爺爺?shù)拿廊朔段?/h1>

時(shí)間：2023-04-09 11:52:54

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇爺爺?shù)拿廊?，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

每次我們?cè)O(shè)計(jì)部有一批新款式出來(lái)，總經(jīng)理都會(huì)召開(kāi)討論大會(huì)，組織大家評(píng)說(shuō)、提建議。也許是同事們都了解我的性格，即便其他同事的設(shè)計(jì)比我的差，大家也盡量不去提，因?yàn)槠渌虏幌裎疫@么溫順，他們立馬兒會(huì)站起來(lái)言辭切切地辯解，那意思就是說(shuō)：你們不懂什么設(shè)計(jì)，少在這指手畫腳！我這個(gè)大好人則像個(gè)灰面團(tuán)，誰(shuí)拍一下誰(shuí)捏一下都可以，不辯解不爭(zhēng)論，等你們“諸葛亮”一結(jié)束，我滾一下繼續(xù)恢復(fù)原貌做灰面團(tuán)，笑呵呵埋頭工作。如此一來(lái)，我在公可贏得了看上去很美的好人緣。

就在我很享受這種謙恭的溫和狀況時(shí)，一件事重重地打擊到了我。公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，決定開(kāi)發(fā)一批新產(chǎn)品，并想借著這批產(chǎn)品為公司上市加把力。設(shè)計(jì)部要專門抽調(diào)出5名骨干成立新產(chǎn)品設(shè)計(jì)特組，工資待遇都有大幅度提升。同事們以為我會(huì)是特組成員，有的甚至認(rèn)為我會(huì)是組長(zhǎng)。可沒(méi)想到，總經(jīng)理親自點(diǎn)將，根本沒(méi)點(diǎn)到我。后來(lái)有業(yè)務(wù)部的同事悄悄告訴我，總經(jīng)理首先就把我否定了，他們問(wèn)為什么，總經(jīng)理說(shuō)：“她的設(shè)計(jì)樣每次都被批得那么厲害，她卻總是嘻嘻哈哈打馬虎眼，看樣子很不專業(yè)?！?/p>

聽(tīng)了這話，我心中一震。于是我決定重塑我的專業(yè)感，而且我不要做濫竽充數(shù)的假專業(yè)，我要自己顯示真專業(yè)。再有設(shè)計(jì)樣討論會(huì)，我事先會(huì)做好充足準(zhǔn)備：估計(jì)同事們會(huì)提什么樣的意見(jiàn)，我如何從設(shè)計(jì)理念、客戶接受度、產(chǎn)品舒適性、實(shí)用性等方面來(lái)解說(shuō)。然后，我又去市場(chǎng)部那邊調(diào)出四年來(lái)我做的設(shè)計(jì)樣，以及這些產(chǎn)品的銷售額。當(dāng)然，為了防止刁蠻之輩，我也悄悄取了一些其他同事設(shè)計(jì)樣品的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

果然，討論會(huì)上，大家還是照之前那樣拿我的設(shè)計(jì)樣開(kāi)刀。特別是那幾位進(jìn)了設(shè)計(jì)專組的同事，始終帶著自信而得意的微笑。我心中的斗志被激發(fā)了出來(lái)，但我不想趾高氣昂，我要做到讓大家心服口服，包括坐在最前端最正面的總經(jīng)理。我站起來(lái)，微笑，不卑不亢不急不緩地一條條分析他們的建議，然后根據(jù)事先的準(zhǔn)備一一建立起對(duì)自己設(shè)計(jì)樣的信心。當(dāng)然，我也沒(méi)直接否定他們的建議，有個(gè)別確實(shí)不錯(cuò)的建議，我甚至十分虛心地接受，并且一再表示了我的賞識(shí)和感謝。但是，對(duì)于走過(guò)場(chǎng)的建議，我通通從專業(yè)的角度給予了評(píng)價(jià)，我不否定，我只是評(píng)價(jià)，但我的評(píng)價(jià)是有力量的，誰(shuí)都看得出其中的分量和傾向。

對(duì)于我的表現(xiàn)，同事們有些驚訝，特別是總經(jīng)理，他的眼神里似乎有些不認(rèn)識(shí)我。我知道，我有意增加的專業(yè)感，在為自己一點(diǎn)點(diǎn)贏回權(quán)威性。

沒(méi)過(guò)多久，總經(jīng)理請(qǐng)我參加設(shè)計(jì)特組的專業(yè)會(huì)議。我依舊努力沉穩(wěn)地表現(xiàn)和維護(hù)自己的專業(yè)形象。特別是對(duì)于其中的一款被他們看好的設(shè)計(jì)樣，我委婉地從實(shí)用性方面提出了否定，因?yàn)槿绻账麄兡菢釉O(shè)計(jì)的話，拆洗十分不方便，而家庭主婦們都很看重拆洗方便，這無(wú)疑會(huì)影響銷售。我拿出我們?cè)?jīng)的兩套沙發(fā)墊樣式，它們的銷售量相差很大，但從表面看，款式花樣都差不多。我下到我們的一些專賣店去問(wèn)了其中原因，店里的銷售人員告訴我，銷售好的那套拆洗方便，洗后套上幾乎看不到什么變化，主婦們很喜歡。我的話讓在座一片沉默，特別是總經(jīng)理，甚至有些目瞪口呆。然后我說(shuō)，其實(shí)這款設(shè)計(jì)還是不錯(cuò)的，只要從開(kāi)口上做一點(diǎn)小小的改動(dòng)。我同時(shí)演示了我的修改方案。市場(chǎng)部的同事們帶頭鼓掌，方案通過(guò)。沒(méi)想到總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)就說(shuō)：“設(shè)計(jì)特組正好缺一個(gè)組長(zhǎng)，你就來(lái)當(dāng)組長(zhǎng)吧。”

篇2

作為上市公司的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的原則性、政策觀念和職業(yè)道德水平。這對(duì)提升公司的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。如果會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平低下就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，增加企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

下面就結(jié)合露天煤業(yè)的實(shí)際情況加以闡述：

一、敬業(yè)愛(ài)崗

即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事的工作要求。任何人都有可能不得不做一些令人厭煩的工作。即使給你一個(gè)很好的工作環(huán)境，但如果總是一成不變的話，任何工作都會(huì)枯燥乏味。所以說(shuō)熱情是一種難能可貴的品質(zhì)，如果你對(duì)工作充滿了熱愛(ài)，你就會(huì)從中獲得巨大的快樂(lè)。你對(duì)自己的工作越熱愛(ài)，決心越大，工作效率就越高。熱情如同生命，憑借熱情，我們可以釋放出潛在的巨大能量；憑借熱情，我們可以把枯燥的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力。比如憑證裝訂、賬簿打印、數(shù)據(jù)核對(duì)、憑證附件張數(shù)查點(diǎn)等，難度不大卻需要極強(qiáng)的責(zé)任心。通過(guò)2011年的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查，相信大家都會(huì)深有感觸，可以說(shuō)規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是建立在敬業(yè)愛(ài)崗的基礎(chǔ)之上的。

二、熟悉法規(guī)、依法辦事

即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行工作和宣傳，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

