導語：如何才能寫好一篇工程成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：國際工程；成本控制；風險分析；模糊層次分析法；模糊綜合評判法1引言

國際工程從投標到施工直至維修的整個過程中，由于政治、經濟、市場的變化以及工程實施過程中各種不可預見事件的發(fā)生，會直接或者間接影響工程項目預期利潤的實現(xiàn)。同時，伴隨全球經濟一體化的進程，各國之間經濟活動越來越頻繁，聯(lián)系越來越密切，導致國際工程市場的影響因素也越來越多。因此，承包商越來越關注進入國際工程市場的風險。

在國際工程市場中，承包商面臨的風險多種多樣，錯綜復雜。按風險來源劃分，有外部風險和內部風險；按項目目標劃分，可以分為工期風險、成本風險、質量風險和安全風險；按產生根源劃分，有自然風險、社會風險、市場風險、政治風險、經濟風險、環(huán)境風險、信息風險、合同風險、設計及監(jiān)理風險、管理風險、施工風險、業(yè)主風險等。

從目前的資料來看，理論界成本控制風險的研究較少。然而，成本控制在承包商經營過程中的作用不可忽視：成本控制不僅可以及時糾正發(fā)生的偏差，將各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內；同時，有效的成本控制還可以節(jié)約開支，獲取額外的工程收益。

筆者試從定量的角度出發(fā)，運用模糊綜合評判模型對成本控制風險進行分析，以期為承包商和有關部門決策時提供參考。

2國際工程承包商的成本控制影響因素分析

工程成本控制，是指在工程成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。

國際工程的成本控制貫穿于項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程，只有做到參與生產全過程，實施全過程控制，才能產生實際效果。結合國際工程的特點，筆者認為對于承包商來說，成本控制風險主要包括投標階段的成本控制風險、施工階段的成本控制風險、竣工結算階段的成本控制風險等三個方面。

2．1投標階段的成本控制風險

工程建設項目招投標是國際上通用的，比較成熟、科學、合理的工程承發(fā)包方式。在工程投標階段，承包商最重要的工作就是以業(yè)主招標文件中的合同條款、技術規(guī)范、設計圖紙、工程性質與范圍、工程量清單與工程量清單說明、計量與支付和投標須知等為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)承包商企業(yè)自身的實際定額水平計算投標報價。

與國內工程相比，國際工程承包商在投標階段要考慮的因素更多。例如工程所在國的政治狀況、、社會治安、資源與氣候、通貨膨脹、匯率的變動、稅收政策、保函的交付等都直接影響著承包商的投標報價。在這一階段，無論是工程量核算、報價編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會給承包商帶來不可估量的損失。

2．2施工階段的成本控制風險

施工階段是工程建設的一個重要階段，是將工程設計圖紙變?yōu)槲镔|形態(tài)的工程實體的主要階段。與國內工程承包不同的是，在國際工程承包中，資金的使用、設備的采購以及勞動力的獲取是一個迫切需要關注的問題。例如，在勞動力的獲取問題上，一般使用本國的勞動力易于組織管理，能較好控制施工，但綜合費用較高；使用當?shù)氐膭趧恿M用較低，但文化習俗等存在差異，工人難以管理，給項目控制帶來難度。

因此，在施工階段承包商不僅需要有合理高效的施工組織設計和資金使用安排，還需要人力、機械和材料等各個方面的配合。此外，施工方案的選擇、施工設備的選型、施工進度計劃的安排、使用定額水平的高低、合同管理，工程變更處理等都會對成本控制有很大的影響。

2．3竣工階段的成本控制風險

竣工結算階段是工程成本控制的最后階段，它包括合同內工程價款的結算以及變更索賠價款的結算。成本控制的關鍵在于承包商向業(yè)主單位核實增減成本項目的工作量，在合同約定的期限內，獲取應得的報酬，從而有利于承包單位資金的回籠與流通。然而，通過眾多的國際工程案例研究發(fā)現(xiàn)，承包商在這一階段的資金回收容易遭遇瓶頸。在國際工程市場中，尤其是工程所在國為中東地區(qū)的一些國家，通常項目結束后，工程結算款很難全部收回，這甚至已經成為一種“國際慣例”。因此，承包商不僅在竣工結算時要注意技巧的運用，在投標報價以及訂立合同的時候就應該注意到這些問題，及早防范。

3改進的模糊綜合評價模型

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關鍵詞：建筑工程 施工項目成本 控制

前言

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

1、工程項目成本管理的主要內容

建筑施工企業(yè)在企業(yè)的生產經營中為獲取和完成工程所支付的各項費用，即工程成本。在現(xiàn)實社會中，由于獲取工程所付出的代價往往沒有規(guī)律性，所以在實際考慮工程成本時，我們更多的使用的是項目施工現(xiàn)場所耗費的各項費用，這些費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費以及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和，把施工現(xiàn)場所耗費的費用稱之為狹義的建筑施工成本，狹義的建筑成本不應包括建筑企業(yè)期間費、利潤及稅金。它是對項目部考核的主要指標和內容。把成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，實際工作中更具有操作性。

2、工程成本控制的重要性

工程項目成本控制是項目管理的重要內容之一。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行成本控制，必須強化和完善成本控制核算制度，加強項目管理部的管理職能。 工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃進行成本控制，從而保證施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到，但由于長期以來認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實。正因如此，導致成本控制流于形式，項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

3.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

3.2動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

3.3目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

3.4責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。

4、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

4.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

4.2 施工準備階段的成本控制

在施工準備階段，首先必須編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制具體的成本計劃，及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

4.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

4.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

5、結束語

總之，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，必須嚴把成本控制關，盡量降低成本，才能獲得更多的利潤，使得企業(yè)變得更加強大。資金的多少是衡量一個企業(yè)實力的重要方面，對施工全過程進行成本的監(jiān)督，避免成本的浪費，好的管理制度促進成本的控制。需要注意的是，成本的記錄需要實時，這樣能夠更好地反映資金情況，方便管理。

參考文獻：

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Abstract: In the coming period, real estate companies will face increasingly fierce market competition, increasing income and efficiency, and enhanced cost control will be the focus of future enterprise management, and the key of the investment control is the design, and construction program is the main way to control project cost, material cost control is the highlight of cost control.

