導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全生產(chǎn)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）模型構(gòu)建

在競爭性市場環(huán)境中，小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為主要涉及兩類主體：一類是小微企業(yè)群體，一類是安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)群體。每次博弈都由一家小微企業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)隨機(jī)配對進(jìn)行，小微企業(yè)可選的策略假設(shè)為A={購買，不購買}，服務(wù)機(jī)構(gòu)可選的策略假設(shè)為B={提供，不提供}。小微企業(yè)的收益假設(shè)為：假定小微企業(yè)購買安全生產(chǎn)服務(wù)時，前期投入的尋求成本為C1，主要包括信息收集、與服務(wù)機(jī)構(gòu)洽談服務(wù)等費用，若服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，則還需支付服務(wù)費用C2，獲得安全產(chǎn)出R1，此時小微企業(yè)收益為R1-C1-C2；若服務(wù)機(jī)構(gòu)不提供服務(wù)，則部分小微企業(yè)投入資金I來滿足安全生產(chǎn)服務(wù)需求，即自供安全生產(chǎn)服務(wù)，比重為r1，其余的由于資金不足而進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)，違規(guī)生產(chǎn)會引發(fā)安全事故，概率為r2，罰金為F，此時小微企業(yè)收益為r1（R1-I）-（1-r1）r2F-C1；若小微企業(yè)不購買安全生產(chǎn)服務(wù)，則可能自供安全生產(chǎn)服務(wù)，也可能違規(guī)生產(chǎn)，此時無論服務(wù)機(jī)構(gòu)是否提供安全生產(chǎn)服務(wù)，其收益均為r1（R1-I）-（1-r1）r2F。服務(wù)機(jī)構(gòu)的收益假設(shè)為：假定服務(wù)機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)服務(wù)時，前期投入的提供成本為C3，主要包括信息收集、員工培訓(xùn)、與企業(yè)洽談服務(wù)等費用，在小微企業(yè)購買服務(wù)的情況下，其還需投入服務(wù)成本C4，獲得服務(wù)產(chǎn)出R2，主要包括向小微企業(yè)收取的服務(wù)費用、自身信譽、經(jīng)驗增長等，此時其收益為R2-C3-C4；在小微企業(yè)不購買服務(wù)的情況下，收益為-C3；若不提供安全生產(chǎn)服務(wù)，則無論小微企業(yè)是否購買服務(wù)，其收益均為0。根據(jù)上述假設(shè)分析，可得該模型的支付矩陣如表1所示。

（二）模型演化過程分析

在博弈的初始階段，假設(shè)小微企業(yè)群體中選擇購買策略的企業(yè)所占比例為p，服務(wù)機(jī)構(gòu)群體中選擇提供策略的企業(yè)比例為q。根據(jù)Malthusian動態(tài)方程，即策略的增長率等于它的相對適應(yīng)度。

二、數(shù)值實驗及結(jié)果分析

（一）選擇某種策略的群體初始比例

變化對演化結(jié)果的影響其中p0和q0分別代表小微企業(yè)群體選擇A1策略和服務(wù)機(jī)構(gòu)群體選擇B2策略的初始群體比例，根據(jù)參數(shù)取值范圍和現(xiàn)實條件，其余參數(shù)假定為R1=1.7，R2=1，C1=0.3，C2=1，C3=0.3，C4=0.5，I=1.5，F(xiàn)=5，r1=0.5，r2=0.01。從圖2可以看出小微企業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)群體間策略交互行為演化的路徑依賴性。不同初始條件下，系統(tǒng)演化路徑不同，且在演化到穩(wěn)定狀態(tài)之前均不會重疊或相交。演化速度與小微企業(yè)選擇購買策略的群體初始比例有關(guān)，且該比例越接近穩(wěn)定狀態(tài)演化速度越快。對比圖2中的兩個子圖可以看出，小微企業(yè)購買策略選擇的演化路徑不僅受本群體中選擇購買策略的企業(yè)初始比例的影響，還與服務(wù)機(jī)構(gòu)群體中選擇提供策略的機(jī)構(gòu)初始比例有關(guān)。

（二）小微企業(yè)安全產(chǎn)出變化對演化結(jié)果的影響

假定服務(wù)機(jī)構(gòu)選擇提供服務(wù)的初始機(jī)構(gòu)比例為0.35，其余參數(shù)取值保持不變，分別取R1=1.52和R1=1.9進(jìn)行實驗，結(jié)果如圖3所示。當(dāng)選擇購買策略的小微企業(yè)初始比例較大時，隨著安全產(chǎn)出的增加，系統(tǒng)演化速度加快，加速進(jìn)化到（A1，B1）的理想狀態(tài)；而當(dāng)小微企業(yè)選擇購買策略的初始比例較小時，系統(tǒng)演化速度發(fā)生改變，且有從（A2，B2）加速進(jìn)化到（A1，B1）的趨勢。因此，從安全產(chǎn)出入手，提高小微企業(yè)感知到的期望安全產(chǎn)出，有助于促進(jìn)小微企業(yè)購買安全生產(chǎn)服務(wù)。

（三）安全生產(chǎn)服務(wù)費用變化對演化結(jié)果的影響

同理，取C2=0.82和C2=1.18進(jìn)行實驗，結(jié)果如圖4所示。對比圖4的兩個子圖可知，服務(wù)費用越高，系統(tǒng)越易陷入“不良鎖定”模式。因為隨著服務(wù)費用的增加，購買服務(wù)的總收益逐漸減小，而對資金投入的要求逐漸提高，當(dāng)高于小微企業(yè)承受能力時，小微企業(yè)由于資源實力不足而選擇不購買策略。而理想狀態(tài)是小微企業(yè)購買服務(wù)，服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。這就要求政府制定合理的引導(dǎo)策略，幫助小微企業(yè)減少服務(wù)支出，促進(jìn)其購買安全生產(chǎn)服務(wù)，從而提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、促進(jìn)小微企業(yè)購買安全生產(chǎn)服務(wù)的政策建議

（一）加大對安全生產(chǎn)服務(wù)市場的培育力度，提高服務(wù)市場化程度

通過技術(shù)培訓(xùn)、資金獎勵、稅費減免等措施鼓勵服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入安全市場，積極發(fā)揮安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的中介橋梁作用。同時，減少服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府的掛鉤，提高安全生產(chǎn)服務(wù)的市場化程度。為此，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變意識，努力從安全生產(chǎn)服務(wù)市場的直接參與者變?yōu)楸O(jiān)管者與推進(jìn)者，培育一批數(shù)量多、質(zhì)量高、市場化的安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

（二）提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，對安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎勵

安全效益R1對小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為具有顯著影響，卻又往往被低估。因此，政府應(yīng)針對小微企業(yè)實際情況，組織安全教育培訓(xùn)以提高其安全生產(chǎn)意識，讓企業(yè)決策者能充分認(rèn)識并合理評估安全收益。此外，還可以定期檢查考核，對嚴(yán)格遵守《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的小微企業(yè)進(jìn)行獎勵，從而間接增加其安全產(chǎn)出，提高其服務(wù)購買積極性。

（三）完善安全生產(chǎn)服務(wù)專項補貼政策

篇2

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀與改進(jìn)

在各基層供電企業(yè)中，供電安全問題是其應(yīng)進(jìn)行充分解決的主要問題之一?；鶎庸╇娖髽I(yè)在工作人員素質(zhì)較弱、供電線路網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較大等因素的影響下，使其安全生產(chǎn)中存在相應(yīng)的問題并經(jīng)常發(fā)生相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故，因此各供電管理不部門應(yīng)對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行充分了解，在問題根源處出發(fā)對現(xiàn)代制度進(jìn)行創(chuàng)建，并在經(jīng)濟(jì)市場相關(guān)條件的影響下，在思想、組織、條件等方面對安全生產(chǎn)進(jìn)行完善，進(jìn)一步推動供電行業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

一、基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在各種因素的影響下，致使基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)形勢存在相應(yīng)的問題。國家電網(wǎng)相關(guān)管理人員表明：生產(chǎn)期間安全監(jiān)測力度較弱，安全防護(hù)措施缺失，工作人員安全意識較弱，對日常工作中存在的安全風(fēng)險問題較為輕視，不根據(jù)安全施工規(guī)范進(jìn)行工作等因素，是引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故的主要因素；對各種常安全生產(chǎn)人員責(zé)任事故進(jìn)行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，這些問題發(fā)生的主要原因出通常為相關(guān)工作人員工素質(zhì)相對較弱，其中主要表現(xiàn)在較多一線基層工作人員身上。同時對三戴制度的忽視，生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管力度存在問題；對相關(guān)安全生產(chǎn)事故重視程度較弱；相關(guān)工作票的簽發(fā)與《安規(guī)》中的相關(guān)需求存在差距以及落實不嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施存在合理性，生產(chǎn)、基建等從何區(qū)域安全措施不嚴(yán)謹(jǐn)；生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任模糊；對《安規(guī)》認(rèn)知存在問題以及習(xí)慣性違規(guī)工作；在檢修維護(hù)期間工作人員安全互保缺失嚴(yán)重缺失等，在基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)中具有較強的普遍性。

二、基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)化方法

1.促進(jìn)安全文化建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)意識。在安全生產(chǎn)過程中安全文化是其實現(xiàn)的基礎(chǔ)，技術(shù)方法只能對較低層次的安全生產(chǎn)進(jìn)行實現(xiàn)，各種管理與制度方法則可較好對高層次安全生產(chǎn)進(jìn)行實現(xiàn)，因此想要較好促進(jìn)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)只有對安全文化進(jìn)行建設(shè)。安全文化的建設(shè)可較好對工作人員地思想與行為進(jìn)行凝聚，對安全文化進(jìn)行宣傳與教育，真正的形成所有工作人員熱愛生命、重視安全的思想。同時想要提高安全文化建設(shè)，加強工作人員安全工作理念則應(yīng)該提升管理人員對其重視程度。其中管理人員能夠身體力行的進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握則具有著較強的重要性。也只有在工作人員敢管理、善管理的作用下，才能充分的將安全生產(chǎn)落實在實處。在基層供電企業(yè)創(chuàng)建安全文化過程中，班組是其最終的實施點，也是進(jìn)行安全文化培訓(xùn)的主要目標(biāo)，更是安全文化的主要實施者，因此應(yīng)以班組為基礎(chǔ)，對各種活動與安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定，在基礎(chǔ)上提高班組的管理能力。同時在對班組進(jìn)行文化與業(yè)務(wù)建立過程中，充分的以人為本這一原則進(jìn)行遵循，在班組工作人員進(jìn)行交流過程中，較好樹立完善的交流環(huán)境，將工作人員之間的誤會進(jìn)行消除，促進(jìn)和諧工作氛圍的成立。2.以操作規(guī)范為核心，降低安全風(fēng)險問題的發(fā)生。相關(guān)管理制度是促進(jìn)安全生產(chǎn)實現(xiàn)的重要保障，因此需要實際情況對具有較強完整性、覆蓋面廣、科學(xué)合理的管理制度，并以此對工作人員進(jìn)行鼓勵與約束，真正促進(jìn)依法治企的實現(xiàn)。首先，對各安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行優(yōu)化。在對安全管理進(jìn)行完善期間，則應(yīng)該對安全第一，預(yù)防為主這一思想進(jìn)行充分的落實，根據(jù)實際情況對安全職責(zé)定期進(jìn)行完善，真生的實現(xiàn)人人都是安全員。同時對已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行四不放過，也就是根據(jù)事件發(fā)生原因、相關(guān)責(zé)任人處理、優(yōu)化方法落實、相關(guān)工作人員處罰教育對事件進(jìn)行充分的處理，這也是事件發(fā)生后應(yīng)堅持的主要原則。其次，嚴(yán)格管理日常安全生產(chǎn)。相關(guān)工作人員應(yīng)對安全隱患排查、制度優(yōu)化等進(jìn)行嚴(yán)格的落實，提高自身安全意識。在突出現(xiàn)場管理力度的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)預(yù)防管理制度進(jìn)行落實，將安全生產(chǎn)事故調(diào)查充分的轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)事故預(yù)防，在各種安全生產(chǎn)施工中對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。再次，在對生產(chǎn)設(shè)備安全進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，對反事故技術(shù)方案進(jìn)行制定，同時還應(yīng)該根據(jù)實際情況對設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，進(jìn)一步提高相關(guān)設(shè)備的使用時間。最后，在對電網(wǎng)安全進(jìn)行保護(hù)過程中，應(yīng)制定價較為完善的事件處理方案、繼電保護(hù)管理參數(shù)等預(yù)防性工作與管理參數(shù)，并嚴(yán)格進(jìn)行落實。3.開展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員重視程度在基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，安全教育是其實現(xiàn)的基礎(chǔ)?；鶎庸╇娖髽I(yè)工作人員數(shù)量相對較多，一些發(fā)共作崗位具有較強的危險性。例如：供電線路人員、安裝人員、維護(hù)人員等。對工作人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓其在基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行了解，在心理上樹立良好的安全工作意識，進(jìn)一步降低安全生產(chǎn)問題的發(fā)生。安全教育培訓(xùn)活動除了是一種法律義務(wù)，也是企業(yè)提升自身安全生產(chǎn)能力，降低安全生產(chǎn)事故的主要方法之一。在培訓(xùn)過程中應(yīng)根據(jù)工作人員職能的不同對安全教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確。在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中應(yīng)主要針對安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、事故處理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。對于監(jiān)測人員應(yīng)主要對其安全管理方式、方法以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)。在對操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時則應(yīng)該主要對其安全操作、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行充分的培訓(xùn)。對于安全教育培訓(xùn)方式也有半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)等，以其培訓(xùn)形式又分為知識教學(xué)、案例分析等?？偠灾耘嘤?xùn)目標(biāo)與內(nèi)容對培訓(xùn)方式進(jìn)行明確，進(jìn)一步提高培訓(xùn)目標(biāo)的安全生產(chǎn)意識。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，對供電質(zhì)量的需求逐漸提升，在各種因素的影響下基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)中還存在的一定的問題，對相關(guān)需求不能較好進(jìn)行滿足。因此，相關(guān)工作人員通過促進(jìn)安全文化建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)意識、以操作規(guī)范為核心，降低安全風(fēng)險問題的發(fā)生等方法對相關(guān)問題進(jìn)行解決，子啊滿足在社會需求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)基層供電企業(yè)快速發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)

