導語：如何才能寫好一篇運營維護管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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公路經(jīng)濟效益是公路經(jīng)濟中一個特別重要的概念，一般來講，公路在建設完畢后或改建時，其所具有的經(jīng)濟效益有兩個方面：

1.公路改建或施工完畢的系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟效益就是指公路養(yǎng)護和管理等活動對公路系統(tǒng)的內(nèi)部管理進行強化，經(jīng)濟實力的一般體現(xiàn)在部門員工的工作和生產(chǎn)條件的改善、創(chuàng)新和應用新型工藝技術、提高員工的福利待遇，以及對各種活動的熱情。

2.公路系統(tǒng)整體的社會經(jīng)濟效益指公路系統(tǒng)能夠運用的社會經(jīng)濟的服務能力。詳細來講，公路系統(tǒng)能夠為人們提供一個完善、安全、順暢和安逸的交通環(huán)境，這種現(xiàn)象能夠使人們的行駛費用得到最大程度的降低，還降低了交通系統(tǒng)的肇事幾率，為行人及整個社會提供了一個安全且舒適的交通環(huán)境，加快了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

二、公路經(jīng)濟效益的制約因素

制約公路經(jīng)濟效益的因素有很多，現(xiàn)以最重要的三個方面進行闡述：

1.公路管理制度不健全完善的制度是公路高效運營的保證，但是我國在這方面的建設還不夠完善，缺少健全的公路管理制度。公路管理制度不規(guī)范，還會體現(xiàn)在人員管理上，公路運營單位人員素質(zhì)水平不高，運營效率得不到根本性的提高。公路運營單位的人員超編現(xiàn)象，是因為計劃經(jīng)濟情況和國企管理規(guī)范造成的。從另一方面來講，我國公路運營市場沒有得到全面開發(fā)，市場競爭不大，運營單位沒有給予足夠關注，缺少競爭力，造成公路運營單位的運營效率不高。而這一系列情況，與落后的管理模式分不開。

2.相關部門員工沒有全面的思想認識公路的管理制度會受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式影響，而前者的大量的條例也會對員工的思想起到制約的作用，很多員工沒有徹底脫離傳統(tǒng)思想，無法逃脫傳統(tǒng)觀念帶來的影響，這種現(xiàn)象導致這些員工對市場經(jīng)濟形成錯誤認識，不利于未來公路建設的發(fā)展，而后影響公路經(jīng)濟效益。一些員工在觀念存在等、靠、要等負面思想，這種情況導致公路各部門和相關員工沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動性，員工的創(chuàng)新和積極性沒有施展的空間。

3.公路建設和養(yǎng)護成本較高公路經(jīng)濟效益最主要的制約因素就是公路建設和維護資金不足，公路建設屬于一項大型工程，需要大量投資，所以政府部門一般以銀行和地方借貸的方式籌集資金。公路建成后，大量運營收入都要用來償還貸款，并用于公路后期的維護工作。這種現(xiàn)象導致公路承擔了巨大了資金壓力，對公路的經(jīng)濟效益造成影響。

三、改善公路經(jīng)濟效益的措施

1.建立完善的運營管理制度我國公路建設情況，會受到經(jīng)濟條件的影響，并包括多種維護資金形式，制約了公路經(jīng)濟效益的增長。運營單位應盡快建立完善公路運營管理制度，嚴格管理公路建設、維護、施工等各個方面，明確自身職責和義務，確保交通運輸事業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。還要建立一個有效體系，對人員進行管理，規(guī)范工作人員的行為，是公路能夠?qū)崿F(xiàn)市場化規(guī)范運營，提升經(jīng)濟效益。

2.提高運營單位人員服務意識，加強公路建設力度公路發(fā)展目前面對的問題是解決制約公路經(jīng)濟效益增長的因素。公路建設能夠體現(xiàn)國家經(jīng)濟，并在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要位置。提供運營單位人員的服務意識是一種十分快捷的手段，能從根源處改善的公路建設。相關單位可以先在單位內(nèi)部設立培訓崗位和學習榜樣，員工可以通過這些方法明確自身職責，并在培訓和學習的過程中，是服務水平得到提高。相關單位應提升公路運營單位管理水平，重點關注公路運營能力，對內(nèi)部員工的自我學習情況保持積極態(tài)度，并給與適當鼓勵。在這個過程中，運營單位可以參考國外的先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合我國公路實際情況進行妥善運用，分析公路的盈利情況，并進行積極探索，使公路經(jīng)濟效益能夠得到不斷提高。通過給予積極進取的員工一些精神或物質(zhì)獎勵，使員工的積極性得到激發(fā)，由此提高服務質(zhì)量。

3.合理管理和維護公路一般情況下，省財政廳相關部門負責公路建設和維護等費用，還包括公路運營等方面。但是這種情況，會導致公路離不開政府的投資和支持，在管理制度等方面無法將省單位和地方單位的積極性調(diào)動起來，沒有明確相關單位的職責規(guī)范。運營部門應建立科學合理的管理制度，使公路系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟性得到充分調(diào)動，從人才、設備和資金等方面保證公路處于良好的狀態(tài)，以科學管理為基礎，不斷完善公路養(yǎng)護的技術手段，積極運用新技術和新材料，在一定程度改善了資源浪費情況，節(jié)約了資金。

四、結(jié)束語

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一、公立醫(yī)院建設財務內(nèi)部控制制度的意義

對于公立醫(yī)院來說，其財務管理系統(tǒng)與企業(yè)相比，皆具有復雜性、特殊性的特點，所以財務內(nèi)部控制的良好與否，將直接影響公立醫(yī)院的健康有序發(fā)展，下面對公立醫(yī)院建設財務內(nèi)部控制制度的實際意義進行詳細說明。

（一）實現(xiàn)公立醫(yī)院財務管理目標的重要保障

公立醫(yī)院是不以營利為目的事業(yè)單位，其財務管理目標是提高資金使用效率、維護國有資產(chǎn)安全、促進經(jīng)濟活動合法開展。而財務內(nèi)部控制是財務管理的有效手段之一，其制度建設是現(xiàn)代公立醫(yī)院財務管理制度建設的重要內(nèi)容，能夠切實保障醫(yī)院各項財務活動規(guī)范化、合法化開展，杜絕出現(xiàn)資金浪費或國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，從而有利于實現(xiàn)財務管理目標，提高醫(yī)院內(nèi)部控制效率。

（二）保證公立醫(yī)院資金運營效益的有效手段

在醫(yī)院財務管理工作中，財務內(nèi)部控制覆蓋到醫(yī)院財務活動的各個環(huán)節(jié)，能夠保證醫(yī)院資金有效運營。如，財務內(nèi)部控制制度通過規(guī)范會計工作，可以提高醫(yī)院財務報告質(zhì)量，使財務報告如實反映醫(yī)院資金的使用情況，并為資金運營提供決策支持；通過加強收入與支出內(nèi)部控制，可以進一步規(guī)范醫(yī)院收支標準，杜絕擅自提高收費標準、隨意審批資金支出、違規(guī)截留或占用資金等現(xiàn)象，從而保證醫(yī)院資金運營效益。

（三）維護醫(yī)院資產(chǎn)安全完整的必然選擇

公立醫(yī)院的大部分資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn)，為了防止國有資產(chǎn)流失，醫(yī)院必須加強資產(chǎn)監(jiān)管，保障現(xiàn)金和銀行存款安全，保護醫(yī)院設備、醫(yī)用耗材等實物資產(chǎn)的安全，做好資產(chǎn)使用分析評價工作，有利于增強醫(yī)院管理國有資產(chǎn)的保值能力，堵塞國有資產(chǎn)流失的漏洞。

二、公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制制度建設的思路

要做好公立醫(yī)院的財務內(nèi)部控制工作，必須從制度建設上加以著手，其中包含健全收入管理內(nèi)部控制制度、健全支出管理內(nèi)部控制制度、健全資金資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度、實行內(nèi)部牽制制度、建立關鍵崗位輪崗制度，下面就其體系展開具體分析。

（一）健全收入管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院收入是維持醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟來源，收入管理是公立醫(yī)院財務管理的重點。所以，公立醫(yī)院要加強收入內(nèi)部控制，健全相關規(guī)章制度，保障各項收入及時準確入賬。具體內(nèi)控措施如下：一是物價管理制度：財務科、藥學部嚴格執(zhí)行物價管理部門制定的醫(yī)療、藥品收費標準，在HIS信息系統(tǒng)及時調(diào)整全院各項相應收費標準，負責對各個科室的收費情況進行監(jiān)控，定期抽查和分析門診、住院病人費用情況和趨勢，并將檢查結(jié)果、整改建議上報主管院領導和反饋相關科室，確保醫(yī)院收入符合物價規(guī)定；二是票據(jù)管理制度：加強對票據(jù)的內(nèi)部控制，明確票據(jù)管理崗位職責，規(guī)范票據(jù)專管員對票據(jù)的購買、保管、領用、使用、核銷等環(huán)節(jié)控制的及時性和準確性，通過規(guī)范票據(jù)的使用、核銷能準確劃清各項收入的界限和及時統(tǒng)一核算入賬；三是醫(yī)療退費管理制度：制定退費的申請、審批流程，定期分析退費分布情況，防止退費金額的非法截留，強化對退費的內(nèi)部管理和控制。

