導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇調(diào)度考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：三公、問(wèn)題、企業(yè)、建立、考核

中圖分類(lèi)號(hào)： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力“三公”交易制度是指電力調(diào)度機(jī)構(gòu)遵循國(guó)家法律法規(guī)，在滿足電力系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下，按照透明、公平的交易原則，在調(diào)度運(yùn)行管理、信息披露等條件下，平等對(duì)待電力各方交易主體。電力交易的基本原則以及基本目標(biāo)是電力“三公”交易制度，他在現(xiàn)實(shí)電力交易過(guò)程中具有保障發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、降低人民消費(fèi)、穩(wěn)定市場(chǎng)方面具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前電力“三公原則”交易面臨什么樣的問(wèn)題，以及通過(guò)什么樣的措施可以解決這樣問(wèn)題？下面就以上問(wèn)題加以闡述。

一、電力“三公”交易目前還存在五個(gè)方面的主要問(wèn)題：

1.1、調(diào)度交易信息公開(kāi)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然調(diào)度交易信息公開(kāi)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍不能滿足電力市場(chǎng)環(huán)境下市場(chǎng)主體的信息需求。部分地區(qū)跨省交易結(jié)算信息、發(fā)電企業(yè)峰谷分時(shí)電量劃分情況、輔助服務(wù)提供及補(bǔ)償情況、并網(wǎng)運(yùn)行管理考核及考核資金使用情況等尚未納入電力“三公”調(diào)度交易信息公開(kāi)的范疇。

1.2、合同電量調(diào)整體現(xiàn)公平原則不夠。對(duì)比部分地區(qū)發(fā)電企業(yè)的年度實(shí)際發(fā)電量與年合同電量，發(fā)現(xiàn)這些地區(qū)不同發(fā)電企業(yè)發(fā)電量增加比例相差較大。其中有機(jī)組投產(chǎn)推遲、檢修增加、電網(wǎng)約束、供需形勢(shì)變化的原因，也有地方政策影響和年度電量調(diào)整不夠公平等原因。

1.3、輔助服務(wù)提供及補(bǔ)償機(jī)制尚未建立。目前，輔助服務(wù)普遍維持廠網(wǎng)不分時(shí)的調(diào)用和提供方式，不能適應(yīng)廠網(wǎng)分開(kāi)新形勢(shì)的需要。

1.4、并網(wǎng)運(yùn)行管理考核工作亟待改進(jìn)和加強(qiáng)。各地考核辦法存在一定差異，獎(jiǎng)罰的力度、方式也不統(tǒng)一，亟須加以統(tǒng)一規(guī)范。個(gè)別電力調(diào)度交易機(jī)構(gòu)考核工作不夠規(guī)范，考核及獎(jiǎng)罰情況沒(méi)有定期公布，考核獎(jiǎng)罰資金（電量）沒(méi)有落實(shí)；個(gè)別地區(qū)在具體操作中，采取扣減實(shí)際發(fā)電量而獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃發(fā)電量指標(biāo)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核；部分電力調(diào)度交易機(jī)構(gòu)對(duì)并網(wǎng)運(yùn)行情況沒(méi)有進(jìn)行考核。

1.5、部分電力企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)售電合同備案制度。大部分地區(qū)年度購(gòu)售電合同備案情況較好，但也有少數(shù)地區(qū)備案情況仍然較差，其他交易形成的購(gòu)售電合同尚未向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。此外，少數(shù)省份年度購(gòu)售電合同簽訂不夠及時(shí)。

二、鑒于目前電力交易存在的以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下措施達(dá)到電力交易的“三公原則”：

2.1、建立公平、合理的輔助服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制

為了規(guī)范電力“三公”交易制度，電監(jiān)會(huì)已經(jīng)制定《輔助服務(wù)補(bǔ)償》和《電廠并網(wǎng)管理細(xì)則》并按照以上規(guī)定實(shí)際結(jié)算。然而，早在廠網(wǎng)分開(kāi)改革之初，由于相應(yīng)的關(guān)于明細(xì)輔助服務(wù)的范圍和補(bǔ)償措施的相關(guān)政策未能夠及時(shí)出臺(tái)，而補(bǔ)償服務(wù)的提供者發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，作為電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的基本保障，輔助服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制的缺失，影響著市場(chǎng)主體提供輔助服務(wù)的積極性，進(jìn)而危及電網(wǎng)的安全運(yùn)行。電監(jiān)會(huì)出臺(tái)的《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理暫行辦法》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定》，劃定了并網(wǎng)發(fā)電廠所提供的輔助服務(wù)范疇，并對(duì)輔助服務(wù)進(jìn)行了有償和無(wú)償?shù)膭澐帧?/p>

事實(shí)上，“兩個(gè)細(xì)則”第一次較為系統(tǒng)地對(duì)發(fā)電企業(yè)提供輔助服務(wù)的成本予以補(bǔ)償，不僅維護(hù)了電力企業(yè)的合法權(quán)益，其實(shí)施對(duì)建立公平、公正的電力市場(chǎng)環(huán)境具有重要意義。就此，在我國(guó)電力監(jiān)管實(shí)踐中，輔助服務(wù)逐步成為商品。各區(qū)域的運(yùn)行結(jié)果已經(jīng)證明了“兩個(gè)細(xì)則”的科學(xué)性和合理性?！皟蓚€(gè)細(xì)則”的實(shí)施，可以規(guī)范市場(chǎng)主體的運(yùn)營(yíng)行為，進(jìn)一步促進(jìn)廠網(wǎng)和諧；此外，發(fā)電企業(yè)提供輔助服務(wù)的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行指標(biāo)得到改善，促進(jìn)了電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電能質(zhì)量提高。輔助服務(wù)補(bǔ)償由分省平衡變成區(qū)域平衡，補(bǔ)償和考核力度得到加大，發(fā)電企業(yè)提供輔助服務(wù)的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)；通過(guò)建立公開(kāi)、公平的經(jīng)濟(jì)考核補(bǔ)償機(jī)制，在同一平臺(tái)上、用統(tǒng)一的規(guī)則來(lái)衡量機(jī)組為電網(wǎng)安全所作的貢獻(xiàn)，可以進(jìn)一步提高電力“三公”調(diào)度水平。隨著新能源大規(guī)模接入電網(wǎng)，電網(wǎng)安全對(duì)電能質(zhì)量的要求逐漸變高，對(duì)輔助服務(wù)的需求也越來(lái)越大，完善輔助服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，推進(jìn)輔助服務(wù)市場(chǎng)化已成為趨勢(shì)。

為了規(guī)范電力公平、公開(kāi)、公正的交易，電監(jiān)會(huì)以及各區(qū)域電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)實(shí)際情況，對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”進(jìn)行細(xì)化并修訂。作為電力交易監(jiān)管的重要內(nèi)容，輔助服務(wù)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制深化試點(diǎn)工作要提上日程。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要完善發(fā)電廠輔助服務(wù)補(bǔ)償和并網(wǎng)運(yùn)行管理考核機(jī)制，積極探索輔助服務(wù)市場(chǎng)化交易機(jī)制，加大“兩個(gè)細(xì)則”補(bǔ)償力度，擴(kuò)大覆蓋范圍等方面積極努力。

2.2、加大信息公開(kāi)力度，使電力交易透明化

為使電力交易透明化以及公開(kāi)化，相關(guān)電力部門(mén)應(yīng)該規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度的簽訂與執(zhí)行工作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 電力部門(mén)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定、按照時(shí)間向政府監(jiān)管部門(mén)報(bào)送調(diào)度交易信息，同時(shí)也要向發(fā)電企業(yè)和社會(huì)公眾披露調(diào)度交易的信息，規(guī)范服務(wù)行為，公開(kāi)服務(wù)流程。為了解決客戶的對(duì)電力交易的疑問(wèn)， 電力部門(mén)應(yīng)該健全公眾問(wèn)詢(xún)答復(fù)制度，對(duì)客戶提出的問(wèn)詢(xún)能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以答復(fù)；不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問(wèn)詢(xún)之日起在規(guī)定時(shí)間向客戶如實(shí)、客觀、詳細(xì)的解決疑問(wèn)，并致以抱歉。如果實(shí)在不能解決客戶疑問(wèn)，電力部門(mén)應(yīng)該向客戶說(shuō)明，并及時(shí)組織內(nèi)部研討以及溝通，盡早給客戶做出客觀、詳細(xì)的回復(fù)。電力部門(mén)要充分尊重市場(chǎng)主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開(kāi)透明組織各類(lèi)電力交易，按時(shí)準(zhǔn)確完成電量結(jié)算以及審核工作，并報(bào)送相關(guān)電力監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行核實(shí)、備案。電力部門(mén)還需健全并完善與客戶的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，在會(huì)議中要了解客戶的需求，會(huì)后要及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員給予客戶最大的支持。電力部門(mén)還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員的“五不準(zhǔn)”規(guī)定和電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則，聘請(qǐng)國(guó)家電力“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員，監(jiān)督電力部門(mén)交易的交易程序、交易內(nèi)容，電力交易監(jiān)督員應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確的把監(jiān)督結(jié)果報(bào)給電力監(jiān)察部門(mén)并備案。在交易過(guò)程中，電力交易監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)阻止并上報(bào)上級(jí)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，不能出現(xiàn)任何紕漏，不能給黑暗操作留下一絲機(jī)會(huì)。

