企業(yè)財務(wù)問題及解決措施范文

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企業(yè)財務(wù)問題及解決措施

篇1

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理;國際經(jīng)驗

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.017

[中圖分類號]F275;F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2016)22-00-02

0 引 言

改革開放以來,我國中小企業(yè)快速發(fā)展,中小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比例已達99%。與此同時,中小企業(yè)運營及發(fā)展的結(jié)構(gòu)模式尚不完善。我國中小企業(yè)一般由個人小作坊發(fā)展而來,多為家族經(jīng)營模式,規(guī)模較小,管理水平和人員素質(zhì)相對較低。由于信用度較低,中小企業(yè)普遍存在融資難的困境,這導(dǎo)致中小企I生產(chǎn)設(shè)備無法及時更新,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,市場競爭力偏低,惡性循環(huán)使得中小企業(yè)壽命較短。我國中小企業(yè)的壽命一般不超過2.5年。

對于中小企業(yè)而言,財務(wù)部門是連接外界和企業(yè)的橋梁。高效的財務(wù)管理對樹立企業(yè)形象、分析企業(yè)自身狀況、合理規(guī)避風險具有重要意義。相對于工業(yè)企業(yè)而言,財務(wù)管理對中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更為重要。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,探討解決對策,并總結(jié)了國際上值得借鑒的中小企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 管理模式問題

中小企業(yè)多為家族經(jīng)營模式,員工多為親屬關(guān)系,在工資成本加大的同時,無法形成有效的制約監(jiān)督體系。管理理念上,中小企業(yè)對財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視。管理者更注重生產(chǎn)經(jīng)營方面,忽略了財務(wù)管理在風險控制中的重要作用。由此帶來的財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低、賬務(wù)記錄模糊、記錄拖延等問題,影響了企業(yè)的預(yù)測和決策。

1.2 財務(wù)控制問題

中小企業(yè)財務(wù)控制普遍薄弱,表現(xiàn)在以下幾點。一是資金管理不嚴,缺乏專人管控,導(dǎo)致資金不足或閑置。部分企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,容易導(dǎo)致資金閑置;部分企業(yè)認為資金需要投資出去,這又容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開。二是應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)速度較慢,資金無法及時利用,這主要是由于企業(yè)財務(wù)管理政策不夠明確,沒有積極催收賬款。三是存貨控制的不足,很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本,物資從采購到進入庫存等環(huán)節(jié)均由一人完成,這不利于財務(wù)監(jiān)督,也容易導(dǎo)致賬實不符,存貨積壓,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

1.3 財務(wù)管理環(huán)境問題

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏有效的財務(wù)管理環(huán)境,主要表現(xiàn)在以下幾點。一是崗位設(shè)置問題。大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)人員只有會計和出納,有些企業(yè)甚至由會計一人兼兩職,存在管理權(quán)限分工不明確的問題。二是財務(wù)管理意識問題。部分企業(yè)過于追求高銷量,忽略了應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)速度。三是激勵機制問題。中小企業(yè)一般缺乏明確的獎懲機制,降低了員工的積極性,造成了人才流失,也加大了財務(wù)犯罪的風險。

1.4 投資決策問題

中小企業(yè)的投資往往由老板或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)進行,財務(wù)人員未參與其中,導(dǎo)致投資決策缺乏科學分析。而資金的短缺,又使得企業(yè)在投資時只能挑選資金收回快的項目,缺乏投資模式的創(chuàng)新。多數(shù)中小企業(yè)都選擇了追隨大企業(yè)的投資方式,并未全面分析自身的條件是否適合。

1.5 政府支持及融資問題

目前,我國針對中小企業(yè)的法律政策及金融扶持相對不足。中小企業(yè)普遍存在融資困難的問題,運營資金多來源于股東的積蓄及員工投資。一方面,銀行為了規(guī)避風險,不愿意給中小企業(yè)貸款。另一方面,我國證券市場發(fā)展緩慢,中小企業(yè)通過證券市場籌資或融資也較為艱難。

2 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

2.1 重視財務(wù)管理,轉(zhuǎn)變管理模式

中小企業(yè)的管理者需要正確認識到財務(wù)管理對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性,定期聘請外部會計師事務(wù)所進行審計,及時發(fā)現(xiàn)問題。同時建立起嚴格的內(nèi)部監(jiān)督機制和問責制,防止員工為了個人利益影響企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2 加強財務(wù)控制

一是從企業(yè)管理層面,加強對財務(wù)管理的重視,充分認識財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要性。二是完善財務(wù)管理制度,加強資金管理,設(shè)置專人管控資金。三是加強存貨管理,定期盤存匯報,保證企業(yè)存貨量維持在適宜水平。

2.3 改善財務(wù)管理環(huán)境

一是提高財務(wù)人員的整體素質(zhì),完善財務(wù)崗位設(shè)置,保證財務(wù)人員持證上崗,互相監(jiān)督。二是定期對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育,提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,使財務(wù)管理人員能夠為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。三是完善人才引用機制,采用內(nèi)部招聘、外部招聘等方式引進人才,通過適宜的激勵機制挽留人才。

2.4 提高投資決策科學性

一方面,要合理有效地規(guī)避投資風險,根據(jù)企業(yè)自身情況,科學進行投資決策,合理利用資金,不斷優(yōu)化投資方案。另一方面,要加強對內(nèi)投資,從自身著手,不斷改進生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù),提高產(chǎn)量與質(zhì)量,同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)周期,及時推出適應(yīng)社會發(fā)展的新產(chǎn)品。

2.5 改善外部環(huán)境,爭取政策支持

我國出臺了許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策,如提高小微型企業(yè)的增值稅和營業(yè)稅的起征點,加快開展中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)政府采購工作,推動各級政府將政府采購資金向中小企業(yè)傾斜,中小企業(yè)的無息貸款,中小企業(yè)專項資金等。中小企業(yè)需要積極應(yīng)用國家的優(yōu)惠政策,促進自身發(fā)展。同時,中小企業(yè)也應(yīng)不斷優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu),提高信用等級,改善外部融資環(huán)境。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理的國際經(jīng)驗借鑒

3.1 政策支持方面

英國除促進企業(yè)間競爭,鼓勵科技創(chuàng)新之外,還通過降低公司稅率、提高固定資產(chǎn)折舊率等方式,降低中小企業(yè)應(yīng)稅額,加速設(shè)備更新,同時還實行中小企業(yè)擔保方案,為中小企業(yè)融資提供便利。德國設(shè)立了專門的基金來扶持企業(yè)的科技創(chuàng)新,特別鼓勵中小企業(yè)在加工、信息、材料研究、激光、生物和環(huán)保技術(shù)上研究和開發(fā)新的產(chǎn)品,并且提供優(yōu)惠貸款,如果有必要,還會派遣科研人員輔助研究,提供研究經(jīng)費;對于環(huán)境優(yōu)化項目,如污水處理、空氣凈化、垃圾處理和節(jié)能等,提供貸款優(yōu)惠。韓國則是對銀行實施優(yōu)惠政策以支持中小企業(yè),對創(chuàng)立五年內(nèi)的企業(yè)提供低息貸款。還有些國家通過政府采購等方式為中小企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)機會,進而支持中小企業(yè)發(fā)展。這些政策既有針對企業(yè)外部環(huán)境的宏觀政策,也有針對企業(yè)內(nèi)部管理的實際政策優(yōu)惠,值得我國借鑒。

3.2 管理機構(gòu)方面

為了扶持中小企業(yè),很多國家都設(shè)立針對中小企業(yè)的管理機構(gòu),如英國在貿(mào)工部設(shè)立中小企業(yè)管理局;德國在經(jīng)濟事務(wù)部設(shè)立了中小企業(yè)局,日本在通產(chǎn)省內(nèi)設(shè)中小企業(yè)廳。這些部門從體制上為中小企業(yè)提供了扶持,能夠幫助中小企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,提供相關(guān)資料信息,輔助員工培訓(xùn)與教育,同時中小企業(yè)經(jīng)營困難時也可以到相應(yīng)部門尋求幫助。

3.3 融資平臺方面

美國的納斯達克股票市場為中小企業(yè)融資提供了平臺,日本則設(shè)有適用于中小企業(yè)的專門融資平臺。除此之外,這些國家都有著健全的中小企業(yè)信貸擔保系統(tǒng)。我國也可以借鑒國際經(jīng)驗,為中小企業(yè)創(chuàng)造較寬松的融資環(huán)境,同時完善企業(yè)擔保體系,解決中小企業(yè)融資難問題。

3.4 公司管理方面

德國中小企業(yè)為了避免在競爭中失敗,集中精力從事專業(yè)化生產(chǎn),并且致力于營銷國際化。在國外市場上擁有自己的分支機構(gòu)已經(jīng)成為德國中小企業(yè)發(fā)展的一大特色。除此之外,德國的企業(yè)為了適應(yīng)市場的變化和提升競爭力,非常重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)及再教育,政府也為此出臺了培訓(xùn)津貼等支持政策。這一點值得我國中小企業(yè)思考和借鑒。

主要參考文獻

[1]馬忠.公司財務(wù)管理案例分析[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008.

