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篇1

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 盈利能力 指標(biāo)

一、企業(yè)盈利能力分析概述

（一）盈利能力的含義

盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對(duì)的概念，即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤(rùn)率越高，盈利能力越強(qiáng)；利潤(rùn)率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞最終可通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)反映。盈利能力分析也是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，改善財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。

（二）評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的主要指標(biāo)

評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的指標(biāo)主要是總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率。

1.總資產(chǎn)報(bào)酬率

總資產(chǎn)報(bào)酬率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率。它表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，用以評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的重要指標(biāo).

計(jì)算公式：總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額*100%

總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)越高，表明企業(yè)投入產(chǎn)出的水平越好，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)越有效。

2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比率。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)，反映了在不考慮非營(yíng)業(yè)成本的情況下，企業(yè)管理者通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)的能力。其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)取自利潤(rùn)表，全部業(yè)務(wù)收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入（營(yíng)業(yè)收入）

計(jì)算公式： 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入凈額

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高，說(shuō)明企業(yè)商品銷(xiāo)售額提供的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越多，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)；反之，此比率越低，說(shuō)明企業(yè)盈利能力越弱。

影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率因素有銷(xiāo)售數(shù)量、單位產(chǎn)品平均售價(jià)、單位產(chǎn)品制造成本、 控制管理費(fèi)用的能力、控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的能力。

3.凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率又稱(chēng)股東權(quán)益收益率，是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比，是公司稅后利潤(rùn)除以?xún)糍Y產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。它彌補(bǔ)了每股稅后利潤(rùn)指標(biāo)的不足。例如。在公司對(duì)原有股東送紅股后，每股盈利將會(huì)下降，從而在投資者中造成錯(cuò)覺(jué)，以為公司的獲利能力下降了，而事實(shí)上，公司的獲利能力并沒(méi)有發(fā)生變化，用凈資產(chǎn)收益率來(lái)分析公司獲利能力就比較適宜

計(jì)算公式：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)×2/（本年期初凈資產(chǎn)+本年期末凈資產(chǎn)）×100%

該指標(biāo)值越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高。

4.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率是企業(yè)一定期間的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤(rùn)，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果。

計(jì)算公式：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%

該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤(rùn)就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。

5.資本收益率

資本收益率又稱(chēng)資本利潤(rùn)率，是指企業(yè)凈利潤(rùn)（即稅后利潤(rùn)）與平均資本（即資本性投入及其資本溢價(jià)）的比率。用以反映企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益的能力。也是財(cái)政部對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

計(jì)算公式：資本收益率=凈利潤(rùn)/實(shí)收資本×100%

資本收益率越高，說(shuō)明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟(jì)效益越好，投資者的風(fēng)險(xiǎn)越少，值得投資和繼續(xù)投資。對(duì)股份有限公司來(lái)說(shuō)，就意味著股票升值。因此，它是投資者和潛在投資者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如果資本收益率高于債務(wù)資金成本率，則適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是有利的；反之，如果資本收益率低于債務(wù)資金成本率，則過(guò)高的負(fù)債經(jīng)營(yíng)就將損害投資者的利益。

二、敏方機(jī)械廠(chǎng)盈利能力分析

（一）行業(yè)概況

制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，是解決就業(yè)矛盾的重要領(lǐng)域，而對(duì)于仍處于工業(yè)化發(fā)展的中國(guó)而言，制造業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，今后10-15年內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)將會(huì)上升至世界第三位，雖然世界已進(jìn)入了“信息時(shí)代”，但我國(guó)仍處于工

業(yè)化階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要還是依靠工業(yè)，而中小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必不可缺的一部分。目前我國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值占總GDP的50%，并且每年增長(zhǎng)速度都比GDP增快2到3個(gè)百分點(diǎn)，制造業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)必然還是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支柱。而中小企業(yè)在我國(guó)制造業(yè)中占很大的比重。

（二）企業(yè)概況

敏方機(jī)械廠(chǎng)創(chuàng)辦于2008年，是一家新興的機(jī)械制造有限公司，注冊(cè)資本為100萬(wàn)元.目前擁有職工人數(shù)23人.年產(chǎn)值30萬(wàn)元，主要致力于各種機(jī)械零件的加工與制造。2008年至今，已得到相當(dāng)規(guī)模的發(fā)展。敏方機(jī)械廠(chǎng)2008年--2010年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表見(jiàn)附件。

（三）企業(yè)盈利能力分析

1.歷史比較分析

2010年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率=2042515.02/381，284.88=5.3569

2009年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率=1486422.71/346784.57=4.2863

2008年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率=1183798.68/297698.65 =3.9765

2010年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=2042515.02/1，656，411.00=1.2331

2009年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=2820089.13/2035860.76=1.3852

2008年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=2984743.67/2249872.98=1.3266

2010年總資產(chǎn)報(bào)酬率=（381，284.88/1，3551.4）*100%=28.1361

2009年總資產(chǎn)報(bào)酬率=（335670.28/23489.5）*100%=14.2902

2008年總資產(chǎn)報(bào)酬率=（245671.89/45672.6）*100%=5.379

2010年凈資產(chǎn)收益率=381284.88*2/（843，592.11+829，104.05） =0.4559

2009年凈資產(chǎn)收益率=248642.71*2/（782587.45+793768.05）=0.3155

2008年凈資產(chǎn)收益率=223798.68*2/（678456，32+714598.43）=0.3213

2010年資本收益率=381，284.88/1，000，000.00=0.3813

2009年資本收益率=248642.71/1000000=0.2486

2008年資本收益率=223798.68/1000000=0.2238

以上各項(xiàng)指標(biāo)匯總整理如下表1。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)我們可以看出敏方機(jī)械廠(chǎng)2008-2010年的總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年提高，表明企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力在逐年增強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益在逐年提高。特別是2010年企業(yè)的總體獲利能力比2009年翻了兩番，比2008年翻了近三番，表明企業(yè)以差不多的總資產(chǎn)獲得的營(yíng)業(yè)額在2010年有了很大提高。2008-2010年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率逐年平穩(wěn)提高，說(shuō)明企業(yè)商品銷(xiāo)售額提供的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年增多 。2010年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率比上年度都低表明企業(yè)通過(guò)降低成本，充分利用投資得當(dāng)，使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，從而獲得盈利. 2010年的凈資產(chǎn)收益率比2008年和2009年度高， 表明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟(jì)效益越好，投資者的風(fēng)險(xiǎn)越少，值得投資和繼續(xù)投資。不過(guò)2009年和2008年沒(méi)有太大的差別，表明企業(yè)剛起步的時(shí)候遇到的困難較大。2010年的資本收益率比2008年和2009年的高，表明企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益的能力也在逐年增強(qiáng)。企業(yè)資本回收速度快管理效高資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)。經(jīng)過(guò)分析可以得出結(jié)論敏方機(jī)械廠(chǎng)近幾年的資產(chǎn)運(yùn)用狀況良好，發(fā)展趨勢(shì)良好。

2.同類(lèi)行業(yè)比較分析

敏方機(jī)械廠(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美勝機(jī)械廠(chǎng).創(chuàng)辦于2001年，主要生產(chǎn)汽車(chē)零部件及配件，摩托車(chē)零部件及配件，家用電器零部件及配件，通用機(jī)械零部件，電子元件的制造，銷(xiāo)售，已形成相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。公司注冊(cè)資本為200萬(wàn)元，目前擁有員工人數(shù)58人。年產(chǎn)值約150多萬(wàn)余元。2010年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率， 成本費(fèi)用利潤(rùn)率， 總資產(chǎn)報(bào)酬率， 凈資產(chǎn)收益潤(rùn)， 資本收益率示：

兩企業(yè)2010年各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整理如下表3列示：

通過(guò)以上數(shù)據(jù)我們可以看出敏方2010年的總資產(chǎn)報(bào)酬率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比美勝企業(yè)公司高，表明敏方比美勝利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力好，總資產(chǎn)運(yùn)用效率高， 企業(yè)商品銷(xiāo)售額提供的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)多，償債能力和盈利能力強(qiáng)。2010年 成本費(fèi)用率比美勝低， 說(shuō)明敏方機(jī)械在盈利能力強(qiáng)的情況下，成本控制比美勝好。不過(guò)比敏方機(jī)械的凈資產(chǎn)收益率與資本收益率不如美勝機(jī)械， 表明企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益的能力不如美勝機(jī)械。

三、結(jié)論與建議

經(jīng)過(guò)分析，可知敏方機(jī)械廠(chǎng)近幾發(fā)展情況良好。與本地區(qū)的同行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美勝機(jī)械廠(chǎng)相比，敏方機(jī)械廠(chǎng)2010年度的資產(chǎn)運(yùn)用狀況總體超過(guò)美勝機(jī)械廠(chǎng)，但企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益的能力不如美勝機(jī)械。

提高敏方機(jī)械廠(chǎng)的盈利能力可從銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理水平四個(gè)方面入手：

第一，提高銷(xiāo)售凈利率，一般主要提高銷(xiāo)售收入、減少各種費(fèi)用等。

第二，加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，結(jié)合銷(xiāo)售收入分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，分析流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理、有無(wú)閑置資金

第三，權(quán)益乘數(shù)反映的是企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿情況，但單純提高權(quán)益乘數(shù)會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該盡量使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化。

第四，敏方機(jī)械廠(chǎng)的管理者要提高自身的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]熊楚熊.企業(yè)資產(chǎn)盈利能力分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（24）.

[2]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（01）.

[3]劉穎.淺析企業(yè)盈利能力分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（50）.

[4]楊麗.上市公司盈利能力分析[J].時(shí)代金融，2011（15）.