（二）健全支出管理內(nèi)部控制制度

公立醫(yī)院支出管理是財務管理的難點，要想確保各項活動的資金支出具備合理性和合規(guī)性，就必須加強支出管理的內(nèi)部控制，規(guī)范各項資金支出行為。具體措施如下：一是報銷制度：規(guī)范醫(yī)院支出（包括資產(chǎn)購置和維護）報銷審批、審核的權限、程序；二是職工差旅費管理管理規(guī)定：明確職工公差的交通費和住宿的開支標準及報銷的規(guī)定；三是重點費用開支管理制度：明確人員經(jīng)費中的夜餐費、超時餐、職工福利費、職工探親路費、電話費、交通費、勞務費、工會經(jīng)費、黨團活動經(jīng)費的開支規(guī)定及報銷流程。

（三）健全資金資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要針對資金資產(chǎn)管理建立起內(nèi)部控制制度，切實保障其安全完整。具體措施如下：一是貨幣資金內(nèi)部控制制度：貨幣資金控制風險最高，醫(yī)院每天的貨幣資金頻繁進出，要確保收到的資金全部統(tǒng)一核算入賬，預防"小金庫”等不法行為，所以要規(guī)范現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的收支授權批準、程序以及銀行存款的及時對賬，明確涉及貨幣資金的銀行票據(jù)、印章的管理辦法；二是債權、債務管理制度：對醫(yī)院經(jīng)營活動中形成的應收、應付的各類債權、債務，特別是病人預交金、應收醫(yī)療款，指定專人稽核、催收、清欠、分析報告；三是職工借支管理制度：嚴格規(guī)范職工借支范圍、方式及報銷流程；四是資產(chǎn)管理制度：明確財產(chǎn)會計在耗材物資、固定資產(chǎn)各級賬戶的入賬、盤點、處置過程中的職責，定期對物資庫房進行監(jiān)盤，指導各部門的實物管理與價值管理相結(jié)合。

（四）實行內(nèi)部牽制制度

公立醫(yī)院財務內(nèi)部控制應強化事前預防，減少財務工作出現(xiàn)差錯的可能性。為此，應實行內(nèi)部牽制制度，遵循不相容崗位相分離的風險控制原則，例如出納人員不得兼任會計制單、稽核、檔案保管、收支等賬目登記等工作，使錢、賬、物各崗位之間形成相互制約和監(jiān)督的關系，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。具體措施是實行內(nèi)部稽核制度：主要對現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)管理、財務收支、相關資產(chǎn)等崗位的工作形成逐級稽核體系，明確各級稽核崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，防范財務管理風險。

（五）建立關鍵崗位輪崗制度

對于容易出現(xiàn)徇私舞弊的崗位除了實行內(nèi)部牽制制度，還要進行對關鍵崗位定期或不定期輪換，例如對出納、銀行存款對賬、票據(jù)管理、薪資發(fā)放、資產(chǎn)管理等崗位進行輪換，把財務管理風險的發(fā)生率降至最低。

以上五個方面的制度，既有對醫(yī)院經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制規(guī)范，例如物價管理制度、醫(yī)療退費管理制度、報銷制度等，也有對財務會計信息處理的內(nèi)部控制規(guī)范，例如貨幣資金內(nèi)部控制制度、票據(jù)管理制度、內(nèi)部稽核制度等，力爭通過對經(jīng)濟行為的多維度控制，最大程度發(fā)揮對醫(yī)院經(jīng)濟活動的有效控制，保證財務報告信息的合規(guī)性和真實性，為醫(yī)院的管理決策提供可靠依據(jù)。

要提高公立醫(yī)院的財務管理水平和效率，除了建立健全以上五個方面的內(nèi)部制度體系，還要定期對財務內(nèi)部控制制度進行回顧和修訂，加強財務人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，提升員工在工作中自我控制的風險意識，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的評價測試和監(jiān)督作用。

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【關鍵詞】職能作用；設備管理制度；人事責任制度

當代軍事院校日常教學活動的順利進行，離不開教學指揮中心教學管理和教學務兩服大功能的發(fā)揮。在日常使用管理的過程中，只有規(guī)范教學指揮中心管理制度，深入落實各項管理規(guī)定，才能保障教學指揮中心的平穩(wěn)運行，保障各項教學活動的有序開展。

一、教學指揮中心職能作用

教學指揮中心承擔教學管理和教學服務兩大主要職能：

1.教學管理涵蓋包括教學秩序監(jiān)控、教學情況錄像和組織召開教學管理會議三個方面的功能。

校園內(nèi)所有教學場所均裝有教學監(jiān)控攝像頭，通過對攝像頭的操控，教學指揮中心可詳細掌握一線教學情況，考試期間可進行電子監(jiān)考。教學指揮中心對每天的教學錄像進行留存整理工作，為定期教學形勢分析、教學質(zhì)量評估、優(yōu)秀課程評選等工作的實施開展提供視頻依據(jù)。教學指揮中心定期組織召開各類教學會議，規(guī)范教學秩序，指導各項教學活動正常運營。

2.教學服務職能涵蓋教學網(wǎng)絡直播和教學網(wǎng)絡復播兩大功能。

教學指揮中心建有網(wǎng)絡聽查課系統(tǒng)，所有接入校園網(wǎng)的終端均可訪問網(wǎng)絡聽查課系統(tǒng)實現(xiàn)在遠程聽查課。利用該功能，各級主管領導可實現(xiàn)在自己辦公室實時聽查課，因病在宿舍休假的學員也可通過校園網(wǎng)接受網(wǎng)絡實時授課。通過網(wǎng)絡聽查課系統(tǒng)，教學指揮中心對重要課程進行錄制留存，經(jīng)過整理編排后，在校園網(wǎng)上，供全校師生學習交流。利用網(wǎng)絡復播功能，教員可實現(xiàn)課后教學問題自查，學員可實現(xiàn)課后網(wǎng)上復習、補課和自修。

二、建立設備管理制度

教學指揮中心各項職能的有效發(fā)揮離不開各種設施設備的硬件支持，建立科學完備的設備管理制度是教學指揮中心各項設施設備正常運營的制度保證。

1.建立設備管理日志

在教學指揮中心日常工作管理中應設有設備管理日志。設備管理日志應詳細登記教學指揮中心所屬設備明細。當對設備進行維修、維護獲升級更換時，應及時將工作情況記錄在案，如工作需要一定周期才能完成，應在該項工作完成時再次記錄，詳盡登記設備發(fā)生的問題、解決方案及現(xiàn)今解決情況如何。教學指揮中心在平時的工作管理中要對各類不同設備進行操作，應將平時常用設備的使用方法和設備登陸賬戶密碼進行登記，方便日常工作中隨時查閱。通過設立設備管理日志，做好平時記錄的工作，能夠有效提高教學指揮中心工作效率，有利于提升綜合業(yè)務能力。

2.規(guī)范設備操作步驟和方法

在教學指揮中心日常工作中，為保證各項設備平穩(wěn)運營，在操作設備時應規(guī)范操作步驟和方法。在設備電源管理方面，應注意設備開關順序，嚴格按照先總閘后分閘的順序進行開關。每天下班前將非值守設備關閉電源，值守設備應設定非工作日定時重啟設備完成維護。為防止設備因功率過大而跳閘斷電，同一個接線板上應避免所有接線孔全部接滿，避免大型設備全部接入同一接線板。平常教學工作中Led電子大屏應設定軟件自動開關時間避免反復開關大屏電源，在周六周日、其他節(jié)假日和寒暑假期間，應關閉Led電子大屏的總電源防止設備過長時間運行造成損壞。計算機電源應從UPS電源接入，在遇臨時斷電時，應迅速完成數(shù)據(jù)保存然后關機，防止因突然斷電造成工作數(shù)據(jù)丟失的情況發(fā)生。遙控器應及時更換電池，無線中控控制器和無線話筒應及時充電，防止因電量不足影響日常工作。教室攝像頭默認拍攝位置應統(tǒng)一設置為正對教室講臺，在完成教學監(jiān)控相關工作后，應將攝像頭位置調(diào)回默認位置，方便課程錄播和下次使用。計算機內(nèi)教務信息應以學年為單位做到定期清理，定期清理資料既是保密工作的需要同時也是工作效率提高的保證。通過規(guī)范操作設備的步驟和方法，能夠有效降低設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備工作效率，為教學中心保持高效有序的運轉(zhuǎn)提供技術保證。

