導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理的案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、案例教學(xué)法的意義

1、具體內(nèi)容案例教學(xué)法顧名思義也就是將教學(xué)內(nèi)容中的某些情景進(jìn)行具體的描述，從而引發(fā)學(xué)生對于此項(xiàng)情景的探討，進(jìn)而深入了解教學(xué)內(nèi)容。而這種教學(xué)方法在我國是較為少見的，之所以會成為薄弱環(huán)節(jié)，是因?yàn)樵谖覈膫鹘y(tǒng)模式的教育中，對于學(xué)生的教學(xué)過程大多是填鴨式教學(xué)，讓學(xué)生對各種知識死記硬背，這樣雖然可能會記憶更多的內(nèi)容以應(yīng)付考試，但是卻缺少了對于知識的具體了解，在學(xué)生日后的工作中可能會有了解知識卻無法熟練的運(yùn)用的情況出現(xiàn)。而案例教學(xué)法的出現(xiàn)很可能是改變我國學(xué)生只能被動接受知識的局面的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在案例教學(xué)法中，教師在教授知識的時(shí)候不會只是單純的講授知識內(nèi)容，更多的是利用對于實(shí)踐環(huán)節(jié)的描述來加深學(xué)生對于知識的了解程度，再加上適當(dāng)?shù)膶?shí)踐活動后就能最大程度上提高學(xué)生的動手能力，從而對于理論知識也能有更好的了解，這在工程管理學(xué)科的教學(xué)中實(shí)踐活動尤為重要，學(xué)生在接受案例教學(xué)法的教學(xué)后往往都可以在實(shí)踐工作中正確地運(yùn)用知識。

2、在工程項(xiàng)目管理中的意義工程管理專業(yè)的學(xué)科其開設(shè)目的就在于為學(xué)生打下經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)以及各種可能在工作中運(yùn)用到的技術(shù)的基礎(chǔ)，對于學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力都有著較高的要求，因此我國的傳統(tǒng)教學(xué)理念并不能完全滿足工程項(xiàng)目管理學(xué)科的教學(xué)要求，所以才在教學(xué)過程中引入案例教學(xué)法。工程項(xiàng)目管理學(xué)科無論是在國內(nèi)外都是培養(yǎng)業(yè)界高端人才必修的科目，也是相關(guān)專業(yè)的核心課程，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，因此在教師講課的時(shí)候不單單需要講授專業(yè)知識，還必須將知識的具體運(yùn)用手段結(jié)合實(shí)際案例對學(xué)生進(jìn)行一一講解，這樣課程的進(jìn)行不但可以讓他學(xué)生學(xué)習(xí)和鞏固理論知識，而且還鍛煉了學(xué)生將理論與實(shí)踐結(jié)合的能力，從根本上理解課程知識。由于工程項(xiàng)目管理課程在整個(gè)相關(guān)專業(yè)中的重要地位，如果還是使用傳統(tǒng)教學(xué)方法就很可能會導(dǎo)致下列現(xiàn)象：學(xué)生雖然有較高的理論知識成績并且都掌握的比較到位，但是在遇到書本以外的實(shí)際問題的時(shí)候卻沒辦法靈活運(yùn)用知識，只能死記硬背書本上的例題中出現(xiàn)的問題。這種情況的額出現(xiàn)主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式的工程項(xiàng)目管理教學(xué)方法中并沒有關(guān)于實(shí)踐動手的環(huán)節(jié)，在只教導(dǎo)理論知識的教學(xué)方法下教導(dǎo)出來的同學(xué)就很可能造成理論與實(shí)際只是脫節(jié)的現(xiàn)象。而案例教學(xué)法是在講課過程中利用事先設(shè)計(jì)好的工程案例來讓同學(xué)們都能參與到對實(shí)際問題解決的操作和思考中，因此現(xiàn)如今的教學(xué)大綱都加入了對于案例教學(xué)法的深入應(yīng)用研究。

二、案例教學(xué)法的準(zhǔn)備事項(xiàng)

1、案例設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理與普通學(xué)科的教學(xué)過程有較大的差異，在設(shè)計(jì)其案例的時(shí)候需要按照以下的步驟進(jìn)行：（1）選擇材料選擇案例的來源一般是從公司和書籍以及互聯(lián)網(wǎng)等途徑進(jìn)行查找，也可以根據(jù)實(shí)際教學(xué)內(nèi)容自行設(shè)計(jì)，但是獨(dú)立制作大量的課件需要消耗大量的人力物力，因此一般都是通過查找的方式進(jìn)行取材。案例教學(xué)法的特殊點(diǎn)在于這不僅是對于教學(xué)方法的改進(jìn)，也是對于教師包括備課，授課和后續(xù)工作等一系列工作的改變，因?yàn)榘咐虒W(xué)法是一個(gè)完善的教學(xué)體系。在選取案例材料的時(shí)候?qū)τ诮處煹囊笸筝^高，需要對于授課內(nèi)容中的理論知識有相當(dāng)程度的了解才可以準(zhǔn)確的找出所需要的案例并且將其融入到授課過程中，最好能夠市場去試工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，才能夠聯(lián)系實(shí)際挑選最好的案例。（2）教案設(shè)計(jì)在案例教學(xué)法中由于學(xué)生在初期都沒有太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以案例的教學(xué)往往都不會有實(shí)際操作，一般情況是通過將案例制作成多媒體課件來進(jìn)行講授從而達(dá)到提高教學(xué)效果的目的。而課件的制作中不能生硬的插入案例，需要選擇合適的方式將理論知識教學(xué)與實(shí)際案例有機(jī)的結(jié)合在一起，而案例的設(shè)計(jì)一般都不會直接給出解決方案，否則就與傳統(tǒng)教學(xué)方式中的填鴨式教育一般無二。教師在設(shè)計(jì)案例的時(shí)候需要對于案例本身選取一個(gè)與講授知識有關(guān)的方面進(jìn)行詢問，最好能夠結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用。在設(shè)計(jì)課件的時(shí)候還可以在互聯(lián)網(wǎng)搭建自己班級的網(wǎng)站，將相關(guān)的課件都上傳到網(wǎng)站便于學(xué)生瀏覽。網(wǎng)站內(nèi)容可大致分為以下幾點(diǎn)：課程標(biāo)題、教師名單、教學(xué)大綱、具體教材、多媒體課件（如PPT等）以及各種相關(guān)的課程作業(yè)和課后習(xí)題等。

2、實(shí)際運(yùn)用在工程項(xiàng)目管理課程的案例教學(xué)法中，教師實(shí)際實(shí)施的過程如下：首先可用過電子郵箱或者上傳至網(wǎng)絡(luò)亦或者由班長分發(fā)，通過各種方式將理論知識部分的課件提前交給學(xué)生們觀看和預(yù)習(xí)，讓同學(xué)們都能對于課程知識有一定程度的了解。然后在正式上課的時(shí)候老師需要收集學(xué)生們對于理論知識中不甚明了的地方，然后在理論知識的講授過程中就可以針對這些問題進(jìn)行講解，這就可以充分利用有限的時(shí)間最大程度上解決學(xué)生們的難題，從而快速的完成學(xué)生們對于理論知識的學(xué)習(xí)過程，然后就可以抽出時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐活動或者留給學(xué)生們更多互相交流的時(shí)間。在理論知識講授完成后老師就可以通過多媒體課件來為同學(xué)們展示諸多實(shí)際案例，從而加深對于理論知識的理解。對于案例的討論不止是老師和學(xué)生之間，也需要交給學(xué)生們互相交流交換想法的時(shí)間，不能讓其形成思維定勢，否則很可能教師的授課內(nèi)容會束縛學(xué)生的思維方式。教師在對于案例的討論過程中要盡量引導(dǎo)學(xué)生在正確的方向上思考從而得出最終結(jié)論，而不是直白的填鴨式教育將知識直接交給學(xué)生，最終讓學(xué)生們在互相的討論鉆研出案例問題的正確解決方法，最終提高學(xué)生的整體學(xué)習(xí)與實(shí)踐動手能力。

三、實(shí)踐教學(xué)法的注意事項(xiàng)及實(shí)際運(yùn)用

1、案例的選取原則在案例教學(xué)法中案例是最重要的授課道具，因此對于案例的選取必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎，教師需要對于工程項(xiàng)目管理的理論知識和整個(gè)教學(xué)大綱都有很深的理解。然后在案例的查找過程中要盡量選取和學(xué)生專業(yè)知識息息相關(guān)的部分，不能只是，應(yīng)該選取在解決這個(gè)案例時(shí)要運(yùn)用各種方面知識的例子，最好在內(nèi)容上具有相當(dāng)?shù)娜嫘?，才能最大程度上鍛煉學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。并且案例所用到的知識需要和當(dāng)前的教學(xué)進(jìn)度相吻合，才能第一時(shí)間讓學(xué)生對所學(xué)的知識進(jìn)行鞏固，這在以后的工作生涯中都起到很重要的作用，綜上所述，其選取選擇可分為以下幾點(diǎn)：（1）相關(guān)性：案例內(nèi)容要與學(xué)生所學(xué)知識息息相關(guān)，不可以與所學(xué)知識脫節(jié)，否則就起不到鞏固知識的目的，最好是和當(dāng)前學(xué)習(xí)的進(jìn)度相吻合。（2）全面性：要全方面鍛煉學(xué)生的能力，不可以偏概全只偏側(cè)講某些內(nèi)容。（3）簡練性：在學(xué)習(xí)過程中需要嚴(yán)格控制教學(xué)時(shí)間，不可以因?yàn)閷?shí)際案例的講解拖延教學(xué)進(jìn)度。（4）明確性：對于所選案例一定要有明確的知識概括，對于解決方案也是一目了然，否則不便于教師的講解工作。