篇2

盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力，通常表現(xiàn)為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)以在一定的投入為前提賺取的利潤(rùn)額。分析企業(yè)的盈利能力不僅客觀(guān)評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、投資價(jià)值以及發(fā)展前景，而且為投資者規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、獲取投資收益提供有效的幫助。因此，正確、公正地評(píng)價(jià)上市公司的盈利能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題，可以及時(shí)為各個(gè)利益相關(guān)者提供正確的財(cái)務(wù)決策依據(jù)[1]。

二、企業(yè)盈利的指標(biāo)

（一）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入之比。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率可以用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)最終盈利能力具有重要意義。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高，說(shuō)明企業(yè)銷(xiāo)售商品賺取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越多，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。相反，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越低，企業(yè)賺取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越少，企業(yè)的盈利能力越弱[2]。

（二）成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)總額與企業(yè)的成本費(fèi)用總額和支出之和的比，能反映出企業(yè)發(fā)生的耗費(fèi)和獲得的收益之間的信息。它可以反映企業(yè)每付出一元成本所獲得的利潤(rùn)，讓投資者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）總資產(chǎn)報(bào)酬率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)的凈利潤(rùn)與資產(chǎn)總額的相比，反映了公司的管理者運(yùn)用公司的資產(chǎn)來(lái)獲取利潤(rùn)的能力和效率，反映了公司的經(jīng)營(yíng)情況，可以用來(lái)衡量公司的盈利能力。該指標(biāo)值越高，表明資產(chǎn)的回報(bào)率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)[3]。分析總資產(chǎn)報(bào)酬率可以了解公司的獲利能力與投入產(chǎn)出狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，提高單位資產(chǎn)的收益水平。

（四）凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率的綜合性很強(qiáng)，也是證監(jiān)會(huì)衡量上市公司配股、增發(fā)、特別處理的重要考核因素。凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤(rùn)除以?xún)糍Y產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率，體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)值越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益越高，績(jī)效越高。

（五）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加后的，不包括其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支等因素。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是企業(yè)利潤(rùn)中最為重要的組成部分，影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成果。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)越大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ酱?，企業(yè)的獲利水平就越高，信息使用者對(duì)企業(yè)越信賴(lài)。

三、分析杉杉控股有限公司的盈利能力

（一）公司簡(jiǎn)介。杉杉股份有限公司成立于1992年，在1996年成功在上海證券交易所掛牌交易。它是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的第一家上市公司，并漸漸成為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。十余年來(lái)，杉杉公司不僅在服裝業(yè)取得輝煌成績(jī)，榮獲十多項(xiàng)行業(yè)第一的榮譽(yù)，成為了國(guó)內(nèi)最好的時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商，還涉足鋰離子電池材料和投資行業(yè)當(dāng)中來(lái)。此外，杉杉股份較早涉足的投資領(lǐng)域包括金融股權(quán)投資、類(lèi)金融及創(chuàng)投業(yè)務(wù)等。杉杉股份一直秉承“正直、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、責(zé)任”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，注重企業(yè)的品牌，勇于創(chuàng)新，旨在建立一個(gè)富有生命力的企業(yè)。

（二）盈利能力分析

從上表可以看出總資產(chǎn)報(bào)酬率整體上是增長(zhǎng)的從09年的107013增長(zhǎng)到2013年的143171，雖然中間的2011年到2012年稍微下降了一點(diǎn)但對(duì)總體不影響還是呈上升的趨勢(shì)，表明 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最有效，資金周轉(zhuǎn)快，經(jīng)營(yíng)管理水平高，企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力在逐年增強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益在逐年提高[4]。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從09年的43334增長(zhǎng)到11年的60066，達(dá)到這五年中的最高，說(shuō)明企業(yè)銷(xiāo)售商品賺取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年增多，但在12年的時(shí)候下降直到13年降為41287為5年最低水平。成本費(fèi)用利潤(rùn)率從09年的61077下降到13年的47186，中間11年也有稍微的上升，但不影響其總的下降趨勢(shì)，13年降到最低47186，表明企業(yè)通過(guò)降低成本，使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，從而獲得盈利[5]。凈資產(chǎn)收益率09年到13年呈上升的趨勢(shì)，表明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟(jì)效益越好，投資者的風(fēng)險(xiǎn)較小，適宜投資者投資。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)從09年一直增長(zhǎng)到13年，增長(zhǎng)較大，13年較09年將近翻一番，獲利水平高，發(fā)展前景良好?？偟膩?lái)說(shuō)，杉杉控股公司盈利能力較好，適宜投資者的投資。

四、盈利能力分析中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)政策的變更。會(huì)計(jì)政策變更要求企業(yè)關(guān)注相同的交易或者事項(xiàng)，使它們及時(shí)按照國(guó)家的規(guī)定作出相應(yīng)的調(diào)整，確保原來(lái)采用的會(huì)計(jì)政策改用另一種會(huì)計(jì)政策的行為。一般情況下，企業(yè)應(yīng)該在每一會(huì)計(jì)期間和前后各項(xiàng)采用的會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持一致，并且不得隨意變更[6]。所以會(huì)計(jì)政策的改變對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)其作用不可估量。一般認(rèn)為，穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策有助于保持公司的收益質(zhì)量，保證盈利能力分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，更好地為廣大信息使用者提供根據(jù)。

篇3

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；盈利能力；主成分分析

一、引言

鋼鐵工業(yè)作為重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我國(guó)的鋼鐵工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成績(jī)，我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)不僅在數(shù)量上，而且在質(zhì)量上都有了極大提高。然而，當(dāng)前我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)從總量上看，供求基本平衡，但從鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來(lái)看，矛盾十分突出，傳統(tǒng)產(chǎn)品過(guò)剩，高附加值產(chǎn)品供不應(yīng)求。因此，鋼鐵產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距。本文從盈利能力的角度出發(fā)，從經(jīng)營(yíng)盈利能力、資產(chǎn)盈利能力、資本盈利能力和收益質(zhì)量四個(gè)方面分析了安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司的盈利現(xiàn)狀，使我國(guó)鋼鐵類(lèi)上市企業(yè)對(duì)其盈利能力有正確的認(rèn)識(shí)，從而為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有益借鑒。

二、數(shù)據(jù)來(lái)源與指標(biāo)選取

(一)數(shù)據(jù)來(lái)源

本文數(shù)據(jù)來(lái)自于上海證券交易所公布的安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司2002年至2010年的公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

(二)指標(biāo)選取

鑒于目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的現(xiàn)狀，本文選擇了經(jīng)營(yíng)盈利能力、資產(chǎn)盈利能力、資本盈利能力和收益質(zhì)量等四個(gè)方面來(lái)分析安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司的盈利能力。

三、盈利能力指標(biāo)分析

根據(jù)安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以計(jì)算出上述四個(gè)指標(biāo)，具體數(shù)值見(jiàn)表1。

表1：安陽(yáng)鋼鐵盈利能力指標(biāo)數(shù)據(jù)

(一)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析

根據(jù)上表可以看出，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司九年中營(yíng)業(yè)凈利率的平均值為3.81%，其中2002年、2003年、2004年和2007年的營(yíng)業(yè)凈利率比較高；其它年份都比較低，尤其是2008年、2009年和2010年遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，安陽(yáng)鋼鐵的營(yíng)業(yè)凈利率還是比較低，分布比較分散，最高者與最低者相差甚遠(yuǎn)，自有資金積累能力不足?？傊碴?yáng)鋼鐵以后應(yīng)該著重改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)盈利能力，加速自有資金的積累。

(二)資產(chǎn)盈利能力分析

從上表可以看出，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司九年中總資產(chǎn)凈利率的平均值為7.17%，其中大部分年份比較高，2002年、2003年、2004年的總資產(chǎn)凈利率比較高；少數(shù)年份比較低，尤其是2008年、2009年和2010年遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于7.17%?？傊碴?yáng)鋼鐵的大部分年份總資產(chǎn)凈利率還是比較高的，以后應(yīng)該注意不要一味的追求資產(chǎn)規(guī)模而忽視資產(chǎn)的盈利能力。

(三)資本盈利能力分析

從上表可以看出，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司九年中凈資產(chǎn)收益率的平均值為5.4%，其中大部分年份比較高，2002年、2003年的凈資產(chǎn)收益率比較高；少數(shù)年份比較低，尤其是2008年、2009年和2010年遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5.4%?？傊碴?yáng)鋼鐵的凈資產(chǎn)收益率還是不錯(cuò)的，以后多注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，權(quán)衡好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高股東價(jià)值。

(四)收益質(zhì)量分析

一般來(lái)說(shuō)，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)大于或者等于1時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)具有現(xiàn)金流量保障。從上表可以看出，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司九年中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)的平均值為23.29，其中大部分年份大于1，2009年的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)高；少數(shù)年份比較低，尤其是2010年為負(fù)值。總之安陽(yáng)鋼鐵整體的盈利結(jié)構(gòu)是合理的，但是不太穩(wěn)定，最高和最低相差甚遠(yuǎn)。公司應(yīng)該在提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金均衡收付的同時(shí)，注意盈利結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)整，保證企業(yè)盈利的穩(wěn)定性。

四、盈利能力綜合分析

我們借助于spss16軟件，用主成分分析法對(duì)安陽(yáng)鋼鐵的盈利能力進(jìn)行綜合分析。主成分分析是設(shè)法將原來(lái)眾多具有一定相關(guān)性(比如p個(gè)指標(biāo))，重新組合成一組新的互相無(wú)關(guān)的綜合指標(biāo)來(lái)代替原來(lái)的指標(biāo)。我們將表1中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到spss16軟件中，就可以得到total variance explained(總方差解釋)、component matrix(主成分矩陣)和主成分得分排名表。

