導語：如何才能寫好一篇企業(yè)標準化管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、認真學習、貫徹《市圖形標志管理辦法》

學習、貫徹、落實好《市公共信息圖形標志標準化管理辦法》。各有關部門、單位，要抓好《市圖形標志管理辦法》和《關于貫徹<市公共信息圖形標志標準化管理辦法>的實施意見》（滬質技監(jiān)標[]380號）的宣傳貫徹工作，使每個涉及部門、單位的領導充分認識該項工作的重要性，要結合實際開展具有特色的宣傳活動，形成濃郁的宣傳氛圍，做到大家關心，人人有責。

二、組織公共信息圖形標志國家標準的宣傳培訓

區(qū)質量技監(jiān)局要會同區(qū)有關行政主管部門，結合實際，組織有關公共信息圖形標志國家標準的宣傳貫徹培訓，并積極為本區(qū)各行政主管部門、各行各業(yè)提供有關公共信息圖形標志國家、行業(yè)等標準及資料咨詢服務。

三、建立公共信息圖形標志標準化管理網(wǎng)絡

涉及部門、單位要明確一位分管領導負責該項工作，并推薦一名工作人員，作為區(qū)公共信息圖形標志標準化管理聯(lián)絡員。并逐步建立健全區(qū)公共信息圖形標志標準化管理信息溝通網(wǎng)絡，及時溝通區(qū)域內公共信息圖形標志標準化管理信息，定期或不定期地開展相關活動，確保區(qū)公共信息圖形標志標準化管理工作落到實處。公共信息圖形標志標準化管理網(wǎng)絡，由區(qū)質技監(jiān)局負責。

四、齊抓共管，全面推進

本區(qū)各有關行政主管部門要各司其責，根據(jù)各自行業(yè)的特點，組織開展本系統(tǒng)、本行業(yè)公共信息圖形標志標準化管理的實施。區(qū)文明辦、商旅委、體委、規(guī)劃局、建委、公安消防、市容環(huán)衛(wèi)、教育局、衛(wèi)生局、文廣局、電信局、賓館、商貿、鐵路、公交、碼頭、街道社區(qū)等，要齊抓共管，相互配合和協(xié)調，全面推進。

五、檢查、督促、整改與完善相結合

各有關行政主管部門、單位，要做到三個相結合。即：檢查與自查相結合、檢查與督促整改相結合，細查與完善相結合。有關單位部門之間要及時溝通信息，深入調查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各行各業(yè)要齊心協(xié)力做好交通、市容環(huán)衛(wèi)、商業(yè)、金融、旅游、醫(yī)療等“窗口”公共信息圖形標志標準化設置工作，以及檢查、督促、整改、完善工作。

六、制定計劃，有序推進

根據(jù)本市迎接年世博會的總體安排，各有關單位要結合實際制訂公共信息圖形標志標準化實施計劃，確定分階段實施單元進度和完成時間，并根據(jù)需要重建一批公共信息圖形標志。區(qū)質量技監(jiān)局要會同各行政主管部門、行業(yè)、單位，在上報實施計劃的基礎上，確定其公共信息圖形標志標準化工作重點，按照《市圖形標志管理辦法》的要求，認真組織，分步實施，并做好定期進行跟蹤評價。力爭到年使本區(qū)的公共信息圖形標志環(huán)境有較大改善，使本區(qū)公共信息圖形標志面貌煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接世博會的召開。各行政主管部門、行業(yè)、單位要每年兩次組織開展公共信息圖形標志標準化專項檢查整治活動，并形成制度。要按照已的國家標準實施對照、檢查、整改、完善。

七、從源頭抓好公共信息圖形標志標準化管理

結合本區(qū)市政基礎設施和重大公共項目的建設和改造，建設單位應將公共信息圖形標志的設置列入工程項目設計。要組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位在進行竣工驗收時，將公共信息圖形標志標準化設置情況列入驗收內容。區(qū)質量技監(jiān)局要主動會同該行業(yè)行政主管部門對該項目公共信息圖形標志設置的竣工驗收情況進行指導和服務，從源頭抓好公共信息圖形標志的標準化管理。

八、推行標志生產(chǎn)企業(yè)設計制作標準化符合性評審制度

為更好地落實《市圖形標志管理辦法》，區(qū)質量技監(jiān)局要對本轄區(qū)內的生產(chǎn)、制作企業(yè)進行全面調查摸底，在企業(yè)自愿的基礎上，推薦1―2家有一定信譽、制作能力的企業(yè)，參加市標準化協(xié)會組織實施的公共信息圖形標志生產(chǎn)企業(yè)設計制作標準化符合性評審。對通過評審的企業(yè)，由市標準化協(xié)會授予《市公共信息圖形標志設計制作標準化符合性認定證書》，作為區(qū)公共信息圖形標志推薦性定點生產(chǎn)制作企業(yè)。

九、典型引路，逐步推廣

區(qū)政府所在地（石化地區(qū)）及有關規(guī)劃區(qū)域將作為區(qū)公共信息圖形標志標準化管理試點示范區(qū)域，要以點帶面，逐步推廣。區(qū)各行政主管部門要根據(jù)各自行業(yè)的特點，組織開展本系統(tǒng)、本行業(yè)公共信息圖形標志標準化的實施。區(qū)車站、碼頭、鐵路、市政、旅游、商業(yè)、文化廣播影視、體育、學校、醫(yī)院、公安消防、市容環(huán)衛(wèi)、綠化、街道社區(qū)等系統(tǒng)要在原有的基礎上進一步規(guī)范完善。

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關鍵詞:建筑；安全；標準化；管理模式

為了有效保證建筑工程建設的安全性，實施建筑安全標準化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法規(guī)，并對施工現(xiàn)場安全提出相關要求。施工安全技術主要包括腳手架、土方及模板等工程建設，這些方面的施工需要做很多準備工作，有必要對建筑安全問題加以考慮，因此，目前我國建筑施工安全方面正在探索標準化的管理模式。

1建筑企業(yè)安全標準化管理問題

1.1安全標準化管理不徹底

在完善建筑安全標準化管理體系的過程中，多數(shù)情況下均為針對施工過程展開的安全標準化建設，這一階段的標準化建設取得了比較好的效果，目前我國建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全標準化體系具有全過程、系統(tǒng)性等一系列特點，必須站在全生命周期角度來構建體系，具體來說，應該從項目立項、勘察設計及工程運行等方面制定建筑安全標準化管理細則，對建筑工程全過程安全標化體系進行完善。

1.2建筑安全管理中標準化體現(xiàn)不全面

從標準化的角度來看，我國目前頒布了《標準化法》等相關指導性法律法規(guī)，在建筑工程安全管理方面頒布了一系列法律法規(guī)。但是縱觀當前標準化建設情況，并未將標準化辦法和建筑安全管理完好的結合在一起，缺乏系統(tǒng)性標準化條例，同時對于全過程中涉及到的安全管理及技術方案制定等相關問題，也沒有得到約束和規(guī)范，沒有對其展開全面的論證。此外，建筑安全標準化管理體系制定及完善等工作還沒有完成，其中存在大量的缺陷和不足。

1.3新變化帶來新要求

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程領域中出現(xiàn)了很多新方法、新工藝及新材料，這無疑為建筑安全標準化帶來了極大的挑戰(zhàn)，這種情況下現(xiàn)有的建筑安全標準化體系遠遠不能使這些要求得到滿足。例如高層建筑中大體量混凝土澆灌、大跨度鋼結構的運用等施工技術近年來得到了快速發(fā)展，但是建筑安全技術卻始終比較落后。所以從目前的情況來看，建筑安全標準化體系建設過程中始終存在需要完善的地方，還需要從不同階段、不同方面，對安全標準進行編制。

2建筑安全標準化管理體系的構建

2.1建筑安全標準化管理的特點

建筑安全標準化管理工作必須貫穿于整個建筑施工全過程中，從工程準備一直到竣工完成，各部門都要充分重視項目工程的安全性，具體來說，建筑安全標準化管理的特點可以從以下幾方面展開分析：

2.1.1系統(tǒng)性

國家針對建筑施工安全頒布了很多法律法規(guī)及強制性標準，建筑企業(yè)也紛紛結合自身情況制定了一系列安全規(guī)定及章程，此外，在具體項目上還設置了安全部門，編制了相關安全管理辦法。從國家、行業(yè)到企業(yè)均頒布了項目安全施工規(guī)定及辦法，由此來看，建筑安全標準化管理是一個系統(tǒng)性的管理體系。

