導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)濟(jì)分析；成本控制管理；經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

引言：

現(xiàn)今國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強(qiáng)勁的優(yōu)勢位置，就必須在施工過程中，通過項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對整體工程的各項目進(jìn)行成本管理分析核算，對工程的總投資做預(yù)算，同時對各項目進(jìn)行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，因此工程經(jīng)濟(jì)分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問題。由于建筑工程項目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類多、外界因素干擾等特點，所以在施工前的成本分析管理至關(guān)重要。

1.建筑工程項目投資的經(jīng)濟(jì)分析

建筑工程項目經(jīng)濟(jì)分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益分析和整體工程利潤的分析。一個工程的建筑設(shè)計都是有多個可行性方案的，而每個方案中的技術(shù)設(shè)計方法又分多種，工程經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是從整體、項目、技術(shù)施工等的多種設(shè)計方案中，選擇出經(jīng)濟(jì)效益最佳的實施方案。一個工程項目的投資包括開發(fā)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設(shè)備折舊、工程維護(hù)、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經(jīng)濟(jì)分析來完成，同時工程經(jīng)濟(jì)分析還要對費用的具體使用價值進(jìn)行研究，做出理論性的評價，更好的為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)利潤。其中建筑工程的基本費用包括：占有土地、房屋土建、設(shè)備材料、生產(chǎn)施工、安裝調(diào)試、咨詢培訓(xùn)、道路權(quán)限、公關(guān)協(xié)調(diào)、秩序維護(hù)、法律服務(wù)等費用。在考慮投資過程中，要按動態(tài)觀點計算投資額，再計算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行各流程詳細(xì)設(shè)計。

2.工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本控制管理

工程經(jīng)濟(jì)分析是針對工程項目的研究，是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)力量在項目施工中具體應(yīng)用，是工程設(shè)計的重要工作內(nèi)容，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿工程項目流程的主要環(huán)節(jié)，不僅是投資者做出投資決策的依據(jù)，也是承包單位制定投標(biāo)方案和選擇工程項目的理論根據(jù)。其中項目成本控制管理是企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，也就是實施者對工程項目的所有投資進(jìn)行監(jiān)督和控制，盡力將各項的生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)。在項目成本控制管理過程中，經(jīng)濟(jì)分析能使實施者正確的做出投資和施工決策，避免投資資金浪費，降低各施工項目的成本。

3.工程經(jīng)濟(jì)分析的原理及實現(xiàn)過程

工程經(jīng)濟(jì)分析是各工程項目里不可缺少的環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)知識和施工技術(shù)的綜合運用，是工程設(shè)計人員以及項目資金合理配置的基礎(chǔ)。在項目招標(biāo)過程中，要根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場調(diào)查等進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，詳細(xì)的做出工程預(yù)算，為投標(biāo)方提供可靠依據(jù)。一個工程項目的開工到完成主要包括投標(biāo)、設(shè)計施工方案、項目施工、竣工驗收及維護(hù)等幾個階段，而工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿這每個階段的，并且在各階段項目管理和項目成本控制中發(fā)揮主要作用。工程項目是需要投資活動來完成的，工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項目投資者的最有利助手，是投資者實現(xiàn)低成本高回報的重要武器，工程經(jīng)濟(jì)分析也是工程項目最優(yōu)質(zhì)設(shè)計的必備工具。工程實施的設(shè)計過程中，需要投資者列舉出多條可行的實施技術(shù)方案，在比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)分析及其他各環(huán)節(jié)綜合因素，評論出最佳施工設(shè)計方案，從而得到資金最低消耗，工程早期竣工的理想目標(biāo)。

4.保障經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性、可靠性及實用性，和體現(xiàn)出它在工程中的作用，應(yīng)該做到以下幾點：（1）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，實施過程中在人力、物力、材料、工時等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當(dāng)出現(xiàn)施工中難題和經(jīng)濟(jì)矛盾時，工程經(jīng)濟(jì)分析即可決定策劃方案。（2）在各項目施工過程中，必須考慮資金的使用價值；所有購買物資的價格必須與設(shè)計經(jīng)濟(jì)參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時供應(yīng)等。（3）必須有可對比較性，例如不同的施工設(shè)計方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能的節(jié)省開資降低工程成本。（4）在投資分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做好不確定分析，以保證項目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟(jì)分析的真實性，可靠性。實踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析管理是節(jié)省開資、資源以及項目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。

結(jié)束語：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須采取降低成本支出才能良好的持續(xù)發(fā)展，也就是控制工程項目成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此來占有競爭優(yōu)勢。實踐表明，合理運用工程經(jīng)濟(jì)分析管理學(xué)能有效的控制投資成本，通過經(jīng)濟(jì)分析更能完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡華輝，關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理的思考{j}.科技信息，2010（05）

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關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；公路建設(shè)；重要作用；特點

中圖分類號：U416.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、工程經(jīng)濟(jì)分析的特點

（一）影響因素多，立體性強(qiáng)

1.工程經(jīng)濟(jì)分析是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相互滲透并在它們邊緣上發(fā)展起來的結(jié)合體。在實際工作中，為了對一項工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，不僅要考慮工程的技術(shù)特性。還要全面地、辨證地考慮經(jīng)濟(jì)因素和其他影響因素，尤其是人的因素。

2.工程經(jīng)濟(jì)研究的范圍涉及到工程建設(shè)的決策、設(shè)計、竣工驗收、運營管理等整個壽命周期的全過程，在建設(shè)的各個階段通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論評選出最優(yōu)方案，達(dá)到技術(shù)工作經(jīng)濟(jì)化的目的，所以說，工程經(jīng)濟(jì)分析具有立體性。

（二）實用性

工程經(jīng)濟(jì)主要研究工程建設(shè)領(lǐng)域中技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)問題及處理這些經(jīng)濟(jì)問題的方法和技術(shù)手段，工程經(jīng)濟(jì)中的科學(xué)理論來源于實踐，又用于指導(dǎo)實踐，具有很強(qiáng)的實用性。

（三）定量性

工程經(jīng)濟(jì)分析在分析過程中以定量分析為主，定性分析為輔。經(jīng)濟(jì)分析的根本要求，是對項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動提出明確的數(shù)撼觀念，進(jìn)行價值判斷。一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣都應(yīng)盡可能通過計算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價值揭示出來，對于實在無法量化的經(jīng)濟(jì)要素輔以定性說明。

（四）比較性

工程經(jīng)濟(jì)研究的不是技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，也不是經(jīng)濟(jì)原理的追尋和探索，而是在現(xiàn)有技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，運用已知的較成熟的經(jīng)濟(jì)原理對工程建設(shè)各階段進(jìn)行多方案比較，從中選出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。

（五）預(yù)測性

工程經(jīng)濟(jì)分析是在一項工程活動之前進(jìn)行的，具有預(yù)測性。它通過多種科學(xué)手段對將要發(fā)生的工程活動進(jìn)行預(yù)測，力圖達(dá)到與實際的最大接近，但并不完全等于實際，所以在經(jīng)濟(jì)分析中還要進(jìn)行不確定性分析，找到敏感性因素和風(fēng)險較大因素，分析其發(fā)生的概率和變化范同以及由此引起的經(jīng)濟(jì)分析效果的改變，以更好地把握實際活動。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容

工程經(jīng)濟(jì)分析分為微觀經(jīng)濟(jì)分析（或稱財務(wù)評價）、宏觀經(jīng)濟(jì)分析（或稱國民經(jīng)濟(jì)評價）和不確定分析。

（一）微觀經(jīng)濟(jì)分析

微觀經(jīng)濟(jì)分析，即根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格。分析、測算項目的效益和費用，從項目的財務(wù)角度考察項目的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況，對項目的財務(wù)可行性進(jìn)行評價。其主要作用在于衡量項目的財務(wù)盈利能力。

（二）宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析

宏觀經(jīng)濟(jì)分析，即是將擬建項目置于國民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)之中，按照資金合理配置的原則，從國家和社會的角度分析項目的國民經(jīng)濟(jì)特征，揭示項目的社會經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。從國民經(jīng)濟(jì)綜合平衡的角度考慮，計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，以評價項目的經(jīng)濟(jì)合理性。宏觀經(jīng)濟(jì)分析是項目經(jīng)濟(jì)分析的核心。

（三）不確定分析

不確定分析是研究各種經(jīng)濟(jì)參數(shù)發(fā)生變化時，經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的變化情況和變化范圍，估計經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果所面臨的風(fēng)險，為投資決策提供風(fēng)險分析的資料和結(jié)果，以避免投資決策失誤。不確定分析是工程經(jīng)濟(jì)分析中的重要內(nèi)容。