2.3、加強(qiáng)電力交易的考核管理機(jī)制

為使電力交易達(dá)到“三公原則”，電力部門(mén)應(yīng)該建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實(shí)績(jī)效考核工作。電力部門(mén)要對(duì)所屬單位進(jìn)行管理并強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)、約束其經(jīng)營(yíng)行為的管理方式。考核機(jī)制的建立，也要根據(jù)所屬單位的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，來(lái)制定各個(gè)單位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以及考核指標(biāo)目標(biāo)值。電力交易的考核內(nèi)容應(yīng)該包括資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。每次考核的結(jié)果要與所屬單位的工資總額相掛鉤，也要與考核相關(guān)額度掛鉤，并作為電力部門(mén)考核評(píng)價(jià)各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作以及評(píng)選年度工作先進(jìn)單位的依據(jù)。

篇2

電廠AGC 調(diào)節(jié)系統(tǒng)中加以運(yùn)用。實(shí)踐表明采用改調(diào)節(jié)方式后， 水電廠AGC 調(diào)節(jié)性能有較大提高。

[關(guān)鍵詞]水電廠；AGC；調(diào)節(jié)性能；技術(shù)措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TL503.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

水電廠的自動(dòng)發(fā)電控制[1]（AGC為Automation Generator Control縮寫(xiě)）是指按預(yù)定的條件和要求，以迅速經(jīng)濟(jì)的方式自動(dòng)控制水電廠有功功率來(lái)滿足電力系統(tǒng)的需要。水電廠AGC控制系統(tǒng)是電力系統(tǒng)AGC控制系統(tǒng)的一部分，作為電力系統(tǒng)AGC控制系統(tǒng)的執(zhí)行端，對(duì)電力系統(tǒng)電能的調(diào)節(jié)起著至關(guān)重要的作用。

銀盤(pán)水電廠地處重慶市武隆縣，是烏江干流水電開(kāi)發(fā)規(guī)劃的第十一個(gè)梯級(jí)，安裝4臺(tái)150MW軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組，電廠AGC功能于2013年10月正式投運(yùn)參與重慶電網(wǎng)調(diào)節(jié)，在運(yùn)行過(guò)程中AGC調(diào)節(jié)精度和速率達(dá)不到《華中區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》及《華中區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《兩個(gè)細(xì)則》）的要求（即調(diào)節(jié)速率大于最大機(jī)組額定容量的80%/Min，調(diào)節(jié)精度小于±3%），受到調(diào)度考核，影響了電廠效益。針對(duì)AGC調(diào)節(jié)性能達(dá)不到兩個(gè)細(xì)則考核要求的問(wèn)題，銀盤(pán)水電廠組織監(jiān)控廠家、調(diào)速?gòu)S家、電科院人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，通過(guò)對(duì)AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，有效地解決了AGC調(diào)節(jié)性能差的問(wèn)題，提高了機(jī)組的有功功率調(diào)節(jié)品質(zhì)，避免了調(diào)度的考核。

1 改進(jìn)前AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理

AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)分為三層，一是調(diào)度層，二是監(jiān)控層，三是調(diào)速器層。調(diào)度層負(fù)責(zé)下發(fā)全廠有功功率給定值至監(jiān)控層。監(jiān)控層由上位機(jī)（AGC程序）和下位機(jī)（機(jī)組LCU）構(gòu)成，上位機(jī)AGC程序接收調(diào)度下發(fā)的全廠有功設(shè)定值，并根據(jù)當(dāng)前全廠每臺(tái)機(jī)組的振動(dòng)區(qū)以及當(dāng)前水頭等信息將當(dāng)前有功功率給定值合理分配到各臺(tái)機(jī)組LCU。機(jī)組LCU將上位機(jī)下發(fā)的有功功率給定值和實(shí)發(fā)值進(jìn)行pid運(yùn)算，在每一個(gè)pid運(yùn)算周期，輸出逐步遞減的脈寬信號(hào)，驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的增、減有功繼電器同步動(dòng)作及復(fù)歸。增、減有功這2個(gè)繼電器，采用硬接線的方式將繼電器輸出接點(diǎn)傳至調(diào)速器，調(diào)速器工作在開(kāi)度模式，根據(jù)繼電器節(jié)點(diǎn)信號(hào)對(duì)機(jī)組導(dǎo)葉開(kāi)度、槳葉開(kāi)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，繼而達(dá)到調(diào)節(jié)機(jī)組有功功率的目的。

2 存在的問(wèn)題及原因分析

2.1 AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)是一種間接式調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)

改進(jìn)前整個(gè)AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)由監(jiān)控接收調(diào)度下發(fā)的有功功率給定值，并在上位機(jī)進(jìn)行AGC運(yùn)算后，將有功功率給定值分配到每臺(tái)機(jī)組的現(xiàn)地LCU中，在現(xiàn)地LCU PID運(yùn)算模塊進(jìn)行有功功率閉環(huán)控制后輸出調(diào)節(jié)脈沖至調(diào)速器，調(diào)速器工作在開(kāi)度模式，按調(diào)節(jié)脈沖控制導(dǎo)葉開(kāi)度和槳葉開(kāi)度（軸流轉(zhuǎn)槳式機(jī)組需要同時(shí)調(diào)整槳葉開(kāi)度）。由此可見(jiàn)，整個(gè)AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是監(jiān)控AGC分配-現(xiàn)地LCU 有功PID控制-調(diào)速器脈沖調(diào)節(jié)的結(jié)構(gòu)形式，這樣在整個(gè)AGC調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)多了一個(gè)現(xiàn)地LCU 有功PID控制這一中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致有功功率的調(diào)節(jié)滯后于有功功率的變化，因?yàn)閷?duì)于調(diào)速器來(lái)說(shuō)實(shí)際上已成為一個(gè)隨動(dòng)系統(tǒng)，當(dāng)調(diào)速器工作在開(kāi)度模式，只負(fù)責(zé)接收監(jiān)控輸出的調(diào)節(jié)脈沖，將調(diào)節(jié)脈沖換算成開(kāi)度給定，對(duì)機(jī)組導(dǎo)葉開(kāi)度和槳葉開(kāi)度進(jìn)行調(diào)整，而不管機(jī)組有功功率如何變化，調(diào)速器對(duì)于有功功率調(diào)節(jié)來(lái)說(shuō)是一個(gè)開(kāi)環(huán)環(huán)節(jié)，這樣往往會(huì)導(dǎo)致調(diào)速器調(diào)節(jié)機(jī)組出力時(shí)很容易造成超調(diào)，再加上機(jī)組有功功率的變化本身就滯后于水輪機(jī)導(dǎo)葉開(kāi)度的變化[2]， 而等監(jiān)控現(xiàn)地LCU PID模塊反應(yīng)過(guò)來(lái)再進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)，指令已經(jīng)滯后于有功功率的變化了，所以AGC調(diào)節(jié)精度難以保證。

2.2 AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)調(diào)節(jié)參數(shù)難以滿足調(diào)節(jié)要求

改進(jìn)前的AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)，有功功率的閉環(huán)是在監(jiān)控現(xiàn)地LCU PID模塊中實(shí)現(xiàn)的，一般情況下，現(xiàn)地CU PID模塊中的脈沖寬度和調(diào)節(jié)周期經(jīng)過(guò)整定后就不會(huì)再變化，但由于在不同的機(jī)組水頭下，同一導(dǎo)葉開(kāi)度對(duì)應(yīng)于機(jī)組的不同有功功率，且在恒定水頭下，被控機(jī)組有功功率與水輪機(jī)導(dǎo)葉開(kāi)度之間呈非線性特性[3]，所以在水頭變化和在不同的有功功率區(qū)域，則監(jiān)控系統(tǒng)的pid控制很難用一組或者幾組參數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，往是參數(shù)調(diào)整完畢后勉強(qiáng)滿足當(dāng)時(shí)工況的有功調(diào)節(jié)要求，而數(shù)天后甚至數(shù)小時(shí)因?yàn)樗^的變化、調(diào)速系統(tǒng)工況變化等因素，pid參數(shù)又不適應(yīng)了，調(diào)節(jié)負(fù)荷時(shí)出現(xiàn)超調(diào)。

3 改進(jìn)措施

3.1 采用調(diào)速器功率閉環(huán)直接調(diào)節(jié)模式

通過(guò)以上分析， 在AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)中，如果能夠避開(kāi)現(xiàn)地LCU PID運(yùn)算模塊這個(gè)環(huán)節(jié)，將監(jiān)控AGC分配的有功功率給定值直接傳送至調(diào)速器， 由調(diào)速器依據(jù)一定的控制規(guī)律調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)組的有功功率， 就能避免目前調(diào)節(jié)品質(zhì)差的弱點(diǎn)，即監(jiān)控系統(tǒng)只是根據(jù)AGC分配結(jié)果將有功設(shè)定值傳送給調(diào)速器，由調(diào)速器完成有功功率閉環(huán)調(diào)節(jié)，直接以有功功率給定與當(dāng)前有功功率的偏差進(jìn)行PID運(yùn)算，實(shí)時(shí)作用于導(dǎo)葉接力器和槳葉接力器，夠快速地將有功功率調(diào)整至有功功率目標(biāo)值， 保證了調(diào)節(jié)機(jī)組出力的速動(dòng)性，減少了監(jiān)控系統(tǒng)主動(dòng)調(diào)節(jié)負(fù)荷這個(gè)中間環(huán)節(jié)，提高了功率調(diào)節(jié)的效率。