2.1.2復雜性

建筑工程建設過程非常復雜，涉及到了很多部門，需要不同部門之間進行配合與寫作，從施工管理的角度來看，施工過程中涉及到了焊接、腳手架及木工等項目工作，安全標準化管理工作有必要對這些工作進行分析與檢查，最后制定出完善的標準。

2.1.3變化性

建筑施工現(xiàn)場的自然及社會條件經(jīng)常會出現(xiàn)比較大的變化，這些變化一旦出現(xiàn)將會對項目造成巨大影響，從而對工程項目安全標準化管理造成不良影響。因為建筑工程施工過程比較長，其勞動條件也比較差，隨著季節(jié)的不斷變化，其安全保護措施也需要隨之改變。

2.1.4全面性

建筑安全標準化管理內容非常廣泛，不同項目階段都需要將安全管理工作做好，從“人、物、管理”角度著手展開標準化管理工作。①現(xiàn)場人員行為的標準化是指施工人員的作業(yè)活動應符合安全操作規(guī)程；②現(xiàn)場機械與材料等的安全標準化；③建筑項目不同層次安全管理行為的標準化，從企業(yè)領導到部門經(jīng)理，再到安全部門部長、施工隊負責人等。

2.1.5長期性

安全標準化管理辦法應在不同部門、施工隊中進行宣傳，主要以預防為主。一般建筑工程項目的施工周期都比較長，不同工種之間切換也比較多，因此，人員變更非常頻繁，需要項目人員對其展開安全標準化管理教育，教育過程不能是暫時的，也不能間斷，應該從工程開始一直到竣工才能結束。

2.2建筑安全標準化管理體系的構建

2.2.1組織機構標準化管理

項目經(jīng)理應對工程項目安全標準化管理全面負責，安全保證體系負責人、技術保證體系負責人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，并積極參加安全教育培訓，樹立安全管理意識。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，需要在各項規(guī)章制度基礎上，結合工程建設實際情況制定安全標準化管理體系，并制定各級安全人員職責，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。安全保證體系負責人是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，應做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調等工作，并貫徹執(zhí)行安全標準化管理體系細則。項目技術負責人對項目安全技術負有直接責任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術上對施工中存在的不安全因素提出整改意見。

2.2.2現(xiàn)場施工標準化管理

①施工管理制度標準化。為了提升施工現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)安全標準化管理的任務和目標，應結合相關法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實際情況，制定現(xiàn)場施工管理細則；②現(xiàn)場管理標準化。現(xiàn)場入口處應設置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設置不同安全警示牌，有觸電危險場所標識應使用絕緣材料制作；③臨時設施管理標準化。臨時宿舍建設必須滿足消防及環(huán)保要求，室內用品及設施應擺放整齊，食堂、洗浴間等設施應滿足要求，現(xiàn)場應配備藥箱、繃帶等急救器材。現(xiàn)場各種機械、材料應按照施工平面圖布置，不同類別應分區(qū)堆放，存放材料場地應平整，現(xiàn)場材料應結合材料特點采取保護措施。

2.2.3安全防護標準化管理

在開始施工之前，作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓取得上崗證書，編制臨時用電祖師設計，針對施工現(xiàn)場用電區(qū)域進行維護。項目建設中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網(wǎng)等應按照相關規(guī)定進行布設，此外，建筑外側應結合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進行封閉，高空作業(yè)時應系好安全帶，通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應結合具體情況設置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網(wǎng)，并設置標識起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護設施時，經(jīng)過施工負責人同意以后，應提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護措施恢復。

2.2.4安全信息標準化管理

建筑安全標準化管理體系在運行過程中需要信息在各層面上進行交流，因此，安全信息管理在建筑安全標準化管理工作中起到了基礎作用。為了保證信息的可靠性和系統(tǒng)性，從工程開始就應該制定出全面的原始記錄標準，同時，還要制定安全信息分析方法，逐級建立安全資料崗位責任制。施工現(xiàn)場安全資料應對著工程項目的進度進行同步收集與整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作負責人主要負責施工現(xiàn)場安全資料管理工作，施工現(xiàn)場安全資料的收集與整理應安排專人負責。

2.2.5評價機制標準化管理

評價機制主要包括項目安全管理的綜合考核、機構運行有效性考核、安全檢查及監(jiān)督的考核等方面內容。項目安全管理評價應由建筑企業(yè)來完成，定期向企業(yè)上交安全管理方案，企業(yè)組織安全專家展開審查，并對項目現(xiàn)場檢查項目展開安全管理，結合項目安全標準化管理工作提出表揚或者批評。

3結語

綜上所述，安全目標是建筑工程項目中的重要部分，建筑工程安全管理不僅與項目人員及財產(chǎn)安全相關，同時也直接決定了項目是否能順利完成。當前我國建筑安全管理中還缺少有效辦法，安全管理效果也不理想，安全標準化的提出正為這一問題的解決提供了有效途徑。本文構建了建筑安全標準化體系，雖然在一些項目中取得了成功，但是對于建筑工程安全管理來說，還需要進行進一步分研究和探索，加強對項目全過程安全管理體系的研究。

作者:林駿 單位:福州市臺江區(qū)建設投資管理中心

參考文獻:

[1]步向義.對我國建筑施工安全質量標準化工作管理體系和模式的探索研究[J].建筑安全，2010（9）：13~15.

[2]畢遠志，姜晨光，孫若昕，張進.建筑施工現(xiàn)場安全信息定置管理技術研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術，2010（5）：118~123.

[3]劉曉峰.以標準化建設為抓手全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].工程建設標準化，2014（5）：55~56.

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關鍵詞：信息化 標準化 知識管理

一、企業(yè)標準化工作基本任務

企業(yè)在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設立企業(yè)標準化管理部門統(tǒng)一負責管理本企業(yè)的標準化工作，編制適應本企業(yè)的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。

二、企業(yè)標準化管理體系的構成

1.技術標準技術標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產(chǎn)相關的各種技術條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。任何企業(yè)都應首先以其高質量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品）標準為中心，以高質量的產(chǎn)品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業(yè)技術標準體系。

2.管理標準

管理標準是對有關生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標準化管理等。

3.企業(yè)管理標準的種類

主要是⑴圖樣、技術文件、標準資料、信息、檔案的管理標準；⑵為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標準；⑷計量管理標準；⑸質量撿驗，審核及質量記錄的管理標準⑹經(jīng)濟合同管理標準；⑺半成品、協(xié)作件管理標準；⑻生產(chǎn)運輸管理標準；⑼定額管理標準；⑽成本管理標準；⑾設備管理標準；⑿物料管理標準；生產(chǎn)活動原始記錄及臺帳及信息管理標準。此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業(yè)管理標準等等。

三、企業(yè)標準化建設中存在的問題

1.未能充分理解開展安全標準化的意義。部分企業(yè)對開展安全標準化工作重要性和必要性認識不足，未能理解開展安全標準化的意義，僅把取得安全標準化達標證書作為企業(yè)今后生存唯一目的，而忽視了從根本上提高企業(yè)整體安全管理水平，缺乏主動開展標準化達標創(chuàng)建的積極性，造成企業(yè)安全管理主體責任不能真正落實；

2.部分達標企業(yè)存在“重考評，輕運行”的錯誤觀念。有些企業(yè)認為通過達標考評就可以了，這是一種錯誤的思想認識。安全標準化的內涵是通過風險辨識分析，建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

3.不能體現(xiàn)全員參與的原則。部分企業(yè)主要負責人或其他管理人員認為，標準化工作是管理部門的事。不明白標準化管理是一個全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

4.企業(yè)對安全標準化規(guī)范理解不足，對企業(yè)基層員工培訓力度不夠。由于對標準化通用規(guī)范10個一級要素和53個二級要素內涵理解不夠，造成在實際運行過程中存在這樣那樣的問題。同時企業(yè)未能對不同崗位的員工開展有針對性的、定期的培訓活動，使職工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)。

