導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理會計區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、資金運動不同

財務(wù)管理與管理會計的共性是都以資金作為研究對象，而區(qū)別在于資金運動的不同。不同于管理會計，財務(wù)管理具有實體性的特點，而管理會計的職能是組織情報而非籌集、供應(yīng)以及運動資金。可以說，管理會計是為財務(wù)管理在資金的籌集、供應(yīng)、運用的決策和意向方面提供情報?；诖耍攧?wù)管理所涉及的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋制定財務(wù)制度、設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、安排財務(wù)人員、協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境、籌集分配資金以及適應(yīng)外部財務(wù)環(huán)境等等在內(nèi)，其對于財務(wù)預(yù)測、決策以及財務(wù)控制方面具有實施的權(quán)力，而管理會計則是為財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的組織提供服務(wù)。

二、考慮重點不同

財務(wù)管理主要是針對資金進行管理，其考慮的重點是如何在低成本的基礎(chǔ)上獲得高效益，如何更加有效地運用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要橋梁，它與金融市場的運行息息相關(guān)。由此可見，成功的財務(wù)管理必須在高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，為自身尋求更加廣闊的資金運作空間，以達到企業(yè)價值最大化的目的。而管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象除了高效地運用資金之外，還要考慮如何在物化后將資源在經(jīng)營管理中實現(xiàn)優(yōu)化配置。管理會計的管理對象還包括人在內(nèi)，它利用責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人員的有效操控；還通過合理的安排，實現(xiàn)人、崗位、財務(wù)的高度統(tǒng)一與配合，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

三、活動穩(wěn)定性不同

雖然企業(yè)對財務(wù)管理要求具有較高的要求，但是財務(wù)管理活動總體而言是趨于穩(wěn)定狀態(tài)的。由于財務(wù)管理的管理對象主要是資金，對資金有組織、計劃以及監(jiān)督的權(quán)力和職責(zé)，資金的運作需要遵照固有的規(guī)律而進行循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在企業(yè)的運行過程當(dāng)中，干擾或影響資金運作的原因是多種多樣的，財務(wù)管理的活動與企業(yè)的資金運動存在一定的關(guān)聯(lián)性。而財務(wù)管理的本質(zhì)是一種理財活動，因此財務(wù)管理活動更加注重體系上的完整性以及工作上的系統(tǒng)性，其中系統(tǒng)性的管理方法在財務(wù)管理中被應(yīng)用得更加普遍。有別于財務(wù)管理，管理會計活動是處于長期的變化當(dāng)中，其工作內(nèi)容具有不穩(wěn)定性。相較于財務(wù)管理，管理會計的專業(yè)性與針對性較低，它會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的會計信息的變化而變化。即使同為會計活動，處于不同的管理階段也會有所區(qū)別。

四、管理側(cè)重點不同

財務(wù)管理的工作中心主要傾向于為企業(yè)外部關(guān)系人提供與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，甚至現(xiàn)金流量情況等等，幫助外部人員以及部門熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也能從外部金融市場上獲取相關(guān)的信息為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展貢獻一己之力。而管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，并向其提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理以及預(yù)測決策所需要的相關(guān)資料和信息。財務(wù)管理主要是對外管理，而管理會計主要是對內(nèi)管理。

五、服務(wù)對象不同

管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，它通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，以支持企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營，在控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，掌握企業(yè)資金使用、經(jīng)濟利潤情況等方面提供資料。然而財務(wù)管理的服務(wù)對象并非企業(yè)的管理者，而是與企業(yè)有著密切關(guān)聯(lián)的團體和個人，它通過提供相關(guān)信息和資料，幫助其及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

六、核算依據(jù)不同

管理會計以管理層的意愿為首位，不局限于其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束之中。然而，財務(wù)管理需要遵循經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟理論以及數(shù)學(xué)理論的發(fā)展規(guī)律。從核算依據(jù)方面而言，財務(wù)管理的工作需要在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下展開，在充分掌握公司各類財務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析與總結(jié)。

七、工作方法不同

管理會計的工作方法主要是分析與綜合，在充分掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)走向的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)的資金流動情況和收支情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供支持與幫助。管理會計的工作除了及時分析會計信息中的常數(shù)，還要對財務(wù)管理信息中的變數(shù)進行研究。而財務(wù)管理與管理會計在工作方法上具有很大的差異性，財務(wù)管理致力于運用描述的方法如實而細致地反應(yīng)企業(yè)真實的財務(wù)狀況。

八、對會計人員的素質(zhì)要求不同

由于管理會計的方式各不相同，并且沒有固定的工作程度予以參照，因此其體系不具備統(tǒng)一性和規(guī)范性，會計人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響了管理會計的工作效率。然而，財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容相對復(fù)雜，且需要考慮的因素眾多，因此要求相關(guān)工作人員必須具備豐厚的知識儲備、廣闊的知識面以及靈活的應(yīng)變能力、正確的判斷能力以及分析問題、解決問題的能力。

篇2

    財務(wù)會計又稱外部會計或?qū)ν鈭蟾鏁?。兩者既有?lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。

    一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

    1.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

    (1)服務(wù)對象不同。站在會計報表的報送對象角度上進行分析,會計報表是由財務(wù)會計定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會計就是將會計報表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會計進行服務(wù)的,它所面對的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運用較為靈活多樣的方法,這對于他們有效地實施預(yù)測、決策、控制和考核有著很重要的作用。

    (2)職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù),進一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃,將重點放在對將來的預(yù)測,決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的,其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計,而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

    (3)工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的,整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進行綜合考核,對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價,完整的反應(yīng)會計工作,監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。

    (4)信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預(yù)測性的,達不到完全的準(zhǔn)確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

    (5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會計處理,可以不受規(guī)則的約束;而財務(wù)會計是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強制性會比較強。

    2.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

    財務(wù)會計和管理會計都是會計系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會計行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補充,關(guān)系是尤為密切的。

    現(xiàn)在的社會,信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個會計信息系統(tǒng)中,財務(wù)會計和管理會計可以并存,這兩種會計是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財務(wù)會計還是管理會計,現(xiàn)在社會的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進行探索,它們的運作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會計工作;電子計算機技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會計信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會計需要預(yù)測和控制財務(wù)會計中的一些指標(biāo);而在財務(wù)會計的核算中,管理會計的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

    二、管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用

    站在我國會計當(dāng)前情況的角度上進行分析,企業(yè)的進步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點,只有這樣財務(wù)會計和管理會計才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會計工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價值的體現(xiàn)就會尤為明顯,促使財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進行充分地發(fā)揮,并且還有著強大的意義,使管理會計和財務(wù)會計有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對象的不同、情況的不同,結(jié)合實際對管理會計和財務(wù)會計進行應(yīng)用,堅持客觀性原則,避免生搬硬套管理會計的模式,而忽略會計信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實際,先易后難,由淺入深”的精神,將管理會計與財務(wù)會計逐漸在企業(yè)管理各個方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。

