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關(guān)鍵詞 科技創(chuàng)新；科技資源；優(yōu)化配置；管理

中圖分類號 G3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)052-0229-01

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的不斷推進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新社會(huì)的進(jìn)一步深入，迫使科技創(chuàng)新與科技資源的優(yōu)化配置管理工作成為全球各管理部門的關(guān)注熱點(diǎn)，而科技資源是科技創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；科技創(chuàng)新又是科技資源優(yōu)化配置的不竭動(dòng)力?？萍假Y源的稀缺性和期望效用最大化共同決定著科技資源優(yōu)化配置必然成為全球各管理部門的核心問題。

1 科技創(chuàng)新的概述

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，科技創(chuàng)新成為熱點(diǎn)問題?？萍紕?chuàng)新主要是指方法、流程、技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括新發(fā)明、新創(chuàng)作和技術(shù)成果的商業(yè)化、產(chǎn)品化等。我國要盡快建立和完善高新科技創(chuàng)新體制，推進(jìn)科技創(chuàng)新進(jìn)程，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置管理，加大對科研機(jī)構(gòu)的投入，從而形成科技創(chuàng)新體制，促進(jìn)科技資源的優(yōu)化配置。

2 科技創(chuàng)新的途徑分析

2.1 加強(qiáng)國際間的合作

強(qiáng)化國際間的合作研究，主要是利用其研究平臺和基礎(chǔ)設(shè)施，掌握先進(jìn)的創(chuàng)新途徑，這對于提高自身的科研水平及其研究效率具備非常大的意義。就具體學(xué)科來講，在研究的廣度和深度上，國外專家的研究對象是非常明確的，而且精力相當(dāng)集中，積累的經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，再加上學(xué)術(shù)交流比較頻繁，基本上都是頂級的專家，能夠?qū)τ谀骋粋€(gè)學(xué)科的問題進(jìn)行展示。這樣一來，我們就能夠掌握本學(xué)科的前沿進(jìn)展，并且開拓研究視野，并與國際同行建立聯(lián)系，為自身研究工作奠定基礎(chǔ)。

2.2 鼓勵(lì)參加國內(nèi)學(xué)術(shù)交流

在我國，學(xué)術(shù)交流互動(dòng)比較多，依照不同的學(xué)科，每一次都安排相關(guān)的人員參加，一方面，可以了解一些相似單位的研究近況，并且掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，查找自身的不足；另一方面，能夠發(fā)現(xiàn)哪些技術(shù)有了突破性進(jìn)展，是否已經(jīng)和國際接軌，實(shí)驗(yàn)設(shè)備是否已經(jīng)更新。其實(shí)，最重要的是如何與對方技術(shù)合作，加速相互之間的交流和互動(dòng)。

3 科技資源的概述

科技資源是科技活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括人力、財(cái)力、物力和管理、組織、信息、實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等硬件與軟件所有要素的總和。它是科技創(chuàng)新的成果，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和提高人們生活水平的動(dòng)力，是人類實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)科技資源與管理者之間的相互作用。

科技資源分類有多種方式，按其包括內(nèi)容分類，可總結(jié)為四類：來自政府的科技財(cái)力資源；從事科技活動(dòng)的人力資源；科技活動(dòng)工具與場所資源；科技知識信息資源。按存在形式可分為有形資源和無形資源；按使用情況可分為投入資源與產(chǎn)出資源；按資源內(nèi)容可分為財(cái)力資源、人力資源、知識信息資源。 人力資源、物力資源與財(cái)力資源是最基本的科技資源，并且他們在一定條件下可以相互影響。不同組織的核心科技資源也不相同。科技資源在科技活動(dòng)中起著不可替代的作用，決定著科技發(fā)展水平，影響著經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

