導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)共享的收獲，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20__年夏季銷售動(dòng)員會(huì)總經(jīng)理的發(fā)言

各位店長(zhǎng)，大店長(zhǎng)，你們好！感謝你們不辭辛苦來(lái)參加這次會(huì)議，更感謝你們?yōu)槠呱徦龅囊磺校驗(yàn)橛心銈?，才?huì)有七色紡的今天，也只有你們的辛勤勞動(dòng)才能讓七色紡走得更遠(yuǎn)，更輝煌！

20__是收獲的一年，這一年我們不僅收獲了財(cái)富，更重要的是在這一年里，我們收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將使得我們能更順利的開(kāi)展今后的銷售工作，取得更好的銷售業(yè)績(jī)。20__是公司管理完善和發(fā)展的一年，這一年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面將會(huì)推行一系列的改革措施：包括人事改革、行政改革等，這些，敬請(qǐng)各位拭目以待。

公司發(fā)展，在坐各位也都在發(fā)展，你們從一個(gè)普通的店員變成了今天的店長(zhǎng)、大店長(zhǎng)，將來(lái)還有可能成為我們的高級(jí)管理人員。對(duì)于你們個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，我們一直都在考慮，作為一個(gè)現(xiàn)代女性，不可能僅僅滿足于打一份工，拿一份工資，你們應(yīng)該有做企業(yè)，當(dāng)高管的追求，我也鼓勵(lì)這種精神在公司員工之間傳播，拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，同樣沒(méi)有事業(yè)企圖的員工不是好員工！在七色紡，你們不但有廣闊的晉升空間，同時(shí)還有良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，只要你們有想法，只要你們的能力達(dá)到，公司隨時(shí)向你們提供相關(guān)的職位和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

隨著你們年齡的增加，家庭結(jié)構(gòu)也在產(chǎn)生變化，你們很快便會(huì)有自己的小家庭，會(huì)有孩子，會(huì)要成為家庭的頂梁柱。那時(shí)，經(jīng)濟(jì)壓力也隨之而來(lái)，家庭的日常開(kāi)銷，孩子的教育和保險(xiǎn)，還要考慮父母養(yǎng)老和醫(yī)療等問(wèn)題。想要有一個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)寬裕的家庭，僅僅靠目前的這點(diǎn)工資收入是不夠的，怎么辦呢？你可以努力做好本職工作以得到晉升機(jī)會(huì)，還可以通過(guò)另外一條途徑獲得更高收入，那就是成為“公司合作者”。這是我們正在醞釀的一個(gè)員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不但可以為公司留住人才，最重要的是該計(jì)劃還能使成為公司合作者的人才獲得創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，有了這個(gè)計(jì)劃，你不需要拿自己幾年的辛苦錢去承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，更不用有“竹籃打水一場(chǎng)空”的擔(dān)憂，因?yàn)橛泄咀瞿愕暮蠖?，你的?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降到最低。

“公司合作者計(jì)劃”是要把優(yōu)勢(shì)的公司品牌資源和優(yōu)秀的人才相結(jié)合最終達(dá)到“公司與員工共贏”的目的，到時(shí)在坐各位當(dāng)中的很多人將會(huì)獲得能力與財(cái)富的雙豐收。她們將會(huì)成為公司門店的股東，與公司一起經(jīng)營(yíng)門店，一起分享門店經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)。她可以是公司某一個(gè)門店的股東，也可以是多個(gè)門店的股東，這就決定于你個(gè)人的能力的大小了。公司迅速發(fā)展，門店也會(huì)越來(lái)越多，各位可不要錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。我相信，只要你是真正有實(shí)力，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，就一定能成為我們的合作者。這個(gè)計(jì)劃從構(gòu)想到實(shí)施還會(huì)有一段時(shí)間，我們會(huì)盡快拿出實(shí)施方案。今年9月份以前，我們會(huì)公布成為公司合作者所需要具備的條件。本次會(huì)議就是這個(gè)計(jì)劃啟動(dòng)的前奏，我們通過(guò)簽訂責(zé)任狀，并最終完成責(zé)任狀銷售任務(wù)的情況，來(lái)考核你們的能力，選拔優(yōu)秀人才。今天，請(qǐng)你們根據(jù)自己的工作能力制訂銷售計(jì)劃，申請(qǐng)銷售任務(wù)，然后簽署“責(zé)任狀”。如果你不敢申請(qǐng)任務(wù)，不>！

各位在一線沖鋒陷陣，當(dāng)然不會(huì)是孤獨(dú)的，公司各職能部門都是你們的堅(jiān)實(shí)后盾，人力資源部將為你們甄選最合適的人才，充實(shí)一線陣容；行政部、物流部和設(shè)計(jì)部也將積極做好各項(xiàng)后勤保障工作，做到及時(shí)，高效，高質(zhì)；信息部會(huì)實(shí)時(shí)的向各位反饋行業(yè)信息；財(cái)務(wù)部會(huì)做好財(cái)務(wù)預(yù)算案，保證運(yùn)轉(zhuǎn)資金的充足，解除各位的后顧之憂；同時(shí)，公司總經(jīng)辦也會(huì)在市場(chǎng)推廣上面采取積極的措施，為各位的工作鋪平道路，是時(shí)檢查各位的工作，為各位指明方向。

篇2

第一個(gè)感受就累，特別累，每天都要干8個(gè)小時(shí)左右，填表，在電腦上查找納稅人信息。雖然是做著辦公，但也很辛苦。所以學(xué)習(xí)是開(kāi)心的，這一點(diǎn)無(wú)庸質(zhì)疑。

第二企業(yè)的辦稅人員來(lái)填表的很多人都缺乏必要的知識(shí)，指導(dǎo)起來(lái)很困難。因此我覺(jué)得企業(yè)十分需要有注冊(cè)稅務(wù)師資格的或是熟練掌握稅務(wù)流程，會(huì)計(jì)知識(shí)的大學(xué)生。和企業(yè)的辦稅人員交流，聽(tīng)到很多，學(xué)到很多。

第三就是檢驗(yàn)了我大學(xué)兩年來(lái)學(xué)到的知識(shí)，這其中主要是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。

現(xiàn)在我談?wù)剺I(yè)務(wù)方面學(xué)到的東西，這些東西可能不全面，而且我們正式實(shí)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該回接觸到，有不對(duì)的地方希望大家指出。

首先，國(guó)稅局主要征收消費(fèi)稅，增值稅，地稅征收營(yíng)業(yè)稅等。有一點(diǎn)我不太清楚，地稅和國(guó)稅與中央稅和地方稅是這樣定義區(qū)分的。課本上在談到分稅制的時(shí)候講到，國(guó)稅局和地方稅務(wù)局，實(shí)行分級(jí)征管，中央稅和共享稅由國(guó)稅局征收，共享稅中的地方部分，由國(guó)稅局直接劃入地方金庫(kù),地方稅由地稅局負(fù)責(zé)征收。

第二，稅務(wù)查賬與會(huì)計(jì)記賬。會(huì)計(jì)記賬的順序是原始憑證—記賬憑證—明細(xì)賬—總賬—年度報(bào)表。而在查賬的實(shí)際工作中，一般采用與會(huì)計(jì)記賬相反的順序，就是說(shuō)先看報(bào)表，再看總賬，明細(xì)賬和記賬憑證?？锤髻~戶的對(duì)應(yīng)關(guān)系，包括時(shí)間和憑證號(hào)。再找明細(xì)賬中相應(yīng)憑證號(hào)的原始憑證，看是否有異常。