三、公路工程項目經(jīng)濟(jì)分析的特點和研究內(nèi)容

公路工程項目屬公共事業(yè)投資項目，與一般工程項目不同。公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價有其自身的特點，表現(xiàn)在公路工程項目效益分布廣泛，定量計算比較困難，項目使用期限長，這期間影響項目的各種因素變化較大。這種情況使公路工程項目評價中的效益和費用計算非常困難，也使公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價變得復(fù)雜和困難。因此，有必要系統(tǒng)地分析公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價過程，建立統(tǒng)一的評價模式。公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價是從經(jīng)濟(jì)角度來考察項目的合理性，其實質(zhì)是通過確定預(yù)測公路項目建成后將獲得的效益及付出的代價，選擇合適的價格計算效益和費用的大小，用評價指標(biāo)判斷項目或方案的優(yōu)劣。主要包括三方面內(nèi)容：

（一）費用效益分析

公路工程項目的費用是指項目建設(shè)及使用期間的各項投入，包括項目的工程建設(shè)費用、項目使用后的維護(hù)費用和大修費用。公路工程項目的經(jīng)濟(jì)效益是指通過該項目的建設(shè)和使用給國民經(jīng)濟(jì)帶來的實際成果和利益，包括產(chǎn)品、勞務(wù)及影響等。公路工程項目屬于公共事業(yè)項目，為整個社會提供運輸服務(wù)，其經(jīng)濟(jì)效益包括的范圍廣泛，遍及項目影響到的所有區(qū)域，這給確定公路工程項目的經(jīng)濟(jì)效益帶來了困難。確定公路項目經(jīng)濟(jì)效益的方法是采用“有”“無”對比法，即將有公路項目和無公路項目時的各種費用及利益進(jìn)行比較，從而確定出有項目時的經(jīng)濟(jì)效益。

公路工程項目經(jīng)濟(jì)效益可以劃分為直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。直接經(jīng)濟(jì)效益是指項目為道路的使用者帶來的效益，包括以下三方面：

1.營運費用節(jié)約效益。由于項目投人后引起道路條件和交通條件的改善，給道路使用者帶來的各項營運費用的降低額。

2.時間費用節(jié)約效益。項目使用后，由于道路條件、交通條件的改善，縮短了車輛的行駛時間而帶來的效益。

3.事故費用節(jié)約效益。項目使用后，改善了道路條件、交通條件，使交通事故減少，和無項目情況相比，由于交通事故減少而避免的損失即為事故費用節(jié)約效益。

間接經(jīng)濟(jì)效益是指公路項目對沿線的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響效果。主要包括生產(chǎn)運輸合理化效益，工業(yè)發(fā)展效益，資源開發(fā)效益，流通經(jīng)濟(jì)合理化效益，市場區(qū)域擴(kuò)大效益，分散城市人口效益。

（二）價格分析

價格是影響項目經(jīng)濟(jì)評價的重要因素，是衡量項目的費用和效益大小的尺度。在項目經(jīng)濟(jì)評價中，選擇合理的價格體系是作出正確經(jīng)濟(jì)評價的前提。在公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價中，需要對一些資源的實際　價格進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方法是采用影子價格，即對公路項目耗用的資源中，價格偏離價值嚴(yán)重的資源價格進(jìn)行修正。

（三）經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)

在公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價中，一般采用以下四個評價指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值率指標(biāo)和投資回收期指標(biāo)。

四、公路工程經(jīng)濟(jì)評價常用方法

公路工程項目與一般的工程項目有相同的地方：都需要通過可行性研究、設(shè)計、施工等嚴(yán)格的審批程序，批準(zhǔn)后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經(jīng)濟(jì)性分析時，許多國家基本上還是借鑒工程項目的經(jīng)濟(jì)評價方法。我國對公路工程項目的經(jīng)濟(jì)分析起步較晚，在公路工程的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)評價主要是在借鑒外國經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了一套自己的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方法。

五、工程經(jīng)濟(jì)分析的意義

時代的發(fā)展，使我國公路建設(shè)出現(xiàn)了新的特點，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大了，投資增加了；公路建設(shè)項目作為一項高投入、高產(chǎn)出、高科技的大型建設(shè)項目，對整個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、社會福利等方面影響巨大。因此，要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，把有限的資源用于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項目，最大限度地避免風(fēng)險，提高投資效益。

六、結(jié)語

綜上所述，公路建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析。對公路工程經(jīng)濟(jì)分析能夠最大限度的避免風(fēng)險的發(fā)生，從而提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益，是工程項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容和決策的重要依據(jù)，在公路工程建設(shè)施工中一定要做好這項工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉思哲.論公路工程項目的經(jīng)濟(jì)效益審計[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（10）.

[2]馮黎娜，王建偉.淺談工程經(jīng)濟(jì)分析在公路建設(shè)中的重要意義[J].河南建材，2011（03）.

[3]肖秋生，任福田，葉彬.公路建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價方法的研究[J].中國公路學(xué)報，1995（S1）.

篇3

有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文一：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)設(shè)計論文

摘要:本文以技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)為研究對象，分析了經(jīng)濟(jì)管理(以下簡稱經(jīng)管)類專業(yè)設(shè)置技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)的意義，界定了以Excel為載體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)的特征，并根據(jù)經(jīng)管類學(xué)生的特點和課程的重點難點設(shè)計了7個實驗項目、具體考核方法和實驗教學(xué)的組織流程，以期提高學(xué)生對課堂理論知識的理解和解決實際問題的能力。

關(guān)鍵詞:技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué);實驗教學(xué);Excel;經(jīng)管類

專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，是研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長之間相互關(guān)系的學(xué)科;是研究技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)資源的最佳配置，尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合以求可持續(xù)發(fā)展的學(xué)科;具有較強(qiáng)的理論性、實用性、定量性和綜合性等特點[1]。該課程目前的教學(xué)多以課堂講授為主，偏重于整個理論體系的講解。對于經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生，不但要求系統(tǒng)掌握基本理論和知識，還應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)分析方面的綜合素質(zhì)，需要把理論知識運用到實際應(yīng)用中，解決經(jīng)濟(jì)管理中常見的技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價、項目可行性研究、設(shè)備更新、方案選擇、技術(shù)創(chuàng)新、價值工程等生產(chǎn)實踐問題。由于該課程涉及許多定量分析，對于經(jīng)管類學(xué)生學(xué)習(xí)難度較大，因此單純應(yīng)用傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難收到良好的效果，我們嘗試引進(jìn)實驗教學(xué)的方式，通過Excel軟件的應(yīng)用解決課程中的應(yīng)用難題，以有效地提高該課程的教學(xué)效果[2]。

一、經(jīng)管類專業(yè)設(shè)置技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)的意義

(1)課程定量分析方法教學(xué)的內(nèi)在要求。著名教育學(xué)家陶行知曾經(jīng)說過:行是知之始，知是行之成。有效運用課堂理論知識解決實際問題是我們開設(shè)這項實驗教學(xué)的主要目的。對于經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生來說，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)中對投資項目的市場預(yù)測、經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)分析均涉及相當(dāng)多復(fù)雜的手工計算，投資者以外的其他經(jīng)濟(jì)主體對于投資項目的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論的驗證也相當(dāng)費時，因此如何解決理論知識的應(yīng)用問題便成了本課程亟待解決的難題。Office軟件是辦公中最常使用的工具，其中Excel是其重要成員，是一個強(qiáng)大的表格制作和數(shù)據(jù)處理軟件。借助Excel各種編輯操作、財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法、函數(shù)和圖標(biāo)等高級工具的綜合應(yīng)用，學(xué)生在不需要掌握復(fù)雜的編程和較難的數(shù)學(xué)推導(dǎo)情況下，就可以處理學(xué)習(xí)中遇到的常見的數(shù)據(jù)分析問題，并能解決學(xué)習(xí)中遇到的大部分量化問題。因此，開設(shè)本實驗的意義在于使學(xué)生熟練掌握運用Excel進(jìn)行函數(shù)模型及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的計算，以期進(jìn)一步提高學(xué)生對課堂理論知識的理解和解決實際問題的能力。(2)實驗教學(xué)有助于提高課程理論教學(xué)效果。通過實驗可以把抽象的理論通過具體的形式生動地重現(xiàn)出來，不僅可以增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣、加深學(xué)生的記憶，更重要的是使得知識的傳授過程變得具體、形象、易于理解，而且更具說服力。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案評價、資金時間價值、設(shè)備更新等理論對初學(xué)者很難理解。教師通過精心設(shè)計把許多理論問題包含在實驗當(dāng)中，通過具體的實驗和應(yīng)用，不僅使理論知識易于理解，而且還能通過實驗發(fā)現(xiàn)新問題[3]。(3)實驗教學(xué)有助于推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科發(fā)展?？茖W(xué)研究、理論教學(xué)、實驗教學(xué)是學(xué)科發(fā)展的重要組成部分，三者密切聯(lián)系、相互支撐、相互促進(jìn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)科研成果，可以通過實驗教學(xué)加以體現(xiàn)，實驗所創(chuàng)造的情境與學(xué)生已有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共鳴，使學(xué)生對抽象理論方法產(chǎn)生真實感，對教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生認(rèn)同感，愿意進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，同時又可以激發(fā)教師以及學(xué)生對該學(xué)科的研究熱情。從目前來看，實驗教學(xué)正是學(xué)科發(fā)展這個木桶的短板，一旦突破，必極大推動學(xué)科發(fā)展[4]。