2、教學(xué)方式需要靈活多變在案例教學(xué)法的實(shí)施過程中也有很多失敗的例子，不僅花費(fèi)了大量的時(shí)間來講授案例，還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，從而浪費(fèi)了人力物力。在教師的實(shí)際講授過程中需要針對講課內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，甚至在學(xué)生吸收知識程度不同的情況下都需要因人而異地改變教學(xué)方法，不可以死板的只運(yùn)用一種方法進(jìn)行教學(xué)。綜上所述，案例教學(xué)法的具體表現(xiàn)形式大致可以分為以下幾類：（1）講解型這種形式的案例教學(xué)法是讓學(xué)生自行進(jìn)行預(yù)習(xí)，在課前就將案例中存在的問題都整理出來，然后在課程上就可以直接向教師提出問題，這時(shí)候教師的教學(xué)進(jìn)度就能加快，節(jié)省了討論時(shí)間。而在某個(gè)同學(xué)進(jìn)行自己想法闡述的時(shí)候其他同學(xué)也可以針對這點(diǎn)進(jìn)行詢問，比如在工程項(xiàng)目管理的案例中往往都會有風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，同學(xué)們就可以針對風(fēng)險(xiǎn)管理中的防護(hù)措施進(jìn)行闡釋，將自己所想的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法說出來供大家參考。（2）辯論型在較為大型的案例講解中可以使用這種形式的案例教學(xué)法，因?yàn)榇笮偷陌咐型紩泻芏酄幾h性的問題出現(xiàn)，這時(shí)候采用互相辯論的方式往往會有更好的教學(xué)效果。具體方法是教師先結(jié)合案例本身來向同學(xué)們提出一個(gè)有爭議性的問題，接著將學(xué)生們分組，由不同德組別持有不同的意見觀點(diǎn)進(jìn)行辯論。比如在工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理案例中，在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案時(shí)候往往都會有很多選擇，而教師在學(xué)生辯論過程中可以讓學(xué)生扮演不同的角色，比如經(jīng)理，采購員和生產(chǎn)管理員等等職業(yè)，然后代入身份進(jìn)行案例的爭辯。由于案件的背景不同，辯論的方式也多有不同，比如在條件允許的情況下教師還可以提供沙盤模擬現(xiàn)場進(jìn)行辯論。此外還有很多教學(xué)的方法可供選擇，具體要按照學(xué)生的可接受程度以及具體的教學(xué)內(nèi)容來判斷。

3、教學(xué)總結(jié)工作在案例教學(xué)法中，教學(xué)工作的最終總結(jié)也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于案例教學(xué)中的每一步驟教師都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而分析得出最適合學(xué)生的教學(xué)方法，因此歸納總結(jié)必須引起教師的高度重視。如果少了這一步驟，很可能就會造成教學(xué)效果不能有效的提高，歸納的時(shí)候一般分為以下幾點(diǎn)：（1）學(xué)生發(fā)言：學(xué)生在課堂上對于案例的看法和問題都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的歸納總結(jié)，一般來說要以鼓勵(lì)為主，給學(xué)生學(xué)習(xí)的動力；（2）自己的看法：在總結(jié)了學(xué)生的發(fā)言后也應(yīng)該給出自己的看法，從而引導(dǎo)學(xué)生能夠正確的解決問題，但是切忌使用肯定性過強(qiáng)的話語，會影響學(xué)生的主觀判斷，要盡量使用委婉引導(dǎo)式的發(fā)言；（3）布置作業(yè)：在案例教學(xué)結(jié)束后教師應(yīng)該針對學(xué)生在討論中存在的問題進(jìn)行針對性的額分析，然后根據(jù)相關(guān)內(nèi)容布置一些課后習(xí)題以提高教學(xué)效果和鞏固學(xué)生學(xué)到的知識。

五、考核形式的改進(jìn)

我國目前在工程項(xiàng)目管理的考核過程中大多是考核卷面知識，很多學(xué)校都是如此，但是這種考核方式存在許多缺點(diǎn)，比如這樣只能檢測出學(xué)生對于理論基礎(chǔ)知識的掌握水平，而不能真正測出學(xué)生對于知識的具體運(yùn)用和實(shí)踐動手能力，這就造成了學(xué)生在考核過程中都會采用考前突擊的方式來應(yīng)付考試，而不是注重真正重要的實(shí)踐能力。因此在教學(xué)方法引進(jìn)了案例教學(xué)法的同時(shí)，也應(yīng)該同時(shí)改進(jìn)考核的方式，比如將考核成績分為幾個(gè)部分，降低筆試成績的比例，加大平時(shí)成績的比例，而平時(shí)成績則可以根據(jù)平時(shí)學(xué)生的實(shí)踐操作以及課堂發(fā)言等決定。這種考核方式的好處是可以從總體上來評價(jià)出一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，而考核的最終成績也有很大的含金量，其中包含了對于學(xué)生論述能力以及基礎(chǔ)知識掌握能力還有實(shí)踐能力的綜合評估。

六、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 措施

1.當(dāng)前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題

當(dāng)前，大多數(shù)的電力工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作都跟不上電力建設(shè)快速發(fā)展的腳步，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)為：由于當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目沒有一個(gè)統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以致于安全生產(chǎn)管理工作上存在一定的盲目性，不求創(chuàng)新、方法落后等不良現(xiàn)象凸顯，安全生產(chǎn)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理的低水平層次之上；當(dāng)前大多數(shù)涉及繁雜的電力建設(shè)系統(tǒng)，僅僅是依靠安全技術(shù)措施和技術(shù)人員，以致于電力工程發(fā)生安全事故的最根本原因就是安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性以及施工人員的可靠性，由此可見，電力工程施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的投入力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；電力工程企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識以及自我保護(hù)意識較為淡薄，員工沒有將安全生產(chǎn)問題當(dāng)成工作重點(diǎn)來對待，以致于一些習(xí)慣性的違規(guī)違章行為反復(fù)發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)一些常見卻無法避免的安全事故。

2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的具體措施

2.1建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度

建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，制定出規(guī)范化的施工流程，有效地防止那些習(xí)慣性違規(guī)違章行為的發(fā)生。貫徹落實(shí)規(guī)范化的施工制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場工作管理制度。進(jìn)一步強(qiáng)化日常的安全生產(chǎn)管理力度，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該及時(shí)通報(bào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確界定電力工程中各個(gè)部門、各個(gè)人員在安全生產(chǎn)中的相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，務(wù)必堅(jiān)持安全施工無小事，小事大作的管理原則。強(qiáng)化工程安全監(jiān)督工作人員的責(zé)任機(jī)制，對電力工程項(xiàng)目部進(jìn)行每月安全大檢以及例行檢，發(fā)現(xiàn)任何的安全隱患，都應(yīng)該批評相關(guān)責(zé)任單位，并追究相關(guān)專業(yè)安全監(jiān)督人員的責(zé)任。在電力工程施工現(xiàn)場，應(yīng)該實(shí)行自我管理、相互監(jiān)督、制度監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，及時(shí)糾正那些違規(guī)違章的錯(cuò)誤行為，并加以通報(bào)批評，拉響安全警鐘，促使每一位施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行施工作業(yè)。另外，還應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而促使電力工程項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)。

2.2著力提高員工的安全生產(chǎn)意識

電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對工程全部的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，促使他們能夠熟悉并掌握電力工程施工進(jìn)程中每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核測試，合格者才能獲取項(xiàng)目部得上崗證，才能進(jìn)入電力工程的施工現(xiàn)場，以此來保證他們?nèi)蘸蟮氖┕ば袨槭冀K是在安全生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的。施工企業(yè)還應(yīng)該將員工的安全知識、安全技能水平、安全業(yè)務(wù)能力等和員工績效考核結(jié)合起來，并和激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合。認(rèn)真審核進(jìn)場施工人員的專業(yè)技能，尤其要仔細(xì)審查施工現(xiàn)場特種施工人員的資質(zhì)，務(wù)必要保證他們都是持證上崗的。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該提升工程項(xiàng)目外包隊(duì)伍以及臨時(shí)工作人員的安全意識與安全技能，嚴(yán)格地審查他們是否具備相應(yīng)的工作資質(zhì)，對他們進(jìn)行必要的安全管理規(guī)章制度的系統(tǒng)教育，并進(jìn)行相應(yīng)的施工技能培訓(xùn)，著力提高他們自我的防范意識，充分利用電力工程安全事故通報(bào)、安全事故案例、安全事故新聞等來進(jìn)行安全意識教育。

2.3提高施工設(shè)備和施工材料的安全可靠性

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該提前到工程設(shè)計(jì)可行性方案階段，務(wù)必要高度重視工程施工圖紙的會審工作，保證負(fù)荷計(jì)算正確，確保施工設(shè)備材料的科學(xué)合理配置，保證設(shè)備運(yùn)行模式安全可靠，在保證施工安全的基礎(chǔ)上將工程造價(jià)降至最低。在施工過程中應(yīng)該不斷完善施工材料的檢驗(yàn)制度，著力控制好施工材料的質(zhì)量水平，以此來防止因?yàn)椴牧蠁栴}而發(fā)生安全事故。與此同時(shí)，在施工過程中還應(yīng)該通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修管理，以此來避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“過維修”或者“欠維修”的狀態(tài)，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出動率，保證電力工程的安全生產(chǎn)。

3.結(jié)語：

總而言之，安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目管理中的頭等大事，它直接影響到電力工程的整體質(zhì)量水平以及施工進(jìn)度，關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文首先簡要地論述了當(dāng)前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題，然后探討了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的具體措施，以此希望電力工程施工企業(yè)能夠?qū)采a(chǎn)管理工作落到實(shí)處，以此來提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推進(jìn)企業(yè)全面健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].金色年華：下，2011，（10）：19—19.

[2]黃曦.電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及策略[J].科學(xué)與財(cái)富，2011，（2）：98.

[3]陳志威.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].科技資訊，2011，（18）：159—159.

