導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，醫(yī)療項目成本核算方法主要包括成本當(dāng)量法、成本比例系數(shù)法和作業(yè)成本法。而作業(yè)成本法在國內(nèi)外成本測算時得到廣泛使用，并且被認(rèn)作是一種計算醫(yī)療服務(wù)成本、控制醫(yī)療費用以及提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效工具。美國的會計學(xué)家EricKohler于上世紀(jì)30年代末在理論和實踐上對作業(yè)成本展開研究和討論，并開始運用于制造業(yè)領(lǐng)域。不過，RobinCooper和RobertKaplan最早對作業(yè)成本法做出明確的闡釋。作業(yè)成本法（Activity－BasedCosting）是一種以作業(yè)為核算對象，依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況（資源動因）將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對最終成本的貢獻(xiàn)方式（作業(yè)動因）將作業(yè)成本追蹤歸集到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本計算方法。作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢在于消除了間接成本的計算，使成本計算更為準(zhǔn)確、合理；成本計算路徑清晰，使得成本具有可追溯性，從而有利于成本分析，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。上世紀(jì)90年代作業(yè)成本法開始運用于醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。葛人偉和孟慶躍等［18］學(xué)者和國內(nèi)諸多醫(yī)療機構(gòu)在借鑒國外的作業(yè)成本法理論研究成果基礎(chǔ)上，運用作業(yè)成本法對醫(yī)療成本進(jìn)行測算、控制和管理?？傖t(yī)院的鮑玉榮、朱士?。?9］在2005年采用了作業(yè)成本計算法對醫(yī)院的檢驗科進(jìn)行核算，測算了該科室的醫(yī)療服項目成本，提出了一些具體的核算的基本路徑和技術(shù)方法。2012年陳娟、鄒俐愛等［20－21］學(xué)者運用作業(yè)成本理論與方法，分別對醫(yī)院的不同科室進(jìn)行成本核算，建立成本測算模型，并與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行對比分析，提出一些改進(jìn)醫(yī)院成本測算方法。作業(yè)成本法清晰地劃分醫(yī)院內(nèi)部的各種成本動因，使得成本分配更加準(zhǔn)確，作業(yè)成本法作為一種信息歸集分配的信息系統(tǒng)，不僅能夠提供一些重要決策的信息，還能優(yōu)化作業(yè)流程，強化成本管理力度，提高醫(yī)院整體經(jīng)濟效益水平。然而作業(yè)成本法也存在一些局限性，主要是成本數(shù)據(jù)資料的收集需要機構(gòu)嚴(yán)格的內(nèi)部管理規(guī)范作為支撐，以及作業(yè)成本法繁雜的操作過程帶來的測算難度和測算成本的增加。

2加強醫(yī)療項目成本核算的建議

全國諸多學(xué)者和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)關(guān)于醫(yī)療項目成本核算的大量研究，對衛(wèi)生領(lǐng)域的政策制度起到了重要的促進(jìn)作用。但醫(yī)療項目成本核算還處于探索階段，基于作業(yè)成本法的醫(yī)療項目成本核算方法尚不成熟，成本核算的數(shù)據(jù)也需要進(jìn)一步調(diào)整完善。為此，提出以下參考建議：

2．1健全成本核算體系和機構(gòu)

目前統(tǒng)一的醫(yī)院成本核算體系尚未構(gòu)建起來，現(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)管理》對醫(yī)院成本核算并沒有具體和明確的規(guī)定，很多醫(yī)院是參照企業(yè)的成本核算辦法或者自行制定核算制度。另外，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的科室成本核算機構(gòu)，而不是將成本核算機構(gòu)與財務(wù)會計機構(gòu)混在一起，把成本核算從會計核算分離出來，及確保財務(wù)核算與成本核算數(shù)據(jù)來源的一致性，又保證各自的處理方法和原則的獨立性。

2．2促使醫(yī)院由不完全成本核算向全成本核算轉(zhuǎn)變

醫(yī)院成本核算不僅僅要反映直接成本，同時也要包括間接成本。而目前很多醫(yī)院只是停留在不完全成本核算，行政管理和后勤等間接費用也沒有計入到成本中，導(dǎo)致成本核算層次過少，所提供成本信息不夠精確，不利于提高醫(yī)院經(jīng)營管理效益和效率。

2．3改善醫(yī)院成本核算信息化系統(tǒng)

隨著醫(yī)院逐漸趨向精細(xì)化核算，投入成本越大，如果醫(yī)院沒有良好的數(shù)字化基礎(chǔ)，醫(yī)院成本核算工作將變得更加困難。而目前我國醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方面主要是HIS系統(tǒng)，以財物為重點，涉及掛號、收費、藥庫等流程，真正涉及臨床醫(yī)療為病人服務(wù)的信息化（PACS、RIS、LIS）、醫(yī)療管理的信息化以及HIS系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的銜接等建設(shè)相對滯后。

2．4規(guī)范臨床路徑和醫(yī)療服務(wù)項目流程

篇2

1 前言

工程成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用，即直接用于施工的各項材料，人工、機械及其它項費用(包括調(diào)整費用);其二是按所發(fā)生直接費用一定百分比計取的綜合間接費(包括行政管理費、利潤及虛納稅金)。所請成本運營，就是通過加強管理和運作，將這兩大類費用的支出控制住，降下來。本文就談?wù)勅绾慰刂剖┕こ杀尽?/p>

2 施工成本管理的概念與作用

施工企業(yè)項目管理的任務(wù)包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。筆者認(rèn)為施工企業(yè)最突出的問題是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi).并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達(dá)到社會先進(jìn)水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。

3 建設(shè)工程項目成本控制的基本原則

施工企業(yè)向社會提品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存的有源之水。

(1)成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實際成本的計算分析，注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。

(3)成本責(zé)任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行動。

(5)成本管理科學(xué)化原則。項目管理講究的是運用現(xiàn)代化科學(xué)方法進(jìn)行管理，成本管理同樣需要科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。例如可控責(zé)任成本控制的方法，就體現(xiàn)了上述各個原則。

4 加強項目計劃成本控制

4.1 加強材料費的控制

分項工程開始前，由項目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。在此項費用的控制中，尤其要加強對材料消耗量的控制，其中工長嚴(yán)格按施工預(yù)算提出分時段材料采購計劃;材設(shè)部嚴(yán)格按照依據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃進(jìn)行采購，不得超預(yù)算采購;工長嚴(yán)格按照分項施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單;庫房保管員根據(jù)蛋工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，對材料發(fā)放實行限額發(fā)放材料，材料超出定額的，要按照超耗材料的實際成本，扣除分包方人工費;財務(wù)部依據(jù)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的材料采購計劃安排付款。在施工過程中，工程變更應(yīng)及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項預(yù)算，同時向材設(shè)部補報調(diào)整的材料需用計劃。同時，要對價格進(jìn)行控制。 轉(zhuǎn)貼于

篇3

關(guān)鍵詞：成本核算對象、程序、職責(zé)、問題

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)難以獲得豐厚利潤，經(jīng)濟效益和利潤水平越來越低，對企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。組織好成本核算，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，就會使建筑企業(yè)在激烈的成本競爭時代得以發(fā)展的競爭利器。做好成本管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制在企業(yè)中的貫徹,使企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得較好的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。

二、成本項目的含義及成本核算對象的確定

在現(xiàn)代成本管理中，通常認(rèn)為成本的概念有兩種：以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為財務(wù)成本；根據(jù)施工項目管理和企業(yè)實際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務(wù)成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規(guī)范會計核算方法的要求，但是，財務(wù)成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實際工作中對成本進(jìn)行管理的要求。從我們施工企業(yè)項目成本管理的實際角度出發(fā)，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務(wù)成本核算。

1、成本項目的含義

建筑安裝工程成本項目劃分為材料費、機械使用費、人工費、以及其他間接費用和直接費用,而且每項費用都有與其他費用相關(guān)之處,也都有其特定內(nèi)容。

2、成本核算對象的確定

（1）成本核算對象確定的原則

通常要按照工程合同的內(nèi)容、生產(chǎn)費用發(fā)生情況、施工生產(chǎn)的特點以及管理上的要求來確定。一些工程項目成本核算工作無法開展,主要由于成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。要合理劃分成本核算對象,在實際工作中,常常劃分的過粗,將相互之間聯(lián)系不大甚至沒有聯(lián)系的單位工程或單項工程合并起來,作為一個成本核算對象,無法反映獨立施工的工程實際成本水平,對考核和分析工程成本的升降情況產(chǎn)生不利影響;此外, 劃分成本核算對象如果太細(xì),會出現(xiàn)許多需要分?jǐn)偟拈g接費用,導(dǎo)致核算工作量增大,增加了做到成本準(zhǔn)確的難度。

（2）成本核算對象劃分的方法

①建筑安裝工程成本核算對象通常是每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程,就大型主體工程而言，要盡量以分部工程作為成本核算對象。

②規(guī)模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對象。

③建立工程成本明細(xì)賬，確立成本核算對象后,所有的原始記錄填制都要根據(jù)確定的成本核算對象進(jìn)行,要根據(jù)每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項目分設(shè)專欄,便于以后各成本核算對象的實際成本的計算。

④同一工程項目,由同一單位施工，同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點、工程量較小、開工竣工時間相近的若干個單位工程,應(yīng)合并作為一個成本核算對象。

三、成本核算科目設(shè)置

為了根據(jù)用途歸集各項費用,劃清有關(guān)費用的界限,正確進(jìn)行工程成本計算,應(yīng)設(shè)置“機械作業(yè)”、“工程施工”、“間接費用”、“輔助生產(chǎn)”、“預(yù)提費用”和等“待攤費用”科目。

1、“機械作業(yè)”科目

該科目應(yīng)按承包工程和機械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄:分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項工程支出”等科目的費用該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進(jìn)行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；。

2、“工程施工”科目

間接費用項目應(yīng)通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本；該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目。

3、“間接費用”科目

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出,在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點,比如,工資分配時,把所有的工資都計入本科目。

4、“輔助生產(chǎn)”科目

該科目貸方記錄: 分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費用或成本；該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、專項工程等生產(chǎn)材料物資、機械作業(yè)、提供勞務(wù)( 如構(gòu)件現(xiàn)場制作、設(shè)備維修、固定資產(chǎn)清理等)所發(fā)生的各項費用。