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篇3

（一）兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來講，管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)企業(yè)自身的各項內(nèi)部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟活動存在著一定的區(qū)別。財務(wù)會計主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實際完成的一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)，重點強調(diào)會計記錄的連續(xù)性和全面性，側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動開展歷史性的描述。而管理會計的主要內(nèi)容則是通過處理、收集和加工有關(guān)過去、現(xiàn)在以及未來的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會計和財務(wù)會計在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時候應(yīng)該給與特別的注意。（二）管理會計和財務(wù)會計所要核算的重點內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會計的核算重點是面向未來的，不僅僅要反映過去，同時重點在于能動的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會計信息和其他的相關(guān)資料，對于未來的前景開展預(yù)測，主要是屬于“經(jīng)營型”的會計。而財務(wù)會計的核算重點則主要是對企業(yè)過去經(jīng)營的一種反應(yīng)，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報賬型”的會計。因此從兩者核算內(nèi)容方面來看，管理會計和財務(wù)會計所要核算的重點內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會計在進行核算的過程中方法相對來講比較靈活，而財務(wù)會計則要相對的單一。財務(wù)會計在應(yīng)用的過程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術(shù)方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動開展記錄和匯總，管理會計則要有著一定的差別，管理會計所反映的問題，很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對未來的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和規(guī)劃的時候，一般會采取多種計量的單位，比如作業(yè)量、實物量等等，同時也使用多種方法開展評級，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識，計算機技術(shù)等等。（四）兩者之間所應(yīng)用的會計方法不同管理會計所采取的專門的方法在一定的時期內(nèi)可以靈活多樣，管理會計人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實要求，通過搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對于企業(yè)的過去進行評價，同時發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項財務(wù)活動，挖掘企業(yè)的潛力，促進企業(yè)經(jīng)濟高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會計的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過程，其分析結(jié)果相對于財務(wù)會計來講，效用更高，財務(wù)會計在一定時期內(nèi)，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。（五）兩者對于會計人員的素質(zhì)要求不同管理會計工作的開展要求從事這項工作的人員必須要具備較為寬泛的知識以及比較扎實的理論，同時還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營管理知識，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會計的開展需要復(fù)合型的高級會計人員來完成。財務(wù)會計人員則沒有那么高的要求，而且側(cè)重點也有著一定的差異，財務(wù)會計的工作人員需要具備操作能力強，工作細致的專門人才來擔(dān)任。（六）會計的主體存在著一定的差異管理會計主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位作為會計的主體，對他們?nèi)粘５慕?jīng)濟活動和業(yè)績進行控制盒考核，同時也要從全局出發(fā)，認(rèn)真的考察各項決策和計劃之間的平衡和綜合。草屋會計主要是以整個企業(yè)為會計的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對企業(yè)的成本財務(wù)情況和經(jīng)營的成果做出相應(yīng)的考核和評價。（七）管理會計和財務(wù)會計的會計程序不同管理會計的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制，同時報表也不會定期的編制，也沒有固定的形勢，在實踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實需要來進行編制。財務(wù)會計在編制的過程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報表等所規(guī)定的格式，報表一般有季報、年報和月報等定期的編制的要求。從以上管理會計和財務(wù)會計的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應(yīng)用的過程中應(yīng)該有所了解。

二、管理會計和財務(wù)會計之間的聯(lián)系分析

依據(jù)西方會計學(xué)的一般解釋，管理會計是從傳統(tǒng)會計中所分離出來的，企業(yè)會計中相當(dāng)于組織日常會計核算和期末對外報告的那部分內(nèi)容稱為財務(wù)會計，成為和管理會計相對應(yīng)的一種概念。由此可見，財務(wù)會計和管理會計源于同一個母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會計和財務(wù)會計所服務(wù)的對象相互交叉實踐過程中也有人將管理會計稱之為內(nèi)部會計，財務(wù)會計被稱作是外部會計，但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對象的側(cè)重點有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因為財務(wù)會計所提供的多個財務(wù)指標(biāo)，比如成本和資金，對于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來講同樣重要，這使他們制定決策和編制計劃所不可缺少的。同樣管理會計所提供的很多重要經(jīng)濟信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見，管理會計和財務(wù)會計在為誰服務(wù)的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。（二）管理會計和財務(wù)會計所研究的對象基本相同管理會計和財務(wù)會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對象都是資金的運動，知識在空間和時間上有著不同的側(cè)重點而已?？臻g上管理會計側(cè)重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，財務(wù)會計則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息。從時間方面來講，管理會計更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，而財務(wù)會計則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動和各種信息。（三）管理會計和財務(wù)會計的原始資料基本相同管理會計在工作的過程中經(jīng)常會直接飲用此物會計的一些憑證和賬薄進行研究分析，有時還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調(diào)整，編制成各種內(nèi)部報表，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提升服務(wù)，財務(wù)會計有時也把一些屬于管理會計的信息應(yīng)用在實際的工作之中。

三、管理會計和財務(wù)會計之間的融合探討

（一）構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的完善標(biāo)志是管理會計和財務(wù)會計之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的突破。構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計之間有效的融合體系能夠很好的保障會計信息應(yīng)用自如，同時也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會計在企業(yè)決策活動中的應(yīng)用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中的應(yīng)用，從而促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)，強化管理會計的教育，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對會計人員開展定期或者是不定期的技能培訓(xùn)，從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進行融合，最終實現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。（二）構(gòu)建確認(rèn)的基礎(chǔ)和相關(guān)的計量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財務(wù)會計的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎(chǔ)之上，一方面要考慮實際現(xiàn)金的使用情況，又要爭取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才可以將兩者確認(rèn)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，這可以在很大程度上減少會計人員自身的工作量，降低勞動的強度，更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來利好的同時也在很大程度上為計量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會使用多種計量模式工作的財務(wù)會計計量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計量存貨和短期有價證券結(jié)合的積極融合。（三）利用變動成本法將管理會計和財務(wù)會計進行銜接變動成本法能夠提供變動的成本資料，有利于管理會計的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時變動成本還能夠和責(zé)任會計、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本進行結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營和計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實踐過程中，將變動成本法引入到財務(wù)會計之中，可以很好的促進財務(wù)會計和管理會計之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會計來服務(wù)自身的經(jīng)營和管理活動。

四、小結(jié)

篇4

1 會計、財務(wù)管理與審計的基本概念分析

1.1 會計

會計是一項經(jīng)濟管理活動，它是將貨幣作為主要計量單位來反映企業(yè)的經(jīng)濟活動并對其進行監(jiān)督職能。在企業(yè)中會計主要反映其收支情況、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，并時刻監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)收支。初期的財務(wù)會計屬于生產(chǎn)職能之一，在進行生產(chǎn)活動空余時間將計量記錄勞動成果和勞動消耗。隨著生產(chǎn)力的不斷提高，會計逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)，并于社會經(jīng)濟高度發(fā)達、生產(chǎn)流程細化的今天，會計核算內(nèi)容更加復(fù)雜廣泛、核算方法也愈加科學(xué)化，由以前的記錄行為演變?yōu)橥ㄟ^貨幣反映監(jiān)督經(jīng)濟活動的經(jīng)濟管理工作，并且對企業(yè)管理層在作出經(jīng)營管理決策、優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展等方面均起到積極作用。會計是應(yīng)生產(chǎn)活動發(fā)展而生，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展而變得日益重要。

