導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)部存在的問題分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】高校財務(wù)，內(nèi)部控制，問題分析，解決策略。

近年來，由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校辦學(xué)體制改革也在逐步深入，高校的財務(wù)管理也面臨前所未有的新形勢下的新挑戰(zhàn)，高校的財務(wù)管理作為高校管理的重要組成部分，原有的高校財務(wù)管理體制滯后性逐漸暴漏了出來，在一定程度上束縛了高校改革繼續(xù)向縱深發(fā)展。

一、高校的財務(wù)管理存在的問題。

1。高校的固定資產(chǎn)管理不到位。各高校的財務(wù)資金幾乎都是由國家財政資金撥款的，屬于國有資產(chǎn)，也是高校建設(shè)和發(fā)展的重要資金來源，很多高校的領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，只重視錢財?shù)墓芾聿蛔⒅匚锲返墓芾?，或者對于本單位的財產(chǎn)物資只重視購買的環(huán)節(jié)，對于管理的環(huán)節(jié)沒有重視起來，沒有建立賬簿，進行出入庫的登記，按照資產(chǎn)管理制度定期檢查，沒有嚴格的按照標(biāo)準去做，許多高校普遍存在固定資產(chǎn)入帳、銷帳不及時，入帳價值不準確，形成大量帳外資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)有實無帳、帳目不符；固定資產(chǎn)驗收不嚴格，保管維護不力，違章處理不嚴；有的部門之間存在相互攀比的情況，競相購買現(xiàn)代化辦公設(shè)備，造成辦公成本高，設(shè)備利用率低等問題。同時各個相關(guān)部門也缺乏相應(yīng)的配合，部門之間沒有制定定期核對資產(chǎn)的制度，相互之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的松懈與無序。

2。高校財務(wù)管理中審核存在嚴重問題 在高校的財務(wù)管理中，對票據(jù)的審核不嚴格，票據(jù)填寫籠統(tǒng)，手續(xù)不齊等現(xiàn)象都會出現(xiàn)。財務(wù)人員工作積極性不高，沒有財務(wù)數(shù)據(jù)的準備，工作連接性不強，賬目混亂沒有條理性；財務(wù)的賬目憑證不規(guī)范的填寫，假借各種名目報銷，嚴重損害國有資產(chǎn)，高校在財務(wù)的總賬上不設(shè)置現(xiàn)金和存款的科目。對于要求的現(xiàn)金和存款只是做了簡單的日記賬。許多時候不設(shè)總賬，只是提交報表，甚至連明細賬也省略掉。有的高校在財務(wù)管理中只簡單的記錄了余額，沒有具體的記錄，不按照會計的填寫規(guī)范來記賬憑證，甚至不結(jié)賬，這樣不能從賬面上反應(yīng)本年的累積額度，是錯誤的做法，是對工作不負責(zé)任的做法，這些不規(guī)范的做法嚴重制約著高校財務(wù)管理的發(fā)展。

3。高校財務(wù)管理的分配和核算存在問題。高校的財務(wù)工作人員忽視了日常財務(wù)管理工作，預(yù)算超支，資金的管理不到位，財政的漏記現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)的賬目混亂。財務(wù)的管理上松散和無組織、無紀律，對財務(wù)管理的認識不夠，認為只要管理好財務(wù)上的預(yù)算問題與收支平衡就可以了，卻不重視預(yù)算的編制和評價問題，不清楚編制預(yù)算的含義，對工作應(yīng)付了事。在市場經(jīng)濟體制下，隨著高等教育改革的逐漸深化，高校自主辦學(xué)的法人地位繼續(xù)得到加強，各類經(jīng)濟決策行為將更加依賴于財務(wù)分析得出的結(jié)果，許多高校對財務(wù)分析只是反映一定期間的收支狀況和資金結(jié)存情況，而對資金的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、支出結(jié)構(gòu)、效益缺乏分析，以至于無法科學(xué)考核學(xué)校整體和各系統(tǒng)各部門資金的使用情況。由于高校的財務(wù)收入呈現(xiàn)出了多元化和多樣性，但是配套的收入核算卻不統(tǒng)一。規(guī)定使得經(jīng)營收入和附屬單位的收入和其他性質(zhì)的收入都是核算內(nèi)容，與核算的收支兩條線的管理是不相符的，操作不當(dāng)極易混淆認定和監(jiān)督工作。

4。高校財務(wù)管理體制存在問題 高校的財務(wù)管理體制陳舊，執(zhí)行力和可操作性差，財務(wù)基礎(chǔ)關(guān)系復(fù)雜，福利分配不均衡。我國很多的高校財務(wù)管理沒有健全的監(jiān)督機制。高校的內(nèi)部不重視財務(wù)管理的監(jiān)督，不懂得約束財務(wù)管理和監(jiān)督財務(wù)工作的重要性。高校內(nèi)部的控制系統(tǒng)建設(shè)不完善，甚至形同虛設(shè)。有的高校對于內(nèi)部控制系統(tǒng)只做了審計的工作，在缺乏監(jiān)督機制的高校財務(wù)管理中，內(nèi)部審計的工作沒有開展，財務(wù)管理工作得不到保障。

5。高校的財務(wù)工作人員專業(yè)化不強。很多高校的財務(wù)工作人員不是財會專業(yè)的畢業(yè)生，而是由本單位的職工直接擔(dān)任，有些高校的財務(wù)管理人員連最基礎(chǔ)的《會計法》也不清楚，對財務(wù)的管理是一知半解，法律意識淡薄，職業(yè)道德有待提高，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，不穩(wěn)定的因素很多。高校的財務(wù)工作人員也存在著資質(zhì)不合格，學(xué)歷不達標(biāo)，專業(yè)知識差，只因為高校的財務(wù)工作相對簡單，不對財務(wù)人員的知識進行更新?lián)Q代，知識的陳舊與社會脫節(jié)，業(yè)務(wù)水平停滯，阻礙著高校的財務(wù)管理工作順利進行。

二、加強高校財務(wù)管理的具體措施。

1。加強對固定資產(chǎn)的管理，提高使用效率。加強高校固定資產(chǎn)的管理，在高校的財務(wù)管理中，由于它的體制特殊對于固定資產(chǎn)的管理就顯得尤為重要。單位的財務(wù)部門必須有專人負責(zé)單位的固定資產(chǎn)管理。要清楚的知道單位固定資產(chǎn)的數(shù)量，價值和來源去向，對資產(chǎn)的每一次的變動要做到隨時的跟蹤監(jiān)督，管理固定資產(chǎn)。遇到固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時要做好審查和批準工作，在賬目上及時的、明確的做出記錄。嚴禁工作中出現(xiàn)假賬和糊涂賬。在單位固定資產(chǎn)的管理工作中還有定期或不定期的進行資產(chǎn)的清理、盤點。對資產(chǎn)的情況詳細掌握，做到出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。領(lǐng)導(dǎo)要重視管理機構(gòu)的設(shè)置和人員培訓(xùn)，積極支持并指導(dǎo)其工作。要統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)的購置，避免重復(fù)購置，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率。對固定資產(chǎn)要實行雙重管理：即單位會計按現(xiàn)行制度進行總記帳管理，使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門實行責(zé)任管理，并確定責(zé)任期、固定資產(chǎn)完好率、利用率的考核指標(biāo)建立和健全單位的資產(chǎn)管理體制和監(jiān)督體制，做到固定資產(chǎn)規(guī)范采購和保管。

2。加強高校預(yù)算管理制度的建設(shè)。高校的各項預(yù)算必須采用綜合預(yù)算的形式，要考慮周全，必須考慮到每一個部門的各項預(yù)算資金，將高校的各項預(yù)算資金全部都要納入到政府財政資金的預(yù)算管理之中去，此外還要進一步推進預(yù)算管理制度的改革，擴大預(yù)算范圍，制定出科學(xué)的、合理的和實際相符合的限額標(biāo)準，使得預(yù)算管理制度嚴格細致到各個部門、各個項目的管理之中，高校在制定年度經(jīng)費預(yù)算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預(yù)算必須做到既要積極又要穩(wěn)妥。支出預(yù)算要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，對經(jīng)常性支出要適度從緊，建設(shè)性專項支出的預(yù)算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預(yù)算。要集中財力優(yōu)先保障發(fā)展目標(biāo)中急需解決的問題，為將來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3：建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系社會各界都要轉(zhuǎn)變觀念，為高校的財務(wù)管理創(chuàng)造良好的社會氛圍，各個高校都應(yīng)該致力于建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，要對各項業(yè)務(wù)收支活動進行日常性和周期性核查，成立內(nèi)部審計委員會，通過內(nèi)部各個層次的審計工作，對會計部門實施內(nèi)部控制，建立以查堵為主的監(jiān)控體系。同時要建立健全防止亂收費、私設(shè)小金庫的各級經(jīng)濟責(zé)任制，明確責(zé)任，責(zé)任范圍清晰。從高校領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)、審計監(jiān)察部門的負責(zé)人，到全校各個部門的負責(zé)人，都要嚴格履行各自職責(zé)，層層防范，層層落實；在建立健全經(jīng)濟責(zé)任制的過程中，要注意做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，獎罰分明。

三、結(jié)語。

中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求，新的經(jīng)濟條件下，對高校的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，準確合理的財務(wù)管理可以使高校向著快速、健康、良好的方向發(fā)展?？傊?，加強高校的財務(wù)管理意義深遠，它可以促使高校教育事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

［1］曾紅.高校財務(wù)管理若干問題探討.重慶交通學(xué)院學(xué)報.（社科版）

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摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場上利于不敗之地，除了要提高外部競爭力以外，還要加強內(nèi)部的財務(wù)控制。因為財務(wù)管理涉及到內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)的安全，管理者必須抓好這項工作，才能保證企業(yè)的正常運營。但我國很多企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)內(nèi)部控制制度都存在一定的問題，本文對此進行了一定的思考和探究，希望對廣大的企業(yè)管理者能有所幫助。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 財務(wù) 制度 企業(yè)管理 問題

企業(yè)管理中的財務(wù)內(nèi)部控制是必不可少的一項，只有加強了財務(wù)內(nèi)部控制，才能夠加強企業(yè)自身的競爭力，并且實現(xiàn)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。同時，這也是一項貫穿于企業(yè)風(fēng)險控制與經(jīng)營管理全過程的系統(tǒng)工作，企業(yè)管理者要切實的落實好，這樣才能更好的對企業(yè)進行管理。

一、為什么要做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的工作

企業(yè)生產(chǎn)管理是一項極其復(fù)雜和浩大的管理活動，形式多、內(nèi)容廣、程序復(fù)雜，中間每一個環(huán)節(jié)都牽扯到財務(wù)的控制和管理。進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的目的在于降低成本，對資金進行控制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的高利潤和高效益。財務(wù)內(nèi)部控制又需要通過財務(wù)和會計手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行控制，保證企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對財務(wù)計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且全方位的監(jiān)督，并且保證企業(yè)財務(wù)管理活動的合理、合法。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度存在的問題