[2]荊新,王化成,劉俊彥.財務(wù)管理學[M].北京:中國人民大學出版社,2012.

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)部控制;制度問題;解決措施

一、前言

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)的重要保證,而且也是財務(wù)管理人員向企業(yè)提供財務(wù)信息的重要途徑之一。因此,若要使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的各項工作有效、順利進行,不但需要提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理水平。同時,還應(yīng)重視財務(wù)管理制度的完善,針對一些制度問題應(yīng)該積極采取有效措施,確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施,促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題

1.內(nèi)部控制不全面

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制管理工作過程中的各項工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關(guān)聯(lián),所以,企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制與管理務(wù)必全面化,力求對各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是,目前很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制依然存在一些相對薄弱的環(huán)節(jié),只是對企業(yè)的少部分部門進行了表面性的控制,消弱了財務(wù)管理、控制執(zhí)行的力度,也忽略了財務(wù)管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此,企業(yè)若想確保自身財務(wù)內(nèi)部控制與管理的有效實施,就應(yīng)該對企業(yè)所有部門的財務(wù)進行全面控制,了解各部門間的財務(wù)支出,保證財務(wù)信息的清晰、明了,提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

2.企業(yè)財務(wù)沒有得到嚴格監(jiān)管

執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要在極為復(fù)雜的過程中完成,且需要通過不同的活動方式來實現(xiàn)。所以,在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中會遇到許多突發(fā)問題,從而影響控制的效率。此外,在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中,對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠,使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制得不到良好的實施?,F(xiàn)如今,很多企業(yè)進行財務(wù)的內(nèi)部控制時,由于沒有進行嚴格監(jiān)管,導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式,只注重表面性,未能將財務(wù)監(jiān)管職能嚴格落實,降低了資金使用率,嚴重影響了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制效果。

3.財務(wù)預(yù)算模式陳舊

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、控制過程中,財務(wù)預(yù)算是重要的工作之一,所以,財務(wù)預(yù)算編制的有效性、合理性與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算時,預(yù)算編制的范圍與預(yù)算時間都與財政部門有一定差異,無形中使預(yù)算環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜。執(zhí)行預(yù)算過程當中,企業(yè)由于沒有對財務(wù)預(yù)算實施合理分析與評價,嚴重影響了企業(yè)的資金使用效率,降低預(yù)算內(nèi)容的真實性,使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式缺乏創(chuàng)新。

三、解決企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題的措施

1.完善財務(wù)控制制度

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)隨著市場經(jīng)濟的變化做出適當?shù)闹贫雀膭?,幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及社會效益。從實際方面來看,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的制度非常嚴格,涵蓋范圍極廣,包括了組織規(guī)劃的制度、財務(wù)預(yù)算控制的制度、授權(quán)比準的制度等,并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,特別是在一些生產(chǎn)規(guī)模極大的企業(yè)當中,財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題很多,因此,企業(yè)更應(yīng)該考慮到制度的適用、經(jīng)濟及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識,不斷完善企業(yè)的財務(wù)制度。

2.重視對財務(wù)的風險性管理

任何企業(yè)在財務(wù)管理過程中都無法避免風險發(fā)生,特別是從我國目前的經(jīng)濟市場形式來看,企業(yè)的財務(wù)人員必須對市場發(fā)展的實際情況進行充分調(diào)查,對一些可能會發(fā)生的風險,采取相關(guān)措施進行防范。此外,企業(yè)管理者財務(wù)風險的意識能夠決定企業(yè)將來的發(fā)展態(tài)勢,對于經(jīng)濟實力教強的企業(yè)來說,可進行高收益、高風險等投資,但對于一些小型公司而言,公司的開支、收入等都是相對公開的、透明的,甚至對一些財物的預(yù)算或者預(yù)算過程進行公開。同時,企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建外部監(jiān)督體系,擴大企業(yè)財務(wù)預(yù)算公開范圍,提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。企業(yè)建立財務(wù)管理考核制度可以促進企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一,積極地推廣監(jiān)督模式,將財務(wù)人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性等充分提升,使其更好地為企業(yè)做貢獻,更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會等。

3.重視內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制過程當中,各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系,互相影響的,企業(yè)若想有效的實現(xiàn)財務(wù)管理工作,就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)工作。所以,企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性。對于性質(zhì)不同的工作,企業(yè)給予的要求也應(yīng)當存在差異性,而且,還應(yīng)在一些工作環(huán)節(jié)上進行互相制約,以此無形中使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)達到互相牽制。所以,若要完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu),務(wù)必重視制度之間的關(guān)聯(lián)性,全面控制企業(yè)財務(wù)管理工作,結(jié)合必要措施,不斷完善財務(wù)內(nèi)部管理制度,并要求企業(yè)員工嚴格按照要求進行工作,全面提高工作效率,增強企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的持久發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容得到進一步更新,且在企業(yè)財務(wù)管理過程中具有十分重要的地位。所以,不斷完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度,對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著非常重要的意義。對于傳統(tǒng)財務(wù)管理的制度來說,現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度是提升企業(yè)市場競爭力的重點??梢姡S著我國社會的迅猛發(fā)展,企業(yè)更應(yīng)該不斷完善財務(wù)的內(nèi)部控制與管理,有效提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻:

篇3

一、中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的意義

中小企業(yè)財務(wù)管理指的是基于我國當前法律政策條例,為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展,而對該單位的資金展開合理的預(yù)算與分配,在財務(wù)管理工作中需要對該單位所開展的一切經(jīng)濟活動進行嚴格核實、科學預(yù)算、精準分析、有效監(jiān)管。做好財務(wù)管理工作,對于中小企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義??偟膩碚f有以下三個方面的體現(xiàn):

1.財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,對企業(yè)生產(chǎn)的進行有著重要的影響,做好財務(wù)管理工作,有利于提高中小企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效率,降低企業(yè)的運營和管理成本,增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

2.中小企業(yè)與大型企業(yè)不同,沒有雄厚的資金流和固定資產(chǎn),所以其在經(jīng)營過程中對現(xiàn)金流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資源利用率的把握要求更高,因此,要想提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益,必須在財務(wù)工作中把握好日常管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系,才能提高中小企業(yè)的市場競爭力。

3.中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù),對降低企業(yè)經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標有著重要的意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道,不過因為長時間沒有對固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化整理,導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒有及時入賬,成為賬外資產(chǎn),進而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長,與真實資產(chǎn)存有很大出入。還會出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問題,造成資金使用不受限制,失去規(guī)劃性,開支不公開,資金利用率低下。

2.財務(wù)分析精準度偏低

現(xiàn)在部分中小企業(yè)的管理高層并沒有認識到在整個單位發(fā)展中,財務(wù)管理所發(fā)揮著的作用,于是在貫徹和實施財務(wù)管理機制時不是非常正式、嚴謹,所采取管理方式非常簡單,將工作重點停滯于“報賬型”財會工作,并沒有對所展開的財務(wù)活動進行合理而嚴謹?shù)姆治雠c評估,導(dǎo)致財務(wù)分析精準度偏低,在此形勢下極易出現(xiàn)事前缺乏合理管控、事后無法有效解決的問題,那么財務(wù)相關(guān)負責人就無法為單位發(fā)展提供精準而可靠的數(shù)據(jù)信息,進而無法充分發(fā)揮財務(wù)自身作用。

3.資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻現(xiàn)

中小企業(yè)通過另一單位使用該單位的產(chǎn)品造成無形資產(chǎn)投資,而卻因為股權(quán)社會化及投資單位的制度問題造成中小企業(yè)的投資出現(xiàn)減值或增值,同時中小企業(yè)因沒有在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù),使賬面資金與實際資金出現(xiàn)很大出入。最終造成中小企業(yè)無法在第一時間行使投資者權(quán)力,使投資資產(chǎn)面臨流失危險。