篇3

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；安全；項(xiàng)目管理；HSE管理；培訓(xùn)；綜合治理

1 引言

在施工過程中，因施工質(zhì)量或安全事故造成的工期和經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失的事例比比皆是。現(xiàn)今的施工企業(yè)（含各施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)）的質(zhì)量管理、安全管理的組織、體系、制度的建立不可為不完善、不健全、不周到[1-3]?，F(xiàn)實(shí)的種種事列，又不斷給管理者在實(shí)際的管理實(shí)施過程中造成巨大的工作壓力；在提倡“以人為本”的如今，工作過程中，質(zhì)量和安全方面的較為嚴(yán)重的事故已經(jīng)成為項(xiàng)目管理者和各級人員不允許犯的錯(cuò)誤。

2 現(xiàn)有項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的困惑

在已成型的有關(guān)質(zhì)量、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上[4-5]，各級管理者對質(zhì)量、安全管理的制度、措施、管理要求可以說是層出不窮，各級管理者總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)之言不剩枚舉，這些要求對施工企業(yè)從業(yè)人員思想意識的提高都起到了很好的作用。

長期以來，項(xiàng)目管理存在著的巨大的質(zhì)量、安全方面的壓力，已使項(xiàng)目的管理者對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生極大的困惑，而這種困惑對許多管理者來說又是無法言傳的。項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各級管理者不斷地強(qiáng)調(diào)和各級管理層的不間斷提高對質(zhì)量、安全的要求，甚至給質(zhì)量、安全方面管理者的權(quán)利不斷加強(qiáng)、責(zé)任的不斷增加，都體現(xiàn)出這種困惑。究其困惑的原因是：管理者對質(zhì)量、安全管理的重要性認(rèn)識是到位的，但對通過怎樣的、那些具體的管理措施、管理程序才能做好質(zhì)量、安全的管理工作還是存在著認(rèn)識不清的問題。

事實(shí)上，在項(xiàng)目施工管理過程中，通過怎樣的具體的措施，通過那些具體的實(shí)際操作，乃是如何真正能夠做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的最重要的環(huán)節(jié)。就是說：如何進(jìn)行具體的管理方面的操作比如何進(jìn)行管理方面的要求，在項(xiàng)目管理的實(shí)際中更重要，因?yàn)橥ㄟ^具體的操作是完成達(dá)到目標(biāo)的唯一手段。恰恰此方面的又是大多數(shù)管理者較容易混淆的地方，在管理的技術(shù)層面的薄弱點(diǎn)。

3 HSE管理體系在項(xiàng)目管理中的建立的目的和意義

當(dāng)今的絕大多數(shù)企業(yè)和項(xiàng)目在管理中，都引入和采用了ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系[6]，對企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行體系化模式的管理，雖然這兩種體系管理模式在實(shí)際的運(yùn)用過程中不能說是最完善的、最全面的，但在現(xiàn)階段卻是最好的、最有效的。質(zhì)量、安全體系化模式在項(xiàng)目管理中的目的和意義應(yīng)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是明確各級、各類管理人員、操作人員的質(zhì)量、安全工作的職責(zé)；二是明確各級、各類管理人員、操作人員質(zhì)量、安全工作的工作程序和操作規(guī)程。這兩點(diǎn)是做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的理論和實(shí)際操作的基礎(chǔ)。

具體的項(xiàng)目管理是一種對目標(biāo)的管理，體系化模式下的目標(biāo)的管理，要求項(xiàng)目在明確的目標(biāo)的前提下，按照如下的程序和規(guī)程組織質(zhì)量、安全的管理策劃和實(shí)施：目標(biāo)―策劃―組織―職責(zé)―制度―培訓(xùn)―實(shí)施―監(jiān)測―評價(jià)―考核―總結(jié)。這一系列程序和規(guī)程的重點(diǎn)是策劃，因?yàn)槿魏螞Q定都要比執(zhí)行重要，但相對于工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的執(zhí)行階段，培訓(xùn)是核心。需要明確的應(yīng)該是，培訓(xùn)的時(shí)機(jī)應(yīng)該重點(diǎn)選擇在項(xiàng)目施工開始的階段。

創(chuàng)立了質(zhì)量零缺陷管理理論的美國現(xiàn)代管理大師克勞士比認(rèn)為“缺乏知識”是“人為什么會干錯(cuò)事”的首要原因，并且特別強(qiáng)調(diào)，管理的過程應(yīng)“始于教育，終于教育”。并且在組織進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，各級、各類人員一定要在深層的意識中摒棄掉“改進(jìn)質(zhì)量、安全的觀念和行動必須從自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)得來”的意識和思想。

有理論支持指出“全過程”的管理，但管理者不準(zhǔn)確的理解或片面的理解，照成不準(zhǔn)確的強(qiáng)調(diào)和疏漏，而不是在按照應(yīng)有的程序、次序和時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行必須的根本性工作操作，這在施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理方面是有極大的“危害”。因?yàn)轫?xiàng)目管理過程每一項(xiàng)遺漏、忽略和隨意所產(chǎn)生的“惡果”，都將讓后續(xù)實(shí)施的全部過程為其“買單”。這也是造成許多領(lǐng)導(dǎo)管理者巨大壓力，而不知緣由的原因之一。

4 項(xiàng)目質(zhì)量、安全的管理需要進(jìn)行“綜合治理”

項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)是效益、工期、質(zhì)量、安全。在具體的實(shí)施過程中，因?yàn)楣芾碚咤e(cuò)誤的認(rèn)為質(zhì)量、安全對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果具有“無形性”，而在實(shí)際的過程管理中被有意、無意的忽視。

項(xiàng)目的管理的復(fù)雜性、艱巨性和困難性根本原因就在于項(xiàng)目管理的層次、組織之間，所追求的目標(biāo)本身之間存在“矛盾”。這種“矛盾”又往往是“不可調(diào)和“的，這對許多管理者來說也是充滿“矛盾”的。對所有項(xiàng)目管理的層次組織來說，工期的長、短決定項(xiàng)目的綜合效益的好壞，工期的快、慢對項(xiàng)目的過程質(zhì)量、安全的管理產(chǎn)生著巨大的影響，而項(xiàng)目管理的層次、組織之間的側(cè)重點(diǎn)是不同的。因而為徹底做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的管理，需要采取“綜合治理”的措施。建立“以人為本”的“和諧社會”的要求也需要項(xiàng)目管理采取“綜合治理”的措施。

這種“綜合治理”的措施應(yīng)當(dāng)包括：①工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理的結(jié)果是“有形性”；②工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理對項(xiàng)目的綜合目標(biāo)、效益（投資）和工期有著同等重大的影響；③項(xiàng)目管理的各個(gè)層次組織都不得因效益（投資）的原因，減少對項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理方面的投入；④項(xiàng)目管理的各個(gè)層次組織都設(shè)置合理的工程項(xiàng)目工期；⑤當(dāng)工程項(xiàng)目的目的（目標(biāo)）本身之間存在“矛盾”時(shí)，要以質(zhì)量、安全管理為重。

5 質(zhì)量、安全管理工作的核心是培訓(xùn)

企業(yè)的質(zhì)量、安全培訓(xùn)的重點(diǎn)是對員工進(jìn)行質(zhì)量、安全技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提高員工質(zhì)量、安全技能和質(zhì)量、安全意識。工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行全面的崗位工作職責(zé)、質(zhì)量安全管理制度、考核制度的培訓(xùn)；對各級管理人員進(jìn)行工作程序的培訓(xùn)；對各類操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底（HSE作業(yè)指導(dǎo)書）的培訓(xùn)；事故案例的培訓(xùn)也是不可缺少而且是極其主要的。

工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全崗位工作職責(zé)必須是相對具體的、健全完善的，做到“組織到位”的前題下，更重要的應(yīng)該是注意做到“職能到位”。列如：執(zhí)行操作規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)交底、HSE技術(shù)交底的根本目的是為了確保工程施工的質(zhì)量和安全。

施工技術(shù)管理人員在對操作人員進(jìn)行交底后，還必須要監(jiān)督、檢查、操作規(guī)程和交底的執(zhí)行情況，專職管理人員進(jìn)行的應(yīng)是輔的監(jiān)督、檢查。（專職管理人員在對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查時(shí)，應(yīng)該是，首先檢查操作人員是否得到了施工技術(shù)管理人員對施工工序進(jìn)行了完善的交底，然后在檢查操作規(guī)程、HSE交底的執(zhí)行情況）

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

勞保著裝、組織每日進(jìn)行班前現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)提示、班前安全講話、落實(shí)施工許可證制度、完善施工工序的技術(shù)、HSE交底、等一些最基本的質(zhì)量、安全管理措施和工作手段，是經(jīng)過許多實(shí)踐總結(jié)和檢驗(yàn)出的最簡單一些工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理方法，是項(xiàng)目施工中質(zhì)量、安全管理的最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)，（而這一點(diǎn)往往被所謂現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)新忽視）始終堅(jiān)持落實(shí)，是做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全現(xiàn)場管理工種的最有效的手段。各級技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員、現(xiàn)場操作人員都應(yīng)當(dāng)將這些最基本的管理措施和工作手段的“落實(shí)”當(dāng)做現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)。

7 結(jié)束語

管理也是一種生產(chǎn)力，完善施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要國家、企業(yè)、乃至社會全員的共同學(xué)習(xí)、參與。

參考文獻(xiàn)：

[1]李三民，《建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理》，機(jī)械工業(yè)出版設(shè)，2003.1；

[2]洪生偉，《質(zhì)量管理》，中國計(jì)劃出版社，2001；

[3]陳強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的探討，工程項(xiàng)目管理，2009；

[4]石少華主編，《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》，中國大百科全書出版社，2011.05第3版

[5]國務(wù)院法制辦農(nóng)業(yè)資源環(huán)保法制司等編，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例釋義》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2004；

[6]國際化標(biāo)準(zhǔn)組織ISO/14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。1996.01；

篇4

【關(guān)鍵詞】 施工項(xiàng)目 安全管理

安全管理發(fā)展至今，已形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全管理理論，安全管理源于生產(chǎn)實(shí)踐，在社會發(fā)展至今已形成了幾項(xiàng)清晰明了的系統(tǒng)。據(jù)實(shí)際考證與調(diào)查研究，安全管理由自然發(fā)展至法制建設(shè)、行業(yè)自律至安全文化階段，在不同的發(fā)展階段，管理形式與管理辦法也不一樣，安全管理前期沒有系統(tǒng)規(guī)范的應(yīng)急管理措施，只是被動式的管理，而在安全管理的發(fā)展后期，安全管理已成為一種普遍的價(jià)值觀念，施工項(xiàng)目的管理是以安全管理為核心，安全管理是施工隊(duì)伍進(jìn)行自覺認(rèn)知與認(rèn)同的過程。安全管理分為安全制度、安全組織、施工人員的操作規(guī)范與安全技術(shù)管理等方面，安全管理對施工項(xiàng)目意義重大。

