導(dǎo)語：如何才能寫好一篇重要施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.前言

從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強企業(yè)安全事故預(yù)測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場的管理不僅可以對施工現(xiàn)場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場常見的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個施工作業(yè)項目的正常運行。這些都為項目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識到好的產(chǎn)品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作，將土建施工質(zhì)量問題與企業(yè)未來發(fā)展全面結(jié)合起來，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個重要位置，土建施工企業(yè)要想在競爭中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強化施工現(xiàn)場管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場人員管理工作

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場管理的中心。具體來說，做好土建施工現(xiàn)場人員管理，需要從以下兩個方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對那些剛參與到土建施工現(xiàn)場管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項目承擔(dān)對外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質(zhì)的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實施土建項目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據(jù)，在土建整個進(jìn)程中進(jìn)行全面的測量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準(zhǔn)備以及在施工的整個過程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟技術(shù)文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關(guān)人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過程中，對施工的每一項指標(biāo)等進(jìn)行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進(jìn)行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個過程中，需要認(rèn)真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對土建施工企業(yè)來講，切實做好土建施工現(xiàn)場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設(shè)計的整體啊喲球，對所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計算。而在土建施工進(jìn)行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并減少土建項目施工成本。

3.4確保土建項目施工現(xiàn)場的安全

確保土建項目施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障，對土建施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因為土建項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場還應(yīng)該確立安全意識，積極動員和土建項目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對土建隊伍的施工與技術(shù)使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質(zhì)化競爭，此時企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競爭的核心競爭力。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010年16期.78-79

篇2

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，開展“黨員干部進(jìn)基層，排憂解難促發(fā)展”活動，動員全局干部職工支持配合公眾安全感測評，班子成員共同抓，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實落實工作責(zé)任，分解目標(biāo)任務(wù)，形成縱向到底、橫向到邊，人人肩上有職責(zé)的責(zé)任體系。

二、突出重點，強化監(jiān)管

1.開展專項整治活動。針對餐飲環(huán)節(jié)食品安全領(lǐng)域的突出問題和重要隱患，大力開展餐飲環(huán)節(jié)食品安全專項整治，以強化食品安全責(zé)任為重點，開展餐飲安全“護(hù)校行動”專項整治，嚴(yán)格學(xué)校及托幼機構(gòu)食堂和周邊餐飲許可準(zhǔn)入，全面排查學(xué)校和周邊餐飲食品安全隱患，清理無證餐飲服務(wù)單位，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)加工食品行為，加強重點食品監(jiān)督抽檢。大力開展藥品安全專項整治行動，對非藥品冒充藥品、違法廣告藥品、生物制品等進(jìn)行重點查處，尤其是對藥學(xué)技術(shù)人員是否在職在崗、藥品購銷渠道是否合法、是否建立購進(jìn)驗收記錄等易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點查處，進(jìn)一步增強人民群眾對飲食用藥消費的安全感。

2．開展示范創(chuàng)建活動。積極開展食品藥品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作，引導(dǎo)公眾科學(xué)消費，發(fā)揮消費者在餐飲安全監(jiān)管中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。讓經(jīng)營單位積極參與進(jìn)來，爭取以創(chuàng)建活動為契機，進(jìn)一步改善食品藥品管理的“軟環(huán)境”和“硬條件”，提高管理水平，創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范經(jīng)營行為，滿足群眾安全飲食用藥的需求，真正達(dá)到經(jīng)營企業(yè)擴大市場和群眾得到實惠的雙贏局面。

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結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“alpha”為你整理了這篇2020年街道食品藥品安全年終工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

西市街道辦事處在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)食品藥品安全監(jiān)管工作的各種文件精神，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，充分履行食品安全綜合監(jiān)管職能。從實際出發(fā)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，積極開展食品、藥品的安全監(jiān)管工作，我街食品市場秩序安全穩(wěn)定，群眾食品安全得到有效保障。本著對人民群眾高度負(fù)責(zé)，把食品藥品安全工作作為街道重點工作來抓?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步實施食品放心工程

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動”的工作機制，根據(jù)年度工作計劃，充分履行政府“抓手”職能，發(fā)揮部門間“橋梁”作用，積極介入，主動作為，食品藥品安全監(jiān)管工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，形成全辦上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、齊抓共管、運行高效的食品藥品安全管理工作格局。為加強食品藥品安全的領(lǐng)導(dǎo)，保證食品藥品安全生產(chǎn)工作能順利進(jìn)行。辦事處成立了食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)組，由辦事處主任王其銀擔(dān)任主任。明確責(zé)任，監(jiān)管有力，認(rèn)真落實各項措施，進(jìn)一步整頓和規(guī)范食品藥品市場秩序，認(rèn)真做好食品藥品安全各項準(zhǔn)備工作。明確要求各社區(qū)切實履行職責(zé)，將工作任務(wù)分解到位。為有力推進(jìn)食品藥品安全工作有序開展，全年組織召開食品藥品安全工作會議2次，并根據(jù)工作需要，及時部署食品藥品安全重點工作。

二、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，積極開展食品藥品安全專項整治工作

為切實保障人民群眾的飲食安全，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品活動，進(jìn)一步凈化我辦食品市場，積極組織開展了“元旦春節(jié)”、兩會、“五一”黃金周、“中高考”、 “中秋十一”等重點時段食品安全整治工作，開展了對無證生產(chǎn)、經(jīng)營食品、小攤小販的專項整治活動，并積極開展對轄區(qū)食品市場、學(xué)校周邊的兒童食品等重點區(qū)域、重點品種的專項整治的排查，確保了食品市場安全穩(wěn)定。

三、創(chuàng)新工作方式，狠抓食品安全區(qū)工作

區(qū)政府明確要求各辦事處要切實加強對食品藥品監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確確定一位負(fù)責(zé)人具體分管此項工作。同時，對全街道食品藥品安全工作進(jìn)行研究分析，并作出部署，結(jié)合街道實際，制定了《創(chuàng)建食品藥品安全街道工作方案》和《網(wǎng)格化食品藥品監(jiān)管體系流程》。切實做到了有分工、有合作、有檢查，強化了食藥安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)食藥安全監(jiān)管“首責(zé)管理、屬地管理”的工作原則，由街道與社區(qū)簽訂《食品藥品安全工作責(zé)任狀》，強化了食品安全監(jiān)管的主體責(zé)任，各社區(qū)也相應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)食品藥品安全工作，層層落實了食藥安全責(zé)任，確保責(zé)任到位、目標(biāo)明確、任務(wù)落實。完善信息報告制度。充分發(fā)揮8個社區(qū)食藥安全協(xié)管員、信息員隊伍作用，主要負(fù)責(zé)對本轄區(qū)無證加工經(jīng)營、亂設(shè)攤銷售食品、無證食堂等情況的監(jiān)管及家庭辦小飯館的信息采集、登記、指導(dǎo)等工作。做到每月一次上報信息，每季度一次工作例會，對發(fā)現(xiàn)的新問題及時報告，掌握動態(tài)情況，及時研究處置，把問題解決在萌芽狀態(tài)。形成級級有人抓、層層有人管，橫向到邊，縱向到底的區(qū)、街、社區(qū)三級聯(lián)動的食品藥品監(jiān)管模式。