（一）責(zé)任制不明確

責(zé)任制不明確會嚴重的影響內(nèi)部控制的有效性，因為企業(yè)在不斷的發(fā)展和擴大規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營也日趨復(fù)雜化，在這樣的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容越來越廣泛，也越來越復(fù)雜。不少企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置、職能劃分上只是簡單的按照精簡的原則去執(zhí)行，沒有結(jié)合財務(wù)管理的特點和企業(yè)的實際情況，這在一定程度上造成了職責(zé)不清、流程不明、程序混亂的現(xiàn)象，影響了財務(wù)內(nèi)部控制的有效發(fā)揮。

（二）缺乏有力的監(jiān)督

稅務(wù)、財政、審計、銀行等在內(nèi)的社會監(jiān)督機構(gòu)，沒有形成綜合的監(jiān)督效力，不能夠?qū)ζ髽I(yè)有所威懾。對審計的公正職能、獨立監(jiān)督未給予充分的重視，審計未行成法制化、規(guī)范化和經(jīng)?；＞退闶遣槌隽藛栴}，也沒有對相關(guān)人員進行處罰，所以缺乏有力的監(jiān)督。

（三）經(jīng)濟體制不合理

經(jīng)濟體制改革已經(jīng)過了很多年，吃大鍋飯的舊思想仍然根深蒂固。甚至還有一些地方根本沒有實現(xiàn)政企分開，出于對權(quán)益和權(quán)利方面的考慮，有關(guān)部門以各種形式仍然在干預(yù)或是把持著企業(yè)的各項事務(wù)管理，所以企業(yè)也沒有進行真正意義上的財務(wù)獨立、自主。而在一些地方，地方政府過度的保護當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，因此企業(yè)壟斷了當(dāng)?shù)氐氖袌觯緹o需擔(dān)心市場競爭力，沒有壓力也沒有動力來進行財務(wù)內(nèi)部控制，這些都是因為經(jīng)濟體制不合理而造成的。

（四）財務(wù)人員的素質(zhì)問題

財務(wù)管理需要有專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的工作人員去操作和執(zhí)行，因為企業(yè)生產(chǎn)機構(gòu)的變化，財務(wù)管理的內(nèi)容和形式也隨之而發(fā)生了較大的變化，對于一些工作年份較久的財務(wù)人員來說，他們往往憑借自己以往的工作經(jīng)驗來處理事情，沒有根據(jù)市場的新情況和企業(yè)的變化來進行，從而影響了財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果。所以，財務(wù)人員不但要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，還要能隨時對市場做出判斷，有較好的應(yīng)對能力和較高的操作技能。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的改進策略

（一）改革產(chǎn)權(quán)制度

現(xiàn)代企業(yè)管理基本的組織形式是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)也是能夠有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度作用的最佳組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想對財務(wù)內(nèi)部控制制度進行改進，就必須改革現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，這樣才能夠發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，使企業(yè)的興衰與企業(yè)的所有者利益密切相關(guān)，同時形成以管理者為主體的內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加強內(nèi)部控制的壓力和動力，積極的創(chuàng)建并實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。

（二）強化成本管理

成本管理是財務(wù)控制中最重要的一項，管理者要通過建立責(zé)任成本制度，分析并且分解企業(yè)財務(wù)成本指標(biāo)，按照企業(yè)內(nèi)部各個部門的實際情況，將成本納入每月或者每季度的考核中，使各單位、各班組和全體員工在實際工作能夠為企業(yè)節(jié)約、降低成本，并且保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）進行監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查是必須完成的一項工作，監(jiān)管部門要在規(guī)范會計人員財務(wù)活動的基礎(chǔ)上，定期或者不定期的對財務(wù)人員、相關(guān)人員以及財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)活動進行檢查，防止他們的工作出現(xiàn)漏洞。如果發(fā)現(xiàn)了漏洞和問題，要及時的處理和解決，以防止出現(xiàn)更大的威脅和風(fēng)險。進行監(jiān)督和檢查的目的，一是為了規(guī)范財務(wù)人員的財務(wù)行為，二是為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）對財務(wù)人員進行培訓(xùn)

財務(wù)人員的素質(zhì)和財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量有很大的關(guān)系，因為財務(wù)人員能夠保證財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實施。所以，既要重視財務(wù)人員的專業(yè)技能，也要加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，企業(yè)要加大宣傳力度，還要對他們進行培訓(xùn)。只有規(guī)范了他們的財務(wù)行為，才能減少財務(wù)差錯。

四、總結(jié)與體會

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制直接關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)必須加強內(nèi)部財務(wù)控制，及時的針對問題作出相應(yīng)的措施，這樣才能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)制度，并且提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟慶華.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點分析.現(xiàn)代企業(yè)文化.2013（5）：126-126.

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[3]黃智先.探析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理.北方經(jīng)貿(mào).2013（1）：71-72.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，財務(wù)分析，問題及解決

一、存在于財務(wù)分析工作中的問題

（一）財務(wù)部門員工缺乏學(xué)習(xí)觀念思想保守

目前很多企業(yè)為了節(jié)省財務(wù)管理成本，選擇不聘請專業(yè)財務(wù)管理人員。這種做法導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門權(quán)責(zé)混亂、職責(zé)不清。財務(wù)部門的工作，需要有專業(yè)的財務(wù)管理人員來主持才能使工順暢有效地進行，而目前的情況下，很多資質(zhì)不夠的非專業(yè)人員做財務(wù)工作。這些文化水平不高、缺乏專業(yè)知識、不能熟練的掌握財務(wù)技能的非專業(yè)人員不僅在工作能力方面不能勝任財務(wù)分析工作，而且他們沒有學(xué)習(xí)新的知識和新的技能的理念。甚至個別財務(wù)管理人員因為職業(yè)道德的淪喪，為了企業(yè)和自身利益違反法律法規(guī)去做假賬。綜上所述，這些財務(wù)水平明顯不夠的財務(wù)管理人員并不能夠為企業(yè)的長期發(fā)展勝任財務(wù)分析工作。

（二）管理制度體系不完備

在很多企業(yè)的財務(wù)管理工作中常常會走向兩個極端狀況，一種就是盲目囤積資金，導(dǎo)致企業(yè)資金無法流動起來。第二種是對資金缺乏合理的安排而使得企業(yè)資金全部投入到生產(chǎn)項目中去，從而導(dǎo)致嚴重的財務(wù)危機。這些極端狀況都表明，一個合理的財務(wù)管理和分析對企業(yè)來說是必不可少的。

（三）思想觀念有待提高

在很多傳統(tǒng)家族式的中小企業(yè)中，由于企業(yè)的經(jīng)營者及企業(yè)的所有者是同一個人，所以經(jīng)營者通常會安排在家族成員管理財務(wù)。因為這些管理經(jīng)營者要充分認識到財務(wù)分析對一個企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性，所以他們把企業(yè)財務(wù)管理這樣重要的工作交給非專業(yè)人員，這將必然會企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（四）財務(wù)部門內(nèi)部缺少有效內(nèi)控機制

財務(wù)部門的內(nèi)控機制，即所謂這個部門的人力資源互相合作互相監(jiān)督以達到工作效率的最優(yōu)安排?，F(xiàn)實情況卻是，在我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員比較多，內(nèi)部關(guān)系又十分復(fù)雜，因此財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督效率很低，不能夠及時有效地行使財務(wù)職能。這一點直接威脅財務(wù)部門的風(fēng)險防范能力。

二、做好企業(yè)財務(wù)分析工作的必要性

（一）能加強對企業(yè)資金的管理效率

保證企業(yè)資金正常安全的流轉(zhuǎn)的意義毫無疑問是十分重大的。盡管大多數(shù)企業(yè)管理者都能意識到這個問題，但是在很多企業(yè)中依然存在著資金管理的問題。主要表現(xiàn)為，一、資金被非法利用，使企業(yè)產(chǎn)生一系列的財務(wù)危機。二，因為企業(yè)的資金管理體制尚不完善，所以資金在流轉(zhuǎn)的過程中存在缺口。這兩個問題的產(chǎn)生都是因為財務(wù)分析工作沒有做好，這兩個問題都必然會為企業(yè)帶來很大的危害。解決上述兩個問題，同樣有兩個措施。一是，建立健全資金管理體制，提高企業(yè)資金利用效率，二是，減縮生產(chǎn)成本。除此之外還可以用合理合法的方式，開發(fā)新的經(jīng)濟收入渠道，通過暫時的融資來彌補，金的缺口，進而防止財務(wù)危機的產(chǎn)生。

（二）能增強企業(yè)對資本市場的敏感性

當(dāng)前世界經(jīng)濟趨向于全球化和多極化，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。面對日益激烈的市場競爭，如何才能增加企業(yè)的收益，使企業(yè)立于不敗之地，那就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)分析。任何一個企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開對新市場的開拓，而在這個過程中，一個完善的財務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)根據(jù)市場的變化及時作出調(diào)節(jié)。只有這樣，企業(yè)做到市場占有率越來越高。企業(yè)財務(wù)部門的一項重要的工作，就是根據(jù)企業(yè)的財政狀況，來準確的計算出企業(yè)虧盈虧狀況，而通過對其的分析探索，得到一個可以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的方案。

三、改進企業(yè)財務(wù)分析工作的措施

（一）借助科學(xué)技術(shù)手段

對于一個企業(yè)來說，資金管理工作難度是不言而喻的，稍有不慎便會出錯，從而給企業(yè)帶來極大的損失。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)新時代的財務(wù)分析工作，這就要求企業(yè)必須利用先進的科學(xué)技術(shù)手段來為企業(yè)的財務(wù)分析工作服務(wù)。合理的科學(xué)技術(shù)手段能夠解決，企業(yè)財務(wù)管理中的幾個重大的問題，能夠促使一個企業(yè)在健康的財務(wù)管理之中穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)今時代，是一個大數(shù)據(jù)的時代，如何在大數(shù)據(jù)的時代，充分發(fā)揮資金，讓資金帶來的效益達到最大化，這就要求財務(wù)分析工作必須做好。將信息技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)分析工作之中，可以提高工作的效率，可以提高工作的準確度。借助信息技術(shù)這一項科學(xué)技術(shù)，可以使繁雜瑣碎的財務(wù)分析工作井然有序的進行下去，避免出現(xiàn)差錯。

（二）提高資金管理能力

財務(wù)部門工作的重中之重，就是做好資金的管理工作，如何規(guī)范的管理手段嚴格把控企業(yè)資金的流向，加強企業(yè)資金收支管理工作，這是必須要解決的問題。目前國家提倡循環(huán)經(jīng)濟，那么如何在一個企業(yè)中做好循環(huán)經(jīng)濟呢？這就必然要求建立新的企業(yè)財務(wù)管理模式，做好企業(yè)的資本管理的良好循環(huán)。

（三）改善財務(wù)核算管理

除了資金管理之外，財務(wù)部門的一個更為一個同樣重要的工作就是做好企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理。要做好核算管理，就必須在數(shù)據(jù)核算之中，以嚴謹認真的態(tài)度按照完整的流程去辦事，做好收支相吻合，賬目與賬目之間相吻合，賬目銀行卡之間相吻合，從而確保核算工作的嚴謹。在傳統(tǒng)的企業(yè)核算管理工作中，監(jiān)督工作以監(jiān)督導(dǎo)向型進行的，然而在新形勢下，必須改變這種模式，變成服務(wù)導(dǎo)向型，才能更加有效的完善企業(yè)核算制度。財務(wù)監(jiān)督的一項重要工作，就是每個月份每個季度對企業(yè)的財務(wù)工作進行考核查驗，以防產(chǎn)生任何挪用經(jīng)費等違法亂紀行為。杜絕財務(wù)危機的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

良好的財務(wù)分析工作對于一個企業(yè)發(fā)展的重要意義是不言而喻的，盡管目前企業(yè)的管理工作中企業(yè)的財務(wù)分析工作中仍然存在的諸多問題，但是只要通過各個方面合理有效的改進和提高，就必然可以使企業(yè)的財務(wù)分析工作走向一個新的高度，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航，使是個企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

作者:牟潔 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻：

[1]李玉慶.淺析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(03).