3.2 采用功率自適應(yīng)參數(shù)

由于水輪發(fā)電機(jī)有功功率隨著水頭變化而不同，為了避免出現(xiàn)監(jiān)控進(jìn)行有功功率調(diào)節(jié)模式的參數(shù)不適應(yīng)問(wèn)題，在調(diào)速器程序中采用調(diào)節(jié)參數(shù)隨水頭自適應(yīng)算法，就可以保證在不同水頭下有功功率調(diào)節(jié)品質(zhì)。

銀盤(pán)水電廠于2013年12月至2014年3月分別對(duì)4臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了AGC調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，改造后AGC調(diào)節(jié)速率由90MW/MIN變?yōu)?25MW/MIN，AGC調(diào)節(jié)精度由3.8%變?yōu)椤?%，達(dá)到了華中電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核要求，具體實(shí)施方案如下：

篇3

調(diào)控運(yùn)行崗位階段式培訓(xùn)主要做法

按照知識(shí)的層遞結(jié)構(gòu)進(jìn)行分階段學(xué)習(xí)、考評(píng)和進(jìn)階。調(diào)控崗位“STEP BY STEP”階段式培訓(xùn)（簡(jiǎn)稱(chēng)階段式）共分設(shè)備接觸（準(zhǔn)備）、設(shè)備認(rèn)識(shí)（入門(mén)）、設(shè)備了解（初級(jí)）、電網(wǎng)熟悉（合格）、電網(wǎng)控制（成熟）、電網(wǎng)研究（專(zhuān)家）六個(gè)階段，每個(gè)階段都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)階段培訓(xùn)考試成績(jī)記錄在階段式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)檔案內(nèi)，考核結(jié)果做為職工定崗、進(jìn)崗、正副職、優(yōu)秀人才等選拔的依據(jù)。

組織機(jī)構(gòu)

調(diào)控中心成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定調(diào)控崗位階段式培訓(xùn)及動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)思想政治工作、動(dòng)態(tài)管理工作、考試、考核工作、績(jī)效監(jiān)督工作四個(gè)工作組。思想政治工作小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)階段式培訓(xùn)過(guò)程中的思想政治宣傳教育工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)階段式培訓(xùn)管理機(jī)制運(yùn)行中職工思想動(dòng)態(tài)，并認(rèn)真進(jìn)行分析、引導(dǎo)。動(dòng)態(tài)管理工作小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策，對(duì)各班的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和組織協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映工作開(kāi)展情況。考試、考核工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中的考試工作，并按時(shí)上報(bào)《月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)表》和《勞動(dòng)定額考核表》管理統(tǒng)計(jì)工作?？?jī)效監(jiān)督工作小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督工作，對(duì)違反上級(jí)文件規(guī)定精神的做法及時(shí)的提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法及措施，依法調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。

參培辦法

調(diào)控運(yùn)行人員根據(jù)自身掌握知識(shí)及工作情況申請(qǐng)進(jìn)入“階段式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”的相應(yīng)段位，領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)和登記。對(duì)于新入公司的調(diào)控專(zhuān)業(yè)人員必須從第一階段進(jìn)入。

階段說(shuō)明

調(diào)控運(yùn)行專(zhuān)業(yè)“階段式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”共分設(shè)備接觸（準(zhǔn)備階段）、設(shè)備認(rèn)識(shí)（入門(mén)階段）、設(shè)備了解（初級(jí)階段）、電網(wǎng)熟悉（合格階段）、電網(wǎng)控制（成熟階段）、電網(wǎng)研究（專(zhuān)家階段）六個(gè)階段，即：將新進(jìn)入調(diào)控運(yùn)行崗位的人員，從一名新員工培養(yǎng)成為擁有成熟專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行第六階段培訓(xùn)，培養(yǎng)調(diào)控專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，為成為省公司、市公司優(yōu)秀人才培養(yǎng)好后備人才。

段位升級(jí)、考核

調(diào)控運(yùn)行人員第一次選擇進(jìn)入的階段學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿后由公司組織過(guò)關(guān)考試?？荚囃ㄟ^(guò)人員自動(dòng)進(jìn)入下一階段學(xué)習(xí)，全部通過(guò)前五個(gè)階段考試的人員，可申請(qǐng)進(jìn)入第六個(gè)階段――專(zhuān)家培養(yǎng)階段?？荚囌伎偝煽?jī)的40%，考核占總成績(jī)的60%。對(duì)崗位人員依據(jù)考試、考核結(jié)果，每季度進(jìn)行一次轉(zhuǎn)換，按業(yè)務(wù)考試占30%、月度考核占40%、季度定期考核占30%的比例匯總綜合得分。對(duì)階段式培訓(xùn)考試不及格人員，采取下崗過(guò)度辦法，過(guò)度期為三個(gè)月，過(guò)度期間下浮兩級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)。具體實(shí)施按照《調(diào)度運(yùn)行崗位階段式動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

各階段過(guò)關(guān)內(nèi)容具體如下：

（1）準(zhǔn)備階段――設(shè)備接觸階段過(guò)關(guān)內(nèi)容：通過(guò)進(jìn)行安全思想教育，了解設(shè)備主要參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)知識(shí)、電網(wǎng)運(yùn)行方式、配網(wǎng)智能開(kāi)關(guān)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)等；熟悉EMS系統(tǒng)和配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用功能，能拉合斷路器、調(diào)節(jié)變壓器分接頭等工作；讓員工熟悉調(diào)控運(yùn)行的各類(lèi)值班記錄；經(jīng)考核小組考試、考核，給出是否進(jìn)段的結(jié)論。

（2）入門(mén)階段――設(shè)備認(rèn)識(shí)階段過(guò)關(guān)內(nèi)容：熟練掌握設(shè)備屬性及相關(guān)原理，掌握設(shè)備參數(shù)，了解事故處理流程；能夠掌握各類(lèi)記錄的填寫(xiě)規(guī)范、調(diào)控系統(tǒng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)的查詢(xún)方法；熟練應(yīng)用調(diào)度術(shù)語(yǔ)，能夠默畫(huà)出220kV電網(wǎng)接線圖的全部?jī)?nèi)容，并能熟悉配網(wǎng)正交圖的接線方式；經(jīng)考核小組考試、考核，給出是否進(jìn)段的結(jié)論。

（3）初級(jí)階段――設(shè)備了解階段過(guò)關(guān)內(nèi)容：掌握電網(wǎng)正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式及相關(guān)注意事項(xiàng)。能夠利用EMS系統(tǒng)和配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行巡視，分析單條線路潮流情況，能夠調(diào)用繼電保護(hù)、故障錄波器的事故記錄；能夠正確填寫(xiě)單一線路、開(kāi)關(guān)等停送電操作票；掌握設(shè)備、保護(hù)配置工作原理，了解設(shè)備事故處理原則及流程；最后，經(jīng)考核小組考試、考核，給出是否進(jìn)段的結(jié)論。

（4）合格階段――電網(wǎng)熟悉階段過(guò)關(guān)內(nèi)容：能夠?qū)彶榈卣{(diào)（配調(diào)）檢修申請(qǐng)單、審核（填寫(xiě)）操作指令票，并指揮變電運(yùn)維人員進(jìn)行操作及履行開(kāi)工手續(xù)；能夠指揮相關(guān)單位處理電網(wǎng)跳閘和接地的事故；能夠正確分析配網(wǎng)線路跳閘后，分段開(kāi)關(guān)、分界開(kāi)關(guān)的動(dòng)作正確性，對(duì)照事件記錄確定故障區(qū)間和故障類(lèi)型；能夠核對(duì)保護(hù)定值，掌握保護(hù)的工作原理及保護(hù)范圍、自動(dòng)裝置的功能和工作原理；掌握監(jiān)控系統(tǒng)“四遙”的工作原理，掌握一、二次設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)和極限負(fù)荷；最后經(jīng)考核小組考試、考核，給出是否進(jìn)段的結(jié)論。

（5）成熟階段――電網(wǎng)控制階段過(guò)關(guān)內(nèi)容：掌握電力系統(tǒng)動(dòng)、靜穩(wěn)定的有關(guān)知識(shí)，熟知電力系統(tǒng)發(fā)生振蕩時(shí)的振蕩周期電流、電壓的變化規(guī)律及其危害；熟悉繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及在不同運(yùn)行方式下的保護(hù)配合方法及整定原則；掌握電網(wǎng)各類(lèi)元件的健康狀況，排查電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，熟練應(yīng)用PAS進(jìn)行潮流計(jì)算分析及應(yīng)用DTS進(jìn)行相應(yīng)事故演練；經(jīng)考核小組考試、考核，給出是否進(jìn)入調(diào)控運(yùn)行值班長(zhǎng)崗位的結(jié)論。