熟悉法規(guī)是會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的前提。比如審核會(huì)計(jì)在遵循國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，還要熟悉公司的九項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程，分清費(fèi)用的報(bào)銷界限，避免在財(cái)務(wù)部和基層財(cái)務(wù)之間錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。同時(shí)還要嚴(yán)格按照流程規(guī)定履行簽批手續(xù)。在這里存在一個(gè)誤區(qū)，幾乎所有的財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)同意了的事情我就可以辦。其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，會(huì)計(jì)人員要有自己的職業(yè)判斷力，并不是所有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽批的事項(xiàng)都具有財(cái)務(wù)可行性，例如大額借款、現(xiàn)金還欠就有挪用現(xiàn)金、公款私用之嫌。

另外，熟悉法規(guī)、有法可依的同時(shí)還要有法必依，也就是執(zhí)行力。管理者的執(zhí)行力決定公司組織的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵，關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！

三、客觀公正、搞好服務(wù)

即會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正。熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善單位的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

會(huì)計(jì)工作處于我公司經(jīng)濟(jì)管理工作的前沿，會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)經(jīng)大權(quán)，身處關(guān)鍵地位，能否實(shí)事求是、客觀公正的處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一方面體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，另一方面也關(guān)系到公司的企業(yè)形象。從美國(guó)的安然、日本索尼公司及歐洲的殼牌公司等會(huì)計(jì)欺詐事件相繼曝光，他們或編制虛假財(cái)務(wù)信息，或隱瞞真實(shí)會(huì)計(jì)信息，或拖延披露信息，或通過(guò)虛報(bào)巨額資產(chǎn)或利潤(rùn)來(lái)欺瞞廣大投資者，由此可見(jiàn)會(huì)計(jì)人員作為一個(gè)特殊的群體，也是具有一定社會(huì)影響力的。

四、保守秘密

即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外界提供或泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

保守秘密是會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守的最基本的職業(yè)道德和行為操守。對(duì)于我們上市公司尤為重要，財(cái)務(wù)人員不得隨意泄露公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，特別是我們的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有披露以前，不得對(duì)外提供任何相關(guān)數(shù)據(jù)，如控股公司所需相關(guān)報(bào)表、煤管局快報(bào)等。

篇3

月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云。這是千百年來(lái)人們根深蒂固的思想認(rèn)識(shí)，但是氣象人卻可以扭轉(zhuǎn)乾坤，把“不可測(cè)”變?yōu)椤翱蓽y(cè)”；可以知“陰晴”曉“冷暖”。無(wú)論春夏秋冬，嚴(yán)寒酷暑；無(wú)論晴天雨天，風(fēng)霜雨露他們，永遠(yuǎn)都堅(jiān)守在自己的崗位上，他們是沒(méi)有“白天”和“黑夜”的人們，我們或許不知道他們叫什么名字？是哪里人？但是我們知道他們有一個(gè)共同的名字：氣象人。

生命是短暫的，青春是美妙的。有的已是白發(fā)摻間的不惑之年，有的還是青絲拂面、風(fēng)華正茂的年代。短暫的生命和美麗的青春，如同一枝點(diǎn)燃了就不滅的燭香，慢慢燃燒，散發(fā)的是一生的香和熱。隆陽(yáng)區(qū)的氣象工作者們把他們短暫的生命和美妙的青春都奉獻(xiàn)在了氣象上。陽(yáng)光明媚的一天開(kāi)始了。早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，面帶紅潤(rùn)，夾雜著誘人的溫暖升起來(lái)了。一天的工作開(kāi)始了，就在那方狹小的天地里，在那個(gè)熟悉得會(huì)陌生的地方，氣象人開(kāi)始了一天的啟程，值班室里，觀測(cè)、記錄、發(fā)報(bào)、校對(duì)、巡視，爭(zhēng)取著可貴的每一分每一秒，每個(gè)動(dòng)作都是那么小心翼翼，每個(gè)程序都是那么的有條不紊，每次發(fā)報(bào)校對(duì)都是那么的耐心仔細(xì)，每個(gè)身影看上去都是那么的忙碌與辛苦，每張面孔都微露出憔悴與疲倦。。。。。。但那一雙雙炯炯有神的眼睛，看到的卻是洋溢著對(duì)工作的熱情與熱愛(ài)。一秒，一分，一小時(shí)，在光與影的來(lái)來(lái)回回、反反復(fù)復(fù)的移動(dòng)中，在日落日升、清晨與黃昏、白晝的交替中，他們?nèi)缤瑠W運(yùn)賽場(chǎng)上的接力運(yùn)動(dòng)員一樣，把賦予神圣使命的棒子從你的手中移交給我，又從我的手中傳遞給你，在多少個(gè)春夏秋冬中，我想問(wèn)，不知道你們這樣奔跑了多久了？也不知道還要奔跑多久，才會(huì)到達(dá)終點(diǎn)？他們說(shuō)，不在乎奔跑了多久，氣象事業(yè)發(fā)展是沒(méi)有終點(diǎn)的，是無(wú)止境的。

美麗的姑娘懷孕了，要當(dāng)媽媽了，在寒冷的冬夜，在值班室冰冷堅(jiān)硬的床上趟著都痛苦的她卻堅(jiān)持上班；孩子剛出世不久，她的身子還很虛弱，卻帶著孩子來(lái)上班了，到了觀測(cè)發(fā)報(bào)時(shí)間，下著暴雨，她把孩子放在搖籃里顧不上他竭力嘶底的哭喊，等一切工作做完了，才發(fā)現(xiàn)孩子的嗓子早已經(jīng)哭啞了；人人都稱“炮長(zhǎng)”老王的他，為了莊稼不被冰雹襲擊，常年累月的駐守在防雹陣地上，吃的是方便面，睡的是簡(jiǎn)易房；搞農(nóng)氣觀測(cè)的李師傅，下著暴雨也要下田觀測(cè)稻谷，因?yàn)榈竟日诔樗腚A段；剛畢業(yè)的年輕小伙子，為了工作，和異地的女友不能想見(jiàn)，承受著相思的煎熬。。。。。。

他們就是這樣的一群人，不分白天黑夜，風(fēng)雨無(wú)阻。在氣象這個(gè)行業(yè)，一干就是十幾年，幾十年，數(shù)不清多少個(gè)春暖冬寒，默默無(wú)聞，艱苦奮斗。他們勤學(xué)不怠，有的學(xué)歷不高，但他們好學(xué)善學(xué)，勤于思考，刻苦鉆研，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷實(shí)踐，養(yǎng)成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工作作風(fēng)。他們聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)氣象科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)和相關(guān)知識(shí)，并學(xué)以致用，學(xué)有所成，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，不斷提高自己的能力和水平。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，真正把心思用在氣象事業(yè)上，把為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展、為人民群眾的富裕多做事，作為自己義不容辭的責(zé)任。愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取。為氣象事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了氣象人的鮮明形象。他們對(duì)氣象事業(yè)的忠心耿耿，體現(xiàn)了干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的本色；以忘我的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，把這一生的青春年華都奉獻(xiàn)在了偉大的氣象事業(yè)上。

