導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: In the coming period, real estate companies will face increasingly fierce market competition, increasing income and efficiency, and enhanced cost control will be the focus of future enterprise management, and the key of the investment control is the design, and construction program is the main way to control project cost, material cost control is the highlight of cost control.

關(guān)鍵詞:工程項目;控制原則;控制方法

Key words: project;control principles;control methods

中圖分類號:TU723.3文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0091-02

0引言

工程項目成本的高低,直接影響著地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益,還表現(xiàn)出一個地產(chǎn)企業(yè)的管理水平,企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本,而有效進行工程項目的成本最經(jīng)濟的控制,才能使效益最大化,使企業(yè)價值最大化,同時,實施工程項目成本控制,有利于提高企業(yè)管理水平和市場競爭能力。

工程項目成本控制的目標(biāo)是以最少的人力、物力創(chuàng)造最大的價值,使所創(chuàng)造的產(chǎn)品性價比最合理,即為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。

1工程項目成本管理控制的一般原則

工程項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,從理論上講,工程項目成本管理控制的一般原則有:

1.1 成本最低化原則工程項目成本控制的根本目的,在于通過各種手段進行成本管理,不斷的降低建筑項目成本,使用最低的成本達到預(yù)期的目標(biāo)。在實行成本最低化原則時,必須重視成本最低化的合理性和可能性,嚴禁為了降低成本,進行不合理的管理措施。不僅要在施工現(xiàn)場尋找降低成本的可能性,發(fā)揮主觀能動性將可能性變成實際可行性;還要根據(jù)建筑工程的實際情況,根據(jù)各種研究,制定出合理化的成本最低方案。

1.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員工和施工全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全程控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括這個部門的共同合作的過程,但是一定要防止項目成本無人負責(zé)的情況。項目成本控制要求在施工的每一個階段,每一個環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行,不能有任何的疏漏,保證成本控制的連續(xù)性。

1.3 發(fā)展成本控制原則工程項目成本控制不是能盲目的降低成本,偷工減料,以次充好,是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下合理的調(diào)整,同時要充分考慮產(chǎn)品的后期服務(wù),社會信譽,還要事前看到由于降低成本是否存在隱患,充分論證隱患發(fā)生的可能性和發(fā)生后所造成的損失大小,采取正確的方案避免可能發(fā)生的隱患。

1.4 動態(tài)控制原則工程項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制,即動態(tài)控制,就是從建筑工程項目的設(shè)計、預(yù)算、招投標(biāo)、合同、施工管理及竣工結(jié)算的全過程控制,在各過程發(fā)生前準備階段工作由為重要,企業(yè)管理人員要對要發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)的進行預(yù)測、核算、比較和分析等一系列工作,使工程項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內(nèi),對各過程實施階段,要嚴格執(zhí)行,盡量減少人為因素造成成本增加,因此,企業(yè)應(yīng)有監(jiān)管機制及監(jiān)督制度;對各過程完成后階段,成本盈虧已經(jīng)基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正,只能做好總結(jié)及預(yù)防工作,因此,把成本控制的重心放在各過程發(fā)生前準備階段及實施階段上,則是十分必要的。

1.5 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,工程項目成本控制也應(yīng)遵循這一原則即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行,越具體越好,要落實到各部門、甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。只有將施工成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中,施工成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

1.6 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,各部門、各員工在肩負成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力。同時還要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。實踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才是名實相符的項目成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

2工程項目成本管理控制的一般方法

工程項目成本控制不同階段有不同的方法,本論文從工程項目設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個階段進行工程項目成本控制方法的研究。

2.1 工程項目設(shè)計階段的成本控制①建設(shè)單位在項目做出投資決策后,控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。這一點不用懷疑的,據(jù)分析研究表明,設(shè)計費用一般只占到全部工程費用的1%以下,但正是這不足1%的費用對工程的造價的影響度可高達75%。可見,設(shè)計環(huán)節(jié)對整個工程的效益有多大的影響。很顯然,僅僅在施工階段進行成本的管理,雖然有效果,但只是亡羊補牢,對整體建筑的效益不會有太大的影響。因此工程造價管理的重點應(yīng)該放在投資階段和建筑的設(shè)計階段,要有效控制工程造價,就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來。優(yōu)化設(shè)計是控制工程造價的根本途徑,在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上,編制高質(zhì)量的設(shè)計概算。如何做到優(yōu)化設(shè)計,提高設(shè)計質(zhì)量?就是在設(shè)計前實行工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選,特別是大型建筑設(shè)計的發(fā)包,應(yīng)采用設(shè)計方案競選制度。在設(shè)計中運用價值工程和采用限額設(shè)計。同時,設(shè)計的關(guān)鍵是必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準和建設(shè)單位的合理要求,首先做了項目的總體規(guī)劃。這不但要符合規(guī)劃部門對各項經(jīng)濟指標(biāo)的要求,而且要按照“布局合理,經(jīng)濟適用”的總體規(guī)劃思路,因地制宜,充分利用現(xiàn)有場地的地形、地貌,在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)盡可能提高建筑容積率,有效增加總建筑的面積,充分利用寶貴的土地資源,增加建筑面積,降低建筑成本。②工程項目的總體規(guī)劃確定以后,單體建筑方案直接反映出單項工程投資高低、造價的合理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個問題:一是柱網(wǎng)的合理布置,它會直接影響到上部結(jié)構(gòu)的進深和跨度,一般來說跨度不大造價就比較經(jīng)濟,這就需要用科學(xué)合理的設(shè)計來降低造價,以達到成本控制的目的。二是建筑材料選用,盡量做到就地取材。③工程項目施工圖設(shè)計也是控制成本關(guān)鍵。在對施工圖設(shè)計階段中應(yīng)根據(jù)已定的方案,按照“保證質(zhì)量,滿足使用,適用經(jīng)濟,造型美觀”的設(shè)計原則,以達到“造價不高水平高,標(biāo)準不高質(zhì)量高,面積不大功能全,占地不多環(huán)境美”的目的。