二、基于Excel的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)的特征

Excel是一種能夠使財務(wù)管理工作變得輕松和高效的軟件工具，使用它可以避開數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)中較難的部分，使許多以前用手工計算很復(fù)雜的程序大大簡化。實驗項目以Excel為基本工具，注重實用性和可操作性，充分利用了Excel的表格計算能力、圖表顯示功能、數(shù)據(jù)分析能力以及豐富強(qiáng)大的函數(shù)與數(shù)據(jù)處理功能，從實際案例出發(fā)，讓學(xué)生了解技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中遇到的問題，理清問題結(jié)構(gòu)，對問題中的關(guān)系進(jìn)行量化，建立簡單的數(shù)學(xué)模型，運用計算機(jī)工具來求得結(jié)果，幫助學(xué)生獲得和提高動手能力、獨立建模能力、綜合應(yīng)用理論知識能力[5]。我們根據(jù)課程的難點與重點，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)中主要應(yīng)用Excel軟件設(shè)計了資金時間價值計算、資產(chǎn)折舊計算、量本利分析等方面的內(nèi)容，為復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析帶來極大的便利。應(yīng)用Excel進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的核心是函數(shù)的應(yīng)用，尤其是財務(wù)函數(shù)。財務(wù)函數(shù)主要可分為四類，即投資計算函數(shù)、折舊計算函數(shù)、償還率計算函數(shù)、債券及其他金融函數(shù)。

三、實驗教學(xué)內(nèi)容的確定

1.實驗對象和實驗環(huán)境

本實驗的開設(shè)可以面向經(jīng)管類本?？茖W(xué)生，專業(yè)方向為財務(wù)、工商管理、市場營銷、物流、工業(yè)工程、電子商務(wù)等。實驗環(huán)境為微機(jī)室，軟件環(huán)境需要安裝MicrosoftOfficeExcel2003/2007，為保證Excel中的很多擴(kuò)展功能可以使用，MicrosoftOffice需要完全安裝，這樣可以使加載宏功能可用。同時，教師機(jī)需要安裝傳輸文件的軟件如飛鴿傳書，每次實驗前由實驗指導(dǎo)教師將實驗所需要的數(shù)據(jù)、實驗要求發(fā)送給學(xué)生。

2.基于Excel進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原則

(1)正確性。要求根據(jù)案例背景在模型中輸入正確的公式或調(diào)用正確的函數(shù)，公式能夠正確反映各要素間的數(shù)學(xué)關(guān)系;函數(shù)的函數(shù)名與調(diào)用的參數(shù)符合語法，函數(shù)的邏輯關(guān)系清晰。(2)動態(tài)性。使用單元格地址表示模型中的變量參數(shù)，當(dāng)模型中的變量參數(shù)發(fā)生變化時，通過控件控制單元格地址，使模型能動態(tài)靈活地隨變量的變化而改變，實現(xiàn)在不同情況下，得到不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論。(3)簡約性。在使用函數(shù)和公式時，盡量選擇簡約的表達(dá)方式，減少煩瑣的、難以理解的公式。(4)易維護(hù)性。模型分布區(qū)域化，在建模過程易于查找錯誤和修改，在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時可以方便改善模型，同時，正確使用變量可以提高模型的易維護(hù)性[4]。

3.實驗內(nèi)容

根據(jù)經(jīng)管類技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程設(shè)置的內(nèi)容，實驗主要包括7個項目，具體內(nèi)容如下。(1)移動平均分析和指數(shù)平滑分析;(2)回歸分析;(3)投資項目經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)分析;(4)折舊計算;(5)量本利分析;(6)投資決策模型;(7)項目風(fēng)險模擬決策。

四、實驗教學(xué)組織實施

(1)劃分小組。小組合作學(xué)習(xí)是以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向，以異質(zhì)小組為基本形式，以教學(xué)各動態(tài)因素的互動合作為動力資源，以團(tuán)體成績?yōu)楠剟钜罁?jù)的一種教學(xué)活動和策略體系。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實驗采用小組形式，由5～6人組成，每組選出一個小組長，小組長負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)。小組之間可以互相幫助、互相啟迪。同時，通過小組間的激勵措施，還可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊精神、合作意識，另一方面也便于教師的實驗教學(xué)監(jiān)督與管理。(2)示范講解。教師每次示范都應(yīng)根據(jù)教學(xué)任務(wù)和學(xué)生的實際情況明確示范目的，即要解決的問題，示范什么，如何示范，在示范時提示學(xué)生要觀察什么。教師進(jìn)行軟件操作示范要正確、熟練，講解要做到目的明確，有的放矢，確保講解內(nèi)容的正確性和科學(xué)性，給學(xué)生一個正確的模仿對象。這要求教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，保證每一步操作都做到正確規(guī)范。教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的具體情況及差異性，確定講解內(nèi)容的深度、廣度及具體的講解方法。講解要富有啟發(fā)性和引導(dǎo)性，努力使學(xué)生知其然并知其所以然，提高教學(xué)效果。(3)指導(dǎo)學(xué)生實驗。在實驗過程中，教師要引導(dǎo)學(xué)生對實驗過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，學(xué)生是主體，處于積極主動地位，應(yīng)讓學(xué)生的智慧、才能充分表現(xiàn)出來。指導(dǎo)過程中要及時正確地找出學(xué)生實驗中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)實驗中的新結(jié)果，啟發(fā)學(xué)生將實驗結(jié)果和理論相聯(lián)系。有些實驗結(jié)果是驗證了結(jié)論，有些實驗結(jié)果可能與學(xué)過的知識相違背，這就要求學(xué)生不斷領(lǐng)悟知識，拓展知識，從而更好地理解技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論知識。要承認(rèn)學(xué)生的水平與能力有差別，對不同對象要因材施教。同時顧全大局，鼓勵進(jìn)步，幫助后進(jìn)，調(diào)動全體學(xué)生做好實驗的積極性[6]。

五、考核

實驗以Excel工作簿和實驗報告的形式提交[7]，其中:(1)工作簿命名正確占10%。工作簿的命名規(guī)則為學(xué)號+姓名，例如:00088110李四.xls。(2)模型正確性占70%。使用正確的公式、函數(shù)、圖，控件參數(shù)設(shè)置正確，數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃求解參數(shù)設(shè)置正確。(3)模型的格式清晰美觀占10%。模型在工作表中分布合理，圖表具有標(biāo)題。(4)實驗結(jié)果按時上交占10%。(5)五級記分:優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)科學(xué)、決策模擬等多門學(xué)科，在教學(xué)的過程中，教師要精心準(zhǔn)備實驗內(nèi)容，充分利用現(xiàn)有的軟、硬件設(shè)備，科學(xué)組織與管理實驗過程，規(guī)范實驗考核。根據(jù)經(jīng)管類學(xué)生的特點，將理論教學(xué)與實驗教學(xué)結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新思維，使學(xué)生能做到融會貫通、舉一反三，形成科研、理論教學(xué)、實驗教學(xué)的良性互動，促進(jìn)學(xué)科的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，實驗內(nèi)容還需要進(jìn)一步擴(kuò)展，不斷豐富實驗項目、實驗案例，盡量廣泛涉及宏觀的和微觀的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，通過Excel這個功能強(qiáng)大的表格數(shù)據(jù)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和建立正確的模型，解決經(jīng)濟(jì)管理中的實際問題。

參考文獻(xiàn):

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[2]安嘉清.《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》教學(xué)的實踐與體會[J].中外企業(yè)家，2010，(6):257258.

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有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文二：工程造價管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)與運用

摘要：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用等三個方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用;設(shè)計技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越重視建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經(jīng)濟(jì)分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理化的技術(shù)方案，以完成項目造價。工程造價是指建設(shè)工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收。控制造價就是把工程項目建設(shè)造價限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來說，都十分重要。運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對比、經(jīng)濟(jì)分析與效果評價等手段，將兩者有機(jī)結(jié)合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點就是探究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設(shè)計規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系分析對比不同技術(shù)方案，評價不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運用內(nèi)部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運用高效低成本的先進(jìn)技術(shù)去降低項目造價，才能實現(xiàn)工程造價管理效益的最大化。

3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

3.1項目設(shè)計

項目設(shè)計的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計階段它會對工程造價管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達(dá)到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據(jù)，運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法分析各設(shè)計方向，如：工藝設(shè)計、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設(shè)計人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的矛盾與問題，實現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。

3.2施工過程

在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段是工程開工建設(shè)的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預(yù)測的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細(xì)措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進(jìn)行保溫施工時，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟(jì)、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價。

3.3竣工驗收

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法在竣工驗收階段的主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，積累相關(guān)經(jīng)驗。

4案例分析

4.1工程概況

本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點，橫穿南方的護(hù)城河及北二環(huán)路，并到達(dá)北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護(hù)城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。

4.2對比施工方案

結(jié)合現(xiàn)場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現(xiàn)有高壓線進(jìn)行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機(jī)的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有高壓線帶負(fù)荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預(yù)計停電時間為5天，預(yù)計造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達(dá)到吊車在運轉(zhuǎn)過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進(jìn)度。但需要調(diào)整項目整體格局。預(yù)計造價增加大約20萬。最后，經(jīng)專家認(rèn)定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

4.3分析工程價值

對比方案成本系數(shù)及價值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。見下表。結(jié)束語工程造價管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。整個工程建設(shè)都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價管理的效果。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：工程造價；控制管理；項目決策；投資效益

Abstract: due to the construction of the product cycle is long, each production factors market with the volatility of the market and the frequent change, make engineering project cost complex variable, so the construction unit to the project cost control and management throughout the whole process of project construction. Therefore, the author combines own work reality, according to the construction of the project, design decision stage stage and the implementation phase, and how to strengthen the construction unit of the project cost control and management as a little superficial discussion.