沒(méi)有白天黑夜的人們，他們的漫漫長(zhǎng)路，何其遠(yuǎn)兮？

篇4

在我國(guó)，梅花入畫自唐代有千年歷史，到宋代有《梅譜》《梅花喜神譜》等描繪、研究梅花的專著出現(xiàn)，以后各個(gè)歷史時(shí)期都出現(xiàn)了諸多杰出的畫梅名家，給我們留下異彩紛呈的傳世佳作。他們筆下的梅花，或?qū)盈B、清勁、秀潤(rùn)；或花密枝繁、縱橫豪放；或隨意點(diǎn)染、涉筆瀟灑；或筆墨雄健、蒼古渾厚，每一幅畫面無(wú)不巧妙地刻畫出梅的風(fēng)姿雅韻。歷代畫梅名手眾多，諸如宋代楊無(wú)咎、馬麟、巖叟，元代王冕，明代陳洪綬、陳錄，清代金農(nóng)，近代潘天壽等名家。楊無(wú)咎畫梅，清疏簡(jiǎn)遠(yuǎn)，頗有林逋“疏影橫斜水清淺，暗香浮動(dòng)月黃昏”的意境；王冕畫梅，高逸淡雅，頗有其自題詩(shī)中“不要人夸好顏色，只留清氣滿乾坤”的不凡氣質(zhì)；陳錄畫梅，往往繁花密蕊，鋪天蓋地，有一番浩如花海的繁榮景象！

任建業(yè)畫梅遠(yuǎn)紹陳老蓮之高古格調(diào)，卻獨(dú)出己意，鐵骨錚錚。

任建業(yè)是畫壇為數(shù)不多的全才。1958年生于曲阜，1982年畢業(yè)于曲師大美術(shù)系，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾于母校任教十余載?，F(xiàn)為中國(guó)美協(xié)會(huì)員、中國(guó)書協(xié)會(huì)員、國(guó)家一級(jí)美術(shù)師、國(guó)務(wù)院國(guó)賓禮特供藝術(shù)家、美國(guó)芝加哥大學(xué)客座教授、中國(guó)孔子書畫院院長(zhǎng)。數(shù)十年來(lái)，書畫兼修，書畫雙絕，人物、花鳥(niǎo)、山水無(wú)一不精，真、草、隸、篆四體皆能，擅長(zhǎng)行草和秦漢隸書，結(jié)體嚴(yán)謹(jǐn)，用筆松動(dòng)流暢，扎實(shí)豐厚，別具底蘊(yùn)和風(fēng)采。草隸已成自家風(fēng)貌，行、草師法二王，如行云流水，自鳴天籟；篆書遠(yuǎn)宗商周，格調(diào)高古；隸書醉心于石門頌和漢簡(jiǎn)帛書，體勢(shì)開(kāi)張而又爛漫，深為書壇同道所激賞?；蛟S正是因?yàn)槿谓I(yè)的書畫同修，畫借書勢(shì)，任建業(yè)的梅花以書入畫，獨(dú)成一家，獨(dú)樹(shù)一格。

任建業(yè)畫梅將從“草隸”中得到的感悟融入梅中，以草隸入畫。他以隸書的金石筆力鍛造梅干的錚錚鐵骨，卻以草書的飄逸渲染梅花的空靈。隸書講究下筆千鈞，端正嚴(yán)肅；草書卻天馬行空，空靈飄逸。任建業(yè)將兩種截然不同的格調(diào)雜糅一體，獨(dú)創(chuàng)自家“草隸”體，又將草隸雜糅的感悟融入畫梅之中。任建業(yè)的梅花，主干往往先畫一截，老干紛披，高古蒼勁，充滿了歷史的古雅和滄桑；在枝條輕柔的跳躍中，筆鋒一變，卻又飄逸空靈。近代兩位花鳥(niǎo)畫大師吳昌碩和齊白石皆善以書入畫，又皆善畫梅，但各有特色。吳昌碩畫梅篆體入畫，充滿金石之氣；齊白石畫梅卻多了些許質(zhì)樸清新的民間氣息。 任建業(yè)畫梅可謂得先賢之真?zhèn)鳌?/p>

篇5

1．1傳媒行業(yè)面臨的發(fā)展障礙長(zhǎng)期以來(lái)，地域遼闊，交通不便，人口稀少而且居住十分分散，再加上教育水平相對(duì)較低以及城鎮(zhèn)化程度有限，這一切都嚴(yán)重制約了大眾傳媒發(fā)展的步伐。報(bào)刊業(yè)作為傳統(tǒng)媒體，在廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)的共同夾擊下呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢(shì)，再加上自身的基礎(chǔ)建設(shè)還不完善，交通不便，不適合那些居所不變以及居住分散的居民。另外，很多藏族民眾受教育程度是非常有限，這種客觀狀況也阻礙了報(bào)紙受眾的增加。廣播電視的受眾人群的范圍比較小，主要集中在城鎮(zhèn)，新聞傳媒在客觀條件下不能充分發(fā)揮“啟蒙者”角色的作用。網(wǎng)絡(luò)媒體在語(yǔ)言運(yùn)用上出現(xiàn)障礙，本地區(qū)還尚未建立起一個(gè)權(quán)威并且相對(duì)完善的門戶網(wǎng)站。新聞傳媒的市場(chǎng)化程度很低，廣告收入極為有限，農(nóng)牧區(qū)的傳媒市場(chǎng)難以開(kāi)發(fā)，缺乏支撐傳媒相關(guān)事業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，資金上的短缺造成硬件設(shè)施不夠完備、交通工具和通訊工具的缺乏。

1．2傳媒人力資源管理的內(nèi)涵隨著現(xiàn)代傳媒的不斷發(fā)展，人力資源已成為媒介組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳媒人力資源管理是指媒介為了完成信息的生產(chǎn)和傳播，在其工作中涉及到人或人事方面的任務(wù)，所應(yīng)具備的各種理念和技術(shù)。傳媒的人力資源管理是傳媒組織自我控制與自我發(fā)展的重要途徑，是傳媒公益性與獨(dú)立性得以實(shí)現(xiàn)的保障，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式演變的先驅(qū)。

1．3傳媒人力資源管理的創(chuàng)新在傳統(tǒng)觀念下，傳媒業(yè)人力資源管理的中心工作是安撫人心和保持穩(wěn)定，從而使得傳媒業(yè)的行為維持在穩(wěn)定的狀態(tài)下。但是在21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦了傳媒業(yè)人力資源管理的使命，是要做傳媒業(yè)的改革。這對(duì)人力資源管理者而言，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在新形勢(shì)下，傳媒業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過(guò)管理手段整合資源，促進(jìn)傳媒業(yè)發(fā)展。首先要深入理解自己的角色定位，其次要增加與傳媒業(yè)其他部門的溝通，制定出適合傳媒業(yè)需要的人力資源管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，應(yīng)該扮演教練的角色去指導(dǎo)過(guò)程和引導(dǎo)員工，由過(guò)程的執(zhí)行者自己去作決定，去產(chǎn)生結(jié)果。傳媒業(yè)人才個(gè)人的價(jià)值，只有在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果中才能體現(xiàn)出來(lái)，采、編、印、發(fā)等等多個(gè)環(huán)節(jié)，必須相互配合。隨著傳媒業(yè)市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)要求有一個(gè)適合傳媒業(yè)人才的組織形式，使每個(gè)人的專業(yè)技能更有效地發(fā)揮出來(lái)。