總之，會計就是一項通過運用會計方法，依照會計準(zhǔn)則而進行的，具有系統(tǒng)性、連續(xù)性的全面反映并監(jiān)督機關(guān)單位或經(jīng)濟組織的經(jīng)濟管理活動，其目標(biāo)是滿足不同利益主體的需求。

1.2 財務(wù)管理

所謂財務(wù)管理，即結(jié)合客觀的經(jīng)濟規(guī)律要求，并利用價值的形式對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效的預(yù)測、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，并正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。在企業(yè)中，其財務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的籌資效率、資本結(jié)構(gòu)、資金運用情況及財務(wù)成果。良好的財務(wù)管理工作能夠協(xié)助企業(yè)用最少的資源獲取最高的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理是由企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有復(fù)雜性，因此財務(wù)管理包括價值管理、信息管理或者其他方面的管理等，由此可見，企業(yè)財務(wù)管理具有廣泛復(fù)雜性。

1.3 審計

狹義的審計是建立在會計基礎(chǔ)上的，旨在防范并最大限度降低會計信息風(fēng)險隱患，審計以一種監(jiān)督身份而存在。廣義上看，審計自社會經(jīng)濟管理活動開始之時便存在了，隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐，當(dāng)前我國審計已逐漸被重視并不可替代，目前審計主要存有獨立的審計主體、科學(xué)有效的審計手段、廣泛的審計對象、權(quán)威的監(jiān)督功能和審計監(jiān)督專制性等特點。當(dāng)前最具有代表性的審計概念是：客觀地獲取和評價與經(jīng)濟活動和經(jīng)濟事項的認(rèn)定有關(guān)的證據(jù)，以確認(rèn)這些認(rèn)定與既定標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并把審計結(jié)果傳達給有利害關(guān)系的人的一個系統(tǒng)過程。

2 會計、財務(wù)管理與審計的區(qū)別分析

2.1 會計、財務(wù)管理與審計產(chǎn)生的條件有所區(qū)別

會計、財務(wù)管理與審計這三者在產(chǎn)生條件上有所差異，會計是在生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，人們開始關(guān)心勞動成果的分配與管理，此時的會計工作僅局限于計量、計算并記錄勞動耗費及成果。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展、職能的不斷細化，會計也隨之形成獨立的職能，會計是應(yīng)生產(chǎn)活動需求而生的。

財務(wù)管理則源于西方商品經(jīng)濟初期，當(dāng)時財務(wù)管理處于萌芽狀態(tài)，是伴隨股份公司而生的。股份公司自20世紀(jì)初開始興盛，主要負責(zé)資金籌措、股票發(fā)行、資本投資及盈利的分配等新型財務(wù)管理職能，此時財務(wù)管理已由企業(yè)管理中分離出來成為獨立的管理工作，專業(yè)化的財務(wù)管理由此產(chǎn)生。

審計則是應(yīng)經(jīng)濟監(jiān)督需求而產(chǎn)生，早期的股份制企業(yè)中各控股人通過聘請獨立會計人員來進行企業(yè)賬目查詢和監(jiān)督，并且隨著企業(yè)經(jīng)營與財產(chǎn)的分離，股東為避免利益受損而邀請相對專業(yè)的人士進行監(jiān)管。于1853年成立的愛丁堡會計師協(xié)會是審計職業(yè)誕生的標(biāo)志。

2.2 會計、財務(wù)管理與審計的對象有所差異

會計、財務(wù)管理與審計在管理對象上也有所不同，前者的管理對象是社會再生產(chǎn)過程中的資金運動，也就是說對企業(yè)財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)及貨幣本身在社會再生產(chǎn)過程中的運動進行反映和控制，偏向于對企業(yè)經(jīng)濟活動進行確認(rèn)、記錄、計量及報告。

財務(wù)管理則是針對企業(yè)資金的循環(huán)及周轉(zhuǎn)活動，直接對資金的運用進行計劃、控制、調(diào)度、決策和分析考核等，通過合理利用價值規(guī)律來有效利用企業(yè)資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

審計則通過審查監(jiān)督企業(yè)會計賬目、報表等相關(guān)資料來確定其合法性與真實性，但當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，審計對象不斷擴展，企業(yè)會計工作是否嚴(yán)守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、是否具有效率，以及是否達到預(yù)期的經(jīng)濟工作結(jié)果等都納入審計內(nèi)容范圍。

2.3 會計、財務(wù)管理與審計有著各自的管理方式與職能

會計的職能是反映和監(jiān)督;賬務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制;審計的職能是監(jiān)督、鑒定和評價。會計是通過及時準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)經(jīng)濟活動狀況來為經(jīng)營者提供經(jīng)濟信息，并進行財務(wù)收支控制而實現(xiàn)既定目標(biāo)。財務(wù)管理則是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者的總體要求來為其選擇優(yōu)化方案，預(yù)測企業(yè)既定經(jīng)濟活動計劃的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，并通過專業(yè)手段對此進行調(diào)節(jié)與控制。審計職能是指通過對企業(yè)財務(wù)收支情況及一系列經(jīng)濟活動進行審核檢查后作出正確公正的評價與鑒定，進而提出建設(shè)性的意見，以改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，保證其穩(wěn)定發(fā)展并提高其經(jīng)濟效益。

3 會計、財務(wù)管理與審計的聯(lián)系分析

盡管會計、財務(wù)管理與審計各自獨立，但三者存在緊密的聯(lián)系，是不可分割的整體。

首先，三者都與經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。正是由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，才為會計、財務(wù)管理和審計提供了核算、分析和審查的對象，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展三者將愈發(fā)重要。與此同時，會計、財務(wù)管理與審計也推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是相互依存相互推進的關(guān)系。企業(yè)中的會計、財務(wù)管理與審計也是相互依賴的，會計工作受到財務(wù)管理和審計的約束，為企業(yè)所提供的經(jīng)濟信息必須符合財務(wù)管理和審計的需求;財務(wù)管理與審計則均建立在會計工作真實可靠的信息基礎(chǔ)之上，方能對企業(yè)經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確分析并作出合理計劃與決策，有效到位的審計工作能保證會計和財務(wù)管理工作順利開展并具有促進作用。

其次，會計、財務(wù)管理與審計的最終目標(biāo)具有一致性。盡管三者的工作目標(biāo)具有一定區(qū)別，但究其最終目標(biāo)來看是一致的，即都是為了滿足企業(yè)經(jīng)營者的需求，實現(xiàn)利益相關(guān)者價值最大化，都是為了理順經(jīng)濟環(huán)境中的各種關(guān)系，切實改善企業(yè)的管理，不斷提高經(jīng)濟效益。

4 會計、財務(wù)管理與審計關(guān)系的研究現(xiàn)狀分析

首先，對于財務(wù)管理與會計的關(guān)系，當(dāng)前大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為財務(wù)與會計相對獨立，認(rèn)為會計是一個信息系統(tǒng)，會計服務(wù)于管理，而財務(wù)則作為一種管理工作而存在。理論上講，會計與財務(wù)是屬于兩個概念與學(xué)科，是不同的兩個職能管理部門，會計屬于信息系統(tǒng)，反映并監(jiān)督財務(wù)狀況。

