一步加大民主理財知識培訓力度，努力提高民主理財水平和理財能力。

四、努力發(fā)揮農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計和工作調(diào)研基礎性參謀作用

篇2

關鍵詞：集團公司 委派財務負責人 管理 作用 定位 素養(yǎng) 技巧 建議

一、集團委派財務負責人在集團公司財務管理工作中的重要作用

集團委派財務負責人在集團公司的財務管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一方面，通過集團委派財務負責人能夠加強母公司和子公司的財務溝通和聯(lián)系，協(xié)同一致，提高集團公司財務委派工作的工作效率和工作質(zhì)量，減少集團公司不必要的財務和資金的損失；從另一方面來看，高素質(zhì)的集團委派財務負責人能夠在提高集團公司財務管理能力的同時促進集團公司其他相關工作的順利開展和運作，進一步能夠提高集團公司的核心競爭力，對于集團公司的可持續(xù)發(fā)展和進步有著十分重要的作用。

二、集團公司財務委派負責人的自身定位

由于集團公司的委派財務負責人是由集團的母公司委派到子公司的，所以集團公司財務委派負責人從工作內(nèi)容來看具有雙重身份，既要實現(xiàn)委派管理目的又要與業(yè)務單位的良好溝通，確保財務垂直管理順暢、高效；及時反應重大問題并有提供可行性建議；與業(yè)務和上級財務之間實現(xiàn)同步良好溝通目標。一方面集團公司委派財務負責人受母公司的管理，站在集團的層面受集團公司的委派監(jiān)督指導子公司的業(yè)務、財管管理，另一方面集團公司委派財務負責人不是高高在上，深入子公司業(yè)務一線，為子公司的業(yè)務服務，起到保駕護航的作用。

三、集團公司委派負責人所應具備的基本素養(yǎng)

作為集團委派財務負責人要想在子公司和母公司之間發(fā)揮自己應有的作用，就必須具備一些基本的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，還要有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，具體來說，作為集團委派財務負責人必須具備獨立思考的能力、具有對企業(yè)長遠的規(guī)劃的高瞻遠矚、對會計法和稅法有系統(tǒng)的認識、有良好的溝通能力和理解能力、有良好的心理素質(zhì)和較高的情商、有良好的分析判斷能力還要有較強的責任意識和創(chuàng)新能力等，只有專業(yè)知識較強、專業(yè)技能過硬、綜合素質(zhì)較強的集團委派財務負責人才能順利的應對現(xiàn)階段復雜的社會經(jīng)濟活動給其帶來的風險和挑戰(zhàn)，進而實現(xiàn)其應發(fā)揮的作用。

四、現(xiàn)階段集團委派財務負責人工作中的技巧

隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟活動的日益復雜化和多樣化，在給集團委派財務負責人相關的工作提供了更多的機遇的同時也給財務委派負責人提出了新的要求和挑戰(zhàn)，集團公司財務委派負責人只有在充分的掌握了工作技巧的同時提高自身的綜合素質(zhì)，才能從根本上提高財務委派工作的工作效率和工作質(zhì)量，進而達到事倍功半的效果，促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展，筆者通過相關的調(diào)查研究和工作經(jīng)驗總結出以下幾點工作技巧。

（一）增強委派財務負責人的業(yè)務能力

增強委派財務負責人的業(yè)務能力是提高委派財務負責人工作效率的根本技巧，這就要求委派財務負責人加強對財務會計理論知識、各項財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的學習，對新事物新觀點的學習，豐富自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，腳踏實地，在實踐中去磨練、在磨練中積累相關的工作經(jīng)驗。

（二）提高委派財務負責人自身的財務分析和判斷的能力

提高委派財務負責人工作效率和工作質(zhì)量的有一個有效的技巧就是提高自身的財務分析和判斷的能力，包括對市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，積累相關的工作經(jīng)驗，一是能夠準確的傳達母公司的財務指示，為集團公司的財務決策提供真實可靠的決策依據(jù)，二是對子公司的重點項目、重要事項等進行獨立的研判分析，形成項目的可行性分析報告，包括項目調(diào)研、財務測算、資金籌措、稅收籌劃等論證，為項目決策提供依據(jù)

（三）加強委派財務負責人的財務規(guī)劃能力

規(guī)劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，委派財務負責人掌握與運用正確的計劃方法，可有效提高計劃的有效性和可實現(xiàn)性。委派財務負責人是財務預算的牽頭人和組織者，根據(jù)集團相關的戰(zhàn)略目標，結合集團發(fā)展的實際能對派駐單位的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標，財務能力、等從資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用、利潤、現(xiàn)金流量等進行全面預算，加強與集團公司各個相關部門的溝通和交流，這是提高集團委派財務負責人工作能力的又一重要技巧和方法。