[1]龍飛.基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與改進(jìn)[J].科技風(fēng)，2010，（23）：124，126.

篇3

隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著煙草企業(yè)之間競爭的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，加強消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因為發(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過強化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到實處，強化具體責(zé)任人的職責(zé)，從而實現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。

2當(dāng)前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀

我國2011年4月1日實施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：

2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國家相關(guān)部門、企業(yè)安全監(jiān)督部門等加強了對煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的倉庫存儲量不斷地增加，倉庫的煙葉存放量已經(jīng)超過倉庫防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會為消防安全埋下隱患。

2.2消防管理制度不能滿足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國及時頒布與實施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒有及時的進(jìn)行更改；二是消防管理制度沒有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門、各人員的職責(zé)，但是在具體的實踐中由于相應(yīng)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒有得以執(zhí)行。

2.3消防管理人員的責(zé)任心不強。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強的責(zé)任心，他們在檢查企業(yè)的消防工作時，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門與其它部門之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門與企業(yè)的其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責(zé)任落實不到實處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門只是負(fù)責(zé)對消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門在技改工作實施過程中也不會主動地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實用性。

3加強消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對策

3.1完善消防安全責(zé)任制，將消防安全工作落實到實處。建立完善的消防安全責(zé)任制度是保障各項消防安全預(yù)防制度落實到實處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強消防安全管理工作，完善各項消防安全管理制度：一是積極將國家制定的各項安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責(zé)任制度落實到具體的部門、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責(zé)任制度一定要本著從企業(yè)實際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真研究，制定切實可行的消防安全責(zé)任制度；三是建立完善的消防安全管理機(jī)構(gòu)。建立以廠長為責(zé)任主體、副廠長為主抓、保衛(wèi)科長具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊。

3.2加強對煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識。消防工作離不開煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強對職工的安全教育，加大對消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開展各種消防安全技能比武活動，通過技能比武活動，提高職工對消防安全管理工作的認(rèn)識；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會、黨支部等組織職能，強化對黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動作用；三是要積極加強對專職消防管理人員的教育，加強崗位培訓(xùn)力度。

篇4

1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴(yán)峻

近年來，隨著市場對資源需求的越來越大，很多煤化工企業(yè)都進(jìn)行了大型煤化工裝置的購進(jìn)，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟(jì)效益而來的是更大的危險性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會造成大量的人員傷亡，進(jìn)而給企業(yè)和社會造成無法挽回的損失。此外，面對著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴(yán)峻。因此，對于煤化工企業(yè)來說，有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強。

1.2國家、社會對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高

在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國家和社會都對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，近年來，社會各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題，進(jìn)而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會輿論的壓力。所以，隨著國家、社會對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強。

1.3安全生產(chǎn)管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中，需要進(jìn)行高溫高壓、負(fù)壓深冷等多種嚴(yán)酷且復(fù)雜的工藝工程的運用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運輸一些易燃、易爆、有毒和強腐蝕性的化學(xué)品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜，所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強。

2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題

2.1管理人員缺乏安全意識

就目前來看，管理人員缺乏安全意識，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識，直接導(dǎo)致了員工對安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點的現(xiàn)象長期存在，進(jìn)而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

2.2管理責(zé)任未能落實

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的落實，就要使管理的責(zé)任得到落實。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒有落實。一方面，一些企業(yè)只進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒有安排管理人員負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號，并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人，也沒有進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。

2.3管理水平落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動在各個大型企業(yè)之間，無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后，無法進(jìn)行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長的一段時間內(nèi)都沒有得到更新，所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。

2.4資金投入不足

與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進(jìn)行人才的培訓(xùn)，也無法進(jìn)行新的安全設(shè)施的購買，從而無法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。

3加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

3.1樹立安全文化

為了加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進(jìn)行安全文化的樹立。因為，安全文化的樹立，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識，進(jìn)而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對員工的安全生產(chǎn)知識的宣傳與教育的力度。具體來說，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進(jìn)行安全知識的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實，使員工在日常工作中進(jìn)行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，進(jìn)而加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.2落實安全管理責(zé)任

想要進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強，還需要將安全管理責(zé)任落實到責(zé)任人身上。因為，在管理人員明確自身的責(zé)任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制度層層落實下來。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，從而保證責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實。再者，企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時間進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷，并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因為只有這樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進(jìn)而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

3.3促進(jìn)安全管理水平的提高

為了進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強，企業(yè)要積極的尋求方法進(jìn)行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進(jìn)行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過提高待遇來進(jìn)行優(yōu)秀的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進(jìn)行專業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進(jìn)而使安全生產(chǎn)事故得以及時的處理。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。