四、樹立大力宣傳理念，抓好宣傳信息工作

宣傳教育培訓(xùn)也是一種監(jiān)管。制訂食品藥品安全宣傳工作方案，通過宣傳教育培訓(xùn)，提高廣大居民對食品安全的參與權(quán)、知情權(quán)，增強維權(quán)意識，提高自我保護(hù)能力。一是利用好傳統(tǒng)宣傳陣地搞宣傳，通過宣傳欄、板報、標(biāo)語、條幅、分發(fā)宣傳單資料等多種形式，以宣傳《食品安全法》、食品安全知識普及等為主要內(nèi)容，深入開展食品安全宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園等“六進(jìn)”活動。要求轄區(qū)每個小區(qū)要有一名食品藥品安全互動協(xié)管員、一個食品藥品安全知識宣傳欄、一幅食品藥品安全宣傳畫。二是利用新型媒體搞宣傳。街道利用黨建先鋒平臺，連載食品安全活動信息和食品安全知識，使更多群眾的關(guān)注，進(jìn)一步擴大宣傳面。三是舉辦培訓(xùn)講座搞宣傳。在社區(qū)舉辦知識培訓(xùn)，發(fā)放關(guān)于食品安全知識和科普知識的書籍，進(jìn)一步普及食品安全知識，擴大宣傳效果覆蓋面。

五、扎實開展食品藥品安全工作培訓(xùn)

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關(guān)鍵字：灌注樁技術(shù)的準(zhǔn)備工作；應(yīng)用；要點分析

中圖分類號：C35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程中運用鉆孔灌注樁技術(shù)的準(zhǔn)備工作

任何事情都需要準(zhǔn)備工作，對于鉆孔灌注樁技術(shù)來說也一樣，在正式施工之前，需要對施工場地的地質(zhì)地貌地況進(jìn)行考察，還需要規(guī)劃施工工藝、施工方式和其他容易出現(xiàn)問題的地方。

1.1了解施工現(xiàn)場情況，明確責(zé)任

在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)人員和相關(guān)施工人員熟悉施工現(xiàn)場，標(biāo)明鉆孔位置、鉆孔深度，還需要強調(diào)每一個小工程的施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。將施工人員的責(zé)任和權(quán)利細(xì)化明確，促使每一個施工人員做到心中有數(shù)。

1.2清點建筑材料數(shù)量和質(zhì)量

在正式施工之前，建筑材料的數(shù)量也應(yīng)當(dāng)確認(rèn)清楚，特別是在建筑過程中使用量最多的水泥，再加上砂石和鋼筋。保證了建筑材料的儲藏量，房屋建筑工程才能順利地開展。需要特別強調(diào)的是檢查建材質(zhì)量并不是一次就能完成，需要多次檢查，定時或者不定時抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的建材應(yīng)當(dāng)立即清除，并做好相關(guān)記載。

1.3清理施工場地，調(diào)查土質(zhì)

在施工之前，最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作就是整理現(xiàn)場狀況，對施工現(xiàn)場周圍的雜物、垃圾物進(jìn)行清理。施工單位還需要調(diào)查施工場地的土質(zhì)情況，如果發(fā)現(xiàn)了土質(zhì)比較松軟的地方，可以采取夯實措施，如果發(fā)現(xiàn)了大面積軟土，就應(yīng)當(dāng)更換施工場地，以此來降低房屋建筑的沉降程度。并且每個施工場地的地形也不一樣，施工過程中臨時支架的搭建需要根據(jù)地形來開展，再接通施工工地的水電，滿足基本生活要求。

1.4測量樁孔位置

對于鉆孔灌注樁技術(shù)來說，最重要的準(zhǔn)備工作就是測量樁孔的位置，施工單位需要參照設(shè)計圖紙，標(biāo)注實際鉆樁的、樁位長度和放線量等重要數(shù)據(jù)，樁柱中心就應(yīng)當(dāng)是標(biāo)志樁。施工人員需要全面了解側(cè)放護(hù)樁和標(biāo)志樁四周的綁點位置，方便后期對樁位的核對和恢復(fù)工作。 在進(jìn)行樁孔鉆探時，需要選擇合適的鉆孔機械，這樣可以方便鉆孔灌注樁的調(diào)試、安裝作業(yè)，等到鉆樁機到位以后，需要檢查鉆樁機的工作狀態(tài)，不能使用處于不正常狀態(tài)的鉆樁機。以筆者的經(jīng)驗來看，施工現(xiàn)場最常見的檢查工作就是：樁位中心和鉆盤中心的差值、垂直度等參數(shù)是否處于正常范圍內(nèi)。

二、建筑中鉆孔灌注樁的應(yīng)用

2. 1 鉆孔灌注樁設(shè)計在建筑工程中應(yīng)用

灌注樁是一種直接在設(shè)計樁位上以機械或人工挖掘等方式成孔，然后在所成樁孔內(nèi)下放鋼筋籠，再灌注混凝土而成的工程樁。因其在施工過程中具有無振動、無擠土、低噪聲、適宜建筑物密集區(qū)等優(yōu)點，從而得到廣泛應(yīng)用。按成孔方式分為鉆孔灌注樁、沉管灌注樁、人工挖孔灌注樁等。其中鉆孔灌注樁是利用鉆孔機械鉆進(jìn)成孔，并在孔中吊放鋼筋籠，澆筑混凝土成樁。根據(jù)施工中鉆頭是否屬于含水層，又分為泥漿護(hù)壁成孔和干作業(yè)成孔兩種施工方法。首先，采用鉆孔灌注樁施工技術(shù)對施工單位和施工人員的技術(shù)水平要求較高，如果施工隊伍的專業(yè)水平達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)要求，則會直接影響整個項目的工程質(zhì)量； 其次，該技術(shù)

的應(yīng)用，可以在一定程度上改變房建工程的整體結(jié)構(gòu)功能，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益； 這就造成了鉆孔灌注樁施工技術(shù)在房建工程施工中具有一定的復(fù)雜性與隱蔽性。同時，施工質(zhì)量的高低直接影響了工程的結(jié)構(gòu)功能及企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，必須充分認(rèn)識到鉆孔灌注樁技術(shù)在房建工程施工中的重要性及作用； 再者，

鉆孔灌注樁技術(shù)具有施工噪聲小、施工振幅小、應(yīng)用范圍比較廣等諸多優(yōu)勢，從而促進(jìn)了鉆孔灌注樁技術(shù)在房建工程施工中的普及與推廣。

2.2鋼筋籠的安放與制作

在制作鋼筋籠的過程中，應(yīng)當(dāng)從制作材料的質(zhì)量問題著手按照設(shè)計圖紙對鋼筋籠大小的要求，控制鋼筋的直徑、長度和鋼筋質(zhì)量，通常情況下，鋼筋籠的直徑和長度需要保持在五厘米到九厘米之間。在完成鋼筋籠的制作工序之后，需要將制作現(xiàn)場清理干凈，這主要是因為鋼筋籠的堆放地點必須保持干凈整潔，工作人員還應(yīng)當(dāng)主要鋼筋籠的堆放方式，它必須保持平臥狀態(tài)，堆放高度一定要控制在兩層之內(nèi)。在驗收鋼筋籠的時候，應(yīng)當(dāng)設(shè)計好標(biāo)高，設(shè)計圖紙上的標(biāo)高和實際標(biāo)高一樣的鋼筋籠才能投放到施工現(xiàn)場，當(dāng)然，堆放的高度也需要符合標(biāo)高。在安放鋼筋籠的過程中，需要對其進(jìn)行綁扎和改變，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范流程來進(jìn)行。綁扎完成后將鋼筋籠放進(jìn)運輸車中，需要保證鋼筋籠的完整性，所以運輸車需要專業(yè)車輛。鋼筋籠的運輸過程中，同樣需要保證其完整性，所以卸載場地同樣要保持干凈。為了保持鋼筋籠原本的形狀，在實際安放過程中，安放場地中每隔四米就要設(shè)置一個十字鋼筋，設(shè)置了十字鋼筋之后，鋼筋籠原本的形狀就不會發(fā)生較大的改變。在筆者看來，在鋼筋籠的運輸和安裝過程中，吊點部位的鋼筋所承載的作用力最大，所以需要加固箍筋。