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；科研經(jīng)費；科研經(jīng)費管理

近年來，醫(yī)學(xué)研究投入不斷增加，科研經(jīng)費來源日趨多樣化，其管理和使用存在的問題越來越突出[1]?？蒲薪?jīng)費管理是醫(yī)院科研管理的重要環(huán)節(jié)并在整個醫(yī)院管理中占據(jù)著重要的地位，如何進一步規(guī)范科研經(jīng)費使用和管理是各大醫(yī)院的重要工作。本文總結(jié)了醫(yī)院科研經(jīng)費管理存在的主要問題，并結(jié)合某三甲兒童醫(yī)院的實際情況，科研部門聯(lián)合財務(wù)部門引進信息化管理系統(tǒng)以解決管理過程中的問題，并對其效果進行討論。

1醫(yī)院科研經(jīng)費管理存在的主要問題

1.1預(yù)算編制不合理，難以控制其準確度 科學(xué)合理的制定預(yù)算是項目正常開展的第一步，如何保證預(yù)算編制合理成為項目組及管理部門的一大難題。在編制預(yù)算時往往只有項目負責(zé)人或項目組成員參與，科研部或財務(wù)部并未參與，造成預(yù)算評審評估不夠嚴肅、專業(yè)[2]。項目負責(zé)人對其研究的內(nèi)容了如指掌，但對預(yù)算編制遵循哪些專項經(jīng)費管理辦法和財務(wù)管理的規(guī)章制度并不熟悉[3]。由于缺乏合理編制預(yù)算的意識，編制出的預(yù)算簡單、籠統(tǒng)、缺乏科學(xué)依據(jù)，最終可能導(dǎo)致項目經(jīng)費高比例的結(jié)余或嚴重不足，從而影響項目的完成或經(jīng)費使用效率[4]。

當(dāng)前，我國有關(guān)部門出臺相關(guān)項目經(jīng)費管理辦法及編制預(yù)算說明，如上海市科學(xué)技術(shù)委員會于2013年11月的《關(guān)于印發(fā)的通知》滬財教[2013]67號文件，其中附件要求項目組編制時細化經(jīng)費預(yù)算并準確編制預(yù)算內(nèi)容。但實際編制預(yù)算過程中，項目負責(zé)人和項目組成員未按照相關(guān)項目經(jīng)費管理辦法及編制預(yù)算說明的要求合理編制預(yù)算。由于專業(yè)的限制，以及科研項目的不確定性，給編制準確科研項目帶來了較大的困難，會導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)費預(yù)算內(nèi)容與預(yù)算科目不符以及超出相關(guān)規(guī)定的費用標(biāo)準，造成項目經(jīng)費執(zhí)行差、財務(wù)審計不過關(guān)等問題[5]。

1.2科研經(jīng)費使用不規(guī)范，缺乏監(jiān)督反饋機制 由于醫(yī)院科研項目管理大多實行"項目負責(zé)人制"，項目負責(zé)人負責(zé)項目的立項、經(jīng)費使用、項目驗收、財務(wù)審計等的管理[5]。據(jù)了解，目前，仍有部分研究人員認為科研經(jīng)費是自己爭取得到的，其所有權(quán)歸項目組所有[6]。一般醫(yī)院為鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展科研工作，某些類別的項目按照一定比例給予配套資金，這些資金也由項目組自由分配，其中還有科研人員認為這筆資金由我支配，幾乎成為其私人資產(chǎn)[7]。這些都會造成科研經(jīng)費使用不規(guī)范，比較隨意。如現(xiàn)金業(yè)務(wù)支出占的比例較高，專家咨詢費、研究生勞務(wù)費、以勞務(wù)支出的調(diào)研及病例收集費等等，甚至包含了個人的市內(nèi)交通費、招待費等。

當(dāng)然，科研部門、財務(wù)部門和項目負責(zé)人之間缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制，也會造成一部分項目實際支出與經(jīng)費預(yù)算不相符，造成科研經(jīng)費使用不規(guī)范，給科研項目驗收和審計工作帶來很大的麻煩[8]。現(xiàn)階段，科研部門缺乏對經(jīng)費使用情況的跟蹤與有效管理，財務(wù)部門缺乏對科研進展情況的整體把握，所做的只是簡單的會計報銷工作，難以形成對科研經(jīng)費使用的有效監(jiān)督。

1.3科研經(jīng)費核算不規(guī)范，結(jié)題不結(jié)賬現(xiàn)象嚴重 舊的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》對科研會計核算未作明確規(guī)定，從而造成醫(yī)院科研經(jīng)費會計核算口徑不一，有些醫(yī)院放在"往來科目"中核算，有些醫(yī)院放在"基金"中核算，還有些醫(yī)院放在"往來科目"中核算等等[6]。隨著2012年1月1日新的《醫(yī)院會計制度》正式施行，雖然新的《醫(yī)院會計制度》新增了"科教項目收入"科目，并在"科教項目收入"科目下設(shè)了"科研項目收入、教學(xué)項目收入"兩個明細科目，在一定程度上統(tǒng)一了會計核算口徑，提高核算準確性[7]。走訪某三級醫(yī)院得知，科研經(jīng)費的明細核算是按照項目負責(zé)人設(shè)置，再細化至項目本身，做到科研經(jīng)費"?？顚Ｓ?，單獨核算"。但是，實際核算時不規(guī)范且過于簡單，不能細化到科研經(jīng)費支出所涉及到的設(shè)備、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、國際合作交流、會議費、勞務(wù)費、間接經(jīng)費等，導(dǎo)致經(jīng)費決算時各項收入歸口不明晰，無法通過財務(wù)信息對科研經(jīng)費收支結(jié)構(gòu)的合理性做出評價，不易發(fā)現(xiàn)經(jīng)費支出中存在的問題[9]。

一直以來科研項目結(jié)題，但卻沒有按規(guī)定結(jié)賬，"結(jié)題不結(jié)賬"造成了大量科研經(jīng)費結(jié)余。有些醫(yī)院對科研結(jié)余經(jīng)費的處理態(tài)度較為寬松，一是可能由課題研究負責(zé)人決定剩余經(jīng)費的用途；二是作為醫(yī)院科研基金的一部分，被繼續(xù)用于醫(yī)院的科研活動[10]。也有些醫(yī)院管理部門對結(jié)題管理不夠重視，一是財務(wù)部門因為沒有參與科研項目的前期、中期及后期管理工作，對科研項目信息缺少了解，二是科研管理部門也沒有及時提供各個科研項目的相關(guān)情況，兩部門之間缺乏有效的溝通，財務(wù)部門對于科研經(jīng)費的使用只是按照常規(guī)進行支出報銷，可能在科研項目已經(jīng)結(jié)題，財務(wù)賬面仍有余額，形成科研經(jīng)費結(jié)余[11]。大多數(shù)課題都存在課題結(jié)題后不及時結(jié)轉(zhuǎn)剩余經(jīng)費的情況，課題長期閑置或用做其他與原本科研課題無關(guān)的研究費用支出，也有一些項目負責(zé)人是研究生導(dǎo)師，課題雖然結(jié)題，但由于需要經(jīng)費繼續(xù)研究生帶教，為保證賬面有足夠的經(jīng)費，故而不急于經(jīng)費的結(jié)轉(zhuǎn)[9]。結(jié)題不結(jié)賬使得課題中的許多固定資產(chǎn)未能得到清理，結(jié)余資金未能進行分配，使得有限的資金和固定資產(chǎn)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用[7]。

2實踐與對策

針對各個醫(yī)院科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀結(jié)合某三甲兒童醫(yī)院現(xiàn)狀存在的問題，該醫(yī)院科研部門聯(lián)合財務(wù)部門及信息部門引進科研管理系統(tǒng)（簡稱電子報銷系統(tǒng)）解決該醫(yī)院的科研經(jīng)費管理過程中存在的問題，以規(guī)范科研經(jīng)費報銷、實時動態(tài)監(jiān)測為目的，加強科研經(jīng)費管理，提高科研項目驗收和財務(wù)審計的通過率，使得科研經(jīng)費充分利用并發(fā)揮最大的作用。

2.1加強科研部門與財務(wù)部門的交流，合理編制經(jīng)費預(yù)算和及時結(jié)題結(jié)賬 經(jīng)了解，引進電子報銷系統(tǒng)前，科研部門和財務(wù)部門對科研經(jīng)費管理的全部過程進行仔細的整理，包括預(yù)算編制、科研經(jīng)費的報銷、驗收與審計等的過程整理?？蒲胁块T致力于科研經(jīng)費的管理，通過與財務(wù)部門的多次交流，財務(wù)部門不僅僅可以參與到科研項目經(jīng)費預(yù)算的編制，也可以及時的了解項目的相關(guān)信息，并及時反饋項目經(jīng)費的使用是否規(guī)范。

從項目申請開始，項目負責(zé)人及項目組成員首先編制經(jīng)費預(yù)算，科研部門依照相關(guān)項目經(jīng)費的管理辦法及預(yù)算編制說明反饋預(yù)算調(diào)整意見至項目負責(zé)人，修改后交至財務(wù)部審核是否符合相關(guān)規(guī)定，例如：《因公臨時出國經(jīng)費管理辦法》（財行[2013]516號）、《上海市市級機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》（滬財行[2014]35號）、《上海市市級機關(guān)差旅費管理辦法》（滬財行[2014]9號）、《上海市市級機關(guān)會議費管理辦法》（滬財行[2014]14號）等。考慮到科研活動的不確定性，留有彈性空間的預(yù)算也是有必要的。經(jīng)費預(yù)算就可以由固定性預(yù)算與非固定性預(yù)算組成。這樣，經(jīng)費執(zhí)行過程中，原先未預(yù)計到的支出就可計人不可預(yù)見費。項目立項后，批復(fù)的預(yù)算經(jīng)費錄入電子報銷系統(tǒng)，暫不可更改。一旦預(yù)算需要更改，根據(jù)經(jīng)費管理辦法的要求，可在一定范圍調(diào)整預(yù)算，科研部門和財務(wù)部門經(jīng)討論并上交醫(yī)院院務(wù)會討論，通過后方可調(diào)整預(yù)算，電子報銷系統(tǒng)提供修改預(yù)算的功能，確定最終經(jīng)費預(yù)算。因此，醫(yī)院科研部門、財務(wù)部門、項目負責(zé)人不但要做好本職能范圍內(nèi)的工作，還要加強聯(lián)系，密切配合，共同做好科研經(jīng)費的編制預(yù)算管理工作[12]。