關鍵詞:工程項目;控制原則;控制方法

Key words: project;control principles;control methods

中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0091-02

0引言

工程項目成本的高低,直接影響著地產企業(yè)的建筑工程的質量和經濟效益,還表現(xiàn)出一個地產企業(yè)的管理水平,企業(yè)能否獲得較大的經濟效益,關鍵在于有無低廉的成本,而有效進行工程項目的成本最經濟的控制,才能使效益最大化,使企業(yè)價值最大化,同時,實施工程項目成本控制,有利于提高企業(yè)管理水平和市場競爭能力。

工程項目成本控制的目標是以最少的人力、物力創(chuàng)造最大的價值,使所創(chuàng)造的產品性價比最合理,即為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產品。

1工程項目成本管理控制的一般原則

工程項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,從理論上講,工程項目成本管理控制的一般原則有:

1.1 成本最低化原則工程項目成本控制的根本目的,在于通過各種手段進行成本管理,不斷的降低建筑項目成本,使用最低的成本達到預期的目標。在實行成本最低化原則時,必須重視成本最低化的合理性和可能性,嚴禁為了降低成本,進行不合理的管理措施。不僅要在施工現(xiàn)場尋找降低成本的可能性,發(fā)揮主觀能動性將可能性變成實際可行性;還要根據(jù)建筑工程的實際情況,根據(jù)各種研究,制定出合理化的成本最低方案。

1.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員工和施工全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全程控制有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括這個部門的共同合作的過程,但是一定要防止項目成本無人負責的情況。項目成本控制要求在施工的每一個階段,每一個環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行,不能有任何的疏漏,保證成本控制的連續(xù)性。

1.3 發(fā)展成本控制原則工程項目成本控制不是能盲目的降低成本,偷工減料,以次充好,是在保證產品質量的情況下合理的調整,同時要充分考慮產品的后期服務,社會信譽,還要事前看到由于降低成本是否存在隱患,充分論證隱患發(fā)生的可能性和發(fā)生后所造成的損失大小,采取正確的方案避免可能發(fā)生的隱患。

1.4 動態(tài)控制原則工程項目是一次性的,成本控制應強調項目的過程控制,即動態(tài)控制,就是從建筑工程項目的設計、預算、招投標、合同、施工管理及竣工結算的全過程控制,在各過程發(fā)生前準備階段工作由為重要,企業(yè)管理人員要對要發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)的進行預測、核算、比較和分析等一系列工作,使工程項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內,對各過程實施階段,要嚴格執(zhí)行,盡量減少人為因素造成成本增加,因此,企業(yè)應有監(jiān)管機制及監(jiān)督制度;對各過程完成后階段,成本盈虧已經基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正,只能做好總結及預防工作,因此,把成本控制的重心放在各過程發(fā)生前準備階段及實施階段上,則是十分必要的。

1.5 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,工程項目成本控制也應遵循這一原則即目標設定、分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切實可行,越具體越好,要落實到各部門、甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。只有將施工成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中,施工成本目標才得以實現(xiàn)。

1.6 責、權、利相結合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,各部門、各員工在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權力。同時還要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。實踐證明,只有責、權、利相結合的成本控制,才是名實相符的項目成本控制,才能收到預期的效果。

2工程項目成本管理控制的一般方法

工程項目成本控制不同階段有不同的方法,本論文從工程項目設計階段、施工階段和竣工結算階段三個階段進行工程項目成本控制方法的研究。

2.1 工程項目設計階段的成本控制①建設單位在項目做出投資決策后,控制項目投資的關鍵就在于設計。這一點不用懷疑的,據(jù)分析研究表明,設計費用一般只占到全部工程費用的1%以下,但正是這不足1%的費用對工程的造價的影響度可高達75%?？梢?設計環(huán)節(jié)對整個工程的效益有多大的影響。很顯然,僅僅在施工階段進行成本的管理,雖然有效果,但只是亡羊補牢,對整體建筑的效益不會有太大的影響。因此工程造價管理的重點應該放在投資階段和建筑的設計階段,要有效控制工程造價,就要堅決地把控制重點轉到建設前期階段上來。優(yōu)化設計是控制工程造價的根本途徑,在優(yōu)化設計的基礎上,編制高質量的設計概算。如何做到優(yōu)化設計,提高設計質量?就是在設計前實行工程設計招標和設計方案競選,特別是大型建筑設計的發(fā)包,應采用設計方案競選制度。在設計中運用價值工程和采用限額設計。同時,設計的關鍵是必須根據(jù)國家有關規(guī)定、標準和建設單位的合理要求,首先做了項目的總體規(guī)劃。這不但要符合規(guī)劃部門對各項經濟指標的要求,而且要按照“布局合理,經濟適用”的總體規(guī)劃思路,因地制宜,充分利用現(xiàn)有場地的地形、地貌,在規(guī)劃允許的范圍內盡可能提高建筑容積率,有效增加總建筑的面積,充分利用寶貴的土地資源,增加建筑面積,降低建筑成本。②工程項目的總體規(guī)劃確定以后,單體建筑方案直接反映出單項工程投資高低、造價的合理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個問題:一是柱網(wǎng)的合理布置,它會直接影響到上部結構的進深和跨度,一般來說跨度不大造價就比較經濟,這就需要用科學合理的設計來降低造價,以達到成本控制的目的。二是建筑材料選用,盡量做到就地取材。③工程項目施工圖設計也是控制成本關鍵。在對施工圖設計階段中應根據(jù)已定的方案,按照“保證質量,滿足使用,適用經濟,造型美觀”的設計原則,以達到“造價不高水平高,標準不高質量高,面積不大功能全,占地不多環(huán)境美”的目的。

2.2 工程項目施工階段的成本控制工程項目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成工程實體的過程,這個階段投資比重較大且伸縮性較強,因此采取強有力的措施搞好施工階段造價管理,對工程總造價的控制,提高經濟效益起著顯著作用。工程開工之前,首先應做好充分的準備工作,按預算要求恰到好處地制定一個正確的資金使用計劃,既要保證工程建設有足夠資金,又要盡可能少占用資金的原則。

2.2.1 嚴把合同關樹立法律意識,把住合同簽訂關。不管是企業(yè)的決策層,還是執(zhí)行層都應重視合同管理,掌握國家的有關法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定,牢固樹立法律意識,熟悉專業(yè)知識,同時充分發(fā)揮企業(yè)各部門內部會審合同的作用,在簽訂施工合同前預先認真把關,預防出現(xiàn)到工程竣工結算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象。制定既保護企業(yè)自身利益又符合招標文件要求的施工合同條款,提高對發(fā)生索賠事項的預見性,并以合同條款形式明確約定,為索賠提供必要的法律依據(jù),既能預期增加利潤又能控制工程的目標成本。

2.2.2 施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一項目開工前首先要認真組織圖紙會審和設計交底,組織學習操作規(guī)程和技術標準,編制質量保證措施、安全保證措施等。其次,要根據(jù)設計、施工國庫券等有關技術資料,對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出分工明確、技術上可行、經濟上合理、措施得力的施工方案,以技術優(yōu)勢取得最佳的經濟效益。

2.2.3 完善施工現(xiàn)場管理施工過程情況多變,要深入現(xiàn)場獲取第一手資料,掌握工程進度,及時發(fā)現(xiàn)投資偏差,采取適當糾偏措施,科學的預測未完工程,適時發(fā)現(xiàn)潛在問題,取得造價控制主動權,也為竣工驗收提供有力依據(jù)。