表2：total variance explained

表3：component matrix

表4：主成分得分排名表　通過(guò)表2，我們提取的1個(gè)主成分對(duì)總方差的解釋程度為79.383%，也就是說(shuō)，此次分析具有79.383%的可信度。通過(guò)表3，我們可以看出主成分是這4個(gè)指標(biāo)的綜合反映，并且可以得出主成分的表達(dá)式，即y=0.989x1+0.99x2+0.99x3-0.487x4。最后我們將表1中的數(shù)據(jù)代入主成分表達(dá)式，就得到了主成分得分排名表。通過(guò)表4我們可以看出，安陽(yáng)鋼鐵盈利能力最好的年份是2003年，其次是2002年和2004年，其它年份比較差。實(shí)際上，安陽(yáng)鋼鐵被中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估公司、中聯(lián)財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司聯(lián)合國(guó)資委等部門(mén)組成的中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估課題組評(píng)選為2002年度上市公司業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)第9名、2003年度上市公司業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)第1名。自從2008年以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)受到美國(guó)次貸危機(jī)、供需矛盾和成本上升等因素的的影響，鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)不斷下跌。因此，我們分析的結(jié)果與事實(shí)基本上相符。

五、結(jié)論與建議

通過(guò)對(duì)安陽(yáng)鋼鐵盈利能力分析，可以為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。我國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度低，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度低，尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)展望；鋼鐵企業(yè)平均技術(shù)裝備水平低，結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)任務(wù)十分艱巨；鋼鐵企業(yè)的集中度和專(zhuān)業(yè)化分工程度低，以及技術(shù)裝備水平落后等原因，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)成本高；鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量偏低。上述種種因素造成了我國(guó)鋼鐵行業(yè)盈利能力呈下滑趨勢(shì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇，我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)該不斷開(kāi)拓市場(chǎng)空間，通過(guò)聯(lián)合重組、淘汰落后、節(jié)能減排、行業(yè)規(guī)范等一系列措施和手段，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

（石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院，石家莊 050000）

（Shijiazhuang University of Economics，Shijiazhuang 050000，China）

摘要： 本文是基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）模型對(duì)房地產(chǎn)上市公司盈利能力的分析。并從綜合效率，規(guī)模效率，技術(shù)效率，規(guī)模報(bào)酬四個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

Abstract： Based on data envelopment analysis (DEA) model, this paper analyzes the profitability of listed real estate companies and evaluates real estate from four aspects: comprehensive efficiency, scale efficiency, technical efficiency and scale reward.

關(guān)鍵詞 ： 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析；盈利能力；房地產(chǎn)

Key words： data envelopment analysis；profitability；real estate

中圖分類(lèi)號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）06-0210-02

1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析原理

1.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析概述 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（data envelopment analysis，DEA）是一種基于線(xiàn)性規(guī)劃的用于評(píng)價(jià)同類(lèi)型組織工作績(jī)效相對(duì)有效性的工具手段。這類(lèi)組織例如學(xué)校、醫(yī)院、銀行的分支機(jī)構(gòu)及各個(gè)連鎖機(jī)構(gòu)組織等，各自具有相同的投入和相同的產(chǎn)出。衡量這類(lèi)組織之間的績(jī)效高低，比如企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力、融資能力、現(xiàn)金支付能力等，通常采用投入產(chǎn)出比這個(gè)指標(biāo)，當(dāng)投入和產(chǎn)出可折算成統(tǒng)一單位時(shí)，很容易計(jì)算出各自的投入產(chǎn)出比并按其大小進(jìn)行績(jī)效排序。在DEA中通常被衡量績(jī)效的組織為決策單元（decision making unit，DMU），數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）評(píng)價(jià)是基于對(duì)DMU工作績(jī)效有效性的判斷，DEA有效是指一個(gè)或多個(gè)組織機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)投入處于帕累托最優(yōu)狀態(tài)，即不可能保持其中一項(xiàng)投入不便的情況下，減少另一項(xiàng)的投入水平。

1.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型的建立 DEA是一個(gè)線(xiàn)形規(guī)劃模型，表示為產(chǎn)出對(duì)投入的比率。通過(guò)對(duì)一個(gè)特定單位的效率和一組提供相同服務(wù)的類(lèi)似單位的績(jī)效的比較，使服務(wù)單位的效率最大化?，F(xiàn)在要衡量某一決策單元K是否DEA有效，為此現(xiàn)構(gòu)造一個(gè)由n個(gè)決策單元線(xiàn)性組合成的假想決策單元。如果這個(gè)假想單元的各項(xiàng)產(chǎn)出均不低于K決策單元的各項(xiàng)產(chǎn)出，它的各項(xiàng)投入均不高于K決策單元的各項(xiàng)投入，即有

模型得出的θ即是第k家被考察單元的總效率，而根據(jù)θ值等于或小于1可將決策單元分為有效和無(wú)效兩類(lèi)。即θ=1，則決策單元k為DEA有效。此外，我們?cè)谶x取評(píng)價(jià)指標(biāo)和決策單元時(shí)應(yīng)注意以下原則。

DEA評(píng)價(jià)指標(biāo)的選?。孩僖松俨灰硕?；宜簡(jiǎn)不宜繁。②指標(biāo)應(yīng)具有獨(dú)立性。③指標(biāo)具有代表性。④指標(biāo)具有可行性。DMU的要求：一般認(rèn)為，決策單元應(yīng)具有以下三個(gè)特征：具有相同的任務(wù)和目標(biāo)；具有相同的市場(chǎng)環(huán)境；具有相同的輸入和輸出。

2 房地產(chǎn)上市公司實(shí)證研究

2.1 數(shù)據(jù)選擇 本文選擇具有代表性的萬(wàn)科地產(chǎn)會(huì)年計(jì)份作為決策單元，選取近五年的合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建指標(biāo)對(duì)其盈利能力運(yùn)用DEA進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析。另外，遵循上述指標(biāo)的選取原則，選取4個(gè)投入指標(biāo)：凈利潤(rùn)，總資產(chǎn)，營(yíng)業(yè)成本，營(yíng)業(yè)收入；選取4個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)：資產(chǎn)報(bào)酬率，總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率，營(yíng)業(yè)成本率，營(yíng)業(yè)凈利率。

2.2 DEA模型求解 運(yùn)用DEAP-2.1軟件將上述調(diào)整后產(chǎn)出投入指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理運(yùn)算得到結(jié)果如表1所示。

2.2.1 評(píng)價(jià)結(jié)果分析 對(duì)于效率分析，從以下三個(gè)角度進(jìn)行：①綜合效率—最能顯示決策單元差異性；②技術(shù)效率—衡量企業(yè)資源配置的合理性；③規(guī)模效率—衡量企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。三個(gè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，相對(duì)有效值為1的則表明企業(yè)的該效率指標(biāo)為DEA有效，即投入產(chǎn)出達(dá)到了有效平衡。效率指標(biāo)小于1的則非DEA有效，即存在無(wú)效投入，資源沒(méi)有得到合理配置。

由表2的評(píng)價(jià)結(jié)果可得萬(wàn)科地產(chǎn)盈利能力在2009年-2010年DEA有效，2011-2013年的三個(gè)效率指標(biāo)非DEA有效，還存在提升空間。尤其在2013年萬(wàn)科地產(chǎn)綜合效率和技術(shù)效率偏低，無(wú)效投入嚴(yán)重。雖然規(guī)模效率和規(guī)模報(bào)酬是遞增的，但不代表著2011年至2013年的盈利能力達(dá)到高效。下面著重對(duì)2011-2013年DEA結(jié)果進(jìn)行分析。

2.2.2 投入過(guò)量分析 通過(guò)DEA分析，可以得出各項(xiàng)投入指標(biāo)的有效性，即企業(yè)的各項(xiàng)投入所占的有效比重。

從表3可以看出四個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比更是高達(dá)50%以上。無(wú)效投入比例嚴(yán)重偏高，這應(yīng)引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.3 產(chǎn)出不足分析 對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)出與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

從表4可以看出四個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個(gè)投入指標(biāo)的無(wú)效投入比更是高達(dá)50%以上。無(wú)效投入比例嚴(yán)重偏高，這應(yīng)引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.4 產(chǎn)出不足分析 對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)出與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量十分巨大，每個(gè)企業(yè)都有各自的獨(dú)特性，而且各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等又有所不同。本文只是選取了較有代表性的萬(wàn)科地產(chǎn)進(jìn)行DEA分析。各房地產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，還需要因地制宜，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略與對(duì)策。DEA方法在相對(duì)效率評(píng)價(jià)中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是決策單元的數(shù)量限制了指標(biāo)選取的范圍，從而使得評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的局限性，在房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力的分析方面，還需要進(jìn)一步的深入研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁鋒.房地產(chǎn)上市公司的績(jī)效:基于DEA的2008年報(bào)數(shù)據(jù)分析[J].蘭州學(xué)刊，2011（1）：124-126.

