導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要工作完成情況

招商引資工作

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。自今年以來(lái)，到位資金項(xiàng)目25個(gè)，總投資54.5億元，累計(jì)完成到位資金20.14億元，占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)26億元的77%，同比增比25.8%。

（二）產(chǎn)業(yè)招商情況。根據(jù)產(chǎn)業(yè)大招商突破年相關(guān)要求，為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時(shí)制定實(shí)施方案，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了農(nóng)業(yè)、大健康、文化旅游、大數(shù)據(jù)、廁所革命等5個(gè)產(chǎn)業(yè)招商專班。按照“旅游統(tǒng)攬、全域打造、全時(shí)延伸、實(shí)干升級(jí)”工作思路和“一產(chǎn)景觀化、二產(chǎn)綠色化、三產(chǎn)特色化”的產(chǎn)業(yè)定位，對(duì)全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行初步規(guī)劃，繪制杜鵑花旅游產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，共編制產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目15個(gè)。今年以來(lái)，我區(qū)以舉辦“國(guó)際杜鵑花節(jié)”的契機(jī)，大力進(jìn)行招商推介，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，截至目前，我區(qū)共接待考察企業(yè)120家，正在跟蹤對(duì)接項(xiàng)目24個(gè),有意向投資的在談項(xiàng)目12個(gè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴北京開展外出招商引資活動(dòng)1次，共拜訪企業(yè)3家，成功簽約項(xiàng)目1個(gè)；自行組織開展萬(wàn)億項(xiàng)目千次對(duì)接活動(dòng)50次，占全年任務(wù)數(shù)90次的55%。

（三）營(yíng)商環(huán)境工作情況。

1、招商引資項(xiàng)目“大排查、大整改、大促進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)工作情況。一是及時(shí)制定印發(fā)《百里杜鵑“大排查、大整改、大促進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》《百里杜鵑管理區(qū)招商引資項(xiàng)目“大排查、大整改、大促進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)工作宣傳方案》；二是對(duì)我區(qū)88個(gè)項(xiàng)目深入摸底排查，其中平臺(tái)項(xiàng)目79個(gè)，自主簽約項(xiàng)目9個(gè)，于3月底結(jié)束排查階段，排查出問題18條，針對(duì)存在問題制定整改方案，不定時(shí)到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握企業(yè)建設(shè)動(dòng)態(tài)信息；三是結(jié)合“回頭看”活動(dòng)要求，再次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排查，共查出問題24條，目前已整改20條，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共召開整改工作專題會(huì)議4次，管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)召開整改專題會(huì)3次，對(duì)招商引資問題企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公調(diào)研6次，制定印發(fā)了《百里杜鵑管理區(qū)招商引資項(xiàng)目“大排查、大整改、大促進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)整改方案》，對(duì)應(yīng)問題制定整改措施，抓好項(xiàng)目問題整改，預(yù)計(jì)整改工作7月底前全面完成，并籌備好專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)大會(huì)。

2、營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)工作情況。及時(shí)制定營(yíng)商環(huán)境整治專項(xiàng)行動(dòng)方案，并成立了以管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)直各有關(guān)部門、各鄉(xiāng)（管理區(qū)）主要負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進(jìn)專班，同時(shí)，制定了營(yíng)商環(huán)境突出問題整治責(zé)任分解表和對(duì)照世界銀行營(yíng)商環(huán)境指數(shù)開展第三方評(píng)估反映問題整改清單，要求各級(jí)各有關(guān)部門對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真抓好工作落實(shí)以上制度建設(shè)，于5月23日，召開2018年百里杜鵑管理區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨優(yōu)惠政策兌現(xiàn)大會(huì)，對(duì)已達(dá)到合同約定的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠政策兌現(xiàn)，目前已兌現(xiàn)企業(yè)6家，共兌現(xiàn)資金9012.283萬(wàn)元，正在對(duì)已達(dá)到兌現(xiàn)條件的企業(yè)進(jìn)行梳理，確保及時(shí)兌現(xiàn)政府承諾?，F(xiàn)《百里杜鵑招商引資優(yōu)惠政策》初稿已草擬完成，正在進(jìn)行論證。

商務(wù)工作

社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成情況。完成社會(huì)銷售品零售總額3.79億元，增速11.4%，在全市排名第7。與2017年同期排名相比前進(jìn)4位。完成批發(fā)業(yè)14741.4萬(wàn)元，增速10.74%，在全市排名第7；零售業(yè)45825.4萬(wàn)元，增速14.74%，在全市排名第7；住宿970.4萬(wàn)元，增速13.4%，在全市排名第8；餐飲業(yè)7374.5萬(wàn)元，增速15.3%，在全市排名第9。

二、存在的困難和問題

招商引資

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。只能圍繞農(nóng)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)招商，對(duì)投資商的選擇有一定局限性。且科技含量不高，體量不大，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏能夠起引領(lǐng)作用、有效促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大企業(yè)和大項(xiàng)目，沒有形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)業(yè)集群效益不明顯。完成全年26億元的到位資金任務(wù)難度大，現(xiàn)招商引資信息平臺(tái)入庫(kù)項(xiàng)目剩余報(bào)送資金為5.1億元，已不能支撐完成到位資金任務(wù)。各鄉(xiāng)（管理區(qū)）、部門不重視收集招商引資到位資金項(xiàng)目報(bào)送工作，無(wú)專門的業(yè)務(wù)人員，更換頻繁，入庫(kù)項(xiàng)目少且投資金額小。（二）三大專項(xiàng)行動(dòng)整改遲緩。我區(qū)三大專項(xiàng)行動(dòng)自開始以來(lái)，工作開展迅速，一直處于全市工作推進(jìn)前列，自6月以來(lái)，剩余的4個(gè)問題，一直未得到整改，分別是：1.山地田園景區(qū)旅游項(xiàng)目的征地未完成、電未拆移、路未修（約3公里）、水利工程未完成。問題；2.百里杜鵑航鑫生態(tài)建材建設(shè)項(xiàng)目的土地招牌掛、拆遷問題；3.百里杜鵑現(xiàn)代生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目（萬(wàn)畝紫薇園）的土地進(jìn)行景區(qū)開發(fā)補(bǔ)償問題。

（三）項(xiàng)目推進(jìn)難。現(xiàn)花海文化城在建項(xiàng)目有9個(gè)，雖都有序推進(jìn)，其中有6項(xiàng)目存在建設(shè)手續(xù)辦理過程緩慢，過程繁瑣，導(dǎo)致項(xiàng)目手續(xù)辦理跟不上施工進(jìn)度，如萬(wàn)景地產(chǎn)、金地國(guó)都、四星級(jí)酒店及商貿(mào)中心、錦泰華庭、中科地產(chǎn)、黔宜國(guó)際花園；其中有3個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案待上城規(guī)委，如西南置業(yè)、花海酒店、天然氣。