4.部門間溝通性差

很多中小企業(yè)都沒有科學、正確認知財務(wù)管理,很多具體負責人只是將其視為財會部門的一項基本工作,只需該部門的相關(guān)工作人進行負責即可,無需其他部門的支持與配合。財務(wù)工作者在開展財務(wù)管理工作時,因為沒有獲取精準的基礎(chǔ)信息,進而使得所制定的預(yù)算規(guī)劃存在偏差,不利于單位的健康、持續(xù)發(fā)展。若是此問題持續(xù)存在,嚴重的話會導(dǎo)致項目資金鏈斷流,不僅不利于單位項目工程的順利工程,也不利于促進部門間的友好、協(xié)調(diào)合作。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體解決措施

1.建立健全單位內(nèi)部控制制度

始終遵循事前預(yù)防第一,事后控制第二的處事原則,對相關(guān)程序進行適度的調(diào)整與優(yōu)化,嚴謹恪守授權(quán)、執(zhí)行、批準等多項操作流程,重視責任牽制,在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責。對當前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進行科學化調(diào)整與完善。確保財務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循,圍繞當前財務(wù)管理中的知識產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、風險管理積極開展下一步工作,基于新時期的政策與目標,對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高標準要求。

2.健全財務(wù)管理制度、提升財務(wù)分析精準度

我國中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的財務(wù)分析機制,加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)管,對財務(wù)數(shù)據(jù)展開深入而嚴謹?shù)姆治觯龠M財務(wù)管理工作的正常開展,為單位制定決策提供重要的信息參考。此外,還需要進一步優(yōu)化工作模式,定期更新財務(wù)管理工具,實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、技術(shù)化與現(xiàn)代化,為財務(wù)工作者提供一個良好的工作環(huán)境,并在完善管理機制的基礎(chǔ)上促進財務(wù)管理工作的流程化與標準化,最大程度上提升財務(wù)分析精準度。

3.加強對資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理

首先,結(jié)合各單位的實際狀況,對單位內(nèi)的所有部門制定一份科學的、執(zhí)行力強的預(yù)算規(guī)劃方案,同時為確保規(guī)劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進行約束,嚴格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。強化監(jiān)督部門的職責意識,對財務(wù)管理機制進行調(diào)整與規(guī)范,確保各單位能夠嚴格按照財務(wù)管理機制開展業(yè)務(wù)。其次,踐行民主管理機制,將單位財務(wù)狀況定期公開,實現(xiàn)財務(wù)管透明化管理,使每個職員都能積極參與財務(wù)監(jiān)督。

4.加強與其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系

同其他相關(guān)部門一起對之前存有的問題進行系統(tǒng)化總結(jié),創(chuàng)建高效的溝通體系,營造良好的財務(wù)氛圍,進而為下一步開展業(yè)務(wù)部門工作創(chuàng)造條件。此外還要與工商、稅務(wù)、銀行、財務(wù)主管部門及研發(fā)部門保持密切的溝通與聯(lián)系,確保能夠在第一時間獲取到最新財務(wù)信息,為財物決策提供信息參考依據(jù)。同時,中小企業(yè)還要為內(nèi)部職員提供職業(yè)素養(yǎng)、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn),使財務(wù)職員的整體素養(yǎng)得到進一步提升,從根本上強化財務(wù)職員的職業(yè)道德水平與專業(yè)評判水平。

篇4

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的推行,企業(yè)財務(wù)管理的作用也越來越重要,企業(yè)財務(wù)管理的中心地位已經(jīng)確立。財務(wù)預(yù)算的管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,已經(jīng)引起人們的重視。本文討論了財務(wù)預(yù)算管理的概念及內(nèi)容,分析了我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題,并提出企業(yè)實施預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理措施

企業(yè)的預(yù)算管理是的現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少科學方法之一。正確深化實施企業(yè)預(yù)算管理,可有效促進企業(yè)形成簡捷、有序而高效的管理框架,同時也可以提高企業(yè)的管理決策力和執(zhí)行力,并有力促進企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。在經(jīng)濟全球化大趨勢的推動下,以及眾多企業(yè)實施全面預(yù)算的成功案例,越來越多的企業(yè)高層管理者已經(jīng)逐步認識到預(yù)算信息化的重要性。我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織,很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)置身于國際市場的大環(huán)境中,如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對激烈的市場競爭,是個值得思考的問題。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的概念及內(nèi)容

(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的概念

財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得及投放,此外還包括對企業(yè)的各項收入和支出,企業(yè)經(jīng)營的成果及其分配等資金運動所做出的安排和統(tǒng)籌。企業(yè)的預(yù)算要事先確定經(jīng)營管理目標,屬于市場經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部計劃管理的表現(xiàn)形式,同時也是提高企業(yè)經(jīng)營和管理成績的有效工具。企業(yè)實施財務(wù)的預(yù)算制度,會使企業(yè)的計劃更加協(xié)調(diào),管理更富成效。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的意義

企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理起源于二十世紀二十年代的美國,后來逐漸被世界各地的企業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)所面臨的風險主要包括市場風險,企業(yè)經(jīng)營的風險和企業(yè)財務(wù)的風險,合理的預(yù)算手段是防范企業(yè)風險的一項有效措施。隨著企業(yè)預(yù)算管理的逐步深化,企業(yè)需要制定和建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和控制的機制,并將預(yù)算管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個層面,使其在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮舉足輕重的作用,可以有效保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費用控制體系息息相關(guān),全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ),也是確定成本指標的依據(jù)。僅僅制定成本指標,并不能保證企業(yè)各種耗費都一定控制在預(yù)算之內(nèi)。因此,要以成本標準為依據(jù)分解預(yù)算,要將成本預(yù)算層層分解,具體到部門,實行責任制,嚴格控制部門耗費,確保成本不超標。

(三)財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)所預(yù)測出來的結(jié)果提出的對策性方案。財務(wù)的預(yù)算管理主要是對宏觀環(huán)境的分析,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,評價企業(yè)掌握了多少資源?能做到什么程度?如何進行成本管理?如何適應(yīng)新的形勢等。財務(wù)預(yù)算要以貨幣的形式表現(xiàn)出來,通過預(yù)算可反映出企業(yè)財務(wù)的目標,并控制企業(yè)財務(wù)的活動,保障企業(yè)財務(wù)目標順利實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括企業(yè)的營運收支預(yù)算、資本性收支的預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算和企業(yè)資產(chǎn)負債的預(yù)算。建立財務(wù)預(yù)算管理組織的體系和企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的前提,同時也是實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的核心。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財務(wù)預(yù)算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為保證財務(wù)預(yù)算管理順利實施可以建立行之有效的獎懲約束機制。

二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題

(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算并沒有得到全面的重視

很多實行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè),普遍存在著只注重預(yù)算本身的計劃和控制的功能,卻不能正確處理好企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,忽視預(yù)算管理與企業(yè)效績評價之間的關(guān)系、與企業(yè)資源分配的關(guān)系、企業(yè)風險控制的關(guān)系和與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系等幾個方面。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性的指導(dǎo),經(jīng)不起市場的檢驗。很多企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時,忽視了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標,各期編制的預(yù)算銜接性教差,預(yù)算的管理難以取得預(yù)期的效果,使企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的無法實現(xiàn)。還有些企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算缺乏彈性和對市場的應(yīng)變能力。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立預(yù)算管理的意識,并且根據(jù)單位的具體情況和特點,將預(yù)算管理運用到企業(yè)管理中來,為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

(二)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行不到位

在企業(yè)預(yù)算的實際執(zhí)行過程中,很多企業(yè)的各層管理人員沒有完全落實和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,并且缺乏信息反饋機制,很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析。這就導(dǎo)致當市場狀況發(fā)生變化時預(yù)算不能及時做出調(diào)整,就會使預(yù)算脫離實際。不管預(yù)算的規(guī)劃聽起來多么的宏偉,只要預(yù)算不能變成現(xiàn)實,那么就只能流于形式。因此有必要將預(yù)算的管理系統(tǒng)作為可操作和可執(zhí)行的管理工具,對預(yù)算的實施進行全程監(jiān)控。預(yù)算管理要以效益為出發(fā)點,并以市場為導(dǎo)向,進而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中的市場化管理模式。

(三)國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏考核和激勵措施

缺乏有效的考核與激勵措施也是很多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中遇到的問題。在我國,考核與獎勵措施不到位會影響到企業(yè)的績效。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中要以預(yù)算標準考核相關(guān)的責任單位和責任人,同時要以考核的結(jié)果來執(zhí)行獎懲。同時也存在著在考核過程中摻雜個人情感的現(xiàn)象出現(xiàn),考核并沒有做到公正公平,沒有配套的獎懲措施就導(dǎo)致缺乏應(yīng)有的激勵機制,使考核只能流于形式。預(yù)算指標約束作用的喪失, 會使整個預(yù)算的工作名存實亡。