2.3鉆孔灌注樁施工的技術(shù)要點

鉆孔環(huán)節(jié)的技術(shù)要點

孔灌注樁施工技能的來歷是鉆孔，它是全部施工工程里一個首要的工序所以在進(jìn)行鉆孔技能的時分應(yīng)當(dāng)提高運用的竅門和才能。榜首、再榜首次進(jìn)行鉆孔的時分應(yīng)當(dāng)運用孔徑小的低壓鉆頭來鉆孔在鉆孔的時分要注意掌握鉆頭的視點和推動的速度肖深度，今后，再運用孔徑大的鉆頭來進(jìn)行作業(yè)，這樣不但能夠保持讓鉆孔的鉆進(jìn)有連續(xù)性還能讓鉆孔提升穩(wěn)定性。第二、要對鉆孔機械設(shè)備的性能進(jìn)行 查看其間首要查看鉆頭、主鉆桿以及它的筆直度，再做出具體的查看筆記。完結(jié)鉆孔之后要對鉆孔、鉆桿以及鉆孔的深度進(jìn)行查看，保證鉆孔的規(guī)格保持一致。第四、完結(jié)鉆孔今后還要整理鉆孔，通常清孔有兩個過程榜首個過程是用比較大的沖擊力來整理鉆孔保證孔內(nèi)的沉積的渣子徹底鏟除；第二個過程是用比較小的沖擊力來整理鉆孔，這種方法需要把要點放在較小的沉渣上，而且要對疏松的土壤進(jìn)行加固辦法。在實際操作中有的會用過錯方法來整理鉆孔，比如對鉆孔進(jìn)行加深的方法這樣不只會讓樁基的力學(xué)構(gòu)造改變了還會很出現(xiàn)折斷或許崩離的情況從而對修建根基的穩(wěn)定性受到影響。

2.4泥漿護(hù)壁施工技術(shù)要點

（l）施工準(zhǔn)備

在進(jìn)行施工之前要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析研究，還要對施工、工程驗收的規(guī)范、地質(zhì)的審核以及灌注樁的相關(guān)資料進(jìn)行了解和熟悉，分析和研究在灌注樁的時候可能會出現(xiàn)的問題并制訂出一套規(guī)范從而對樁基施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。施工設(shè)備一般包括鉆具、現(xiàn)場布置以及鉆機的選擇等。鉆機作為鉆孔灌注樁進(jìn)行施工的重要設(shè)施，可以依據(jù)不同的地質(zhì)和鉆孔機的功能來進(jìn)行選擇

（2）鉆孔機的安裝與定位

工程中對鉆孔機進(jìn)行安裝的地基要平穩(wěn)牢固，對一些比較軟或者不平穩(wěn)的地層要實施一定的處理措施沮要用鋼板或枕木來加以固定避免導(dǎo)致鉆孔機歪斜、樁偏離等情況的發(fā)生。為了保證樁位的準(zhǔn)確性應(yīng)該指定好中心位置以及鉆孔機的準(zhǔn)確安裝肩的鉆孔機含有鉆塔，可以讓鉆機的動力和周圍的地籠相結(jié)合，把鉆桿進(jìn)行移到并大致定位以后再使用千斤頂把機架撐起來，最終準(zhǔn)確定位，讓起重滑輪以及鉆孔和護(hù)筒的中心保持在一條垂直線上從而使鉆機的垂直度得到保證。

結(jié)束語

現(xiàn)代建筑的主流其地基質(zhì)量的優(yōu)劣非常重要而現(xiàn)階段打地基的通常方式都是運用鉆孔灌注樁技術(shù)鉆孔灌注樁施工時具有諸多優(yōu)勢，已經(jīng)被普遍應(yīng)用于建筑工程當(dāng)中擔(dān)是施工過程中技術(shù)性要求也相對較高，能充分發(fā)揮鉆孔灌注樁施工

技術(shù)的真正優(yōu)勢捉進(jìn)建筑工程質(zhì)量不斷提高實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

中國債券市場發(fā)展的主要特點

（一）債券市場發(fā)展逐步成為我國金融總體戰(zhàn)略的核心組成部分

亞洲金融危機之后，各國日益認(rèn)識到發(fā)展債券市場對于金融穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要性。中國國內(nèi)在宏觀方面面臨實施積極財政政策和完善貨幣調(diào)控的迫切需要，同時，在金融微觀主體方面也面臨銀行商業(yè)化經(jīng)營改革的重要任務(wù)，所有這些都需要發(fā)展一個穩(wěn)健快速的債券市場。近年來，中國債券市場快速發(fā)展，重要性日益凸顯。一是債券市場業(yè)務(wù)量顯著增加。2002年到2012年這10年間，債券市場余額從2.8萬億元迅速增加至26.2萬億元，年均增速達(dá)25%；債券交易量從14萬億元增加至270萬億元，年均增速達(dá)35%。根據(jù)國際清算銀行的統(tǒng)計，中國國內(nèi)債券市場的規(guī)模也從世界第11位上升至第3位。2012年中國債券市場的市值首次超過股票市值。二是債券市場已成為我國宏觀調(diào)控的重要載體。銀行間債券市場是央行公開市場操作的場所，也是國債大規(guī)模發(fā)行的主要場所，大大提高了貨幣政策的調(diào)控與傳導(dǎo)效率，支持了積極財政政策的順利實施。三是債券市場在促進(jìn)金融機構(gòu)改革方面也發(fā)揮了重要作用，并成為金融機構(gòu)投融資管理和流動性管理的平臺。2012年，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)全年累計發(fā)行各類金融債券1.6萬億元。國家開發(fā)銀行主要依托債券市場籌資，成為運作良好、名副其實的債券銀行，成為世界上最大的開發(fā)性金融機構(gòu)，其資產(chǎn)總額超過世行和亞行的總和。2012年，債券占商業(yè)銀行總資產(chǎn)的17%左右，債券業(yè)務(wù)收入為商業(yè)銀行第二大收入來源，為證券公司第一大收入來源。四是未來一個時期，債券市場將在促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、支持利率市場化和人民幣國際化改革方面發(fā)揮不可替代的作用。

（二）經(jīng)過多年發(fā)展，中國債券市場形成了場外市場為主、場內(nèi)市場為輔的債券市場格局

中國債券市場發(fā)端于場外柜臺形式，1990年后交易所出現(xiàn)并占據(jù)主導(dǎo)。1997年銀行間債券市場建立后，有規(guī)范的場外市場建設(shè)開始，2002年銀行間市場首次取得市場主導(dǎo)地位。2012年，銀行間債券市場發(fā)行規(guī)模、托管規(guī)模、交易規(guī)模分別約占全債券市場的97%、91%及85%。一是場外主導(dǎo)的這一格局符合債市發(fā)展的基本規(guī)律。債券自身的特點決定，世界各國的債券交易一般均以場外市場的形式為主。中國債券市場也不例外。其中，銀行間債券市場作為場外市場，定位于合格機構(gòu)投資者，具有批發(fā)市場特征，平均每筆交易額2.5億元；交易所債券市場具有零售市場特征，平均每筆交易額不到100萬元。二是場外場內(nèi)相互競爭，相互借鑒，相互補充，相互滲透的態(tài)勢仍將持續(xù)，必將進(jìn)一步激發(fā)中國債市的活力。