篇5

0 引言

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)將逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)和大競(jìng)爭(zhēng)中。我國(guó)企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，充分利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，搞好營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估，提高營(yíng)運(yùn)能力。

1 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的內(nèi)涵及意義

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)在外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束下，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用。也是企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力，它可以用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)其擁有資源的利用程度和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)能力。營(yíng)運(yùn)能力通常通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)反映出來(lái)，即企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。

2 營(yíng)運(yùn)能力分析的意義

營(yíng)運(yùn)能力分析可以評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的效率，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，營(yíng)運(yùn)能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎(chǔ)與補(bǔ)充。

①評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性。②評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用效果。③確定合理的資產(chǎn)存貨規(guī)模。④促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理配置。⑤提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。⑥挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用潛力。

3 寶鋼集團(tuán)有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析

3.1 寶鋼集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

根據(jù)寶鋼集團(tuán)2007―2009年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)，計(jì)算各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)用效率財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行歷史比較分析，該企業(yè)各指標(biāo)整理一覽表見(jiàn)表1。

表1中對(duì)寶鋼集團(tuán)2007-2009年三年財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了歷史縱向?qū)Ρ龋旅婢唧w從五個(gè)方面進(jìn)行分析：

3.1.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團(tuán)在2007-2009年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008年比2007年下降了0.05， 2009年比2008年下降了0.29?？梢钥闯觯傊苻D(zhuǎn)額（銷(xiāo)售凈額）逐年呈下降趨勢(shì)，并且在2007年和2008年時(shí)，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額（銷(xiāo)售凈額）大于其平均總資產(chǎn)，然而到了2009年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額（銷(xiāo)售凈額）小于其平均總資產(chǎn)。表明企業(yè)在2008年，由于受世界金融危機(jī)影響，進(jìn)入了需求低增長(zhǎng)、產(chǎn)物低價(jià)格的困難時(shí)期，導(dǎo)致總資產(chǎn)運(yùn)用效率降低。對(duì)寶鋼2007-2009年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與流動(dòng)資產(chǎn)率呈正相關(guān)，表1中，寶鋼三年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2.24、2.22、1.59，也是呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢(shì)。

3.1.2 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團(tuán)在2007年至2009年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2.24下降到1.59，降低了0.65，可以看出，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，表明流動(dòng)資產(chǎn)沒(méi)有充分進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)。寶鋼在這近三年的時(shí)間里，受全球金融危機(jī)影響，海內(nèi)外市場(chǎng)需求急劇萎縮，鋼材價(jià)格大幅下跌導(dǎo)致業(yè)務(wù)收益隨之降低，致使其營(yíng)業(yè)收入降低，呈現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降。

3.1.3 存貨周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團(tuán)在2007年至2009年該指標(biāo)呈逐步下降趨勢(shì)，存貨平均余額大，造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)的背景下，經(jīng)濟(jì)蕭條，交易不活躍，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法按計(jì)劃將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，形成了存貨儲(chǔ)存過(guò)多，從而影響了存貨周轉(zhuǎn)的速度。

3.1.4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)看出，寶鋼集團(tuán)在2007-2009年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)逐年遞減的態(tài)勢(shì)，從2007年的36.3下降到了2009年的27.41，這一幅度還是非常大的。下面，根據(jù)分析我們可以看出，企業(yè)的應(yīng)收賬款是逐年增加的，也就是說(shuō)，企業(yè)的賒銷(xiāo)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的，就是受世界金融危機(jī)影響，各個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度下降，很難實(shí)現(xiàn)“即買(mǎi)即付”這一狀態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降。

3.1.5 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團(tuán)在2007年至2009年該指標(biāo)呈逐步下降趨勢(shì)，兩年之內(nèi)下降了1.1。固定資產(chǎn)凈值大，這是因?yàn)?，在金融危機(jī)的影響下，固定資產(chǎn)無(wú)法利用充分，所提供的生產(chǎn)成果并不多，導(dǎo)致累計(jì)折舊減少，固定資產(chǎn)凈值隨之增加。在此背景下，市場(chǎng)交易并不活躍，使得企業(yè)營(yíng)業(yè)收入減少。在這兩方面的作用下，企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率勢(shì)必降低，營(yíng)運(yùn)能力也隨之下降。

總的來(lái)說(shuō)，2008年金融危機(jī)在一定程度上致使寶鋼集團(tuán)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力受到影響，從而使2009年各項(xiàng)指標(biāo)都低于2007年。

3.2 寶鋼集團(tuán)與同行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力比率比較

2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)也沒(méi)能逃過(guò)這一劫，在這一時(shí)期內(nèi)，交易量大幅減少，致使整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售收入一路走低，影響了其資金運(yùn)用，導(dǎo)致了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力下降，從而降低了企業(yè)的盈利水平。見(jiàn)表2。

從表2可以看出，寶鋼集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均低于同行業(yè)一般水平，尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，寶鋼集團(tuán)的這一指標(biāo)與同行業(yè)一般水平差距甚大，充分體現(xiàn)出寶鋼集團(tuán)在有關(guān)應(yīng)收賬款的管理上出現(xiàn)了問(wèn)題：第一，為了增加銷(xiāo)售收入，在銷(xiāo)售情況下，銷(xiāo)售人員沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏與客戶(hù)的溝通以及對(duì)客戶(hù)的了解；第二，負(fù)責(zé)催款的工作人員，沒(méi)有按實(shí)際還款期限收回應(yīng)收賬款。從外部市場(chǎng)發(fā)面考慮，經(jīng)濟(jì)危機(jī)很有可能導(dǎo)致寶鋼集團(tuán)的債務(wù)人發(fā)生破產(chǎn)或倒閉，這樣就形成了一部分壞賬。

4 提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的措施

4.1 了解市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售收入

寶鋼集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，這就是說(shuō)明其銷(xiāo)售收入少，銷(xiāo)售收入如果可以提高，那么對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力也起到促進(jìn)作用。在現(xiàn)實(shí)中，可以分析調(diào)查市場(chǎng)來(lái)提高銷(xiāo)售收入，這樣可以了解市場(chǎng)的需求，以需求為依據(jù)，生產(chǎn)出被市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品，銷(xiāo)售收入就會(huì)增加，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也會(huì)隨之提高。

4.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是寶鋼集團(tuán)嚴(yán)重低于同行業(yè)一般水平的一項(xiàng)，就是應(yīng)收賬款過(guò)多，這就要求企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，注重信用政策的調(diào)整，進(jìn)一步分析企業(yè)采用的信用政策和應(yīng)收賬款的賬齡，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的整合、加速對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)的回收、合理計(jì)提應(yīng)收賬款的折舊等，以提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

4.3 加強(qiáng)對(duì)存貨的管理

企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的關(guān)系，將庫(kù)存移至供應(yīng)商處存放；同時(shí)，對(duì)于滯銷(xiāo)或者存放于倉(cāng)庫(kù)日期過(guò)久的產(chǎn)品，可以采取打折銷(xiāo)售方式及時(shí)處理。

4.4 提高資產(chǎn)利用程度

寶鋼集團(tuán)營(yíng)運(yùn)能力偏低，從整體方面講，應(yīng)該全面評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)有資源，對(duì)無(wú)法提高利用率的，多余、閑置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以提高資產(chǎn)利用率。

篇6

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力;財(cái)務(wù)比率;經(jīng)營(yíng)效率;局限性

如今對(duì)公司企業(yè)的資本和相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理的研究，事實(shí)上是對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率的研究，即為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力研究。由于資本周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)的數(shù)額是表明一個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要數(shù)據(jù)之一，因此這種企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的研究主要就是在企業(yè)在資本周轉(zhuǎn)和其具體的數(shù)額上的研究，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)具有重要的作用。某方面來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)營(yíng)的能力是企業(yè)獲利能力的根本，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析也是基于這點(diǎn)。所以，樹(shù)立完善的評(píng)估制度，運(yùn)用正確的、科學(xué)的評(píng)測(cè)手段對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)意義重大，它能夠指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向，并發(fā)現(xiàn)和解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，吸引更多的投資者，并為債權(quán)人提供決策的憑借。

一、營(yíng)運(yùn)能力分析概述

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力主要是指在整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程之中資產(chǎn)的效率與效益。從某方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的效率主要是指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效益往往是企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力主要包括了生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源管理能力等等，是企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)體現(xiàn)。具體在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域主要反映在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，營(yíng)運(yùn)能力往往被視作企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)運(yùn)能力水平因而也是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的局限性

合理的進(jìn)行對(duì)一個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析與評(píng)價(jià)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)資源完成良好安排，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的主要手段。事實(shí)上，現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的評(píng)價(jià)與分析往往存在著一定的局限性。

1.相關(guān)數(shù)據(jù)存在一定局限性?，F(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)有一個(gè)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)就是往往習(xí)慣于把損益表數(shù)據(jù)與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)二者進(jìn)行捆綁分析研究。在對(duì)一個(gè)企業(yè)之中的某項(xiàng)資產(chǎn)投資，所形成的銷(xiāo)售收入進(jìn)行分析計(jì)算。通過(guò)計(jì)算，對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與比較，最終達(dá)到計(jì)算企業(yè)在分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源中所擁有的效率情況。但是在大多數(shù)情況上，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)分析時(shí)，計(jì)算相關(guān)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的比率雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)狀況進(jìn)行衡量。但是由于四個(gè)比率的存在，即應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，都是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)與損益表的數(shù)據(jù)相比計(jì)算而得的，資產(chǎn)負(fù)債表反映的是時(shí)點(diǎn)值，而損益表反映的是時(shí)期值，正是因?yàn)檫@種狀況的出現(xiàn)，使得二者之間進(jìn)行比較恐怕存在不相同的情況。

2.對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)算公式的應(yīng)用并不到位。在現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析之中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算往往是對(duì)銷(xiāo)售賒銷(xiāo)凈額和應(yīng)用賬款平均余額進(jìn)行簡(jiǎn)單的比對(duì)，并沒(méi)有充分考慮企業(yè)的一些其他情況。在一些較為復(fù)雜的情況下，通過(guò)計(jì)算從而算出的結(jié)果往往與實(shí)際并不準(zhǔn)確。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式上，分子是賒銷(xiāo)凈額，但在實(shí)際的計(jì)算之中，出于各種原因，企業(yè)公開(kāi)的會(huì)計(jì)資料往往很少的表露出賒銷(xiāo)凈額，往往習(xí)慣用銷(xiāo)售金額來(lái)替代賒銷(xiāo)凈額的方式。但是，如果企業(yè)采取這樣的方式，就導(dǎo)致了對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的分析會(huì)出現(xiàn)誤差，會(huì)高估應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率或縮短應(yīng)收賬款的回收天數(shù)。

