導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場安全管理匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：露天爆破；施工現(xiàn)場；安全管理；技術(shù)措施

露天爆破是礦石開采中最常用的碎巖措施，為了保證順利施工、安全施工，在現(xiàn)場通常會采用全面的安全措施進行危險因素的管控。尤其是在爆破過程中進行安全管理可以有效的保證施工人員的安全及施工的順利性，這也對管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平有一定的考驗。對于安全隱患的排查及管控需要從多個方面、多個環(huán)節(jié)進行處理，以下結(jié)合露天礦山的實際情況來介紹施工現(xiàn)場安全管理的具體細(xì)節(jié)，從根本上提高施工的效率及安全性。

1 工程介紹

礦山巖體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、巖石裂縫多，通常礦山周邊無其它建筑物及民居，因此在應(yīng)用爆破技術(shù)進行礦石開采中受制因素較少。由于礦山地質(zhì)復(fù)雜且?guī)r體厚硬，在爆破中需要使用大量的炸藥炸開巖體，在進行爆破時通常會選擇臺階中深孔爆破技術(shù)進行處理。

2 爆破施工指揮系統(tǒng)安全管理

在礦山開采中露天爆破被歸為高危施工作業(yè)，其中炸藥使用、巖體破碎等部分都包含著較多的安全隱患，因此在現(xiàn)場安全管理中需要有完善的管理體系對這些危險因素進行控制，其中安全管理指揮系統(tǒng)的建立是保證管理工作實施的基礎(chǔ)。首先需要組建一支完善的安全管理隊伍，并制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將安全職責(zé)落實到每一個管理人員身上，同時在爆破工作中并不是進行一次爆破就完成全部施工的，因此安全指揮隊伍需要不定期的進行開會研討，對施工過程中存在的安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

3 爆破技術(shù)安全管理

3.1 爆破方案確定

根據(jù)礦山采礦的特點，雖然礦山地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，但是其不需要過多考慮對周邊環(huán)境的影響，因此在安全管理中主要是對施工人員及設(shè)備的安全進行管控。在安全管理中為了減少安全隱患，通常會對爆破中可能產(chǎn)生的飛石、振動等問題進行綜合考慮，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)及措施來減少爆破所帶來的影響。工程需要將安全基準(zhǔn)作為最終方案確定的基礎(chǔ)，而以上內(nèi)容則是在制定爆破方案的過程中需要著重考慮的部分。

3.2 飛石防治措施

首先，在炸藥的裝填上，過多的炸藥引爆后會帶來極大的沖擊波，這部分能量會對破碎的巖體施加極大的作用力，從而會增加飛石量，因此需要確定好炸藥單耗的參數(shù)；其次，根據(jù)工程需要及巖體結(jié)構(gòu)采用合適的爆破方式可以減少碎石的飛濺；最后，采用復(fù)合材料對孔網(wǎng)布置區(qū)域進行防護，采用外體覆蓋的方式來減少飛石帶來的影響，從而避免碎石飛出傷到施工人員，例如在爆破施工中應(yīng)用稻草制成的草簾對爆破區(qū)域進行覆蓋，其制作成本較低且可以重復(fù)使用，并且防止爆炸中產(chǎn)生的氣浪帶出碎石，有效的降低了飛石帶來的影響。

3.3 爆破振動控制的技術(shù)措施

毫秒延時爆破是以毫秒級的時間間隔分批起爆裝藥，這符合爆破機理的微分原理，對減弱爆破地震效應(yīng)有很大作用。在總藥量和其他條件不變的情況下，延時起爆震動強度比齊發(fā)爆破降低30%～40%，是以各起爆段地震波不干擾不疊加的降震原理，來實現(xiàn)爆破降震。

4 爆破施工安全管理

4.1 爆破施工企業(yè)資質(zhì)及爆破設(shè)計方案審查

對于爆破施工企業(yè)首先要審查其是否具有國家所授予的爆炸物品儲存及使用的許可證，根據(jù)施工企業(yè)的資信來進行選擇，在審核過程中要確保施工企業(yè)必須具有完善的管理隊伍及施工隊伍，避免因施工企業(yè)資質(zhì)不夠帶來的安全隱患。

而設(shè)計方案作為爆破施工的執(zhí)行基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著之后爆破作業(yè)的執(zhí)行質(zhì)量。因此需要由多方M行審查，在確定方案沒有明顯差錯后方可進行施工，同時在爆破施工中需要根據(jù)工程實際情況及需要對方案進行審查驗證，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題需要及時進行整改，避免造成嚴(yán)重的安全事故。

4.2 爆破器材的檢查及加工

主要是對炸藥及雷管的性能進行檢查，避免炸藥受潮或是雷管變形、銹蝕而影響爆破效果。爆破器材加工則是根據(jù)施工需要對火工品進行處理，加工時嚴(yán)格按照爆破設(shè)計文件規(guī)定的單孔藥量進行加工，嚴(yán)格按規(guī)范進行操作。

4.3 裝藥過程的管理

裝藥時應(yīng)輕拿輕放，使用木質(zhì)或竹質(zhì)的炮棍，將藥包放置到位。裝藥過程中發(fā)生卡藥時應(yīng)使用竹（木）棍疏通，不得使用鐵制工具，嚴(yán)禁使用鉆孔機具及鉆桿推人炸藥；裝入起爆藥包過程中不得搗、拉、拽藥包；填塞炮孔應(yīng)使用粘土或細(xì)沙，嚴(yán)禁使用碎石填塞，絕對禁止無填塞爆破。

4.4 爆后檢查及評估

爆炸后的檢查工作需要由爆破員在引爆炸藥后5min后進行，避免啞炮或是巖體不穩(wěn)定為檢查人員帶來安全隱患，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患存在的情況后需要及時進行上報并對危險區(qū)域進行警示阻攔，避免人員靠近；如果不能確定是否有盲炮則應(yīng)等待15min后方可進入爆破現(xiàn)場檢查。爆炸后評估主要是對其施工效果及安全性進行評估，以便之后對施工方案進行調(diào)整，從而制定更加經(jīng)濟、安全的施工方案。

4.5 爆破作業(yè)現(xiàn)場安全警戒

安全警戒可有效防止爆破事故的發(fā)生，爆破現(xiàn)場只有在確認(rèn)安全警戒到位的情況下，才能起爆；爆后只有在確認(rèn)無盲炮等安全隱患時，才能撤除安全警戒。警戒范圍應(yīng)由工程技術(shù)人員根據(jù)《爆破安全規(guī)程》結(jié)合爆破設(shè)計確定。一般性的露天小規(guī)模爆破，在確保布孔、鉆孔、裝藥、填塞、連網(wǎng)路等環(huán)節(jié)正確操作后，按照規(guī)定的個別飛散物最小安全允許距離進行警戒，在特殊情況時，予以放大警戒范圍。

5 火工品安全管理

5.1 火工品庫管員

通常在采礦場中會建設(shè)爆炸物品庫房來存儲爆破中所需要應(yīng)用的火工品，為了避免火工品使用混亂的情況，通常會安排專業(yè)的管理人員對庫房進行管理。首先，要保證管理人員對火工品有一定的了解且具有相應(yīng)的爆炸危險物品的管理資格；其次，對管理人員進行崗前培訓(xùn)，確保其具有相應(yīng)的安全意識，避免管理過程中出現(xiàn)失誤；最后，保證管理人員具有專業(yè)的管理技術(shù)，并且具有較強的責(zé)任意識，火工品所帶來的危險因素過大，若是沒有足夠的責(zé)任意識無法勝任這份工作。