篇5

「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍。筆者以四所高校中的會計專業(yè)正在使用的會計系列相關(guān)教材為樣本對此進行比較，這四所院校分別是廈門大學(xué)、人民大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和東北財經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下：成本會計與管理會計可能交叉的內(nèi)容包括：變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的、批量；而財務(wù)管理與管理會計可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測、資金時間價值、投資決策評價指標(biāo)、經(jīng)濟批量、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、預(yù)算、資本成本的計量、經(jīng)營杠桿。從總體來看，三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會計的所有內(nèi)容，管理會計是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費了寶貴的教學(xué)資源，而且對會計專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。

一、管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會計、成本會計內(nèi)容交叉的原因

管理會計、成本會計并非同時產(chǎn)生，成本會計的產(chǎn)生先于管理會計。十九世紀(jì)末，隨著英國革命的完成，規(guī)模的逐漸擴大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營者對生產(chǎn)成本的重視。會計人員將成本計算與財務(wù)會計逐步結(jié)合起來，形成了記錄型的成本會計。

二十世紀(jì)初，受泰羅管理思想的影響，在會計領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會計的工作重點由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會計成為獨立的學(xué)科進入了一個嶄新的發(fā)展階段。從另一個角度來看，加強企業(yè)內(nèi)部管理離不開標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實施，這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計的原始雛形的形成。

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭明顯國際化。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新情況，成本會計不斷吸取運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預(yù)測和決策、責(zé)任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營型成本會計。與此同時，管理會計在成本會計發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門以預(yù)測為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。

近一、二十年來，以計算機技術(shù)為代表的高成果引入企業(yè)，與其相適應(yīng)的會計概念和（如適時生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)略成本會計等）應(yīng)運而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會計和管理會計的領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。

綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會計與管理會計密不可分。管理會計自產(chǎn)生之日起就與成本會計存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過程也標(biāo)志著成本會計的發(fā)展，雖然管理會計側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會計側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會計要進行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會計與管理會計界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。

2.相同的研究對象導(dǎo)致了管理會計與財務(wù)管理的交叉

管理會計與財務(wù)管理均以資金運動或價值運動為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。

3.工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴展，導(dǎo)致三門學(xué)科內(nèi)容交叉

在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會計、管理會計、財務(wù)管理三科職能不斷擴大。目前成本會計已不再是單單為財務(wù)會計而進行的產(chǎn)品成本核算，它已擴展到利用不同的成本信息進行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會計人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時，管理會計理論工作者以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地擴展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會計的各個部分，造成了其內(nèi)容與成本會計的重疊。另外財務(wù)管理以加強企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財務(wù)的預(yù)測、決策、規(guī)劃，同時還包括財務(wù)的控制、分析及考評。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

二、管理、成本會計、財務(wù)管理交叉的解決對策

1.出臺教材編寫大綱

要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的，筆者認(rèn)為必須成立由會計學(xué)會或財政部或部或三家聯(lián)合牽頭組織的會計系列教材編寫大綱小組，并對大綱內(nèi)容進行商議。之所以這樣做的原因在于：（1）各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會計先驅(qū)者，他們對本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大，這種影響應(yīng)避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個學(xué)校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使各院?；ハ嗳￠L補短，這樣不僅利于教師對相關(guān)內(nèi)容的深入，而且也利于對學(xué)生具有較寬知識面的培養(yǎng)以及知識的融會貫通。

組織教材大綱編寫組的成員應(yīng)由不同院校的會計學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫原則應(yīng)為：（l）力求保持各門學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會計各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來方向的內(nèi)容。

2.管理會計與成本會計合并

為避免交叉重復(fù)，管理會計與成本會計應(yīng)合并，將其稱為成本管理會計。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會計與成本會計從其發(fā)展來看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會計以成本會計為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預(yù)測、決策等職能范疇，具有更廣闊的領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會計作基礎(chǔ)，管理會計則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。（3）無論從我國還是從西方來看，界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué)院會計界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“成本會計也常被稱為‘管理會計’?！?/p>

3.成本管理會計與財務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)

篇6

一、醫(yī)院的管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計作為一項新事物，逐漸被應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險規(guī)避等方面都起到了積極的作用。

(一)報告使用者不同

傳統(tǒng)財務(wù)會計的報告對象不僅針對醫(yī)院內(nèi)部，還包括外部信息的使用者，包括銀行、上級主管部門等，而管理會計的報告對象僅針對醫(yī)院內(nèi)部，目的在于為醫(yī)院管理者提供準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者做決策提供可靠依據(jù)，這也是與傳統(tǒng)財務(wù)會計最本質(zhì)的區(qū)別。

(二)標(biāo)準(zhǔn)和報告流程不同

傳統(tǒng)財務(wù)會計工作需要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程進行財務(wù)核算，各經(jīng)濟主體之間具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使不同醫(yī)院的財務(wù)報告，也是按照統(tǒng)一的規(guī)范和流程制定。而管理會計由于本質(zhì)上只針對醫(yī)院內(nèi)部，因此，其報告形式與規(guī)范完全取決于管理者的要求和習(xí)慣，不受行業(yè)規(guī)則要求，更加注重實用性，不同醫(yī)院之間的管理會計報告區(qū)別較大。

(三)核算時間節(jié)點不同

財務(wù)會計關(guān)注的時間點通常是過去的一個周期內(nèi)的財務(wù)狀況，對過去的數(shù)據(jù)進行分析，而管理會計是關(guān)注整個經(jīng)濟活動本身，任何環(huán)節(jié)都可以穿插其中，不僅對前一個周期的數(shù)據(jù)進行分析，也可以對未來形勢做出預(yù)判，這為管理者決斷提供了有效的依據(jù)，同時，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也更加繁瑣。

(四)報告時間不同

傳統(tǒng)財務(wù)會計遞交財務(wù)報告有嚴(yán)格的時間節(jié)點，月報、年報等都有一個固定的周期，通過數(shù)據(jù)分析反映醫(yī)院財務(wù)狀況和過去的發(fā)展形勢，而管理會計的報告沒有時間限制，可以隨時形成報告向管理者遞交，根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整，以達到最大工作效率。

二、醫(yī)院加強管理會計建設(shè)的重要意義

(一)方向指引

管理者最根本的性質(zhì)是具有預(yù)測性，管理者可以根據(jù)管理會計提供數(shù)據(jù)為未來的發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略。財務(wù)對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理者對財務(wù)狀況的了解和數(shù)據(jù)分析有利于醫(yī)院管理者對未來醫(yī)院的發(fā)展方向做出合理規(guī)劃，以保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定和諧，管理會計為管理者提供數(shù)據(jù)十分重要，有利于讓醫(yī)院管理者充分了解自身財務(wù)狀況，為未來的發(fā)展做好規(guī)劃，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)醫(yī)療綜合實力的不斷增強，在市場競爭中提高核心競爭力。

(二)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理對于任何一個經(jīng)濟主體來講都是極其重要的，完整的資金鏈條能夠保證經(jīng)濟主體的發(fā)展活力，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。管理會計由于本身具有預(yù)測性，通過對階段數(shù)據(jù)的分析能夠有效預(yù)測未來市場發(fā)展情況，避免了財務(wù)風(fēng)險。尤其是對醫(yī)院這樣的單位，財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院來講是足以致命的，因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，管理會計的建設(shè)是尤為重要的，醫(yī)院管理者要提高認(rèn)識，重視管理會計建設(shè)工作，降低財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院的科學(xué)健康發(fā)展。