6.企業(yè)員工文化水平低，缺乏安全意識，實施標準化投入不足。部分企業(yè)由于規(guī)模小、實力差、人員少且安全意識淡薄，短期行為嚴重。導致企業(yè)安全管理混亂，安全資金投入不足、生產(chǎn)裝置簡陋，工藝技術落后，作業(yè)人員資格不符等現(xiàn)象存在。企業(yè)員工本身文化水平與所從事工作的危險性不相適應。盡管通過一定的教育培訓能有所改善，但要促使其從被動地接受管理到真正主動參與標準化管理，其難度顯而易見。企業(yè)開展培訓教育因管理人員職業(yè)技能和培訓教育設施的缺乏，僅停留在抄幾張試卷而已。

四、結論及建議

建立健全符合科學發(fā)展觀要求的體制機制；以標準化建設為動力，推進企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作及績效管理工程，全面提高管理水平，提升企業(yè)整體素質。以六項措施確保標準化建設全面推進。

1.是健全機構、明確職責。調整企業(yè)標準化委員會，明確成員、組織機構及其職責，設三個專業(yè)標準小組：技術標準組、管理標準組、工作標準組，按照“職責清晰、工作有序、執(zhí)行有力、考核有據(jù)”的要求，建立健全企業(yè)標準組織機構。

2.是做好推進工作的宣傳與培訓。開展多種形式的宣傳與培訓工作，召開標準化建設啟動動員會，明確任務和要求；利用報紙、網(wǎng)站等多種形式，進行全面系統(tǒng)的宣傳，培養(yǎng)企業(yè)上下執(zhí)行標準的文化氛圍，使員工全面掌握標準化管理的方法和工具。

3.是全面進行標準化工作調研。開展標準化建設情況進行調查研究，為開展標準化建設工作提供真實、可靠的依據(jù)，確立下一步企業(yè)標準化工作的起點。

4.是構筑企業(yè)標準體系表。按照企業(yè)標準體系表中的技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系是相互依存、相互對照、有機結合的關系，以技術標準為主導，使企業(yè)管理體系主要體現(xiàn)對“人、事、物”三方面的管理。

5.是建立健全企業(yè)技術標準、管理標準、工作標準。制定企業(yè)技術標準管理辦法，加強企業(yè)技術標準管理，提高技術標準的執(zhí)行力；制訂和統(tǒng)一現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書，制訂企業(yè)典型設計標準，“以典型設計、典型造價、通用設備”為基礎，全面開展企業(yè)標準的制訂和完善工作；開展以二次系統(tǒng)、信息等典型設計方案為內容的標準建設；建立既在企業(yè)內部統(tǒng)一，又符合各單位實際的電網(wǎng)建設、運行、檢修、試驗等管理標準；建立較為完善、符合實際的工作標準和崗位關鍵績效指標。

6.是做好企業(yè)標準化體系評估及改進。根據(jù)企業(yè)新的企業(yè)標準體系和企業(yè)標準的試運行情況，分析、總結存在的問題、不足，全面組織進行評估，及時提出改進措施、辦法。

參考文獻：

[1]李金娥.建立企業(yè)標準化管理體系[J].化工質量.2005

[2]王偉民.標準化管理是提升企業(yè)管理績效的"助推器"[J].啤酒科技.2011

[3]戚亞江.標準化管理體系在豆制品企業(yè)中的應用[C].2008中國豆制品行業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇.2008

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【關鍵詞】 安全生產(chǎn)工作、標準化管理。

[Abstract] with the rapid development of social economy, social production safety requirements continue to increase, the construction of production safety is taken seriously more and more, effective way for government construction administrative department, the construction enterprises to strengthen management in the exploration, many enterprises are the implementation of standardized management, this management mode, through the implementation of this management mode, to improve production safety environment of enterprise, improve the management level of enterprises, society in shaping a good image of safety culture.

[keyword] the work of production safety, standardization management.

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：

在當今社會主義現(xiàn)代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，勞動者的安全文化素質逐步提高，安全問題現(xiàn)在受到人們的高度關注，對涉及職業(yè)健康安全的生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)只有進一步應用科學的管理方法，對安全設施、設備、涉及危險施工的環(huán)境加以改良，才能實現(xiàn)企業(yè)安全科學發(fā)展的要求。

一、企業(yè)標準化管理基本要素

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、指導性文件等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動，稱之為標準化。那些認為編制或制定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練并執(zhí)行了，才 能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

標準化的作用主要是把企業(yè)各成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，使之不因人員的流動，技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的 經(jīng)驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現(xiàn)太大的差異。

二 、推行標準化管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全管理科學發(fā)展有效手段

在建筑施工企業(yè)推行安全標準化管理，有著特殊的管理需求。

（一）在政府管理部門層面上，通過實施標準化管理來規(guī)范建設各建設單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要途徑有：

一是通過各級主管部門組織制定各類行業(yè)標準、技術規(guī)范（規(guī)程）、工藝標準，指導企業(yè)的生產(chǎn)活動。近年來，由于社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展的需求，建筑設計風格多樣化，大型的、超高的、結構復雜的建筑設計層出不窮，同時，也增加了建筑施工難度，為施工安全產(chǎn)帶來了新的課題，針對這種情況，國家住房和城鄉(xiāng)建設部先后更新了一些列的行業(yè)標準，其中包括《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等，出臺了建筑施工涉及的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等，各省市根據(jù)部頒的新標準、新法規(guī)分別制定實施細則和管理標準，如：廣東省住房與城鄉(xiāng)建設部制定了《建筑施工危險性較大分項工程實施細則》，廣州市城鄉(xiāng)建設委員會組織制度了《廣州地區(qū)建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》等，可以說，建設行業(yè)的標準化管理的法規(guī)依據(jù)是逐步配套完善。

二是建設管理部門的監(jiān)督管理體系和管理手段經(jīng)過近年不斷加強，已經(jīng)配套完善，如：政府管理機構通過設置執(zhí)法部門、安全監(jiān)督機構來監(jiān)管標準、法規(guī)的實施，建設管理部門之間、地區(qū)管理部門之間通過開展目標分解等一系列標準化的管理活動，監(jiān)督各建設企業(yè)施工是否落實，通過利用網(wǎng)絡平臺，建立動態(tài)安全管理信息系統(tǒng)，公布企業(yè)的管理違規(guī)行為信息，定期公布企業(yè)的誠信評價結果，建設行政管理部門也同樣公布政府內部部門層級考評的結果。由此可見，政府內部也在實施標準化管理，為企業(yè)的推行標準化管理樹立了風向標。

（二）在政府部門的強勢導向、執(zhí)法行為逐步規(guī)范等導向下，各建設企業(yè)逐步意識到，企業(yè)內部管理實施標準化才會符合建設管理部門的管理要求，否則，會被清退出建筑市場。

（三）企業(yè)有主動實施標準化管理的需求，在越來越高的事故成本和難以承受的社會負面影響等壓力的作用下，企業(yè)要保持良好的社會誠信，好的社會誠信是成為行業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和經(jīng)營基礎，所以企業(yè)需要不斷的保持和升社會形象，而最有效快捷的途徑就是推行安全標準化管理，因為，通過安全標準化的管理運行，可將企業(yè)內部的管理規(guī)范制度等管理軟件梳理后，加以推行，實施標準化后可體現(xiàn)一個單位管理行為、管理作風加以改進，將一個企業(yè)的團體的運作行為條理化，并逐步調整行程合力，進而提升企業(yè)的綜合管理素質，尤其是施工企業(yè)，建筑的多樣化是企業(yè)管理的一個難點，而實施標準化管理后，會改變企業(yè)管理松散的現(xiàn)象，管理人員依據(jù)企業(yè)制定的標準運行，可提高管理的效能，改變靠個人經(jīng)驗管理，個人經(jīng)驗好，項目管理就好，個人經(jīng)驗不足，就會各位環(huán)節(jié)控制不到位等現(xiàn)象。另一方面，雖然在項目施工部分是臨時設置的，如：工地大門、圍墻的視覺標識、辦公區(qū)與生活區(qū)的標準化搭設要求，施工材料與施工機械設備、電氣的統(tǒng)一布置要求，以及臨時安全設施通過標準化制作與推行等，會快速轉變項目施工環(huán)境，并在工程所在地樹立了企業(yè)的品牌形象，可以作為企業(yè)的宣傳廣告。因此，標準化管理模式越來被建筑企業(yè)青睞。