（6）專(zhuān)家階段――電網(wǎng)研究階段過(guò)關(guān)內(nèi)容：能夠針對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提出符合運(yùn)行實(shí)際和科學(xué)可行的改進(jìn)方案；熟悉電力系統(tǒng)短路電流的計(jì)算方法和整定計(jì)算方法、電網(wǎng)潮流分布、電力系統(tǒng)保持動(dòng)、靜穩(wěn)定的措施，能對(duì)電網(wǎng)運(yùn)氣情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并能正確組織和熟練指揮各種復(fù)雜操作和事故處理；能對(duì)基建施工初設(shè)、施工等圖紙進(jìn)行審查，依據(jù)驗(yàn)收啟動(dòng)方案，組織并指揮運(yùn)行人員進(jìn)行新建變電站設(shè)備的驗(yàn)收投運(yùn)工作；創(chuàng)新調(diào)度工作流程和故障處理技能，撰寫(xiě)電網(wǎng)調(diào)度的典型經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)著、論文，并在國(guó)際及國(guó)內(nèi)刊物上發(fā)表；最后，專(zhuān)家組對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，合格者授予年度專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)。此榮譽(yù)作為調(diào)控中心向公司、省公司推薦優(yōu)秀專(zhuān)家人才的依據(jù)。

調(diào)控運(yùn)行崗位階段式培訓(xùn)的實(shí)施特點(diǎn)及效果

實(shí)用性強(qiáng)

培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作緊密結(jié)合，與電網(wǎng)運(yùn)行方式、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備緊密結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，工作效率大大提高。從對(duì)四名實(shí)習(xí)配調(diào)調(diào)控員和一名實(shí)習(xí)調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)的情況看出，該五名同志進(jìn)步顯著，其中一名調(diào)度員代表省公司參加國(guó)網(wǎng)公司新能源技能競(jìng)賽中獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)；積極參與開(kāi)發(fā)了《配電線路故障測(cè)距系統(tǒng)》、《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》和《中低壓電網(wǎng)保護(hù)定值計(jì)算系統(tǒng)》等系統(tǒng)，均獲軟件授權(quán)書(shū)。

系統(tǒng)性強(qiáng)

從準(zhǔn)備、入門(mén)、了解、熟悉、控制、專(zhuān)家各階段都有詳細(xì)的過(guò)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，適合不同層次的人群，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在調(diào)控中心內(nèi)部形成了比學(xué)趕超氛圍，開(kāi)展每周學(xué)習(xí)兩小時(shí)活動(dòng)，自我加壓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

打破傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式

篇4

第一章總則

第一條為適應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)細(xì)分化，差異化服務(wù)的要求，滿足不同層次旅客乘車(chē)需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定推行直達(dá)快速客運(yùn)班車(chē)業(yè)務(wù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)直達(dá)快客)。

第二條直達(dá)快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

實(shí)行“服務(wù)承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點(diǎn)，一票直達(dá)，中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù);3、車(chē)容、車(chē)貌整潔。

第二章經(jīng)營(yíng)方式

第四條直達(dá)快客實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”，以“一流的車(chē)輛，一流的設(shè)施，一流的服務(wù)項(xiàng)目”打造極品線路和服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。不進(jìn)行個(gè)人或集體承包經(jīng)營(yíng)，已承包的應(yīng)逐步實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”改造，承包期滿后公司收回公營(yíng)。

第五條車(chē)輛由市公司統(tǒng)一選購(gòu)，統(tǒng)一標(biāo)志，實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗，實(shí)行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設(shè)直達(dá)快客管理辦公室，負(fù)責(zé)班線開(kāi)拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開(kāi)通直達(dá)快客的單位，可根據(jù)車(chē)輛發(fā)展情況，設(shè)立車(chē)隊(duì)或分隊(duì)，配備相應(yīng)的專(zhuān)職管理人員，并報(bào)備市公司。同時(shí)應(yīng)配備一名專(zhuān)(兼)職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運(yùn)的全面工作。

第八條車(chē)隊(duì)(分隊(duì))必須單列管理，實(shí)行內(nèi)部收支獨(dú)立核算，單獨(dú)向市公司呈報(bào)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、安全、機(jī)務(wù)、勞資等綜合報(bào)表。

第九條班線開(kāi)通、班次安排，由市公司在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實(shí)行“五統(tǒng)一”(即：車(chē)型、班次、票價(jià)、服務(wù)、管理)，嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達(dá)快客車(chē)輛運(yùn)行管理辦法》，以保證班次的正常運(yùn)行。

第十條車(chē)輛運(yùn)行實(shí)行兩級(jí)調(diào)度制，即市公司運(yùn)輸處為一級(jí)調(diào)度，負(fù)責(zé)班次計(jì)劃的編排與調(diào)整，運(yùn)力安排與調(diào)濟(jì)，運(yùn)價(jià)確定與監(jiān)督，運(yùn)行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督，運(yùn)行矛盾的調(diào)處和加班、包車(chē)運(yùn)力調(diào)控，分公司為二級(jí)調(diào)度，負(fù)責(zé)運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施落實(shí)和車(chē)輛運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，收集運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)一級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)。

第十一條開(kāi)行直達(dá)快客的車(chē)輛應(yīng)設(shè)立專(zhuān)窗售票、專(zhuān)門(mén)候車(chē)室、專(zhuān)用通道、專(zhuān)用車(chē)庫(kù)、專(zhuān)門(mén)電話，實(shí)行專(zhuān)門(mén)服務(wù)、專(zhuān)線發(fā)車(chē)。

第十二條分(子)公司必須搞好車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛強(qiáng)制維護(hù)制度，提高車(chē)輛完好率。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，降低運(yùn)輸成本。車(chē)輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車(chē)間)進(jìn)行。

第十三條直達(dá)快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實(shí)行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)保證金，(其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定);所有保證金均不計(jì)息，解聘時(shí)結(jié)退。另每人預(yù)交600元服裝費(fèi)，按實(shí)際制作費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)70，此款由分公司財(cái)務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實(shí)行多退少補(bǔ)結(jié)算。凡受聘人員均實(shí)行淘汰制，按考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評(píng)，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運(yùn)的工作人員，都必須嚴(yán)格遵守直達(dá)快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達(dá)快班客運(yùn)各類(lèi)人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十五條確保行車(chē)安全是直達(dá)快客的首要工作，分(子)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車(chē)安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅(jiān)持安全一票否決制。

第四章收入與分配

第十六條財(cái)務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營(yíng)收設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營(yíng)收結(jié)算，在同一線路上正班營(yíng)收按“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算劃撥。包車(chē)及非對(duì)開(kāi)單位派車(chē)接駁所得營(yíng)收不實(shí)行捆綁，實(shí)行誰(shuí)運(yùn)誰(shuí)得。共營(yíng)線路上，對(duì)方派車(chē)頂班而導(dǎo)致空駛者，缺班方應(yīng)填寫(xiě)放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。

第十七條車(chē)站原則上按售票金額10提取站務(wù)費(fèi)，行包運(yùn)輸按15提取勞務(wù)費(fèi)，站務(wù)費(fèi)進(jìn)入車(chē)站收入。

第十八條直達(dá)快客車(chē)輛應(yīng)實(shí)行個(gè)車(chē)、車(chē)隊(duì)(分隊(duì))兩級(jí)成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行《直達(dá)快客財(cái)務(wù)核算細(xì)則》。車(chē)輛折舊費(fèi)全額上交市公司。

第十九條直達(dá)快客車(chē)輛(分隊(duì))管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十條凡從事快班客運(yùn)的管理人員，駕、乘人員必須自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對(duì)工作做出成績(jī)，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評(píng)先，市公司按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來(lái)影響的，每人項(xiàng)次扣罰100元，同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng);情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開(kāi)批評(píng)的，第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外，另給予每人項(xiàng)次1000元以?xún)?nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒(méi)收其信譽(yù)保證金。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無(wú)票(含無(wú)效客票)乘車(chē)的，除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外，第一次處罰責(zé)任人2019元，留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理，沒(méi)收其信譽(yù)保證金;對(duì)知情不報(bào)，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以100元至500元的罰款，同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng);內(nèi)部職工、家屬不聽(tīng)勸阻強(qiáng)行無(wú)票乘車(chē)者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請(qǐng)假，不得擅自離崗。凡因無(wú)故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予200元至500元以?xún)?nèi)的處罰。無(wú)故曠工三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽(yù)保證金。

第二十三條駕、乘人員，違反運(yùn)行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團(tuán)公司直達(dá)快客運(yùn)行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機(jī)務(wù)管理的按市公司直達(dá)快班客運(yùn)機(jī)務(wù)管理辦法規(guī)定處理。

第二十四條違紀(jì)、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時(shí)反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實(shí)后，寫(xiě)出處理意見(jiàn)上報(bào)市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報(bào)處理意見(jiàn)的每項(xiàng)扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核0.5分。

第二十五條市公司規(guī)定上報(bào)的各類(lèi)月報(bào)表，未按時(shí)上報(bào)的，扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核分每項(xiàng)0.5分。

第二十六條本方案以及附件各項(xiàng)管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進(jìn)入分公司財(cái)務(wù)列入快客利潤(rùn)考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實(shí)。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財(cái)務(wù)部。

第六章附則

第二十七條本方案附件有：

1、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行管理》

2、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)站務(wù)管理辦法》

3、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)管理崗位職責(zé)》

4、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)財(cái)務(wù)核算辦法》

5、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)工作人員工作規(guī)范》

6、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)車(chē)輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)各類(lèi)人員工資分配與考核辦法》

