導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會(huì)議名稱：

2021年度村黨員干部民主生活會(huì)

二、會(huì)議主題：圍繞黨史學(xué)習(xí)開展批評(píng)與自我批評(píng)。

三、會(huì)議時(shí)間：

2021年7月28日上午10點(diǎn)

四、會(huì)議地點(diǎn)：

村委會(huì)會(huì)議室

五、參會(huì)人員：

（一）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：鎮(zhèn)長(zhǎng)

（二）支村兩委成員：

（三）黨員同志

六、會(huì)議主持：黨總支副書記同志

七、主要議程：

（一）黨總支書記同志對(duì)黨支部上半年工作做總結(jié)，對(duì)下半年工作做計(jì)劃發(fā)言：

（二）支村兩委黨員發(fā)言：

通過這段時(shí)間黨史學(xué)習(xí)，對(duì)照各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。找差距、擺不足，同時(shí)結(jié)合黨員所提出的意見和建議進(jìn)行反思，發(fā)言要突出重點(diǎn)，正視矛盾和問題，查找問題和不足，相互之間坦誠(chéng)地開展批評(píng)，真誠(chéng)地提出希望和建議。發(fā)言人依次：

（三）與會(huì)黨員依次對(duì)支村兩委成員提出意見建議。

（四）與會(huì)黨員對(duì)支村兩委成員開展民主測(cè)評(píng)。

（五）與會(huì)黨員通過這段時(shí)間學(xué)習(xí)黨史，對(duì)照各自問題依次上臺(tái)發(fā)言，查找問題和不足，發(fā)言要求2分種以內(nèi)，與會(huì)黨員對(duì)上臺(tái)發(fā)言黨員真誠(chéng)提出希望和建議。

（六）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。

（七）散會(huì)。

篇2

軒余恩總裁圍繞2011年工作情況以及2012年工作計(jì)劃做了題為《大力倡導(dǎo)“共有文化”積極推進(jìn)企業(yè)變革 探索一條精品特色航空公司的發(fā)展之路》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2011年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，指出2011年公司保持了平穩(wěn)的安全運(yùn)行態(tài)勢(shì)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，這是全體干部員工的共同努力的結(jié)果。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)：我們不能被眼前的階段性勝利所麻痹，要著眼未來(lái)，看到危機(jī)，并積極采取措施，積極推動(dòng)企業(yè)變革，積極倡導(dǎo)符合昆明航發(fā)展實(shí)際的“共有文化”，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐“共享、共贏、共榮”的共有文化內(nèi)涵，這才是未來(lái)昆明航發(fā)展成敗的關(guān)鍵之所在。同時(shí)，報(bào)告要求：全體干部員工必須認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)變革和建設(shè)企業(yè)文化的必要性、重要性和緊迫性，從思想上高度重視起來(lái)，在實(shí)際中積極踐行起來(lái)，這樣我們的企業(yè)才有希望，有前途，才能成為一個(gè)有特色、有活力、有潛力的航空公司。

沈鋒副書記針對(duì)軒余恩總裁所作的報(bào)告，對(duì)公司工作做了指導(dǎo)發(fā)言。發(fā)言肯定了公司2011年在安全生產(chǎn)方面所做的努力，對(duì)公司取得的成績(jī)給予了高度贊揚(yáng)。

李洪濤副總裁所作的安全工作報(bào)告中回顧了2011年公司安全工作，明確了2012年公司安全工作的總體要求和主要任務(wù)，并對(duì)2012年安全管理工作的重點(diǎn)提出了要求。

劉睿常務(wù)副總裁、高文戈財(cái)務(wù)總監(jiān)分別就了營(yíng)銷與服務(wù)、成本控制等方面做了專題報(bào)告；鄢建平副總裁就民航局和民航西南地區(qū)管理局會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)。

篇3

關(guān)鍵詞：班會(huì)；拓展訓(xùn)練；提升綜合素質(zhì)

中圖分類號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2013）27-138-01

班會(huì)，是以班級(jí)為單位的全體學(xué)生的會(huì)議或活動(dòng)。班會(huì)操作具有多重意義：第一，它是班主任管理、引導(dǎo)和教育學(xué)生的重要方式，通過班會(huì)可以取得課堂教育難以實(shí)現(xiàn)的效果；第二，它是班主任解決班級(jí)問題、開展班級(jí)活動(dòng)的有效途徑，是班主任建立班級(jí)內(nèi)部良好秩序的有力抓手；第三，它是培養(yǎng)和展現(xiàn)學(xué)生主觀能動(dòng)性、強(qiáng)化學(xué)生主人翁意識(shí)的舞臺(tái)，是提升學(xué)生綜合素質(zhì)的重要方式。

然而，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，學(xué)生的個(gè)性日益鮮明，采用“被動(dòng)、填鴨”方式操作的班會(huì)已經(jīng)不能滿足學(xué)校、班主任、學(xué)生、家長(zhǎng)等各方面的需求，如何通過班會(huì)真正讓學(xué)生受教育、有成長(zhǎng)、強(qiáng)素質(zhì)、知凝聚，是班主任必須思考的問題。

在班會(huì)操作中引入拓展訓(xùn)練，具有現(xiàn)實(shí)可行性。一方面，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升受訓(xùn)者綜合素質(zhì)。另一方面，隨著拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的不斷豐富，其操作形式已不僅僅是在高山、河流、野外等場(chǎng)所進(jìn)行體能訓(xùn)練，大量簡(jiǎn)單、易操作的室內(nèi)訓(xùn)練不斷涌現(xiàn)出來(lái)，使之完全可以在學(xué)校進(jìn)行。再者，學(xué)生對(duì)于拓展訓(xùn)練這種新穎的形式興趣較為濃厚，參與熱情也較高。

下面，我將結(jié)合自身操作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單介紹幾種拓展訓(xùn)練式班會(huì)的操作方法。

一、拓展訓(xùn)練式班會(huì)之美麗景觀

1、班會(huì)目的

（1）培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力

（2）提升表達(dá)、溝通能力

（3）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

2、規(guī)則和程序

（1）將學(xué)生按每組10人的標(biāo)準(zhǔn)分組，發(fā)給每組一套材料（包括A4紙50張，膠帶一卷，剪刀一個(gè)，彩筆一盒），要求在30分鐘時(shí)間內(nèi)描繪出一處優(yōu)雅美麗的景觀，要求景色美麗、創(chuàng)意第一。

（2）要求每組選出一名代表來(lái)講解景觀的構(gòu)思過程，比如：創(chuàng)意點(diǎn)、建造方法等。

（3）由大家選出最有創(chuàng)意、最具美學(xué)價(jià)值、最簡(jiǎn)單實(shí)用的景觀，勝出組成員每人可以得到獎(jiǎng)品一份。

3、討論

（1）你們組的創(chuàng)意是怎樣來(lái)的？

（2）在整個(gè)過程中，你們的合作程度怎樣？大家的協(xié)調(diào)性怎么樣？各人扮演什么角色，這一角色是否與他的平時(shí)形象相符？

4、總結(jié)

（1）創(chuàng)意的優(yōu)劣關(guān)系到景觀建造的成敗。如果一開始的思路就錯(cuò)了，或者根本沒有明確的目標(biāo)，就會(huì)在以后的過程中面臨越來(lái)越多的問題。