三、企業(yè)實施預(yù)算管理的措施

(一)樹立以市場為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上所作的具體安排,因此,財務(wù)預(yù)算要以市場為導(dǎo)向,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和發(fā)展的規(guī)劃,并以現(xiàn)金為核心進行編制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來的一種規(guī)劃和管理,是實現(xiàn)財務(wù)管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的行動規(guī)劃,財務(wù)預(yù)算目標實際上是以要依靠市場的發(fā)展為依據(jù),以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標。只有樹立以市場為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理理念,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理才能有生命力。

(二)企業(yè)要完善預(yù)算管理的流程

完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程,包括建立預(yù)算決策機制和有效管理企業(yè)的文件兩方面。財務(wù)預(yù)算管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理機制,可促使企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各部門按照企業(yè)戰(zhàn)略目標要求而發(fā)展的內(nèi)在作用力。因此就要依靠完善的預(yù)算管理決策機制來保障。完善預(yù)算管理決策機制是可有效提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度,同時提高企業(yè)的經(jīng)營能力。通過預(yù)算策劃會的方式實現(xiàn)預(yù)算制訂、執(zhí)行、分析與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合。此外更要規(guī)范和細化預(yù)算管理工作的全過程,將預(yù)算管理的文件作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策級的文件下發(fā),完善預(yù)算管理的整個流程,并做好管理文件的體系。

(三)實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理手段的電子化

預(yù)算管理手段的電子信息化主要是指利用計算機技術(shù)進行預(yù)算的編制、調(diào)整、控制和評價。預(yù)算管理手段的電子信息化是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的有效工具。預(yù)算管理的電子信息化不僅能使企業(yè)更加有效地貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略,而且能控制和調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)變化。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段相比,預(yù)算管理手段的電子化可主動執(zhí)行既定的企業(yè)戰(zhàn)略,使預(yù)算與戰(zhàn)略管理相互促進。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),費用管控是企業(yè)健康運作的有力保證,企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費用控制體系息息相關(guān),全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ),也是確定成本指標的依據(jù)。如何讓企業(yè)的全面預(yù)算與費用管控成功的實現(xiàn)落地,不僅需要優(yōu)秀的落地工具,更需要企業(yè)管理者擁有正確的判斷和選擇。

財務(wù)管理信息化日益發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)不再容許落后的財務(wù)管理方式和手段,新時代的財務(wù)戰(zhàn)略如何利用信息化獨占鰲頭,將成為企業(yè)管理者和財務(wù)管理者們面臨的重要考驗。一個企業(yè)要想在國際市場這個大環(huán)境中生存和發(fā)展,必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。

參考文獻:

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篇5

一、當代社會環(huán)境下通信行業(yè)面臨的財務(wù)管理問題

工程財務(wù)管理是通信企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,根據(jù)內(nèi)部實際情況進行的資產(chǎn)投資、資本籌資、運用資金和利潤分配的管理,是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在有關(guān)財務(wù)法規(guī)制度的規(guī)范下,集合詳實案例,從融資決策的概念、特性和攻略出發(fā)選擇利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工程資本結(jié)構(gòu)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理水平與效率雖然有初步提升,但由于對財務(wù)管理的研究和應(yīng)用較為滯后,使得企業(yè)無法預(yù)知投資風險而出現(xiàn)虧損。

(一)忽視財務(wù)管理的重要性

目前企業(yè)普遍出現(xiàn)的問題就是對財務(wù)管理的重要性認識不到位,管理方式和意識比較匱乏。部分企業(yè)單位甚至完全忽視了財務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致這方面的思想極其落后,與世界先進企業(yè)的發(fā)展方向相悖離。比如對財務(wù)管理的認知還停留在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上,沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。在成本的控制、項目的進度以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系上出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的漏洞,有些管理人員受到傳統(tǒng)管理思維的影響,認為提升企業(yè)經(jīng)濟效益就是一味地控制成本,增加利潤。這種管理模式不但不能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標,還會在很多通信環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,增加額外的成本,降低企業(yè)的整體形象。

(二)管理粗放,資金分散

通信企業(yè)工程財務(wù)管理的分散管理是導(dǎo)致財務(wù)管理落后的主要原因。有的企業(yè)成本核算粗放,將各種各樣的產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地進行匯總核算,這并不利于成本控制管理,甚至還會降低控制能力,造成不必要的浪費。另外,如今很多工程的經(jīng)營管理工作還在生產(chǎn)型和經(jīng)驗型的階段中,關(guān)注重點在通信項目的建設(shè)上而忽略了財務(wù)管理對工程項目起的引導(dǎo)性作用,財務(wù)會計在企業(yè)整個目標調(diào)控中難以發(fā)揮監(jiān)督職能。粗放型的財務(wù)管理模式將使得資金流動與實際工程建設(shè)脫節(jié),財務(wù)的監(jiān)督和決策并不能幫助工程項目建設(shè)的推動。在企業(yè)當中,企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一般是多點線長,經(jīng)驗管理中使用的流水作業(yè)模式已經(jīng)無法實現(xiàn)自己的統(tǒng)一化管理,致使企業(yè)的資金調(diào)配能力降低,時常出現(xiàn)資金分流的現(xiàn)象,投資項目不能達到最優(yōu)化。

(三)財務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)問題

從當前的通信企業(yè)人才組織機構(gòu)和考核制度來看,工程財務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)并不是很高,對財務(wù)工作的認識不清,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理不當?shù)膯栴}。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的直接參與者,也是財務(wù)報告整合者,是企業(yè)未來發(fā)展方向的決定者。我國現(xiàn)有的通信企業(yè)發(fā)展并不平衡,很多內(nèi)部人員管理制度體系都不完善,沒有重視對員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),使得他們的行為和領(lǐng)導(dǎo)的思維脫節(jié)。在實際工作中,很多財務(wù)管理人員缺乏基礎(chǔ)管理經(jīng)驗和技能,在財務(wù)計算校核中出現(xiàn)操作不規(guī)范的行為。

二、工程財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性強的系統(tǒng)化工程,特別是對于通信行業(yè)來說,起到了決定性作用。它是通過價值形態(tài)對資金流動進行的決策、計劃和控制的綜合性管理,是企業(yè)管理的重中之重。因此,加強財務(wù)管理,解決財務(wù)管理問題是使企業(yè)財務(wù)工作有序、安全運行下去的必要手段。

(一)強化內(nèi)部控制

企業(yè)要加強內(nèi)部控制,提高對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督制度,保證工程建設(shè)項目能夠根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標相吻合并實現(xiàn)。企業(yè)加強內(nèi)部控制制度首先應(yīng)當以企業(yè)的實際情況和市場需求出發(fā),制定適應(yīng)自身發(fā)展的長期有效的控制制度,引入先進的管理理念,如資金籌劃、稅務(wù)管理、風險運營思想等。積極培養(yǎng)內(nèi)部員工的控制創(chuàng)新意識,創(chuàng)新是企業(yè)建設(shè)獨立品牌特色的唯一手段,企業(yè)要把內(nèi)部控制制度的建設(shè)和創(chuàng)新提升到整體戰(zhàn)略中來,適當?shù)貙⒅贫ǖ膬?nèi)部控制制度進行測試,使得內(nèi)部控制制度的有效性和時效性得到提升。

(二)提高財務(wù)風險意識

企業(yè)要保持與時俱進的觀念,時刻關(guān)注世界和國家的格局政策變化,關(guān)注國家的企業(yè)政策,如投資、金融、財稅等。同時企業(yè)也要提高風險防控意識,提早預(yù)測企業(yè)的投資項目、經(jīng)驗項目、籌措資金和經(jīng)營成本等方面的風險,以便于在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時處理。市場供需是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的核心,企業(yè)要提高對成本費用和資金需求對資金鏈的影響認知,以免出現(xiàn)資金鏈中斷而出現(xiàn)虧損的財務(wù)危機。企業(yè)要根據(jù)政府政策的因素變化及時調(diào)整經(jīng)驗策略和投資方向,規(guī)避?務(wù)危機。在財務(wù)管理中及時調(diào)整管理策略,積極開拓新渠道,加強各部門的聯(lián)系,提高企業(yè)的整體風險防控水平。

篇6

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;重要意義;常見問題;有效對策

所謂“財務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財務(wù)活動,處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要作用,對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說,它的作用也是不容小覷。我國作為農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著極為重要的部分,隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)業(yè)越來越企業(yè)化,為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展,需要加強其財務(wù)管理,并且采取有效措施,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說,加強其的財務(wù)管理具有重要意義,并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義進行詳細地探討,主要從以下幾個方面入手:

(一)有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭力

面對如此競爭激烈的市場,各企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手,提高其的市場競爭力。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說也是如此,加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理可以說是提高競爭力的重要途徑,根據(jù)市場競爭形勢隨機應(yīng)變,強化企業(yè)日常流動資金的管理工作,只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)中實行嚴格的財務(wù)管理制度,才能更加合理規(guī)范地運用企業(yè)資金。因此,加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理,將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運作

財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統(tǒng)工程,它管理手段是通過企業(yè)的價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理,也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等,想要其資金得以正常運轉(zhuǎn),就需要加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理,優(yōu)化企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu),保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)的最終目標是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,而財務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié),通過強化財務(wù)管理,將企業(yè)內(nèi)部資金實行有效運轉(zhuǎn),更加符合新時代的發(fā)展要求,進而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟效益提供有效保障。因此,強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理,將有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題

財務(wù)管理這一項重要措施,可以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運轉(zhuǎn),它對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看,農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的過程中仍然存在著一些問題,亟待解決,接下來對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行詳細地探討,主要有以下幾個方面:

(一)未建立健全完善的財務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度,是為企業(yè)規(guī)范化運作而服務(wù)的,每個環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督,使企業(yè)內(nèi)的具體財務(wù)狀況得以真實展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實的情況來看,一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱,并且未進行嚴格控制,而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙,形同虛設(shè),未跟進時代的發(fā)展潮流,其中的財務(wù)管理制度沒有隨著而更新。因此,目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中,存在著未完善的財務(wù)管理制度問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)內(nèi)部狀況與社會現(xiàn)狀加以改進和完善。

(二)企業(yè)成本意識及管理水平較弱

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動受自然條件的影響比較大,一旦遇到天災(zāi),就會使企業(yè)損失慘重,從而就無法保證其生產(chǎn)物的準確數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)會計信息失去真實性。由于經(jīng)營成本是財務(wù)管理中的重要問題,如果未根據(jù)企業(yè)情況進行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整,并且在管理過程中未加強對企業(yè)成本的控制,將會造成較大的損失。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)因為企業(yè)成本控制意識不強,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴重不足,周轉(zhuǎn)不順。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強財務(wù)管理,降低企業(yè)中的各項成本。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不健全,缺乏有力的監(jiān)督機制

從農(nóng)業(yè)企業(yè)整體情況來看,在財務(wù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對于監(jiān)控機構(gòu)的認識不到位,財務(wù)管理的過程未對監(jiān)控機制加以完善,以及未進行及時地貫徹落實,農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機制缺乏全面性及科學性,致使財務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實、損益失調(diào)等問題。因此,加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)控機制是一項重要措施。

三、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策

財務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段,針對其中存在的問題,找到相應(yīng)的有效對策,徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。接下來就對解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的有效措施進行詳細地分析,從以下幾個方面入手:

(一)建立正確的企業(yè)財務(wù)管理理念及財務(wù)管理制度

首先,樹立正確的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理念,將企業(yè)人員的個人意識加以更新,將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_財務(wù)管理目標、合理運行企業(yè)資金等新工作認識,改進以前舊套的管理理念,建立新的正確的財務(wù)管理理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)有了新的管理理念之后,還需要從制度上加強財務(wù)管理,財務(wù)會計工作的規(guī)范化,嚴格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定,進行合理有效的財務(wù)管理工作。比如,洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司根據(jù)自己內(nèi)部情況制訂了合理的財務(wù)管理制度,并且說明其財務(wù)管理制度只適用于本公司,這個公司財務(wù)管理制度的主要目的是為了準確掌握財務(wù)信息,規(guī)范其財務(wù)行為,保證資金和財產(chǎn)的安全,合理控制費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司制訂的財務(wù)管理制度總共為五章的內(nèi)容:第一章是從整體入手,本制度的總則;第二章是講財務(wù)部崗位設(shè)置與職責方面的各細節(jié)內(nèi)容;第三章是資金支付管理制度;第四章是財產(chǎn)物資管理制度,為加強公司財產(chǎn)物資管理,保證公司財產(chǎn)物資安全;第五章是會計檔案管理制度,為加強會計檔案管理。從本公司的制度內(nèi)容來看,他們非常重視企業(yè)的財務(wù)管理制度,切合本公司的具體情況。

(二)增強管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認為,所謂的財務(wù)管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面,但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,財務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了,逐漸加強財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策以及財務(wù)預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的管理,對財務(wù)管理人員的要求也是越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),增強財務(wù)管理人員的專業(yè)技能,養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動力。企業(yè)可以多開展財務(wù)管理方面的講座、競賽以及培訓(xùn)等活動,使相關(guān)人員的工作能力得以提高,加強工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性,可以實行完善的獎懲制度,使財務(wù)管理人員可以在其的鼓勵之下,對財務(wù)管理工作更具有熱情,抱以認真負責的工作態(tài)度,提升財務(wù)管理人員們的專業(yè)技能,在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的工作效率,滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu),加大其的監(jiān)督力度

財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析以及財務(wù)檢查這六個方面,各個管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合,緊密聯(lián)系,構(gòu)成一個完整的財務(wù)管理工作體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)強化財務(wù)管理的過程中,要從整體管理結(jié)構(gòu)入手,把握宏觀形勢,優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財務(wù)管理結(jié)構(gòu),使其管理工作得以良性循環(huán),有條不紊。并且還要注重財務(wù)檢查,它是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的主要手段,進一步加大企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度,將使企業(yè)中經(jīng)濟活動和財務(wù)收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實際情況,從整體出發(fā),以董事會管理為領(lǐng)導(dǎo),依次排序,將財務(wù)管理另立一個部門,然后把它的基本環(huán)節(jié)進行細化,進一步優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如,北京康順達農(nóng)業(yè)科技有限公司在財務(wù)管理這一方面做得非常到位?!笆濉币?guī)劃中關(guān)于大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性精神,面對新時代的機遇和挑戰(zhàn),康順達農(nóng)業(yè)公司利用其得天獨厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源,進行企業(yè)內(nèi)部改革,雄厚的資金,科學有序的管理,使這個農(nóng)業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場競爭中獨占一角。

四、結(jié)論

總而言之,為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展,必須加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理,采取積極有效的應(yīng)對措施,將其存在的常見問題連根拔起,徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題,使農(nóng)業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利,贏得市場經(jīng)濟中的一席之位。

參考文獻:

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篇7

北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司 北京 100028

[摘要]財務(wù)管理活動是企業(yè)管理活動的中心,也是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ),但目前來說,許多企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在一些問題,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題,并針對這些問題提出解決對策。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè);財務(wù)管理;問題及措施

引言

財務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié),其中建立財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的基礎(chǔ),一個優(yōu)秀的公司必定有一個優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難,而且可以對提高公司的經(jīng)濟效益也有著非凡的意義。財務(wù)管理工作的重要性不言而喻,但有些公司尚未認識到這一點,管理人員對財務(wù)問題的重要性不甚了解,出現(xiàn)了問題沒有合適的方法解決,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來風險。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點,進行仔細的分析和思考,制定出符合本公司的財務(wù)管理對策,增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1投資方式不合理。近些年,我國的對外投資政策進一步拓寬,從投資的項目到投資的區(qū)域都有了很大的擴大。在這種情況下,不少企業(yè)加入了很多投資項目。但有些企業(yè)投入了大量的資金,但卻沒有達到預(yù)期的目的,有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因為財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題,影響到企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)管理受到過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維的影響,工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展,導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯誤。

1.2財務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財務(wù)管理更加的規(guī)范科學,在進行財務(wù)管理時,應(yīng)該注重財務(wù)管理制度的制定和落實,來及時的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒有意識到這一點,不注重有關(guān)財務(wù)管理制度的的制定和落實,這樣沒有人監(jiān)督容易助長了一些人的囂張氣焰,出現(xiàn)貪污現(xiàn)象,影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)監(jiān)管是財務(wù)管理活動的主導(dǎo),缺乏監(jiān)管力度,企業(yè)的財務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題,不能被及時的發(fā)現(xiàn),這些錯誤會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營造成不良的影響。所以要使財務(wù)監(jiān)督工作順利進行,就需建立健全的財務(wù)監(jiān)管制度,結(jié)合企業(yè)特點制定監(jiān)督對策,并定期的派人檢查制度的落實情況,堅決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象,保證監(jiān)督管理制度的落實,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污,促進企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有規(guī)范的標準,不能做到責任到人,出現(xiàn)問題后員工之間互相推辭責任,使得財務(wù)管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進行財務(wù)管理工作所需的理論知識,也不注意平時的積累,造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財務(wù)管理之間的關(guān)系時出現(xiàn)錯判誤判的現(xiàn)象,使公司的利益受損。