2解決傳媒人力資源管理問(wèn)題應(yīng)采取的途徑和方式

2．1完善人力資源管理的相關(guān)機(jī)制

2．1．1完善市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源配置機(jī)制，一是要編制詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，二是要打破委任制和分配制度，三是要通過(guò)解聘、減員或者提前退休、下崗的方式來(lái)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)提高運(yùn)作效率，四是采用內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)的方式，著重提高員工的實(shí)際工作能力。

2．1．2構(gòu)建以人為本的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，這是傳媒人力資本的核心環(huán)節(jié)，媒體應(yīng)該本著公開(kāi)、公正、公平的原則，在新員工的招募及其它相關(guān)的事宜上引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；其次是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的客觀評(píng)估。2．1．3建立個(gè)性化、多元化、彈性化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要打破定死的坐班制、工作定量制、獎(jiǎng)金平均制，要給予采編播等人員一定的自由度、靈活機(jī)動(dòng)性從而進(jìn)行彈性制的動(dòng)態(tài)管理。

2．1．4建立切實(shí)可行的人才激勵(lì)機(jī)制，有效地激勵(lì)是有利于員工的素質(zhì)提高，其不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人，激勵(lì)是有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛的，是可以影響整個(gè)組織的凝聚力。

2．2建立人力資源管理的輔助體系

2．2．1企業(yè)文化的營(yíng)造，要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，要把流動(dòng)控制在一個(gè)有益的范圍內(nèi)。一方面需要完善激勵(lì)機(jī)制，另一方面就是要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍。

2．2．2積極利用虛擬人力資源配置，例如：央視的《媒體廣場(chǎng)》、鳳凰衛(wèi)視的《有報(bào)天天讀》、東方衛(wèi)視的《東方夜譚》等節(jié)目就對(duì)不同地域、不同層次、不同類型的報(bào)紙信息進(jìn)行了搜集、整理、加工、處理、二次創(chuàng)作，以摘要、導(dǎo)讀、分析、評(píng)論等形式進(jìn)行電視播報(bào)。許多媒體已經(jīng)在嘗試借助虛擬人力資源來(lái)豐富自己的實(shí)力。

2．2．3建立優(yōu)質(zhì)高效的人才培訓(xùn)體系，首先是新員工的職業(yè)培訓(xùn)，其次是對(duì)在職員工的再培訓(xùn)，可以通過(guò)聘請(qǐng)專家，或者輸送部分員工回學(xué)校或到國(guó)外進(jìn)行中短期的學(xué)習(xí)，從而壯大媒體的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3結(jié)論

篇6

就我個(gè)人而言，一直不知道何為“傷害”，也從來(lái)不在自己身上運(yùn)用“傷害”一詞。直到最近幾年閱讀一些心靈成長(zhǎng)方面的書籍，才發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘密：傷害不是外來(lái)事件，而是一種內(nèi)在的認(rèn)定。也就是說(shuō)：修改你的內(nèi)在腳本，傷害就會(huì)無(wú)疾而終。

所有的傷害，都是你在腦子里先有了對(duì)它的選擇和認(rèn)定，然后它隨風(fēng)潛入到你的生活中，并像病毒一樣不斷繁殖蔓延。

比如一段戀情、婚姻失敗了，相愛(ài)的人分手，成為陌路。即使這樣的情形發(fā)生，女人也依然可以不受傷。因?yàn)閻?ài)過(guò)，快樂(lè)過(guò)；不愛(ài)了，放手而已。

可是偏偏有那么多的女人不肯放手。她們感覺(jué)在這段感情中深受傷害，就像那英歌里唱的那樣：你傷害了我，卻一笑而過(guò)！很多女人不是要報(bào)復(fù)對(duì)方、扳回局面，就是干脆站在原地哭泣、自傷，沉浸在自己演繹的“傷害故事”里。

如此，傷害就從一個(gè)念頭，發(fā)展成為一個(gè)事件，然后演繹成一部苦情連續(xù)劇。

親愛(ài)的，外面沒(méi)有人，也沒(méi)有傷害。所有的傷害都來(lái)自你的認(rèn)定。而這種認(rèn)定有時(shí)是為了顯示我們自我的存在與強(qiáng)大。

對(duì)此，也許你無(wú)法認(rèn)同。“他拋棄了我”、“他背叛了我”，這不是傷害是什么？

親愛(ài)的，就連“拋棄”、“背叛”也同樣是你的自我認(rèn)定！

不信，當(dāng)你深陷傷害之中的時(shí)候，問(wèn)問(wèn)自己：這是真的嗎？我真的被傷害了？傷在哪里？你可能會(huì)說(shuō)：傷在心里！可是你的心是他人可以傷得到的地方嗎？顯然不能，必須通過(guò)你！

其實(shí)，痛苦的感覺(jué)甚至是任何形式的情緒發(fā)作，都不可能是他人造成的。他人只是外因，必須通過(guò)你這個(gè)內(nèi)因來(lái)起作用。外因我們無(wú)法左右，但是我們卻可以切斷外因通過(guò)內(nèi)因來(lái)起作用，從而讓傷害繞行。

試想一下：如果沒(méi)有對(duì)傷害的認(rèn)同，那會(huì)怎樣？

所以，終止你與傷害的鏈接，就是與幸福接壤了。而最后的結(jié)果是，你終于明白：你的念頭是如何加害于你的，尤其是那些致命的信念！的確，有時(shí)我們執(zhí)著的并不是某個(gè)人，而是某種信念。

篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-00-01

人才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的第一資源是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著決定性作用。專業(yè)技術(shù)人才是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是科技知識(shí)的載體，是社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)的骨干力量。專業(yè)技術(shù)人才已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰，事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分發(fā)揮其積極性和能動(dòng)性，使其創(chuàng)出新成績(jī)，是當(dāng)前煤炭企業(yè)人事管理方面的一項(xiàng)重要工作。

一、煤炭行業(yè)人才流失的原因

由于煤炭行業(yè)工作條件艱苦，責(zé)任重大，加上前幾年煤炭企業(yè)不景氣，流失了大量的專業(yè)技術(shù)人才，主要表現(xiàn)在：有的人員聘用手續(xù)在原單位，但本人長(zhǎng)期供職于別單位；有的干脆與用人單位解除勞動(dòng)合同；有的長(zhǎng)年累月不見(jiàn)蹤影，但工資照樣領(lǐng)??；有的卻是忙時(shí)不見(jiàn)閑時(shí)見(jiàn)，一年在打“游擊戰(zhàn)”等。分析其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，條件艱苦，待遇低。煤炭行業(yè)大都井下作業(yè)。水、火、瓦斯、頂板是礦井固有的災(zāi)害；井下作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，工作環(huán)境陰暗、潮濕，易患職業(yè)病，近年來(lái)礦井事故頻發(fā)，又給許多人的心頭都?jí)毫艘粔K巨石。國(guó)有煤炭企業(yè)冗余人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)大，老職工多，大鍋飯比較嚴(yán)重，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益差，工資水平低，生產(chǎn)線的技術(shù)人員苦重，不掙錢，使得專業(yè)技術(shù)人員有很大的失落感，而沿海地區(qū)、內(nèi)陸大城市人才政策靈活、待遇優(yōu)厚，一部分青年專業(yè)技術(shù)人員在高收入的面前趨之若騖，紛紛改行；一部分技術(shù)人員則在小煤礦高工資的誘惑下，也另某高就。