（2）當(dāng)想出足夠好的創(chuàng)意以后，每個(gè)人要根據(jù)自己不同的特長(zhǎng)選擇不同的任務(wù)，比如空間感好的就可以來(lái)搭建模型，手巧的人可以進(jìn)行實(shí)際操作。但是最重要的是一定要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他要統(tǒng)領(lǐng)全局，對(duì)眾多創(chuàng)意進(jìn)行篩選和評(píng)估，對(duì)建造過程進(jìn)行控制，最后選派代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

（3）對(duì)于組員來(lái)說，如果你有了好的創(chuàng)意，一定要跟其他人交流，讓他們明白你的意思，并讓大家評(píng)定你的點(diǎn)子是否可行。

5、對(duì)班級(jí)建設(shè)和學(xué)生培養(yǎng)的積極意義

（1）構(gòu)思美景并付諸實(shí)施的過程可以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力。

（2）表達(dá)個(gè)人見解、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商、總結(jié)發(fā)言的環(huán)節(jié)可以學(xué)生的表達(dá)、溝通能力。

（3）分工協(xié)作的方式可以增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二、拓展訓(xùn)練式班會(huì)之國(guó)王與天使

1、班會(huì)目的

（1）增強(qiáng)班級(jí)凝聚力

（2）傳遞真誠(chéng)和付出的理念，同時(shí)體會(huì)到被關(guān)心的快樂

（3）培養(yǎng)學(xué)生“愛他人”的能力

2、規(guī)則和程序

（1）本活動(dòng)需提前預(yù)熱：班主任預(yù)先將班級(jí)學(xué)生名單放進(jìn)“神袋”，每名學(xué)生都是“天使”，需要用抽簽的方式找到自己的“國(guó)王”，抽到紙條后“天使”把自己的名字寫在“國(guó)王”名字旁邊，然后將紙條交回班主任，國(guó)王與天使的對(duì)應(yīng)關(guān)系就此確定，若抽到自己可重新抽取。此環(huán)節(jié)最好的周一進(jìn)行。

（2）在接下來(lái)的一周時(shí)間里，“天使”要默默為“國(guó)王”服務(wù)，但注意不能暴露身份。服務(wù)的方式豐富多彩、形式多樣，可以是一杯水、一個(gè)小禮物、一封信、一個(gè)共同學(xué)習(xí)的約定等。

（3）在周五的主題班會(huì)上，國(guó)王與天使的秘密將最終揭曉?？梢宰尅皣?guó)王”分享被服務(wù)的感受，也可以讓“天使”分享真誠(chéng)付出的感受，還可以組織主題為“如何建設(shè)友愛班級(jí)”的集體討論。

3、總結(jié)

（1）每名學(xué)生既是“天使”也是“國(guó)王”，意味著每個(gè)人在真誠(chéng)付出的同時(shí)也可以獲得他人的關(guān)愛，大家是一個(gè)愛的集體。

（2）關(guān)心彼此，拉近彼此的距離，在付出中獲得快樂，是一次“心”的感動(dòng)與幸福。

（3）用心去感受活動(dòng)的過程，才是真正的贏家。

（4）班會(huì)活動(dòng)中收獲的感悟，應(yīng)該帶到家庭中、社會(huì)中。對(duì)父母、兄弟姐妹、家人、朋友都應(yīng)該真誠(chéng)付出，你也必將從中獲得快樂。

4、對(duì)班級(jí)建設(shè)和學(xué)生培養(yǎng)的積極意義

（1）構(gòu)思美景并付諸實(shí)施的過程可以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力。

（2）表達(dá)個(gè)人見解、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商、總結(jié)發(fā)言的環(huán)節(jié)可以學(xué)生的表達(dá)、溝通能力。

篇4

《設(shè)計(jì)招標(biāo)的一般工作程序》

    

        建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)基本程序包括12個(gè)環(huán)節(jié)。

    

    （一） 組織招標(biāo)工作小組。

        招標(biāo)工作小組由招標(biāo)單位組織，招標(biāo)工作小組應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

       （1） 有建設(shè)單位法定代表人或者法定代表人委托的人參加（一般由其擔(dān)任組長(zhǎng)）； 

       （2） 有與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和建設(shè)管理人員參加；

       （3） 有對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格評(píng)審的能力。

        不具備上述條件的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)委托具有法人資格的招標(biāo)單位招標(biāo)工作。目前本市建設(shè)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)，實(shí)行“一事一批”制度。

    

    （二） 招標(biāo)備案。

        招標(biāo)單位在辦理工程報(bào)建手續(xù)后，應(yīng)到市招投標(biāo)辦領(lǐng)取《xxx市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表》，填妥后隨附滿足設(shè)計(jì)招標(biāo)條件所需的資料及擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位名單（單位全稱及資質(zhì)）報(bào)送市招投標(biāo)辦備案。

        1、招標(biāo)工程的必需資料是否齊全；

        2、建設(shè)單位所提出的擬招標(biāo)方式是否合適，對(duì)招標(biāo)工作的各種要求是否合理；

        3、擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位是否符合要求；

        4、招標(biāo)工作小組組成是否符合規(guī)定。

        審核后全部滿足要求的，即予辦理同意登記的手續(xù)，工程進(jìn)入招標(biāo)階段。

    

    （三） 招標(biāo)文件編制。

        招標(biāo)單位在確定招標(biāo)方式后，即可自行或委托單位按照規(guī)定編制招標(biāo)文件。招標(biāo)單位編制完招標(biāo)文件后應(yīng)填寫招標(biāo)文件備案表，連同招標(biāo)文件報(bào)送市招投標(biāo)辦備案。

    

    （四） 資格預(yù)審和接受投標(biāo)申請(qǐng)。

        招標(biāo)單位接到設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)申請(qǐng)，須對(duì)各投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等方面的審查，審查合格的即作為正式邀請(qǐng)參加投標(biāo)的單位，通知對(duì)方按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)攜帶確定數(shù)額的投標(biāo)保證金領(lǐng)取招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)手續(xù)。

    

    （五） 領(lǐng)取招標(biāo)文件。

        申請(qǐng)投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位在接到招標(biāo)單位通知后，應(yīng)按通知要求去領(lǐng)取招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)手續(xù)。

    

    （六） 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)文件答疑。

        招標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一組織投標(biāo)單位到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘。踏勘后，即組織召開招標(biāo)文件答疑（亦稱澄清）會(huì)，由投標(biāo)單位提出關(guān)于招標(biāo)文件中的疑問，招標(biāo)單位負(fù)責(zé)逐一解答。答疑會(huì)一般僅一次，投標(biāo)單位有疑問應(yīng)當(dāng)不遺漏地當(dāng)眾提出，答疑會(huì)后，若再作提問，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定拒絕單獨(dú)回答，而必須根據(jù)需要作統(tǒng)一書面回答，以體現(xiàn)公平。

        答疑會(huì)后，招標(biāo)單位應(yīng)將會(huì)上對(duì)各疑問所作的答復(fù)整理成招標(biāo)補(bǔ)充文件，報(bào)市招投標(biāo)辦備案，然后分發(fā)各投標(biāo)單位同作編制投標(biāo)標(biāo)書的依據(jù)。

    

    （七） 組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

        招標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定組織好評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)委由招標(biāo)單位及其上級(jí)主管部門和有關(guān)專家組成，其人員根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求、重要程度等情況確定，為5人以上單數(shù)，專家評(píng)委比例必須超過三分之二。

