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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；工藝安全技術(shù)；管理

實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)時(shí)一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，我們必須做到未雨綢繆，事先防范。這需要我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有的工藝安全技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)滿足安全生產(chǎn)要求，對(duì)所有危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。工藝安全技術(shù)管理需要投入更多的資金與精力，其中包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新改造，通過(guò)軟硬件結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工藝安全技術(shù)管理采用的是預(yù)防原理本質(zhì)安全化原則，可以利用不同的技術(shù)與管理方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

1工藝安全技術(shù)管理概述

1.1工藝安全技術(shù)管理的概念

工藝安全技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括工藝安全技術(shù)相關(guān)信息的采集、應(yīng)用以及維護(hù)等環(huán)節(jié)，其中所有的工作均需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)范，明確信息采集的目的，嚴(yán)格執(zhí)行信息的應(yīng)用方式，并對(duì)所有相關(guān)信息進(jìn)行總結(jié)與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)工藝安全技術(shù)的傳承，在生產(chǎn)、維護(hù)與改進(jìn)的過(guò)程中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工藝設(shè)備管理的方法進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。與此同時(shí)，工藝安全技術(shù)管理工作還包括對(duì)物料危害信息、設(shè)備設(shè)計(jì)信息以及工藝設(shè)計(jì)信息等的管理。

1.2工藝安全技術(shù)管理的重要性

工藝安全技術(shù)管理是對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行安全管理的信息基礎(chǔ)，做好這部分管理工作能夠?yàn)椴僮魅藛T、技術(shù)人員、維護(hù)人員以及管理人員在工作中的安全管理進(jìn)行指導(dǎo)，提供相應(yīng)的指導(dǎo)，是工藝安全管理工作的基礎(chǔ)條件，并且可以將工藝安全管理與其他要素聯(lián)系到一起。全面的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、識(shí)別以及控制，從工藝設(shè)備管理工作出發(fā)，利用有價(jià)值的信息提高安全管理的精細(xì)化程度。對(duì)工藝安全技術(shù)的相關(guān)信息進(jìn)行收集、分析與應(yīng)用，可以對(duì)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，并發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)與制度中的不合理之處，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的改善措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與工藝安全管理的完善。因此，工藝安全技術(shù)在工藝設(shè)備管理工作中發(fā)揮著重要作用。

2提高工藝安全技術(shù)管理水平的具體措施

2.1保證工藝設(shè)備質(zhì)量

為了保證工藝設(shè)備質(zhì)量，我們需要在工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、生產(chǎn)、安裝以及使用過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的管理方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保工藝設(shè)備質(zhì)量能夠符合安全技術(shù)管理要求。工藝設(shè)備質(zhì)量是影響生產(chǎn)安全性的關(guān)鍵因素，只有保證工藝設(shè)備質(zhì)量，才能有效提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。保證工藝設(shè)備質(zhì)量的主要任務(wù)就是對(duì)工藝設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別以及處理，從根本上降低工藝安全風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化，改善工藝設(shè)備在使用過(guò)程中存在的管理漏洞與不足，防止因管理失誤造成工藝設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且不斷改進(jìn)這些設(shè)備，提高工藝設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性與可靠程度，有助于設(shè)備管理效率的提升。

2.2采集工藝安全技術(shù)信息

為了能夠順利的采集工藝安全技術(shù)信息，化工企業(yè)需要在不斷完善信息采集制度與內(nèi)容，重視對(duì)工藝信息、設(shè)備信息、有害物質(zhì)信息等方面信息的采集工作，為工藝安全技術(shù)管理提供有效的依據(jù)。

2.3積極分析并應(yīng)用工藝安全技術(shù)

在獲取工藝安全技術(shù)信息后，需要對(duì)這些信息進(jìn)行篩選與分析。在進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí)，各部門需要對(duì)信息的溝通情況進(jìn)行核查，以確保工藝安全技術(shù)信息能夠及時(shí)更新，并提醒生產(chǎn)部門應(yīng)用最新的技術(shù)。將不同的安全技術(shù)信息應(yīng)用在制定操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案以及檢修方案等工作中，并利用這些信息進(jìn)行安全分析與員工培訓(xùn)等方面的工作。與此同時(shí)，在對(duì)危險(xiǎn)性較高的物料進(jìn)行存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及使用的過(guò)程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)說(shuō)明，工作人員必須掌握這些物料的防護(hù)方法，并在操作過(guò)程中采取正確的防護(hù)措施，如果存在化學(xué)危險(xiǎn)品，需要在醒目位置粘貼安全標(biāo)識(shí)。此外，合理的應(yīng)用設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)等方面的信息，可以進(jìn)一步明確設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.4工藝安全技術(shù)信息的管理

在化工企業(yè)中，工藝安全技術(shù)信息的管理工作需要由專人負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行更新與維護(hù)。在這些信息中，PID圖與工藝裝置技術(shù)參數(shù)等信息必須與生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際參數(shù)相同，以便能夠在相關(guān)參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，防止發(fā)生安全事故。在有信息發(fā)生變更時(shí)，需要及時(shí)更新，尤其是存在與不同位置的相同信息，防止過(guò)時(shí)工藝安全技術(shù)的誤用。

3工藝變更管理水平的提高

工藝變更包括所有服原有設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)的更改，在完成工藝變更后，原有的危險(xiǎn)評(píng)估可能會(huì)失效，而因此造成的變更管理是指對(duì)相關(guān)操作規(guī)程、應(yīng)急措施、培訓(xùn)要求等程序的變更情況的管理。對(duì)工藝變更進(jìn)行管理，工作中應(yīng)充分重視常規(guī)變更后引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行控制，并總結(jié)數(shù)據(jù)變更的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)變更管理，能夠?qū)に嚮蛟O(shè)備變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低安全事故的發(fā)生概率。對(duì)于工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)更改、大修或改進(jìn)等變更，在所有變更完成后，需要對(duì)其進(jìn)行全面的系統(tǒng)安全檢查，在確保其滿足安全要求后，才能夠投入使用，以排除工藝設(shè)備存在的安全隱患，預(yù)防安全施工的發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，生產(chǎn)過(guò)程中的安全性是影響化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了提高工藝安全技術(shù)水平，化工企業(yè)必須做好工藝安全技術(shù)的管理工作，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉紅,黃肖蔚.關(guān)于化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的分析[J].通訊世界.2014(06).

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制定《辦法》的背景

在我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的各環(huán)節(jié)中，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)需要取得安全生產(chǎn)許可證，經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，運(yùn)輸企業(yè)也需要取得相應(yīng)的資質(zhì)許可，而對(duì)于使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的企業(yè)，在以前一直沒(méi)有專門的許可制度。

近年來(lái)，化工企業(yè)在使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的過(guò)程中造成的事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。2006年8月7日，天津市津南區(qū)鑫達(dá)工業(yè)園區(qū)宜坤化工公司發(fā)生反應(yīng)釜重大爆炸事故，死亡10人，近200m2廠房被毀。2011年1月6日，安徽省宿州市皖北藥業(yè)有限公司實(shí)驗(yàn)車間發(fā)生三光氣泄漏事故，造成75名職工住院接受治療和觀察，其中使用呼吸機(jī)進(jìn)行治療的重癥病人17人（包括危重病人5人、特危重病人1 人），死亡1人。這些事故的發(fā)生說(shuō)明，需要加強(qiáng)對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管，需要把涉及使用重點(diǎn)品種的化工企業(yè)納入安全許可范圍。

2011年3月2日，國(guó)務(wù)院頒布了新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），明確規(guī)定使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)，并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證，并對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的安全條件提出了要求。為貫徹落實(shí)相關(guān)法規(guī)的新要求，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理，國(guó)家安全監(jiān)管總局制定了《辦法》。

《辦法》的主要內(nèi)容

《辦法》分7章，共49條。包括總則、申請(qǐng)安全使用許可證的條件、安全使用許可證的申請(qǐng)、安全使用許可證的頒發(fā)、監(jiān)督管理、法律責(zé)任、附則?！掇k法》在《條例》等相關(guān)法律法規(guī)框架下，參照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，針對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的化工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，明確了《辦法》的適用范圍及使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的準(zhǔn)入門檻，從申請(qǐng)條件、頒證程序、延期和變更手續(xù)、法律責(zé)任等各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范了危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的頒發(fā)管理，并且明確了各級(jí)安全監(jiān)管部門、企業(yè)和安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等相關(guān)各方的責(zé)任。

明確了適用范圍

根據(jù)《條例》第三章第二十九條“使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依照本條例的規(guī)定取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證”的規(guī)定，《辦法》的適用范圍確定為：列入危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可適用行業(yè)目錄、使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)，并且達(dá)到危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、使用危險(xiǎn)化學(xué)品作為燃料的企業(yè)不適用本辦法。

其中，危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可適用行業(yè)目錄，是指國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局依據(jù)《條例》和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公布的，需要取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可的化工企業(yè)類別。2013年，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局將依據(jù)GB/T 4754 -2011《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》，參照我國(guó)傳統(tǒng)化工行業(yè)的分類，從化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)3個(gè)典型的制造業(yè)（大類）化工行業(yè)中，剔除部分化工工藝簡(jiǎn)單、所用危險(xiǎn)化學(xué)品量較少的小類行業(yè)，并予以公告。

危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局會(huì)同國(guó)務(wù)院公安部門、農(nóng)業(yè)主管部門依據(jù)《條例》進(jìn)行公布，擬將重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品作為使用許可品種。使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，擬以企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品10天設(shè)計(jì)用量是否達(dá)到重大危險(xiǎn)源臨界量作為依據(jù)。

明確了安全使用許可證頒發(fā)管理工作的原則

根據(jù)《條例》“申請(qǐng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的化工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出申請(qǐng)”的規(guī)定，《辦法》確定，安全使用許可證的頒發(fā)管理工作實(shí)行企業(yè)申請(qǐng)、市級(jí)發(fā)證、屬地監(jiān)管的原則。設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)安全使用許可證的審批、頒發(fā)和管理，不得再委托其他單位、組織或者個(gè)人實(shí)施。