商務(wù)工作

社會(huì)消費(fèi)品零售總額是由限上企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、增速和限下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況按照一定的比例計(jì)算，由市統(tǒng)計(jì)局反饋各縣區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的總值和增速。我區(qū)每月限上企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)總體增速達(dá)35%以上，但因百里杜鵑目前無(wú)限下企業(yè)，只能參照周邊縣區(qū)的進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致百里杜鵑在季度上反饋社會(huì)銷售品零售值時(shí)，社會(huì)銷售品零售總量不大、增速偏低。

   百里杜鵑限上企業(yè)較少，目前僅有16家限上企業(yè)（其中批發(fā)業(yè)5家、零售業(yè)3家、住宿業(yè)5家、餐飲業(yè)3家）。

三、下步工作措施

（一）加大招商引資到位資金項(xiàng)目收集力度。圍繞市級(jí)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查，加大項(xiàng)目收集力度，做到圍繞招商引資到位資金為中心，做到區(qū)內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，廣泛收集項(xiàng)目資料及到位資金憑證，力爭(zhēng)完成26億元的到位資金任務(wù)。

（二）加大在建項(xiàng)目推進(jìn)力度。項(xiàng)目推進(jìn)專班加大推進(jìn)力度，督促手續(xù)辦理審批部門加快項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)問題中存在的各方面問題，力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)零障礙。

 （三）加強(qiáng)營(yíng)商環(huán)境整治力度。繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)大招商突破年行動(dòng)和營(yíng)商環(huán)境集中整治工作，對(duì)營(yíng)商環(huán)境突出問題整治責(zé)任分解表和對(duì)照世界銀行營(yíng)商環(huán)境指數(shù)開展第三方評(píng)估反映問題整改清單，要求各有關(guān)部門對(duì)標(biāo)對(duì)表，按照時(shí)限整改完成，并進(jìn)行問題清單銷號(hào)，嚴(yán)格按照營(yíng)商環(huán)境考核制度，對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

（四）招商引資項(xiàng)目“大排查、大整改、大促進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)工作情況。在8月底前完成88個(gè)排查項(xiàng)目的整改階段工作，將上報(bào)市級(jí)的24個(gè)問題項(xiàng)目整改完成，并按照實(shí)施方案要求，籌備專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)大會(huì)。

（五）進(jìn)一步完善工作推進(jìn)制度。進(jìn)一步完善跟蹤服務(wù)、聯(lián)席會(huì)議、責(zé)任追究、投訴受理等項(xiàng)目落地推進(jìn)制度，健全發(fā)改、國(guó)土、建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保等部門聯(lián)動(dòng)審批機(jī)制，杜絕推諉扯皮、吃拿卡要等現(xiàn)象，大力營(yíng)造“親商、敬商、安商、富商”的投資環(huán)境。

篇2

我們加油站調(diào)度室是負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)日均三百架次出港航班的供油調(diào)度和安排和日均三百份油單的檢查、錄入和分類裝訂的一個(gè)部門。整個(gè)架構(gòu)是由調(diào)度員和統(tǒng)計(jì)員組成。調(diào)度員，通常是整個(gè)加油站最早醒來(lái)的人。每天清晨，準(zhǔn)確地說(shuō)，應(yīng)該是每天深夜，調(diào)度員就做好了一天加油前的準(zhǔn)備工作，等待迎接早高峰的戰(zhàn)斗。每天早晨的六點(diǎn)至九點(diǎn)，是一天中航班最密集、工作最緊張的時(shí)候。由于機(jī)場(chǎng)的百余個(gè)機(jī)位中只有31個(gè)機(jī)位設(shè)有地井，其余機(jī)位都必須依賴罐式加油車進(jìn)行加油作業(yè)，因此，在早間，罐式加油車的排班尤為緊張。而這個(gè)時(shí)候的調(diào)度員，總是精力充沛、高度投入。因?yàn)橐_定絕不能出現(xiàn)絲毫疏忽和失誤。

牽一發(fā)而動(dòng)全身，調(diào)度員承受著保障航班正點(diǎn)的巨大壓力，他們有的是冷靜和智慧，有的是長(zhǎng)期磨練形成的良好心理素質(zhì)、縝密的分析力和準(zhǔn)確的判斷力。整個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)的機(jī)位圖在他們的頭腦里，一架架等待保障的航班的起飛時(shí)間和?？课恢迷谒麄兊念^腦里，每一位外場(chǎng)加油員的作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)習(xí)慣在他們的頭腦里，每一輛罐式加油車的剩余油量在他們的頭腦里……他們必須在最短時(shí)間里綜合各類信息，做出最快的分析和判斷，第一時(shí)間向等待作業(yè)的外場(chǎng)加油員發(fā)出指令，第一時(shí)間對(duì)外場(chǎng)的任何突況作出反應(yīng)。在最忙碌的早間，對(duì)講機(jī)持續(xù)不斷地響著，調(diào)度員與加油員靠著這種緊張、緊密的聯(lián)系，共同完成著加油作業(yè)。在最忙碌的早間，調(diào)度室中的電話機(jī)此起彼伏地響著，調(diào)度員在安排作業(yè)的間隙，應(yīng)對(duì)著航空公司、指揮中心的各式詢問和要求。他們?nèi)於荚谒伎既绾蝺?yōu)化組合、配置資源，在使航班得到正常保障的同時(shí)，通過合理的安排讓外場(chǎng)的飛機(jī)加油員盡量少跑路、少辛苦，也讓飛機(jī)加油員按時(shí)吃上飯、得到必要的休息。這不僅是一項(xiàng)技術(shù)，也是一門指揮的藝術(shù)。

相比調(diào)度員的工作，統(tǒng)計(jì)員的工作沒有那么急迫，但絲毫也不輕松。統(tǒng)計(jì)員最基本的工作就是全天油單的檢查和錄入，他們必須反復(fù)核對(duì)油單的數(shù)目，檢查填寫的錯(cuò)誤，因?yàn)殄e(cuò)誤如果能被盡早發(fā)現(xiàn)，就更容易得到更正以避免損失。他們必須熟練地掌握著航班信息、油品信息、加油車信息和加油員信息，一份文字填寫的油單進(jìn)入他們的頭腦就會(huì)變成一連串的數(shù)字和代碼。當(dāng)他們錄入油單的時(shí)候，會(huì)飛快地敲擊著數(shù)字小鍵盤，像在鋼琴上彈奏著一曲小快板。