科研部門掌握各個項目的研究進展，通過電子報銷系統(tǒng)，可提示即將結(jié)題的全部科研項目的列表?？蒲胁块T既可以提醒項目負責(zé)人盡快使用全部經(jīng)費，也可以將列表發(fā)給財務(wù)部門相關(guān)人員，在結(jié)題后做好結(jié)賬工作。在過去很長的一段時間里，某三家兒童醫(yī)院財務(wù)存在結(jié)題不結(jié)賬的情況，例如有些離職、退休、過世的醫(yī)院科研人員的科研經(jīng)費仍存在醫(yī)院財務(wù)賬目中等。為了更好地做好結(jié)題及時結(jié)賬的工作，必須加強科研部門和財務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，按照醫(yī)院財務(wù)制度嚴格執(zhí)行。

2.2規(guī)范科研經(jīng)費報銷流程，完善科研經(jīng)費管理辦法 某三甲兒童醫(yī)院首次結(jié)合信息管理系統(tǒng)進行科研經(jīng)費報銷，實現(xiàn)報銷登記、報銷審核均在系統(tǒng)進行，突破原有財務(wù)審核流程，形成一套具有某醫(yī)院院科研和財務(wù)管理特色的科研經(jīng)費報銷流程。

新的科研經(jīng)費報銷流程較之前的流程最大不同之處，在于規(guī)范使用科研管理系統(tǒng)。它也成為了整個科研經(jīng)費報銷流程最重要的一個環(huán)節(jié)。

新的科研經(jīng)費報銷流程在每一個環(huán)節(jié)都是由上至下，若有一處審核出現(xiàn)問題，必須重新報銷。嚴格按照新的科研經(jīng)費報銷流程執(zhí)行有利于科研人員提升科研經(jīng)費管理思維，有利于科研管理人員加強科研經(jīng)費管理、提高工作效率，有利于財務(wù)管理人員加強財務(wù)審核管理，提高報銷一次成功率。

但是，目前該醫(yī)院現(xiàn)行的是原有的科研經(jīng)費管理辦法，已不能適應(yīng)當(dāng)前的科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀，不能滿足現(xiàn)有的需求。該醫(yī)院之前推行科研項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ门c項目負責(zé)人制原則，以《科研經(jīng)費使用手冊》為報銷手段，通過科研部門、分管院長、院長以及財務(wù)部門對支出報銷的簽字和審核，缺乏電子報銷系統(tǒng)與《科研經(jīng)費使用手冊》結(jié)合的具有規(guī)范性的報銷流程規(guī)定。當(dāng)然，醫(yī)院要針對當(dāng)前科研經(jīng)費使用和管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合醫(yī)院實際情況完善科研經(jīng)費管理辦法。只有建立一套完善的、可行的科研經(jīng)費管理辦法，才能使醫(yī)院的科研經(jīng)費管理有法可依、有章可循[6]。從長遠的角度上，規(guī)范報銷流程、是非常有必要的，對推動科研經(jīng)費管理、實踐科研經(jīng)費管理，有非常重要的意義。

2.3規(guī)范使用科研經(jīng)費，建立動態(tài)監(jiān)管機制 在科研部門、財務(wù)部門和課題組（負責(zé)人）之間建立電子報銷系統(tǒng)，科研部門錄入項目經(jīng)費預(yù)算，財務(wù)部門添加新增到款經(jīng)費，科研部門及時將到款經(jīng)費一一對應(yīng)到項目中?？蒲胁块T首先可審查支出報銷材料是否齊全、合理，還可通過電子報銷系統(tǒng)隨時查看預(yù)算經(jīng)費的實時使用情況，對于已出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題，積極采取相應(yīng)的措施；財務(wù)部門可以通過最終環(huán)節(jié)的審核，嚴格遵照財務(wù)制度，把控報銷質(zhì)量，若報銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題財務(wù)部門具有一票否決權(quán)，退回重新報銷。項目負責(zé)人或項目組成員可以通過查詢在系統(tǒng)上查看某一項目科研經(jīng)費使用情況和結(jié)余情況，做到心中有數(shù)。既然動態(tài)監(jiān)管是本系統(tǒng)最有特色的，從科研經(jīng)費開始使用到結(jié)題，無論是科研人員還是科研和財務(wù)部門，此系統(tǒng)可以使科研經(jīng)費的管理更加科學(xué)化、透明化和高效化，減少科研管理人員與財務(wù)人員的工作量，加強課題負責(zé)人的科學(xué)使用科研經(jīng)費意識，有利于提高科研經(jīng)費的使用效率，有利于控制科研經(jīng)費的使用范圍，也有利于上級科研管理部門的檢查和審計[13]。

因此，建立科研部門-科研人員-財務(wù)部門為一體的動態(tài)監(jiān)管機制是該醫(yī)院科研經(jīng)費管理的趨勢所向。動態(tài)監(jiān)管機制主要分為兩個部分，使用經(jīng)費監(jiān)管和結(jié)題審計監(jiān)管部分。第一部分是使用經(jīng)費監(jiān)管，就是對科研經(jīng)費使用的合理性的管理?？蒲腥藛T不得超出預(yù)算范圍開支經(jīng)費，也不得提前預(yù)支經(jīng)費，不得支出科目與預(yù)算科目不符。經(jīng)了解系統(tǒng)可以做到百分之百保證項目負責(zé)人合理使用經(jīng)費。第二部分是結(jié)題審計監(jiān)管，就是項目經(jīng)費決算及經(jīng)費使用進度的監(jiān)管?？蒲腥藛T可查詢支出明細，財務(wù)管理人員可直接提供經(jīng)費決算表，以便用于項目年度考核、中期考核、財務(wù)驗收、財務(wù)審計等情況。在整個經(jīng)費使用過程中，有效的動態(tài)實時監(jiān)管可以查找系統(tǒng)自身存在的問題并解決問題，可以查找出科研管理人員的工作差錯并及時更正，可以查找出科研人員報銷時遇到的操作問題并咨詢解決問題，也可以滿足財務(wù)的所有需求。

3討論

伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展、醫(yī)院改革的不斷深化，醫(yī)院科研經(jīng)費管理的模式逐步專業(yè)化和精細化，對醫(yī)院科研經(jīng)費的管理工作提出了更高的要求[4]。某三甲兒童醫(yī)院首次引進電子報銷系統(tǒng)，系統(tǒng)運行良好、效果顯著，獲得項目負責(zé)人、科研部門人員和財務(wù)部門人員的一致好評。該系統(tǒng)可以督導(dǎo)項目負責(zé)人科學(xué)的管理科研經(jīng)費，項目負責(zé)人可以實時了解經(jīng)費使用進度，通過項目序時進度調(diào)整經(jīng)費使用進度，也可幫助其順利通過財務(wù)驗收及審計等上級檢查。該系統(tǒng)也可以協(xié)助科研部門和財務(wù)部門進行科研經(jīng)費管理，科研部門和財務(wù)部門可以動態(tài)監(jiān)管經(jīng)費使用情況和項目進展情況，可提醒項目組調(diào)整經(jīng)費使用進度和項目結(jié)題做好驗收工作。

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篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)項目 經(jīng)費 財務(wù)管理

農(nóng)業(yè)科研項目經(jīng)費是指用于農(nóng)業(yè)項目的研究，試驗和新產(chǎn)品、新成果推廣的經(jīng)費。近年來，隨著我國“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略的深入實施，國家對農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的投入不斷增加，該部分經(jīng)費的規(guī)模日益擴大，加強對農(nóng)業(yè)科研單位項目經(jīng)費的財務(wù)管理，確保資金安全、有效的使用，提高資金的使用效率是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的一個新課題?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)項目驗收越來越規(guī)范，越來越嚴格，在調(diào)查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多科研人員，特別是項目負責(zé)人在項目驗收時經(jīng)常會說“我們的項目做得很好，各項指標(biāo)都完成得不錯，只是財務(wù)上可能會存在一些問題，可能會影響項目的順利驗收”。為什么財務(wù)管理會成為農(nóng)業(yè)項目順利通過驗收的“軟肋”呢？筆者現(xiàn)就農(nóng)業(yè)項目經(jīng)費管理進行探討。

一、農(nóng)業(yè)項目經(jīng)費管理中存在的問題

（一）申報時項目預(yù)算編制不合理

一般項目科研經(jīng)費預(yù)算主要由課題負責(zé)人和課題組成員共同編制，很少與財務(wù)部門溝通，很多項目經(jīng)費到賬后財務(wù)部門才能找到相關(guān)的申報部門?？萍既藛T在編制項目預(yù)算時的目標(biāo)只是申報項目，對具體的經(jīng)費預(yù)算不夠重視，沒有真正意識到所編制的預(yù)算對后續(xù)項目的實施和驗收有著重要意義，只憑經(jīng)驗進行項目經(jīng)費概算，致使在項目實施時，一些必要的支出無法與項目預(yù)算對應(yīng)，一些支出重復(fù)預(yù)算，從而出現(xiàn)了資金不足或過剩，導(dǎo)致實際支出和預(yù)算嚴重不符。

（二）項目實施過程中，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，監(jiān)督不得力

農(nóng)業(yè)項目實施過程中，項目負責(zé)人注重的是項目如何實施，如何才能出新品種，取得新成果，而對項目經(jīng)費支出管理不夠重視。盲目認為項目資金預(yù)算，就是應(yīng)對申報審核的策略，課題組的任務(wù)就是推進自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)費如何核算是財務(wù)部門獨立完成的“數(shù)字游戲”。而財務(wù)部門對科研經(jīng)費預(yù)算不熟悉，對項目的具體進度毫不知情，只能通過有關(guān)單據(jù)進行簡單的會計核算。少數(shù)項目負責(zé)人認為經(jīng)費是自己爭取來的，如何支出要憑自己的意愿來，財務(wù)部門無權(quán)指手劃腳，導(dǎo)致無法通過經(jīng)費管理來控制項目進程，更談不上監(jiān)督效率，嚴重影響了科研經(jīng)費使用效率。