5.2 制定嚴(yán)格的管理制度

（1）制定完善的火工品管理制度。首先，規(guī)范火工品出入庫的檢查，保證其沒有問題后進行登記入庫；其次，不同規(guī)格、種類的火工品進行分類存放，避免炸藥及雷管的混存，增加儲存風(fēng)險；最后，嚴(yán)格的對火工品進行登記記錄，在入庫及發(fā)放時進行編號，以免造成雷管炸藥的流失。（2）規(guī)范火工品使用流程。首先，火工品的領(lǐng)用必須由專業(yè)的爆破人員來執(zhí)行，避免領(lǐng)取過程不規(guī)范造成安全隱患，領(lǐng)取人員需要進行登記，其中包括領(lǐng)取火工品的時間、數(shù)量及物品編碼等等；其次，退還火工品也需要由領(lǐng)取物品的爆破人員進行，并清算當(dāng)天火工品實用數(shù)量，清點完成后由領(lǐng)取人員及庫管員登記、簽字。

6 結(jié)束語

受露天爆破環(huán)境的特殊性影響，在施工現(xiàn)場中存在的不穩(wěn)定因素過多，而這也造成了安全管理的過程中存在著極大的變動。為此需要組織專業(yè)的安全管理隊伍，并從施工、技術(shù)、火工品等多方面進行控制及管理，從而減少安全隱患帶來的生命及財產(chǎn)上的損失，使礦山開采可以順利施工。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】 指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴(yán)格考核安全管理加強培訓(xùn)應(yīng)急建設(shè)

客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:

(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責(zé)任,將命令下達(dá)清楚,把工作情況上報詳細(xì)。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認(rèn)真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

2 注重施工現(xiàn)場

(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。

(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。

3 嚴(yán)格管理、落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與進度、效益的關(guān)系。落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任,明確項目管理機構(gòu)和管理人員,明確分管負(fù)責(zé)人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達(dá)標(biāo)工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責(zé)任詳細(xì)化,實行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負(fù)責(zé)全盤考核,從而達(dá)到考核體系標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。

5 積極培養(yǎng)后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質(zhì),培養(yǎng)其獨立完成應(yīng)盡的責(zé)任。

(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競爭的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項目總體素養(yǎng)。

6 建立“三匯”機制

在調(diào)度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達(dá),時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。

(1)每日一報。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當(dāng)天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當(dāng)周的工程進展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報告進行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進行正確施工方案,間接調(diào)控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調(diào)度指揮中心月底準(zhǔn)確當(dāng)月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務(wù)超前完成隊組,總結(jié)當(dāng)月安全運行情況,安排下月工程進度,結(jié)合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質(zhì)性因素,日報、周報、月報,掌控建設(shè)工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應(yīng)急預(yù)警機制

在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險,調(diào)度中心要對這種危險進行分級預(yù)警,以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗,合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報機制,避免災(zāi)害,及時救護,達(dá)到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。

8 結(jié)語

煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴(yán)格,實現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機制,對于項目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細(xì)的建議,對于領(lǐng)導(dǎo)部門及時了解基建工程的進展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。

參考文獻:

[1]煤礦安全規(guī)程[S].國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.國家煤礦安全監(jiān)察局,2012.

[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2009.

篇3

2017年6月27日是個至今讓我記憶尤新的日子，那天我第一天到公司上班。一年來十分感謝部門同事對我的關(guān)心和幫助，下面就2018年上半年以來個人的工作向在座同事簡要匯報：

一、所做的工作

1.安全數(shù)據(jù)收集和報告的起草。定期的：每日、每周、每月、季度岸基人員動態(tài)統(tǒng)計；每月報表（5張《安全生產(chǎn)月度統(tǒng)計表》、《隱患排查月度統(tǒng)計表》、《安全隱患整改跟蹤表》、《安全生產(chǎn)費用月度統(tǒng)計表》等安全報表，月度分析會PPT制作等；

不定期、專題：安全生產(chǎn)月周動態(tài)及專題總結(jié)、長航系統(tǒng)“安康杯”競賽優(yōu)勝單位總結(jié)匯報材料、交通部安委辦提升交通運輸安全生產(chǎn)水平調(diào)研工作專項總結(jié)。

總體保證了各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；保證了總結(jié)材料的質(zhì)量，體現(xiàn)了安全管理的實際成績。

2.燃潤油電子招標(biāo)工作。上半年，協(xié)助機務(wù)口完成45個標(biāo)段的燃潤油電子招標(biāo)工作（1月10日上線），及時給供應(yīng)商開展答疑；每月完成付款備案。總體上保證了燃油電子招標(biāo)各環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序。

3.其他。三月份主動請纓聯(lián)系ISO9001質(zhì)量管理體系外部認(rèn)證機構(gòu)，并正式取得認(rèn)證證書。

二、主要做法（怎么做）

 1.注重質(zhì)量，認(rèn)真對待每一項交辦工作。無論是每日動態(tài)表還是報送的安全材料，凡是領(lǐng)導(dǎo)交代的工作都認(rèn)真予以對待，始終堅信簡單的事情堅持做、做到極致就是不簡單。

 2.克服困難、保證環(huán)節(jié)的銜接。燃油招標(biāo)工作時效性要求較高，在外出差時一般都隨身帶電腦和CA,保證能夠及時公告、第一時間獲取投標(biāo)結(jié)果，并將信息及時反饋匯報給部長。

三、下一步打算

1.更加貼近現(xiàn)場。秉承公司“知人、知船、知管理”的理念，下一步我將珍惜每一次接發(fā)船和在現(xiàn)場工作的機會，沉下身子，努力多學(xué)習(xí)港航專業(yè)知識和技術(shù)、了解和掌握現(xiàn)場一線真實管理狀況，為日后無論是安全報告的的起草或是安全管理工作的更具針對性奠定良好基礎(chǔ)。

篇4

公司認(rèn)真貫徹落實集團公司一系列安全指示精神，進入05年以來。以建立完善安全生產(chǎn)長效機制為主線，以強化安全管理和監(jiān)督為重點，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強化安全教育為保證，堅持黨政工團齊抓共管，不斷強化安全基礎(chǔ)管理工作，促進了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫼患径劝踩ぷ鳎饕幸韵聨讉€特點：

將我公司今年以來安全工作的主要做法匯報如下：現(xiàn)在按照集團公司通知要求。

一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，修訂完善了《2008年安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》，明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實責(zé)任制為重點，突出重獎重罰原則，加大了安全風(fēng)險抵押金和保證金的獎懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類人員共交納安全風(fēng)險抵押金或保證金265萬元，同比增加100萬元以上，實現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳遞。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量問題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊管理人員和科室包區(qū)隊人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實。