8、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

篇5

集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，原創(chuàng)：使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上24小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開(kāi)了礦長(zhǎng)專(zhuān)題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門(mén)、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和58號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問(wèn)，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于8月20日下午召開(kāi)了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見(jiàn)。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)5個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱(chēng)職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類(lèi)事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

篇6

一、總體概況

2016年以來(lái)，為全面做好政府信息公開(kāi)工作，城管局以“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、提標(biāo)準(zhǔn)、上水平”為主線，不斷加強(qiáng)政府信息公開(kāi)力度，加深政府信息公開(kāi)程度。2016年城管局通過(guò)政府信息公開(kāi)網(wǎng)主動(dòng)政府信息115條，政府信息公開(kāi)工作的全面性、時(shí)效性得到了有效提升。

二、主要做法

今年以來(lái)，城管局認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》精神，按照省、市、縣對(duì)政府信息公開(kāi)工作的部署，積極推動(dòng)政府信息公開(kāi)工作全面深入開(kāi)展，主要做法如下：

一是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，保障政府信息公開(kāi)工作規(guī)范運(yùn)行。逐步完善了政府信息主動(dòng)公開(kāi)，保密審查等制度，成立了城管局信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌城管局政府信息公開(kāi)工作，安排專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)城管局政務(wù)公開(kāi)工作。

二是強(qiáng)化監(jiān)督考核，促進(jìn)政府信息公開(kāi)工作落實(shí)。2016年，根據(jù)縣政府下發(fā)加強(qiáng)信息工作文件要求，城管局提高了對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的重視。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)考核要求，修改完善了城管局“政務(wù)公開(kāi)考核細(xì)則”，將考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了重點(diǎn)領(lǐng)域及信息的質(zhì)量上。

三、存在問(wèn)題

通過(guò)一年來(lái)的大力推進(jìn)，城管局政務(wù)公開(kāi)整體水平得到了有效提升，公開(kāi)信息的質(zhì)量也取得了質(zhì)的飛躍。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，我們的政務(wù)公開(kāi)工作還存在許多問(wèn)題，還需要我們做出更多的努力，通過(guò)梳理，具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）政府信息公開(kāi)的時(shí)效性有待增強(qiáng)。信息公開(kāi)機(jī)制缺乏，沒(méi)有把政府信息公開(kāi)作為一項(xiàng)日常性工作，未按照“隨生成隨公開(kāi)”原則，在信息生成20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。

（二）政府信息公開(kāi)的規(guī)范性有待進(jìn)一步提升，存在信息目錄分類(lèi)雜亂，公開(kāi)內(nèi)容與目錄說(shuō)明不相符，信息格式不規(guī)范等問(wèn)題。

四、下一步努力方向

2017年城管局將進(jìn)一步加大政務(wù)公開(kāi)的工作力度，將其作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈，有效保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。全面提高對(duì)政府信息公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作機(jī)構(gòu)職能，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專(zhuān)門(mén)股室抓落實(shí)”的工作體系，確保工作常態(tài)化。

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對(duì)于秸稈禁燒工作，區(qū)里在農(nóng)村工作會(huì)議、森林防火工作會(huì)議等不同層面的會(huì)議上都部署過(guò)，對(duì)于秸稈禁燒工作的意義，我不再重復(fù)，但有三點(diǎn)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：第一，是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。我區(qū)正在建設(shè)生態(tài)旅游城，保護(hù)生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要，而露天焚燒秸稈勢(shì)必會(huì)影響大氣質(zhì)量。因此，要想營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境，就必須禁止焚燒秸稈。另一方面，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家研究，焚燒秸稈也會(huì)破壞土壤結(jié)構(gòu)，造成農(nóng)田質(zhì)量下降，因此禁止露天焚燒秸稈也是保護(hù)耕地資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。第二，是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的迫切需要。焚燒秸稈不但污染環(huán)境，還極易引發(fā)火災(zāi)，近年來(lái)我區(qū)由于焚燒秸稈引發(fā)了多起森林火災(zāi)，教訓(xùn)十分深刻。因此，全面做好森林防火工作，確保不發(fā)生重大森林火災(zāi)，也需要禁止露天焚燒秸稈。第三，是完成上級(jí)要求的政治任務(wù)。對(duì)于此項(xiàng)工作市里高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安排部署，年初市里還把秸稈禁燒納入到了2015年法治長(zhǎng)春建設(shè)十件實(shí)事和2015年幸福長(zhǎng)春行動(dòng)計(jì)劃之中，特別是昨天市里又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了動(dòng)員部署。年初，區(qū)政府已經(jīng)與市政府簽訂了責(zé)任狀，并納入了市里考核事項(xiàng)?？梢哉f(shuō)，這項(xiàng)工作既是一項(xiàng)硬性指標(biāo)，也是政治任務(wù)，如果完不成我們將無(wú)法向上級(jí)交代?？傊?，做好秸稈禁燒工作非常重要，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、各部門(mén)切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的要求部署上來(lái)，思想上再重視、工作上再加壓、責(zé)任上再明確，動(dòng)員方方面面的力量，堅(jiān)決打贏秸稈禁燒這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

目前我們秸稈禁燒的宣傳發(fā)動(dòng)工作還不到位，干部群眾對(duì)這項(xiàng)工作雖然有了一定認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)的程度有限，思想還沒(méi)有統(tǒng)一，沒(méi)有形成強(qiáng)大的輿論氛圍。因此，我們必須進(jìn)一步加大輿論宣傳力度。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各種媒體，并通過(guò)印發(fā)“禁燒”通告，張貼懸掛條幅和標(biāo)語(yǔ)，組織各級(jí)干部進(jìn)村到戶、宣傳車(chē)入屯宣傳發(fā)動(dòng)，組織村組與農(nóng)戶簽訂禁燒承諾書(shū)、發(fā)動(dòng)中小學(xué)廣為宣傳等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，真正把宣傳工作做到位。要重點(diǎn)宣傳焚燒秸稈的危害、禁燒的有關(guān)政策規(guī)定和轉(zhuǎn)化利用的途徑，宣傳市里出臺(tái)的秸稈禁燒管理辦法和焚燒處罰措施，宣傳秸稈禁燒和綜合利用的好典型、好做法，及時(shí)曝光違規(guī)焚燒行為，教育群眾、宣傳群眾、說(shuō)服群眾，做到宣傳教育縱向到底、橫向到邊，不留死角。

秸稈禁燒工作光靠宣傳發(fā)動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須靠我們的干部去管，靠執(zhí)法管理部門(mén)去查，該罰的時(shí)候要罰。禁燒期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、各行政村以及公安、林業(yè)、環(huán)保等執(zhí)法部門(mén)都要組建執(zhí)法巡查隊(duì)伍，加強(qiáng)日常巡查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，全面加大巡查監(jiān)管力度。特別是對(duì)城市建成區(qū)周邊、交通主干道、鐵路兩側(cè)及飲用水源地、林地邊緣等重點(diǎn)區(qū)域，要全面監(jiān)控、重點(diǎn)監(jiān)管，要消滅“火點(diǎn)”和黑斑。要嚴(yán)格落實(shí)晝夜值班巡查制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)火點(diǎn)和煙點(diǎn)，及時(shí)糾治和查處，要嚴(yán)查“第一把火”，誰(shuí)燒罰誰(shuí)，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起。對(duì)于不聽(tīng)勸阻或阻撓執(zhí)法的，或引發(fā)較大過(guò)火面積、造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的，要依據(jù)《大氣污染防治法》《環(huán)境保護(hù)法》《消防法》《治安管理處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

同時(shí)，要堅(jiān)持疏堵結(jié)合，積極探索秸稈綜合利用的有效途徑。秸稈禁燒終歸不是治本之策，其根本出路在于尋找一條秸稈轉(zhuǎn)化利用的出路，在秸稈綜合利用上下功夫，實(shí)現(xiàn)多途徑消化。目前一條成功的途徑是大力推廣秸稈還田。要切實(shí)組織推廣

機(jī)械化還田工作，大力推廣保護(hù)性耕作技術(shù)，示范推廣秸稈腐熟還田技術(shù)，提高土壤有機(jī)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。此外，還要積極擴(kuò)大其它綜合利用渠道，大力推進(jìn)秸稈肥料化、燃料化、飼料化、原料化、基料化等多種形式利用。 區(qū)政府是全區(qū)秸稈禁燒工作的責(zé)任主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）是各自轄區(qū)秸稈禁燒工作的責(zé)任主體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，要高度重視，親自動(dòng)員、親自部署、親自調(diào)度、親自檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入一線抓落實(shí)。要健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，調(diào)動(dòng)各方面力量齊抓共管，做到責(zé)任分解到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、措施落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任。要按照市里要求，建立完善網(wǎng)格化管理體系，一個(gè)是要建立起區(qū)直部門(mén)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的四級(jí)包保工作責(zé)任體系，另一個(gè)是要建立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部包村、村干部包組、黨員干部聯(lián)系農(nóng)戶和地塊的逐級(jí)包保責(zé)任制。要通過(guò)明確各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任和包保責(zé)任，真正把責(zé)任落實(shí)到人、細(xì)化到農(nóng)戶和地塊。此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）與村、村與組要層層簽訂責(zé)任狀，明確各項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在禁燒期間，市里將有暗訪組督查巡查，一旦哪里出現(xiàn)問(wèn)題，區(qū)里將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