2.2 工程項目施工階段的成本控制工程項目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成工程實體的過程,這個階段投資比重較大且伸縮性較強,因此采取強有力的措施搞好施工階段造價管理,對工程總造價的控制,提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。工程開工之前,首先應(yīng)做好充分的準備工作,按預(yù)算要求恰到好處地制定一個正確的資金使用計劃,既要保證工程建設(shè)有足夠資金,又要盡可能少占用資金的原則。

2.2.1 嚴把合同關(guān)樹立法律意識,把住合同簽訂關(guān)。不管是企業(yè)的決策層,還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理,掌握國家的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定,牢固樹立法律意識,熟悉專業(yè)知識,同時充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會審合同的作用,在簽訂施工合同前預(yù)先認真把關(guān),預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象。制定既保護企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款,提高對發(fā)生索賠事項的預(yù)見性,并以合同條款形式明確約定,為索賠提供必要的法律依據(jù),既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。

2.2.2 施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一項目開工前首先要認真組織圖紙會審和設(shè)計交底,組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準,編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。其次,要根據(jù)設(shè)計、施工國庫券等有關(guān)技術(shù)資料,對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析,制定出分工明確、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、措施得力的施工方案,以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟效益。

2.2.3 完善施工現(xiàn)場管理施工過程情況多變,要深入現(xiàn)場獲取第一手資料,掌握工程進度,及時發(fā)現(xiàn)投資偏差,采取適當(dāng)糾偏措施,科學(xué)的預(yù)測未完工程,適時發(fā)現(xiàn)潛在問題,取得造價控制主動權(quán),也為竣工驗收提供有力依據(jù)。

2.2.4 把好材料關(guān)項目的工程材料費一般要占總成本的70%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先,企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價公布的價格,與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系,建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的暢通,及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料,半成品的價格信息,保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督,做到資源共享。需強調(diào)一點,政府公布的價格是市場的平均價,詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度,要進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關(guān)系和社會公開渠道,尋找物美價廉的產(chǎn)品。其次?？刂撇牧系牟少弳蝺r,企業(yè)還應(yīng)把握大勢,在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料時間――價格曲線圖。研究判斷不同地區(qū),不同材料的短期及中期走向,在參照價格信息的基礎(chǔ)上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢,將其分析成果應(yīng)用在形式發(fā)生產(chǎn)中。

2.2.5 跟蹤審計在施工階段主要是以施工圖預(yù)算和建設(shè)工程承包合同為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)場施工情況,發(fā)揮跟蹤審計的作用,有效的控制工程投資。跟蹤審計有時空地域上的優(yōu)勢,能隨時掌握工程進度,可以使審計人員更加直接、更加及時、更加準確的掌握工程的總體情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決和處理問題,最大限度的減少損失,使建設(shè)資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

3工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制

項目清算成本控制:工程竣工驗收衙,要求施工單位及時準備各種竣工資料,并按項目,分項進行歸類整理成冊,尤其是收集整理好設(shè)計修改通知單、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等三方共同認可的簽證單,以及工程施工中出現(xiàn)的合同內(nèi)容之外且不屬于施工方引起的責(zé)任的要索賠的文字依據(jù),為做好竣工結(jié)算準備第一手資料。對于工程中由于質(zhì)量問題已返工并已補救的局部工程資料,也應(yīng)由專門人員給予收集并匯編成冊加以保管,以備查用。對工程項目已竣工的要認真做好工程的結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算是施工企業(yè)對竣工的單位工程進行實際成本的分析,是直接反映企業(yè)經(jīng)濟效益的一項結(jié)算工作。在各種資料齊全的基礎(chǔ)上,要求施工單位實事求是的正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費用定額,做到依據(jù)充分,資料詳實,耐心細致,對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協(xié)商解決,如一時解決不了,也可以暫時擱一下,等到下一步匯總時再作進一步解決。當(dāng)有的問題有爭議或意見分歧比較大時,可以通過合法的業(yè)務(wù)管理部門進行裁定,以保護企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。

目前市場競爭越來越激烈,今后一段時期,企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn),增收提效,強化成本控制將是今后加強經(jīng)營管理的重點。這就要求企業(yè)把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制,進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作,將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理,使成本管理成為企業(yè)管理的中心。企業(yè)只有把管理的基點放在成本管理上,通過加強項目成本管理,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會效益,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間,適應(yīng)激烈的市場競爭,這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

篇2

【關(guān)鍵詞】項目；成本；控制；途徑

成本控制是施工企業(yè)面臨的一個重大問題，施工企業(yè)為了減少資源浪費增加經(jīng)濟效益，將成本控制視為項目盈利的重中之重。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，采用有效的成本控制途徑，才能控制項目成本。

1.優(yōu)化施工方案，是控制工程成本的主要途徑

施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。

2.有效控制人工費

人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，是施工中的主要因素。施工人員素質(zhì)的高低、責(zé)任心的強弱，直接關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量。參與施工與管理的全部人員均能牢固樹立起成本控制意識，優(yōu)化人工配置減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，是控制人工費開支的有力途徑。

3.科學(xué)控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。

材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

4.合理控制機械費

機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機械費控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關(guān)系到機械費的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。月初依據(jù)機械臺班計劃量進行控制，月末應(yīng)把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進行對比，分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費用。

5.制定合理工期

制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

6.優(yōu)化現(xiàn)場管理

對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的。

7.加強質(zhì)量管理

項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準合同

8.加強安全管理

項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。

9.嚴格合同管理

合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

10.加強索賠管理

工程索賠的管理和控制工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失、提供經(jīng)濟效益的重要和有效手段。

合同管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解和收集施工有關(guān)資料，掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和收集索賠所需資料，為成功索賠提供依據(jù)。