3.缺乏完善的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估。對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析中，通常往往只對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，而缺乏對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，在這種評(píng)估體系下做出的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析結(jié)果，并不能真實(shí)反映出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)模式不同，其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)價(jià)值，如企業(yè)的品牌價(jià)值、市場(chǎng)渠道、技術(shù)創(chuàng)新能力等等。而這些無(wú)形資產(chǎn)由于很難被量化，無(wú)法進(jìn)行較好的定量分析，因而在財(cái)務(wù)分析中也就不被受到重視，并且受主觀(guān)因素影響較大，會(huì)造成評(píng)估結(jié)果的不準(zhǔn)確。

4.財(cái)務(wù)人員分析水平局限性。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員分析水平的局限性也是限制運(yùn)營(yíng)能力分析結(jié)果可靠性、真實(shí)性、全面性的一個(gè)重要因素。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，往往重視盈利能力分析而不重視企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析，盈利能力分析可以通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)較為簡(jiǎn)單、直觀(guān)的分析出來(lái)，而營(yíng)運(yùn)能力分析則更加全面、更加復(fù)雜。很多財(cái)務(wù)人員受限于自身業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，很難進(jìn)行較好的營(yíng)運(yùn)能力分析，在營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)構(gòu)建方面還存在著較大的局限性。并且使得營(yíng)運(yùn)能力分析還停留在較為低級(jí)的層次階段，缺乏深入的、本質(zhì)的分析。

三、完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的建議

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的計(jì)算，從映射企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的會(huì)計(jì)內(nèi)涵相關(guān)來(lái)看，如果要使計(jì)算結(jié)果更加便于增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，便只能依靠有效的調(diào)整存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比重來(lái)進(jìn)行。如果單一的依靠存貨周轉(zhuǎn)率或應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，這樣并不能完全反映營(yíng)運(yùn)能力的好壞。還要從多方面進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，如通過(guò)分析反映公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，以此來(lái)提高對(duì)財(cái)務(wù)比率的分析判斷能力。從經(jīng)濟(jì)角度分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，該指標(biāo)是反映金融企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的主要指標(biāo)，通過(guò)其高低反映應(yīng)收賬款的質(zhì)量和流動(dòng)性的高低。一般認(rèn)為，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，發(fā)生壞賬的可能性則小，其質(zhì)量就高，如果處于機(jī)制健全、發(fā)育完善的資本市場(chǎng)，公司在資金短缺時(shí)可以立即實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)，否則相反。在分析公司營(yíng)運(yùn)能力時(shí)，每一級(jí)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的選用不應(yīng)追求單一的最優(yōu)，而應(yīng)該是相關(guān)指標(biāo)的組合最優(yōu)

1.增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)局限性。通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的資金數(shù)據(jù)管理使得在企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析之中分析結(jié)果較為全面與準(zhǔn)確。對(duì)于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)包括了：流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、存貨以及應(yīng)收賬款等等，人們要確確實(shí)實(shí)的想對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，單單的將目光與注意力單純的放在企業(yè)的銷(xiāo)售收入和各項(xiàng)資產(chǎn)的相對(duì)關(guān)系上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)在計(jì)算營(yíng)運(yùn)能力分析的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)力度，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行盡可能的公開(kāi)，以此來(lái)保證營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.合理使用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率公式。事實(shí)上、在現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算之中，現(xiàn)行計(jì)算公式是通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售收入和平均應(yīng)收賬款的比值，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高表明企業(yè)回收賬款能力越強(qiáng)。但是應(yīng)當(dāng)注意的是，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率中的周轉(zhuǎn)天數(shù)并非越少越好，很多企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力分析中，可能會(huì)把應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)作為評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款控制能力的重要指標(biāo)。然而應(yīng)收賬款往往是由于企業(yè)采取了賒銷(xiāo)策略引起的，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，賒銷(xiāo)策略的利弊有所不同，如果在某一時(shí)期企業(yè)采取賒銷(xiāo)策略利大于弊，優(yōu)勢(shì)大于現(xiàn)銷(xiāo)策略時(shí)，那么就不能僅僅把應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)建立起完善的信用評(píng)估機(jī)制，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率公式的使用。

3.完善無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估可以使用定量分析與定性分析相結(jié)合的分析方法，基于無(wú)形資產(chǎn)分析在企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析中的重要地位，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的重視。可以建立起相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)分析模型，將企業(yè)的品牌價(jià)值、市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新能力等等進(jìn)行定量分析，并且結(jié)合定性分析來(lái)彌補(bǔ)定量分析中的不足，應(yīng)當(dāng)盡量消除定性分析中的主觀(guān)因素影響。

4.提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的真實(shí)性、可靠性、全面性，應(yīng)當(dāng)做好完善的人才保障，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)分析能力，建設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，能夠較好的完成企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析工作。并且還應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力方面所存在的不足，提出相關(guān)的改正建議。

四、結(jié)論

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增加，現(xiàn)在也有許多的企業(yè)加入進(jìn)來(lái)未來(lái)也會(huì)有更多的企業(yè)加入到這個(gè)大市場(chǎng)當(dāng)中，想要在這個(gè)大背景下獲得相應(yīng)的企業(yè)利益，就必須要時(shí)刻注意企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境。正是針對(duì)于此，一個(gè)全面的、合理的、科學(xué)的、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析則是至關(guān)重要的，所以企業(yè)想要保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析，從不斷變化的市場(chǎng)中尋找自己的經(jīng)營(yíng)方向和策略，提出具有針對(duì)性的措施，從而保證企業(yè)能夠積極穩(wěn)健的進(jìn)行利潤(rùn)的創(chuàng)造以及收益的提升。

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篇7

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力 營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 局限性 優(yōu)化對(duì)策

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的相關(guān)概述

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力，是企業(yè)為了得到更好的生存發(fā)展從而對(duì)已有資源進(jìn)行優(yōu)化利用的能力。能力越強(qiáng)，表明企業(yè)對(duì)自身資源優(yōu)化配置的效率越高，同時(shí)企業(yè)的獲利能力就越強(qiáng)。具備良好的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、謀求長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。

而營(yíng)運(yùn)能力分析則是對(duì)企業(yè)這種資源優(yōu)化配置能力的深入解讀，企業(yè)試圖通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力分析發(fā)現(xiàn)、解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及判斷運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的影響。它為企業(yè)管理者對(duì)資本收益能力、保全程度、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行綜合考察提供了更好的評(píng)價(jià)依據(jù)。目前的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析一般是通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算從而形成一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后依據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)平均值進(jìn)行參照對(duì)比分析，從而判斷企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力水平的高低。

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的局限性

（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)在局限性

1.差異化的會(huì)計(jì)核算方法影響了評(píng)價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以依據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要選擇不同的會(huì)計(jì)核算方法，而不同的會(huì)計(jì)核算方法則會(huì)產(chǎn)生差異化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這會(huì)使評(píng)價(jià)指標(biāo)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性受到影響，還會(huì)使會(huì)計(jì)核算方法的可比性受到影響。例如在計(jì)算企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，如果企業(yè)采取了不同的存貨成本計(jì)算方法，就會(huì)產(chǎn)生不同經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而影響指標(biāo)的準(zhǔn)確性。存貨成本計(jì)算方法的不同對(duì)銷(xiāo)售成本和期末存貨價(jià)值的計(jì)算有著直接的聯(lián)系，采用“后進(jìn)先出法”計(jì)算的存貨周轉(zhuǎn)率會(huì)因?yàn)樵摲椒ㄖ写尕浀臄?shù)值大于采用“先進(jìn)先出法”計(jì)算的數(shù)值，從而使得存貨周轉(zhuǎn)率虛增，其準(zhǔn)確性和可比性下降。

2.數(shù)據(jù)本身的局限性以及來(lái)源的單一性。通常情況下企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)所采用的數(shù)據(jù)僅僅局限于從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)本身具有一定的局限性，這種數(shù)據(jù)自身的局限性會(huì)被隨即轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析過(guò)程中，導(dǎo)致相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)也具有了相應(yīng)的局限性。例如在計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，進(jìn)行對(duì)比得出數(shù)據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表中一般只列示期初、期末余額，而我們一般會(huì)取兩者的平均值，這就會(huì)忽視那些銷(xiāo)售易受季節(jié)影響、經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大的企業(yè)。除此之外，現(xiàn)有的企業(yè)營(yíng)\能力評(píng)價(jià)指標(biāo)往往都是將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行捆綁式的分析，然而資產(chǎn)負(fù)債表反映的是特定日期的時(shí)點(diǎn)值，利潤(rùn)表反映的是某一經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的時(shí)期值，而這一時(shí)點(diǎn)值可能是整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的一個(gè)低點(diǎn)。所以利用這種捆綁式評(píng)價(jià)指標(biāo)分析出的數(shù)據(jù)可能并不能真實(shí)地反映出企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力水平。

3.缺乏較為科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。在我國(guó)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)能力分析體系中，通常使用行業(yè)平均值作為衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力水平的參照物，但是不同時(shí)期、不同情況下企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)能力和企業(yè)外部環(huán)境始終處于變化之中，一味地采用行業(yè)平均值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)并不科學(xué)。例如當(dāng)整個(gè)行業(yè)或者行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于下滑時(shí)，行業(yè)平均值將不足以用來(lái)佐證分析結(jié)果。此外，在進(jìn)行跨行業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析比較時(shí)，行業(yè)平均值的實(shí)用性也會(huì)相對(duì)降低，企業(yè)之間的可比性也會(huì)削弱。

4.部分人為因素的存在影響了評(píng)價(jià)指標(biāo)的真實(shí)性。例如：某些企業(yè)會(huì)通過(guò)期末減少采購(gòu)或者期末之前接受大筆訂單等手段人為地提高存貨周轉(zhuǎn)率。還有企業(yè)為了得到較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，可能會(huì)采取緊縮型的信用政策，而長(zhǎng)期使用緊縮型信用政策將不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)期發(fā)展。所以在被人為因素影響下得到的分析結(jié)果難以真實(shí)地反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的外在局限性