Keywords: engineering construction; Control management; Project decision-making; Investment benefit

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建設(shè)單位加強(qiáng)工程造價控制與管理的重要性與必要性

建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超“現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)單位作為建筑工程的投資者，作為工程建設(shè)的主要行為主體，一定要把控制工程造價作為建設(shè)管理的一項核心工作來抓，全方面、全過程地實施管理，必須充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程造價管理中的主導(dǎo)作用和控制職能，在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段，加強(qiáng)工程造價管理，在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理確定和有效控制工程造價，把項目投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力、取得較好的投資效益和社會效益。因此，建設(shè)單位加強(qiáng)工程造價的管理與控制具有重要的意義和必要性。

二、建設(shè)單位在工程造價的控制與管理中存在的問題

（一）建設(shè)單位提出的項目投資估算通常內(nèi)容簡單存在漏項。

在項目投資決策階段，通常由建設(shè)單位提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單往往造成漏項。在可行性研究階段，由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。工程建設(shè)項目的各項技術(shù)參數(shù)確定，對項目的工程造價有較大影響，都直接關(guān)系到工程造價的高低，項目投資估算的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。

（二）項目設(shè)計階段，設(shè)計單位和設(shè)計人員往往提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。

設(shè)計階段對工程造價的控制以前沒有得到人們足夠的重視，工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響，有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求，由此而造成許多投資的浪費。目前，實行限額設(shè)計，設(shè)計單位和設(shè)計人員勢必付出更多的勞動和時間，低費率的設(shè)計收費與其所付出的勞動并不匹配；設(shè)計收費按工程投資額及相應(yīng)費率計算更是與實行限額設(shè)計相矛盾，經(jīng)濟(jì)利益會驅(qū)使設(shè)計單位和設(shè)計人員提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。

（三）工程項目在實施階段存在失真現(xiàn)象

一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用“僧多粥少“這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)。

三、建設(shè)單位加強(qiáng)工程造價控制與管理的措施

工程造價的控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的過程，這就要求建設(shè)單位要把此項工作作為建設(shè)管理的一項核心工作來抓，積極參與到工程項目建設(shè)全過程中。

（一）建設(shè)單位在項目投資決策階段的工程造價控制與管理

工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)起點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。因此，項目投資決策階段的工程造價控制與管理是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制管理是否科學(xué)合理。如某單位在擬建“基地危舊房改造項目”時，及時成立由相關(guān)人員組成的項目管理組，同時上級把該項目作為單位效能監(jiān)察項目。項目組在工程建設(shè)項目投資決策階段對工程造價控制與管理主要從以下入手：

1.積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。要做好項目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

2.切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員根據(jù)所掌握的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，做好市場研究。認(rèn)真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵，市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項申請，并報請上級部門，爭取項目早日立項。

3.做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，項目組結(jié)合擬建設(shè)的實際情況，在滿足建筑物功能的前提下，遵循“效益至上“的原則，科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析，通過方案優(yōu)化，從而節(jié)約大量資金。

4.科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。項目組應(yīng)根據(jù)掌握的資料及相關(guān)政策，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，認(rèn)真細(xì)致編制項目投資估算，并力求投資估算盡可能全面，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

由此可見，項目投資決策階段的工程造價管理己并不僅僅是社會職能部門的事，建設(shè)單位作為投資的主體應(yīng)積極參與工程造價管理，充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢的作用。只有采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理細(xì)致地做好計算投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）建設(shè)單位在工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理

擬建工程項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報、工程造價和工程的效益，要求設(shè)計應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)四個方面全面權(quán)衡，確定一個相對合理的設(shè)計方案。建設(shè)單位可采取行政和經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計，控制工程造價是今后必然趨勢。工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制與管理的重點：1.制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。建設(shè)單位作為工程項目主體單位，項目組依據(jù)編制的投資估算要認(rèn)真細(xì)致的制定擬建工程投資目標(biāo)規(guī)劃，有了切實可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，要求設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。

2.開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化。建設(shè)單位在整個設(shè)計過程中應(yīng)積極與設(shè)計單位配合，應(yīng)隨時提供有關(guān)資料，反映相關(guān)情況，使設(shè)計人員及時掌握有關(guān)資料，開展相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這樣既可避免設(shè)計圖的反復(fù)修改，減少無效設(shè)計，也可縮短設(shè)計時間又能保證設(shè)計方案切實可行，經(jīng)濟(jì)有效。3.切實推行限額設(shè)計。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計限額設(shè)計是以項目可行性研究報告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計過程中要積極推行限額設(shè)計，按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。但提倡限額設(shè)計并不是單純的追求降低造價，應(yīng)該堅持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。 4.優(yōu)化設(shè)計，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計方案完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。5.審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。項目組要加強(qiáng)設(shè)計階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。盡可能使設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算全面準(zhǔn)確，力求不漏項、不留缺口，并考慮足夠的各種價格浮動因素。因此，對于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計階段的工作片面地理解為是設(shè)計院的事，不聞不問，相反，建設(shè)單位在整個設(shè)計過程中應(yīng)積極與設(shè)計單位配合，使設(shè)計單位能充分認(rèn)識到設(shè)計對象所要解決的根本問題是什么，在設(shè)計階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計的好壞和工程造價的高低。另外采用工程設(shè)計招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理也是設(shè)計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段，因此做好設(shè)計階段的工程造價的控制與管理，確保工程概算和施工圖預(yù)算不超過決策階段的投資估算，是建設(shè)單位在整個工程造價管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

（三）建設(shè)單位在工程實施階段的工程造價控制與管理

從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個建設(shè)項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動的階段。此階段除施工的進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。建設(shè)單位在工程實施階段對工程造價控制與管理的重點要從：招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算管理等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。

1.招標(biāo)管理 （1）建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標(biāo)法》的頒布和實施后，招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進(jìn)行工程造價控制，招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)就顯得尤其重要。

（2）在工程招投標(biāo)中，項目組委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)中項目組要始終堅持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督，在評標(biāo)過程中，堅持在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位，并與中標(biāo)的施工單位簽定嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

實踐表明，一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價。 2.施工管理

（1）施工過程中，項目組要依據(jù)施工承包合同中的各項條款及行業(yè)規(guī)范要求加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，無特殊情況原則上不作設(shè)計變更，如確有必要，要先做預(yù)算，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時算清應(yīng)增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度，避免積壓成堆，心中無數(shù)。要求現(xiàn)場管理人員督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

（2）項目組應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更程序，要求施工方對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)項目組同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價。

（3）在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，項目組應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購建材的各種渠道，使工程投資得到合理的控制。

（4）項目組要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時檢查進(jìn)度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。

總之，在工程施工過程中，建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事，尊重科學(xué)，克服盲目指揮造成的浪費，特別是不能搞連帶建設(shè)，隨意增加設(shè)計內(nèi)容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程預(yù)算控制在設(shè)計概算以內(nèi)。

3.結(jié)算管理

工程竣工結(jié)算時，項目組應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德，工程竣工結(jié)算管理工作主要樅以下幾方面入手：

(1)嚴(yán)格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核。審核時，要求施工單位報送相應(yīng)的工程量計算式，同時項目組編制一份完整的結(jié)算書，進(jìn)行比照審核，做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。

(2)要求審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要很熟悉，認(rèn)真審核施工單位報送的工程結(jié)算書中分項套用定額正確性，不得重復(fù)列項，且要有說服力。

(3)認(rèn)真審核項目單價，有些模棱兩可的項目，不得任意取最高值，應(yīng)符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

(4)認(rèn)真審核取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費。審核人員必須對國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容很清楚。

(5)審核完后，項目組編制了符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)今后的工作。

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，這就需要建設(shè)單位積極參與到工程項目建設(shè)全過程中，把控制與管理工程造價作為建設(shè)管理的一項核心工作來抓，對工程造價的管理既全面又有側(cè)重點，在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位投資主體的優(yōu)勢，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志.建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息，2009，（3）

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【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利工程；施工組織設(shè)計；分類；內(nèi)容