三、建立完備的人事責任制度

為保證教學指揮中心順暢運轉(zhuǎn)，除建立設備管理制度外還應建立完備的人事責任制度。教學指揮中心人事責任制度包含《教學指揮中心管理規(guī)定》和《教學指揮中心教學值班制度》兩個方面。

《教學指揮中心管理規(guī)定》規(guī)定了教學指揮中心在日常運轉(zhuǎn)過程中各單位責任劃分情況?！督虒W指揮中心管理規(guī)定》規(guī)定教學指揮中心由訓練部教務處統(tǒng)一管理，負責牽頭制定教學指揮中心各項管理規(guī)定和相關制度。日常管理由教學值班員負責，各級教學值班員應嚴格落實教學值班制度做好教學指揮中心每周教學值班工作。技術維護由教學指揮中心技術員負責，技術員應嚴格落實相關設備管理制度定期查看各類設備運行情況，將相關設備問題進行記錄并上報教保處。設備維護由訓練部教保處負責，教保處根據(jù)教學指揮中心技術員上報的設備維修需求，聯(lián)系相關設備廠家派人進行維修，根據(jù)實際使用需要完成教學指揮中心廢舊設備的報廢和新設備的采購。

《教學指揮中心教學值班制度》規(guī)定了教學指揮中心在日常教學活動中各級教學值班人員的職責劃分。教學指揮中心技術員負責保障教學指揮中心工作日設備全天正常運行，收集教學監(jiān)控中生成的違紀照片和視頻，在教學值班員因事離開教學指揮中心時代行教學值班員職責，協(xié)助教學值班員完成教學例會的籌備工作。教學值班員負責收集各單位教學情況，將每日教學情況上報教學值班首長，將教學值班情況以周為單位整理成教學周報下發(fā)各教學單位，負責教學例會的相關籌備工作。教學值班首長負責全面掌握全天一線教學情況，將重要教學情況上報院首長，指導各單位教學工作，組織召開教學例會和其他教學相關會議。

通過建立教學指揮中心人事責任制度，讓各單位開展工作更具針對性各級各類人員職責劃分更加明確，讓管理工作有據(jù)可依從制度上根本保證教學指揮中心平穩(wěn)運行。

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細一思之，這個現(xiàn)象的產(chǎn)生是有客觀原因的。目前站點實行的一些管理制度，大多是遠程教育站點開通初期制定的。當時側(cè)重于新建站點的管理和建設，對后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的情況難免估計不足。但隨著遠程教育學用工作的全面展開，當初以“建”為重心制定的制度已經(jīng)難以滿足目前的管理需要。尤其對管理員，沒有一套專門為他們量身打造的管理制度，而以往的制度又無法全面覆蓋他們當前的職責范圍，這就形成了管理的真空。

管理員作為實際操作基層站點運行的第一線人員，作為遠程教育“人網(wǎng)”的終端，在整個遠程教育網(wǎng)絡鏈環(huán)中扮演著關鍵角色。管理員不積極，站點就是一潭死水；對管理員 “放羊吃草”，站點就會放任自流，而整個遠程教育工作都將無的放矢。所以，當前遠程教育制度建設工作的當務之急，就是為基層管理員量身打造出一整套有針對性、實用性和操作性的管理規(guī)程，以約束管理員，激勵管理員自覺性地、創(chuàng)造性地去工作。

要制定這樣一套制度，首先要強調(diào)的就是針對性。以往我們是以站點管理制度來同時管理站點管理員的。然而，站點管理制度更多的是從站點建設和維護出發(fā)的，對站點日常運營、尤其是站點學用工作開展等范疇觸及不夠深入，對管理員日常工作的內(nèi)容針對性不強。比如，管理員要如何管理利用設備、如何自覺運營站點、如何合理使用站點經(jīng)費，管理員一個月集中播放幾次、舉辦幾次主題活動、活動中有沒有研討，以及管理員多久進行一次調(diào)查摸底、帶領多少群眾進行學用實踐，等等，管理員日常工作內(nèi)容的方方面面，都應該有一套相應的工作守則將之量化，形成指標，進入站點工作流程，以有針對性地約束管理員，強化管理員的崗位責任意識。

其次是制度的操作性。要確保一套制度的推行，必須要給這個制度上“保險”?？己撕图钍莾蓷l捷徑。管理員管理制度中應有必要的考核指標，對制度中規(guī)定的管理員職責的每一項，上級管理部門都應定期考查或抽查，進行考核評定?？己说姆椒ㄟ€可以適當增加一些軟性指標，比如對管理員的口碑調(diào)查，以及請當?shù)厝罕娺M行問卷評估等。對管理員除了要約束，還要激勵。管理員的綜合評價高，要給予相應的獎勵，在條件許可下可以采取物質(zhì)獎勵，也可以用通報表揚的方式使管理員產(chǎn)生崗位榮譽感；管理員綜合評價低則要有相應的處罰，或通報批評。

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關鍵詞：石油企業(yè)；設備管理；服務質(zhì)量

1我國石油企業(yè)設備管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.1我國石油企業(yè)設備管理現(xiàn)狀

近年來，我國成功加入了世界貿(mào)易組織，隨著石油經(jīng)濟在國際上的競爭日益強烈，我國的石油行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機和重大挑戰(zhàn)，使得石油企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)壓力不斷加大。為了保障石油企業(yè)的又好又快發(fā)展，當前我國石油企業(yè)既要保證石油設備的工作能力和性能質(zhì)量，同時也對石油企業(yè)的設備管理方面提出了更高的要求。但是，在實際的石油企業(yè)發(fā)展過程中，面對新設備和新技術所帶來的新問題層出不窮，傳統(tǒng)的石油設備管理方法已經(jīng)不能適應石油企業(yè)的建設發(fā)展。

1.2在設備管理中存在的主要問題

石油行業(yè)本身屬于壟斷行業(yè)，具有好利潤、高補貼和低效率的顯著特點。在石油企業(yè)中，設備管理工作受到各個方面的影響，主要存在以下幾種問題。

1.2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機構(gòu)。在當前我國的石油企業(yè)中，企業(yè)管理制度還存在著很多缺陷，沒有制定嚴格的石油機械設備的管理制度，也沒有對設備的相關資料整理入檔。這就使得在石油企業(yè)的設備管理工作中，很難將相關的管理制度和現(xiàn)實管理工作聯(lián)系在一起，使得管理工作無章可循，使得石油企業(yè)設備管理工作整體效率低下，設備的使用率也不高。在石油生產(chǎn)的過程中，設備的人員經(jīng)常受到調(diào)動，更加不利于企業(yè)設備管理。企業(yè)的管理班子的管理意識還存在一定的進步空進，工作人員素質(zhì)整體性不高，缺乏完善的管理機制，石油設備沒有設立專門部門進行專人看管，相關人員沒有受到責任制約，遇到問題各個部門相互推諉，這些問題的產(chǎn)生究其原因就是石油企業(yè)缺乏完善的管理制度和完善的管理機構(gòu)。

1.2.2設備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)。在石油企業(yè)設備管理中，長期的使用設備后，并沒有對石油設備進行定期的保養(yǎng)。另外，企業(yè)沒有建立責任制，設備保養(yǎng)沒有落實到個人。容易造成故障發(fā)生時，不能找到相應的責任人。設備的保養(yǎng)沒有與設備使用相結(jié)合，在日常維護保養(yǎng)工作中，需要注重對設備進行防護性的保養(yǎng)，最大限度的保障設備的質(zhì)量，要求在保養(yǎng)石油設備的過程中，注重衛(wèi)生和，需要重視清洗校正工作，目前的保養(yǎng)工作不能有效保持設備的使用性能。

1.2.3設備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。在石油設備的管理工作中，對于檢測出的故障進行分析解決是一項比較復雜的工作，由于其所涉及的知識理論較多，對設備故障檢查工作人員的專業(yè)知識和技能提出了較高的要求。但是長期以來，我國石油行業(yè)設備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力比較弱，相關技術人員的專業(yè)知識和技能存在一定的缺陷。除此之外，在我國石油企業(yè)中，檢測故障的設備相對較少，往往在石油企業(yè)中當一些設備出現(xiàn)故障之后，才能夠真正的引起重視，才開始進行故障的檢測，日常的檢測維修等工作開展較少。