篇8

關(guān)鍵詞：精益管理負(fù)荷分析負(fù)荷預(yù)測(cè)

0 引言

電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)就是從已知的電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況、氣象、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)等影響因素出發(fā)，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，探索負(fù)荷與影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用可靠的方法和手段預(yù)測(cè)未來(lái)的用電需求，對(duì)電力負(fù)荷的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)合理的判斷。精益管理是提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的重要手段，不斷提高短期負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，即能增強(qiáng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，又能改善電力系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

1 精益化管理提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的目標(biāo)描述

1.1 提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的作用

電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是合理安排電網(wǎng)開(kāi)機(jī)方式、電力電量平衡的重要依據(jù)。

1.2 提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率策略

制定了負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施了電網(wǎng)計(jì)劃?rùn)z修、小水（火）電并網(wǎng)運(yùn)行等管理規(guī)定，科學(xué)安排用電負(fù)荷，并建立了與氣象部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)與大中客戶溝通聯(lián)系，加強(qiáng)冶煉、水泥等高能耗大用戶需求的管理，及時(shí)了解電力客戶用電變化情況，掌握客戶負(fù)荷變化特點(diǎn)；根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷季節(jié)性波動(dòng)特點(diǎn)，建立健全電網(wǎng)歷史負(fù)荷曲線庫(kù)，做好負(fù)荷歷史數(shù)據(jù)比對(duì)分析，并編制了負(fù)荷特性分析與日負(fù)荷曲線預(yù)計(jì)管理辦法；深入研究低溫雨雪等異常環(huán)境溫度變化時(shí)對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷的影響，形成突發(fā)因素分量曲線，提升負(fù)荷預(yù)測(cè)精益化管理水平。

2 精益化管理的主要做法

2.1 精益化負(fù)荷預(yù)測(cè)工作流程圖

示意圖如下

2.2 主要流程說(shuō)明

①查詢(xún)天氣情況、收集縣局負(fù)荷數(shù)據(jù)、聯(lián)系各直供大工業(yè)用戶了解生產(chǎn)情況，查閱負(fù)荷預(yù)測(cè)工作日志。

②結(jié)合上述資料對(duì)次日96點(diǎn)負(fù)荷進(jìn)行分析。

③根據(jù)分析情況進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)，并通過(guò)省地一體化系統(tǒng)于每日16：30前上報(bào)次日負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線。

④對(duì)前一日的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行誤差分析。

⑤將分析結(jié)果建立負(fù)荷預(yù)測(cè)工作日志，記錄當(dāng)天不同時(shí)段負(fù)荷受外界因素變化情況，如設(shè)備跳閘情況、大用戶檢修情況、損失負(fù)荷情況等。為以后負(fù)荷預(yù)測(cè)提供相關(guān)依據(jù)。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的保證

組織機(jī)構(gòu)：為了保證公司負(fù)荷預(yù)測(cè)工作的順利開(kāi)展，負(fù)荷預(yù)測(cè)專(zhuān)責(zé)人員負(fù)責(zé)對(duì)負(fù)荷進(jìn)行分析并上報(bào)；遠(yuǎn)動(dòng)班負(fù)責(zé)保證遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行正常，檢修部負(fù)責(zé)變電站綜自后臺(tái)提供正常數(shù)據(jù)。

崗位人員能力要求：負(fù)荷預(yù)測(cè)工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率人員必須是事業(yè)心強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)致、肯鉆研技術(shù)、善于分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、具有較高知識(shí)的技術(shù)人員。

2.4 保證流程正常運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)管理績(jī)效考核與控制

2.4.1 制定調(diào)通中心提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率實(shí)施方案及考核細(xì)則，將遠(yuǎn)動(dòng)班、調(diào)度班均納入考核范圍，要求值班調(diào)度員負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)日地方電廠開(kāi)停機(jī)、大用戶負(fù)荷起停實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整負(fù)荷曲線。

2.4.2 做好各相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)遠(yuǎn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)運(yùn)行維護(hù)和運(yùn)行管理工作，確保PAS系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提供準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)信息和歷史數(shù)據(jù)，為負(fù)荷預(yù)測(cè)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。省調(diào)新設(shè)備投運(yùn)，引起地區(qū)網(wǎng)供負(fù)荷計(jì)算公式發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)與省調(diào)溝通，認(rèn)真核對(duì)采集的數(shù)據(jù)，確保雙方統(tǒng)計(jì)方法保持一致。

2.4.3 加強(qiáng)對(duì)縣電業(yè)局負(fù)荷預(yù)測(cè)的管理和考核力度，建立科學(xué)完善的內(nèi)部考核機(jī)制，制定信陽(yáng)電網(wǎng)各縣電業(yè)局日負(fù)荷申報(bào)管理及考核規(guī)定、縣級(jí)電業(yè)局負(fù)荷申報(bào)合格率統(tǒng)計(jì)表。對(duì)各縣（市）電業(yè)局日負(fù)荷計(jì)劃申報(bào)，按每日96個(gè)點(diǎn)考核，為地區(qū)負(fù)荷申報(bào)提供數(shù)據(jù)來(lái)源；并結(jié)合內(nèi)部考核手段對(duì)各電業(yè)局負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，及時(shí)對(duì)供電局每月的負(fù)荷申報(bào)合格率進(jìn)行通報(bào)，激發(fā)各縣(市)供電公司對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作的熱情。

2.4.4 加強(qiáng)負(fù)荷特性分析，對(duì)歷年相同天氣因素的負(fù)荷曲線進(jìn)行對(duì)比，找出負(fù)荷受天氣因素影響的規(guī)律。總結(jié)出不同時(shí)段負(fù)荷受溫度影響的大小。

負(fù)荷預(yù)測(cè)管理績(jī)效考核的流程及說(shuō)明

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 負(fù)荷預(yù)測(cè)管理

對(duì)本年度制定的目標(biāo)值及年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)任人及配合單位、制定具體措施。定期進(jìn)行負(fù)荷分析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。

每周對(duì)上周負(fù)荷預(yù)測(cè)情況進(jìn)行分析，工作做到有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié)。實(shí)行以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向的全過(guò)程管理，保證負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不斷提高，以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞：EMS考核系統(tǒng)配置結(jié)構(gòu)

0引言

EMS的考核管理有它的特殊性。國(guó)調(diào)中心[1999]207號(hào)文“EMS應(yīng)用軟件基本功能實(shí)用要求及驗(yàn)收細(xì)則”所要求的考核指標(biāo)很全面、很細(xì)致，用人工的辦法無(wú)法完成其監(jiān)視統(tǒng)計(jì)的考核管理要求。湖北電網(wǎng)引進(jìn)的EMS系統(tǒng)不具備EMS考核功能，迫切需要建立一套EMS考核管理系統(tǒng)，對(duì)EMS應(yīng)用軟件的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和對(duì)運(yùn)行考核指標(biāo)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)EMS考核管理的自動(dòng)化。為此，我們開(kāi)發(fā)了湖北電網(wǎng)EMS考核管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有EMS計(jì)算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)視、EMS模塊運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視、EMS計(jì)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析和EMS考核指標(biāo)管理的功能，所有信息均實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上。

該考核監(jiān)視管理系統(tǒng)可以對(duì)EMS的運(yùn)行狀態(tài)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視，并自動(dòng)計(jì)算生成EMS運(yùn)行考核指標(biāo)和報(bào)表。該考核監(jiān)視管理系統(tǒng)可以大大減輕運(yùn)行人員的分析計(jì)算工作量，把運(yùn)行人員從大量復(fù)雜、煩瑣的數(shù)據(jù)檢索和計(jì)算工作中解放出來(lái)，節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。通過(guò)對(duì)EMS各運(yùn)行模塊的監(jiān)視和控制，可以有效的提高EMS的運(yùn)行性能。該系統(tǒng)還可以將EMS的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，中間計(jì)算信息及計(jì)算結(jié)果在Internet網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無(wú)人值守及遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

1考核管理系統(tǒng)的配置結(jié)構(gòu)

該系統(tǒng)基于WINDOWS98系統(tǒng)，利用JAVA、ASP、VB及VC等多種編程工具完成軟件編制，運(yùn)行于一臺(tái)專(zhuān)用微機(jī)上。該機(jī)配置兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)適配器，其中通過(guò)D-LINK與湖北EMS（S.P.I.D.E.R）相連，完成EMS運(yùn)行狀態(tài)及計(jì)算結(jié)果的實(shí)時(shí)獲取，通過(guò)RTL8209ETHERNETNIC與MIS系統(tǒng)相連，完成考核、監(jiān)視及統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)上。該系統(tǒng)采用ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠自動(dòng)跟蹤EMS網(wǎng)絡(luò)模型的變化，對(duì)EMS的新增元件設(shè)備和參數(shù)變化自動(dòng)增加和更新，具備免維護(hù)能力，同時(shí)，該系統(tǒng)具備自恢復(fù)能力，使系統(tǒng)具有實(shí)用性、通用性及高可靠性。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)EMS實(shí)時(shí)運(yùn)行的考核、監(jiān)視與控制，EMS運(yùn)行狀態(tài)的遠(yuǎn)程診斷，提高EMS運(yùn)行管理水平，同時(shí)，能及時(shí)檢測(cè)、發(fā)現(xiàn)和分析EMS運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為EMS的開(kāi)發(fā)調(diào)試提供了重要的輔助手段。