最后就是填寫(xiě)稅務(wù)稽查記錄，主要有企業(yè)名稱，法人代表，稅務(wù)登記證號(hào)，企業(yè)的類型和性質(zhì)，年平均職工人數(shù)(這個(gè)信息很重要)。

我的體會(huì)是，財(cái)政學(xué)專業(yè)的一定要把會(huì)計(jì)學(xué)好，掌握扎實(shí)，工作中一定會(huì)用的，可以去考注冊(cè)稅務(wù)師找工作會(huì)有優(yōu)勢(shì)。

篇3

領(lǐng)導(dǎo)您好：

時(shí)光飛逝，從11月份入職以來(lái)，眨眼間我工作已將1個(gè)月。因?yàn)橹坝羞^(guò)系統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，我已經(jīng)熟悉了工作環(huán)境，提升了自己。工作中帶給我許多沒(méi)有真正接觸過(guò)的東西，讓我學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多，對(duì)此很感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

 現(xiàn)將本月主要工作報(bào)告總結(jié)如下：

公司目前一共有將近200臺(tái)電腦，主要的故障有：硬件故障、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障等。因?yàn)橛幸徊糠莸碾娔X是較老的配置，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致硬件老化過(guò)快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。

公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，來(lái)時(shí)是每個(gè)部門都可以互相訪問(wèn)的一個(gè)狀態(tài)，這樣就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)存在著風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)人人都可以訪問(wèn)會(huì)導(dǎo)致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導(dǎo)下，我重新規(guī)劃了公司內(nèi)部的ACL，改善了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，有效的防止一些不必要的危害！

再就是共享打印機(jī)的問(wèn)題，常常會(huì)出現(xiàn)打印機(jī)不可用，打印機(jī)連接已達(dá)到最大值的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題與打印機(jī)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)有一定的聯(lián)系，我已通過(guò)一個(gè)腳本解決這個(gè)問(wèn)題。

期間財(cái)務(wù)部也由于電腦故障更新了兩臺(tái)機(jī)器的配置，通過(guò)DIY配件組裝好后，在不影響財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的情況下把系統(tǒng)及兼容驅(qū)動(dòng)安裝完畢。

生產(chǎn)那邊也有過(guò)幾次問(wèn)題，掃描儀不能用，打印機(jī)安裝，ERP用友軟件安裝等，因?yàn)橛行┑谝淮谓佑|，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)資料的搜集下也全部把問(wèn)題解決了。

 

問(wèn)題解決后的收獲與想法：

在解決這些問(wèn)題的時(shí)候，我心里也有了今后對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重新規(guī)劃的想法，IP地址的使用現(xiàn)在公司比較亂，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的管理效率有很大的影響，訪問(wèn)的策略問(wèn)題也比較簡(jiǎn)單，打印服務(wù)的瓶頸問(wèn)題仍需進(jìn)一步解決（腳本只是一時(shí)的方法）。路由上ACL策略及應(yīng)用也需進(jìn)一步的規(guī)劃，現(xiàn)在我已經(jīng)有了大體的思路，我會(huì)在今后盡力的把每一個(gè)問(wèn)題落實(shí)到細(xì)節(jié)，之后實(shí)驗(yàn)成功再應(yīng)用的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)。提高公司的網(wǎng)絡(luò)安全，規(guī)劃公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升網(wǎng)絡(luò)的管理效率。

工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，自己的溝通能力需要很大的提高，與各個(gè)部門的溝通不是很到位，專業(yè)知識(shí)的涉及面不是很廣，要學(xué)習(xí)的有很多，也懂得了問(wèn)題整理和日常計(jì)劃的重要性。我會(huì)在今后努力的改變自己，彌補(bǔ)不足，不好的地方還望領(lǐng)導(dǎo)多多指出，我會(huì)一一改正，為做一個(gè)合格而且出色的網(wǎng)絡(luò)管理員努力?。。?/p>

最后感謝郭姐的悉心指導(dǎo)與關(guān)照，感謝同事們工作上的配合，感謝各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)同。祝：所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利！愿我們公司越來(lái)越好！??！

篇4

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；庫(kù)存；管理策略

零售企業(yè)的庫(kù)存管理主要是指企業(yè)根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的需求或者企業(yè)訂購(gòu)的特征、預(yù)測(cè)、規(guī)劃補(bǔ)充庫(kù)存的行為。目前，零售企業(yè)要想提高整個(gè)供應(yīng)鏈的工作效益，必須科學(xué)管理其商品庫(kù)存。

一、加強(qiáng)庫(kù)存成本信息管理

零售企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)成本管理的最終目標(biāo)是使得企業(yè)整體利益最優(yōu)化，其中庫(kù)存財(cái)務(wù)作為企業(yè)整體財(cái)務(wù)的組成元素，在庫(kù)存財(cái)務(wù)原始憑證精準(zhǔn)的條件下，才能保證企業(yè)綜合財(cái)務(wù)的真實(shí)性，進(jìn)而使得企業(yè)的整個(gè)庫(kù)存為降低成本提供參考。在庫(kù)存財(cái)務(wù)管理方面常常會(huì)遇到庫(kù)存盤虧的問(wèn)題，賬面上所記錄的貨物和實(shí)際庫(kù)存不符，或者不存在，導(dǎo)致嚴(yán)重短缺，故零售企業(yè)一整張財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性會(huì)受到庫(kù)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重影響。為了有效解決庫(kù)存盤虧的問(wèn)題，可以采用：（1）永續(xù)盤存方法，就是對(duì)賬面進(jìn)行盤存，設(shè)置各種物品的明細(xì)賬，登記每一筆賬的收入數(shù)目、支出數(shù)目，且隨時(shí)把結(jié)存數(shù)量記錄下來(lái)。這種方法手續(xù)很嚴(yán)密，對(duì)零售企業(yè)各種存貨的變動(dòng)、結(jié)存情況都能及時(shí)掌握，核實(shí)賬存數(shù)目和實(shí)存數(shù)目，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)存貨管理中的各種問(wèn)題。蘇果針對(duì)貴重商品采取了此種方法。（2）倉(cāng)庫(kù)保管立賬，對(duì)存放貨物的型號(hào)、等級(jí)、重量以及體積等進(jìn)行開(kāi)戶立賬，然后把入庫(kù)、出庫(kù)、以及結(jié)存數(shù)量在單證上面登錄下來(lái)。特別是作為貨品資源集散地的流通類型倉(cāng)庫(kù)，貨品的種類很多，并且信息數(shù)據(jù)管理也很繁雜，以前的管理方法越來(lái)越不符合目前企業(yè)的發(fā)展需要，因此必須早日建立一個(gè)完善的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理，促使貨品的管理越來(lái)越系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化，提高信息處理的效率與質(zhì)量。（3）針對(duì)價(jià)值較低的易消耗品，一般而言不能當(dāng)做企業(yè)的固定成本進(jìn)行核算，比如：玻璃器皿、管理用具等，必須當(dāng)作存貨看待，由于其價(jià)值很低、使用時(shí)間段、很容易被損壞，故可以采用永續(xù)盤存方法，更好地掌控低值易耗品的結(jié)存情況。