(三)優(yōu)化資源配置

首先，管理會計能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)狀況以及發(fā)展空間起到分析預(yù)算的作用，有利于管理者更好地掌握醫(yī)院實際情況，通過數(shù)據(jù)分析，達到優(yōu)化資源配置的作用；同時，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院管理會計建設(shè)能夠提高醫(yī)院的預(yù)算能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加有力的保障。此外，由于管理會計具有預(yù)測性，醫(yī)院可以利用管理會計實現(xiàn)資源的模擬配置，對資源進行模擬分配，對于不合理的情況可以做出及時的更正和修改，從而避免在實際工作中資源的浪費，從源頭上節(jié)約資源，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，不斷提高醫(yī)院管理管理效率，適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

(四)節(jié)約成本

醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備和藥品的進貨量是非常巨大的，尤其是大型醫(yī)院，如不能對成本加以控制，則會造成資金的浪費，減少醫(yī)院發(fā)展活力。管理會計能夠有效地對醫(yī)療既定成本進行合理預(yù)測，對固定資產(chǎn)投入、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行合理的預(yù)測分析，通過一系列數(shù)據(jù)的分析，可以提高醫(yī)院的行政管理效率，使醫(yī)院能夠合理控制成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。此外，在進貨渠道和數(shù)量上，如沒有明確合理的規(guī)劃，盲目大量的購買，會造成醫(yī)院資金鏈的斷裂，影響醫(yī)院的正常管理和運營，做好預(yù)算與科學(xué)規(guī)劃，對于醫(yī)院的發(fā)展是具有積極意義的。任何經(jīng)濟主體的發(fā)展如果能掌握未來的市場發(fā)展方向和形式，都是具有極其重要的作用的，掌握了未來，就能實現(xiàn)利益的最大化，取得市場的一席之地，而管理會計建設(shè)就是最根本的渠道，因此，管理會計對于經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動都是具有積極意義的，尤其是針對醫(yī)院這種大型的社會機構(gòu)，是具有重大保障作用的。

三、醫(yī)院管理會計建設(shè)存在的不足

(一)缺乏良好地應(yīng)用環(huán)境

首先，醫(yī)院作為一個特殊機構(gòu)，有其本身的特殊性與異質(zhì)性，其人員組成絕大部分由醫(yī)學(xué)人員構(gòu)建，包括醫(yī)院管理者，因此，對于財務(wù)專業(yè)知識不甚了解，對于管理會計建設(shè)不重視，使管理會計缺乏應(yīng)有的財務(wù)環(huán)境；此外，部分小型醫(yī)院缺乏對于財務(wù)管理建設(shè)重視，即使設(shè)置管理會計崗位，但充當(dāng)管理會計人員在醫(yī)院管理工作中的話語權(quán)分量不足，讓管理會計很難開展工作。

(二)管理會計人員隊伍建設(shè)不足

人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院更是人才的聚集地，但目前存在的問題就是財務(wù)專業(yè)人員的缺乏，尤其是管理會計專業(yè)人員的缺乏，管理會計作為一個新生事物被應(yīng)用到財務(wù)管理當(dāng)中，其對于醫(yī)院財務(wù)管理來講應(yīng)該發(fā)揮巨大作用，但由于人才的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理能力不足，甚至對于管理會計一知半解，不能發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用和效力。

(三)業(yè)財融合有待深化

醫(yī)學(xué)知識和財務(wù)知識都屬于專業(yè)性特別強的知識體系，熟練掌握這兩種知識的人才少之又少，因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員往往對于業(yè)務(wù)知識不甚了解，僅僅掌握管理會計相關(guān)知識在醫(yī)院的財務(wù)管理中是完全不夠，要充分了解業(yè)務(wù)，才能更好地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成財務(wù)報告，為醫(yī)院管理者的決策提供可靠依據(jù)。

四、醫(yī)院加強管理會計建設(shè)的對策

(一)構(gòu)建良好財務(wù)環(huán)境

醫(yī)院財務(wù)管理有其本身的特殊性，要構(gòu)建良好的醫(yī)院財務(wù)管理環(huán)境，首先取決于管理者的重視程度。因此，醫(yī)院管理者要重視財務(wù)管理，積極接受新的理念和知識，對于管理會計要積極學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院財務(wù)管理效率，真正讓管理會計發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)大力培養(yǎng)管理會計人才

管理會計作為一項新鮮事物，其人才的培養(yǎng)需要醫(yī)院足夠的重視，加強管理會計人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會計的基本途徑，只有不斷加強人才的專業(yè)水平，才能實現(xiàn)管理會計崗位的建設(shè)。首先，從招聘角度抓起，可以專門招聘具有相關(guān)知識經(jīng)驗的人才，直接可以負責(zé)建設(shè)醫(yī)院的管理會計，其次，對于現(xiàn)有財務(wù)會計人員，組織定期管理會計知識培訓(xùn)，提高財務(wù)會計能力，不斷融合到管理會計當(dāng)中，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

(三)加強業(yè)財融合

業(yè)財融合不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理的必要任務(wù)，是任何單位發(fā)展的基本方法，任何經(jīng)濟主體的財務(wù)管理人員都要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，對于業(yè)務(wù)一竅不通的財務(wù)人員是不能勝任財務(wù)工作的，即使是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，也需要對相應(yīng)的任務(wù)有一定的了解，做到心中有數(shù)，在財務(wù)報告形成中才能做到有的放矢，為管理者的決策提供可靠依據(jù)。

五、結(jié)束語

財務(wù)管理對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理會計建設(shè)有利于醫(yī)院的財務(wù)管理，對醫(yī)院的總體發(fā)展具有積極的意義。目前我國醫(yī)院管理會計建設(shè)仍然存在一定的問題，但相信在未來的發(fā)展中，隨著時代的變化和社會的發(fā)展，管理會計必定更加廣泛的應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，為我國醫(yī)院管理的提高做出應(yīng)有的貢獻，從而促進我國醫(yī)療改革的不斷推進。

參考文獻：

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場，對企業(yè)進行改革。而在改革中，將財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項重點。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財務(wù)職能主要側(cè)重于針對企業(yè)的財務(wù)報表等基礎(chǔ)信息來源對會計信息進行統(tǒng)計、核算與分析。其依據(jù)是我國現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎(chǔ)性財務(wù)工作；管理型財務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃等進行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測、分析、控制、決策等是管理型財務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運而生。

三、管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對象”。管理型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的整體財務(wù)狀況，通過對財務(wù)狀況的分析，以財務(wù)分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關(guān)的財務(wù)管理建議。核算型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、收支、資金流動等具體的財務(wù)事項。在這些具體事項中，核算型財務(wù)職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎(chǔ)。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對各類財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，從企業(yè)全局高度對財務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運用了會計核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識，綜合制定出財務(wù)管理方案，對企業(yè)未來經(jīng)濟情況和發(fā)展?fàn)顩r等進行預(yù)測。