考核管理系統(tǒng)的硬件配置圖如圖1所示。

(figure1EMSmonitorandmanagesystemconfigurationdesigndiagram)

2考核管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能

EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)有如下具體功能：

2.1EMS計(jì)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)視

2.1.1母線平衡監(jiān)視

計(jì)算廠站母線進(jìn)出線路、變壓器的有功功率、無(wú)功功率實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的代數(shù)和凈值，并將凈值和門(mén)檻值進(jìn)行比較，篩選出母線不平衡的站。

2.1.2線損監(jiān)視

計(jì)算線路兩側(cè)有功功率實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的差值，并將差值和門(mén)檻值進(jìn)行比較，篩選出線損的異常的線路。

2.1.3變損監(jiān)視

計(jì)算變壓器兩側(cè)、三側(cè)的有功功率實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的差值，并將差值和門(mén)檻值進(jìn)行比較，篩選出變損異常的變壓器。

2.1.4電壓合理性監(jiān)視

計(jì)算多母線各段母線電壓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的差值，并將差值和門(mén)檻值進(jìn)行比較，篩選出電壓異常的母線。

2.1.5遙信/遙測(cè)的一致性監(jiān)視

根據(jù)開(kāi)關(guān)狀態(tài)和線路潮流值相一致的原則，篩選出位置異常的開(kāi)關(guān)，即遙測(cè)不為零而遙信位置斷開(kāi)的開(kāi)關(guān)、遙測(cè)為零而遙信位置閉合的開(kāi)關(guān)。

2.1.6遙信取反監(jiān)視

監(jiān)視實(shí)時(shí)系統(tǒng)中進(jìn)行了遙信取反定義的開(kāi)關(guān)。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)監(jiān)視實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新情況，判斷RTU停運(yùn)情況、系統(tǒng)死機(jī)情況和EMS考核管理系統(tǒng)的通信中斷情況，記錄停運(yùn)和恢復(fù)的事件，并將此信息送電子值班員。對(duì)EMS計(jì)算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)視的重要性不僅僅是監(jiān)視SCADA數(shù)據(jù)，而且是當(dāng)EMS計(jì)算不正常時(shí)，提供了判別問(wèn)題原因是數(shù)據(jù)原因還是程序原因的快速有效的檢測(cè)手段。

2.2EMS模塊運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視

2.2.1模塊投運(yùn)狀態(tài)監(jiān)視

實(shí)時(shí)監(jiān)視EMS軟件（包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)快照模塊[SNP]、狀態(tài)量和模擬量的修正模塊[SAR]、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼澳Ｐ徒⒛K[NMB]、母線計(jì)劃模塊[BSK]、狀態(tài)估計(jì)模塊[SE]、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)更新模塊[NPU]、安全分析模塊[SA]、網(wǎng)絡(luò)靈敏度分析模塊[NS]、調(diào)度員潮流模塊[DPF]、短期負(fù)荷預(yù)計(jì)模塊[SLF]、自動(dòng)發(fā)電控制模塊[AGC]等）的投運(yùn)狀態(tài)和控制模式。可以區(qū)別EMS模塊投運(yùn)狀態(tài)和退出狀態(tài)，將模塊退出運(yùn)行的信息送電子值班員進(jìn)行告警。控制模式要區(qū)別實(shí)時(shí)狀態(tài)估計(jì)、實(shí)時(shí)調(diào)度員潮流、研究狀態(tài)估計(jì)、研究調(diào)度員潮流的方式。對(duì)EMS模塊的投運(yùn)狀態(tài)和控制模式的變化，作為事件記錄下來(lái)。

2.2.2模塊運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視

實(shí)時(shí)監(jiān)視EMS模塊的運(yùn)行狀態(tài)?？梢詤^(qū)別EMS模塊的關(guān)閉狀態(tài)、初始化狀態(tài)、起動(dòng)預(yù)備狀態(tài)、請(qǐng)求執(zhí)行狀態(tài)、正在執(zhí)行狀態(tài)、超時(shí)狀態(tài)、閉鎖狀態(tài)、執(zhí)行完成狀態(tài)、出錯(cuò)狀態(tài)、停止?fàn)顟B(tài)，統(tǒng)計(jì)EMS模塊連續(xù)處于出錯(cuò)狀態(tài)的次數(shù)，設(shè)置出錯(cuò)狀態(tài)次數(shù)的限值，超過(guò)限值則將出錯(cuò)信息送電子值班員進(jìn)行告警。

2.2.3模塊計(jì)算中間結(jié)果分析

可以檢查EMS軟件運(yùn)行中間出現(xiàn)的異常情況，檢查引起異常的原因、并獲取EMS軟件運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的信息。將其在網(wǎng)頁(yè)上，使運(yùn)行維護(hù)人員能通過(guò)互連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)Internet遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視及故障診斷。

2.2.4模塊計(jì)算結(jié)果監(jiān)視

可以實(shí)時(shí)監(jiān)視EMS模塊的計(jì)算結(jié)果，并監(jiān)視SE、DPF軟件計(jì)算的迭代過(guò)程和收斂情況，按月進(jìn)行SE、DPF軟件收斂、不收斂資料的統(tǒng)計(jì)。

2.3模塊運(yùn)行的控制管理

可以對(duì)模塊的控制方式進(jìn)行在線設(shè)定，并能夠進(jìn)行模塊計(jì)算迭代過(guò)程和計(jì)算收斂精度的控制。

2.3.1模塊計(jì)算迭代過(guò)程的控制：對(duì)EMS的源程序、畫(huà)面和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行改造，調(diào)節(jié)改變有關(guān)算法的控制參數(shù)，使?fàn)顟B(tài)估計(jì)和調(diào)度員潮流等模塊計(jì)算的過(guò)程可以進(jìn)行控制。

2.3.2模塊計(jì)算收斂精度的控制：對(duì)EMS的源程序、畫(huà)面和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行改造，調(diào)節(jié)改變有關(guān)算法的控制參數(shù)，使?fàn)顟B(tài)估計(jì)和調(diào)度員潮流等模塊計(jì)算的收斂精度可以進(jìn)行控制。

可以由運(yùn)行人員直接在SE、DPF相關(guān)畫(huà)面上實(shí)現(xiàn)計(jì)算迭代過(guò)程的控制操作和模塊計(jì)算收斂精度的控制操作。

2.4EMS計(jì)算結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)SE、DPF模塊的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

分析比較狀態(tài)估計(jì)的估計(jì)值和遙測(cè)值，轉(zhuǎn)換不同基值量測(cè)檢測(cè)的門(mén)檻值，自動(dòng)查找不合格計(jì)算點(diǎn)，計(jì)算合格指標(biāo)。分析比較調(diào)度員潮流的計(jì)算值和電網(wǎng)實(shí)際操作后的實(shí)測(cè)值，自動(dòng)查找不合格計(jì)算點(diǎn)，計(jì)算合格指標(biāo)，將計(jì)算結(jié)果和分析結(jié)果作存檔處理。

2.5EMS考核指標(biāo)的管理

建立EMS考核管理數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)EMS數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)的運(yùn)行歷史資料，自動(dòng)地逐次計(jì)算EMS運(yùn)行考核指標(biāo)，包括：狀態(tài)估計(jì)覆蓋率、狀態(tài)估計(jì)月可用率、遙測(cè)估計(jì)合格率、單次狀態(tài)估計(jì)計(jì)算時(shí)間、調(diào)度員潮流月合格率、調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差、單次潮流計(jì)算時(shí)間、負(fù)荷預(yù)測(cè)月運(yùn)行率、月負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、月最高（低）負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

2.6EMS考核管理的信息系統(tǒng)

建立EMS考核管理系統(tǒng)主頁(yè)，并將考核管理信息在網(wǎng)上。EMS考核管理系統(tǒng)具有當(dāng)?shù)毓δ芎虸NTERNET網(wǎng)二種使用界面，既能在EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)當(dāng)?shù)夭殚喰畔ⅲ材茉诰W(wǎng)上查閱信息，便于運(yùn)行和管理人員查看。對(duì)不同用戶區(qū)別不同的操作權(quán)限，系統(tǒng)中各類(lèi)報(bào)表、曲線顯示手段豐富，能逐月查閱EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，查詢(xún)EMS各模塊運(yùn)行的各類(lèi)狀態(tài)。具備通過(guò)電子值班員進(jìn)行語(yǔ)音告警的功能。操作使用靈活方便。

EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)上述主要功能的基礎(chǔ)上，綜合AGC運(yùn)行統(tǒng)計(jì)功能，作為EMS考核管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。EMS考核指標(biāo)的歷史資料保存時(shí)間不小于二年。

3關(guān)鍵技術(shù)和特點(diǎn)

3.1EMS軟件的改造

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能全面，實(shí)用性要求高，考核管理范圍廣（包括SNP、SAR、NMB、BSK、SE、NPU、NS、DPF、SA、AGC、SLF等模塊），這其中有部分功能在現(xiàn)有EMS的運(yùn)行狀況和輸出條件下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。為此，我們對(duì)ABB的EMS系統(tǒng)進(jìn)行了詳盡的分析，充分消化EMS源程序，吸收并發(fā)揮EMS支撐平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的模塊的功能進(jìn)行了修改和擴(kuò)充。在AVANTI數(shù)據(jù)庫(kù)中增加了EMS考核管理部分的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了EMS的控制參數(shù)的設(shè)定和計(jì)算結(jié)果的輸出。對(duì)EMS的成功改造保證了EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)得以順利實(shí)現(xiàn)。