      以7人制為例，評(píng)標(biāo)委員會(huì)具體成員組成為：招標(biāo)單位及其主管部門共2名，規(guī)劃部門1名，設(shè)計(jì)方面專家4名。設(shè)計(jì)方面的專家按專業(yè)需要由招標(biāo)單位在市招投標(biāo)辦監(jiān)督下，通過市交易中心管理的評(píng)委專家?guī)熘羞x取。選取專家評(píng)委名單后，招標(biāo)單位即可正式邀請(qǐng)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)委名單不得公開。

        為了有利于保密，有利于公正地評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)的時(shí)間應(yīng)掌握在接近評(píng)審之前，不影響評(píng)委閱審的原則，具體時(shí)間的確定由招標(biāo)單位和市招投標(biāo)辦商定。

    

    （八） 接受投標(biāo)標(biāo)書。

        招標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)單位送達(dá)的密封的投標(biāo)標(biāo)書（包括模型，下同）和投標(biāo)函。

    

    （九） 開標(biāo)以及對(duì)投標(biāo)標(biāo)書保密處理。

        開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)單位主持，各投標(biāo)單位參加，市招投標(biāo)辦現(xiàn)場(chǎng)見證。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員（包括招標(biāo)單位中的評(píng)委）不能參加開標(biāo)。

        開標(biāo)會(huì)議的主要任務(wù)為判定各家投標(biāo)標(biāo)書是否有效。開標(biāo)會(huì)議的議程一般為10項(xiàng)。

        開標(biāo)會(huì)后，由招標(biāo)單位所指定的保密員，在市招投標(biāo)辦管理人員監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)標(biāo)書和投標(biāo)公函對(duì)應(yīng)隨機(jī)編號(hào)，編號(hào)后的各家投標(biāo)公函集中封存，對(duì)應(yīng)編號(hào)的投標(biāo)標(biāo)書則分送評(píng)標(biāo)專家閱審。

    

    （十） 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

        評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議一般有12項(xiàng)議程，由市招投標(biāo)辦管理人員全過程見證。會(huì)議正式開始前應(yīng)由招標(biāo)工作小組主持并介紹本次招標(biāo)工作情況、宣布評(píng)委名單、與評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員協(xié)商推薦評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任委員及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要起草人選。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任委員產(chǎn)生后，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任委員主持召開，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議的主要任務(wù)：

        （1）按照評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，匯總評(píng)標(biāo)結(jié)果，決定中標(biāo)單位（或推薦合格的中標(biāo)候選單位名單）；

        （2） 起草并通過會(huì)議紀(jì)要。

        評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程的情況必須保密，不得外泄。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員必須嚴(yán)格執(zhí)行市招投標(biāo)辦制定的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員注意事項(xiàng)》，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。

    

    （十一） 簽發(fā)中標(biāo)（交易成交）通知書。

        評(píng)標(biāo)、定標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位根據(jù)確定的中標(biāo)單位，填寫中標(biāo)通知書和未中標(biāo)（中選）通知書。市招投標(biāo)辦審核符合要求的加蓋備案章，發(fā)還招標(biāo)單位，招標(biāo)單位應(yīng)隨即將中標(biāo)（交易成交）通知書與未中標(biāo)（中選）通知書同時(shí)分送中標(biāo)單位和未中標(biāo)單位。并通知未中標(biāo)單位領(lǐng)回投標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)保證金及領(lǐng)取投標(biāo)標(biāo)書編制補(bǔ)償費(fèi)。

    

    （十二） 簽訂委托承接包合同。

        招標(biāo)單位在發(fā)出中標(biāo)通知書之后的30天內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)委托承接合同，中標(biāo)單位將合同報(bào)送xxx市勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理辦公室備案。

      

    

     

     2003-3-10 8:59:26   鮮花(0)  雞蛋(0)   

     

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          oicq    第2樓 

     

    

     

    《設(shè)計(jì)招標(biāo)開標(biāo)參考議程》

    

        按《xxx市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》第二十五條：“設(shè)計(jì)開標(biāo)須在市設(shè)招辦，投標(biāo)單位和有關(guān)單位參加下公開進(jìn)行，當(dāng)眾啟封標(biāo)書，并由招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位的標(biāo)書、投標(biāo)單位名稱及其印章進(jìn)行編號(hào)和保密處理后，送交評(píng)標(biāo)小組人員評(píng)審，評(píng)標(biāo)小組成員不得參加開標(biāo)會(huì)議”的規(guī)定，開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)單位主持，議程大致如下：

    1、檢查到會(huì)人員情況，有無(wú)評(píng)標(biāo)小組成員參加。

    2、宣布開標(biāo)會(huì)議議程，及到會(huì)代表姓名（包括招標(biāo)單位、招標(biāo)單位、主管單位、市招投標(biāo)辦……等各有關(guān)單位的代表）。

    3、招標(biāo)單位簡(jiǎn)單介紹招投標(biāo)工作情況。

    4、宣布標(biāo)書檢驗(yàn)人及啟封驗(yàn)證監(jiān)督人

    5、當(dāng)眾啟封標(biāo)書，檢驗(yàn)標(biāo)書是否符合規(guī)定要求，按單位宣布檢驗(yàn)情況和標(biāo)書是否有效。

    6、開標(biāo)見證發(fā)言。

    7、招標(biāo)單位發(fā)言，并征詢投標(biāo)單位意見。

    8、有關(guān)單位發(fā)言。

    9、主持人宣布開標(biāo)會(huì)議結(jié)束。

    10、會(huì)后由招標(biāo)單位保密員在市招標(biāo)辦的監(jiān)督下對(duì)投標(biāo)標(biāo)書等進(jìn)行保密處理。

    

    《工程設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議參考議程》

    

    一、由招標(biāo)工作小組成員主持會(huì)議

    1、招標(biāo)單位扼要介紹招投標(biāo)工作情況。 

    2、招標(biāo)單位宣布評(píng)標(biāo)小組成員名單。

    3、評(píng)標(biāo)小組協(xié)商通過被推薦的評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)及會(huì)議紀(jì)要起草人。 

    

    二、由評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)主持會(huì)議

    1、市招投標(biāo)辦代表發(fā)言，宣布評(píng)標(biāo)工作注意事項(xiàng)； 

    2、評(píng)委對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行討論評(píng)議，分析優(yōu)缺點(diǎn)，提出初步意見； 

    3、經(jīng)過評(píng)審討論后，評(píng)標(biāo)小組成員進(jìn)行表決，確定中標(biāo)方案； 

    4、評(píng)委對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)一步提出優(yōu)化意見； 

    6、討論并確定各方案補(bǔ)償費(fèi)金額； 

    7、招標(biāo)工作小組保密員及市招投標(biāo)辦代表當(dāng)眾拆封信函，宣布投標(biāo)單位名單及中標(biāo)單位； 

    8、討論修改會(huì)議紀(jì)要； 

    9、市招投標(biāo)辦代表發(fā)言，對(duì)會(huì)議結(jié)果提出見證意見； 

    10、通過會(huì)議紀(jì)要，評(píng)委在紀(jì)要上簽名； 

    11、評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言； 

    12、主管單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言； 

    13、宣布會(huì)議結(jié)束，評(píng)委將標(biāo)書及有關(guān)資料，個(gè)人書面意見退回給招標(biāo)工作小組。

     

    三、會(huì)后招標(biāo)工作小組將評(píng)委書面意見、評(píng)標(biāo)會(huì)議表決資料、會(huì)議紀(jì)要（建設(shè)單位應(yīng)蓋章）等原始件及投標(biāo)方案各一套送市招投標(biāo)辦存檔，填寫中標(biāo)通知書后送市招投標(biāo)辦簽發(fā)。