4結(jié)語

篇5

詩人杜荀鶴有一首《涇溪》，其中對物的因素有著很好的描述，詩中寫道：涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪。目前安全管理工作中提到物的因素，很多管理者歸結(jié)為安全技術(shù)不夠先進(jìn)、安全設(shè)備過于老化、隱患排查不夠細(xì)致等，這是物的因素管控非常重要的一方面，但也會造成在物的因素管控上出現(xiàn)誤區(qū)。危險大的地方我們注重得多，投入得大，使其能夠始終處于受控的狀態(tài)，即使出現(xiàn)問題我們也有及時的應(yīng)對措施，但我們卻往往會忽視從來沒出現(xiàn)問題的地方，這些地方被很多管理者劃入到不可能出事故范疇。近年來很多的企業(yè)只注重重大危險源的控制，往往會忽視安全基礎(chǔ)工作的落實。新修訂的《安全生產(chǎn)法》中更加強調(diào)了隱患排查工作的重要性，到底什么是隱患？隱患是可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷，是任何能直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞的因素，說到底隱患就是失控的危險源。杜絕隱患的存在還是應(yīng)從源頭抓起，源頭當(dāng)然就是現(xiàn)場危險源的識別與控制，但危險源的控制工作需要全員性工作，使所有的危險源全部受控。只有這樣，才能變被動管理為主動管理，變事后管理為事前、過程中、事后管理相結(jié)合，掌握安全管理的主動權(quán)。既然要控制危險源，就要有技術(shù)做支撐。在物的因素控制上一定與安全技術(shù)有關(guān)，而安全技術(shù)的投入上也要有宏觀、科學(xué)的意識。一是安全工程技術(shù)，包括了防火防爆技術(shù)、實用機(jī)械安全技術(shù)和實電氣安全技術(shù)等。二是職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)，包括了防毒防塵技術(shù)研發(fā)、通風(fēng)工程、噪聲控制技術(shù)、輻射防護(hù)和個體防護(hù)等。三是安全管理技術(shù),包括了安全人機(jī)工程管理并由此推動的本質(zhì)安全、安全心理與行為管理并由此推動的安全文化創(chuàng)建、安全安全信息化管理并由此推動的橫向到邊、縱向到底安全管理。

二、對“管理的因素”最新解讀

最新解讀事故發(fā)生的間接原因就是管理上的漏洞，依據(jù)海因里希骨牌理論可以推導(dǎo)出如果安全管理上出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致后續(xù)一連串的不安全因素的出現(xiàn)。安全管理是企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工安全生產(chǎn)的活動。安全管理中有個墨菲定律，墨非定律告訴我們，只要有發(fā)生事故的可能性存在，不管這種可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生?；蛟S1次、10次、100次乃至1000次違章都沒有發(fā)生事故，但墨菲定律統(tǒng)計的結(jié)果顯示，只要你存在著違章的行為，事故就會在第1001次違章時出現(xiàn)。對待這個定律，安全管理著存在著兩種截然不同的態(tài)度，一種認(rèn)為既然失誤是人類不可避免的，那么事故遲早會發(fā)生，安全管理者就很難控制，工作很難開展，安全工作看不到希望。另一種認(rèn)為失誤雖然不可避免，事故也遲早要發(fā)生，那就要找出所有事故的苗頭，這是安全管理者能夠完成并應(yīng)當(dāng)做好的工作。我們當(dāng)然要選擇后者，既然事故的苗頭是動態(tài)發(fā)展的過程，我們就要時刻提高警覺，提升識別事故苗頭的能力，防止事故的發(fā)生。安全管理就是要將傳統(tǒng)的單因素分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系分析模式，將事故分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程控制模式，將以人數(shù)定義事故嚴(yán)重程度模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸灸Ｊ?，以安全投入要精打?xì)算思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的模式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)安全管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建具有企業(yè)自身特色安全管理的模式。3E原則之所以將安全管理納入其中，已經(jīng)體現(xiàn)了安全管理在企業(yè)安全發(fā)展中的重要地位，只有科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理，才能發(fā)揮安全管理的效用，使人、物等因素有機(jī)地結(jié)合，激發(fā)各因素自身的作用。

三、結(jié)語

篇6

1?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警運用現(xiàn)狀

目前，國家仍未統(tǒng)一的危化品行業(yè)安全生成預(yù)警預(yù)報指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，各個企業(yè)都處于摸索階段，且做法各異。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局日前公告了17家企業(yè)為危險化學(xué)品從業(yè)單位第一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)，作為危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)4+1的前置條件之一，這些企業(yè)都已建立了自己的安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報體系，其做法大致分為以下幾類。

1.1基于隱患分析的預(yù)警

此類做法是目前企業(yè)較為常用的一種做法，是以企業(yè)日常隱患排查工作為基礎(chǔ)，通過對隱患排查數(shù)據(jù)、監(jiān)測信息的分析，評估各個隱患可能造成的后果，對每種后果分配一個系數(shù)，可能造成某種后果的隱患項數(shù)乘以各自的系數(shù)相加求和即為安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)，不同企業(yè)對后果的描述和分配的系數(shù)也有所差異。以某企業(yè)為例，專業(yè)管理人員每周將檢查報告進(jìn)行匯總，對有效報告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。按照發(fā)現(xiàn)的各類隱患可能導(dǎo)致傷害程度的不同，將可能導(dǎo)致的結(jié)果分為死亡、重傷、輕傷和無傷害4種結(jié)果，賦予的系數(shù)分別為0.5、0.3、0.1、0。所有可能產(chǎn)生傷害的隱患數(shù)乘以對應(yīng)的系數(shù)再加和后即為某段時期的預(yù)警指數(shù)，即：每周或月預(yù)警指數(shù)=可能造成死亡后果的隱患項數(shù)×0.5+可能造成重傷后果的隱患項數(shù)×0.3+可能造成輕傷后果的隱患項數(shù)×0.1。最終安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的計算從檢查報告份數(shù)、應(yīng)急演練以及發(fā)生事故3個方面進(jìn)行系數(shù)修正后得出的。將連續(xù)幾周的預(yù)警指數(shù)連接后，就會形成一條以安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)為縱坐標(biāo)，以周次為橫坐標(biāo)的曲線圖，劃分危險、警告、注意、安全4個區(qū)域。安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖中的指數(shù)大小能直接反映某個區(qū)域在一定時間段內(nèi)的不安全因素有多少。繪制安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖可以有效地監(jiān)控某個區(qū)域在一定時間段內(nèi)的安全狀況，指數(shù)越高，說明存在的問題越多。平穩(wěn)的曲線說明當(dāng)前安全狀況比較平穩(wěn)，一旦曲線連續(xù)幾周變化較大，就需要提醒相關(guān)部門及時查找原因，消除各類安全隱患。

1.2基于危險源風(fēng)險管理的預(yù)警

此類做法是基于風(fēng)險管理的3個過程即危險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制進(jìn)行的，將所有可能出現(xiàn)或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源狀態(tài)辨識出來,并進(jìn)行評價得出一定的等級,在日常工作中時刻監(jiān)控這些危險狀態(tài)的出現(xiàn),一旦出現(xiàn)立即采取相應(yīng)措施。預(yù)警要素的風(fēng)險等級運用風(fēng)險管理中的風(fēng)險評價的理論確定。根據(jù)風(fēng)險管理理論，危險源評價是基于如下風(fēng)險模型:風(fēng)險等級（R）=危險嚴(yán)重度（L）×危險概率（P）預(yù)警要素的風(fēng)險等級是由其可能導(dǎo)致的后果的嚴(yán)重度和這種后果發(fā)生的概率決定的。4種風(fēng)險等級對應(yīng)4種預(yù)警等級和預(yù)警信號如表1所示?？梢酝ㄟ^的預(yù)警信號直接了解工作場所的風(fēng)險水平。