2.2.4 把好材料關項目的工程材料費一般要占總成本的70%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。建設單位為控制成本及確保材料質量,對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先,企業(yè)應關注造價公布的價格,與社會咨詢機構保持聯(lián)系,建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡,保持信息渠道的暢通,及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料,半成品的價格信息,保證工作人員可隨時隨地地調用及監(jiān)督,做到資源共享。需強調一點,政府公布的價格是市場的平均價,詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度,要進一步利用長期與商家建立起的經濟往來關系和社會公開渠道,尋找物美價廉的產品。其次。控制材料的采購單價,企業(yè)還應把握大勢,在系統(tǒng)價格的基礎上,定期繪制主要材料時間――價格曲線圖。研究判斷不同地區(qū),不同材料的短期及中期走向,在參照價格信息的基礎上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢,將其分析成果應用在形式發(fā)生產中。

2.2.5 跟蹤審計在施工階段主要是以施工圖預算和建設工程承包合同為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)場施工情況,發(fā)揮跟蹤審計的作用,有效的控制工程投資。跟蹤審計有時空地域上的優(yōu)勢,能隨時掌握工程進度,可以使審計人員更加直接、更加及時、更加準確的掌握工程的總體情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決和處理問題,最大限度的減少損失,使建設資金發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益。

3工程項目竣工結算階段的成本控制

項目清算成本控制:工程竣工驗收衙,要求施工單位及時準備各種竣工資料,并按項目,分項進行歸類整理成冊,尤其是收集整理好設計修改通知單、業(yè)主、監(jiān)理、設計等三方共同認可的簽證單,以及工程施工中出現(xiàn)的合同內容之外且不屬于施工方引起的責任的要索賠的文字依據(jù),為做好竣工結算準備第一手資料。對于工程中由于質量問題已返工并已補救的局部工程資料,也應由專門人員給予收集并匯編成冊加以保管,以備查用。對工程項目已竣工的要認真做好工程的結算工作。竣工結算是施工企業(yè)對竣工的單位工程進行實際成本的分析,是直接反映企業(yè)經濟效益的一項結算工作。在各種資料齊全的基礎上,要求施工單位實事求是的正確套用預算定額和不同類型的工程費用定額,做到依據(jù)充分,資料詳實,耐心細致,對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協(xié)商解決,如一時解決不了,也可以暫時擱一下,等到下一步匯總時再作進一步解決。當有的問題有爭議或意見分歧比較大時,可以通過合法的業(yè)務管理部門進行裁定,以保護企業(yè)的合法權益不受損害。

目前市場競爭越來越激烈,今后一段時期,企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn),增收提效,強化成本控制將是今后加強經營管理的重點。這就要求企業(yè)把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上。按照市場經濟的要求鉆研、調整和完善管理體制,進一步加強各項基礎管理工作,將企業(yè)管理從實物管理轉向價值管理,使成本管理成為企業(yè)管理的中心。企業(yè)只有把管理的基點放在成本管理上,通過加強項目成本管理,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的,求得全方位的社會效益,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間,適應激烈的市場競爭,這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

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關鍵詞：成本控制；管理；措施

工程施工成本管理的內容很廣泛，貫穿工程項目始終，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控制工作。因此，努力提高施工項目成本管理與控制水平則顯得更為重要，為了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，迫切需要面對和解決有關成本控制的一系列問題。

1、投標階段成本策劃

工程建設也是一種經營活動，投入的是人、財、物，產出的產品可以是鐵路、橋梁、公路、民用建筑，或是一個工業(yè)生產裝置等。工程建設過程不是簡單的投入和產出，它涉及到市場問題，用戶問題，效益問題等等。工程建設涉及到設計、物資采購和施工三個方面，而設計和施工是工程建設過程中的兩個不同的階段和兩個獨立的專業(yè)，與其它的商品生產一樣需要分別進行成本控制并獲取一定的利潤。因此，在工程招投標中，投標成本的計算和控制顯得尤其重要。

1.1工程招投標價格形成機制

建設工程造價，一般是指進行某項工程所花費（指預期花費或實際花費）的全部費用，是一種動態(tài)投資。其運動是受價值規(guī)律、貨幣流通規(guī)律和商品供求規(guī)律的支配。因此，在招標中要運用決策理論、會計學、經濟學等理論評定策略，經過從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，確定適合的承包商。

1.3選擇成功的投標報價策略

工程招標投標主要由設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面組成，建設單位為加強項目投資乃至質量、進度的控制，必須通過招投標的方式，選擇施工單位或材料供應商，以實現(xiàn)對項目投資成本的控制。由于目前建設項目招標一般均以投標總價中標為主，建筑企業(yè)要想中標，就要想辦法使標價盡量低；要想多盈利，就要使標價盡量高。因此，施工單位如何取得一個平衡點、采用何種投標報價策略、設定一個合理投標價格是企業(yè)是否能夠中標的關鍵所在。

投標企業(yè)應按照招標文件的相關要求和項目的實際情況，選擇有針對性的投標報價策略，在保證中標的前提下為企業(yè)爭取利益的最大化。如：在總報價不變的前提下適當提高工程前期的分部分項報價，壓低工程后期的分部分項報價，這樣可以加快工程前期資金的回收，提高了資金的時間價值，減少了貸款利息，降低工程成本。又如：在招標文件中的一些暫定工程量的報價，通過投標前踏勘現(xiàn)場，可對此部分工程量有一個較準確的估算，預期工程量在施工時增加的，可適當提高單價；否則，可適當降低單價。

1.4重視合同的簽定工作

合同簽定主要包括以下內容：1、協(xié)議條款的確定，2、對工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，均應有明確的約定。對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，需在簽定的過程中通過談判，使合同處于最合理的低價。為此，施工企業(yè)要充分了解建設方的要求、市場的現(xiàn)狀以及自身的優(yōu)勢和特點，對施工方案的組織和施工工藝的細節(jié)予以充分的考慮，做足談判的準備工作，取得主動權，在合同條款的談判上爭取到對企業(yè)有利的條件。

2、施工準備期的成本控制

2.1優(yōu)化選擇施工方案，科學降低工程成本

建立先進、可行的施工組織方案，是降低工程成本的前提。一個科學的施工方案組織設計，會使得人、材、機達到最佳的組合，充分合理地利用資源,達到工期與成本的辯證統(tǒng)一。合理、經濟的施工組織方案對工程質量、進度等起著不可忽視的影響，是降低工程成本的最佳途徑。

2.2建立科學的管理模式，做好成本計劃

企業(yè)的成本控制應根據(jù)上述的施工組織設計，按照施工進度計劃，確定每個項目各個時間節(jié)點的成本計劃和總成本計劃，確定目標利潤和保本點，作為控制施工成本的依據(jù)。要建立科學有效的管理機制，進一步明確成本控制職責分工及有關制度，落實責任制，避免管理流于形式。

2.3為有效控制項目成本，必須重視技術措施

在做好施工組織設計的前提下，對于主要的施工技術方案，必須做好論證，在技術組織措施計劃中，重視新技術，應用新辦法，使用新材料、新工藝等等，廣泛應用先進、可行的技術措施，對項目成本進行有效控制。此外，選用新工藝、新材料，可以有效提高勞動生產率和縮短工期，對直接費的控制，必將影響到間接費的控制，因而達到控制成本的效果。