4 科技資源優(yōu)化配置的概述與途徑

4.1 科技資源優(yōu)化配置的概述

科技資源優(yōu)化配置就是指根據(jù)一定的發(fā)展要求，最大限度的使科技資源進(jìn)行有效合理的分配、使用和組合。目前我國對科技資源優(yōu)化配置問題在認(rèn)識上和實(shí)踐上存在著一些問題：如對“科技資源應(yīng)是第一資源”還缺乏深刻認(rèn)識，在科技資源的戰(zhàn)略決策、具體布局上和國外還有很大差距；科技投入存在一些問題：如科技投入總量還是不足；財(cái)政科技撥款比重不大；科技投入結(jié)構(gòu)不合理，急需優(yōu)化；科技投入管理體制需要改進(jìn)；人力資源配置強(qiáng)度不夠等問題；科技資源使用率低。

4.2 我國科技資源優(yōu)化配置的途徑

通過以上分析，根據(jù)我國當(dāng)前的科技資源優(yōu)化配置的現(xiàn)狀，總結(jié)國外的成功經(jīng)驗(yàn)，針對我國現(xiàn)行科技資源優(yōu)化配置中所出現(xiàn)的問題，提出以下幾種提高我國科技資源優(yōu)化配置的途徑。

4.2.1 在財(cái)力資源方面上，加大科技投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)事業(yè)已成為我國的重要事業(yè)，而政府的財(cái)政科技投入在總的科技財(cái)力資源優(yōu)化配置中占重要作用。從前面分析的我國當(dāng)前現(xiàn)狀和與國外對比來看，我國在科研投入上還存在許多問題，要解決這些問題，我們必須以“科技興國”為總的指導(dǎo)方針，發(fā)揮政府對科研投入的主導(dǎo)作用，重視科技與教育，切實(shí)提高我國的科研投入水平，政府投入起到模范作用；優(yōu)化科技投入的方針政策，使企業(yè)成為科研投入的主體，國家要制定鼓勵(lì)大中型企業(yè)加大科研投入的相關(guān)政策、法規(guī)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，優(yōu)化企業(yè)進(jìn)行科研投入的軟環(huán)境，使企業(yè)成為科研開發(fā)的主體；淡化區(qū)域限制，以是否有利于科技進(jìn)步為判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成科研投入的多元化體系，形成國家撥款、企業(yè)自籌、銀行貸款、民間吸資的多渠道科研投入體系；轉(zhuǎn)化科研成果，可通過法律、行政手段，提高科研投入的使用率，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2.2 科技人力資源的優(yōu)化配置

隨著科技革命的不斷推進(jìn)，科技人力資源也越來越重要，人才資源將成為基礎(chǔ)資源。我國應(yīng)制定相應(yīng)政策，支持科技人力資源的優(yōu)化配置，如實(shí)現(xiàn)人才市場的體制創(chuàng)新，人才資源管理的創(chuàng)新，促進(jìn)人才流動(dòng)，加快社會(huì)保障建設(shè)，教育體制改革等。

5 強(qiáng)化科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置策略

5.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略研究

科技創(chuàng)新與科技資源的優(yōu)化配置也需要一定的戰(zhàn)略來指導(dǎo)，我們要提高對戰(zhàn)略研究的重視程度，組織專門小組進(jìn)行討論研究；戰(zhàn)略研究要跟蹤國際發(fā)展動(dòng)態(tài)，使我國的科研發(fā)展與國際接軌，從自身情況出發(fā)，內(nèi)容明確，突出重點(diǎn)，提出合理的戰(zhàn)略方針，支持重點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)先發(fā)展。

5.2 科技成果管理

為促進(jìn)科技成果的管理，科技管理部門要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：大力支持具有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的科技成果；政府部門應(yīng)監(jiān)督管理科研過程；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域里獲得知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)人；建立和完善知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)計(jì)制度，定期重大科技成果。

在以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命下，科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置管理顯得尤為重要。科技資源的優(yōu)化配置，離不開科技的創(chuàng)新。任何方式的科技資源的優(yōu)化配置都要以科技創(chuàng)新為根本，這是科技資源得以有效優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素。因此我們要加強(qiáng)科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置的管理，實(shí)現(xiàn)科技資源的高效配置，大幅度的提高科技資源的使用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪原,王宏起.基于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源優(yōu)化配置方式[J].中國科技論壇,2007,11.