3.2考核管理系統(tǒng)具備免維護(hù)能力

隨著電網(wǎng)的發(fā)展，參加EMS計(jì)算和考核的元件和設(shè)備將不斷增加。若要求運(yùn)行人員對(duì)EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)進(jìn)行手工維護(hù)，勢(shì)必將增加運(yùn)行人員的工作量，提高對(duì)運(yùn)行人員的要求。為此我們仔細(xì)分析EMS數(shù)據(jù)庫(kù)的層次結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，在數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)中充分利用了EMS的AVANTI數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，實(shí)現(xiàn)EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤EMS元件設(shè)備參數(shù)變化的方式。對(duì)EMS的新增線路、變壓器、發(fā)電機(jī)、母線和遙測(cè)、遙信量等，該考核監(jiān)視管理系統(tǒng)可以自動(dòng)增加并進(jìn)行監(jiān)視考核。不管是新增廠站，還是SPIDER系統(tǒng)進(jìn)行重新生成，均無(wú)須在EMS考核管理系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)操作。EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)的維護(hù)成為全自動(dòng)、免人工維護(hù)方式。這使得運(yùn)行人員無(wú)須深入了解、學(xué)習(xí)EMS考核管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)內(nèi)容，就可以熟練操作本系統(tǒng)，滿足了實(shí)用性和通用性的要求，并提高了EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)的可靠性。

3.3CPU負(fù)載的優(yōu)化處理

由于目前湖北電網(wǎng)EMS主機(jī)服務(wù)器的實(shí)際負(fù)載遠(yuǎn)高于EMS備用服務(wù)器，所以，為減輕EMS的負(fù)載，保證EMS的運(yùn)行性能，EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)應(yīng)盡量從EMS備用服務(wù)器獲取所需數(shù)據(jù)，只有在必須從EMS主服務(wù)器獲取所需數(shù)據(jù)的情況下，才與EMS主服務(wù)器相連。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中會(huì)有EMS主備服務(wù)器切換情況，因此EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)對(duì)EMS服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了監(jiān)視，能夠自動(dòng)識(shí)別EMS服務(wù)器的在線及備用狀態(tài)，并能夠在EMS服務(wù)器進(jìn)行切換之后，自動(dòng)與主服務(wù)器同步。而在EMS單服務(wù)器運(yùn)行時(shí)，自動(dòng)改為與EMS主服務(wù)器相連，保證對(duì)EMS的連續(xù)不間斷考核監(jiān)視。

3.4系統(tǒng)具備自恢復(fù)能力。

EMS考核監(jiān)視管理系統(tǒng)加裝了軟件看門(mén)狗，實(shí)現(xiàn)不間斷的監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)異常，能自動(dòng)復(fù)位恢復(fù)。確保了對(duì)EMS的連續(xù)考核監(jiān)視的穩(wěn)定可靠。

4運(yùn)行效果

該系統(tǒng)投運(yùn)后，給EMS的運(yùn)行和考核管理工作帶來(lái)了很大變化。具體表現(xiàn)在以下方面：

一是提高工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于該系統(tǒng)具備對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的可疑數(shù)據(jù)監(jiān)視功能，原來(lái)運(yùn)行值班人員對(duì)全網(wǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)檢查需要一周的時(shí)間，而且容易出錯(cuò)，現(xiàn)在只要一分鐘就可完成。

二是具有先進(jìn)的監(jiān)視和檢測(cè)手段。該系統(tǒng)具備對(duì)EMS各類(lèi)功能模塊投運(yùn)狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)的在線監(jiān)視功能，可通過(guò)電子值班員進(jìn)行語(yǔ)音告警，具有WEB信息遠(yuǎn)程診斷功能。人機(jī)界面靈活方便，便于EMS專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高了EMS的可用率。

篇10

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；.NET；八型班組；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

引言

績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的績(jī)效管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著信息化在企業(yè)中的逐步應(yīng)用及推廣，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作效率有了質(zhì)的提升。如何把績(jī)效考核管理納入到信息化進(jìn)程中，成為擺在眾多企業(yè)面前的重要問(wèn)題。

員工的績(jī)效考核關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，直接影響員工的工資薪酬，職業(yè)生涯的發(fā)展、轉(zhuǎn)型等。良好的績(jī)效考核體系配合良好的績(jī)效考核管理系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作，能夠使績(jī)效管理做到準(zhǔn)確高效、獎(jiǎng)懲分明、提升士氣，從而提高管理效率，提升管理水平。

1 需求分析

近年來(lái)，神東公司班組建設(shè)以“八型班組建設(shè)”（安全型、自控型、創(chuàng)新型、和諧型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、績(jī)效型、技能型）為依托，著力于通過(guò)班組建設(shè)提高員工素質(zhì)、班組管理水平，構(gòu)建安全均衡、高效生產(chǎn)礦井。對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用的在線績(jī)效考核管理平臺(tái)，不但能極大的減少人力投入，而且有利于杜絕人為因素造成的錯(cuò)誤，增加考核透明度。

1.1 身份及權(quán)限認(rèn)證

同傳統(tǒng)的信息化管理平臺(tái)一樣，系統(tǒng)首先要實(shí)現(xiàn)人員登錄及權(quán)限分配模塊。根據(jù)石圪臺(tái)選煤廠的實(shí)際情況，本系統(tǒng)設(shè)權(quán)限分三個(gè)等級(jí)：（1）廠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限；（2）車(chē)間主任及主管權(quán)限；（3）游客權(quán)限。每個(gè)權(quán)限等級(jí)的具體可操作范圍如表1。

1.2 功能模塊劃分

由于系統(tǒng)僅作為選煤廠單位內(nèi)部使用，系統(tǒng)功能模塊以簡(jiǎn)便、實(shí)用為主：（1）人員登錄；（2）考核錄入，考核細(xì)則對(duì)照查詢(xún)；（3）領(lǐng)導(dǎo)值班考核重點(diǎn)；（4）考核查看、申訴、修改、刪除；（5）組織機(jī)構(gòu)及人員信息修改。

1.3 性能及硬件需求

石圪臺(tái)選煤廠設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸，共有員工160余人，劃分為四個(gè)車(chē)間、調(diào)度室、三辦（綜合辦、安全辦、技術(shù)辦）及廠領(lǐng)導(dǎo)5人。系統(tǒng)的并發(fā)處理能力要求不高，選用一臺(tái)商用筆記本電腦作為數(shù)據(jù)庫(kù)及web服務(wù)器。網(wǎng)絡(luò)使用現(xiàn)有的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，如圖1所示。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

為了提高系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和使用的簡(jiǎn)便性，開(kāi)發(fā)工具選用Visual Studio 2010，語(yǔ)言選擇。服務(wù)器使用windows 7旗艦版操作系統(tǒng)，便于非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行運(yùn)維管理。Web服務(wù)器軟件使用系統(tǒng)集成的IIS 7.0，數(shù)據(jù)庫(kù)使用SQL Server 2008標(biāo)準(zhǔn)版。

2.1 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（詳情見(jiàn)圖2）

2.2 UI及運(yùn)行流程設(shè)計(jì)

系統(tǒng)登錄界面采用傳統(tǒng)的用戶名+密碼的設(shè)計(jì)方式，僅查看考核內(nèi)容時(shí)，可直接點(diǎn)擊查看考核，無(wú)需登陸。（詳情見(jiàn)圖3、圖4）

當(dāng)選中具體條款后，右側(cè)會(huì)顯示選中的條款的具體內(nèi)容。例如：考核條款1.1.3具體內(nèi)容為“未按要求參加安全例會(huì)的，扣責(zé)任車(chē)間2分；未按廠部要求匯報(bào)相關(guān)工作的，扣責(zé)任車(chē)間1分/項(xiàng)”（詳情見(jiàn)圖5、圖6）。

2.3 關(guān)鍵編碼設(shè)計(jì)

考核條款的總條數(shù)有500條左右，考慮內(nèi)容不是很多，對(duì)性能影響不大，頁(yè)面初始化時(shí)直接加載到數(shù)組中（詳情見(jiàn)圖7）。

由于八型的模式已經(jīng)固化（類(lèi)型和權(quán)重），計(jì)算權(quán)重分也直接寫(xiě)死在程序中。

3 結(jié)束語(yǔ)

本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)單實(shí)用、便于運(yùn)維的原則（非專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)可進(jìn)行系統(tǒng)底層運(yùn)維），使用了非常小的成本構(gòu)建了簡(jiǎn)單高效的管理平臺(tái)，有效解決了之前信息傳達(dá)不及時(shí)，考核統(tǒng)計(jì)亂、慢、錯(cuò)等問(wèn)題，在石圪臺(tái)選煤廠穩(wěn)定運(yùn)行已一年有余。

石圪臺(tái)選煤廠績(jī)效考核管理，依托廠績(jī)效考核相關(guān)制度做保障，詳細(xì)明確的考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，廠績(jī)效考核系統(tǒng)為管理平臺(tái)，打造出一套立體、透明、便捷、高效的管理模式，有力的提升了績(jī)效考核管理水平。

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