三、推行安全標準化管理要具備的前提條件

企業(yè)認識到了開展安全生產(chǎn)標準化工作的必要性，企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作積極性就會大幅提高。當然，要順利推進安全標準化管理，停留在認識層次上是不夠的，還需要具備以下前提條件的：

（一）企業(yè)要有一個常態(tài)化的管理機構，負責統(tǒng)籌推進標準工作。

（二）企業(yè)要配備改善管理與設施的資源。

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關鍵詞：標準化良好行為企業(yè) 水產(chǎn)品 標準體系

企業(yè)標準體系是企業(yè)標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業(yè)技術進步、加強科學管理的重要手段。在當今國內、國際市場競爭激烈的新形勢下，企業(yè)標準體系已成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的一部分[1]?！皹藴驶己眯袨槠髽I(yè)”是企業(yè)按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求，運用標準化原理和方法，建立以技術標準體系為主，包括管理標準、工作標準在內的企業(yè)標準體系，并有效運行；生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)已實現(xiàn)標準化管理，且取得了良好經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)[2]。2004年由國家標準化管理委員會組織的，以實施企業(yè)標準體系系列標準為核心內容的“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建與確認工作（以下簡稱創(chuàng)建工作）啟動以來，有力地推進了企業(yè)標準化工作的開展。本文就水產(chǎn)品加工企業(yè)開展創(chuàng)建工作的重要性以及如何有效建立標準體系、創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”等問題進行簡述。

1 水產(chǎn)品加工企業(yè)創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”的重要性和必要性

我國是世界上重要的水產(chǎn)品生產(chǎn)、消費大國，改革開放后水產(chǎn)品加工業(yè)取得了長足的發(fā)展，形成了冷凍加工品、干腌制品、罐制品、魚糜制品等水產(chǎn)品加工體系。隨著農業(yè)和農村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整，特別是我國市場競爭的日趨激烈，使得制定和實施水產(chǎn)品加工行業(yè)技術標準戰(zhàn)略，廣泛開展水產(chǎn)品標準化工作，具有了十分重要的意義[3]。

積極推進“標準化良好行為企業(yè)”工作是我國經(jīng)濟體制改革形勢發(fā)展的需要。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，對水產(chǎn)品的競爭更為激烈，企業(yè)標準化管理工作將顯得更為重要,對管理者的素質、組織結構、運行機制、創(chuàng)新能力、管理效益等方面提出更高的要求。因此，創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)不僅是企業(yè)求得生存和發(fā)展的需求，也是我國經(jīng)濟體制改革形勢的需要。

創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”是促進外貿、增強國際市場競爭能力的需要。我國加入世貿組織后，出口水產(chǎn)品享受無條件最惠國待遇和發(fā)達國家普惠制，在關稅、許可證制度及配額等方面受到的限制將有所縮小。但是，我們應該看到，隨著我國對外貿易的發(fā)展，我們遇到的技術壁壘和綠色壁壘將十分突出。我國生產(chǎn)的水產(chǎn)品要迅速占領國際市場，就必須加快創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”的步伐，積極采用國際先進標準，迅速提高標準化管理水平,使其管理能力達到國際先進水平，以生產(chǎn)更好的優(yōu)質名牌產(chǎn)品去爭奪和占領國際市場。

創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”是推動企業(yè)科技創(chuàng)新、走技術發(fā)展型道路的需要。長期以來，我國的水產(chǎn)企業(yè)多數(shù)屬外延式擴大再生產(chǎn)，盡管經(jīng)濟高速增長，但這高速增長是靠資源和要素的高投入取得的，是以犧牲資源、能源和污染環(huán)境換來的，是粗放型的經(jīng)濟增長方式。企業(yè)要發(fā)展就必須進行科技創(chuàng)新，采用先進工藝、先進標準優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)要素的效率，依靠科技進步，提高科技創(chuàng)新能力以滿足當今時展的要求。

2 “標準化良好行為企業(yè)”的創(chuàng)建

2.1 做好企業(yè)標準體系的策劃

策劃不但決定了標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建的整體進度、目標實現(xiàn)的具體措施,而且影響著企業(yè)3～5年內標準化工作的發(fā)展方向。一個好的策劃就是一個好的作戰(zhàn)方略,考慮的越周全,結果就越完善,能夠為企業(yè)在較短時間內實現(xiàn)創(chuàng)建目標,有效運行各項標準、制度提供保障,為企業(yè)帶來效益的提升。編制企業(yè)標準體系策劃方案,至少包括策劃的依據(jù)、標準化的組織機構及職責、標準化工作規(guī)劃、創(chuàng)建活動的目標、工作流程及每一階段的工作任務、進度要求、責任部門/人員、企業(yè)標準體系結構圖、企業(yè)標準編號方法及保障目標實現(xiàn)的措施、創(chuàng)建活動的資源配置要求等[4]。

2.2 建立標準化組織機構，健全企業(yè)標準化管理制度

建立企業(yè)標準化組織機構是搞好企業(yè)標準化管理的必要條件。企業(yè)內部要建立相應的標準化管理機構或設置專、兼職標準化人員，承擔起企業(yè)標準化綜合協(xié)調工作，形成“統(tǒng)一領導、分工負責”的管理體制。企業(yè)應成立以最高管理者(或管理者代表)為首、各有關部門負責人參加的建立標準體系領導小組，根據(jù)企業(yè)的方針目標，進行認真細致的分析研究，確定工作任務和工作目標，并對整個活動作出統(tǒng)一規(guī)劃，確定具體的標準化工作小組及人員的配備。工作小組應由企業(yè)分管領導任組長，其成員由企業(yè)標準化部門和有關部門的人員組成。對于確立的牽頭部門，必須賦予他們一定的權力，其他部門應積極配合[5]。

2.3 開展標準化知識培訓

培訓工作開展將直接影響活動的決策，為了營造企業(yè)標準化工作的良好氛圍,需要對領導和全體員工開展各種形式的標準化宣傳、培訓工作。而培訓工作開展的是否有效，是否能夠達到預期目的，是否能夠起到促進創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)工作，則更應該引起我們的關注。因此培訓的對象、培訓內容、培訓的層次要有選擇，不能一概而全。對于普通員工應利用黑板報、網(wǎng)絡、廠刊等媒體進行宣傳標準化良好行為企業(yè)的概念、標準化管理的內容，通過宣傳達到統(tǒng)一思想,提高企業(yè)員工標準化意識，達到積極參與的目的；對于企業(yè)標準化創(chuàng)建活動的分管領導及主要創(chuàng)建活動人員應讓其參加國家或省舉辦的《企業(yè)標準體系》培訓班,同時可邀請外部標準化專家，采用分層次集中授課的方式，有目的地組織安排標準化法、企業(yè)標準化管理辦法等法律法規(guī)和標準化基礎知識的學習。通過培訓，使其對企業(yè)標準體系的建設有較好的理解，能夠從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，圍繞實現(xiàn)企業(yè)總方針目標，提出加強標準化、開展標準化良好行為活動的建設性意見。

2.4 梳理、整合現(xiàn)有文件資料，編制企業(yè)標準體系表

企業(yè)標準體系是企業(yè)內的標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體。企業(yè)應根據(jù)實際，按照相關標準要求建立和編制企業(yè)標準體系，對零散的、各自為政的標準及管理系統(tǒng)加以整合，做到標準體系全面、層次恰當、劃分明確，避免重復和缺位，充分運用標準化原理，以最少的標準去覆蓋最大的范圍，減少不必要的重復，以達到最佳秩序和效益最大化。

2.4.1 建立企業(yè)技術標準體系表

技術標準是對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。它的對象是“物”，它是體系的核心部分。水產(chǎn)品企業(yè)應按GB/T 15497-2003要求編制技術標準體系表，編制過程中需要注意以下幾點：應符合有關法律法規(guī)和強制性標準要求，符合國家、行業(yè)有關的基礎標準；以產(chǎn)品標準為中心，編制與產(chǎn)品有關的設計、采購、工藝、半成品、設備設施、試驗方法、包裝、運輸、貯存、交付、服務等技術標準子體系；與質量有關的標準應滿足GB/T 19001對技術文件的要求，并考慮顧客的要求，以滿足企業(yè)質量目標和質量體系有效運行的需要；有關職業(yè)健康安全和環(huán)境的標準應滿足GB/T 20081和GB/T 24001對技術文件的要求；技術標準體系表的要求應系統(tǒng)、協(xié)調、統(tǒng)一、切實可行。

