導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇會(huì)計(jì)的基本法則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；教學(xué)方法；教學(xué)改革

財(cái)政部2006年2月15日的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，已于2007年1月1日起在上市公司中率先執(zhí)行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅理念先進(jìn)、體系完整，而且充分體現(xiàn)了與國(guó)際準(zhǔn)則的趨同。但是，能否真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的國(guó)際趨同，還需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的正確理解與執(zhí)行。近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在落實(shí)和執(zhí)行過(guò)程中碰到一定的障礙，使得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)難以達(dá)到較高的國(guó)際化水平，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊就是其中一個(gè)重要原因。要想真正把我國(guó)的會(huì)計(jì)工作提高到國(guó)際水平，提高會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量迫在眉睫。這一艱巨任務(wù)落到了高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)主體――高等學(xué)校會(huì)計(jì)本科教育身上。

一、本科會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀

1　教學(xué)方法、教學(xué)手段落后

一直以來(lái)，在教學(xué)方法上，我國(guó)本科會(huì)計(jì)教育普遍采用“滿堂灌”，教師習(xí)慣，學(xué)生適應(yīng)，但卻忽視了培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力。普遍存在“重準(zhǔn)則實(shí)務(wù)介紹，輕理論比較分析，重實(shí)例面面羅列，輕理論總結(jié)概括”的傾向；在教學(xué)組織上，主要依賴課堂講解而忽視了通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力；在考核環(huán)節(jié)上，課堂提問(wèn)、作業(yè)及考試內(nèi)容、考試方法等也往往偏重于知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。這種單向、注入式的教學(xué)方法不僅在本科教學(xué)中司空見(jiàn)慣，就是在研究生教學(xué)中也不鮮見(jiàn)。一方面是生機(jī)勃勃的會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的進(jìn)步與發(fā)展，一方面卻是會(huì)計(jì)教學(xué)手段與方法的傳統(tǒng)與少變，這形成了極大的反差。事實(shí)證明，這種教學(xué)方法嚴(yán)重地挫傷了學(xué)生自主思考問(wèn)題的積極性，扼殺了學(xué)生的發(fā)散型、創(chuàng)造型思維，阻礙了學(xué)生理解問(wèn)題和分析問(wèn)題能力的提高，造成了學(xué)生高分低能，走上社會(huì)無(wú)所適從的嚴(yán)重后果，與時(shí)代對(duì)人才的要求極不相適應(yīng)。

教學(xué)手段的落后，使我國(guó)的會(huì)計(jì)教學(xué)效率低、效果差，基本上是一種手工作坊式的育人模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的需求。我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)的投入固然有限，但受到我國(guó)當(dāng)前綜合國(guó)力的影響，一時(shí)也難以有較大幅度的增長(zhǎng)。但是如何使有限的資金得到最有價(jià)值的利用，卻是本科會(huì)計(jì)教育理論研究值得深思的地方。

2　會(huì)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺乏

高校的實(shí)踐體系應(yīng)該在整個(gè)教學(xué)體系中占有很重的份量，學(xué)生要把課堂上所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，只有通過(guò)實(shí)踐這個(gè)環(huán)節(jié)。雖然各個(gè)學(xué)校都安排了將近一個(gè)學(xué)期的實(shí)習(xí)時(shí)間，各個(gè)學(xué)校也都建有學(xué)生實(shí)習(xí)基地，但是由于學(xué)生就業(yè)壓力等諸多原因，很多單位沒(méi)有能力接受大學(xué)生前來(lái)實(shí)踐，即使接受了也不放心讓大學(xué)生獨(dú)立完成?，F(xiàn)在的實(shí)踐，不少高校都讓學(xué)生自行聯(lián)系實(shí)踐單位，學(xué)校會(huì)提要求，并會(huì)適時(shí)做點(diǎn)輔導(dǎo)，學(xué)生實(shí)踐結(jié)束后提交實(shí)踐報(bào)告即可，有些學(xué)生根本就不去認(rèn)真地進(jìn)行實(shí)踐，面對(duì)學(xué)校考核會(huì)臨時(shí)東拼西湊完成任務(wù)。校方即使知情，最后也只能睜只眼閉只眼了事。

二、本科會(huì)計(jì)教學(xué)方法改革思考

1　案例教學(xué)法

會(huì)計(jì)案例教學(xué)法就是在學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于“會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)”，以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，變死學(xué)為活學(xué)的一種會(huì)計(jì)教學(xué)法。在采用這種方法時(shí)，首先一定要精選案例。在選擇案例時(shí)要注意：案例必須以會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)為主體，具有典型的代表性、針對(duì)性，對(duì)學(xué)生能起到舉一反三、觸類(lèi)旁通的作用；案例必須與會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容緊密相關(guān)，存在一定的內(nèi)在聯(lián)系；在所選案例中應(yīng)融入適度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)或基本方法，具有一定的難度，達(dá)到能有效地開(kāi)發(fā)學(xué)生思維潛能的目的。為取得好的案例，教師應(yīng)深入社會(huì)實(shí)踐，從實(shí)踐中獲得第一手資料，再結(jié)合教學(xué)內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)案例。也可選用其他學(xué)校已設(shè)計(jì)好的案例，但不能隨意主觀臆造完全脫離實(shí)際的教學(xué)案例。案例的設(shè)計(jì)應(yīng)隨課程的進(jìn)度由易而難，循序漸進(jìn)，既不要過(guò)于簡(jiǎn)單，也不要過(guò)于復(fù)雜。案例的設(shè)計(jì)可以是正面的，也可以是反面的；可以一個(gè)單純的制造加工企業(yè)為例，也可以集團(tuán)公司為例?？傊?，案例的選材應(yīng)是靈活多樣的。

案例教學(xué)的關(guān)鍵是教師怎樣在課堂上引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行分析，以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的積極性。教師對(duì)較復(fù)雜的案例應(yīng)提前布置給學(xué)生，讓學(xué)生課余查資料，互相研究，以尋求正確的解決方法。課堂上，教師應(yīng)給予正確引導(dǎo)，只有這樣，課堂才能是活躍的，學(xué)生的積極性才能得以提高。在實(shí)施案例教學(xué)時(shí)，應(yīng)督促學(xué)生做好充分的案例分析準(zhǔn)備，指導(dǎo)他們查閱一系列必要的參考資料，為課堂案例分析寫(xiě)出發(fā)言提綱。在課堂討論中，讓學(xué)生充當(dāng)主角，各抒己見(jiàn)，形成熱烈的討論氣氛，教師在旁起些指導(dǎo)性作用。最后在廣泛討論之后，讓學(xué)生獨(dú)立寫(xiě)出案例分析和評(píng)價(jià)報(bào)告，要求學(xué)生不要照搬權(quán)威性的分析評(píng)價(jià)結(jié)論，要掌握在復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)實(shí)踐環(huán)境中獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法。

2　問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)教學(xué)法

問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)教學(xué)法，即基于問(wèn)題的學(xué)習(xí)，是以信息加工心理學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)為基礎(chǔ)的，在一定的情境即社會(huì)文化背景下，借助其他人的幫助而實(shí)現(xiàn)的意義建構(gòu)過(guò)程，“情境”、“協(xié)作”、“會(huì)話”和“意義建構(gòu)”是學(xué)習(xí)環(huán)境中的四大要素。

問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)旨在指導(dǎo)學(xué)習(xí)者構(gòu)建起寬度而靈活的知識(shí)基礎(chǔ)，發(fā)展有效的問(wèn)題解決技能；提高學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的記憶保持力，培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)遷移能力、問(wèn)題解決能力和批判性思維；發(fā)展自主學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)的技能，從而形成終生學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，成為有效的合作者；培養(yǎng)學(xué)生對(duì)自身能力和他人工作成果的評(píng)價(jià)能力；培養(yǎng)學(xué)習(xí)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，促進(jìn)學(xué)生的人際交往能力和作為團(tuán)體成員與其他伙伴協(xié)作的能力，提高口頭匯報(bào)和參與討論的能力以及文獻(xiàn)檢索與寫(xiě)作的能力等等?？傊?，問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)是基于現(xiàn)實(shí)世界的、問(wèn)題的、以學(xué)生為中心的教育方式，它強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)設(shè)置到復(fù)雜的、有意義的問(wèn)題情景中，通過(guò)學(xué)習(xí)者的合作來(lái)解決真正的問(wèn)題，從而學(xué)習(xí)隱含在問(wèn)題背后的科學(xué)知識(shí)，形成解決問(wèn)題的技能和自主學(xué)習(xí)的能力。

3　案例教學(xué)和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合教學(xué)法

問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)思想在會(huì)計(jì)教學(xué)中隨處可見(jiàn)，比如，常用的情境教學(xué)、案例教學(xué)、合作學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)等，其教學(xué)過(guò)程無(wú)一不是圍繞“問(wèn)題”展開(kāi)的，這為問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)在本科會(huì)計(jì)教育課堂教學(xué)中的應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文嘗試把會(huì)計(jì)案例教學(xué)和問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)結(jié)合在一起，形成一種更為新穎和有效的方法，從而提高整個(gè)會(huì)計(jì)課堂教學(xué)的效率。首先可以嘗試在系統(tǒng)整合思想的指導(dǎo)下，以全面達(dá)成會(huì)計(jì)課程的目標(biāo)為宗旨，以問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)流程為主線，將課堂教學(xué)過(guò)程中涉及的各種要素有機(jī)整合在一起，在問(wèn)題導(dǎo)向應(yīng)用模式的指引下進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。首先由教師圍繞某個(gè)主題，通過(guò)展示案例、介紹背景或創(chuàng)設(shè)生動(dòng)的情境引出需要解決的問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題的不同類(lèi)型促使學(xué)生采用相應(yīng)的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4　強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