嚴(yán)格規(guī)范了申請(qǐng)安全使用許可證的條件

《辦法》有關(guān)申請(qǐng)安全使用許可證條件的規(guī)定有12條，參照了《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》對(duì)申請(qǐng)安全生產(chǎn)許可證準(zhǔn)入條件的有關(guān)規(guī)定，吸收了“兩重點(diǎn)一重大”的有關(guān)要求（即：國(guó)家安全監(jiān)管總局頒布的《首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝》《首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品名錄》和《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》），規(guī)范了危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用的準(zhǔn)入門檻，同時(shí)又具有較強(qiáng)的可操作性，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。

一是選址布局、規(guī)劃的要求?！掇k法》要求企業(yè)總體布局符合《化工企業(yè)總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)符合《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求。同時(shí)，新建企業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上（含縣級(jí)）人民政府的規(guī)劃和布局。

二是設(shè)計(jì)、工藝和安全設(shè)施的要求?！掇k法》要求，企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目，需經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)、制造和施工建設(shè)；涉及危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品的裝置，由具備石油化工醫(yī)藥行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。

三是制度和人員要求。為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，《辦法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證每位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任與職務(wù)、崗位相匹配?！掇k法》還對(duì)企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化，要求企業(yè)建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、變更管理制度、應(yīng)急管理制度等19項(xiàng)主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

明確了安全使用許可證的申請(qǐng)和發(fā)證程序

根據(jù)《條例》“設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行審查，自收到證明材料之日起45日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。予以批準(zhǔn)的，頒發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證；不予批準(zhǔn)的，書面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由”的規(guī)定，《辦法》對(duì)企業(yè)申請(qǐng)安全使用許可證提交材料，如：申請(qǐng)安全使用許可證的文件及申請(qǐng)書、安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程清單等11項(xiàng)材料明確作出規(guī)定，并對(duì)發(fā)證機(jī)關(guān)具體頒證程序、變更手續(xù)、延期手續(xù)及證書載明事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

《辦法》第二十五條對(duì)企業(yè)安全使用許可證的變更作了特別規(guī)定。企業(yè)進(jìn)行安全使用許可證變更的條件，一是增加使用的危險(xiǎn)化學(xué)品品種，且達(dá)到危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情況；二是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可范圍的新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的情況；三是改變工藝技術(shù)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件產(chǎn)生重大影響的情況。

明確了監(jiān)督管理和法律責(zé)任細(xì)則

《辦法》規(guī)定，“發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，依照本辦法和有關(guān)行政許可的法律法規(guī)規(guī)定，頒發(fā)安全使用許可證”。同時(shí)，辦法還明確了安全使用許可證的撤銷、注銷情況，并要求“發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將其頒發(fā)安全使用許可證的情況，及時(shí)向同級(jí)環(huán)境保護(hù)主管部門和公安機(jī)關(guān)通報(bào)?！?/p>

根據(jù)《條例》要求，《辦法》強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)違規(guī)擅自使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的處罰。企業(yè)未取得安全使用許可證，擅自使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)，且達(dá)到危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，責(zé)令立即停止違法行為并限期改正，處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，責(zé)令停產(chǎn)整頓。同時(shí)，《辦法》還規(guī)定，安全使用許可證有效期屆滿后未辦理延期手續(xù)，仍然使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)的，偽造、變?cè)旎蛘叱鲎?、出借、轉(zhuǎn)讓安全使用許可證等情況下，對(duì)企業(yè)的處罰及對(duì)承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)、檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)違規(guī)操作的處罰。

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；采購(gòu)管理；市場(chǎng)需求

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，化工企業(yè)也得到了不斷的發(fā)展，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程也進(jìn)行了一定程度的加強(qiáng)，但是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，通過(guò)對(duì)其各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，使其采購(gòu)管理方向更加明確，使其發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，在一定意義促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1.外在因素

包括不可抗風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)、質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)等因素。其中不可抗風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行采購(gòu)物資時(shí)受到的市場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境以及自然災(zāi)害等。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面：其一，在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，某些供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，利用不法手段，將其價(jià)格惡意抬高，造成企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中資金投入的提高；其二，是在投資結(jié)束后，雖然已經(jīng)進(jìn)行了一定量的采購(gòu)，但是在其后期跟進(jìn)的過(guò)程中，受到整體環(huán)境的影響，出現(xiàn)價(jià)格的漲跌，從而造成采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面：其一，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)已經(jīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行了一定量的采進(jìn)，甚至形成大量的庫(kù)存，但是因?yàn)槠浼夹g(shù)的進(jìn)步跟不上市場(chǎng)發(fā)展，造成材料的貶值以及大量損耗，從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)；其二，在采購(gòu)的過(guò)程中，設(shè)備的更新難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，從而使其工作效率降低。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指采購(gòu)的過(guò)程中，供應(yīng)商在進(jìn)行材料的供應(yīng)時(shí)，對(duì)于質(zhì)量不能進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致其質(zhì)量難以滿足生產(chǎn)需求，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)一定程度的降低，給用戶造成一定的損失。同時(shí)，還存在合同欺詐的可能，造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括四個(gè)方面：其一，在進(jìn)行合同的制定過(guò)程中，某些供應(yīng)商為了謀取更大的利益，利用一些合同的漏洞，為化工企業(yè)設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)陷阱，造成其經(jīng)濟(jì)上的損失；其二，在合同簽訂過(guò)程中，利用虛假的信息促進(jìn)合作的形成，為化工企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；其三，某些供應(yīng)商在進(jìn)行交易的過(guò)程中，在收取了企業(yè)的各項(xiàng)款項(xiàng)之后，逃避責(zé)任；其四，某些供應(yīng)商與化工企業(yè)簽訂一些不具有法律效益的合同，在簽訂合同之后，將其高價(jià)賣出，使其化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高[1]。

2.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

其一，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)需求是變幻莫測(cè)的，會(huì)對(duì)企業(yè)決策造成一定的影響，如果再進(jìn)行計(jì)劃制定的過(guò)程中，不能了解其市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，會(huì)使采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的提高。其二，合同風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行合同的簽訂過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，存在一些漏洞。這在一定意義，對(duì)采購(gòu)工作留下隱患，使合同不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的約束，使企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。其三，驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。部分化工企業(yè)在進(jìn)行材料的驗(yàn)收過(guò)程中，為了減低工作量，不能進(jìn)行嚴(yán)格地檢驗(yàn)，為生產(chǎn)留下安全隱患。

二、發(fā)展趨勢(shì)

1.建立采購(gòu)管理

在時(shí)代的不斷發(fā)展中，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也在不斷增強(qiáng)，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果不能對(duì)其采購(gòu)進(jìn)行合理的管理，其生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到一定程度的提高。供應(yīng)鏈管理是降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，在進(jìn)行其管理模式的建立過(guò)程中，為了使其更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，需要進(jìn)行不斷地完善，使其進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展[2]。在建立其模型的過(guò)程中，采購(gòu)部門需要建立完善的工作機(jī)制，同時(shí)，做好其各部分工作之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)以及控制，實(shí)現(xiàn)該模式的支撐作用，采購(gòu)部門在進(jìn)行工作的過(guò)程中，需要在供應(yīng)商與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)之間的有效合作?；诖?，進(jìn)行原料采購(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供求平衡。供應(yīng)商在完成協(xié)商之后，及時(shí)進(jìn)行發(fā)貨，同時(shí)保證商品質(zhì)量，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

2.對(duì)其供應(yīng)商實(shí)施管理

供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)中重要的合作伙伴，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行一定的管理，在對(duì)其進(jìn)行選擇時(shí)，也需要進(jìn)行多方考量，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，需選擇具有一定知名度的供應(yīng)商，供應(yīng)商的知名度與其實(shí)力成正比的，選擇實(shí)力高的合作者，在一定意義上，也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障；其二，需要選擇行業(yè)認(rèn)識(shí)具有一定相似性的合作伙伴，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，從而更好地展開(kāi)合作[3]。在進(jìn)行合作的過(guò)程中，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，合做雙方需要建立在信任的基礎(chǔ)上，提出各自的需求，從而實(shí)現(xiàn)更好的合作，在一定意義上也促進(jìn)了企業(yè)間的雙贏，使其市場(chǎng)更加融洽。

3.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

在化工生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，可以使其企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)工作可以更好的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)該方法，可以使企業(yè)的資金投入得到一定程度的強(qiáng)度，同時(shí)也使市場(chǎng)對(duì)其生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，避免造成產(chǎn)品與其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)等情況。通過(guò)該模式的實(shí)現(xiàn)，可以使其企業(yè)間的合作更加緊密，同時(shí)避免了市場(chǎng)對(duì)其造成的影響，在一定意義上使其應(yīng)變市場(chǎng)的能力得到一定程度的提高。而且化工原料、產(chǎn)成品對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境要求較高，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成品質(zhì)下降，還會(huì)形成更多的儲(chǔ)存管理成本。通過(guò)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，這些資金花費(fèi)都有效減少。

4.信息化發(fā)展

在時(shí)展的今天，信息化已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)信息共享的實(shí)現(xiàn)，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商信息的對(duì)等，使其在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)的主動(dòng)性得到一定程度的提高[4]。在進(jìn)行其信息化的發(fā)展中，為了使其供求對(duì)等更加有效的實(shí)現(xiàn)，需要保證其信息系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性與安全性。ERP是一個(gè)有效的信息平臺(tái)，在一定程度上為其企業(yè)的采購(gòu)作業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)實(shí)現(xiàn)其信息的進(jìn)一步完善，為其管理工作的進(jìn)行提供一定的信息支持，使其提出決策的正確性得到一定程度的提高，該是系統(tǒng)基于信息技術(shù)的具有一定體系性的管理系統(tǒng)，使化工企業(yè)工作人員在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

在化工企業(yè)的不斷發(fā)展中，為了使其更加適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行一定的改進(jìn)，采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)的第一步，決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定意義上，也決定著企業(yè)的發(fā)展力度，通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理趨勢(shì)進(jìn)行研究，可以使其發(fā)展更加具有方向性，在一定意義上，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:葛修剛 單位:安徽工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]申勁松.淺談石油化工企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略[J].石油石化物資采購(gòu)，2015，（9）：44-46.