第二，管理松懈，崗能脫節(jié)。作為企業(yè)不能夠制定并實(shí)施有效的管理制度，也是造成人員外流的原因之一。有的人同領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，私自外出；有的單位各項(xiàng)管理制度僅是寫在紙上，根本不能落到實(shí)處。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，許多專業(yè)技術(shù)人員脫崗，由于崗位安排不合理，發(fā)揮不了作用，因而使他們對(duì)工作逐漸產(chǎn)生厭煩情緒，并會(huì)形成混日子的現(xiàn)象，時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)另尋他路發(fā)展。

第三，重使用，輕培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人員屬于事業(yè)型人才，有著較高的獲得專業(yè)成就的欲望，尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，知識(shí)總量和信息總量每2-3年就翻一番，專業(yè)技術(shù)人員鉆研新技術(shù)、新工藝的興趣比較強(qiáng)，渴望深造、進(jìn)修，但由于中各種原因，企業(yè)不能提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，不能充分調(diào)動(dòng)起專業(yè)人才的積極性。因此，一些專業(yè)人才紛紛跳出煤炭行業(yè)，轉(zhuǎn)到其他行業(yè)發(fā)展。

二、針對(duì)煤炭企業(yè)專業(yè)人員流失的對(duì)策

第一，專業(yè)技術(shù)人員的流失就是企業(yè)核心技術(shù)的流失，對(duì)企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的，針對(duì)這種情況，我們應(yīng)從以下幾方面做出努力，盡可能減少專業(yè)技術(shù)人員的外流。

改革分配制度，建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企業(yè)吸引人才的重要因素，物質(zhì)利益是人們賴以生存的基本條件和工作動(dòng)力，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，薪是最有效的激勵(lì)手段，合理地運(yùn)用好薪酬制度可有效地留住人才。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以人才的市場(chǎng)價(jià)值為依據(jù)，確定人才的薪酬。

第二，加強(qiáng)思想政治工作。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持不懈地做好本單位的思想政治教育工作，提高愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，特別是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

第三，加大人才引進(jìn)力度，壯大煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。企業(yè)要多渠道、多方式地引進(jìn)人才。一是從招聘入手，與煤炭院校建立良好的合作關(guān)系，讓煤炭專業(yè)人才畢業(yè)即就業(yè)，同時(shí)，重視“人才”與“企業(yè)”的匹配避免盲目追求高學(xué)歷，用不同層次的人才來(lái)完成不同層次的工作任務(wù)；二是從在職員工中，大膽啟用畢業(yè)生，挖掘本土人才。

第四，加大培訓(xùn)力度，不斷提高煤炭專業(yè)技術(shù)人員工作水平。隨著煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)集中加強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)水平提高，以及新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，亟需一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、有技能的專業(yè)技術(shù)人才。人才培訓(xùn)不僅有助于提高專業(yè)技術(shù)人員的工作技能和工作水平，及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)，而且可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少專業(yè)技術(shù)人才的流失。

第五，營(yíng)造良好氛圍，吸引技術(shù)人員?！胺N好梧桐樹(shù)，不愁鳳凰來(lái)”一個(gè)企業(yè)吸引人才，留住人才，必須有一個(gè)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，見(jiàn)賢思齊的社會(huì)環(huán)境；有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，容許失誤的工作環(huán)境；有一個(gè)待遇適當(dāng)，溫馨舒適的生活環(huán)境；有一個(gè)公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。創(chuàng)造一個(gè)拴心留人的環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)造良好的工作和生活條件，是專業(yè)技術(shù)人員無(wú)后顧之憂，全身心地投入工作中。

總之，國(guó)有煤炭企業(yè)要不斷深入探尋抑制專業(yè)技術(shù)人員外流的對(duì)策，以資源開(kāi)發(fā)型的現(xiàn)代人才開(kāi)發(fā)方式替代傳統(tǒng)的勞動(dòng)契約型人事管理制度，使煤炭企業(yè)有一支結(jié)構(gòu)合理、層次匹配、人才穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】工藝美術(shù) 人才培養(yǎng) 現(xiàn)代性 創(chuàng)新

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，缺乏個(gè)性和內(nèi)容類似的課程影響了專業(yè)人才能力的提升。建立有本地區(qū)文化特色的課程教學(xué)方法，可以使高校設(shè)計(jì)教育得到更高層次的提升，也只有在各地高校建立起有自身的特色優(yōu)勢(shì)的專業(yè)課程，才能使中國(guó)工藝美術(shù)設(shè)計(jì)能力有整體性的提高。

傳統(tǒng)工藝美術(shù)流傳到今天，對(duì)其保護(hù)應(yīng)采用繼承與發(fā)展的觀念，在保護(hù)中有傳承、在傳承中有轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中有創(chuàng)新、在創(chuàng)新中有研發(fā)。更重要的是，工藝美術(shù)人才的能力培養(yǎng)，要從口傳心授的培養(yǎng)方法轉(zhuǎn)化為和現(xiàn)代藝術(shù)教育相結(jié)合的培養(yǎng)模式，使傳統(tǒng)工藝絕技后繼有人。

新形勢(shì)下，對(duì)工藝美術(shù)專業(yè)人才能力的培養(yǎng)尤為重要，應(yīng)從以下幾方面著手培養(yǎng)。

一、實(shí)行傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)的雙向型教學(xué)手段，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的設(shè)計(jì)能力

傳統(tǒng)教學(xué)是指教授美學(xué)理論與美術(shù)史論等知識(shí)，一方面讓學(xué)生了解掌握中國(guó)傳統(tǒng)文化，既包括課程中開(kāi)設(shè)的中國(guó)美術(shù)史、中國(guó)工藝美術(shù)史等理論知識(shí)；另一方面，也讓學(xué)生對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的工藝美術(shù)作品的樣式、風(fēng)格及技法等進(jìn)行研究和模仿。雙向型教學(xué)手段的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)的雙向整合。嘗試創(chuàng)辦雙軌制教學(xué)體制模式：一是藝術(shù)修養(yǎng)的培養(yǎng)，在課程上體現(xiàn)為初步探索，從視覺(jué)認(rèn)知原理的角度引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探索，主要訓(xùn)練學(xué)生的審美感悟力和審美創(chuàng)造力；二是作坊式工藝學(xué)習(xí)方式，可聘請(qǐng)技藝嫻熟的作坊公司技術(shù)人員為導(dǎo)師，由導(dǎo)師指導(dǎo)，學(xué)生設(shè)計(jì)樣稿并制作，與廠商洽談?dòng)嗁?gòu)，以取得一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。教學(xué)模式和理念是實(shí)行雙向型教學(xué)手段的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。

二、以差異性的課程安排為特色，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才創(chuàng)新能力