一、 我國施工項(xiàng)目安全管理問題

我國施工安全問題雖然得到的重視度不斷提高，但是在施工項(xiàng)目上還是存在一系列的問題。我國安全機(jī)制還不健全，雖然關(guān)于建筑與施工方面的安全法規(guī)不斷，但是完善的施工安全法規(guī)仍未建立，法律法規(guī)的針對性不強(qiáng)，很多違法亂紀(jì)現(xiàn)象處理不當(dāng)，一些建筑企業(yè)與文明施工問題得不到解決。當(dāng)前的市場機(jī)制仍不健全，且輿論監(jiān)督不力，一些安全事故都得不到及時(shí)披露，不規(guī)范的市場行為隨處可見。雖然安全管理問題不斷得到重視，但是施工單位的安全管理意識尚未提升到應(yīng)有的高度，很多施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一味只追求利潤最大化，而忽視了安全管理問題，安全管理在實(shí)際實(shí)行中，還需要花費(fèi)安全管理成本，考慮的安全管理的特殊性，很多企業(yè)只重視生產(chǎn)而忽視安全問題，注重工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在質(zhì)量與安全上面管理力度不夠，在我國施工項(xiàng)目上，存在機(jī)制與執(zhí)行上的問題，機(jī)制不健全，執(zhí)行力度不夠，安全管理問題仍是施工中最突出的問題。

二、 施工項(xiàng)目安全管理對策

（一）健全法律體制，提高執(zhí)行能力

法律法規(guī)是保證施工安全、提高施工質(zhì)量的必備外在條件之一，為達(dá)到安全管理，做好管理工作，安全管理部門應(yīng)不斷審核、復(fù)查、指令，以保證安全項(xiàng)目得以順利實(shí)施。為提高管理工作質(zhì)量，促進(jìn)執(zhí)法能力的提升，施工項(xiàng)目的安全管理部門還要做好如下工作，施工項(xiàng)目的工作人員需要對相關(guān)法律法規(guī)有所了解，對于其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求了解透徹，以不斷提高安全管理的監(jiān)控能力。做好安全工作要形成一種意識，更要形成一種制度，施工單位召開會議，要將監(jiān)督安全工作制度貫徹執(zhí)行下去，保證安全管理工作得以落實(shí)開展。施工安全管理?xiàng)l例有所規(guī)定，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的施工項(xiàng)目，要求單位實(shí)施整改，而情節(jié)嚴(yán)重，需要停止施工。監(jiān)理工作須有調(diào)理的進(jìn)行，施工單位作為安全管理的第一負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著安全管理最主要的工作，因此，施工單位應(yīng)該派員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督的工作。對施工安全進(jìn)行直接控制，能有效提升安全質(zhì)量，促進(jìn)安全施工的有效執(zhí)行。此外，施工單位還要積極聽取專家的意見，對安全項(xiàng)目進(jìn)行論證，專家提出安全檢查報(bào)告，施工單位依據(jù)審查報(bào)告進(jìn)行相關(guān)工作的總結(jié)與完善。

（二） 提高領(lǐng)導(dǎo)重視力度，健全組織形式

施工單位在安全管理的過程中，需要以安全組織機(jī)構(gòu)的建構(gòu)為基礎(chǔ)，安全管理離不開安全組織，安全組織的第一責(zé)任人同時(shí)也是項(xiàng)目工程的第一負(fù)責(zé)人，對安全管理工作負(fù)有重要責(zé)任。為提高安全管理質(zhì)量，落實(shí)管理工作，施工單位的負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)對安全工作的重視力度，落實(shí)責(zé)任體制，明確各個(gè)崗位不同的員工所執(zhí)行的具體責(zé)任、權(quán)利與任務(wù)，將安全工作與生產(chǎn)組織形式聯(lián)系起來，統(tǒng)籌考慮，落實(shí)安全責(zé)任制，提高各個(gè)崗位層的安全防范意識，領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作，有助于形成嚴(yán)密而富有體系的安全管理系統(tǒng)。在發(fā)生安全事故時(shí)，能及時(shí)就安全管理工作進(jìn)行開展，找出責(zé)任人負(fù)責(zé)人，查清責(zé)任關(guān)系。一旦建立起系統(tǒng)的安全組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任意識深化至各個(gè)部門的內(nèi)部，便能對所有的工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、安全、籌備等工作進(jìn)行審核，提高項(xiàng)目施工的安全質(zhì)量。在安全組織機(jī)構(gòu)建立與籌備的過程中，需要保證安全生產(chǎn)的每一個(gè)層面都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，形成安全支撐。在安全工作的開展過程中，要秉持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理體系得以健全發(fā)展，在生產(chǎn)的各個(gè)階段，明確負(fù)責(zé)責(zé)任人，構(gòu)筑安全管理體系，分部門設(shè)立安全管理人員，深層次的提高安全管理質(zhì)量。

（三） 構(gòu)建安全文化，營造安全的文化氛圍

為構(gòu)建安全文化，提高施工單位內(nèi)部的文化控制力，必須要對單位員工進(jìn)行安全文化教育，提高一線工作人員的安全意識，在進(jìn)行安全文化的教育過程中，要重點(diǎn)培育施工人員的法律法規(guī)意識，讓他們對與安全方面相關(guān)的法律法規(guī)有所了解。在培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位還要對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對職業(yè)技能進(jìn)行鑒定，保障施工人員具有基本的安全意識與技能。施工企業(yè)要構(gòu)筑以人為本、安全第一的安全管理管理觀念，融合對環(huán)境安全的管理，積極營造安全的施工環(huán)境，控制環(huán)境污染，形成綠色的安全文化管理氛圍。構(gòu)建良好的施工企業(yè)文化、促進(jìn)文明施工是施工企業(yè)的責(zé)任，施工單位在提高施工安全意識的同時(shí)，還要形成激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)內(nèi)部員工講安全，采用經(jīng)濟(jì)杠桿對企業(yè)安全機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)施工單位內(nèi)部的競爭機(jī)制得以完成，形成良好且積極向上的單位內(nèi)部安全文化。

（四） 加大施工安全宣傳力度，形成安全網(wǎng)絡(luò)體系

主要施工項(xiàng)目，應(yīng)交由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而安全管理機(jī)構(gòu)的工作，則需要安全人員的參與，各部門、各項(xiàng)目之間的聯(lián)系人要加強(qiáng)交流，安全人員要將安全設(shè)施與施工人員的工程措施聯(lián)系起來，對安全技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行有針對性的、細(xì)致的記錄，在技術(shù)、安全、施工方面進(jìn)行三層預(yù)案，積極構(gòu)建起安全驗(yàn)收機(jī)制，只有驗(yàn)收合格才能納入工程管理項(xiàng)目，安全檢查要細(xì)致，將所有的安全現(xiàn)狀與安全問題都列入安全檢測的范圍。為加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，必須加強(qiáng)施工安全的宣傳力度，將安全教育作出施工單位的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)，做好安全教育生產(chǎn)工作，管理人員的責(zé)任人與施工隊(duì)伍的管理人員要懂得采取多種形式對施工單位員工進(jìn)行持久的安全管理教育，培養(yǎng)整體員工的安全意識，提高單位內(nèi)部員工的安全素質(zhì)。為形成統(tǒng)一的安全網(wǎng)絡(luò)體系，施工單位內(nèi)部的每一個(gè)員工都要養(yǎng)成安全管理意識，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全主任至職能部門與施工小組形成四級一體的安全管理體制，安全責(zé)任關(guān)系到施工單位內(nèi)部的每一個(gè)人，施工單位要將責(zé)任細(xì)化，使每個(gè)內(nèi)部成員明確責(zé)任。

三、 安全管理對策的實(shí)施效果

安全管理的對策需要貫徹實(shí)施，實(shí)踐應(yīng)用與調(diào)查研究，得出了相關(guān)安全管理對策的實(shí)施效果，在安全管理對策得以貫徹實(shí)施之后，安全管理的目標(biāo)得以最大程度的達(dá)成，施工管理安全任務(wù)得以完成率達(dá)到了98%，很多施工單位的施工結(jié)果達(dá)到了優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由此得以證明，很多安全管理對策都是切實(shí)可行的，安全管理問題的對策是得以貫徹實(shí)行的，為達(dá)到安全施工目標(biāo)，貫徹落實(shí)施工項(xiàng)目要求，需要將安全管理對策進(jìn)行有效實(shí)施，且實(shí)施效果顯著。

結(jié)語

為提高施工項(xiàng)目安全管理質(zhì)量，本文對施工項(xiàng)目的安全管理進(jìn)行深入思考，提出了幾項(xiàng)安全管理措施，希望能借相關(guān)對策提升施工安全的質(zhì)量，提高施工單位所有工作人員的安全管理意識。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜衛(wèi)杰，孔軍，李相云.建設(shè)工程施工招標(biāo)的實(shí)用評標(biāo)指標(biāo)體系與二級模糊評價(jià)[J].建筑技術(shù)開發(fā).2005，（6）：148 一 150.