二、預(yù)先制定出科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃

提前進(jìn)行周密的計(jì)劃，充分利用人力、設(shè)備、現(xiàn)金等各種資源，制定一個(gè)科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃既能夠減少零售企業(yè)的不良庫(kù)存，同時(shí)還能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。比如蘇果對(duì)庫(kù)存商品的管理采用的就是品類管理，大大優(yōu)化了商品結(jié)構(gòu)。當(dāng)商品進(jìn)入商場(chǎng)以后，就會(huì)有POS機(jī)統(tǒng)一匯總分析有關(guān)收集庫(kù)存、銷售數(shù)據(jù)，再根據(jù)分析結(jié)構(gòu)對(duì)庫(kù)存的商品實(shí)施分類，制定出有針對(duì)性的庫(kù)存計(jì)劃模式。針對(duì)不同種類的商品，依據(jù)分類及排面的實(shí)際需出樣數(shù)量制定出不同訂貨公式參數(shù)，然后利用安全庫(kù)存方法，確定倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)水平下降的適合，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟訂貨程序。從蘇果庫(kù)存管理中我們可知：（1）要用ABC分類方法對(duì)商品進(jìn)行分類，蘇果中商品的流動(dòng)量較大、移動(dòng)速度也很快，根據(jù)這種情況把商品分成A、B、C三種類型，這有利于相關(guān)管理部門對(duì)每一種分類的商品制定出相應(yīng)的存貨戰(zhàn)略。（2）依據(jù)商品種類管理制定出不同的庫(kù)存計(jì)劃，主要有七種管理模式：安全存量方法、定量采購(gòu)法、訂單直接展開(kāi)法以及定時(shí)定購(gòu)法等。在同一家企業(yè)中，可能會(huì)同時(shí)存在兩種或者兩種以上的庫(kù)存管理模式。在蘇果中就采取了兩種以上的計(jì)劃管理模式。最后，蘇果還把倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)業(yè)部門、供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)全部整合在一起，從綜合的角度考慮訂貨、收獲以及銷售過(guò)程中種種影響因素。倉(cāng)庫(kù)除了每天負(fù)責(zé)收獲、發(fā)貨以外還會(huì)依據(jù)每天存貨變動(dòng)的資料，把相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)絆PL部門，該部門按照累計(jì)與新傳輸?shù)馁Y料制作成各種分析報(bào)表，大大加強(qiáng)了成品管理，維護(hù)了庫(kù)存各種商品的數(shù)量。此外，蘇果還在每個(gè)盤點(diǎn)周期中按計(jì)劃對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)查找?guī)齑娌町愡M(jìn)行糾正，而后在每年采用三次實(shí)地盤點(diǎn)方式，在很大程度上可以節(jié)省大量的人力、財(cái)力、物力，同時(shí)也提高了盤點(diǎn)效率，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中存在的各種問(wèn)題。

三、采用新的庫(kù)存管理方法

首先，可以采用聯(lián)合庫(kù)存管理方法，以協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，應(yīng)用在零售企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，在零售企業(yè)的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商與零售企業(yè)二者之間必須相互協(xié)調(diào)，盡量保證雙方預(yù)期供需一致，減少需求變動(dòng)較大的情況。由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存的運(yùn)行模式會(huì)放大需求，這種方法實(shí)際上能夠有效提高供應(yīng)鏈同步化程度。其次，采用合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)以及補(bǔ)給方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程與共享信息的同步管理，改善零售企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，讓預(yù)測(cè)變得更加精準(zhǔn)，減少庫(kù)存，提升供應(yīng)鏈效率，達(dá)到消費(fèi)者的需求。但是零售企業(yè)要想使用這種管理方法必須：（1）把消費(fèi)者作為企業(yè)和供應(yīng)商合作運(yùn)行流程的中心。（2）在整個(gè)物流鏈中可能會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要零售企業(yè)和供應(yīng)商一起預(yù)測(cè)并承擔(dān)。（3）關(guān)于消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)必須由零售企業(yè)和供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的規(guī)劃。運(yùn)用這種方法需要相互合作的企業(yè)之間必須一直以“雙贏”的態(tài)度實(shí)施合作，把以前的“贏利/損失”的關(guān)系向著“贏利/贏利” 的方向轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，庫(kù)存管理對(duì)零售企業(yè)具有重要的影響，零售企業(yè)只有加強(qiáng)庫(kù)存成本信息管理，預(yù)先制定出科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃，采用新的庫(kù)存管理方法，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，才能不斷滿足消費(fèi)者的需求，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)績(jī)效，從而提升零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)和問(wèn)題

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展關(guān)系著信息化的發(fā)展，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展及廣泛運(yùn)用，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展已進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化的階段。它的提出已有30多年的時(shí)間，它把計(jì)算機(jī)作為高速運(yùn)算的工作，并模擬傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的模式，它更受會(huì)計(jì)人員的歡迎，因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化更能夠高效安全、自動(dòng)地處理會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)信息化作為改革發(fā)展的需要，一方面，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式以及數(shù)據(jù)處理程序等來(lái)擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域從而提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另一方面，也改變了會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制方法和技術(shù)，促進(jìn)及完善了會(huì)計(jì)管理制度的改革。提高了企業(yè)的管理效率，在企業(yè)的高層決策當(dāng)中，安全及可靠的數(shù)據(jù)是很重要的，計(jì)算機(jī)應(yīng)用把會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算的工作當(dāng)中，提高會(huì)計(jì)核算的速度，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量。用計(jì)算機(jī)取代人工記賬的方式，不僅便于企業(yè)員工的時(shí)時(shí)監(jiān)督和查看，更利于資源的有效共享，在提高工作效率和環(huán)節(jié)上，也增強(qiáng)了會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的安全與可靠。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展不僅促進(jìn)了員工的素質(zhì)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升，也使得會(huì)計(jì)工作的效率增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也大大提高。會(huì)計(jì)的職能發(fā)生著轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)信息化使得會(huì)計(jì)職能由最初的核算型過(guò)渡到管理型，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中涉及了計(jì)量、記錄以及報(bào)告手段等等，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并加工，最后的輸出可以滿足信息使用者的決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要。

但是會(huì)計(jì)電算化也存在一定的缺陷。例如，管理權(quán)限的分配過(guò)于簡(jiǎn)單，系統(tǒng)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)格式不能轉(zhuǎn)換，信息無(wú)法進(jìn)行共享，只能在各部門之間單個(gè)使用。另外，軟件的兼容性也存在問(wèn)題。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展因?yàn)檫@些局限受到了限制。所以如何在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中把會(huì)計(jì)電算化的核算和管理結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的共享以及安全性能的提高顯得尤為重要。會(huì)計(jì)電算化過(guò)渡到成熟的會(huì)計(jì)信息化所面臨的問(wèn)題是會(huì)計(jì)電算化的分析性和兼容性。因此相關(guān)研究人員應(yīng)該重視存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施順應(yīng)會(huì)計(jì)信息化改革和發(fā)展的趨勢(shì)。