四、成本核算與監(jiān)控的原則

1、設(shè)定目標(biāo)原則

每個項目投標(biāo)報價合同簽訂后，應(yīng)對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯こ添椖康某杀具M(jìn)行成本預(yù)測，依據(jù)合同、施工預(yù)算、人材機市場價格等進(jìn)行成本計劃與核算，綜合分析評價本項目的盈利水平，設(shè)立目標(biāo)成本。

2、過程控制原則

成本核算與監(jiān)控應(yīng)伴隨著一個工程項目的全過程，在這里只敘述施工存續(xù)期間的成本核算，只有在過程中進(jìn)行動態(tài)控制，才能及早發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行糾偏。

3、全員參與和責(zé)權(quán)利一致原則

項目成本控制只有和項目部每個成員的切身利益結(jié)合起來，才能調(diào)動大家的責(zé)任心和參與熱情。企業(yè)依據(jù)施工合同價款，扣除投標(biāo)前期費用、應(yīng)繳納的稅金，計取企業(yè)總部的管理費及利潤后，作為項目部的承包價款，與項目部簽訂施工承包任務(wù)書。項目部建立本項目部的經(jīng)濟責(zé)任制，將工程項目的目標(biāo)成本細(xì)化、分解，落實到相關(guān)部門和個人，項目部成員根據(jù)職責(zé)交納入股風(fēng)險抵押金，根據(jù)責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲。

4、月結(jié)月清原則

對工程成本費用進(jìn)行過程控制中，每月一結(jié)，每月一清，月結(jié)月清，月結(jié)月上。對本月發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行實際核算，包括：本月應(yīng)付給分包隊伍的合同價款，人工費、機械使用費、材料費及工地現(xiàn)場發(fā)生的管理費等其他所有費用開支。

五、實際施工成本的監(jiān)控措施與核算

1、人工費和分包費用的成本控制

項目部應(yīng)先根據(jù)企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同、施工圖預(yù)算等，核算出按分部分項劃分的人工費預(yù)算價和目標(biāo)成本，分包預(yù)算價和目標(biāo)成本。根據(jù)項目的特點，采用自行施工的方式或采用分包的方式。

（1）監(jiān)控措施

對自行施工人工費的監(jiān)控，實行“量價分離”的方法，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部勞動定額或參照類似工程工作完成情況，以不突破目標(biāo)成本為線，將作業(yè)用工及包含的零星用工下達(dá)到作業(yè)班組，全面推行全額計件和分項工程班組承包的辦法來進(jìn)行有效控制。

對分包項費用的控制，結(jié)合項目部的目標(biāo)成本綜合確定每個分包合同價款，防止合同簽超。每個分部分項合同均需項目部成員審查及公司領(lǐng)導(dǎo)審核方可通過。

（2）成本核算

不同施工班組和分包商單列項，根據(jù)與班組簽訂施工承包書及與分包商簽訂的施工合同，計算出本月應(yīng)付給各隊伍的價款及總價款。上述隊伍包含零工隊伍在內(nèi)，輔助人員工資作為一個隊伍列項。

2、材料

材料按供方分為三大類，一是甲供材料，二是分包隊伍包工包料的材料，三是企業(yè)或項目部自己采購的，第一種主要是現(xiàn)場的管理，第二種情況已經(jīng)包含在上述與分包商隊伍的成本核監(jiān)控與核算中，重點監(jiān)控的是第三種情況。

（1）監(jiān)控措施

篇4

關(guān)鍵詞：工程 成本核算 管理

成本核算是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加企業(yè)運營活力都起到了促進(jìn)作用。在環(huán)境工程施工過程中，成本核算與管理貫穿了工程的整個進(jìn)程，甚至在工程前期的中標(biāo)簽約階段以及竣工驗收階段都離不開成本核算與管理。

一、工程項目成本核算管理及存在問題概述

（一）工程項目成本核算與管理概述

項目成本指的就是從項目施工開始到施工結(jié)束這段過程中所有的物資消耗總和。項目成本主要包括人工費、材料費、機械費、其它費用和制造費。其中前四項是直接成本，而制造費稱為間接成本，直接成本與間接成本的總和就是整個項目的成本。進(jìn)行項目成本的核算，不但可以為成本管理提供有價值的參考資料，而且可以計算出實際成本與預(yù)期成本之間的差距，便于相關(guān)負(fù)責(zé)人及時采取措施控制成本。

環(huán)境工程成本核算的內(nèi)容主要包括前期招投標(biāo)階段、工程施工階段和竣工驗收階段。首先，其前期投招標(biāo)階段的成本核算與管理是整個成本管理過程的重要階段，核算項目包括標(biāo)書費用、辦公費、信息咨詢費和招待費等，并在核算中注明費用開支的性質(zhì)，再根據(jù)費用開支的性質(zhì)實施具體管理。其次，成本管理要在實際開支的基礎(chǔ)之上，對成本費用進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測實施成本控制，預(yù)測內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人工費、物料費和機械使用費。最后，對工程竣工驗收階段的費用進(jìn)行核算與管理，并對整個施工過程的成本費用進(jìn)行核算審計，竣工階段的費用審計應(yīng)結(jié)合相關(guān)的前期預(yù)算，結(jié)合審計結(jié)果對相關(guān)問題進(jìn)行處理。工程項目的成本核算要求對工程中的各項支出進(jìn)行界限劃分，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行成本開支，并適當(dāng)控制成本，減少一些不合理的支出，把實際成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。建立實行成本監(jiān)察考核體制，對預(yù)期目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，并由相關(guān)人員負(fù)責(zé)，將考核信息及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于能夠及時做出決策，應(yīng)對成本控制中出現(xiàn)的問題。

（二）當(dāng)前環(huán)境工程成本核算與管理中存在的問題

相對速發(fā)展的市場經(jīng)濟而言，企業(yè)項目工程的成本核算管理體制發(fā)展比較之后，對于管理制度的改革不夠深入，不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加之企業(yè)實力相對比較薄弱，企業(yè)負(fù)債情況相對比較嚴(yán)重，這在一定程度上影響了員工的工作積極性。其次，由于施工行業(yè)之間的競爭體制不夠規(guī)范，制約著企業(yè)工程成本核算管理的發(fā)展。例如，在施工企業(yè)前期投中標(biāo)階段的不規(guī)范，導(dǎo)致最低價中標(biāo)的不合理現(xiàn)象發(fā)生，這些因素都影響著施工企業(yè)成本核算管理的發(fā)展。

二、環(huán)境工程項目成本核算方法

（一）人工費核算方法

人工費是指項目施工過程中參與施工的施工人員費用開支，人工費主要參照當(dāng)前的市場價格。對于計件勞務(wù)制度，所有工資開支能夠明確收益對象，按照工程前期的任務(wù)計劃，將所有工人工資開支計算到對應(yīng)的各項成本中去；對于計時勞務(wù)制度，如果將工程分單位進(jìn)行施工，即工人的工資只針對某個項目，如此就可以直接計入成本核算對象中去。如果工人參與過多個單位工程的施工，則需要計時、計件，將所發(fā)生的工資分配到各個需要核算的成本對象中去。

（二）機械費核算方法

機械費的核算主要是指施工過程中所有機械的使用費，包括了自用機械費用和租用機械費用。自用機械費的核算主要針對項目部自行管理的施工機械，通過對每臺機械的使用費進(jìn)行歸類統(tǒng)計，在每一個階段項目完成后，根據(jù)該階段項目中各項成本核算對象實際使用機械的臺班數(shù)進(jìn)行機械費的分?jǐn)偤怂恪?/p>

（三）材料費核算方法

進(jìn)行材料費核算的前提是要對所產(chǎn)生的材料費用進(jìn)行分類，通常情況下，材料費分為生產(chǎn)性消耗材料費和非生產(chǎn)性消耗材料費。只有直接用于工程的材料費用才能計入工程成本的材料費中。在施工過程中，要對材料分配表和領(lǐng)料單進(jìn)行嚴(yán)格審查與核實，在確保無誤的情況下，將分配表和領(lǐng)料單上的材料費用計入到工程成本核算中的材料費項目中。

（四）其它費用核算方法

在施工過程中，可能會由于各種原因產(chǎn)生一些其它費用，例如，施工現(xiàn)場的清理費、臨時設(shè)施費、施工材料的二次搬運費等。在對其它費用進(jìn)行成本核算時，應(yīng)將能夠分清收益對象的費用直接計入該對象進(jìn)行核算，對于收益對象不明確的，應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分配，將費用分?jǐn)偟较嚓P(guān)成本核算中。

（五）間接費用核算方法

間接費用是項目部管理施工時產(chǎn)生的所有支出，由于間接費用難以區(qū)分收益對象，所以應(yīng)該設(shè)立“間接費用”專項，將各期間接費用進(jìn)行統(tǒng)計匯總，期末根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

三、環(huán)境工程項目成本管理

（一）組建高效管理團(tuán)隊

首先應(yīng)該組建能力與素質(zhì)兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理部，項目經(jīng)理部是一個項目的核心管理層，主要負(fù)責(zé)施工過程中的一些決策和施工的管理，一個高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊是非常有必要的。其次，項目經(jīng)理部應(yīng)該明確自身責(zé)任與權(quán)利，以工程利潤為核心進(jìn)行施工管理與決策，配合各部門做好預(yù)算，編制有效的成本計劃，監(jiān)察并核實。對項目經(jīng)理部要進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督，避免錯誤施工傾向的蔓延，從團(tuán)隊管理上入手，控制工程項目成本。

（二）現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

在工程項目成本管理中，新技術(shù)的采用無疑是縮短工期的有效途徑。首先，要制定科學(xué)的施工方案和工藝，對施工現(xiàn)場的布置要合理，加快施工過程的現(xiàn)代化建設(shè)，以新技術(shù)的優(yōu)勢來達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量的目的。其次，降低消耗也是節(jié)約施工成本的一個有效途徑，在工程施工過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)和推廣各種低消耗、高效率的新技術(shù)和新設(shè)備等。既能為施工提供方便，又能很好地起到節(jié)約成本的效果。需要注意的是必須考慮新技術(shù)的可行性。最后，通過加強質(zhì)量監(jiān)督力度，在提高效率的同時，保證工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生所造成的損失。