2.企業(yè)財務(wù)管理解決措施

2.1提高投資科學性。我國很多企業(yè)的投資方式都不正確,損害到企業(yè)的利益。針對這一點,企業(yè)在進行投資時,一定要進行慎重的考慮,利用財務(wù)管理工作做好對投資項目的監(jiān)督和管理。在投資過程中要將眼光放長遠,不要只注重眼前利益,另外要對所要投資項目進行全面的了解,分析是否符合企業(yè)自身的情況,以免造成資金的浪費。在進行投資時,結(jié)合企業(yè)自身的特點,擴寬投資渠道,選擇多條投資途徑,進行多元化投資,分散投資中可能出現(xiàn)的風險。

2.2全面落實財務(wù)管理公開政策。實行財務(wù)管理公開,及時接受員工和社會的監(jiān)督,可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財務(wù)管理公開,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位,在日常工作中,不僅要積極推動財務(wù)管理工作的進行,而且需要采取措施促進財務(wù)管理工作實現(xiàn)民主、公開,鼓勵員工提出對財務(wù)管理工作的意見,相關(guān)管理人員要積極的聽取員工的意見,采納優(yōu)秀的建議,完善財務(wù)管理活動,避免錯誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財務(wù)管理運作模式。建立健全的財務(wù)管理制度,形成具有企業(yè)特色的財務(wù)管理模式是保證企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象,因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,首要的工作就是改進企業(yè)的財務(wù)管理模式。要做到這一點,首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責任,做好自己的本職工作,認識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,努力提高自己的能力,科學系統(tǒng)的進行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學習知識,提高自身文化水平,加強自身的素質(zhì),盡量避免在工作中出現(xiàn)錯誤。企業(yè)也應(yīng)及時的對員工進行技能培訓(xùn),并在日常中提高員工福利,保障員工的利益,調(diào)動員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責任的現(xiàn)象,企業(yè)管理人員需要將責任落實到個人,在出現(xiàn)問題時,可以及時的找到相關(guān)責任人,方便問題的解決。同時要加強財務(wù)管理的監(jiān)督,建立健全的財務(wù)管理體系,并堅決將這項制度落實下去,避免問題的發(fā)生。

2.4強化風險管理意識。事無絕對,財務(wù)風險不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運行中有各種不定因素,這些因素都有可能成為出現(xiàn)財務(wù)風險的原因。所以加強財務(wù)風險管理就顯得異常重要。但就目前來說,大多企業(yè)在加強財務(wù)風險管理方面所做的工作甚少,導(dǎo)致財務(wù)風險隨時都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財務(wù)管理風險意識不僅是對企業(yè)負責,也是對企業(yè)的利益負責。要做到這一點,需要企業(yè)上下團結(jié)起來,全員學習防范財務(wù)風險的重要性,強化企業(yè)整體的財務(wù)風險意識,并將預(yù)防經(jīng)濟風險的意識滲透到所有經(jīng)濟和財務(wù)所涉及的環(huán)節(jié),對可能出風險的環(huán)節(jié),要做到未雨綢繆,制定出合理的對策來預(yù)防出現(xiàn)問題,來降低風險的發(fā)生率。

結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),財務(wù)管理狀況的好壞,不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分,而且還決定著企業(yè)決策是否正確,所以財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財務(wù)管理,就必須腳踏實地,從企業(yè)的實際情況出發(fā),分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的問題,對出現(xiàn)的問題及時采取合適的措施解決,建立健全的財務(wù)管理監(jiān)督體系,完善財務(wù)管理制度,提高企業(yè)抵御風險的能力,保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去,提高企業(yè)的利益,為社會謀取福利。

參考文獻

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篇8

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;財務(wù)管理;企業(yè)管理

在我國,隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)的管理水平明顯提升,同時,在經(jīng)營管理過程中,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性越來越明顯。由于我國推行市場經(jīng)濟體制的時間比較短,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理處于起步階段,使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制受到不同程度的影響,進而影響財務(wù)預(yù)算管理工作難以發(fā)揮作用,對于企業(yè)來說,這也是組織開展財務(wù)管理工作面臨的重要問題,需要企業(yè)給予高度重視,同時采取必要措施,以此提升財務(wù)預(yù)算管理水平,強化自身的市場競爭力,實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算管理工作

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,雖然財務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)在企業(yè)開始實行,但是,各企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平存在一定的差異性,造成這種現(xiàn)象的原因主要是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作,他們普遍認為財務(wù)預(yù)算管理工作不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益,屬于純支出工作。對于企業(yè)來說,一切行為都要有財政支出做基礎(chǔ),盈利需要以付出為前提。如果這種思想誤區(qū)不改正,一方面會制約企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行,另一方面會嚴重影響企業(yè)的市場競爭力。

2.財務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性

對于企業(yè)來說,財務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性,主要表現(xiàn)為:一方面企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算管理指標時,普遍缺乏全面性,對于企業(yè)來說,編制的財務(wù)預(yù)算不僅要關(guān)注短期的財務(wù)預(yù)算指標,同時要重點關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展,著眼企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標;另一方面在制定財務(wù)預(yù)算目標時,沒有對目標市場進行綜合分析和全方位考慮,缺乏對目標市場的調(diào)查研究,更沒有預(yù)測市場的未來發(fā)展趨勢,同時對自身所處的市場環(huán)境缺乏必要的了解,進而在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算缺乏針對性,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3.財務(wù)預(yù)算管理考核、監(jiān)督不到位

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,借助考核制度、激勵制度等措施可以促進企業(yè)的發(fā)展,但是,這并沒有引起企業(yè)的重視。受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約,一些企業(yè)沒有制定考核制度、激勵制度,進而對財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生不利影響?;诖?,企業(yè)在組織開展財務(wù)預(yù)算管理工作時,需要制定考核制度、激勵制度,對財務(wù)管理人員、工作人員進行績效考核,然后根據(jù)考核結(jié)果,對其進行獎勵或懲罰,以此激發(fā)其工作的積極性和主動性。

4.高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人才匱乏

在企業(yè)管理中,財務(wù)預(yù)算管理的地位越來越重要,其管理質(zhì)量在一定程度上可以提升企業(yè)的市場競爭力,同時可以帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。對于企業(yè)來說,財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要涉及資金、財務(wù)等方面的預(yù)算,從實際情況來看,從事財務(wù)預(yù)算管理工作的人員素質(zhì)普遍偏低,甚至一些企業(yè)雖然在財務(wù)預(yù)算人員數(shù)量方面具有優(yōu)勢,但是其專業(yè)知識、專業(yè)技能等,都無法滿足實際崗位的需要。

二、解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的具體措施

對于企業(yè)來說,在激烈的市場競爭中,為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,需要對財務(wù)預(yù)算工作加強管理。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對財務(wù)預(yù)算管理工作給予高度重視

對于任何企業(yè)組織來說,領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)運營管理的核心,其思維模式、經(jīng)營決策等直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向,甚至影響企業(yè)的存亡。對此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須樹立財務(wù)預(yù)算管理理念,高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作,為企業(yè)組織開展財務(wù)預(yù)算管理工作營造良好的環(huán)境氛圍。

2.樹立財務(wù)預(yù)算管理理念

對于企業(yè)來說,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,組織開展財務(wù)預(yù)算管理工作時,無論是預(yù)測,還是決策,都要結(jié)合自身的實際情況,制定短期發(fā)展目標,同時確定未來發(fā)展目標。在某一階段內(nèi),財務(wù)預(yù)算管理就是具體安排涉及資金運轉(zhuǎn)的管理內(nèi)容,例如資金投放、經(jīng)濟收益分配等。所以,企業(yè)在組織開展財務(wù)預(yù)算管理工作時,需要以市場為核心,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,以現(xiàn)金流為中心編制財務(wù)預(yù)算。

3.監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行

在財務(wù)預(yù)算管理中,預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整是重要內(nèi)容。對于企業(yè)來說,為了實現(xiàn)預(yù)算目標,必須對財務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)、控制工作給予高度關(guān)注,同時對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督,避免財務(wù)預(yù)算工作流于形式。在企業(yè)管理工作中,對預(yù)算進行有效控制,需要建立完善的管理制度,及時掌握、解決財務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的各種問題。同時,要建立完善的預(yù)算管理制度,按照預(yù)算管理制度要求,各部門定期上報自身的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,在一定程度上確保企業(yè)可以全面了解財務(wù)預(yù)算落實情況,對于報告中涉及的重要問題,企業(yè)需要進行全面的調(diào)查,同時提出可行性改善措施,并追究相關(guān)負責人的責任。