1.3基于儀器儀表監(jiān)控參數(shù)的預(yù)警

根據(jù)工藝危害分析原理，通過對裝置或工序工藝參數(shù)報警數(shù)量、報警時間、中控指標(biāo)偏離值及操作人員、機(jī)電儀巡檢人員巡回檢查合格率等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，對每一項賦予一定的分值，詳見表2，最后得分匯總形成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)。

1.4基于安全評價指標(biāo)的預(yù)警

此類做法是以企業(yè)安全生產(chǎn)的管理重點為基礎(chǔ)，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)著重關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行了集中梳理、提煉，形成了安全評價指標(biāo)。對每個安全評價指標(biāo)都賦予了一定的分值，根據(jù)指標(biāo)的完成情況來進(jìn)行打分，最后每個指標(biāo)的得分相加即為安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)。

2現(xiàn)狀分析和存在的問題

目前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)已逐漸從傳統(tǒng)的事故事后處理向現(xiàn)代的風(fēng)險預(yù)防控制轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代安全管理雖運用科學(xué)的方法、系統(tǒng)安全的觀點、預(yù)防為主的觀念、本質(zhì)安全化的思維、注重風(fēng)險預(yù)防與控制、采用安全分析和安全評價等手段，但大多數(shù)危險化學(xué)品企業(yè)判斷安全生產(chǎn)形勢仍多采用歷史傷亡數(shù)據(jù)作對比，從而對安全發(fā)展趨勢進(jìn)行主觀判斷，而定量地衡量當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及未來安全發(fā)展趨勢的手段少、方法單一。從前文描述情況看，目前我國一部分?；菲髽I(yè)積極應(yīng)用預(yù)測預(yù)警技術(shù)與方法，建立了企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，由“被動應(yīng)對型”傳統(tǒng)安全管理向“主動預(yù)警型”現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，但我國的生產(chǎn)安全預(yù)警仍處于起步階段，存在一些問題與不足，如表3所示。

3結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；改進(jìn)措施

中圖分類號：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

企業(yè)長期、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，與其安全生產(chǎn)有著直接的關(guān)系。企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是減少生產(chǎn)傷亡事故。勞動生產(chǎn)條件的改善，有利于調(diào)動和提高企業(yè)員工勞動的積極性和主動性。企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理，有利于樹立良好的企業(yè)形象。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概述

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概念

企業(yè)安全生產(chǎn)管理指的是企業(yè)為了實現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過采用科學(xué)、合理和有效的方法和手段，對與其生產(chǎn)有關(guān)的人、事、物、信息和時間等因素，進(jìn)行組織、計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列的管理活動。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要包括：責(zé)任制的落實；安全生產(chǎn)管理制度的完善；安全目標(biāo)管理的強化；安全生產(chǎn)的組織管理；安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)；良好安全文化的建立；安全生產(chǎn)的組織檢查；安全技術(shù)措施計劃的實施；安全事故的管理；生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理等基本內(nèi)容。

3.企業(yè)安全管理的基本原則

企業(yè)安全管理的基本原則主要有：安全第一原則；預(yù)防為主原則；人人有責(zé)原則；科學(xué)管理原則；管生產(chǎn)必須管安全原則；專管和群眾監(jiān)督相結(jié)合原則；安全具有否決權(quán)原則。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高、企業(yè)員工的生產(chǎn)工作積極性和主動性，需要有良好的安全條件和安全生產(chǎn)管理來支撐。企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的高效、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時也關(guān)系著企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定。企業(yè)搞不好安全生產(chǎn)管理工作，將會接連發(fā)生重大事故，甚至?xí)鹑核廊簜闹靥卮髳盒允鹿拾l(fā)生，這不僅會給企業(yè)造成重大損失，也會在一定程度上造成社會的不安定，甚至?xí)鹉硞€地區(qū)和國家的政治與社會動蕩，引起國家之間的糾紛和矛盾。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

目前，我國很多企業(yè)在實際的安全生產(chǎn)管理中，普遍存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。有些企業(yè)的安全部門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協(xié)同合作，致使企業(yè)安全部門提出來的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無法引起企業(yè)相關(guān)部門的重視。

2.企業(yè)安全投入不足

目前很多企業(yè)的生產(chǎn)項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價，埋下了安全隱患。有的企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中沒有配備必要的安全防護(hù)用品，有的甚至為惡劣節(jié)省成本，購買一些劣質(zhì)的勞保用品。有些企業(yè)甚至連工傷社會保險都沒有參加，致使生產(chǎn)人員患職業(yè)病或因事故遭受傷害時，無法獲得經(jīng)濟(jì)補償和醫(yī)療救助。有些企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備和工藝較落，同時缺乏一些必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，較差的安全條件使生產(chǎn)人員無法在生產(chǎn)中得到安全生產(chǎn)保障。

3.企業(yè)工人素質(zhì)低，安全培訓(xùn)不到位

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識不強。同時企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至不做安全培訓(xùn)，讓工人直接投入到危險作業(yè)和特種作業(yè)中，致使企業(yè)工人缺乏基本的安全自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn)知識，埋下安全隱患。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識不強

目前很多企業(yè)在實際的生產(chǎn)中知法犯法，進(jìn)行違法生產(chǎn)經(jīng)營，致使安全生產(chǎn)事故接連發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)群死群傷的重大惡性事故。有些企業(yè)因其生產(chǎn)效益不錯，加上多年沒有安全事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理中存在著僥幸心理。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

1.加強安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理

企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理優(yōu)勢在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標(biāo)來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要：完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評審制度，進(jìn)行自上而下的考核。同時要注意縮短目標(biāo)實現(xiàn)的時間，加強目標(biāo)的反饋作用，激勵和處罰并舉。

2.加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。檢查計劃要按分線管理，分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行制定。認(rèn)真做好檢查結(jié)果的處理，給隱患單位發(fā)整改指令書，明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人和整改結(jié)果的驗收。

3.落實安全責(zé)任制度

建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制(到崗、到人)。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。

4.加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育

加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，企業(yè)要定期通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進(jìn)行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(新入職人員、換崗人員、重新上崗人員)進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等。

四、結(jié)論

企業(yè)科學(xué)、合理和有效的安全生產(chǎn)管理，是實現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重要途徑。這就要求企業(yè)管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時還要學(xué)會運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善勞動生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事故，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