現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)教育體系應(yīng)具有民族性、國(guó)際性和時(shí)代感，它們之間是相互依存的關(guān)系，缺一不可，如果一件工藝美術(shù)品脫離了特定的民族文化背景及文化底蘊(yùn)和地域風(fēng)格，那么也就缺乏了時(shí)代感與藝術(shù)性，培養(yǎng)出的工藝美術(shù)人才就缺乏創(chuàng)新意識(shí)，也就沒(méi)有前途。挖掘具有地方特色的民間工藝美術(shù)資源并融入教學(xué)中，對(duì)于工藝美術(shù)人才能力的培養(yǎng)具有重要意義。在實(shí)踐中，應(yīng)以差異性的課程安排為特色，對(duì)工藝美術(shù)多元化的教學(xué)模式進(jìn)行探索，并進(jìn)一步確定重點(diǎn)特色課程的方向。

要發(fā)現(xiàn)本地區(qū)的民族元素資源，可以有兩種方法：一是通過(guò)查詢歷史，挖掘本地區(qū)已有的藝術(shù)資源，尋找藝術(shù)遺產(chǎn)；二是區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)與工藝美術(shù)設(shè)計(jì)課程結(jié)合發(fā)展，把本地區(qū)的工藝美術(shù)資源和歷史文化遺產(chǎn)作為課程教學(xué)寶貴的素材。地方特色的工藝美術(shù)與高等教育之間可以相互促進(jìn)，將這些獨(dú)具民族特色的文化藝術(shù)資源與現(xiàn)代工藝美術(shù)教學(xué)模式有效結(jié)合，從而培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的創(chuàng)新能力。

三、教學(xué)場(chǎng)地實(shí)行工作室教學(xué)模式，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的就業(yè)能力

目前，很多高校的課程教學(xué)都是統(tǒng)一模式：在課堂上講授課程理論，學(xué)生畢業(yè)后到公司實(shí)踐技能，社會(huì)實(shí)踐主要依靠學(xué)生大四的專業(yè)實(shí)習(xí)來(lái)解決。但由于實(shí)習(xí)周期短，實(shí)習(xí)生在公司不受重視等，學(xué)生很少接觸設(shè)計(jì)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，畢業(yè)實(shí)習(xí)很難達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。由于深入生產(chǎn)制作的實(shí)踐少，有些學(xué)院提供的制作車間和工作室有限和不足等，導(dǎo)致學(xué)生缺少體驗(yàn)“做工”的感受。學(xué)生應(yīng)充分同社會(huì)接軌，按照公司的操作流程完成任務(wù)，在實(shí)際操作的動(dòng)手過(guò)程中，對(duì)工藝美術(shù)行業(yè)從認(rèn)知到實(shí)踐有全方位的認(rèn)識(shí)和掌握。教學(xué)場(chǎng)地實(shí)行工作室教學(xué)模式，讓學(xué)生及早感受到公司的運(yùn)作模式，能夠更好地提高其實(shí)戰(zhàn)能力，縮短學(xué)生與公司的距離，以更好地適應(yīng)畢業(yè)后的工作環(huán)境。

工作室模式的教學(xué)環(huán)境可以讓學(xué)生盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，學(xué)生通過(guò)對(duì)工藝美術(shù)的實(shí)踐與制作，掌握材料的工藝性能與經(jīng)濟(jì)成本等一系列相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并在操作實(shí)踐中，使自己的技能更全面、更熟練。我們要從宏觀、整體和系統(tǒng)角度把握設(shè)計(jì)制作問(wèn)題，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的就業(yè)能力。

結(jié)語(yǔ)

我們的工藝美術(shù)教育走到今天，在現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育背景下，需要重視對(duì)傳統(tǒng)工藝美術(shù)的學(xué)習(xí)和研究探索，實(shí)行傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)的雙向型教學(xué)手段，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的設(shè)計(jì)能力，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性的演繹和轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的創(chuàng)新能力，形成具有現(xiàn)代特色的工藝美術(shù)教學(xué)模式。豐富的民族傳統(tǒng)工藝展現(xiàn)了各個(gè)地區(qū)豐富的歷史文化資源，要使寶貴的民族工藝美術(shù)資源得以留存和發(fā)展，就應(yīng)該把現(xiàn)代工藝美術(shù)教育體系與傳統(tǒng)工藝美術(shù)技法相結(jié)合，尋找傳統(tǒng)工藝美術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文化之間的關(guān)聯(lián)并發(fā)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化的可能。

總之，面對(duì)當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的教育模式改革，我們應(yīng)該把培養(yǎng)工藝美術(shù)人才的設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)造性思維能力與良好的就業(yè)能力相結(jié)合；把培養(yǎng)具有深厚理論知識(shí)和創(chuàng)新能力的人才作為未來(lái)主要的發(fā)展方向，注重挖掘和發(fā)展民族地域文化特色，走出具有中國(guó)特色的工藝美術(shù)教育之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣瑛.傳統(tǒng)工藝美術(shù)人才的培養(yǎng)[J].浙江工藝美術(shù)，2003（3）.

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[3]張健.關(guān)于傳統(tǒng)工藝美術(shù)現(xiàn)代性轉(zhuǎn)換的幾點(diǎn)思考[J].設(shè)計(jì)藝術(shù)（山東工藝美術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)），2009（1）.

篇9

他曾經(jīng)既是我的鄰居也是我的同學(xué)。我演講比賽拿第一名的時(shí)候，他站在臺(tái)上結(jié)結(jié)巴巴說(shuō)不出話來(lái)，我轟轟烈烈早戀的時(shí)候，他苦里巴嘰地暗戀著，我在老爸的安排下風(fēng)光于各個(gè)高考慶功宴時(shí)，他在老爸的皮帶下品嘗著高考失敗的苦果。偶爾，我們會(huì)在樓梯上相遇，寒暄兩句，常常是我站在較高的臺(tái)階上，他站在下邊，卻都低著頭，我看著他的頭頂，他看著地。說(shuō)些什么已經(jīng)沒(méi)有印象了，只是覺(jué)得一個(gè)男孩靦腆成這樣，可咋辦呀。現(xiàn)在想來(lái)，那大約不是靦腆，而是一個(gè)人在尚未找到自己的人生位置時(shí)的惶恐與不自信。那時(shí)的他，一定天天生活在恐怖片中，無(wú)論老師還是老爸，都告訴他，如果考不上大學(xué)，這輩子就完了。

這個(gè)世界上，對(duì)未來(lái)預(yù)見(jiàn)最失水準(zhǔn)的兩個(gè)職業(yè)恐怕就是老師與老爸了。無(wú)數(shù)老師看好的學(xué)生，經(jīng)年后碌碌無(wú)為，無(wú)數(shù)老爸鄙視的孩子，扁平著從門縫里鉆出來(lái)，人生卻豁然開(kāi)朗地豐滿起來(lái)。

高中畢業(yè)后，他便去工廠里做了工人，結(jié)婚生子，買車買房。車不大，但足夠一家三口用，房不大還是老爸住過(guò)的舊房，卻是工廠里半福利性質(zhì)的便宜貨，無(wú)需借錢貸款做房奴。他還在車間當(dāng)了小班長(zhǎng)，官不大，據(jù)說(shuō)也是個(gè)小小的地頭蛇。這樣的人生，大約離他老爸的期望很遠(yuǎn)，但對(duì)于人生本身來(lái)說(shuō)，安逸平穩(wěn)，其實(shí)相當(dāng)不賴。