    

    《工程設(shè)計(jì)方案征集評(píng)選會(huì)議參考議程》

    

    一、由招標(biāo)工作小組成員主持會(huì)議

    1、征集單位扼要介紹開展設(shè)計(jì)方案征集的過程，并對(duì)評(píng)選工作提出初步要求； 

    2、宣讀評(píng)標(biāo)小組成員名單；

    3、評(píng)標(biāo)小組協(xié)商通過被推薦的評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)及會(huì)議紀(jì)要起草人。 

    

    二、由評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)主持會(huì)議

    1、市招投標(biāo)辦代表發(fā)言； 

    2、評(píng)委對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議，分析方案缺點(diǎn)，提出各自的初步意見； 

    3、經(jīng)過評(píng)議討論后，評(píng)委按征集文件要求進(jìn)行表決，確定各設(shè)計(jì)方案名次，或者評(píng)出優(yōu)勝獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，將優(yōu)勝獎(jiǎng)方案推薦給征集單位； 

    4、評(píng)委對(duì)優(yōu)勝獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步提出優(yōu)化意見； 

    5、討論修改會(huì)議紀(jì)要； 

    6、評(píng)選工作小組保密員及市招投標(biāo)辦代表當(dāng)眾拆封信函，宣布參賽單位名單； 

    7、市招投標(biāo)辦代表發(fā)言，對(duì)會(huì)議結(jié)果提出見證意見； 

    8、通過會(huì)議紀(jì)要，評(píng)委在紀(jì)要上簽名； 

    9、評(píng)選小組組長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言； 

    10、主管單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言； 

    11、宣布會(huì)議結(jié)束，評(píng)委將工程設(shè)計(jì)方案征集文件及有關(guān)資料、個(gè)人書面意見退回給評(píng)選工作小組。 

    

    三、會(huì)后，評(píng)選工作小組將評(píng)委書面意見、評(píng)選表決資料、會(huì)議紀(jì)要（建設(shè)單位應(yīng)蓋章）等原始件以及應(yīng)征方案各一套送市招投標(biāo)辦存檔，在建設(shè)單位最終確定中選方案后填寫中選通知書后送市招投標(biāo)辦簽發(fā)。

    

    《評(píng)審委員會(huì)成員注意事項(xiàng)》

    

    根據(jù)市府、市建委制定的管理辦法，提出以下注意事項(xiàng)，請(qǐng)受聘參加工程評(píng)審人員，認(rèn)真遵守。

    一、凡評(píng)審人員，不得參加開標(biāo)會(huì)議。

    二、不打聽投標(biāo)單位，不與投標(biāo)單位成員作有關(guān)評(píng)審工程的談?wù)摚芙^各方面的說情，不受外來(lái)的干擾與影響。

    三、接到標(biāo)書后，仔細(xì)研閱，根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求、國(guó)家有關(guān)的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)備好各方案優(yōu)劣的書面評(píng)審意見，并在評(píng)審結(jié)束后，交招標(biāo)單位，以備查考。

    四、本著對(duì)國(guó)家、對(duì)建設(shè)單位及投標(biāo)單位高度負(fù)責(zé)的原則，站在公正的立場(chǎng)上，以科學(xué)的態(tài)度，推薦最佳方案。

篇5

關(guān)鍵詞：可視化；遠(yuǎn)程；視頻會(huì)議；天氣會(huì)商

0引言

隨著多媒體信息技術(shù)的發(fā)展，語(yǔ)音、視頻、數(shù)據(jù)融為1體，這項(xiàng)技術(shù)在工作中得到廣泛應(yīng)用。氣象部門將這種技術(shù)加以改進(jìn)，推廣至全國(guó)各個(gè)氣象部門，中國(guó)氣象局召開視頻會(huì)議，省、市、縣氣象局既可通過PCVSAT衛(wèi)星多媒體廣播系統(tǒng)接收語(yǔ)音和視頻，也可以通過建立在寬帶網(wǎng)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行接收；省氣象局召開視頻會(huì)議，市、縣氣象局通過建立在2Mbps的SDH數(shù)字專網(wǎng)上的萬(wàn)事通視頻會(huì)議系統(tǒng)接收會(huì)議；每天省局和市局進(jìn)行天氣會(huì)商，參會(huì)的每個(gè)成員都可以發(fā)言，并發(fā)送相關(guān)天氣圖供參會(huì)人員參考。

1系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1。1覆蓋范圍

視頻會(huì)議系統(tǒng)在各級(jí)氣象部門中日益普及，應(yīng)用范圍和深度也逐步提高?？梢暬h(yuǎn)程會(huì)議所涉及的范圍，可以說遍布華夏大地。由國(guó)家氣象局發(fā)起，各個(gè)省、市、縣的氣象人員都可以參加。也可以由各個(gè)省氣象局自行組織，參會(huì)人員為市、縣氣象局的有關(guān)人員。也可以由各個(gè)市氣象局組織，與縣氣象局的人員開會(huì)。

1。2傳輸線路

目前所使用的通訊線路有兩種：寬帶網(wǎng)和衛(wèi)星通訊網(wǎng)。國(guó)家氣象局和省氣象局之間通過6Mbps的SDH數(shù)字專網(wǎng)進(jìn)行通訊，省氣象局和市氣象局、市氣象局和縣氣象局都通過2Mbps的SDH數(shù)字專網(wǎng)進(jìn)行通訊。衛(wèi)星通訊網(wǎng)包括衛(wèi)星數(shù)據(jù)網(wǎng)、衛(wèi)星話音網(wǎng)和PCVSAT單向數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)，在此我們使用其中的PCVSAT衛(wèi)星多媒體廣播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用PC插卡式衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收機(jī)作為終端設(shè)備，將PC機(jī)變成了VSAT終端，從而實(shí)現(xiàn)了VSAT通信系統(tǒng)面向網(wǎng)絡(luò)和多媒體的無(wú)縫聯(lián)接。

1。3系統(tǒng)功能

可視化遠(yuǎn)程會(huì)商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖像傳送功能是傳統(tǒng)會(huì)議不可取代的。它結(jié)合了電話會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的方便快捷，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音和視頻相互交流，不但可以節(jié)省大量成本，而且可以提高工作效率。該系統(tǒng)同時(shí)結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)所需要的全部功能，使可視化遠(yuǎn)程會(huì)商管理方便、文件傳送便捷。

參加會(huì)議的各個(gè)會(huì)場(chǎng)間可進(jìn)行實(shí)時(shí)視頻、音頻交互通訊。由主持會(huì)議的會(huì)場(chǎng)決定發(fā)言會(huì)場(chǎng)，發(fā)言會(huì)場(chǎng)在發(fā)言時(shí)，所有參見會(huì)議的會(huì)場(chǎng)都可以看到發(fā)言會(huì)場(chǎng)所發(fā)送的視頻，可以聽到發(fā)言會(huì)場(chǎng)的音頻信息。每個(gè)會(huì)場(chǎng)在本端既可以看到兩個(gè)畫面，即本地會(huì)場(chǎng)畫面和遠(yuǎn)端會(huì)場(chǎng)畫面，也可以只看1個(gè)畫面，在本地會(huì)場(chǎng)畫面和遠(yuǎn)端會(huì)場(chǎng)畫面之間進(jìn)行切換。