二、切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)嚴(yán)格干部管理各項制度。副職盯班，嚴(yán)格區(qū)隊三員值班。值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個，全月盯現(xiàn)場不少于9個。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報”每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個，其中中、夜班下井不得少于6個，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度在現(xiàn)場地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時期生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場并嚴(yán)格匯報制度。此基礎(chǔ)上建立完善干部作風(fēng)量化考核制度堅持每周一通報各級干部下井(盯班)制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風(fēng)的同時，公司生產(chǎn)班子還進一步嚴(yán)格了會議制度，堅持每周的二、四、六召開生產(chǎn)會，每周一下午召開安全例會，每周一、三、五、七的晚上召開由各級生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊干部參加的隱患排查會。使隱患排查會與生產(chǎn)會相互補充，相互促進，保證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，都能在當(dāng)天進行及時的傳達(dá)貫徹，并進一步落實，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場動態(tài)安全生產(chǎn)，時時處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。

三、夯實安全基礎(chǔ)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格落實以分管專業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗收制度。每旬由分管副總組織，對采、掘頭面、機電峒室、運輸、通風(fēng)、火工品進行一次全面檢查，促進各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動。每月組織一次精品工程申報、評審活動，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動從專業(yè)到區(qū)隊創(chuàng)建精品工程的積極性。公司每月拿出5萬元，獎勵精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專業(yè)每月至少評出1次不合格品，2次合格品，掘進專業(yè)最少評出2次不合格品，4個合格品，并嚴(yán)格考核。其他專業(yè)驗收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗收完結(jié)，定期召開正反兩個方面的專業(yè)現(xiàn)場會，獎優(yōu)罰劣，促進現(xiàn)場工程質(zhì)量的進一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強“雙基”建設(shè)的7項規(guī)定，進一步規(guī)范了“雙基”管理，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。

四、強化監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度。重點查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖的檢查方法，采取專業(yè)隊伍、群監(jiān)組織與小分隊檢查相結(jié)合的檢查形式。進一步加大檢查力度。公司堅持每周組織一次黨政工團大檢查、每旬組織一次各專業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅持薄弱時間檢查天天有不斷線，特別是針對安全管理薄弱時間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點、15點和0點查崗行動，一季度共組織薄弱時間查崗83次，強化了薄弱時間的安全管理。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全公司共制止各類三違3106起.各種檢查要以狠反“三違”為重點，對違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故分析處理并通報全公司。針對檢查查出的問題，公司堅持抓好每一條問題的落實與整改，一天一次《安全簡報》一周一次《安全動態(tài)》一月一次《安全總結(jié)》全面對安全檢查中查出的問題，進行通報分析，尤其是公司黨政班子對《安全簡報》高度重視，要求每天早會上對當(dāng)天查出的問題進行匯報，每天的晚會（每天一次的隱患排查會或生產(chǎn)會）進行落實。對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)條件的堅決停頭停面進行整改，促進了動態(tài)操作過程中的安全生產(chǎn)。

五、加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個整頓”貫穿于安監(jiān)隊伍建設(shè)的全過程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案每一次工程質(zhì)量低劣不負(fù)責(zé)任都要記錄在案累計兩次對該安檢員取消綜合獎金.季度內(nèi)累計次數(shù)最多的內(nèi)部下崗年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場安全狀況與個人經(jīng)濟收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場隱患責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追究安監(jiān)人員的監(jiān)督責(zé)任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、堅持齊抓共管，強化安全教育。一是堅持黨政工團齊抓共管，進一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門組織精兵強將成立安全宣講團，深入?yún)^(qū)隊講安全形勢、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開展送安全文藝下區(qū)隊活動，積極開展?jié)撘颇陌踩逃顒?。公司黨委每月制作兩期〈〈安全關(guān)注〉〉欄目，把《煤公司安全規(guī)程》的相關(guān)條款摘要出來，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的歷年來的事故案例，進行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的“焦點訪談”，收到了良好的教育效果。二是進一步嚴(yán)格區(qū)隊“安全活動”制度，要求基層區(qū)隊，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動，并堅持開展班前宣誓活動，充分發(fā)揮區(qū)隊基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全公司安全大局上來。三是突出加大了對“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對不同類型的違章行為，剖析可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員談?wù)J識、談體會，談?wù)拇胧?，進一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。在此基礎(chǔ)上，開展安全“評先樹優(yōu)”活動，在開展評選優(yōu)秀區(qū)隊長、管理人員的基礎(chǔ)上，又組織開展評選優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動，每季評選一次，張榜表揚，并給予所交保證金5%的獎勵，通過評優(yōu)活動，在全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。

七、大力推行走動式管理，夯實安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。加強對現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。一是作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立安全檢查巡查牌板，公司黨委、生產(chǎn)班子專門以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動式管理的實施辦法。尤其是掘進迎頭，安監(jiān)員要詳細(xì)填寫每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個小時，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小分隊：一支是干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律檢查小分隊主要檢查機關(guān)科室干部走動管理、跟班干部上崗，現(xiàn)場交接班及安檢員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊，重點檢查職工動態(tài)操作、規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況；另一支是邊遠(yuǎn)地點現(xiàn)場重點隱患檢查小分隊，加強對各類薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。走動式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，走動式管理中，對管理人員實行定時間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則”便于落實檢查人員的責(zé)任。走動式管理嚴(yán)格落實了入井登記、問題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。走動式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。

八、突出加強地面管理，嚴(yán)格各項管理制度。特別是地面“三八制”廠點，建立地面單位干部值班盯班制度。必須由干部盯小班，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，以此促進了地面單位干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。建立地面單位班前班后會學(xué)習(xí)制度，將安全活動納入到地面安全管理中的一項重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對安全工作重要性的認(rèn)識。突出消防、機電、車輛、特種設(shè)備等管理重點，組織開展專項檢查活動，及時消除了各類事故隱患。地面單位中廣泛組織開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化廠點（車間）活動，以突出強化“定置管理”為重點，提高了地面安全管理水平。

篇5

1目的

提高本公司處置治安突發(fā)事件和抗風(fēng)險的能力，最大限度地預(yù)防和減少治安突發(fā)事件發(fā)生及造成的損害，保障管理區(qū)域內(nèi)業(yè)戶生命財產(chǎn)安全。

2適用范圍

適用于本公司在服務(wù)項目上對治安突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急處置工作。

3工作程序

3.1遇到不執(zhí)行規(guī)定、不聽勸阻的處置

3.1.1查清其姓名和單位，如實記錄并逐級匯報或處理。

3.1.2一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)當(dāng)保持冷靜，注意掌握策略，若遇到個別客戶蠻橫無理，打罵保安人員，可由保安主管及管理處負(fù)責(zé)人協(xié)同與客戶共同協(xié)商處理，必要時報請公司相關(guān)部門協(xié)助處理。若情節(jié)嚴(yán)重，或社會上的人員故意滋事擾亂，應(yīng)及時報告公安機關(guān)依法處理。

3.2遇到犯罪分子盜竊、搶劫的處置

3.2.1巡邏保安發(fā)現(xiàn)有盜竊或搶劫行為時，要保持鎮(zhèn)靜，一邊喝止罪犯，一邊立即發(fā)出信號，召集附近的保安或群眾支援。同時通知大門值班保安控制人員外出，防止罪犯逃跑，并及時撥打“110”報警。