2.4為有效控制項目成本，必須充分利用經濟措施

對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價的目的；嚴格控制現(xiàn)場經費；科學使用銷售費、廣告策劃費等，壓縮銷售成本，有效降低靜態(tài)投資；細化和優(yōu)化總部管理費，選擇合理的資金成本構成比例，減少利息成本，有效降低動態(tài)投資，從而達到降低整體工程項目成本的目的。

2.5為有效控制項目成本，必須科學安排材料供應計劃

材料成本的控制對項目成本的控制影響非常大，應按照實際需求安排合理的采購計劃，考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用，降低存貨成本；加強材料的有效管理，降低堆放、倉儲損耗；同時，為降低存儲成本，甲供材料也必須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃；要加強甲供材料的現(xiàn)場管理，科學分類，合理堆放，盡最大限度減少因搬運而產生的成本增加和材料損耗。

3、施工過程中成本控制

3.1合同簽訂后，按照合同的規(guī)定建設單位應向施工單位支付工程預付款；工程開工后，施工單位應根據(jù)工程進度，按逐月或形象進度完成的工程量，向建設單位提出辦理工程進度款的支付。如有工程變更，要嚴格按合同約定的計價依據(jù)和支付方式，確定已完成項目工程量，及時調整工程變更價款，向建設方提交支付申請，使建設方及時準確地支付相應的工程進度款，減輕企業(yè)的資金壓力。

3.1控制材料用量，合理確定材料價格

在工程項目成本控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。在簽訂合同時，可以在合同中約定，建設單位與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的采購，提高透明度，既保證了工程質量、工程進度，也有利于成本的控制。因此，只有嚴格按照合同，制定嚴謹?shù)牟牧喜少徲媱?，科學確定材料價格，合理材料用量控制，才能有效地控制在施工階段的工程成本。

目前，市場上材料品種價格繁多，材料供應渠道多樣，存在著很多不確定的多變因素，因此，要做到及時掌握第一手的施工情況及材料信息，及時收集相關數(shù)據(jù)，為竣工決算提供客觀真實科學的依據(jù)。

3.2加強現(xiàn)場簽證審查

工程技術人員要經常深入施工現(xiàn)場，掌握了解施工情況，參與隱蔽工程簽證；加強簽證管理。

為了確保工程簽證的客觀、準確，要注意以下幾個方面：手續(xù)是否完善；工程簽證的及時性；對簽證的描述是否客觀、準確；簽證人員是否合法等。

3.3工程索賠控制

由于建設各方對項目要求的修改等原因，造成施工進度變化、工程量變化等，而出現(xiàn)索賠項目，特別是為了應對目前工程量清單報價，一些施工單位通常利用“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。因此，在施工階段現(xiàn)場人員應格外重視合同的變更，提高索賠意識，做好索賠項目的資料搜集和整理，如施工日記、來往信函，氣象資料、會議紀要、備忘錄等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用建設方變更設計圖紙、工程量增減、合同外項目簽證等等，及時編制索賠資料，及時索賠，并把索賠工作貫穿于施工的全過程，相對科學地降低施工成本。

3.4嚴格審查設計變更

按照規(guī)定，設計變更應由設計單位出具變更圖紙，經監(jiān)理工程師審定，報建設單位批準后下達變更令。在審查設計變更時，應首先檢查手續(xù)是否齊備，然后判斷該項變更是否引起施工方的經濟損失，對于重大變更，則要進行詳細核算、審查。

3.5技術與經濟結合，加強成本控制。

在項目實施過程中，確保切實有效的投資控制，必須要讓負責項目的工程技術員與經濟人員相結合，對施工中遇到問題還應及時與設計方聯(lián)系，充分溝通和醞釀，要從合同約定、組織架構、技術措施、經濟手段等多方面采取措施，共同制定科學而又經濟的解決方案。施工單位還應當有計劃地更新工程技術人員、現(xiàn)場管理人員的“經濟”觀念，不斷加強學習，提高相關人員綜合素質，培養(yǎng)求真務實的工作作風，科學合理的安排人、財、物，在提高和保證工程質量的前提下，加快施工速度。同時落實好施工組織方案，厲行勤儉節(jié)約杜絕因盲目指揮，而造成不必要成本支出。要從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、成本分析等各個方面，實行工程成本控制。

4、施工完成后成本控制

4.1做好建筑成品的保護工作

成品保護工作是全面對建設方承諾的保證，從另一方面講也是間接的降低成本，否則一旦造成損壞，將會增加大量的修復工作，帶來工程成本的增加，更不能保證工程的質量和順利通過工程竣工驗收。

4.2重視竣工驗收工作

在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料整理成冊送建設方備查。對驗收中建設方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，做好記錄，如果涉及費用，應請建設方簽證，列入工程結算。

4.3及時辦理工程結算

建筑企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經建設方驗收后，進入工程結算階段。在結算之前，成本核算人員計算出各分部分項目工程的直接成本并與預算成本對比，發(fā)現(xiàn)是否存在預算外需要建設方簽認的費用。在向建設方提出最終結算額前，預算人員必須與技術人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。

4.4加強工程款的回收

工程完工后要及時催促建設方決算，并根據(jù)合同的約定和建設方簽認的工程價款采取合理方式、有計劃地回收工程款，以降低壞賬風險，保證企業(yè)效益兌現(xiàn)。

篇5

對于園林綠化工程建設成本的控制就是對園林工程建設過程中為了實現(xiàn)既定目標進行的一系列成本預算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設的整體規(guī)劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設和竣工驗收以及后期養(yǎng)護管理等，上述這些均在園林工程建設的成本管理和控制范圍之內。當前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現(xiàn)象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預測、工程建設的指導、提升工程預算的收入、充分調動資金的流動性以及降低工程建設過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業(yè)工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設過程中的成本控制

在進行實際的工程建設之前，必須完成工程的勘測、整體建設規(guī)劃以及相關的工程建設準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設的順利開展，從而有效提升工程建設過程中的成本控制效率。在工程設計之前應當完成施工場地的勘測，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應當進行觀察和統(tǒng)計，防止施工圖紙出現(xiàn)變更，并且盡可能的對施工場地的數(shù)目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應當將園林建設過程中的安全系數(shù)控制在一個較為合理的范圍之內，從而有效避免由于過度追求安全系數(shù)而造成建設材料的浪費，增加工程建設的資金投入總量?；谏鲜龇治?，我們在實際的工程建設過程中應當做到在保證工程建設基本質量的基礎上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設的成本控制