1 施工組織設(shè)計編制的必要性及其作用

1.1 編制的核心

農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計的編制，其核心應(yīng)圍繞以下內(nèi)容開展：①以建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律及經(jīng)營管理規(guī)律為依據(jù)，對施工方案和組織方案進(jìn)行科學(xué)合理地制訂，并對進(jìn)度計劃和施工順序進(jìn)行合理地安排；②充分利用施工場地，優(yōu)化各方面的配置，盡可能減少人力、物力及財力的支出，對工程各方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力；③保證經(jīng)營的科學(xué)性、有效性，確保施工的計劃性和節(jié)奏性，使工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全及施工文明能夠得到充分保障，以實現(xiàn)環(huán)境的效益、經(jīng)濟(jì)的效益以及社會的效益。

1.2 施工組織設(shè)計編制的作用

農(nóng)田水利工程的施工組織設(shè)計屬于一種全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用于對農(nóng)田水利工程投標(biāo)、承包合同簽訂及施工全程的規(guī)劃與指導(dǎo)。建筑工程承包組織的要求是農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計編制的基本依據(jù)，而農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容不僅涉及技術(shù)方面，同時也涉及經(jīng)濟(jì)方面，是將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行結(jié)合的文件，在解決技術(shù)問題的同時也要考慮到經(jīng)濟(jì)效果。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①作為管理文件，起到組織、規(guī)劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)的作用；②作為一種全局性的文件，對農(nóng)田水利工程起到全方位管理、控制與協(xié)調(diào)的作用；③作為指導(dǎo)文件，對農(nóng)田水利工程從投標(biāo)階段到竣工驗收階段起著指導(dǎo)性的作用。

2 農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計的分類

以農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計編制對象的不同及其在設(shè)計階段的區(qū)別為依據(jù)，農(nóng)田水利工程的施工組織設(shè)計可以分為兩類：第一類，標(biāo)前設(shè)計，即在投標(biāo)前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計編制；第二類，標(biāo)后設(shè)計，即在中標(biāo)且簽訂了工程承包合同之后的施工組織設(shè)計編制。

2.1 標(biāo)前設(shè)計

在投標(biāo)前所編制的施工組織設(shè)計，主要是滿足投標(biāo)書編制和工程承包合同簽訂的需要。通過標(biāo)前設(shè)計可以使投標(biāo)書在眾多投標(biāo)書中更顯優(yōu)勢，更具競爭力，方便中標(biāo)，而投標(biāo)文件的主要內(nèi)容則是對標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和決策。投標(biāo)書的中標(biāo)率直接與標(biāo)前設(shè)計的水平掛鉤，同時標(biāo)前設(shè)計是分包單位編制投標(biāo)書和總包單位招標(biāo)的重要依據(jù)，而且也是承包單位在開展合同談判和進(jìn)行要約以及兌現(xiàn)承諾時的非常重要的根據(jù)和理由，并且可以作為合同文件的基礎(chǔ)資料來擬制相關(guān)的條款。

2.2 標(biāo)后設(shè)計

在中標(biāo)后簽訂了工程承包合同時所編制的施工組織設(shè)計，主要是滿足施工準(zhǔn)備和施工的需求?？梢詫?biāo)后設(shè)計分為三類：分部工程施工組織設(shè)計、單體工程施工組織設(shè)計、施工組織總設(shè)計。分部工程施工組織設(shè)計主要用于大型工業(yè)廠房或公共建筑這類施工難度較大、施工技術(shù)較為復(fù)雜的建筑，以確保該類工程的效率和效益。分部工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容主要針對工程的施工方案、進(jìn)度計劃以及技術(shù)措施展開，充分突出了農(nóng)田水利工程施工的作業(yè)性。

3 農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

3.1 施工組織的內(nèi)容

在農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計中，其設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：①工程的概括，可以圍繞以下幾種內(nèi)容的其中一種進(jìn)行編制：a、工程的名稱、工程代號、施工地址、工程規(guī)模、蓄水能力及工程總造價等；b、工程組成、占地面積、整體結(jié)構(gòu)和分項目造價；c、工程施工地區(qū)、施工現(xiàn)場、地質(zhì)文化等特點和施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)、氣候、地震烈度等條件；d、設(shè)計單位、設(shè)計進(jìn)度、建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、設(shè)備安裝概況等；e、工程的承包合同目標(biāo)、工程的工期及進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、環(huán)境、主要材料用量和合同雙方的義務(wù)描述等。②施工管理組織，包括工程的組織結(jié)構(gòu)圖、各崗位的對應(yīng)職責(zé)、工程相關(guān)的規(guī)章制度和各項規(guī)劃等。③施工方案，包括工程的各項計劃、施工材料的供應(yīng)/采購/訂貨規(guī)劃、工作任務(wù)分配、單體工程施工方案和分期分批施工規(guī)劃。

3.2 農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容重點

3.2.1 在農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計中以施工部署和施工方案為重點

在編制單體施工組織設(shè)計中，應(yīng)以施工方案和施工方法為主，施工方案的編制關(guān)鍵在于“安排”，而施工方法的編制在于“選擇”，這一部分的內(nèi)容在施工過程中起到解決組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題的作用，因此，在編制時，應(yīng)盡可能優(yōu)化“安排”和“選擇”這兩方面的內(nèi)容。

3.2.2 在農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計中以施工進(jìn)度計劃為重點

在單體工程施工組織計劃編制時，要以施工工期計劃為主進(jìn)行詳細(xì)地編制，在編制時需要注意順序和時間的問題，時間利用合理與否和順序安排得當(dāng)與否直接反映出了“組織”工作是否得力，同時，工程的效益也與時間和順序的組織得力與否直接掛鉤，因此要特別注意。

3.2.3 在農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計中以施工總平面圖為重點

施工平面圖的設(shè)計，可以解決施工“投資”問題和空間上的問題，但其技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，且在設(shè)計時涉及許多政策和法規(guī)問題，如用占地問題、電問題、環(huán)保問題和交通問題等，因此，在編制農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計時，應(yīng)加大對施工總平面圖設(shè)計的重視力度。

3.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要求及其指標(biāo)體系

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要求包括：①對工程的施工技術(shù)方法效果和組織方法效果展開全面的分析，同時加強(qiáng)對施工具體環(huán)節(jié)及施工全程的分析；②以施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖為重點對技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并以此建立起技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系；③靈活運用定性方法并有針對性地應(yīng)用定量方法，區(qū)別對待綜合性指標(biāo)、輔助指標(biāo)和主要指標(biāo)；④以設(shè)計方案要求及相關(guān)的明文規(guī)定為依據(jù)，根據(jù)工程的實際需要，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在施工組織設(shè)計中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期、成本降低、生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械化施工過程、施工機(jī)械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例以及節(jié)約三大材料百分比。而在單位的施工組織設(shè)計中其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機(jī)械化程度以及三大材料節(jié)約指標(biāo)。對這些指標(biāo)的計算應(yīng)在施工組織設(shè)計基本完成后進(jìn)行，并在施工組織設(shè)計的文件中反映出來，以此為依據(jù)進(jìn)行考核。

3.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點應(yīng)圍繞工程質(zhì)量、施工工期、施工成本、安全與環(huán)境這五個主要方面進(jìn)行。選擇方案的原則為：在保證質(zhì)量不受威脅的前提下，選擇施工工期合理、施工成本最低的方案，以確保經(jīng)濟(jì)效益與施工效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

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1 施工企業(yè)項目成本管理的必要性

工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動。

工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項目成本預(yù)測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對工程項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.1.1 工、料、費用預(yù)測

首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費中要詳細(xì)測算實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的攤銷費，并對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費用變化的預(yù)測

施工企業(yè)在工程項目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計，結(jié)合工程項目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的差異，以據(jù)實作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測以及成本失控的風(fēng)險預(yù)測。

對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險預(yù)測。成本失控的風(fēng)險預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標(biāo)實現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標(biāo)控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機(jī)械費用和管理費的控制四個方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進(jìn)行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 完善工程項目成本管理的對策建議

3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的工程項目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項目施工正式開始前，施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊隊伍，明確團(tuán)隊成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時，結(jié)合特定施工項目的組織設(shè)計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵措施等都有助于項目成本的節(jié)約，防止不必要浪費。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險損失。通過對可能引起成本變動的風(fēng)險因素加以識別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項目的成本管理.安徽建筑，2004（1）．

[2]程迪.工程項目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理，2006（6）．

篇7

關(guān) 鍵 詞:電力；設(shè)計；工程造價；控制

1、電力項目設(shè)計階段工程造價控制的意義

電力項目建設(shè)中工程的投資決策、設(shè)計、施工到竣工驗收幾個階段，其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)，這整個工程進(jìn)程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出，在各個階段對工程造價投資的影響分別為：在投資決策、初步設(shè)計階段為90% 左右；

技術(shù)設(shè)計階段為75% 左右；施工圖設(shè)計階段為35% 左右，而過去人們通常所重點關(guān)注的施工階段僅為10% 左右，很顯然，工程造價的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和設(shè)計階段。在