2.4.2 建立企業(yè)管理標準體系表

管理標準是對企業(yè)中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，其對象是“事”。主要是指企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及的經(jīng)營、設計開發(fā)、質量、采購、設備與基礎設施、人力資源、環(huán)境、安全、職業(yè)健康、信息管理等。在編制管理標準體系表時應注意一下幾點：對企業(yè)現(xiàn)有管理制度、體系文件（如管理手冊、程序文件）加以整理、篩選，分別列入對應的子體系中，做到簡化和優(yōu)化；管理標準體系結構應井井有條，應與技術標準協(xié)調統(tǒng)一，起到支持技術標準的作用，并與技術標準采取統(tǒng)一編號的原則；企業(yè)必須制定文件記錄資料管理標準，對企業(yè)信息傳遞文件的格式做統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)標注化管理；管理標準名稱應簡明，確切反映管理事項主題，通常命名為“xx程 序”、“xx管理辦法”和“xx制度”等。

2.4.3工作標準體系表

工作標準是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項，它的對象是“人”。按GB/T 15498-2003要求編制體系表，做到層次分明，覆蓋全面，杜絕重復或缺失工作標準，上至最高管理者，下至一般操作人員，都應有對應的工作標準，做到每一工作崗位對應一個標準。

2.5 標準體系文件的編寫

企業(yè)標準體系表建立以后，標準化工作小組須組織相關部門及相關人員對體系表中法律法規(guī)、國際、國家、行業(yè)和地方標準進行收集整理，對企業(yè)標準進行編寫，編寫規(guī)則應符合《企業(yè)標準體系》系列標準要求。

2.6 標準化良好行為企業(yè)確認準備

當企業(yè)標準體系建立以后，企業(yè)必須要求在企業(yè)內部試運行3個月，再進行自我評價以及準備申報資料。在體系試運行之前，必須做好標準、實施和培訓工作，并做好實施前的監(jiān)督檢查。

企業(yè)標準體系自我評價是企業(yè)對其建立并實施的企業(yè)標準體系自主地進行檢查獲得客觀的證據(jù)，以證實標準體系的適宜性、充分性、有效性而進行的系統(tǒng)、正式的客觀評審。自我評價的依據(jù)是GB/T 19273—2003《企業(yè)標準體系 評價與改進》，自我評價的基本條件如下：企業(yè)已建立了標準體系，并有效實施3個月以上；企業(yè)建立了標準化管理機構，具備專職或兼職的標準化管理人員；企業(yè)全體員工經(jīng)過了標準體系知識培訓；組建了由最高管理者或其代表參加的標準體系自我評價小組，并制定了評價方案和計劃。

自我評價程序可以參考其他管理體系的內審進行，具體包括：評價計劃的提出，成立評價小組，評價準備，評價實施，編寫自我評價報告和填寫企業(yè)自我評價不合格報告、評價結果處置等。

2.7 企業(yè)申請確認要求和需要提供的資料

企業(yè)申請標準化良好行為企業(yè)要求3年內未發(fā)生質量、安全重大事故、未受到通報、處分、媒體曝光；企業(yè)產(chǎn)品近兩年內無國家或地方產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查不合格記錄的要求；完成企業(yè)標準體系的自我評價工作及有效運行3個月以上[6]。申請確認需提供的材料如下：標準化良好行為確認申請表；企業(yè)標準體系表及標準體系文件；企業(yè)標準體系自我評價報告及評價文件；有效期內法定質量檢驗機構出具的產(chǎn)品質量檢測報告；企業(yè)組織管理機構圖或管理文件，如企業(yè)標準化管理標準（制度）等。

3 結語

“標準化良好行為企業(yè)”是我國標準化事業(yè)發(fā)展新形勢下的新型企業(yè)標準化工作，它不再是封閉在企業(yè)內部范圍的標準化行為，而是涉及到市場、社會、顧客等多方的開放式標準化行為。水產(chǎn)品加工企業(yè)應建立企業(yè)標準體系，實現(xiàn)以“以標治企”的管理模式，通過追求標準制(修)訂、執(zhí)行過程的有效性，隨時保持企業(yè)標準的先進性、科學性與法規(guī)符合性來使企業(yè)贏得更廣闊的市場和獲得更大的效益，使企業(yè)標準化良好行為成為提高企業(yè)管理水平的助推器，全面提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1] 楊輝.中小企業(yè)創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的探討[J].輕工標準與質量,2009(1).

[2] 王乃鋁 王立群.標準化良好行為活動實施指南[M].中國標準出版社，2006.

[3] 楊輝.關于加強水產(chǎn)品標準建設的幾點思考[J].江蘇調味副食品，2010（2）.

[4] 林霖,顏昌富.創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”重點環(huán)節(jié)及其對策[J].企業(yè)標準化，2011（12）.

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關健詞：安全質量管理；鐵路施工項目；對策

一、鐵路項目安全質量管理的特點

（一）施工規(guī)模大、工期長，安全質量管理難度大

鐵路項目的建設規(guī)模和投資規(guī)模越來越大。在這么龐大的工程中，各項工藝技術、配套設備設施等都與施工安全息息相關，受鐵路工程建設特點的影響，其安全質量管理工作變得愈加繁雜。在施工中，建設單位為盡快投入運營，將節(jié)點工期提前，使得鐵路工程的施工變得任務更重、勞動強度更大，施工人員在這種超負荷件下疲勞作業(yè)，必然會引發(fā)更多的安全質量隱患，安全質量管理的難度也相應增加。

（二）各項監(jiān)督檢查頻次高，項目部疲于應付各級檢查

為降低鐵路項目的安全風險，針對項目的各級安全質量監(jiān)督監(jiān)察頻率很高，作為施工單位，每月迎接上級單位的監(jiān)督監(jiān)察次數(shù)多達3-5次。如果加上項目指揮部和監(jiān)理單位的檢查則迎檢頻次更高。這些大大小小的檢查大多與企業(yè)信用評價相掛鉤，事關企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和長遠發(fā)展，項目和企業(yè)的領導高度重視，項目通常會暫停工程施工，集中大量的人力、物力和財力做一些為了迎檢而做的表面文章。

（三）項目標準化要求高，崗位人員標準化難達標

鐵路項目的標準化管理要求較高，對管理和作業(yè)人員的知識、技能水平要求較高。從鐵路施工的項目負責人到施工人員，要求其具有職稱證、專業(yè)資格證書、特殊工種證書等證書，這對強化施工項目管理具有重要意義，但在工程實踐中，部分老技工、新進管理人員沒有參加相關的培訓考核，再加上作業(yè)人員流動性大的情況，對崗位技能培訓和持證上崗制度的落實執(zhí)行就很難達到全員覆蓋，此外安全質量管理人員、施工作業(yè)人員的綜合素質參差不齊，部分人員缺乏施工安全意識和責任心，容易埋下安全質量隱患。

二、加強鐵路項目安全質量管理的對策

（一）加強安全質量管理制度建設

建立健全項目安全質量管理制度以及質量保證體系，貫徹落實企業(yè)安全質量相關標準化管理體系文件，并根據(jù)工程實際建立健全安全質量管理辦法、環(huán)保管理辦法以及安全質量及文明施工激勵制度等，進一步完善管理制度。

嚴格按照企業(yè)《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》文件和項目標準化管理體系文件。結合項目部施工生產(chǎn)任務，制定頒布了《項目部安全、質量管理辦法》，《項目部環(huán)境保護及水土保持管理辦法》、《項目部工程質量及安全文明施工管理獎罰實施細則》等體系性文件，并依據(jù)上級單位及業(yè)主監(jiān)理單位的文件精神，結合項目部安全質量風險形勢，分析項目施工中的高中度風險源，研究杜絕事故發(fā)生和降低風險的措施，制定了《年度高中度風險源清單和安全目標管理方案》、《項目部應急救援預案》，下發(fā)到架子隊監(jiān)督執(zhí)行.項目實施

過程中，依據(jù)項目在一個階段內風險的變化情況，項目部定期項目高中度風險源紅牌、黃牌預苦。項目安質部堅持每周集中分析，每周更新，將風險源預警信息公布在工點集中，勞動人員密集場所，讓每一個參與施工的人員知道哪些行為會造成事故的發(fā)生，哪些行為會對自身和他人造成傷害，讓每一個進入施工現(xiàn)場的人繃緊安全質量管理這道弦。