錄入油單的工作會(huì)持續(xù)到凌晨，但在錄入的間隙，更為重要的工作是審核錄入是否有誤，以及將油單按航空公司分類并加以檢查。統(tǒng)計(jì)員的每一步工作都需要謹(jǐn)慎入微，因?yàn)楹芏喹h(huán)節(jié)都存在著出現(xiàn)疏漏的可能性，為了避免這些情況，他們必須對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行反復(fù)檢查，這往往使他們的隱性工作量成倍增加。因?yàn)槿绻蛦蔚奶顚?、錄入有任何錯(cuò)誤，都可能造成航空公司拒付的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅會(huì)使外場(chǎng)加油員白白辛苦，還會(huì)給公司帶來(lái)不小損失。

所以成都航空加油站根據(jù)《中國(guó)航空油料有限責(zé)任公司油單使用管理暫行規(guī)定》的要求，為保證油單的規(guī)范填寫、準(zhǔn)確錄入、嚴(yán)格審核，我們制定了《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說(shuō)明》、《成都航空加油站統(tǒng)計(jì)的工序手冊(cè)》、《統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)要求》和《》這一系列的管控措施?，F(xiàn)將具體的管理流程給大家說(shuō)明一下：

1、根據(jù)公司客戶管理部《飛機(jī)加油單管理注意事項(xiàng)》中的要求，在油單使用完前的一個(gè)月，向客戶管理部書面提交領(lǐng)取申請(qǐng)。領(lǐng)回油單后，由分隊(duì)長(zhǎng)檢查核對(duì)新油單，并將每一捆油單的油單號(hào)和數(shù)量做好登記，統(tǒng)計(jì)員每次領(lǐng)用是需做好領(lǐng)用記錄。由加油站存底的“存根”聯(lián)統(tǒng)一做好標(biāo)識(shí)打捆存放。

2、加油員根據(jù)作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)的油單數(shù)量及類型，并做好《油單發(fā)放記錄》，作廢油單也必須做《油單作廢記錄》。

3、加油員與調(diào)度員兩確認(rèn)，出車前確認(rèn)密度和溫度，加油結(jié)束確認(rèn)機(jī)號(hào)和航班號(hào)。

4、按照《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說(shuō)明》填寫油單。

5、加油員的兩檢查兩確認(rèn)，加油員在加油結(jié)束后，填寫完油單后，檢查油單的所有項(xiàng)目的無(wú)誤后交予航空公司代表簽字確認(rèn)；檢查航空公司代表的簽名字跡清晰并易于識(shí)別，確認(rèn)油單的聯(lián)數(shù)無(wú)誤和拓印清晰后將油單的“航空公司留存”聯(lián)交予機(jī)組。

6、調(diào)度室一確認(rèn)一復(fù)核，調(diào)度員回收油單后確認(rèn)航班號(hào)、機(jī)號(hào)、所屬單位、航程無(wú)誤后，并在《飛機(jī)加油值班記錄薄》上做好記錄，交予統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員檢查復(fù)核油單的所有項(xiàng)目和油單聯(lián)數(shù)無(wú)誤后方可錄入ERP。

7、統(tǒng)計(jì)員對(duì)錄入的油單實(shí)行一審一復(fù)核。統(tǒng)計(jì)員對(duì)錄入的油單按照《中國(guó)航油ERP用戶手冊(cè)》對(duì)油單進(jìn)行審核，當(dāng)日油單錄入完畢后按照《成都航空加油站統(tǒng)計(jì)的工序手冊(cè)》、《統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)要求》對(duì)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。

篇3

熱情接待嚴(yán)守職責(zé)---xx公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)井口接待站先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

xx公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)井口接待站由5人組成，由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)。

2005年中，井口接待站在公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)?；?。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：

一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)，專職接待員4人，16個(gè)群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。版權(quán)所有

二是接待工作制度化。群監(jiān)站實(shí)行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報(bào)登記簿、群監(jiān)會(huì)人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長(zhǎng)和接待員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

篇4

目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對(duì)不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對(duì)整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合版權(quán)所有同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場(chǎng)。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測(cè)試驗(yàn)關(guān)，對(duì)于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測(cè)站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對(duì)不能按要求整改的，堅(jiān)決報(bào)有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識(shí)，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。

二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。

1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對(duì)下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、對(duì)一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。

4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。

三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會(huì)議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對(duì)存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場(chǎng)管理組安排人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場(chǎng)進(jìn)行有效的工作。

3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程版權(quán)所有的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）

4、嚴(yán)格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理和檢查。堅(jiān)決防止并查處掛靠、轉(zhuǎn)包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關(guān)規(guī)定立即中止合同并追查其責(zé)任。

四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理進(jìn)行管理。

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求監(jiān)理單位按監(jiān)理招投標(biāo)文件及監(jiān)理合同，1周內(nèi)組織人員、儀器、設(shè)備進(jìn)駐工地，徹底改變其目前人員少、力量弱、不能按工程監(jiān)理程序工作的狀況。

巡查組要對(duì)監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關(guān)規(guī)定工作進(jìn)行檢查

五、強(qiáng)化廉政意識(shí)，建立廉政機(jī)制。

參加公司及上級(jí)部門的廉政教育活動(dòng)，自我學(xué)習(xí)，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請(qǐng)、不受賄，堅(jiān)持原則，廉潔自律，加強(qiáng)自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。

篇5

1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金相對(duì)有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金可以滿足其基本運(yùn)行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理來(lái)提高資金運(yùn)行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項(xiàng)投資或生產(chǎn)活動(dòng)中的所有用款計(jì)劃必須通過嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)定期召開資金平衡調(diào)度會(huì)議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動(dòng)資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目或投資回報(bào)快的項(xiàng)目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會(huì)議中匯報(bào)下一階段的費(fèi)用支出計(jì)劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)資金流向進(jìn)行落實(shí)，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來(lái)確保各項(xiàng)資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來(lái)，將其組成一批經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)部門并采用獨(dú)立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來(lái)建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)對(duì)資金的核算和管理。

2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)一些大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購(gòu)買材料、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備進(jìn)行充分應(yīng)用，這會(huì)導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費(fèi)用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理可以定期對(duì)各部門的積壓清單進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并明確處理物資和處理積壓的方法來(lái)將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對(duì)庫(kù)存物資財(cái)務(wù)部門則會(huì)對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來(lái)幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加快企業(yè)貨款回籠速度?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對(duì)較大，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性，同時(shí)也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時(shí)回收，加強(qiáng)賬款及其他付款的管理水平，這便要求財(cái)務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對(duì)具體問題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對(duì)重點(diǎn)欠款戶則需要企業(yè)安排專人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報(bào)，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應(yīng)對(duì)措施。再者，針對(duì)一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實(shí)物抵債法或多家抹帳法來(lái)進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來(lái)挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。