投資決策確立以后，設(shè)計就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計的節(jié)約就是最大的節(jié)約，設(shè)計的浪費就是最大的浪費，設(shè)計階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，在設(shè)計階段實行工程造價控制具有決定性意義。

下面以某110kV 變電所工程設(shè)計為例。業(yè)主( 建設(shè)單位)原委托方案是：安裝帶有有載調(diào)壓裝置的110/35 kV，容量為40MVA 的降壓變壓器兩臺，其兩側(cè)高壓配電裝置均為戶內(nèi)設(shè)計，并要求110 kV 系統(tǒng)采用國產(chǎn)組合電器(GIS)，內(nèi)橋接線方式。我單位設(shè)計人員經(jīng)現(xiàn)場勘察收資后，了解到這是在區(qū)內(nèi)對已有的35kV 變電所進(jìn)行升壓增容擴(kuò)建改造工程，預(yù)留建設(shè)用地還是很寬裕的，可以把擬建的配電裝置綜合樓設(shè)計更大一些，不必裝設(shè)費用較貴的組合電器，可以改用由110kV SF6 斷路器為核心的敞開電器等組成的配電裝置，仍采用內(nèi)橋接線方式。新的建議設(shè)計方案與業(yè)主原委托的方案比較，兩者安全可靠性是相當(dāng)?shù)摹＝ㄗh方案的綜合樓建筑總面積為1 216 m2，比原方案費用凈增加約39 萬元。而110 kV 配電裝置造價大為降低，比原方案可節(jié)省173 萬元。其它方面的造價亦有所變動，最后概算總造價比原方案節(jié)省154 萬元，節(jié)省數(shù)額相當(dāng)于原方案造價的9.50%。由于建議方案的使用功能和裝置的運行安全可靠性與原方案相當(dāng)，業(yè)主欣然同意，確認(rèn)按建議方案進(jìn)行工程設(shè)計。

在實際工作中還會遇到另一類情況，就是有的業(yè)主在項目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30%~-20%，其大抵有3 個方面的因素：1）項目建設(shè)規(guī)模沒有完全確定，估算難以準(zhǔn)確；2）有的業(yè)主將投資估算偏小是為了項目能馬上立項，待批準(zhǔn)立項后再追加投資、追加項目；3）投資估算所用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息數(shù)據(jù)有時難以反映市場實際情況，所以，設(shè)計工作必須堅持實事求是的原則，把工作做深做細(xì)。

在設(shè)計階段工程造價控制目標(biāo)的關(guān)鍵應(yīng)該是：方案設(shè)計階段要把方案估算打足；初步設(shè)計階段要把概算做全；施工圖設(shè)計階段把預(yù)算做準(zhǔn)，只有堅持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計是龍頭、是關(guān)鍵，對工程造價控制起到不可替代的把關(guān)作用。

2、電力項目設(shè)計階段工程造價控制的措施

在電力系統(tǒng)中，通常用“設(shè)計服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計”的經(jīng)營理念、模式，將愈來愈多的被各設(shè)計單位所認(rèn)同采納，因為設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)化，將大大提高設(shè)計的內(nèi)在價值，增強(qiáng)其在市場中的競爭能力。因此，必須建立設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的經(jīng)營理念，把提高設(shè)計工程造價管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一，要逐步調(diào)整設(shè)計院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程，加強(qiáng)專業(yè)之間的交流配合，實現(xiàn)“設(shè)計專業(yè)提要求――造價專業(yè)報估算―設(shè)計專業(yè)完成設(shè)計――造價部門出概算”的交叉配套工作方式。在項目設(shè)計定稿之前，要充分聽取造價工程師的意見，提高設(shè)計方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。

除了上述經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外，在設(shè)計階段的工程造價控制體系中要側(cè)重采取以下幾點措施。

2.1 運用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化

價值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它是運用集體智慧和有組織的活動，以業(yè)主( 建設(shè)單位) 的要求和提高價值目標(biāo)為重點，以功能分析為核心，對工程的功能和造價兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價值系數(shù)最大才是價值功能所要求的，這也是工程造價控制本身的要求。價值工程的“價值”是功能和實現(xiàn)這一功能所耗的費用( 成本) 的比值，

其表達(dá)式為：

V=F/C

式中：V 為價值系數(shù)；F 為功能系數(shù)：C 為成本系數(shù)。

在每個設(shè)計階段、每個項目或?qū)I(yè)，都要運用價值工程的原理進(jìn)行設(shè)計方案的比較，從功能和造價( 成本) 兩個角度進(jìn)行分析評價，使兩者協(xié)調(diào)起來，達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一：1）功能提高，造價降低；2）功能不變，造價降低；3）輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價大幅度降低；4）在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價，而使用功能大大提高；5）造價不變，功能提高的格局，采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計是施工階段無法達(dá)到的效果。

2.2 對工程項目實行限額設(shè)計

電力基建工程推行限額設(shè)計就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。同時，運用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破，這樣就實現(xiàn)了對投資額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個方面的控制。按照設(shè)計程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制，這樣橫向控制和縱向控制相結(jié)合，責(zé)任落實到人，促使設(shè)計人員由“畫了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔水嫛?。但是，限額設(shè)計也并不是單純追求降低造價，而應(yīng)該是保證設(shè)計的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。

2.3 推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

采用國網(wǎng)公司、省公司的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計，是保證工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效途徑，因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計都是來源于工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和科研成果，已是被實踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計，它符合我國自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策導(dǎo)向，也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護(hù)的要求，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以保證設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期、節(jié)約設(shè)計費用，同時也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個建設(shè)周期，達(dá)到降低工程造價的目的。

2.4 變被動控制為主動控制

如果預(yù)先采取預(yù)防措施，盡可能避免目標(biāo)值與實際值發(fā)生偏離，也就是說工程造價控制不僅僅是實際的反映，而更應(yīng)該能動地影響投資決策、影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。在工程設(shè)計階段，由業(yè)主( 建設(shè)單位) 委派主管項目的技經(jīng)人員和設(shè)計單位的設(shè)計師、造價師三位一體、密切配合形成合力，參與設(shè)計階段全過程設(shè)計活動中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析、評議和監(jiān)督，及時向有關(guān)方面反饋信息，能動地影響設(shè)計，促使設(shè)計質(zhì)量達(dá)到技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。

在施工階段，由設(shè)計單位委派的技經(jīng)人員參與工程施工階段的發(fā)包，工程結(jié)算、竣工決算的全過程經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)分析、評議、監(jiān)督和信息反饋，可對工程造價的控制將會起到事半功倍的作用。

2.5 設(shè)計單位是設(shè)計階段工程造價控制的責(zé)任主體

設(shè)計單位應(yīng)該自覺主動承擔(dān)設(shè)計階段對工程造價控制的主體責(zé)任，只有在工程設(shè)計中正確妥善處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，有效控制和降低造價，提高投資效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，這也就贏得企業(yè)自身的利益和發(fā)展。在內(nèi)部要圍繞工程造價控制，采取相應(yīng)措施，建立健全造價控制責(zé)任制。院長、設(shè)總、主設(shè)人層層把關(guān)，制定相應(yīng)的獎罰措施，為搞好設(shè)計階段造價控制提供嚴(yán)格的組織保證和制度保證。

3、如何合理的控制電力項目工程造價

3.1 引入競爭機(jī)制，穩(wěn)妥推行電力設(shè)計招投標(biāo)制度

無論是設(shè)計單位或設(shè)計方案的的選擇都可以采用招投標(biāo)制度，這可以激發(fā)設(shè)計單位和設(shè)計人員以最優(yōu)的設(shè)計，最合理的造價來贏得電力設(shè)計市場的主動權(quán)，從而也更有利于控制工程造價。在招投標(biāo)管理中要堅持公開、公平、公正的原則。做到采用合理的招標(biāo)方式( 公開招標(biāo)或邀請招標(biāo))，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，規(guī)范的招標(biāo)程序，公正的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和編制有效的標(biāo)底，這樣才能真正做到擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，形成“自主報價、市場競爭、合同定價”的價格運行機(jī)制，為合理控制工程造價奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 制訂電力設(shè)計部門參與建設(shè)工程投資全過程經(jīng)濟(jì)活動管理的制度

在施工發(fā)包合同中，應(yīng)規(guī)定設(shè)計部門要參與管理。設(shè)計單位要全權(quán)委派技經(jīng)人員( 設(shè)計經(jīng)濟(jì)監(jiān)理) 參于設(shè)計工程造價管理，按照基建程序?qū)嵭虚]環(huán)管理的“四算二價”活動中各個環(huán)節(jié)。跟蹤分析，評議，起監(jiān)督、信息反饋和把關(guān)作用，以促使工程造價更貼近工程實際。

3.3 改進(jìn)現(xiàn)行設(shè)計費取費規(guī)定

現(xiàn)行國家規(guī)定設(shè)計費額是按照工程投資額的一個固定的比率計取的，也就是說工程造價越高設(shè)計費就越多，這就很難充分調(diào)動設(shè)計單位、設(shè)計人員降低工程造價、節(jié)約投資的積極性。在國家這一規(guī)定未作變更之前，