[2]王宏起,王雪原.區(qū)域科技創(chuàng)新資源配置效果的分形評價(jià)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2008,1.

篇2

關(guān)鍵詞：電力施工型企業(yè)；關(guān)鍵鏈；資源優(yōu)化

中圖分類號： F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-40-2

0 引言

隨著全球一體化的飛速發(fā)展，電力行業(yè)市場化競爭也日趨激烈。自從20世紀(jì)90年代初起，我國開始步入了各行各業(yè)高速建設(shè)與發(fā)展的白熱化階段。尤其是電力施工型行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已呈現(xiàn)去地域化、跨行業(yè)性等特征。面對幾何級擴(kuò)張的市場背景，傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理理論體系與方法已經(jīng)不足以滿足電力施工類企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)目并行的實(shí)際運(yùn)營情況[1]。多項(xiàng)目管理思維方式的引入就是幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略層面的高度來衡量項(xiàng)目管理活動(dòng)，其核心管理內(nèi)容就是對有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置。

作者所在的企業(yè)是隸屬于國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一的電力施工類企業(yè)。該企業(yè)主營300MW及以上大型燃煤、燃?xì)?、核電機(jī)組的檢修、維護(hù)、改造和技術(shù)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)以及各類工業(yè)鍋爐、管道、地鐵工程等設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修、試驗(yàn)。本文以該企業(yè)為例分析企業(yè)管理現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的資源優(yōu)化管理流程模型。

1 電力施工型企業(yè)管理現(xiàn)狀

國內(nèi)電力施工類行業(yè)是屬于勞動(dòng)密集型，主要有兩種類型企業(yè)。一類是以承接電站設(shè)備檢修及日常維護(hù)項(xiàng)目為主；另一類是以電廠基建與設(shè)備安裝為主。隨著電力體制的逐步深化改革以及市場化經(jīng)濟(jì)不斷深入，該類型企業(yè)的管理體系設(shè)計(jì)通常以所承接的項(xiàng)目作為主要的管理對象，其管理的核心內(nèi)容是以遵循業(yè)主意圖及與簽訂的合同的條件下為業(yè)主提供的一系列服務(wù)。一般而言，從項(xiàng)目施工階段開始作為一個(gè)項(xiàng)目生命周期的起始，項(xiàng)目驗(yàn)收交付業(yè)主確認(rèn)作為項(xiàng)目終止完成。因此，電力施工型企業(yè)的項(xiàng)目管理是在有限的企業(yè)資源約束下對項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。

電力施工型企業(yè)面臨的市場正呈現(xiàn)幾何型擴(kuò)張的趨勢，然而行業(yè)內(nèi)部技術(shù)核心骨干人員成長的速度卻相當(dāng)緩慢，甚至部分企業(yè)的人力資源出現(xiàn)了與承接項(xiàng)目倒掛的現(xiàn)象。因此，目前面臨較為緊迫的問題正是資源配置效率偏低，尤其體現(xiàn)在有限的人力資源方面。企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，上述兩方面之間的激烈矛盾日益凸顯，暴露出了不少行業(yè)體制變革帶來的企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)內(nèi)部有限人力、物力、財(cái)力的投入如何實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效應(yīng)已然成為H公司的管理新課題。

