導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)改制安置方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基本情況

1.人員情況：截止年12月底，本公司共有職工18名，其中：退休職工2名，在職職工16人，其中：固定職工5人，合同制職工11人。

2.資產(chǎn)情況：西華南路店面二間，建筑面積約54.63㎡。

二、改制范圍、形式

縣城建局原下屬企業(yè)實(shí)行“職工置換身份”改革，在冊(cè)職工均進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償置換身份。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償根據(jù)石黨辦字號(hào)和石府發(fā)號(hào)文件精神，資金由縣城建公司支付。改制后，企業(yè)關(guān)閉撤銷，注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其在職人員檔案全部移至縣就業(yè)局代管進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)，退休人員檔案移入社區(qū)管理。

三、職工安置辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

（一）安置對(duì)象

年12月31日前在編在冊(cè)的并經(jīng)縣人保部門認(rèn)定的企業(yè)正式職工、離退休人員、遺屬補(bǔ)助對(duì)象。

（二）工齡界定

1.截止時(shí)間為年12月31日。

2.工齡界定及計(jì)算以縣人保部門確定為準(zhǔn)。

（三）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

在職職工一次性置換身份，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并一次性發(fā)放安置補(bǔ)償金，固定工為600元/工齡年。合同工為400元/工齡年。

（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納至年12月31日，退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納至退休之日。

(五)失業(yè)保險(xiǎn)繳納至年6月30日。

(六)醫(yī)療保險(xiǎn)。退休人員預(yù)交10年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。在職人員按改制后人員身份自行參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。

四、改制補(bǔ)償費(fèi)用

（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償167800.00元。

（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)332259.40元。

（三）失業(yè)保險(xiǎn)21888.00元。

（四）退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)45142.00元。

（五）欠發(fā)個(gè)人工資49733.30元。

（六）檔案保管費(fèi)768.00元。

（七）社會(huì)化服務(wù)管理費(fèi)1200.00元。

（八）縣內(nèi)個(gè)人債務(wù)26000.00元。

（九）資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)6500.00元。

（十）改制經(jīng)費(fèi)20000.00元（含改制期間企業(yè)參與改制人員工資、打印費(fèi)、辦公費(fèi)等）。

以上合計(jì)：671290.7元。

五、相關(guān)要求

1.職工置換身份獲得一次性安置補(bǔ)償金后，同時(shí)與企業(yè)簽訂《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書》正式解除與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，其在職人員檔案移至縣就業(yè)局代管進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)，退休人員檔案移至縣社保局代管。

2.安置補(bǔ)償對(duì)象拖欠企業(yè)（單位）各項(xiàng)帳款的，一律實(shí)行先扣后補(bǔ)。占有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的，一律予以退還或折價(jià)退還。對(duì)所欠款額超過安置補(bǔ)償費(fèi)的，責(zé)令其限期歸還，在限期內(nèi)仍不交清者，依法予以追究。

3.職工解除勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)（單位）所欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、遺屬補(bǔ)助、工齡補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)均按有關(guān)規(guī)定支付給相關(guān)部門及個(gè)人。

4.個(gè)人負(fù)擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)在補(bǔ)償安置費(fèi)中扣繳，若安置補(bǔ)償費(fèi)不足扣繳，職工必須在4月30日前繳清，否則財(cái)政不予配套單位負(fù)擔(dān)部分養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。在職人員墊繳的單位負(fù)擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由縣社保局負(fù)責(zé)退回。

5.企業(yè)所有職工本人（或委托親屬）應(yīng)在4月30日前到單位辦理置換身份手續(xù)。如不愿意置換身份而拒絕簽訂“解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書”的職工，緩發(fā)工齡補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)，其個(gè)人資料由主管部門代為保管兩年，兩年內(nèi)不來領(lǐng)取的，則由主管部門作無主檔案處理。

6.組織機(jī)構(gòu)

成立縣城建局下屬企業(yè)單位改制領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

篇2

（一）集中解決五個(gè)方面的主要問題

1、著力解決思想觀念不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的問題。主要舉措：加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化理論武裝，切實(shí)在提升理論水平和思想境界上下功夫，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力；通過機(jī)關(guān)共學(xué)、科室互學(xué)、干部自學(xué)、黨員論壇的多種形式，全面提高廣大干部職工的政治素質(zhì)，著力提升質(zhì)監(jiān)部門的執(zhí)行力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：黨支部、辦公室。

2、著力解決質(zhì)量安全監(jiān)管的科學(xué)性、有效性亟待提高的問題。主要舉措：牢固樹立人民群眾健康安全高于一切的理念，正確處理監(jiān)督與管理的關(guān)系、抓大與管小的關(guān)系、預(yù)防與整治的關(guān)系、監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立健全企業(yè)內(nèi)部自律和外部制約相結(jié)合的有效機(jī)制上來，著力解決質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，通過構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)管模式、創(chuàng)新科學(xué)長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制、建立質(zhì)量自律的誠(chéng)信體系，進(jìn)一步構(gòu)建完善科學(xué)的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任科室：監(jiān)督稽查科、食監(jiān)科、特設(shè)科、質(zhì)量科、許可證管理科、計(jì)量（認(rèn)評(píng)）科、稽查大隊(duì)

3、著力解決隊(duì)伍素質(zhì)不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展新形勢(shì)要求的問題。主要舉措：完善考核評(píng)價(jià)體系，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，建立科學(xué)高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制；按照政府信息公開的要求建設(shè)陽(yáng)光質(zhì)監(jiān)，進(jìn)一步提高質(zhì)監(jiān)工作透明度和社會(huì)影響力，積極推進(jìn)政務(wù)公開和法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)；以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)局班子建設(shè)，加強(qiáng)干部職工在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，加快引進(jìn)高端人才，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的良好人文環(huán)境。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：黨支部、辦公室

4、著力解決服務(wù)水平不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的問題。主要舉措：按照建設(shè)服務(wù)型政府的要求，堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)管理，在服務(wù)中履行職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)并重；大力推進(jìn)兩大戰(zhàn)略，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，努力促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排；加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，有效提供技術(shù)保障。按照市政府要求，深入開展“企業(yè)服務(wù)年、項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)化科、計(jì)量（認(rèn)評(píng)）科、質(zhì)檢（計(jì)量）所

5、著力解決作風(fēng)和黨性修養(yǎng)方面存在的突出問題。主要舉措：堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研、破解難題制度，健全為民辦實(shí)事制度；結(jié)合質(zhì)監(jiān)職能和本地實(shí)際，落實(shí)一批為民辦實(shí)事項(xiàng)目；建立健全聯(lián)系點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾等制度；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，規(guī)范日常管理，提高機(jī)關(guān)效能；按市紀(jì)委要求，通過深入開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能大提速，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；完善懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在黨員干部中進(jìn)一步開展“講黨性、重品行、作表率”專題教育，健全落實(shí)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決治理和遏制不正之風(fēng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：黨支部、辦公室

（二）扎實(shí)開展“雙服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)

根據(jù)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，圍繞“強(qiáng)信心、抓機(jī)遇、保增長(zhǎng)、促穩(wěn)定”的要求，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能作用，重點(diǎn)組織開展七大“雙服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)：

1、“農(nóng)資保質(zhì)”專項(xiàng)行動(dòng)。聯(lián)合有關(guān)部門，開展執(zhí)法檢查并開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)受理舉報(bào)投訴活動(dòng)，整頓規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，維護(hù)農(nóng)民群眾合法權(quán)益。

責(zé)任科室：稽查大隊(duì)，完成時(shí)限：2009年10月底前

2、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。以水泵塊狀產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，幫助市泵業(yè)協(xié)會(huì)制訂聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

責(zé)任科室：標(biāo)準(zhǔn)化科，完成時(shí)限：2009年9月底前

3、技術(shù)機(jī)構(gòu)百家企業(yè)質(zhì)量幫扶。充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)機(jī)構(gòu)特有的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地面向若干個(gè)重點(diǎn)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，以向企業(yè)提品質(zhì)量診斷、質(zhì)量改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)作為服務(wù)重點(diǎn)，集中力量，幫助企業(yè)解決保穩(wěn)促調(diào)和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的難題。

責(zé)任科室：質(zhì)檢（計(jì)量）所，完成時(shí)限：2009年底前

4、食品加工小作坊幫扶。幫助指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）出臺(tái)支持食品加工小作坊整合提升政策措施，加快推進(jìn)食品加工小作坊整合提升工作，確保規(guī)范率達(dá)90%以上，納入監(jiān)管的小作坊持照率達(dá)100%。

責(zé)任科室：食監(jiān)科，完成時(shí)限：2009年11月底前

5、能源計(jì)量企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶。幫助重點(diǎn)耗能企業(yè)建立健全能源計(jì)量管理制度；加強(qiáng)能源計(jì)量器具的配置和管理；加強(qiáng)能源計(jì)量的檢測(cè)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用；提高企業(yè)計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)水平。

責(zé)任科室：計(jì)量（認(rèn)評(píng)）科，完成時(shí)限：2009年底前

6、企業(yè)管理體系認(rèn)證規(guī)范幫扶服務(wù)。規(guī)范認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證行為，深入開展管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，及時(shí)邀請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)到認(rèn)證企業(yè)開展幫扶活動(dòng)。

責(zé)任科室：許可證管理科、計(jì)量（認(rèn)評(píng)）科，完成時(shí)限：2009年底前

7、特種設(shè)備安全管理服務(wù)。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)特種設(shè)備主體責(zé)任落實(shí)，特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)管單位考核機(jī)制，不斷深化以船舶修造行業(yè)，冶金、吊熔融金屬起重機(jī)械和簡(jiǎn)易升降機(jī)為重點(diǎn)的起重機(jī)械專項(xiàng)整治，深入開展特種設(shè)備節(jié)能降耗服務(wù)活動(dòng)。

責(zé)任科室：特設(shè)科，完成時(shí)限：2009年11月底前

（三）著力推進(jìn)機(jī)制建設(shè)

重點(diǎn)完善四大機(jī)制：

1、出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的實(shí)施意見》。

責(zé)任單位：特設(shè)處，完成時(shí)限：2009年8月底前

2、出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》。

責(zé)任單位：標(biāo)準(zhǔn)化科，完成時(shí)限：2009年底前

3、建立科學(xué)有效的重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制。

責(zé)任單位：監(jiān)督稽查科，完成時(shí)限：2009年底前

4、建立完善科學(xué)有效的食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和監(jiān)管體系。

責(zé)任單位：食監(jiān)科，完成時(shí)限：2009年11月底前

二、總體目標(biāo)

整改落實(shí)的總體目標(biāo)是：緊緊圍繞“優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的實(shí)踐載體，針對(duì)影響和制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，以開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”（以下簡(jiǎn)稱“雙服務(wù)”）專項(xiàng)行動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真制定整改措施、嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，把解決問題與建立長(zhǎng)效機(jī)制緊密結(jié)合起來，著力研究解決一批制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，解決一批群眾關(guān)注的難點(diǎn)問題，解決一批黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐成果和制度成果。

三、整改工作要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)解決問題、抓落實(shí)見實(shí)效的最后階段，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自落實(shí)整改措施，帶頭參與整改，帶頭推進(jìn)整改工作的開展，切實(shí)達(dá)到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)要求，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得成效。

2、狠抓責(zé)任落實(shí)。各室科隊(duì)所都要按照整改要求建立整改工作責(zé)任制，各項(xiàng)整改內(nèi)容要分解到人、責(zé)任到人，將時(shí)限、目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到位，確保整改任務(wù)整體落實(shí)。

篇3

JSP。但是如何最好地結(jié)合課程特點(diǎn)，讓學(xué)生在校期間就能通過課程積累JSP項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉學(xué)生的軟件開發(fā)能力，畢業(yè)后能快速勝任企業(yè)需求。為此我們以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行JSP教改方案的有關(guān)研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)需求；教改；就業(yè)

一、序言

為了增強(qiáng)JSP課程的教學(xué)效果、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)內(nèi)容的企業(yè)適用性。在教學(xué)過程中應(yīng)堅(jiān)持學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)的教學(xué)原則，明確培養(yǎng)目標(biāo)、豐富講授內(nèi)容、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)、完善教學(xué)方法等途徑，提高學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力、培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生主動(dòng)、愉快地學(xué)習(xí)。

二、教改方案

（1）形成一套完善的JSP教學(xué)體系，為后續(xù)軟件開發(fā)專業(yè)J2EE方向的課程教學(xué)奠定基礎(chǔ)。一是企業(yè)對(duì)JSP編程能力的需求為依據(jù)，設(shè)計(jì)模塊化課程體系以職業(yè)能力為主線，以崗位需求為依據(jù)，以工作過程為導(dǎo)向，針對(duì)軟件開發(fā)的工作流程，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)和重組，設(shè)計(jì)模塊化課程體系，充分體現(xiàn)了高職“理論夠用，實(shí)踐為重”的原則。二是改革課程考核方式，注重過程考核和能力考核。改革考試考核方式，注重對(duì)動(dòng)手能力的考核。除了采用常規(guī)考試之外，設(shè)計(jì)了上機(jī)考試、綜合實(shí)訓(xùn)考試、答辯式考試等多種不同的方法，鼓勵(lì)學(xué)生參加計(jì)算機(jī)相關(guān)賽事、學(xué)生自主開發(fā)項(xiàng)目，以賽代考，以項(xiàng)目代考。三是用網(wǎng)絡(luò)將課堂教學(xué)延伸到課外，注重學(xué)生課后學(xué)習(xí)過程監(jiān)控。除課堂教學(xué)外，在課外為學(xué)生提供了教學(xué)課件、綜合項(xiàng)目實(shí)例、學(xué)習(xí)資料、相關(guān)職業(yè)資格考試資料，鼓勵(lì)學(xué)生建立論壇討論有關(guān)學(xué)習(xí)、技術(shù)、職業(yè)考試等問題。實(shí)現(xiàn)JSP課程教學(xué)的信息化。將課上、課下有機(jī)結(jié)合。（2）有效提高學(xué)生綜合項(xiàng)目開發(fā)能力，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。一是提高學(xué)生綜合項(xiàng)目開發(fā)能力。以綜合項(xiàng)目貫穿整個(gè)教學(xué)過程，提前讓學(xué)生了解參與綜合項(xiàng)目的開發(fā)，鍛煉學(xué)生綜合項(xiàng)目實(shí)踐能力，了解綜合項(xiàng)目開發(fā)的大致方法和流程，提前培養(yǎng)學(xué)生綜合項(xiàng)目開發(fā)的思想。二是提高學(xué)期末綜合實(shí)訓(xùn)效果。采用綜合項(xiàng)目貫穿整個(gè)學(xué)期，避免傳統(tǒng)教學(xué)中所采用的實(shí)例的不相關(guān)性。提高學(xué)期末綜合實(shí)訓(xùn)效果，減輕教師綜合實(shí)訓(xùn)負(fù)擔(dān)。三是模擬企業(yè)真實(shí)開發(fā)環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。模擬企業(yè)真實(shí)開發(fā)環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)；教學(xué)內(nèi)容中有機(jī)融入國(guó)際、國(guó)內(nèi)JSP職業(yè)資格認(rèn)證知識(shí)，使教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)技術(shù)活動(dòng)相結(jié)合，讓學(xué)生時(shí)刻了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。（3）準(zhǔn)確定位、明確畢業(yè)生培養(yǎng)目標(biāo)。確定JSP課程以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際技能為目標(biāo)，根據(jù)JSP語言的技術(shù)特點(diǎn)及應(yīng)用，明確課程目標(biāo)及定位。將課程定位為突出技術(shù)實(shí)用性與再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。通過JSP課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生作為程序員所應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，提高學(xué)生面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)能力和開發(fā)能力。（4）明確課程培養(yǎng)目標(biāo)。組織調(diào)查程序設(shè)計(jì)課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀。在進(jìn)行了充分的調(diào)研后，提出、修訂JSP課程的理論教學(xué)/實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱。調(diào)整理論課時(shí)與實(shí)訓(xùn)課時(shí)耦合度。明確實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的名稱與內(nèi)容、保證系列課程之間實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的連貫性。（5）深化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法改革，促進(jìn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。豐富實(shí)訓(xùn)內(nèi)容減少基礎(chǔ)型、驗(yàn)證型實(shí)訓(xùn)，將以往的驗(yàn)證型實(shí)訓(xùn)融合理論教學(xué)內(nèi)容移到實(shí)踐環(huán)境下進(jìn)行的課程中；增加設(shè)計(jì)型、綜合型、創(chuàng)新型實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的比例。根據(jù)需要增設(shè)課程設(shè)計(jì)。在課程設(shè)計(jì)中，讓學(xué)生設(shè)計(jì)具有一定難度的小型系統(tǒng)，在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中提供系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)流程和程序的完整內(nèi)容，以此促進(jìn)學(xué)生全面掌握本課程的內(nèi)容。第三，將企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。為了加強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力，提高學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)學(xué)生參加各種軟件作品比賽。（6）建立有效機(jī)制，提高教師隊(duì)伍水平。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域知識(shí)更新相當(dāng)迅速，特別是層出不窮的計(jì)算機(jī)技術(shù)更是如此。作為教學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)者教師必須不斷地吸取新知識(shí)，并及時(shí)應(yīng)用于教學(xué)當(dāng)中，以擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面、強(qiáng)化領(lǐng)域知識(shí)。強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施教學(xué)工作的傳、幫、帶和老中青結(jié)合，鼓勵(lì)青年教師參加培訓(xùn)，激勵(lì)教師參加校內(nèi)外交流、赴企業(yè)一線實(shí)習(xí)。

篇4

我院自2009年11月至2011年8月應(yīng)用羥基喜樹堿（HCPT）、甲酰四氫葉酸鈣（CF）、氟脲脫氧核苷（FUDR）聯(lián)合化療方案治療55例晚期胃腸道腫瘤，取得了較好的療效。

1臨床資料

1.1一般資料

本組經(jīng)臨床影像學(xué)、病理或細(xì)胞學(xué)證實(shí)為晚期惡性胃腸道腫瘤。其中男30例，女25例；年齡34.16～71.89歲，平均47.23歲。初治18例，術(shù)后復(fù)發(fā)36例，曾化療23例，放療7例。胃癌23例，大腸癌18例，肝癌14例，均有遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移，無法切除。近1個(gè)月未用過其他抗腫瘤藥物，一般狀況評(píng)分Karnkfsky≥50分，肝腎功能、血常規(guī)和心電圖均正常。

1.2化療方案

羥基喜樹堿10～20mg加入0.9%生理鹽水100ml中靜注，甲酰甲氫葉酸鈣0.2～0.3加入0.9%生理鹽水200ml中靜注。隨后，氟脲脫氧核苷0.5加入0.5%葡萄糖500ml中靜注6h。以上藥物均連用5d，每21天為1個(gè)周期，2周后做胸部X線、胸部B超、X線鈉鋇造影、內(nèi)窺鏡及CT檢查以評(píng)價(jià)療效及毒副作用。

2結(jié)果

2.1療效判定

按WHO制定的標(biāo)準(zhǔn)，近期療效分為：完全緩解（CR），部分緩解（PR），穩(wěn)定（SD），進(jìn)展（PD），CR+PR為有效率。生活質(zhì)量按Karnkfsdy法（KPS法），體力狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為增加≥10分為改善，無變化為穩(wěn)定，減少≥10分為下降。毒性分級(jí)按WHO1981年統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分0度～I(xiàn)V度。

2.2近期療效

HCPT、CF、FUDR聯(lián)合化療對(duì)晚期胃腸道腫瘤有效率為75.61%（31/41），肝癌有效率為85.71%。見表1。

表1HCPT、CF、FUDR聯(lián)合治療胃腸道腫瘤近期療效

病種 n 近期療效 有效率

（%）

CR PR SD PD

胃癌

大腸癌

肝癌 23

18

14 2

5

2 6

7

5 9

.2

5 6

4

2 73.91

77.78

85.71

2.3生活質(zhì)量HCPT、CF、FUDR聯(lián)合治療晚期胃腸道腫瘤病人生存質(zhì)量明顯改善，改善率為85.37%（31/41），肝癌僅為64.29%。見表2。

表2HCPT、CF、FUDR聯(lián)合治療胃腸道腫瘤近期生活質(zhì)量

病種 n 生活質(zhì)量 改善率

（%）

改善 穩(wěn)定 下降

胃癌

大腸癌

肝癌 23

18

14 16

14

9 5

3 2

4

2 69.57

77.78

64.29

2.4毒副作用本組病例在治療過程中，均未見明顯不良反應(yīng)；部分患者出現(xiàn)腹瀉，大便3次/d左右，均未停藥繼續(xù)用藥，1周后癥狀消失。參考WHO抗癌藥物急性及亞急性反應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本組食欲不振、惡心、嘔吐I～I(xiàn)I級(jí)占32.73%（18/55），腹瀉II度占18.18%（10/55），白細(xì)胞、血紅蛋白、血小板為下降為0～I(xiàn)度，均無明顯影響。心電圖輕度ST-T改變7.27%（41/55），脫發(fā)I度占16.36%（9/55），無明顯肝腎功能損害及口腔粘膜糜爛等表現(xiàn)。

3討論

5-FU及FUDR都是抗代謝類抗腫瘤藥物，F(xiàn)UDR是5-FU的后體衍生物，抑制脫氧胸苷酸合成酶，從而影響DNA的生物合成，致使癌細(xì)胞不能生長(zhǎng)，為作用于S期周期特異性藥物。羥基喜樹堿HCPT是植物喜樹果實(shí)中提取的生物堿I，是目前唯一的一類作用于拓?fù)洚悩?gòu)酶I的抗癌藥，可選擇地抑制拓?fù)洚悩?gòu)酶I，因而干擾DNA的復(fù)制，且與其它常用抗癌藥無交叉耐藥，是胃腸道腫瘤的有效藥物之一[1]。主要副作用是腹瀉和白細(xì)胞減少，但較輕微。

甲酰四氫葉酸鈣可與5-FU的活性代謝產(chǎn)物氟脲啶脫氧核苷酸（FdUMP）及胸苷酸合成酶（TS）結(jié)合成三元復(fù)合物，使DNA合成受阻，從而抑制癌細(xì)胞的發(fā)展，逐步達(dá)到消滅癌細(xì)胞的目的[2]。

許多試驗(yàn)均表明，在胃腸道腫瘤的治療中CF能增強(qiáng)5-FU的治療活性，且FUDR與5-FU相比毒副性低5～6倍，療效高2～3倍，HCPT-5-FU有協(xié)同作用。通過對(duì)24例病人的觀察，我們認(rèn)為HCPT、CF、FUFR聯(lián)合用藥治療方案療效好，不良反應(yīng)輕，可作為胃腸道腫瘤首選方案之一。

參考文獻(xiàn)

篇5

（一）堅(jiān)持政府指導(dǎo)和監(jiān)督的原則

城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制按照《市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展政策的意見》（政辦[]66號(hào)）精神執(zhí)行。國(guó)資部門要加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制工作的政策指導(dǎo)，協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制中的重大問題，組織有關(guān)方面監(jiān)督、檢查城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制中政策、法規(guī)的執(zhí)行情況，督促企業(yè)正確處理好改制、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。

（二）堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)明晰的原則

城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制必須在產(chǎn)權(quán)明晰的情況下進(jìn)行。對(duì)于權(quán)屬不清或權(quán)屬有糾紛的資產(chǎn)，應(yīng)按照城鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定，明晰產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定和程序規(guī)范操作。城鎮(zhèn)集體企業(yè)在改制過程中，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易。

（三）堅(jiān)持分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)突破的原則

城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制原則上由產(chǎn)權(quán)管理單位或主管單位負(fù)責(zé)。產(chǎn)權(quán)管理單位或主管單位要認(rèn)真調(diào)查研究，分類型有重點(diǎn)地指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的改制方案，按照企業(yè)改制的規(guī)定程序規(guī)范操作。

（四）堅(jiān)持職工（代表）大會(huì)通過的原則

城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制要充分尊重職工（代表）大會(huì)的意見，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)的改制方案、職工安置方案、資產(chǎn)處置方案等重大事項(xiàng)必須經(jīng)過職工（代表）大會(huì)審議通過。

二、加強(qiáng)企業(yè)改制資產(chǎn)監(jiān)管，防止集體資產(chǎn)流失

（一）加強(qiáng)城鎮(zhèn)集體企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管。各級(jí)國(guó)資部門要貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)集體資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和政策，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)集體企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的集體資產(chǎn)管理體制，完善集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、登記管理等制度，防止集體產(chǎn)流失。

（二）建立城鎮(zhèn)集體企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒钢贫?。城?zhèn)集體企業(yè)改制過程中，涉及職工安置、資產(chǎn)處置、股權(quán)變動(dòng)等重大事項(xiàng)，必須報(bào)產(chǎn)權(quán)管理單位或主管單位批準(zhǔn)；企業(yè)改制的全部資料，必須報(bào)同級(jí)國(guó)資部門備案。

（三）嚴(yán)格集體資產(chǎn)損失核銷制度。城鎮(zhèn)集體企業(yè)在改制中集體資產(chǎn)的各類損失，經(jīng)中介機(jī)構(gòu)界定，報(bào)產(chǎn)權(quán)管理單位或主管單位按照規(guī)定程序予以核減凈資產(chǎn)，同時(shí)報(bào)同級(jí)國(guó)資部門備案。已計(jì)提壞帳準(zhǔn)備的應(yīng)收帳款收回部分和核銷的各項(xiàng)資產(chǎn)損失變現(xiàn)收入屬集體資產(chǎn)，由產(chǎn)權(quán)管理單位或主管單位管理，不準(zhǔn)以各種名義進(jìn)行虛化量化，更不準(zhǔn)私分。

（四）加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制剩余資產(chǎn)的監(jiān)管。城鎮(zhèn)集體企業(yè)依照經(jīng)職代會(huì)通過的改制方案實(shí)施對(duì)改制剩余資產(chǎn)的處置工作，定期接受審計(jì)，并接受國(guó)資部門的監(jiān)督和檢查。

三、明確和落實(shí)責(zé)任

（一）在深化城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制中，城鎮(zhèn)集體企業(yè)必須明確保全金融債權(quán)，依法落實(shí)金融債務(wù)。各產(chǎn)權(quán)管理單位和主管單位要按照城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制總體要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保職能到位，嚴(yán)格防止企業(yè)利用改制逃廢金融債務(wù)，對(duì)未依法保全金融債權(quán)、落實(shí)金融債務(wù)的改制方案不予批準(zhǔn)。

篇6

一、問題的提出

市企業(yè)改制工作正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，當(dāng)前。市委市政府已初步形成了以改制企業(yè)土地“打捆融資”進(jìn)行職工身份置換的總體思路，這一舉措的實(shí)施，將不僅有效解決改制企業(yè)職工身份置換的資金“瓶頸”而且可以避免因單個(gè)企業(yè)改制在土地出讓時(shí)容易出現(xiàn)的城市規(guī)劃剛性約束力受到侵

打捆融資”只是解決企業(yè)改制資金的搭橋”問題，害（把規(guī)劃作為城市基礎(chǔ)設(shè)施或公益事業(yè)的用地改為經(jīng)營(yíng)性用地出讓）城市建設(shè)品質(zhì)降低（片面追求土地增值而提高規(guī)劃條件）城市土地整合效益下降（某區(qū)塊土地同時(shí)盤整尚不具備條件的情況單獨(dú)出讓其中的改制企業(yè)土地時(shí)產(chǎn)生的城市國(guó)有資產(chǎn)流失（土地市場(chǎng)供大于求的情況因急于籌措改制資金而不得不“賤賣”土地）等不利結(jié)果。然而。融資后的還本付息以及解決改制企業(yè)的其它困難最終還是有待于打捆的土地進(jìn)入土地供應(yīng)市場(chǎng)，通過市場(chǎng)變現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。要進(jìn)入土地供應(yīng)市場(chǎng)，就必須使改制企業(yè)的土地形成“凈地”那么，妥善處理好改制企業(yè)土地上現(xiàn)有的職工宿舍拆遷安置問題就成為一個(gè)很重要的問題。如果處理不好，不僅“打捆融資”難以順利進(jìn)行（金融機(jī)構(gòu)會(huì)因?yàn)榭紤]用于抵押的改制企業(yè)土地市場(chǎng)變現(xiàn)的程度和時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)抵押土地的預(yù)估值降低）而且也可能形成即使融得了資金而無法分配下去（改制企業(yè)職工因?qū)β毠に奚岵疬w安置政策的擔(dān)心而在職代會(huì)表決改制方案時(shí)不“舉手”使得改制方案不能順利通過，置換身份也就不能實(shí)現(xiàn)）還可能因改制企業(yè)職工在不明晰其職工宿舍拆遷安置政策時(shí)阻撓企業(yè)土地打捆，致使“打捆融資”一開始操作就擱淺。

帶著這個(gè)問題，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的過程中。與有關(guān)同志一道，深入到市屬國(guó)有企業(yè)一建公司進(jìn)行調(diào)研，希望與同志們一道能共同破解這道難題。

二、市一建公司基本情況

擁有建筑工程施工總承包一級(jí)等多種工程施工資質(zhì)，市一建公司成立于1952年。一家大型國(guó)有建筑企業(yè)，職工總數(shù)2909人，其中，職職工1698人，離退休職工1211人，擁有土地197畝，職工宿舍面積79000m2住戶1600戶，其中房改宿舍30000m2448戶，未房改宿舍49000m21150戶。建造年代分別為60年代以前建的約46000m2占58.2%70年代建的約3000m2占3.8%80年代以后建的約30000m2占38%戶型面積分別為：30~40m2占25%41~50m2占31%51~60m2占22%61m2以上的占22%這其中，前進(jìn)東路有2萬m2屬典型的棚戶區(qū)，居住條件極其惡劣，職工盼求改善住房條件的愿望十分強(qiáng)烈，前幾年多次要求集資建房，但未獲市政府批準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的政策出臺(tái)后，一部分人符合廉租房條件的職工因受到中簽比例的限制，難以及時(shí)享受到廉租房的實(shí)物配租，還有一部分符合經(jīng)濟(jì)適用房條件的因自身經(jīng)濟(jì)狀況的限制，又無力申購(gòu)經(jīng)濟(jì)適用房。因此，解決好這部分職工的住房問題，爭(zhēng)取他支持企業(yè)改制的前提條件，必須切實(shí)解決好。

篇7

（一）2006年計(jì)劃：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所屬企業(yè)糧食購(gòu)銷量達(dá)到××*萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金××*萬元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營(yíng)企業(yè)改革完成80%。

2、建設(shè)以省儲(chǔ)庫(kù)為中心的糧食儲(chǔ)備安全體系。在現(xiàn)有省儲(chǔ)指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)申請(qǐng)指標(biāo)，增設(shè)裝卸設(shè)施，提高快速中轉(zhuǎn)能力，年吞吐量突破××××萬斤。申請(qǐng)政府搞好本市糧食儲(chǔ)備，確保糧食安全，保護(hù)農(nóng)民利益，滿足調(diào)控市場(chǎng)的需要。

3、建設(shè)以金谷公司為中心的為農(nóng)服務(wù)體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質(zhì)小麥的推廣收購(gòu)試點(diǎn)，借鑒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”等定價(jià)形式的成功經(jīng)驗(yàn)，兼顧雙方利益。

4、建設(shè)以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立小雜糧和優(yōu)質(zhì)糧油直銷店，形成網(wǎng)絡(luò)，原創(chuàng)：建立配送隊(duì)伍，增加商品品類，年供應(yīng)量達(dá)到300萬斤以上。

5、建設(shè)以骨干企業(yè)為中心的糧食營(yíng)銷體系。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建成1個(gè)國(guó)有獨(dú)資、4個(gè)國(guó)有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購(gòu)大銷，逐步做大做強(qiáng),充分發(fā)揮糧食購(gòu)銷主渠道作用。

6、建設(shè)全社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調(diào)查摸底，加強(qiáng)社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務(wù)。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運(yùn)作，保證糧食安全和經(jīng)營(yíng)秩序。

（二）一季度完成情況：

1、搞活糧食經(jīng)營(yíng)。一季度完成糧食收購(gòu)××××萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××*萬斤。糧食銷售××*萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××××萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入××××萬元。收購(gòu)量達(dá)到近幾年同期較高水平。

一是改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開展代收代儲(chǔ)××××余萬斤。企業(yè)間分購(gòu)聯(lián)銷，外購(gòu)?fù)怃N，靈活經(jīng)營(yíng)，有效提高了企業(yè)效益。

二是儲(chǔ)備糧入庫(kù)工作順利完成。按照省儲(chǔ)指導(dǎo)價(jià)及質(zhì)量要求，入庫(kù)小麥××××萬斤。

2、購(gòu)銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個(gè)企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款××××萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；對(duì)改制企業(yè)的公司章程等進(jìn)行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問題并安置職工××人，發(fā)放安置費(fèi)用××萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、推進(jìn)附營(yíng)企業(yè)改制。對(duì)××企業(yè)職工*人進(jìn)行了安置，支付安置費(fèi)用××萬元。對(duì)附營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行了全面摸底，逐企業(yè)開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計(jì)，測(cè)算了改革成本，涉及人員××*人，安置需費(fèi)用××*萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等××*萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請(qǐng)。

二、存在的主要問題

1、購(gòu)銷企業(yè)改制后企業(yè)貸款問題。新企業(yè)貸款資格尚未落實(shí)，需完善企業(yè)機(jī)制及抵押資產(chǎn)的更名、評(píng)估等手續(xù)。

2、購(gòu)銷企業(yè)改革費(fèi)用不足。截至目前仍有××*萬元缺口，將進(jìn)一步盤活資產(chǎn)進(jìn)行籌集。

3、附營(yíng)企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營(yíng)企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問題盤根錯(cuò)節(jié)，企業(yè)人員安置費(fèi)用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。

三、抓好政府工作報(bào)告任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)

目標(biāo)：按照政府工作報(bào)告要求，今年我局將搞好購(gòu)銷企業(yè)后續(xù)改革，切實(shí)推進(jìn)附營(yíng)改制。

完成時(shí)限：

4月－6月：省儲(chǔ)庫(kù)改制為國(guó)有獨(dú)資公司；購(gòu)銷企業(yè)全面改革通過省市驗(yàn)收；附營(yíng)企業(yè)完成資產(chǎn)審計(jì)和改制方案確定。

7月－9月：附營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的拍賣、盤活，改制資金籌集。

篇8

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽(yáng)兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測(cè)明年海壽、長(zhǎng)江的啟動(dòng)，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺(tái)街工委、辦事處對(duì)加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。

爭(zhēng)取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對(duì)企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì)，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全機(jī)制，保持穩(wěn)定。

各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會(huì)與我們一起，共同為扶助弱勢(shì)群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。

三、社保工作。 具體計(jì)劃如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2、今年下半年完成朝陽(yáng)電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。（共600余人）。

5、兩名干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園干待遇的申報(bào)。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

篇9

在易門縣總工會(huì)的辦公室，還沒有看到常務(wù)副主席陳天一的身影，就已經(jīng)聽到他匆匆忙忙的腳步聲，透過辦公室正對(duì)走道的門，記者看到他風(fēng)風(fēng)火火趕來的身影。

原來他剛剛參加了縣委的一個(gè)會(huì)議，“縣里很多大事小事，工會(huì)都要參與，我們總是忙得不可開交。”這是陳天一與記者見面后說的第一句話。眼前的這名工會(huì)主席，留著精神的平頭，雙目炯炯，說起話來也是干脆利落。

談到維權(quán)工作，他感觸最多的還是12年前的那一次國(guó)有企業(yè)改制。2001年，陳天一調(diào)到易門縣總工會(huì)不久，就接受了一個(gè)艱巨的任務(wù)——參加縣里的企業(yè)改制小組，做改制企業(yè)的職工穩(wěn)定、安置等工作。他分派前往的地方是當(dāng)時(shí)的易門鋼鐵公司，湊巧的是，早些年他也曾是這家企業(yè)的一員。

改制方案一波三折，原定破產(chǎn)，最終上面沒有通過，留下的路就是資產(chǎn)重組，債權(quán)債務(wù)不剝離。但不管企業(yè)改制采取哪種方式，對(duì)于當(dāng)時(shí)的980多名職工效果都是一樣，他們感到自己“飯碗”受到了威脅，擔(dān)心將來的生計(jì)沒有保障。企業(yè)改制后的職工補(bǔ)償安置等問題猶如一團(tuán)亂麻，甚是棘手?？墒歉闹苿?shì)在必行，有改革就必然有人要做出犧牲，對(duì)于在改制中“被動(dòng)了奶酪”的職工，一方面是要做好思想工作，一方面也要為他們謀生計(jì)找辦法。

陳天一剛到廠里，就受到工人的一片質(zhì)疑：“老大哥，你現(xiàn)在當(dāng)了官，就回來砸我們飯碗了？”這句話，讓陳天一感到了沉甸甸的分量?？粗羧胀聜兠悦?、無助的臉，他的心中五味俱全，一時(shí)無語。當(dāng)時(shí)他就暗暗下定決心，要用自己的真情贏得工友的信任。

從進(jìn)了企業(yè)后，他的大部分時(shí)間就“泡”到車間里、廠房?jī)?nèi)，不知與職工們進(jìn)行了多少次推心置腹的交談，也不知磨破了多少嘴皮，向職工們解釋改制的必要性，了解職工的實(shí)際困難，為他們想辦法、出主意……工人們對(duì)他的態(tài)度，也從最初的懷疑逐步變?yōu)樾湃巍?/p>

企業(yè)改制這塊“難啃的骨頭”最終還是被攻克了。而且整個(gè)改制期間雖然爭(zhēng)議不斷，但鋼鐵公司生產(chǎn)不停、隊(duì)伍不散、銷售不斷，難得地實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡！

當(dāng)然，為了讓改制順利進(jìn)行，光靠與職工談心是不夠的，易門縣總工會(huì)為了最大程度地保障改制企業(yè)的職工利益，至少做了四件事。

一是堅(jiān)持改制方案和職工安置補(bǔ)償方案必須經(jīng)過職代會(huì)討論審議，確保職工對(duì)企業(yè)改制的話語權(quán)。在工會(huì)的堅(jiān)持和爭(zhēng)取下，分流的職工身份質(zhì)換、工齡補(bǔ)償?shù)纫捕紘?yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

二是將改制企業(yè)中有困難的職工全部作為工會(huì)幫扶對(duì)象，在經(jīng)濟(jì)上施以援手。工會(huì)匯報(bào)政府同意后，發(fā)動(dòng)全縣各行政、事業(yè)單位捐款，籌得資金52萬元，設(shè)立了“送溫暖基金”，用于對(duì)改制企業(yè)困難職工的幫扶，這一做法在當(dāng)時(shí)堪稱創(chuàng)舉。

三是陳天一憑借自己當(dāng)時(shí)任縣勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)委員的身份，為改制企業(yè)中滿50周歲和45周歲的男女職工爭(zhēng)取了退休，并且通知各個(gè)單位，優(yōu)先保證改制企業(yè)符合條件的職工退休。

再就是為改制分流的職工牽線搭橋，尋找新工作，或是協(xié)調(diào)政府部門，為職工自主就業(yè)創(chuàng)造條件?！罢鷾?zhǔn)了一批三輪摩托車投入城市客運(yùn)，改制企業(yè)職工很多成了‘摩的’師傅，有的開了商鋪成了個(gè)體老板，有的進(jìn)入了政府公益性崗位……”說起分流職工的去向，陳天一心中有數(shù)。

所以，鋼鐵廠最終成功改制，靠的不止是陳天一的“嘮叨”，還有實(shí)實(shí)在在的維權(quán)措施為后盾；工友們的“老大哥”解除了最初的信任危機(jī)，背后是工會(huì)真情實(shí)意的服務(wù)。

而鋼鐵廠的成功改制，也成了縣里日后幾個(gè)“老大難”企業(yè)改制的樣板，為易門縣的經(jīng)濟(jì)改革鋪平了道路。

現(xiàn)在的老大哥

近年來，改制的老企業(yè)逐漸走出了困境，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，又給易門縣總工會(huì)出了不少新“考題”。

前一兩年，工業(yè)園區(qū)內(nèi)的一家會(huì)所240多名員工全體罷工，職工們不但放下了工作，還在企業(yè)內(nèi)聚集，有圍攻老板的苗頭。事情驚動(dòng)了公安機(jī)關(guān)，民警嚴(yán)陣以待。

工會(huì)知情介入后，陳天一先讓職工選了十名代表座談了解情況，同時(shí)讓其他聚集的職工散去，緩和了事態(tài)。經(jīng)過了解，罷工的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是該企業(yè)的工資水平與同行業(yè)相比偏低了，老板又沒有及時(shí)調(diào)整，久而久之，員工的不滿情緒集中爆發(fā)，于是出現(xiàn)了先前的一幕。

陳天一直言不諱地指出了員工們的不對(duì)，他告訴員工，老板工資開得低，但沒有低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)就不算違法，但員工們罷工卻是違法行為，用違法的手段維護(hù)自身利益，效果只會(huì)適得其反。

他也告誡老板，工資太低了注定留不住人，應(yīng)該提高工資待遇了。同時(shí)交待老板，對(duì)于堅(jiān)持提出辭呈，執(zhí)意要走的員工，企業(yè)一定不能以任何理由刁難或克扣工資。

最后，企業(yè)主接受了他的意見，很快宣布提高工資標(biāo)準(zhǔn)，趕上了同行業(yè)的水平。員工大部分留了下來，一些仍舊不想留下的員工，工會(huì)還對(duì)符合條件的給予了資金幫扶或提供再就業(yè)服務(wù)。

這件事也讓易門縣總工會(huì)有所思考，隨后倡議向縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)出同工同酬的倡議。從今往后，這種因?yàn)槠髽I(yè)工資低于同行業(yè)而引起矛盾的事，再也沒有發(fā)生。

去年春節(jié)期間，工會(huì)突然接到三家企業(yè)職工的投訴。派人去一了解，都是因企業(yè)沒有依法支付3倍的節(jié)假日加班工資。陳天一嚴(yán)肅地向老板宣講法律知識(shí)：“雙休日加班，支付相當(dāng)于職工工資兩倍的加班工資；法定節(jié)假日加班，支付三倍加班工資……”老板一看要支付高額的加班工資，立即面露難色。工會(huì)干脆拍板，返還一部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)給企業(yè)，用于支付職工加班工資，先讓職工過個(gè)舒心的春節(jié)。

雖說是工會(huì)承擔(dān)了本應(yīng)由企業(yè)發(fā)放的加班費(fèi)，但帶來的結(jié)果卻是：這些曾經(jīng)“摳門”的企業(yè)對(duì)工會(huì)豎起了大拇指，此后，他們自覺地發(fā)放過節(jié)加班費(fèi)，這又成了工業(yè)園區(qū)的慣例。

一家公司的職工反映夏季車間環(huán)境封閉悶熱，陳天一立即到企業(yè)要求企業(yè)主根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)改造車間，安裝降溫設(shè)備。改造后，不但職工沒了意見，老板也喜笑顏開，原因是車間環(huán)境改善了，職工改變了消極應(yīng)付的工作態(tài)度，生產(chǎn)效率也上去了。

一家水泥廠因不符合產(chǎn)業(yè)政策等問題面臨關(guān)停，未開職代會(huì)，沒有補(bǔ)償措施，就單方宣布裁減400多名員工。陳天一找到老板理論，老板不以為然，惹得平時(shí)最會(huì)講道理的他發(fā)了火，“蠻橫”地說：“如果你們的裁員不按規(guī)定程序辦，就等著上電視臺(tái)曝光！”企業(yè)考慮再三，最后能留下的員工留下，沒有留下的120多人，全部按照工作年限兌現(xiàn)了解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

篇10

市直商務(wù)系統(tǒng)企業(yè)共117戶（包括原一商局、二商局、物資局、供銷社、蔬菜辦、外貿(mào)系統(tǒng)的獨(dú)立法人企業(yè)和原市場(chǎng)服務(wù)中心），有職工15918人，其中在職10892人，離休68人，退休4958人。自XX年開始，商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，先后依據(jù)株政發(fā)[XX]13號(hào)和株發(fā)[XX]5號(hào)文件積極推進(jìn)，到目前為止，已完成改制78戶，占企業(yè)66.6%，其中：破產(chǎn)24戶，“兩個(gè)置換”54戶，有償解除勞動(dòng)合同、置換職工身份9612人，占在職人數(shù)88.2%，還有39戶企業(yè)沒有進(jìn)行改制（其中有6戶原已批準(zhǔn)進(jìn)入程序但因種種原因暫停），占企業(yè)數(shù)33.3%，職工2085人，其中：在職1261人，占在職人數(shù)11.8%。

市政府對(duì)商業(yè)企業(yè)改制十分重視，XX年3月1日的第33次常務(wù)會(huì)議在充分肯定前期工作的同時(shí)，就改制中存在的問題進(jìn)行了研究，鑒于資產(chǎn)質(zhì)量較好、企業(yè)改制積極性較高、條件成熟的企業(yè)已完成改制，會(huì)議認(rèn)為商業(yè)企業(yè)改制進(jìn)入掃尾階段，對(duì)條件不成熟的企業(yè)，原則上不再進(jìn)入改制程序，維持現(xiàn)狀，讓困難企業(yè)的困難職工申請(qǐng)低保，故此，這次會(huì)議以后，商業(yè)企業(yè)基本上就沒有企業(yè)進(jìn)入改制程序，主要集中精力對(duì)已進(jìn)入程序的企業(yè)進(jìn)行掃尾。

二、存在問題

（一）39戶未改制的企業(yè)，大多為少、小、邊、窮的企業(yè)，資產(chǎn)處置難，職工安置難，維護(hù)穩(wěn)定難，改制工作難以推動(dòng)。

1、“三無”企業(yè)11家306人（其中在職251人），主要是原外貿(mào)企業(yè)，絕大多數(shù)無資產(chǎn)、無經(jīng)濟(jì)來源、無辦公場(chǎng)所，負(fù)債率極高，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等都沒交足，有的根本就沒交，企業(yè)極不穩(wěn)定，職工要求按改制政策進(jìn)行安置的呼聲很高。（市外貿(mào)集團(tuán)公司、五礦公司、輕紡公司、化醫(yī)公司、進(jìn)出口公司、開發(fā)公司、萬通公司、洲港公司、利達(dá)公司、邊貿(mào)公司、物資協(xié)作公司）。

2、“有天無地”的企業(yè)6家，職工209人，其中在職93人，占地10949平方米。它們主要分布在中央省屬企業(yè)的區(qū)域內(nèi)，由于歷史原因，土地權(quán)屬不清，嚴(yán)重制約著改制的推進(jìn)，市政府及相關(guān)部門多年努力仍未得到妥善解決。（市四三0綜合商店、宏源公司、茨菇塘綜合商場(chǎng)、宋家橋食品經(jīng)營(yíng)部、田北菜店、化新商店）

3、安置資金缺口大的企業(yè)9家，職工616人，其中在職419人，這些企業(yè)因資金缺口大和改制費(fèi)用難以籌措等原因而無法進(jìn)入程序，僅靠微薄的租賃收入維持。（市外貿(mào)糧油公司、外貿(mào)包裝供應(yīng)站、建百商場(chǎng)、天味月塘綜合商場(chǎng)、杉木塘百貨商場(chǎng)、學(xué)堂沖菜店、建寧化工商店、蔬菜車隊(duì)、杉木塘副食商場(chǎng)）

4、因產(chǎn)權(quán)不明晰、職工思想復(fù)雜等原因未能進(jìn)入改制程序的企業(yè)13家，職工954人，其中在職498人，如五交化總公司在1996年將一家公司分為六家后，產(chǎn)權(quán)分割不到位，根本就不明晰，使改制工作無法進(jìn)行，如民族飯店因民族政策而未能進(jìn)行改制等。（市陸順管理站、五金站、化工站、交電站、家電站、勞保公司、田心百貨商場(chǎng)、五交化商場(chǎng)、日用工業(yè)品商店、湘天橋副食店、奔龍酒家、民族飯店、杉木塘菜食商場(chǎng)）

（二）資金缺口大

隨著社會(huì)平均工資的逐年增加及政策的調(diào)整，再加上企業(yè)累積欠帳增大等原因，企業(yè)的負(fù)擔(dān)不斷加重，安置費(fèi)用越來越高，資金缺口越來越大，據(jù)對(duì)這39家企業(yè)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，這些企業(yè)可變現(xiàn)資產(chǎn)13597萬元，若按株發(fā)[XX]5號(hào)文件的政策，安置職工需15513萬元，負(fù)債16847萬元，按相關(guān)政策安置到位的話，資金缺口18763萬元。

（三）職工的思想復(fù)雜

這些未改制的企業(yè)職工的思想由于種種原因變得更為復(fù)雜，其心里預(yù)期更高，希望政府給予的安置補(bǔ)償和優(yōu)惠政策更多，尤其是那些有點(diǎn)資產(chǎn)勉強(qiáng)維持的企業(yè)，如果按[XX]5號(hào)文件，對(duì)資產(chǎn)公開處置后，關(guān)門走人，他們的積極性不高，甚至抵觸。據(jù)摸底，在未改制的企業(yè)中，有改制積極性的企業(yè)不到一半，且大多集中在“三無”企業(yè)，大部分企業(yè)表態(tài)維持現(xiàn)狀。

（四）工作協(xié)調(diào)難度大

市商業(yè)企業(yè)改制辦設(shè)在市商務(wù)局，主要由商業(yè)科承擔(dān)這一職能，在實(shí)際工作中，涉及相關(guān)職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的力度也非常有限，人手不足，商務(wù)局雖然調(diào)配充實(shí)了一些人力，但仍然不夠。一些上訪人的不文明上訪給機(jī)關(guān)的辦公秩序造成不良影響，為商務(wù)工作全面開展造成不利。化解改制企業(yè)中的矛盾與糾紛手段弱化。

三、工作設(shè)想

（一）基本原則

一是依法依規(guī)按程序、公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照政策搞好資產(chǎn)處置、職工安置和遺留問題的處理，依法維護(hù)好職工的利益；二是企業(yè)自主、政府引導(dǎo)的原則，突出企業(yè)的自主行為，充分尊重企業(yè)職工的意見，不大包大攬，有序指導(dǎo)和合理疏導(dǎo)；三是實(shí)事求是，因勢(shì)利導(dǎo)，區(qū)別對(duì)待，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，不搞一刀切，按照絕大多數(shù)職工同意改革、資產(chǎn)可以變現(xiàn)、安置資金沒有缺口的必備條件，成熟一家改一家。

（二）工作步驟

按照先易后難有序推進(jìn)，深化改革與解決遺留問題相結(jié)合的思路，力爭(zhēng)用3年的時(shí)間，完成企業(yè)改制工作。

1、積極處理好改制中的遺留問題，對(duì)于原改制中政策未涉及的問題或安置不到位的，想方設(shè)法妥善處理；對(duì)已改制企業(yè)中出現(xiàn)的矛盾與糾紛，按照尊重歷史、尊重事實(shí)的原則，依法依規(guī)進(jìn)行化解，避免引發(fā)新的矛盾。賀百商場(chǎng)的遺留問題必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理。

2、積極推動(dòng)有條件的企業(yè)進(jìn)行改制，即安置資產(chǎn)缺口不大而職工又同意改制的企業(yè)加強(qiáng)引導(dǎo)與指導(dǎo)，盡快進(jìn)入程序，今年計(jì)劃為3家左右，如市勞保公司等在年內(nèi)完成。

3、積極籌措資金安置好外貿(mào)企業(yè)的職工。能破產(chǎn)的就破產(chǎn)，缺口資金由政府解決，約需11123萬元；或者讓其完善好養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)，將欠帳和提留部分予以掛帳，對(duì)確無收入來源的企業(yè)，新發(fā)生額由財(cái)政撥付，逐月繳清。維護(hù)其基本民生問題，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，爭(zhēng)取今年實(shí)施。