（三）債券品種日益豐富，信用債券飛速發(fā)展

一是債券品種日益豐富。中國債券市場是從1981年恢復(fù)發(fā)行國債開始的，在發(fā)展的初級階段也主要以國債等政府信用債券為主。近年來，在傳統(tǒng)的國債、央票、政策性金融債之外，次級債券、普通金融債券、混合資本債券和資產(chǎn)支持證券等品種先后涌現(xiàn)。二是公司信用類債券實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2002年至2012年，公司信用類債券年發(fā)行量從300多億元增加到3.6萬億元，發(fā)行比例上升到44%；托管余額從不到1000億元增加到超過7萬億元，托管比例上升到27%。從2005年開始，債券融資在直接融資中的比重超過股票融資，并逐漸成為我國直接融資的主渠道。2012年公司信用類債券凈融資規(guī)模為股票的9倍。公司信用類債券市場的發(fā)展拓寬了企業(yè)和實體經(jīng)濟的直接融資渠道，保持了社會融資總規(guī)模的合理增長，優(yōu)化了社會融資結(jié)構(gòu)，分散了高度集中于銀行體系的風(fēng)險，增強了整個金融體系的穩(wěn)定性。三是債券交易工具創(chuàng)新也在推進(jìn)。在現(xiàn)券和回購交易基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了債券借貸、債券遠(yuǎn)期等，豐富了投資者的投資運作與風(fēng)險管理手段。上述創(chuàng)新伴隨著我國評級、信息披露、投資者保護(hù)等制度的完善，表明我國多層次債券市場體系取得重要進(jìn)展。

（四）機構(gòu)投資者隊伍壯大，市場流動性提高

一是機構(gòu)投資者數(shù)量增加。2002年至2012年，在中央結(jié)算公司開戶的銀行間債券市場機構(gòu)投資者從800家增加到1.2萬家。2012年的主要變化是：地方養(yǎng)老金首次入市市場化運作；基金類投資者出現(xiàn)爆發(fā)式增長，2012年增加1101家，債券基金特別是債券指數(shù)基金加快發(fā)展。二是隨著投資者基礎(chǔ)的擴大，投資者持有結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。商業(yè)銀行仍然是債券市場的最主要投資者，其持有比例穩(wěn)中有降。2012年商業(yè)銀行持有比例為65%，比2011年下降2個百分點?；鸪钟辛可仙?個百分點。三是投資者類型的多元化推動了市場流動性的提高。2012年，國債、政策性金融債和中期票據(jù)的換手率分別達(dá)到1.3、2.9和6.5倍。

（五）債券市場開放取得突破性進(jìn)展

一是允許境外機構(gòu)投資銀行間債券市場。2010年8月，開始允許境外央行、港澳人民幣清算行和人民幣參加行等三類機構(gòu)進(jìn)入銀行間債券市場投資，此后又陸續(xù)有國際金融機構(gòu)、境外保險機構(gòu)、RQFII、QFII等境外機構(gòu)獲準(zhǔn)進(jìn)入。截至2012年末，共有100家境外機構(gòu)獲準(zhǔn)進(jìn)入銀行間債券市場。最近又推動QFII、RQFII入市額度的擴大。二是推動境內(nèi)機構(gòu)赴境外發(fā)行人民幣債券。2007年允許境內(nèi)金融機構(gòu)赴港發(fā)行人民幣債券以來，已有10家境內(nèi)銀行和2家境內(nèi)企業(yè)在港發(fā)行人民幣債券總計800億元，財政部在香港發(fā)行人民幣國債共計570億元。境內(nèi)機構(gòu)赴港發(fā)債的主體范圍與發(fā)債規(guī)模均穩(wěn)步擴大。2012年中國建設(shè)銀行（倫敦）有限公司在倫敦發(fā)行境外人民幣債券。三是債券市場的有序開放，有利于推動境外人民幣資金的投資運用，助推人民幣國際化，也有利于債券市場自身的發(fā)展成熟。未來，債券市場的對外開放程度有望進(jìn)一步加深。

中央結(jié)算公司的市場作用和主要進(jìn)展

在債券市場發(fā)展過程中，中央托管機構(gòu)發(fā)揮著獨特的作用。債券中央托管機構(gòu)是金融市場不可或缺的核心基礎(chǔ)設(shè)施，其安全高效運行也成為了金融市場成熟發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志之一。在市場日益無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的今天，中央托管機構(gòu)正在支持市場發(fā)展和創(chuàng)新、監(jiān)測和控制風(fēng)險、保障市場運行安全和提高金融市場效率等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

中央結(jié)算公司經(jīng)過多年努力，形成了具有自身特色和優(yōu)勢的服務(wù)模式。

（一）發(fā)行、登記、托管、結(jié)算、兌付功能一體化

這一模式滿足了債券生命周期全過程的處理需求，順應(yīng)了新興市場對集中處理的客觀需要，有利于發(fā)揮中央托管機構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。多年來這套模式運行良好，得到市場成員認(rèn)可。2012年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)平穩(wěn)增長。全年支持發(fā)行各類債券約5.87萬億元，扣除受貨幣政策影響波動較大的央票后，同比增長6.2%，約占債券市場發(fā)行總量的68%；債券托管余額為23.76萬億元，同比增長11.2%，占全市場的89%；辦理債券結(jié)算218 萬億元，同比增長21.1%，占全市場的80%；兌付4.1萬億元。截至2012年末，公司的機構(gòu)投資者客戶超過1.2萬余戶，新增債券賬戶數(shù)同比增長11.2%；柜臺市場開戶的個人投資者突破1000萬戶。

（二）核心業(yè)務(wù)較快發(fā)展

穩(wěn)步提升發(fā)行服務(wù)效能。中央結(jié)算公司從1998年起開始提供招標(biāo)發(fā)行系統(tǒng)服務(wù)，支持債券無紙化、無場化遠(yuǎn)程發(fā)行，支持多樣化招標(biāo)中標(biāo)方式，適應(yīng)了大規(guī)模、高頻率的發(fā)行要求，目前平均每個工作日支持發(fā)行5期。招標(biāo)發(fā)行已成為債券發(fā)行的主流模式，不僅用于政府債券、政策性金融債，而且越來越多在信用債中應(yīng)用，提高了市場透明度。

完善債券登記托管服務(wù)。中央結(jié)算公司成立后，建立了集中保管庫體系，結(jié)束了當(dāng)時分散托管的歷史，有效維護(hù)了市場穩(wěn)定和投資者權(quán)益。以國債和政策性金融債無紙化發(fā)行為開端，到2001年全面實現(xiàn)債券無紙化，在較短時間內(nèi)走完了發(fā)達(dá)國家?guī)资瓴磐耆珜崿F(xiàn)的無紙化歷程。按照國際公認(rèn)的原則提供統(tǒng)一、規(guī)范的登記托管，為銀行間債券市場設(shè)計了一級托管、直接持有為主的透明賬戶體系，實踐證明這是安全、適當(dāng)?shù)倪x擇。實現(xiàn)發(fā)行、登記一體化，履行法定證券的物權(quán)登記職責(zé)，提高了安全性和效率。依托一級托管、直接持有，為發(fā)行人提供還本付息服務(wù)。

滿足高效、安全的交易結(jié)算需求。公司的債券系統(tǒng)與央行大額支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了多渠道的券款對付（DVP）結(jié)算機制。該機制適合場外市場結(jié)算特點，使用央行貨幣，進(jìn)行實時全額DVP結(jié)算，其結(jié)算確定性最強。目前DVP在銀行間債券市場尚未成為強制要求，但DVP結(jié)算比例不斷上升。2012年全年二級市場DVP資金結(jié)算量同比增長37.9%，銀行間的DVP結(jié)算比例為95%以上，全市場的DVP結(jié)算比例約為82%。