針對鐵路工程施工工藝及技術難點制定相應的專項施工方案及指導書等，尤其是對于連續(xù)梁、高橋墩身等風險較高的施工部分，項目部制定詳細的專項卡控管理制度，以指導現(xiàn)場施工，并定期檢查落實情況，全面把控現(xiàn)場安全質量工作。要求施工中必須做到卡控點的要求，不能滿足卡控要點的一票否決，堅決予以整改，不姑息養(yǎng)奸，造成隱患和事故。

（二）加強管理人員、施工人員的素質建設

針對安全質量管理人員以及施工人員素質參差不齊的情況，應建立健全安全工作職責、質檢職責以及施工人員職責等，并以文件的形式下發(fā)到各個部門貫徹落實，確保工程質量安全。對安全員、施工員、質檢員、試驗員以及相關的管理人員進行定期的安全質量教育培訓和考核，制定和落實考核評價及激勵制度：選派技術干部到施工一線進行監(jiān)督指導，加強現(xiàn)場管理，提高了現(xiàn)場的技術管控能力。

同時，加強質量安全宣傳工作，組織開展形式多樣的安全質量生產(chǎn)的宣傳教育活動。利用企業(yè)報刊、宜傳欄等多種宣傳媒介開展施工安全及質量教育。加強施工管理人員和施工人員的安全質量教育培訓工作，制定長期培訓教育計劃，實行集中學習培訓以及工點現(xiàn)場培訓的模式，配置相應的專用儀器設備和一些通俗易懂的管理書籍等。邀請一些相關的專家、學者進行職業(yè)技能和安全教育方面的培訓。還可以選派部分管理人員和工人到相關的培訓機構或兄弟單位等進行專業(yè)的培訓和學習，全面提高管理人員和作業(yè)人員的綜合素質。

在鐵路項目上，推行項目標準化管理，用制度強制要求參與施工管理和一線生產(chǎn)的人員學習鐵路施工知識，提高自身的管理水平和技能，項目從開工就建立標準化培訓檔案，管理人員從其他項目調入后首先要進行項目管理標準化教育培訓，經(jīng)培訓合格后持證上崗；對于施工一線的工人，進場后由架子隊技術主管負責，先期組織崗前培訓，針對要做的工作進行專項的安全技術交底，待架子隊班組進出場人員相對穩(wěn)定后，項目部安質部門組織相關職能部門集中分批對新進工人進行標準化教育培訓。

（三）加大宣傳力度，確保安全生產(chǎn)費足額使用

施工生產(chǎn)中的各項安全防護措施費用必須按照法律規(guī)定投入到位，按照標準化工地建設標準要求，營造安全可靠的施工環(huán)境；給一線施工人員配備合格的勞動防護用品。做到事關安全生產(chǎn)的投入絕不打絲毫的折扣，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想。

加強費用使用宣傳工作，使所有的項目管理者了解項目安全生產(chǎn)費的性質，知曉國家對安全生產(chǎn)費使用的相關制度，使用范圍包括哪些內容，不包括哪些內容，確保這筆保障生命和財產(chǎn)的資金不被娜用，不被亂用。

安全負責人要建立詳細的安全費用臺賬，將發(fā)生的每一筆費用按照鐵路建設項目安全生產(chǎn)費用支出范圍表羅列的目錄分解至對應子目下。以月為單位，結合工程進度核對財務部門的安全生產(chǎn)費用列支情況，杜絕與安全生產(chǎn)無關的費用列入安全費用子目。項目安全負責人還應定期向項目經(jīng)理反饋安全生產(chǎn)費使用情況，協(xié)助項目經(jīng)理把每一筆錢用到位，做到安全生產(chǎn)費用不濫用，不截留，不克扣。

結束語

隨著我國鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代鐵路工程的設計建設及投資規(guī)模日益擴大，施工強度也在不斷加大，加之各類新的工藝、技術、材料及施工形式等的出現(xiàn)和廣泛應用，我國鐵路項目的安全質量管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。為確保工程安全、質量、進度及投資目標的實現(xiàn)，必須重視和加強安全質量管理，采用現(xiàn)代化的管理理念及管理辦法，充分運用各種先進的工藝及技術，確保安全質量，全面促進工程項目安全順利地開展。

參考文獻

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第一章　總則

第一條　為鼓勵中關村科技園區(qū)高新技術企業(yè)創(chuàng)制技術標準，深入實施“標準戰(zhàn)略”，加快建設中關村國家高技術標準化示范區(qū)，提升自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，根據(jù)《北京市“十一五”時期中關村科技園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和《中關村科技園區(qū)發(fā)展專項資金使用管理辦法》的有關要求，中關村科技園區(qū)管理委員會設立技術標準資助專項資金(以下簡稱“標準資助資金”)。為規(guī)范標準資助資金的管理和使用，制定本辦法。

第二條　標準資助資金主要用于無償資助以下三個方面

(一)中關村科技園區(qū)高新技術企業(yè)主導制訂技術標準；

(二)中關村科技園區(qū)標準化試點企業(yè)承擔標準化專業(yè)技術委員會的工作；

(三)中關村科技園區(qū)標準化試點企業(yè)參加、組織國際標準化會議。

上述“標準化試點企業(yè)”是指按照《關于在中關村標準化示范區(qū)選擇部分企業(yè)開展標準化試點工作的通知》的規(guī)定，開展標準化試點工作的企業(yè)。

第三條　標準資助資金從中關村科技園區(qū)發(fā)展專項資金中列支。

第二章　資助條件

第四條　申請主導制訂技術標準資助的企業(yè)，應符合以下條件：

(一)屬于新制訂的國際標準、國家標準、行業(yè)標準；

(二)符合中關村科技園區(qū)的重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；

(三)申請企業(yè)應是主導制訂標準的企業(yè)，即標準的主要起草單位或標準工作組的組長單位，且擁有實現(xiàn)該標準的被接受的技術提案。

第五條　申請承擔標準化專業(yè)技術委員會工作資助的企業(yè)，應符合以下條件之一：

(一)企業(yè)承擔國際標準化技術委員會或分技術委員會、工作組的秘書處工作：

(二)企業(yè)承擔國家標準化技術委員會或分技術委員會、行業(yè)標準化技術委員會的秘書處工作；

(三)企業(yè)人員擔任國際標準化技術委員會或分技術委員會主席、副主席、工作組組長、副組長等職務；

(四)企業(yè)人員擔任國家標準化技術委員會、分技術委員會或行業(yè)標準化技術委員會主任委員等職務。

上述“企業(yè)人員”，是指當事人是申請資助企業(yè)的主要研發(fā)人員或管理人員，與該企業(yè)簽定正式勞動合同，并已在該企業(yè)全職工作一年以上。

第六條　申請國際標準化會議資助的企業(yè)，應符合以下條件之一：

(一)參加實質性國際標準化會議；

(二)在北京組織、承辦實質性國際標準化會議。

上述“實質性國際標準化會議”是指國際標準化組織(JSO)、國際電工委員會(IEC)和國際電信聯(lián)盟(ITU)等國際標準組織圍繞創(chuàng)制技術標準召開的有投票表決的會議或其他重要的國際性標準化會議。

第三章　資助內容

第七條　主導制定技術標準資助的額度為：

(一)對已立項的國際標準提案，資助50萬元；對已公布的國際標準，資助150萬元；

(二)對已立項的國家標準，資助50萬元；對已公布的國家標準，資助50萬元；

(三)對已公布的行業(yè)標準，資助25萬元。

第八條　承擔標準化專業(yè)技術委員會工作資助的額度為：

(一)對承擔國際標準化技術委員會秘書處工作的企業(yè)，一次性資助150萬元：對承擔國際標準化分技術委員會秘書處工作的企業(yè)，一次性資助100萬元；對承擔國際標準化工作組秘書處工作的企業(yè)，一次性資助40萬元；

(二)對承擔國家標準化技術委員會秘書處工作的企業(yè)，一次性資助50萬元：對承擔國家標準化分技術委員會秘書處工作的企業(yè)，一次性資助30萬元；對承擔行業(yè)標準化技術委員會秘書處工作的企業(yè)，一次性資助20萬元：