（三）加強施工過程中直接費用管理

上面已經(jīng)講到，施工過程中的直接費用包括人工費、材料費、機械費和其它費用。首先，對人工費的控制必須通過提高工作效率來實現(xiàn)，減少一些不必要的崗位，設(shè)立獎懲制度，激勵工人的工作積極性。同時加強工人素質(zhì)、技術(shù)、安全教育，全面提高工人素質(zhì)，降低人工費用成本。其次，要控制材料費。材料費是工程施工成本中占比例最多的。材料費用的控制可以從采購和使用兩個方面入手，要結(jié)合市場價格動態(tài)，對采購數(shù)量和采購時間做一個詳細(xì)的規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃。同時避免出現(xiàn)倉儲過剩的現(xiàn)象，確保材料的完全利用，減少浪費；在材料使用過程中做好跟蹤督查，避免出現(xiàn)材料流失的現(xiàn)象。制定相關(guān)材料管理辦法，對工程余料進(jìn)行回收再利用，并及時做好各項材料的成本計算。最后，要控制機械使用費。機械設(shè)備在環(huán)境工程項目實施中也起到了關(guān)鍵作用，要加強機械設(shè)備的使用和管理力度，提高設(shè)備的使用率，針對項目的不同，選擇合適的機械設(shè)備，避免出現(xiàn)“大材小用”的現(xiàn)象。在機械設(shè)備的維護(hù)方面，要專人負(fù)責(zé)，落實機械的使用和保養(yǎng)責(zé)任。除此之外，還要注意機械的綜合利用，加快工程進(jìn)度，提高工作效率，從而降低施工項目的成本。

（四）加強分包項目成本管理

通常情況下，工程的分包工作的涉及面比較廣，分包商實力的優(yōu)劣，也是工程質(zhì)量的重要影響因素，因此要加強對分包項目的管理。首先，企業(yè)要對分包工程統(tǒng)一集權(quán)管理，設(shè)立專管部門對相關(guān)分包商進(jìn)行審核。其次，建立準(zhǔn)入制度，對各分包商進(jìn)行審核后，根據(jù)其資質(zhì)、實力和特長等，建立分包檔案，明確各項聲明和程序，確保法律性，并定期考核分包商的執(zhí)行力。此外，要根據(jù)項目預(yù)算，合理規(guī)定承包價款，并按規(guī)定支付承包價款。需要注意的是，當(dāng)分包價款與預(yù)算之間有較大偏差時，應(yīng)該及時核查各項流程，嚴(yán)查人為操控現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，進(jìn)行工程價款結(jié)算，由項目部對分包商完成的工程量按月驗收計價，并扣除掉分包單位在施工中領(lǐng)取的材料費、企業(yè)代付的各項費用和各項稅款，避免出現(xiàn)不合格操作，導(dǎo)致工程成本增加。

四、結(jié)束語

環(huán)境工程的項目成本核算管理不是僅僅依靠造價員就能有效實施的，還需要項目各部門之間的配合，以及工程技術(shù)人員和管理人員的共同支持。成本控制要求財務(wù)人員必須隨時掌握資金的使用情況，明確各項目的支出與收入，通過與目標(biāo)利潤的比較，便于管理人員及時做出決策。技術(shù)人員要根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，不斷進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，最大程度上控制成本。材料采購員要結(jié)合市場價格，掌握市場動向，合理安排采購方案。安全管理人員要按照各種安全規(guī)范對施工操作過程進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕不安全事故的發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行，減少安全問題造成的財產(chǎn)損失?？傊?，環(huán)境工程項目成本的核算管理是非常重要的，對于提高管理水平和提升經(jīng)濟效益有著促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉玲.淺析工程項目中成本的核算與管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（33）.

[2]周新義，王金富.淺論工程施工項目中成本核算與管理[J].金山，2012，（2）：58，52.

[3]張傳煦，郭開元.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）.

[4]李艷秋，司雯.淺談工程項目內(nèi)部工程成本核算與管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（35）.

[5]宮亞芝.淺談施工企業(yè)項目成本核算[J].管理觀察，2011，（7）：138-139.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項目管理 成本核算 成本控制

一、成本核算概述

（一）項目管理成本的概念

項目管理成本的主體是企業(yè)施工項目，它是根據(jù)建筑企業(yè)項目管理和企業(yè)決策而實施的成本核算，項目成本核算是項目經(jīng)理依照項目要求和上級安排，組織項目管理人員對項目實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑項目所擬定的合同條款、工程大小和管理規(guī)模來確定項目成本核算的對象，保證成本核算的準(zhǔn)確性。

（二）成本核算的方法與步驟

1、根據(jù)成本預(yù)算確立成本核算的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)成本管理需要在項目實施前進(jìn)行成本預(yù)算，整個項目實施過程中的費用支出都需要嚴(yán)格按成本預(yù)算來執(zhí)行。項目成本核算也要依據(jù)成本預(yù)算制定核算指標(biāo)，使二者對應(yīng)起來，一方面，可以提高成本管理的連貫性，還可以檢驗預(yù)算成本是否合理。

2、對項目實施過程中實際產(chǎn)生的賬務(wù)進(jìn)行核算

建筑企業(yè)對項目實施過程中產(chǎn)生的每一筆費用都要嚴(yán)格審核，審核之后，根據(jù)成本核算成本的處理方式將成本分別計入相應(yīng)科目；月末對各項支出和成本進(jìn)行規(guī)整和總結(jié)。

3、將項目成本核算的結(jié)果進(jìn)行匯總

建筑企業(yè)建立適用于項目的成本核算體系，設(shè)置項目管理部門，加強項目成本管理。每一位項目成本核算人員在對當(dāng)天產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算之后，通過計算機進(jìn)行相應(yīng)處理，匯總到項目經(jīng)理，方便進(jìn)行項目決策和項目的調(diào)整、控制。

（三）成本核算對項目管理的意義

1、成本核算使建筑企業(yè)適應(yīng)時展要求

隨著國內(nèi)外整體經(jīng)濟環(huán)境的變化，我國建筑企業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制；技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，計算機應(yīng)用水平也不斷提高；建筑企業(yè)經(jīng)營和管理模式也發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)成本核算，可以反映企業(yè)外部環(huán)境的變化，方便決策管理，適應(yīng)時展要求。

2、成本核算的加強促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

我國很多建筑企業(yè)都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，采用粗放的企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)信息流通不暢，成本費用動態(tài)變化無法很快匯總到管理層，造成信息斷層，影響企業(yè)決策制定和實施調(diào)整。成本核算是企業(yè)管理和成本管理很重要的一個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)擁有完善的成本核算體系可以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)項目成本核算存在的問題

（一）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識淡薄，對成本核算不重視

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，但是從目前情況來看，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視施工進(jìn)度本身，而忽視了成本管理和成本核算，成本管理意識淡薄，對成本核算不夠重視，致使企業(yè)成本控制薄弱，產(chǎn)生很多不必要的浪費。

（二）財務(wù)核算制度不完善，成本核算指標(biāo)流于形式，基本工作缺失

我國建筑企業(yè)規(guī)模不一，數(shù)量很大，監(jiān)視施工隊伍也無秩序。很多建筑企業(yè)財務(wù)核算制度不完善，沒有健全的財務(wù)核算制度以及相應(yīng)的管理制度，或者未與實際運作情況有效結(jié)合，財務(wù)核算在項目管理中不很好發(fā)揮作用，致使企業(yè)財務(wù)管理失控，給企業(yè)帶來很大的負(fù)面效應(yīng)。

成本核算流于形式，沒有設(shè)定相應(yīng)的工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，成本核算基本工作缺失，對成本費用原始數(shù)據(jù)和憑證的收集工作不到位，很難保證數(shù)據(jù)的真實可靠，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)而成本核算的作用。

（三）會計人員綜合素質(zhì)較低，無法滿足成本核算的整體要求

建筑企業(yè)處于特殊行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要對建筑施工流程十分熟悉，但是作為財務(wù)管理的會計人員，僅專注于財務(wù)專業(yè)知識，而忽視了對建筑管理、施工流程和政策法規(guī)了掌握，綜合素質(zhì)較低，不能根據(jù)實際情況進(jìn)行成本額算，無法滿足項目成本核算的整體較高要求。

（四）項目成本核算方法傳統(tǒng)老舊，不能與時俱進(jìn)

與單純的成本核算相比，項目管理成本核算更具靈活性，但是當(dāng)前項目成本核算方法傳統(tǒng)陳舊，不能很好與施工項目相結(jié)合，不能與時俱進(jìn)。

（五）項目成本核算重視事后控制，缺乏事前計劃和事中監(jiān)督

與其他行業(yè)的很多企業(yè)相同，建筑企業(yè)項目財務(wù)管理也存在著這樣的問題：財務(wù)管理重視事后控制，但忽視事前計劃和是中監(jiān)督。這樣，企業(yè)就無法實時監(jiān)控生產(chǎn)施工中出現(xiàn)產(chǎn)生的成本費用，不能快速反映施工過程中出現(xiàn)的問題。

（六）缺乏完善的預(yù)算評價監(jiān)督機制

建筑企業(yè)沒能形成系統(tǒng)的成本核算體系，缺乏完善的預(yù)算評價監(jiān)督機制，成本核算和成本預(yù)算不能夠有效結(jié)合，成本管理效果不足。

三、建筑企業(yè)加強項目成本核算的建議

（一）建立三級核算體制，將成本核算貫穿到項目管理的每一環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)需要建立“公司-分公司-項目經(jīng)理”這種層級體制，加強各部門的重視，項目經(jīng)理監(jiān)督和督促財務(wù)人員真正落實成本核算工作。

（二）完善成本核算制度，規(guī)范對原始數(shù)據(jù)和憑證的整理工作

由于成本核算基礎(chǔ)工作不到位，建筑企業(yè)無法保證成本核算的準(zhǔn)確性和合理性，因此，需要建筑企業(yè)完善成本核算制度，制定成本核算工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時制定相應(yīng)的考核機制，規(guī)范建筑企業(yè)成本費用原始數(shù)據(jù)和憑證的整理工作，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

（三）轉(zhuǎn)變會計職能，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

首先，要認(rèn)清一點，會計人員需要轉(zhuǎn)變觀念，要從單一的記賬會計向管理會計轉(zhuǎn)變，通過對財務(wù)管理對企業(yè)決策和企業(yè)管理提出合理化建議。建筑企業(yè)還要培養(yǎng)具備復(fù)合型知識的財務(wù)管理人員，不僅要對財務(wù)知識，還應(yīng)熟知建筑企業(yè)管理、施工流程和國家最近政策法規(guī)。