4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程有一個(gè)準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購(gòu)進(jìn)、新設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來(lái)縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)能源、原材料的消耗量，將實(shí)現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對(duì)單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來(lái)控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本管理，在加強(qiáng)原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)成本資金加大管理力度，通過制定一個(gè)科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來(lái)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財(cái)務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用效率，這對(duì)幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有著重要作用。

二、結(jié)語(yǔ)

篇6

為加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，市委、市政府決定從下半年開始，對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行掛幫制，每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度會(huì)，聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，了解問題，制定對(duì)策，有效開展調(diào)度督促。在今年余下的時(shí)間里，將要實(shí)施的項(xiàng)目多，任務(wù)重，今天把在家的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委的主要負(fù)責(zé)同志召集起來(lái)開會(huì)，就是要讓大家進(jìn)一步加深對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體情況的了解，認(rèn)清形勢(shì)，感受壓力。剛才，全市20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的掛幫責(zé)任人分別匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況，主任、主席和副市長(zhǎng)也講了非常好的意見。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)如果不提出更高的要求，不加大工作的力度，只是按部就班地搞下去，不僅今年的任務(wù)完不成，甚至?xí)o即將啟動(dòng)的“十二五”各項(xiàng)工作造成被動(dòng)局面。因此，請(qǐng)大家務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會(huì)今天會(huì)議的精神，把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到市委、市政府的要求上來(lái)，拿出實(shí)實(shí)在在的措施，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目更好更快建設(shè)。從剛才匯報(bào)的情況看，我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)展比較順利，多數(shù)項(xiàng)目可以在今年年底前完工，但存在的問題也還不少，例如規(guī)劃滯后導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作不充分、招投標(biāo)不規(guī)范、施工組織不科學(xué)、建設(shè)進(jìn)度不一致等等，致使有的項(xiàng)目直到現(xiàn)在仍未開工，有的項(xiàng)目何時(shí)開工尚未可知。我同意有的同志的看法，除了國(guó)家宏觀政策變化的影響外，人的主觀因素也是造成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。有的掛幫領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目抓得很緊而分管領(lǐng)導(dǎo)卻在當(dāng)“甩手掌柜”，有的分管領(lǐng)導(dǎo)工作力度很大而掛幫領(lǐng)導(dǎo)又不到位，還有的是部門在協(xié)調(diào)配合上存在問題，特別是一些權(quán)重部門的中層干部手握審批權(quán)，庸懶軟散、吃拿卡要的情況屢有發(fā)生。外來(lái)投資商、其他部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)到市直工作部門辦事，反映出來(lái)的問題不少。對(duì)這些問題，大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真徹查?！叭ā狈桨赋尚秃螅M織部門要結(jié)合新一輪干部人事制度改革，督促市直工作部門真正將重要股級(jí)崗位拿出來(lái)輪崗，紀(jì)檢監(jiān)察部門要進(jìn)一步加大對(duì)吃拿卡要行為的查處力度，該整改的要抓緊整改，該處理的必須嚴(yán)肅處理。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處在非常關(guān)鍵的時(shí)期，要想跟上省、市的調(diào)整步伐，加快項(xiàng)目落地和建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目質(zhì)量，就必須轉(zhuǎn)變思路，大刀闊斧地實(shí)施制度和方式的改革。下面，我就項(xiàng)目建設(shè)講幾點(diǎn)意見：

第一，解放思想抓項(xiàng)目。昨天，市委傳達(dá)了新任省委書記和代省長(zhǎng)的講話精神，現(xiàn)在全省正在自上而下地解放思想，但在具體落實(shí)時(shí)要自下而上，依靠落實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐思想解放。剛才，順航同志通報(bào)了省、市調(diào)整發(fā)展思路的情況，市年初定下了今年完成投資520億元的目標(biāo)任務(wù)，我從報(bào)表上了解到，截至7月底才完成180億，差距很大。書記和省長(zhǎng)到調(diào)研后，又下達(dá)了新任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)還要調(diào)整。省委、省政府提出又好又快、更好更快發(fā)展，投資是一個(gè)很重要的衡量指標(biāo)，一個(gè)地方人均投資如果達(dá)不到1萬(wàn)元，發(fā)展根本談不上“好”和“快”。我們有30萬(wàn)人口，去年的投資就是30個(gè)億左右，人均投資只有1萬(wàn)元左右。今年月總投資只有12個(gè)億，雖然同比增長(zhǎng)超過了30%，但離全年的目標(biāo)任務(wù)差距還很大，后四個(gè)月的任務(wù)非常重，形勢(shì)很嚴(yán)峻，再加上市還要加碼，所以特殊時(shí)期必須采取特殊政策，出臺(tái)特別措施。土地的問題、程序的問題，是有嚴(yán)格規(guī)定的，但很多政策都可以打“球”。市委在如何解放思想上已經(jīng)給大家講了很多思路，以竹產(chǎn)業(yè)公路建設(shè)為例，市委、市政府支持相關(guān)單位整合鞏固退耕還林成果項(xiàng)目資金先修路。道理很簡(jiǎn)單，公路不通，群眾退耕還竹所栽的竹子就變不了現(xiàn)，退耕的成果也就無(wú)法鞏固。修路也是鞏固退耕還林成果的重要舉措，只要錢是用在了修路上，就不會(huì)有什么問題，但是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門下去以后，還在徘徊猶疑、討論爭(zhēng)執(zhí)，小項(xiàng)目尚且停留在僵化的思維上，就不要說(shuō)大項(xiàng)目了。當(dāng)然，我們這樣干的前提是自身要過硬，每一分錢都要用在項(xiàng)目上。德昆主任講得很好，最近幾年處理的干部，沒有誰(shuí)是因?yàn)榇竽懱剿鳌?chuàng)新工作而被處理的，大家一定要放下包袱、解除顧慮、放開手腳、大干快上。