在我國(guó)高校的會(huì)計(jì)教學(xué)中，基本上是一種封閉的脫離實(shí)際的教學(xué)方式，是一種為了教學(xué)而進(jìn)行的教學(xué)。實(shí)踐教學(xué)是通過(guò)觀察和參與現(xiàn)實(shí)或模擬的實(shí)踐工作，以鍛煉和增強(qiáng)學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力和實(shí)際操作能力的一種開(kāi)放式教學(xué)方式。實(shí)踐教學(xué)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)有十分重要的意義。會(huì)計(jì)是一門(mén)理論性和實(shí)踐性并重的學(xué)科，通過(guò)課堂教學(xué)和書(shū)本學(xué)習(xí)所獲得的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是為會(huì)計(jì)人員提供了進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的思維，而如何靈活地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)去解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題則需要會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中不斷地摸索和積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)又是一門(mén)操作性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，會(huì)計(jì)操作過(guò)程中的一些具體程序和具體方法只有通過(guò)實(shí)際動(dòng)手鍛煉才能逐漸熟練并掌握。這些都客觀上要求在會(huì)計(jì)教育中重視和強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

篇2

中國(guó)移動(dòng)北京公司E2專(zhuān)家，高級(jí)審計(jì)師，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(AICPA)，MBA、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。2003年起在公司負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，2006年成果《構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》獲中國(guó)通信行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，成果《國(guó)有大型通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2007年建成某國(guó)有上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，該體系經(jīng)過(guò)四年的常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施，效果良好。

前言

存貨核算是企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)領(lǐng)域之一，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中占有重要地位。美國(guó)和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均要求存貨計(jì)量考慮存貨的歷史成本和當(dāng)前價(jià)值，然而兩國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于存貨的成本與市場(chǎng)孰低計(jì)量方法卻有著顯著不同。文章通過(guò)對(duì)兩國(guó)存貨計(jì)量方法的對(duì)比研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)存貨相關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及存貨相關(guān)內(nèi)部控制由著重要而現(xiàn)實(shí)的意義。

一、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于存貨的計(jì)量方法

美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于存貨的計(jì)量方法，主要內(nèi)容包括在ARB 43之Chapter 4中，SFAS 151中也有部分內(nèi)容。存貨的基礎(chǔ)計(jì)量方法是歷史成本，在此基礎(chǔ)上使用成本與市場(chǎng)孰低法(Lower of Cost orMarket，LCM)進(jìn)行計(jì)量。“cost”的含義即通常意義上的“成本”，然而“market”卻是一個(gè)專(zhuān)有名詞，指的并不是簡(jiǎn)單的“市場(chǎng)價(jià)”，而是指重置價(jià)格與可變現(xiàn)凈值經(jīng)過(guò)計(jì)算和比對(duì)后確定的一個(gè)價(jià)值量，本文簡(jiǎn)稱其為“市場(chǎng)”。

成本與市場(chǎng)孰低法應(yīng)用過(guò)程如下：

1　確定市場(chǎng)(market)

市場(chǎng)是存貨的重置成本，但該成本限制在上限值和下限值之內(nèi)：

(1)上限值(ceiling)――可變現(xiàn)凈值(NRV，即售賣(mài)價(jià)減去為此而發(fā)生的銷(xiāo)售成本)(2)下限值(floor)――可變現(xiàn)凈值減去正常利潤(rùn)(NRV-Normal Profit)

(3)如果重置成本高于可變現(xiàn)凈值，則市場(chǎng)=上限值(可變現(xiàn)凈值)。如果重置成本低于下限值(可變現(xiàn)凈值減去正常利潤(rùn))，則市場(chǎng)=下限值(可變現(xiàn)凈值～正常利潤(rùn))

2　確定成本

存貨成本的計(jì)算泡括所有使存貨具備可銷(xiāo)售狀態(tài)而發(fā)生的成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，正常的運(yùn)輸費(fèi)用、整理成本以及正常損耗。需要指出的是，成本的計(jì)算與上限值和下限值無(wú)關(guān)。

3　選擇成本與市場(chǎng)中的低者，做為存貨價(jià)值。既可以對(duì)每個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)算，也可以就存貨整體進(jìn)行計(jì)算。

舉例說(shuō)明如下：

某企業(yè)至資產(chǎn)負(fù)債表日共有A、B、C三種存貨，相關(guān)資料如表1所示。按照成本與“市場(chǎng)”孰低，存貨期末計(jì)價(jià)過(guò)程見(jiàn)表2。

存貨A：市場(chǎng)等于其重置成本，即102.5元，因?yàn)樗橛谏舷拗?125元)和下限值(100.0元)之間。按照成本與“市場(chǎng)”孰低，確定存貨價(jià)值為102.5元。

存貨B：市場(chǎng)受限于下限值55(80-15-10)元，因?yàn)?2.5元的重置成本低于下限值。按照成本與“市場(chǎng)”孰低，確定存貨價(jià)值為55元。

存貨C：市場(chǎng)受限于上限值，即45.0(55.0-10.0)元，因?yàn)?7.5的重置成本高于上限值。按照成本與“市場(chǎng)”孰低，確定存貨價(jià)值為42.5元。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本與可變現(xiàn)凈值孰低的規(guī)定

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)――存貨》詳細(xì)規(guī)定了存貨的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露。其中第五條規(guī)定，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量。存貨成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。第十五條規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。可變現(xiàn)凈值，是指在日常活動(dòng)中，存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷(xiāo)售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額。第十六條規(guī)定，企業(yè)確定存貨的可變現(xiàn)凈值，應(yīng)當(dāng)以取得的確鑿證據(jù)為基礎(chǔ)。為生產(chǎn)而持有的材料等，其生產(chǎn)的產(chǎn)成品的可變現(xiàn)凈值高于成本的，該材料仍然應(yīng)當(dāng)按照成本計(jì)量；材料價(jià)格的下降表明產(chǎn)成品的可變現(xiàn)凈值低于成本的，該材料應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計(jì)量。第十七條規(guī)定，為執(zhí)行銷(xiāo)售合同或者勞務(wù)合同而持有的存貨，其可變現(xiàn)凈值應(yīng)當(dāng)以合同價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算。第十八條規(guī)定，企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。對(duì)于數(shù)量繁多、單價(jià)較低的存貨，可以按照存貨類(lèi)別計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。第十九條規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定存貨的可變現(xiàn)凈值。以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失的，減記的金額應(yīng)當(dāng)予以恢復(fù)，并在原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額計(jì)人當(dāng)期損益。

仍以上述企業(yè)為例說(shuō)明。按照我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不需知道存貨的重置成本和正常利潤(rùn)。按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低，存貨期末計(jì)價(jià)過(guò)程如表3、表4。

存貨A：可變現(xiàn)凈值低于成本，以可變現(xiàn)凈值計(jì)價(jià)，確定存貨價(jià)值為102.5元。

存貨B：可變現(xiàn)凈值低于成本，以可變現(xiàn)凈值計(jì)價(jià)，確定存貨價(jià)值為55元。

存貨C：可變現(xiàn)凈值高于成本，以成本計(jì)價(jià)，確定存貨價(jià)值為42.5元。

按照我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，存貨A、B、C最終均按成本價(jià)計(jì)價(jià)，分別為105元、57.5元、42.5元。而按照美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只有存貨C的結(jié)果最終按照成本價(jià)計(jì)價(jià)(42.5元)，A，B均按市場(chǎng)(market)計(jì)價(jià)，分別為102.5元和55元。

三，中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本與市場(chǎng)孰低法的主要不同

1　我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是“成本與可變現(xiàn)凈值孰低”，而美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是成本與“市場(chǎng)”孰低?！笆袌?chǎng)”不是可變現(xiàn)凈值，而是重置成本，只是這個(gè)重置成本要受可變現(xiàn)凈值的制約和修正。

2　美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則成本與“市場(chǎng)”孰低的計(jì)算分為四個(gè)步驟：第一步是確定重置成本；第二步是確定ceiling和floor，第三步是重置成本與ceiling和floor進(jìn)行比對(duì)，確定“市場(chǎng)”；第四步是“市場(chǎng)”與成本對(duì)比，以低者作為存貨計(jì)價(jià)。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只有兩個(gè)步驟：一是確定可變現(xiàn)凈值；二是將可變現(xiàn)凈值與成本對(duì)比，以低者作為存貨計(jì)價(jià)。

3　在依據(jù)成本與“市場(chǎng)”孰低確認(rèn)存貨損失后，當(dāng)存貨可變現(xiàn)凈值(市場(chǎng))回升時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許沖回?fù)p失并將存貨價(jià)值調(diào)回最高至確認(rèn)損失前，而美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不允許沖回?fù)p失，不允許回調(diào)(recovery)，只能在存貨實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售時(shí)才能一并確認(rèn)。