可視化遠(yuǎn)程會(huì)商系統(tǒng)還可以傳輸數(shù)據(jù)，會(huì)議過程中發(fā)言會(huì)場(chǎng)可以發(fā)送Word、Excel、Powerpoint、圖形圖像等電子文檔，任何1個(gè)分會(huì)場(chǎng)都可以接收到。該系統(tǒng)還具有資源共享功能，將局域網(wǎng)上的文件發(fā)送出去或下載到本地。

2應(yīng)用情況

隨著中國(guó)氣象系統(tǒng)信息化建設(shè)的發(fā)展，視頻會(huì)議系統(tǒng)在氣象系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，除了基本的遠(yuǎn)程會(huì)議外，在遠(yuǎn)程可視天氣會(huì)商中也得到了越來(lái)越多的應(yīng)用，通過視頻會(huì)議系統(tǒng)各級(jí)預(yù)報(bào)員之間可以進(jìn)行充分、及時(shí)的交流，天氣預(yù)報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都有了提高。2。1天氣會(huì)商

每天早上9：20省氣象臺(tái)和市氣象臺(tái)進(jìn)行天氣會(huì)商，省氣象臺(tái)的主班主持會(huì)議，呼叫所有參會(huì)人員，參會(huì)人員聽到呼叫進(jìn)行應(yīng)答，確保參會(huì)人員到齊后，首先發(fā)送有關(guān)天氣會(huì)商的資料，包括天氣趨勢(shì)圖、衛(wèi)星云圖和word文件等，然后結(jié)合天氣圖介紹天氣趨勢(shì)，最后得出預(yù)報(bào)結(jié)論。省氣象臺(tái)的主班發(fā)言完畢后，由各個(gè)市氣象臺(tái)的主班輪流發(fā)言，說出自己的預(yù)報(bào)理由并得出預(yù)報(bào)結(jié)論。最后由省氣象臺(tái)的首席預(yù)報(bào)員進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，有不同意見的進(jìn)行訂正，提高預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。每逢復(fù)雜天氣過程，隨時(shí)可以進(jìn)行會(huì)商，1旦確定為災(zāi)害性天氣，及時(shí)告知廣大群眾及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和新聞單位，盡量減少災(zāi)害性天氣所造成的損失。如4月1日預(yù)報(bào)出當(dāng)天晚上至次日白天氣溫下降8℃左右，4月2日晚上至4月3日白天氣溫繼續(xù)下降10℃左右，有霜凍。預(yù)報(bào)員及時(shí)將這1預(yù)報(bào)結(jié)論告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和新聞單位，廣大群眾采取有效措施，減少了災(zāi)害性天氣所帶來(lái)的各種損失。

2。2視頻會(huì)議

氣象部門召開“2007年全國(guó)氣象業(yè)務(wù)汛前檢查電視電話會(huì)議”，由國(guó)家氣象局主持會(huì)議，會(huì)議覆蓋范圍涉及各?。▍^(qū)）、市、縣氣象局，會(huì)議覆蓋范圍廣，參加人員多，各?。▍^(qū)）、市、縣氣象局的參會(huì)人員坐在各自的會(huì)議室，就可以看到、聽到會(huì)議實(shí)況，使會(huì)議內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)給相關(guān)人員。

省財(cái)政廳利用氣象局現(xiàn)有設(shè)備、線路、系統(tǒng)召開“山西省‘財(cái)政支農(nóng)資金管理年’活動(dòng)視頻會(huì)議”，財(cái)政廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、省農(nóng)口部門財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)同志、各市縣財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。省財(cái)政廳有關(guān)參會(huì)人員在省氣象局會(huì)議室，市財(cái)政局的參會(huì)人員在市氣象局的會(huì)議室，縣財(cái)政局的參會(huì)人員在縣氣象局的會(huì)議室，所有參會(huì)人員就近開會(huì)，省去旅途勞頓，節(jié)省時(shí)間，節(jié)約開資，提高工作效率。

利用該系統(tǒng)還可以進(jìn)行教育培訓(xùn)，坐在自己的會(huì)議室里可以聽到老師講課，可以看到具體的操作過程，與工作相關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)及時(shí)得到更新。

3系統(tǒng)維護(hù)

召開視頻會(huì)議過程中，出現(xiàn)畫面馬賽克現(xiàn)象，聲音卡可、回音大、嘯叫等現(xiàn)象，現(xiàn)將處理過程介紹給大家，與大家共同分享。

音頻輸入處進(jìn)行設(shè)置：打開萬(wàn)視通（WST）視頻會(huì)議系統(tǒng)客戶端程序，出現(xiàn)登錄對(duì)話框，將該對(duì)話框關(guān)閉，點(diǎn)擊系統(tǒng)的“設(shè)置”菜單，選擇“系統(tǒng)設(shè)置”，在“發(fā)送設(shè)置”中選中“啟用靜音檢測(cè)（噪音過濾）”，對(duì)噪音進(jìn)行過濾。在“接收設(shè)置”中不要選中“自動(dòng)打開所有用戶接收窗口”，默認(rèn)情況下，自動(dòng)打開六個(gè)用戶接收窗口，打開用戶窗口過多，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量加大，影響音頻和視頻效果，使聲音斷續(xù)、卡可，畫面出現(xiàn)馬賽克現(xiàn)象，動(dòng)畫起來(lái)?！拜斎胍袅俊敝羞x擇麥克風(fēng)，點(diǎn)擊“高級(jí)”，進(jìn)入“麥克風(fēng)的高級(jí)控制”，在“其他控制”中取消“1MicBoost(1)”，即取消對(duì)麥克風(fēng)的加強(qiáng)功能，消除回音。

畫面馬賽克現(xiàn)象：可以將傳輸畫面的采樣大小設(shè)置小1些，使得傳輸畫面的字節(jié)流減少，通訊線路中的傳輸量減少，解除畫面馬賽克現(xiàn)象。同時(shí)聲音效果也會(huì)好些。

聲音卡可：將采樣頻率設(shè)置小1些，由5幀/秒改為2幀/秒，可以解決聲音卡可想象。出現(xiàn)嘯叫有可能是地線接觸不好，回音大1般情況是喇叭與麥克風(fēng)距離過近，或麥克風(fēng)質(zhì)量差1些。

這些僅僅是在現(xiàn)有傳輸線路基礎(chǔ)上提出的改進(jìn)意見，當(dāng)然能使傳輸帶寬加寬就更好。

篇6

一．領(lǐng)導(dǎo)重視

按照縣紀(jì)委、縣委組織部關(guān)于開好2013年民主生活會(huì)相關(guān)要求，局黨委及時(shí)召開了會(huì)議，專題安排部署民主生活會(huì)相關(guān)事宜，制定了實(shí)施方案，并認(rèn)真組織落實(shí)。

二．精心組織

1．深入開展學(xué)習(xí)

民主生活會(huì)前班子成員通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨的十、《廉政準(zhǔn)則》及廉潔自律相關(guān)規(guī)定，為開好這次民主生活會(huì)打好了基礎(chǔ)。

2．廣泛征求意見和建議

根據(jù)此次民主生活會(huì)的主題，對(duì)照黨的十精神和《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的52個(gè)“不準(zhǔn)”，通過采取在局機(jī)關(guān)設(shè)置意見箱，向社會(huì)各界發(fā)放征求意見表，在局機(jī)關(guān)召開職工座談會(huì)，開通熱線電話，組織干部到基層，征求系統(tǒng)內(nèi)職工、服務(wù)對(duì)象意見、建議和自己查、互相幫、群眾提等形式，查找出了班子在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。針對(duì)查找到的問題和征求到的意見和建議，局政工股進(jìn)行了認(rèn)真的梳理匯總后，及時(shí)反饋給了班子和班子成員。