園林工程的具體實施階段就是園林工程的實際施工過程，更是整個工程建設的關鍵所在。在該階段，對于實際施工過程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統(tǒng)和人造地形的建造等都必須有相關的方案作為支撐。在實際的工程建設過程中對于工程項目成本的投入主要包括以下幾點：工程建設的材料費用、相關機械的費用、施工人員的薪資、臨時性設備的費用以及其他的直接費用和項目管理的費用等。并且對于所有的人工、材料以及機械等多種物質的消耗都必須進行準確記錄，并且保證在實際的資料傳遞過程中加強保管，由專人負責，從而保證資料的完整性。對于工程建設的項目經理人應當加強相關的專業(yè)技能培訓，掌握基本的工程監(jiān)管的方法，并且能夠及時準確的反應工程建設的實際情況。加強相關設備和和材料的監(jiān)管，根據(jù)工程建設的實際情況發(fā)放相關材料，從而有效避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的考勤管理制度和材料發(fā)放和領取制度，從而極大地減少材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約工程建設的成本投入，提升工程建設的經濟效益。

（3）加強竣工階段的成本控制

建筑企業(yè)往往會對工程建設的竣工階段造成忽視，而有的工程建設企業(yè)則會在竣工階段進行工期的拖延，進而造成相關的機械設備的轉移產生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費，最終使得工程建設階段的經濟收益不斷減少。加強竣工階段的成本控制必須做到有計劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進行工程驗收工作。在實際的工程驗收過程中必須有全部的施工圖紙作為對比，對于驗收過程中的工程意見應當嚴格按照工程建設的合同規(guī)定進行整改，從而保證工程建設的基本質量。

3加強園林企業(yè)工程成本控制的相關管理措施

（1）建立完善的管理制度，將工程建設責任落實到個人

在管理制度的建立過程中應當做到權利、責任和利益相結合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設順利進行，降低工程建設成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責任制作為制度的核心內容，并且在實際的工程管理過程中應當嚴格按照相關的規(guī)章制度進行，并且將工程建設的各個環(huán)節(jié)的責任落實到個人，完善的規(guī)章制度也能夠極大地保障實行過程中的流暢性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應當立即進行分析并加以解決。加強各崗位之間的聯(lián)系，以責任制度將所有的工程建設參與人員聯(lián)系起來，準確把控工作的進展速度以及時間的節(jié)點，從而極大地調動各單位的工作積極性。完善的工程管理制度使責任落實到個人，從而有效調動施工單位的工作積極性，保證工程建設的基本質量，減少成本投入總量。

（2）建立完善的企業(yè)定額

在實際的工程建設過程中必然會消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的這些東西都會和生產消費之間產生必然聯(lián)系，而這一關系能夠準確反映施工單位的生產力水平。通過制定完善的管理制度能夠進一步提升本企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)工程建設成本的投入。只有不斷進行生產資料積累才能夠提升本企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)在實際的工程招標中占得先機。企業(yè)管理水平、技術專長、所涉及到的施工設備、材料采購時的優(yōu)勢所在以及對于工程建造成本的控制都是企業(yè)定額的真正體現(xiàn)，而通過企業(yè)的定額報價能夠明確了解到企業(yè)在工程建設過程中的個人成本投入。另一方面來說，在進行工程招投標時應當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展的切實需求，制定出合理有效的工程報價方案。

（3）提升工程造價控制人員的業(yè)務水準

對于工程清單計價的合理性控制是園林綠化建設的重要因素，該因素能夠極大地增加企業(yè)在投標過程中的主動性，而提升造價的合理性是建立在企業(yè)人員具有較高綜合素質的基礎上的，其中對于編制投標文件的工程造價人員的要求極高。對于相關人員的培訓是通過繼續(xù)教育、培訓以及后期的自我學習和借鑒國外先進經驗實現(xiàn)的。而對于工程建設人員的素質培養(yǎng)的目的在于轉變造價人員的清單計價思維模式，認識清單計價的基本本質和內涵所在。在實際的清單計價過程中，對于企業(yè)定額能夠靈活運用，對于市場、人員以及材料的變化能夠做到準確把控，提升企業(yè)管理水平和施工工藝水準，減少非實體性的消耗，減少工程管理費用，增加工程建設的利潤空間。優(yōu)秀的工程管理人員是企業(yè)獲取經濟效益的基本保障。

4結束語

篇6

為了加強建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合建筑企業(yè)的經營目標，根據(jù)建筑企業(yè)財務管理制度，應制定具體的建筑工程成本控制管理體系。這個成本控制管理體系中應對工程成本預測、工程計劃、工程施工以及成本核算等各個階段進行全面的分析和考核。成本控制管理體系中，應明確各個崗位的職能責任，要對建筑工程從工程計劃、工程施工過程以及竣工全階段進行工程的各項消耗以及費用進行控制；建立以項目經理為中心的成本職能責任制度，對工程施工過程中的各個成本目標進行分解，以期能夠達到成本控制的目的。目標成本的測算應依據(jù)建筑企業(yè)工程項目的目標利潤和項目成本可控制的實際比率進行，其次，還可以參考工程項目進行的預算成本以及同行業(yè)、同類建筑企業(yè)的內部施工定額進行。建筑工程項目的成本控制應從五個方面進行，即：工程所需人員費用、工程施工材料費用、工程機械使用費用、工程直接以及間接費用。為了提高勞動生產效率，提高機械化施工水平。建筑工程項目應實行專業(yè)化作業(yè)方式進行施工的同時，還應對工程中的施工人員實行勞動定額、壓縮非生產用工等措施，嚴格對工程施工作業(yè)中的各項開支進行有效控制。其次，還應加強工程施工材料進行預算，最大限度的降低材料采購的成本，加強現(xiàn)場的材料驗收制度，做好混凝土施工現(xiàn)場的預制品定價以及其他材料配套供應措施。為了更好地進行材料成本控制，提倡在施工過程中嚴格執(zhí)行限額領料制度，并且定期對材料的使用情況進行檢查，做好材料的回收和周轉使用。為了能夠更加合理配置工程施工中的各項設備，要提高對人、機的作業(yè)效率以及機械利用率進行必要的考核。要確保建筑工程項目達到成本控制的目標，必須建立成本分析會制度。要定期對工程施工進度進行成本匯總，并依據(jù)每次分析記錄的結果形成文件，為了施工過程中能夠做到預防成本偏差以及隨時進行糾正提供依據(jù)。施工過程始終堅持執(zhí)行成本管理責任制度，對工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)造成工程項目造價增加的違規(guī)現(xiàn)象，要明確責任進行嚴格的處理，要保證成本的可控制原則，逐漸完善和加強建設工程項目的成本管理。