篇8

[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn)；加強管理；員工安全

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）42-0337-01

引言

油田生產(chǎn)基本在戶外進(jìn)行，生產(chǎn)環(huán)境惡劣、條件較差，同時作為高風(fēng)險系數(shù)的行業(yè)，易燃、易爆氣體和物質(zhì)十分常見，但數(shù)據(jù)表明絕大多數(shù)的事故均是人禍而非天災(zāi)，加強員工安全管理工作對于促進(jìn)油田安全生產(chǎn)具有極大的必要性。安全生產(chǎn)，重于泰山，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目標(biāo)。作為高投入、高風(fēng)險行業(yè)，解決好安全生產(chǎn)，加強員工管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)最終效益、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)重視人權(quán)日益成熟的標(biāo)志，更是對黨和國家以人為本科學(xué)發(fā)展觀的積極實踐，關(guān)于到和諧社會的建設(shè)問題。

1. 油田生產(chǎn)中員工安全管理現(xiàn)狀及存在的困境

“安全生產(chǎn)利國利民”不是一句簡單的口號。隨著國家以人為本的科學(xué)發(fā)展觀提出同時對于人權(quán)和勞動保障工作的重視，安全管理工作的地位逐步上升，成為國家、企業(yè)、社會大眾關(guān)心的話題；隨著國家相關(guān)法律制度的不斷完善和企業(yè)的改革不斷深入，目前油田生產(chǎn)事故降低，但是也存在以下困境：

（1）員工素質(zhì)有待加強給員工安全管理工作帶來難度。油田行業(yè)具有與建筑行業(yè)類似的特點，生產(chǎn)作業(yè)中需要大量勞動力，吸引了農(nóng)村大批閑置勞動力。然而這批勞動力沒有經(jīng)受過專業(yè)培訓(xùn)素質(zhì)還有待提高，對安全生產(chǎn)缺乏一個系統(tǒng)、全面的認(rèn)識，這是油田生產(chǎn)安全管理的重要性存在一個很大的誤區(qū)。正是因為一線作業(yè)員工因為安全生產(chǎn)意識不強，存在僥幸心理，為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了不穩(wěn)定因素[1]

（2）領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠，宣傳力度不到位。雖然目前油田行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范做出表率起到帶頭作用，但是不可回避的是存在部分領(lǐng)導(dǎo)對于員工安全管理的企業(yè)安全生產(chǎn)問題不夠重視，對于安全生產(chǎn)的宣傳力度不夠，沒有形成很好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，員工對于安全管理的條例認(rèn)識不全面，導(dǎo)致工作擱淺。

（3）缺乏制度保障和管理機(jī)制。油田行業(yè)存在安全生產(chǎn)制度的漏洞，很多條例粗枝大葉沒能涵蓋到很多細(xì)節(jié)方面，需要完善和改進(jìn)。一項事業(yè)的推進(jìn)需要良好的制度作為后勤保證，同時領(lǐng)導(dǎo)之間權(quán)利不集中、相互扯皮、項目踢皮球等行為也會加劇員工管理工作的難度[1]。

2.加強油田生產(chǎn)員工安全管理的意義

員工的安全管理工作是油田安全生產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工，員工是企業(yè)運行的主體，員工的素質(zhì)和水平影響整個企業(yè)發(fā)展的水平，同樣加強員工安全管理工作對于推進(jìn)整個油田安全生產(chǎn)具有重要的推進(jìn)作用和現(xiàn)實意義。員工安全管理工作有益于降低人為因素事故發(fā)生的幾率，降低企業(yè)對于人身生命財產(chǎn)安全的損失，使企業(yè)的利益最大化。同時社會保障、勞動保障是近些年的社會熱點和敏感話題，人是社會的主體，加強員工管理工作可以保障員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，緩解社會壓力促進(jìn)和諧社會的建設(shè)[2]。

3. 加強油田員工安全管理工作的幾點思考

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，也是企業(yè)運營的根本保障，容不得忽視，為加強油田企業(yè)員工安全管理，可以從一下幾點來思考：

3.1 從油田生產(chǎn)的內(nèi)在因素考慮

第一，從油田生產(chǎn)的主體，員工自身來看，要著重加強對油田企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。由于油田行業(yè)自身的工作特性，對于勞動力的要求比較高，包括職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。對于油田企業(yè)的員工選拔工作要嚴(yán)格要求，對于已經(jīng)選拔合格的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)細(xì)則、條例及處罰措施、專業(yè)技能、遇險自救措施等，整個過程要嚴(yán)肅對待，確保整個培訓(xùn)活動的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并開展培訓(xùn)后考核，對于作業(yè)員工進(jìn)行包括筆試和實踐考試的考核，考試通過頒發(fā)證件持證上崗。第二，從油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境來考慮，就是對于油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行管理，從而為員工的安全提供多一份保障。成立安全管理監(jiān)督小組，選聘有專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗、思想品德素質(zhì)較高的的人才成立安全管理小組，對油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，安全管理工作小組下基層進(jìn)行全天實時監(jiān)控和管理，在日常管理工作中，對于一線員工要實行不定期的突擊性檢查，對于無證上崗和違規(guī)操作的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和處罰。詳細(xì)排查存在安全隱患的各個環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生的風(fēng)險和概率。要成立治安小組，對全體員工實行一視同仁的統(tǒng)一化管理，對于蓄意挑釁引發(fā)的安全事進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3.2加強對油田企業(yè)員工安全工作的外在因素管理

外在的因素，就是油田企業(yè)生產(chǎn)的安全工作保障措施、安全生產(chǎn)的制度保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理等等方面來考慮的。首先，是完善油田安全生產(chǎn)和保障員工自身相關(guān)制度的建設(shè)。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對現(xiàn)有制度的漏洞登記在冊，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和細(xì)則，保障員工安全管理工作順利實施；其次，就是對于油田企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。油田企業(yè)要加強對于安全管理的重視力度并進(jìn)行積極宣傳，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率工作，不不高特殊主義，為安全管理工作率先垂范，具體的例子如，張貼橫幅組織全體員工觀看安全生產(chǎn)事故錄像資料，企業(yè)印發(fā)安全管理常識和安全條例及處罰細(xì)則的手冊，提高員工對于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識；再次，就是油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機(jī)制來看，建立健全油田安全生產(chǎn)的制度和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)進(jìn)行實時監(jiān)控，對于企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行安全全程監(jiān)控，為確保員工生產(chǎn)安全提供多一份保障的機(jī)制[3]。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，是企業(yè)重視人權(quán)成熟運營的重大舉措也是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的必由之路；油田生產(chǎn)行業(yè)地位舉足輕重且風(fēng)險系數(shù)極高，解決好員工安全管理工作對于整個行業(yè)的安全生產(chǎn)具有極大的現(xiàn)實意義。本論文從油田企業(yè)內(nèi)部操作、外部運營多個角度對油田加強員工管理工作進(jìn)行思考，提出具體可行性的措施，希望可以幫助油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠地指導(dǎo)意見，更好的促進(jìn)油田事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾芬；關(guān)于石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題的探討[J]；企業(yè)家天地（理論版）；2011年05期.