4　我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。對(duì)于種類(lèi)繁多、單價(jià)較低的存貨，可以按照存貨類(lèi)別計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，計(jì)算成本與“市價(jià)”孰低，既可以按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)算，也可以按照全部存貨計(jì)算。而按單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)算成本與市場(chǎng)孰低，通常比按照全部存貨計(jì)算成本與市場(chǎng)孰低，得出的存貨價(jià)值更低，需要計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備更高。

四、中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本與市場(chǎng)孰低法

的優(yōu)勢(shì)和不足分析

1　美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場(chǎng)”孰低法提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)單地以“可變現(xiàn)凈值”做為存貨計(jì)價(jià)，存在很大的問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)的大量存貨是為了用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不是為了銷(xiāo)售，企業(yè)對(duì)這些存貨不具備正常的銷(xiāo)售渠道，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)所謂的“可變現(xiàn)凈值”。比如，某制造廠年初以2000元的單價(jià)，從某商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了10塊手表，準(zhǔn)備用于客戶聯(lián)絡(luò)和服務(wù)。年底對(duì)這10塊手表計(jì)價(jià)時(shí)，其可變現(xiàn)價(jià)值很難確定，因?yàn)樵撝圃鞆S并不能通過(guò)商場(chǎng)來(lái)銷(xiāo)售這10塊手表。如果該廠到集貿(mào)市場(chǎng)，甚至到購(gòu)買(mǎi)手表的商場(chǎng)門(mén)口去售賣(mài)這10塊手表，成交價(jià)可能是1500元／塊，1000元／塊，甚至出現(xiàn)無(wú)人購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。再如，某電器設(shè)備制造企業(yè)，以1000元／塊的價(jià)格購(gòu)入10000塊電池，用于制造設(shè)備。該企業(yè)并無(wú)制造和銷(xiāo)售電池的資質(zhì)和渠道，年底時(shí)卻要計(jì)算這些電池的可變現(xiàn)凈值，這樣只能通過(guò)繁雜的人為估計(jì)，先估計(jì)設(shè)備售價(jià)，再估計(jì)至具備可售狀態(tài)所必須投入的成本，二者相減，得出所謂的“可變現(xiàn)凈值”?！翱勺儸F(xiàn)凈值”如何實(shí)現(xiàn)，“確鑿證據(jù)”如何取得，很難有一個(gè)客觀而公允的方法。

而美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場(chǎng)”孰低的計(jì)算，依據(jù)的是重置價(jià)值，也就是企業(yè)從正常渠道購(gòu)買(mǎi)該存貨的價(jià)格。正常渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格通常可以認(rèn)為是公允價(jià)格。以前述為例，年底對(duì)手表進(jìn)行計(jì)價(jià)，首先要參考一般商場(chǎng)該手表的正常銷(xiāo)售價(jià)格(重置價(jià)值)，而不是企業(yè)自己通過(guò)非正常渠道變賣(mài)手表的價(jià)格(可變現(xiàn)價(jià)值)。再如前述電池，首先要參考電池生產(chǎn)廠家或者銷(xiāo)售公司的正常銷(xiāo)售價(jià)格(重置價(jià)值)，而非企業(yè)自己通過(guò)非正常渠道變賣(mài)手表的價(jià)格(可實(shí)現(xiàn)價(jià)值)。確定了重置價(jià)值之后，還要用可變現(xiàn)凈值進(jìn)行修正。市場(chǎng)(market)不能超過(guò)上限值(ceiling)，以避免將過(guò)多的損失延遲到未來(lái)確認(rèn)。如果不設(shè)上限值，有可能造成企業(yè)過(guò)高估計(jì)存貨的現(xiàn)值，從而延遲計(jì)算損失的時(shí)間，導(dǎo)致當(dāng)期成本的降低和利潤(rùn)的升高以及未來(lái)成本的升高和利潤(rùn)的降低。市場(chǎng)(market)也不能低于下限值(floor)，以避免將過(guò)多的利潤(rùn)延遲到未來(lái)確認(rèn)。如果不設(shè)下限值，有可能造成企業(yè)過(guò)低估計(jì)存貨現(xiàn)值，從而在本期計(jì)算過(guò)多損失，增加本期成本，降低本期利潤(rùn)，增加未來(lái)利潤(rùn)。

2　美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場(chǎng)”孰低法提供的會(huì)計(jì)控制功能比我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)大

我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)單地以“可變現(xiàn)凈值”作為存貨計(jì)價(jià)，雖然要求“確鑿”證據(jù)，但實(shí)際上留下了很大的人為判斷空間。如前所述，制造型企業(yè)對(duì)于材料型存貨，根本沒(méi)有正常銷(xiāo)售渠道，很難實(shí)現(xiàn)正常的銷(xiāo)售價(jià)格，多數(shù)情況下依靠人為估計(jì)，人為調(diào)節(jié)的機(jī)會(huì)很大。而美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則依據(jù)的是存貨的重置價(jià)格，這個(gè)價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的正常銷(xiāo)售價(jià)格，很難被人為控制。盡管如此，美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又進(jìn)一步要求，重置價(jià)值既不能高于上限值(ceiling)，也不能低于下限值(floor)，從而在很大程度上控制了人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)一旦調(diào)減了存貨價(jià)值，即便存貨價(jià)值在未來(lái)有了回升，也不允許再調(diào)回來(lái)，企業(yè)只能在最終實(shí)現(xiàn)該存貨的銷(xiāo)售或使用后，才能夠確認(rèn)該價(jià)值的回升。而我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許調(diào)減存貨價(jià)值，又允許未來(lái)再做調(diào)回，留下了一個(gè)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的巨大漏洞。以前述某企業(yè)購(gòu)買(mǎi)電池為例，由于該企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)較高，并預(yù)計(jì)次年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較困難，該企業(yè)主動(dòng)確認(rèn)每塊電池的“可變現(xiàn)凈值”為700元，10000塊電池共計(jì)損失3000000元，使本年利潤(rùn)減少3000000元。次年，該企業(yè)又取得“確鑿”證據(jù)，每塊電池的“可變現(xiàn)凈值”為900元，10000塊電池共計(jì)調(diào)回?fù)p失2000000元，使次年利潤(rùn)增加2000000元。在中國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)、審計(jì)道德環(huán)境下，這種風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。

3　美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于成本與“市場(chǎng)”孰低法遠(yuǎn)比我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則復(fù)雜，推廣使用成本較高

與我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)單的“可變現(xiàn)凈值”不同，美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則成本與市場(chǎng)孰低法的計(jì)算非常復(fù)雜。我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員多達(dá)千萬(wàn)，層次不一，多數(shù)人員的職業(yè)水平尚待提高。對(duì)于美式核算，我國(guó)很多會(huì)計(jì)人員在短期內(nèi)很難理解和掌握，推廣使用成本會(huì)相當(dāng)高。

五、關(guān)于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的補(bǔ)充討論

我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于存貨的計(jì)量方法極為接近，二者均規(guī)定期末計(jì)量應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。不同之處在于，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將存貨計(jì)量分為初始計(jì)量和期末計(jì)量，規(guī)定初始計(jì)量應(yīng)當(dāng)以其成本入賬，期末計(jì)量應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。即存貨入賬價(jià)值的基礎(chǔ)采用歷史成本原則，而期末計(jì)價(jià)采用謹(jǐn)慎原則對(duì)歷史成本原則進(jìn)行修正。而IAS2對(duì)存貨的計(jì)量沒(méi)有區(qū)分初始計(jì)量和期末計(jì)量，一律按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。

初始計(jì)量與期末計(jì)量同樣采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法，可以保持前后計(jì)量方法的一致性，便于企業(yè)內(nèi)部的縱向比較，而且采用孰低法進(jìn)行初始計(jì)量，能夠更謹(jǐn)慎地估計(jì)存貨入賬價(jià)值。但由于可變現(xiàn)凈值更多的需要主觀估計(jì)，估計(jì)結(jié)果也難以驗(yàn)證，作為存貨的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)容易變成操縱利潤(rùn)的工具。就這一點(diǎn)而言，在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供的關(guān)于存貨計(jì)量的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)控制功能劣于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比就相差更遠(yuǎn)了。

篇3

一、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策與程序，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系以貨幣資金、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)、存貨、成本費(fèi)用、對(duì)外投資、籌資融資等為內(nèi)部控制的主要對(duì)象。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)和原則

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目標(biāo)

1、規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)的管理部門(mén)需要準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以便在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作出正確的決策；股東、債權(quán)人及其他有關(guān)各方也需要可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以便進(jìn)行正確的投資、借貸等決策。

2、堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整。如果沒(méi)有有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)就可能被盜竊、受損或被濫用，有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)量等非實(shí)物資產(chǎn)也可能遭到破壞或毀損。因此，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以在一定程度上控制和制約企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、檢驗(yàn)、計(jì)量與記錄、入庫(kù)、保管、維修、領(lǐng)用、發(fā)運(yùn)和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地制止浪費(fèi)，防止各種貪污舞弊行為，從而保證財(cái)產(chǎn)物資及相關(guān)記錄的安全性與完整性。