（三）項目驗收時，財務(wù)忙于調(diào)整賬務(wù)處理

由于農(nóng)業(yè)項目經(jīng)費管理的政策要求高，因此項目驗收時，管理部門越來越重視經(jīng)費的財務(wù)驗收，驗收組成員一般都有1-2個財務(wù)專家，詳細檢查項目經(jīng)費的使用情況，并對照項目的進度和預(yù)算進行專項檢查。當(dāng)驗收通知到達項目承擔(dān)單位時，項目負責(zé)人開始注重經(jīng)費使用情況了，并要求財務(wù)人員按照預(yù)算進行調(diào)賬，以致財務(wù)處理調(diào)整得面目全非，造成財務(wù)混亂，因而財務(wù)驗收很難通過，形成財務(wù)是項目驗收的“軟肋”的現(xiàn)象。

二、強化農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費財務(wù)管理的建議

針對上述農(nóng)業(yè)項目經(jīng)費管理存在的問題，筆者認為要完善項目經(jīng)費的預(yù)算，確保項目資金的安全，合理使用，避免財務(wù)管理成為項目驗收的絆腳石，應(yīng)從如下三方面著手。

（一）科學(xué)編制項目預(yù)算

項目管理部門與財務(wù)部門應(yīng)加強溝通交流，共同編制項目預(yù)算。財務(wù)人員應(yīng)參與課題立項和可行性報告研究，進行事前監(jiān)督管理；編制項目經(jīng)費預(yù)算時，要從財務(wù)角度來設(shè)立項目的階段任務(wù)和目標(biāo)。為了項目核算要求，財務(wù)部門要按照財務(wù)管理辦法和經(jīng)費管理辦法，為項目負責(zé)人進行詳細、科學(xué)的分析并提出合理建議，進一步細化科研項目經(jīng)費概算，防止預(yù)算和實際執(zhí)行的脫節(jié)，確保項目實施時各種開支能在預(yù)算中體現(xiàn)，為后續(xù)的項目驗收奠定基礎(chǔ)。

（二）項目實施中嚴格執(zhí)行項目預(yù)算和開支范圍

項目實施過程中，要嚴格執(zhí)行主管部門和本單位制定的財務(wù)管理辦法、科研經(jīng)費管理辦法、專項經(jīng)費管理辦法、科技成果獎勵辦法等制度，嚴格按照下達的項目預(yù)算執(zhí)行，項目負責(zé)人一般情況下不得調(diào)整預(yù)算。如確需調(diào)整的，必須按照項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁擅自調(diào)整項目經(jīng)費預(yù)算。如對于科技部下達的科研項目，項目經(jīng)費預(yù)算科目之間的調(diào)整，調(diào)整幅度超過10%的，必須按程序上報，批準后才能執(zhí)行；調(diào)整幅度不足10%的，需在項目結(jié)題報告中詳細說明調(diào)整的理由、金額等情況，并在項目驗收時予以確認。

項目經(jīng)費要堅持“專項核算，專人管理，專款專用”原則。規(guī)范財務(wù)審批制度，堅持一支筆審批，財務(wù)部門要規(guī)范會計科目和銀行賬戶設(shè)置，準確進行會計核算，對取得的原始憑證要認真審核，區(qū)分項目支出和非項目支出，加強項目成本核算和資金管理。及時與項目負責(zé)人溝通，提醒項目實施進度與經(jīng)費使用進度是否配比，對項目資金他用進行動態(tài)實時監(jiān)管，加強項目執(zhí)行過程的動態(tài)控制。

（三）項目驗收認真進行項目績效分析，并實施事后監(jiān)督

篇6

摘 要 任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并且發(fā)展，加強財務(wù)成本的內(nèi)部控制是必然。然而，目前財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在著諸多問題，這非常不利于企業(yè)的進步和發(fā)展。這里就這一問題進行研究探討、提出解決問題的對策；希望對企業(yè)的財務(wù)成本的內(nèi)部控制提供幫助。

關(guān)鍵詞 財務(wù)成本 內(nèi)部控制 問題 對策

1.現(xiàn)在財務(wù)成本內(nèi)部控制中存在的問題分析

1.1缺少高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人員。

這是影響財務(wù)核心的主要方面。企業(yè)大多注重對技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽視了對管理人員的素質(zhì)提高；對財務(wù)成本控制人員跟多的關(guān)注結(jié)果，忽視了培訓(xùn)過程，他們滿負荷的工作只能使他們被動地處理事務(wù)，卻很少有時間主動研究深層次的管理問題，對財務(wù)成本控制工作心有余而力不足。

1.2財務(wù)成本預(yù)算水平偏低，處于低水平階段。

1.業(yè)務(wù)部門對財務(wù)的基礎(chǔ)知識不知曉，參家的財務(wù)成本預(yù)算與控制較少，預(yù)算成為了財務(wù)部門的專屬工具，而不能直接作用于企業(yè)的戰(zhàn)略和日常業(yè)務(wù)處理。

2.財務(wù)部門的預(yù)算能力不強，財務(wù)預(yù)算的不科學(xué)、不準確主要原因是管理者不能根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行正確分析，導(dǎo)致預(yù)算的數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致遭到多層審批程序的障礙，影響財務(wù)預(yù)算的效率。

3.財務(wù)成本預(yù)算缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，造成預(yù)算不夠準確。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)在的企業(yè)管理大多都是“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，但由于缺少數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)財務(wù)成本的預(yù)算總是不能夠做到準確預(yù)算編制。

1.3財務(wù)成本控制制度落后，制度改革不徹底

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展情況下，企業(yè)都已經(jīng)意識到市場競爭的激烈，大多數(shù)都已經(jīng)建立自己的內(nèi)部管理體系，但仍然有一些內(nèi)部控制管理制度落后、改革的不夠徹底。這些不到位的制度主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)在財務(wù)成本內(nèi)部控制的需求，不能依據(jù)當(dāng)前情況進行隨時變動。

1.4財務(wù)部門缺乏與其他部門溝通

財務(wù)部門與其他部門的溝通不足以會直接影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。然而加之有些財務(wù)成本內(nèi)部控制制度不夠完善，使得財務(wù)成本的內(nèi)部控制效果不佳。財務(wù)部門只是一個職能部門，不可能對企業(yè)的全體運作情況了如指掌。這就使得財務(wù)部門不能夠及時了解企業(yè)運作的信息，未能及時做出財務(wù)判斷。這也影響了財務(wù)部門進行財務(wù)預(yù)算和管理工作的進行。各種資料、項目合同、活動開支等相關(guān)信息都不能及時讓財務(wù)部門知曉。

1.5財務(wù)成本控制人員的管理理念陳舊落后

目前，財務(wù)管理人員體現(xiàn)出管理觀念陳舊，缺少專業(yè)人才，缺乏創(chuàng)新意識等問題?，F(xiàn)在的財務(wù)管理人員管理理念較為保守；這造成財務(wù)管理和控制停留在一般意義上的職能上，缺少對財務(wù)成本的控制的管理意識?！皥筚~型”的財務(wù)部門在目前的企業(yè)中是尤為常見，這種財會工作模式已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)的進步和發(fā)展，非常不利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部成本的預(yù)算與控制。

2.解決問題的對策

2.1 建立健全各種相關(guān)財務(wù)管理制度，建立成本控制體系。

企業(yè)想要加強內(nèi)部成本控制工作，就必須首先建立健全成本控制體系，建立健全各種財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，制定費用的開支范圍與標(biāo)準等，這是開展財務(wù)內(nèi)部成本控制工作的前提和基礎(chǔ)。建立財務(wù)內(nèi)部成本控制體系，一方面會有效地避免損失、避免浪費發(fā)生；另一方面也會減少服務(wù)成本。

2.2 健全完善財務(wù)內(nèi)部成本控制運行體質(zhì)，樹立改革創(chuàng)新觀念。

針對企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的問題，財務(wù)內(nèi)部成本控制大體思路應(yīng)該當(dāng)放在建立健全企業(yè)各項財務(wù)內(nèi)部管理制度、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理秩序、采購進價、運輸成本、商品成本、商品銷售的費用等。還需要從全方面落實內(nèi)部成本控制目標(biāo)和責(zé)任制，并且運用現(xiàn)代高科技計算機信息管理系統(tǒng)，實施有效的實時控制。還應(yīng)將成本作為財務(wù)內(nèi)部控制對象，提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本的管理體制。

2.3 給財務(wù)會計人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，調(diào)動工作積極性。

有組織地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、機會，促使會計人員知識水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高，建立財務(wù)會計人員工作業(yè)績考核和獎罰制度，充分調(diào)動財務(wù)會計人員的積極性，為加強財務(wù)成本管理貢獻力量。培養(yǎng)財務(wù)會計人員不僅僅要熟知會計核算，更重要的是要善于理財、善于管理。充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)會計管理人員積極性，提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。財務(wù)管理水平是企業(yè)管理工作的只要質(zhì)量體現(xiàn)，表明財務(wù)管理工作是企業(yè)整個管理部分的核心。

2.4 提高財務(wù)會計人員財務(wù)成本控制水平

提高財務(wù)會計人員成本控制水平，是企業(yè)財務(wù)管理人員不斷追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮著企業(yè)財務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵點。企業(yè)的財務(wù)人員需要不斷提高誠信意識、不斷夯實基礎(chǔ)工作，確保會計信息提高質(zhì)量，一定要著重建設(shè)成本內(nèi)部控制體系，鎖定企業(yè)成本控制最終目標(biāo)，計劃實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)成本控制。

5.結(jié)束語：

綜上所述，本文就財務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題進行的研究探討，并意義提出了解決問題的對策，希望對企業(yè)的財務(wù)成本的內(nèi)部管理提供借鑒。財務(wù)成本的內(nèi)部控制問題能夠得以解決仍然需要漫長的過程，任重而道遠，需要全體財務(wù)工作者的共同努力。

參考文獻

篇7

稽核是稽查與復(fù)核的簡稱，財務(wù)稽核就是對財務(wù)信息的稽核。信息化環(huán)境下的財務(wù)稽核就是指將信息技術(shù)運用在財務(wù)稽核上。利用信息技術(shù)能夠有效的提高財務(wù)稽核的工作質(zhì)量和工作效率，同時其主要方向還是規(guī)避財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。信息化財務(wù)稽核與傳統(tǒng)的財務(wù)稽核模式相比，更加靈活。首先信息化財務(wù)稽核模式具有信息關(guān)聯(lián)性的特點，信息化技術(shù)通過結(jié)合計算機的搜索技術(shù)來將企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)進行整合管理。其次是動態(tài)性，能夠多方位的對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的情況進行稽核，稽核的時間也更加靈活，能夠?qū)嵤┗恕?/p>