二、應(yīng)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的戰(zhàn)略

1.推動(dòng)信息技術(shù)創(chuàng)新，為會(huì)計(jì)信息安全提供保障

在會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中的安全性問(wèn)題包括了計(jì)算機(jī)硬件的安全性、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性以及會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的安全問(wèn)題等等。首先，計(jì)算機(jī)硬件的安全性問(wèn)題：主要包括了火災(zāi)、灰層等因素導(dǎo)致計(jì)算機(jī)硬件的損壞，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)的故障，以及在計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備在被盜后，信息的泄露等等。其次，網(wǎng)絡(luò)安全性問(wèn)題：威脅網(wǎng)絡(luò)安全性的原因主要有黑客、病毒以及自身缺陷引發(fā)的安全問(wèn)題。最后，會(huì)計(jì)及相關(guān)信息安全問(wèn)題：在現(xiàn)代信息發(fā)達(dá)的今天，由于大多數(shù)的會(huì)計(jì)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去傳遞，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息很可能被截取、泄露以及盜取等危險(xiǎn)。在這三種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中關(guān)鍵核心和核心技術(shù)缺陷的是由信息化帶來(lái)的，所以，應(yīng)建立健全信息安全體系，對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)反病毒的利用，建立網(wǎng)絡(luò)信任體系及信息安全監(jiān)控的體系，提升信息安全的建設(shè)工作質(zhì)量并制定應(yīng)急方案，并做好數(shù)據(jù)的備份工作成為保證會(huì)計(jì)信息化安全的重要措施。

2.戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程安排：堅(jiān)持全面推進(jìn)與穩(wěn)步實(shí)施

我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，并且堅(jiān)持的貫徹與執(zhí)行。同時(shí)在確定戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程安排時(shí)，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)信息發(fā)展過(guò)程具有階段性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)來(lái)安排。要建立全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，應(yīng)該采用先易后難的工作思路，以達(dá)到節(jié)約人力物力的目的。同時(shí)總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上推進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行，另外要堅(jiān)持在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)工作。實(shí)踐證明，實(shí)施重大改革措施之前應(yīng)該采用試點(diǎn)策略，保證改革安全有效進(jìn)行。會(huì)計(jì)信息化也不例外。在宏觀的管理當(dāng)中，試點(diǎn)時(shí)的先后順序應(yīng)按照影響的大小決定，在試點(diǎn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，取得一定成效或收獲成功經(jīng)驗(yàn)后，再全面的推行。另外，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)還應(yīng)該考慮縮小數(shù)字鴻溝。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中不斷提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息化水平。

3.提高會(huì)計(jì)信息化工作效率，轉(zhuǎn)變信息化管理模式

會(huì)計(jì)信息化有別于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理事務(wù)模式，在突破手工會(huì)計(jì)局限的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)把桌面的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)企業(yè)管理。促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型過(guò)渡，并且可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索各種需要的信息，在會(huì)計(jì)工作的核算和分析監(jiān)督管理上節(jié)約時(shí)間，提高員工的工作效率，使得會(huì)計(jì)工作的發(fā)展層次加深。

4.建立內(nèi)外監(jiān)督審計(jì)機(jī)制

依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作流程和監(jiān)督機(jī)制，使得單位內(nèi)部建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，主要的規(guī)定包括了對(duì)財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)預(yù)算以及現(xiàn)金管理等的規(guī)定。為彌補(bǔ)和完善內(nèi)部監(jiān)督的缺陷，接受國(guó)家監(jiān)督部門的審計(jì)、紀(jì)檢、稅務(wù)等的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化。對(duì)內(nèi)進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督主要由內(nèi)部設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)行使?？傌?fù)責(zé)有行政單位的人來(lái)?yè)?dān)任，加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)部門及審計(jì)人員的工作權(quán)威性。在對(duì)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督時(shí)應(yīng)該使用定期檢查和抽查兩種模式。監(jiān)督的內(nèi)容包括了規(guī)章制度的執(zhí)行情況以及現(xiàn)金和帳面的審查監(jiān)督等等。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的檢查結(jié)果，應(yīng)定時(shí)的公布，對(duì)違紀(jì)的行為予以處罰，并對(duì)檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救和糾正。在工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)主動(dòng)的交付各種賬目材料。對(duì)于有虛假的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行處理。

5.建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的標(biāo)準(zhǔn)性和兼容性

為打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件各品牌之間的獨(dú)立、封閉的市場(chǎng)形態(tài)，應(yīng)建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)，使得會(huì)計(jì)軟件的兼容性、通用性以及標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步完善。在會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全管理技術(shù)、智能操作技術(shù)等方面加強(qiáng)，使各種品牌的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件在市場(chǎng)上能夠通用。

篇6

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；集團(tuán)公司；管理模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入全球化的不斷發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，必須不斷提高自身的核心價(jià)值，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能在競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。要提高企業(yè)的核心價(jià)值，除了提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、獨(dú)具特色的服務(wù)，還必須形成一套科學(xué)的管理模式。只有以科學(xué)的管理模式為基礎(chǔ)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存，從而夠長(zhǎng)久發(fā)展下去?；趦r(jià)值鏈的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式就是很多業(yè)內(nèi)人士經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐的成果，在企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式，有助于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，建立企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)?；趦r(jià)值鏈的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的最終目標(biāo)是使企業(yè)形成自身的價(jià)值體系，獲取更大的收益，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

一、基于價(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的基本原則

基于價(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的核心思想是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)資源能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。要想使企業(yè)內(nèi)部資源得到充分的利用，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式建立時(shí)需要執(zhí)行如下幾個(gè)原則。

1.系統(tǒng)性原則?；趦r(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)當(dāng)作一個(gè)整體，每個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)，站在整體的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)?；趦r(jià)值管理鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式下，將企業(yè)內(nèi)部資源比作一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，不同的企業(yè)之間進(jìn)行緊密的合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。

2.動(dòng)態(tài)化原則。在以往的財(cái)務(wù)管理中，集團(tuán)財(cái)務(wù)都是事后核算，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行大量的工作，同時(shí)，有很多賬目極容易出現(xiàn)問(wèn)題。我們將這種事后結(jié)賬的活動(dòng)稱之為靜態(tài)行為。在基于價(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)有價(jià)值的信息、集團(tuán)的物質(zhì)信息和財(cái)務(wù)信息按照實(shí)際的情況進(jìn)行如實(shí)記錄，在記錄過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)有所變動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，使財(cái)務(wù)管理信息具有實(shí)時(shí)性，從而保證財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

3.持久性原則。集團(tuán)在價(jià)值鏈的管理模式中，設(shè)定了長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的管理?；趦r(jià)值鏈的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式需要遵守持久性原則，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行綜合分析，保留精準(zhǔn)的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有真實(shí)性和時(shí)效性，企業(yè)從這些反饋的信息能夠持續(xù)的學(xué)習(xí)、糾偏并最終得到成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在價(jià)值鏈中所設(shè)置的發(fā)展目標(biāo)。