篇5

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本；班組管理

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、案例背景

某市政項(xiàng)目為城市快速路，主要工程內(nèi)容為1Km長的分離式隧道1座及部分路基工程。該項(xiàng)目通過在責(zé)任成本管理過程中實(shí)行班組管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收益率27%，取得良好的效果。

2、對項(xiàng)目準(zhǔn)確定位并科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目策劃

該項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部分析了項(xiàng)目的特點(diǎn)：工程內(nèi)容相對單一，工期合理。并根據(jù)以往類似項(xiàng)目實(shí)施班組管理模式取得的經(jīng)驗(yàn)，充分利用類似項(xiàng)目隧道班組單工序承包有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)層人員和現(xiàn)場管理人員，采用班組進(jìn)行單工序承包的管理模式，這種管理模式的特點(diǎn)是：管理跨度及難度增大，項(xiàng)目承擔(dān)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，管理費(fèi)開支相比勞務(wù)分包模式大；但該模式同時(shí)減少了勞務(wù)分包模式的中間管理環(huán)節(jié)，減少了勞務(wù)分包模式下協(xié)作隊(duì)伍的預(yù)期利潤支出，項(xiàng)目的利潤空間相對較大。

在該項(xiàng)目實(shí)施前，公司與項(xiàng)目部一起制訂了項(xiàng)目成本管理策劃書，對該項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施流程化管理。確定公司為項(xiàng)目成本管理決策和利潤中心，項(xiàng)目部為責(zé)任成本控制中心，班組為責(zé)任成本中心的成本管理體系。

3、科學(xué)、及時(shí)測算項(xiàng)目責(zé)任成本，合理界定項(xiàng)目各層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任

該項(xiàng)目執(zhí)行班組單工序承包，因此通過分解從項(xiàng)目到班組的各層次責(zé)任成本，界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任顯得尤為重要。由于單工序工費(fèi)承包與勞務(wù)分包相比各工序分解更為細(xì)致，要求將原來的綜合單價(jià)分解為更適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的班組人工費(fèi)（如錨桿要分為制作與安裝），并要合理確定由項(xiàng)目承擔(dān)的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用，測算工作量及難度相對較大。為將這一工作抓實(shí)對項(xiàng)目的各工序資源投入進(jìn)行合理配置，利用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段測算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目及時(shí)確定了管理目標(biāo)，為班組承包合同及時(shí)簽訂提供了依據(jù)。同時(shí)，在遵循謹(jǐn)慎、穩(wěn)健原則的基礎(chǔ)上，在過程中針對項(xiàng)目實(shí)際對項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)事求是進(jìn)行了調(diào)整。

4、從開展班組競標(biāo)開始，嚴(yán)格項(xiàng)目合同管理

抓好班組管理、利用合同手段并輔以經(jīng)濟(jì)約束措施實(shí)施管理是項(xiàng)目成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，首先由公司成本部制訂班組承包合同范本，項(xiàng)目部主持班組競標(biāo)并根據(jù)競標(biāo)結(jié)果擬定班組合同報(bào)公司審批經(jīng)授權(quán)后簽訂，從對班組的施工能力到承包價(jià)格都達(dá)到了一體的控制。同時(shí)，針對一些現(xiàn)場不容易控制的項(xiàng)目，通過承包單價(jià)計(jì)量單位或一些激勵(lì)條款的約定，合理規(guī)避由此帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。如通過以m作為噴射混凝土工序的計(jì)量單位，規(guī)避因隧道超挖引起的噴射量增加而導(dǎo)致工費(fèi)增加；另外管道班、電工班等輔助班組采取包月工資制度，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際合理核定班組成員人數(shù)，保證施工現(xiàn)場的前期所需；合同中通過相關(guān)措施對班組進(jìn)行激勵(lì)，如為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部每月初制定生產(chǎn)計(jì)劃，月末對班組當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行考核，以月生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量計(jì)算的班組計(jì)量總金額為基數(shù)，超額完成部分以計(jì)量金額的20%對班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成部分則以該部分計(jì)量金額的10%對班組進(jìn)行處罰。

5、嚴(yán)格班組計(jì)量數(shù)量管理，確保各類費(fèi)用可控

隧道工程隱蔽工程多，在確定了班組工序承包單價(jià)后，工程數(shù)量的控制成為控制班組計(jì)量費(fèi)用的重中之重。為此，項(xiàng)目部采取了日收方和月收方相結(jié)合的方式控制班組工程量。如鋼支撐、錨桿、超前小導(dǎo)管、隧道出碴及其它零星輔助用工等采用日收方形式，避免工程隱蔽后無法核對數(shù)量現(xiàn)象導(dǎo)致工費(fèi)超支并無法核銷材料費(fèi)；隧道開挖、噴射混凝土等不受隱蔽影響的工序在確保工程質(zhì)量的前提下采用月收方的形式。

在實(shí)際操作中，項(xiàng)目部日收方采用了填列《工程數(shù)量收方單》（三聯(lián)單）的形式，由現(xiàn)場領(lǐng)工員記錄各班組工作部位、內(nèi)容、完成數(shù)量；零星用工由領(lǐng)工員或現(xiàn)場技術(shù)員將工作內(nèi)容、用工人數(shù)、完成任務(wù)所用的時(shí)間記錄。

為控制隧道出碴數(shù)量，項(xiàng)目部通過反算隧道棄碴重量，采用地磅稱量出碴量，并專門制定了《出碴車輛登記單》，將車牌號、重量、時(shí)間等記錄，配備了專人管理開單簽認(rèn)，經(jīng)出碴駕駛員簽認(rèn)后交至成本合同部對出碴量簽認(rèn)的重量計(jì)價(jià)，解決了其他項(xiàng)目棄碴計(jì)量數(shù)量超過設(shè)計(jì)數(shù)量的現(xiàn)象。

6、通過管理和技術(shù)手段實(shí)施現(xiàn)場控制，確保施工順序

為保證隧道施工工序的銜接，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，測定出各道工序的理論使用時(shí)間，制定了隧道工序時(shí)間考核表，將各工序的施工時(shí)間做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來考核現(xiàn)場領(lǐng)工員及班組的作業(yè)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰，并記錄了受影響的工序時(shí)間，為下一步制定有針對性的管理措施提供依據(jù)。通過工序時(shí)間制訂，使各班組確保了正常的施工時(shí)間，確保項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了每天制訂的施工計(jì)劃。

項(xiàng)目部對各班組長及班組成員的施工技術(shù)交底采取集中方式，對不易理解的地方輔以圖文的形式擬定對班組的施工技術(shù)交底內(nèi)容，對于操作要求較高或者口頭交底不易說清楚的工作采用現(xiàn)場交底的形式，直到班組操作人員理解為止。在施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底檢查班組的工作完成情況，如有不符及時(shí)進(jìn)行糾正，避免返工導(dǎo)致工期延誤和成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

7、做好物資管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

為杜絕因材料消耗控制不嚴(yán)導(dǎo)致費(fèi)用超支，項(xiàng)目部在工地便道口安設(shè)了地磅對各類進(jìn)場物資進(jìn)行過磅驗(yàn)收，對以重量計(jì)量或可換算成重量的所有進(jìn)場材料均過磅簽認(rèn)。制訂了混凝土工班混凝土澆筑申請單制度，規(guī)定在每次澆筑混凝土前由工程部提出實(shí)施的部位及混凝土需用數(shù)量；每次澆筑工作完成后物設(shè)部對實(shí)際使用的商品混凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，避免混凝土超耗情況的發(fā)生。對涉及鋼材、水泥、商品混凝土等大宗材料使用的班組實(shí)行限額發(fā)料、分期核銷管理。

8、認(rèn)真開展項(xiàng)目成本核算和分析，發(fā)揮從公司到項(xiàng)目的各級責(zé)任成本層次的控制作用

按期進(jìn)行責(zé)任成本核算和分析是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理成果的重要手段和途徑。為按實(shí)核算項(xiàng)目成本，在施工過程中項(xiàng)目部緊緊圍繞責(zé)任成本管理辦法開展成本核算和分析，采取了切實(shí)可行的措施對成本進(jìn)行糾偏控制。如在核算中發(fā)現(xiàn)水泥超耗現(xiàn)象，經(jīng)分析是因?yàn)樗淼莱趯?dǎo)致噴射混凝土水泥超耗，因此項(xiàng)目部根據(jù)圍巖級別的變化，及時(shí)調(diào)整開挖爆破方案，對爆破裝藥量進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，在裝藥前嚴(yán)格檢查掏槽孔、周邊孔的孔位和孔深，對不合格孔進(jìn)行補(bǔ)鉆、重鉆，嚴(yán)格控制周邊孔的炸藥量和炸藥間距，加強(qiáng)圍巖變形觀測，為后期開挖邊線提供依據(jù)；同時(shí)，優(yōu)化噴射混凝土配合比，減少混凝土回彈量，使混凝土回彈量從原40%減少到了25%。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；安全管理；安全防護(hù)設(shè)施

建筑工程項(xiàng)目具備施工工期長、規(guī)模大的特點(diǎn)，如果工程施工現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范，特別容易引發(fā)大規(guī)模的施工安全事故，降低建筑工程項(xiàng)目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。為了保證建筑工程施工安全管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，本文重點(diǎn)探討建筑工程安全管理中存在的主要問題與解決對策。

1加強(qiáng)建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

通過加強(qiáng)建筑工程安全管理力度，具備以下重要意義：（1）做好安全管理工作，可以提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。通過開展高效、規(guī)范的安全管理工作，不僅能夠促進(jìn)施工單位內(nèi)部各個(gè)部門之間的良好互動，而且可以保證建筑工程項(xiàng)目管理模式得到更好改進(jìn)，制定出一套更加高效的安全管理方案，進(jìn)而達(dá)到提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。（2）加強(qiáng)安全管理力度，能夠強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量。結(jié)合國內(nèi)外大量工程項(xiàng)目得知，通過加強(qiáng)工程施工安全管理力度，能夠顯著提高工程質(zhì)量。通俗來講，建筑工程項(xiàng)目的施工安全有了保障，施工單位能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，選擇合理的施工工藝，可以為施工作業(yè)人員提供穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，提升施工效率，保證建筑工程的整體質(zhì)量得到提升。（3）提升施工安全管理力度，能夠更好的防范施工安全事故。通過做好建筑工程施工安全管理工作，可以預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。如果建筑工程施工安全管理不到位，特別容易出現(xiàn)大規(guī)模的施工安全事故，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。通過全面落實(shí)施工安全管理制度，可以顯著降低建筑工程施工安全事故發(fā)生率[1]。