1.管理者缺乏重視，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)能力分析地位下降。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)永恒的主題。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，企業(yè)管理者更加傾向于注重企業(yè)盈利能力的分析，而對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析卻缺乏重視，這種短視行為使企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析難以在企業(yè)中深入開(kāi)展和廣泛應(yīng)用。

2.財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)分析水平有限，難以滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)能力分析的需要。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的分析過(guò)程，這要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、營(yíng)運(yùn)周期、銷(xiāo)售狀況等方面有一個(gè)很好的掌控。目前許多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能還無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的需要，其工作側(cè)重點(diǎn)更多地集中在企業(yè)賬務(wù)處理方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析特別是營(yíng)運(yùn)能力分析方面的經(jīng)驗(yàn)較少，只是停留在較低的層次，如進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)計(jì)算等，難以深入開(kāi)展和發(fā)掘深層次的內(nèi)容。

三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的優(yōu)化對(duì)策

（一）選擇一致的會(huì)計(jì)核算方法

不同的會(huì)計(jì)核算方法，使得分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性受到影響，這就需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中選擇一致的會(huì)計(jì)核算方法，不要隨意、頻繁地進(jìn)行更換。企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)意識(shí)，使其在某一經(jīng)營(yíng)周期或者較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)采取統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法。但是，企業(yè)管理者在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)也需要充分考慮到外部社會(huì)環(huán)境的因素，適當(dāng)變動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法使其更加適合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從而在與其他企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析時(shí)，可以保證其相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。

（二）加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源

在對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析的過(guò)程中，數(shù)據(jù)來(lái)源一般僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表，然而由于報(bào)表數(shù)據(jù)本身的局限性，可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)決策出現(xiàn)誤差。這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源。獲取數(shù)據(jù)的方式，不能僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金、存貨、應(yīng)收賬款等方面的關(guān)注來(lái)獲取數(shù)據(jù)。例如在計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表只列示了期初和期末余額，我們可以通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)力度，將期初、期末應(yīng)收賬款平均余額更換成月度應(yīng)收賬款平均余額。這樣可以得到更加均衡、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（三）制定科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

制定科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)找出自身在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，有助于企業(yè)制定更加明確的企業(yè)目標(biāo)和方向。制定科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)需要分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期各個(gè)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的變化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和所屬社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，總結(jié)出企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力發(fā)展的趨勢(shì)及速度等數(shù)據(jù)，從而制定出適合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn)，而不是在每次進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)僅僅只依據(jù)行業(yè)平均值，這樣才能更好地進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析。

（四）引入非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，豐富評(píng)價(jià)形式

因?yàn)椴糠秩藶橐蛩氐拇嬖?，可能?huì)導(dǎo)致企業(yè)原有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)失真，所以企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)還可以引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴量、員工滿(mǎn)意度和保持力等。將非財(cái)務(wù)性指標(biāo)融入企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體制中，可以從多個(gè)層次、不同角度更加全面真實(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。此外，相關(guān)數(shù)據(jù)使用者在評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力水平時(shí)也不能僅僅一味地依賴(lài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，還應(yīng)該更加深入地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，挖掘背后的因素。

（五）加大管理者的重視程度，提高營(yíng)運(yùn)能力分析在財(cái)務(wù)分析中的地位

營(yíng)運(yùn)能力分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的獲利能力有著較大影響，企業(yè)管理者不可以也不能夠忽視該分析對(duì)企業(yè)的作用。首先，企業(yè)管理者可以將營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核、人員升遷、工資變動(dòng)相結(jié)合，以此來(lái)刺激相關(guān)人員對(duì)營(yíng)運(yùn)能力分析的重視程度。其次，在企業(yè)的日常管理和財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，企業(yè)決策者要加大營(yíng)業(yè)能力分析重要性的宣傳，引起相關(guān)人員的重視，提高其在財(cái)務(wù)分析中的地位。

（六）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前來(lái)看，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)舉步維艱的重要原因之一。想要提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)分析水平。其次，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)提高自身專(zhuān)業(yè)技能。例如組織專(zhuān)題講座、專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽等，調(diào)動(dòng)員工投身學(xué)習(xí)的積極性。再有，企業(yè)還應(yīng)該積極吸收高素質(zhì)、綜合性財(cái)務(wù)人才，建立一支高效率的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供良好的人才保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

篇8

摘 要 現(xiàn)實(shí)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的研究，實(shí)際上就是企業(yè)在資產(chǎn)管理方面所表現(xiàn)的效率研究。營(yíng)運(yùn)能力決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，而且是整個(gè)財(cái)務(wù)分析物核心。推行科學(xué)、合理、有效的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 營(yíng)運(yùn)能力 缺陷及改進(jìn)

一、營(yíng)運(yùn)能力的概念

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。它是社會(huì)生產(chǎn)力在企業(yè)中的微觀(guān)表現(xiàn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，包括：人力資源、生產(chǎn)資料資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)信息資源和管理資源等，基于環(huán)境約束與價(jià)值增值目標(biāo)，通過(guò)配置組合與相互作用而生成的推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)能量。廣義的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)所有要素所能發(fā)揮的營(yíng)運(yùn)作用；狹義的營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率，不直接體現(xiàn)人力資源的合理使用和有效利用。

二、營(yíng)運(yùn)能力分析的目的

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析就是要通過(guò)對(duì)反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的主要目的是：

1．評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)是獲取預(yù)期的收益。從一定意義上講，流動(dòng)性是比收益性更重要的概念。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性越高，企業(yè)獲得預(yù)期收益的可能性就越大。

2．評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用的效益。提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性是企業(yè)利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段，其目的在于提高企業(yè)資產(chǎn)的利用的效益。通過(guò)企業(yè)產(chǎn)出額與占用額的對(duì)比分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用的效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指明方向。

3．挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析可以幫助企業(yè)了解自身資源利用的情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施，提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力。

三、營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)性越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的速度就越快。

（一）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

反映流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)主要有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（1）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（Receivable Turnover）是反映應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是一定時(shí)期內(nèi)賒銷(xiāo)收入凈額與應(yīng)收帳款平均余額的比率。計(jì)算公式為：

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收帳款余額

其中：平均應(yīng)收帳款余額=（應(yīng)收帳款余額年初數(shù)+應(yīng)收帳款余額年末數(shù)）/2。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率有兩種表示萬(wàn)法。一種是應(yīng)收帳款在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）的周轉(zhuǎn)次數(shù)，另一種是應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)天數(shù)即所謂應(yīng)收帳款帳齡（Age of Receivable）。

在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，表明應(yīng)收帳款回收速度越快，企業(yè)管理工作的效率越高。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率（Inventory Turnover）是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)貨成本與存貨平均余額間的比率。計(jì)算公式為：

存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)貨成本÷存貨平均余額*100%

它是反映企業(yè)銷(xiāo)售能力和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

在一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)的銷(xiāo)貨成本數(shù)額增多，產(chǎn)品銷(xiāo)售的數(shù)量增長(zhǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售能力加強(qiáng)。反之，則銷(xiāo)售能力不強(qiáng)。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以反映企業(yè)的銷(xiāo)售能力，而且能用以衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各有關(guān)方面運(yùn)用和管理存貨的工作水平。

存貨周轉(zhuǎn)率還可以衡量存貨的儲(chǔ)存是否適當(dāng)，是否能保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行和產(chǎn)品有秩序的銷(xiāo)售。存貨既不能儲(chǔ)存過(guò)少，造成生產(chǎn)中斷或銷(xiāo)售緊張；又不能儲(chǔ)存過(guò)多形成呆滯、積壓。存貨周轉(zhuǎn)率也反映存貸結(jié)構(gòu)合理與質(zhì)量合格的狀況。因?yàn)橹挥薪Y(jié)構(gòu)合理，才能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù)正常、順利地進(jìn)行只有質(zhì)量合格，才能有效地流動(dòng)，從而達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)率提高的目的。因此，在貨的質(zhì)量和流動(dòng)性對(duì)企業(yè)的流動(dòng)比率具有舉足輕重的影響并進(jìn)而影響企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率的這些重要作用，使其成為綜合評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)比率。

（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Current Assets Turnover)是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。它是流動(dòng)資產(chǎn)的平均占用額與流動(dòng)資產(chǎn)在一定時(shí)期所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比率。 計(jì)算公式為：

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額X100%

在一定時(shí)期內(nèi)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動(dòng)資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動(dòng)資產(chǎn)利用的效果越好。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示時(shí)，周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)越少，表明流動(dòng)資產(chǎn)在經(jīng)歷生產(chǎn)和銷(xiāo)售各階段時(shí)占用的時(shí)間越短，周轉(zhuǎn)越快。

（二）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Fixed Assets Turnover），是指企業(yè)年銷(xiāo)售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。計(jì)算公式為：

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售收入 / 平均固定資產(chǎn)凈值

固定資產(chǎn)平均凈值=(期初凈值+期末凈值)÷2

它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高；表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，同時(shí)也能表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)。

篇9

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；問(wèn)題；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）16―0028―02

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越大，已經(jīng)成為中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。要發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

1民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

截至2013年底，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到1253.9萬(wàn)戶(hù)，增長(zhǎng)15.5%，注冊(cè)資金39.3萬(wàn)億元，吸納就業(yè)1.25億人，增長(zhǎng)10.85%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)突出。但由于受傳統(tǒng)體制的影響，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境尚未形成，一定程度上制約民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，目前還存在著一些問(wèn)題。