二、實(shí)施價(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展展望

1.基于價(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)有很多集團(tuán)化企業(yè)雖然名義上實(shí)行了價(jià)值鏈管理下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，但是在管理實(shí)踐中并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是由于我國(guó)很多企業(yè)的管理者只關(guān)注了眼前的利益，單純地看重內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況，即財(cái)務(wù)管理人員只是將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總，沒(méi)有進(jìn)行詳盡、深入的分析，僅關(guān)注財(cái)務(wù)本身的業(yè)務(wù)而沒(méi)有去了解集團(tuán)內(nèi)部其它的部門業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門也沒(méi)有及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門共享有價(jià)值的信息，管理者也未能做好協(xié)調(diào)工作，也可能沒(méi)有將所有的外部市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析并納入到系統(tǒng)中來(lái)，在這種情況下，很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行系統(tǒng)化的管理，這也嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)管理者沒(méi)有將價(jià)值鏈管理理念滲入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，即便名義上實(shí)施價(jià)值鏈管理，但是價(jià)值鏈管理理念卻沒(méi)有發(fā)揮出積極的作用，反而掩蓋了實(shí)際效果。另外，很難對(duì)某些部分的成本進(jìn)行有效的管理和控制。集團(tuán)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)僅關(guān)注單純的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了控制，而對(duì)原材料、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的監(jiān)管力度非常差，忽視了其他方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要管理環(huán)節(jié)，從而影響了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。

2.價(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理下未來(lái)的發(fā)展方向

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了全球化的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求提出高的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)要想在當(dāng)今的社會(huì)中占據(jù)一席之地，需要提升自身的價(jià)值，不但需要不斷改善產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們高質(zhì)量的要求，而且還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低成本的投入，對(duì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化發(fā)展。作為價(jià)值鏈管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展方向需要從如下方面著眼。首先，需要集團(tuán)管理者提高自身的綜合素質(zhì)，具備全局意識(shí)與戰(zhàn)略眼光，真正認(rèn)識(shí)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性，將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，為集團(tuán)未來(lái)做出規(guī)劃。其次，集團(tuán)管理者要時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展，不能脫離社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)；再次，集團(tuán)管理者需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要實(shí)現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”，將集團(tuán)的人才進(jìn)行合理化分配，按照每個(gè)人員擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行個(gè)性化分配，使員工能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值，不僅提升了員工自身的人格魅力，更加創(chuàng)造了集團(tuán)整體的利益。另外，集團(tuán)的技術(shù)和信息資源要及時(shí)更新，吸納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和利用?？傊瑑r(jià)值鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，要利用高科技手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，解決信息孤島，整體規(guī)劃并使用好集團(tuán)的一切人力、物力及財(cái)力，利用一切有價(jià)值的信息，改變以往被動(dòng)接受的局面，主動(dòng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行綜合的分析并提出預(yù)判，及時(shí)預(yù)防集團(tuán)財(cái)務(wù)可能遇到的問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生損失，提升價(jià)值鏈在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用水平。

三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)的組成由一家母公司，旗下有很多的子（分）公司，屬于多層次、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)相對(duì)比較多，在管理方面有著一定的難度。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面往往可能會(huì)存在如下問(wèn)題：

1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)由于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理部門分工不明確，定位不準(zhǔn)確，在職責(zé)分配方面模棱兩可，財(cái)務(wù)人員難以進(jìn)行有序的工作，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。有些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面將權(quán)利全部下發(fā)到子公司，子公司在財(cái)務(wù)方面有很大的決策權(quán)，子公司可以自己支配所有的資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)收入、人員的分配、工資及績(jī)效方面的管理，母公司處于被動(dòng)角色，只是簡(jiǎn)單的督促而無(wú)法作出決策或者決策無(wú)法得到有效貫徹落實(shí)。在這種模式下，母公司很難對(duì)子公司進(jìn)行全方位的掌控，子公司的財(cái)務(wù)管理五花八門，比較混亂，較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，比如最近浙江溫州地區(qū)的擔(dān)保出現(xiàn)連環(huán)套的問(wèn)題。因此，企業(yè)集團(tuán)在關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面需要做出明確的規(guī)劃，制定一套符合集團(tuán)利益和管理要求的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，如統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，總部決策的擔(dān)保制度，總部統(tǒng)一管理的融資制度以及建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等，這些都有利于集團(tuán)整體利益的最大化。

2.監(jiān)管力度有待提高

目前，很多企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)都是相互獨(dú)立的，集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常松散，都是各為其主，缺乏一定的凝聚力，整體觀念意識(shí)不足，只注重自身企業(yè)的利益，形成了一盤散沙的狀況。這就如我國(guó)的金融市場(chǎng)監(jiān)管一樣，監(jiān)管往往只停留在表面，實(shí)際運(yùn)行難以取到很好的實(shí)效。類似的，這種模式下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制如同虛設(shè)，不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，缺乏成熟、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，沒(méi)有財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的手段，沒(méi)有形成企業(yè)集團(tuán)利益最大化的高度，難以擰成一股繩形成合力，無(wú)法發(fā)揮將企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，價(jià)值化管理就無(wú)從談起。

四、基于價(jià)值鏈管理模式的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

有人曾指出，價(jià)值鏈管理指的是將具有同一價(jià)值鏈條的相關(guān)企業(yè)聯(lián)系在一起，在這條特定的“鏈”上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，其財(cái)務(wù)活動(dòng)需要符合價(jià)值鏈條管理，同時(shí)，這些活動(dòng)也必須符合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。從價(jià)值鏈的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)要想實(shí)行價(jià)值鏈條的管理模式，應(yīng)將企業(yè)的物流、資金流和信息流這三者能夠有效的聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，取得一個(gè)平衡點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，信息資源共享在價(jià)值鏈管理中最基本的條件，物流資源的有效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的方式，流動(dòng)資金的管理是保證價(jià)值鏈管理持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。因此，利用企業(yè)價(jià)值鏈管理模式將集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，需要將權(quán)利進(jìn)行有效的分配，使其財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)化、合理化，從而使企業(yè)集團(tuán)的每個(gè)部分都收獲最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的目的。

1.組建以財(cái)務(wù)管理為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈管理體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是按照流動(dòng)資金為核心的管理模式，這種模式存在著一定的弊端。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的信息是單向流通的，很難形成一個(gè)循環(huán)的價(jià)值流鏈條。集團(tuán)從采購(gòu)、加工到銷售的過(guò)程，各單位將有用的財(cái)務(wù)信息單方面的傳遞給財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門只是單純的將這些信息進(jìn)行收集，對(duì)流動(dòng)的資金進(jìn)行記錄，沒(méi)有將信息進(jìn)行匯總后進(jìn)行詳細(xì)的分析，再次反饋給這些業(yè)務(wù)單位，在這種情況，財(cái)務(wù)信息得不到有效的流通，各業(yè)務(wù)單位很難做出有效的溝通。各業(yè)務(wù)單位沒(méi)有做出有效的溝通，很有可能使集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題：一方面是財(cái)務(wù)管理部門會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，每個(gè)業(yè)務(wù)單位在具體工作的時(shí)候，缺乏集體觀念，使得運(yùn)營(yíng)成本增加，卻沒(méi)有收獲到想要的結(jié)果；另一方面是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位在進(jìn)行決策的時(shí)候，缺乏有價(jià)值的參考信息，做出錯(cuò)誤的判斷，出現(xiàn)這種情況，最根本的問(wèn)題就是各業(yè)務(wù)單位的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，各業(yè)務(wù)單位管理人員無(wú)法根據(jù)信息做出統(tǒng)一的評(píng)估。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈條的管理非常有限，只是注重了集團(tuán)內(nèi)部在使用價(jià)值鏈管理系統(tǒng)，忽視了外部資源價(jià)值鏈的價(jià)值，忽略了價(jià)值鏈在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的一系列問(wèn)題。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)要想在社會(huì)當(dāng)中立足，其內(nèi)部必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，集團(tuán)管理者需要對(duì)企業(yè)的信息流、資金流和物流進(jìn)行全方位的掌控，在集團(tuán)內(nèi)部建議建立一個(gè)成熟的以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)環(huán)形價(jià)值鏈。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要分為幾大部分，分別為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存以及財(cái)務(wù)，將企業(yè)內(nèi)部的信息流、物流和價(jià)值流集中起來(lái)，使其內(nèi)部的價(jià)值鏈形成一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)單位能夠進(jìn)行資源共享。企業(yè)集團(tuán)形成全新的價(jià)值鏈管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個(gè)方面的功能：一方面，在經(jīng)營(yíng)管理中，每個(gè)部門都能形成一個(gè)循環(huán)的價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中的價(jià)值評(píng)估，創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值管理平臺(tái)，如財(cái)務(wù)分析人員利用價(jià)值流對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的分析，在各項(xiàng)分析中，找出哪些是有價(jià)值的信息，哪些是無(wú)用的信息，判斷出有價(jià)值的信息是否能夠?yàn)槠髽I(yè)增加收益，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)；另一方面，在價(jià)值鏈管理體系中，價(jià)值流和物流都處于動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)處理和其它業(yè)務(wù)一樣，融入到企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理；第三方面，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值的證據(jù)。譬如：在進(jìn)行銷售的過(guò)程中，系統(tǒng)能夠自動(dòng)的計(jì)算出該產(chǎn)品的成本，然后進(jìn)行到系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)賬，產(chǎn)品在進(jìn)行結(jié)算后，系統(tǒng)能夠自動(dòng)確認(rèn)銷售價(jià)格，在這種情況下，系統(tǒng)能夠自動(dòng)的給出此次銷售給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，有助于集團(tuán)管理者能夠了解企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。