[2]尤月琴.淺談化工企業(yè)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2016，42（10）：99-100.

篇4

企業(yè)的物資管理包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用、物資倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)結(jié)算等節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣、相互作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，做好物資管理的戰(zhàn)略定位和基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程受控、永久追溯等先進(jìn)管理理念。

2一般化工企業(yè)物資管理的問(wèn)題

物資管理職責(zé)定位不準(zhǔn)確，物資供應(yīng)鏈流程上的各部門職責(zé)邊界不清晰，管理錯(cuò)位，上下節(jié)點(diǎn)做不到流暢銜接，溝通不到位，就達(dá)不到閉環(huán)管理的效應(yīng)。物資分類編碼規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，物資的分類定位不準(zhǔn)確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行不到位，臨時(shí)性檢修相對(duì)較多，相關(guān)使用部門擔(dān)心因出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)時(shí)缺乏周密細(xì)致考慮，致使物資采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，合理性差，隨意性較大，應(yīng)急計(jì)劃多，致使備品配件儲(chǔ)備量偏大而引起庫(kù)存資金升高。同時(shí)由于計(jì)劃?rùn)z維修執(zhí)行不到位，計(jì)劃提報(bào)不周密，常常造成采購(gòu)部門被動(dòng)采購(gòu)。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒(méi)有及時(shí)跟上，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修正更新，致使庫(kù)存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫(kù)存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購(gòu)計(jì)劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目施工出現(xiàn)變更后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行材料更換調(diào)配，造成技改剩余物資偏多。同時(shí)，部分企業(yè)設(shè)備更新淘汰速度較快，造成報(bào)廢積壓物資較多，并且剩余和報(bào)廢物資沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變賣處理，也是造成庫(kù)存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴(yán)格的考核和追溯體系，對(duì)計(jì)劃提報(bào)采購(gòu)的物資不能及時(shí)使用，放置時(shí)間和周期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行考核和追溯?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)型的計(jì)劃控制、傳統(tǒng)的采購(gòu)方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機(jī)制是當(dāng)前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問(wèn)題。

3大型化工企業(yè)好的理念和做法

國(guó)內(nèi)化工行業(yè)中揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、新浦化學(xué)等企業(yè)借助國(guó)際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：

3.1充分利用現(xiàn)代管理工具

利用高效的ERP資源平臺(tái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，充分發(fā)揮ERP對(duì)各節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)大控制功能，避免人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的平滑對(duì)接，全面提高供應(yīng)鏈績(jī)效，推動(dòng)物資管理系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)運(yùn)作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。

3.2強(qiáng)化基礎(chǔ)、計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)、理性采購(gòu)、全程在案，過(guò)程受控、永久追溯

標(biāo)準(zhǔn)化工作做的扎實(shí)三家企業(yè)都根據(jù)中石化和臺(tái)塑系統(tǒng)物資編碼通則，按照ABC物資分類法以及每種物資對(duì)生產(chǎn)的重要程度對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分類，編碼工作扎實(shí)、細(xì)致，物資定位精確，每種物資都有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)方案和定額儲(chǔ)備方案。在物資分類后，每種物資的技術(shù)要求都建立了標(biāo)準(zhǔn)化的模板，這些工作有利于加強(qiáng)對(duì)物資的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。扎實(shí)的設(shè)備管理和科學(xué)嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，是提高物資管理水平的重要保障。揚(yáng)子巴斯夫的設(shè)備工程師能根據(jù)每套裝置的每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況以及核心設(shè)備每個(gè)重要部件的使用壽命比較精確地計(jì)算檢維修周期并制定嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，并且嚴(yán)格實(shí)施，保證檢維修計(jì)劃的執(zhí)行率。物資管理的整個(gè)鏈條從計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、領(lǐng)用、結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)銜接流暢，職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，分工精細(xì)，將標(biāo)準(zhǔn)和制度植入系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)作管理，減少人為因素的干擾。在通用物資的管理上，揚(yáng)子巴斯夫采用寄售的辦法，揚(yáng)子石化采用寄存，新浦化學(xué)除采用安全庫(kù)存定額外，還采用總包的辦法。另外在新上項(xiàng)目時(shí)，設(shè)備選型盡可能與原有設(shè)備一致，避免增加較多的采購(gòu)型號(hào)。這三家企業(yè)對(duì)通用物資管理的基本思想方法本質(zhì)是一致的，實(shí)質(zhì)是通過(guò)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判確定短名單，然后通過(guò)框架協(xié)議制定供需標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)定價(jià)機(jī)制、柔性合作、彈貨，最終目的是減少浪費(fèi)和庫(kù)存資金占用。在專用物資管理上，三家企業(yè)均對(duì)物資的使用周期和檢維修計(jì)劃制定合理的儲(chǔ)備定額。三家企業(yè)均設(shè)中央庫(kù)和二級(jí)庫(kù)，中央庫(kù)對(duì)重大設(shè)備物資和特殊高價(jià)值物資進(jìn)行保管，一般類和通用類物資到貨后一次給二級(jí)庫(kù)，中央庫(kù)對(duì)二級(jí)庫(kù)有管理權(quán)。三家企業(yè)均制定了嚴(yán)格的考核和追溯制度，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)物資庫(kù)存情況從不同的角度定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)情況和存在問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題反向追溯進(jìn)行問(wèn)責(zé)并嚴(yán)格考核。

4創(chuàng)新化工企業(yè)物資管理思路的建議

針對(duì)一些化工企業(yè)在物資管理上普遍存在的缺陷和不足，提出以下建議：加強(qiáng)源頭控制，轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式，精細(xì)化后期管理，嚴(yán)格考核和追溯。

4.1設(shè)備管理系統(tǒng)

計(jì)劃需求是源頭，關(guān)系物資管理的全局，基層設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置的特點(diǎn)詳細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況以及備件的使用周期，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z維修計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)制定物資需求計(jì)劃，按照對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限逐級(jí)審批上報(bào)；設(shè)備主管部門應(yīng)進(jìn)一步深化專業(yè)職能管理部門的作用，宏觀調(diào)配，科學(xué)管控，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和使用的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能避免物資到位不使用或無(wú)限期拖延使用，有效提高物資到位后的使用效率，減少庫(kù)存積壓。進(jìn)一步加強(qiáng)技改項(xiàng)目物資管理。新建項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度要求，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審核審批，適時(shí)分批提報(bào)，及時(shí)了解掌握物資使用情況。一旦有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)與采購(gòu)、物資部門做好溝通，以便采取緊急措施。對(duì)即將完工的項(xiàng)目，提前進(jìn)行材料盤點(diǎn)，對(duì)剩余物資及時(shí)更換和調(diào)配。

4.2采購(gòu)系統(tǒng)

轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式是關(guān)鍵，根據(jù)物資分類，分別制定每類物資的采購(gòu)方案和儲(chǔ)備定額，綜合實(shí)施即時(shí)采購(gòu)、框架合約采購(gòu)、安全庫(kù)存采購(gòu)三種采購(gòu)管理模式。對(duì)低值易耗通用備件取消儲(chǔ)備定額，實(shí)行即時(shí)采購(gòu)，積極探討供應(yīng)商庫(kù)存模式。對(duì)采購(gòu)頻繁、用量大、價(jià)值高的安裝材料如閥門、管件、彎頭、鋼材等物資實(shí)施框架合約采購(gòu)，通過(guò)年度招標(biāo)，與中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用情況通過(guò)電子平臺(tái)跟單采購(gòu)，彈貨，定期結(jié)算。對(duì)于新建項(xiàng)目安裝材料的采購(gòu)管理，為滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，充分發(fā)揮框架合約采購(gòu)快捷、高效、柔性的優(yōu)勢(shì)。對(duì)新建項(xiàng)目的安裝性材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類后，根據(jù)物資種類情況，委托招標(biāo)公司公開(kāi)招標(biāo)，在框架合約范圍選擇供應(yīng)商，確定短名單后，每種種類選擇3家以上供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用進(jìn)度借助電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)，在保證質(zhì)量和用量的前提下，彈性合作，定期結(jié)算，有效避免項(xiàng)目剩余物資積壓，同時(shí)也符合項(xiàng)目招標(biāo)的要求。對(duì)專用件、非經(jīng)常性使用備件以及輔料助劑，根據(jù)檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門共同根據(jù)使用周期和生產(chǎn)消耗制定合理定額。充分用好電子采購(gòu)平臺(tái)，創(chuàng)新采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。企業(yè)電子采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)分析采購(gòu)管理的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，梳理并規(guī)范電子采購(gòu)流程，優(yōu)化電子采購(gòu)管理體系，提升企業(yè)采購(gòu)尋源的品質(zhì)，提高采購(gòu)定價(jià)、議價(jià)和談判的能力，評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程的管理監(jiān)控，隨時(shí)隨需讀取采購(gòu)信息點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)ERP、SAP等系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。

4.3倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

建立物資管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋物資管理范圍（輔料、助劑、藥劑以及催化劑一并納入管理）。參照先進(jìn)企業(yè)物資分類和物資編碼通則并根據(jù)每類物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性進(jìn)行重新定位分類。初始化現(xiàn)有物資編碼，為物資管理提供規(guī)范的信息化基礎(chǔ)。物資編碼分類工作分兩步走：第一步，先學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)物資編碼通則，熟練后結(jié)合自身實(shí)際研究制定適合本企業(yè)的物資編碼分類規(guī)則；第二步，對(duì)本企業(yè)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)分類，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)專家來(lái)協(xié)助進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)物碼嚴(yán)格一對(duì)一管理，并鏈接采購(gòu)平臺(tái)。搞好物資分類和分級(jí)管理，了解和掌握物資市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)實(shí)際需求的輕重緩急，綜合采購(gòu)周期和制作周期，有計(jì)劃和預(yù)見(jiàn)性地分解與安排采購(gòu)。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)物資和資源的調(diào)配職能，提升精細(xì)化管理能力。對(duì)積壓報(bào)廢物資要做到及時(shí)清理變賣，借以盤活庫(kù)存資金，提高庫(kù)存資金利用率。