篇9

一 完善制度，健全機(jī)制，以制度保安全

首先，要建立健全青安崗工作制度。在強化青年安全工作系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，建立“年有方案、季有活動、月有安排”的工作制度，并且每年根據(jù)季節(jié)特點堅持開展青安崗各項競賽活動?；顒觾?nèi)容，具體劃分為安全目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競賽保證措施、安全宣傳教育、青安崗建設(shè)、工作創(chuàng)新六個主要方面。同時，采取月檢查、季考核、年度評比表彰的方式，促進(jìn)青安崗工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

其次，是要把青安崗管理工作納入企業(yè)行為。要對青安崗的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明文規(guī)定。通過對各項制度不斷健全和完善深化，在此基礎(chǔ)上要強化“支崗青安崗員管理制度、青安崗的主要任務(wù)、青安崗分崗職責(zé)、青安崗支崗職責(zé)、青工安全監(jiān)督員職責(zé)、崗員臨時執(zhí)行指定任務(wù)的監(jiān)護(hù)人及其職責(zé)、青安分崗長下現(xiàn)場制度”等各項制度，在全體團(tuán)員青年的共同努力下，使青安崗工作成為煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組織部分，得到煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的重視和支持。

二 強化教育，理念引導(dǎo)，以宣傳促安全

第一，安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。團(tuán)青組織要堅持深入開展安全宣傳活動，強化青工的安全意識。除利用報紙、板報、廣播等媒介開展各項宣傳活動外，還要創(chuàng)新地針對各時期的安全生產(chǎn)重點開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動。例如，收看各大安全案例警示片、征集安全筆談?wù)撐?、安全簽字、安全辯論賽等。既讓廣大干部職工從血的教訓(xùn)中強化安全意識，又達(dá)到安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。

第二，廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高青工的安全技能。團(tuán)青組織要通過各種形式，組織廣大青工學(xué)習(xí)國家和企業(yè)各項安全制度、《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)規(guī)程》，以及崗位安全操作規(guī)范，不定期分析各個時期的安全形勢；同時堅持每年及時舉辦青安崗員業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)班，提高廣大青工的安全技能。各基層青安支崗也要利用班前班后會進(jìn)行相應(yīng)的青工安全培訓(xùn)，通過分崗集中學(xué)習(xí)和支崗自行組織學(xué)習(xí)有效提高廣大青工的安全意識和安全技能。

三 加強考核，提高意識，以管理促安全

煤礦青安崗要把搞好青工安全生產(chǎn)作為共青團(tuán)參與企業(yè)生產(chǎn)活動的切入點，加強了青安崗隊伍建設(shè)，優(yōu)化崗員隊伍，并強化青安崗制度建設(shè)，廣泛在青安崗中開展“學(xué)規(guī)程、比規(guī)范、查隱患、堵漏洞、抓現(xiàn)場、保安全”活動。使職工真正意識到安全的重要性，力爭在青年職工中營造“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”和“人人想安全，人人抓安全，人人保安全”的安全工作氛圍，從而增強安全防范意識，減少違章事故的發(fā)生。內(nèi)容如下。

第一，加強自查、巡查。各基層團(tuán)支部，要不定期的組織青安崗員深入井下工作面及地面各個崗位進(jìn)行檢查，特別重點針對零點班職工思想波動大、注意力不集中的時段，進(jìn)行突擊檢查，在檢查過程及時針對安全規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場問答，對生產(chǎn)崗位違章、違紀(jì)的現(xiàn)象當(dāng)立即指出糾正；對生產(chǎn)崗位存在的安全隱患要給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任單位定期整改；對安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

第二，強化互檢、互查?；z互查主要參照青安崗工作考核細(xì)則考評內(nèi)容，采取分組交叉檢查的形式進(jìn)行。對成績突出的青安崗予以表揚，對工作不足的地方予以批評指正。通過檢查，既看到成績，又發(fā)現(xiàn)問題，為青安崗工作的開展取得經(jīng)驗。互檢、互查活動形成基層支崗之間相互競爭共同進(jìn)步的良好工作方式。

四 發(fā)揮作用，開展活動，以實干促安全

篇10

關(guān)鍵詞：高校，優(yōu)勢，建筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，參與方式

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑安全生產(chǎn)一直是我國安全生產(chǎn)關(guān)注的重點。由于種種原因，我國建筑安全水平與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。近年來，國家倡導(dǎo)建立“和諧社會”，高度重視安全生產(chǎn)，加大了對建筑安全生產(chǎn)的投入，安全狀況有所改善，但形勢依然嚴(yán)峻。據(jù)《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告》顯示，“2007年全國建筑安全生產(chǎn)總體狀況保持穩(wěn)定，但形勢不容樂觀，全年房屋建筑與市政工程事故死亡人數(shù)仍在千人以上”。

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》要求，“各地必須狠抓綜合治理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強專業(yè)人才培養(yǎng)和安全知識普及，特別要抓好特殊工種和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)”。構(gòu)建建筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制（以下簡稱“安全機(jī)制”）是一項任重道遠(yuǎn)的歷史任務(wù)，絕不是只聽取匯報、檢查資料流于形式就能完成的。為推進(jìn)安全機(jī)制建立，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效進(jìn)行，筆者認(rèn)為可讓高校參與進(jìn)來。

1.高校參與安全機(jī)制構(gòu)建的意義

1.1對整個行業(yè)而言

我國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會數(shù)量少、實力弱，而建筑企業(yè)眾多，單純依靠行業(yè)協(xié)會推進(jìn)安全機(jī)制構(gòu)建實屬不易。高校作為專業(yè)性教育機(jī)構(gòu)，擁有先進(jìn)的設(shè)備、完備的科研場所和實踐經(jīng)驗豐富、理論知識扎實的師資隊伍，在一定程度上可彌補單純依靠建筑行業(yè)協(xié)會的不足，也減輕了政府部門的壓力。論文大全。

1.2對建筑企業(yè)而言

近年來，我國對安全生產(chǎn)重視程度愈來愈高，對安全事故責(zé)任人的處罰力度也愈來愈重。建筑企業(yè)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一旦發(fā)生安全事故，將受到非常嚴(yán)厲的處罰。此外，安全業(yè)績差的企業(yè)在其他項目投標(biāo)中也很難中標(biāo)。高校與建筑企業(yè)開展多種方式的合作、交流，可以幫助建筑企業(yè)提高安全業(yè)績，獲得豐厚效益。論文大全。