（四）利用先進(jìn)的成本核算方法，減少成本核算失誤

建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和施工項目的進(jìn)展情況，在不同階段進(jìn)行靈活變化，利用先進(jìn)的成本核算方法，進(jìn)行有效的成本核算， 減少成本核算的失誤。

（五）成本核算由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑坝媱?、事中監(jiān)督和事后控制相結(jié)合”

現(xiàn)代企業(yè)管理中，若進(jìn)行有效的成本管理和控制，必將是事前計劃、事中監(jiān)督和事后控制相結(jié)合的，必須改變傳統(tǒng)財務(wù)管理和成本控制中單一的事后控制模式，提高成本核算的時效性。

（六）推進(jìn)ERP，全面推行建筑企業(yè)項目成本核算

隨著科學(xué)技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，ERP系統(tǒng)在越來越多的企業(yè)中開始利用起來，世界500強企業(yè)由80%都在利用這一系統(tǒng)為企業(yè)管理和財務(wù)管理服務(wù)。

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行快速的決策管理，同時，將各生產(chǎn)部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進(jìn)行實施的記錄和更新，并自動生成財務(wù)報表，這將大大提高企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的經(jīng)濟性、效益型和效果性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理自動化和科技化水平。

建筑企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)項目管理成本核算的精準(zhǔn)度和工作效率，還可以大大節(jié)約財務(wù)管理人員的工作時間，減少人才浪費。

四、結(jié)論

建筑企業(yè)項目管理中，成本核算占有重要地位，企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視項目成本核算，不斷提高成本管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效力。推進(jìn)企業(yè)項目成本核算可以從以下方面進(jìn)行：建立三級核算體制，將成本核算貫穿到項目管理的每一環(huán)節(jié)，加強重視；完善成本核算制度，規(guī)范對原始數(shù)據(jù)和憑證的整理工作；轉(zhuǎn)變會計職能，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才；利用先進(jìn)的成本核算方法，減少成本核算失誤；成本核算由事后單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝媱?、事中監(jiān)督相結(jié)合；推進(jìn)ERP，全面推行建筑企業(yè)項目成本核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶新平.淺析建筑施工企業(yè)的成本核算問題[J].山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報,2010,01

[2]杜啟勝.淺談如何加強建筑施工企業(yè)成本核算[J].經(jīng)營管理者,2010,04

[3]劉洋.建筑企業(yè)項目成本核算初探[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,09

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)療服務(wù)項目 成本核算 成本控制

近年來，我國在衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療服務(wù)的領(lǐng)域中都取得了長足進(jìn)步，對各類醫(yī)院的改革與整治也在有條不紊地進(jìn)行中。目前我國對醫(yī)院的改革呈現(xiàn)出新的思路和方式，醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭愈演愈烈。想要在激烈的競爭中占有一席之地，醫(yī)院需要在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過降低各種消耗，從而降低就醫(yī)價格，使醫(yī)院能夠可持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院的競爭力能否提升的重點就在于能否夠降低醫(yī)療成本，進(jìn)一步減輕患者的負(fù)擔(dān)。

然而，目前我國的醫(yī)療機構(gòu)不管是在成本核算還是成本控制方面都存在很大的漏洞。例如成本核算方式粗放，沒有完整規(guī)范的成本核算體系，導(dǎo)致成本信息大量缺失等。因此醫(yī)院應(yīng)及時完善自己的成本核算和控制體系及方法，秉著服務(wù)大眾的原則，在此基礎(chǔ)上對醫(yī)療服務(wù)項目成本進(jìn)行合理控制。

一、我國醫(yī)療服務(wù)項目成本概述

醫(yī)療服務(wù)項目是指醫(yī)療機構(gòu)以特殊的社會人群（患者）為目標(biāo)群體，將醫(yī)學(xué)科學(xué)的專業(yè)知識和技術(shù)運用到診斷和治療目標(biāo)群體中去的職業(yè)活動項目。如果按照形態(tài)劃分，醫(yī)療服務(wù)項目可以分為醫(yī)療產(chǎn)出項目和非物質(zhì)形態(tài)服務(wù)項目。與其他各種服務(wù)不同，它直接關(guān)系到人的生命，不得不引起高度重視。因此相對于其他服務(wù)而言，醫(yī)療服務(wù)有異質(zhì)性、易逝性和無形性、信息高度不對稱性、患者需求的誘導(dǎo)性以及壟斷性等獨特的特征。

醫(yī)療服務(wù)成本指的是醫(yī)療機構(gòu)在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)項目的過程中所產(chǎn)生的各種耗費。由于成本的種類本身就有很多種，因此在醫(yī)療項目的成本核算過程中也會對成本進(jìn)行不一樣的劃分。根據(jù)成本核算的對象可以將醫(yī)療服務(wù)項目的成本分為病種成本、醫(yī)療項目成本、科室成本以及總成本；根據(jù)成本和特定對象的關(guān)系可以分為直接成本和間接成本；根據(jù)成本的可控與否可以分為可控成本和不可控成本；根據(jù)成本的具體形態(tài)可以分為固定成本和變動成本。

二、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算及控制的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)醫(yī)院采用的成本核算方法是完全成本法，也就是將在醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的所有物化勞動和活勞動的消耗都計入到醫(yī)院的成本中去。醫(yī)院的成本包括了藥品成本和醫(yī)療成本，其中，藥品成本不等同于藥品支出，醫(yī)療成本也不等同于醫(yī)療支出?？剖曳譃獒t(yī)療技術(shù)類、臨床服務(wù)類、醫(yī)療輔助類、科研教學(xué)類以及行政后勤類這樣五大類的，在對成本進(jìn)行歸集時采用的是分項分步結(jié)轉(zhuǎn)法，也就是在對成本進(jìn)行分步結(jié)轉(zhuǎn)的同時使用分項結(jié)轉(zhuǎn)，這樣既能夠?qū)︶t(yī)療活動中每一個步驟的成本進(jìn)行核算，又能夠及時反映出每一個步驟的成本資料，是成本核算中比較有效的一種方法。同時醫(yī)院還對科室的成本分?jǐn)傇瓌t做了相關(guān)規(guī)定，要求在進(jìn)行分?jǐn)偟臅r候，按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，本著重要性、相關(guān)性等原則，將所有的成本都?xì)w集到臨床服務(wù)類的科室中去。

但是不難看出，目前在大部分醫(yī)院開展的成本核算工作中，有相當(dāng)大的一部分內(nèi)容僅僅是將相關(guān)的成本數(shù)據(jù)歸集起來，而不是所謂的對成本進(jìn)行控制。究其原因，作為醫(yī)院自身還是缺乏主觀上的成本控制意識，為了獲取較高的經(jīng)濟利益和營業(yè)利潤而使成本控制只是形式上執(zhí)行，更談不上積極性和主動性，因而成本控制的結(jié)果不盡人意。經(jīng)過對醫(yī)院項目成本核算及控制現(xiàn)狀的深入研究，筆者總結(jié)了以下在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算及控制中存在的問題。

（一）醫(yī)療服務(wù)項目成本核算層次空缺

目前，醫(yī)院財務(wù)工作的主要內(nèi)容還是核算收支，各科室人員還是沒有樹立起成本控制意識，雖然有一些成本控制的崗位已經(jīng)設(shè)立但是還沒有正式進(jìn)行運作，因此成本核算的工作還是由財務(wù)部門的工作人員來做。目前來看，單純的按科室進(jìn)行的成本費用的歸集已經(jīng)不能夠滿足醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的需求，粗略的成本核算層次也會對醫(yī)院的成本管理帶來不利的影響，進(jìn)而妨礙醫(yī)院的精細(xì)化核算發(fā)展和整體經(jīng)營管理水平的提高。而且，僅僅是科室成本核算也不能夠滿足醫(yī)保機構(gòu)對醫(yī)院成本核算的要求，不能夠為未來病種付費制度打下良好的基礎(chǔ)，這樣就會使醫(yī)院在整個醫(yī)療系統(tǒng)的競爭中處于十分不利的位置，因此，醫(yī)院必須著手建立更為全面廣泛并且適用的醫(yī)療服務(wù)項目成本核算體系。

（二）醫(yī)療服務(wù)項目成本預(yù)算流于形式

醫(yī)院雖然根據(jù)相關(guān)規(guī)定在內(nèi)部制定了成本控制制度，但是由于沒有進(jìn)行實際跟蹤調(diào)查，因此其預(yù)算也沒有根據(jù)實際的費用發(fā)生情況來制定。并且實際成本發(fā)生之后沒有對預(yù)算的制定情況進(jìn)行分析、評價和糾正。對于成本費用控制較好也就是成本較低的科室也沒有配套的激勵機制，對于成本較高的科室也沒有徹底查明原因并進(jìn)行責(zé)罰。這樣一來，成本控制效果的好壞與其應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任并沒有什么關(guān)系，這樣就不能帶動起各科室人員參與成本控制的積極性，進(jìn)而對能夠獲得直接收入的臨床醫(yī)務(wù)人員帶來一定的影響。因此，預(yù)算便只是形式上的事兒，對資源浪費便也失去了約束限制的作用，醫(yī)院就更難以開展成本控制工作了。

（三）間接費用分配不夠細(xì)致

雖然醫(yī)院每個科室的所有費用支出都有相關(guān)的規(guī)定，但是進(jìn)行費用分配的根據(jù)不夠細(xì)致，不能夠準(zhǔn)確反應(yīng)成本動因，在對間接費用進(jìn)行分配時尤為明顯，房屋折舊費、水電費等間接費用的分配十分模糊。與此同時，間接費用的分配還與各科室人員的收入和獎金直接掛鉤，若是不能夠合理的進(jìn)行責(zé)任的劃分，就可能會發(fā)生責(zé)任相互推諉的矛盾，甚至?xí)?dǎo)致各科室不必要的糾紛。