4.4企業(yè)管理及財(cái)務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)管理及財(cái)務(wù)部門借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠快捷準(zhǔn)確地獲取技術(shù)數(shù)據(jù)信息，為制定相關(guān)考核和追溯決策提供支持。根據(jù)物資管理特點(diǎn)制定考核和追溯辦法，圍繞著計(jì)劃誰(shuí)來(lái)提報(bào)，誰(shuí)來(lái)審批，何時(shí)使用，是否使用，為什么不用等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定考核和追溯的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物資管理的閉環(huán)運(yùn)作。

5結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】六西格瑪；煤化工；精細(xì)化；質(zhì)量管理

一、六西格瑪?shù)谋尘?/p>

1.六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生

在上個(gè)世紀(jì)中期，，亞洲某國(guó)家支柱性品牌商品因?yàn)樾枨笸?dǎo)致質(zhì)量下滑極為嚴(yán)重，被國(guó)際市場(chǎng)的同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打擊，企業(yè)存亡在即，第一次由企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員提出精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的六西格瑪管理方案即將生產(chǎn)工藝流程化、產(chǎn)品配件標(biāo)準(zhǔn)化、工作細(xì)節(jié)精細(xì)化，并在公司范圍內(nèi)得到了推廣，企業(yè)得到了的轉(zhuǎn)機(jī)。精細(xì)化管理理念由此產(chǎn)生，并在不斷的拓展，隨機(jī)六西格瑪由此誕生，它是一種全新的管理模式，在全面把控公司發(fā)展的前提下，運(yùn)用科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)理論將工作流程精細(xì)化的質(zhì)量管理方法，將看不見(jiàn)的行為、工作、結(jié)果變成可以直觀的數(shù)據(jù)、報(bào)表、文章，從管理到實(shí)踐、從操作到文檔形成了一整套的企業(yè)改造優(yōu)化的工具，自從誕生之日起受到了國(guó)際許多國(guó)家的企業(yè)的推崇，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的主要支柱性企業(yè)相繼使用并發(fā)展演變，將其演變成為一種能夠在國(guó)際范圍內(nèi)通用來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品、服務(wù)好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，繼而成為企業(yè)追求卓越管理重要的戰(zhàn)略舉措。

2.六西格瑪管理法的含義

六西格瑪管理法是一種在最大范圍內(nèi)消滅企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的不利活動(dòng)與影響的流程管理方式，它是以客戶滿意度為核心圍繞著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低而展開(kāi)的一系列活動(dòng)規(guī)范，它采用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)策略，從流程中組織精細(xì)化管理，為企業(yè)降低成本、降低缺陷率、縮短生產(chǎn)周期、從而從根源上取得市場(chǎng)占有率增加、顧客滿意度提高、投資回報(bào)率提高等績(jī)效。

3.六西格瑪管理的主要特征

六西格瑪質(zhì)量管理法則有以下幾個(gè)特征：

1.以客戶的滿意度為核心。尋求客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度、客戶對(duì)產(chǎn)品的期望值，不斷的為客戶的方便、便利提供機(jī)會(huì)，為企業(yè)、客戶共同創(chuàng)造不同的價(jià)值。2.以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以分析為標(biāo)準(zhǔn)。六西格瑪質(zhì)量管理法則拋棄了經(jīng)驗(yàn)主義、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，揭開(kāi)反應(yīng)在數(shù)據(jù)背后的事實(shí)，又稱數(shù)據(jù)化管理、事實(shí)管理。從產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的制造，從產(chǎn)品的改良到產(chǎn)品的服務(wù)，都是以數(shù)據(jù)為先鋒、以分析為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向作為產(chǎn)品革新、服務(wù)提升的準(zhǔn)繩。3.以預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性。依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的服務(wù)將過(guò)程中的瑕疵消滅在萌芽狀態(tài)主動(dòng)預(yù)防，具有理性化完美主義，不能容忍任何失敗的產(chǎn)生，六西格瑪管理法提出公司的質(zhì)量管理不要發(fā)展壯大、對(duì)可控制的問(wèn)題，有一定的預(yù)防和控制性。

二、中國(guó)煤化工企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的問(wèn)題

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、推進(jìn)人員未能取得相關(guān)認(rèn)證

公司高層領(lǐng)導(dǎo)并不能深入了解六西格瑪對(duì)公司的好處，僅僅知道它能過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)僅僅是知道而未能參與，對(duì)六西格瑪?shù)年P(guān)注僅限于審閱、批示，質(zhì)量管理如何總體策劃？目標(biāo)流程如何進(jìn)行？質(zhì)量方針如何把控都沒(méi)有深入。只學(xué)會(huì)了形式而沒(méi)有學(xué)會(huì)實(shí)質(zhì)、只了解了質(zhì)量管理文件的制定又往往是不了解六西格瑪管理的人員操作。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、熟練的人員的配備對(duì)六西格瑪管理的成功實(shí)施和項(xiàng)目的有效運(yùn)行是至關(guān)重要的。

2.公司未能建立激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)量管理水平較低

六西格瑪推行人員的培養(yǎng)是資金與時(shí)間的堆積，是一個(gè)非常耗錢和耗時(shí)間的活動(dòng)，很多煤化工企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到六西格瑪推廣的復(fù)雜性與繁瑣性，未能建立激勵(lì)機(jī)制及繁瑣的心理準(zhǔn)備，沒(méi)有建立較好的激勵(lì)措施。六西格瑪?shù)耐菩胁粏螁问且话闳藛T就能簡(jiǎn)單推行的，它需要前期大量理論積累，由專業(yè)的六西格瑪推行人員進(jìn)行推廣，如六西格瑪黑帶、綠帶（ 即推行六西格瑪工作的技術(shù)骨干） 等人才。

3.企業(yè)文化異質(zhì)

六西格瑪建立的是數(shù)據(jù)分析而中國(guó)煤化工企業(yè)借助的是經(jīng)驗(yàn)；六西格瑪建立的是工作流程而中國(guó)煤化工企業(yè)借助的是人脈；六西格瑪建立的工作的精準(zhǔn)度而中國(guó)煤化工企業(yè)借助的是差不多；六西格瑪建立的是理性分析而中國(guó)煤化工企業(yè)借助的是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，兩種明顯不同的企業(yè)文化，造就了六西格瑪在中國(guó)實(shí)施中的苦難。

三、六西格瑪在中國(guó)實(shí)施辦法

六西格瑪管理是一種不同于中國(guó)傳統(tǒng)管理方式的形式。在煤化工企業(yè)可以采用以下措施進(jìn)行推廣：

1.由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭加大對(duì)實(shí)施六西格瑪?shù)闹С至Χ?/p>

由公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立由專業(yè)黑帶、綠帶組件的六西格瑪推行管理委員會(huì)，將六西格瑪管理變革從上自下的進(jìn)行開(kāi)展、推廣。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)要抽出時(shí)間深入學(xué)習(xí)，知道六西格瑪能為企業(yè)來(lái)了什么？如何帶來(lái)？怎么落實(shí)？等問(wèn)題，掌握六西格瑪實(shí)施的要領(lǐng)，抓大放小。然后由六西格瑪管理委員會(huì)負(fù)責(zé)推廣實(shí)施，如收集企業(yè)的基本資料、整理企業(yè)面臨的危機(jī)、歸納企業(yè)的主要問(wèn)題，制度六西格瑪解決問(wèn)題的方案。

2.加強(qiáng)六西格瑪管理專業(yè)人員配備

六西格瑪實(shí)施關(guān)鍵在于專業(yè)人員的配備，首先要挑選六西格瑪推進(jìn)人員，對(duì)其進(jìn)行六西格瑪系統(tǒng)化培訓(xùn)，深入了解六西格瑪?shù)牟僮?、推行、?shí)施流程以及出現(xiàn)問(wèn)題后的彌補(bǔ)方法，培養(yǎng)一支適合本公司實(shí)際的六西格瑪專家隊(duì)伍，從公司的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中將六西格瑪融入企業(yè)的正常管理、經(jīng)營(yíng)之中。

3.在推行六西格瑪管理時(shí)，要整合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化

在管理上要從經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向科學(xué)，實(shí)施量化管理，在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，作出決策并采取措施，改變過(guò)去單靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)作出決策的風(fēng)險(xiǎn)做法。六西格瑪管理理念強(qiáng)調(diào)是以顧客為中心，在推進(jìn)的過(guò)程中，組織要克服各種阻力，學(xué)習(xí)新方法，并讓員工接受這種新方法以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化。只有這樣，才能重塑一種科學(xué)、精細(xì)的管理文化。

總結(jié)

六西格瑪在企業(yè)的應(yīng)用建立在客戶的需求為基礎(chǔ)、客觀、流程正確的原則上，將企業(yè)質(zhì)量視為企業(yè)的生命理念、推崇預(yù)防控制、流程控制、控制的前端化，是一種追求完美的管理新理念，在中國(guó)煤化工企業(yè)推行有一定的難度與挑戰(zhàn)性，但是市場(chǎng)化的進(jìn)程倒逼煤化工企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、減少企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，但是導(dǎo)入六西格瑪管理原則一定要認(rèn)識(shí)其兩種文化的差異，兩種制度的碰撞，在六西格瑪數(shù)據(jù)、事實(shí)的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)與參與程度，在六西格瑪黑段員工的逐步推進(jìn)下，六西格瑪管理原則一定能在中國(guó)煤化工企業(yè)中推廣開(kāi)來(lái)。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：煉油化工 MES 功能與架構(gòu)

1引言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，信息技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)代社會(huì)的代表性技術(shù)。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，融入信息技術(shù)，采用信息化的控制可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理效率，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來(lái)，各種信息化控制與管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得企業(yè)的生產(chǎn)流程控制水平得到了很大的提高。MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng)）作為一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全過(guò)程的信息管理功能，提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)制造過(guò)程的優(yōu)化，對(duì)于生產(chǎn)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和功能進(jìn)行了集中的處理，通過(guò)對(duì)于企業(yè)的信息流動(dòng)控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)信息的集成化控制。MES系統(tǒng)的應(yīng)用，以提高企業(yè)執(zhí)行能力為主要目的，并且對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)流程可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，通過(guò)成熟的信息控制，有效的對(duì)于信息化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2煉油化工MES功能與架構(gòu)分析