2提高建筑工程安全管理質(zhì)量的重要措施分析

2.1建筑工程安全管理中存在的核心問題。2.1.1工程安全管理體系不規(guī)范。在很多建筑工程項(xiàng)目之中，由于安全管理體系不健全，存在較多缺陷，特別容易出現(xiàn)大量的施工安全事故。在施工單位中，一些管理人員認(rèn)為施工安全事故發(fā)生概率特別小，通常存在僥幸心理，沒有認(rèn)真落實(shí)工程施工安全管理制度，施工安全管理制度形同虛設(shè)，增加工程施工安全事故的發(fā)生率。另外，一些施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，采取不合理安全管理措施，為了降低工程施工成本，即使發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患，也置之不理，使得建筑工程中的施工安全風(fēng)險(xiǎn)越來越多。2.1.2沒有如期開展安全培訓(xùn)。結(jié)合我國建筑工程人員組織架構(gòu)得知，大部分的一線施工人員受教育程度普遍不高，缺乏良好的安全施工意識，再加上施工單位沒有如期開展安全教育培訓(xùn)，使得工程中的安全隱患不斷增多。在大部分建筑工程項(xiàng)目中，施工單位為了節(jié)省資金，縮短工程施工工期，安全管理流程流于形式，嚴(yán)重影響建筑工程安全管理工作的有序開展。2.1.3安全防護(hù)設(shè)施不完善。在一些建筑工程當(dāng)中，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，刻意減少施工安全防護(hù)設(shè)施，部分施工單位還要引進(jìn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的安全防護(hù)設(shè)施，使得工程施工安全事故發(fā)生概率不斷提升。為了更好的保障施工人員的人身安全，減少建筑工程施工安全事故發(fā)生，要求施工單位采購質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)而更好的滿足建筑工程施工要求[2]。2.2提升建筑工程安全管理水平的途徑。2.2.1完善工程安全管理方案。（1）運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念，對建筑工程安全管理體系進(jìn)行優(yōu)化。對于建筑工程中的安全管理人員來說，要全面落實(shí)安全管理制度，并根據(jù)工程施工人員的表現(xiàn)情況，細(xì)化施工安全管理?xiàng)l例，讓施工人員能夠認(rèn)真遵守安全管理制度，進(jìn)一步提升建筑工程安全管理質(zhì)量。（2）調(diào)整建筑工程安全管理組織架構(gòu)，保證工程安全監(jiān)督管理工作成功開展。如果建筑工程的建設(shè)規(guī)模特別大，管理人員要優(yōu)化安全管理模式，并根據(jù)不同的作業(yè)崗位情況，安排專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程施工更加規(guī)范，減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。（3）采用工程施工安全管理責(zé)任體系，明確工程管理人員的工作職責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目中，管理人員要大力實(shí)施安全管理責(zé)任體系，并明確安全管理人員的職責(zé)。2.2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。（1）加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)力度，提高其施工安全意識。在施工企業(yè)中，管理人員需要定期組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化其施工安全意識。施工人員在進(jìn)入到建筑工程施工場地之前，需要接受崗前培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，針對特殊工種，取得國家證書之后，才能夠上崗[3]。（2）明確建筑工程的施工安全管理重點(diǎn)內(nèi)容，加大安全事故預(yù)防力度。因?yàn)榻ㄖこ淌┕な芡饨绛h(huán)境因素、工程所在地區(qū)的地形地貌影響較大，對于工程中的施工安全管理人員來講，要密切關(guān)注該地區(qū)的氣候變化情況，有針對性的開展安全管理工作，并根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，調(diào)整施工安全管理方案，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，避免出現(xiàn)較大施工安全事故。（3）加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)力度，營造穩(wěn)定的施工環(huán)境。通過為施工人員營造一個(gè)穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境，可以更好保障施工人員的人身安全。在建筑工程施工期間，如果各項(xiàng)施工工具隨意擺放，材料標(biāo)識不清晰，特別容易引發(fā)大規(guī)模施工安全事故。因此，建筑工程中的施工安全管理人員結(jié)合環(huán)境管理要求，對建筑工程施工環(huán)境進(jìn)行有效的整改，為施工人員提供一個(gè)更加安全的作業(yè)環(huán)境，不斷減少工程施工安全隱患。（4）對建筑工程施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證工程能夠如期完工。建筑工程施工安全管理人員結(jié)合施工人員工作現(xiàn)狀，有針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全施工意識，保證工程中的施工安全管理措施得到全面落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員還要開展考核活動，針對考核不達(dá)標(biāo)的施工人員，需要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)而更好的強(qiáng)化施工人員安全意識[4]。2.2.3完善安全防護(hù)設(shè)施。（1）對于施工單位來講，要適當(dāng)加大資金投入力度，購買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全防護(hù)設(shè)施，并科學(xué)設(shè)施安全控制點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，結(jié)合建筑工程施工進(jìn)度情況，合理配置各項(xiàng)施工安全防護(hù)設(shè)施，讓施工人員能夠更好的了解危險(xiǎn)點(diǎn)與安全點(diǎn)，進(jìn)一步提升建筑工程施工安全管理水平。（2）加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，針對可能會發(fā)生的安全事故，提前制定好防控措施，保障施工人員的生命安全。例如，在某建筑工程施工場地，乙炔瓶需要配備防回火安全裝置，氧氣瓶與乙炔瓶間的擺放距離不宜小于5.0m。如果遇到惡劣天氣，嚴(yán)禁露天作業(yè)[5]。（3）根據(jù)建筑工程施工需求，為施工人員配備專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施，在焊接施工環(huán)節(jié)，為焊接作業(yè)人員準(zhǔn)備好焊接防護(hù)服、護(hù)目鏡、防護(hù)鞋等等，保障施工人員的人身安全。由于建筑工程施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備種類特別多，在施工安全管理工作中，管理人員要將各項(xiàng)材料進(jìn)行分類保存，并安排專業(yè)人員看管，嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的使用量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理制；建筑施工；安全管理

1項(xiàng)目管理制的定義與應(yīng)用

1.1項(xiàng)目管理制的定義

所謂的項(xiàng)目管理制指的為了達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo)，制定一個(gè)明確的區(qū)域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu)，收集起來一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。

1.2關(guān)于項(xiàng)目管理制的應(yīng)用

項(xiàng)目管理制最初應(yīng)用于國外的組織機(jī)構(gòu)中，經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)已然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時(shí)期項(xiàng)目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國家的國防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對于項(xiàng)目預(yù)算與規(guī)劃問題的解決。20世紀(jì)60年代的時(shí)候，人們越發(fā)關(guān)注項(xiàng)目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開始對其更加重視并最終演變成一個(gè)較為完善的學(xué)科，尤其對于本世紀(jì)而言，它的作用更加明顯，已經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項(xiàng)目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn)，經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項(xiàng)目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。

2項(xiàng)目管理制的獨(dú)特之處

對于項(xiàng)目管理制而言，它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項(xiàng)目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項(xiàng)目施工期間，重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行，而是必須讓項(xiàng)目執(zhí)行人切實(shí)執(zhí)行起來，一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項(xiàng)目管理，那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽，一旦不戴就必須接受100元的處罰款額。②項(xiàng)目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間，應(yīng)該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達(dá)到簡易，對于建筑施工而言，一旦不具備易于操作和實(shí)施的項(xiàng)目管理制度與方法，那么就是一種累贅。③項(xiàng)目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間，禁止出現(xiàn)不切實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)，既不能太高也不能太低，一旦目標(biāo)太高，那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性，但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價(jià)值。

3建筑施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容

對于一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目安全管理而言，它往往囊括六個(gè)方面的內(nèi)容：組織管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。

3.1組織管理

各個(gè)方面的因素組合起來構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目這個(gè)管理體系，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理，建筑項(xiàng)目管理要取得成績必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項(xiàng)目不僅要擁有一個(gè)高素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制，明確相關(guān)的責(zé)任。

3.2準(zhǔn)備工作管理

對于建筑項(xiàng)目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低，而且還會影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。

3.3質(zhì)量管理

對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識，并且有著十分煩瑣的施工程序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，那么結(jié)果無法逆轉(zhuǎn)，因此在質(zhì)量的保障方面，一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。

3.4進(jìn)度管理

一個(gè)建筑施工項(xiàng)目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù)，那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度，才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開，防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo)，從而使總體工期及時(shí)達(dá)標(biāo)。

3.5成本管理

對于建筑施工方而言，利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過高的施工成本，那么施工方就不會得到預(yù)期的利潤，所以一個(gè)施工項(xiàng)目就必須擁有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真充分利用好項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)最為理想的利潤。

3.6安全管理

在建筑施工期間，安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境，施工項(xiàng)目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責(zé)任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全，使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。

4我國建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程存在的問題

雖然最近這么多年的時(shí)間里我國在建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制方面有了長足的進(jìn)步與發(fā)展，并逐步走向成熟，但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。

4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計(jì)水平

一套完善有效的建筑項(xiàng)目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)之上，一旦沒有足夠的設(shè)計(jì)能力，那么將會形成一套不完善的施工項(xiàng)目管理制，從而在項(xiàng)目的整體施工工作上都不會按照自己的預(yù)期開展，就不用提及項(xiàng)目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言，的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)能力不足的現(xiàn)象。

4.2綜合性管理人才匱乏缺乏

一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識，實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，對施工人員提出了較高的要求，不僅必須具備管理的能力，而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會計(jì)等多個(gè)方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任項(xiàng)目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。

5結(jié)束語

綜合而言，在現(xiàn)如今建筑市場日益激烈的背景下，建筑施工項(xiàng)目管理的改革深化工作勢在必行，并且項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項(xiàng)目管理制的基礎(chǔ)上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù)，最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工，實(shí)現(xiàn)施工方最大的利益，同時(shí)達(dá)到最大化的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊長明.關(guān)于加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].鐵道工程企業(yè)管理，2008.

[2]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工安全管理項(xiàng)目管理

1.目前建設(shè)施工安全管理中存在的主要問題

（1）建設(shè)施工單位方面

第一，建設(shè)施工一般都是高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期相對緊迫，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位等多個(gè)單位多個(gè)工種相互配合、進(jìn)行立體交叉作業(yè)， 這些也決定了建設(shè)施工極具危險(xiǎn)性。

第二，當(dāng)前，建設(shè)施工行業(yè)依然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，手工勞動操作仍為目前建設(shè)行業(yè)所主要采取的作業(yè)方式，繁重的體力勞動操作極易讓人產(chǎn)生疲勞而導(dǎo)致注意力分散，操作失誤也增多，致使建設(shè)施工安全事故增加。

第三，目前，我國建設(shè)施工過程中的一線作業(yè)人員，多為來自貧困山區(qū)的農(nóng)民工，并且臨時(shí)員工很多，他們的文化素質(zhì)普遍不高， 安全防護(hù)意識非常淡薄，僅把施工前的安全教育培訓(xùn)看作走過程，缺乏應(yīng)有的施工安全操作知識和技能，在建設(shè)施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無證操作、跨專業(yè)操作、不帶安全帽和不系安全帶等一系列違規(guī)現(xiàn)象，而且隨自己主觀隨意性出入建設(shè)施工的安全防護(hù)區(qū)，這些因素給建設(shè)施工安全管理造成極大不便，埋下了極大的施工安全隱患。