（四）醫(yī)院管理者和員工的成本意識淡化

根據(jù)調(diào)查，大部分醫(yī)院是沒有與成本核算有關(guān)的制度和規(guī)范的，因此成本概念模糊，成本意識缺乏也是普遍存在的問題，目前醫(yī)院的成本核算僅僅是歸集費用，而且其目的是為了對各科室進(jìn)行績效考核，而對成本責(zé)任和成本發(fā)生之間的關(guān)系沒有任何的了解，因此成本就不可能得到有效控制。對醫(yī)院而言，若是管理人員沒有對成本核算及控制進(jìn)行全面的了解，沒有意識到成本控制對企業(yè)管理和運營的重要性，只是一味的尋求利潤和經(jīng)濟效益的話，那么成本管理甚至醫(yī)院的發(fā)展最終都會受到重大挫折。

綜上可以看出，醫(yī)療服務(wù)項目的成本核算和控制工作目前還在探索性的過程中，還有一系列需要解決的問題，如何解決這些問題，使成本控制工作能夠更有效地開展，使醫(yī)院的經(jīng)營能夠更加順利便是當(dāng)前需要考慮的主要內(nèi)容。

三、加強醫(yī)療服務(wù)項目成本核算及控制的建議

（一）加強成本分析，完善成本預(yù)算制度

加強對成本的分析，對于超出預(yù)算的成本，應(yīng)當(dāng)與實際發(fā)生的成本進(jìn)行對比，然后進(jìn)一步對成本的勞動狀況、流動資金的使用情況、醫(yī)療設(shè)備的使用情況、工作量的變化情況以及勞動生產(chǎn)率變動等方面進(jìn)行分析，來確定導(dǎo)致成本上升或者下降的原因，進(jìn)而提出管理和改變這種情況的措施，使醫(yī)院的成本核算及控制體系能夠得到不斷發(fā)展和完善。因此選擇合適的成本控制方法，制定科學(xué)的成本預(yù)算管理制度對醫(yī)院的成本管理工作起著至關(guān)重要的作用。

（二）樹立成本效益理念，完善費用分配制度

作為醫(yī)院的管理層而言一定要對醫(yī)院的成本核算和控制工作進(jìn)行足夠的重視， 對日常支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，使醫(yī)療服務(wù)成本不斷下降，進(jìn)而樹立起成本效益的理念。當(dāng)前，成本控制成為各醫(yī)療機構(gòu)之間競爭所面臨的主要問題，為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成本費用，杜絕不必要的浪費，制定詳細(xì)的間接費用的分配方法，完善費用分配制度，增加營業(yè)利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升管理者及醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本控制意識

醫(yī)院的管理者本身應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升自身素養(yǎng)，使自己擁有更扎實深厚的專業(yè)技術(shù)和廣泛的知識面水平，比如學(xué)習(xí)國外醫(yī)院的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗，或者是企業(yè)成功的成本管理案例等，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院管理機構(gòu)的整體知識水平的提高。只有擁有一定的知識鋪墊，才有可能進(jìn)一步提升醫(yī)院的成本核算方式以及成本控制水平。此外，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時要求有一拼既具有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識，還具有扎實的財會知識，還要具備一定的計算機知識的綜合型人才，組建成一支專業(yè)技術(shù)過硬、思想素養(yǎng)夠高的負(fù)責(zé)成本核算的專業(yè)隊伍是使醫(yī)院服務(wù)項目成本核算和成本控制的重要保障，只有全員參與的成本控制才能從根本上改善醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀。

（四）完善相關(guān)的人力激勵與約束制度

對不同的科室甚至不同的人員分別制定相應(yīng)的激勵機制，而不是采用原來單一的獎懲制度，避免出現(xiàn)之前的以科室為單位對收入進(jìn)行分配的情況，也就是科室的收入分配到科室人員手中，這種方式對于本身就收入數(shù)目較小的科室來說存在不公平的現(xiàn)象，不容易調(diào)動大家的積極性。針對該問題，、可以設(shè)立一套能夠跨科室使用的獎懲制度，對各醫(yī)務(wù)人員的勞動價值以人為單位而不是以科室為單位進(jìn)行衡量，將人力成本納入考核范圍之內(nèi)，作為收入分配的重要參考依據(jù)，從而促進(jìn)大家的成本控制意識，避免短期行為。

綜上所述，醫(yī)療服務(wù)項目成本核算和控制是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高在醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域競爭能力的重要基礎(chǔ)，不但有利于醫(yī)療機構(gòu)資源的合理配置還可以促進(jìn)社會效益不斷擴大。醫(yī)療服務(wù)項目成本核算和成本控制工作是一個相輔相成，不可分割的有機統(tǒng)一體，成本核算為成本控制奠定了基礎(chǔ)，而成本控制是成本核算最終達(dá)到的目的，沒有起初的成本核算，成本控制工作就無法進(jìn)行，同樣，若不是為了進(jìn)行成本控制，成本核算就變得毫無意義，因此它們是一個統(tǒng)一的整體，只有成本核算和成本控制工作同時進(jìn)行，醫(yī)療機構(gòu)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏青.醫(yī)院財務(wù)的成本控制研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2010

[2]趙水長.醫(yī)院成本核算與成本控制方法分析[J].財會月刊， 2011

篇7

關(guān)鍵詞：施工項目；成本核算；現(xiàn)狀；對策

施工項目成本是反映施工項目經(jīng)營管理水平高低的一個重要指標(biāo)，是企業(yè)素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。影響和決定成本的要素是多方面的，但最根本的是看是否進(jìn)行了認(rèn)真的成本管理和成本控制。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，施工企業(yè)被推向市場，施工企業(yè)之間競爭十分激烈，要想在競爭中求生存，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，搞好施工項目成本核算，不斷降低施工項目成本。

一、施工項目成本核算現(xiàn)狀

近年來，由于水電施工項目實行招投標(biāo)制，給國家節(jié)約了一定的資金，施工企業(yè)在市場競爭過程中積累了豐富的投標(biāo)經(jīng)驗并涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)骨干。但施工企業(yè)內(nèi)部忽視了財務(wù)管理，尤其是成本管理，使得企業(yè)成本核算沒能真正反映到單位工程項目，究其原因有以下幾個方面。

（一）基礎(chǔ)工作不健全，有關(guān)部門不按規(guī)范操作

工程成本核算準(zhǔn)確與否主要依據(jù)是各項數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確，包括建安產(chǎn)值統(tǒng)計、勞動消耗統(tǒng)計、施工機械利用情況統(tǒng)計、物資消耗統(tǒng)計、各項動力消耗統(tǒng)計等。同時還要有完備的預(yù)算單價分解表（即預(yù)算成本）。這樣財務(wù)部門才能根據(jù)這些統(tǒng)計資料和施工企業(yè)成本核算辦法，按施工項目分類歸集各項費用，分析各項費用的升降原因。

但目前來講，施工企業(yè)的統(tǒng)計工作，做得不夠細(xì)致。統(tǒng)計報表上的數(shù)字只是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計（即工程價款結(jié)算報表）和形象面貌的說明，每一單項工程消耗的人力、物力反映的甚少。有一部分小的項目甚至沒有統(tǒng)計報表和預(yù)算單價分解。這樣財務(wù)部門統(tǒng)計的無論是直接費用還是間接費用都沒有確切的分配依據(jù)，給成本核算工作帶來了一定的困難。

企業(yè)在項目管理中，因為分散企業(yè)各部門，小到一個項目的管理，很難有項目按照企業(yè)管理的要求制定完善的內(nèi)部控制制度，管理中大都是“手拿電筒，照一米，走一米”的做法，管理上沒有制度，為節(jié)約成本，連最基本的職務(wù)分離管理制度都做不到，管理不完善，有很多難以預(yù)計的職務(wù)便利條件，給企業(yè)項目成本核算留下無法精確的計算缺口。

（二）結(jié)算價款與會計期間不同步

由于實行招投標(biāo)制，存在甲乙雙方和工程監(jiān)理，乙方當(dāng)月完成的工作量上報給工程監(jiān)理審批，這一階段大約20天左右。而財務(wù)報表期限是次月10日上報給上級主管部門，財務(wù)部門只有按預(yù)計產(chǎn)值上報本期的成本報表，這樣預(yù)計數(shù)與實際數(shù)就有差額，造成本期成本不真實。往往出現(xiàn)收入預(yù)計不準(zhǔn)，成本攤銷不準(zhǔn)，效益核算不準(zhǔn)等做法。因此我們認(rèn)為應(yīng)該縮短結(jié)算的中間環(huán)節(jié)的審批時間。

（三）企業(yè)經(jīng)營者對成本核算的重視程度不夠

經(jīng)營者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到財務(wù)管理的職能發(fā)揮的程度。一個成功的經(jīng)營者，在財務(wù)管理上不但要重視資金管理，而且更要重視成本管理，它會賦予財務(wù)人員充分的理財自，把財務(wù)人員看作是自己經(jīng)營決策的好參謀，因而他會充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，使其真正起到當(dāng)家理財?shù)淖饔?。但現(xiàn)實工作中，卻不是這樣，在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看來，財務(wù)管理可有可無，認(rèn)為成本核算工作是其他部門的事，財務(wù)部門只要收支平衡就行了。甚至有些企業(yè)的經(jīng)營者為了自己的業(yè)績，讓財務(wù)人員調(diào)劑成本，這樣就抹殺了財務(wù)人員工作積極性，抑制財務(wù)管理職能的發(fā)揮，造成施工項目成本不真實，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也掌握不了施工企業(yè)真實的成本情況。這樣就會影響企業(yè)的經(jīng)營決策，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此企業(yè)財務(wù)人員地位的高低、作用的大小，在很大的程度上，取決于企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)及其對財務(wù)管理的重視程度。

（四）財務(wù)管理人員自身素質(zhì)

在生產(chǎn)力諸因素中，人是最積極、最活躍的因素，如果財務(wù)人員自身素質(zhì)差，即使有再好的理財環(huán)境，即使經(jīng)營者把財務(wù)管理提到再高的高度，最終還是徒勞的。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一名合格的財務(wù)管理人員，不僅要精通財務(wù)管理專業(yè)知識，熟知國家的財經(jīng)政策、制度和法規(guī)，而且還要掌握一定生產(chǎn)管理知識和技術(shù)知識。而我們的大部分財務(wù)人員對施工生產(chǎn)知識了解不多，下施工現(xiàn)場的次數(shù)少，掌握國家政策的程度不夠。主要體現(xiàn)在對成本費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)模糊，劃分不清當(dāng)期成本還是下期成本。材料匯總分配時，不知有關(guān)物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進(jìn)行。