2提高我國石油企業(yè)設備管理質(zhì)量的具體措施

2.1建立健全設備管理制度，落實管理機制

在石油企業(yè)中，需要建立健全石油企業(yè)的設備管理制度，設立專門部門施行責任到人的設備管理制度，保證企業(yè)中的設備管理工作有章可循，有法可依，落實石油企業(yè)的責任問責制，對石油企業(yè)的設備進行有效的管理，最大限度的保障責任落實到個人，提高每個員工對設備使用安全的重視程度。企業(yè)需要明確管理人員的具體職責和權限，提高管理者的工作效率，采用多種方式發(fā)揮管理人員的主觀能動性。除此之外，還要加強對于相關管理人員的專業(yè)知識和技能培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)，在培訓的基礎上充分加強管理人員的責任心。企業(yè)還要建立檔案資料制度，確保各種設備的記錄資料準確詳細，方便管理人員的資料獲取，加快設備故障問題的分析解決。

2.2完善設備保養(yǎng)和維護制度，保證設備使用性能

在石油企業(yè)中，設備保養(yǎng)維護工作開展的好壞，能夠直接的影響機械設備的使用性能。當石油企業(yè)中的使用設備工作一段時間以后，就需要進行相應的維修保養(yǎng)，避免石油設備在長期使用中出現(xiàn)本可以避免的問題。本來石油企業(yè)設備在長期使用之后就容易產(chǎn)生故障、出現(xiàn)問題，所以石油企業(yè)要完善設備保養(yǎng)和維護制度，保證設備使用性能，制定嚴格的執(zhí)行設備保養(yǎng)和維護制度，最大限度的保證設備的正常運行，最大限度的提高石油設備的工作性能，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3提高設備故障診斷能力，及時發(fā)現(xiàn)問題

為了最大限度的避免石油企業(yè)設備產(chǎn)生故障，有效的保證石油企業(yè)的財產(chǎn)安全和員工的生命安全，就需要定期進行設備故障診斷。對設備進行診斷的技術應該采納國內(nèi)外先進的技術手段，并定期的對設備故障檢修人員進行培訓，和機修部門進行合理的合作，對設備的整個運行狀態(tài)進行合理的分析，保障設備的總體質(zhì)量，在此基礎上需要制定相對應的措施來保證設備的有效運營。

2.4加強設備管理人才的培養(yǎng)力度

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展技術的進步，在我國石油企業(yè)中，不斷涌現(xiàn)出新的設備和新興技術，這就對企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識和技能提出了新的要求。在當前石油行業(yè)的發(fā)展階段，我國石油企業(yè)中的設備管理人員及設備操作人員不能單純的只提高他們的技術能力，還要求他們具備綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要定期的對骨干人員進行培訓，通過培訓學習提高他們的綜合修養(yǎng)，將他們培養(yǎng)成為技術素養(yǎng)的綜合性人才，只有這樣才能使骨干人員在提高自身綜合素質(zhì)的過程中加深他們對企業(yè)設備管理重要性的認識。

3結(jié)束語

總而言之，要想切實解決石油企業(yè)設備管理工作中所出現(xiàn)的一系列問題，就需要管理者的管理理念同石油企業(yè)的實際運營情況相結(jié)合，從我國石油企業(yè)設備管理現(xiàn)狀入手，對出現(xiàn)的問題進行深入分析，建立健全石油企業(yè)的設備管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，從而切實有效地解決新時期的石油設備管理問題。

參考文獻：

[1]王麗雯.淺談石油企業(yè)設備管理問題[J].新疆化工，2010(02).

篇6

［關鍵詞］企業(yè)無形資產(chǎn)保護管理

隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息使得世界各國的經(jīng)濟增長越來越依靠知識，知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產(chǎn)權、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。這里就我國目前企業(yè)中的無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀問題及對策作以簡略的分析和探討，并對企業(yè)加強無形資產(chǎn)保護，建立科學的無形資產(chǎn)管理制度，如何管理無形資產(chǎn)和如何有效地利用無形資產(chǎn)談點粗略的看法。

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點

1、企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵。企業(yè)無形資產(chǎn)是無形固定資產(chǎn)的簡稱，一般是指無形資產(chǎn)的資源。即指不具有實物形態(tài)而主要以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源。

在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)概念中，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩部分，凡一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)由有關，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的沒有物質(zhì)實體的資產(chǎn)，都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)作為以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源在經(jīng)濟增長中的作用越大，而且起著關鍵的作用。

2、無形資產(chǎn)具有如下主要特征：

一是獨立性。無形中產(chǎn)時依附于油性資產(chǎn)而存在的，而言缺乏獨立性，它不可以不依賴與有性資產(chǎn)而獨立發(fā)揮作用，體現(xiàn)一種權利或取得經(jīng)濟效益的能力。

二是轉(zhuǎn)化性。無形資產(chǎn)雖然是看不見、摸不到的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結(jié)合，就可以相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

三是增值性。無形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來強大的增值功能，本身并無損耗。不少名牌企業(yè)無形資產(chǎn)價值遠遠高于企業(yè)有形資產(chǎn)和年銷售額。

四是交易性。無形資產(chǎn)又其價值性而且具有交易性。

五是潛在性。無形資產(chǎn)式在生產(chǎn)經(jīng)營中考自身日積月累不斷努力，經(jīng)過長期提高逐漸培育出來的，它潛在的存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽等等。

二、加強對無形資產(chǎn)的保護

由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨立性等特點，很容易被忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不到的東西能作為企業(yè)的資本。面對這種狀況，首先，我們應該大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識，樹立現(xiàn)代資本觀念，要讓人們一是到，不但企業(yè)商標、專利權、專有技術等十企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)，還要讓他們一是到一個企業(yè)長期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關系、與債權債務人的合作關系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)。我們應當稽核企業(yè)、社會的和政府的力量，增強對企業(yè)無形資產(chǎn)的保護?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

1、為企業(yè)中無形資產(chǎn)的保護提供一個良好的外部環(huán)境。國家應就無形資產(chǎn)的評估和保護制定專門的法律和條例，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展，一方面對現(xiàn)有法律規(guī)范進行推廣應用和補充完善，另一方面，應緊跟形勢，制定新的法律規(guī)范，加入WTO后，更要注意無形資產(chǎn)保護的國際化進程。政府主管和上級部門應提高對無形資產(chǎn)保護和管理的重要性認識，可通過有關法規(guī)的頒布、執(zhí)行與案件審理，提高企業(yè)和社會公眾對無形資產(chǎn)保護的意識。

2、企業(yè)應從內(nèi)部加強無形資產(chǎn)的核算管理，重視無形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，企業(yè)應建立無形資產(chǎn)管理責任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，應設立專門機構(gòu)，配備專業(yè)人員，進行無性資產(chǎn)的全面管理；應充分關注自身無形資產(chǎn)的價值，加強無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算；應適時無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時地對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。特別是現(xiàn)在企業(yè)對外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟活動相當頻繁，無形資產(chǎn)的運作和交易顯得格外活躍，通過對無形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，可以減少交易過程中的無謂損失。另一方面，企業(yè)應從技術手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。對企業(yè)的專有技術、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權交易中，應注意無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強對專有技術、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡等商業(yè)秘密的保護，學會用高科技手段來維護企業(yè)無形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導致的無形資產(chǎn)流失。

3、注意對人才的合理安置。企業(yè)可以在平時給重要員工一定的股票期權；與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對其加以約束；在涉及無形資產(chǎn)的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術=、營銷網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)。

三、建立科學的無形資產(chǎn)管理制度

1、建立無形資產(chǎn)管理制度的意義

我國企業(yè)應借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，重視無形資產(chǎn)，建立科學的無形資產(chǎn)管理制度。無形資產(chǎn)式企業(yè)21世紀生存發(fā)展的必備資源，而無形資產(chǎn)的制度建設又是使無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。無形資產(chǎn)管理制度是無形資產(chǎn)管理的基礎，沒有健全的無形資產(chǎn)制度，無形資產(chǎn)管理就無章可循。

2、無形資產(chǎn)管理制度體系

一個企業(yè)的無形資產(chǎn)制度一般涉及到技術開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經(jīng)濟技術合作，情報信息管理、質(zhì)量管理等若干領域。一般應包括：無形資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，無形資產(chǎn)權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產(chǎn)對外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無形資產(chǎn)檔案管理制度，無形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、無形資產(chǎn)融資管理制度、無形資產(chǎn)評估管理制度、無形資產(chǎn)審計管理制度，無形資產(chǎn)投資管理制度等等，其指定原則是既要考慮到無形資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的無形資產(chǎn)產(chǎn)量，又要考慮到無形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。

四、無形資產(chǎn)的有效運營

1、無形資產(chǎn)運營的實質(zhì)。無形資產(chǎn)不同于油性資產(chǎn)，不是可以摸得到看得見的物件，經(jīng)營無形資產(chǎn)的實質(zhì)是經(jīng)營某項無形資產(chǎn)的權利；包括所有權、使用權（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權、占有權）。從這個角度看無形資產(chǎn)實質(zhì)上是一種權利，是指使轉(zhuǎn)化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，無形資產(chǎn)本質(zhì)是一種無形的權利。所謂運營無形資產(chǎn)就是運營這種無形權利。