（三）增值服務(wù)不斷優(yōu)化

創(chuàng)新開展債券信息服務(wù)。為了提高債市透明度，中央結(jié)算公司為中國債市創(chuàng)建了最早的信息網(wǎng)站――中國債券信息網(wǎng)，現(xiàn)已成為銀行間債券市場的重要信息披露平臺。形成了債券收益率曲線、估值、指數(shù)等中債價格指標(biāo)體系。該體系曾獲中國金融科技二等獎，被財政部、央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等監(jiān)管部門采用，被市場機構(gòu)廣泛使用，市場覆蓋率達(dá)90%以上。截至2012年底，已有200多支基金使用中債指數(shù)作為業(yè)績基準(zhǔn)，部分指數(shù)已成為基金產(chǎn)品的投資跟蹤標(biāo)的。實踐表明，作為托管結(jié)算機構(gòu)，中央結(jié)算公司具有中立性和擁有參與者的債券投資組合數(shù)據(jù)等天然優(yōu)勢，可保證公允性和提高個性化程度。建立債券價格指標(biāo)體系，為市場參與者進(jìn)行市場風(fēng)險管理、業(yè)績評估提供了便利條件，也為監(jiān)管者提供了有力工具，促進(jìn)了債券市場的精細(xì)化管理。

債券擔(dān)保品管理取得突破性進(jìn)展。債券因價格波動小、流動性好，是最佳的金融擔(dān)保品。進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球金融市場復(fù)雜程度加深，監(jiān)管要求越來越嚴(yán)格，擔(dān)保品的管理變得復(fù)雜而重要。去年歐美市場發(fā)生了“擔(dān)保品風(fēng)暴”，實質(zhì)是金融危機后市場對擔(dān)保品依賴加強和合格擔(dān)保品減少之間的矛盾。優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保品成為稀缺資源。曾經(jīng)有一家優(yōu)秀的國際同業(yè)CSD（中央托管機構(gòu)）說過：“金融市場的未來屬于擔(dān)保品的管理者和交易者”，我們深表同意。中國市場擔(dān)保品供應(yīng)充足，但使用不足。我們有8萬億元債、8萬億元金融債、4萬億元AAA級公司信用債，這些都是優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保品。但是中國的場內(nèi)市場，包括股票和衍生品市場，主要用現(xiàn)金作為保證金；場外市場的回購交易中，經(jīng)常出現(xiàn)債券擔(dān)保品不足額的情況。因此我們認(rèn)為，為金融市場提供第三方的安全高效、集中自動的債券擔(dān)保品管理服務(wù)，是債券CSD重要的發(fā)展方向和責(zé)任。順應(yīng)這一潮流，中央結(jié)算公司積極跟進(jìn)，充分借鑒國際實踐經(jīng)驗，并與中國實際相結(jié)合，于2011年正式推出集中化、自動化、專業(yè)化的擔(dān)保品管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了擔(dān)保品管理的全流程服務(wù)，實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)功能：質(zhì)押資產(chǎn)池管理、自動選券；擔(dān)保品的估值盯市，自動進(jìn)行擔(dān)保品追加/返還/替換或者提示成員操作；自動完成擔(dān)保品收益分配；擔(dān)保品處置；靈活的查詢對賬等。該系統(tǒng)有兩個方面的核心優(yōu)勢：一是公司10年研發(fā)的第三方債券公允價值，深受監(jiān)管部門和市場認(rèn)可，成為擔(dān)保品風(fēng)險管理的基礎(chǔ)；二是靈活的參數(shù)設(shè)計，可拓展性強，能適應(yīng)多種市場創(chuàng)新；在中國債券市場加快開放的背景下，我們關(guān)注與國際同業(yè)合作，發(fā)展跨境擔(dān)保品管理，為國際投資者進(jìn)入中國市場和中國投資者進(jìn)入國際市場提供服務(wù)。

（四）推動實施國際化戰(zhàn)略

為順應(yīng)債券市場開放趨勢，達(dá)成建設(shè)國際領(lǐng)先托管機構(gòu)的愿景，中央結(jié)算公司加大了推進(jìn)國際化的力度。深入研究人民幣國際化背景下的中國債券市場改革發(fā)展；研究債市開放應(yīng)對措施和境外機構(gòu)入市服務(wù)措施；開展離岸債券市場調(diào)研，推動境內(nèi)市場和離岸市場的協(xié)調(diào)發(fā)展；為世界銀行技援項目《建立完善的中國國債二級市場》提供咨詢，建議未來10年國債市場發(fā)展的路線圖。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理

1. 項目管理的內(nèi)容及特點

（1）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

（2）施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

（1）組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

（2）施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3. 施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標(biāo)，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

（1）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

（2）由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

（5）要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進(jìn)度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進(jìn)貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進(jìn)行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結(jié)分析

5.1施工項目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。

5.2效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評定等級。（2）實際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤。（4）產(chǎn)值利潤率。（5）勞動生產(chǎn)率。

5.3消耗指標(biāo)包括：（1）勞動消耗指標(biāo)。（2）材料消耗指標(biāo)。（3）機械消耗指標(biāo)。（4）成本指標(biāo)。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.4施工項目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

6. 結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；竣工；資料編制與整理；探究

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，計算機操作系統(tǒng)逐步取代了人工抄寫完成的大量數(shù)據(jù)和資料，計算機對資料的收集和整理不僅極大的減少了不必要的時間浪費，而且極大的提高了工作效率，但是由于建筑工程施工技術(shù)方面的資料編制以及相關(guān)的的整理工作工程量巨大，時間跨度也較大，涉及的范圍較廣，這就增加了建筑工程竣工的資料編制工作，特別是諸多施工單位會根據(jù)自己的相關(guān)經(jīng)驗制定各種工程施工技術(shù)資料，因此，一般會出現(xiàn)在工程最后竣工驗收時候，才發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)資料組卷不完整、不規(guī)范的情況，進(jìn)而對施工過程以及施工過程中的質(zhì)量控制加以合理的準(zhǔn)確的反應(yīng)和控制，影響建筑工程的竣工，由此可見，有效建立健全建筑工程竣工資料的編制和整理工作顯得十分重要。以下，筆者簡要就如何有效保障施工技術(shù)資料的完整性與規(guī)范性加以探究。

一、關(guān)于建筑工程竣工資料編制與整理重要性的分析

有效對建筑工程竣工材料加以合理的編制與整理，是科學(xué)對工程項目等級進(jìn)行評定的重要依據(jù)之一，也是日后工程擴建和后期維護(hù)工作開張的重要指導(dǎo)資料?？⒐べY料編制在建筑工程項目的全過程中有著極為重要的意義和作用，其在建筑項目的重要作用主要體現(xiàn)在以下四個方面。

第一，建筑工程竣工資料的編制和整理可以對工程的進(jìn)步加以及時的反應(yīng)和回饋，有效制約和影響這工程檢驗工作的進(jìn)行與發(fā)展；第二方面，建筑工程竣工資料的編制和整理工作可以科學(xué)的為工程質(zhì)量評價工作提供依據(jù)，通過資料的記錄、檢查和比對，可以及時對建筑工程中存在的相關(guān)問題和不足以及時的反映，避免演變成為更壞、更糟的惡果；第三方面，建筑工程竣工資料的編制和整理的工作的完整性、規(guī)范性以及質(zhì)量的高低可以間接反映出整個建筑企業(yè)在工程管理中的管理水平的高低，倘若編制與整理工作落實的很好，不僅可以找到施工管理以及資料管理的源頭，積累相關(guān)的建筑方面的經(jīng)驗，更可以樹立良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的競爭力；第四方面，建筑工程竣工資料的編制和整理是對建筑工程的全程記錄與肯定，倘若記錄規(guī)范、科學(xué)，則勢必會為日后承包的建筑工程中的難題解決和突破提供資料，對于設(shè)計方案的優(yōu)化和設(shè)計有有著極為重要的作用。