二、應(yīng)對措施

由于上述原因，一些施工企業(yè)沒有進(jìn)行成本核算，即使核算也不細(xì)，不能真正落實到單位項目上，在編制成本報表時，是將預(yù)算成本按經(jīng)驗比例分解，實際支出按實際填列，其目的是完成編制報表的任務(wù)，達(dá)不到成本核算的目的。成本核算的目的是：嚴(yán)格控制國家有關(guān)成本開支范圍，執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額和企業(yè)成本計劃，控制和核算施工及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，計算工程實際成本，及時準(zhǔn)確提供成本報告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，用最小的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。為達(dá)到這一目的，應(yīng)從以下幾個方面做起：

（一）加強基礎(chǔ)工作，提高各級成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

基礎(chǔ)工作是成本核算的前提，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工項目特點結(jié)合國家的成本核算原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭會同財務(wù)部門及有關(guān)人員制定相應(yīng)的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全相應(yīng)的成本核算組織體系，同時應(yīng)根據(jù)預(yù)算和標(biāo)書編制“工程項目一覽表”，各部門在編制生產(chǎn)計劃、預(yù)算、進(jìn)行統(tǒng)計和辦理領(lǐng)退料、人工記錄、機械設(shè)備報表、各種動力消耗報表等原始記錄時，均按統(tǒng)一規(guī)定的單位工程名稱和編號填寫。這樣既便于手工計算施工項目成本，又便于計算機整理各種數(shù)據(jù)，分析各項費用在某一環(huán)節(jié)上的節(jié)超原因。在搞好基礎(chǔ)工作的同時，我們各級成本核算人員應(yīng)結(jié)合自己的工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握國家有關(guān)成本開支范圍及其開支標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額及其各項費用在該地區(qū)的取費標(biāo)準(zhǔn)；掌握企業(yè)內(nèi)部的各項管理政策；分清預(yù)算單價中各項費用應(yīng)與財務(wù)成本核算按經(jīng)濟用途劃分的五項費用哪一項目對應(yīng)，熟悉每項費用包含的內(nèi)容，這樣歸集各項費用時才能準(zhǔn)確無誤，工程項目成本才能真實可靠。

（二）建立健全有關(guān)部門成本責(zé)任制

施工企業(yè)的成本核算，貫穿整個施工過程之中，其中各職能部門或科室在這一過程中是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的助手和參謀機構(gòu)，在施工生產(chǎn)過程中發(fā)揮核算、組織、監(jiān)督作用。職能部門或科室責(zé)任、權(quán)限建立的關(guān)鍵在于合理地劃分部門或科室之間的分工、相互之間的協(xié)作關(guān)系及相互的制約作用。經(jīng)過實踐，關(guān)鍵部門的成本責(zé)任制應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、計劃預(yù)算部門：編制和落實年、季、月施工計劃，按月向所屬施工單位（廠或車間）下達(dá)施工任務(wù)，主要工程進(jìn)度及形象面貌；編制施工預(yù)算，及時計算施工量的增減、設(shè)計變更、材料代用等定額和標(biāo)書規(guī)定以外的資料，及時調(diào)整施工預(yù)算，并做好預(yù)算單價分解；及時正確提供有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，辦理工程價款結(jié)算和各項調(diào)價結(jié)算，劃分、清理已完和未完工程，辦理年終結(jié)算和竣工決算。

2、物資部門：根據(jù)施工計劃編制物資采購計劃，降低采購成本；健全物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度和計量驗收制度，加強定額管理，保證合理儲備；開展修舊利廢、殘次料的回收工作，控制材料消耗，努力降低材料成本；做好機械設(shè)備的運行紀(jì)錄，掌握設(shè)備完好程度；提供材料差價資料，以便及時向甲方結(jié)算差價。

3、勞動工資部門：負(fù)責(zé)改進(jìn)勞動組織，做好勞動力調(diào)度，控制非生產(chǎn)用工，控制工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；配合下屬單位考勤員記好工程用工臺賬，提供單位工程用工匯總表。

4、技術(shù)質(zhì)安部門：制定降低成本的施工技術(shù)措施，開展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)工藝，提高工程質(zhì)量，加速工程進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)，有效地控制質(zhì)量成本。

5、財務(wù)部門：組織成本核算，指導(dǎo)內(nèi)部核算單位的成本管理與核算工作；貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定有關(guān)補充規(guī)定和細(xì)則；參與制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格和有關(guān)費用定額、儲備定額和工料消耗定額。組織有關(guān)部門制定內(nèi)部承包方案和目標(biāo)成本，組織編制降低成本計劃，并將成本費用結(jié)算落實分解到有關(guān)部門，并督促有關(guān)部門和單位貫徹執(zhí)行。做好工程成本的綜合核算，將各單位共同施工的項目，按概算或標(biāo)書項目匯總編制總成本報表，并與預(yù)算成本比較，然后根據(jù)各部門或下屬單位的成本資料進(jìn)行綜合分析和考核，會同有關(guān)部門定期開展成本分析和經(jīng)濟活動分析會或?qū)ｎ}分析會。會同有關(guān)部門辦理各項價款的結(jié)算工作及竣工決算工作。

（三）推行目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本是在預(yù)定的時期內(nèi)，為確保目標(biāo)利潤而確定的產(chǎn)品成本水平。在各部門責(zé)任確定后，確定目標(biāo)成本。推行目標(biāo)成本管理，首先要抓成本決策，而成本決策必須保證目標(biāo)利潤的完成。要完成這一目標(biāo)，必須做到：

1、將目標(biāo)成本分解成多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。這些指標(biāo)包括產(chǎn)值、工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施、費用、勞動定額、形象面貌、外購材料優(yōu)良率、單車單機費用等等。結(jié)合部門責(zé)任制，層層落實，嚴(yán)格考核。這樣通過經(jīng)濟手段和經(jīng)濟責(zé)任制形式使各級責(zé)任人和單位操作人員加強責(zé)任感，改善施工過程的管理。促進(jìn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、定期成本分析和目標(biāo)成本的考核。目標(biāo)成本的正確與否，成本控制能否實現(xiàn)，均通過成本分析、考核和信息反饋來鑒定。對目標(biāo)成本分析考核和目標(biāo)成本信息的反饋應(yīng)采取日常信息反饋和定期進(jìn)行成本分析考核的原則。

日常成本信息的反饋主要是通過日常各種形式的報表，這些報表是各部門按各項目標(biāo)成本設(shè)計的，包括工程量、單位工程合格率、工時利用率、各項消耗及形象進(jìn)度等一系列指標(biāo)，通過這些日報的匯總分析與總目標(biāo)比較，是否能完成當(dāng)期的目標(biāo)成本，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決這些問題，保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

目標(biāo)成本考核應(yīng)與職工的切身利益結(jié)合起來，同時又要結(jié)合各項目標(biāo)成本實現(xiàn)的難易程度適當(dāng)做些調(diào)整。用來激勵各部門及操作人員的士氣，不至于影響下期的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項目標(biāo)的完成。

定期召開成本分析會議，并由主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)主持，各經(jīng)濟技術(shù)質(zhì)量部門，各施工單位（或廠或車間）負(fù)責(zé)人及成本核算員或綜合員參加，由財務(wù)部門報告本期成本核算結(jié)果，分析成本升降原因及各單位目標(biāo)成本完成情況，這樣就能查出各單位部門的成本變動原因。然后再通過大家共同討論，采取有力措施來加強成本管理工作，用最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。

因此，搞好施工項目成本核算，各級領(lǐng)導(dǎo)各部門都要重視。財務(wù)管理要重點抓成本管理，這樣我們的財務(wù)管理才能真正在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

1、宋常.成本會計[M].中央廣播電視大學(xué)出版社,2005.

2、趙德武.財務(wù)管理學(xué)[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2006.

篇8

1.以教師為主導(dǎo)。在實施項目教學(xué)時，老師必須完成教學(xué)的整體設(shè)計和各個教學(xué)單元的設(shè)計。首先，教師要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)制造企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)等不同的業(yè)務(wù)環(huán)境，讓學(xué)生學(xué)會運用已掌握的理論知識、電子信息處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息資源。其次，按相同任務(wù)把全班分成六個由七人組成的學(xué)習(xí)小組，分工協(xié)作，有人歸集審核材料的收發(fā)憑證，有人根據(jù)考勤記錄歸集審核人工工資福利的結(jié)算和發(fā)放，有專人負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)費用的統(tǒng)計計算的分配工作，還有制造費用的歸集整理以及分配表的編制。任務(wù)完成后，引導(dǎo)小組成員之間討論、交流各自的感想，訓(xùn)練小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識和能力，最后，由教師評價各小組的工作成果。

2.以學(xué)生為主體。在實施項目教學(xué)時，教師要引導(dǎo)學(xué)生回顧先前所學(xué)的材料采購成本及有關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理方法，思考與現(xiàn)今所學(xué)的成本核算的聯(lián)系，激發(fā)學(xué)生參與意識。啟發(fā)學(xué)生對生活和學(xué)習(xí)中使用的各種物品成本信息的探索，讓每個學(xué)生發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新思維，主動解析身邊每一件商品的成本構(gòu)成。注意，無論是課上還是課后，學(xué)生都是學(xué)習(xí)的主體，這一點是毋庸置疑的。

3.以任務(wù)為載體。成本核算的整體教學(xué)設(shè)計把整個制造企業(yè)的成本核算分為幾個工作任務(wù)。第一，初識企業(yè)生產(chǎn)流程和成本核算；第二，成本核算的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備：人員隊伍、應(yīng)用軟件、賬簿資料；第三，不同企業(yè)、要素費用的歸集和分配方法訓(xùn)練；第四，企業(yè)選定適合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點、管理要求的成本計算方法及費用的劃分。第五，一種或幾種成本計算方法的獨立和結(jié)合使用；第六，成本報表的編制和成本分析。項目開發(fā)過程中，應(yīng)重視項目的獨立、完整和可操作性,項目任務(wù)內(nèi)容需包含新知識技能的拓展和構(gòu)建，及新舊知識技能后續(xù)和前置的關(guān)系,以助于學(xué)生技能的提高。