當(dāng)索賠事件發(fā)生時，施工企業(yè)應(yīng)及時收集工期、費用、利潤等方面的索賠資料，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，搜集并上報索賠依據(jù)及索賠計算書，以利索賠事件能得到應(yīng)有的補償，避免施工企業(yè)的損失。同時，應(yīng)杜絕建設(shè)方的反索賠。

參考文獻

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[2]柯洪.工程造價與控制（全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材）.中國計劃出版社，2009年

[3]丁士昭，商麗萍.建設(shè)工程項目管理（全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書）.中國建筑工業(yè)出版社，2012年

篇3

1 前言

工程成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用，即直接用于施工的各項材料，人工、機械及其它項費用(包括調(diào)整費用);其二是按所發(fā)生直接費用一定百分比計取的綜合間接費(包括行政管理費、利潤及虛納稅金)。所請成本運營，就是通過加強管理和運作，將這兩大類費用的支出控制住，降下來。本文就談?wù)勅绾慰刂剖┕こ杀尽?/p>

2 施工成本管理的概念與作用

施工企業(yè)項目管理的任務(wù)包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。筆者認為施工企業(yè)最突出的問題是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi).并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認為施工企業(yè)應(yīng)加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。

3 建設(shè)工程項目成本控制的基本原則

施工企業(yè)向社會提品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存的有源之水。

(1)成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實際成本的計算分析，注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

(3)成本責(zé)任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負責(zé)，項目部各負責(zé)人對項目經(jīng)理下達的成本目標(biāo)負責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行動。

(5)成本管理科學(xué)化原則。項目管理講究的是運用現(xiàn)代化科學(xué)方法進行管理，成本管理同樣需要科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法進行管理。例如可控責(zé)任成本控制的方法，就體現(xiàn)了上述各個原則。

4 加強項目計劃成本控制

4.1 加強材料費的控制

分項工程開始前，由項目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。在此項費用的控制中，尤其要加強對材料消耗量的控制，其中工長嚴格按施工預(yù)算提出分時段材料采購計劃;材設(shè)部嚴格按照依據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃進行采購，不得超預(yù)算采購;工長嚴格按照分項施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單;庫房保管員根據(jù)蛋工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，對材料發(fā)放實行限額發(fā)放材料，材料超出定額的，要按照超耗材料的實際成本，扣除分包方人工費;財務(wù)部依據(jù)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的材料采購計劃安排付款。在施工過程中，工程變更應(yīng)及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項預(yù)算，同時向材設(shè)部補報調(diào)整的材料需用計劃。同時，要對價格進行控制。 轉(zhuǎn)貼于

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1項目成本控制內(nèi)容

①編制成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程項目成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設(shè)備成本計劃。

②編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案．能有效地降低工程項目成本。

③加強項目成本的動態(tài)控制。施工項目是逐期進行的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。

④確定成本控制的對象。工程成本中有些費用占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，有些則是固定費用。在制定成本計劃之前，要詳細分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。

⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2項目成本控制應(yīng)遵循的原則

①全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用、及其全員進行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須實行全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識和素質(zhì)。傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理是專設(shè)的成本管理機構(gòu)和管理人員的職責(zé)，但事實上成本是在各部門、各環(huán)節(jié)中發(fā)生的，與每個員工息息相關(guān)。因此，成本的管理與控制不僅是成本管理機構(gòu)的責(zé)任，也是每個部門，每個員工的責(zé)任。成本控制要全方位、全過程控制，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的各有關(guān)因素進行分析研究、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部費用的控制，以及事后的成本分析。

②經(jīng)濟效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟效益。但不能為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽好，銷售量就大，收入總額也會增加，利潤也增加。

③責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。企業(yè)在進行成本管理時，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個員工的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，制定目標(biāo)成本，并且細化和深化。使每一個環(huán)節(jié)和每一個要素都有分目標(biāo)，形成部門和個人的成本責(zé)任目標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，調(diào)動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。

3項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，歸納起來有三大方面：技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施。

3.1技術(shù)措施

①制訂先進和經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3.2經(jīng)濟措施

①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

③機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

④間接費及其它直接費控制。間接費用是項目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項目上所發(fā)生的全部費用。這部分費用對于不同的工程，其發(fā)生的實際費用是不同。如工程規(guī)模不同，施工項目上管理人員人數(shù)也不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。因此，要合理確定管理機構(gòu)、管理層次，節(jié)約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設(shè)施費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費和場地清理費等，這些費用和間接費用一樣不同的工程之間也會有不同。在預(yù)測成本時，要根據(jù)對象工程與基于計算的參照工程之間在其它直接費用上的差別進行修正。

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【關(guān)鍵詞】工程項目 施工成本 控制對策

現(xiàn)如今，經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，我國城鎮(zhèn)化進程也隨之不斷向前推進，這就為我國建筑行業(yè)帶來越來越廣闊的發(fā)展市場。對于施工企業(yè)而言，怎樣在保證施工質(zhì)量、施工安全與施工進度的同時，控制施工成本，獲得最大利潤，是長期以來困擾施工企業(yè)的重要課題。基于此，本文在對工程項目施工成本控制原則與控制問題進行簡要闡述的基礎(chǔ)上，重點分析了工程項目施工成本控制對策，希望能為施工企業(yè)的成本控制問題提供一定的理論參考。

一、工程項目施工成本控制原則

（一）成本最低化原則

在建筑項目的施工過程中，施工成本控制是影響企業(yè)賺取利潤的關(guān)鍵因素。要想在控制施工成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)以材料的市場價格為依據(jù)，在保證材料質(zhì)量的同時，選購價格低的材料。如果市場價格存在一定的波動，此時應(yīng)對項目成本進行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)材料的市場價格變化[1]。