1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力區(qū)域分布不均

2006年至2013年，我國(guó)累計(jì)授予發(fā)明、實(shí)用新型和外觀(guān)設(shè)計(jì)三種專(zhuān)利權(quán)595.7萬(wàn)件，年均增長(zhǎng)25.5%。我國(guó)自主創(chuàng)新的70%，新產(chǎn)品的80%和國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利的67%都來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。2012年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量都有明顯提升，共擁有國(guó)內(nèi)有效專(zhuān)利90891項(xiàng)，國(guó)外有效專(zhuān)利11215項(xiàng)。華為投資控股有限公司以29928項(xiàng)專(zhuān)利總量繼續(xù)位列首位，其中發(fā)明專(zhuān)利占比高達(dá)88%。但也要看到我國(guó)不同地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力分布很不均勻。2013中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，東部地區(qū)數(shù)量為375家，而西部地區(qū)為60家，中部地區(qū)數(shù)量55家，持續(xù)呈現(xiàn)“東強(qiáng)西弱”的格局。東部沿海地區(qū)的創(chuàng)新能力較高，而西部地區(qū)的創(chuàng)新能力較低，中部地區(qū)的創(chuàng)新能力處于兩者之間。東部技術(shù)創(chuàng)新綜合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西部、中部，其主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力上，企業(yè)已經(jīng)成為東部地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。中部地區(qū)也有類(lèi)似傾向。而在西部地區(qū)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力表現(xiàn)并不突出。

1.2市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境不完善

當(dāng)前市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境的缺失和政府管理方式的錯(cuò)位是制約我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的重要障礙。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新需要依靠市場(chǎng)的力量，但目前我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和管理方式依然存在，以政府各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目主導(dǎo)的管理方式廣泛存在，國(guó)內(nèi)缺乏支持科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是市場(chǎng)行為，需要有市場(chǎng)機(jī)制。政府主導(dǎo)實(shí)施的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新工程往往只能集中在少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)、少數(shù)高校、研究院所，而同樣需要支持的千萬(wàn)家中小企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，得不到充分的支持，市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境仍不完善。

1.3缺乏技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)后繼發(fā)展的倍增器。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始重視技術(shù)創(chuàng)新管理，但由于受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境尚未形成，在一定程度上制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展。改革開(kāi)放至今，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展高科技及其產(chǎn)業(yè)化上取得了許多成果，技術(shù)創(chuàng)新管理取得了一定的成績(jī)。但總的來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮的促進(jìn)作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前還存在著一些問(wèn)題，例如，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力不強(qiáng)、創(chuàng)新管理效率不高、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低。造成這種局面的最主要原因是：缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新管理主體、技術(shù)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)滯后。

1.4技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力、資金投入不足

一般情況下，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的研發(fā)投入占銷(xiāo)售額的比重低于3%時(shí)，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，而低于1%時(shí)，企業(yè)通常就難以生存。目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)基金。企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過(guò)少，R&D資源配置不當(dāng)、經(jīng)費(fèi)投入總量不足，短期行為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致技術(shù)開(kāi)發(fā)、改造的投入不足，缺乏可持續(xù)性發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。究其原因，要么是企業(yè)缺錢(qián)，要么是不能有效融資，制約了民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入。企業(yè)“無(wú)力”主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。即使是目前發(fā)展相對(duì)較好的民營(yíng)企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的不完善、缺乏社會(huì)化的研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、激勵(lì)機(jī)制不完善等的情況下，也不愿意主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足。

1.5技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才已經(jīng)成為最重要的資本。當(dāng)前，高素質(zhì)人才缺乏是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中所面臨的最大問(wèn)題之一，對(duì)于廣大處在二、三圈層的民營(yíng)中小企業(yè)，更是留不住高素質(zhì)人才。相比國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)更難吸引高新技術(shù)人才。這既有民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部原因，例如對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的重視不夠，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于產(chǎn)品技術(shù)含量不高，不愿花高薪聘請(qǐng)高新技術(shù)人才；人力資源通常無(wú)系統(tǒng)無(wú)規(guī)劃，專(zhuān)業(yè)人員水平參差不齊，自身創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力有限；創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制不健全，對(duì)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)還不重視等。

2民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略

民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平及能力的提高，需要政府、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及科研院所的大力協(xié)作。

2.1把握戰(zhàn)略方向，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新模式

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可以有多種選擇：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等。雖然三種模式間存在若干差異，但也存在某些共性和互動(dòng)性。技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇要與市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)本身的技術(shù)實(shí)力、技術(shù)市場(chǎng)發(fā)育程度等相匹配。但選擇的原則是以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力的變動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新主導(dǎo)戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)由于其自身的規(guī)模、創(chuàng)新能力、所處市場(chǎng)等的不同，技術(shù)創(chuàng)新模式不能固守某一種。對(duì)不同性質(zhì)與特點(diǎn)的企業(yè)，應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式，常常不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的結(jié)合，并且確定主導(dǎo)創(chuàng)新模式。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新資源，面向市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，確定技術(shù)創(chuàng)新方向。在了解并掌握國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，確定科研攻關(guān)項(xiàng)目和吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐。

2.2加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)成果加速轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)、科研單位與高校通過(guò)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使知識(shí)資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研之間的互動(dòng)，形成相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制。只有積極組織多方溝通合作，實(shí)施大科技戰(zhàn)略，聯(lián)合攻關(guān)，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)還可節(jié)省用于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的支出。作為煤炭企業(yè)，長(zhǎng)期過(guò)分依賴(lài)資源，忽視技術(shù)進(jìn)步。隨著社會(huì)需求的發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要在技術(shù)創(chuàng)新上不斷開(kāi)辟新的道路，而產(chǎn)、學(xué)、研合作正是加快技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑。借助多層次，全方位的產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過(guò)有效配置科研院所的人才、高等院校、技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)，不斷為技術(shù)創(chuàng)新拓寬道路，切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技成果的消化吸收和轉(zhuǎn)化能力，這是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

2.3推進(jìn)文化建設(shè)，形成以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化

創(chuàng)新不是單純的科技概念，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)植入新元素，把創(chuàng)新思維、創(chuàng)新文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。企業(yè)必須突破發(fā)展策略中的慣性思維與常規(guī)思維，才能維持創(chuàng)新能力的不斷提高。形成創(chuàng)新思維，這首先得從企業(yè)文化的創(chuàng)新開(kāi)始。創(chuàng)新者總是能夠探索與創(chuàng)造機(jī)遇，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，使自己在市場(chǎng)中總是處于有利地位。它不僅將創(chuàng)新作為一種核心價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和規(guī)章制度中去，而且形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍和戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行。比如企業(yè)可以在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面常抓不懈，激勵(lì)員工緊緊依靠科技進(jìn)步，積極開(kāi)發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使技術(shù)含量高的新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)。最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、產(chǎn)品檔次不斷提高。創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)行名牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的凝聚力和親合力，這些都體現(xiàn)以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化。

2.4擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛開(kāi)展國(guó)際合作與交流

我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，應(yīng)該時(shí)刻與外界保持信息互通，及時(shí)調(diào)整自身，去其糟粕，取其精華，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高自身水平。企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新都需要貼近國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，并依靠國(guó)際交流活動(dòng)及時(shí)獲得市場(chǎng)信息并從中得到啟發(fā)，最終在其他有利條件的配合下，展開(kāi)各種創(chuàng)新活動(dòng)。為了縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化與產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，必須擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛進(jìn)行國(guó)際合作與交流，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結(jié)合。首先，要主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，縮短民營(yíng)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間的差距。其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中要加強(qiáng)宏觀(guān)管理，防止盲目引進(jìn)、低水平引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)。對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)，國(guó)家應(yīng)該統(tǒng)一引進(jìn)，先組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，然后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。第三，企業(yè)應(yīng)把自主研發(fā)與引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，處理好技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)的關(guān)系，以提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。

2.5重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是選好人才，用好人才。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要一批熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與前沿技術(shù)、思想意識(shí)開(kāi)放的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而且需要各種各樣的管理人才，還需要生產(chǎn)技術(shù)工人。因此，吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)創(chuàng)新人才是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本保證。首先，需要企業(yè)努力改善自身內(nèi)部條件，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視技術(shù)創(chuàng)新，每個(gè)員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)可以通過(guò)外聘短期專(zhuān)家和經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)提高技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)；或通過(guò)招聘專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)的科研力量，成立研究開(kāi)發(fā)小組。其次，建立多層次的、有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)人才培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)人才資源，健全有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技隊(duì)伍管理體制；大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)技能人才。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制。讓核心技術(shù)人才持股成為民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)。讓員工擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人才的激勵(lì)與約束的雙重功效，既降低他們離職可能性和短期行為發(fā)生的可能性，又體現(xiàn)了人才自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]褚珊.民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（11）：82-83.