二、信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的設(shè)計與構(gòu)建

（一）信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的設(shè)計

信息化財務(wù)稽核的職能定位是在財務(wù)部門以及風(fēng)險管理部門之間，利用信息化技術(shù)加強兩個部門之間，在財務(wù)稽核工作上的聯(lián)系。因此信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的整體設(shè)計主要由兩個體系組成，分別是財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系與風(fēng)險部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，企業(yè)的財務(wù)信息主要通過這兩個系統(tǒng)進行稽核。信息化財務(wù)稽核的兩個體系的具體工作原理是，首先在財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系中，主要稽核財務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作，稽核其規(guī)范性，包括每項財務(wù)管理業(yè)務(wù)的詳細管理記錄，這樣的目的是在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的環(huán)節(jié)減少出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。其次是風(fēng)險部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，將已造成的財務(wù)管理方面的風(fēng)險通過系統(tǒng)再次分析，分解問題，將出現(xiàn)問題的原因整理出來，并把問題的操作方法分析出來。最重要的一步就是，把導(dǎo)致問題的原因與問題化解方法整合，形成流程化的模式作為指導(dǎo)模型，做為指導(dǎo)，若今后出現(xiàn)類似的問題，便可以直接采用對應(yīng)的指導(dǎo)模型處理問題。

（二）信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的工作過程

在信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)中的財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系，主要作用是針對某個財務(wù)管理的工作程序，檢驗其每個項目的規(guī)范性。規(guī)范性的評判標(biāo)準是每個項目中的關(guān)鍵點是否合理以及相應(yīng)的指標(biāo)是否達標(biāo)兩個方面；在信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)中的風(fēng)險部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，該體系主要作用是糾正或制止財務(wù)稽核中出現(xiàn)的錯誤，追溯問題原因。信息化系統(tǒng)最大的優(yōu)點就是全面分析問題起因的前后聯(lián)系，整理邏輯關(guān)系，總結(jié)規(guī)律和特性。所以在指導(dǎo)協(xié)助體系中，能夠充分發(fā)揮這一優(yōu)勢。關(guān)于信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的運作過程，本文以物資成本管理作為例子來進行說明和分析。在物資成本管理的工作程序中主要涉及到的采購、驗收入庫、消耗、退庫的四大環(huán)節(jié)。首先，系統(tǒng)中的財務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系會把四個環(huán)節(jié)進行分開分析，分別列出每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點和相應(yīng)指標(biāo)。例如在采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點應(yīng)該是實際采購價格與預(yù)算價格的比較，而驗收入庫的關(guān)鍵點是到貨和付款的匹配關(guān)系，消耗環(huán)節(jié)則是物資資金的使用情況，退庫環(huán)節(jié)是物資退庫情況。該系統(tǒng)會以此為標(biāo)準來分析是否規(guī)范，實現(xiàn)審核和監(jiān)督的過程；其次，接著利用指導(dǎo)協(xié)助體系，根據(jù)業(yè)務(wù)體系的分析結(jié)果，盤查物資成本管理過程中存在的隱形問題，進行錯誤的糾正，是否存在人為操作的錯誤、工程貨款長期拖欠等，并分析問題關(guān)鍵點，理清邏輯順序，在總結(jié)問題類型，構(gòu)建流程化的模型。

三、開展信息化財務(wù)稽核需要關(guān)注的問題

（一）注重統(tǒng)一計算機語言，提高規(guī)范性

在企業(yè)信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)信息量較大，信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)需要整合大量信息，并且是跨部門之間的財務(wù)管理，同時依據(jù)信息化財務(wù)稽核系統(tǒng)的工作原理可以看出，財務(wù)信息的每一個細節(jié)都極具關(guān)聯(lián)性，都具有重要的意義。面對這一張大的網(wǎng)絡(luò)，如果每個內(nèi)部部門都使用不同的計算機結(jié)構(gòu)化語言來進行記錄，這無形中降低了信息化財務(wù)稽核的效率，加大了信息處理的難度。因此應(yīng)該確保統(tǒng)一每個部門運用統(tǒng)一計算機語言來對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和描述，同時還包括數(shù)據(jù)整理的具體運行流程。這樣也利于企業(yè)內(nèi)部能夠進行順暢的信息共享與交流，提高效率和質(zhì)量。并且能夠促進信息化財務(wù)稽核工作的規(guī)范性，方便企業(yè)員工能夠更好的使用該系統(tǒng)。

（二）注重與財務(wù)內(nèi)部控制管理相結(jié)合

在企業(yè)信息化環(huán)境下，利用信息平臺的共享性，能夠較好的加強與財務(wù)稽核相關(guān)管理工作的合作。財務(wù)控制是內(nèi)控工作的一部分，主要是識別出財務(wù)管理中的各種風(fēng)險，并找到風(fēng)險控制的控制點，做好風(fēng)險清單，內(nèi)控管理看起來更像是一個查漏補缺的過程。在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部控制主要是由財務(wù)部門控制企業(yè)風(fēng)險管理的，內(nèi)部控制獨立性差，效果不佳無法發(fā)揮出，主要是因為缺少有效的事前、事中、事后監(jiān)督。信息化財務(wù)稽核與財務(wù)內(nèi)控管理的結(jié)合，就能夠有效的解決缺少監(jiān)督的這一弊端，信息化財務(wù)稽核能夠為財務(wù)內(nèi)控工作提供相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險模型，能夠幫助內(nèi)控管理人員順利找到風(fēng)險控制點，并且為內(nèi)控管理提供較為細致全面的監(jiān)督。

篇8

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理風(fēng)險管理內(nèi)部控制

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理，作為整個企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的存亡起到了至關(guān)重要的作用。然而目前大部分的民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在了很多的漏洞。會計人員素質(zhì)能力不高，財務(wù)管理，賬務(wù)管理混亂，以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善等問題。大多數(shù)的民營企業(yè)的財務(wù)管理是制約企業(yè)發(fā)展的軟肋。民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾方面：

(一)民營企業(yè)的家族式財務(wù)管理

我國的民營企業(yè)多為家族式企業(yè)，因此負責(zé)企業(yè)的管理的人員大多是企業(yè)的創(chuàng)始人的家族成員。企業(yè)的投資者，經(jīng)營者以及整個企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層，都是家族的人員，因此在財務(wù)管理方面，就缺少精細化的分工，企業(yè)的某些管理者缺乏相應(yīng)的財務(wù)知識，但是又越權(quán)行使自己的權(quán)力，造成財務(wù)數(shù)據(jù)混亂，財務(wù)控制力度不到位，對于內(nèi)部控制制度置之不理，最終導(dǎo)致財務(wù)報告的虛假，產(chǎn)生會計信息的失真。由于會計信息的質(zhì)量決定著企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的資金的動向，因此會計信息質(zhì)量的失真，對企業(yè)的發(fā)展和生存影響非常的大。同時由于是家族企業(yè)管理，很多的民營企業(yè)都沒有健全的內(nèi)部控制制度以及財務(wù)監(jiān)控制度，很多中小型的民營企業(yè)甚至都沒有健全的財務(wù)部門。因此企業(yè)的財務(wù)體制就不健全，缺少一定的監(jiān)督管理體制，因此隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財務(wù)管理就成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。

(二)缺乏科學(xué)先進的財務(wù)管理理念

在我國，大多數(shù)的民營企業(yè)的財務(wù)部門，主要的工作內(nèi)容就是對企業(yè)的出入賬進行登記，按月，按季度，年度編寫財務(wù)報表，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)部門的主要工作就是財務(wù)報表的各個數(shù)據(jù)以及稅務(wù)發(fā)票等工作。對于財務(wù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的問題，財務(wù)部門基本沒有負責(zé)過。然而作為科學(xué)的現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，財務(wù)部門的工作不僅僅是要提供企業(yè)部門的資金的流向問題，現(xiàn)代的財務(wù)管理部門需要向企業(yè)的管理者以及投資人提供質(zhì)量高的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，同時財務(wù)部門要對提供的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的經(jīng)濟分析。在每一個階段，財務(wù)部門要對企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金流向做具體真實的匯報，同時通過對企業(yè)財務(wù)信息的掌控，為企業(yè)決策者提供企業(yè)在此經(jīng)濟活動中的可能存在的風(fēng)險，促使決策者在進一步的經(jīng)濟活動決策中能夠很好的規(guī)避風(fēng)險。因此，現(xiàn)有的民營企業(yè)的財務(wù)管理失去了財務(wù)應(yīng)該起到的作用，對于企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管制度不完善，內(nèi)部控制力薄弱

良好的內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的工作行為和態(tài)度，提高財務(wù)人員的工作能力，進而保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)提供質(zhì)量高的財務(wù)信息。民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度中，對于財務(wù)內(nèi)部控制漏洞較大。內(nèi)部控制制度要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員崗位分明，各司其職，各盡其力。而民營企業(yè)中財務(wù)部門大多為一個人負責(zé)企業(yè)的出納、會計工作。因此在財務(wù)信息的相互監(jiān)督上，可以說完全失控。在企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，或者是形同虛設(shè)，審計部門和財務(wù)部門職責(zé)分不清。有些規(guī)模較小的民營公司，根本就沒有設(shè)立審計部門，財務(wù)部門也是公司的自家人，因此內(nèi)部控制制度在企業(yè)的財務(wù)部門沒有發(fā)揮任何的作用。內(nèi)部控制制度的不完善會造成企業(yè)擁有過多的爛帳、壞賬，企業(yè)的資源不能夠合理的進行分配。在資金上會導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金會受困難等問題。

(四)會計人員的綜合素質(zhì)不高

目前，很多民營企業(yè)的會計工作人員的綜合素質(zhì)不高。會計工作人員的工作素質(zhì)不僅僅包含會計工作人員的工作能力，同時還包括會計工作人員的思想品質(zhì)以及為敬業(yè)的精神。民營企業(yè)的會計工作人員普遍的缺乏專業(yè)的現(xiàn)代財務(wù)管理知識以及管理理念。由于民營企業(yè)的投資者和管理者同為一人，因此財務(wù)部門在企業(yè)的財務(wù)信息管理過程中主要聽從老板的安排，進而失去了財務(wù)信息的真實性。而財務(wù)工作人員所具有的工作能力也僅僅局限于對于財務(wù)報表的編寫以及日常會計行為信息。對于財務(wù)報告所反映出的問題，財務(wù)人員沒有能力為老板提供任何幫助，導(dǎo)致決策者在決策過程中得不到很好的數(shù)據(jù)分析支持。

(五)缺乏風(fēng)險管理意識

民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時，面臨著市場風(fēng)險的巨大沖擊。作為企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該具有規(guī)避風(fēng)險的作用。然而在民營企業(yè)在財務(wù)管理方面保持著基本的財務(wù)功能，沒有對企業(yè)風(fēng)險的評估。更不存在企業(yè)風(fēng)險評估以及企業(yè)項目風(fēng)險評估的部門。由于管理欠規(guī)范，財務(wù)狀況不透明，財務(wù)管理程序及制度不完善，給獲得金融機構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在，沒有風(fēng)險管理和控制的機制，更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風(fēng)險。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理改進措施