第一，生產(chǎn)計(jì)劃上的安排。MES功能框架中，生產(chǎn)計(jì)劃安排與分配，是生產(chǎn)之前對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃安排的重要準(zhǔn)備控制。在生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置上，可以根據(jù)生產(chǎn)條件的限制、資源限制、生產(chǎn)特點(diǎn)、流程以來(lái)、生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)等進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃配置。通過(guò)合理制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)流程足夠精簡(jiǎn)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，MES系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備資源與人力資源進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分配，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的批量控制，掌握生產(chǎn)順序和生產(chǎn)啟動(dòng)指令。在生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整上，通過(guò)操作者的生產(chǎn)實(shí)際能力來(lái)進(jìn)行排產(chǎn)，可以對(duì)于生產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)不同的需求來(lái)靈活的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證排產(chǎn)的合理和有效。

第二，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)查詢。在生產(chǎn)過(guò)程中，MES系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢和監(jiān)控功能，對(duì)于生產(chǎn)中的變更可以第一時(shí)間進(jìn)行處理。不同的生產(chǎn)部門可以進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)查詢，并且根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品記錄進(jìn)行后續(xù)工作的分配與安排。查詢功能可以根據(jù)班組來(lái)進(jìn)行區(qū)分，對(duì)于實(shí)施生產(chǎn)效果進(jìn)行日、月以及年的查詢。通過(guò)MES系統(tǒng)，可以在線的查詢班組生產(chǎn)情況，并且查詢生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)的全過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中，可以對(duì)于生產(chǎn)的原料與設(shè)備的使用進(jìn)行跟蹤，通過(guò)建立相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)人、生產(chǎn)時(shí)間、批次、原料、原料供貨商、返工、報(bào)警等不同情況進(jìn)行掌握。通過(guò)在線追蹤，實(shí)現(xiàn)無(wú)聊的庫(kù)區(qū)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)于成品與半成品的跟蹤管理的目的。在生產(chǎn)過(guò)程中，MES系統(tǒng)提供了生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視面板，通過(guò)電子大屏幕，來(lái)提示相關(guān)人員生產(chǎn)狀態(tài)，并且根據(jù)生產(chǎn)部門、環(huán)節(jié)的不同，表明不同顏色，實(shí)現(xiàn)了有效的在線工況管理。MES系統(tǒng)提高了企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)獲取能力，可以實(shí)時(shí)的對(duì)于生產(chǎn)情況進(jìn)行掌握，以便做出有效的后續(xù)調(diào)整對(duì)策。

第三，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和控制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和控制，是MES系統(tǒng)的主要功能，也是整體系統(tǒng)中最主要的架構(gòu)。煉油化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有著較高的需求。MES系統(tǒng)可以為企業(yè)提供一個(gè)有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)查詢管理系統(tǒng)，具有高效的品質(zhì)管理能力，通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)參數(shù)查詢，配合在線信息采集，有效的保證了生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可以及時(shí)的進(jìn)行解決，并且提出針對(duì)性的改善策略。MES還可以提供離線質(zhì)量檢測(cè)功能，通過(guò)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的離線分析，使實(shí)驗(yàn)室分析產(chǎn)品質(zhì)量成為高I了可能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量分析能力。通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中更能的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的應(yīng)用，提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量生產(chǎn)。相關(guān)操作人員可以根據(jù)所測(cè)得的數(shù)據(jù)，在標(biāo)準(zhǔn)操作流程中執(zhí)行相關(guān)操作的調(diào)整，對(duì)于生產(chǎn)的配方、指令、控制程序、生產(chǎn)記錄、報(bào)警記錄、流程工藝等進(jìn)行記錄，生產(chǎn)文檔資料進(jìn)行匯總封存，為后續(xù)生產(chǎn)研究和工藝改進(jìn)提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是優(yōu)化后續(xù)生產(chǎn)流程的有效措施，也是對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置的重要指導(dǎo)性方法。某些特定的數(shù)據(jù)具有較高的研究?jī)r(jià)值，是后續(xù)生產(chǎn)規(guī)則和生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整的基礎(chǔ)和依據(jù)。另外，批數(shù)據(jù)分析，還可以對(duì)于不同批次的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量差異進(jìn)行分析，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，可以確定造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，并且做好后續(xù)的整改工作。MES系統(tǒng)提供了物流管理和庫(kù)存管理功能，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的物料提供了科學(xué)的管理規(guī)劃，并且通過(guò)對(duì)生產(chǎn)日程的安排，提高了內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中的物流效率。

MES控制功能通過(guò)自動(dòng)的調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程，并且提供操作人員實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息，保證了生產(chǎn)過(guò)程在有效的控制當(dāng)中，配合自動(dòng)報(bào)警機(jī)制，保證了生產(chǎn)過(guò)程的可控性。對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)水平較高的企業(yè)生產(chǎn)線中，MES自動(dòng)控制系統(tǒng)可以通過(guò)自動(dòng)生產(chǎn)功能的執(zhí)行，對(duì)于實(shí)施的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，并且按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行調(diào)度的分配。操作人員可以對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行任意的查詢和篩選，并且通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的管理，保證生產(chǎn)合格率。

3結(jié)束語(yǔ)

在煉油化工企業(yè)中，MES系統(tǒng)的應(yīng)用正處于一個(gè)起步階段，MES系統(tǒng)的應(yīng)用還有待進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。MES系統(tǒng)通過(guò)對(duì)于我國(guó)煉油化工企業(yè)的具體需求進(jìn)行分析，提出了一套具體化的管理體系，并且對(duì)于相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了提煉，有效的推動(dòng)了自動(dòng)化生產(chǎn)的發(fā)展，是保證煉油化工企業(yè)生產(chǎn)水平提高，保障競(jìng)爭(zhēng)能力的重要關(guān)鍵。MES主要針對(duì)于車間層的生產(chǎn)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)敏捷化，有效的保障了生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。MES與工業(yè)控制具有較為密切的聯(lián)系，其系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需要與專業(yè)人員進(jìn)行溝通，研發(fā)門檻高，需要相關(guān)從業(yè)人員予以高度重視，并且通過(guò)加強(qiáng)合作，有效的推動(dòng)MES技術(shù)的發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】 兼并； 盡職調(diào)查； 重組

煤化工企業(yè)是指以煤炭為原料，采用氣化、液化、干餾等化學(xué)方法將煤炭轉(zhuǎn)化為氣體、液體或固體產(chǎn)品，而后進(jìn)一步加工成化工、能源產(chǎn)品的企業(yè)。煤氣化在煤化工產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，煤氣化生產(chǎn)的合成氣是合成液體燃料和許多化學(xué)品的原料，是清潔能源，有利于保護(hù)環(huán)境和提高人民生活水平。煤直接液化，即煤高壓加氫液化，可以生產(chǎn)人造石油和化學(xué)產(chǎn)品。隨著世界石油資源的不斷減少，煤化工企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。

兼并煤化工企業(yè)是指通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或增資擴(kuò)股等形式取得煤化工企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，是快速發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的捷徑。截至目前，陽(yáng)煤集團(tuán)共兼并七家煤化工企業(yè)，分布在山西、河北、山東三省，主要產(chǎn)品有合成氨、尿素、碳酸氫氨、氯化氨、甲醇、純堿、丁辛醇等，主要產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)能達(dá)到1 000萬(wàn)噸，其中合成氨240萬(wàn)噸，尿素270萬(wàn)噸，甲醇80萬(wàn)噸。

兼并是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，然而，許多案例證實(shí)，兼并不慎，就可能成為企業(yè)衰敗的根源。為此，下面結(jié)合陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐提出兼并煤化工企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題，以期為同行提供一些有益的借鑒。

一、選擇目標(biāo)企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題

選擇目標(biāo)企業(yè)是兼并煤化工企業(yè)的第一步，應(yīng)重點(diǎn)從企業(yè)的地理位置、生產(chǎn)能力及采用的核心技術(shù)、設(shè)備綜合成新率等方面進(jìn)行分析，初步判斷兼并目標(biāo)企業(yè)的可能性。

（一）確認(rèn)目標(biāo)企業(yè)所處的省市是否符合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合鐵路、公路的運(yùn)輸流向，與居民區(qū)、道路、河流的距離是否符合安全、環(huán)保、消防等的要求和城市發(fā)展規(guī)劃

兼并煤化工企業(yè)是為了充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、產(chǎn)品互補(bǔ)和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。如果目標(biāo)企業(yè)所處的省市與集團(tuán)公司距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本超過(guò)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，或者運(yùn)輸流向不符合鐵路、公路管理部門的安排，運(yùn)力受限，則兼并就難以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，得不到整體效益，達(dá)不到預(yù)期效果。

同時(shí)，煤化工產(chǎn)業(yè)屬高危高污染行業(yè)，對(duì)安全距離、環(huán)境條件、消防要求等要求非常嚴(yán)格。根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定（各省具體要求略有差異），一般煤化工生產(chǎn)廠區(qū)距離村莊或居民區(qū)不得低于1 000米，距離公路、河流不得低于500 米。對(duì)于不符合安全距離和環(huán)境條件、消防要求的企業(yè)，兼并后將面臨諸多停產(chǎn)、整改或搬遷等問(wèn)題。其次，對(duì)于符合安全距離、環(huán)境條件、消防要求的煤化工企業(yè)，要進(jìn)一步關(guān)注城市的發(fā)展規(guī)劃。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快，今日的農(nóng)村明日可能就會(huì)變?yōu)槌鞘?。一些現(xiàn)在符合安全距離的煤化工企業(yè)，可能在兩三年以后就會(huì)劃入城鎮(zhèn)的范圍，不得不停產(chǎn)搬遷。