3.2.2若罪犯逃跑追不上時，盡量看清人數(shù)、衣著、面貌、身體特征，所用的交通工具及特征等，并及時報告保安主管和公安機關(guān)。

3.2.3保護作案現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員觸摸現(xiàn)場痕跡和移動現(xiàn)場的遺留物品。

3.2.4事主或在場群眾如有受傷的要立即協(xié)助送醫(yī)院醫(yī)治搶救。

3.2.5在處置過程中，應(yīng)注意自身安全保護。

3.3遇到醉酒滋事或精神病人闖入管理區(qū)域的處置

3.3.1進行勸阻或阻攔，讓其離開管理區(qū)域。

3.3.2在采取控制和監(jiān)護措施的同時及時通知酒醉者、精神病人的家屬或工作單位，讓他們派人領(lǐng)回。

3.3.3若酒醉者或精神病人有危害他人人身安全或危害社會安全的行為，及時撥打“110”報警交公安部門處理。

3.3.4在處置過程中，應(yīng)注意自身安全保護。

3.4發(fā)現(xiàn)可疑分子時的處置

3.4.1立即報告當(dāng)班保安領(lǐng)班或保安隊長，并向其他崗位執(zhí)勤的保安員發(fā)出信號，特殊情況還需向公安部門報告。

3.4.2對可疑分子嚴(yán)密跟蹤觀察，暗中監(jiān)視，防止其進行破壞或犯罪活動。

3.4.3若發(fā)現(xiàn)與通輯、協(xié)查的人員體貌特征相似者，或者經(jīng)盤詢漏洞百出者，及時撥打“110”報警交公安部門處理。

3.5發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)有斗毆的處置

3.5.1積極勸阻斗毆雙方離開現(xiàn)場，緩解矛盾。若有必要，應(yīng)及時報告公安機關(guān)。

3.5.2提高警惕，防止壞人利用混亂之機，進行破壞活動或偷竊財物。

3.5.3說服、勸阻圍觀群眾離開，確保管理區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序。

3.5.4協(xié)助公安人員現(xiàn)場處理工作，提供必要的現(xiàn)場證據(jù)，辨認(rèn)肇事者、為首分子。

3.5.5在處置過程中，應(yīng)注意自身安全保護。

3.6客戶失竊報案的處理

3.6.1做好報失筆錄，記錄失竊時間、地址、失竊物品及可疑情況。

3.6.2及時向管理處負(fù)責(zé)人匯報，如有必要建議客戶向公安部門報案，同時向公司安全管理部報告。

3.6.3有錄像監(jiān)控條件的，保安主管應(yīng)組織人員及時查看錄像、辨認(rèn)疑點，并將失竊時間段的錄像資料備份。

3.6.4錄像備份資料可供公安部門查閱，若失主要求查閱，須經(jīng)公司安全管理部同意。

3.6.5做好后續(xù)的破案配合工作。

3.7治安事件后續(xù)處理

3.7.1按照公司《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》和安全管理部《事件報告工作規(guī)程》進行后續(xù)處理。

3.7.2相關(guān)現(xiàn)場應(yīng)拍照留存,

必要時申報保險理賠。

4相關(guān)文件

4.1《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》

篇6

所辦公大樓、變電站和生產(chǎn)場所、員工宿舍人員密緊，電氣設(shè)施繁多，用電量大，極易發(fā)生電氣火災(zāi)。一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和重大環(huán)境污染事故，為確保人員安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

2指揮機構(gòu)職責(zé)及分工

2.1指揮機構(gòu)：

本局成立電氣火災(zāi)事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”：

組長：所長

副組長：安全專職營銷專職

成員：線路班班長表計班班長材料管理員收費員

2.2指揮機構(gòu)職責(zé)

2.2.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制訂、修訂，組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練;檢查監(jiān)督做為重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作;

2.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組：發(fā)生事故時，和解除應(yīng)急救援命令、信號;組織指揮救援隊伍實施救援行動;向上級和有關(guān)主管部門匯報事故情況，必要時向醫(yī)院、縣消防隊發(fā)出救援申請;組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工

2.2.3.1組長：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時現(xiàn)場總指揮職責(zé)，安排組織人員處理火災(zāi)事故，防止火災(zāi)進一步擴大;負(fù)責(zé)組織對火災(zāi)事故的調(diào)查和向上級主管部門匯報工作，批準(zhǔn)所采取的糾正預(yù)防措施;

2.2.3.2副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援具體工作;

2.2.3.3線路班負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員疏散，現(xiàn)場工作人員的轉(zhuǎn)移;對火災(zāi)事故發(fā)生原因調(diào)查并向最高管理者匯報;

2.2.3.4安全專職職責(zé)：協(xié)助線路班組織現(xiàn)場管理，指導(dǎo)工作人員基本安全知識，以免事故擴大，參與火災(zāi)原因調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施;

2.2.3.5營銷專職負(fù)責(zé)指揮電氣火災(zāi)事故后的恢復(fù)生產(chǎn)工作,物資、負(fù)責(zé)和組織生產(chǎn)設(shè)備方面的緊急配備或事故的處理;

2.2.3.6營銷專職負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)電氣火災(zāi)事故后的理賠工作;

2.2.3.8表計班負(fù)責(zé)(組織)急救人員：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場發(fā)生意外的人員采取急救措施，準(zhǔn)備急救用醫(yī)療防護用品;

2.2.3.9各班組兼職消防專責(zé)：負(fù)責(zé)本單位消防的日常工作;

2.2.3.10現(xiàn)場工作人員：發(fā)生火災(zāi)及時匯報，在消防人員未到達(dá)前采取緊急救火措施，服從指揮安排疏散;如實匯報火災(zāi)目擊狀況。

3應(yīng)急預(yù)案

所辦公大樓、各生產(chǎn)班組的辦公場所、各變電站、員工宿舍、、配電室以及變電站內(nèi)電纜夾層火災(zāi)事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)保持冷靜，現(xiàn)場工作人員或其他人員應(yīng)當(dāng)保持頭腦清醒，迅速報警,并迅速采取以下救護措施：

3.1迅速報警(報警電話：119)，及時啟動報警系統(tǒng)。報警者應(yīng)準(zhǔn)確地向消防隊說明發(fā)生火災(zāi)的時間、地點、燃燒物性質(zhì)、火勢狀況，報警人姓名、聯(lián)系電話，并派人站在交叉路口處,指引消防車輛迅速趕到事故現(xiàn)場救災(zāi)滅火。并要匯報最高管理者、經(jīng)濟保衛(wèi)部(****)、部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，并及時通知相關(guān)安全員、急救人員,以上人員要及時趕赴現(xiàn)場。若發(fā)生人員傷亡，當(dāng)事人應(yīng)向衛(wèi)生所(********)或向事故現(xiàn)場就近的醫(yī)院和120報告，請求支援。

3.2若發(fā)生電氣設(shè)備著火時，首先要將電氣設(shè)備的電源切斷，向119報警，同時報告單位領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、經(jīng)濟保衛(wèi)部，現(xiàn)場人員要積極投入現(xiàn)場進行救災(zāi)滅火;經(jīng)濟保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織人員疏散，確保疏散過程不出現(xiàn)人員傷亡、擁擠或事故擴大，敦促組織人員從安全通道疏散。及時通知物業(yè)管理公司(****)關(guān)閉電梯，防止人員從電梯疏散。