(三)對企業(yè)人員擔任國際標準化技術委員會主席、副主席職務的企業(yè)，一次性資助50萬元對企業(yè)人員擔任國際標準化分技術委員會主席、副主席職務的企業(yè)，一次性資助30萬元：對企業(yè)人員擔任國際標準化工作組組長、副組長職務的企業(yè)，一次性資助10萬元；

(四)對企業(yè)人員擔任國家標準化技術委員會主任委員職務的企業(yè)，一次性資助30萬元對企業(yè)人員擔任國家標準化分技術委員會主任委員職務的企業(yè)，一次性資助15萬元；對企業(yè)人員擔任行業(yè)標準化技術委員會主任委員職務的企業(yè)，一次性資助15萬元；

(五)申請上述第(一)或第(二)項資助的企業(yè)，不得同時申請第(三)或第(四)項的資助；

(六)同一企業(yè)有多人符合上述第(三)、(四)項規(guī)定或同一企業(yè)一人符合上述第(三)、(四)項多條規(guī)定的，由企業(yè)自主選擇一項進行申報；

(七)因企業(yè)承擔標準化專業(yè)技術委員會工作發(fā)生變化，按照上述規(guī)定可以享受更高額度資助的，企業(yè)可以申請補差。

第九條　參加、組織實質性國際標準化會議資助的額度為，

(一)對參加實質性國際標準化會議的企業(yè)，每次給予5萬元的資助。對每個企業(yè)的年度資助不超過一次：

(二)對在北京組織、承辦實質性國際標準化會議的企業(yè)，每次給予8萬元的資助。

第四章　申報與核實

第十條　申報標準資助資金的企業(yè)應提交以下材料

(一)《中關村科技園區(qū)技術標準資助資金申請表》：

(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、高新技術企業(yè)認定證書、信用報告。

第十一條　申報主導制定技術標準資助的企業(yè)，還應提交以下材料：

(一)標準立項文件或公告及標準正式文本、行業(yè)標準備案公告等：

(二)被國際標準組織接受的提案稿、政府主管部門或行業(yè)協(xié)會出具的文件及其他證明申報企業(yè)是標準主導制訂單位的相關文件。

第十二條　申報承擔標準化專業(yè)技術委員會工作資助的企業(yè)，還應提交以下材料：

(一)承擔有關標準化專業(yè)技術委員會工作的正式文本；

(二)企業(yè)承擔ISO、IEC國際標準化組織的標準化專業(yè)技術委員會秘書處工作的，企業(yè)人員擔任ISO、IEC國際標準化組織的標準化專業(yè)技術委員會相關職務的，需提供國家標準化管理委員會的相關證明材料；

(三)企業(yè)承擔ITU國際標準化組織的標準化專業(yè)技術委員會秘書處工作的，企業(yè)人員擔任ITU國際標準化組織的標準化專業(yè)技術委員會相關職務的，需提供信息產(chǎn)業(yè)部的相關證明材料：

(四)企業(yè)承擔國家標準化技術委員會或分技術委員會秘書處工作的，企業(yè)人員擔任國家標準化技術委員會相關職務的，需提供國家標準化管理委員會的相關證明材料；

(五)企業(yè)承擔行業(yè)標準化技術委員會秘書處工作的，企業(yè)人員擔任行業(yè)標準化技術委員會相關職務的，需提供行業(yè)主管部門的相關證明材料。

第十三條　申報參加、組織國際標準化會議資助的企業(yè)，應提交以下材料：

(一)參加國際標準化會議的正式邀請文件；

(二)由國家標準化管理委員會以及上級主管部門出具的關于參加國際標準化會議或者在國內代表本行業(yè)主辦國際標準化會議的證明文件：

(三)其他證明文件。

第十四條　中關村科技園區(qū)管理委員會委托專業(yè)中介機構或者協(xié)會組織對企業(yè)的申報材料進行受理和核實。

第五章　附則

第十五條　本辦法所稱的國際標準是指國際標準化組織(ISO)、國際電工委員會(IEC)和國際電信聯(lián)盟(ITU)所制定的標準，以及國際標準化組織(ISO)確認并公布的其他國際組織制定的標準。

第十六條　對獲得資助的企業(yè)，通過中關村科技園區(qū)網(wǎng)站進行公示。對于弄虛作假騙取資助經(jīng)費的企業(yè)，中關村科技園區(qū)管理委員會收回資助資金，將其納入不良信用記錄，并在有關媒體上公布。

篇8

關鍵詞：工程管理、標準化

Abstract: through the project definition of standardized management, project implementation the meaning of the standardized management, project management and realize the formation of standardization discussed, clear standardization management is to promote the management level of the enterprise and deal with the expansion of the effective means.

Keywords: engineering management, standardization

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言：在建筑施工企業(yè)的生存和效益的基礎上，項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著建筑市場的空前繁榮，企業(yè)的市場規(guī)模必將不斷擴大，隨著市場規(guī)模的不斷擴大，跨度和生產(chǎn)鏈，勢必要相應延長。不斷擴大企業(yè)規(guī)?？茖W的管理模式，有效的支持，就難以適應形勢發(fā)展的需要。因此，實施項目管理的規(guī)范化是一個實際的管理辦法。

一、什么是項目標準化管理

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。項目管理的標準化是指以項目管理的做法和經(jīng)驗，復制管理，項目管理，以實現(xiàn)從粗放型管理模塊相同或相似的制度化，規(guī)范化，標準化的模式轉型的成功。

二、實施項目標準化管理有何意義

(1)通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。

(2)通過總結項目管理中的成功經(jīng)驗和做法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

(3)通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

(4)通過在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

(5)通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。

(7)通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。

三、項目標準化管理如何形成

3.1總結經(jīng)驗和教訓

通過對項目管理經(jīng)驗的總結，把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順藴?，使之有效地被?zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓，經(jīng)過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目中進行學習。

3.2現(xiàn)場實驗和試點

將項目管理方方面面的標準，放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。

四、項目管理標準化管理的主要內容

4.1管理制度標準化

管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團的派出性機構，項目經(jīng)理部制訂的制度應當結合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。

4.2人員配備標準化

人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規(guī)模建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。

4.3現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。

五、項目標準化管理的實施

5.1在管理制度標準化方面

結合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業(yè)標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復制，持續(xù)運用。

5.2在人員配備標準化方面

（1）明確責任，細化工作職責

除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程。

（2）強化培訓，提高專業(yè)素質

以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓，項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3在現(xiàn)場管理標準化方面

（1）抓好現(xiàn)場文化建設

重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統(tǒng)一和規(guī)范。

（2）打造樣板工程

以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

（3）規(guī)范用工模式轉自項目管理者聯(lián)盟

取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內部管理、技術人員為架子隊隊長，從具備相關資質的勞務企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。

5.4在過程控制標準化方面

（1）落實責任、強化約束

建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。

（2）推行“菜單式”過程管理模式

以不同專業(yè)操作細則為標準，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。

（3）實施全方位、全過程的動態(tài)目標考核

要以質量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點，采取定期考核和日?？己讼嘟Y合，全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區(qū)項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。同時，必須定期對標準化的內容進行評審和更新，保證標準化的內容不斷得到改進。

結束語：

實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化，管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領先并保持領先，產(chǎn)生決定性的影響。

參考文獻：

[1]曹海斌；標準化管理在發(fā)電設備維修管理系統(tǒng)中的應用研究 [學位論文] 碩士2006

[2]王靜；淺析大型系統(tǒng)工程的標準化管理 中國電子技術標準化研究2005

[3]GB／T12366．1《綜合標準化工作導則標準綜臺體規(guī)劃編制方法》．

篇9

關鍵詞：標準員；崗位職責；崗位技能

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年6月17日

標準員是在施工現(xiàn)場從事工程建設標準實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。主要承擔標準實施計劃的編制、實施組織、實施過程監(jiān)督、實施效果評價和標準的信息管理等工作職責。

2011年中國住建部頒布了國家性質的施工現(xiàn)場從業(yè)人員標準，明確要求施工現(xiàn)場必須設置標準員，但由于各地方執(zhí)行情況不同，我省一直沒有標準員。

根據(jù)《陜西省住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)教育培訓管理辦法》（陜建發(fā)[2010]62號）和《關于開展住房和城鄉(xiāng)建設領域勞務員、標準員崗位資格考試工作的通知》（陜建人發(fā)[2015]3號）精神，決定于2015年5月初針對住房和城鄉(xiāng)建設領域標準員舉辦一次考試。