2建筑工程成本核算內容與細則

建筑工程的成本核算應以建筑工程項目為對象，通過運用會計核算方法對工程施工中各項費用進行審核并匯總進行計算，從而計算出該工程的實際運行成本。建筑工程成本核算的基本任務是遵守國家和建筑行業(yè)規(guī)定的有效成本投入和開支標準的原則基礎上，對建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的費用消耗進行審核、分析，然后完整、準確地進行成本報告的編制，從而為促進企業(yè)進行工程項目管理以及有效降低工程總成本提供依據(jù)。建筑企業(yè)進行工程成本核算必須要按照國家現(xiàn)行的核算制度和規(guī)定進行。進行工程成本核算過程中的會計科目，必須嚴格按照財政部設置的相關會計制度進行。工程實際成本的核算應遵循權責發(fā)生制以及成本與收入的配比原則。要嚴格執(zhí)行和杜絕以預算成本、計劃成本、估計成本或定額成本來代替工程的實際成本；另外，建筑工程實際成本中所消耗的建筑材料數(shù)量，要嚴格按照施工期內的實際用量為準，要杜絕以領代耗、以購代耗的現(xiàn)象。進行核算過程中的所有成本核算資料必須保證完整和準確，能夠真實的反映出建筑工程施工過程中的所有消耗，有關工程成本核算過程中的各項原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總表和統(tǒng)計資料均應由項目管理部進行保管和統(tǒng)計；為了更佳規(guī)范建筑工程項目的成本核算行為，便于建筑企業(yè)進行成本分析，項目經理部的成本報表必須采用統(tǒng)一報表格式進行編報。綜上，及時、準確地對施工作業(yè)過程各項費用進行核算，從而計算出工程的實際成本，這是建筑企業(yè)工程成本核算的核心任務。進行成本核算過程中，應明確工程作業(yè)人員是建筑工程成本核算的主體；另外，進行工程施工過程中的各項費用的支出標準要符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的成本管理條例而確定，要正確的區(qū)分成本和費用的界限，嚴格劃分成本計算對象的界限，正確區(qū)分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。進行核算過程中，要針對施工作業(yè)人員當月的實際成本與計劃成本進行比較，及時與作業(yè)隊進行溝通。

3結語

篇7

關鍵詞：疏浚工程、成本控制、模型研究

中圖分類號：U616文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的疏浚市場有了長足的進步。近年來，疏浚企業(yè)已經成為我國經濟市場中的一項重要內容。在疏浚工程的項目開展中，受天氣、海象等因素的影響比較大，同時還會受到船機設備的影響，其成本的管理比較特殊，具有很強的專業(yè)性。目前我國對疏浚行業(yè)的管理模式還不夠完善，疏浚企業(yè)還十分欠缺專門針對疏浚工程特性的成本控制研究。本文對疏浚工程事前、事中和事后的成本控制模型進行研究，尋求疏浚成本控制的有效途徑。

二、疏浚工程成本科目確立

疏浚工程根據(jù)預算編制規(guī)定，工程費用主要包括以下幾點：1、直接工程費；2、間接費；3、計劃利潤；4、專項費用；5、稅金。工程單位對利潤率的控制是疏浚工程的利潤值的大小，其稅金是按照實時稅率為計提比例進行計算的。考慮到實際操作性，故此次工程成本控制模型主要針對直接工程費、間接費、專項費用進行研究，不包含計劃利潤和稅金。

三、疏浚工程事中成本控制模型

目前國內外使用較多的工程項目成本費用控制方法主要包括 ABC 法、掙值法、層次分析法、因素分析法等。根據(jù)疏浚工程的特點和長江武漢航道工程局的實際，疏浚工程事中成本控制模型采用掙值法進行研究。

1．疏浚工程事中成本控制方法

用掙值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有 3個，即：已完工作預算費用 BCWP、計劃工作預算費用 BCWS和已完工作實際費用 ACWP。相應評價指標有 4 個：費用偏差 CV、進度偏差 SV、費用績效指數(shù) CPI、進度績效指數(shù) SPI。將計算出來的三項指標值 BCWP， BCWS， ACWP按照時間序列累加，便可形成三個累加數(shù)列，把它們繪制在時間――成本坐標內，就形成了 S 形曲線，結合起來就能分析出動態(tài)的成本和進度狀況，對照表 1 就能采取相應的措施，及時糾偏。

同時，掙值法還可以對項目未完成部分的成本估算值ETC進行預測，估算方法為：ETC=（BAC-BCWP）/CPI，其中 BAC指的是在完成項目的預算，也就是項目開始實施之前計劃完成項目的總預算。

四、疏浚工程項目中存在的問題

一般情況下，疏浚工程項目中存在的問題主要有：

1、項目的目標成本制定不嚴謹

在工程施工前，沒有對施工的成本按照施工圖進行預算；施工工程中，沒有將材料價格及施工價格進行估價，造成項目的成本事后結算時不清楚，導致項目成本的測算不準確。

2、項目經理責任制落實不夠

項目經理責任制是以項目經理為責任主體的工程項目目標責任制度。在項目的管理工程中，沒有完善的成本管理制度，對成本的管理比較薄弱，導致項目的利益達不到預定要求。

3、索賠意識不強

施工單位由于對合同的條目沒有仔細查看，為了滿足業(yè)主需求提前開工，如果在合同中內容出現(xiàn)變動，將會對施工單位帶來極大的經濟損失。然而在實際施工中，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)業(yè)主主張的工程量和實際工程不符合，現(xiàn)場管理人員對索賠問題沒有立即采取相關措施，沒有及時提起質疑和備案，給竣工結算帶來障礙，直接影響企業(yè)的經濟利益。

五、控制成本的對策措施

1、加強組織制度建設

建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制，按項目管理的任務，落實施工成本管理的組織機構和人員，制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，在加強約束的同時也實行激勵。根據(jù)確定的目標成本分解到各作業(yè)班組、船舶，明確造成偏差的原因和}責任歸屬，及時采取相應措施進行調整，使目標成本計劃得以實現(xiàn)。

2、抓好項目成本控制的三大環(huán)節(jié)

一是抓事前控制環(huán)節(jié)。

事前控制包括確定目標成本、編制成本計劃、建立成本控制中心、進行成本預測。

確定目標成本，編制成本計劃。工程中標后，工程部應及時根據(jù)項目合同條款、施工條件、材料物料的市場價格，組織編制施工組織設計，優(yōu)化施工技術力一案，合理配置生產要素，分析各種消耗，落實節(jié)能降耗措施，制定項目成本計劃。編制的預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，進而確定目標利潤。

建立成本控制中心，加強業(yè)績考核。按照目標成本計劃，對項目部的工程成本控制工作進行有效的指導、限制、監(jiān)督，及時跟進各項工作。要按照不同的成本，將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到班組、船舶，橫向分解到職能部門，建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。要建立健全項目成本考核激勵機制，嚴格考核、獎罰分明，充分發(fā)揮成本控制中心的作用。

二是抓事中控制環(huán)節(jié)。

事中控制包括內業(yè)管理、生產資料耗費及人工消耗、現(xiàn)場施工進度、質量、安全及其他管理費用的控制。加強內業(yè)管理。項目部要認真組織好圖紙會審，根據(jù)工程特點，結合工程施工要求，積極提出修改意見，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。同時還要根據(jù)現(xiàn)場情況，及時調整和優(yōu)化施工組織設計，選擇適合的疏浚機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理周轉砂石料、土工布等材料，精心布置場地堆料，科學分配工作面，確保工期與質量。項目部要嚴格按照合同條款，將現(xiàn)場的技術管理責任落實到人，按時編制進度計劃和進度款報表。工程變更時，應出具工程變更聯(lián)系單，并由監(jiān)理和甲方共同簽證確認工程量及價款；受不可抗力影響導致工程停工時，應進行工期簽證；由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失的，應及時辦理書面簽證手續(xù)。