篇10

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)非常復(fù)雜的概念，近年來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究越來(lái)越引起經(jīng)濟(jì)界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競(jìng)爭(zhēng)能力的復(fù)雜性使得對(duì)其研究很難形成一致公認(rèn)的理論分析框架和結(jié)論，但是這并不妨礙研究的不斷深入和形成有價(jià)值的成果。在本文中，筆者從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論出發(fā)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義和性質(zhì)作了較為詳細(xì)的分析和闡述，并在此基礎(chǔ)上提出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力三層次論的觀(guān)點(diǎn)。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論溯源

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是企業(yè)理論中的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究的發(fā)展來(lái)看，相關(guān)的研究存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、企業(yè)能力研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理三個(gè)理論分析傳統(tǒng)，它們從不同層面和角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“源”、“內(nèi)在邏輯”和“可持續(xù)性”進(jìn)行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統(tǒng)間存在一定的差異性，但對(duì)技術(shù)過(guò)程或創(chuàng)新過(guò)程都予以相當(dāng)程度的關(guān)注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強(qiáng)。

（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡釋

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析當(dāng)中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當(dāng)重要的地位，大量的研究分析把著眼點(diǎn)放在兩個(gè)方面，一是企業(yè)異質(zhì)性的成因，二是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在的關(guān)聯(lián)。

“交易費(fèi)用”經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)”（1937）一文中明確提到，“……所以，當(dāng)資源的導(dǎo)向依賴(lài)于企業(yè)家時(shí)，由一些關(guān)系系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)就開(kāi)始出現(xiàn)了”。與此同時(shí)，交易費(fèi)用的存在也使得一些能力要素在一些企業(yè)管理決策層的效用大為降低。而且，對(duì)企業(yè)資源或能力要素的有效管理會(huì)使其組織成本大大提高，從而有可能阻止了一些企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力要素的決策和努力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)著重研究企業(yè)資源與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性，以及企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及其成因。B·溫納費(fèi)爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了“企業(yè)的資源觀(guān)”這篇文獻(xiàn)，奠定了企業(yè)資源觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架。被企業(yè)界所接受和開(kāi)始關(guān)注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表之后。這個(gè)研究流派中有大量文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)異質(zhì)性進(jìn)行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）認(rèn)為，由于資源市場(chǎng)的不完全性和企業(yè)在發(fā)展和配置資源的管理決策上的差異，企業(yè)在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質(zhì)性。對(duì)于管理者而言，他們所面臨的挑戰(zhàn)就是辨識(shí)、開(kāi)發(fā)、保護(hù)和配置企業(yè)的資源和能力以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有獨(dú)特性或優(yōu)越性的資源如果與企業(yè)的外部環(huán)境機(jī)會(huì)匹配得當(dāng)?shù)脑?huà)，它們將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)”。

（二）企業(yè)能力研究對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述

與其它研究流派相比，企業(yè)能力研究與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系顯得更為密切，它著重從企業(yè)能力要素的角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成因進(jìn)行分析。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業(yè)因所擁有的資源和內(nèi)部能力的不同而產(chǎn)生了企業(yè)間的異質(zhì)性，這些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比占優(yōu)的或特異的資源或內(nèi)部能力如果與環(huán)境機(jī)會(huì)恰當(dāng)?shù)仄ヅ涞脑?huà)，它們將構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；即便是在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能力也是企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到許多學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視。作為戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一個(gè)重要范疇，許多研究學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行了界定。事實(shí)上，企業(yè)核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)一些獨(dú)占性的機(jī)制建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)租不僅是因?yàn)樗鼡碛懈玫馁Y源，而且因?yàn)樗玫厥褂眠@些資源的能力，這種能力被稱(chēng)之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業(yè)核心能力概念的源頭。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述

著名的美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中寫(xiě)道，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心，然而經(jīng)過(guò)幾十年蓬勃的擴(kuò)張和繁榮，很多企業(yè)在追求瘋狂的增長(zhǎng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋于腦后”。而事實(shí)上，“企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間維持優(yōu)于產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其根本基礎(chǔ)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這充分表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注。

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的忽視對(duì)于闡釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性存在較大缺陷?；诖?，波特通過(guò)把產(chǎn)業(yè)組織分析和價(jià)值鏈方法引入了企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”理論。“一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)能在多大程度上對(duì)相對(duì)成本和特異性有所作為。而成本優(yōu)勢(shì)和特異性又是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所左右的。這些優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)具有比它的對(duì)手更有效地處理那五種作用力的能力”?？梢钥闯?，波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析究其根本是基于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本及產(chǎn)品的特異性的。

二、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義和分析

（一）企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義

經(jīng)過(guò)上面我們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展的回顧，我們認(rèn)為，企業(yè)擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中一個(gè)企業(yè)內(nèi)部與外部各種資源之間的均衡和協(xié)調(diào)，具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力包含五個(gè)基本含義：第一，從戰(zhàn)略的角度來(lái)講，企業(yè)擁有的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該是以可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)作為時(shí)間跨度的。“可預(yù)見(jiàn)的”說(shuō)明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所涉及的時(shí)間是有限期的。這一時(shí)間的跨度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是可控的；第二，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧。這里所說(shuō)的統(tǒng)籌兼顧不僅包括在時(shí)間上要充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的相互協(xié)調(diào)，而且還要在空間上充分考慮到企業(yè)在某一發(fā)展時(shí)期各方面之間的相互協(xié)調(diào)；第三，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)的和開(kāi)放的市場(chǎng)，在壟斷和封閉的市場(chǎng)中，談不上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第四，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值（市場(chǎng)占有和消費(fèi)者滿(mǎn)意）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個(gè)方面。而且，這兩個(gè)方面實(shí)際上是密不可分的，從動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的長(zhǎng)期存在狀態(tài)，因此它具有長(zhǎng)期性和非偶然性的特點(diǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會(huì)發(fā)生作用往往有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個(gè)整體而對(duì)企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“寬度”和“密度”

研究企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力必須首先確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)“寬度”和“密度”，即有關(guān)企業(yè)在多大的產(chǎn)業(yè)范圍中具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析比較中，“產(chǎn)業(yè)定義”（即確定市場(chǎng)細(xì)分化的程度）是一個(gè)重要前提。例如：當(dāng)我們以市場(chǎng)占有率作為評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)時(shí)，只有確定了“市場(chǎng)”或者“產(chǎn)業(yè)”的范圍，才能計(jì)算市場(chǎng)占有率的高低，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“電腦業(yè)”、“汽車(chē)業(yè)”?！凹矣秒娖鳂I(yè)”、“機(jī)床制造業(yè)”等）中，即使是規(guī)模很大的企業(yè)其市場(chǎng)占有率也不會(huì)很高；而對(duì)于一個(gè)高度細(xì)分化的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“家用電腦硬盤(pán)”、“醫(yī)用CT機(jī)應(yīng)用軟件”、“數(shù)控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個(gè)規(guī)模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場(chǎng)占有率。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）面越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的寬度就越高；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的市場(chǎng)細(xì)分化越高，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細(xì)分化的市場(chǎng)中集中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的密度越高。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力寬度越高，通常表明企業(yè)規(guī)模實(shí)力越大，越具有范圍經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)勢(shì)力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密度越高，則通常表明企業(yè)專(zhuān)業(yè)化能力越強(qiáng)，越具有差異化的市場(chǎng)勢(shì)力。

三、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的三層次觀(guān)點(diǎn)

由于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義可能含有主觀(guān)因素，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的因素也可以有多種分類(lèi)方式，各種分類(lèi)方式中所采用的概念之間并無(wú)絕對(duì)的分界。但是，像其他科學(xué)研究一樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究最終還是要構(gòu)建一個(gè)具有簡(jiǎn)明邏輯構(gòu)造的概念體系和理論框架，將復(fù)雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對(duì)這些因素及其相互間的聯(lián)系進(jìn)行合乎邏輯的解釋。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，筆者認(rèn)為可以把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素分為三類(lèi)，或者三個(gè)層次：

第一類(lèi)因素，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。廣義的“關(guān)系”包括有關(guān)各方面的“環(huán)境”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究所涉及的關(guān)系可以包括：

①經(jīng)濟(jì)社會(huì)及政策環(huán)境，包括本企業(yè)所在地的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、金融環(huán)境、人文治安環(huán)境、產(chǎn)權(quán)安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度等。

②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，是本國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)還是不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)？新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？是高盈利產(chǎn)業(yè)、高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)還是低盈利、低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)？例如，一般認(rèn)為，中國(guó)的紡織、玩具、家用電器等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而化工、航空等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，主要的理由就是，前者是中國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)），后者則是中國(guó)不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)）。

第二類(lèi)因素，是企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中所體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤(rùn)的來(lái)源，表現(xiàn)為企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的各要素之間有機(jī)結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來(lái)的整體實(shí)力，反映了企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)造財(cái)富并獲得財(cái)富的能力，包括財(cái)務(wù)類(lèi)、盈利類(lèi)、增長(zhǎng)類(lèi)等各項(xiàng)指標(biāo)。

第三類(lèi)因素，是企業(yè)內(nèi)部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業(yè)的核心能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)能力。這種潛在的競(jìng)爭(zhēng)能力是指隨著環(huán)境的變化不斷演化的結(jié)果，它是增強(qiáng)從而最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財(cái)富能力的潛在實(shí)力。

企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到許多學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視。其主要觀(guān)點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)：企業(yè)是能力的集合體；核心能力是企業(yè)擁有的主要資源或資產(chǎn)，是能為人們共同感受到的社會(huì)智力資本，是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)；能力是無(wú)形的，基于知識(shí)的現(xiàn)象，隨著時(shí)間的推移它會(huì)擴(kuò)展其用途、表現(xiàn)其價(jià)值；能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)訣竅，更包括了企業(yè)的組織文化、學(xué)習(xí)、革新和企業(yè)家精神。

因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心能力主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

①研究與開(kāi)發(fā)能力，按照聯(lián)合國(guó)科教文組織的定義，R＆D包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)三個(gè)方面，其中基礎(chǔ)研究既能擴(kuò)大科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，又能為新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看應(yīng)重視基礎(chǔ)研究，大公司尤其如此；應(yīng)用研究是為獲得新知識(shí)而進(jìn)行的有明確目的性的創(chuàng)造性研究，是連接基礎(chǔ)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的橋梁；技術(shù)開(kāi)發(fā)則是利用前述的知識(shí)和研究，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品，建立新的工藝和系統(tǒng)，以及對(duì)已有生產(chǎn)和建立的上述工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)等而進(jìn)行的系統(tǒng)性科技活動(dòng)。

②企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略性共識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略整合程度以及長(zhǎng)期化行為傾向等。

③組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業(yè)能對(duì)客觀(guān)變化的環(huán)境做出應(yīng)對(duì)策略，從而能在變化莫測(cè)的環(huán)境里隨機(jī)應(yīng)變，抓住機(jī)遇，發(fā)展自己。

④企業(yè)制度，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)等。企業(yè)制度是我國(guó)上市公司普遍比較薄弱的環(huán)節(jié)，但它又極其重要，只有建立了規(guī)范的企業(yè)制度才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的層次分析圖如圖1所示：