2、無形資產(chǎn)運營的特點。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)無形資產(chǎn)生之比有形資產(chǎn)的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運營的高級階段。高明的投資經(jīng)營者主要是利用無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實施控股或參股，通過無形資產(chǎn)運營代替有形資產(chǎn)投入，實現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。如蘭州黃師傅牛肉面利用自己的配方，使企業(yè)大力擴張成為一個有十幾家連鎖店的企業(yè)。

3、無形資產(chǎn)運營的主要方式。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實經(jīng)營過程中沒，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。

4、無形資產(chǎn)的有效運營。面對巨大風險和機會，企業(yè)要有效運營無形資產(chǎn)，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發(fā)、運營、評估、保護等環(huán)節(jié)。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產(chǎn)的兩個基本特點即無形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發(fā)、運營，而評估才可確保利益的最大實現(xiàn)，以減少風險。由于無形資產(chǎn)的本質(zhì)特點與管理運營不完全同于產(chǎn)品經(jīng)營，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認清它是經(jīng)營的一種權利。

五、無形資產(chǎn)管理

1、加強對無形資產(chǎn)的保護意識。作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，由于無形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣以及是否完整、安全與其經(jīng)營業(yè)績評價沒有直接關系，而且發(fā)生無形資產(chǎn)流失時在短期內(nèi)不會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營者對無形資產(chǎn)缺乏關注，其現(xiàn)實表現(xiàn)為淡薄的無形資產(chǎn)保護意識、保密意識和缺乏對無形資產(chǎn)的有效管理。因此，我們首先要加強對無形資產(chǎn)的保護意識。在發(fā)生無形資產(chǎn)流失時，要引起各方的高度重視和注意，并沒有采取有效措施

2、注重對無形資產(chǎn)的有效運行。要根據(jù)各類無形資產(chǎn)的存在方式、作用途徑和運行環(huán)境的變化等相關情況，建立以“保值增值”為價值取向的系統(tǒng)的管理機制，實施全息、全面和全程管理，切實保證企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的正常運行。要注意分析研究國內(nèi)和國際經(jīng)濟發(fā)展與管理的新態(tài)勢，從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要和戰(zhàn)略需求上，尋求創(chuàng)新豐富企業(yè)無形資產(chǎn)的著力點和發(fā)展機遇，并通過學習借鑒、自我培植、有償轉(zhuǎn)讓和嫁接改造等多種形式，創(chuàng)造出生命力強、個性鮮明、優(yōu)勢突出的企業(yè)新型無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的超前更新，以此推動有形資產(chǎn)的高效或超值運行。

綜上所述。我國加入世界貿(mào)易組織以后，我們所面臨的國內(nèi)外競爭將日益激烈，無形資產(chǎn)問題日益緊迫，無形資產(chǎn)不僅是一個經(jīng)濟單位至關重要的資源，而且也是一個地區(qū)、一個國家綜合實力的象征。從某種意義上講21世紀是無形資產(chǎn)的世紀。誰擁有優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)，誰就能在21世紀抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。其次，根據(jù)我國無形資產(chǎn)流失的原因，對癥下藥，從現(xiàn)代資產(chǎn)意識、無形資產(chǎn)的核算評估、人才的合理配置等方面加強對無形資產(chǎn)的保護。建立一套切實可行的管理制度，遵循無形資產(chǎn)本身的發(fā)展規(guī)律，有效的管理運營無形資產(chǎn)，使無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)共同發(fā)揮經(jīng)濟資源的作用。

參考文獻

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篇7

關鍵詞：中小企業(yè)；財務內(nèi)控管理制度；完善

對于群體龐大的中小企業(yè)而言，加速構(gòu)建起相對完善的財務內(nèi)控管理制度不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營管理水平邁上一個新臺階，還可以有效提升中小企業(yè)風險防范能力，助力企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。但當前大多數(shù)中小企業(yè)在財務內(nèi)控管理制度建設方面存在諸多問題，內(nèi)部控制基本上形同虛設，只有在正式內(nèi)控管理制度建設存在問題的基礎上制定出切合自身實際的有效措施，才能借助健全的財務內(nèi)控管理制度確保中小企業(yè)的高效運營及穩(wěn)健發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點在注冊企業(yè)總數(shù)中占比高達90%多的我國中小企業(yè)自改革開放以來就步入發(fā)展的快車道，對助推國民經(jīng)濟快速發(fā)展起著不可替代的作用。中小企業(yè)不僅在拉動經(jīng)濟增長方面具有重要作用，還對擴大就業(yè)、維持社會穩(wěn)定具有重要意義。在群體龐大的中小企業(yè)當中，蓬勃發(fā)展的科技型企業(yè)更是為社會進步提供了不竭動力。當前我國中小企業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、非國有企業(yè)占比大的特點。

中小企業(yè)財務內(nèi)控管理制度存在的問題

1.領導層管理意識薄弱當前中小企業(yè)當中，領導層管理意識薄弱是影響財務內(nèi)控管理制度建設的關鍵因素。多數(shù)中小企業(yè)管理層對內(nèi)控制度建設的重要性缺乏明確認知，他們認為將有限的資金及人力資源放在產(chǎn)品研發(fā)等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營相關的方面更靠譜，大型企業(yè)才有精力且有必要建設內(nèi)控制度。領導層的管理意識都如此薄弱，都認為內(nèi)控管理制度可有可無。一方面導致中小企業(yè)很少將精力投入到內(nèi)部控制制度建設上，另一方面更導致中小企業(yè)自上而下忽視內(nèi)部控制，中小企業(yè)不僅缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，更缺失對提升企業(yè)凝聚力起著重要作用的內(nèi)控文化。在日常工作中，由于領導層管理意識薄弱導致的營私舞弊現(xiàn)象甚至違規(guī)違法行為極容易導致企業(yè)面臨極大的經(jīng)營風險。

2.內(nèi)部審計制度不完善，無法有效發(fā)揮作用當前絕大多數(shù)中小企業(yè)設置有內(nèi)部審計部門，但缺乏完善的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部審計的作用根本無法有效發(fā)揮。第一，包括企業(yè)領導及內(nèi)部審計人員在內(nèi)的人員都對內(nèi)部審計的重要性缺乏科學認知，這與內(nèi)部審計并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必備步驟有一定關系，并且對于企業(yè)領導而言內(nèi)部審計很容易影響自身利益，上述因素都導致中小企業(yè)實施內(nèi)部審計工作積極性不高。第二，由于多數(shù)中小企業(yè)領導者對內(nèi)部審計的性質(zhì)、含義缺乏充分認知，他們認為查賬即內(nèi)部審計，且將內(nèi)部審計與財務部門“財審合一”，因而導致內(nèi)審工作范圍小，且內(nèi)部審計對財務部門的監(jiān)督職責形同虛設。第三，由于中小企業(yè)“財審合一”，內(nèi)審工作的權威性大大降低。由政府推動實施的內(nèi)部審計行政性極強，但對中小企業(yè)而言，財審合一削弱了內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，內(nèi)部審計人員自身行政待遇有賴企業(yè)提供，糾纏不清的利益關系使內(nèi)審工作受到嚴重不良影響，內(nèi)審工作的權威性自然大幅降低。

3.資產(chǎn)管控力度不強，容易發(fā)生風險當前，私營企業(yè)在中小企業(yè)中占比較大，家族性質(zhì)的私營企業(yè)占有一定比例，在這些集權管理現(xiàn)象嚴重的中小企業(yè)當中，絕大部分企業(yè)經(jīng)營者對資產(chǎn)管控的重要性缺乏正確認知。第一，大部分中小企業(yè)缺乏規(guī)范、適用性強的資產(chǎn)管理制度，業(yè)務流程也極為混亂。當前我國多數(shù)的中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的集權式財務管理方式，中小企業(yè)包括原料采購、財務管理等在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策權都集中在中小企業(yè)經(jīng)營者身上。而絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者對資產(chǎn)管控制度的重要性缺乏必要、科學、深刻的認知，他們認為企業(yè)員工、不同部門正常運作，企業(yè)就會獲得較高的運營效率。第二，資金使用隨意性強，欠缺必要分析、科學計劃及科學合理的安排。第三，對企業(yè)重要資產(chǎn)的管理模式落后，風險風控意識差。重要資產(chǎn)如固定資產(chǎn)、應收賬款等缺乏先進管理手段、健全的管理制度以及嚴格的監(jiān)督；存貨占用過多資金導致資金流轉(zhuǎn)不暢。第四，多數(shù)中小企業(yè)不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。