控制生產資料耗費?？刂撇牧铣杀镜拇胧航⑼晟频牟少徶贫龋诓挥绊懻Ｊ┕さ那疤嵯?，減少材料儲存量，以加速資金周轉。采購材料時要采用市場詢比價，對于耗量大、價款總額較大的材料，采取招標方式公開競價，擇優(yōu)選定；嚴格收發(fā)料制度，進場要點驗、保質保量，發(fā)料要嚴格，做到賬物相符，臺賬清楚，抓好各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約；加強現(xiàn)場管理，實行限額領料，余料要堅持回收再利用。

控制設備使用成本?？茖W配置船舶施工能力，精心安排好疏浚船的進、退場時間，充分利用好自有設備，避免因設備閑置造成成本上升，提高設備使用率。我局擁有各種疏浚船舶，是耗油大戶，要抓好節(jié)能降耗工作，提倡使用適用油，嚴控油料消耗。建立設備保養(yǎng)和檢修制度，確保設備完好，降低設備的使用成本。

三是抓事后控制環(huán)節(jié)。

加強技術資料的準備與竣工決算的管理。工程竣工驗收后，項目部要按照合同條款的約定，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，確保工程技術資料的完整、可靠。進入竣工決算階段，項目部要對各項成本進行分析、比較，查漏補缺，確保工程竣工決算的準確。加強應收賬款管理。項目部在工程結算后，明確界定債權、債務關系，落實專人負責與業(yè)主進行聯(lián)系、溝通，盡快回籠資金。對不能在短期內清償債務的業(yè)主，要通過雙方協(xié)商，簽訂一份詳細的還款協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，維護好自身權益，降低財務風險。

六、結語

綜上所述，疏浚工程項目的成本控制是一項重點，也是一項難點工作，對于企業(yè)的管理是非常重要的。在疏浚工程中，實施項目成本管理是一項非常重要的工作，能夠有效的降低疏浚工程的項目成本，對疏浚工程的品牌也有著極大的影響。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，未來的疏浚項目競爭也會越來越激烈，只有不斷完善疏浚工程項目的管理措施，才能使疏浚工程的發(fā)展跟上社會發(fā)展的步伐。

參考文獻：

[1] 王柏歡：《疏浚與吹填工程的目標成本分析與控制》，《中國水運》，2010年08期

[2] 朱成,倪燕華：《重件碼頭區(qū)域回淤分析及疏浚對策》，《現(xiàn)代交通技術》，2010年05期

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1 前言

工程成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用，即直接用于施工的各項材料，人工、機械及其它項費用(包括調整費用);其二是按所發(fā)生直接費用一定百分比計取的綜合間接費(包括行政管理費、利潤及虛納稅金)。所請成本運營，就是通過加強管理和運作，將這兩大類費用的支出控制住，降下來。本文就談談如何控制施工成本。

2 施工成本管理的概念與作用

施工企業(yè)項目管理的任務包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調。筆者認為施工企業(yè)最突出的問題是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內.并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認為施工企業(yè)應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

施工項目成本控制應貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。

3 建設工程項目成本控制的基本原則

施工企業(yè)向社會提品和服務的同時，也必須追求自身經濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經濟效益留出最大限度的空間。因此，在企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存的有源之水。

(1)成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

(3)成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。

(4)成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行動。

(5)成本管理科學化原則。項目管理講究的是運用現(xiàn)代化科學方法進行管理，成本管理同樣需要科學理論為指導，采用科學的方法進行管理。例如可控責任成本控制的方法，就體現(xiàn)了上述各個原則。

4 加強項目計劃成本控制

4.1 加強材料費的控制

分項工程開始前，由項目部、預算部預算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內部成本降低率標準的基礎上編制施工預算。施工預算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領科、庫房發(fā)料、財務付款均以此為依據(jù)。在此項費用的控制中，尤其要加強對材料消耗量的控制，其中工長嚴格按施工預算提出分時段材料采購計劃;材設部嚴格按照依據(jù)施工預算編制的材料采購計劃進行采購，不得超預算采購;工長嚴格按照分項施工預算簽發(fā)限額領料單;庫房保管員根據(jù)蛋工長簽發(fā)的限額領料單，對材料發(fā)放實行限額發(fā)放材料，材料超出定額的，要按照超耗材料的實際成本，扣除分包方人工費;財務部依據(jù)以施工預算為基礎的材料采購計劃安排付款。在施工過程中，工程變更應及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調整的工程量調整相應分項預算，同時向材設部補報調整的材料需用計劃。同時，要對價格進行控制。 轉貼于

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施工工程項目成本控制的主要的任務是在全面建設成本管理經濟基礎下，通過最短的時間、以最低的成本和最高的質量完成工程項目。施工工程項目成本控制作為實現(xiàn)這一目的的關鍵環(huán)節(jié)，其主要包括：①了解成工程項目成本信息；②開展成本分析、核算；③明確工程項目成本控制目標；④科學、合理實行成本控制；⑤結合國家法規(guī)、政策，掌握市場行情動態(tài)，調控施工工程項目全面的成本核算等。在社會經濟發(fā)展的需求下，施工工程項目規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)管理時成本控制人員需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，如何將繁多信息數(shù)據(jù)展開有效地分析處理，是現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制面臨的重要難題。

二、成本控制在施工工程項目中的作用

在如今市場經濟背景下，必然使市場競爭愈加白熱化，將成本控制有效應用于施工工程項目中，能夠促進工程項目迅速開展，滿足社會經濟發(fā)展需求。成本控制是施工企業(yè)管理自身發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中獲取有利地位，不被經濟潮流所拋棄，就務必要展開管理系統(tǒng)中方法與模式創(chuàng)新，提升管理質量，達到企業(yè)獲取良好社會、經濟效益的目的。

1.促進施工企業(yè)管理質量提升成本控制在施工企業(yè)管理中得到有效應用，即確保成本控制精準、高效展開，并為企業(yè)實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時在施工企業(yè)成本管理活動中迅速向管理者反饋相關問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于促進施工企業(yè)管理質量提升。

2.促進施工企業(yè)經濟效益獲取施工企業(yè)進行成本管理相關工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為施工企業(yè)后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析期間對施工企業(yè)成本管理活動存在的問題進行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于促進施工企業(yè)經濟效益獲取。

三、成本控制中存在的相關問題

1.成本控制管理體制不完善施工企業(yè)管理過程中，工程項目成本控制約束機制未得到完善構建，嚴格的法律與責任約束方針未得到全面運用，施工企業(yè)自行承擔風險、自我尋求發(fā)展以及自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。施工工程項目成本控制的宏觀決策開展手段繁多，成本控制規(guī)模逐步膨脹，成本控制工作難度巨大；難以有效祛除不合理的成本控制結構；施工企業(yè)成本的重復性，企業(yè)肆意生產的嚴重性；成本控制速度緩慢，成本控制效益低下。