第二，搶抓機(jī)遇抓項(xiàng)目。省、市的思想空前解放，是一個(gè)很好的機(jī)遇，“十二五”規(guī)劃中還將出臺(tái)一些大政策，有些指標(biāo)肯定還有大的調(diào)整。雖然壓力很大，但要把壓力變成動(dòng)力、變?yōu)闄C(jī)遇。國(guó)家實(shí)施第二輪西部大開發(fā)就是一個(gè)千載難逢的良機(jī)，不知道大家是否了解新一輪的西部大開發(fā)政策？交通、生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目仍是重點(diǎn)，其中還提到了建設(shè)黔東經(jīng)濟(jì)區(qū)的問題。各級(jí)各部門都要積極對(duì)接，利用政策機(jī)遇去爭(zhēng)取項(xiàng)目，例如鐵路就是我們必須全力爭(zhēng)取的大項(xiàng)目。當(dāng)前制約發(fā)展的“瓶頸”因素主要有“地根”、“銀根”等，但歸根結(jié)底最大的“瓶頸”還是在于土地，所幸現(xiàn)在也迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，省、市新增那么多投資指標(biāo)，用地不落實(shí)肯定無(wú)法完成。因此，省、市在協(xié)調(diào)解決用地問題上，必然都會(huì)有更新更大的動(dòng)作。前段時(shí)間我們建議市成立專門的土地聯(lián)系協(xié)調(diào)班子，把各縣（區(qū)、市）的用地指標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，到省里和國(guó)土資源部去攻關(guān)，市采納了這個(gè)建議。國(guó)土部門要牢牢抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)上的協(xié)調(diào)聯(lián)系，采取更加靈活有效的方式統(tǒng)籌解決好用地問題。分管國(guó)土部門的同志要召集涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，共同協(xié)商應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題，形成統(tǒng)一規(guī)范的處置方案。

第三，集中精力抓項(xiàng)目。省委提出高舉“三面旗幟”，第一面就是發(fā)展的旗幟。抓發(fā)展靠抓經(jīng)濟(jì)，抓經(jīng)濟(jì)靠抓投資，抓投資靠抓項(xiàng)目，所以最終的落腳點(diǎn)仍然是項(xiàng)目建設(shè)。針對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目，市里雖然落實(shí)了掛幫領(lǐng)導(dǎo)，但具體責(zé)任仍然要落實(shí)到牽頭部門的負(fù)責(zé)人頭上，不能因?yàn)橛辛耸屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)掛幫，分管部門的負(fù)責(zé)人就作壁上觀。四家班子的同志既有掛幫的項(xiàng)目，也有自己分管的一大塊工作，一定要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持在掛幫中監(jiān)督、在監(jiān)督中支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出建議，及時(shí)采取措施，不能徒掛空名。隨著投資指標(biāo)的調(diào)整，還有很多項(xiàng)目要落實(shí)下來(lái)，每個(gè)常委頭上都要再分任務(wù)，各位常委要帶頭作好表率，通盤考慮問題，統(tǒng)籌解決好問題。

第四，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓項(xiàng)目。關(guān)于如何開展好下一步的掛幫工作，我主要提幾點(diǎn)要求：一是要全面掌握情況。從今天聽取市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛幫項(xiàng)目的情況來(lái)看，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛幫的項(xiàng)目和具體的工作還是心里沒數(shù)，沒有經(jīng)常深入項(xiàng)目一線去指導(dǎo)工作。下次開調(diào)度會(huì)的時(shí)候，各位掛幫領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料要像今天華同志的一樣，對(duì)項(xiàng)目一一列舉，哪些完成了？哪些沒完成？哪些完成得好？哪些完成得差？要羅列清楚、一目了然，然后才能有的放矢、對(duì)癥下藥，不能說(shuō)得含含糊糊，沒有明確所指。匯報(bào)的時(shí)候要一針見血，不要怕得罪人。項(xiàng)目到底何時(shí)能完成？必須要有明確的進(jìn)度表。二是要突出掛幫效果。掛幫領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛幫項(xiàng)目要實(shí)行周調(diào)度、周督查，經(jīng)常和分管的同志溝通協(xié)調(diào)。掛幫工作如果統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不好，就會(huì)形成兩張皮，達(dá)不到效果，完不成任務(wù)。三是要解決實(shí)際問題。開調(diào)度會(huì)的目的在于把脈問診、解決問題，上次研究了的問題，下一次就不應(yīng)該再是問題。例如強(qiáng)制拆遷，動(dòng)用的人力、財(cái)力、物力都非常大，必須要認(rèn)真研究解決。搞項(xiàng)目建設(shè)的目的是為了推動(dòng)發(fā)展、惠及群眾，如果連群眾的切身利益都得不到有效維護(hù)，我們的建設(shè)和發(fā)展也就失去了意義。因此，搞項(xiàng)目建設(shè)一定要以保障群眾合法利益為前提。當(dāng)然，在實(shí)際掛幫工作中遇到的問題確實(shí)也不少，例如有的拆遷戶要價(jià)太高，不符合規(guī)定，有的單位或部門違紀(jì)違法，還有開發(fā)商擅自違反規(guī)定改變規(guī)劃建房等等，都需要統(tǒng)籌解決。該提交市政府解決的就按程序報(bào)市政府，該提請(qǐng)市委研究的就按規(guī)定報(bào)市委，千萬(wàn)不能久拖不決。四是要確保項(xiàng)目質(zhì)量。進(jìn)度、質(zhì)量、程序、安全等等，都是掛幫督促的重點(diǎn)。最近，市委安排市紀(jì)委牽頭，對(duì)新增中央投資項(xiàng)目進(jìn)行一次全面督查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，既是為了推進(jìn)工作，也是為了保護(hù)干部。項(xiàng)目要安全，干部也要安全，大家都要牢記這個(gè)原則，舉一反三，防微杜漸。五是要帶頭遵紀(jì)守法。掛幫領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守“四個(gè)一律”、“三個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，在公平、公正、公開等各個(gè)方面作出表率。工程招投標(biāo)必須嚴(yán)格按程序進(jìn)行，不允許任何人以任何形式插手。責(zé)任單位和項(xiàng)目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要把好關(guān)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，一定會(huì)有人通過各種關(guān)系走后門，打著領(lǐng)導(dǎo)的名義通關(guān)系，任何單位、任何人都不能不講原則，亂開綠燈。例如房地產(chǎn)項(xiàng)目，一方面，政府一定要講誠(chéng)信，應(yīng)該給開發(fā)商解決的問題一定要解決，但政府和開發(fā)商簽訂的協(xié)議，雙方都必須不折不扣地履行。招商引資的環(huán)境既要維護(hù)，也要凈化，政府和群眾的合法權(quán)益絕不能受到非法損害。