3.3遇到帶電設(shè)備著火時，在現(xiàn)場工作人員中要熟悉帶電設(shè)備的人員進行指揮或帶領(lǐng)下進行滅火。滅火應(yīng)當(dāng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器等滅火，不得使用自來水、泡沫滅火器滅火。

3.4變壓器、油開關(guān)等注油設(shè)備著火時，應(yīng)當(dāng)使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。

3.5帶電設(shè)備現(xiàn)場滅火時，滅火人員未穿絕緣鞋和戴絕緣手套的情況下，不能直接用水滅火，否則可能發(fā)生觸電事故。

3.6一般情況下起火的10分鐘內(nèi)，是撲救最有利的關(guān)鍵時間，超過這一段時間，由于火勢發(fā)展，普通的滅火辦法無劑于事，因此，在火災(zāi)初始狀態(tài)時，所有在場人員要邊呼救、邊滅火、邊搶救，使用一切可以使用的手段，包括使用滅火器、消防水、砂子等，迅速撲滅初始的火勢，并應(yīng)設(shè)法盡快脫離危險火區(qū)。

3.7火災(zāi)發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員不要驚惶失措，就近尋找濕毛巾蒙住口鼻或趴在地上往外趴的方法，盡快沖出濃煙區(qū)段，以避免有毒氣體對人身造成危害?；馂?zāi)撲救人員在撲救火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)加強自身防護，盡量穿戴好防護用品，現(xiàn)場有條件的尤其不可忘記戴防毒面具，防止再發(fā)生中毒事故。對于搶救出的中毒者，應(yīng)及時將其轉(zhuǎn)移在空氣新鮮的地方，然后及時送往醫(yī)院搶救。

3.8遇有明火時，應(yīng)將頭發(fā)和衣服澆濕以防著火上身，如身上已著火，應(yīng)迅速就地澆滅。

3.9常用滅火器的正確使用;

3.9.1干式滅火器的使用方法：使用時一手握住噴嘴，對準(zhǔn)火源，一手向上提起拉環(huán)，便會噴出濃云般的粉霧，覆蓋燃燒區(qū)，將火撲滅。

3.9.2泡沫滅火器的使用方法：使用時一手握提環(huán)，一手托底部，將滅火器顛倒過來搖晃幾下，泡沫就會噴射出來。注意泡沫滅火器不要對人噴，不要打開筒蓋，不要和水一起噴射。

3.9.3使用1211滅火器的使用方法：使用時首先拔掉安全銷，一手握住壓把，一手將噴嘴對準(zhǔn)火源根部，壓桿即開啟，左右掃射，快速推進。

3.10預(yù)防措施

3.10.1各級安全管理人員經(jīng)常檢查消防設(shè)施如火災(zāi)警報系統(tǒng)、消防栓、消防桶、滅火器等，確保設(shè)施有效。

篇7

一、督查目的

通過冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動，進一步強化冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實安全監(jiān)管主體責(zé)任，認(rèn)真組織開展冶金、有色金屬行業(yè)的隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理和危險源監(jiān)控制度；督促冶金、有色金屬企業(yè)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，強化安全基礎(chǔ)管理，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強隱患排查治理工作，降低生產(chǎn)安全事故和傷亡人數(shù)；加強事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，提高防范和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

二、督查范圍和組織形式

按照市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市冶金、有色金屬行業(yè)實際情況，在全市范圍內(nèi)開展冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動，重點對如皋市、如東縣、港閘區(qū)等3個地區(qū)進行專項督查。

督查組由市局分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理二處有關(guān)人員及相關(guān)專家組成，市安監(jiān)局黨組成員、局長助理于志祥任副組長，監(jiān)督管理二處處長宣錦剛?cè)胃苯M長。

三、督查內(nèi)容

（一）對各地督查的重點內(nèi)容

1、黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策的貫徹落實情況。

2、加強安全監(jiān)管機構(gòu)、隊伍建設(shè)，落實冶金行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任情況。

3、組織開展冶金、有色金屬行業(yè)隱患排查治理工作以及重大危險源監(jiān)控管理情況。

4、組織有煉鐵、煉鋼工藝的冶金企業(yè)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。

（二）對各地冶金、有色金屬企業(yè)督查的重點內(nèi)容

1、安全管理方面

（1）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《加強冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見》等情況，以及建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。

（2）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的情況。

（3）冶金企業(yè)隱患排查治理具體方案的制定和整改措施的落實情況。

（4）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班制度的情況。

（5）冶金企業(yè)新建、改建、擴建項目的設(shè)計單位是否有設(shè)計資質(zhì)，項目是否履行立項申請、審查、審批和嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，是否存在私自變更設(shè)計、擅自改變工藝布局和增減設(shè)備的情況，以及有煉鐵、煉鋼工藝企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

（6）特種作業(yè)人員和要害崗位、重要設(shè)備與設(shè)施作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和持證上崗的情況。

（7）安全費用提取、使用情況。

（8）安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理和整改措施的落實以及應(yīng)急預(yù)案編制、演練情況。

2、安全技術(shù)措施方面

（1）建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、水、油、汽等系統(tǒng)配置是否進行了安全風(fēng)險辨識，是否落實了控制重大危險源的工程技術(shù)方案和措施。

（2）冶煉、鑄造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)冷卻水是否及時排放，起重和吊運鐵水、鋼水、銅水、鋁水等液態(tài)金屬專用設(shè)備的設(shè)計單位資質(zhì)、選型配套、制造企業(yè)資質(zhì)、安裝、運行和安全管理，是否達(dá)到安全規(guī)程要求。

（3）冶煉、鑄造生產(chǎn)過程中，熔融金屬和高溫物質(zhì)與水、油、汽等物質(zhì)的隔離防爆措施是否落實到位，設(shè)備設(shè)施有缺陷的是否整改消除。

（4）高爐風(fēng)口平臺、爐身、爐頂?shù)葏^(qū)域煤氣泄漏、冷卻壁損壞、爐皮開裂、爐頂設(shè)備裝料系統(tǒng)、制粉噴煤系統(tǒng)及熱風(fēng)爐等重大危險部位和區(qū)域，是否處于受控安全狀態(tài)。

（5）轉(zhuǎn)爐、精煉爐、均熱爐的爐體冷卻、傾翻、煙氣回收等工藝環(huán)節(jié)是否處于受控安全狀態(tài)，是否嚴(yán)格執(zhí)行煤氣生產(chǎn)、儲存、輸送、使用環(huán)節(jié)防止泄漏、中毒窒息、爆炸的安全管理制度，煤氣柜、管線監(jiān)控和防護設(shè)施的配置和運行是否符合相關(guān)安全規(guī)程要求。

（6）冶金、有色金屬冶煉過程中涉及氧氣、氫氣、氮氣、一氧化碳等氣體的生產(chǎn)、儲存、輸送、使用，預(yù)防泄漏、中毒、窒息、爆炸等防范制度的執(zhí)行情況，各種監(jiān)控和防護設(shè)施的配置和運行是否符合相關(guān)安全規(guī)程的要求。