第四，當(dāng)前，我國建設(shè)物為追逐眼球效應(yīng)，不斷向著“高、大、奇”方向發(fā)展。但是，在建設(shè)施工過程中，相關(guān)安全管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對較少，只憑以往的施工經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)施工技術(shù)進(jìn)行建設(shè)施工，缺乏對建設(shè)施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)知和更新，對建設(shè)施工中相關(guān)的法律法規(guī)缺乏了解，對建設(shè)施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也不甚明了，無法掌握新時(shí)期的安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使得建設(shè)施工過程中安全管理技術(shù)不到位，對建設(shè)施工過程的安全監(jiān)督也只是草草了事，并沒有認(rèn)真履行其應(yīng)發(fā)揮的職責(zé)作用，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無法落實(shí)安全管理技術(shù)措施，這也使得建設(shè)施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。

第五，相當(dāng)一部分的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的工作態(tài)度消極低迷，尚未掌握相關(guān)施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，也沒有嚴(yán)格遵循建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，履行其安全監(jiān)管職責(zé)，對建設(shè)施工安全管理的認(rèn)識不全面，對建設(shè)施工過程的安全監(jiān)管工作不到位，忽視了建設(shè)施工過程中的安全管理問題，無法主動開展施工過程中的有效安全監(jiān)理工作，即使發(fā)現(xiàn)了施工過程中的安全隱患問題，也沒有按照規(guī)定對違法違規(guī)行為進(jìn)行合理處罰，無法及時(shí)督促建設(shè)施工單位進(jìn)行適時(shí)整改，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第六，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作不夠重視，沒有真正認(rèn)識到建設(shè)施工過程中安全管理的重要性。有的建設(shè)單位根本就不曾簽訂施工安全責(zé)任書， 也沒有設(shè)置專門的建設(shè)施工安全保障人員，致使建設(shè)施工中的安全管理工作空缺。即使簽訂安全責(zé)任書的建設(shè)企業(yè)，也只是將建設(shè)施工單位相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任書面化，并沒有將安全管理工作放到戰(zhàn)略高度，更無法將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到建設(shè)施工的全過程當(dāng)中，導(dǎo)致建設(shè)施工過程中安全隱患存在的比率增大，誘發(fā)安全事故。

（2）企業(yè)競爭方面

第一，當(dāng)前，很多建設(shè)施工企業(yè)為了多接施工任務(wù)，采取不正當(dāng)競爭手段承攬工程任務(wù)，甚至常常出現(xiàn)越級承包和無資質(zhì)分包的違法現(xiàn)象，從而導(dǎo)致建設(shè)施工企業(yè)中出現(xiàn)承攬工程的惡性競爭，只關(guān)注工程施工工期，只重視降低工程成本造價(jià)，只追求工程施工利益， 而對建設(shè)人員的勞動安全保障卻視而不見，無法真正落實(shí)建設(shè)施工的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，為建設(shè)施工過程中的安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。

第二，隨著建設(shè)施工行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，越來越多的建設(shè)單位無法實(shí)現(xiàn)其利潤最大化的目標(biāo)。于是，為了節(jié)約工程的成本造價(jià)來增加利潤的上升空間，部分建設(shè)施工單位在中標(biāo)后并不會投入應(yīng)投的資金購置必要的安全管理設(shè)備，這就造成建設(shè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)器材和工具的缺失，嚴(yán)重削弱了建設(shè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護(hù)能力，導(dǎo)致建設(shè)施工過程中不安全因素的大量增加，導(dǎo)致建設(shè)施工工程的無序化。無法進(jìn)行施工過程的安全管理控制，保障建設(shè)工人的生產(chǎn)安全也就無從談起，導(dǎo)致建設(shè)施工過程中安全事故發(fā)生的可能性極大增加。

（3）設(shè)計(jì)單位方面

第一，設(shè)計(jì)單位在勘察過程中，因?yàn)橘|(zhì)保體制不健全，無法落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，導(dǎo)致建設(shè)工程的勘察深度不夠，無法保證勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，也無法嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，造成建設(shè)工程施工中結(jié)構(gòu)隱患的存在。

第二，在設(shè)計(jì)單位中，部分設(shè)計(jì)人員對建設(shè)工程的受力路線不了解，只重視設(shè)計(jì)強(qiáng)度計(jì)算上的安全需求，忽視建設(shè)使用強(qiáng)度極限狀態(tài)，盲目追求多強(qiáng)度而少耐性，造成建設(shè)產(chǎn)品的局部受力過大等問題，直接威脅到建設(shè)施工過程中的生產(chǎn)安全。

（4）行政監(jiān)管方面

1在行政監(jiān)管方面，雖然國家制定和頒發(fā)了大量加強(qiáng)建設(shè)施工安全管理的相關(guān)政策方針和法律法規(guī)，但是部分建設(shè)行政的相關(guān)部門并沒有真正重視和落實(shí)這些文件精神以及安全管理制度， 而且，在很多監(jiān)管部門中，出現(xiàn)了管理權(quán)和處罰權(quán)分離的現(xiàn)象， 在一定程度上削弱了安全監(jiān)管的力度和有效性，無法對應(yīng)該納入安全監(jiān)督管理的建設(shè)施工工程進(jìn)行有效的行政監(jiān)管，無法實(shí)現(xiàn)對建設(shè)施工項(xiàng)目安全管理的有效監(jiān)督和管理，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。

2.完善建設(shè)施工安全管理的主要措施

2.1 對施工人員做好安全培訓(xùn)教育，針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對特種作業(yè)人員安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好培訓(xùn)方可上崗。

2.2 統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)法規(guī)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場。

2.3 提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)，建筑進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。

2.4 施工安全管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體人員。將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的落實(shí)和安全體系的建立，把各職能人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性。使管理人員增強(qiáng)管理意識，真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.5建筑設(shè)計(jì)方面要完善。解決設(shè)計(jì)中存在的安全問題，要從多個(gè)方面來保證建筑設(shè)計(jì)的安全性，設(shè)計(jì)人員不能只套規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)計(jì)對象，不同的環(huán)境和使用條件，發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造性，必要時(shí)采用高于規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。選用 經(jīng)濟(jì) 合理的設(shè)計(jì)方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。

2.6 施工用電方面，嚴(yán)格執(zhí)行要求，臨時(shí)用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級配電，兩級保護(hù)。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。

2.7 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)方面，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅(jiān)決淘汰已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備一律實(shí)行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程 檔案管理 問題及對策

愈發(fā)廣泛的信息化范圍對企業(yè)相關(guān)工作的開展提出了更多的要求，簡單化、快速化和信息化逐漸成為企業(yè)工作的特點(diǎn)。時(shí)間和效率在這個(gè)信息化時(shí)代也因此成為了企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，也可以說，其所提供的信息服務(wù)品質(zhì)越高，時(shí)間越快，就越能夠搶占市場先機(jī)。對建設(shè)企業(yè)而言，更是如此，建設(shè)項(xiàng)目工程的檔案幾乎記錄了建設(shè)項(xiàng)目工程的所有情況。因此，對建設(shè)單位來說，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程檔案管理的重要性也就不言而喻了。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理的重要性

（一）提供建設(shè)工程項(xiàng)目活動依據(jù)

項(xiàng)目工程的檔案除了能夠?yàn)樵摴こ添?xiàng)目的投標(biāo)、勘測和施工等活動提供相應(yīng)依據(jù)外，還能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程的管理、維修、改建、恢復(fù)和加固等工程建設(shè)環(huán)節(jié)提供資料，進(jìn)而確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠安全而高效地開展，從整體上，保障該工程項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，項(xiàng)目工程檔案還能夠?qū)⒃摻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中所涉及到的施工材料與施工質(zhì)量信息、隱蔽性的施工環(huán)節(jié)檢查記錄表以及施工標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)資料等信息記錄在內(nèi)，如果后期遇到擴(kuò)建或者改建等情況時(shí)，這些資料便能夠發(fā)揮巨大作用。

（二）在工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)權(quán)糾紛等事件中發(fā)揮憑證作用

建設(shè)工程通常都是在城市的統(tǒng)一規(guī)劃和安排下才能開展的建筑活動。比如，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須要嚴(yán)格按照城市的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行，設(shè)計(jì)獲批之后，所有的施工活動都必須按照獲批的施工圖紙來開展，工程竣工之后，也要等到驗(yàn)收合格了才能夠正式投入使用。由此便可看出，工程方案在整個(gè)過程中充當(dāng)?shù)氖且环N憑證材料，為所有施工活動的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。另外，當(dāng)有產(chǎn)權(quán)糾紛或者責(zé)任糾紛事件出現(xiàn)時(shí)，也能夠?qū)⒐こ虣n案調(diào)出來，作為解決這些問題的憑證。

（三）為建設(shè)工程項(xiàng)目歷史考察或經(jīng)驗(yàn)交流活動提供資料信息

我國有不少諸如長城、故宮、恭王府和天壇等歷史悠久的建設(shè)工程，這些工程所保留下來的檔案信息可謂是相當(dāng)珍貴的，不僅能夠?yàn)槠錃v史考察活動提供相應(yīng)的歷史信息，還能夠?yàn)槲覈嚓P(guān)工程建設(shè)的研究者提供一定的參考意見，進(jìn)而推動我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。另外，相較傳統(tǒng)的檔案管理而言，現(xiàn)在的檔案管理無論是在理念、技術(shù)還是方法上，都發(fā)生了較大的變化。通過各種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流活動的開展和不斷豐富的檔案管理，能夠從中汲取一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等，進(jìn)而從總體上提高我國的建設(shè)水平。

二、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理中存在的問題

（一）建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理工作不完整與不規(guī)范

建設(shè)工程項(xiàng)目通常情況下規(guī)模都比較大，所以在對其實(shí)施管理時(shí)，還是相當(dāng)困難的。大部分項(xiàng)目都沒有設(shè)置專人對其進(jìn)行檔案管理，也就更不要說委托專門的機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行檔案管理了。一旦有記錄檔案形成，該工程中的各部門都自行管理本部門的相關(guān)檔案，對其他部門的檔案是不予理會的，這樣一來，這些檔案就被分散開來了，并且，部門中的很多人都不具備基本的檔案管理素質(zhì)和能力，在收集和整理檔案時(shí)，經(jīng)常都會出現(xiàn)收集不及時(shí)、不完整和不準(zhǔn)確等問題。