建議設(shè)計費用以下修正公式計取：

設(shè)計費額= 概算數(shù)額× 基本費率+( 概算數(shù)額- 預(yù)算數(shù)額)× 節(jié)約費率

這一修正公式可以調(diào)動和激勵設(shè)計單位更好地挖掘人力資源的更大潛力，更有效控地制工程造價。

3.4 建立行之有效的工程造價監(jiān)督體制

建設(shè)行政主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員為主的督查組，對建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。在工程投資活動中，發(fā)現(xiàn)失控要查找原因，及時糾正，并對發(fā)生失控的責(zé)任單位、相關(guān)人員提出警告及輔以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保工程造價不被人為地弄虛作假，高估冒算。

篇8

關(guān)鍵詞:造價管理;監(jiān)理;設(shè)計階段

中圖分類號:F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號:1673-291X(2010)05-0178-02

工程項目的三大目標(biāo)控制是投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制,工程建設(shè)監(jiān)理制的主要職責(zé)就是對工程項目的三大目標(biāo)進(jìn)行控制。三大控制中的投資控制,即對建設(shè)項目的造價控制。工程造價是工程建設(shè)的核心內(nèi)容,也是市場運行和競爭的核心內(nèi)容。監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主在工程項目的各個階段進(jìn)行造價控制,以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、監(jiān)理在建設(shè)項目造價管理中存在的問題

對于建設(shè)項目的造價控制,多年來監(jiān)理工作的實踐表明, 在項目開展管理活動中, 監(jiān)理制僅局限在施工階段進(jìn)行造價控制, 而不是在工程項目的各階段進(jìn)行造價控制。眾所周知,市場經(jīng)濟(jì)下工程項目的建設(shè)運作, 歸根結(jié)底是一項投資效益的實現(xiàn)。工程造價管理作為管理過程中的核心部分, 始終貫穿于工程建設(shè)的全過程, 即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、設(shè)計、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。這期間影響工程造價的各種因素不斷變化,使工程造價始終處于一種不確定的狀態(tài)中, 所以,工程造價管理應(yīng)是一種針對工程建設(shè)全過程的動態(tài)管理。監(jiān)理制如果僅對施工階段進(jìn)行管理, 勢必造成監(jiān)理投資控制工作的被動和低效。

二、監(jiān)理在建設(shè)項目設(shè)計階段的造價管理的必要性

項目作出投資決策后,控制項目造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計,設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭。經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示,設(shè)計費一般只占到建設(shè)工程全壽命期費用的1%,但正是這1%的費用對工程造價的影響度卻占到75%以上。圖1為建設(shè)過程各階段對投資的影響。

由此看來, 設(shè)計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要,只有在設(shè)計過程中把好工程造價管理的第一關(guān),才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。項目一旦設(shè)計完成,其工程造價便已基本確定了,在實施過程中很難改變設(shè)計留下的造價缺陷?？紤]項目全壽命周期成本,則可以為實施的項目質(zhì)量和成本控制創(chuàng)造良好的條件。這樣,項目實施及使用和維護(hù)過程中的成本控制才不至于陷入被動的局面。

因此, 要切實做到合理確定和有效控制工程的建造價格, 就必須將建設(shè)監(jiān)理造價控制范圍擴(kuò)展, 至少應(yīng)向前擴(kuò)展至工程項目的設(shè)計階段。在設(shè)計過程中,監(jiān)理與設(shè)計人員密切配合,及時對工程造價進(jìn)行分析對比, 對各種設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較, 對不合理的設(shè)計提出意見, 反饋造價信息, 能動地影響設(shè)計, 優(yōu)化設(shè)計,從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。

三、監(jiān)理在建設(shè)項目設(shè)計階段的造價管理的措施

實行設(shè)計監(jiān)理,可以減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷與失誤,提高設(shè)計質(zhì)量,有效控制工程價格。為實現(xiàn)各設(shè)計階段的造價控制目標(biāo),可采取下列監(jiān)理措施:

(一)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)

工程設(shè)計招標(biāo)是充分運用市場競爭機(jī)制,在公開、公平、公正和誠實信用的原則下,通過市場進(jìn)行設(shè)計資源的優(yōu)化配置,從而達(dá)到提高設(shè)計水平、優(yōu)化設(shè)計方案、合理利用資金的效果。在工程設(shè)計招標(biāo)中,設(shè)計單位為了中標(biāo),勢必主動克服設(shè)計過程中的種種弊病,不斷優(yōu)化設(shè)計方案。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),充分運用工程設(shè)計招標(biāo),能有效克服設(shè)計領(lǐng)域現(xiàn)有的弊端,引入競爭機(jī)制,激發(fā)設(shè)計階段造價控制的責(zé)任主體―設(shè)計單位的主動性,是縮短設(shè)計周期、提高工程質(zhì)量、控制工程造價的重要措施。所以, 監(jiān)理在設(shè)計階段應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo),對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)選,對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的評審,優(yōu)先選擇各項指標(biāo)優(yōu)秀的設(shè)計單位。

(二)加強(qiáng)對限額設(shè)計的控制

監(jiān)理協(xié)助業(yè)主在設(shè)計階段進(jìn)行造價控制時,要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計人員,使設(shè)計人員清醒認(rèn)識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),進(jìn)行多方案設(shè)計優(yōu)選,及時采取糾正措施,使投資控制在限額內(nèi)。如果在設(shè)計完成后發(fā)現(xiàn)超了限額再進(jìn)行設(shè)計變更,來滿足限額設(shè)計要求,則會使投資控制處于被動地位,也會降低設(shè)計的合理性。

(三)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段

在設(shè)計階段監(jiān)理工程師參與全過程設(shè)計,通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合有效地控制工程造價,重視設(shè)計多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性,對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證,尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),將造價控制的觀念滲透在設(shè)計階段中。

(四)應(yīng)用價值工程理論對設(shè)計階段的造價進(jìn)行有效的控制

監(jiān)理工程師不僅應(yīng)考慮一次投資,還應(yīng)考慮到項目完成后的經(jīng)常費用。通過應(yīng)用價值工程理論等對設(shè)計方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求又能降低工程造價的技術(shù)方案。還可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度,調(diào)整項目功能與成本,使其更趨合理。因此,應(yīng)當(dāng)用價值工程(VE)法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,尋求設(shè)計挖潛的可能,達(dá)到降低投資和全壽命周期成本的目的。

(五)審核設(shè)計的合理性,減少設(shè)計變更

監(jiān)理要認(rèn)真做好圖紙的審查工作,以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象,使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。在協(xié)助業(yè)主組織專家評審施工圖設(shè)計時,一要審核設(shè)計方案的合理性,避免在施工階段產(chǎn)生重大設(shè)計變更和方案性變化;二要在保證工程安全的前提下,合理確定工程結(jié)構(gòu)尺寸和工程量;三要認(rèn)真審核設(shè)計圖紙,最大限度地降低錯誤率,滿足工程量清單和費用計算的需要。

四、結(jié)語

建設(shè)項目設(shè)計階段的造價管理,對業(yè)主來說,對造價控制能起關(guān)鍵作用,所以,一定要認(rèn)識到監(jiān)理對建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理的必要性。對監(jiān)理而言,要采用協(xié)助業(yè)主設(shè)計招標(biāo)、審核設(shè)計、限額設(shè)計、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、價值工程等措施對設(shè)計階段的造價進(jìn)行有效的控制,從而做到對建設(shè)項目各個階段的造價控制。

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關(guān)鍵詞：造價控制，決策階段，控制措施

1.項目投資決策階段工程造價控制

（1)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集。造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

（2)必須做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證?？尚行匝芯康慕Y(jié)果直接影響到項目的成敗，且可行性研究階段形成的項目投資估算是確定限額設(shè)計總值的重要依據(jù)，并影響到設(shè)計總概算和施工圖預(yù)算。為加強(qiáng)其精確性需要作充分的市場調(diào)查研究。市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。

（3)做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目決策方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80％左右。在完成市場研究以后，要結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

2.建設(shè)工程造價控制的決策階段

長期以來,我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象,造成工期越拖越長,工程造價越來越高,其中一個重要原因是建設(shè)前期決策不合理。

2.1對工程造價投資決策不夠重視

結(jié)合我國的具體情況,投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭,這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%,但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接,最重要的手段,項目投資效益影響到整個國家經(jīng)濟(jì)的效率和效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價的確十分重視,不惜花大本錢,大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究,出具相對比較準(zhǔn)確的工程造價,進(jìn)行控制。然而,長期以來我國的工程建設(shè)一直缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù),只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進(jìn)行估算,但又往往因為諸多因素影響,“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