2 多項(xiàng)目管理資源優(yōu)化配置的流程介紹

電力施工工程項(xiàng)目無論是電廠基建類項(xiàng)目還是機(jī)組檢修與日常維護(hù)項(xiàng)目都要求通過技術(shù)手段來保證工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目執(zhí)行過程中幾乎每個(gè)分解后的任務(wù)工序都有非常強(qiáng)的邏輯關(guān)系。簡而言之，就是大部分的任務(wù)都有規(guī)定的緊前或緊后任務(wù)，不能隨意變更。在這樣的行業(yè)特性下，本文選擇關(guān)鍵鏈技術(shù)來實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化配置。因?yàn)殛P(guān)鍵鏈技術(shù)的核心首先是關(guān)鍵鏈的確定，也就是項(xiàng)目分解后各個(gè)任務(wù)之間邏輯關(guān)系的確定，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資源流向與約束。其次，是設(shè)置項(xiàng)目緩沖，在關(guān)鍵路徑中設(shè)置合理的緩沖時(shí)間來減少突發(fā)性任務(wù)帶來的干擾，從而穩(wěn)定整個(gè)鏈路。

電力施工型企業(yè)在多項(xiàng)目管理的背景下，本論文設(shè)計(jì)了基于CMMP的多項(xiàng)目管理資源優(yōu)化模型，詳見圖1。多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過循環(huán)應(yīng)用模型中設(shè)計(jì)的三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理[2]。

2.1 識別多項(xiàng)目群中的資源需求

首先，多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目集群內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解并確定各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；其次，估算各個(gè)項(xiàng)目所需要的資源種類與數(shù)量；最后，將各個(gè)項(xiàng)目的情況統(tǒng)一到同一時(shí)間軸上來確定各種資源需求的時(shí)間點(diǎn)與總的需求量。

2.2 分析各個(gè)項(xiàng)目之間的資源約束

多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)目群中的綜合資源需求后，就需要對這些資源需求進(jìn)行詳細(xì)分析。這個(gè)時(shí)候就開始正式引入關(guān)鍵鏈管理思維，首先確定各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈并建立起項(xiàng)目與項(xiàng)目彼此之間的依賴關(guān)系。其次，通過這些項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系來識別各種資源需求產(chǎn)生的沖突，并得出資源約束條件。最后，通過調(diào)整多項(xiàng)目群的關(guān)鍵鏈來化解彼此之間的資源沖突。

2.3 制定資源約束和進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)第二階段分析出的資源約束關(guān)系，對每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整。同時(shí)，引入項(xiàng)目緩沖區(qū)從而保護(hù)多項(xiàng)目群的關(guān)鍵鏈不因特殊或突發(fā)性任務(wù)變更而被破壞。最后，根據(jù)資源約束情況以及每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵鏈綜合調(diào)整每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定在資源優(yōu)化后的新的進(jìn)度情況。

3 多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置的實(shí)施

實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)運(yùn)營目的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)到降本增效的效果。企業(yè)引入多項(xiàng)目管理思維，將企業(yè)管理分為三個(gè)維度來進(jìn)行。第一層為基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合管理；第二層為已確定的項(xiàng)目組合策略進(jìn)行項(xiàng)目群管理；第三層為在項(xiàng)目群實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理[3]。一般而言，第一維度的多項(xiàng)目管理更偏重在策略選擇的管理方向。第二、第三維度的管理側(cè)重點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置與優(yōu)化。對項(xiàng)目資源需求的準(zhǔn)確識別以及對資源及能力約束的準(zhǔn)確掌握是制定資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，而在這一過程中，資源計(jì)劃是資源配置的中樞，它需要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，找出資源需求與資源約束的最佳平衡點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多項(xiàng)目管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而將企業(yè)業(yè)務(wù)層面與戰(zhàn)略層面更好地結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤、開拓企業(yè)發(fā)展前景。所以，多項(xiàng)目管理資源優(yōu)化管理相對傳統(tǒng)意義的單項(xiàng)目管理更能適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 徐霆.施工型企業(yè)項(xiàng)目化管理的應(yīng)用研究[D].上海交通大學(xué)，2007.