(一)提高企業(yè)的財務(wù)管理理念

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，現(xiàn)代財務(wù)管理理念對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此民營企業(yè)要提高財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，提高企業(yè)財務(wù)管理的理念。企業(yè)的財務(wù)管理部門必須擺脫從前的單純的財務(wù)信息的記錄的工作理念，積極的學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精確記錄，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和處理，做好企業(yè)的項目的預(yù)算，結(jié)算等工作，通過對企業(yè)資金資源的調(diào)整，確保企業(yè)資源在一定時間內(nèi)做到最優(yōu)化的配置。

(二)提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)人員不僅僅要有良好的會計工作能力同時要有很好的職業(yè)道德，全面的財務(wù)知識。民營企業(yè)在財務(wù)人員的培訓(xùn)和激勵方面做的不夠。因此在實際的工作中應(yīng)該加強對企業(yè)的會計人員的工作能力的培訓(xùn)，以及激勵企業(yè)財務(wù)工作人員按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，按照國家規(guī)定的會計法律法規(guī)辦事，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。同時采取思想教育和法制教育結(jié)合的體制，對財務(wù)工作人員進行正確的思想引導(dǎo)，提升會計工作人員對于會計法、稅法等法律制度的了解。通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅持會計人員持證上崗制度。與此同時，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵制度與懲罰制度，對于遵紀守法，嚴格按照會計規(guī)章制度工作的會計人員，以及為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好建議的會計人員進行職位升遷或者獎金等獎勵。對于違法亂紀，做假賬壞賬的會計人員要進行嚴厲的懲罰，以起到震懾的作用。通過正面的教育與反面的處理雙方面的提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。

(三)建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度以及財務(wù)審計制度

會計質(zhì)量信息關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)內(nèi)部要建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度來保證會計信息質(zhì)量，同時要建立起內(nèi)部審計制度來規(guī)范和監(jiān)督財務(wù)工作人員的工作。民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制中要嚴格的將財務(wù)部門中的會計、出納、審計職能分開。通過對人員的篩選，選定每個職位的優(yōu)秀人才。各個部門之間各司其職，相互監(jiān)督。內(nèi)部審計部門要獨立于其他部門，對于財務(wù)部門以及各個工作部門提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)進行核實檢驗，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全，同時通過與財務(wù)部門的合作，總結(jié)出企業(yè)各個階段可以進行的項目以及項目執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險，并提交給決策者。作為民營企業(yè)的管理者，不僅要加強對財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立，同時要通過有效的公司治理，為財務(wù)內(nèi)部控制制度的實施提供良好的環(huán)境。要提升企業(yè)財務(wù)部門以及審計部門在企業(yè)中的位置，加強財務(wù)部門和審計部門的人員建設(shè)，提高工作人員的素質(zhì)和能力。

(四)強化營運資金管理，提高資金利用效率

營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。民營企業(yè)要認識分析生產(chǎn)狀況，合理確定營運資金的需要數(shù)量；在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金；要加速營運資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個方面做起：一是加強現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。要嚴格遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金使用范圍，核定庫存現(xiàn)金限額，實行內(nèi)部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監(jiān)督。及時做好銀行結(jié)算工作，按期對銀行存款進行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點財產(chǎn)，堵住漏洞，維護安全。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

(五)加強財務(wù)風(fēng)險管理意識

民營企業(yè)由于財務(wù)管理意識薄弱，以及缺少風(fēng)險預(yù)測以及風(fēng)險控制部門，使得民營企業(yè)對風(fēng)險的抵御能力非常低。因此在民營企業(yè)的財務(wù)管理中要提高財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，充分的發(fā)揮好財務(wù)信息對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警作用，通過對財務(wù)部門提供的高質(zhì)量的會計信息數(shù)據(jù)進行分析，了解到企業(yè)資金運營現(xiàn)狀，分析出企業(yè)在運營過程中可能存在的風(fēng)險。同時財務(wù)工作人員要主動學(xué)習(xí)風(fēng)險知識，掌握企業(yè)經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，分析出企業(yè)經(jīng)營活動中的主要風(fēng)險和次要風(fēng)險，為避免和控制重大風(fēng)險提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

三、結(jié)語

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。因此民營企業(yè)在不斷的發(fā)展業(yè)務(wù)，壯大自己的經(jīng)營規(guī)模的同時，要加強對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，不斷的培養(yǎng)財務(wù)人才，提升企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)和風(fēng)險意識。為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)有的作用。

參考文獻:

[1]劉天明.我國當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J];經(jīng)濟師;2009.10

[2]亢雅瑞.淺談民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J];技術(shù)與市場;2009.08

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型 提升企業(yè)的核心競爭力

引言

經(jīng)營分析工作為促進國有企業(yè)改善經(jīng)營管理，推動國有企業(yè)改革發(fā)展起到了重要作用。有利于企業(yè)會計信息質(zhì)量不斷提高，管理水平穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。近年來，經(jīng)營分析工作在遼寧移動公司管理中的作用越來越重要，成為公司價值創(chuàng)造的一個重要途徑。作為公司的財務(wù)部門由于不直接參與公司的市場運營，從某種程度上，財務(wù)沒有部門利益，只有公司利益、老板利益，與業(yè)務(wù)分析人員相比，財務(wù)分析人員具有天然的視角差異，財務(wù)分析的立場更加客觀公正。

一、經(jīng)營分析的內(nèi)涵與意義

經(jīng)營分析是利用財務(wù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對公司生產(chǎn)過程和經(jīng)營結(jié)果進行分析與評價，為提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、揭示經(jīng)營風(fēng)險、創(chuàng)造公司價值以及管理經(jīng)營決策提供信息支撐。

經(jīng)營分析的目的是為了及時總結(jié)和評價公司經(jīng)營業(yè)績，分析經(jīng)營和管理活動中存在的主要問題并尋找解決之道，以及對未來經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。

二、加強財務(wù)部門經(jīng)營分析工作的必要性

財務(wù)部門經(jīng)營分析工作（下稱經(jīng)營分析工作）通過利用宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展、公司財務(wù)及業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)資料，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程與結(jié)果進行分析、評價和預(yù)警，為提高效率、揭示風(fēng)險以及輔助決策提供有力的信息支撐。經(jīng)營分析工作在公司經(jīng)營管理中的作用日益凸顯，是財務(wù)部門參與公司經(jīng)營活動的重要手段和工具，也是財務(wù)部門為公司創(chuàng)造價值的重要途徑。

加強經(jīng)營分析工作是公司適應(yīng)環(huán)境變化、保持健康發(fā)展的需要。受行業(yè)日趨飽和、市場競爭加劇等因素影響，公司發(fā)展趨于平穩(wěn)，經(jīng)營問題日益復(fù)雜。加強經(jīng)營分析工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，尋找解決之道，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。目前，公司管理方式正從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，加強經(jīng)營分析工作、以“分析思維”指導(dǎo)開展各項工作，有利于推進各項精細化管理措施的執(zhí)行與落地。

加強經(jīng)營分析工作是充分發(fā)揮財務(wù)管理工作價值的需要。應(yīng)公司發(fā)展需要，財務(wù)管理工作職能與角色將從核算型向策略型轉(zhuǎn)變，而財務(wù)集中管理項目的穩(wěn)步推進更為這一轉(zhuǎn)變奠定堅實基礎(chǔ)。加強經(jīng)營分析工作，有利于財務(wù)部門積極參與公司經(jīng)營管理活動，在公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價各環(huán)節(jié)發(fā)揮更大作用，不斷提升財務(wù)管理工作對公司科學(xué)發(fā)展的有效支撐作用。

總之，進一步加強財務(wù)部門人員的經(jīng)營分析工作，對財務(wù)部門發(fā)揮管理職能、促進部門職能轉(zhuǎn)型、提升部門工作價值以及助力公司健康發(fā)展等都具有重要意義與作用。

三、提升財務(wù)人員經(jīng)營分析工作的主要思想

經(jīng)營分析工作應(yīng)緊密圍繞價值提升主題，平衡長短期利益，追求可持續(xù)發(fā)展，做好業(yè)務(wù)合作伙伴與管理決策參謀。

要堅持效益導(dǎo)向。創(chuàng)造效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要求，經(jīng)營分析應(yīng)緊密圍繞效益目標(biāo)，深入開展投入產(chǎn)出分析、成本效益分析，有效支撐資源配置。

要堅持立場客觀。經(jīng)營分析應(yīng)以真實準確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說話，力求客觀，不吝嗇積極評價，不回避問題揭示。

要堅持業(yè)財融合。經(jīng)營分析應(yīng)在準確把握各項財務(wù)指標(biāo)變化的同時，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況，細致剖析各項數(shù)據(jù)現(xiàn)象的深層動因，不斷提升經(jīng)營分析廣度與深度。

要堅持戰(zhàn)略前瞻。經(jīng)營分析應(yīng)緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼未來，增強風(fēng)險意識，強化預(yù)測預(yù)警，發(fā)揮預(yù)判、引導(dǎo)和參謀作用。

四、財務(wù)人員如何做好經(jīng)營分析工作

財務(wù)部門要進一步完善經(jīng)營分析工作機制，提高經(jīng)營分析工作質(zhì)量，財務(wù)部的經(jīng)營分析人員應(yīng)從思想認識、組織保障、工作機制、數(shù)據(jù)管理等方面去加以改進與提高。

（一）各級管理者應(yīng)該強化思想認識

轉(zhuǎn)變分析理念，應(yīng)從推進策略型財務(wù)管理、落實精細化管理要求、促進持續(xù)性健康發(fā)展的高度，深刻認識加強經(jīng)營分析工作的重要性和意義，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)部門經(jīng)營分析立場相對獨立、視角更加全面、信息資源豐富等優(yōu)勢，進一步提升經(jīng)營分析工作水平。

（二）要建立長效機制，完善組織保障

分析工作的團隊化和專業(yè)化分析人員充足是保障經(jīng)營分析質(zhì)量的先決條件。各級財務(wù)部門需要配備足夠分析人員，建立專職分析團隊，也可根據(jù)實際工作需要，聯(lián)合相關(guān)部門組建跨部門分析團隊。分析團隊?wèi)?yīng)充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，并通過詳細的工作制度，保證團隊工作有效運行。

另外要加強人才培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)營分析質(zhì)量的基礎(chǔ)是分析人員的綜合素質(zhì)和能力。分析人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心、飽滿的工作激情、較強的業(yè)務(wù)能力以及良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。省公司會定期組織召開經(jīng)營分析培訓(xùn)會和研討會，推進省公司和市分公司的分析人員輪訓(xùn)、交流制度，建立分析人員培養(yǎng)常態(tài)機制。

（三）完善工作制度，優(yōu)化工作流程

1、推行經(jīng)營分析工作項目管理制度

通過細致的計劃制訂、明確的職責(zé)分工、嚴格的執(zhí)行監(jiān)控，不斷提升經(jīng)營分析質(zhì)量。加強分析的計劃性。分析人員應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與思路制訂年度分析計劃，并結(jié)合公司經(jīng)營重點、熱點問題實時修訂完善，明確具體責(zé)任人和完成時限。