篇7

（一）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

產(chǎn)品分散在不同業(yè)務(wù)管理部門，部門之間信息不能共享，組織效率不高；產(chǎn)品規(guī)范性差，營(yíng)銷宣傳隨意，操作流程多樣；產(chǎn)品歸屬不夠清晰，核算不到位，不少產(chǎn)品無(wú)人維護(hù)，協(xié)調(diào)困難；缺乏信息反饋渠道，客戶需求、意見(jiàn)建議和產(chǎn)品市場(chǎng)反響零星地、斷續(xù)地反映到管理層，缺少對(duì)產(chǎn)品全面的持續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)，產(chǎn)品功能落后于市場(chǎng)需求的變化。

（二）產(chǎn)品高度同質(zhì)化

長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)銀行的產(chǎn)品在功能、營(yíng)銷模式、定價(jià)機(jī)制等方面同質(zhì)化問(wèn)題明顯。不少銀行產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的取得不是靠?jī)?nèi)涵式的潛力挖掘，而是靠外延式的高投入或競(jìng)相壓低價(jià)格，最后往往導(dǎo)致“兩敗俱傷”。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足

首先，基層行在理念上存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是總行的職責(zé)。事實(shí)上，產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)源于客戶需求，來(lái)源于基層銀行的實(shí)踐。缺少了基層行的信息支持，產(chǎn)品創(chuàng)新就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。其次，對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)不到位?；鶎有腥狈?chuàng)新長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新壓力不足、積極性不高。第三，產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和配置均不到位，在一定程度上制約了產(chǎn)品創(chuàng)新。

（四）缺乏針對(duì)產(chǎn)品的盈利性分析

目前國(guó)內(nèi)銀行尚沒(méi)有建立產(chǎn)品定量分析模型，無(wú)法將產(chǎn)品規(guī)模、成本、價(jià)格、收入、利潤(rùn)進(jìn)行量化分析，無(wú)法確定產(chǎn)品貢獻(xiàn)度和盈利性，從而不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理分類，確定產(chǎn)品所處的生命周期，導(dǎo)致一些“衰退型產(chǎn)品”往往侵蝕了“厚利型產(chǎn)品”的利潤(rùn)，卻不能適時(shí)退出，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效率不高。

二、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力的主要措施

（一）健全銀行內(nèi)部產(chǎn)品管理組織機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理的統(tǒng)一規(guī)劃，真正建立起面向市場(chǎng)的產(chǎn)品管理體系，必須明確銀行產(chǎn)品管理部門及其職責(zé)，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品統(tǒng)一管理、新產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品功能優(yōu)化、核心產(chǎn)品品牌化和商業(yè)化、產(chǎn)品運(yùn)行監(jiān)測(cè)和信息采集分析、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)與考核等工作，使產(chǎn)品管理部門為前臺(tái)營(yíng)銷部門提供規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的支持。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品梳理優(yōu)化，提升服務(wù)水平

對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行梳理，建立統(tǒng)一產(chǎn)品目錄，明確核心產(chǎn)品系列和重點(diǎn)產(chǎn)品，同時(shí)，采取有效措施完善產(chǎn)品功能，優(yōu)化產(chǎn)品操作流程，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改造和優(yōu)化升級(jí)，在現(xiàn)有產(chǎn)品基本功能上，增加期望服務(wù)、增值服務(wù)、潛在服務(wù)和附加服務(wù)，通過(guò)改造、嫁接、變異和重新包裝，創(chuàng)造新的產(chǎn)品。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的操作流程，按照客戶便利原則進(jìn)行必要的合并或重排，在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下減少處理環(huán)節(jié)，提高效率。針對(duì)目標(biāo)客戶，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)從為客戶提供單個(gè)產(chǎn)品服務(wù)向提供綜合化服務(wù)轉(zhuǎn)變，對(duì)客戶需求進(jìn)行深度挖掘，滿足客戶的個(gè)性化、差別化、綜合化需求，提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度。

（三）建立產(chǎn)品分析評(píng)價(jià)模型，制定差別化產(chǎn)品營(yíng)銷策略

對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和盈利能力分析，建立以產(chǎn)品貢獻(xiàn)度和盈利能力為緯度的矩陣分析模型，根據(jù)產(chǎn)品盈利能力、市場(chǎng)占有率、可替代性、生命周期、風(fēng)險(xiǎn)度高低、品牌特點(diǎn)等進(jìn)行分類，對(duì)成長(zhǎng)性和收益性較好、已進(jìn)入收獲期的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，要保持現(xiàn)狀并延長(zhǎng)其收獲期；對(duì)成長(zhǎng)性下降，但有較高收益貢獻(xiàn)率的擴(kuò)張產(chǎn)品，要通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷組合或改進(jìn)產(chǎn)品性價(jià)比，擴(kuò)大產(chǎn)品業(yè)務(wù)量；對(duì)收益貢獻(xiàn)率不高但成長(zhǎng)性高的產(chǎn)品，應(yīng)在積極投入保持?jǐn)U張態(tài)勢(shì)的同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率低且成長(zhǎng)性出現(xiàn)疑問(wèn)的產(chǎn)品，要分析其所處生命周期，對(duì)引入期或成長(zhǎng)初期產(chǎn)品應(yīng)增加營(yíng)銷投入，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)難以達(dá)到目標(biāo)的或處于衰退期的產(chǎn)品，可以考慮退出市場(chǎng)。

（四）完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，建立面向市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