（二）建設(shè)項(xiàng)目工程檔案移交不規(guī)范

每一個(gè)工程當(dāng)中都會有很多個(gè)部門，并且每個(gè)部門都有其各自的檔案，綜合起來看，整個(gè)項(xiàng)目工程的檔案量就非常大。通常都是在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，就開始有了檔案，并且隨著建設(shè)項(xiàng)目要求的增多，更多的工程部門將會被設(shè)立起來，隨之而來的檔案量也會逐漸增加。而項(xiàng)目的檔案形成之后，就必須要將其移交給專門的檔案管理人員，還要辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。日益增多的檔案量給檔案移交工作帶來了巨大壓力，也可以說這是對檔案管理人員的一大挑戰(zhàn)。而當(dāng)前的檔案移交工作中，還存在著很多不足：部分檔案在移交之后，被隨處存放在相應(yīng)的職能部門，有的部門甚至在移交時(shí)都是很隨便的，直接省去了辦理移交手續(xù)這一環(huán)節(jié)，這為檔案管理工作埋下了一定隱患。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理對策

（一）完善建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理體系

項(xiàng)目工程的各利益相關(guān)方在簽訂承包合同之時(shí)，就應(yīng)該設(shè)立一些與項(xiàng)目工程檔案相關(guān)的要求或者條款，在其中明確各單位在檔案管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)過程當(dāng)中，也必須按照國家相關(guān)的規(guī)范要求以及規(guī)定，及時(shí)收集和整理與工程建設(shè)相關(guān)的文件，將檔案管理職責(zé)具體落實(shí)到各單位、各部門以及各相關(guān)的責(zé)任人。

對施工單位而言，還需要在工程建設(shè)的管理程序當(dāng)中納入工程檔案管理，并建立和健全相應(yīng)的工程檔案管理體制，工程建設(shè)和工程檔案管理工作雙管齊下，同步進(jìn)行。在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)，施工單位應(yīng)該自覺提供較為完整的工程檔案；在工程驗(yàn)收備案辦理過程中，也要積極對工程檔案所認(rèn)可的文件進(jìn)行查收和檢驗(yàn)。

（二）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程檔案行政管理部門的職能

除了要在重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)成員中列入檔案行政管理的主要負(fù)責(zé)人之外，施工單位還應(yīng)該向當(dāng)?shù)氐臋n案行政管理部門報(bào)送與省級的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)主單位信息，方便其更好地開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的檔案驗(yàn)收工作是不分行業(yè)、不分系統(tǒng)的，作為當(dāng)?shù)氐臋n案行政管理部門，都應(yīng)當(dāng)積極參與到其中去。如果不能達(dá)到上述要求，就可以將其定義成為不合格的項(xiàng)目工程。在這一期間，作為當(dāng)?shù)氐臋n案行政管理部門，更應(yīng)當(dāng)積極地和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系。

（三）提高建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目工程的檔案管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，所以需要專業(yè)的檔案管理工作人員進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的檔案管理人員配備與培訓(xùn)，提升其基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。無論是建設(shè)單位，還是施工單位，都應(yīng)選擇和配備一些建設(shè)業(yè)務(wù)和檔案業(yè)務(wù)有一定了解的員工從事相關(guān)的檔案管理工作，并且還要保證這些人員的穩(wěn)定性，不能因?yàn)橐恍┩话l(fā)性的事情而中斷檔案管理工作。作為檔案行政管理部門，也要為相關(guān)的檔案管理從業(yè)人員提供一定的培訓(xùn)機(jī)會，尤其是那些重點(diǎn)項(xiàng)目的檔案管理培訓(xùn)。同時(shí)，還要健全整個(gè)項(xiàng)目的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，通過對項(xiàng)目檔案管理指導(dǎo)人員及普通管理人員的培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，提升整個(gè)項(xiàng)目的檔案管理水平。

結(jié)束語：

建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理的重要性顯而易見，盡管現(xiàn)階段我國在建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理中還存在著項(xiàng)目工程檔案管理工作不完整和檔案移交不規(guī)范等問題，但只要建設(shè)單位引起高度重視，積極采取完善建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理體系、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程檔案行政管理部門的職能、提高建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理人員的綜合素質(zhì)以及明確建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理的責(zé)權(quán)等措施，定能在一定程度上解決這些問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳蔚輝.重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程檔案的管理[J].城建檔案，2010，08：41-42.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 安全生產(chǎn) 管理

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前全國各地都在進(jìn)行大規(guī)?；窘ㄔO(shè)。隨著建設(shè)項(xiàng)目趨向大型化、高層化和復(fù)雜化，受行業(yè)特點(diǎn)、工人素質(zhì)、管理水平等因素的影響，也給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)，迫切需要提高建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理水平、建立安全生產(chǎn)管理體系，保障從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由許多單位、單項(xiàng)工程構(gòu)成，參與部門和單位眾多。長期以來，由于人員流動性大、勞動對象復(fù)雜、施工周期長、勞動條件變化大等特點(diǎn)，使之成為高風(fēng)險(xiǎn)、高傷亡事故發(fā)生的行業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

建設(shè)項(xiàng)目施工大多數(shù)在露天環(huán)境進(jìn)行，所進(jìn)行的活動受到現(xiàn)場的地理?xiàng)l件和氣候條件的影響，容易產(chǎn)生心理、生理疲勞導(dǎo)致注意力不集中，造成事故。

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的人機(jī)系統(tǒng)工程，這一系統(tǒng)的安全性不僅取決于施工作業(yè)人員的行為，還取決與各種施工機(jī)具、材料、建筑半成品的狀態(tài)，即外部環(huán)境狀態(tài)。外部環(huán)境存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多。

建設(shè)項(xiàng)目施工具有分散性的特點(diǎn)。在現(xiàn)場的施工作業(yè)人員分散于各個(gè)部位，面對各種具體的生產(chǎn)行為時(shí)主要由自身的經(jīng)驗(yàn)或知識判斷，增加了由于不安全行為導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)項(xiàng)目工程有多方參與，而目前在我國仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量相對偏低，部分從業(yè)人員的素質(zhì)較一般行業(yè)低，人員流動性大，管理復(fù)雜，也是產(chǎn)生安全事故的原因之一。

建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的原因

安全事故產(chǎn)生的過程主要是管理失效發(fā)生的過程，不當(dāng)?shù)墓芾頉Q策或不充分的管理控制是許多工程事故發(fā)生的主要原因。事故產(chǎn)生的直接、間接原因見下圖：

建立建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系

我國歷來重視安全生產(chǎn)管理工作，并建立了一整套完善的法律體系，明確規(guī)定了法律責(zé)任。在國務(wù)院2004年1月9日頒布的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中明確指出要構(gòu)建全社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作體系，其中企業(yè)全面負(fù)責(zé)是體系中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)全面負(fù)責(zé)，對于建設(shè)項(xiàng)目，既是指施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他與建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)的單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)、依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目各方責(zé)任主體的安全責(zé)任在國務(wù)院2004年開始實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有了明確的規(guī)定。所有參建單位尤其是施工單位，都必須堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，建立和保持安全生產(chǎn)管理體系。

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系的建立

國家對施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入制度，施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得參加建設(shè)項(xiàng)目施工的投標(biāo)活動。同時(shí)為了提高是施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，對以上三類人員統(tǒng)一組織進(jìn)行考核認(rèn)定，考核合格后方可任職。在滿足這兩項(xiàng)前提的基礎(chǔ)上，企業(yè)針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系：

首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)。對各級負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)對承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定，具體來說就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長和每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，再分解建立企業(yè)每年具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對傷亡控制指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)予以量化，具體量化目標(biāo)到人、責(zé)任到人，并建立相應(yīng)的企業(yè)安全目標(biāo)管理方案。

其次，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，包括：在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)制度、安全生產(chǎn)保障體系制度、在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利因素識別、評價(jià)公示制度、治安保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證及審查制度、建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理制度、消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、采購與租賃安全驗(yàn)證制度、分包商評級制度等。

再次，建立安全應(yīng)急救援制度及事故報(bào)告制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織進(jìn)行演練。同時(shí)建立完善的事故報(bào)告制度，如果一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須及時(shí)、如實(shí)向本單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)啟動事故處理相應(yīng)的安全預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大。及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門是及時(shí)組織搶救的基礎(chǔ)，也是認(rèn)真調(diào)查分清責(zé)任的基礎(chǔ)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新的情況的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

最后，建立安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)制度。通過建立定期、不定期、重點(diǎn)有針對性的安全檢查與整改制度，對日常發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通知整改人整改并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，是有效地降低安全生產(chǎn)事故的有利武器。并通過階段性的評價(jià)，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、施工現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合評定，通過安全生產(chǎn)例會、專題會等形式，貫徹落實(shí)評價(jià)結(jié)果和實(shí)施改進(jìn)。

工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理的建立

工程項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并經(jīng)各級責(zé)任人簽字確認(rèn)。同時(shí)制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，建立對安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度，對項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗

現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全員，建立各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過程中應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對工程特點(diǎn)、施工工藝制定安全技術(shù)措施。超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案，應(yīng)由有關(guān)部門審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。

建立安全教育培訓(xùn)制度，應(yīng)做好新工人的三級安全教育，施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。

建立安全檢查制度，安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進(jìn)行并填寫檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。同時(shí)應(yīng)依法為施工作業(yè)人員辦理保險(xiǎn)

工程項(xiàng)目部應(yīng)針對工程特點(diǎn)，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的辨識及公示，同時(shí)在主要施工區(qū)域、危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機(jī)械傷害、防火災(zāi)、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；

施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備。出現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定向單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告。

監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理的建立

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位要健全建立單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。同時(shí)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，在健全工程項(xiàng)目想的審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度的基礎(chǔ)上，完善工地例會制度和資料歸檔制度，對安全隱患加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)。最后是建設(shè)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度?？偙O(jiān)和安全監(jiān)理人員要進(jìn)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。

結(jié)語

目前，安全生產(chǎn)始終得到國家的高度重視，建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系已經(jīng)建成。實(shí)踐證明，在法律法規(guī)體系框架內(nèi)建立安全生產(chǎn)管理體系并落實(shí)，加強(qiáng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及不良環(huán)境條件的控制，能有效地預(yù)防安全事故的產(chǎn)生，對提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平起到了舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)