四、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國企業(yè)管理會計制度有待健全

在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下，我國各項規(guī)章機制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業(yè)的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業(yè)都將對外財務(wù)報告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發(fā)展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經(jīng)驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務(wù)職能和管理會計都沒有國內(nèi)的實際管理經(jīng)驗。整體導(dǎo)致管理會計制度的發(fā)展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務(wù)職能無從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務(wù)職能的正確認(rèn)識

任何事物的發(fā)展都是一個曲折的過程，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財務(wù)職能和管理會計工作的發(fā)揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務(wù)職能需建立在核算型財務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財務(wù)工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)情況等，對企業(yè)的未來發(fā)展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財務(wù)負責(zé)人等始終無法清晰認(rèn)識管理會計和管理型財務(wù)職能的重要性，很少會在企業(yè)決策等方面運用管理會計的財務(wù)職能。這種認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財務(wù)職能未與企業(yè)實際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實踐應(yīng)用始終不足。同時，我國財政部等相關(guān)政府部門對財務(wù)會計的重視程度較高，并了一系列財務(wù)會計的規(guī)章機制。但是關(guān)于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業(yè)組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會計在我國的發(fā)展缺乏充實的理論基礎(chǔ)，管理型財務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制?？v觀我國的各類高校，雖然很多學(xué)校的會計學(xué)科都開設(shè)了管理會計課程，但課程本身側(cè)重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業(yè)的研究，最終造成管理型會計相關(guān)理論與實踐相脫節(jié)，進一步抑制了管理型財務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，加入管理會計的內(nèi)容，財務(wù)職能應(yīng)實現(xiàn)核算型與管理型并存。對此，企業(yè)財務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會計的知識構(gòu)架，通過加強理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進行財務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財務(wù)因素的影響，預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展前景。此外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)注重對電子信息技術(shù)的運用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限

財務(wù)會計在我國的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長時間，但是財務(wù)會計始終沒有“實權(quán)”，無法對企業(yè)的經(jīng)營決策等實施直接性“干預(yù)”，而僅是負責(zé)簡單而機械的財務(wù)核算等基礎(chǔ)性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務(wù)會計。但是目前我國企業(yè)的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業(yè)應(yīng)建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財務(wù)會計的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實施進一步的處理與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會計的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無須像傳統(tǒng)會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國企業(yè)財務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，勢必會產(chǎn)生許多問題，需要及時調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各指標(biāo)進行分配，在此過程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強預(yù)算管理，逐步推進核算型向管理型財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至整個內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項財務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點。因此，管理會計應(yīng)對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運而生。但是目前，我國管理會計的發(fā)展與管理型財務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善?；诖?，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能；建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強預(yù)算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業(yè)的財務(wù)職能實現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；成本會計；財務(wù)管理

一、引言

隨著社會的進步與不斷發(fā)展，理論知識也不斷更新與創(chuàng)新，體現(xiàn)在財會學(xué)科方面，表現(xiàn)為財會學(xué)科核心課程的分解與整合。財會學(xué)科核心課程分別是：財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理。在財務(wù)課程的不斷改革創(chuàng)新過程中，每門學(xué)科的專業(yè)性變?nèi)酰≈氖蔷C合性，其外延不斷的擴大，使得四門學(xué)科之間的交叉部分越來越多，其內(nèi)涵不斷被調(diào)整。 實踐而言，財會工作也在其學(xué)科分解整合的大背景下走向趨同。因此，研究財會學(xué)科核心課程之間的分解與整合，不僅對研究財會學(xué)科的發(fā)展有重要的理論意義，而且對財會實踐工作也有相當(dāng)重要的指導(dǎo)意義。鑒于此，本文淺析財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合。

二、財會學(xué)科發(fā)展的歷史沿革

從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。比如理論經(jīng)濟學(xué)與信息經(jīng)濟學(xué)理論影響著財務(wù)會計的發(fā)展，各種數(shù)學(xué)模型、組織理論與計算機技術(shù)則對管理會計和成本會計造成影響。 財務(wù)管理則與數(shù)理經(jīng)濟學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)關(guān)系密切。

三、財會學(xué)科核心課程之間的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財會學(xué)科核心課程的獨立性

財會學(xué)科核心課程相互聯(lián)系，但從定義及各學(xué)科側(cè)重點而言，四者之間是有所區(qū)別的：

從定義而論，財務(wù)會計作為現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)性工作，側(cè)重于企業(yè)的資金運動的核算與監(jiān)督，通過一系列的會計程序，為與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的相關(guān)人士，如投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供決策有用的信息，包括企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力。財務(wù)會計側(cè)重于會計的核算方面，通過基礎(chǔ)的會計工作來服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

管理會計成為“內(nèi)部報告會計”，

管理會計的演進是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展而不斷進行的，與財務(wù)會計不同，管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，側(cè)重于管理決策這一方面。相比財務(wù)會計，其內(nèi)涵進一步被擴大。

成本會計是管理會計的一部分，筆者認(rèn)為，成本會計應(yīng)該是管理會計中側(cè)重于財務(wù)會計的一部分，是比較微觀的學(xué)科，側(cè)重點十分明細，專指企業(yè)經(jīng)營成本的核算，成本會計人員的工作責(zé)任目標(biāo)是幫助建立有利的成本控制方法，能夠估算、降低成本與改良品質(zhì)，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本。

我國會計學(xué)科設(shè)置中，會計學(xué)與財務(wù)管理學(xué)是并列在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會計學(xué)是一門經(jīng)濟信息的計量、確認(rèn)和報告的學(xué)科，會計所從事的是會計確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，直接對企業(yè)價值運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理，兩者息息相關(guān)，不可分離。

四、四門課程的有效整合

鑒于上述關(guān)于會計課程四門核心課程的關(guān)系，四門課程的有效整合勢在必行。筆者認(rèn)為當(dāng)前對成本會計、財務(wù)會計、管理會計與財務(wù)管理的關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵之處在于理清四者之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度強調(diào)四門課程的區(qū)別及互補性。

首先是關(guān)于成本會計與管理會計的有效整合。成本會計應(yīng)該是側(cè)重于成本的計算方法，至于關(guān)于成本控制與分析應(yīng)該由管理會計課程來完成。筆者認(rèn)為，成本會計應(yīng)該與管理會計相分離， 明確兩者之間的區(qū)別。其次，管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別也是明顯的，但是管理會計與財務(wù)會計不管是從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)還是功能方面都應(yīng)該以成本會計為基礎(chǔ)。因此，關(guān)于成本的計算或者說是成本構(gòu)成的核算方法，應(yīng)該通過成本會計課程去學(xué)習(xí)，而關(guān)于企業(yè)的成本控制和未來成本的預(yù)算應(yīng)該通過管理會計和財務(wù)會計來學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法，同時也是預(yù)算管理的必要手段，所以這是必要的重復(fù)，成本會計和管理會計有必要從各自不同的角度進行詳述，而財務(wù)管理對此簡單提及即可。

比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負債表的結(jié)果。而變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)分離，同時還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。