從2013年底開始大部分招投標項目中，首次出現(xiàn)項目證書必須要有標準員的內容，很多建筑企業(yè)因此而錯失了中標的機會?，F(xiàn)場施工標準員可以由項目技術負責人、施工員、質檢員或安全員兼任，但應同時取得標準員培訓合格證書。

一、標準員崗位職責

1、參與企業(yè)標準體系表的編制；

2、負責確定工程項目應執(zhí)行的工程建設標準，編列標準強制性條文，并配置標準有效版本；

3、參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度；

4、負責組織工程建設標準的宣貫和培訓；

5、參與施工圖會審，確認執(zhí)行標準的有效性；

6、參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認執(zhí)行標準的有效性；

7、負責建設標準實施交底；

8、負責跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重大問題提交企業(yè)標準化委員會；

9、參與工程質量、安全事故調查，分析標準執(zhí)行中的問題；

10、負責匯總標準執(zhí)行確認資料、記錄工程項目執(zhí)行標準的情況，并進行評價；

11、負責收集對工程建設標準的意見、建議，并提交企業(yè)標準化委員會；

12、負責工程建設標準實施的信息管理。

二、標準員的專業(yè)技能

1、能夠組織確定工程項目應執(zhí)行的工程建設標準及強制性條文；

2、能夠參與制定工程建設標準貫徹落實的計劃方案；

3、能夠組織施工現(xiàn)場工程建設標準的宣貫和培訓；

4、能夠識讀施工圖；

5、能夠對不符合工程建設標準的施工作業(yè)提出改進措施；

6、能夠處理施工作業(yè)過程中工程建設標準實施的信息；

7、能夠根據(jù)質量、安全事故原因，參與分析標準執(zhí)行中的問題；

8、能夠記錄和分析工程建設標準實施情況；

9、能夠對工程建設標準實施情況進行評價；

10、能夠收集、整理、分析對工程建設標準的意見。

三、專業(yè)基礎知識

1、設計文件的識讀及設計標準圖：包括建筑施工圖、結構施工圖、建筑設備施工圖（建筑電氣、水暖）。

2、工程主要材料和建筑設備知識：包括建筑結構工程主要材料（砌體、混凝土和鋼結構）、建筑功能主要材料（防水、絕熱、裝飾、防火）、建筑設備主要材料（建筑電氣、水暖）、見證取樣檢測規(guī)定。

3、建筑施工知識：包括施工測量、基礎工程施工、主體結構施工、防水工程施工、裝飾裝修工程施工、幕墻工程施工、建筑設備安裝工程施工（建筑電氣、水暖）、建筑節(jié)能施工。

4、施工項目管理知識：包括圖紙會審、施工管理規(guī)劃、施工組織設計和專項施工方案、施工項目質量控制及竣工驗收、施工項目職業(yè)健康安全控制、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求。

四、標準化相關知識

1、工程建設標準化知識：包括標準、工程建設標準和標準化、工程建設標準化管理體制、工程建設標準的特點、作用和基本體系、工程建設標準編制修訂的基本程序。

2、施工企業(yè)工程建設技術標準化管理：包括施工企業(yè)技術標準化體系、工程建設標準的實施和監(jiān)督檢查、施工企業(yè)技術標準編制。

3、標準化有關法規(guī)和規(guī)定：包括《中華人民共和國標準化法》（第11號主席令）、《中華人民共和國標準化法實施條例》（國務院53號令）、《工程建設國家標準管理辦法》（建設部24號令）、《工程建設行業(yè)標準管理辦法》（建設部25號令）、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設部81號令）、《工程建設標準編寫規(guī)定》（建標[2008]182號）。

五、施工項目建設標準的實施

1、施工項目建設標準的識別和配置：包括設計文件采用的標準圖類別和有效版本、工程主要材料和建筑設備的檢驗標準有效版本、項目施工相關技術標準有效版本、施工項目相關管理標準有效版本、《工程建設標準強制性條文》（2009版，房屋建筑，施工質量與安全部分）。

2、施工項目建設標準的實施計劃和措施：包括施工項目建設標準的實施計劃的編制、施工項目執(zhí)行標準項目表的編制、施工項目執(zhí)行強制性條文表的編制、施工項目建設標準的實施計劃落實措施、施工項目建設標準交底的形式、方法和交底資料。

3、施工過程建設標準實施的監(jiān)督檢查：包括施工過程建設標準實施的監(jiān)督檢查方法、重點和記錄；施工過程建設標準實施不符合的判定和處理；施工過程建設標準實施資料內容及收整要求。

篇10

以農業(yè)增效、農民增收為目標，對出口創(chuàng)匯蔬菜的生產(chǎn)、加工、流通全過程實行綜合標準化管理，加快蔬菜標準化生產(chǎn)進程，提高產(chǎn)品質量，增加種植效益，促進全縣農業(yè)和農村經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。

二、工作目標

出口創(chuàng)匯蔬菜標準化示范區(qū)的工作目標是：通過項目實施，使示范區(qū)面積達到2萬畝，其中胡蘿卜0.3萬畝，畝產(chǎn)量3000kg;洋蔥0.2萬畝，畝產(chǎn)量2700kg;草莓1.5萬畝，畝產(chǎn)量1900kg。參與農戶8000戶。實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品銷售收入8600萬元，實現(xiàn)利稅1000萬元，其中新增利潤300萬元，企業(yè)出口創(chuàng)匯200萬美元，并增加2400人就業(yè)。繼續(xù)創(chuàng)建無公害、綠色農產(chǎn)品品牌，提高產(chǎn)品的知名度，促進創(chuàng)匯蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、管理機制

為保證示范區(qū)蔬菜產(chǎn)品質量達到規(guī)定要求，示范區(qū)應用的種苗、肥料、農藥等農資實行統(tǒng)一供給，并建立跟蹤檢測制度，配備專門的檢測人員，實行從產(chǎn)地環(huán)境到農業(yè)投入品，從農產(chǎn)品到加工過程的全程質量控制，確保蔬菜產(chǎn)品的質量。

四、標準體系

以農業(yè)科學技術和實踐經(jīng)驗為基礎，搜集各種適用、有效的胡蘿卜、洋蔥、草莓的育苗、生產(chǎn)、加工技術等標準，運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、擇優(yōu)的原理加以借鑒并組織實施。同時組織技術人員研究制定尚無現(xiàn)行有效標準的育苗、生產(chǎn)、加工等方面標準，逐步建立出口創(chuàng)匯蔬菜標準化示范區(qū)標準體系。

五、貫徹標準

根據(jù)標準體系，有組織、有計劃地對示范區(qū)農民、農技推廣人員進行技術指導和培訓，特別是加強NY/T5224-《無公害食品洋蔥生產(chǎn)技術規(guī)程》、NY/T5085-《無公害食品胡蘿卜生產(chǎn)技術規(guī)程》NY/T5105-《無公害食品草莓生產(chǎn)技術規(guī)程》的培訓，使農民掌握生產(chǎn)技術規(guī)程，嚴格按標準生產(chǎn)。采取有效措施，對洋蔥、胡蘿卜、草莓實施育苗、生產(chǎn)、采收、包裝等一整套標準化綜合管理，確保洋蔥、胡蘿卜、草莓產(chǎn)品質量和產(chǎn)量有明顯提高，達到示范區(qū)標準化生產(chǎn)要求。

六、項目經(jīng)費

按照《省農業(yè)標準化示范區(qū)管理辦法》要求，設立農業(yè)標準化項目財政專戶，將農業(yè)標準化示范區(qū)項目經(jīng)費列入財政預算，分年度按時撥款。質監(jiān)局、縣農業(yè)局等業(yè)務主管部門在安排項目時，要優(yōu)先將農業(yè)標準化列入計劃，并在經(jīng)費上予以傾斜，實現(xiàn)農業(yè)標準化與農業(yè)科研項目的有機結合，促進農業(yè)標準化項目的實施。示范區(qū)項目涉及的有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應多渠道籌集經(jīng)費，對農業(yè)標準化項目予以補助。所有的經(jīng)費均應?？顚Ｓ茫_保農業(yè)標準化示范區(qū)項目順利實施。