今天早晨，我站在樓上，看到他推著摩托車，載著老婆孩子絕塵而去，大約是去父母家混飯吃。在這個(gè)小城市，幾乎每個(gè)年輕人在周末都會(huì)帶著全家老小去父母家混飯吃。父母自然也樂(lè)得做上一桌好的飯菜，邊抱怨孩子們白吃不干活，邊樂(lè)滋滋地享受天倫之樂(lè)。

篇10

經(jīng)理人影響力建立的心理基礎(chǔ)

在個(gè)人魅力中，影響力是最為外在也是最為主要的一種形式，它是指在人際交往中，影響和改變他人心理和行為的一種能力。一個(gè)企業(yè)、組織或一個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)中，其主導(dǎo)作用的應(yīng)該是經(jīng)理，如果這位經(jīng)理無(wú)法有效的影響或改變他的下屬，就很難完成領(lǐng)導(dǎo)功能，群體目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。因此，職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)建立起自己的影響力。

1. 群體的歸屬心理

任何人都有被某類群體接收、關(guān)心、愛(ài)護(hù)的渴望，希望自己能夠被認(rèn)可、被接納。對(duì)于經(jīng)理人而言，對(duì)所屬團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員予相應(yīng)的關(guān)心和照顧是建立自己影響力的有效辦法之一，這種情況在新進(jìn)部門的成員身上表現(xiàn)得尤為明顯。在一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)里，經(jīng)理人要做的則是建立部門在組織中的地位和威信，同時(shí)合理的安排和使用團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里能夠建立起自己的地位和威信；經(jīng)理人還應(yīng)注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，建立起團(tuán)隊(duì)的特殊文化標(biāo)志，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的歸屬產(chǎn)生榮譽(yù)感和驕傲感。當(dāng)然，這些的前提是經(jīng)理人首先應(yīng)該做好自己的工作，更好能夠做出一些有標(biāo)志性的業(yè)績(jī)出來(lái)，如此才能比較順利地組建自己的團(tuán)隊(duì)或部門。

2. 崇拜心理

人們對(duì)榜樣都有一種自發(fā)的崇拜心理，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該獲得這種崇拜。這種崇拜是建立在部屬對(duì)你的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)能力的認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。經(jīng)理人的言行和舉止都會(huì)成為團(tuán)隊(duì)或者部門的代表，這種榜樣式的標(biāo)志不僅僅限于他的團(tuán)隊(duì)中，也會(huì)為組織內(nèi)部其他部門和與他接觸的其他組織所標(biāo)志，并成為判斷該團(tuán)隊(duì)或該部門能否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。我們常常聽(tīng)到比如“這個(gè)公司請(qǐng)了他肯定會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)有所改善的”之類的話，就是這種榜樣作用的直接體現(xiàn)；同樣的，一些企業(yè)更換營(yíng)銷老總的舉動(dòng)也反應(yīng)出榜樣的影響力。

3. 模仿心理

人們有了榜樣，就會(huì)本能的對(duì)榜樣的行為進(jìn)行模仿，這種行為在群體或組織內(nèi)更為顯著，這是對(duì)經(jīng)理人的一種認(rèn)同。曾經(jīng)有一個(gè)銷售總監(jiān)，在監(jiān)理部門的同時(shí)也自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，當(dāng)他帶著招聘進(jìn)來(lái)的中層干部一起去賣場(chǎng)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，他的部屬才從賣場(chǎng)人員得知這個(gè)部門所有的工作都由總監(jiān)自己完成，并且得到了賣場(chǎng)的尊敬，不由得佩服不已；此后，該銷售總監(jiān)監(jiān)理部門和市場(chǎng)的例子在該公司成了傳奇，他的銷售部也模仿了他的做法，一邊建市場(chǎng)，一邊招聘需要的人員，同時(shí)也帶著新進(jìn)的員工一起工作，團(tuán)隊(duì)氛圍很濃，在市場(chǎng)上也很受尊重。

4. 遵從心理

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在彼此模仿的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感也在不斷地增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)凝力也不斷的增大，從而也是遵從性越強(qiáng)。遵從與模仿不同，模仿是一種主動(dòng)的行為，遵從則是構(gòu)成了一種文化模式，為了維持團(tuán)隊(duì)所建立的一種標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)地也是自然的一種行為模式。上述那位銷售總監(jiān)的銷售部所形成的工作方式就是一種遵從的結(jié)果。要維持這種較強(qiáng)的遵從心理，經(jīng)理人就要為團(tuán)隊(duì)建立起一個(gè)比較明確的價(jià)值目標(biāo)；這個(gè)目標(biāo)越明確、價(jià)值越大，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)凝力就越大，遵從心里就越強(qiáng)。

經(jīng)理人要建立起自己的影響力積極依靠上述的心理基礎(chǔ)是不夠的。影響力作為個(gè)人魅力的一個(gè)外在表現(xiàn)，除了社會(huì)的定勢(shì)和社會(huì)效應(yīng)以外，本身就是一個(gè)綜合的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；

有的時(shí)候經(jīng)理人的這種影響力還需要一些行政上和利益上的體現(xiàn)，否則，這種影響力就是一種蒼白的個(gè)人能力，無(wú)法形成群體效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)；經(jīng)理人在新任職時(shí)常遇到責(zé)、權(quán)、利的問(wèn)題就是影響力確立與穩(wěn)固的直接體現(xiàn)，這也就是人們常說(shuō)的“有錢就有魅力”等等之類。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，往往要在兩個(gè)方面對(duì)影響力進(jìn)行建設(shè)：

I 權(quán)力性影響力

任何經(jīng)理都需要有權(quán)力，這是保證有效領(lǐng)導(dǎo)的必要條件之一。有了權(quán)力經(jīng)理才可能保證所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)或者部門有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的紀(jì)律，這種權(quán)力是組織通過(guò)行政途徑賦予經(jīng)理人是被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力。這種影響力由經(jīng)理人的幾個(gè)方面構(gòu)成：

1. 傳統(tǒng)

這種傳統(tǒng)首先表現(xiàn)在經(jīng)理人自己對(duì)上級(jí)權(quán)威的服從。這種服從可能是緣于對(duì)權(quán)威的欽佩，也可能是對(duì)權(quán)威的畏懼，但不論如何，經(jīng)理人對(duì)上級(jí)的服從是他的職業(yè)素養(yǎng)的一個(gè)體現(xiàn)，“有意見(jiàn)可以提，但工作還是要做”就是這種服從感的最佳寫照。

只有服從了上級(jí)，并且形成一種職業(yè)習(xí)慣后才能夠要求下屬對(duì)自己的服從。經(jīng)理人追求權(quán)威和服從感，目的應(yīng)該是建立有效的組織系統(tǒng)和高效的執(zhí)行力，“不聽(tīng)話”的下屬會(huì)使直接影響到團(tuán)隊(duì)的內(nèi)凝力并且使工作難以順利展開(kāi)讓經(jīng)理和組織遭受挫折和缺乏成就感；但也不能走向反面成了追逐權(quán)力、發(fā)展個(gè)人迷信和個(gè)人崇拜，這樣的經(jīng)理人，我們也只能說(shuō)他的職業(yè)素養(yǎng)還不夠或者說(shuō)他的性格還有缺陷。