（7）冶金、有色金屬生產(chǎn)過程中涉及高溫、高壓、強堿、強酸使用環(huán)節(jié)，預(yù)防爆炸、燙傷、中毒、外泄等防范制度的執(zhí)行情況，各種監(jiān)控和防護設(shè)施的配置和運行是否符合相關(guān)安全規(guī)程的要求。

（8）作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置防范各類機械傷害事故安全防護設(shè)施、安全警示標(biāo)志、監(jiān)控報警、聯(lián)鎖和自動保護裝置的情況。起重作業(yè)應(yīng)遵守《起重機械安全規(guī)程》GB6067的有關(guān)規(guī)定。

四、督查方式

（一）聽取匯報，查閱資料。聽取被督查地區(qū)安監(jiān)部門和冶金、有色金屬企業(yè)關(guān)于隱患排查治理及安全生產(chǎn)工作情況的匯報，查閱相關(guān)文件、記錄等臺賬資料。

（二）深入企業(yè)，現(xiàn)場督查。深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，進行現(xiàn)場督促檢查。以有煉鐵、煉鋼工藝企業(yè)為主隨機抽查2至3家企業(yè)，以增強督查的實效性。通過現(xiàn)場督查，切實掌握基層安全生產(chǎn)實情。對發(fā)現(xiàn)的問題，督促各級安監(jiān)部門進行現(xiàn)場執(zhí)法，責(zé)令限期整改，確保隱患和問題在奧運會前得到解決。

（三）提出意見，加強指導(dǎo)。每一次督促檢查后，對督查情況進行總結(jié)，并及時向被查冶金企業(yè)通報督查情況，提出建議和要求；對縣（市）、區(qū)的督查工作結(jié)束時，及時就督查情況進行匯總，就督查工作進行全面總結(jié)，收集好的經(jīng)驗和好的做法，通報督查情況，指出存在的問題，提出建議和要求。

五、督查工作安排

（一）督查組工作時間

4月22至7月31日，歷時100天。

（二）督查主要時段安排

1、5月20日前，制定具體專項督查工作方案，并啟動督查工作。

2、5月21日至6月10日，各縣（市）、區(qū)組織對轄區(qū)內(nèi)的冶金、有色金屬企業(yè)隱患排查治理工作進行督查。

3、6月10日至7月20日，市督查組對如皋市、如東縣、港閘區(qū)等重點地區(qū)開展督查，具體時間另行通知。

3、7月21日至31月，對督查工作進行全面總結(jié)，對已查出的較大以上隱患和問題的整改情況進行督查驗收。

六、工作要求

（一）各縣（市）、區(qū)要高度重視這次專項行動，認(rèn)真抓高落實。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自研究、部署，精心組織，結(jié)合本地區(qū)實際制定具體的工作方案，并于5月底前報市安監(jiān)局。

（二）各地區(qū)必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的態(tài)度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，全面聽取各方面工作匯報，認(rèn)真查閱文件和資料，切實深入冶金、有色金屬企業(yè)一線進行現(xiàn)場督促檢查，真正掌握基層和冶金、有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作實情。

（三）督查活動必須與隱患排查治理專項行動和推進冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，明確職責(zé)，落實責(zé)任。對隱患排查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題要及時督促整改，確保督查活動取得實效。

（四）督查活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)督查“六條禁令”和其他有關(guān)廉政規(guī)定。

篇8

關(guān)鍵詞：四不兩直；電力系統(tǒng)；安全檢查

中圖分類號：TM7文獻標(biāo)識碼： A

一、“四不兩直”安全監(jiān)察的理念

電力企業(yè)“四不兩直”監(jiān)察安全生產(chǎn)，簡化安全監(jiān)察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現(xiàn)場）呈現(xiàn)的是最原始、最直接、最真實的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，杜絕“表面光”，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和各類違章行為，并且通過后續(xù)的整改跟蹤，做到安全生產(chǎn)檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現(xiàn)場）形成強大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時可見的緊迫安全氛圍，切實提升安全監(jiān)察質(zhì)量，加強和改進安全監(jiān)察工作效率。

二、“四不兩直”安全監(jiān)察的工作范圍和目標(biāo)

國網(wǎng)沈陽供電公司在全公司范圍內(nèi)開展“四不兩直”安全監(jiān)察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計量等各個專業(yè)，生產(chǎn)工程、基建工程、客戶工程、檢修維護等各類現(xiàn)場，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效的要求展開。

“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全責(zé)任落到實處，加強管理和監(jiān)督，確保安全責(zé)任落實到每一名員工；二是要嚴(yán)打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。

三、“四不兩直”的管理工作流程

“四不兩直”安全監(jiān)察是安全管理機制的創(chuàng)新，是提升安全監(jiān)察質(zhì)量的重要手段，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施，對于加強和改進安全監(jiān)察工作具有重要意義?！八牟粌芍薄惫ぷ鞴芾砹鞒淌枪绢I(lǐng)導(dǎo)層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實施、深化整改、總結(jié)提升過程中責(zé)任分工以及工作內(nèi)容的關(guān)系。

（一）準(zhǔn)備階段

1.成立“四不兩直”領(lǐng)導(dǎo)辦公室，公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各主管副總經(jīng)理任副主任，安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室，主要負(fù)責(zé)組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作，各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象。同時，安全監(jiān)察質(zhì)量部按照領(lǐng)導(dǎo)分片包干、職能部門專業(yè)性質(zhì)等分別組織領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”安全監(jiān)察組、職能部門“四不兩直”安全監(jiān)察組和違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組；安全監(jiān)察質(zhì)量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》，包括檢查范圍、內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限等，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》進行審核，并注重此項標(biāo)準(zhǔn)的實效性和可行性；安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)最終標(biāo)準(zhǔn)編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察實施方案》；職能部門根據(jù)《方案》組織本專業(yè)基層單位開展員工思想動員，使基層單位領(lǐng)導(dǎo)及員工真正認(rèn)識“四不兩直”安全監(jiān)察的必要性，打消抵觸情緒；

2）基層單位組織各班組宣貫培訓(xùn)《方案》，重點強調(diào)安全管理工作要做到實處，不浮于表面、不形式主義，扎實開展工作；各班組利用班前、后會和班組安全活動等組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安規(guī)補充規(guī)定、違章獎懲規(guī)定等，力爭作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕習(xí)慣性違章，把安全管理變?yōu)槌B(tài)工作；

3）安全監(jiān)察質(zhì)量部組織成立“四不兩直”安全監(jiān)察組；公司領(lǐng)導(dǎo)按照分片包干，成立“四不兩直”安全監(jiān)察組，由總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理、相關(guān)副總師任組員。重點檢查基層單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制落實情況、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中存在的重大隱患等；安全監(jiān)察質(zhì)量部抽調(diào)基層單位業(yè)務(wù)精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施布置、作業(yè)人員的安全行為等；各職能部門（生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營銷等）組織成立專業(yè)“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；

（二）實施階段

1）各“四不兩直”安全監(jiān)察組根據(jù)各單位安全管理形式、作業(yè)量、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素開展“四不兩直”安全監(jiān)察。分析形式、查閱作業(yè)計劃利用作業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)等形式確定檢查單位、班組和現(xiàn)場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監(jiān)察組依據(jù)不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原則直奔現(xiàn)場、直插基層開展安全監(jiān)察；