3．做好交心談心和發(fā)言準(zhǔn)備

一是在召開民主生活會(huì)前，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間開展了交心談心活動(dòng)，相互交換意見，溝通思想；分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開了相關(guān)股室會(huì)議，征求大家對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。

二是按照此次專題民主生活會(huì)的要求，針對(duì)班子成員在學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)、工作作風(fēng)、黨的基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、系統(tǒng)管理等方面存在的突出問題，班子集體、班子成員個(gè)人認(rèn)真撰寫了自查自糾材料。

三是召開基層站長(zhǎng)和機(jī)關(guān)全體職工會(huì)議，通報(bào)了2011年領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)以來(lái)班子和隊(duì)伍建設(shè)情況以及整改落實(shí)情況。

三．召開專題民主生活會(huì)

12月27日上午，局黨委在局機(jī)關(guān)一會(huì)議室召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)。局領(lǐng)導(dǎo)干部、黨委成員以及機(jī)關(guān)各黨支部書記參加了會(huì)議。會(huì)上，局長(zhǎng)首先代表班子和個(gè)人作了自查自糾發(fā)言，隨后每一個(gè)班子成員也相繼作了自查自糾發(fā)言，最后展開了民主評(píng)議。在自查自糾發(fā)言中，無(wú)論是班子集體還是班子成員，都緊密聯(lián)系思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，既找到了單位存在的帶有共性的問題，也找出了個(gè)人存在的問題，既有原因分析，又有努力方向。在評(píng)議中，每個(gè)同志都本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，從團(tuán)結(jié)共勉的愿望出發(fā)，堅(jiān)持講政治、講原則、講正氣、實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待、以理服人的原則，提出了很好的意見和建議。每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能正確地對(duì)待他人的意見和建議，做到了有則改之，無(wú)則加勉。會(huì)議最后，縣紀(jì)委常委朱濤同志對(duì)此次我局民主生活會(huì)作了總結(jié)發(fā)言，概括為以下六個(gè)方面：一是會(huì)前準(zhǔn)備充分；二是會(huì)議主題明確；三是民主氣氛濃厚；四是查擺問題準(zhǔn)確；五是原因剖析深透；六是整整方向明確。

會(huì)議在嚴(yán)肅認(rèn)真、熱烈和諧的氣氛中進(jìn)行，通過專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的召開，進(jìn)一步查找出了問題，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了友誼，增強(qiáng)了信心，增添了干勁，促進(jìn)了工作。

四．會(huì)后認(rèn)真落實(shí)工作

篇7

為貫徹落實(shí)總廠關(guān)于開展“我要安全”主題活動(dòng)的通知精神，進(jìn)一步提升儀表維護(hù)水平、增強(qiáng)全員安全意識(shí)。我儀表車間積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合日常儀表維護(hù)工作出現(xiàn)的安全問題，開展了形式多樣的大討論活動(dòng)，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。在車間上下營(yíng)造出了濃郁的活動(dòng)氛圍，使該活動(dòng)人人皆知，深入人心。 本周儀表車間“我要安全”重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：

一、 我儀表車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)貫徹落實(shí)總廠關(guān)于開展“我要安全”主題活動(dòng)的通知精神，深入班組，組織班員學(xué)習(xí)文件精神，制定儀表車間“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案。利用宣傳欄、班長(zhǎng)會(huì)、交接班會(huì)大力宣傳“我要安全”主題活動(dòng)，使本次主題活動(dòng)覆蓋到每個(gè)維護(hù)班組、崗位，每名員工，做到每名員工都參加、受到教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

二、我儀表車間深入開展隱患排查治理活動(dòng)，車間主任薛付才、書記王順利、技術(shù)副主任王永利，技術(shù)組人員帶頭深入各生產(chǎn)裝置進(jìn)行儀表隱患排查整改活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表隱患查處力度，共查處了隱患19項(xiàng)，整改了16項(xiàng)，真正使“我要安全”活動(dòng)深入職工當(dāng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。

篇8

一、業(yè)務(wù)會(huì)議召開的時(shí)間。

根據(jù)審計(jì)署六號(hào)令要求，審計(jì)組代擬的審計(jì)報(bào)告經(jīng)法制科復(fù)核并出具復(fù)核意見書后，審計(jì)組將代擬的審計(jì)報(bào)告及法制科的復(fù)核意見書報(bào)送局分管科室負(fù)責(zé)人，由局分管科室負(fù)責(zé)人提議，召開審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議。

二、審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定的內(nèi)容。

審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容：一是審計(jì)報(bào)告是否按照審計(jì)署六號(hào)令的要求內(nèi)容進(jìn)行撰寫，要素是否齊全。二是對(duì)查出的問題是否全部如實(shí)反應(yīng)，表述是否正確。三是對(duì)查出的違紀(jì)違規(guī)問題的處理處罰法律法規(guī)依據(jù)是否準(zhǔn)確。四是審計(jì)評(píng)價(jià)是否恰當(dāng)。五是審計(jì)建議是否有針對(duì)性。

三、業(yè)務(wù)會(huì)議參加人員及程序

一般性的審計(jì)報(bào)告，由局分管科室負(fù)責(zé)人主持召開小型審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議討論審定。參加人員包括局分管科室負(fù)責(zé)人、分管法制科負(fù)責(zé)人、審計(jì)組所在科室和法制科的負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)和其他有關(guān)人員。

重要審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告，由局分管科室負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)局長(zhǎng)同意，由局長(zhǎng)或其指定的其他負(fù)責(zé)人主持召開審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定。參加人員包括局分管科室負(fù)責(zé)人、分管法制科負(fù)責(zé)人、審計(jì)組所在科室和法制科的負(fù)責(zé)人、審計(jì)組長(zhǎng)、有關(guān)專家和其他有關(guān)人員。

重要審計(jì)項(xiàng)目是指屬由幾個(gè)科室進(jìn)行的項(xiàng)目及發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違法線索的審計(jì)項(xiàng)目,其他均為一般性的審計(jì)項(xiàng)目。

會(huì)議首先由審計(jì)組長(zhǎng)匯報(bào)審計(jì)實(shí)施方案中審計(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容及征求被審計(jì)單位的意見、審計(jì)組對(duì)被審計(jì)單位反饋意見的說明和其他需要說明的問題；其次由法制科長(zhǎng)匯報(bào)復(fù)核情況及相關(guān)意見，與會(huì)人員逐一發(fā)表意見，充分討論；最后主持人總結(jié)發(fā)言，形成會(huì)議結(jié)論。

四、審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議結(jié)果的應(yīng)用。

審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議應(yīng)當(dāng)在充分討論的基礎(chǔ)上形成審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議決定。審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議的記錄工作，由會(huì)議主持人簽字。審計(jì)組所在科室根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議決定修改審計(jì)報(bào)告，草擬審計(jì)決定、審計(jì)建議書和審計(jì)移送處理書，報(bào)局黨組研究。

篇9

中圖分類號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

人是社會(huì)性的動(dòng)物，開會(huì)是人類生活、工作中的組織活動(dòng)形式。人們開會(huì)，是由于會(huì)議是制定計(jì)劃、獲取信息、建立聯(lián)系、討論問題、取得共識(shí)、進(jìn)行決策的主要手段。一個(gè)會(huì)議可以開得富有成效、也可以開得死氣沉沉，豪無(wú)建樹。這取決于會(huì)議的內(nèi)容、會(huì)議的環(huán)境以及與會(huì)者交流的方式，也和會(huì)議的主持者對(duì)會(huì)議的控制能力有很大關(guān)系。