（二）全面控制原則

全面控制原則，即在建筑項目的施工過程中，對全部施工人員、施工材料及施工環(huán)節(jié)的各項成本實施全面控制。對于建筑項目而言，要想實現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須通過降低施工成本來實現(xiàn)。而整個施工過程均離不開施工人員的參與，因此，對總成本的有效控制需要從人員入手，將成本控制責(zé)任真正落實到個人，以促進全員成本控制的實現(xiàn)。另外，施工項目的成本發(fā)生于所有施工環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)對各項施工環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，進而保證成本控制效果。

（三）動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則，即將施工過程中涉及的材料、人員及設(shè)備等投入至項目施工全過程中，將實際成本與目標(biāo)成本進行分析與對比，對其存在的偏差采取有效措施進行調(diào)整。建筑工程施工成本貫穿于項目施工全過程，因此，在實施工程之前，對工程造價的進一步明確非常有必要。在施工過程中，應(yīng)針對具體施工情況實施成本控制;在施工項目竣工后，應(yīng)對施工總成本進行全面匯總[2]。

二、工程項目施工成本控制問題

（一）成本控制意識較差

現(xiàn)階段，在建筑工程項目的施工過程中，許多施工企業(yè)缺乏成本控制意識，在施工中過分重視施工進度，忽視對施工成本的控制。甚至為了趕工期，不惜一切代價，使資金預(yù)算與核算工作流于形式，未發(fā)揮其根本作用。另外，因建筑工程項目在各個施工區(qū)域中較為分散，管理工作存在較大的跨度，要想在當(dāng)前資金控制情況下，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，實現(xiàn)成本有效控制存在較大難度。

（二）施工方法落后

在建筑工程項目的施工之初，許多企業(yè)未對施工現(xiàn)場情況進行全面綜合分析，即使對現(xiàn)場情況進行了勘察，也只是用以往傳統(tǒng)的思維觀念從技術(shù)角度分析施工過程，通常會忽略從經(jīng)濟角度來綜合考慮采用何種施工方案，這就容易導(dǎo)致施工過程資金浪費情況的產(chǎn)生，影響對施工成本的控制效果，進而對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生不利影響[3]。

（三）成本控制手段不全

當(dāng)前階段，建筑工程項目的施工成本控制主要由財務(wù)部門來負責(zé)，經(jīng)過長期探索與實踐，逐漸形成一套包含成本預(yù)算、核算、監(jiān)督與控制的成本管理體系。然而，從成本控制總體效果來看，并未達到預(yù)期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，對施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息并未做到全面收集與整理，對成本變化情況無法有效掌握，導(dǎo)致企業(yè)實施成本控制過程中缺乏有效的參考，進而影響成本控制效果[4]。

三、工程項目施工成本控制對策

（一）增強成本控制意識

在建筑工程項目的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)樹立成本控制意識，完善成本控制與管理制度，并加強對成本控制的宣傳，樹立全員成本控制觀念。同時，對企業(yè)相關(guān)人員實施培訓(xùn)，從項目管理者到普通施工人員，均加強成本控制培訓(xùn)，在施工過程中，牢記施工成本控制，并將成本控制落實到施工全過程。只要提升全員的成本控制理念，那么建筑工程項目的施工成本自然而然就能得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善施工方法

在建筑工程施工初期，施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全面勘察，對現(xiàn)場情況全面掌握，保證施工方案的科學(xué)性與可實施性，同時，應(yīng)嚴格遵循經(jīng)濟適用原則，在對設(shè)計要求、施工設(shè)備、施工人員及施工技術(shù)等各方面全面掌控的前提下，從技術(shù)角度與經(jīng)濟角度確保施工方法的科學(xué)性。同時，對施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系準確把握，采用先進的施工技術(shù)，在確保施工質(zhì)量與施工安全的前提下，盡可能減少工程施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）綜合控制施工成本

在工程施工環(huán)節(jié)，通常產(chǎn)生兩種施工成本，即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項目管理機構(gòu)，因此，應(yīng)對企業(yè)管理部門與相關(guān)人員進行適當(dāng)精簡，減少因機構(gòu)過多所產(chǎn)生的不必要的管理成本，同時培養(yǎng)“一專多能”綜合人才，使每位部門人員的工作職能得以充分發(fā)揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設(shè)備等，因此施工企業(yè)應(yīng)從以上三個因素實施成本控制，適當(dāng)縮減人工數(shù)量，減少施工材料浪費，合理調(diào)配施工設(shè)備，提升設(shè)備的使用率[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程中，成本控制與管理問題是一項非常重要的系統(tǒng)工作，對建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到重要的影響作用。對于施工企業(yè)而言，要想在高標(biāo)準施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大利潤，就必須對工程項目成本控制工作引起足夠的重視。在具體的施工過程中，應(yīng)重視各施工環(huán)節(jié)的費用支出，實行限額設(shè)計，掌握成本控制要點，采取有效的成本控制策略，在保證施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，進而促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]劉啟利.工程項目施工成本控制問題研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.

[2]楊川.建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].價值工程，2015，09：127-128.

[3]吳幫玉.淺談工程項目施工成本控制問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2012，24：346.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工；成本控制；全過程管理

一個企業(yè)要想在日益激烈的競爭下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。

1 成本控制的全過程管理

成本的全過程控制是指從一個具體項目的施工準備開始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個階段的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國內(nèi)建筑工程項目由于管理水平的限制失去對其進行有效控制或忽視這項工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時已“木已成舟”，又缺乏對后續(xù)工程的反饋，對施工成本過程的全過程控制意識不強。