篇3

 

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息資源 優(yōu)化配置 信息生態(tài)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的網(wǎng)站數(shù)量劇增，目前網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過美國，成為世界網(wǎng)民人數(shù)最多的國家，無論是政府、企業(yè)還是用戶，對信息資源的使用有了新的要求。雖然網(wǎng)絡(luò)信息資源的容量曾幾何級數(shù)的增長，但信息來源分散，質(zhì)量參差不齊，缺乏必要的組織與控制，這都嚴(yán)重影響了信息資源的獲取及使用，信息資源的優(yōu)化配置成為信息管理者所關(guān)注的問題。

網(wǎng)絡(luò)信息資源配置是以人們對網(wǎng)絡(luò)信息資源的需求為出發(fā)點(diǎn)，以追求網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的效率和質(zhì)量為指針，通過設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)上信息資源的流向，進(jìn)一步規(guī)劃分配網(wǎng)絡(luò)信息資源的類型、內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間、空間等方面的分布，最終達(dá)到為網(wǎng)絡(luò)用戶提供便捷的信息服務(wù)和信息資源被合理有效利用的目的。

一、研究的必要性

1.技術(shù)的變革與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展一日千里，技術(shù)架構(gòu)經(jīng)歷了信息孤島、以局域網(wǎng)為支撐的內(nèi)部集成、以Internet為技術(shù)平臺的分布式系統(tǒng)。體系結(jié)構(gòu)從單層結(jié)構(gòu)發(fā)展到3層乃至多層結(jié)構(gòu)，從C-S結(jié)構(gòu)到B-S結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物，它所涌現(xiàn)的信息資源的海量與包容性是其他任何信息媒介所無法比擬的。信息資源管理也有數(shù)據(jù)管理—信息管理—知識管理—信息生態(tài)的不同階段。技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展對信息資源管理提出的更高的要求，必須充分考慮到其引起的變革。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源的特點(diǎn)。從內(nèi)容上看,網(wǎng)絡(luò)信息資源具有分布廣、數(shù)量大、種類多和不穩(wěn)定的特點(diǎn)；從形式上看，網(wǎng)絡(luò)信息資源具有非線性、交互性、動(dòng)態(tài)性、累積性、多樣性的特點(diǎn)；從信息資源的質(zhì)量上來看，網(wǎng)絡(luò)信息資源又具有良莠不齊，真假莫辨的特點(diǎn)。目前網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用現(xiàn)狀仍存在很多問題:一是網(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏有效組織；二是信息檢準(zhǔn)率較低，網(wǎng)上信息資源分散、無序現(xiàn)象加?。蝗蔷W(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏深層次的開發(fā)。只有對網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行積極有效的組織和管理,才能帶來真正有序的信息空間，實(shí)現(xiàn)信息資源效用的最大化。

3.企業(yè)所存在的問題。大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)處于“信息孤島”狀態(tài)，單體應(yīng)用、部門級應(yīng)用居多，企業(yè)級集成應(yīng)用少。應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以不同形式存儲在不同的數(shù)據(jù)庫中，而且各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常分別由不同的職能部門管理和維護(hù)，分布在不同的地域，加之網(wǎng)絡(luò)與信息安全性的防護(hù)措施，使得這些系統(tǒng)功能之間相互交叉，有著重復(fù)的信息和數(shù)據(jù)，但相互之間卻很難進(jìn)行暢通的信息交流與共享，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

4.環(huán)境的變化。目前企業(yè)的管理者一般都有企業(yè)信息化的戰(zhàn)略構(gòu)想，開發(fā)管理信息系統(tǒng)、建立電子商務(wù)平臺、進(jìn)行企業(yè)流程重組等正在如火如荼的開展。但是,在進(jìn)行信息化改造的時(shí)候,決策者容易忽視環(huán)境的因素給企業(yè)信息化建設(shè)帶來的影響，如社會(huì)、政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)以后，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已從相對穩(wěn)定、變化可預(yù)測的線性時(shí)代步入不斷發(fā)生激烈變化的非線性時(shí)代。過去，信息資源管理通過給予企業(yè)信息保障，來向企業(yè)決策提供各種預(yù)測方案。但現(xiàn)在所提供的預(yù)測跟不上環(huán)境的變化，信息管理對企業(yè)環(huán)境的不適用已是必然，只有適合環(huán)境的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去。在信息社會(huì)中各種事物的變化越來越快,“變”成了惟一不變的因素。要適應(yīng)迅速變化的信息環(huán)境就得了解信息環(huán)境, 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將對信息資源管理的效用與效率產(chǎn)生重要影響，正視環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的策略才能解決企業(yè)所面臨的問題。