二、建筑工程竣工資料規(guī)范化編制的規(guī)定與要求

（一）關(guān)于施工技術(shù)總結(jié)的規(guī)定與要求

建筑工程的施工技術(shù)總結(jié)，是極為重要的工程技術(shù)文獻(xiàn)以及日后管理工作開展的重要參考，施工技術(shù)總結(jié)作為竣工資料的重要組成部分，必須由施工單位進(jìn)行蓋章確認(rèn)。施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容主要包括工程概況介紹，施工的過程介紹，以及對其完成情況和施工質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的論述，最后還要有關(guān)于此次工程竣工的經(jīng)驗與體會，這是施工技術(shù)總結(jié)的主體組成部分。此外，還需要有一些附表和附件。當(dāng)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)時，在技術(shù)總結(jié)的目錄之后，還要對附件以及原始資料的目錄清單加以列舉，使得所有的竣工材料以及主要的內(nèi)容可以被很直觀的展現(xiàn)出來。

（二）關(guān)于竣工圖的規(guī)定與要求

竣工圖可以有效的對工程施工的實際情況加以有效的反映，竣工圖示竣工資料編制與整理的重要組成，因此必須在進(jìn)行資料的整理中，盡量保證竣工圖與實際的情況相符合，盡量保證圖物相符合。建筑施工單位在施工過程中，必須要保證認(rèn)真做好相關(guān)的施工記錄、檢測維修記錄以及驗收和簽證工作等，其次要對設(shè)計單位變更的文件進(jìn)行及時的跟進(jìn)和更新，最后要進(jìn)行竣工圖的編制工作。對于竣工圖的一個重要的要求就是所有完成的竣工圖需要由施工單位蓋上竣工圖章，此外還要進(jìn)行簽字手續(xù)，只有保障這幾項要求的達(dá)標(biāo)以及公章的蓋章，才能作為竣工圖進(jìn)行保存。

（三）關(guān)于施工照片的規(guī)定與要求

施工照片以及底片，是有效對項目過程進(jìn)行反映的一項極為重要的聲像材料，也是建筑工程檔案的重要組成部分，對于照片的處理，需要劃分為不同的種類，然后進(jìn)行相關(guān)的整理工作，在對照片的保存中，需要用專用的相簿對其加以固定和保護(hù)，獨立安放成冊。對于照片的取材需要著重對工程施工前后的樣貌加以記錄（方便以后比對工作的進(jìn)行），此外還要對關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的驗收情況加以側(cè)重，在進(jìn)行拍照之后，還要做好記錄工作，借助詳細(xì)的文字說明，標(biāo)明拍攝日期等。

三、對建筑竣工資料編制和整理工作的合理建議

在建筑施工資料的編制與整理工作中，難免會遇到一些問題以及不規(guī)范之處。以下，筆者簡要就各方面的經(jīng)驗成果，綜合相關(guān)的提高竣工資料的編制的水平的相關(guān)經(jīng)驗，對其提出以下幾點建議。

（一）明細(xì)分工，責(zé)任到人

在進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)工作中，項目管理的技術(shù)部門一般分為總工室、工程部、質(zhì)檢部、安檢部、合同計劃部、實驗室、測量隊，這就要求對各部門的責(zé)任加以合理的分配，各部門要對技術(shù)總結(jié)報告中的涉及到自己職責(zé)范圍領(lǐng)域的技術(shù)總結(jié)報告，需要本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真開展總結(jié)報告的編寫工作，組織人員按計劃分工，將責(zé)任落實到個人。此外，還要有相應(yīng)人員進(jìn)行最終的審核與統(tǒng)籌工作。

（二）要做好充足的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑竣工資料編制和整理工作時，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，首先要熟悉工程圖紙，工程圖紙是施工的基礎(chǔ)，必須深入對施工圖紙的了解，多角度的考慮和分析問題，保障施工資料的真實性。其次，還要注意填寫施工時候必備的原料，對施工過程中所涉及到的表格，包括對安全性以及質(zhì)量的評估加以嚴(yán)格的比對和審查，審核無誤之后進(jìn)行相應(yīng)的簽字和蓋章程序。

結(jié)語

建筑工程竣工資料編制與整理工作的重要性不言而喻，因此必須要嚴(yán)格規(guī)范資料編制與整理工作。筆者衷心希望，以上關(guān)于對建筑工程竣工資料的編制與整理工作的探究能夠被相關(guān)負(fù)責(zé)人合理的吸收和采納，進(jìn)而更好的指導(dǎo)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹相忠.對編制市政工程竣工資料的幾點意見[J].市政技術(shù)，1988，03：22-25.

[2]史海峰，陳俊濤.建筑工程竣工資料管理問題及應(yīng)采取的措施[J].山西建筑，2010，32：203-204.

[3]余毅.淺談竣工資料的編制整理[J].水利水電施工，2006，02：58-59.

篇8

[關(guān)鍵詞]工作效率；組織方案；工具；人員；總結(jié)分析

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0063-01

隨著我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，工業(yè)依然成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)，越來越多的工廠悄然而起，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備自動化程度越來越高，在設(shè)備安裝工作中，電氣安裝工作已經(jīng)不是附屬于機械設(shè)備安裝，越來越多的工廠設(shè)備將采用PLC、變頻器、人機界面等自動化器件來控制。高尖的電氣控制原理、大功率且高精度要求的用電器件、復(fù)雜的用電環(huán)境，已然對作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高要求，在國內(nèi)人力資源已經(jīng)不再廉價的時代，如何提高工作效率已經(jīng)成為我們要面對的新課題。

一、編寫施工組織方案

工程在施工前的準(zhǔn)備工作往往直接影響工作的過程和結(jié)果，編寫施工組織方案就是對安裝工作的提前預(yù)演，施工方案應(yīng)考慮到各個方面的因素，必須要有科學(xué)性和可操作性。環(huán)境因素、物資到位情況、工序?qū)κ┕がF(xiàn)場的要求、人員要求及到位情況、安全措施、文明施工、工程質(zhì)量等都是施工組織方案的重要組成部分。

電氣安裝和機械安裝是密不可分的，往往大多數(shù)電氣安裝是在機械安裝完成后才進(jìn)行，那么機械安裝的工序就很重要，必須在保證設(shè)備基本安裝工序的基礎(chǔ)上，優(yōu)先對影響電氣安裝的部分作業(yè)，做到各個工種的密切配合至關(guān)重要。考慮到整個工程的進(jìn)度情況，這個時候我們就可以安排人員做與機械設(shè)備沒有影響的工作，比如對變壓器、低壓配電柜、電纜橋架、預(yù)埋管的安裝，盡可能的完成電纜敷設(shè)前線路的打通工作，完成與機械安裝無關(guān)的工作，為下一步工作做好準(zhǔn)備。因而計劃的制定就顯得十分重要，而制定計劃的人就必須對設(shè)備非常熟悉，有豐富的電氣設(shè)備安裝工作經(jīng)驗，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和預(yù)見能力，做到心中有數(shù)。一個好的施工組織方案對于電氣安裝工作的效率有著舉足輕重的作用。