其次，在協(xié)調(diào)處理財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系方面，應(yīng)該考慮兩者的性質(zhì)， 財務(wù)管理性質(zhì)在于宏觀決策，重在對會計技術(shù)方法的應(yīng)用，而管理會計側(cè)重于對會計技術(shù)方法和基本原則的介紹。 比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法）、 本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該屬于管理會計的范疇，財務(wù)管理會計應(yīng)該是在這些管理和方法基礎(chǔ)上，主要闡述證券股價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法在財務(wù)上的應(yīng)用。

在具體協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：經(jīng)濟批量、短期決策、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營杠桿、預(yù)計利潤表劃歸管理會計。而將資金時間價值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、經(jīng)營杠桿以及資金需要量的預(yù)測劃歸財務(wù)管理。

再次，在協(xié)調(diào)處理成本會計與財務(wù)會計方面，筆者認(rèn)為，財務(wù)管理應(yīng)將重點放在對這種方法的講解上，成本會計則應(yīng)把重點放在如何使用這種方法對成本進行分析上。成本分析屬于成本會計與財務(wù)管理的一個重復(fù)點，比如因素分析法。生產(chǎn)成本的計算及會計處理在財務(wù)會計與成本會計中都有講述，筆者認(rèn)為財務(wù)會計應(yīng)將重點放在會計處理上，而成本會計則應(yīng)將重點放在成本的歸集與分配等計算工作上。

五、結(jié)論

最后，關(guān)于會計學(xué)科四門核心學(xué)科的有效整合切忌創(chuàng)造一個新系統(tǒng)，用這個新系統(tǒng)來囊括這各門課程的全部內(nèi)容。在考慮成本會計與其他課程的關(guān)系時，不能只以靜態(tài)的眼光看待問題，還應(yīng)從動態(tài)的角度加以考慮。各門學(xué)科都處于不斷發(fā)展之中，教W內(nèi)容也應(yīng)不斷更新， 將成本會計課程簡單合并無法使學(xué)科適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。從教學(xué)的角度而言，在教學(xué)過程中要注意內(nèi)容的銜接，要貫徹成本會計與其他課程整合的思想。

參考文獻：

[1]牛彥秀.管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討.會計研究，2016.

篇9

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；研究對象；資金運動；

管理會計和財務(wù)管理是會計專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認(rèn)為：我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認(rèn)識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會計和財務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動

從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會計與財務(wù)管理的研究對象來看，財務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財務(wù)管理對象重合。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標(biāo)也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程，而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現(xiàn)，價值運動也就表現(xiàn)為貨幣的運動。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現(xiàn)形式”?！百Y金運動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價值運動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，和財務(wù)會計同屬于一個系統(tǒng)，因而兩者的對象應(yīng)是一致的，即管理會計的對象仍應(yīng)是資金運動?！庇纱丝梢?，財務(wù)管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會計和財務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運動的不同層面

財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務(wù)管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務(wù)是以資本為對象的實體活動，會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應(yīng)與運動，僅在必要時反映其結(jié)果，這就是說財務(wù)是進行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的?！币虼?，財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，財務(wù)人員安排，外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務(wù)預(yù)測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施。而管理會計只是為財務(wù)活動的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動中，企業(yè)高層財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會計應(yīng)廣泛搜集資料，進行預(yù)測、決策分析，為高層財務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預(yù)測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)管理人員負責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的，可將其視為財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財務(wù)管理提供價值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系。作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會計，應(yīng)將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財務(wù)分層理論為界定管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進一步分析的話，管理會計屬于經(jīng)營者財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務(wù)關(guān)系，因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務(wù)行為。企業(yè)財務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)。所有者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財務(wù)會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務(wù)會計也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財務(wù)信息，以便加強財務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人進行報告。企業(yè)與所有者的財務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財務(wù)會計的主要服務(wù)對象。換言之，從財務(wù)管理的角度而言，財務(wù)會計主要服務(wù)于所有者財務(wù)；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其它有關(guān)資料進行整理、計算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務(wù)管理的角度而言，管理會計主要服務(wù)于經(jīng)營者財務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財務(wù)管理、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系：即企業(yè)財務(wù)首先可分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)兩部分，財務(wù)會計作為出資者財務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會計作為經(jīng)營者財務(wù)的信息系統(tǒng)。

篇10

一、公立醫(yī)院引進和應(yīng)用管理會計的意義

1、為各項管理工作提供準(zhǔn)確的會計信息

我國當(dāng)前處在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的攻堅時期，公立醫(yī)院的終極改革目標(biāo)是提升工作效率，降低各種資源的消耗，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最為關(guān)鍵的一點是需要財務(wù)部門為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確的會計信息，以便管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定發(fā)展目標(biāo)。引進管理會計后，可以充分利用先進的管理方式與手段，對醫(yī)院的各項會計數(shù)據(jù)進行有效地分析，從而為實現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。

2、提升醫(yī)院的績效考核質(zhì)量

公立醫(yī)院和其他事業(yè)單位有著較大的區(qū)別，它以盈利作為發(fā)展目標(biāo)，管理中更加重視對醫(yī)護人員的績效考核，以此評價醫(yī)護人員的工作質(zhì)量。引進管理會計，能夠?qū)γ總€部門、科室的經(jīng)營工作情況進行監(jiān)督匯總，并且將服務(wù)質(zhì)量，崗位工作量以及醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)院的醫(yī)德作為參考指標(biāo)對醫(yī)護人員的各方面進行綜合考評，以此來實現(xiàn)對醫(yī)院整個經(jīng)營過程的監(jiān)管。另外，引進管理會計，能夠加快醫(yī)院內(nèi)控體制的建設(shè)步伐，實現(xiàn)醫(yī)院管理者對事前、事中以及事后的控制，及時掌握醫(yī)院的發(fā)展情況，將醫(yī)院每個發(fā)展階段的各項數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)營運過程中存在的問題，及時采取有效措施進行解決，提升醫(yī)院的績效考核質(zhì)量。

3、提升醫(yī)院的綜合收益

管理會計和財務(wù)會計的最大區(qū)別在于它的工作核心不在會計報表的統(tǒng)計和制作上，而是將更多的精力放在醫(yī)院的成本控制、預(yù)算編制、績效評價以及內(nèi)部控制和風(fēng)險運營方面，通過參與醫(yī)院的管理來降低財務(wù)風(fēng)險，提升資金的利用率，間接地提升醫(yī)院的收益。因此，在公立醫(yī)院中引進管理會計，不僅能夠完善普通財務(wù)會計分內(nèi)的工作，更能在此基礎(chǔ)上為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持，通過核算醫(yī)療成本、固定資產(chǎn)收益率等各種指標(biāo)，提升醫(yī)院的綜合收益，為管理者更好的掌控醫(yī)院提供支持。同時，還能夠幫助管理人員分析在一個發(fā)展周期內(nèi)醫(yī)院的虧損情況，在實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出醫(yī)院的社會效益。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院在管理會計應(yīng)用方面存在的問題