中小企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的完善策略

1.加強對內(nèi)部控制的重視力度對中小企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度進行完善，中小企業(yè)應該從管理層做起、自上而下提高對內(nèi)部控制的重視力度。首先，中小企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，對在企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部控制、建立完善內(nèi)部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認知，提升對內(nèi)部控制的認同感。有了企業(yè)管理層的認同，內(nèi)部控制制度才能順利構(gòu)建起來，并在此基礎上進一步完善，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境才能進一步優(yōu)化。管理層在積極推進內(nèi)部控制制度構(gòu)建、完善的基礎上，應讓內(nèi)部控制制度建設理念滲透進整個企業(yè)當中，借助學習、培訓等多樣化的方式向不同層級員工灌輸正確的內(nèi)部控制制度建設理念以及經(jīng)營理念，從而在中小企業(yè)內(nèi)部樹立起正確經(jīng)營觀、科學價值觀，企業(yè)內(nèi)部才能自上而下提升執(zhí)行內(nèi)控職能的自覺性，為企業(yè)運營營造良好內(nèi)控環(huán)境、形成濃郁內(nèi)控文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力及合規(guī)經(jīng)營意識。

篇8

各管理人員崗位安全職責

紅河南源供水有限公司

一、組織機構(gòu)設置

運維部經(jīng)理

綜合管理員

技術負責人

安全負責人

運維部副經(jīng)理

維護班

運行班

二、崗位明細表

序號

姓名

崗位

備注

1

陳家祥

運維部經(jīng)理

2

郭富興

技術負責人

3

尹正彪

運維部副經(jīng)理

4

黃文祥

安全負責人

5

蔣買艷

綜合管理員

6

武文剛

維護班班長

7

田茂才

維護班班長

8

楊天貴

維護人員

9

王正祥

維護人員

10

梁小雨

運行值長

11

趙正雄

運行值長

12

吳碧如

運行值長

13

太樹明

運行值長

14

周成宇

值班員

15

周賢

值班員

16

陳開瑞

值班員

17

孟晨

值班員

18

白雅婷

值班員

19

楊映文

值班員

20

袁嘉誠

值班員

21

彭美麗

值班員

序號

姓名

崗位

備注

1

周麗兵

運行值長

2

孟筱涵

運行值長

3

羅正紅

運行值長

4

官勇

運行值長

5

許忠

值班員

6

吳祥云

值班員

7

趙俊飛

值班員

8

楊呂

值班員

9

王順革

值班員

10

顧少忠

值班員

11

李維春

值班員

12

普慶保

值班員

二、各管理人員崗位安全職責

運維部經(jīng)理安全職責

(1)運維部經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，對所承擔的運營項目施工安全負全責，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作。堅持生產(chǎn)管理過程中計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

(2)結(jié)合項目特點，對安全生產(chǎn)責任目標進行分解，建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責。

(3)負責配備符合國家和部門規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場專職安全管理人員;負責落實項目的安全責任制和建立健全項目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(4)組織編制安全生產(chǎn)資金使用計劃并組織實施;嚴格落實安全生產(chǎn)資金保障制度，不得挪作他用。

(5)落實特種作業(yè)人員管理制度，落實特種作業(yè)人員操作規(guī)程，外來施工隊進入項目點施工時應該嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。

(6)督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護用品，正確使用機械設備，并保證長期在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

(7)運營項目實行總承包的，運維部經(jīng)理定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。

(8)與運維部管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)目標，并定期組織考核。

(9)組織編制落實《施工組織設計》、《專項方案》、《安全生產(chǎn)標準化策劃書》、《安全技術措施》及各類交底。

(10)組織有關人員開展重大危險源的辨識及制定管控措施。

(11)組織開展運維部“四個一”活動，定期或不定期組織有關人，員對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時消除施工作業(yè)環(huán)境中的安全隱患;落實政府監(jiān)督管理部門、上級機關和公司安全管理部門提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。

(12)在施工現(xiàn)場時間不得少于當月日歷天數(shù)的80%;在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場值守。

(13)組織對新入場、轉(zhuǎn)崗員工的從業(yè)人員進行三級安全教育培訓和考核。組織對施工管理人員、專職安全員進行職能、技能、崗位教育培訓考核并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)安全教育和無證人員不得上崗。

(14)組織對使用的建筑起重機械辦理產(chǎn)權備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗收、使用登記;組織對進人現(xiàn)場前的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件查驗，并報相關單位監(jiān)測檢驗，合格后才可投入使用，并設置專人管理，組織定期檢查、維修、保養(yǎng)并建立資料檔案.

(15)組織并落實對施工現(xiàn)場實行時閉圍擋，將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)分開設置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設置置明顯的安全警示標志及消防器材。

(16)組織落實對施玉現(xiàn)場“三寶、四口、臨邊’”等部位采取有效的安全防護措施，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應的安全技術措施。

(17)落實配備應急救援物資，組織運維部及施工作業(yè)人員開展應急救援演練并記錄評價，發(fā)生事故時，應當按規(guī)定及時、如實報告并開展現(xiàn)場救援。

(18)組織工作面移交(基礎、安裝、消防、水電、裝飾裝修)時，應采用書面形式。

(19)組織實施安全生產(chǎn)月活動等安全生產(chǎn)相關活動。

(20)嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料。

(21)認真執(zhí)行安全事故上報和應急管理制度，發(fā)生事故后，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，及時如實地報告安全生產(chǎn)事故，及時組織救援工作，防止事故的擴大和蔓延。同時應保護事故現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)理處理工作。

(22)積極推進、落實公司要求的班組互聯(lián)互保制、班前十五分鐘安全大講臺等各項工作。

(23)每月至少組織一次專題安全教育培訓學習。

(24)根據(jù)項目特點組織開展各種不同種類、不同時期的專項治理行動。

(25)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓和會議(須運維部經(jīng)理參加的)并傳達至運維部。

運維部副經(jīng)理安全職責

(1)在運維部經(jīng)理領導下，具體組織項目施工;在項目運營過程組織實現(xiàn)安全、環(huán)境與衛(wèi)生職業(yè)健康目標和指標的控制要求;協(xié)助運維部經(jīng)理生產(chǎn)管理過程中計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(2)

堅持“安全第一”的原則，調(diào)節(jié)施工進度與安全生產(chǎn)方面的矛盾:嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。

(3)執(zhí)行運維部安全生產(chǎn)領導帶班制度，全面掌握運維部的安全生產(chǎn)情況。執(zhí)行運維部安全檢查制度，運維部經(jīng)理不在項目期間，定期或不定期組織有關人員對生產(chǎn)運維現(xiàn)場進行安全檢查，對查出的安全隱患和問題按“三定一落實”及時組織整改并加以落實解決。

(4)協(xié)助運維部經(jīng)理組織各種安全教育培訓考核工作。

(5)按照運維部安全標準化管理的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保對進入項目現(xiàn)場的物資、機械設備、監(jiān)測裝置得到有效實施管理和控制。協(xié)助運維部經(jīng)理組織對使用新技術新工藝新設備新材料使用前的安全教育培訓。

(6)協(xié)助運維部經(jīng)理組織落實不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應的安全施工措施。

(7)

負責制定各項管理制度及安全操作規(guī)程并組織落實。

(8)工程項目實行總承包的，協(xié)助運維部經(jīng)理定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

(9)在運維生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，在安全整改和落實安全措施后，方才能再施工。

(10)施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報運維部經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。

(11)負責本項目發(fā)生的緊急情況和事故的應急準備和響應:負責對事故、事件，不件合實施糾正和預防措施。

(12)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓和會議，并傳達至項目部。

(13)根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對運維部的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一安排和總體協(xié)調(diào)指揮。

安全負責人安全職責

(1)對運維部安全生產(chǎn)工作負具體監(jiān)督管理檢查責任。負責日常安全監(jiān)督檢查工作:及時制止“三違”行為，對各種違章行為有處罰權:遇重大險情或事故隱患，有權貴令先停產(chǎn)，及時組織人員撤離危險區(qū)域，并報告運維部經(jīng)理。

(2)調(diào)查、分析、監(jiān)控運營項目存在的各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，提出符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應立即向運維部經(jīng)理和分公司安全總監(jiān)報告，并可以直接向公司安環(huán)部直接報告。

(3)參加由上級部門、公司、直管部等有關部門組織的季度檢、月檢和其它各項安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和內(nèi)業(yè)資料存在的問題提出相應的整改措施，督促相關責任人予以整改，組織復查驗收并回復。

(4)參與運營項目的各項安全檢查工作，如實做好檢查、驗收記錄。督促材料管理員、機械操作員等相關責任人定期對設備、機械進行維護保養(yǎng)工作。

(5)監(jiān)督安全技術交底制度的落實，督促核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(6)督促運維部領導，定期不定期進行安全生產(chǎn)思想教育和組織職工學習安全生產(chǎn)制度、標準、要求及安全技術操作規(guī)程。