3、確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。國(guó)家的政策和法律法規(guī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。管理當(dāng)局制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃等是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就是要確保企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、各經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期與階段的方針和政策以及在此基礎(chǔ)上所建立的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則?，F(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度框架時(shí)必須遵循和依據(jù)的客觀和基本法則，稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則，它也是外部審計(jì)人員判斷被審計(jì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)狀況的基本依據(jù)。

企業(yè)在建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第一，合法性原則。即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)符合并嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。第二，適應(yīng)性原則。即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。第三，規(guī)范性原則，即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，要符合并體現(xiàn)會(huì)計(jì)科學(xué)的基本原理，并能規(guī)范會(huì)計(jì)事務(wù)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不能顧此失彼。第四，科學(xué)性原則。制定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須科學(xué)合理，以使所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度便于操作和執(zhí)行；必須利于控制和檢查，有了解控制制度執(zhí)行情況的手段和途徑；同時(shí)，要根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更加適應(yīng)管理需要。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和方法

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容主要包括：內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等。

為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確及合法性，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行檢查：第一，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是否正確，會(huì)計(jì)核算是否正確，是否符合相關(guān)制度規(guī)定。第二，會(huì)計(jì)憑證是否合法，賬賬、賬實(shí)、賬證是否一致。第三，會(huì)計(jì)科目使用是否合理，賬戶管理是否嚴(yán)密，賬務(wù)記載是否真實(shí)。第四，會(huì)計(jì)報(bào)表披露的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、真實(shí)有效。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)充分分離、憑證和記錄控制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán)、資產(chǎn)接觸與記錄使用的控制、獨(dú)立稽核、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。

具體地講，筆者認(rèn)為成本和費(fèi)用的控制是非常直接有效的。成本費(fèi)用列支正確與否，直接影響成本真實(shí)、合理及合法性，因此應(yīng)加強(qiáng)管理。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行有差異，應(yīng)及時(shí)分析并采取一定的措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)施，必須達(dá)到幾點(diǎn)要求：

1、明確成本費(fèi)用歸口管理原則。把企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)通過(guò)計(jì)劃編制和成本分析兩個(gè)流程層層歸口分解，落實(shí)到各部門(mén)、小組，有的指標(biāo)可以分解落實(shí)到個(gè)人，形成一個(gè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，并使各責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，使成本費(fèi)用落到實(shí)處。

2、成本費(fèi)用控制目標(biāo)必須符合客觀實(shí)際。不能太高，太高容易挫傷積極性；也不能太低，太低則失去控制的意義。

3、搞好成本費(fèi)用的日常核算工作。為正確地計(jì)算成本費(fèi)用，為成本控制提供真實(shí)的信息，必須建立與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的成本費(fèi)用核算方法，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的耗用進(jìn)行正確的、真實(shí)的核算。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)控制，完善內(nèi)部監(jiān)督控制

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員以《會(huì)計(jì)法》為主要內(nèi)容的法制教育和以誠(chéng)信為核心的職業(yè)道德教育，熟練掌握并正確運(yùn)用有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行工作的全過(guò)程，自覺(jué)學(xué)會(huì)處理局部和整體的關(guān)系，從而提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。

五、創(chuàng)新內(nèi)部控制制度

篇4

1 樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí),選拔素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員

所謂建立學(xué)校內(nèi)部控制制度,是指學(xué)校要利用財(cái)務(wù)因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系,形成一系列具有控制職能的方法、程序,并予以規(guī)范化,使之組成一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。學(xué)校管理者應(yīng)樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí),在學(xué)校內(nèi)部自覺(jué)遵守并支持內(nèi)部控制制度,使學(xué)校形成規(guī)范化的管理結(jié)構(gòu)和管理層次。建立學(xué)校內(nèi)部控制制度,首先要明確各部門(mén)的職責(zé),各司其職,建立財(cái)務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮不兼容職務(wù)和相互分離的制衡要求。各部門(mén)、各崗位形成相互制約、相互監(jiān)督的格局。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批手續(xù),授權(quán)批準(zhǔn)制度,以減少某些不必要的開(kāi)支。明確審批人對(duì)資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。會(huì)計(jì)工作政策性很強(qiáng),涉及面較廣,有的同社會(huì)上出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)傾向和不良風(fēng)氣有著密切的聯(lián)系,因而有些問(wèn)題處理起來(lái)十分復(fù)雜。這就要求會(huì)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的“追根求源”的意識(shí),凡事要多問(wèn)個(gè)問(wèn)什么,要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 實(shí)施有效監(jiān)控的制度,明確會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)

建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,是對(duì)學(xué)校管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控。要健全制度,明確會(huì)計(jì)責(zé)任,細(xì)化會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé),約束會(huì)計(jì)人員的行為,可以采取內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)其發(fā)揮積極性創(chuàng)造性。并且走會(huì)計(jì)職業(yè)化之路,保證會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。定期組織業(yè)務(wù)輪訓(xùn),搞好后續(xù)教育,不斷提高會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力。

一是現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。主要方法有:賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)控制、庫(kù)存限額控制、實(shí)物隔離控制。

二是各個(gè)要有一個(gè)計(jì)劃、審批、執(zhí)行的過(guò)程。從控制的要求出發(fā),大的項(xiàng)目應(yīng)由學(xué)校決策部門(mén)集體討論,投票通過(guò);每一筆業(yè)務(wù)必須由兩人及以上人員共同經(jīng)手;每一筆業(yè)務(wù)記錄也須由兩人及兩人以上共同處理才能完成,以形成相互制約的工作關(guān)系。

三是細(xì)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)權(quán),以約束會(huì)計(jì)人員的行為。會(huì)計(jì)法律責(zé)任應(yīng)該包括:會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)文化、職業(yè)道德、會(huì)計(jì)誠(chéng)信、法制觀念。只有具備這些基本條件后會(huì)計(jì)人員才能成為三種人:經(jīng)濟(jì)人、道德人、復(fù)合人,才能忠實(shí)、公允、中立、完整地承擔(dān)和履行職責(zé)。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō),在不違背國(guó)家總的會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制制度的前提下健全自己的控制制度,并針對(duì)這種現(xiàn)狀的一個(gè)學(xué)校的管理水平,堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度來(lái)運(yùn)用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能從事會(huì)計(jì)職業(yè),這是堅(jiān)持客觀公正原則的基礎(chǔ)。有條件的可借鑒同類(lèi)規(guī)范學(xué)校作為示范自行建立。明確會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。職業(yè)賦予會(huì)計(jì)人員更多的責(zé)任和義務(wù)。

3 強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù),發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能

為了加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控力度,可以采用會(huì)計(jì)責(zé)任制工作,責(zé)任追究到人。年初簽訂,年終檢查,如出現(xiàn)舞弊行為、經(jīng)濟(jì)案件,除對(duì)舞弊者嚴(yán)懲和退回贓款贓物外,還應(yīng)追究上主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使其失職行為付出一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià),諸如扣工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保證金等,情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān),依法追究刑事責(zé)任。在日常工作中,要充分利用內(nèi)部審計(jì)人員熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、精通財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)人員以服務(wù)為宗旨,以糾錯(cuò)防弊、監(jiān)督學(xué)校內(nèi)部控制制度的健全性、有效性為手段,督促學(xué)校加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn),去贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和教職工的信任。

4 建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,推進(jìn)管理現(xiàn)代化

會(huì)計(jì)工作不僅提供決策信息的發(fā)揮,它將伴隨著內(nèi)部控制推動(dòng)和實(shí)施,并逐漸滲透、融合到學(xué)校管理的所有方面,因此,建立和完善內(nèi)部控制的有效實(shí)施,將對(duì)學(xué)校管理水平起到很好的提升作用。

學(xué)校設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,必須遵循和依據(jù)客觀規(guī)律及基本法則,即符合現(xiàn)有的法律、法規(guī)規(guī)定和學(xué)校內(nèi)部實(shí)際情況,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。由于學(xué)校由多個(gè)職能部門(mén)組成,內(nèi)控體系的建設(shè)必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),整體考慮,合理平衡職責(zé)權(quán)限,設(shè)計(jì)不同職能部門(mén)間的制約條款。各職能部門(mén)也要將本部門(mén)在該會(huì)計(jì)期間或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的資金變動(dòng)狀況的信息及時(shí)地反饋到資金管理部門(mén),及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致,資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計(jì)劃或預(yù)算相符,產(chǎn)品的賒銷(xiāo)是否嚴(yán)格遵守信用政策,存貨的控制是否與指標(biāo)的一致,人、財(cái)、物的使用是否與計(jì)劃或預(yù)算相符,產(chǎn)品的生產(chǎn)是否根據(jù)計(jì)劃或預(yù)算合理安排。將各部門(mén)的資金管理狀況與部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤,做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,調(diào)動(dòng)資金管理部門(mén)和職工的積極性,更好地進(jìn)行資金管理。