第五，超前謀劃抓項(xiàng)目。各級(jí)各部門都要樹立戰(zhàn)略眼光，既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合“十二五”規(guī)劃，圍繞全市生產(chǎn)總值、投資總量、竹業(yè)產(chǎn)值、油氣項(xiàng)目等幾個(gè)“百億元”目標(biāo)出謀劃策，從各個(gè)渠道積極呼吁，爭(zhēng)取幾個(gè)大項(xiàng)目盡早立項(xiàng)建設(shè)。一是要積極爭(zhēng)取瀘州——的鐵路項(xiàng)目。鐵路項(xiàng)目如果能夠爭(zhēng)取到位，又會(huì)掀起新一輪大發(fā)展的熱潮。二是要積極爭(zhēng)取加大油氣項(xiàng)目開發(fā)投入。力爭(zhēng)我市油氣項(xiàng)目進(jìn)入市“十二五”工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，建成完整的油氣開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)油氣項(xiàng)目“百億元”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是要緊緊圍繞“世界自然遺產(chǎn)”品牌，編制好相關(guān)項(xiàng)目。抓住省委、省政府高度重視的契機(jī)，把更多的項(xiàng)目和遺產(chǎn)掛鉤，向上爭(zhēng)取。請(qǐng)申遺辦認(rèn)真思考，深入調(diào)研，為市委、市政府提供更多參考。四是要拓展思路謀劃發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門要緊密圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，自加壓力，超前謀劃發(fā)展。特別是要精心謀劃并扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)，依托項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)展。

第六，完善機(jī)制抓項(xiàng)目。請(qǐng)市政府牽頭，對(duì)項(xiàng)目掛幫和建設(shè)機(jī)制作進(jìn)一步完善，重點(diǎn)健全完善激勵(lì)、約束、部門協(xié)調(diào)配合等機(jī)制，加大改革創(chuàng)新力度。市委、市政府還將結(jié)合工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)、世界自然遺產(chǎn)保護(hù)管理機(jī)構(gòu)、城鎮(zhèn)建設(shè)投資機(jī)構(gòu)的設(shè)置，從人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面思考如何實(shí)現(xiàn)部門工作效能的最大化，確保有人辦事，有人解決問題，有人承擔(dān)責(zé)任，有人受獎(jiǎng)成績(jī)。市委督查室和市政府督查室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的督促檢查，配合掛幫領(lǐng)導(dǎo)開展工作，10天督查一次。督查通報(bào)要避虛就實(shí)，直接指出問題在哪里、怎樣去解決、責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。

第七，明確目標(biāo)抓項(xiàng)目。關(guān)于這20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目具體的完工時(shí)限，剛才大家也談了打算，我再明確一下，請(qǐng)掛幫領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓好落實(shí)。官長(zhǎng)灌區(qū)一期工程，請(qǐng)汪洪林副書記牽頭，11月8日前完成，報(bào)省里驗(yàn)收；鞏固退耕還林成果工程，請(qǐng)農(nóng)牧局和發(fā)改局加強(qiáng)對(duì)接，900萬(wàn)元用來(lái)修路，大家不再討論，只能執(zhí)行；人飲工程前期有幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滯后了，必須迎頭趕上，確保年底前全面完成；市醫(yī)院建設(shè)工程，請(qǐng)劉朝麗副市長(zhǎng)牽頭，10月底要確保電梯安裝完工；“三心一館一院”工程，請(qǐng)李貴平副市長(zhǎng)牽頭，年底前要完成附樓主體工程建設(shè)并啟動(dòng)影劇院主體工程；農(nóng)村廣播電視“村村通”工程，白云、長(zhǎng)沙、葫市、石堡等幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成，產(chǎn)品質(zhì)量有問題，必須要求廠家立即更換配件。市委辦立即向市委辦報(bào)信息，反映部門壟斷采購(gòu)帶來(lái)的問題。文體廣電旅游局要加強(qiáng)向上對(duì)接，盡快把問題解決好；古城墻修繕工程，請(qǐng)楊占春副主席牽頭，9月底拿出方案；五星級(jí)酒店建設(shè)工程，爭(zhēng)取11月8日開工，安置問題請(qǐng)國(guó)土局統(tǒng)籌解決，9月底要全面完成拆遷，必須強(qiáng)拆的，要拿出可行的強(qiáng)拆方案，請(qǐng)市中辦進(jìn)一步做好工作；殯儀館建設(shè)工程，問題最多，投資成本高得驚人，地勘弄虛作假，問題很嚴(yán)重，人大視察已經(jīng)提出來(lái)了，除了省民政廳明確的資金要盡快爭(zhēng)取到位外，其余缺口請(qǐng)市政府向市政府申請(qǐng)解決，規(guī)范程序后抓緊推進(jìn)；仁赤高速公路建設(shè)工程，要繼續(xù)加快進(jìn)度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要服從指揮部的統(tǒng)籌調(diào)度、統(tǒng)一指揮，不能各自為政，工期一定要提前；400公里通村公路建設(shè)，一定要提前全面完成，33公里的硬化必須啟動(dòng)實(shí)施，資金請(qǐng)交通局想辦法，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的公路，要邊完善邊整改；30萬(wàn)噸竹原料收購(gòu)任務(wù)，請(qǐng)況順航副市長(zhǎng)協(xié)調(diào)紙業(yè)公司，重新拿出科學(xué)合理的方案，目前收購(gòu)價(jià)格混亂，內(nèi)外價(jià)格不一，導(dǎo)致原料外流，最終吃虧的還是紙業(yè)公司；城工大道建設(shè)工程，10月底要完工，請(qǐng)指揮部加大協(xié)調(diào)力度，與高速公路業(yè)主協(xié)商解決好橋墩建設(shè)的問題；農(nóng)網(wǎng)改造工程，村民組和施工部門私自向農(nóng)民分?jǐn)傎M(fèi)用的事，請(qǐng)王宗華書記牽頭查處，該退的一定要退給農(nóng)戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力配合做好群工工作和青苗補(bǔ)償，宗華書記和順航市長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電力公司達(dá)成統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保2個(gè)億的投資全部落實(shí)到位；丹霞遺產(chǎn)展示中心建設(shè)，請(qǐng)羅金富副主席和申遺辦協(xié)調(diào)省建設(shè)廳盡快批復(fù)方案，抓緊啟動(dòng)實(shí)施，確保在“申遺”成功暨建市20周年慶典活動(dòng)時(shí)開工；大道和大道建設(shè)工程，要進(jìn)一步統(tǒng)籌解決好征地、拆遷等問題；河濱西路工程，要在建市20周年慶典前完成酒廠拆遷和內(nèi)側(cè)硬化、綠化、亮化，依法督促開發(fā)商按合同約定履約；河濱東路工程，請(qǐng)國(guó)司抓緊與省農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)好資金問題，需要市委、市政府出面的，抓緊匯報(bào)。拆遷補(bǔ)償安置方案的制定，請(qǐng)劉曉慶副主任拿出時(shí)間表，涉及到的具體問題如企業(yè)改制，經(jīng)貿(mào)局要有專人落實(shí)解決；工程，11月8日前要確保主體工程完工；人武部搬遷工程，請(qǐng)文華辦和住建局在9月15日前完成棄土場(chǎng)選點(diǎn)；廉租房建設(shè)工程，請(qǐng)市政府抓緊成立領(lǐng)導(dǎo)小組，該驗(yàn)收的要盡快驗(yàn)收；農(nóng)村危房改造工程，要進(jìn)一步摸清各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，資金不夠可以和其他項(xiàng)目整合推進(jìn)；“十二五”規(guī)劃編制項(xiàng)目，請(qǐng)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)眼光再放遠(yuǎn)一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)再定高一點(diǎn)，實(shí)事求是地編制好“十二五”規(guī)劃。最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下進(jìn)度問題，能在建市20周年慶典前完成的項(xiàng)目，一定要在保證質(zhì)量的前提下盡早完成，為建市20周年獻(xiàn)禮。