2）各基層單位接收“四不兩直”安全監(jiān)察，不編造、不隱瞞，實事求是反饋真實安全管理情況；各班組或作業(yè)現(xiàn)場接收“四不兩直”安全監(jiān)察；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對基層單位和生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，并做到公平、公正、公開；

3）各監(jiān)察組對基層單位和班組作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，并督促落實整改；

（三）整改階段

各基層單位制定整改措施、方案，真抓實干嚴(yán)落實檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患.各班組重新組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)制，對違章行為深刻認(rèn)識，并制定改正計劃，積極落實；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對各單位或班組整改情況進行復(fù)查，要嚴(yán)打假檢查、嚴(yán)查假臺賬、嚴(yán)懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對整改情況進行審核；

（四）總結(jié)階段

各基層單位按照檢查結(jié)果和整改落實情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。各班組監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，處罰情況、獎勵情況進行總結(jié)，以此警戒和激勵班組成員；“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室對監(jiān)察的基層單位和班組管理亮點、星級現(xiàn)場進行表揚獎勵；安全監(jiān)察質(zhì)量部針對監(jiān)察組檢查和復(fù)查情況，按月或按季定期形成安全情況通報；由安全監(jiān)察質(zhì)量部進行經(jīng)驗總結(jié)，并提煉典型經(jīng)驗，達(dá)到安全管理提升目標(biāo)；

四、確保流程正常運行的人力資源保證

（一）組織機構(gòu)

“四不兩直”安全監(jiān)察主要分三個層次，一是成立“四不兩直”安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，下設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室。二是“四不兩直”安全監(jiān)察組，三是各基層單位和班組。

（二）崗位設(shè)置及要求

領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）負(fù)責(zé)“四不兩直”安全監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批，組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作。

各“四不兩直”安全監(jiān)察組負(fù)責(zé)利用突擊檢查方式，實施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題、下發(fā)整改通知單，違章處罰單，匯總先進典型等。

各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象，主要負(fù)責(zé)宣貫落實各項規(guī)章制度，強化作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕作業(yè)現(xiàn)場違章行為。

五、評估與改進

（一）專業(yè)管理評估

1.以往的安全監(jiān)察模式存在很多弊端。

一是提前通知，基層忙著準(zhǔn)備迎接檢查、應(yīng)付檢查，要么連夜加班補臺賬，要么按照標(biāo)準(zhǔn)拆東墻補西墻。這樣，在檢查之時基層往往早已經(jīng)是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復(fù)原態(tài)，甚至忽略了作業(yè)現(xiàn)場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現(xiàn)場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結(jié)果，被檢查單位出于應(yīng)付心理，尤其是少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區(qū)照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監(jiān)督作用，往往還會使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。

2.“四不兩直”安全監(jiān)察是有效落實責(zé)任、改變作風(fēng)、提升效率的先進手段。

（1）“四不兩直”是落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監(jiān)管責(zé)任履行不到位，安全意識淡薄、安全責(zé)任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風(fēng)險視而不見，對事故抱有嚴(yán)重的僥幸心理?！八牟粌芍薄眲?chuàng)新了安全檢查方式和安全監(jiān)管手段，進一步促進了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實。

（2）“四不兩直”成為轉(zhuǎn)變安全監(jiān)察工作作風(fēng)的重要途徑。安全檢查部署不嚴(yán)密、工作不細(xì)致、查處不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實，不僅使得安全監(jiān)察的效果大打折扣，也浪費了行政資源，助長了歪風(fēng)邪氣?！八牟粌芍薄蓖ㄟ^改革檢查方式，對安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)、政治紀(jì)律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進安全監(jiān)察工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（3）“四不兩直”確保安全監(jiān)察取得實效，就是要嚴(yán)查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴(yán)打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴(yán)懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實干強落實，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）專業(yè)管理存在的問題

1.在計劃方面存在的問題

個別單位對此項工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場眾多，“四不兩直”安全監(jiān)察不會到自己的班組和現(xiàn)場，因此作業(yè)時“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個別員工思想認(rèn)識不深，對“四不兩直”安全監(jiān)察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；

2.在執(zhí)行方面存在的問題

由于“四不兩直”安全監(jiān)察往往需要業(yè)務(wù)精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、稽查隊成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時脫身參與安全監(jiān)察工作，使該項工作不能形成長效機制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動”的錯覺；

3. 在評估方面存在的問題

電力企業(yè)的作業(yè)特點基本集中在春季和秋季兩個時段，作業(yè)集中時，由于地域范圍較大，作業(yè)專業(yè)類型較多，作業(yè)地點分散，點多面廣、安全監(jiān)察的密度和頻率不夠，同時鑒于交通壓力，安全監(jiān)察組很難在短時間直插作業(yè)現(xiàn)場，大大地降低了監(jiān)察覆蓋率；

4.在改進方面存在的問題

公司目前農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監(jiān)察組提出問題和隱患后，往往因人、財、物的條件不具備制約整改措施的落實，安全隱患依然存在。

（三）今后的改進方向

1.周密計劃、提高認(rèn)識、落實責(zé)任

組織做好培訓(xùn)宣貫工作，使各單位主要負(fù)責(zé)人切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，確保安全責(zé)任層層落實到每一個工作崗位和環(huán)節(jié)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)、員工對安全監(jiān)察工作的思想認(rèn)識，正視“四不兩直”安全監(jiān)察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)格落實公司安全保障體系的職責(zé)，要強化安全管理工作，充分認(rèn)識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監(jiān)察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報，要“思想正視、行動重視”。

2.強化執(zhí)行、建立機制、自覺運用

依據(jù)以往“四不兩直”安全監(jiān)察工作取得單位成果和經(jīng)驗，建立長效機制，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門都應(yīng)把“四不兩直”當(dāng)成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認(rèn)識，自覺運用。堅持長期組織開展“四不兩直”安全監(jiān)察。

3.加強評估、引用科技、提高效率

“四不兩直”安全監(jiān)察，往往陷入作業(yè)現(xiàn)場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術(shù)手段，利用輸、變電設(shè)備經(jīng)緯定位點，在地理原圖事先設(shè)定形成定位系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)計劃管理系統(tǒng)，實時掌握全網(wǎng)作業(yè)計劃、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險、到崗到位情況，并根據(jù)作業(yè)計劃情況開展重點作業(yè)現(xiàn)場“四不兩直”安全監(jiān)察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監(jiān)察的覆蓋率，從而提升安全監(jiān)察工作效率。

篇9

安全投入少主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不足。如臨水臨邊地段安全防護欄桿和夜間警示照明燈安設(shè)不齊全、危險告知牌缺少、安保人員著裝配發(fā)不足甚至不予配發(fā)、電氣焊作業(yè)不配發(fā)特種作業(yè)防護用品、使用破舊損壞的安全工器具等，這些導(dǎo)致了作業(yè)人員在勞動過程中極易受到傷害；二是未按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員和設(shè)置安全管理機構(gòu)。按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，施工現(xiàn)場按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，絕大多數(shù)外包工程都未達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的人力資源投入不足，也為安全生產(chǎn)制造了短板。

二、加強港口外包工程安全管理的主要措施

結(jié)合港口外包工程施工中的管理特點，通過建設(shè)單位的高度重視，正確對待，規(guī)范控制，檢查監(jiān)督到位是可以避免事故發(fā)生的。