（二）確認(rèn)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)能力及所采用的核心技術(shù)是否屬于國(guó)家淘汰或限制發(fā)展的范圍

當(dāng)前的煤化工產(chǎn)業(yè)屬于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)，國(guó)家在不斷提高準(zhǔn)入條件來(lái)淘汰落后產(chǎn)能，控制產(chǎn)能過(guò)剩。因此，對(duì)于低于國(guó)家準(zhǔn)入條件或接近國(guó)家準(zhǔn)入條件的企業(yè)，不論價(jià)格高低，條件如何優(yōu)厚，都不能盲目投資。

對(duì)于生產(chǎn)能力符合國(guó)家規(guī)定的企業(yè)，要進(jìn)一步關(guān)注所采用的核心技術(shù)是否在當(dāng)前同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤氣化技術(shù)是煤化工的關(guān)鍵技術(shù)。我國(guó)是世界上煤氣化技術(shù)應(yīng)用最多的國(guó)家，目前已經(jīng)應(yīng)用的國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)有十多種。國(guó)內(nèi)的技術(shù)有灰熔聚氣化技術(shù)、多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化技術(shù)、航天爐粉煤加壓氣化技術(shù)等；國(guó)外的技術(shù)有德國(guó)魯奇、美國(guó)德士古、荷蘭殼牌、德國(guó)GSP等。國(guó)內(nèi)的水煤漿氣化技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，并在大型工業(yè)化生產(chǎn)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

（三）觀察目標(biāo)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的綜合成新率，初步判斷目標(biāo)企業(yè)的投資價(jià)值

主要生產(chǎn)設(shè)備的綜合成新率是選擇目標(biāo)企業(yè)應(yīng)考慮的主要因素之一。原則上，目標(biāo)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的綜合成新率在75%左右投資比較合理，最低不得低于60%。

煤化工企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，投資額巨大，少則幾個(gè)億，多則幾十億甚至上百億。如果主要生產(chǎn)設(shè)備的綜合成新率偏低，就會(huì)對(duì)兼并后的整合發(fā)展造成巨大的投資壓力。

二、盡職調(diào)查階段應(yīng)注意的問(wèn)題

通過(guò)以上的分析和判斷，初步確定兼并目標(biāo)企業(yè)后，就需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展較為詳細(xì)的盡職調(diào)查，進(jìn)一步判斷兼并的可行性。

（一）查閱研究目標(biāo)企業(yè)的歷史沿革，確認(rèn)企業(yè)合法設(shè)立，各股東出資到位，產(chǎn)權(quán)清晰

通過(guò)工商部門調(diào)檔、查閱財(cái)務(wù)賬薄等方式，認(rèn)真查閱目標(biāo)企業(yè)的歷史沿革，確認(rèn)企業(yè)在設(shè)立和歷次變更中的批準(zhǔn)文件齊全，程序合法；查閱驗(yàn)資報(bào)告，核實(shí)各股東歷次出資到位的時(shí)間、方式和金額，確認(rèn)各股東出資已足額到位；查閱公司歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)增資本（包括資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增資本）的相關(guān)資料，確認(rèn)歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)增資本合法規(guī)范，產(chǎn)權(quán)清晰，各相關(guān)方已足額納稅。

（二）查閱目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證照和財(cái)產(chǎn)權(quán)利證照，確保目標(biāo)企業(yè)對(duì)主要財(cái)產(chǎn)擁有所有權(quán)或控制權(quán)，并在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證照包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證、節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能或綜合利用證照等。財(cái)產(chǎn)權(quán)利證照包括土地使用權(quán)證、房產(chǎn)證、專利權(quán)證等。通過(guò)逐一查閱證照原件和年檢標(biāo)志，確認(rèn)目標(biāo)企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于在建項(xiàng)目要查閱立項(xiàng)（或備案）批準(zhǔn)文件及安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)、能源預(yù)評(píng)價(jià)、消防預(yù)評(píng)價(jià)等相關(guān)手續(xù)。對(duì)于試生產(chǎn)項(xiàng)目要查閱安全、環(huán)保、消防等相關(guān)部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及試生產(chǎn)許可證等。

（三）認(rèn)真組織財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估，公允確定交易價(jià)格

財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估是盡職調(diào)查的重點(diǎn)，也是兼并行為最關(guān)鍵的一環(huán)。組織財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：一是在中介機(jī)構(gòu)的選擇上，既要符合國(guó)有資產(chǎn)管理部門的要求，也要關(guān)注中介機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平。二是在財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，兼并方要選派專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、工作態(tài)度誠(chéng)懇、敬業(yè)精業(yè)的人員全程參與。三是充分關(guān)注目標(biāo)企業(yè)對(duì)外提供的擔(dān)保情況，對(duì)于未提供有效反擔(dān)保措施的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)合理確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債。四是在中介機(jī)構(gòu)提供專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告后，兼并方要組織相關(guān)專家進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果與中介機(jī)構(gòu)交換意見(jiàn)，修改報(bào)告。五是兼并方或被兼并方屬國(guó)有資產(chǎn)的，評(píng)估報(bào)告要報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或核準(zhǔn)。

（四）科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，謹(jǐn)慎編寫投資可行性分析

根據(jù)目標(biāo)企業(yè)近三年的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，科學(xué)測(cè)算未來(lái)三至五年的現(xiàn)金流量，應(yīng)用財(cái)務(wù)方法從靜態(tài)計(jì)算投資利潤(rùn)率、投資回收期等指標(biāo)；從動(dòng)態(tài)計(jì)算凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)情況分析判斷，謹(jǐn)慎編寫投資可行性分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、重組階段應(yīng)注意的問(wèn)題

通過(guò)以上工作，確認(rèn)目標(biāo)企業(yè)合法設(shè)立、股東出資到位、產(chǎn)權(quán)清晰，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利證照齊全，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，且交易價(jià)格合理，則在履行內(nèi)部決策程序和外部審批程序后，就要談判兼并的具體問(wèn)題，確定兼并的方式是收購(gòu)股權(quán)還是對(duì)目標(biāo)企業(yè)增資或二者同時(shí)進(jìn)行，商定各股東的持股比例，確定交易時(shí)間，簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資協(xié)議，辦理價(jià)款支付和產(chǎn)權(quán)過(guò)戶等。

（一）根據(jù)投資目的，確定持股比例

對(duì)于側(cè)重追求投資回報(bào)的兼并行為，如目標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，高于同行業(yè)平均水平，則持股比例可相對(duì)偏低，采用參股或相對(duì)控股的形式（即持股比例不超過(guò)50%）。對(duì)于既追求投資回報(bào)，又注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兼并行為，持股比例原則上要達(dá)到絕對(duì)控股（即51%以上），有條件的可提高到三分之二（即67%以上）。這樣有利于企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的決策。

（二）完善投資協(xié)議，約定未了事項(xiàng)

投資協(xié)議是兼并中最重要的法律文件。在投資協(xié)議中，除明確約定兼并的具體事項(xiàng)外，還應(yīng)對(duì)以下幾方面的事項(xiàng)進(jìn)行約定：一是評(píng)估基準(zhǔn)日至資產(chǎn)交割日之間的損益分配。二是對(duì)于未確認(rèn)或有負(fù)債的對(duì)外擔(dān)保、未決訴訟等有可能形成負(fù)債或損失的事項(xiàng)，約定反擔(dān)保措施或明確負(fù)債、損失的承擔(dān)主體。三是兼并重組后一定時(shí)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的屬于評(píng)估基準(zhǔn)日或資產(chǎn)交割日之前的負(fù)債（如目標(biāo)企業(yè)在資產(chǎn)交割日之前為其他企業(yè)提供的銀行貸款擔(dān)保在銀行貸款到期后不能按時(shí)歸還就要履行擔(dān)保義務(wù)）的責(zé)任歸屬。四是對(duì)稅法規(guī)定有代扣代繳義務(wù)的行為（如股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付給個(gè)人的行為）要依法約定并據(jù)實(shí)代扣代繳個(gè)人所得稅。

（三）依據(jù)《公司法》制定《公司章程》，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作

按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司制企業(yè)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)細(xì)緊密的《公司章程》，是兼并的重要內(nèi)容?！豆菊鲁獭肥枪疽?guī)范化運(yùn)作的大綱，也是平衡和調(diào)節(jié)股東利益的準(zhǔn)繩。通過(guò)制定嚴(yán)細(xì)緊密的《公司章程》，將股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限加以細(xì)化明確，有利于促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)作，調(diào)動(dòng)一切資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化；同時(shí)可以保證股東通過(guò)行使表決權(quán)來(lái)維護(hù)自身利益。

（四）制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司發(fā)展方向

股東的分歧主要發(fā)生在企業(yè)發(fā)展上。小股東主要看重的是企業(yè)的當(dāng)前利益或近期利益，要求按時(shí)分紅等，而大股東尤其是國(guó)有企業(yè)主要看重的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)地位，要求做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)制定公司一定時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，明確公司發(fā)展方向，有利于統(tǒng)一股東意見(jiàn)，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 呂秋菊.煤炭企業(yè)兼并重組整合方式探析[J].中國(guó)煤炭，2011（9）.

[2] 劉遠(yuǎn).資本經(jīng)營(yíng)中的股權(quán)收購(gòu)與資產(chǎn)收購(gòu)[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2002（2）.