目前，在火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，由于建設(shè)工期較長(zhǎng)；參加建設(shè)單位多、協(xié)調(diào)工作量大；機(jī)組參數(shù)高、容量大、工藝系統(tǒng)復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)交叉、配合，高空作業(yè)多；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，定期召開工地協(xié)調(diào)例會(huì)，做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，超前規(guī)劃，科學(xué)決策，達(dá)到重點(diǎn)保證、統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃，是確保機(jī)組按期、優(yōu)質(zhì)、高效建成投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效管理手段。工地協(xié)調(diào)例會(huì)對(duì)工程監(jiān)理單位管理工程，起著十分重要的作用。通常工地例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

例會(huì)開得好與壞，實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面反映了監(jiān)理單位與項(xiàng)目總監(jiān)的組織和管理水平，反映了對(duì)工程的有效控制能力。有的協(xié)調(diào)例會(huì)開得簡(jiǎn)要，主題明確，重點(diǎn)突出，內(nèi)容廣泛，很有實(shí)效；有的例會(huì)開得拖沓、冗長(zhǎng)，深度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，解決問題較差，沒有實(shí)效。作為項(xiàng)目總監(jiān)，如何主持開好工地例會(huì)，如何充分發(fā)揮工地例會(huì)的組織管理作用，這是監(jiān)理工作中的一個(gè)值得探討的一個(gè)重要課題。結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。

1、高度重視，提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容

首先，會(huì)議召開過程中必須規(guī)定兩個(gè)角色：一是主持人，二是記錄人。這兩個(gè)角色中，會(huì)議主持起到一個(gè)主線和靈魂的作用，其職責(zé)是宣布會(huì)議開始、提出會(huì)議議題、把握會(huì)議時(shí)間、控制會(huì)議局面、執(zhí)行會(huì)議制度、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、提出會(huì)議要求、跟蹤會(huì)議結(jié)果。

記錄人，詳細(xì)記錄會(huì)議的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，真實(shí)、完整的反映會(huì)議基本情況，準(zhǔn)備整理會(huì)議紀(jì)要，以便于會(huì)后做出客觀的會(huì)議記錄和評(píng)估。

一般來(lái)說，參與工程建設(shè)的各方，如建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨廠家、調(diào)試等單位大家都比較重視工地例會(huì)，單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門主管人員也要參加會(huì)議。工地例會(huì)的主要內(nèi)容是：傳達(dá)上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、業(yè)主的要求；重點(diǎn)檢查工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等方面的情況；協(xié)調(diào)單位之間在場(chǎng)地占用、交通道路、臨時(shí)用電、用水等方面的爭(zhēng)議和一些資源的合理調(diào)配；溝通圖紙交付、材料、設(shè)備到貨等有關(guān)工程建設(shè)信息，落實(shí)交付進(jìn)度，分析施工中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出改進(jìn)措施和處理意見、進(jìn)行決策，形成會(huì)議決定共同遵守執(zhí)行。工地例會(huì)開好了，能較好地推動(dòng)工程向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。因此，作為會(huì)議的組織者、主持人——項(xiàng)目總監(jiān)就更應(yīng)高度重視工地例會(huì)。

實(shí)際上，主持召開工地例會(huì)與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，掌握了大量信息，會(huì)議前做好了充分準(zhǔn)備，才能達(dá)到預(yù)期的良好效果。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目總監(jiān)在會(huì)議召開之前，要掌握施工動(dòng)態(tài)，收集各方面信息，預(yù)見下期工作，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。盡可能地考慮周全，既要對(duì)一周以來(lái)的工作有一個(gè)簡(jiǎn)要小結(jié)，又要對(duì)未來(lái)的工作做適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排，具備一定的前瞻性。作好會(huì)議準(zhǔn)備工作，需要平時(shí)工作的積累和堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。一周以來(lái)，工地上出現(xiàn)了哪些進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問題，項(xiàng)目總監(jiān)均要隨時(shí)記錄下來(lái)，并有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)工程中的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)也要通過召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，與專業(yè)監(jiān)理工程師交談等方式了解工程情況，匯總例會(huì)上要解決的問題。此外，項(xiàng)目總監(jiān)還要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全，圖紙、材料、設(shè)備交付等方面的第一手素材；要與建設(shè)、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)主要管理、技術(shù)人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會(huì)的召開作好充分的準(zhǔn)備。

2、制定會(huì)議制度，組織開好會(huì)議召開工地例會(huì)，必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷，同時(shí)要注意綜合平衡。在工程開工之初，就有必要為會(huì)議制定一些“管理制度”以提高會(huì)議效率。有的會(huì)議開始了，但參與會(huì)議的人員卻姍姍來(lái)遲；也有的會(huì)議參與的人員很多，卻沒有一個(gè)中心發(fā)言，大家你一句我一句，甚至臺(tái)下開小會(huì)；有的會(huì)議，一走進(jìn)會(huì)場(chǎng)就能感受到一種壓抑的氛圍，與會(huì)者害怕在會(huì)場(chǎng)上發(fā)表自己的看法，害怕自己的觀點(diǎn)得罪了對(duì)方，于是就選擇了沉默，但是等到會(huì)議一結(jié)束，就會(huì)滿腹牢騷；有的會(huì)議，與會(huì)者各抒己見，滔滔不絕，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)問題爭(zhēng)得面紅耳赤，張三、李四據(jù)理相爭(zhēng)堅(jiān)持自己的方案，此時(shí)要由主持人做出合理的判斷，決定采用哪個(gè)方案，達(dá)到不管接受誰(shuí)的方案，但是走出會(huì)議室，都能夠嚴(yán)格去執(zhí)行會(huì)上決定意見的權(quán)威性，這不僅是組織原則的要求，也是工作落實(shí)的需要。

為了克服會(huì)議的這些弊端，提高效率，第一次協(xié)調(diào)會(huì)議就向與會(huì)各方約法三章：“第一，參加會(huì)議的人員應(yīng)相對(duì)固定，各單位要有一名項(xiàng)目班子成員參加會(huì)議并做中心發(fā)言，其他人僅作補(bǔ)充。第二，參加會(huì)議的人員一律不許遲到，違犯紀(jì)律者無(wú)論何人每人一次罰款100元，并且遲到20分鐘以上者不許進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。第三，嚴(yán)禁在例會(huì)上開小會(huì)，不許交頭接耳，私下議論，接聽電話影響開會(huì)。第四，避免隨意插話，擾亂別人的思路，妨礙有效交流，影響發(fā)言者的情緒，或者發(fā)生爭(zhēng)吵情況出現(xiàn)。第五，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議決議，檢查督促、考核兌現(xiàn)會(huì)議承諾。這樣做不但可以節(jié)約大家的時(shí)間，簡(jiǎn)要明了，還突出實(shí)效，而且在工程一開始，就給了業(yè)主一個(gè)好印象，同時(shí)也給了施工單位及其他各方一定的壓力，使項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)總體要求，把自己對(duì)工程管理的想法，大家的意見集中起來(lái)，把想做的事，能做的事，有責(zé)任做的事，做好，做完美。