篇7

待建項(xiàng)目鑫虹整機(jī)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況(截止到月日)

1、施工單位進(jìn)場(chǎng)；

2、臨建設(shè)施搭設(shè)基本完成；

3、完成基坑測(cè)量放線，準(zhǔn)備動(dòng)土施工。

符合大日程計(jì)劃

（二）存在問題

自來(lái)水市政供水壓力只有0.2MPa（自來(lái)水公司提供的測(cè)試數(shù)據(jù)），圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求水壓力0.5MPa，目前施工隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)，面臨夏季的到來(lái)，生產(chǎn)、生活用水量增大，供水現(xiàn)狀不能滿足要求。

（建議：建設(shè)局協(xié)調(diào)供水公司，幫助企業(yè)解決）

在建項(xiàng)目

一、彩虹光伏項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況(截止到月日)

1、臨建活動(dòng)板房安裝進(jìn)入尾聲；

2、項(xiàng)目主廠房、成品庫(kù)土建工程承臺(tái)施工已完成近80%；

3、樁基礎(chǔ)施工本月日完工離場(chǎng)，樁基檢測(cè)同步進(jìn)行；

4、設(shè)備招標(biāo)工作前期準(zhǔn)備階段已經(jīng)開始；

5、氧站、余熱鍋爐設(shè)備及方案交流完畢。

符合大日程計(jì)劃

（二）存在問題

目前商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，造成一定程度的窩工現(xiàn)象。

（建議建設(shè)局幫助企業(yè)解決）

二、彩虹藍(lán)光項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、101#廠房目前鋼構(gòu)已完成大部分鋼柱的吊裝和鋼梁的連接，共完成鋼柱吊裝179根（還余8根）鋼梁1175片（還余543片），二、三層已鋪設(shè)近4000平方米。計(jì)劃月日全部封頂，目前工期稍有滯后；

2、102#廠房樓層板已鋪完，正在進(jìn)行電梯基礎(chǔ)筏板的混凝土澆筑，屋面四周女兒墻模板已搭建完成70%，完成工程量的60%。施工進(jìn)度正常；

3、103#廠房除電梯井口外，已在月日實(shí)現(xiàn)封頂，目前筏板已澆筑完畢，非筏板區(qū)進(jìn)行耐磨地面混凝土澆筑，已完成70%。施工進(jìn)度正常；

4、301#動(dòng)力站部分進(jìn)行外墻和內(nèi)墻的砌筑，部分進(jìn)行模板和腳手架的拆除。屋面女兒墻已砌筑完畢。施工進(jìn)度稍有滯后；

5、401#科研樓一層屋面已澆筑完畢，正在進(jìn)行二層模板和腳手架的搭建，完成60%。施工進(jìn)度正常。

（二）存在問題

1、103#電梯井3根鋼柱還未到場(chǎng)，影響電梯井的施工；

2、101#廠房樓承板鋪設(shè)人員和焊工力量不足，已要求施工單位采取各種辦法立即增加人員加快施工進(jìn)度。

（建議建設(shè)局現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員加大協(xié)調(diào)力度與督促力度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管）存量企業(yè)

一、電科技有限公司

年產(chǎn)值計(jì)劃為80億元，分月度產(chǎn)值計(jì)劃中預(yù)計(jì)月份22924萬(wàn)元，月份累計(jì)為34779.4萬(wàn)元。月實(shí)際上報(bào)產(chǎn)值為24682.8萬(wàn)元，其中月份當(dāng)月完成13468萬(wàn)元，占年計(jì)劃3.1%，完成分月計(jì)劃71%。

二、方顯示光源有限公司

年產(chǎn)值計(jì)劃為65994萬(wàn)元，分月度產(chǎn)值計(jì)劃中預(yù)計(jì)月份為4049萬(wàn)元，月份累計(jì)為8137萬(wàn)元。月實(shí)際上報(bào)產(chǎn)值為3087.2萬(wàn)元，其中月份當(dāng)月完成2015.1萬(wàn)元，占年計(jì)劃4.7%，完成分月計(jì)劃37.9%。

篇8

大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，2010年3月底到電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí)；六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、2011年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)

（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。<>

（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時(shí)使用禮貌用語(yǔ)，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。

（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來(lái)，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。

（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開展。

三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。

一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；

二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：

一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；

二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。

一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力；

四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。

篇9

一、決戰(zhàn)工業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)

始終把決戰(zhàn)工業(yè)作為重點(diǎn)之重點(diǎn)，要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)，中心之中心來(lái)抓，決戰(zhàn)工業(yè)扎實(shí)有序推進(jìn)。

積極營(yíng)造條件。一是認(rèn)真開展調(diào)研活動(dòng)。5月份，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)股室一起，走訪責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作意見，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)調(diào)度。深入園區(qū)企業(yè)，實(shí)地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況；二是繼續(xù)印發(fā)工業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)反映各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)決戰(zhàn)工業(yè)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目建設(shè)情況，已編發(fā)決戰(zhàn)工業(yè)簡(jiǎn)報(bào)6期。三是6月中旬，積極與上級(jí)工信和統(tǒng)計(jì)部門溝通，匯報(bào)我縣工業(yè)運(yùn)行情況，爭(zhēng)取上級(jí)工作支持。