2.2開展造價控制的基礎(chǔ)性工作欠缺

根據(jù)我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序,建設(shè)前期準(zhǔn)備工作包括:提出項目建議書、編制可行性研究報告、進(jìn)行初步設(shè)計和編制工程概預(yù)算,以及按照管理權(quán)限提請有關(guān)單位審批等。但是在實際工作中,許多政府投資項目因時間緊迫,在沒有進(jìn)行深入細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作的情況下,例如在沒有充分做好項目的投資預(yù)測,對工程所在地的水文地質(zhì)條件不了解、主要材料設(shè)備的價格未摸清的情況下,盲目地委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告,并編制投資估算。由于相關(guān)單位缺乏數(shù)據(jù)信息,或技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量不夠、質(zhì)量不高、信息不靈,無法進(jìn)行可靠的市場預(yù)測分析,使得生產(chǎn)規(guī)模的確定缺乏足夠的依據(jù),加之基礎(chǔ)資料不落實就急于開展工作,資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗假定。所有這些都造成投資估算缺乏可信性。另外還有部分建設(shè)單位為了所報項目能被立項部門順利批準(zhǔn),要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估,搞“釣魚工程”,增加了估算的不準(zhǔn)確性。

3.投資決策階段在工程造價中的控制措施

工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備材料的選用等,都直接關(guān)系到工程造價的高低。因此項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ),它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。建設(shè)單位作為投資的主體應(yīng)積極做好工程造價的控制與管理工作,充分發(fā)揮自身的主體作用。

3.1收集資料編制可行性研究報告

首先要做好投資決策階段的基礎(chǔ)資料收集工作,做好工程的投資預(yù)測,需要很多的資料,如工程所在地的水電狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料,對于做經(jīng)濟(jì)評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。其次要編制可行性研究報告。工程項目的可行性研究階段,項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對工程造價以及項目的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響,是工程造價控制的重要階段。可行性研究要以質(zhì)量控制為核心,對項目的規(guī)模建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面應(yīng)實事求是地科學(xué)分析。

3.2重視工程造價投資決策并選擇最優(yōu)方案

正確決策,是合理確定與控制建設(shè)投資的前提,是確保投資方向正確性的基礎(chǔ)。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案,對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策正確,意味著對項目作出科學(xué)的決斷,以及在建設(shè)的前提下,選出最佳投資行動方案,達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算建設(shè)投資,有效地進(jìn)行投資控制。因此,要重視項目投資決策,在充分研究投資決策階段影響投資控制等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行多方案比選,選擇能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主投資意圖的最經(jīng)濟(jì)方案。投資決策階段影響投資控制的因素一般包括:①首先是建設(shè)區(qū)位選擇(包括建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點的選擇)。建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否,在很大程度上決定著擬建項目的命運,影響著項目投資、質(zhì)量目標(biāo),影響項目建成后的經(jīng)營狀況。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有:工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據(jù),是衡量建設(shè)投資是否合理及監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度。③工藝和設(shè)備的評定選用。④融資模式的選擇。⑤建設(shè)時機(jī)的選擇。

3.3認(rèn)真編制投資估算并進(jìn)行嚴(yán)格審查,保證投資估算的準(zhǔn)確性。

投資估算是擬建項目前期可行性研究的一個重要內(nèi)容,是經(jīng)濟(jì)效益評價的基礎(chǔ),是項目決策的重要依據(jù)。因為投資決策階段進(jìn)一步分為項目建議書階段、初步可行性研究階段、詳細(xì)可行性研究階段,投資估算工作也相應(yīng)分為三個階段。隨著決策由淺到深、不斷深化,投資估算的準(zhǔn)確度逐漸加強(qiáng)。投資估算編制要有依據(jù),要盡量細(xì)致,并力求盡可能全面,從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。因此,只有加強(qiáng)決策深度,采用科學(xué)的估算方法和可行的數(shù)據(jù)資料,合理地計算投資估算,保證投資估算打足,才能保證其他階段的建設(shè)投資控制在合理范圍,使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。此外,確保投資估算的準(zhǔn)確性,必須保證估算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。

目前我國使用的估算指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行較大改革,實行量價分離,指標(biāo)中將“量”列全、列細(xì),便于在使用指標(biāo)時,根據(jù)擬建項目的具體情況對“量”作必要的修正,進(jìn)一步提高估算的準(zhǔn)確度。

3.4重視建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價

建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是在可行性研究和評估過程中,采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法,對項目建設(shè)期和生產(chǎn)期內(nèi)投入產(chǎn)出諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證,經(jīng)過比較選擇,推薦最佳決策項目的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)評價是可行性研究和評估的核心內(nèi)容,決定項目的上與下,其目的在于最大限度地提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,因此,在決策階段必須做好項目的經(jīng)濟(jì)評價工作。

建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合、價值量分析與實物量分析相結(jié)合、預(yù)測分析與統(tǒng)計分析等原則,完成以下主要任務(wù):

(1)完成項目相關(guān)的市場供需預(yù)測,分析擬建規(guī)模、廠址、技術(shù)方案等內(nèi)容。

(2)計算項目的投資估算,對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和分析,綜合考慮資金籌措和平衡問題,預(yù)測投產(chǎn)后的獲利能力、投資清償能力等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

(3)選出最優(yōu)的投資方案,并提出結(jié)論性意見或建議,作為投資決策的經(jīng)濟(jì)論證評價。

篇10

【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)設(shè)施 投資 全過程 控制

中圖分類號：F294文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.工程項目投資全過程控制原理

工程項目投資控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項目的全過程（投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設(shè)計階段的控制才是關(guān)鍵。

工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。首先為項目的決策提供依據(jù)的就是在嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范及項目各種因素的影響的前提下，設(shè)計出最符合建設(shè)方意圖的方案，往往的情況是，建設(shè)方對于自身的需要沒有明確的想法及概念，這就需要在方案階段，要善于把握建設(shè)方的目標(biāo)意圖，通過深入方案設(shè)計并下達(dá)方案設(shè)計任務(wù)書，提供建設(shè)方自身的詳細(xì)想法及目標(biāo)要求，為盡早確定設(shè)計方案提供良好的技術(shù)條件。提供給設(shè)計相關(guān)的資料，為建設(shè)方辦理立項、可行性研究、規(guī)劃、土地、消防、環(huán)保等各種手續(xù)提供必要的依據(jù)。通過合理的運用項目總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃及建設(shè)方確定的方案等控制性指標(biāo)，對于政府相關(guān)委辦局的控制性指標(biāo)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行方案調(diào)整，并積極與審批部門進(jìn)行方案及初步審核，在未進(jìn)行正式遞交審批件的情況下滿足各個審批要點，為正式審批提供良好的渠道，從設(shè)計源頭控制的建設(shè)前期手續(xù)辦理進(jìn)度，為工程合理合法、順利實施提供保障，同時為工程的按期實施及竣工做好鋪墊。

2.投資決策階段的工程投資控制

2.1進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。其次，從道路建設(shè)舉例，還要考慮新建道路的選線，不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，還要結(jié)合周邊的發(fā)展的情況和帶動地方經(jīng)濟(jì)的需求來選擇，滿足工程建設(shè)進(jìn)度和時效性的前瞻性，若當(dāng)?shù)夭疬w困難度過大，工程的進(jìn)度不能保障，地方經(jīng)濟(jì)的帶動時效不能滿足，道路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向性就難以發(fā)展。

2.2建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算

投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系（含經(jīng)濟(jì)評價參數(shù)體系）和決策責(zé)任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標(biāo)，因此，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是抓好投資估算這個龍頭的關(guān)鍵。

2.3客觀、認(rèn)真地作好項目評價

建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對擬建項目計算期投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據(jù)。項目經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。

2.4推行和完善項目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項目投資

項目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責(zé)任制是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，并對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎懲的制度。顯然，實行法人制有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機(jī)制。由于法人對建設(shè)項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險，真正做到誰決策，誰負(fù)責(zé)。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項目質(zhì)量、工期、造價和提高效益的積極性和壓力。同時，也有利于國家用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范工程項目投資與建設(shè)的全部活動，從而促進(jìn)建筑市場規(guī)范化管理。

3.設(shè)計階段的工程投資控制

3.1優(yōu)化設(shè)計方案

優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設(shè)計招投標(biāo)（方案競選）、價值工程、對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等方法。在工程設(shè)計階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合設(shè)計人員，在初步設(shè)計階段，要嚴(yán)格按照可行性研究報告及投資估算，認(rèn)真作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價，認(rèn)真地作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價。優(yōu)選出最佳方案，從而主動地影響工程投資，以達(dá)到有效地控制工程投資的目的。

3.2在設(shè)計中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

設(shè)計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設(shè)計、建筑空間和平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計等主要過程中，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案的比選，從而實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目的。

3.3推行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價）的項目。

投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。首先，限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理，同時，也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

4.施工階段的工程投資控制

工程建設(shè)項目施工階段，是按照設(shè)計文件、圖紙具體組織施工建造的階段，即把設(shè)計藍(lán)圖付諸實現(xiàn)的過程。施工階段工程投資控制的目標(biāo)，就是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設(shè)產(chǎn)品。施工階段工程投資控制的主要方法是：進(jìn)行施工招投標(biāo)、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制工程變更，處理好工程索賠等。