一是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好內(nèi)部環(huán)境，培育積極創(chuàng)新的企業(yè)文化。二是樹(shù)立以“客戶為中心”的創(chuàng)新理念，研究客戶需求變化，優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，將分散化、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品管理和創(chuàng)新模式改造成圍繞目標(biāo)客戶、圍繞目標(biāo)市場(chǎng)的高效工作機(jī)制，更好地推進(jìn)產(chǎn)品管理與創(chuàng)新。

篇8

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理 ERP 信息化

一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，他利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，一邊有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以貨幣形式反應(yīng)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的完成效果。目前，全面預(yù)算管理的理論研究和其在實(shí)際中的運(yùn)用之間存在很大差距，其缺陷非常明顯。

(一)國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)初，著名的費(fèi)雷德里克·泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理理論之后，企業(yè)的預(yù)算管理有很跨越式的發(fā)展，并且在世紀(jì)運(yùn)用之后收到了良好的反饋。全面預(yù)算管理也隨之成為企業(yè)重要的管理工具之一。1970年，美國(guó)德克薩斯儀器公司首先采用了零基預(yù)算編織法，并取得了成功。到20世紀(jì)80年代，企業(yè)預(yù)算管理理論已成為西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。之后，相關(guān)學(xué)者就其在實(shí)際管理中凸現(xiàn)出來(lái)的各種缺陷進(jìn)行改進(jìn)，使其逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理的需求。

(二)國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)在改革開(kāi)放之后，開(kāi)始逐步引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并開(kāi)始重視全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。之后，國(guó)家頒布了財(cái)政部頒發(fā)《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，并且定了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始重視全面管理理論。目前，我國(guó)在全面預(yù)算管理理論研究方面取得了很多成績(jī)，并且在實(shí)際運(yùn)用中也有很多收獲。但是，我國(guó)在全面預(yù)算管理和ERP的結(jié)合和運(yùn)用方面還不是很成熟，在實(shí)際中也還有很多缺陷。

二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足

(一)傳統(tǒng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)

目前，我國(guó)的許多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，企業(yè)高層管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)比較模糊，還局限在財(cái)務(wù)部門及其業(yè)務(wù)上，并沒(méi)有形成重視。

(二)傳統(tǒng)預(yù)算方式落后

目前企業(yè)應(yīng)用excel或者財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行預(yù)算編制，雖然應(yīng)用了電算化，但是相對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，這種編制方式很落后，并不能將各種復(fù)雜的計(jì)算在信息集成和共享方面體現(xiàn)出其科學(xué)和安全的優(yōu)越性。財(cái)務(wù)軟件的最大優(yōu)勢(shì)是使用成本較低,并且可以重復(fù)使用。然而，這個(gè)軟件雖然具有較強(qiáng)的分析能力集靈活的計(jì)劃能了，但是依然缺少對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的支持，無(wú)法實(shí)時(shí)控制企業(yè)財(cái)務(wù)方面的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和各部門的具體數(shù)據(jù)。

(三)傳統(tǒng)預(yù)算管理沒(méi)有形成完整的體系

在傳統(tǒng)的編制預(yù)算體系下，存儲(chǔ)和提取數(shù)據(jù)非常繁瑣，需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間，但是并沒(méi)有取得很好的成效，削弱了會(huì)計(jì)核算在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控作用。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的預(yù)算方法不能及時(shí)的根據(jù)預(yù)算調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，從而造成預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際運(yùn)作之間脫節(jié)，威脅企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性。

三、ERP和全面預(yù)算的結(jié)合帶來(lái)的優(yōu)越性

ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化的一個(gè)重要發(fā)展方向。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)同意的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)的管理一體化，是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的基本方向，其優(yōu)越性主要有如下幾個(gè)方面：

(一)實(shí)施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

幾乎所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的導(dǎo)向就是通過(guò)全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的融合，使得企業(yè)的預(yù)算管理成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。整個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程不僅僅涉及企業(yè)各部門的管理過(guò)程，而且還涉及企業(yè)各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)的全面管理過(guò)程，這就使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一，減少了各種因各部門工作不協(xié)調(diào)而帶來(lái)的效益上的損失?？傊?，實(shí)施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合不僅僅是一種企業(yè)管理方法，而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)實(shí)施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)事前計(jì)劃、事中控制和事后分析

在企業(yè)管理中，事前計(jì)劃是在執(zhí)行各項(xiàng)管理時(shí)追求的目標(biāo)導(dǎo)向，事中控制和事后分析則發(fā)揮著會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的監(jiān)督作用。因此，事前計(jì)劃、事中控制和事后分析是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在ERP環(huán)境下進(jìn)行全面預(yù)算管理能否取得成功，就要看這三個(gè)過(guò)程能否有效的實(shí)施。這三大職能的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)內(nèi)部互相配合、協(xié)調(diào)的新型管理模式。

(三)ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合提高了企業(yè)全面預(yù)算管理的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)今變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，ERP能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在ERP環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以根據(jù)其各自權(quán)限進(jìn)行信息共享，及時(shí)得到預(yù)算控制數(shù)據(jù)， 使各級(jí)管理人員能夠及時(shí)得到所需信息，效地分析企業(yè)的價(jià)值鏈和市場(chǎng)需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。隨著ERP在我國(guó)的廣泛應(yīng)用和推廣，許多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始將全面預(yù)算管理的ERP結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。但是，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)的ERP在實(shí)施上還存在很多問(wèn)題，需要企業(yè)和ERP廠商在不斷的協(xié)調(diào)和溝通之后，帶領(lǐng)行業(yè)邁向新的輝煌。

參考文獻(xiàn):

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[3]田芬.關(guān)于ERP環(huán)境下預(yù)算管理系統(tǒng)的思考.中國(guó)管理信息化.2007

篇9

第一步，“知道”。

這是我們接觸新事物的第一步，也是學(xué)習(xí)的開(kāi)始。它是一個(gè)簡(jiǎn)單、感性的認(rèn)知基礎(chǔ)如學(xué)外語(yǔ)單詞，你首先得了解了它的基本詞義是什幺，讀音如何等等。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只是知道了冰山一角、九牛一毛的工夫，還須往下深入到下一階段，謂之“知然”。

第二步，“悟道”。

正如世人經(jīng)常膚淺的只看到那些成功者的外在成就，并羨慕他們所擁有的鮮花與掌聲、名利與榮耀。我們以為他們只是財(cái)運(yùn)亨通、長(zhǎng)袖善舞或投機(jī)取巧、善假于物的結(jié)果，殊不知在他們光環(huán)的背后，還凝聚著昔日打拼基業(yè)時(shí)付出的超出常人能負(fù)荷的心理壓力、勞苦辛酸，甚至是淚水血痕!了解了這些資料，對(duì)那些成功者的評(píng)價(jià)的態(tài)度會(huì)大大改變，學(xué)習(xí)了他人成功創(chuàng)業(yè)的艱辛努力，增添了一分對(duì)人的敬仰、尊重、認(rèn)同，少了許些冷漠、傷害、諷刺!這即是“悟道?！笔怯筛行陨仙嚼硇缘摹罢J(rèn)知”過(guò)程。謂之“知所以然”。

第三步，“做道”。

做是一個(gè)實(shí)踐與體驗(yàn)的過(guò)程。如果說(shuō)，前兩個(gè)步驟是大部分運(yùn)用左腦理性思考的過(guò)程的話，那么這一步驟即是發(fā)揮右腦潛意識(shí)能量的絕佳時(shí)機(jī)。需要你能完全的“Nomind”――“放下”理性的思考與判斷，百分百地參與其中，充分的感受一切，感受你的身體、情緒、感覺(jué)、理性的互動(dòng)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的每個(gè)剎那。你將收獲前所未有的最大的資訊及成長(zhǎng)，掌握生命中更多的可能性。此過(guò)程是“行動(dòng)”的過(guò)程。謂之“行然”。

第四步，“教道”。

你將成為一名“專業(yè)者”，把前三個(gè)步驟習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)、感受及成果擴(kuò)大傳播的工作。也許，你覺(jué)得你學(xué)得可以了，有些得意洋洋了，一副志滿意得的神情。請(qǐng)暫緩翹尾，去分享、教授其它的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們也和你一樣共享共榮，讓你的“豐碩成果”由一人倍增至數(shù)十人或是數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)。既倍增了效能，倍增了效益，也倍增了生命的價(jià)值!在這一過(guò)程里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)一名“名將”和“名帥”需要截然不同的“用心”與“才華”!更讓你有機(jī)會(huì)透過(guò)“教學(xué)相長(zhǎng)”的過(guò)程來(lái)進(jìn)一步提升自己。這是一個(gè)“認(rèn)知”與“行動(dòng)”高度整合的過(guò)程。謂之“授然”。

第五步，“得道”。

在經(jīng)歷上面四個(gè)步驟的錘煉之后，終于可進(jìn)入“智能的殿堂”。這是實(shí)實(shí)在在的到達(dá)圓融、自由的境地。我們將不會(huì)再被外界的萬(wàn)千變化的色相所迷惑，生命的品質(zhì)擁有“如來(lái)”般的自由、流動(dòng)、優(yōu)雅、生動(dòng)、變化。這是最高品質(zhì)的“學(xué)習(xí)”與“修為”，將充分享受個(gè)人成功和團(tuán)隊(duì)成功的喜悅相逢，懷抱展現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)終極使命及價(jià)值的舞臺(tái)。這是回歸“生命之泉”的過(guò)程。謂之“道然”。

創(chuàng)業(yè)時(shí)，要學(xué)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性判斷：

對(duì)創(chuàng)業(yè)的“可行性”，在研判的分類上，至少要有“市”、“品”、“財(cái)”、“人”四大項(xiàng)。

一、“市”

市場(chǎng)，就是即將來(lái)臨的市場(chǎng)需求情況，其成長(zhǎng)率經(jīng)常是為一平滑的曲線，但也可能是階梯式的分時(shí)段而成長(zhǎng)者。

倘某種產(chǎn)品之需求曲線為平滑式的增長(zhǎng)，而制作產(chǎn)品的工廠，其設(shè)備之增添，則很難能配合平滑曲線的市場(chǎng)需求量。關(guān)于這一點(diǎn)，就要調(diào)度各目標(biāo)市場(chǎng)的需求，甚至以增減外銷數(shù)量而調(diào)整之，避免產(chǎn)量剩余或不足。

二、“品”

產(chǎn)品，或服務(wù)的品質(zhì)。

至于產(chǎn)品的種類或功能，這在市場(chǎng)行銷研究方面，就予以決定了。關(guān)于產(chǎn)品制作技術(shù)的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個(gè)重點(diǎn)，那就是要明了事業(yè)本身的技術(shù)水準(zhǔn)，一時(shí)不必好高鶩遠(yuǎn)，在選擇制作方法時(shí)，最好不要選擇尚在試驗(yàn)階段的方法。而選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，也不要選用國(guó)際間剛上市的“第一代”機(jī)械設(shè)備。尤其是重大而精密機(jī)件，第一家采用者，也就是充當(dāng)了“試驗(yàn)品”，成本的風(fēng)險(xiǎn)自然在所難免。

三、“財(cái)”

財(cái)務(wù)，就是財(cái)務(wù)融資方面的可行性。

倘若一個(gè)即將創(chuàng)辦的事業(yè)，在財(cái)務(wù)方面不具可行性，那么，這個(gè)將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的計(jì)劃，則無(wú)須付諸實(shí)施。關(guān)于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續(xù)與債務(wù)償還的方式，都必須一一查個(gè)清楚。關(guān)于年度利潤(rùn)計(jì)劃與投資報(bào)酬率的預(yù)估，這都牽涉到對(duì)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出的預(yù)測(cè)，故又與“市”、“品”兩項(xiàng)有關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)可行性的最終目標(biāo)，是要做一套可行的計(jì)劃，于一定的期限內(nèi)，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應(yīng)計(jì)利息。

四、“人”

人，就是在創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)志同道合的創(chuàng)業(yè)人才延攬的可行性，以及對(duì)“人力資源”的有效運(yùn)用，還有在事業(yè)成立而開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)員工要做有計(jì)劃的培訓(xùn)，最好能有“團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)”效果。

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（1）信息化程度日益提高

新經(jīng)濟(jì)是一種高新技術(shù)為主的新興經(jīng)濟(jì)類型，它包含了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)。建筑在此背景下就進(jìn)入到了一個(gè)全新的數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化模式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率與效果。

（2）管理模式也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級(jí)化的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。它可以減少企業(yè)層級(jí)，發(fā)揮出民主化管理的作用。

（3）重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，國(guó)際資本流動(dòng)性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行的是一種新型網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作擁有較為全面的知識(shí)與技能。但是，就目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)還沒(méi)有達(dá)到新經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理要求，無(wú)法很好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（2）財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的確立與實(shí)施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行的力度嚴(yán)重不足，監(jiān)督管理無(wú)法收獲應(yīng)有的效果。一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致了一些會(huì)計(jì)信息失真，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高與業(yè)績(jī)改善。

（3）財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個(gè)方面。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉(zhuǎn)速度，還有些建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。

（4）職能部門的責(zé)權(quán)利不清晰

建筑企業(yè)各個(gè)不同職能部門的職權(quán)不清晰，很多部門有權(quán)無(wú)責(zé)，從而導(dǎo)致了權(quán)力濫用。也有些部門是無(wú)權(quán)有責(zé)，但這只能形成一種無(wú)人負(fù)責(zé)的場(chǎng)景，很多責(zé)任由于缺乏權(quán)力而難以落實(shí)到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責(zé)任追究制，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

三新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體路徑

（1）樹(shù)立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，很多建筑企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)由傳統(tǒng)的物資資本管理轉(zhuǎn)向知識(shí)技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅設(shè)定為追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或者股東財(cái)富最大化，而是更應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓智力資本能夠積極參與到利潤(rùn)分配當(dāng)中來(lái)。這是因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，其所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自己生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，樹(shù)立起貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念，確保企業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方向

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化作為特征，依托于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以財(cái)務(wù)管理作為基本目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內(nèi)獲得很多有價(jià)值的信息，然后基于此來(lái)做出一些適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展進(jìn)程。事實(shí)上，建筑企業(yè)通過(guò)采取網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以大大拓展財(cái)務(wù)管理空間，并進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。

（3）實(shí)施全面預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，從而努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施事前預(yù)算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門間的矛盾與沖突，對(duì)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行綜合性考慮，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施綜合且全面的預(yù)算管理。建筑企業(yè)的這種全面預(yù)算管理工作應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的預(yù)算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都處于一種長(zhǎng)期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動(dòng)性較大，因此，我們可以實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防止各種財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（4）進(jìn)一步明晰各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)