二、工具的準(zhǔn)備

一個好的、合適的工具可以省時省力，提高工作效率。尤其在電氣設(shè)備安裝工作中，有大量的電纜需要敷設(shè)，剝線、壓線鼻子等工作重復(fù)且工作量龐大，電氣設(shè)備安裝中60%的工作都是在敷設(shè)電纜和接線，那么合適的工具就顯得那么重要。在大量的工作經(jīng)驗和實踐中我們自己制作了合適的工具以提高工作效率。比如剝電纜頭，鎧裝的電纜保護(hù)層還有厚厚的絕緣層給我們的工作增加了繁重的工作量，我們制作了專用的剝電纜工具，使剝電纜的效率提高了不70%，可以說解決了我們電氣安裝工作的一大難題。

三、人員安排

在電氣設(shè)備安裝中，人是最重要的因素，安裝人員的素質(zhì)高低和對人員的合理安排也是我們提高工作效率的重要手段。勞動力已不在廉價，我們的安裝工作也不可能雇傭很多的技術(shù)人員，合理利用我們的人力資源，把他們各人的特長，分工清楚，責(zé)任明確，充分調(diào)動員工的積極性和主管能動性，使他們能更好的發(fā)揮自身的特點為工作服務(wù)，避免人員閑置，人才浪費。比如有的人識圖能力強，我們可以安排他做細(xì)膩的技術(shù)工作，有的人身體條件好，可以安排他去敷設(shè)電纜，接線等工作。分組，明確工作量，讓職工在工作中有比較，有鏡子，互相促進(jìn)，互相監(jiān)督，除工作技能外，職工的工作態(tài)度在電氣安裝行業(yè)的作用顯而易見，良好的態(tài)度是保證工作質(zhì)量，提高工作效率的基礎(chǔ)。

四、技能培訓(xùn)

個人專業(yè)技術(shù)和崗位作業(yè)熟練程度是提高電氣安裝工作效率的前提。我們公司加強崗位練兵，加強技術(shù)能力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)作業(yè)人員復(fù)合型技術(shù)人才。我們知道電氣安裝工作和電氣其他相關(guān)工作有很大的區(qū)別，比如我們安裝電纜橋架，就要求我們的作業(yè)組有電工，焊工等工種，我們要求作業(yè)人員會使用電錘、角磨機等基礎(chǔ)工具外，還要掌握焊接技術(shù)，取得焊接操作證，一人多崗，一人多用，復(fù)合型人才使我們節(jié)省了大量的勞動力，經(jīng)濟效率也是我們工作效率的體現(xiàn)。

五、施工材料的準(zhǔn)備以及與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)溝通

施工中需要大量的材料，如電纜、橋架、銅鼻子、鍍鋅鋼管、各種型鋼等。那么在施工進(jìn)場前材料的選擇和準(zhǔn)備是我們工作是否能夠按照方案順利進(jìn)行的必要條件。比如電纜的選擇，在設(shè)計圖中經(jīng)常會看到電纜規(guī)格VV 3x240+1x185mm2的電纜，而我們的電氣安裝大多數(shù)是靠人力來完成，這種規(guī)格的電纜非常重，有很大的施工安全隱患，這時我們可以和設(shè)計單位協(xié)商采用單芯的電纜；再比如有些設(shè)計單位對一些控制電纜沒有做中間接線箱（比如限位開關(guān)，氣動閥），大量的電纜敷設(shè)工作浪費材料又浪費人力，我們可以考慮在符合設(shè)計要求的情況下做中間接線箱，從控制柜用多芯電纜到中間接線箱再分到各個點，提高了工作效率，節(jié)約了大量的電纜豈不是很好。

六、技術(shù)資料的管理

技術(shù)資料的整理是設(shè)備安裝中非常重要的環(huán)節(jié)，圖紙、施工方案、開工報告、交工資料、調(diào)試報告、材料報驗等都是項目管理工作中的質(zhì)量保證也是要求。在電氣安裝工作進(jìn)行中，我們要保護(hù)好施工圖紙，對施工中圖紙的變更，材料的變更，安裝過程中的各種報驗資料都應(yīng)收集整理好，在工程最后竣工驗收的時候這些資料是我們對項目有說服力的文字說明，也是項目管理的要求，所以說文字整理工作也至關(guān)重要。

七、總結(jié)分析

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；動態(tài)管理

隨著市場競爭機制的不斷完善，我國建筑業(yè)市場競爭不斷加劇。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo)均發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心、以滿足業(yè)主建筑產(chǎn)品需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)造企業(yè)最有經(jīng)濟效益為目的的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式和經(jīng)營目標(biāo)。工程項目管理是建筑施工企業(yè)管理的重點，而工程項目成本的控制是項目施工管理的核心，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。搞好成本控制，不僅有助于企業(yè)在項目經(jīng)營中實現(xiàn)增收節(jié)支，在企業(yè)發(fā)展層面更是提高了企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，目前很多建筑施工企業(yè)雖然意識到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各種問題。因此，研究建筑施工成本控制對完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、增強企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑施工項目成本控制概述

1、建筑施工成本控制概念

建筑施工項目成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制也被稱作成本管理，主要是指建筑施工企業(yè)對項目施工過程中費用產(chǎn)生和產(chǎn)品成本形成的管理，主要包括六個環(huán)節(jié)：（1）成本預(yù)測；（2）成本計劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狹義的成本控制僅指項目施工過程中依照預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督，防止項目施工過程中的損失浪費。本文涵蓋的是廣義的建筑施工成本控制。

2、建筑施工成本控制的主要階段

根據(jù)建筑施工項目開展進(jìn)度可以將建筑施工項目成本管理分為三階段：一事前管理；二事中控制；三事后總結(jié)分析。

（1）事前管理。建筑施工企業(yè)項目成本事前管理主要包括成本預(yù)測和成本計劃兩方面。成本預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，其科學(xué)性、合理性決定著企業(yè)成本控制目標(biāo)能否實現(xiàn)；成本計劃是由專業(yè)人員根據(jù)施工項目編制的預(yù)算方案，為企業(yè)施工過程中費用控制提供參照標(biāo)準(zhǔn)。

（2）事中控制。事中控制也即狹義的成本控制，是根據(jù)編制的成本計劃方案，對項目施工過程成本，主要包括人工費、材料費和機械費等，進(jìn)行有效的控制監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭成本的節(jié)省，防止項目施工過程中成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）事后總結(jié)分析。事后總結(jié)分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企業(yè)項目完工后，通過對比分析項目施工實際成本和計劃成本差異，總結(jié)項目開展的得失，為企業(yè)今后項目開展成本控制提供相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題

1、經(jīng)營管理思想存在局限性

目前，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時候利潤較高，企業(yè)往往對工程項目成本缺乏必要的重視。近年來，隨著市場競爭的加劇，建筑企業(yè)逐漸意識到成本管理的重要性，然而，要想徹底的改正先前的觀念需要較長的時間，以至于在項目開展過程中依然存在思想上的局限性。另外，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及員工缺乏成本管理的主人翁意識，他們認(rèn)為企業(yè)成本管理是財務(wù)或計劃部門的任務(wù)，跟自己沒有多大的關(guān)系，在企業(yè)成本管理上僅流于形式，在實際項目開展中沒有把成本控制落到實處，造成了成本控制的混亂無序，嚴(yán)重影響了建筑施工項目成本控制管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