2. 職位

職位越高，權(quán)力越大，人們對(duì)經(jīng)理的畏懼感也越大，經(jīng)理影響力的范圍和強(qiáng)度也越大。同一件事區(qū)域經(jīng)理來(lái)辦和由銷售總監(jiān)來(lái)辦效果和影響是不同的，且不說(shuō)直接獲得的工作效果，僅就此事在人們心目中的印象就不同，上述例子中銷售總監(jiān)一邊建市場(chǎng)一邊建部門的做法如果是由區(qū)域經(jīng)理來(lái)做，人們就會(huì)認(rèn)為這是區(qū)域經(jīng)理份內(nèi)的事，頂多這名區(qū)域經(jīng)理很有前途罷了。同樣的，職位高的人工作失誤的影響也比職位低的人影響大。經(jīng)理人在做決定時(shí)必須考慮充分，不能意氣用事，特別是犯營(yíng)銷近視癥，往往一著不慎就會(huì)將整個(gè)市場(chǎng)失掉，可能連改正的就會(huì)都沒(méi)有；因而經(jīng)理人必須時(shí)刻保持清醒與理智的頭腦，審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)各種管理工具和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)事態(tài)作出最準(zhǔn)確的判斷和行動(dòng)決定；就像軍事行動(dòng)一樣，從某個(gè)陣地發(fā)起攻擊昨天可能會(huì)大獲成功，但今天就會(huì)慘敗，因?yàn)榍闆r已經(jīng)有了變化，各種態(tài)勢(shì)都與昨天不同了。

3. 資歷

經(jīng)理人職位的高低或者晉升的機(jī)會(huì)很多時(shí)候都與個(gè)人的資歷和經(jīng)歷相關(guān)聯(lián)，國(guó)企和學(xué)術(shù)界里曾經(jīng)一統(tǒng)天下的按資排輩的辦事原則盡管已被口誅筆伐了多年，但一個(gè)人的生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際的工作中仍然會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)的有效性。比如一個(gè)新到位的銷售總監(jiān)曾經(jīng)是同業(yè)大型外資集團(tuán)的營(yíng)銷總監(jiān)，和他只是國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的銷售經(jīng)理，就容易在員工產(chǎn)生敬重感。當(dāng)經(jīng)理人得到了員工的敬重后，他的言行就能夠占據(jù)員工心理的重要位置，他的指令就容易得到執(zhí)行，他的意圖就比較容易得以實(shí)現(xiàn)；反之，經(jīng)理人得不到員工的敬重時(shí)，他說(shuō)的話就不會(huì)有人聽(tīng)，他的工作就很難開(kāi)展下去。這就是資歷能夠產(chǎn)生影響力的主要因素。當(dāng)然，如果一個(gè)資歷較深的經(jīng)理實(shí)際的工作業(yè)績(jī)很差，他同樣會(huì)失去人們的敬重；而一個(gè)剛畢業(yè)不久的學(xué)生，他的工作非常出色，那么它也同樣會(huì)得到人們的敬重，從而晉升到經(jīng)理的職位。這種例子在現(xiàn)實(shí)生活中屢見(jiàn)不鮮。因而盡管自立有助于影響力的產(chǎn)生，但關(guān)鍵還是在于要獲得人們的敬重。

II 非權(quán)力性影響力

權(quán)力性的影響力是帶有強(qiáng)迫性的，被領(lǐng)導(dǎo)者也是一種被動(dòng)的服從，因而它的激勵(lì)作用也是有限的。實(shí)際的生活中非權(quán)力性的影響力產(chǎn)生的范圍要廣泛的多，它也沒(méi)有強(qiáng)迫性的約束力，但它能過(guò)產(chǎn)生權(quán)力性影響力無(wú)法發(fā)揮的約束作用，我們所說(shuō)的“個(gè)人魅力”通常指的就是這種非權(quán)力性的影響力。

1. 品格

人力資源在考察/核一名員工時(shí)，首要條件就是此人的品質(zhì)如何。職業(yè)經(jīng)理人的人格、道德品質(zhì)、作風(fēng)和原則都會(huì)在他的言行舉止中反映出來(lái)。擁有優(yōu)良人格品質(zhì)的經(jīng)理人會(huì)像磁石一般吸引人們圍繞在他周圍，對(duì)他產(chǎn)生敬愛(ài)感，并主動(dòng)模仿他的言行舉止，聽(tīng)從他指令，遵照他的意圖行事，使得工作和生活都進(jìn)入一種良性循環(huán)的狀態(tài)中去。如果一個(gè)經(jīng)理的人品有問(wèn)題，就會(huì)很快失去下屬、同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，他的職業(yè)生涯也很快就到了盡頭；任何人討厭言行不一、表里不一的人，這樣的人即使暫時(shí)的位高權(quán)重，人們往往只是表面服從，內(nèi)心反感，他的領(lǐng)導(dǎo)的有效性就會(huì)很差，工作沒(méi)有效率，自然產(chǎn)生的影響力也只能是負(fù)面的，而這種負(fù)面的激勵(lì)會(huì)使自己的任何優(yōu)勢(shì)都蕩然無(wú)存。因此，經(jīng)理人應(yīng)該十分注意自身品格的培養(yǎng)和修煉。

2. 能力

任何職位都要求具有與之相應(yīng)的能力的經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任。這個(gè)職位所要求完成的任務(wù)、所涉及到的和要處理的信息、所需要接觸和協(xié)調(diào)的部門等等工作都對(duì)經(jīng)理的能力提出了相應(yīng)的要求。一個(gè)才能出眾的經(jīng)理會(huì)給團(tuán)隊(duì)、組織帶來(lái)希望和前景，也會(huì)讓下屬很自然的對(duì)他產(chǎn)生敬佩感和依賴感，從而接受他的影響，這就是常說(shuō)的“能力與職位相匹配”，也只有這樣才會(huì)建立起和諧有效的團(tuán)隊(duì)或組織。同樣的，一個(gè)沒(méi)有真才實(shí)學(xué)或是達(dá)不到職位要求的經(jīng)理，工作本身對(duì)他就是一件很苦惱的事，他也無(wú)法顯示出自己的才華，最終失去人們的信任。

3. 知識(shí)

能力往往與知識(shí)相聯(lián)系，特別現(xiàn)在是知識(shí)爆炸的時(shí)代，不少職業(yè)經(jīng)理人都有知識(shí)缺乏的危機(jī)感，這種感覺(jué)往往表現(xiàn)在工作或自我發(fā)展遇到了一個(gè)瓶頸，這個(gè)瓶頸最終得以突破無(wú)一例外的都是知識(shí)結(jié)果得到更新的結(jié)果，并且突破瓶頸后的人會(huì)強(qiáng)烈的感到自己擁有了更強(qiáng)的力量，這是因?yàn)橹R(shí)本身就是一種力量。作為職業(yè)經(jīng)理人如果擁有某種知識(shí)專長(zhǎng)，他會(huì)產(chǎn)生比別人更大的影響力，這就是“專長(zhǎng)權(quán)力”。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該時(shí)刻注意補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的配合運(yùn)用行政權(quán)力處理各種事物，才能更令下屬欽佩，具有更大的影響力。這種影響力是超出職權(quán)之外的，擁有這種影響力的經(jīng)理，也會(huì)有更好的工作效果。

4. 感情