4.培養(yǎng)、引進高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人員

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),基于此,企業(yè)要想提升自身的財務(wù)預(yù)算管理成效,需要儲備大量高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人員。對此,企業(yè)需要組織開展人才保障工作。在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時,由于財務(wù)預(yù)算管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多,進而增加了財務(wù)預(yù)算管理工作的難度,在這種情況下,只有高素質(zhì)人才才能提升工作質(zhì)量。對此,企業(yè)需要建立完善的招聘機制,借助豐厚的待遇吸引人才,同時不斷完善激勵機制,進一步留住優(yōu)秀人才。另外,企業(yè)需要培養(yǎng)現(xiàn)有的人才,或者借助市場機構(gòu),對企業(yè)內(nèi)部工作人員加大教育、培訓(xùn)的力度,豐富財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識,幫助其提升專業(yè)技能,進而提升財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

在現(xiàn)金為王的社會,加強財務(wù)預(yù)算管理受到企業(yè)的普遍關(guān)注。對于企業(yè)來說,面對激烈的市場競爭,通過組織開展財務(wù)預(yù)算管理工作,可以有效提升自身的市場競爭力,進一步實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

參考文獻

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[2]王寧.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的存在的問題及解決對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015,(10):83.

篇9

關(guān)鍵詞 財務(wù)成本;控制;問題;對策 

一、引言 

財務(wù)成本控制的問題一直都是企業(yè)管理者關(guān)注的問題,對于財務(wù)人員來說,更是一項復(fù)雜且重要的工作,控制成本是企業(yè)生存下去并不斷發(fā)展的重要保障。企業(yè)財務(wù)成本控制是根據(jù)一定時期內(nèi)事先建立好的成本管理目標,財務(wù)人員對生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響成本的問題和原因進行預(yù)防,以便達到控制企業(yè)成本的目的。 

有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本,是需要有專業(yè)知識儲備和有能力的財務(wù)人員來應(yīng)對的,在成本控制過程中,降低成本的支出是可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造帶來更大的經(jīng)濟利潤,因此,有效且合理的控制成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。降低成本的支出可以幫助企業(yè)在市場上的盈虧減少到最低,并且,減少成本能夠讓企業(yè)獲取更大的利潤。本文作者根據(jù)目前現(xiàn)在企業(yè)中成本控制中存在的問題進行研究,并提出了相應(yīng)的策略,從實際解決成本浪費的問題,提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平以及成本控制措施。作者根據(jù)自己多年的財務(wù)經(jīng)驗,提出進一步完善企業(yè)財務(wù)成本控制的管理方法,希望對有需要的人進行幫助。 

二、當前企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題 

1.缺乏對財務(wù)成本控制的重視 

現(xiàn)在很多中小企業(yè)不夠重視財務(wù)這一塊,很多企業(yè)的財務(wù)人員都是自己家人在做,這種形式很容易造成一些非專業(yè)人員無法對成本做到把控,一些沒有任何財務(wù)經(jīng)驗的人員根本沒有成本控制意識,而且企業(yè)沒有對這方面的管理和監(jiān)督機制,這些行為會對企業(yè)的資源帶來浪費,更多的企業(yè)是太重視營業(yè)額的增長,只把關(guān)注的重點放在業(yè)績上,忽視了財務(wù)成本管理的巨大作用,在短期時間里,營業(yè)額是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵,但是從長遠的利益來看,成本的控制才是企業(yè)發(fā)展下去的方法。 

2.財務(wù)體系不夠完善 

現(xiàn)如今,大部分的企業(yè)并沒有構(gòu)建完整的財務(wù)體系,財務(wù)系統(tǒng)在編制上較為松散,不夠重視細節(jié),有些企業(yè)為了編制資產(chǎn)負債表會隱蓋很多不真實的情況,會虛增利潤,減少成本,像這樣的問題出現(xiàn)會限制企業(yè)在經(jīng)營管理上的步伐,影響著我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和繁榮。制定完善的財務(wù)體系可以有效的控制財務(wù)成本。 

3.監(jiān)督力度不夠強 

企業(yè)財務(wù)成本的控制可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營,但是現(xiàn)在一些企業(yè)的財務(wù)成本工作設(shè)置的激勵和監(jiān)督機制不夠完善,并且還缺少與部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督力度不夠強,不能有效的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資本支出及現(xiàn)金流出情況,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審核缺乏措施。 

三、企業(yè)財務(wù)成本控制的對策 

財務(wù)成本控制不是簡單的把支出減少到最小就可以了,它是要與企業(yè)的未來發(fā)展、整體戰(zhàn)略目標,經(jīng)營方向、經(jīng)營方式等相結(jié)合夠成的有科學依據(jù)的成本分析與控制系統(tǒng),完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企業(yè)的營業(yè)成果,幫助企業(yè)建立財務(wù)框架,以及盈利情況,為企業(yè)的進一步發(fā)展掌握決策方向,改善目前企業(yè)的成本不良狀況,做到真正控制成本的目的??墒菑膶嶋H情況來看,目前能夠做到財務(wù)成本控制的企業(yè)并不多,很多有著完善財務(wù)體系的公司都是國有企業(yè)或者是上市公司,財務(wù)成本的不執(zhí)行對中小企業(yè)而言就是災(zāi)難,因此作者希望中小企業(yè)的管理者能夠重視這個問題,以下是作者提出對解決企業(yè)財務(wù)成本控制問題的對策: 

1.完善財務(wù)管理制度 

完善的財務(wù)管理制度,是形成一系列環(huán)環(huán)相扣的流程,這些過程看似非常復(fù)雜,但是對事后企業(yè)的幫助帶來的作用非常大,制度的建立是為了更好的執(zhí)行及應(yīng)用,也是減少資金浪費的有效保障。 

2.制定符合本企業(yè)的財務(wù)成本模式 

財務(wù)成本的有效控制,最關(guān)鍵的是把成本在使用過程中與實際工作中產(chǎn)生的支出結(jié)合在一起,做到合理、規(guī)范?,F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展會隨國家的發(fā)展受到一定的限制,一些資源無法完全被利用,企業(yè)的生存受到一定的影響,社會上的市場價格、生產(chǎn)成本都會引起企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定,所以只是依靠表面的形式執(zhí)行工作,也不在乎這項支出是否是有必要的,是減少不了成本的控制。企業(yè)只有從自身需求出發(fā),全方位的來審視企業(yè)的財務(wù)成本工作。 

3.學會運用專業(yè)人員 

企業(yè)要聘用專業(yè)的人員來做會計這方面的工作,不要隨意亂用,專業(yè)的財務(wù)人員可以幫助企業(yè)在財務(wù)成本控制這方面做出貢獻,企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)和運用,定期對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn),提高專業(yè)知識和技能,制定合理的激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,提高會計人員的服務(wù)質(zhì)量,避免出現(xiàn)資金浪費的關(guān)鍵。 

4.內(nèi)部控制的管理 

內(nèi)部控制的建立要符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行設(shè)計,要制定具有針對性、操作性以及主次分明的管理制度,防范企業(yè)經(jīng)營風險,保證財務(wù)人員在執(zhí)行過程中依照規(guī)章制度辦事,避免財務(wù)管理過程中,出現(xiàn)成本控制的弊端,要以制度為保障,不斷完善內(nèi)部控制的同時,關(guān)注內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,針對在執(zhí)行過程中存在的問題,采取有效的措施及時解決和完善,促進現(xiàn)代企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理的過程中,做好求真務(wù)實,落實財務(wù)成本控制的執(zhí)行制度。 

四、結(jié)束語 

財務(wù)成本工作的開展是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的保障,因此在這些環(huán)節(jié)不要認為它太麻煩而不去做,要知道成本的有效控制是可以給企業(yè)帶來利潤的提升,是企業(yè)獲利的途徑,建立健全完善的管理制度和獎勵機制是財務(wù)控制的前提,因此各項工作都要開展。 

參考文獻: 

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[4]羅漢春,企業(yè)財務(wù)成本控制中存在主要問題及解決對策,經(jīng)貿(mào)實踐.2016(05) 