會(huì)計(jì)信息化在提高會(huì)計(jì)信息處理的速度和準(zhǔn)確性的同時(shí)也給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來(lái)了新的控制問(wèn)題。手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)原有的內(nèi)部控制已不能適應(yīng)電子數(shù)據(jù)處理的新特點(diǎn),不能有效地降低電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)特有的風(fēng)險(xiǎn),為了系統(tǒng)的安全可靠和系統(tǒng)處理與存貯的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確完整,必須依據(jù)現(xiàn)代內(nèi)部控制理論構(gòu)建電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制框架。

總之,建立內(nèi)部控制體系不僅有助于完善學(xué)校治理、正確貫徹實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、提高管理水平,并提高財(cái)務(wù)報(bào)告與管理信息的真實(shí)性、可靠性與完整性,保障資產(chǎn)的安全完整和經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)。這些因素都有利于改善學(xué)校經(jīng)營(yíng)與管理水平,提高教育質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇5

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

如何降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。隨著我國(guó)加入WTO，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的成本管理還存在著較大差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問(wèn)題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，眾多企業(yè)在成本管理方面經(jīng)過(guò)不斷的摸索總結(jié)，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1.成本觀念模糊

企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但實(shí)際工作中。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心。只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門(mén)的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷(xiāo)環(huán)節(jié)等。對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最終使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.企業(yè)員工參與成本管理意識(shí)淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

3.企業(yè)成本管理觀念及成本管理方法落后

許多企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。占有七成以上的企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6％，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企業(yè)中也有使用。從被調(diào)查企業(yè)情況看，51.4％ 的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法 38.9％的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法在企業(yè)很少得到推廣。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策措施

由于傳統(tǒng)成本管理存在諸多缺陷，我們必須找到新的方法來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。我們可以采取以下幾項(xiàng)對(duì)策措施：

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理

成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度，以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等，這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級(jí)形式，其基本思想是立足于預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān)，在成本實(shí)際發(fā)生之前，大部分成本便已被鎖定，一旦設(shè)計(jì)方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品而言，65％的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了，20％的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中形成，另外15％的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。生產(chǎn)過(guò)程只是成本發(fā)生的結(jié)果，而不是成本發(fā)生的根源。企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)布局、選用設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)方案，甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問(wèn)題才是成本發(fā)生的根源所在。因此，從戰(zhàn)略成本管理的角度而言，成本管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。

2.增強(qiáng)成本觀念，提高全員成本管理意識(shí)

在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。要提高全員成本管理意識(shí)，首先，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，每個(gè)人都能夠?qū)Τ杀竟芾砗涂刂朴凶銐虻闹匾?。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類(lèi)基本需求的五個(gè)層次，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，就是注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，這既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程的控制。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究，有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。

4.采用各項(xiàng)措施，保證成本信息有效

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

三、結(jié)論

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，企業(yè)成本管理將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無(wú)疑會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部審計(jì)作用

內(nèi)部審計(jì)對(duì)事業(yè)單位的功效主要在于健全內(nèi)部控制，審查財(cái)務(wù)收支，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效益及資金使用效果的重要手段。對(duì)于現(xiàn)代事業(yè)單位而言內(nèi)部審計(jì)的建立，是實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部門(mén)自我獨(dú)立發(fā)展，了解和走向市場(chǎng)的過(guò)程中不不可少的一步。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理工作中所出現(xiàn)的疏漏、錯(cuò)誤、問(wèn)題等并能夠及時(shí)加以糾正或制止，避免造成不可挽回的損失。

一、在內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)的作用

1.對(duì)內(nèi)部控制整個(gè)系統(tǒng)完善程度進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià)

內(nèi)部審計(jì)人員可按照有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)章與辦法，調(diào)查了解相關(guān)的部門(mén)、人員，采取流程圖法、記述法或者調(diào)查表等一些審計(jì)方法，來(lái)測(cè)試內(nèi)部控制流程完善程度和準(zhǔn)確程度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)的管理。能夠通過(guò)對(duì)測(cè)試資料的分析，找出事業(yè)單位管理的薄弱之處，從而“對(duì)癥下藥”。

2.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)之遵循性進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià)

內(nèi)部審計(jì)人員可以通過(guò)測(cè)試內(nèi)部控制系統(tǒng)一些控制點(diǎn)時(shí)，分析出在這控制點(diǎn)上實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行情況是否到位，并對(duì)在執(zhí)行中管理制度的應(yīng)用情況進(jìn)行審查，主要檢查以下兩方面：一是對(duì)控制點(diǎn)做出了明確的規(guī)定，卻未得到執(zhí)行或沒(méi)有完全執(zhí)行；二是控制點(diǎn)所規(guī)定的與實(shí)際情況不相符合，從而導(dǎo)致不能執(zhí)行。

3.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)之科學(xué)性進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià)

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)控制點(diǎn)的測(cè)試，是否有效的解決了內(nèi)部控制的問(wèn)題，是否有具有強(qiáng)而有力的制約性和發(fā)揮了作用，這就是其科學(xué)性的體現(xiàn)。具體的操作和問(wèn)題如下：

(1)在事業(yè)單位實(shí)行改造和組織發(fā)生變更時(shí)，對(duì)單位內(nèi)外所擁有的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。

(2)堅(jiān)持定期對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)、檢查財(cái)務(wù)收支的合規(guī)、合法性，核對(duì)確定帳帳、帳表、帳實(shí)是否相符，檢查財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性，避免違法違規(guī)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生。

(3)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對(duì)各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)、管理制度的建立、執(zhí)行力度、及取得的效果進(jìn)行深入的考核評(píng)審，使單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度盡可能的趨于健全完善，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或財(cái)務(wù)收支符合法律、法規(guī)。如發(fā)生問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出并采取措施加以制止和糾正。

(4)要有統(tǒng)籌、有計(jì)劃的對(duì)事業(yè)單位所屬各單位各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益情況，資金使用效果，評(píng)價(jià)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，提高資金作用的整體效益，進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整提高其整體的效益。

(5)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)濟(jì)合同是事業(yè)單位以及企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律依據(jù)，與單位的切身利益息息相關(guān)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)內(nèi)容包括：條款是否完備，是否合法合規(guī)，標(biāo)注的結(jié)算方式、價(jià)款、取費(fèi)是否合法清楚，是否侵犯單位利益等等。

(6)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)層次、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期考核或離任審計(jì)，確保領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式合理有效。

(7)參與經(jīng)營(yíng)決策，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)全面掌握的事業(yè)單位綜合運(yùn)行情況的資料對(duì)事業(yè)單位重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和投資決策提供有價(jià)值的參考報(bào)告，減少?zèng)Q策層在投資、管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作中的失誤，并起到對(duì)各單位的所屬部門(mén)認(rèn)真實(shí)施事業(yè)單位的高層決策，檢查、評(píng)價(jià)各種決策的督促作用。

二、內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

近些年，我們的內(nèi)部審計(jì)制度也在隨著事業(yè)單位改革不斷發(fā)展，但是還是有這樣那樣的問(wèn)題存在著：

1.審計(jì)的力度不夠。這是許多事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，雖然審計(jì)部門(mén)在單位中的地位定的很高，權(quán)限也越來(lái)越足。但是一個(gè)事業(yè)單位的審計(jì)部門(mén)和審計(jì)人員畢竟是處于單位之中，會(huì)有這樣那樣的的利益問(wèn)題，這就造成不能夠客觀，公正，有力的進(jìn)行審計(jì)事宜。

2.審計(jì)的整體制度不夠完善。無(wú)論是國(guó)家的審計(jì)法則《中華人民共和國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際以及企業(yè)制定出的《企業(yè)審計(jì)工作制度》，雖然系統(tǒng)的規(guī)定了審計(jì)的基本法則，若認(rèn)真執(zhí)行也能發(fā)揮效用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位的獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)模式的開(kāi)展，財(cái)務(wù)體制的改革，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作程序、制度來(lái)要求越來(lái)越細(xì)化，越來(lái)越嚴(yán)格，若不能按要求規(guī)范審計(jì)，會(huì)有失之毫厘差之千里的問(wèn)題。

3.審計(jì)力量薄弱。事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)時(shí)間跨度長(zhǎng)、工作量大、時(shí)限緊、要求高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大的工作。不管是對(duì)審計(jì)部門(mén)、還是審計(jì)人員的要求都非常高，但如今的現(xiàn)實(shí)是我們大多數(shù)的事業(yè)單位，在審計(jì)力量這塊都不強(qiáng)甚至是薄弱的，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和時(shí)效。審計(jì)力量薄弱主要表現(xiàn)在兩方面；

一是缺少足夠的審計(jì)人員。一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，一般需要安排6～8個(gè)審計(jì)人員工作一至兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)完成。目前，由于每年艱巨的常規(guī)審計(jì)任務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，得不到充實(shí)的審計(jì)人員，所以很多審計(jì)工作總被延拖，特別是一些經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展得不深入跟不上整體的發(fā)展，影響到審計(jì)的質(zhì)量和時(shí)效。

二是審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)性不夠。大多數(shù)審計(jì)人員只熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，但缺乏對(duì)審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)以及事業(yè)單位整體業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知。只是單一的，片面的做出審計(jì)的結(jié)果，沒(méi)有從大局上看審計(jì)的效用，這在一定程度上影響了審計(jì)工作的質(zhì)量。

三、小結(jié)