4.評價方式多元。傳統(tǒng)的成本會計試卷采用閉卷筆試，一張試卷的分?jǐn)?shù)作為評價學(xué)生學(xué)習(xí)好壞的唯一依據(jù)。而職業(yè)教育理念提倡基于工作過程的項目設(shè)計：工作過程導(dǎo)向即為完成工作目標(biāo)而采取的一系列行為邏輯結(jié)構(gòu)的一種管理學(xué)思想。企業(yè)成本核算中，以工作流程和流程的具體化實施為導(dǎo)向的管理思想、方法、技術(shù)集成為工作過程導(dǎo)向體系?；谕暾ぷ麈湕l的項目教學(xué)也需要更為科學(xué)的多元化的評價方式。在評價主體上，改變?nèi)握n老師一人說了算，可以采取學(xué)生自評、同學(xué)互評、教師評價，甚至邀請實踐專家來現(xiàn)場測評等各種因素各占一定權(quán)重的綜合評價，對學(xué)生的動手實踐技能、知識掌握、可持續(xù)拓展能力做出更科學(xué)的評價。

二、項目教學(xué)法在成本會計教學(xué)中的應(yīng)用實踐

下面以“成本會計實務(wù)”中適合大量大批單步驟的發(fā)電采掘業(yè)的品種法為例，說明項目教學(xué)法的基本操作流程。

1.教師明確學(xué)習(xí)任務(wù)和工作目標(biāo)。發(fā)給學(xué)生需要處理的信息：能信發(fā)電廠屬于單步驟生產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)，歸集的各種料工費耗費的原始憑證，要求品種法開設(shè)基本生產(chǎn)明細(xì)賬，歸集分配料機物工費耗費，計算2013年12月的發(fā)電總成本和每度電的單位成本，進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。并提出要求：根據(jù)從生產(chǎn)車間收集的料工費耗費的原始憑證，以及已經(jīng)學(xué)習(xí)的成本核算理論知識，學(xué)會編制發(fā)電廠的成本計算單表并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。最后，分析評價每組學(xué)生的任務(wù)完成情況。

2.讓學(xué)生分組討論。將學(xué)生分成5組，每組5人，教師引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)能信發(fā)電廠2013年10月基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間的料工費歸集的原始單證，談?wù)摲治鱿铝袉栴}：第一，按照受益多負(fù)擔(dān)多的原則，哪些費用應(yīng)該歸集在基本生產(chǎn)明細(xì)賬，哪些應(yīng)該歸入輔助生產(chǎn)車間的明細(xì)賬上？第二，集體討論明確歸屬的料工費，最好選用何種分配方法，理論依據(jù)是什么？第三，如何根據(jù)誰受益誰負(fù)擔(dān)原則進(jìn)行賬務(wù)處理？第四，車間歸集的費用與按計算的分配率分出去的費用有差額，如何調(diào)整？學(xué)生仔細(xì)閱讀體會相關(guān)理論部分，即品種法的特點：成本計算期與生產(chǎn)周期、會計報告期三者的關(guān)系如何？分析確定給出的信息資料應(yīng)該分別歸集基本和輔助生產(chǎn)車間，小組成員開展討論，總結(jié)其理論根據(jù)并延伸拓展出新知識，大量大批單步驟的發(fā)電企業(yè)不需要將費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

3.教師巡視各小組的任務(wù)完成進(jìn)度，給學(xué)生必要及時的指導(dǎo)。任務(wù)完成后，各小組選派一名代表向全班介紹其工作任務(wù)完成的過程，展示本小組的學(xué)習(xí)成果。教師評價各小組的工作成果，指出優(yōu)點和不足，篩選給出更好的處理問題方法。以上項目教學(xué)的完整實施，學(xué)生既學(xué)會了品種法的理論知識，也掌握了采掘發(fā)電等大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)的成本核算，重要的是熟練掌握如何選取有效的編制歸集和分配費用的方法，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛中既鞏固了相關(guān)知識技能，也體會到團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作樂趣，為畢業(yè)后快速適應(yīng)企業(yè)的會計實踐奠定堅實的基礎(chǔ)。采用項目教學(xué)法有以下優(yōu)點：能讓學(xué)生主動參與完成任務(wù)的過程并承擔(dān)一定角色，有助于提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，強調(diào)學(xué)生的主動參與意識，強調(diào)教學(xué)過程的評價和信息及時反饋，縮短學(xué)生完成糾正錯誤信息的時間，鍛煉學(xué)生自我學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的拓展能力。

三、實施項目教學(xué)法的幾個關(guān)鍵點

1.設(shè)計符合工作過程的任務(wù)。設(shè)計便于完成的好項目任務(wù)是項目實施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，教師應(yīng)根據(jù)對中小制造業(yè)的行業(yè)調(diào)查，認(rèn)準(zhǔn)會計工作崗位的能力需求。將學(xué)習(xí)內(nèi)容歸納幾個學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再轉(zhuǎn)換為幾個學(xué)習(xí)情景，根據(jù)工作過程因素確定幾個典型的工作任務(wù)。以任務(wù)為載體，實施項目教學(xué)（如下表所示）。設(shè)計一個好的項目要以職業(yè)能力為目標(biāo)，理論知識“必需夠用”為度，有機裁取教學(xué)內(nèi)容，注意把各個知識點串聯(lián)起來。設(shè)計時要考慮項目的可操作、可驗證性，考慮可動用的實習(xí)設(shè)備和應(yīng)用軟件。全真模擬的實際的會計工作環(huán)境。要準(zhǔn)確估計學(xué)生操作的難易度和學(xué)生已有知識的掌握程度，讓項目完成具備一定的難度，學(xué)生通過項目掌握新知識，新技能。項目完成后，應(yīng)立即進(jìn)行教師評價、學(xué)生自評和互評。

2.做好完成任務(wù)的技術(shù)物質(zhì)準(zhǔn)備。實施分組教學(xué)是項目教學(xué)的常規(guī)做法，也是會計工作分崗定責(zé)的的需要。分組可以由學(xué)生自愿結(jié)合，教師也可根據(jù)學(xué)生的特點進(jìn)行分組，以5~6人為一組，選出組長，并賦予組長相應(yīng)的職責(zé)、恰當(dāng)?shù)臋?quán)限，要求他們采用企業(yè)成本核算的工作流程，帶領(lǐng)全體成員一起完成項目任務(wù)，從而培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作意識。

3.講解新知識難點，演示新技能的操作要領(lǐng)。傳統(tǒng)教學(xué)中，教師是知識的傳授者，課堂氛圍的控制者，沿襲著復(fù)習(xí)上次所學(xué)，引出新知識講解，應(yīng)用新知識解決課后習(xí)題的三部曲；而項目教學(xué)法強調(diào)讓學(xué)生在合作完成項目的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作技能。因此，項目教學(xué)法不只是對重點、難點內(nèi)容的講解和操練，更應(yīng)強調(diào)情景性描述，最好是通過演示完成典型的工作任務(wù)，對學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，這樣直觀的演示更有利于學(xué)生熟悉工作過程。（本文來自于《教育與職業(yè)》雜志?！督逃c職業(yè)》雜志簡介詳見。）

4.教師的指導(dǎo)、引導(dǎo)要隨時隨地。簡單易行的工作任務(wù)，教師只需告知學(xué)生任務(wù)要求，由學(xué)生自己采取恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞑襟E去完成。復(fù)雜難做的工作任務(wù)，教師發(fā)給學(xué)生相關(guān)資料，并解釋工作環(huán)節(jié)，以及可能出現(xiàn)的異常情況，甚至可能受到的傷害等。教師應(yīng)及時巡視工作現(xiàn)場，適當(dāng)提醒學(xué)生完成任務(wù)的順序，避免學(xué)生浪費寶貴的實踐操作時間。學(xué)生遇到困難時，教師更應(yīng)及時給予指導(dǎo)，但要斟酌現(xiàn)場指導(dǎo)的火候和時機，不能事無巨細(xì)，應(yīng)留給學(xué)生獨立思考的時間和空間。另外，針對不同層次的學(xué)生，教師指導(dǎo)的深度要有所不同。項目教學(xué)法的根本宗旨是讓學(xué)生自己分析問題、解決問題，從而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。教師可以為學(xué)生提供解決問題的方向、思路，以及相關(guān)的書籍、網(wǎng)站等信息資源，讓學(xué)生主動收集信息，學(xué)習(xí)新知識，完成自我探索、自我學(xué)習(xí)等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

篇9

1.成本核算的概念及意義

對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷W(xué)會（AAA）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)營為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國，項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。在歐美等國，項目成本控制包括成本估算、預(yù)算、計劃、控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。究其原則，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

2.項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。隨著改革開放以來，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。

3.項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)思想

在現(xiàn)代化發(fā)展的中國，信息已經(jīng)作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得需要成本的。信息經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。通過成本核算，取得是進(jìn)行項目管理需要的信息?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫拉特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用――系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學(xué)的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。

4.施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：

（1）核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。

（2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成配核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

（3）核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。

5.施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進(jìn)行：

5.1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)

項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使期及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機械的利潤率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過锪核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

5.2成本核算主要因素分析

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。

5.3成本核算成果

建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每們項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本住處工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每們管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 石新武. 論現(xiàn)代成本管理模式. 經(jīng)濟科學(xué)出版社，2001（10）.

[2] 天津大學(xué)管理學(xué)院國際工程管理研究所. 工程項目管理的國際慣例，1997（3）.