(7)協(xié)助編制《安全生產(chǎn)標準化工地策劃書》，組織編制運營項目《生產(chǎn)安全事故應急救援預案)，協(xié)助運維部經(jīng)理開展應急救報演練工作，并對演練情況進行分析總結(jié)，提出改進意見和建議。

(8)參與編制《施工組織設計》和《專項方案》的安全保證措施，提出安全技術措施意見，保證其可行性與針對性。接受技術負責人對方案的安全技術交底，協(xié)同技術負責人落實方案交底的安全保證措施落實到位。

(9)工程應用新技術、新工藝、新材料、新設備時，協(xié)助技術負責人編制相應的安全技術措施，提出可行性意見和建議，并采取相應的安全保障措施。

(10)督促運維部經(jīng)理開展項目“四個一”

活動，負責制定、落實安全生產(chǎn)工作計劃，監(jiān)督、指導相關責任人的工作開展。

(11)協(xié)助運維部經(jīng)理制定工程項目網(wǎng)格化管理辦法，協(xié)助運維部經(jīng)理定期對責任人進行考核評價。

(12)協(xié)助運維部經(jīng)理落實安全生產(chǎn)資金保障制度及編制安全生產(chǎn)資金投入使用計劃，監(jiān)督制度和計劃的實施，并督促內(nèi)業(yè)管理和成本核算員做好相關臺賬。

(13)督促并協(xié)同班組長、勞務隊伍開展安全生產(chǎn)活動，掌握安全生產(chǎn)情況，提出改進意見和措施。

(14)監(jiān)督班組長每天開展班前安全活動、班中檢查、班后活動，并將活動開展情況形成文字記錄、照片或影像資料，及時上傳微信群并歸檔。

(15)建立安全內(nèi)業(yè)臺賬，收集、整理安全管理內(nèi)業(yè)資料并審核內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實性、合規(guī)性。如實記錄工程項目安全生產(chǎn)管理日志，落實相關單位辦理安全備案工作，按時按量完成運營項目安全管理信息化報送工作。

(16)監(jiān)督設備材料員對運營項目安全防護用品的發(fā)放工作，監(jiān)督安全防護用品的驗收以及檢驗。監(jiān)督勞動保護用品的驗收、保管、發(fā)放。

(17)監(jiān)運營程項目的安全保衛(wèi)工作。

(18)落實運營項目施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。

(19)督促運維部經(jīng)理每日點評安全日記。

(20)督促運維部組織對新入場和轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗員工進行入場三級安全生產(chǎn)教育:對特種作業(yè)人員的持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督;

(21)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查，并做好安全檢查記錄。

(22)督促運維部及時購買工傷保險、意外傷害保險。

(23)參與各有關部門組織的安全檢查，如實匯報本運維部的安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權利，對整改復查是否合格進行驗證。

(24)督促分包隊伍按照公司管理制度要求配備管理人員，并執(zhí)行公司管理制度要求。

綜合管理員安全職責

(1)負責檢查、驗收項目使用的所有機械設備，并收集、查驗設備資料和操作人員的證件，協(xié)助做好特殊工種的安全教育和陪送取證工作。

(2)定期對庫房設備材料、勞保用品進行盤點工作，并制定設備管理制度及危險品管理制度、建立勞保發(fā)放臺賬等。

(3)督促設備維修保養(yǎng)人員按期對設備進行維修保養(yǎng)，做好設備運行維護保養(yǎng)記錄，對各種機械設備組織定期檢查，加強施工過程中對設備的日常巡檢、專項檢查工作并整理好驗收資料。

(4)遵守國家及上級有關防火制度，配備符合規(guī)定的防火和消防設施，保持良好性能。

(5)定期對各類消防器材、工具、設施進行檢查，確保其符合規(guī)范。

(6)切實做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊。

(7)負責做好食堂、所屬庫房和辦公區(qū)域、住宿區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，協(xié)助開展辦公、住宿區(qū)域安全隱患排查治理及衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查，防火災和食物中毒。

(8)負責制定運維部安全生產(chǎn)培訓計劃，并組織具體推進整體培訓工作。

(9)負責督促指導分包隊伍依法為勞務人員辦理工傷保險和為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害險，并將相關材料證明歸檔存留。

(10)組織做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對有害工種執(zhí)行定期輪換、定期脫崗的規(guī)定。

(11)

負責建立和管理部門員工信息，收集使用于本項目部的地方性法律法規(guī)。并做好臺賬記錄。

(12)

參加事故方面的調(diào)查，認真分析事故原因，

提出處理意見，制定防范措施。

(13)

協(xié)助運維部負責人貫徹上級有關安全生產(chǎn)指示精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)宣貫上級和有關部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

(14)

建立車輛使用管理制度，做好車輛的維護保養(yǎng)，確保安全行駛。

技術負責人安全職責

(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作負技術責任。

(2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合運維部特點，主持運維部的安全技術交底。

(3)

經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包組）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須進行安全技術交底、落實安全措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，嚴禁違章指揮。

(4)定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

(5)運維部應用新材料、新工藝、新技術要及時上報，經(jīng)批準確定后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作環(huán)節(jié)，預防施工中火災、觸電或其新工藝實施中可能造成的事故。

(6)發(fā)現(xiàn)設備、設施不正常運行情況及時采取措施，嚴格控制符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

篇9

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）對財務管理不夠重視

當前，我國企業(yè)對財務管理不夠重視，企業(yè)主要以個人或合伙為主，企業(yè)的經(jīng)營以及所有權比較一致，企業(yè)的管理者也是企業(yè)的投資者，這種情況下，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)家族化、任用親屬、經(jīng)營者獨斷專行的局面，導致企業(yè)的財務會計信息失真，企業(yè)的經(jīng)營管理者無法客觀真實地了解企業(yè)的財務狀況[1]。而且由于企業(yè)經(jīng)營者的風險以及財務管理認識不到位，對企業(yè)的健康發(fā)展也造成了嚴重的負面影響。

（二）財務管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)營管理者對財務管理不夠重視，也就導致企業(yè)內(nèi)部沒有完善的財務管理制度作保障，企業(yè)的財務管理制度不完善，在一定程度上制約了企業(yè)各項工作的健康發(fā)展[2]。由于財務管理制度缺失，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到財務問題沒有良好的解決策略，有些企業(yè)即使有財務管理制度，但是由于家族式或獨斷專行，財務管理制度也無法發(fā)揮應有的作用。

（三）財務信息化程度不高

隨著財務管理技術的越發(fā)成熟，各種信息化技術在財務管理中的應用，大大提升了財務管理水平，實現(xiàn)財務管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。但就當前企業(yè)的財務管理情況來看，對于各種先進信息化軟件系統(tǒng)及技術的應用尚不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，由于信息化程度低，導致企業(yè)的財務透明度低，這對于企業(yè)的融資及成本控制產(chǎn)生了不利影響。

（四）財務人員素質(zhì)參差不齊

財務管理人員的素質(zhì)能力對于企業(yè)的財務管理及發(fā)展起著十分重要的作用，但是當前企業(yè)的財務管理人員普遍素質(zhì)能力不夠高，專業(yè)性較差，缺乏高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的財務管理人員[3]。有些企業(yè)還會在財務崗位上安排自己的家屬，他們沒有財務管理的知識和經(jīng)驗，對企業(yè)的資金流通、規(guī)劃、會計預算等都不了解，導致財務信息失真，管理效率低下。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平提升路徑

（一）樹立以財務管理為中心的思想，全面轉(zhuǎn)化公司的經(jīng)營理念

為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要加強對財務管理的重視程度，企業(yè)經(jīng)營者積極的轉(zhuǎn)變財務管理理念，從而使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位，對此，企業(yè)應當樹立以財務管理為中心的思想，全面轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營理念，明確財務管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。首先要樹立以人為本的理念，注重人的管理和發(fā)展，企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動都離不開人的操作和執(zhí)行，執(zhí)行的效果是由人素質(zhì)能力決定的，因此要建立完善的激勵機制，充分調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，從而使財務管理工作取得良好的效果[4]。其次，要具有一定的創(chuàng)新意識，當前社會以及市場是不斷變化發(fā)展的，財務管理也應隨著市場的變化而不斷創(chuàng)新，當前企業(yè)為了加強財務管理創(chuàng)新，就必須從企業(yè)自身實際出發(fā)，對管理目標、管理手段、內(nèi)容、監(jiān)管等方面進行創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）完善企業(yè)各項財務管理制度，全面適應現(xiàn)代企業(yè)的管控要求