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［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算;預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在企業(yè)內(nèi)部進行資源的調(diào)配以及整合，施行預(yù)算管理便成為非常重要的議題之一。預(yù)算管理是企業(yè)合理分配和利用資源的有效方法，可以優(yōu)化整合企業(yè)資源。但目前我國大多數(shù)企業(yè)實行的全面預(yù)算管理制度，還存在諸多問題，這些問題若不能得到有效的解決，會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生負面作用。因此開展全面預(yù)算管理工作是企業(yè)當(dāng)下重點工作之一。

1 企業(yè)全面預(yù)算管理概述

1.1 企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算指的是企業(yè)在對戰(zhàn)略發(fā)展做出規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對未來一段時期做出具體的行動計劃，它可以將企業(yè)特定時間段的資源配置狀況反映出來。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)便是全面預(yù)算，此管理體系需要管理流程跟蹤、覆蓋企業(yè)全面業(yè)務(wù)范圍以及全員參與的基礎(chǔ)環(huán)境。全面預(yù)算管理需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為其管理目標(biāo)，在現(xiàn)代管理會計中是一項十分重要的內(nèi)容，它促使企業(yè)的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)進行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，從而推動其年度計劃的實施，利用預(yù)算的不斷修正與實施在各部門之間進行整合，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理工作開展的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略，在對預(yù)算的編制以及實施中發(fā)現(xiàn)各類問題，并及時的進行修正，不斷推動全面預(yù)算工作的開展。首先，有助于企業(yè)經(jīng)營計劃以及規(guī)劃工作的開展，將企業(yè)的經(jīng)營計劃通過預(yù)算管理分解到各執(zhí)行部門，根據(jù)預(yù)算對未來時間段的工作統(tǒng)籌進行安排，促使資源分配更加合理化，增強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。其次，有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，在進行預(yù)算編制時需要企業(yè)的各個部門都參與其中，及時的針對預(yù)算中的各項內(nèi)容進行溝通以及協(xié)調(diào)，促進部門間的相互理解。再次，有助于企業(yè)的內(nèi)部控制以及監(jiān)督，企業(yè)預(yù)算分到各執(zhí)行部門之后，各部門的考核標(biāo)準便由此產(chǎn)生，通過對各部門預(yù)算的完成情況進行定期的分析便可以將企業(yè)的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控，并將其中存在的問題及時進行整改，以促進企業(yè)的發(fā)展。最后，有助于實現(xiàn)績效評價以及考核，將預(yù)算目標(biāo)以及實際完成進行比較，使員工考核有了新的標(biāo)準，通過考核對員工起到激勵作用，不斷激勵其積極性。

2 企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

由于企業(yè)全面預(yù)算管理中存在著一些問題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作不能深入地實施，下文從四個方面對企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進行了分析。

2.1 預(yù)算管理組織體系不完善

在很多企業(yè)里都存在預(yù)算管理組織體系不完善的情況，在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的部門進行預(yù)算管理工作，而是將這部分工作交到了財務(wù)部，財務(wù)部門只是對于數(shù)字的預(yù)算以及處理較為專業(yè)，而預(yù)算管理需要對多方面進行考量，并且需要多部門的配合，因此將全面預(yù)算管理工作交由財務(wù)部門開展，會使全面預(yù)算工作只停留在表面，不能得到深入的實施。企業(yè)的管理層對企業(yè)開展全面預(yù)算認知較為簡單，只注重形式，并不重視真正的預(yù)算管理情況，如此進行預(yù)算管理，會增加財務(wù)部門與其他部門之間的矛盾，不利于工作的開展。因此，如果沒有一個統(tǒng)籌安排的組織進行全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)工作，其作用便不能發(fā)揮出來，并且會加深部門間的矛盾，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負面影響。

2.2 全面預(yù)算管理意識較低

企業(yè)雖然已經(jīng)開展了全面預(yù)算管理工作，但是由于企業(yè)引入全面預(yù)算的時間較短，在企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)的將全面預(yù)算進行講解，企業(yè)的員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對全面預(yù)算管理的認知度較低。具體的全面預(yù)算應(yīng)該從編制時便需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的參與，將各類型的資源需求進行匯總，并不是只有財務(wù)部門進行編制工作，而實際情況卻是只有財務(wù)部門在進行此項工作，此種預(yù)算編制方法破壞了全面預(yù)算的全面性以及全員性，只有財務(wù)部門參與的預(yù)算編制還會導(dǎo)致預(yù)算的合理性較低。員工的全面預(yù)算管理意識較低，會使得各項預(yù)算管理制度不被認可，從而不能很好地被執(zhí)行，各項相關(guān)工作都無法開展，因此全面預(yù)算工作成果收效甚微。

2.3 預(yù)算執(zhí)行過程管控責(zé)任不到位

很多企業(yè)都存在只注重預(yù)算編制的情況，編制工作結(jié)束之后并沒有對執(zhí)行過程進行細致的管控。因此，預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制工作是脫節(jié)的，甚至有一些企業(yè)根本沒有開展過程監(jiān)控工作，只是在年末進行預(yù)算與實際執(zhí)行的簡單對比，沒有對其中的偏差做出仔細的分析，未將其中的原因找出，并且存在部分企業(yè)明知道是其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，也沒有將這些問題進行解決。在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，肯定會存在變量衍生出一些問題，如何將問題及時的解決是十分重要的，若是不將管控中的問題及時解決，全面預(yù)算管理也就失去了意義。

2.4 預(yù)算執(zhí)行考核以及獎懲制度不完善

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，需要確立相應(yīng)的獎懲制度以及考核機制?？己藱C制以及獎懲制度的不完善會降低全面預(yù)算管理的權(quán)威性以及嚴肅性。在部分企業(yè)中評價預(yù)算指標(biāo)的工作會安排在年終進行，并且在對預(yù)算指標(biāo)做出評價后，沒有對工作完成質(zhì)量較高的人員做出獎勵，也沒有具體的懲罰措施懲罰工作完成質(zhì)量低的員工。由于獎懲制度的不完善，會使員工在預(yù)算管理中的參與度不斷降低，各項考核不能落地執(zhí)行，便會造成預(yù)算的超值，從而對全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生負面影響。

3 企業(yè)加強全面預(yù)算管理的對策

針對企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題不斷地進行探討，下文從四個方面對加強全面預(yù)算管理進行了對策分析。

3.1 完善全面預(yù)算管理組織體系

企業(yè)想要全面預(yù)算管理發(fā)揮出效用需要不斷建立健全預(yù)算管理組織體系，將進行全面預(yù)算管理的機構(gòu)分別進行職權(quán)明確，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立全面預(yù)算管理委員會，用來推動全面預(yù)算工作的進行，并進行委員會辦公室的設(shè)立，管理一些日常問題，此組織可以在財務(wù)部門進行設(shè)立，由財務(wù)部門人員進行主導(dǎo)工作，并且也需要銷售、生產(chǎn)等部門的員工參與到其中，使各職能部門的人員都在委員會辦公室的指導(dǎo)下進行全面預(yù)算工作的展開，從而使預(yù)算管理工作可以有序的進行。全面預(yù)算工作對系統(tǒng)性要求較強，需要著眼于企業(yè)的全局進行工作把控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該確定全面預(yù)算管理的高度，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工對于全面預(yù)算管理的認知度，使其具有一定的權(quán)威性。此外，需要不斷建立健全全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理的各實施階段都明確的進行辦法以及細則的制定，使預(yù)算管理有依據(jù)可以遵循。

3.2 提高全面預(yù)算管理意識

在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該加強培訓(xùn)工作的展開，利用培訓(xùn)工作提高員工對全面預(yù)算的認知度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強對于全面預(yù)算管理工作的宣講，使企業(yè)員工的全面預(yù)算意識不斷提高，使員工對開展全面預(yù)算的重要性得到理解，并且增強員工的個人積極性建設(shè)，使其積極的加入全面預(yù)算管理當(dāng)中，將自身的工作保質(zhì)保量的完成。在企業(yè)內(nèi)部施行全面預(yù)算管理需要內(nèi)部員工進行積極的配合，全面預(yù)算不只是財務(wù)部門的工作，需要各部門都參與進來，可以將全面預(yù)算編制工作合理地分配到具體的職能部門內(nèi)部，促使全員參與其中，只有全員有質(zhì)量的進行預(yù)算編制工作的參與，才可以保證預(yù)算的合理化。

3.3 加強全面預(yù)算執(zhí)行過程的控制與跟蹤

預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)開展經(jīng)營活動時所需要的依據(jù)，因此做好預(yù)算的執(zhí)行以及控制工作是非常重要的。在預(yù)算目標(biāo)設(shè)立后，需要將各類指標(biāo)進行分解，按時間將其分為年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，再分至每天的目標(biāo)，并且需要分配到具體的部門中，再逐級將目標(biāo)責(zé)任落實到個人，這樣便可以進行預(yù)算目標(biāo)完成情況的動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題便可以及時的做出調(diào)整，從而使各項業(yè)務(wù)都控制在預(yù)算目標(biāo)可控制的范圍之內(nèi)。在預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中，發(fā)生問題的概率很大，需要做的便是加強控制，將這些問題在發(fā)生之初便進行解決，從而使全面預(yù)算向著健康的方向發(fā)展。最后需要定期做出預(yù)算執(zhí)行分析，從各角度對預(yù)算進行分析差異的成因，對出現(xiàn)的問題及時做出糾正并對其原因深入了解，以便在后續(xù)的預(yù)算管理過程中避免同樣問題的出現(xiàn)。

3.4 完善預(yù)算考核與獎懲制度

在預(yù)算管理當(dāng)中預(yù)算考核是其中非常重要的內(nèi)容之一，為了全面預(yù)算工作可以得到更好的開展，需要制定相關(guān)的考核制度，將各項預(yù)算指標(biāo)納入考核制度之中。考核制度需要保證公平公正的原則，并將各項指標(biāo)量化，從而使考核工作可以順利的進行。在預(yù)算考核制度建立之后，需要配備相應(yīng)的獎懲制度，沒有獎懲制度為考核結(jié)果做支撐，考核制度的執(zhí)行便沒有了意義，因此必須明確獎懲制度，以薪資變動以及職位變動作為獎懲的一種方式，考核指標(biāo)完成較高，則升職加薪，反之則降職降薪，有獎有罰才可以不斷增強員工對預(yù)算管理的主動性，推動全面預(yù)算管理的實施，當(dāng)績效考核與員工的薪資掛鉤，才可以不斷促進員工更加積極主動的參與到全面預(yù)算工作當(dāng)中，從而使全面預(yù)算管理可以更順利的推進。

4 結(jié)語

總之，面對市場的激烈競爭，企業(yè)進行全面預(yù)算管理可以使企業(yè)資源的配置效率不斷提高，促進企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。面對現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要根據(jù)自身情況不斷將預(yù)算管理機制科學(xué)的進行完善，推動全面預(yù)算管理的深入實施，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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