建筑工程從投標(biāo)階段，就應(yīng)進行成本預(yù)算，提出投標(biāo)策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準備階段，就應(yīng)對施工組織設(shè)計、方案進行論證、優(yōu)化，從機械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任落實到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理，杜絕浪費和財產(chǎn)流失，定期對施工過程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時予以糾正，實行責(zé)任成本核算。同時做好合同管理工作，做好工程技術(shù)人員與經(jīng)濟人員的協(xié)調(diào)，分清部門職責(zé)，避免因沒有達到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實際施工條件相差很大，設(shè)計變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對不是因自身原因引起的損失，要及時予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術(shù)又懂管理且熟悉法律的人才，個別項目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應(yīng)酬，合同管理意識淡薄，索賠意識不強，不懂索賠、不敢索賠、不會索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好合同管理，做好竣工結(jié)算，是規(guī)避風(fēng)險控制成本的當(dāng)務(wù)之急。

2 施工項目成本控制的手段

通常的成本控制管理，要求材料費的使用，嚴格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計劃，控制在計劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。如，因材料進出庫管理制度執(zhí)行不嚴，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術(shù)處理等，應(yīng)會同有關(guān)部門落實，并制定獎罰措施，檢查落實。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機”杜絕浪費上下功夫，誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時對優(yōu)化施工組織設(shè)計、方案、采用先進的技術(shù)、工藝、材料等對施工成本的影響更應(yīng)重視，同樣一個工程，由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個不同技術(shù)方案，對不同的方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析比選，結(jié)合施工現(xiàn)場條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最適合的施工機械、設(shè)備使用方案。同時在實踐中，也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證，要以技術(shù)進步減少成本及其它費用的投入，以技術(shù)進步引領(lǐng)管理水平上臺階。

建筑企業(yè)必須改變長期的勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過“引進來，走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段，盡快達到國際施工技術(shù)水平，依靠先進的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力，實現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時俱進的更新施工技術(shù)、工藝、采用先進的施工設(shè)備，通過融資租賃或購置及時淘汰已過經(jīng)濟壽命的設(shè)備，實現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動生產(chǎn)率，改變過去技術(shù)含量低、勞動強度大的勞動密集型、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè)模式。

除上述手段措施中，精細化管理被越來越多的企業(yè)所運用，并收到了較好的經(jīng)濟效果，精細化管理理念對改變我國傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細節(jié)、缺乏量化標(biāo)準是非常有益的。精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細分、任務(wù)細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實踐中，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。精細化管理是一項長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關(guān)，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實好每一個環(huán)節(jié)，使精細化管理的理念在成本管理中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

3 總結(jié)

項目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標(biāo)到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費用實際成本。做好成本控制，達到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實現(xiàn)企業(yè)利潤、職工收入提高和社會效益是建筑工程項目成本控制的最終目標(biāo)。

【參考文獻】

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[3]高占坡，任國強，尹貽林.關(guān)于在工程項目中如何更好地開展成本管理的幾點認識[J].甘肅科技，2014，05（09）：142-143.

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[5]黃麗婭，李彥磊.公路工程施工項目成本控制方法探討[J].科技致富向?qū)В?011（30）.

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篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；原則；措施

一、土木工程項目成本控制原則

1、成本最優(yōu)原則

土木工程項目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們在有效的控制土木工程項目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質(zhì)量。

2、土木工程項目的成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責(zé)任制就是將土木工程項目建設(shè)中的成本，按照工程項目建設(shè)的不同階段，分解成若干個分項目，并將分項目的成本控制細化到相關(guān)的組織和個人，通過這種成本控制責(zé)任制，通過分項目控制的方式，最終實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)整體控制的目的。

3、管理效益最大化原則

土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測成本控制的風(fēng)險因素，并根據(jù)風(fēng)險因素制定相應(yīng)的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預(yù)測要做到嚴格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項目目標(biāo)之間的關(guān)系，堅持利潤最大化原則，平衡項目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學(xué)的調(diào)整。

二、土木工程項目成本控制措施

1、做好招投標(biāo)過程的成本控制

近年來我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競爭加劇，招投標(biāo)方式能夠公開有效的對工程建設(shè)單位進行系統(tǒng)的評價，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實現(xiàn)盈利。因此，我們在招投標(biāo)過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們在工程建設(shè)之前一定要考慮好工程項目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價格的控制

土木工程施工中，材料費用占據(jù)的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數(shù)量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽都相對優(yōu)秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進入場區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數(shù)量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設(shè)的材料一起運到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運送到現(xiàn)場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由于儲存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時一定要注意靈活運用，需要根據(jù)工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。

3、土木工程機械設(shè)備的成本控制

土木工程施工中不僅會應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠為工程建設(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計圖對機械和設(shè)備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設(shè)備時，對所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準備好后，一定要保證進場的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免因為設(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L或者工程質(zhì)量下降。

4、做好項目竣工時的審核

在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復(fù)雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。綜上所述，土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會主義社會的建設(shè)貢獻力量。

參考文獻

[1]曹睿.土木工程項目成本控制解析[J].華章.2013(02).

篇8

作為項目經(jīng)理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認識，同時具備較強的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規(guī);第二，要有明確的目標(biāo)，包括成果性的目標(biāo)、相關(guān)方都滿意等，具體就是時間、質(zhì)量、費用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三，系統(tǒng)性和整體性強;第四，項目管理的復(fù)雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進行培訓(xùn)，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認真地貫徹并執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，并且要嚴格按照程序辦事。相關(guān)部門人員進場之后，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙，并且能夠結(jié)合地方特點按照施工圖紙認真組織施工;再次，要認真編寫施工組織設(shè)計和項目策劃，其內(nèi)容包括:項目概況、項目組織機構(gòu)及施工臨建、進度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴格的技術(shù)交底制度，層層進行，直到生產(chǎn)一線的工人。

1．1進行科學(xué)化的施工管理

決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環(huán)境、業(yè)主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達到項目的預(yù)期目標(biāo)就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學(xué)的方法，精細化管理。

(1)要建立良好的項目運行環(huán)境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學(xué)合理的組織機構(gòu)。項目管理的保障是執(zhí)行力，而執(zhí)行力既需要有各種機制，如組織機制、溝通機制、獎懲機制、考核機制等來保駕護航;

(2)要有高素質(zhì)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，直接負責(zé)工程項目的組織和實施，對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負責(zé)的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業(yè)也要對項目經(jīng)理進行相關(guān)的考核，并且根據(jù)項目的質(zhì)量、進度、完成情況等，對項目進行等級的評定的相關(guān)工作;

(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;

(4)目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，及時糾偏;

(5)要用信息化數(shù)字化的手段實事求是做好決策;

(6)項目管理人員要責(zé)權(quán)對等，有相應(yīng)的權(quán)力也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能無限制的放權(quán)而不加以控制，要培養(yǎng)有責(zé)任心勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砉歉?