1、部分領(lǐng)導(dǎo)對管理會計認(rèn)識不足

由于公立醫(yī)院成立較早，建設(shè)周期往往橫跨我國的多個經(jīng)濟發(fā)展階段，因此，醫(yī)院的管理人員大多數(shù)為具備較多管理經(jīng)驗的老同志。雖然他們在醫(yī)院管理方面經(jīng)驗較為充足，但是經(jīng)濟發(fā)展速度較快也導(dǎo)致他們的經(jīng)營理念出現(xiàn)落后的情況，很多管理人員并沒有意識到當(dāng)前公立醫(yī)院所處的嚴(yán)峻環(huán)境和市場形勢，對管理會計沒有產(chǎn)生足夠的重視，認(rèn)為管理會計是企業(yè)中應(yīng)該具備的，這種公益性事業(yè)單位不需要管理會計的參與。雖然醫(yī)院也屬于事業(yè)單位的一種，但是由于其特殊性，需要長期和錢打交道，因此財務(wù)工作不應(yīng)該像普通事業(yè)單位一樣不受到重視，而是應(yīng)該以資產(chǎn)為工作重心，通過分析各種數(shù)據(jù)提升資金的利用率，更好地發(fā)揮出其社會效益。然而當(dāng)前管理會計在公立醫(yī)院不受重視的情況比比皆是，由于管理層的漠視，管理會計工作不能全面展開，常常處在尷尬的地位，嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院的健康發(fā)展。

2、缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度

管理會計在公里醫(yī)院中要想順利運作起來不單單要得到管理者的支持，更要有科學(xué)的財務(wù)管理制度作為保障，只有這樣會計工作才有規(guī)可循。但從調(diào)查的情況來看，大多數(shù)醫(yī)院還沒有完善相關(guān)的財務(wù)管理制度和會計工作規(guī)范，不僅制度得不到保障，就連管理會計這一崗位也很少有醫(yī)院聘請專業(yè)的管理會計參與工作，大多數(shù)情況都是為了應(yīng)付上級的檢查讓本院的財務(wù)會計兼任管理會計。熟悉情況的人都了解，管理會計和普通財務(wù)會計有著很大的區(qū)別，管理會計和其他部門的工作人員功能也是不同的。管理會計涉及到財務(wù)、審計、評價等工作內(nèi)容，非專業(yè)人員是不能勝任這一職位的，醫(yī)院的這種兼任情況讓管理會計崗位形同虛設(shè)，完全失去了其監(jiān)督、管理作用，更無法將公立醫(yī)院的“粗放式管理”向“精細化管理”實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理制度的缺失和管理會計人員的不專業(yè)導(dǎo)致目前的會計核算依舊停留在財務(wù)核算這一初級階段，管理會計無法從各方面數(shù)據(jù)中提取對醫(yī)院發(fā)展有利的信息，更無法實現(xiàn)對醫(yī)護人員的績效評價，最終導(dǎo)致管理失效。

3、管理會計水平較低，能力不足

管理會計都是復(fù)合型人才，需要掌握多方面的技能，只有這樣，才能集財務(wù)、預(yù)算、管理于一身，通過利用現(xiàn)代化的信息處理工具為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。但是事實情況并不是這樣的，當(dāng)前管理會計普遍存在水平較低，能力不足的現(xiàn)象，他們對醫(yī)院管理缺少深層次的理解，因此很難將管理會計的作用發(fā)揮出來。究其原因，是缺少應(yīng)有的培訓(xùn)和教育，很多管理會計之前都是專業(yè)從事財務(wù)會計工作，國家相關(guān)法律條文規(guī)定事業(yè)單位要設(shè)立管理會計崗位，他們被迫從財務(wù)會計轉(zhuǎn)到管理會計，但是由于專業(yè)不對口，轉(zhuǎn)業(yè)之后醫(yī)院又沒有對其開展后續(xù)教育，很多人對管理會計職業(yè)理解不夠透徹，因此工作中也不明白自身到底肩負著怎樣的職能，以至于很多管理會計還在使用單一的核算系統(tǒng)或報表開展財務(wù)管理工作，這樣醫(yī)院的實時財務(wù)情況得不到監(jiān)管，財務(wù)核算的結(jié)果也時常出現(xiàn)偏差，會計信息失真的現(xiàn)象就隨之出現(xiàn)了。如果醫(yī)院的管理者以錯誤的會計信息為依據(jù)做出決策，勢必會導(dǎo)致醫(yī)院實際情況和發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，損失也就難以避免。由此可見，管理會計的綜合能力對醫(yī)院的發(fā)展有多么重要，只有不斷提升管理會計的技能和水平，才能有效維護醫(yī)院的資產(chǎn)安全，實現(xiàn)合理化管理。

三、加強管理會計在公立醫(yī)院應(yīng)用的對策

1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，重視管理會計作用

首先，當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革處在深水期，國家不斷出臺文件強調(diào)管理會計在醫(yī)院中的重要作用，醫(yī)院管理人員應(yīng)該對此加以重視，轉(zhuǎn)變舊有的財務(wù)管理觀念，重視管理會計的重要作用，讓管理會計參與到醫(yī)院的日常管理中來，發(fā)揮其監(jiān)督作用。其次，醫(yī)院應(yīng)該出臺相關(guān)的政策為管理會計工作提供方便，盡量較少工作阻礙，并要求管理會計利用信息技術(shù)完成財務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省出時間參與到醫(yī)院的其它工作管理中。再次，醫(yī)院應(yīng)該成立相關(guān)的部門專門負責(zé)管理會計的日常工作，要制定切合實際的會計管理方法，還要對財務(wù)人員開展管理工作提供一定的幫助，提出指導(dǎo)性建議，促使其不斷完善自我。最后，管理會計應(yīng)該明確自身肩負的重大責(zé)任，從而督促自我在工作中學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，也要及時發(fā)現(xiàn)自身工作存在的問題，采取措施進行改正，正確為管理者決策提供正確的會計信息。

2、加強財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化

管理會計雖然和財務(wù)會計有區(qū)別，但是在本質(zhì)上是不背離的，二者之間需要加強交流和溝通，發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用。管理會計很多時候需要借助財務(wù)會計提供的財務(wù)數(shù)據(jù)對醫(yī)院的經(jīng)營狀況進行分析，并在原數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)對其進行整合與計算。因此對醫(yī)院而言，在引進管理會計之后仍然需要重視財務(wù)會計的核算工作，使財務(wù)核算不斷向規(guī)范化發(fā)展，提升內(nèi)部管理效率，為管理會計更好的發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)。

3、提升管理會計的綜合水平與素質(zhì)

為了保障管理會計工作的有效性，醫(yī)院在管理會計的聘用上應(yīng)該本著對自身負責(zé)的態(tài)度，招聘那些具備知識和能力的專業(yè)管理會計，不要在財務(wù)會計中選取一部分人編入管理會計團隊，那樣只會讓管理會計形同虛設(shè)，失去應(yīng)有的作用。同時，由于當(dāng)前的會計行業(yè)發(fā)展迅速，很多新興事物源源不斷的產(chǎn)生，對此醫(yī)院應(yīng)該拿出一部分經(jīng)費，定期對管理會計開展再教育，可以到高校聘請管理會計教授進行授課，對我國管理會計行業(yè)新興事物進行講解和剖析，提升管理會計的認(rèn)知能力，完善管理會計的知識鏈，從而使其更好地為醫(yī)院管理服務(wù)。只有讓會計人員明確管理會計的職能，才會讓其為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻。