導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程現(xiàn)場施工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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裝飾裝修工程往往都是在建筑工程完工之后進(jìn)行，在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目中會受到多方面各因素的影響，出現(xiàn)建筑工程延遲的工期通常需要以縮短裝飾工程的工期來彌補(bǔ)，這就造成建筑裝飾工程的工期縮短。再者，裝飾裝修工程受到人的影響因素非常大，不同的人有不同的裝修設(shè)想，因此裝飾裝修的差異性非常大，每一個裝飾裝修工程都是不一樣的，除此之外，裝飾裝修工程所用到的材料眾多，且材料的質(zhì)量、款式以及價格變化明顯。之所以裝飾裝修工程具有這些特點(diǎn)，使得我們的裝飾裝修工程的管理任務(wù)艱巨，尤其是在施工過程中需要格外加強(qiáng)對裝飾裝修的管理，提高整個裝飾裝修工程的質(zhì)量。

2對裝飾施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的基本原則

裝飾裝修工程的現(xiàn)場作業(yè)具有自身的特殊性，產(chǎn)生這種特殊性的原因主要是由于裝飾裝修單位不僅僅需要完成裝飾裝修的施工工作，還需要對裝飾裝修進(jìn)行設(shè)計，所以，裝飾裝修的施工現(xiàn)場主要就體現(xiàn)以下三個方面的工作基本原則。

(1)科學(xué)合理原則。

裝飾裝修現(xiàn)場管理的科學(xué)性原則指的就是在施工現(xiàn)場所進(jìn)行的工作需要秉持科學(xué)的工作方法，這包括需要按照標(biāo)準(zhǔn)的程序以及操作方法進(jìn)行施工作業(yè)，同時還需要對資源的使用和管理做到科學(xué)化。

(2)規(guī)范化原則。

裝飾裝修現(xiàn)場管理的規(guī)范化原則指的就是在裝飾裝修的現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中所用的作業(yè)方法要規(guī)范，施工現(xiàn)場的各個要素需要符合要求，要有一個統(tǒng)一的管理和分配，確保有一個健全完整的作業(yè)體系對施工進(jìn)行指導(dǎo)，以保證整個施工活動能夠合理、有效的進(jìn)行下去，提高整個工程的進(jìn)度和施工效率。

(3)經(jīng)濟(jì)效益原則。

裝飾裝修現(xiàn)場管理的經(jīng)濟(jì)效益原則指的就是在裝飾裝修時需要對工程的成本、費(fèi)用做嚴(yán)格的控制，將項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本以及項(xiàng)目的進(jìn)三者結(jié)合起來予以考慮，不能將項(xiàng)目的成本忽視而只重視進(jìn)度。在保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能的降低項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用，提高整個裝飾裝修的經(jīng)濟(jì)效益，以最少的資金的投入實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的措施

3．1建立健全施工管理技術(shù)體系

做好裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工管理第一步需要加以解決的就還建議一個完善的、健全的施工管理技術(shù)體系。我們都知道裝飾裝修工作受到技術(shù)的影響非常大，因此，是否具有健全的技術(shù)體系對于整個過程能否順利的完工具有很大的影響。我們需要對工程的施工人員進(jìn)行事先的培訓(xùn)，確保施工人員的技術(shù)符合要求，此外我們還需要對工程所用到的技術(shù)進(jìn)行定期的檢查，根據(jù)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。最后，我們還需要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的宣傳力度，保證整個施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。

3．2加強(qiáng)裝飾裝修材料的監(jiān)督和管理

裝飾裝修呢工程在很大一定程度上都受裝修材料的影響，在現(xiàn)在的裝修市場上，我們有的各種不同質(zhì)量的裝修材料。好的材料當(dāng)然會帶來理想的裝修效果，但質(zhì)量較差的裝修材料則就會降低裝修的質(zhì)量。當(dāng)然不同質(zhì)量的裝修材料在價格上的差異也就非常之大，好的裝修材料價格較高，所以一些企業(yè)就開始偽造高級的裝修材料，通過某些技術(shù)使得原本質(zhì)量底下的裝修材料在外表上看起來與高質(zhì)量的裝修材料別無二致，價格也非常的親民，因此受到很多家庭和單位以及裝修公司的青睞。這些偽造的裝修材料雖然在外表上可以達(dá)到與高質(zhì)量相同的感官體驗(yàn)，但實(shí)際的質(zhì)量卻有著極大的安全隱患，根本無法滿足實(shí)際的使用需求。所以我們在裝修裝飾時對材料的使用需要注意以下三點(diǎn):第一，材料的色彩。裝飾裝修不僅僅只是對原有建筑物的美化，給住戶已美感，還需要注意的是價格是否合理，裝修材料的整體顏色是否可以給人舒適的感覺。這些都對最終的入住體驗(yàn)有著非常大的影響。第二，材料的性質(zhì)。很對人現(xiàn)在的裝修思想還非常的落后，很多時候只是為了追求美感而忽視了實(shí)用性，裝修的使用不是一兩天的事情，是關(guān)系到很長一段時間的。所以我們必須根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合自己的裝修材料。第三，綠色環(huán)保型材料的使用。在綠色環(huán)保越來越受到大家忠實(shí)的今天，我們的裝修也應(yīng)當(dāng)盡可能的使用綠色環(huán)保的裝修材料。這不僅僅是對環(huán)境的負(fù)責(zé)，同時也與我們自己的健康負(fù)責(zé)。不是所有的裝修材料都對認(rèn)得身體沒有危害，我們要使用綠色的材料來規(guī)避這些健康風(fēng)險。

3．3保證施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度

3．3.1施工進(jìn)度

任何裝飾工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都是相輔相成的，要確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度需要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。而裝飾裝修的施工進(jìn)度易受到諸如天氣以及技術(shù)等因素的影響。所以需要我們在施工開始之前就計劃好施工的進(jìn)度，對施工中可能出現(xiàn)的問題建立預(yù)控機(jī)制，幫助處理在施工作業(yè)中發(fā)生的可能影響施工進(jìn)度的問題，確保裝飾裝修能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

3．3.2施工過程的規(guī)范化

要想獲得高質(zhì)量的裝修效果，我們就必須注重裝修施工中的管理和規(guī)范。因?yàn)槟壳皬氖卵b修工作的人員的素質(zhì)高低不齊且各個裝修公司的水平要求也參差不齊，所以我們需要加強(qiáng)對裝修的施工過程的管理，務(wù)必保證裝修工作的規(guī)范化，監(jiān)督施工人員的正確合理工作，防止使用假冒的劣質(zhì)的裝修材料，時時刻刻的將自己的利益放在心中，當(dāng)出現(xiàn)不安原來合同規(guī)定的情況時，需要我們自己維護(hù)自己的利益，最后需要說明的是一定不要事先就付完全部的裝修款項(xiàng)。

3．4加強(qiáng)建筑裝飾工程隊(duì)伍的管理

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1.施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

在公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場，有許多施工人員和技術(shù)人員，由于沒有足夠的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，而無視工程中的規(guī)章制度和一些施工規(guī)則，從而在施工過程中出現(xiàn)了一些違規(guī)現(xiàn)象，直接影響了公路工程中的施工質(zhì)量和效率。

2.施工計劃臨時變更

在公路監(jiān)理工程的施工過程中，難免會有一些施工計劃會發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計劃變更時，在很短的時間內(nèi)，信息不能及時傳達(dá)到所有的部門，而計劃變更的信息傳到所有部門的時候，施工隊(duì)早已錯過了最合適的計劃實(shí)施時間，導(dǎo)致錯失了很多實(shí)施更好計劃的機(jī)會，這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。

3.公路監(jiān)理工程各部門之間需要更加高效合作

公路監(jiān)理工程中的施工需要各個部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進(jìn)行合作工作，每個監(jiān)理部門組織都有自己的工作任務(wù)，若是有一個組織部門的工作沒有做到位，就會影響整個施工隊(duì)的施工進(jìn)程，可能導(dǎo)致工程施工時的設(shè)備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

1.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在公路監(jiān)理工程的施工之前，我們就應(yīng)該做好公路施工的計劃，以便工程能夠在一定的計劃之中進(jìn)行。但是，我們都知道，公路監(jiān)理工程的施工中，會有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度與計劃有所不同。監(jiān)理人員在對公路工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的時候一旦發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度趕不上原先的工程計劃，他們就應(yīng)該及時準(zhǔn)確的找出施工過程中的出現(xiàn)的問題和缺陷，并且及時采取有效的措施去解決這些問題，從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM(jìn)度，從而將施工進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi)，有效的將施工的時間進(jìn)行壓縮，從而保證公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。

2.做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作

公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備，保證一切用具都沒有問題。其次我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案，制定一份實(shí)用可行的應(yīng)急預(yù)案，以防在施工過程中會出現(xiàn)一些緊急情況而無從解決，從而影響施工進(jìn)度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無論是對于施工人員，還是對于監(jiān)理人員，都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行工作。最重要的就是在施工之前要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們在施工過程中應(yīng)該監(jiān)理的對象以及解決問題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。

3.對施工資源合理的調(diào)整

公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶κ┕べY源進(jìn)行合理的配置，因?yàn)槭┕べY源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤，所以，在施工過程中，監(jiān)理工程一定要切實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況對施工資源進(jìn)行配置。在施工時，會有很多因素影響施工資源用量的變化，監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量，施工資源的存儲量以及施工場地的天氣情況等條件對施工資源進(jìn)行合理的配置，以有效提高施工的質(zhì)量和效率。

4.公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理

在公路監(jiān)理工程的施工過程中，對公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過程中能不能同時進(jìn)行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量，一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會造成非常嚴(yán)重的損失，甚至?xí)斐蔁o可挽救的損失。而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說，公路監(jiān)理工程無論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量，都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工，一定要嚴(yán)格保證公路施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

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通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應(yīng)地出現(xiàn)了許多的安全事故問題，究其本質(zhì)就是項(xiàng)目的安全和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。施工單位與建設(shè)單位開展電力工程工作，往往因?yàn)檫^度追求施工的經(jīng)濟(jì)效益與速度，導(dǎo)致對施工項(xiàng)目的安全性沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致對電力工程項(xiàng)目的安全不能實(shí)施有效的控制，不具備健全的施工項(xiàng)目安全責(zé)任管理制度。對于大多數(shù)的電力施工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理人員，沒有意識到施工現(xiàn)場的安全隱患，其管理工作缺乏責(zé)任性與實(shí)效性，沒有將管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場的具體工作中去，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴(yán)格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠(yuǎn)效益，這種片面性與短視性管理觀點(diǎn)，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

二關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略

1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施

為了確保電力工程能夠在安全管理下實(shí)施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質(zhì)量。

1.1實(shí)施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施

電力工程通過加強(qiáng)安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與嚴(yán)格化，使其操作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學(xué)與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計的科學(xué)性與安全性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)流程來規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實(shí)效性，建立電力工程標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，確保安全管理的效率。實(shí)現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理工作，通過對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場安全管理來有效預(yù)防安全隱患或事故。

1.2確保安全責(zé)任體制的建立與完善

為了提高施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責(zé)任與權(quán)限，將其落實(shí)到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全第一”的生產(chǎn)意識。施工單位應(yīng)該按照國家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度，并將其落實(shí)到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。

2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略

電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。

2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量

在設(shè)計電力工程項(xiàng)目時，應(yīng)該對電力市場基本需求情況進(jìn)行了解，通過分析項(xiàng)目地點(diǎn)以及施工的可行性，以確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項(xiàng)目計劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪?yán)格的審核，通過嚴(yán)格與規(guī)范的質(zhì)檢來確保方案的科學(xué)性與可行性。

2.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

嚴(yán)格管理施工過程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過分析，有效地對其進(jìn)行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過設(shè)立專門的施工材料采購部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，對施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀(jì)行為實(shí)施嚴(yán)厲的處罰，確保電力工程每項(xiàng)施工程序的質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量

當(dāng)電力工程竣工后，應(yīng)該做好最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測電力工程的質(zhì)量并對電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實(shí)施有效的保管。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過掌控施工實(shí)際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供基礎(chǔ)條件。

三結(jié)語

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1.1法律意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標(biāo)搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑施工的一個特點(diǎn)就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實(shí)不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。

1.4安全監(jiān)管投入不到位

建筑企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，縮減施工中的安全管理費(fèi)用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進(jìn)行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。

2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策

2.1加強(qiáng)安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度

安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強(qiáng)化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進(jìn)貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料合格。材料發(fā)放要進(jìn)行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度

建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場情況進(jìn)行整改。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理

結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進(jìn)行合理優(yōu)化，落實(shí)施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進(jìn)行測量和排查，確保每個工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項(xiàng)目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機(jī)械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實(shí)方案、符合規(guī)范。

2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式

息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機(jī)技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實(shí)際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進(jìn)行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計算機(jī)系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進(jìn)度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行計劃并指導(dǎo)到實(shí)際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進(jìn)度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點(diǎn)準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。

3結(jié)語

篇5

1.1系統(tǒng)性

在工程施工現(xiàn)場中開展的任何一項(xiàng)工作，其核心均為國道工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，施工現(xiàn)場管理極具系統(tǒng)性及計劃性。在工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理工作都將最終建設(shè)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并且需要符合相關(guān)的設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個工程施工建設(shè)全過程，并對各領(lǐng)域工作實(shí)行嚴(yán)格管理。

1.2動態(tài)性

國道工程施工現(xiàn)場是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個系統(tǒng)。在不同的施工階段，生產(chǎn)要素具備的特點(diǎn)也不同。為了實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)完善管理，需對每個施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，并將其作為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的管理對策。對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行資源優(yōu)化配置。因此，施工現(xiàn)場管理工作也具備一定的動態(tài)性。

2國道工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏安全意識

在國道施工中，除了保障質(zhì)量外，最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危，同時，也會對整個工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對安全問題的關(guān)注，相應(yīng)地在安全方面的投入也較少，致使施工現(xiàn)場缺乏必要的安全保護(hù)設(shè)備，同時，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，對安全管理工作存在僥幸心理。現(xiàn)場施工人員缺少必要的安全知識培訓(xùn)，也沒有充分的自我保護(hù)意識，國道工程施工安全問題極為突出，極易導(dǎo)致國道施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，給人員生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。

2.2施工人員整體素質(zhì)不高

國道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì)，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其自身的專業(yè)技能水平較低，國道工程的施工質(zhì)量無法得到保障，相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運(yùn)行質(zhì)量也令人堪憂。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管工作有待加強(qiáng)

部分相關(guān)施工企業(yè)在國道工程施工時，未及時開展規(guī)章制度宣傳工作，現(xiàn)場監(jiān)管人員未在場監(jiān)督，致使施工現(xiàn)場中各種工具、材料雜亂擺放，作業(yè)人員隨意組合，無組織、無紀(jì)律。工程施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，使得工作人員的工作效率無法得到提升，且無法保障質(zhì)量，極易造成工期延長、質(zhì)量不過關(guān)等問題。國道工程施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。

3國道工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理策略

3.1健全完善現(xiàn)場管理制度

在國道工程建設(shè)中，應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù)，依照各崗位性質(zhì)及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域，并將相關(guān)的職責(zé)落實(shí)到每一個人，逐步建立崗位責(zé)任制度。在單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場施工的相關(guān)內(nèi)容納入進(jìn)來，真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與個人利益的緊密連接。每月進(jìn)行兩次以上的檢查，一一進(jìn)行各項(xiàng)目的檢查?，F(xiàn)場管理人員整理統(tǒng)計并公開檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，還可針對安全意識問題建立完善的獎懲制度，適當(dāng)獎勵施工中注意安全問題的員工，適當(dāng)懲罰忽略安全的員工，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性。對于一些特殊工種，如爆破、起重等，實(shí)行持證上崗監(jiān)管制度。定期實(shí)行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。

3.2加強(qiáng)施工作業(yè)人員管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場管理人員的工作，同時，制定系統(tǒng)、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責(zé)，完成工作計劃和目標(biāo)。相關(guān)部門還需對管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進(jìn)行考核，對于存在的漏洞缺陷加以彌補(bǔ)。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識，進(jìn)一步增強(qiáng)其對施工安全的關(guān)注度，從而有效保障國道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

國道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等，種類多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對施工現(xiàn)場材料實(shí)行科學(xué)有效的管理極為重要，同時，這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關(guān)采購人員在進(jìn)行采購工作時需嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行科學(xué)完善的驗(yàn)收制度，確保國道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）在材料正式送至施工現(xiàn)場前，相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報上級管理人員；（3）著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步節(jié)約成本。

3.4提升施工質(zhì)量

嚴(yán)格控制整個國道工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)采取有針對性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。在施工前，相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計圖紙，并盡快熟悉整個施工流程?，F(xiàn)場施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問題，對施工現(xiàn)場管理中存在的問題一一解決，徹底消除可能會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)不同，因此，應(yīng)采用調(diào)查分析的方式，實(shí)行具體問題具體分析。如在整個國道工程的施工中，存在問題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作，也可能是施工單位的勞動力供應(yīng)，或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場時，其溫度不應(yīng)超過60℃，如果溫度過高，則需通過加冰來降低攪拌溫度，從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動工作業(yè)，水泥材料強(qiáng)度應(yīng)超過42.5級，水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。

3.5國道施工進(jìn)度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合

國道建設(shè)中，投資與工程進(jìn)度之間的關(guān)系為正比，如果工程進(jìn)度需要加快，那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為：進(jìn)度加快，施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強(qiáng)度工作，相應(yīng)的施工條件、材料等會出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題。再加上施工現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生問題的概率進(jìn)一步增加，作業(yè)人員疲勞度加大，無法保障工程質(zhì)量。工程正式動工前，對其施工進(jìn)度實(shí)行有效控制的主要任務(wù)為：對施工所處地域的氣候和水文特點(diǎn)、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進(jìn)行全面的分析考量，與此同時，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，將可能對國道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時準(zhǔn)確地查找出來，對其實(shí)行專項(xiàng)調(diào)控，以此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，保障工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度控制中，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝，同時采用優(yōu)良的施工方法，實(shí)現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運(yùn)用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國道工程的施工進(jìn)度。

3.6實(shí)例說明

以江西瑞金至云南臨滄的323國道為例，在施工初期便對施工人員進(jìn)行了安全意識培訓(xùn)，如針對施工用電、防火等進(jìn)行了安全知識講解，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備，特殊工種實(shí)行持證上崗制度。施工現(xiàn)場的材料有序擺放，材料采購嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)地明確了整個工程的施工進(jìn)度，以此有效提升整個施工現(xiàn)場的管理工作水平及效率，實(shí)現(xiàn)了國道工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

4結(jié)語

篇6

1.國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市和環(huán)保設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，未來10年之內(nèi)我國建筑行業(yè)市場發(fā)展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。建筑施工能否抓住市場機(jī)遇，提高自身的管理水平，增加綜合競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)自身來講直接關(guān)系到企業(yè)的良性發(fā)展；對國民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場成本管理是企業(yè)管理的最重要、最核心內(nèi)容，企業(yè)成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關(guān)系。

2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質(zhì)量問題，這引起了許多財產(chǎn)損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量和廣大民眾的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關(guān)系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導(dǎo)致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產(chǎn)方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產(chǎn)過程埋下重大的質(zhì)量安全隱患。因此，“百年大計，質(zhì)量第一”的方針落實(shí)在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會和建筑市場發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環(huán)境，如：市場環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化?；诠?、公正、公開和擇優(yōu)選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對我國建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項(xiàng)目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經(jīng)過競爭性投標(biāo)來確定的施工價格，所以建筑施工在投標(biāo)時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。

4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤會持續(xù)走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。

5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)時代的國有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項(xiàng)目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對成熟的歷史時期，戰(zhàn)略重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險管控為核心的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競爭能力。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場成本管理的對策

（一）提高施工現(xiàn)場成本控制意識

施工現(xiàn)場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場成本管理控制意識已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應(yīng)明確和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。首先，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓廣大民眾對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強(qiáng)每道工序的檢查和考核，落實(shí)現(xiàn)場成本管理辦法。

（二）加強(qiáng)材料的管理和使用

對施工現(xiàn)場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對材料采購的種類、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計劃，并根據(jù)市場的實(shí)際情況現(xiàn)場考察，準(zhǔn)確掌握材料的價格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準(zhǔn)后方可由采購人員進(jìn)行市場采購。采購人員在現(xiàn)場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時要嚴(yán)格施工現(xiàn)場材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實(shí)行獎勵工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵機(jī)制，獎勵那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對消極應(yīng)對和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。

（三）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費(fèi)用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出準(zhǔn)確的數(shù)量和種類申請，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。

（四）加強(qiáng)建筑施工人力資源管理工作

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理活動，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。能否做好現(xiàn)場管理關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。而且在企業(yè)的競爭中，做好了施工現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來更大的利潤，為企業(yè)提高競爭力提供了保障。在我國這種以建筑業(yè)為主要的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場管理尤為重要。

一、施工現(xiàn)場管理的重要性

良好的施工現(xiàn)場管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢，同時也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計當(dāng)中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現(xiàn)場管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題分析

1、施工人員管理不到位

建筑施工從設(shè)計到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點(diǎn)，因此參與的人員和勞動力數(shù)量一般很大，這也帶來了對施工現(xiàn)場人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。

2、現(xiàn)場物料管理不嚴(yán)格

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場的設(shè)備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，不注重對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，也會埋下施工隱患。

3、施工安全管理問題較為突出

安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項(xiàng)目具有流動性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時間長、變化因素多等一般性特點(diǎn)，建筑工程的安全會影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會更進(jìn)一步影響整個社會的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。在進(jìn)行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現(xiàn)場，基礎(chǔ)開挖深度深，對相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進(jìn)行處理，如果支護(hù)方式對選擇不當(dāng)會造成重大的生產(chǎn)財產(chǎn)損失，如滑坡對周邊原有建筑的影響，對施工人員的人生安全帶來嚴(yán)重威脅；施工現(xiàn)場的警示牌、安全警示標(biāo)語的管理也比較馬虎；在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，很容易發(fā)生漏電事故。

4、追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益

在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來，爭取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理教育

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理教育，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場管理的重要性，明確施工現(xiàn)場管理的目的。施工現(xiàn)場所取得的績效與現(xiàn)場作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報酬掛鉤，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性。不定期的對施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，將施工現(xiàn)場管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

安全生產(chǎn)是健全和諧社會，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業(yè)人員明白生命財產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時將安全管理實(shí)施到日常的每個工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

3、創(chuàng)新管理模式

隨著新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被不斷運(yùn)用到工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理模式也要不斷創(chuàng)新，要使之符合現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)。用機(jī)器加工代替手工作業(yè)及減少勞動強(qiáng)度來改革施工工藝;對于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產(chǎn)提高工作效力;必要的時候設(shè)置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運(yùn)用新的管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。

4、加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理

現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)就是對現(xiàn)場施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對于施工現(xiàn)場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi);對于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

5.1 建立完善的技術(shù)管理體系

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，安排施工管理能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建技術(shù)管理體系，重點(diǎn)解決施工過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在各分項(xiàng)工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，再通過精心組織施工使施工順利進(jìn)行。

5.2 建立并健全現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度

5.2.1 建立現(xiàn)場施工檢查監(jiān)督制度。按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實(shí)施措施來對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，尤其要針對相應(yīng)的危險源進(jìn)行深入檢查，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患后要第一時間進(jìn)行整改。安排專門的安全員對工程建設(shè)過程進(jìn)行巡檢，確保整個施工現(xiàn)場的管理制度正常執(zhí)行。定期針對各個重要施工部分進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且制定嚴(yán)格的考核措施。

5.2.2 建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案制度。技術(shù)檔案資料是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等幾個部分所必須要用到的專業(yè)性資料，施工單位在對這部分資料進(jìn)行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設(shè)單位來進(jìn)行資料保存，這部分資料能夠?yàn)槲磥淼慕ㄖU(kuò)建、維修、改造等提供精確的數(shù)據(jù)。

5.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程預(yù)期交付

5.3.1 檢查施工組織方案的實(shí)施。檢查施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案的人員、機(jī)具情況，糾正錯誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進(jìn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。

5.3.2 及時做好協(xié)調(diào)工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯(lián)系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協(xié)作，按要求施工，確保按期交工。

5.4 注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。

灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個工程的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的重要組成部分，并在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上對施工過程中的對施工質(zhì)量造成影響的相關(guān)因素進(jìn)行管理與控制。建立健全的管理制度，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，并對施工現(xiàn)場的監(jiān)督措施及檢驗(yàn)評價標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)管，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)獲得更大利潤的主要途徑，同時也是提高企業(yè)競爭力的必要舉措。建立最具優(yōu)勢核心競爭力的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，既保證著施工的效益和質(zhì)量，也維護(hù)著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。不管是對于項(xiàng)目本身，還是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理辦法都是必須的。

參考文獻(xiàn)

[1]邱培森.建筑電氣施工中的質(zhì)量控制與防治措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，1(1):49.

篇8

【關(guān)鍵字】中央空調(diào)，安裝工程，施工管理，研究

中圖分類號： TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．前言

中央空調(diào)的一個最大的作用在于能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€舒適的環(huán)境，方便人們的生活和生產(chǎn)。中央空調(diào)的生產(chǎn)是一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是中央空調(diào)的安裝同樣是一個十分重要的環(huán)節(jié)，做好中央空調(diào)的安裝對于中央空調(diào)的正常運(yùn)行具有十分重要的意義。因此，在中央空調(diào)安裝工程的施工管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工管理水平，確保中央空調(diào)按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)安裝到位，使得其能夠按照其使用性能發(fā)揮作用。本文筆者結(jié)合自己在中央空調(diào)安裝工程施工管理方面的研究和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對于中央空調(diào)的安裝工程的施工管理進(jìn)行研究和分析，希望對于相關(guān)領(lǐng)域的研究具有一定的作用。，同時能夠是中央空調(diào)安裝工程的施工管理的水平得到一定的提高。

二．明確工程施工目標(biāo)

空調(diào)安裝工程的施工管理目標(biāo)主要包括三個方面。首先是質(zhì)量控制目標(biāo)，中央空調(diào)的安裝工程的施工管理必須嚴(yán)格按照國家在這方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工階段的全過程的施工質(zhì)量控制和管理，同時還要建立施工的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)空調(diào)安裝施工人員的素質(zhì)的管理，使得空調(diào)安裝工程能夠達(dá)到施工的質(zhì)量要求。其次是工期目標(biāo)即進(jìn)度管理。在進(jìn)行空調(diào)安裝工程施工時，應(yīng)該使用那些技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，同時完善施工的獎懲措施。最后就是安全目標(biāo)，在進(jìn)行空調(diào)安裝工程施工時，應(yīng)該保證施工的安全，杜絕安全事故的發(fā)生。

三．施工工藝及要求

1．同土建的配合

在管道穿墻時必須要安裝套管，同時管道的焊縫不得放在套管內(nèi)。在穿樓板的位置要安裝鋼套管，焊縫也不得放在套管內(nèi)，鍍鋅的鐵皮套管應(yīng)該同墻面和樓板齊平，在管道和套管的空隙處應(yīng)該填充隔熱的不燃材料。

2．室內(nèi)、室外機(jī)的安裝

對于室內(nèi)機(jī)的安裝要首先確定其位置，然后劃線標(biāo)位，打上膨脹螺栓，接著就進(jìn)行吊裝室內(nèi)機(jī)，而對于室外機(jī)，則一般采用縱向支撐或者是四周支撐的方式。

3.冷媒管配置

在安裝之前必須要保證銅管內(nèi)沒有水分，同時還要將配管吹干凈使其真空干燥狀態(tài)。在進(jìn)行具體施工時，要將管內(nèi)進(jìn)行清理，可以進(jìn)行氣密性的試驗(yàn)。

4 冷媒管釬焊

在進(jìn)行焊接時，首先要檢查通關(guān)切口是不是平整，以及銅管切口光滑程度等，不得留有毛刺。在進(jìn)行焊接時，最好選擇磷銅焊條或者是銀焊條，焊接時的溫度保證在700℃～845℃,安裝的方向是向下或者是側(cè)向，同時接頭的分支口應(yīng)該水平。對于銅管釬焊應(yīng)該采用氯氣置換焊。焊接以后，使銅管在自然狀態(tài)下，同時用保溫層將銅管扎住，防止冷橋的發(fā)生。

5．冷媒管封蓋和擴(kuò)口連接

在進(jìn)行冷媒管穿墻時必須要保證管頭的嚴(yán)密，防止水分等雜物進(jìn)入。冷媒管和室內(nèi)機(jī)用喇叭口式進(jìn)行連接，同時還要使擴(kuò)口的深度不得小于管徑。

6．布線

對于控制線，在室內(nèi)控制器部分使用穿管暗設(shè)的方法進(jìn)行，不要將電源線和控制線放在一塊，即使兩者平行，也應(yīng)該保持一定的距離。

7．絕熱工作

對于絕熱，必須按照設(shè)計的要求進(jìn)行選擇材料，在進(jìn)行冷媒管的施工時，要將保溫套管穿好。在進(jìn)行安裝施工時，不要出現(xiàn)絕熱層斷層的現(xiàn)象，一定要在保溫套管的搭接處將保溫套管綁扎好，防止其受到干擾。

8．氣密性試驗(yàn)

在安裝的過程中，還要進(jìn)行氣密性的試驗(yàn)，通過采用干燥的氯氣，逐漸的加壓來進(jìn)行氣密性試驗(yàn)。在進(jìn)行氣密性試驗(yàn)時，要不斷觀察壓力有沒有下降，如果在試驗(yàn)過程中，沒有發(fā)現(xiàn)壓力下降，那么就視為合格。

9．真空干燥

對于真空干燥，最好選擇旋轉(zhuǎn)式真空泵進(jìn)行，使得真空泵的抽空能力能夠達(dá)到-755mHg,放置1h,如果真空表沒有上升，則就為合格，如果出現(xiàn)上升，就說明有水分或者是空氣滲入。在真空測試合格以后，就可以向系統(tǒng)按照各自的量來加注冷媒。

10．冷凝水管安裝

冷凝水管冷凝水坡為1%。冷凝水管應(yīng)采用10mm 厚的B1 級難燃橡塑保溫材料保溫。

11．風(fēng)管

如果設(shè)計圖中沒有標(biāo)出測量孔的位置，施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行設(shè)置。穿越沉降或變形縫處的風(fēng)管兩側(cè),以及與通風(fēng)機(jī)進(jìn)、出口相連接處,應(yīng)設(shè)置長度為200mm～300mm 的人造軟皮革軟接;軟接的接口應(yīng)牢固、嚴(yán)密。在軟接處禁止變徑。風(fēng)管上的可拆卸接口,不得設(shè)置在墻體或樓板內(nèi)。所有水平或垂直的風(fēng)管,必須設(shè)置必要的支、吊或托架,其構(gòu)造形式由安裝單位在保證牢固、可靠的原則下根據(jù)現(xiàn)場情況選定。風(fēng)管支、吊或托架應(yīng)設(shè)置于保溫層的外部,并在支吊托架與風(fēng)管間鑲以墊木。除在防火閥、電動風(fēng)閥等部件安裝處必須單獨(dú)設(shè)支吊架外,長邊尺寸小于等于400mm,間距不應(yīng)大于4m。安裝調(diào)節(jié)閥、蝶閥等調(diào)節(jié)配件時,必須注意將操作手柄配置在便于操作的崗位。防火閥的安裝位置必須與設(shè)計相符,氣流方向務(wù)必與閥體上標(biāo)志的箭頭相一致,嚴(yán)禁反向。防火閥必須單獨(dú)配置支吊架。敷設(shè)在非空調(diào)空間里的送、回風(fēng)管,均以離心玻璃棉進(jìn)行保溫,厚度為30mm,敷設(shè)在空調(diào)空間里的送、回風(fēng)管,均以離心玻璃棉進(jìn)行保溫,厚度為25mm。保溫層外都覆以鋁箔保溫層。

四．工程自檢、調(diào)試、驗(yàn)收及后期服務(wù)

對于管道的試壓和檢漏是一個十分重要的程序，試壓應(yīng)該按照相關(guān)的要求進(jìn)行。在進(jìn)行巡查時，首先要檢查上面有無濕印，如果有的話，就開始查找滲漏。在準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)度時，應(yīng)該檢查電源線，截止閥有沒有打開，如果檢查這些沒有問題后，在檢查電流是否正確，最后就可以開啟室內(nèi)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，所有的餓試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)要給業(yè)主留一份。

施工完成交付使用后,應(yīng)適時進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,并進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。在移交給業(yè)主方后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)技術(shù)人員對業(yè)主方的專業(yè)管理人員進(jìn)行使用和保養(yǎng)的培訓(xùn),并編制《用戶使用手冊》,一并移交給業(yè)主。工程回訪由經(jīng)營部組織工程部、質(zhì)管部、技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,并按公司《程序文件》規(guī)定,有計劃地組織回訪。

五．結(jié)束語

中央空調(diào)安裝工程的施工管理對于中央空調(diào)的正常使用具有十分重要的作用，同時加強(qiáng)中央空調(diào)的安裝工程的施工管理對于居民的生活也具有十分重要的意義。因此，在進(jìn)行中央空調(diào)的餓安裝過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)中央空調(diào)安裝工程施工管理，提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張耀良 戶式中央空調(diào)工程安裝施工的幾個問題首屆中國制冷空調(diào)工程行業(yè)發(fā)展高峰論壇論文集2005-06-01中國會議

[2]連忠文; 趙志紅 淺議井筒裝備安裝工程施工管理礦山建設(shè)工程技術(shù)新進(jìn)展——2008全國礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會議文集（下）2008-07-01中國會議

[3]李軍五; 李塹; 王靜茹 大型糧庫機(jī)電安裝工程施工管理糧食流通技術(shù)2004-12-15期刊

[4]楊孝芬; 張新發(fā); 張強(qiáng) 地埋管地源熱泵系統(tǒng)施工工藝研究首屆中國制冷空調(diào)工程節(jié)能應(yīng)用新技術(shù)研討會論文集2006-02-01中國會議

[5]李合生 新型中央空調(diào)安裝中應(yīng)注意的若干問題土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第11卷)2009-08-01中國會議

[6]本報駐廣東記者 祝萍通訊員 曾文青 “大安裝”戰(zhàn)略目標(biāo)下的完美蝶變中華建筑報2011-01-27報紙

篇9

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工；問題；對策

中圖分類號：U260.4+3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

日益提高的建筑質(zhì)量要求以及人們逐漸提升的居住環(huán)境舒適度要求，均要求建筑暖通施工必須具有較高的施工保證。但是暖通工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。復(fù)雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)則不可避免地出現(xiàn)施工問題。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動工前，認(rèn)認(rèn)真真做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進(jìn)行全過程管理控制，不放過每一個細(xì)節(jié)。

一、暖通工程施工中常見問題分析

首先，我們來了解一下暖通工程中的常見問題，在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項(xiàng)目施工工程，也是當(dāng)今民用建筑安裝工程中的施工難點(diǎn)所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質(zhì)量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進(jìn)度、成本等，因此，一定要加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量控制與管理。這就需要施工單位有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，暖通工程的質(zhì)量管理存在的問題主要表現(xiàn)為:

圖紙設(shè)計問題

為了保障工程質(zhì)量，很早就實(shí)行了施工圖審查制度，實(shí)行施工圖審查制度以來，設(shè)計人員在執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等方面的意識大大加強(qiáng)了，施工圖設(shè)計質(zhì)量也有了很大的提高，但是由于目前基建項(xiàng)目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設(shè)計規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當(dāng)前暖通工程圖紙設(shè)計存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，設(shè)計說明內(nèi)容不完整，其次，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略。

設(shè)計圖紙在暖通工程施工的過程中相當(dāng)于指路明燈，如果沒有它，那么施工就無從談起。但是我們需要注意的是，并不是所有設(shè)計的圖紙都是合格的。有些時候我們在施工到一定階段，會發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場情況，有時還會出現(xiàn)設(shè)計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設(shè)計人員的設(shè)計可能完全出了差錯。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況后，雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

資料管理問題

施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。它是內(nèi)業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機(jī)結(jié)合。在暖通施工的整個過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調(diào)工程的每個工程部位和施工階段都要對施工的資料進(jìn)行確認(rèn)和簽字，這是為了很好的遵照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，暖通工程從預(yù)埋開始的報驗(yàn)資料到最后的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認(rèn)可和簽證。到施工結(jié)束時再去補(bǔ)簽資料，不僅簽證困難，其真實(shí)性也會大打折扣，發(fā)生問題也不容易補(bǔ)救。

3、暖通工程資金配置問題

資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點(diǎn)是資金和進(jìn)度，它們很大程度決定了整個暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進(jìn)度。除此之外，還要合理安排施工進(jìn)度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照制定好的施工計劃，進(jìn)行施工作業(yè)。

工程進(jìn)度控制問題

暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進(jìn)度控制的好壞，會直接關(guān)系到整個工程的施工順序和整個進(jìn)度。因此，在制作施工進(jìn)度計劃時，要加強(qiáng)施工管理人員和其他分項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)，及早做好計劃，在工程施工時要及時調(diào)整，防止窩工和工期延長情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應(yīng)時間、市場的價格等，管理人員都要掌握詳細(xì)信息，保證施工中物資的供應(yīng)。

二、提高暖通工程質(zhì)量控制與管理的措施

1、加強(qiáng)圖紙會審工作

我們在接到暖通工程之后，首先要做的就是熟讀圖紙，仔細(xì)地去研究圖紙中要表達(dá)的內(nèi)容，將圖紙讀懂讀透。要認(rèn)真去領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計思想，清楚設(shè)計人員的意圖和所想要表達(dá)的效果，還要研究清楚他們在材料和設(shè)備方面的要求，更重要的是一定要去工程現(xiàn)場做現(xiàn)場校核，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在和現(xiàn)場情況不符合的地方或者有明顯錯誤的一定要及時和設(shè)計人員溝通，對于真實(shí)不符的要及時修改。只有這樣嚴(yán)格的按照設(shè)計要求和規(guī)范要求去執(zhí)行施工，才能夠?qū)①Y源合理地配置和使用。

2、加強(qiáng)對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)

施工人員在暖通工程的施工中發(fā)揮著重要的作用，因此，施工人員的素質(zhì)會對整個施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。然而，現(xiàn)當(dāng)今，出沒在建筑行業(yè)一線的大都是農(nóng)民工，他們的專業(yè)知識和水平相對比較低下，然而暖通工程是一個技術(shù)含量相對比較高的一種工作，因此在暖通工程施工之前，施工組織人員要做好以下幾件事情，首先要進(jìn)行技術(shù)交底，然后要對施工班組進(jìn)行內(nèi)容講解，對他們進(jìn)行分工，讓每個人都明白自己的任務(wù)和職責(zé)。所以，洋相將暖通工程順利地完成，施工企業(yè)就要在這方面加大投入，提高他們的責(zé)任心，提高他們的工作意識，提高他們的專業(yè)水平和技能，還要讓現(xiàn)場管理和組織人員清楚地明白每一道工序和流程；當(dāng)然施工企業(yè)可以聘請優(yōu)秀員工，那樣將會有更可靠的保障。

3、實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)資金和進(jìn)度的同步進(jìn)行

在暖通工程質(zhì)量管理和控制中有兩個重點(diǎn)就是資金和進(jìn)度，它們兩個對整個暖通工程的質(zhì)量起著重要的作用。合理做好這兩方面的安排作用十分之大。首先，我們要解決好資金問題，要經(jīng)常和對方進(jìn)行交流，讓對方明白資金在工程進(jìn)行中發(fā)揮的作用，好讓對方及時撥工程款，作為施工企業(yè)也要通過不同的合法的渠道去準(zhǔn)備資金，為該項(xiàng)工程的完成做充分的準(zhǔn)備。然后，施工進(jìn)度的安排上要科學(xué)合理，在這個工作中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，管理人員要做到心里有數(shù)，確保資金和材料保持協(xié)調(diào)，要按照編制好的施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理地控制好施工進(jìn)度。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，一定要及時解決，并做好記錄和總結(jié)。

4、加強(qiáng)監(jiān)理工作

大家都知道，因?yàn)榕üこ虒儆谂涮讓I(yè)，這樣很多不足等到交付使用才會被發(fā)現(xiàn)，暖通工程監(jiān)理師應(yīng)做好全程監(jiān)理，具體包括設(shè)計、施工及竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，避免最后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，建立暖通工程施工質(zhì)量制約點(diǎn)信息庫保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師及時了解和掌握建設(shè)部所頒布的最新有關(guān)信息，在工程監(jiān)理中，執(zhí)行最新的標(biāo)準(zhǔn)。

5、暖通工程的施工質(zhì)量的管理和控制要考慮到環(huán)保方面

在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲和鍋爐房的煙囪的高度要符合環(huán)保要求。首先要仔細(xì)研究設(shè)計圖中是否考慮到了環(huán)保方面，是否將環(huán)保方面的因素加入到了設(shè)計之中，比如設(shè)備前后是否是設(shè)置了消音設(shè)備、消聲靜壓箱、消聲回風(fēng)口，設(shè)備的支吊架是否設(shè)置了減震設(shè)備等；除此之外，即使有這方面的考慮，在施工之前，要認(rèn)真地檢查和校核這些環(huán)保方面的設(shè)計，檢驗(yàn)它們是否符合先關(guān)規(guī)范方面的要求，然后才能施工，最終達(dá)到環(huán)保的效果。

結(jié)束語

總的來說，暖通工程雖然在建筑中中扮演者一個輔助的角色，但是它卻對整個建筑的功能發(fā)揮起著重要的作用。所以，在實(shí)際施工過程中，不僅要從工程本身出發(fā)加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格地按照施工要求和規(guī)范進(jìn)行操作，還要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要制定最佳的方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]魏玉龍.施工中暖通空調(diào)安裝存在的問題與方法[J].科技與企業(yè)，2012，(12).

篇10

【關(guān)鍵詞】民用建筑

成本控制

成本管理

基礎(chǔ)工程。

成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價值。

一、民用建筑的構(gòu)造組成。

民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：

基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。

墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

二、民用建筑施工成本分析。

1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

2?，F(xiàn)場管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)算，檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。

3。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

3。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。

事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險，但不可能達(dá)到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。

4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

轉(zhuǎn)貼于

三 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟。

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。

1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

2。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3。預(yù)測。按照完成情況估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。

4。糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。

四 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象1。

成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

2。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

3。以分部分項(xiàng)工程為對象。以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個分部分項(xiàng)工程中，每一個分部分項(xiàng)成本控制的好壞均會對整個項(xiàng)目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。