總得來(lái)說(shuō)，只有充分根據(jù)事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，再制定出一套完整的，合理的，科學(xué)的審計(jì)體系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行按規(guī)操作，才能保證事業(yè)單位內(nèi)部整個(gè)審計(jì)工作發(fā)揮最大的能效。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)主義；財(cái)務(wù)報(bào)告；復(fù)式記賬

前不久，武漢某高職院校招聘會(huì)計(jì)教師，其中一項(xiàng)測(cè)試是根據(jù)所給的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料登記會(huì)計(jì)賬簿、編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。結(jié)果，兩名國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的研究生未能正確編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表而遭到淘汰，另一名英國(guó)留學(xué)回來(lái)的海歸因?yàn)轫樌瓿闪藞?bào)表的編制工作最后通過(guò)了測(cè)試。這絕不僅僅是個(gè)例，筆者對(duì)多所高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生都不能夠獨(dú)立完成一個(gè)模擬企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)工作，不能根據(jù)所給的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料正確出具財(cái)務(wù)報(bào)告。結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)工作有一定的指導(dǎo)意義，其中的教學(xué)智慧能夠幫助學(xué)生牢固掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)。

一、結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論簡(jiǎn)述

（1）教學(xué)目的的關(guān)鍵是發(fā)展學(xué)生智力。布魯納認(rèn)為教學(xué)的主要目的是讓學(xué)生掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)，更重要的是發(fā)展學(xué)生的智力。他認(rèn)為掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)對(duì)每一個(gè)學(xué)生都至關(guān)重要，同時(shí)，他著重強(qiáng)調(diào)發(fā)展學(xué)生智力的重要性，認(rèn)為如果促使所有學(xué)生充分利用他們的智力，將會(huì)有更好的生存機(jī)會(huì)。（2）教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)是掌握學(xué)科基本結(jié)構(gòu)。布魯納認(rèn)為每門(mén)學(xué)科都有基本結(jié)構(gòu)，其基本結(jié)構(gòu)是指學(xué)科中的基本觀念、基本原理、基本法則和內(nèi)在的規(guī)律。他認(rèn)為掌握事物的結(jié)構(gòu)就是掌握事物是如何相互關(guān)聯(lián)的，并強(qiáng)調(diào)學(xué)生掌握學(xué)科結(jié)構(gòu)的重要性。（3）教學(xué)過(guò)程的中心是教和學(xué)的統(tǒng)一。在布魯納看來(lái)，教育不須奴性地跟隨學(xué)生認(rèn)知發(fā)展的自然過(guò)程，向?qū)W生提供合適的挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)使發(fā)展步步向前，也可以引導(dǎo)智力發(fā)展。他認(rèn)為發(fā)現(xiàn)以前未曾認(rèn)識(shí)的觀念間的關(guān)系和相似的規(guī)律性可以帶給人興奮感和自信感。他在教學(xué)中不僅僅重視學(xué)生主動(dòng)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)，也強(qiáng)調(diào)教師的重要作用。（4）教學(xué)方法的核心是發(fā)現(xiàn)法。布魯納十分強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)的重要性，他認(rèn)為在教學(xué)過(guò)程中關(guān)鍵是引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)教學(xué)法的步驟主要包括：①創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情景，促使學(xué)生提出問(wèn)題；②針對(duì)問(wèn)題提出解答的假設(shè)；③從理論或?qū)嵺`上檢驗(yàn)假設(shè)；④根據(jù)實(shí)驗(yàn)獲得的材料或結(jié)果，得出結(jié)論并靈活運(yùn)用。（5）教學(xué)實(shí)踐遵循四個(gè)原則。布魯納提出教學(xué)必須遵循四個(gè)原則：①動(dòng)機(jī)原則，教師應(yīng)該激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，促使學(xué)生學(xué)習(xí)的注意力更長(zhǎng)久，學(xué)習(xí)效果更好；②結(jié)構(gòu)原則，應(yīng)該促使學(xué)生明確學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)，從整體上掌握學(xué)科的知識(shí)，有利于知識(shí)的遷移和運(yùn)用；③序列原則，教師應(yīng)該充分重視教學(xué)設(shè)計(jì)，按照最佳順序展示教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)科結(jié)構(gòu)與學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；④強(qiáng)化原則，要求教師仔細(xì)觀察學(xué)生的反應(yīng)，通過(guò)反饋?zhàn)寣W(xué)生知道學(xué)習(xí)的結(jié)果，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成自我強(qiáng)化的能力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題

（1）教學(xué)內(nèi)容中弱化財(cái)務(wù)報(bào)告編制。在初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)或者會(huì)計(jì)學(xué)原理的教學(xué)中，主要的教學(xué)內(nèi)容是借貸記賬法及其在制造企業(yè)的運(yùn)用，當(dāng)然學(xué)生還要熟悉會(huì)計(jì)要素、賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，了解成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、賬務(wù)處理程序等等。如此眾多的內(nèi)容對(duì)于剛剛接觸會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有絲毫實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，基本上是懵懵懂懂，糊里糊涂，或者是一知半解的。最后雖然有財(cái)務(wù)報(bào)告一章，但是幾乎沒(méi)有足夠的教學(xué)時(shí)間了，所以只是輕描淡寫(xiě)，簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)報(bào)表項(xiàng)目的填列方法。在中級(jí)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容基本上是按照會(huì)計(jì)六要素的順序來(lái)編制，再加上諸如外幣業(yè)務(wù)、或有事項(xiàng)、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、借款費(fèi)用等等一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的介紹。等到最后依然會(huì)有財(cái)務(wù)報(bào)告這樣的章節(jié)，但是也沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)練習(xí)，仍然是輕描淡寫(xiě)，羅列一些報(bào)表項(xiàng)目的大致數(shù)據(jù)來(lái)源，但是對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，依然貌似霧里看花，水中望月。（2）片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)式記賬。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中，從貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，到短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債、所有者權(quán)益、收入費(fèi)用等等，從初始計(jì)量、到后續(xù)計(jì)量，再到終止確認(rèn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要是要求掌握如何確認(rèn)和計(jì)量，如何進(jìn)行賬務(wù)處理，如何寫(xiě)出借貸分錄，卻忽略了這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最終的去向，即如何形成財(cái)務(wù)報(bào)告。學(xué)生可能對(duì)于給出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料能夠正確地做出會(huì)計(jì)分錄，但是，卻不知道如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表，如何進(jìn)行附注披露。這些問(wèn)題都說(shuō)明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中將各方面的知識(shí)孤立起來(lái)，形成一盤(pán)散沙，弱化了財(cái)務(wù)報(bào)告在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用，忽略了學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，忽視了學(xué)習(xí)的內(nèi)在規(guī)律。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)問(wèn)題原因分析

（1）教材編制難以符合結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論要求。目前國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材主要內(nèi)容幾乎都是按照總論、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)告以及其他幾個(gè)相對(duì)比較獨(dú)立的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等順序編排，編寫(xiě)者一般不會(huì)在教材的各處反復(fù)提及財(cái)務(wù)報(bào)告是如何與此處關(guān)聯(lián)的，很多章節(jié)的舉例與財(cái)務(wù)報(bào)告的編制脫節(jié)。根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多學(xué)生學(xué)完了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)甚至高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)，卻不能根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確地編制一套財(cái)務(wù)報(bào)告。（2）教師未能按照結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論實(shí)施教學(xué)。教師一般都是圍繞教材的內(nèi)容和順序組織教學(xué)，而不是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)組織。出于教學(xué)時(shí)間和知識(shí)掌握狀態(tài)的各種考慮，有些教師只講本章節(jié)特有的內(nèi)容，很少考慮各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的聯(lián)系。教學(xué)及考試的主要內(nèi)容是知識(shí)點(diǎn)、基本技能，而不是知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系和對(duì)基本原理的概括，學(xué)生以機(jī)械記憶為主，采用突擊應(yīng)試的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)效果必然欠佳。

四、培養(yǎng)以財(cái)務(wù)報(bào)告為主線的教學(xué)思維

（1）學(xué)生應(yīng)站在審計(jì)人員角度生成會(huì)計(jì)信息。布魯納結(jié)構(gòu)主義教學(xué)理論要求訓(xùn)練學(xué)生的直覺(jué)思維，注重學(xué)生主動(dòng)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)絕不僅僅是借或者貸的問(wèn)題，知道如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算只是最基本最低層次的要求，知道為什么這樣核算是較高層次的認(rèn)識(shí)，知道不同的核算造成的經(jīng)濟(jì)后果則是更高層次的認(rèn)識(shí)了，因?yàn)檫@涉及到會(huì)計(jì)職業(yè)判斷、會(huì)計(jì)政策選擇等諸多綜合能力的運(yùn)用。不論是上述哪個(gè)層級(jí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生都不能簡(jiǎn)單地將自己定位為學(xué)習(xí)者、或者是一個(gè)會(huì)計(jì)人員。不論是從受托責(zé)任觀還是從決策有用觀的財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終提供的產(chǎn)品是財(cái)務(wù)報(bào)告，這個(gè)產(chǎn)品是提供給財(cái)務(wù)信息使用者的，學(xué)生應(yīng)該站在審計(jì)人員的角度，考慮如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)更公允、更合法。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)必須圍繞財(cái)務(wù)報(bào)告展開(kāi)。結(jié)構(gòu)主義理論強(qiáng)調(diào)講授學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)知識(shí)的遷移。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從原始憑證、記賬憑證，到會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，所有的會(huì)計(jì)核算和資料積累，都是為了最終的產(chǎn)品――財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)核算最重要的目的就是為了編制財(cái)務(wù)報(bào)告。在初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中全面理解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六要素應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告，全面理解會(huì)計(jì)科目和賬戶設(shè)置必須結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告，在中級(jí)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中學(xué)習(xí)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理時(shí)更應(yīng)該掌握其最后的列報(bào)要求。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1.1 人才梯隊(duì)建設(shè)的需要