主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)了與統(tǒng)計(jì)部門的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)規(guī)上企業(yè)的申報(bào)。上半年成功申報(bào)規(guī)模以上企業(yè)1家；二是加強(qiáng)了與發(fā)改、統(tǒng)計(jì)和稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)工業(yè)固投任務(wù)以及工業(yè)固投與國(guó)民生產(chǎn)總值、建筑營(yíng)業(yè)稅等之間的邏輯關(guān)系。預(yù)計(jì)16月完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資16.1億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的48.8％，同比增長(zhǎng)18.4％；三是組織召開工業(yè)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，要求各責(zé)任單位整體上推進(jìn)決戰(zhàn)工業(yè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

16月份預(yù)計(jì)全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值12.5億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的41.7％，同比增長(zhǎng)34.4%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入47.5億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的33.9％，同比增長(zhǎng)36.5％；實(shí)現(xiàn)利稅總額5.7億元，占市年預(yù)控目標(biāo)的31.7％，同比增長(zhǎng)12.4％。

規(guī)模以上企業(yè)增加戶。

二、服務(wù)企業(yè)腳踏實(shí)地

始終把一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到熱情服務(wù)，真誠(chéng)服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)解決困難和問題。

加大對(duì)企業(yè)節(jié)能增效扶持力度。6月組織召開了22家參加的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作會(huì)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)評(píng)估和節(jié)能改造。目前已有3家企業(yè)制定了清潔生產(chǎn)改造計(jì)劃。

加大對(duì)企業(yè)技術(shù)改造支持力度。積極支持企業(yè)開展技術(shù)改造和產(chǎn)品更新，支持縣嘉陶無(wú)機(jī)材料有限公司、金鷹科技有限公司進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，支持華業(yè)精工有限公司等4家企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。重點(diǎn)幫扶吉星機(jī)械鑄造有限公司、友道藥業(yè)有限公司等10家企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造工作，上半年為5家企業(yè)申報(bào)技改和產(chǎn)業(yè)扶持資金300萬(wàn)元。

加大項(xiàng)目服務(wù)力度。一是積極引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目落戶。3月引進(jìn)船用設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目與工業(yè)園簽約，該項(xiàng)目總投資8000萬(wàn)元，生產(chǎn)船用深井泵及舵機(jī)，6月初已動(dòng)工建設(shè)。二是重點(diǎn)圍神靈湖東貨運(yùn)碼頭項(xiàng)目開展全方位、全天候的服務(wù)，有效推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，該項(xiàng)目陸域工程建設(shè)5月底已經(jīng)啟動(dòng)。

三、行業(yè)管理有條不紊

始終把規(guī)劃管理作為行業(yè)管理基本要求，認(rèn)真把關(guān)，從嚴(yán)審核，確保行業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。

加強(qiáng)新型墻材、散預(yù)執(zhí)法宣傳：一是編印《新型墻體材料、散裝水泥和預(yù)拌混凝土行政執(zhí)法宣傳手冊(cè)》500份，送至縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各在建項(xiàng)目工地；二是縣城制作2塊宣傳牌；三是在縣城及環(huán)山公路兩旁懸掛宣傳橫幅50條。

篇10

一是由教育局制定下發(fā)了《樺甸市教育科研課題管理辦法》，對(duì)全市各級(jí)各類教育科研規(guī)劃課題由教科所統(tǒng)一管理，對(duì)其它部門的課題進(jìn)行了梳理備案。防止了課題立項(xiàng)的盲目性和功利性，使課題管理規(guī)范化、科學(xué)化。

二是獨(dú)辟溪徑，強(qiáng)化課題的管理與指導(dǎo)。我們?cè)诮逃蒲袑?shí)踐中摸索出了一套行之有效的課題管理與指導(dǎo)模式（即“四會(huì)一課”模式）。通過教育科研工作會(huì)、課題階段成果交流會(huì)、科研主任調(diào)度會(huì)、課題鑒定觀摩會(huì)和課題優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，適時(shí)掌握每項(xiàng)課題的運(yùn)行情況，及時(shí)改進(jìn)課題研究中的問題，相互交流，集思廣益，相互促進(jìn)，共同提高，為課題研究注入生機(jī)和活力。同時(shí)，優(yōu)化課題指導(dǎo)過程，采取研究人員責(zé)任包保制。根據(jù)每位研究人員學(xué)科特長(zhǎng)，分題到人，各司其責(zé)，并采取“同類分組調(diào)研，定點(diǎn)跟蹤指導(dǎo)”的方式，深入基層學(xué)校，深入課堂跟蹤指導(dǎo)。通過“兩聽一看”，即聽匯報(bào)（課題主持人匯報(bào)課題實(shí)施情況）、聽課題課（研究?jī)?nèi)容在課堂教學(xué)中的落實(shí)情況）、看資料（研究過程材料的積累管理情況），與課題組人員互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)了“以研促教，以研導(dǎo)學(xué)，學(xué)研結(jié)合，教學(xué)相長(zhǎng)”的良好效果，充分發(fā)揮教育科研在教育教學(xué)中的功能和作用。

三是創(chuàng)建課題研究載體，把教學(xué)與研究有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，開展形式多樣、豐富多彩的課題研究活動(dòng)，如每年一次課題課評(píng)優(yōu)，教師從主持或參與的課題中選擇課例，采取“說(shuō)課——講課——展示”的方式，評(píng)出教育科研課題優(yōu)質(zhì)課，激發(fā)教師參與科研的積極性，促進(jìn)課題研究深入開展。

四是教育科研培訓(xùn)和課題鑒定驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合，將培訓(xùn)對(duì)象由原來(lái)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)為課題研究者，培訓(xùn)方式由原來(lái)的大型集中轉(zhuǎn)為深入學(xué)校面對(duì)面互動(dòng)，由原來(lái)科研人員的單向灌輸轉(zhuǎn)為教師提出問題按需解答，并定期請(qǐng)省市教學(xué)研究、教育科研專家講學(xué)，幫助教師找到適合自己工作實(shí)際的研究方法，使更多教師了解教育科研、走進(jìn)教育科研。同時(shí)把課題鑒定驗(yàn)收、科研培訓(xùn)、成果推廣三項(xiàng)工作一并完成，即“三位一體”的課題鑒定驗(yàn)收模式。讓教育科研兼職研究員、學(xué)?？蒲兄魅巍⑼愓n題負(fù)責(zé)人，相鄰學(xué)校的實(shí)驗(yàn)教師列席鑒定會(huì)， 親歷課題鑒定驗(yàn)收的全過程，學(xué)習(xí)和借鑒他人的研究經(jīng)驗(yàn)，了解駕馭科研程序，規(guī)范提升自己的課題研究工作，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)課題的輔射示范作用。