2.成本控制方法單一在當前市場經濟背景下，每個施工企業(yè)都持有者自身特有的特點，成本控制合理開展要求施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身工程項目經濟特點，制定出具有針對性的，科學、合理的成本控制方法。目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)所應用的成本控制方法以品種法和分步法為主，少數(shù)施工企業(yè)應用分批法，成本控制方法相對單一。這一部分施工企業(yè)在明確工程項目成本控制目標之后，并沒有選取一個切合企業(yè)實際、有針對性的成本控制方法，來對企業(yè)展開科學、合理的成本控制。

3.疏忽成本控制應用的重要性施工企業(yè)經濟效益受其施工工程項目成本控制重要影響。在成本控制實際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內容，很大程度上提升了成本制工作的難度。因此，在企業(yè)成本控制工作中，一些管理者、成本控制人員對成本控制工作了了處理對待，面對成本控制期間產生的輕微錯誤，睜一只眼閉一只眼，使得施工工程項目成本控制出現(xiàn)偏差。

4.施工綜合水平不足施工企業(yè)若要使工程項目進度順利的開展，就要選取一個良好的施工環(huán)境，施工環(huán)境優(yōu)劣受施工周圍的環(huán)境、天氣情況、地勢條件等因素重要影響。施工企業(yè)若要使施工工程項目工程造價成本得到有效的控制，就要選取好的工程材料，一些施工企業(yè)貪圖眼前利益，采購劣質成本低的材料，導致后期工程不合格，出現(xiàn)更多后續(xù)問題，造成更大的經濟損失，加大了施工工程項目成本控制問題。施工企業(yè)若要使要工程項目在最短時間內完成，就要引進先進的技術設備，由于施工設備陳舊、落后，施工人員欠缺足夠技術能力，導致工程進度放緩，提升了工程項目造價。

四、施工工程項目成本控制對策

1.完善成本控制管理應用完善成本控制在施工工程項目中作用的應用，對施工企業(yè)整體相關的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，一方面很大程度提升了企業(yè)成本管理效率。同時可通過將施工企業(yè)內部程序與市場動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經濟動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，施工企業(yè)做出有效及時的調整。施工企業(yè)成本控制融入進施工工程項目的各個微小環(huán)節(jié)，要求企業(yè)完善成本控制管理應用，對成本控制實施嚴格管理，達到企業(yè)經濟效益最大化的目的。

2.強化工程項目成本控制在整個施工工程項目中，原材料占到工程造價很大的份額，通過一定程度的降低原材料成本，隨之整個工程項目成本也能下降了。此處舉一個市場材料把控的例子，眾所周知材料市場鋼材價浮動很大，面對此類情況，要求成本控制人員及時反應，在鋼材價格有上漲趨勢時，企業(yè)要在第一時間之內完成對鋼材的采購，并結合鋼材價格變更工程價格。單獨招標便是一個有效的強化工程項目成本控制辦法，材料價格浮動受多方因素影響，不同材料在同一工程中的價格卻有著很大的差別，由于品牌、型號的不同這些材料的價格也就大不相同。在對重要的材料進行單獨招標前，施工企業(yè)要慎重引入有專業(yè)性的廠家進行招標，以此強化工程項目成本控制。

3.成本控制管理創(chuàng)新成本控制應用作為施工企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)財務管理部門應規(guī)范對成本控制報告制定，對成本控制隱患做到未雨綢繆；同時，成本控制人員要結合實際、準確信息數(shù)據(jù)，對與現(xiàn)實不相符的成本控制數(shù)據(jù)進行改正，科學調配工程項目經濟活動；最后，要加強核實分解指標工作，總結反省，構建對未來作用的指示經驗，對施工工程項目運轉進行全面地控制管理。并將問題及解決方案及時反饋給企業(yè)管理者；并且，成本控制人員要將企業(yè)贏利作為基本要點，向企業(yè)管理者傳達企業(yè)成本控制情況，大力推廣成本控制工作的重要、必要性，提升企業(yè)管理與企業(yè)員工對成本控制重要性的認識。

五、結語

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【關鍵詞】水利工程；施工成本；成本控制

近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機制不夠完善等因素，到使企業(yè)經濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進企業(yè)的經濟發(fā)展，施工企業(yè)必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途經。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本。

1.水利工程施工成本的組成

水利工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中的所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等。臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需的臨時房屋建筑費用，或者租賃房屋的費用等。另外還包括業(yè)務費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費、當?shù)赝话l(fā)事件等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本 、保證質量的目的。

工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，要依據(jù)目標成本，遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標管理控制的基本原則，對施工成本進行綜合控制。

2.水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識到的重要問題，很多企業(yè)盡管具有實施低成本控制戰(zhàn)略的需要與愿望，但缺乏低成本控制戰(zhàn)術。成本管理目標的制定缺乏科學的依據(jù)，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來包括以下幾具方面：

2.1成本控制意識差

長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管及財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面看起來分工明確，職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。成本管理人員及賬務人員只是成本控制的參與者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本控制。

2.2成本全過程控制不力

項目部各部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程管理經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本 ，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制 造成極大的隱患。在這種情況下，即使編制了施工組織設計、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。

2.3沒有正確處理好工期、質量與成本的關系

對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了保證工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣籌劃不科學就會造成成本的流失。

3.加強水利工程施工成本控制的措施

3.1完善機構，健全機制，強化全過程控制

成本管理，要經過開工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三個主要階段。只有把握好各個階段才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

3.2程直接費用的有效控制

工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。

3.2.1人工費控制

具體措施如下：A、根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出定額，做到節(jié)獎超罰。B、提高操作人員的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種人員數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。C、采取一切辦法積極提高勞動生產率。

3.2.2材料費控制

材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和價格控制，重點放在量的控制上。A、在合理條件下，實行限額領料控制，各班組只能在規(guī)定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取措施；B、嚴格控制進料，購料、收料，一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨商辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質量隱患；C、加強現(xiàn)場管理 ，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；D、實行材料領用責任制，?？茖Ｓ茫煽刂频霓k法。

3.2.3機械費的控制

A、嚴格控制機械使用費的支出。B、充分利用現(xiàn)有機械設備的內部合理調度。C、如自有機械設備不能滿足施工需要，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。D、嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。E、配備技術素質高的機械手，實行機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺班出勤率。F、成立設備管理部門，負責設備調度、檢查、維修、評估等。G、對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，找到解決問題的辦法。

3.3采用科學合理的技術措施降低成本

施工組織設計編制的是否科學合理，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，要考慮重點與關鍵部位，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設計，實施網(wǎng)絡計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產要素做到均衡施工保持高效動轉。合理確定材料、機械、資金、勞動力等要素的最佳組合，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效使用勞動力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益，從而實現(xiàn)降低成本。

3.4從質量、工期、安全中降低成本

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標進行控制，即合理地處理好成本目標，工期目標，質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。

4.結束語

企業(yè)一切活動的中心是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以水利工程施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨困難和問題，加強項目經理和全體職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目具體情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟效益。

【參考文獻】

[1]于啟洋.淺談工程項目施工成本控制.經濟技術協(xié)作信息，2011，（6）.