IT企業(yè)是典型的技術(shù)型企業(yè),關(guān)鍵崗位的人員往往具有不可替代性,不少處于起步階段的企業(yè)在要用人時(shí)方嫌少,關(guān)鍵崗位,尤其是中層管理崗位人員,不敢調(diào)動(dòng),也不敢晉升。因?yàn)檫@位員工一旦離開(kāi),就沒(méi)有其他人能夠承擔(dān)起這個(gè)重任,這是典型的人才建設(shè)沒(méi)有形成梯隊(duì)的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)需要,批量化打造人才,能夠有序地為公司源源不斷地提供各個(gè)層級(jí)的后備力量,解決企業(yè)人才梯隊(duì)匱乏之苦。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要

IT企業(yè)的成立初期,個(gè)人的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大,核心技術(shù)人員的工作能力決定了企業(yè)的生產(chǎn)力,但是隨著企業(yè)的不斷壯大,個(gè)性化往往會(huì)成為制約企業(yè)大幅提高生產(chǎn)效率的因素,印度軟件業(yè)能夠迅速崛起的一個(gè)重要原因是其軟件開(kāi)發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)化,印度軟件開(kāi)發(fā)人員的代碼規(guī)范性很強(qiáng),復(fù)用率高,在開(kāi)發(fā)速度上具有優(yōu)勢(shì)。我國(guó)IT企業(yè),尤其是中小型企業(yè)的人才培養(yǎng),還處于師傅帶徒弟的狀態(tài),不利于企業(yè)的正規(guī)化建設(shè),如果人才的打造是標(biāo)準(zhǔn)化的,他的文化、方法、工具具有團(tuán)隊(duì)的特征,能夠讓管理和經(jīng)營(yíng)具備很好的延續(xù)性。

1.3 公平競(jìng)爭(zhēng)的需要

如果一個(gè)員工在企業(yè)工作多年,仍然原地踏步,對(duì)個(gè)人而言是悲哀,對(duì)企業(yè)是浪費(fèi)。企業(yè)的每個(gè)員工都理應(yīng)受到重視,獲得公平的機(jī)會(huì)。他們也一樣需要得到額外的培訓(xùn)和輔導(dǎo)讓自己有機(jī)會(huì)成為“一級(jí)”員工。批量化的人才培養(yǎng),即尊重了員工的需要,又能為企業(yè)打造和挖掘優(yōu)秀的人才。批量化的人才培養(yǎng)讓符合條件的人才在一個(gè)相對(duì)公平的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),這樣可以減少團(tuán)隊(duì)間因?yàn)闀x升而帶來(lái)的不必要的矛盾。

2、人才模式化培養(yǎng)的方法

模塊化培養(yǎng)人才,是現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念和有效方法。IT企業(yè)的人才培養(yǎng),構(gòu)建具有信息化特征的人才體系,應(yīng)積極借鑒這種理念和方法,科學(xué)謀劃布局,優(yōu)化鏈接組合,形成各居其位、才盡所用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方陣和模塊優(yōu)勢(shì)。

2.1 推進(jìn)模塊化人才培養(yǎng)機(jī)制

基于企業(yè)已有的部門(mén)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)維等崗位分工,根據(jù)一定需求將各專(zhuān)業(yè)、各職級(jí)的人才編配組合,以人才模塊的系統(tǒng)組合實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心支撐。模塊化的最大好處,是通過(guò)每類(lèi)模塊人才的標(biāo)準(zhǔn)化編成,實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、各職級(jí)、各層次人才的精確定位,既便于對(duì)人才數(shù)量準(zhǔn)確控制,也便于人才稱職率的評(píng)估。同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)需要向人力資源部門(mén)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和配置的精確化。模塊化是精確的定位,需要自下而上的論證和評(píng)估,重在為人才培養(yǎng)提供具體需求。以模塊在實(shí)際運(yùn)用中的效能發(fā)揮,檢驗(yàn)和評(píng)估人才梯隊(duì)的質(zhì)量。

2.2 注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性

要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),制定適合企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,系統(tǒng)地建設(shè)培訓(xùn)體制。培訓(xùn)就是藉由一連串活動(dòng),把對(duì)人才的態(tài)度與技能的期望,有效地轉(zhuǎn)移到個(gè)人身上。因此培訓(xùn)課程如果東拼西湊,不僅無(wú)法產(chǎn)生累積的效果,可能會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部觀念與行動(dòng)方式的沖突。課程的設(shè)計(jì)要注重模塊化,要注重解決針對(duì)性的問(wèn)題。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)與自身的企業(yè)文化相結(jié)合,以整體的企業(yè)認(rèn)知推動(dòng)培訓(xùn)的開(kāi)展,促使員工具有相同的核心訴求,并使之與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合,這樣可以提高員工的忠誠(chéng)度和同一性。同時(shí)企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)性,不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,應(yīng)做到未雨綢繆,將日常的培訓(xùn)作為持續(xù)提升員工能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工作來(lái)抓,加大對(duì)培訓(xùn)的重視和投入對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展具有根本性的決定作用。

2.3 個(gè)性化與模塊化相結(jié)合

以模塊化大批量人才培養(yǎng)為基礎(chǔ),個(gè)人不同的發(fā)展方向?yàn)橹匾a(bǔ)充,在共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)指引下,充分發(fā)揮每個(gè)員工的能動(dòng)性。通過(guò)規(guī)范路徑實(shí)現(xiàn)有序培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)各類(lèi)人才成長(zhǎng)的不同規(guī)劃、不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)公園的不同發(fā)展方向等,區(qū)分類(lèi)別層次規(guī)范設(shè)計(jì)多種成長(zhǎng)最佳路徑,為培養(yǎng)中高層管理人員提供參照性依據(jù)和目標(biāo)指向,讓各種資源得到最優(yōu)化利用,讓各類(lèi)人才潛質(zhì)得到充分挖掘,讓緊缺人才得到快速成長(zhǎng)補(bǔ)充,讓多數(shù)員工都有良好發(fā)展預(yù)期。通過(guò)個(gè)體設(shè)計(jì)優(yōu)化路徑分配。具體到每個(gè)崗位、每個(gè)干部,則可以設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)路徑。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),需要連續(xù)培養(yǎng)的特殊人才,可以走“直線”發(fā)展路徑,長(zhǎng)期穩(wěn)定在專(zhuān)門(mén)崗位,發(fā)揮不可替代的作用。還可以根據(jù)員工素質(zhì)的不同起點(diǎn),確定個(gè)性化發(fā)展路徑,不宜簡(jiǎn)單地按年齡、職級(jí)、學(xué)歷統(tǒng)一設(shè)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮“路由器”的作用,讓合適的對(duì)象在合適的時(shí)間經(jīng)由合適的路徑,達(dá)到預(yù)定培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、緊缺專(zhuān)業(yè)人才,則應(yīng)按照最佳路徑優(yōu)先保證原則,促成脫穎而出。通過(guò)明晰關(guān)鍵崗位使用原則,實(shí)現(xiàn)路徑培養(yǎng)效益最大化。關(guān)鍵崗位是培養(yǎng)人才的優(yōu)質(zhì)資源,培養(yǎng)路徑應(yīng)靠關(guān)鍵崗位的使用來(lái)調(diào)控和優(yōu)化。對(duì)關(guān)鍵崗位的使用,應(yīng)進(jìn)行資格認(rèn)證,明確目標(biāo)牽引,堅(jiān)持隨缺隨補(bǔ),規(guī)定科學(xué)的“周轉(zhuǎn)率”,最大限度提升關(guān)鍵崗位對(duì)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)率。

3、結(jié)語(yǔ)

手工打造人才的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了,批量化的人才培養(yǎng)是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的手段,模塊化、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)該在IT企業(yè)中大力推廣,并且在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。

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篇9

一、存貨成本管理的重要性

成本意識(shí)——企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制日趨重視，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力無(wú)窮無(wú)盡，它是現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本控制——以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，針對(duì)產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程，綜合工程方法、組織實(shí)施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段而實(shí)施的成本控制。

控制存貨成本出于以下原因：存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，在流動(dòng)資產(chǎn)甚至總資產(chǎn)中占有很大的比重；存貨影響到當(dāng)期的損益；減少存貨可以有效減少資金占用和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善公司的財(cái)務(wù)狀況和提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、目前存貨成本控制存在問(wèn)題