篇8

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 核算 管理

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)種類、數(shù)量繁多，特別是一些大型的化工企業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，這給企業(yè)管理造成很大的困難，本文談一下國(guó)有化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的一些見(jiàn)解。

一、固定資產(chǎn)管理與核算存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)的概念不清晰

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：一是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；二是使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。有些企業(yè)混淆固定資產(chǎn)概念，把低值易耗品誤列入固定資產(chǎn)，或者把一些小的資產(chǎn)誤列為材料、低值易耗品等，造成固定資產(chǎn)范圍界定不準(zhǔn)確。

（二）固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值不準(zhǔn)確

固定資產(chǎn)一般采用歷史成本的計(jì)價(jià)方法，即以購(gòu)建或其他方式所形成的固定資產(chǎn)以達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出作為原始價(jià)值入賬。有些企業(yè)少計(jì)固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，一般都是表現(xiàn)在少計(jì)資產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用支出。

（三）固定資產(chǎn)的管理混亂

國(guó)有化工企業(yè)的固定資產(chǎn)一般應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門三級(jí)部門分工合作，密切配合。可很多企業(yè)部門設(shè)置不全，分工混亂，造成資產(chǎn)管理工作的混亂和欠缺。

二、固定資產(chǎn)管理與核算存在問(wèn)題的解決方法

（一）明確界定固定資產(chǎn)的范圍

化工企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

（二）準(zhǔn)確進(jìn)行固定資產(chǎn)的分類和計(jì)價(jià)

化工企業(yè)可以把固定資產(chǎn)分成以下幾類：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租入固定資產(chǎn)、土地等固定資產(chǎn)采用歷史成本的計(jì)價(jià)方法，其入賬價(jià)值的確定分為如下下情況：

一是購(gòu)入的固定資產(chǎn)成本包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、使用固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的可直接歸屬于該資產(chǎn)的其他支出。

二是自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出作為入賬價(jià)值。包括工程用物資成本、人工成本、繳納的相關(guān)稅費(fèi)、應(yīng)予資本化的借款費(fèi)用以及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用。記賬依據(jù)為經(jīng)過(guò)工程造價(jià)部門審核批準(zhǔn)的竣工決算資料。

此外還有投資者投入的、接受捐贈(zèng)的、融資租入的、企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的、以非貨幣性資產(chǎn)交換換入的固定資產(chǎn)等在企業(yè)中不常見(jiàn)，這里不再細(xì)說(shuō)。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理的規(guī)程

固定資產(chǎn)的構(gòu)建，由使用部門、主管技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析后，提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后由經(jīng)營(yíng)部門采購(gòu)。

固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、租賃及使用狀態(tài)的變更，財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)管理部門和使用單位提供的有關(guān)資料及時(shí)登記總賬、明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬，確保賬、卡、物一致。固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租，由調(diào)入單位填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥審批單”，經(jīng)調(diào)出單位簽字，資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。

固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)租入，只付租金不提折舊，租入的固定資產(chǎn)不在固定資產(chǎn)賬戶核算，應(yīng)另設(shè)輔助賬卡登記。

固定資產(chǎn)的出售，由使用單位填寫“固定資產(chǎn)價(jià)讓報(bào)批單”，經(jīng)資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行固定資產(chǎn)的出售轉(zhuǎn)移。

固定資產(chǎn)的報(bào)廢清理。固定資產(chǎn)符合報(bào)廢條件的，都要及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢清理手續(xù)。

固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。每年定期做固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)管理職責(zé)的分工

固定資產(chǎn)管理部門組織編制年度資本性支出預(yù)算，組織內(nèi)部各單位固定資產(chǎn)的合理調(diào)配和租賃，核定各單位固定資產(chǎn)的需要量，監(jiān)督檢查各單位固定資產(chǎn)的管理、使用情況，并督促其采取措施。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作，監(jiān)督各單位定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、維修和保養(yǎng)。協(xié)同財(cái)務(wù)部門控制固定資產(chǎn)維修費(fèi)，并做好監(jiān)督考核工作，協(xié)調(diào)處理固定資產(chǎn)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)報(bào)告并提出處理建議。

定期或不定期開(kāi)展清查盤點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部門職責(zé)：

一是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算，建立固定資產(chǎn)總分類賬和明細(xì)賬，正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，編報(bào)有關(guān)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表。

二是審查固定資產(chǎn)購(gòu)置、盤盈、盤虧、毀損、調(diào)撥、出售、報(bào)廢等有關(guān)手續(xù)，及時(shí)做好賬務(wù)處理。

三是參與固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作。

固定資產(chǎn)使用單位職責(zé)：

一是建好固定資產(chǎn)臺(tái)賬以備查詢等使用。

二是負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的更新、出租、調(diào)撥、報(bào)廢等情況提出書面申請(qǐng)，并根據(jù)審批意見(jiàn)及時(shí)做好固定資產(chǎn)增減記錄。

三是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用和日常維護(hù)工作。

四是及時(shí)反映固定資產(chǎn)使用中出現(xiàn)的損壞、丟失、被盜等問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。

五是配合資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門做好固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作。

（五）建立固定資產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制

為扎實(shí)開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

綜上所述，企業(yè)如果按照以上的方法循序漸進(jìn)的改進(jìn)、細(xì)化其固定資產(chǎn)管理與核算，相信會(huì)給企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來(lái)一定的改觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳長(zhǎng)春.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算辦法，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009，215-231

[2]郭冬梅.淺議企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[期刊論文]-經(jīng)濟(jì)師 2010（04）

篇9

(1)運(yùn)籌學(xué)在化工設(shè)備管理中的應(yīng)用系統(tǒng)工程是將現(xiàn)代數(shù)學(xué)以及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)用科學(xué)的觀點(diǎn)系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)的綜合管理技術(shù)，它以信息論為基礎(chǔ)，運(yùn)籌學(xué)是其分支之一，它是系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)。具體的運(yùn)籌學(xué)方法也非常多，但各有不同的應(yīng)用方向，例如，線性規(guī)劃，它主要是應(yīng)用于物力分配的維修方面。(2)系統(tǒng)地分析設(shè)備投資系統(tǒng)分析是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過(guò)程。首先，需要設(shè)計(jì)一個(gè)可行的方案，其次，根據(jù)此方案建一個(gè)模型，再通過(guò)模型之間的對(duì)比分析出相應(yīng)的投資及收益，最后根據(jù)收益額進(jìn)行優(yōu)選。

2電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用

電子計(jì)算機(jī)具有快速記錄存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)的能力，因而在現(xiàn)代化工企業(yè)中應(yīng)用廣泛，尤其是其高效的管理能力及數(shù)據(jù)庫(kù)提取系統(tǒng)為化工設(shè)備的管理帶來(lái)了極大的便利，提高了管理效率，降低了企業(yè)的管理成本。在實(shí)際應(yīng)用中，通常是運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備的管理。其中，工程計(jì)算尤為重要，它通過(guò)數(shù)據(jù)分析方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理。此外，還有過(guò)程控制及信息處理等也是計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的重要組成部分。目前，應(yīng)用較廣泛的有設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等。電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備維修①制定設(shè)備維修計(jì)劃。工作人員在指定維修計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合長(zhǎng)期維修計(jì)劃和短期維修計(jì)劃，二者統(tǒng)稱為維修總表。那么在日常的設(shè)備管理中，巡回檢查及日常保養(yǎng)等間隔4周內(nèi)的常規(guī)作業(yè)都需要保證在維修總表中。此外，對(duì)于預(yù)防維修卡，即PM卡，對(duì)于此卡的管理，應(yīng)使其作業(yè)間隔期控制在8周內(nèi)。作業(yè)間隔期超出8周的，可編制長(zhǎng)期預(yù)防維修作業(yè)。②制定改善維修的內(nèi)容。改善維修是指常規(guī)維修之外的一些修理計(jì)劃，如事后修理等，而且改善維修往往是突況，無(wú)法預(yù)先制定維修計(jì)劃，所以，此時(shí)就需要通過(guò)電子計(jì)算機(jī)的幫助了。應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，設(shè)置檢索數(shù)據(jù)。由計(jì)算機(jī)通過(guò)檢索依據(jù)來(lái)檢索設(shè)備故障，可以迅速確定故障部位，有利于設(shè)備維修的順利展開(kāi)。通常指令要求會(huì)將設(shè)備故障的歷史記錄展示出來(lái)，工作人員可以從中選擇相應(yīng)的故障，包括過(guò)去的故障測(cè)試數(shù)據(jù)、維修記錄及輔助分析等，這一系列相關(guān)信息都可以從中檢索到。當(dāng)然也可以按照設(shè)備故障的相應(yīng)編號(hào)檢索故障處理的相關(guān)資料和信息記錄，也可以通過(guò)相應(yīng)的零配件的編號(hào)檢索出零件剩余量及單價(jià)等。③分析設(shè)備維修。在以往的維修工作中，我們獲得了許多有價(jià)值的信息，通過(guò)對(duì)這些信息的分析及整理，可以總結(jié)出設(shè)備現(xiàn)下的耗損情況，并為以后的設(shè)備維修提供相應(yīng)的技術(shù)分析資料。這些技術(shù)資料不但為指定維修計(jì)劃提供了技術(shù)依據(jù)，而且能幫助找出維修工作的薄弱環(huán)節(jié)，為維修方案的選擇提供必要的信息，提高了維修工作效率。此外，還能夠通過(guò)信息反饋對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。④電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用與設(shè)備管理。計(jì)算機(jī)在設(shè)備管理中應(yīng)用十分廣泛。首先，由于化工設(shè)備的復(fù)雜性，導(dǎo)致其常常出現(xiàn)變更，以致我們經(jīng)常要?jiǎng)h改或修減備件及存儲(chǔ)信息。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的快速查詢。根據(jù)電子計(jì)算機(jī)的入庫(kù)記錄可以列出各種備件的單價(jià)、數(shù)量及金額。另外，對(duì)各種備件的庫(kù)存數(shù)量設(shè)一個(gè)臨界警報(bào)值，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到一定數(shù)量或低至一定數(shù)量時(shí)，計(jì)算機(jī)給與提示，使庫(kù)存量總能維持在合理范圍內(nèi)。

3ABC管理法則的應(yīng)用

ABC管理法則是根據(jù)設(shè)備維修或發(fā)生故障時(shí)對(duì)產(chǎn)量、成本等一系列因素的影響程度將設(shè)備分為A、B、C三類，分別代表重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的劃分，其標(biāo)準(zhǔn)可以是使用頻率，也可以是維修難度等。另外還可以通過(guò)綜合評(píng)分法對(duì)設(shè)備的分類進(jìn)行界定，即通過(guò)各方面因素的綜合評(píng)價(jià)，較高分值段的設(shè)備界定為A類設(shè)備，中間分值段的設(shè)備界定為B類設(shè)備，較低分值段的設(shè)備界定為C類設(shè)備，對(duì)于不同類別的設(shè)備，分別給予不同的管理方法。