篇10

關(guān)健詞：工程項目；管理；成本；監(jiān)理

我國于1988年開始試行工程監(jiān)理工作，并于1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，監(jiān)理制度實施以來，對于保證工程質(zhì)量，提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益發(fā)揮了重要的作用。由于監(jiān)理行業(yè)為新興行業(yè)且行業(yè)規(guī)模小，截止2014年全行業(yè)營業(yè)收入2221.08億元，涉及本行業(yè)的成本核算研究相對薄弱。S公司是以監(jiān)理為主營業(yè)務(wù)的工程項目管理公司，下面我結(jié)合S公司案例，談?wù)剬こ添椖抗芾砥髽I(yè)開展成本核算工作的認(rèn)識。

一、S公司基本情況

S公司成立于1998年，現(xiàn)有管理技術(shù)人員230余人，注冊資本518萬元，S公司擁有多個行業(yè)工程監(jiān)理、招標(biāo)資質(zhì)，主要業(yè)務(wù)包括建設(shè)項目工程監(jiān)理、建設(shè)工程招標(biāo)、項目管理和項目咨詢，其中工程監(jiān)理占收入的70%?，F(xiàn)下設(shè)綜合部、市場經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部及招標(biāo)中心五個部門，生產(chǎn)技術(shù)部下按分管業(yè)務(wù)區(qū)域劃分為兩個科室。S公司2015年收入18**萬元，其中監(jiān)理收入13**萬元、招標(biāo)4**萬元，觀測收入1**萬元，標(biāo)書2**萬元，在成本核算中，S公司設(shè)置了主營業(yè)務(wù)成本、其它業(yè)務(wù)成本、管理費用、財務(wù)費用四個成本費用類科目。主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本實行項目核算，同時對主營業(yè)務(wù)成本、管理費用實行部門核算，按部門對成本進(jìn)行預(yù)算控制。

二、S公司成本核算中需要解決的問題

1.科目使用不規(guī)范。S公司未使用銷售費用科目，而是通過管理費用科目進(jìn)行輔助部門核算，將市場經(jīng)營部門發(fā)生的經(jīng)營費用在報表上列示為銷售費用，此種科目設(shè)置造成成本費用數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，混淆行政部門發(fā)生的應(yīng)計入銷售費用和市場經(jīng)營部門發(fā)生的應(yīng)計入經(jīng)營費用的相關(guān)營業(yè)費用。

2.成本分類存在不合理問題。S公司將收入分為監(jiān)理、招標(biāo)、觀測、標(biāo)書四類。其中主營業(yè)務(wù)收入收按監(jiān)理、招標(biāo)分類設(shè)置二級明細(xì)，其中監(jiān)理成本設(shè)置輔助項目明細(xì)核算。觀測、標(biāo)書業(yè)務(wù)納入其它業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)成本設(shè)置標(biāo)書與其它分類明細(xì)核算。但其它業(yè)務(wù)成本中的標(biāo)書系購置投標(biāo)標(biāo)書費用而非投標(biāo)業(yè)務(wù)的制作標(biāo)書成本，應(yīng)納入銷售費用核算而不是其它業(yè)務(wù)成本。

3.成本項目設(shè)置不科學(xué)。S公司現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)成本下設(shè)職工薪酬、職工勞保費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、差旅費、其它費用、分公司項目成本、標(biāo)的編制費成本項目明細(xì)。成本級次不清晰，將業(yè)務(wù)招待費計入成本，混淆了經(jīng)營費用與營業(yè)成本。

4.成本核算對象確定不符合成本效益原則。工程監(jiān)理項目是伴隨建筑工程主體實施的，服務(wù)周期長，且工程實施時間不由監(jiān)理公司確定，常常出現(xiàn)項目延期的情況，需要與業(yè)主就項目合同外費談判追加費用。S公司為項目開展索賠工作，要求財務(wù)部門在提供項目直接成本支出外，還需要提供行政管理部門為項目提供支持的相關(guān)費用信息。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)其資金循環(huán)周期則與建筑業(yè)相同，但其合同金額遠(yuǎn)小于建筑業(yè)，僅相當(dāng)于工程1%， S公司合同金額平均在20萬至10萬之間，S公司年平均在建項目在80個以上。 S公司目前按項目進(jìn)行輔助核算，項目數(shù)量過多，在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，給財務(wù)人員帶來了較大的壓力。

三、S公司成本核算體系改進(jìn)建議

S公司作為一家規(guī)模偏小的企業(yè)，可用于財務(wù)工作的人才資源有限，又對成本核算工作提出了較高要求，在對S公司深入了解其經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與S公司單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各部門人員多次溝通，針對S公司完善成本核算體系提出以下幾方面的意見。

1.梳理收入、成本分類

(1)劃分主營業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是S公司的主要業(yè)務(wù)，但工程項目公司將招標(biāo)業(yè)務(wù)作為未來重點拓展對象，所以將工程監(jiān)理業(yè)務(wù)與招標(biāo)業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)收入核算。(2)標(biāo)書出售系招標(biāo)部門實施招標(biāo)業(yè)務(wù)時開展的附帶業(yè)務(wù)，招標(biāo)業(yè)務(wù)下再設(shè)費、標(biāo)書出售進(jìn)行明細(xì)分類核算。(3)觀測作為其它業(yè)務(wù)收入核算，并咨詢業(yè)務(wù)作為擬發(fā)展業(yè)務(wù)預(yù)留科目編碼。

2.梳理成本項目明細(xì)

工程項目公司屬于車提供的監(jiān)理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)，其成本項目支出主要是以人工成本及圍繞人工發(fā)生的相關(guān)費用。(1)成本明細(xì)科目劃分為直接費用、間接費用，直接費核算項目直接成本，下設(shè)人工費、材料、項目經(jīng)費。間接費用核算生產(chǎn)技術(shù)部為項目開展發(fā)生的不能直接計入項目的成本。(2)人工費，指直接從事監(jiān)理、招投標(biāo)、觀測等業(yè)務(wù)的職工薪酬。下設(shè)工資及津補貼、職工福利費、社會保障金、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、獎金等明細(xì)科目。項目部成立時需經(jīng)生產(chǎn)部、市場部、綜合部三方簽字認(rèn)可，由綜合部、市場部提供項目部人員名單，財務(wù)部門據(jù)以記入成本，如有人員調(diào)動，生產(chǎn)部應(yīng)及時向綜合部、市場部提供人員變動信息。(3)材料費，是開展監(jiān)理、招投標(biāo)等業(yè)務(wù)過程中直接消耗的各種材料、低值易耗品、勘探與測量用具、化驗器具與試劑藥劑、設(shè)計與繪圖用具、測量用具、測試檢驗用具等，對不同類型的業(yè)務(wù)，按實際發(fā)生材料類別設(shè)置明細(xì)科目。 (4)項目現(xiàn)場經(jīng)費，指直接歸屬某個項目的費用。主要是項目部經(jīng)費，如監(jiān)理部辦公、水電、差旅費、通迅費、招標(biāo)投標(biāo)費、勘察現(xiàn)場零雜費、搬運費、勘探成果檢驗測試費、文印費、勞務(wù)費等。(5)間接費用，指生產(chǎn)部門開展各項支出及其不能直接歸屬某個項目 (工程)的費用，如職工薪酬、辦公費、差旅費、交通運輸費、郵電通訊費、水電費、取暖費、業(yè)務(wù)資料費、文印整理費、翻譯費、勞務(wù)費、折舊費、修理費、租賃費、低值易耗品攤銷等。

3.確定費用的分配標(biāo)準(zhǔn)

(1)對同時身兼兩個項目以上監(jiān)理人員的費用分配。由于不同規(guī)模、不同類別的項目投入的工作量不盡相同，由生產(chǎn)部對工程量進(jìn)行測算分析，制定定額標(biāo)準(zhǔn)用于人員費用分配計算。(2)生產(chǎn)部門車輛費用分配。 交通費是項目管理公司較為重要的支出，車輛費用、司機工資可通過項目實際使用里程進(jìn)行分配。(3)間接費用的分配，根據(jù)在建項目人員工作量定額進(jìn)行分配。 (4)計入管理費用的項目所發(fā)生招待費可以通過注明項目名稱，在需要時通過篩選統(tǒng)計項目支出。(5)監(jiān)理、觀測業(yè)務(wù)年末由生產(chǎn)技術(shù)部提供相關(guān)資料，采用完工百分比法按合同的完工進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本，對不能可靠計量的以實際收到的收入和實際發(fā)生的成本結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本[1]。招標(biāo)費按實際發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本。

4.確定輔助核算類型

S公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)理、觀測業(yè)務(wù)，由招標(biāo)部負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)，市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)對外投標(biāo)工作、綜合部負(fù)責(zé)人力資源、固定資產(chǎn)及辦公室日常管理工作，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理工作。對監(jiān)理和觀測業(yè)務(wù)的直接成本進(jìn)行項目輔助核算，其中小型非重點項目由同一監(jiān)理科室管理的項目合并核算管理，同時做好摘要欄的填寫工作，注明費用歸屬項目，在需要時通過篩選統(tǒng)計項目支出；對主營業(yè)務(wù)成本招標(biāo)、標(biāo)書業(yè)務(wù)成本實行部門輔助核算，對間接費用、銷售費用、管理費用實行部門輔助核算。各部門按所對負(fù)責(zé)的費用內(nèi)容按年度編制預(yù)算，實行部門預(yù)算管理。

四、成本核算體系建設(shè)應(yīng)注意的事項

1.與其它部門密切溝通，保證信息相關(guān)性

企業(yè)產(chǎn)品成本核算的目標(biāo)，一是向外部信息使用者提供相關(guān)信息，二是向內(nèi)部管理決策提供成本信息。在建立核算體系前應(yīng)充分與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門溝通，掌握企業(yè)生產(chǎn)和資金運動的特點，在保證外部信息要求的前提下，信息的生產(chǎn)應(yīng)避免冗余信息和信息不足，提高信息生產(chǎn)效率和成本信息質(zhì)量，保證信息的相關(guān)性，為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

2.堅持長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相統(tǒng)一、社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)

一設(shè)立成本考核指標(biāo)監(jiān)理公司作為企業(yè)其首要目標(biāo)是獲取利潤，只有獲取利潤，才能保證企業(yè)的生存發(fā)展，但監(jiān)理公司作為工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理單位，又擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任，必須堅持社會效益并重的原則。在指標(biāo)的設(shè)定上通過引入平衡計分的原理，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，不能唯利潤化，監(jiān)理公司作為高人力成本企業(yè)，要將職工作為重要的資源愛護(hù)，促進(jìn)職工的個人共同發(fā)展，推進(jìn)全員成本管理。

3.成本核算體系的建設(shè)應(yīng)與預(yù)算、內(nèi)部控制體系建設(shè)相結(jié)合

預(yù)算管理、內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要工具，成本核算體系建設(shè)中將三者結(jié)合起來，可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。預(yù)算提供成本目標(biāo)，并通過成本核算，提供成本信息，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，通過內(nèi)部牽制等相關(guān)措施，控制成本支出，促進(jìn)并達(dá)成本目標(biāo)，通過實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對照和分析，完成內(nèi)部控制。

4.貫徹成本效益原則

成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項業(yè)務(wù)流程，造成了成本大于收益，就應(yīng)該及時修改。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項目可以利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)異地報帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應(yīng)盡可能關(guān)注新技術(shù)、新方法的動態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。

參考文獻(xiàn)：