2、缺乏科學(xué)的管理方法

大多建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本的方法，但是，從成本控制結(jié)果來看，并沒有達(dá)到理想效果。從組織結(jié)構(gòu)層面來看，項目施工成本控制需要六個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成成本控制的良性循環(huán)，而目前很多建筑施工企業(yè)依然將成本管理的任務(wù)分配給采購、施工技術(shù)管理部門和財務(wù)部門，各部門各負(fù)其責(zé)，違背了成本控制的有機統(tǒng)一。從技術(shù)層面上，建筑施工企業(yè)需要在施工準(zhǔn)備階段對各種不同施工方案進(jìn)行比較，在保證質(zhì)量的同時力爭降低成本，而當(dāng)前施工企業(yè)為了趕工期，往往缺乏對施工方案的科學(xué)論證，導(dǎo)致施工階段成本的失控。從經(jīng)濟層面上講，施工過程成本浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在材料費方面。在工程項目建設(shè)當(dāng)中，材料物資直接構(gòu)成工程項目實體，材料成本在施工成本中占比經(jīng)驗值達(dá)到60%左右，直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)工程成本和經(jīng)濟效益的高低。而建筑施工企業(yè)缺乏對施工現(xiàn)場材料的妥善管理，造成了施工材料物資過量損耗、失竊浪費嚴(yán)重。

3、事后成本管理工作得不到落實

項目完工后，企業(yè)應(yīng)該對項目成本進(jìn)行核算，對比分析實際成本與計劃成本的差異，通過對項目成本費用的具體詳細(xì)分析，總結(jié)項目成本管理中的經(jīng)驗得失。而大多建筑施工企業(yè)項目完工后，成本的核算、分析與考核工作沒有得到落實，由此導(dǎo)致企業(yè)無法從實際成本管理中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，成本管理無法得到有效的提高。

三、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1、強化成本控制意識，建立有效溝通機制

成本管理的好壞直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，所創(chuàng)利潤的多少。因此，企業(yè)必須增強項目成本管理意識，重視項目成本管理工作。項目成本管理離不開專業(yè)成本管理人員，但也需要各級項目管理人員的參與。面對當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，施工企業(yè)應(yīng)加大對成本管理的宣傳教育，使每一位員工和管理人員都樹立成本控制意識，讓他們從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性。同時，企業(yè)應(yīng)建立各部門之間有效溝通機制，通過引入信息化技術(shù)加大采購部門、財務(wù)部門和技術(shù)部門信息的及時交流，使各部門在成本控制中心的領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)對項目成本的監(jiān)測，這也有利于實現(xiàn)企業(yè)對突發(fā)事件或?qū)е鲁杀境录募皶r有效處理。

2、加強對成本控制的動態(tài)管理

對于建筑施工企業(yè)而言，項目成本控制可劃分為“三個階段”（事前管理、事中控制、事后總結(jié)分析）、“ “六個環(huán)節(jié)”，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業(yè)應(yīng)圍繞項目進(jìn)程采取全方位的動態(tài)管理，既要重視項目成本的事前管理和事中控制，更要落實事后項目成本的核算、分析與考核。在項目動態(tài)成本管理過程中，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭節(jié)源開流，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。

3、健全成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制

企業(yè)管理層應(yīng)該建立成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅要明確項目組在工程質(zhì)量、工期及安全指標(biāo)上的任務(wù)，也要明確其成本控制指標(biāo)，對于完成任務(wù)較好的項目組給予相應(yīng)的獎勵，反之，對于未完成任務(wù)的項目組給予一定的處罰。這樣做相當(dāng)于在企業(yè)引入內(nèi)部競爭機制，有利于促使企業(yè)不斷的加強對施工成本的控制管理，為企業(yè)形成良好的成本控制模式打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

建筑施工成本控制是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，對降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有極其重要的意義。因此，建筑施工企業(yè)必須增強自身成本控制意識，提高成本管理方法，做好事前的策劃、施工過程管理和完工后的分析總結(jié)工作，同時，建立完善的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制，正確處理好項目中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的不斷改進(jìn)完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑋.論建筑施工企業(yè)的成本控制[J].企業(yè)與經(jīng)濟管理，2007（6）.

篇10

摘要：項目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤增長的關(guān)鍵點。通過優(yōu)化項目管理，提高工程項目的施工管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置、保證施工生產(chǎn)的均衡性，有效地控制風(fēng)險，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得更好的綜合效益。

關(guān)鍵詞：項目管理優(yōu)化；核心的環(huán)節(jié)；成本管理系統(tǒng)

Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.

Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system

項目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤增長的關(guān)鍵點。建筑施工項目都具有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關(guān)、相互結(jié)合、而又缺一不可的。同時由于施工企業(yè)項目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項目周期長，不確定因素多。因此，要提高施工項目的管理，就必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)真研究，并充分發(fā)揮信息技術(shù)在項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化項目管理

一、工程項目管理的優(yōu)化內(nèi)容與主要因素

1、工程項目管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在四個方面：1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工要求。2、對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各大要素。使之在項目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2、針對目前建筑市場來說，施工項目的管理，也就是對技術(shù)服務(wù)、社會環(huán)境、經(jīng)濟運用三個因素的管理。

首先，技術(shù)因素是整個施工項目的管理核心。因為施工項目的管理的最終目的就是向建設(shè)單位（或者業(yè)主）交付一個高質(zhì)量、低成本的工程產(chǎn)品。而施工活動關(guān)鍵性的就是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)因素的重要內(nèi)容。

其次，施工項目的管理主要是有人來操作。施工項目管理人也是第一要素。因此，建筑隊伍素質(zhì)需要提高，隊伍結(jié)構(gòu)需要合理的調(diào)準(zhǔn)，人員配備必須到位。所以，施工項目的管理其實就是一個具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工知識及組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項目經(jīng)理，對各專業(yè)的施工人員的管理。管理的關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵。

此外，工程施工還是一種生產(chǎn)活動的過程，在這個工程中必須投入“人、機、材”及資金。資金的投入比例，對工程造成至關(guān)的影響。工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性，做到以最低的投入獲得最大的生產(chǎn)成果。

二、項目管理需注意的幾個核心的環(huán)節(jié)：

1、簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀。項目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過目標(biāo)責(zé)任狀來界定，目標(biāo)責(zé)任狀重點在經(jīng)濟指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項目管理水平的提升;目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2、關(guān)注項目過程的檢查。工程項目的風(fēng)險環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定。

3、注重總結(jié)：項目的總結(jié)需要從多個方面進(jìn)行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時間在其他地方推廣。同時也避免項目的教訓(xùn)在其他項目重復(fù)出現(xiàn);不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項目總結(jié)的項目管理體系，難以實現(xiàn)自我完善。

三、項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用

目前,計算機管理已在項目工程成本管理中發(fā)揮著越來越大的作用。項目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)就是突出計算機管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，從項目工程目標(biāo)成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗，到實際成本的核算都通過計算機處理進(jìn)行動態(tài)跟蹤和信息反饋，為預(yù)測、決策及制定管理措施提供科學(xué)依據(jù)，從而大大提高工程成本管理水平。

1、項目工程目標(biāo)值的確定。項目工程可以是單項工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項)工程。目標(biāo)值是指企業(yè)下達(dá)的該工程項目的目標(biāo)總成本，工程項目目標(biāo)值以施工圖預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，將施工圖預(yù)算中的直接費以及與項目工程施工有關(guān)的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費下達(dá)給分公司或項目經(jīng)理部。與項目工程施工無關(guān)的或者項目部不能直接控制和掌握的有關(guān)費用，不下達(dá)給基層。主要包括管理費用、財務(wù)費用、稅金、施工利潤及其他費用等。項目工程目標(biāo)值下達(dá)給項目部以后，項目部要編制施工預(yù)算(施工預(yù)算有別于施工圖預(yù)算，是用于施工單位內(nèi)部管理的一種預(yù)算。施工圖預(yù)算主要是計算單位工程用工、用料數(shù)量，以及施工機械臺班需用量等。它是施工企業(yè)基層單位的成本計劃文件，指明了管理目標(biāo)和方法)。根據(jù)工程項目及施工任務(wù)特點，制定出切實可行的人工、材料、機械費消耗目標(biāo)成本。