(7)依靠合同、協(xié)調(diào)、指令、監(jiān)督等手段團結(jié)項目相關(guān)方，確保各方滿意，這樣有利于團結(jié)協(xié)作，確保項目的整體利益。

1．2加強合同上的管理

合同管理是項目管理的基礎(chǔ)，就施工單位來說較多的涉及以下三個方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購合同。由于建設(shè)工程合同內(nèi)容龐雜、條款多，具有經(jīng)濟法律關(guān)系多樣性、履約方式的連續(xù)性和履約周期長等特點，要求施工單位必須加強合同管理，只有這樣才能保障合同順利實施，才能有效維護和爭取項目的利益，不至于出現(xiàn)糾紛合同。項目成立后，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員，認真學(xué)承包合同，明確權(quán)利和義務(wù)，對通用專用條款要求要認真領(lǐng)會和掌握，及時編制實施性的項目施工組織設(shè)計方案，并從技術(shù)方案、工期、工程量、成本控制、質(zhì)量及安全環(huán)保、擬投入的自有人員和設(shè)備、社會資源獲取等方面進行分析策劃，確定擬分包項目。勞務(wù)分包要認真按照分包審批權(quán)限及流程，招標(biāo)與談判的過程要充分引入市場競爭機制，采取邀請招(議)標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合的方式進行分包招標(biāo)，并及時準確的建立工程分包合同管理臺賬，并對新簽合同、變更、索賠等情況及時更新，實現(xiàn)對分包商的動態(tài)管理。而對于涉及大宗材料的供應(yīng)合同，要由上級領(lǐng)導(dǎo)進行審批，采取招標(biāo)的方式進行選擇，優(yōu)先選用長期合作的經(jīng)公司批準的合格供應(yīng)商。

二、高速公路工程項目成本控制

(1)成本控制堅持目標(biāo)管理原則，在施工前應(yīng)仔細詳實的收集、分析工程所在項目的市場行情和供應(yīng)情況等資料，制動準確可行的目標(biāo)責(zé)任成本。

(2)組織精明強干、經(jīng)驗豐富的項目班子，選擇長期合作，有實力、有信譽的材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包隊伍。

(3)建立資源消耗臺賬，嚴格控制和降低人工、材料、機械等能耗，實行過程控制。

(4)加強對工期、質(zhì)量、施工隊伍的控制。①安排工期時，要考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡連續(xù)的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務(wù)隊伍，不能以包代管，加強質(zhì)量、安全的管理，特別是關(guān)鍵工序要安排專人進行技術(shù)交底并全程監(jiān)控，加強對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算工作，建立復(fù)核與審批制度，防止多算、重算、超付等現(xiàn)象。

(5)加強合同管理，向外拓展空間，增加項目收入。首先加快對業(yè)主工程量計量管理，及時申報，及時支付，防止少計、漏計;其次有變更的要及時提出變更申請，及時簽證。由于業(yè)主、設(shè)計、地方的原因?qū)е马椖咳藛T設(shè)備出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的成本增加等損失，應(yīng)詳細做好施工記錄，留好原始資料，及時整理簽證，力爭費用補償。

(6)堅持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學(xué)管理，統(tǒng)籌實施。各部門、施工隊和施工班組，要作為成本控制對象，必須接受項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。

三、結(jié)束語

篇9

在任何工程項目施工建設(shè)過程中，項目的成本控制都是一項非常重要的會計活動，它在一定程度上既可以使企業(yè)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，而且也能夠通過有效的成本控制大大降低企業(yè)的建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文我們所主要探討的成本控制主要是公路工程項目的建設(shè)，在公路工程建設(shè)過程中如何采取有效措施降低成本是成本控制需要注意的問題。

關(guān)鍵詞:

公路工程項目；成本控制；問題分析

就目前我國的公路工程項目發(fā)展來看，我國當(dāng)前在公路項目的建設(shè)過程中應(yīng)用的相關(guān)成本控制的規(guī)范性存在極大的問題，這種缺乏標(biāo)準的成本控制對企業(yè)的影響是非常大的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自身對成本的控制，提升管理施工過程中成本控制的效率，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們主要從公路工程項目的相關(guān)成本控制類型入手來分析公路工程項目需要注意的幾個問題。

1公路工程建設(shè)項目成本控制

1．1人工費控制

公路在進行施工建設(shè)過程中，企業(yè)需要招募大量的勞動人員來進行項目的建設(shè)施工，而這部分招募勞動人員所花費的費用就構(gòu)成了企業(yè)成本的人工費，企業(yè)在進行人工費的控制上一定要進行妥善的處理，也就是說公路工程項目施工想要保證合理有序的人工費就需要保證所招募勞動力為企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)價值要高于企業(yè)付給工人的勞務(wù)費，這樣才能夠基本上滿足人工費的合理控制，如果企業(yè)所招募的工人在企業(yè)勞動所產(chǎn)生的價值沒有企業(yè)付給工人的勞務(wù)費高，那么這種人工費就是不合理的，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生負面的影響;因此在人工費的控制上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先把控企業(yè)的勞動人員數(shù)量，對企業(yè)內(nèi)部一些濫竽充數(shù)的人員進行削減，控制合理勞動數(shù)量，使得所招募的每一個人都有自己的工作任務(wù)，保證企業(yè)的人工費成本的有效性。其次就是企業(yè)要重視勞動力的不同形式，以組隊的方式實現(xiàn)勞動力的合理分配，使公路工程項目的建設(shè)能夠最小化人工成本費用;第三，在進行公路建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣有關(guān)管理人員進行實地監(jiān)管，保證勞動人員的工作效率，使得工人在工作期間能夠?qū)崒嵲谠诘臑楣方ㄔO(shè)而貢獻力量，預(yù)防出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期的開展相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，加強工作人員的勞動技能和勞動素質(zhì)，使得工作人員的工作效率能夠得到有效的提升，從而間接降低人工費用。