1、建設(shè)單位嚴(yán)格落實安全監(jiān)管責(zé)任，提高安全專業(yè)素質(zhì)建設(shè)單位首先要按照規(guī)定設(shè)立港口外包工程安全管理機構(gòu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種設(shè)備人員“三項崗位”人員持證上崗，以保證安全監(jiān)管工作責(zé)任明確，落實到人，專業(yè)技能達(dá)標(biāo)。

2、嚴(yán)把招標(biāo)階段的安全管理科學(xué)化分標(biāo)段和選擇工程管理模式是保障工程安全的前提條件。標(biāo)段劃分過程中遵守（質(zhì)量、成本、工期）責(zé)任明確、經(jīng)濟高效、客觀務(wù)實、便于操作的基本原則，科學(xué)選擇工程管理模式可以從根源上一定程度消除施工不安全因素。在招標(biāo)文件中，對投標(biāo)單位提出具體的安全管理要求。必須有滿足項目要求的合格的、足夠的技術(shù)人員、作業(yè)人員、安全工器具、警示牌、安全帽以及著裝的清單承諾書。在評標(biāo)委員會成員中設(shè)置安全方面的專家，對投標(biāo)單位的安全業(yè)績及安全管理水平進行綜合評審。特別要嚴(yán)格外包工程隊伍、外包工程隊伍的項目經(jīng)理和工作負(fù)責(zé)人不得是被交通部、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位安全稽查中列入黑名單的。投標(biāo)單位中標(biāo)后，建設(shè)單位與其簽訂商務(wù)合同的同時，要針對工程項目的實際情況簽訂詳細(xì)完整的安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，明確其必須安排的作業(yè)人員安全技能素質(zhì)要求，明確安全工器具的種類、數(shù)量和質(zhì)量；明確安全獎罰規(guī)定和安全施工保證金的比例。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時，合同中要有安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理工程師的配備等事項，以增強監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全的管理職責(zé)?？傊谡袠?biāo)階段設(shè)立較高的中標(biāo)門檻嚴(yán)格執(zhí)行，確保中標(biāo)的外包工程單位的安全管理水平合格。

3、嚴(yán)把施工準(zhǔn)備階段的進場關(guān)。開展資格復(fù)審和在建設(shè)單位安監(jiān)部門備案工作，督促外包工程單位進場前安全管理水平達(dá)標(biāo)。資格復(fù)審主要有：有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、安全生產(chǎn)許可證及施工簡歷和近3年安全施工記錄，必須有承包方所在地有關(guān)政府部門、機構(gòu)證明或書面加蓋單位公章承諾，由此隱瞞事實造成的后果由外包工程單位負(fù)責(zé)；工作負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足工程要求，身體狀況適合本工種需要；具有兩級機構(gòu)的應(yīng)設(shè)有專職安全管理機構(gòu)，30人及以下的應(yīng)設(shè)有兼職安全員；特種作業(yè)人員持證上崗情況；其他安全質(zhì)量的認(rèn)證等。審查時堅持安全一票否決的原則，對審查不合格的堅決不用。依法辦理施工許可證和上報監(jiān)理單位開工報告。建設(shè)單位要按照有關(guān)規(guī)定依法辦理施工許可證或委托施工單位辦理。港口工程中的水上水下工程項目還應(yīng)到海事部門辦理水上水下作業(yè)手續(xù)等。開工報告批復(fù)后，應(yīng)在15日內(nèi)向有關(guān)部門報備以接受監(jiān)督。工程手續(xù)的齊全合法性能為施工安全提供有力保障。

4、建設(shè)單位和外包工程隊伍的安全教育培訓(xùn)和交底要常抓不懈建設(shè)單位在設(shè)計交底后，組織外包工程隊伍的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員要進行全面的安全技術(shù)交底并留存完整的記錄。針對重點項目，還可在外包工程隊伍教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對其管理人員和工程技術(shù)人員、工人進行安全教育培訓(xùn)和考試、提供建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、要求。在外包工程隊伍進入施工現(xiàn)場前，建設(shè)單位對其進行消防安全、設(shè)備設(shè)施保護及社會治安方面的教育，所有教育培訓(xùn)和考試完成后，辦理準(zhǔn)入手續(xù)。外包工程隊伍安全教育培訓(xùn)要有建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場見證并留存影像資料和試卷檔案以備查。技術(shù)交底內(nèi)容要有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核把關(guān)確保針對性強。針對港口工程中危險性較大的打樁船作業(yè)、樁基礎(chǔ)、擋墻工程、深水基礎(chǔ)及圍堰工程等，要求施工單位編寫安全專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和總監(jiān)批準(zhǔn)后組織施工單位學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行具備方案編寫、方案審查、現(xiàn)場技術(shù)交底，操作人員掌握、監(jiān)理旁站的五項要求，確保危險性較大施工的安全。

5、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查常態(tài)化，流程化、信息化，形成隱患整改的閉環(huán)管理模式施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查有年度、月度和周工作計劃，在每周的安全專題例會上由外包工程隊伍安全員專題匯報，形成安全檢查的常態(tài)化管理模式。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查形成建設(shè)單位-監(jiān)理單位-外包工程單位三級管理模式，外包工程隊伍安全員每日巡查，監(jiān)理周檢查，建設(shè)單位月度檢查，不同時間周期，不同檢點形成了流程化管理模式。建設(shè)單位以外包工程隊伍為單位，建立安全隱患零匯報制度，建設(shè)單位責(zé)專人每天進行跟蹤記錄，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱患整改通知單和反饋通知單的下發(fā)和收集整理工作，外包工程隊安全員負(fù)責(zé)隱患整改的落實和整改后拍照上報。形成了安全隱患信息及時溝通和整改工作的閉環(huán)管理。

6、考核管理為了實現(xiàn)對港口外包工程的安全管理的有效監(jiān)督，建設(shè)單位借助專業(yè)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，按照交通部下發(fā)的《公路水運工程平安工地考核評價標(biāo)準(zhǔn)》對施工單位開展考核，按照安全生產(chǎn)條件核查評價、基礎(chǔ)管理考核評價、施工現(xiàn)場考核評價（水運部分）三部分不同分值綜合評價，也取得了較好的管理效果。

三、結(jié)束語

篇10

您好：

我叫×××，現(xiàn)年歲，高中學(xué)歷，自畢業(yè)分配到××供電局，一直從事外線工作，是一名長期工作在生產(chǎn)第一線的老兵，為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應(yīng)有的貢獻。在近15年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。并通過學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)，熟悉和掌握了與安全生產(chǎn)有關(guān)的知識、方針及政策。并能夠在工作中應(yīng)用和發(fā)揮。今天,我競聘修理班長這個崗位，現(xiàn)將我競爭班長上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報如下，請給予批評指正：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程以及本局的各項規(guī)章制度；保證在處理棘手的事故時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電網(wǎng)理論知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際相結(jié)合。

第二、加強安全管理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

以強化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點，在日常維修中，要認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，要抓好班前會和班后會，強化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴(yán)格落實有關(guān)獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認(rèn)真落實兩措計劃，實現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實為載體，樹立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。在工作中還要多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達(dá)自己的看法；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位。