企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)良好的效果，就必須建立完善的財務管理制度，使企業(yè)各項財務工作有據(jù)可循，能夠嚴格按照制度進行，也更好的適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管控要求。加強企業(yè)的成本、現(xiàn)金、存貨以及投資等規(guī)劃，在企業(yè)正常發(fā)展的基礎上，減少成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)管和內(nèi)部審計，在企業(yè)內(nèi)部建立審計機構(gòu)，充分發(fā)揮董事會、股東大會以及監(jiān)事會的監(jiān)督管理作用。對企業(yè)的經(jīng)營情況以及財務問題，例如財務收支、成本費用、設備維護、稅收情況等要定期進行審查監(jiān)督。對企業(yè)的財務管理進行考核，對財務的原始憑證、賬冊、財務收支等進行全面的考核，通過嚴格的監(jiān)督和考核，使企業(yè)的財務管理工作更加公開、透明，實現(xiàn)規(guī)范化和科學化，提高企業(yè)人、財、物的高效實用，保證企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展[5]。

隨著社會以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的風險也越來越多，因此企業(yè)還應不斷創(chuàng)新財務風險管理制度，建立完善的風險管理系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風險進行分析和監(jiān)管，并采取有效的方式規(guī)避風險?？梢砸载攧展芾頌橹?，建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，及時了解企業(yè)資金以及各項經(jīng)營活動的情況，實現(xiàn)財務管理的信息化，使財務管理的效率得到提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)。

（三）運用各種信息化手段，全面提高企業(yè)財務管控水平

企業(yè)要實現(xiàn)高效的財務管理，還需要不斷拓寬融資渠道，充分發(fā)揮金融部門的助推作用，加強信貸改革的步伐，為企業(yè)的發(fā)展提供便利[6]。財務管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢，對于提升財務管理水平具有重要意義，因此，企業(yè)應當積極利用各種信息化手段，加強財務管理，提升財務管理水平。如與金融機構(gòu)和中小銀行建立長期的網(wǎng)絡聯(lián)合關系，實現(xiàn)第一時間內(nèi)了解融資狀態(tài)，從而強化企業(yè)與各個融資渠道之間的關系，為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間和機會。企業(yè)自身也應不斷的改善信譽狀況，建立公眾微信平臺或微博等，通過利用這些現(xiàn)代化傳播媒體，展示自身的良好運營狀態(tài)及形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的信譽環(huán)境，從而解決企業(yè)的融資難題。此外，構(gòu)建財務管理信息化框架，明確信息化管理的內(nèi)容，實現(xiàn)財務共享，避免信息閉塞等，也是促進財務管理信息化的重要手段。在云計算時代背景下，企業(yè)財務管理信息化的實現(xiàn)必然能夠具有更強的共享性及實時性，為企業(yè)發(fā)展提供更多動力支持。

（四）打造專業(yè)化財務隊伍，全面提升財務人員的素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要加強財務管理人員的教學培訓工作，加強財務管理理論與實踐的結(jié)合，可以通過講座、知識競賽等形式增強財務管理人員的專業(yè)知識和技能，建立一支專業(yè)化的財務管理隊伍。如在進行企業(yè)資金管理時，第一步是對企業(yè)的存貨進行管理，降低原材料的采購成本，主要有降低原材料的采購價格、運輸費用、儲存費用等，減少存貨的庫存時間，降低存儲所花費的成本，提高企業(yè)資金的流動性，改善企業(yè)資金管理的水平。在管理過程中，財務人員應當熟練掌握管理技巧，并且明確財務管理步驟，確保資金管理的有效性。此外，還應逐步加強職業(yè)道德以及思想教育，使財務管理人員增強責任心，能夠認真仔細的完成工作，避免財務失誤，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供科學、真實的財務信息數(shù)據(jù)，從而指導企業(yè)更好地發(fā)展。

篇10

高中學校的發(fā)展是教育體系中的重要環(huán)節(jié)，高中教育對儲備全方面發(fā)展人才和塑造人才品格等有著重要的作用。就全國高中學校的發(fā)展近況來看，公立學校數(shù)量較多，規(guī)模相對較大，高中學校主要以公立為主，是我國事業(yè)單位體系中的組成部門，具有事業(yè)單位特點。高中學校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著較明顯的事業(yè)單位特征，從財務的角度來看，高中學校的主要資金來源是國家財政補貼，社會捐贈和自主籌款所得金額占比較低，財務管理工作中沒有樹立正確的管理會計意識，高中學校自主發(fā)展意識較弱，政策指導性較強，有些高中學校過度依賴當?shù)卣恼咧甘荆瑳]有給予知識充分的自主性和自由。基于這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，高中學校要想解決財務管理制度中存在的問題，要想使得高中學校獲得健康自主的運營發(fā)展，就要完善原有的財務管理制度，樹立正確的管理會計觀念，要結(jié)合高中學校自身的實際發(fā)展情況來采取相應的解決措施，以便為高中學校的進一步發(fā)展提供財務保障。

二、高中學校財務管理會計工作中存在的問題分析

管理會計又稱為內(nèi)部報告會計，通過財務會計信息進行加工、整理和報告，以便在管理層進行科學決策時提供必要的內(nèi)部會計信息，管理會計的核心理念是價值創(chuàng)造和維護，管理會計可以將財務管理工作進行擴展，可達到解析過去財務信息，控制現(xiàn)在并籌劃未來的效果。高中學校的管理會計是財務工作的重要內(nèi)容，高中學校要提高財務工作質(zhì)量，首先要明確管理會計工作的現(xiàn)狀。

(一)缺乏正確的財務管理會計意識

財務管理工作影響著高中學校的日常經(jīng)營和整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，學校的運營和發(fā)展離不開一套完善的財務管理體系作為支撐，財務管理工作是學校發(fā)展的后勤保障。就目前的財務管理會計工作的現(xiàn)狀來看，一部分財務工作人員并沒有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和時代的要求來更新自身專業(yè)知識，沒有意識到管理會計對高中學校日常經(jīng)營的重要性，沒有重視資產(chǎn)管理，賬外資產(chǎn)較多。其次，一部分高中學校的管理會計工作混亂，管理會計工作流程隨意，規(guī)范性較差，管理會計工作秩序復雜，會計人員的權責分配不明確，追責制度不完善，影響了財務管理工作質(zhì)量的提高。

(二)缺乏完整的財務管理體系

由于高中學校不是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，所以其對經(jīng)濟發(fā)展要求和會計要求的變更反應較慢。較多的高中學校財務管理制度和后勤管理制度不夠完善，財務工作和后勤工作之間都只是獨立運作，沒有必要的相互聯(lián)系，這樣就使得財務工作缺乏實際性，賬務處理工作的真實性下降，賬務管理制度的可操作性較差。同時，由于后勤和財務之間關系的斷裂，使得后勤工作執(zhí)行財務預算的效果較差，不利于財務核算體系的完整性。其次，一部分高中學校的財務管理制度缺乏必要的全局性和系統(tǒng)性，各個管理會計環(huán)節(jié)沒有得到較好的銜接，會計管理制度和審計監(jiān)督制度不夠完善，影響了管理會計工作的質(zhì)量。

三、高中學校優(yōu)化管理會計工作的措施

(一)更新財務管理理念，樹立正確的管理會計意識

高中學校要優(yōu)化財務管理體制，就要更新財務管理理念。高中學校的財務人員要不斷強化管理會計認識，要認識到管理會計的重要性，要積極學習先進的管理會計專業(yè)知識和技能。其次，學校財務部門可以開展管理會計知識培訓，提高財務工作全體人員的專業(yè)水平，在高中學校財務工作中營造管理會計氛圍，為管理會計工作的順利開展提供良好的環(huán)境。同時，高中學校要重視會計人員的招聘工作，要嚴格按照持證上崗的規(guī)定來選撥會計從業(yè)人員，并不斷加強財務部門人員之間的交流與溝通，不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)。再者，高中學?？梢越梃b現(xiàn)金的科學管理會計處理方法，借鑒其他類高中學校管理會計工作經(jīng)驗，提高工作效率，保證財務工作質(zhì)量，進而推動自身的財務管理體制的整體革新。

(二)不斷完善管理會計體系

高中學校要針對自身的實際情況來采取應對措施，要解決財務管理體系不完善問題就要根據(jù)高中學校的發(fā)展要求對管理會計體系進行優(yōu)化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高中學校的財務工作也應該適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，應該要不斷推動財務管理制度和后勤管理制度相結(jié)合，同時要保證財務管理工作服從教學工作，以教學工作為重心。其次，要注重提高財務管理工作的全局性，做好財務成本核算工作，完善財務結(jié)算制度，同時要不斷優(yōu)化審計監(jiān)督制度，規(guī)范財務流程，強化管理會計工作的規(guī)范性。再者，財務管理工作要注重系統(tǒng)性建設，降低成本通常需要系統(tǒng)性的制度變革，要注重財務管理會計整個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。同時，高中學校要嚴格按照國家會計準則的要求來開展管理會計工作，完善學校的財務管理體系，規(guī)范財務工作流程，提高財務管理會計工作流程的規(guī)范性，進而避免發(fā)生財務工作違反國家法律法規(guī)等問題。

(三)要重視財務信息體系的建設