3、掌握主動(dòng)，協(xié)調(diào)各方，力求公正

篇10

新年“第一會(huì)”一般情況下都是安排在每年年初舉行，有的企業(yè)具體安排在春節(jié)之前，將上一年度的總結(jié)表彰會(huì)與下一年度的部署動(dòng)員會(huì)合并在一起開，但根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐，這兩個(gè)會(huì)分別召開，并且將工作部署動(dòng)員會(huì)安排在春節(jié)上班之后的第一周舉行，效果可能會(huì)更好一些。因?yàn)榭偨Y(jié)表彰會(huì)是為了讓員工在一年緊張的工作之后能夠得以舒緩心情，釋放壓力；而部署動(dòng)員會(huì)則是為了使員工調(diào)整狀態(tài)，振奮精神，重新投入到新的一年的緊張工作中去，全力以赴去完成新一年的工作指標(biāo)。二者之間，一張一弛，氛圍迥異，分開進(jìn)行更能突出主題，實(shí)現(xiàn)各自的效果更明顯。

新年伊始召開的第一場(chǎng)會(huì)，首先是一場(chǎng)工作部署會(huì)，制定工作目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解，同時(shí)還要對(duì)全年的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的安排和部署；其次還是一場(chǎng)工作動(dòng)員會(huì)，要對(duì)全體員工進(jìn)行思想動(dòng)員，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣，激發(fā)斗志；第三，這還是一場(chǎng)節(jié)后“收心會(huì)”，剛剛結(jié)束春節(jié)長(zhǎng)假，大多數(shù)員工還沒有完全從休假狀態(tài)中脫離出來(lái)，還無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入緊張有序的正常工作狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候需要通過這么一場(chǎng)大會(huì)來(lái)讓員工“收心”，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；第四，要通過這場(chǎng)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍（一般而言，每年春節(jié)過后是員工跳槽的高峰期）。

會(huì)前準(zhǔn)備是關(guān)鍵

要想開好新年“第一會(huì)”，關(guān)鍵在會(huì)前——會(huì)前的準(zhǔn)備工作尤為重要。一般而言，在會(huì)前一至二個(gè)月就要開始著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作。

首先，為了避免脫離實(shí)際，盲目、武斷，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性、計(jì)劃指標(biāo)的可行性和方法措施的可操作性，要集思廣益，廣開言路，多方面、全方位的廣泛征求各部門、各區(qū)域、各層級(jí)員工以及主管的意見和建議，必要時(shí)還可以聽取部分客戶意見，具體可以采取書面問卷調(diào)查，并結(jié)合小范圍的溝通和訪談等形式進(jìn)行。

其次，還需要上下進(jìn)行反復(fù)溝通博弈，這種溝通可能是會(huì)前準(zhǔn)備工作中最繁瑣最重要的環(huán)節(jié)，很多公司可能要花上半個(gè)月甚至一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行自上而下、自下而上的溝通，才能最終確定新一年度的計(jì)劃指標(biāo)體系以及思路、政策、措施和方法。

這種看似不透明的做法在很多時(shí)候其實(shí)非常實(shí)用，尤其是公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷思路、組織結(jié)構(gòu)、銷售策略將要進(jìn)行重大調(diào)整之前，為了避免整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生大的波動(dòng)，市場(chǎng)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)公司正常的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，順利實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，這種非正式的私下溝通有時(shí)候是非常必要的。否則，如果只是簡(jiǎn)單粗暴的采取行政手段硬性分配或者強(qiáng)制推行下去，恐怕會(huì)適得其反。

當(dāng)然這樣做的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也很大，這種反復(fù)的溝通博弈有時(shí)候會(huì)降低工作效率，助長(zhǎng)某些不良思潮，同時(shí)，信息不對(duì)稱造成的不信任氛圍可能會(huì)在一定范圍內(nèi)蔓延，甚至?xí)绊懙揭恍┎块T的情緒。因此，最好把這種私下的“小會(huì)”演化成小范圍討論，鼓勵(lì)參會(huì)者自由組合，民主討論，形成若干意見，然后交由公司高層集中決策。

必要時(shí)，還要在正式會(huì)議之前先行召開一次中層干部以上參加的“預(yù)備會(huì)”，確定大會(huì)流程、主題、內(nèi)容等，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

任何工作歸根到底是人的工作，人的工作最重要的是思想工作，思想工作做通了，其它的工作自然也就好做了。

會(huì)議形式很重要

會(huì)前準(zhǔn)備工作做好了，會(huì)議就算是成功了一大半，接下來(lái)的會(huì)議形式也很重要。

一、會(huì)場(chǎng)的選擇與布置：如果公司擁有自己獨(dú)立的會(huì)議室，那當(dāng)然是最好不過了，如果自身不具備的話，可以選擇租賃商務(wù)型酒店會(huì)議室。不管是自己公司的會(huì)議室，還是租賃的會(huì)議室，一定要注意盡可能的避免外界環(huán)境干擾，隔音效果要好。另外會(huì)議室面積不宜過大或過小，空曠或者擁擠都會(huì)影響會(huì)議效果。會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)上方要懸掛紅色主題條幅，主席臺(tái)前方要擺放綠色植物，講臺(tái)上要擺放鮮花，話筒、音響一定要事先調(diào)試好，會(huì)議開始前以及會(huì)議進(jìn)行中需要用到的音樂也要提前準(zhǔn)備好并指定專人負(fù)責(zé)。

二、會(huì)議時(shí)間的確定：會(huì)議召開的日期最好不要安排在周末，也盡量不要安排在下午。會(huì)議時(shí)間應(yīng)盡量控制在一個(gè)半小時(shí)以內(nèi)，不宜過長(zhǎng)。

三、參會(huì)人員的確定：因?yàn)檫@是新年“第一會(huì)”，事關(guān)全局，意義重大，因此必須要求公司全體員工都要參加，不得無(wú)故缺席。公司高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)全部出席，以示重視。

四、會(huì)議內(nèi)容安排：在本文前面已經(jīng)提過，新年第一場(chǎng)會(huì)主要以工作部署和員工動(dòng)員為主，可安排公司董事長(zhǎng)致開幕詞，各位副總分別就其分管工作做大會(huì)發(fā)言，最后由總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。

會(huì)議中有一項(xiàng)很重要的內(nèi)容就是要結(jié)合年度目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到各部門，并要與各部門主管立下“軍令狀”——簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

五、會(huì)議形式的創(chuàng)新：為避免會(huì)議流于形式、參會(huì)人員“審美疲勞”，一是要求發(fā)言者盡量少說或不說空話、套話，盡量避免照本宣科；二是要在講話或演示形式上進(jìn)行創(chuàng)新。比如有的公司要求所有與會(huì)者的PPT不允許只出現(xiàn)文字和圖表，要求以“更多的表現(xiàn)手法”——如漂亮的照片、漫畫甚至電影短片以及吸引人的Flash，都出現(xiàn)在年會(huì)的講臺(tái)上。一家歐洲制藥企業(yè)更有創(chuàng)意：所有上臺(tái)演講的人，都伴隨著經(jīng)典電影的音樂上臺(tái)，當(dāng)然，演講嘉賓也扮演成電影中的主人公。

會(huì)后跟進(jìn)不可少

會(huì)議結(jié)束了，但全年的工作卻只是剛剛開始，會(huì)后跟進(jìn)比會(huì)議本身更重要。必須確保每個(gè)人在走出會(huì)議室以后沒忘掉他應(yīng)當(dāng)做的每件事，千萬(wàn)不能“會(huì)上討論千條路，會(huì)后還是走原路”。