1．2材料費控制

在進行公路施工的過程中，企業(yè)需要重視的成本還有公路建設(shè)的材料成本費，在進行成本費的管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視前期的預(yù)算工作，對于預(yù)算材料進行準確的審核，從而降低在實際施工過程中所出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，而且根據(jù)具體的對策制定材料保存措施，使材料在保存的過程中不會出現(xiàn)由于保存不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象而降低材料的質(zhì)量和使用效果;在材料費上的具體成本控制主要體現(xiàn)在材料的價格以及材料的數(shù)量上，材料價格需要有關(guān)采購人員能夠貨比三家，選擇最具權(quán)威性的供貨企業(yè)并且相對價格較低的來進行原材料的購買，保證公路在建設(shè)過程中其建材的成本費用最合理經(jīng)濟;然后在材料的數(shù)量上，一方面應(yīng)當(dāng)重視有關(guān)預(yù)算人員所實際核算的材料所需量，根據(jù)預(yù)算員所核算的量來進行材料的購買，最大程度上保證材料的使用情況。另一方面還需要在實際的施工過程中在保證公路建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上能夠減少不必要的材料損失，有的時候不同的路段所采取的實際建設(shè)材料是不同的，而能夠根據(jù)具體的情況來合理的分配公路建設(shè)材料對企業(yè)的材料費用能夠起到有效的降低效果。總的來說企業(yè)的材料費用管理也是一個非常重要的問題。公路建設(shè)企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)予以重視。

2設(shè)備費控制

在公路工程項目的建設(shè)過程中，還有一項所需要重視的就是設(shè)備的費用，公路建設(shè)需要投入大量的機械設(shè)備，而這些機械設(shè)備在運輸、使用以及維護上產(chǎn)生了大量的費用，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的根據(jù)具體的施工要求來選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備規(guī)格和設(shè)備數(shù)量，使設(shè)備在運輸過程中以及使用過程中的成本合理化，在滿足基本的建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，大大保證企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;第二，在企業(yè)進行有關(guān)設(shè)備使用的過程中，應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)范有關(guān)工作人員所使用的具體操作步驟，使工作人員在具體操作過程中能夠按照規(guī)范化的步驟來進行操作，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，提升設(shè)備的使用壽命，從而在一定程度上提高企業(yè)在進行設(shè)備成本控制上的效率;最后，可以制定相應(yīng)的對策來安排不同的設(shè)備在不同時間段投入使用，采取這種分批使用的方式也能夠大大降低設(shè)備的使用問題，使設(shè)備能夠在長時間的使用之后有一段的緩沖時期，從而有效保證設(shè)備的穩(wěn)定性，提升設(shè)備的成本控制。

3公路工程建設(shè)項目成本控制注意問題

前面我們對當(dāng)前公路工程項目建設(shè)過程中成本的幾個具體類型以及這幾個方面的成本控制進行了簡單的分析和探究，我們可以看出施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視公路建設(shè)過程中對人工費用、材料費用以及設(shè)備費用的控制，力求將企業(yè)的成本降到最低，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們具體來看一下在公路工程建設(shè)過程中需要注意的幾點問題［1］。

3．1重視規(guī)范成本核算步驟

企業(yè)在進行成本控制和成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)注意到成本控制只是一個具體的實施手段，而想要保證成本控制和成本核算的實施需要企業(yè)能夠建立健全相關(guān)的成本管理制度，使的成本控制手段能夠有制度來保證，并且規(guī)范成本核算和控制的具體實施步驟，使企業(yè)的成本控制趨向于標(biāo)準化。

3．2提升工作人員素質(zhì)

在成本控制和成本核算的過程中，還應(yīng)當(dāng)重視進行成本預(yù)算的工作人員的素質(zhì)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，一方面能夠使成本控制和成本核算過程中出現(xiàn)問題的概率大大降低，另一方面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也能夠防止出現(xiàn)成本控制上的突發(fā)問題，從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)管理人員的地位，使財務(wù)管理人員在其中能夠發(fā)揮出巨大的作用［2］。

4總結(jié)

綜合上文所述，本文我們主要從公路工程項目建設(shè)過程中企業(yè)對人工成本費、材料費以及設(shè)備費的成本控制進行了簡單系統(tǒng)的概述，可以看出企業(yè)在進行成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，降低公路建設(shè)的相關(guān)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時提升有關(guān)工作人員的素質(zhì)，提高企業(yè)進行成本核算和控制的規(guī)范化標(biāo)準化程度［3］。

作者：盧靜君 單位：萍鄉(xiāng)市公路橋梁工程處

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：工程項目、成本控制、構(gòu)建

一個建設(shè)項目的工程項目成本是指建筑工程項目施工過程中發(fā)生的費用總和，其中包括直接成本、間接成本。直接成本包括材料費、機械費、人工費等其他直接費用。間接成本是建筑工程施工過程中產(chǎn)生的管理費、臨時設(shè)施費等。建筑工程成本控制是一項有組織的系統(tǒng)性的，對工程項目中全部費用的預(yù)測計劃、計算、分析、考核、控制等一系列管理工作。其主要目的是組織全部施工人員，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低成本。