存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。

1、存貨不是資產(chǎn)。一般企業(yè)認(rèn)為存貨是資產(chǎn)，樂(lè)觀地認(rèn)為其一定能變現(xiàn)。DELL公司總裁邁克·戴爾認(rèn)為，“庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”，因?yàn)閾碛羞^(guò)多的存貨，必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本。且當(dāng)企業(yè)的大量資金被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2、財(cái)務(wù)管理的疏漏。只注重存貨實(shí)物形態(tài)的管理，即注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，忽視存貨價(jià)值形態(tài)的管理。

3、存貨信息缺乏共享。庫(kù)存管理談不上什么技術(shù)手段，倉(cāng)庫(kù)除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品基本資料的其他方面很不健全。信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度很低，各部門(mén)之間無(wú)法共享真實(shí)可靠的信息。

4、缺乏對(duì)物流管理的整合。存貨管理“小而全，大而全”，只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)全過(guò)程管理占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。

綜上所述，各企業(yè)應(yīng)該尋求更好的管理和控制存貨成本之路，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三、加強(qiáng)存貨成本管理的方法

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和浪費(fèi)

（1）建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理。實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，公開(kāi)透明；選擇好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過(guò)與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本。①減少人為因素和信息不暢通問(wèn)題，在最大程度上降低采購(gòu)成本。②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。③將生產(chǎn)信息，庫(kù)存信息和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購(gòu)，最大限度降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理。④實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂購(gòu)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，最大限度減少人為因素的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。⑤與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫(kù)存產(chǎn)品。⑥求購(gòu)信息和“實(shí)時(shí)視頻會(huì)議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與競(jìng)價(jià)，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。

2、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理

存儲(chǔ)環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個(gè)方面。第一，儲(chǔ)存空間成本。儲(chǔ)存空間成本包括把產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生的搬運(yùn)成本以及租金、取暖和照明等倉(cāng)庫(kù)成本。這些費(fèi)用根據(jù)具體情況不同變化很大，儲(chǔ)存空間成本隨庫(kù)存水平的變化而變化，因此公司在估算空間成本和資本的時(shí)候，不僅要計(jì)算固定成本，還包括變動(dòng)成本。第二，庫(kù)存服務(wù)成本，包括保險(xiǎn)和稅收帶來(lái)的成本。第三，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本，它反映了存貨的現(xiàn)金價(jià)值下降的可能性，這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施：在存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本；存貨優(yōu)化，指以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的合理需要；控制存貨水平，要平衡存貨采購(gòu)與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時(shí)間，平衡批量采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本，以形成最低存貨成本。

3、物流環(huán)節(jié)成本管理

物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源。包括倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、動(dòng)力資源等。物流資源的利用情況，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

（1）充分利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源。要求以客戶需求為中心，從客戶的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷(xiāo)等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。及時(shí)創(chuàng)造僅由客戶驅(qū)動(dòng)的價(jià)值，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)到充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的。

（2）充分利用第三方物流。在最大程度上降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，減少推銷(xiāo)和采購(gòu)差旅費(fèi)用；形成企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第三方物流企業(yè)作為專(zhuān)門(mén)從事物流工作的行家里手，有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。

（3）企業(yè)物流外包?？梢詼p少物流設(shè)施投資費(fèi)和物流人員管理費(fèi)、減少流通環(huán)節(jié)、減少在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為；使企業(yè)專(zhuān)心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。

4、把握內(nèi)控制度

所謂內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。從廣義來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。相關(guān)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下目的：保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，保證所有有效交易和事項(xiàng)以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，保證對(duì)資產(chǎn)的記錄和處理均經(jīng)過(guò)授權(quán)，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序、高效率地進(jìn)行。

（1）存貨采購(gòu)內(nèi)部控制。①存貨采購(gòu)審批內(nèi)部控制。要保證存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)按計(jì)劃申報(bào)程序進(jìn)行，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和材料請(qǐng)購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃，提出具體的采購(gòu)目錄，經(jīng)主管計(jì)劃的負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。②簽訂存貨采購(gòu)合同內(nèi)部控制。保證存貨采購(gòu)在授權(quán)下按合同進(jìn)行，要求主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行授權(quán)委托，授權(quán)的內(nèi)容一定是經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的內(nèi)容；采購(gòu)人員按計(jì)劃簽訂合同，無(wú)權(quán)在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容，合同的副本應(yīng)送會(huì)計(jì)和計(jì)劃部門(mén)審核價(jià)格與留存。③存貨驗(yàn)收和入庫(kù)內(nèi)部控制。要保證存貨采購(gòu)數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求，做到準(zhǔn)確、安全入庫(kù)。④存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算內(nèi)部控制。要保證貨款支付正確、合法。財(cái)會(huì)部門(mén)接庫(kù)房通知承付貨款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單是否真實(shí)可靠，是否與合同一致；進(jìn)貨發(fā)票是否合法，是否與合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知單的品名、數(shù)量和價(jià)格相符。審核無(wú)誤后，辦理付款手續(xù)，進(jìn)行貨款支付結(jié)算。⑤存貨核算內(nèi)部控制。應(yīng)通過(guò)采購(gòu)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)的日常核算保證存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)資料準(zhǔn)確、真實(shí)。采購(gòu)部門(mén)和庫(kù)房保管部門(mén)要對(duì)存貨的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和庫(kù)存進(jìn)行日常核算，庫(kù)房應(yīng)登記材料卡片，采購(gòu)部門(mén)登記既有數(shù)量又有金額的明細(xì)賬，定期將收料單送財(cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)入庫(kù)單、驗(yàn)收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關(guān)賬簿，月末與采購(gòu)部門(mén)和庫(kù)房管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。⑥存貨內(nèi)部稽核內(nèi)部控制。應(yīng)保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符。月末將收料單與材料明細(xì)賬核對(duì)，同時(shí)材料明細(xì)賬還應(yīng)同財(cái)務(wù)部門(mén)的材料分類(lèi)賬、總賬核對(duì)，由內(nèi)部稽核人員復(fù)核記賬憑證和原始憑證是否符合內(nèi)部控制程序和會(huì)計(jì)制度。⑦存貨內(nèi)部審計(jì)。應(yīng)保證存貨業(yè)務(wù)合同有效、保管安全、付款正確，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確，各部門(mén)資料反映真實(shí)可靠。由內(nèi)部審計(jì)人員抽查存貨采購(gòu)合同，審查合同是否經(jīng)過(guò)授權(quán)、是否有效，同時(shí)審查在途存貨，審核各部門(mén)核算是否正確，各部門(mén)反映的數(shù)據(jù)是否相符，有無(wú)違反規(guī)定程序和舞弊行為，還要對(duì)存貨的內(nèi)控措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。

篇10

為了確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定，過(guò)一個(gè)平安祥和的春節(jié)，物業(yè)特制了制定相應(yīng)的計(jì)劃。保障大家的安全生活。下面是小編整理的《物業(yè)春節(jié)工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

物業(yè)春節(jié)工作計(jì)劃

一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū)，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。

l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

l市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

l實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，

l擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷(xiāo)售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

今后的展望：

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得一級(jí)物業(yè)資質(zhì);

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;

第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四，爭(zhēng)取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌。

第五、在條件成熟的情況下，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整，把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合。公司將積極探索有效形式，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力，根據(jù)市場(chǎng)需求運(yùn)用集約化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

__年的工作是具有成就的一年，也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對(duì)和解決挑戰(zhàn)壓力的一年。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級(jí)公司及各級(jí)員工的鼎立支持和配合，使得我們?cè)诜€(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，20__年的工作將做的更加出色，物業(yè)公司將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展歷程中譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章!

物業(yè)春節(jié)工作計(jì)劃

新的一年，新的起點(diǎn)，希望和困難同在，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面，也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)

在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱苦奮斗、助人為樂(lè)”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷提高個(gè)人的思想覺(jué)悟水平。在此期間，還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí)，我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況，積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福”貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。

二、工作中的學(xué)習(xí)要求

1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識(shí)，向書(shū)本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，增加知識(shí)面，力爭(zhēng)學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識(shí)，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)一些內(nèi)容要多了解，對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心，大膽實(shí)踐。

2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃地看看有關(guān)的書(shū)，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。

3、對(duì)水廠的工作過(guò)程及流程已有一定的認(rèn)識(shí)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要多觀察、多思考，以求對(duì)水廠的工作有所幫助。對(duì)食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請(qǐng)教，以求想問(wèn)題能更全面，把工作進(jìn)一步做好。

三、牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手

1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要及時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化，因?yàn)檫@是一筆貴重的財(cái)富。同時(shí)，還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了，但工作經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來(lái)綜合隊(duì)所管的部門(mén)進(jìn)行維修工作，所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。

2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手，時(shí)刻以人為善，以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為榜樣，多了解人、關(guān)心人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批評(píng)，堅(jiān)持以人為本的原則，在安排工作時(shí)要時(shí)常來(lái)鼓勵(lì)人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心，讓人們?cè)谧杂X(jué)、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級(jí)安排的工作做好，且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

三、具體工作措施

1、勤奮工作，在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順，及時(shí)寫(xiě)完整。

2、抓緊時(shí)間及時(shí)寫(xiě)出消息通訊，把遇見(jiàn)的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

3、做好各部門(mén)的好后勤，讓他們?cè)谳p松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒(méi)有什么，相信吃虧是福。