1.3對高校自身而言

一是充分利用了自身資源。高校的辦學(xué)投入很大，面向社會各界開展合作交流、培訓(xùn)等正是充分利用了自身師資、科研場所、豐富經(jīng)驗等有利條件和資源，提高了高校的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度，推動了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是拓展了辦學(xué)空間。校企合作、安全教育培訓(xùn)、安全資格認(rèn)證等方式，拓展了高校辦學(xué)空間，為高校提供了一定的經(jīng)濟(jì)來源。高校參與安全機(jī)制構(gòu)建既為社會做出了貢獻(xiàn)，又增強了自身實力，宣傳了高校品牌。

2.高校參與安全機(jī)制構(gòu)建的方式

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對高校在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用已經(jīng)認(rèn)同。但高校如何有效的參與到安全機(jī)制構(gòu)建中去，尚缺乏完善的理論指導(dǎo)和實際經(jīng)驗。本文借鑒了國外高校的經(jīng)驗，探索適合我國高校的參與方式。據(jù)對美國MIT的68位從事機(jī)械工程、電子工程和計算機(jī)科學(xué)研究的、個人擁有專利的學(xué)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，咨詢、科技出版物、畢業(yè)生及合作研究是最重要的知識轉(zhuǎn)移途徑，如圖1。

考慮到國內(nèi)高校現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為高校在安全機(jī)制構(gòu)建中必須要做到有針對性，大體可歸結(jié)為當(dāng)好“三庫”。

2.1當(dāng)好“人才庫”

培養(yǎng)專業(yè)人才、為建筑行業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才是高校參與安全機(jī)制構(gòu)建的立足之本。高校學(xué)生是未來建筑管理人才的主體，如果他們?nèi)狈Π踩庾R，勢必影響到整個行業(yè)的安全管理水平，又何談安全機(jī)制構(gòu)建。

建筑安全事關(guān)生命安危，安全教育必須注重實際效果。教育方式需多樣化，除開設(shè)建筑安全理論課程以外，還應(yīng)設(shè)置實地講解以及事故案例分析等課程。有條件的還可開設(shè)安全技能教育課程，包括相關(guān)作業(yè)技能，掌握作業(yè)安全裝置設(shè)施以及事故應(yīng)急處理等。通過靈活多變的安全教育形式，引導(dǎo)學(xué)生從被動學(xué)習(xí)到主動認(rèn)知，使學(xué)生產(chǎn)生思想共鳴，從思想上高度重視起來。

2.2當(dāng)好“科技庫”

當(dāng)好安全機(jī)制構(gòu)建的“科技庫”是高校的發(fā)展之石。高校在在立足“人才庫”的基礎(chǔ)之上，可以協(xié)助政府部門完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)督機(jī)制，完善事故記錄、檢查、申報制度，根據(jù)出現(xiàn)的安全問題，制定實時有效的政策。同時，為了建立由市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)建筑安全生產(chǎn)的良好局面，高校應(yīng)當(dāng)大力協(xié)助建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會發(fā)展，幫助建立自運行機(jī)制，形成由同行評議、同行監(jiān)督的良性循環(huán)，帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的核心，如何促使建筑企業(yè)安全生產(chǎn)是高校發(fā)揮優(yōu)勢的重點。一是開展安全培訓(xùn)，高校針對企業(yè)需求為企業(yè)培養(yǎng)安全人才，企業(yè)為高校提供資源，形成高校與企業(yè)之間的互動模式。為此，高校可以充分利用師資，開展安全生產(chǎn)理論知識教育、以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育等培訓(xùn)，還可聯(lián)合相關(guān)部門開展安全資格認(rèn)證。需要指出的是，安全培訓(xùn)應(yīng)該突出全員參與，既包括實地操作的技術(shù)工人，也包括施工管理人員。施工管理人員決定著安全費用的投入，只有提高他們的安全意識才能保證最根本的安全生產(chǎn)。二是加強同企業(yè)的開展安全技術(shù)理論研發(fā)?！皠?chuàng)新是科技發(fā)展的原動力”，只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)永葆生機(jī)。高?？膳c建筑企業(yè)聯(lián)合成立安全技術(shù)研發(fā)中心，開展建筑安全生產(chǎn)研究，推動安全機(jī)制構(gòu)建。三是注重技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)研究成果產(chǎn)業(yè)化。借助大學(xué)科技園的優(yōu)勢，建立安全技術(shù)轉(zhuǎn)移中心與科技孵化器，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，進(jìn)一步發(fā)揮高校學(xué)科綜合的優(yōu)勢，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，進(jìn)行系統(tǒng)集成，孵化出具有市場前景的成果，為建筑企業(yè)提供實用的安全技術(shù)。

2.3當(dāng)好“思想庫”

高校教師實踐經(jīng)驗豐富、理論知識扎實，高校之間交流合作也比較密切，容易形成高學(xué)歷、高能力優(yōu)勢聯(lián)盟。鑒于此，高?？梢援?dāng)好建筑行業(yè)的“思想庫”，承接建筑企業(yè)的安全咨詢，幫助查明安全隱患，消滅安全事故，促使企業(yè)建立有效的安全機(jī)制，形成安全文化。論文大全。此外，高校應(yīng)當(dāng)作為溝通紐帶，定期組織建筑企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門與高校坐堂會診安全機(jī)制構(gòu)建中出現(xiàn)的各種問題，探索合理有效的解決機(jī)制。

3.加強支持，保障高校參與順利進(jìn)行

3.1政府大力支持與政策導(dǎo)向

高校參與安全機(jī)制構(gòu)建，離不開政府的大力支持。目前，安全機(jī)制構(gòu)建得到了極大重視，相關(guān)部門已把安全生產(chǎn)納入重要議事日程?？萍疾恳差C布了《關(guān)于發(fā)揮高等學(xué)?？萍紕?chuàng)新作用的若干意見》，明確了高校在科技創(chuàng)新中的重要地位，對進(jìn)一步發(fā)揮高校作用作出了指導(dǎo)性要求。在這樣大好背景下，就需要各地方政府大力支持，制定有利于高校參與的政策，促進(jìn)高校投入到安全機(jī)制構(gòu)建中來。

3.2當(dāng)好高校與建筑企業(yè)溝通的橋梁

高校在參與過程中，不可避免的會與建筑企業(yè)產(chǎn)生矛盾，如雙方目標(biāo)不一致：企業(yè)追求短期利益，高校更注重學(xué)術(shù)成果等。這就需要一個有效的信息溝通平臺來解決這些矛盾。政府作為高校和建筑企業(yè)的監(jiān)管方，應(yīng)該充分認(rèn)識到高校對地方經(jīng)濟(jì)所起的作用，協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，力爭實現(xiàn)政府、高校和建筑企業(yè)的“三贏”局面。