4點(diǎn)檢管理

在現(xiàn)代化工企業(yè)中，點(diǎn)檢管理法作為一種科學(xué)的管理方法，對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理效果很突出，它通過(guò)對(duì)設(shè)備的定點(diǎn)、定期檢查，進(jìn)而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的潛在問(wèn)題，還能檢測(cè)出設(shè)備在日常運(yùn)行中產(chǎn)生的一些隱患。點(diǎn)檢管理法主要通過(guò)一些儀表來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。在管理中，我們通常在設(shè)備使用前制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)一些常規(guī)數(shù)據(jù)的檢測(cè)與分析，將得到的結(jié)果與事先的標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。點(diǎn)檢管理法是現(xiàn)代管理中的必備方法，設(shè)備管理人員通過(guò)對(duì)設(shè)備管理的多次總結(jié)，對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和常見(jiàn)故障有了系統(tǒng)的了解，不但提高了自己的業(yè)務(wù)能力，也為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；投資；控制管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、工程造價(jià)投資控制管理的重要性

在石油化工建設(shè)管理中，工程造價(jià)投資控制管理是其中最為重要的組成部分之一，要使石油化工的造價(jià)投資控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理。石油化工造價(jià)投資控制管理工作的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。由于石油化工項(xiàng)目的規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，人、財(cái)、物消耗大，為了能夠合理的確定造價(jià)，必須合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性，進(jìn)而保證造價(jià)投資的有效控制。

2、可行性研究投資決策階段的控制

石油化工項(xiàng)目決策的依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定工程總投資的限額，所以它是決定建設(shè)工程投資控制的源頭。它的合理與否，直接影響著工程的投資成本和投資效益。而在該階段，節(jié)約潛力最大。投資決策階段包括預(yù)可行性研究，可行性研究?jī)?nèi)容。

3、設(shè)計(jì)階段的投資控制

設(shè)計(jì)階段是石油化工項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵，也是主要階段。是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相匹配的過(guò)程。設(shè)計(jì)是從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)一步深化，進(jìn)一步落實(shí)。建設(shè)工程的規(guī)模、技術(shù)、范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等形式和內(nèi)容隨著設(shè)計(jì)的開(kāi)展在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)中明確，質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)逐步具體化，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響建設(shè)費(fèi)用，決定著人力、物力和財(cái)力投入的多少。要在設(shè)計(jì)階段的早期就開(kāi)始對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，才能達(dá)到對(duì)投資進(jìn)行控制的目的。而投資控制主要是用編制的投資估算，作為投資控制的限額。只要設(shè)計(jì)內(nèi)容（工程量）控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，設(shè)計(jì)概算才能控制在投資估算的范圍之內(nèi)。

3.1 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和實(shí)力反映在設(shè)計(jì)水平和服務(wù)方面，所以選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位是至關(guān)重要的。石油化工行業(yè)一般多采用邀請(qǐng)幾家有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，綜合考慮在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等方面的因素，優(yōu)選出性價(jià)比較好的設(shè)計(jì)咨詢單位。這樣，設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性研究階段優(yōu)化方案進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，較好地將投資控制在可行性研究投資估算的限額內(nèi)。對(duì)投資控制起到舉足輕重的作用。

3.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的投資估算控制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算控制詳細(xì)設(shè)計(jì)。即將審定后的估算額、概算額和工程量先行分解到各設(shè)計(jì)專業(yè)。各設(shè)計(jì)專業(yè)在確保常規(guī)功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)的思路和想法，杜絕錦上添花，避免設(shè)計(jì)缺陷。把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在保證各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)控制投資的同時(shí)，確?？偼顿Y限額不被突破。

3.3 推行以設(shè)計(jì)為主體的總承包制（EPC）

EPC是指設(shè)計(jì)單位（一般成立工程公司），即負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)又負(fù)責(zé)采購(gòu)、施工，三個(gè)階段融為一體，有利于各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，減少相互扯皮。使得設(shè)計(jì)文件，包括一些思路和理念能很好落實(shí)在采購(gòu)設(shè)備材料和施工實(shí)施中，而后兩者可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前反應(yīng)在設(shè)計(jì)中加以避免。減少了采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的材料代用，施工中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工程變更簽證問(wèn)題，最終達(dá)到節(jié)約投資的目的。這是目前的石油化工行業(yè)正在實(shí)行的行之有效的模式，并在全國(guó)大力推廣。

4、實(shí)施階段的投資控制

實(shí)施階段包括工程項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，編制的預(yù)算和招投標(biāo)是投資控制的主要工作。這個(gè)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)文件已經(jīng)完成，需要按照詳細(xì)設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)預(yù)算，既可以作為招標(biāo)的標(biāo)底，又可以與施工分包商施工預(yù)算對(duì)比，找出差異，從而控制投資。工程招投標(biāo)是指設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)選材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位，確定材料、設(shè)備價(jià)款和工程價(jià)款。從各個(gè)反面達(dá)到控制投資的目的，具體要作好以下方面的內(nèi)容：

4.1 編制設(shè)計(jì)預(yù)算

石油化工項(xiàng)目將設(shè)計(jì)預(yù)算作為招標(biāo)工作的基礎(chǔ)或者標(biāo)底，是從項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程、單元逐級(jí)計(jì)算投資的，它既要反應(yīng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的所有工程內(nèi)容，又要從施工的工序考慮，并且控制在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算的限額內(nèi)。滿足招投標(biāo)和施工進(jìn)度費(fèi)用控制的要求，達(dá)到最終控制整個(gè)項(xiàng)目投資的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作也是相當(dāng)重要的。

4.2 加強(qiáng)合同的管理

加強(qiáng)合同的管理，規(guī)范招標(biāo)工作。招標(biāo)包括工程采購(gòu)和施工招標(biāo)，招標(biāo)工作首要任務(wù)是編制招標(biāo)文件，這是投標(biāo)人編制投標(biāo)書的依據(jù)和評(píng)標(biāo)的依據(jù)，在編制招標(biāo)文件時(shí)，造價(jià)管理人員要給將投資控制的思想貫穿到整個(gè)招標(biāo)工作中。

隨著經(jīng)濟(jì)體制和管理模式的改革，大型石油化工項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始并推行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)就是固定好綜合單價(jià)，為投標(biāo)者提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的價(jià)格依據(jù)，在同一個(gè)平臺(tái)上良性競(jìng)爭(zhēng)。使用工程量清單，可以為施工過(guò)程中支付工程進(jìn)度款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠提供重要依據(jù)，避免“三超”現(xiàn)象，降低工程造價(jià)，達(dá)到控制投資的目的。

4.3 施工階段

施工階段是實(shí)現(xiàn)投資控制的主要階段，是資金投入量最大的階段，業(yè)主或承包商可以很好掌握資金流向，控制資金流量。以達(dá)到控制實(shí)際完成投資的目的。

(1)作好設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)工作。要求各單位在收到圖紙后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)人員、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，設(shè)計(jì)單位解決各實(shí)施人員和單位提出的問(wèn)題，確保后續(xù)工作嚴(yán)格按照?qǐng)D紙資料的要求進(jìn)行。另外，建設(shè)單位還要多吸取各單位提出的合理化建議，將問(wèn)題處理在采購(gòu)和施工前，可以從很大程度上降低工程造價(jià)。

(2)按合同約定撥付工程款。核實(shí)、確認(rèn)已完成，并且驗(yàn)收合格工程的工程量，包括一些隱蔽工程的工程量需嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)合同約定的分部分項(xiàng)工程單價(jià)，扣除合同約定的扣除款項(xiàng)，向施工單位支付工程款。不能提前支付，但也不能拖后，影響施工單位的積極性，確保工程順利進(jìn)行。

(3)控制工程變更。簽訂合同時(shí)，要對(duì)工程變更，包括設(shè)計(jì)變更和施工變更，含工程量變化、新增項(xiàng)目等，引起的綜合單價(jià)要做出明確的約定，對(duì)涉及造價(jià)調(diào)整的工程變更單要按統(tǒng)一的變更審核程序，各級(jí)人員層層把關(guān)，按合同規(guī)定及時(shí)核算，把這個(gè)變更額度減少到最小，控制增減的幅度在總概算的范圍之內(nèi)。

(4)作好費(fèi)用索賠。要作好費(fèi)用索賠，需要熟悉合同條款。對(duì)于施工單位提出費(fèi)用索賠的理由要進(jìn)行分析和比對(duì)，是否造成了施工單位的直接經(jīng)濟(jì)損失，又不是施工單位責(zé)任，施工單位是按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠，并附有索賠憑證材料，等等。這就要求建設(shè)單位造價(jià)管理人員必須熟悉施工合同中關(guān)于索賠部分的合同條款，預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠原因和可能性，支付合理索賠部分，既要避免違約，又要有效減少索賠事件的發(fā)生，避免由于不合理的索賠增加投資。另外，對(duì)于各個(gè)分包單位責(zé)任違約給建設(shè)單位造成損失時(shí)，要按照合同有關(guān)規(guī)定向其提出反索賠。

(5)要處理好投資與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系問(wèn)題。建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。因此，必須將投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，使三大目標(biāo)形成統(tǒng)一，切不可為了降低工程造價(jià)而降低工程質(zhì)量。在施工階段作好投資控制，可以避免撥款超支，也有利于竣工結(jié)算不超預(yù)算。

5、竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

該階段是造價(jià)控制的最后階段，仍然需要控制投資的工作，主要是依據(jù)合同、定額等審核報(bào)審的竣工結(jié)算，落實(shí)工程簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真是可靠，真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油化工企業(yè)的工程造價(jià)投資控制需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果都將直接影響到工程造價(jià)投資是否合理。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價(jià)以達(dá)到控制投資的目標(biāo)，單靠一個(gè)階段或者是一個(gè)部門是很難完成的，而是需要在各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地完善工程造價(jià)投資控制的措施，通過(guò)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力，最大限度地控制工程造價(jià)投資，從而實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益。

參考文獻(xiàn)