一、工程項目成本控制概念

1、工程項目成本是指在建筑工程項目實施過程中產(chǎn)生的費用，控制是指對產(chǎn)生的費用進行科學(xué)有效的管理、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，并及時校正已經(jīng)產(chǎn)生和即將產(chǎn)生的經(jīng)濟偏差，可以控制建筑項目施工費用在預(yù)計劃范圍之內(nèi)，以此保證建筑工程項目成本目標(biāo)的有效實現(xiàn)。要想科學(xué)合理并有效的對建筑工程項目進行成本控制，必須從工程投標(biāo)報價階段開始進行控制。投標(biāo)報價中標(biāo)簽約施工前期準備施工原材料供應(yīng)施工現(xiàn)場工種施工現(xiàn)場施工工序部分施工項目轉(zhuǎn)包管理費用竣工驗收竣工結(jié)算是一個建筑工程的完整程序，其中建筑工程成本控制需要貫穿于整個建設(shè)工程當(dāng)中。隨著建筑施工單位對建筑市場快速發(fā)展的承受，建筑市場的白熱化，建筑工程成本控制直接關(guān)系到以個建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，施工單位為了適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展，把施工質(zhì)量優(yōu)良、降低成本、提升企業(yè)信譽做為單位的領(lǐng)導(dǎo)方針。

2、企業(yè)對建筑工程項目成本都會進行項目預(yù)算，從各個施工環(huán)節(jié)進行成本控制，但是由于項目預(yù)算隨意性大、誤差波動幅度大、預(yù)算定額偏差、項目經(jīng)理責(zé)任發(fā)揮不充分、施工人員和管理人員成本控制意識薄弱、合同規(guī)范管理意識弱等不確定因素，工程項目成本控制仍然存在表面或潛在問題。由此可見項目成本控制進行科學(xué)管理的重要性。在進行項目成本運算時應(yīng)克服盲目性提高預(yù)見性，在項目薄弱環(huán)節(jié)加強管理，可適當(dāng)運用比較分析法預(yù)測變化區(qū)間波動，也可參照類似工程通過多個項目對比分析，科學(xué)論證分析可行成本管理目標(biāo)，最終確定該建筑工程項目成本控制的實施目標(biāo)。在進行項目成本控制時應(yīng)遵循以下原則：⑴項目成本控制應(yīng)當(dāng)建立于項目總預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)初期成本預(yù)算明確各環(huán)節(jié)成本;⑵工程項目成本控制是施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的共同責(zé)任，施工過程中必須明確責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。專業(yè)管理人員、技術(shù)人員都必須負項目成本管理與約束責(zé)任，形成項目成本管理責(zé)任體系;⑶項目成本控制是綜合性管理指標(biāo)，它與全體工程參與人員有必然關(guān)系，所以項目成本控制必須貫穿于項目全過程;⑷成本控制途徑包括原材料、機械、人工等綜合成本支出，所以施工全過程實施開源與節(jié)流相結(jié)合的管理原則。

二、工程項目成本控制體系內(nèi)容

1、工程成本預(yù)測：對一項工程進行成本預(yù)測需要通過項目成本信息、項目具體情況，運用相應(yīng)的計算方法對即將進行的項目進行科學(xué)估測，通俗講就是對建設(shè)工程項目在施工前對施工過程中所耗費的費用進行預(yù)計。通過成本預(yù)測，項目經(jīng)理可根據(jù)施工企業(yè)要求選擇成本低、質(zhì)量優(yōu)的最佳施工方案。綜上所述可見，工程項目成本測量是建筑工程成本決策和計劃的依據(jù)。

2、工程項目成本計劃：工程項目成本計劃是項目負責(zé)人對項目成本計劃的依據(jù)。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率等所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，建立于工程項目成本控制責(zé)任制、開展成本控制的基礎(chǔ)。通常講，一個建設(shè)工程的成本計劃應(yīng)當(dāng)包含從開工到竣工期間所產(chǎn)生的全部施工費用，是建設(shè)工程降低成本的指導(dǎo)文件。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

3、項目成本監(jiān)控：工程項目成本監(jiān)控是建設(shè)項目在建設(shè)過程中，對有可能影響工程項目成本的各種各樣不穩(wěn)定因素進行加強控制，同時采取相應(yīng)的管理措施，便于將施工過程中產(chǎn)生的實際消耗費用控制欲成本計劃范圍內(nèi)。工程項目成本控制貫穿于建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)是成本控制基礎(chǔ)，相關(guān)單位必須給與足夠重視。

4、工程項目成本核算：工程項目成本核算是對建筑施工全過程產(chǎn)生費用進行成本核算，其中按照相應(yīng)規(guī)定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，根據(jù)成本核算對象采取適當(dāng)方法計算工程項目總成本。工程項目成本核算深層次講就是根據(jù)相關(guān)單位提供的成本信息，以成本計劃、成本預(yù)測、成本控制為依據(jù)。以此分析成本核算工作對降低工程項目成本有著積極地作用。

5、工程項目成本分析：工程項目成本分析是對工程項目成本進行對比評價和剖析，此項工作貫穿于工程成本控制全過程，也就意味著貫穿于整個工程項目施工過程中。項目成本分析主要是分析對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，其中系統(tǒng)的研究成本變動的不穩(wěn)定因素。

結(jié)語： 建筑工程項目為部分房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了利潤，但是與利潤相對的便是企業(yè)成本。因為建筑行業(yè)的市場環(huán)境變化，所以讓房地產(chǎn)企業(yè)因利潤、成本致使競爭愈演愈烈。在各方面下的壓力下施工企業(yè)也在不斷提升對建筑工程成本控制的重視程度。目前施工企業(yè)的戰(zhàn)略核心是在保證施工質(zhì)量的提前下，對建筑成本控制不斷加大力度。通過科學(xué)合理的管理方式，全過程的對建筑工程施工進行成本控制管理，實現(xiàn)利潤最大化。

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