篇10

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財務(wù)分析;應(yīng)用研究

在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)管理將以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以盤活企業(yè)資金、改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為重點。通過財務(wù)分析手段為企業(yè)的管理人員提供決策的重要數(shù)據(jù)參考,使管理人員在決策過程中能夠做出適合企業(yè)發(fā)展的決定,是提升企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的有力措施。企業(yè)在發(fā)展過程中只有解決財務(wù)分析中存在的問題,才能提高企業(yè)的綜合實力,促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中財務(wù)分析的目的及重要性

財務(wù)分析是指以企業(yè)財務(wù)報表和其它資料為主要依據(jù)和起點,采用專門的方法,對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行系統(tǒng)分析和評價,發(fā)現(xiàn)可以改進和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作、企業(yè)經(jīng)營決策的途徑。主要目的有三個:第一是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。第二是衡量企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況。第三是預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)只有注重財務(wù)分析,才能及時了解企業(yè)的發(fā)展概況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時提供有效的參考依據(jù)。企業(yè)在分析財務(wù)信息過程中,正確使用分析方法能夠保證分析結(jié)果的有效性,進一步促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)實施財務(wù)分析中存在的問題

在我國現(xiàn)代化財務(wù)管理運行中,由于財務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理能力不一,實際財務(wù)分析工作開展效果存在明顯差異。在這種情況下,應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)分析中的問題研究。只有明確了企業(yè)財務(wù)分析中的問題,這樣才能針對其問題,進行相應(yīng)的策略實施。我國企業(yè)財務(wù)管理實施財務(wù)分析中存在的問題主要有以下幾點:首先是財務(wù)分析缺乏深度。在財務(wù)分析過程中,大部分企業(yè)多注重各項財務(wù)指標的計算,輕指標分析,或者分析僅停留于表面,泛泛而談,并無實際的分析內(nèi)容以及針對性的改進措施。其次是財務(wù)分析主要是通過盈利能力、償債能力、運營能力、成長能力四大基本指標體系進行分析,指標大多相同,未能結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征和實際管理需求制定相應(yīng)的分析指標體系,忽略財務(wù)指標與非財務(wù)指標的結(jié)合。最后是現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)分析評價指標體系中缺乏基于風險評價、對戰(zhàn)略保障的資源投入情況等指標的分析,未能通過財務(wù)分析指標評價充分揭示企業(yè)的核心競爭力的現(xiàn)狀及相應(yīng)風險等問題。

三、完善財務(wù)分析存在問題的對策實施

(一)掌握合理分析程序和分析方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,想要解決企業(yè)財務(wù)管理實施財務(wù)分析應(yīng)用中存在的幾個問題,首先要數(shù)據(jù)準確,同時掌握合理分析程序和分析方法。1.分析數(shù)據(jù)的準確性企業(yè)在進行財務(wù)分析時應(yīng)該保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確,只有針對準確財務(wù)數(shù)據(jù)才能保證財務(wù)分析結(jié)果的準確性。企業(yè)在保證財務(wù)數(shù)據(jù)準確的前提下,應(yīng)該明確企業(yè)采用的會計制度,要求會計根據(jù)企業(yè)的制度進行財務(wù)記賬,會計在記錄數(shù)據(jù)之后不能更改數(shù)據(jù)[1]。2.采用合理的財務(wù)分析程序財務(wù)分析內(nèi)容廣泛,不同報表使用人根據(jù)其不同目的,選擇不同數(shù)據(jù),應(yīng)用不同方法進行分析。所以財務(wù)分析不存在統(tǒng)一的分析程序,具體可以根據(jù)各自結(jié)果需求進行設(shè)計。比如通過“四步法”的方式,首先明確目的即“做什么”、“為什么做”,然后確定“怎么做”即收集資料進行分類、統(tǒng)計和計算,最后是達到“什么樣的目的和效果”,也就是分析原因,提出改進改良措施。3.綜合運用財務(wù)分析方法在財務(wù)定量分析過程中,由于比例和比率分析方法存在弊端,企業(yè)應(yīng)該減少單一使用,盡量與其它定量分析/定性分析等綜合性的財務(wù)分析方法相結(jié)合,運用其中的優(yōu)勢,創(chuàng)新分析方法,進一步提高財務(wù)分析水平[2]。財務(wù)分析運用的方法,取決于財務(wù)報表的內(nèi)容以及通過分析所要達到的目的和要求,主要包括定量分析方法和定性分析方法。定量與定性分析相結(jié)合運用,以定量分析為主,定性分析為輔。同時采用財務(wù)指標和非財務(wù)指標的結(jié)合分析方式,綜合進行分析評價。

(二)提升財務(wù)分析的深度和廣度

目前企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)分析工作時,只注重對各項財務(wù)報表指標進行計算,體現(xiàn)各項絕對數(shù)值及相對數(shù)比例,對指標結(jié)果的分析廣度不夠,沒有將分析結(jié)果和同等規(guī)模的企業(yè)及行業(yè)標桿進行對比、分析和評價,比如將盈利能力、償債能力、運營能力、成長能力和同規(guī)模的可比企業(yè),以及同行業(yè)的上市公司對應(yīng)指標進行比較,客觀判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況在市場中的地位,揭示差距。另外,對于標準的財務(wù)分析指標,依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)計算指標值后,要利用杜邦分析體系或者其他指標分解的方法,對發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進行抽絲剝繭、逐層分拆,追蹤到最末級指標,對應(yīng)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,最終找到問題的根本所在及解決方案。以杜邦分析體系為例,凈資產(chǎn)收益率為龍頭,資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心,逐級、逐層分解企業(yè)管理中各層級指標的相互關(guān)系,相互影響,深入分析,擴大分析范圍,全面解剖和分析各類指標,發(fā)現(xiàn)最根源的問題,并提出解決問題的實施方案。

(三)豐富企業(yè)財務(wù)分析指標體系維度

目前,企業(yè)管理中對于財務(wù)分析的指標體現(xiàn)大多數(shù)體現(xiàn)在對盈利能力、償債能力、運營能力、成長能力等財務(wù)指標的分析,忽視非財務(wù)因素指標的影響。并且傳統(tǒng)的財務(wù)指標分析體系在質(zhì)量性信息的披露方面不是很完善,需要進一步擴大質(zhì)量性信息的披露,以便企業(yè)管理者能全面的對企業(yè)當前經(jīng)營狀況和未來發(fā)展方向作進一步規(guī)劃。比如增加反映現(xiàn)金流量的指標以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)、管理指標體系。財務(wù)分析需要結(jié)合的企業(yè)發(fā)展中的重點指標舉例:反映企業(yè)營銷績效的重要指標“市場占有率指標”、衡量技術(shù)發(fā)展程度和企業(yè)當前的經(jīng)營狀況的“產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標”、員工滿意度以及員工離職率等“人力資源指標”[3];或者按照行業(yè)特性設(shè)定相應(yīng)業(yè)務(wù)分析指標,比如酒店行業(yè)的客房出租率、平均房價指數(shù)ARI以及和平均每間可賣房的收入REVPAR等等。

(四)加強企業(yè)管理風險評估分析指標體系建設(shè)

在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中,風險的識別、評估及應(yīng)對成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。如果企業(yè)不能合理的發(fā)現(xiàn)、評估未來風險水平,及時做出應(yīng)對風險的策略,就會對企業(yè)未來的發(fā)展造成無法預(yù)計的重大影響。為此,在財務(wù)分析中對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價的時候要注重對未來風險的評估。但目前現(xiàn)有的財務(wù)指標計算大都依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行計算分析,未能體現(xiàn)企業(yè)對未來市場把控、核心競爭力構(gòu)建是否有效等情況。如果僅靠傳統(tǒng)指標來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,未能及時分析發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營風險、財務(wù)風險等風險跡象和趨勢,很容易造成企業(yè)資金流的斷裂,給企業(yè)帶來財務(wù)危機[4]。因此,企業(yè)管理過程中應(yīng)該設(shè)計出一套立足基本財務(wù)分析指標,增加風險導(dǎo)向的新型財務(wù)風險指標體系,加強對企業(yè)未來核心競爭力的控制,防范企業(yè)的運營風險。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該注重企業(yè)財務(wù)分析,只有重視財務(wù)分析,解決財務(wù)分析中存在的問題,才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。本文通過分析企業(yè)在財務(wù)分析過程中存在的問題,提出科學分析財務(wù)數(shù)據(jù)、運用正確的財務(wù)分析方法、全面分析財務(wù)信息等具體解決方法,這對企業(yè)財務(wù)分析方面有重要的指引作用,為企業(yè)管理人員提供借鑒和參考,進一步提高企業(yè)財務(wù)分析水平,促進企業(yè)發(fā)展。

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