五、對委派財務負責人開展工作的建議

（一）提高綜合素質(zhì)是強化財務委派負責人開展管理工作的基礎

提高委派負責人的綜合素質(zhì)是提高集團公司委派財務負責人管理工作的基礎和關鍵，提高委派委派負責人的綜合素質(zhì)能夠從根本上減少、逆向選擇等風險的發(fā)生，在提高委派負責人綜合素質(zhì)的基礎上進一步提高相關管理人員的綜合素質(zhì)，這樣就能夠進一步加強委派負責人管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求不斷的提高相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，鼓勵其樹立終身學習的意識，加強其責任意識，這樣能夠在實現(xiàn)相關工作人員的自身價值的基礎上提高集團公司委派財務負責人管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）不忘初衷是委派財務負責人開展管理工作的本質(zhì)

要想從根本上實現(xiàn)委派財務負責人應有的作用，促進集團公司和子公司的可持續(xù)發(fā)展和進步，本質(zhì)工作就是不能忘記委派制本身的初衷，在工作中相關的財務委派負責人不是純粹去監(jiān)管、匯報，而是需要考慮委派的目的，切實的考慮到集團公司和子公司的實際運營情況，有自己的想法和規(guī)范，在工作中要與集團公司好子公司協(xié)同一致，切實的為集團公司和子公司的服務，以實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展為原則。

（三）與時俱進，加強創(chuàng)新意識和學習能力是提高委派財務負責人素養(yǎng)、技能的重要手段，從而強化委派財務負責人的管理能力

現(xiàn)代社會瞬息萬變，是知識經(jīng)濟的時代，所以與時俱進是委派財務負責人必須努力的方向，不斷鍛煉內(nèi)功，既要專注專業(yè)領域，又要創(chuàng)新思維，加強對新領域、新事物、新技能的學習、接受新思想、新觀點，學習，充分利用現(xiàn)代科技，掌握現(xiàn)代知識、方法，了解和把握國家相關的政策法規(guī)，在順利的應對現(xiàn)代復雜的社會經(jīng)濟活動的前提下實現(xiàn)自身價值，提高公司的競爭力。

（四）柔性管理是強化委派財務負責人管理工作的重要方式

眾所周知，相關的制度規(guī)范是剛性的，委派財務負責人在開展管理過程中藥堅持原則，貫徹落實集團公司以及其他相關制度，但是為了切實的強化財務委派負責人管理工作就需要將相關的工作柔性的開展和運行，講究方式方法，有效的提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，這就要求公司要換位思考，為員工提供自主的工作環(huán)境，建立健全相關的績效評估體系，開展多樣化的激勵機制，從而有效的提高財務委派負責人的工作質(zhì)量和工作積極性，為委派財務負責人財務管理提供良好的環(huán)境。

（五）加強溝通是強化財務委派負責人管理工作的重要方法

委派財務負責人是集團公司委派委財務負責人管理得以正確貫徹、落實、開展的關鍵，是集團公司和子公司開展業(yè)務良性互動的橋梁，因此通過委派財務負責人加強子公司和母公司的溝通，在管理過程中要換位思考，站在雙方的角度，從有利于目標實現(xiàn)的角度出發(fā)，實現(xiàn)集團與子公司的協(xié)同一致；既要講究溝通技巧，加快財務信息的交流，促進集團領導財務評價和決策工作的順利開展和運行；同時要充分的利用多種、現(xiàn)代的信息技術來進行溝通和聯(lián)系，在提高集團子公司和母公司溝通和交流的基礎上，減少集團公司委派財務負責人管理工作中的損失和風險，進一步有利于促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展和進步。

四、結束語

通過上述對現(xiàn)階段集團委派財務負責人開展財務管理工作的探討發(fā)現(xiàn)，近年來，集團公司實施委派財務負責人管理的過程中，委派財務負責人自生起到了重要的橋梁作用。因此本文就委派財務負責人對委派制目的、作用的認識、自身的定位、自生的職業(yè)、專業(yè)素養(yǎng)、實際工作開展中的技巧進行了闡述，同時結合現(xiàn)代的社會環(huán)境以及自身發(fā)展和運行對如何開展管理工作提出了一些實際操作建議，使得委派財務負責人在整個委派財務負責人管理制度實施中發(fā)揮更大的作用，確保目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]邱金春.推行集團企業(yè)財務負責人委派制的探析[J].企業(yè)研究，2014