二、研究內(nèi)容

1.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置內(nèi)容。大多數(shù)國內(nèi)學(xué)者從網(wǎng)絡(luò)信息分布的時(shí)間、空間和數(shù)量特征三個(gè)方面論述了網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的內(nèi)容。李楠瀾將網(wǎng)絡(luò)信息資源配置內(nèi)容總結(jié)概括為網(wǎng)絡(luò)信息資源的時(shí)間矢量配置、空間矢量配置以及品種類型上的配置和在數(shù)量上的配置等四方面的內(nèi)容。就品種類型配置，又從媒體類型、內(nèi)容、時(shí)效性、歸屬特性及保密程度進(jìn)行區(qū)分。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則。劉水養(yǎng)指出網(wǎng)絡(luò)信息資源的配置應(yīng)在一定原則的指導(dǎo)下，通過多種不同模式的調(diào)配有序、高效地進(jìn)行，使得網(wǎng)絡(luò)信息資源發(fā)揮出最大的效用，從而達(dá)到優(yōu)化配置的目的。他認(rèn)為應(yīng)該遵循宏觀調(diào)控原則、以市場需求為導(dǎo)向原則、質(zhì)量保證原則、集成配置與互補(bǔ)合作原則、效率優(yōu)先、兼顧公平原則、集中與分散相結(jié)合原則、品種多樣化原則等。

許恩元在《網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則與模式新論》中引入了信息資源有效配置的理論依據(jù)—帕累托最優(yōu)理論。分別就社會(huì)福利最大化原則、需求導(dǎo)向原則、公平原則、協(xié)調(diào)共享原則、市場手段與政府手段互補(bǔ)原則、合理分工與綜合發(fā)展相結(jié)合原則等進(jìn)行分析。

3.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置模式。網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的模式包括宏觀配置和微觀配置兩方面的內(nèi)容。宏觀配置就是政府通過宏觀手段對信息資源的配置提供政策性的指導(dǎo)，是一種政府層面的行政干預(yù)行為。對于宏觀配置研究者一般從加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善信息政策和信息法規(guī)、設(shè)置均衡配置的指導(dǎo)目標(biāo)、引入競爭機(jī)制及調(diào)控增量信息資源的規(guī)劃與建設(shè)等方面進(jìn)行了論述。

微觀配置就是信息的制作、傳播部門在政府宏觀調(diào)控指導(dǎo)下對網(wǎng)絡(luò)信息資源在時(shí)間、空間和數(shù)量等要素上作適時(shí)的配置，是一種技術(shù)性、操作性行為。重點(diǎn)需要網(wǎng)絡(luò)信息資源在時(shí)間、空間、數(shù)量、類型、及技術(shù)的配置。

郭東強(qiáng)等認(rèn)為應(yīng)該將生態(tài)學(xué)及生態(tài)平衡的理念引入企業(yè)信息系統(tǒng)中形成企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展到成熟階段，各類的企業(yè)信息的比重、數(shù)量趨于平衡，信息的流向和流動(dòng)趨于穩(wěn)定，即達(dá)到企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。此時(shí)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源達(dá)到最優(yōu)化配置，經(jīng)濟(jì)主體不僅達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益。同時(shí)他還建議正視過度依賴技術(shù)、使用技術(shù)給企業(yè)的信息環(huán)境帶來的危害，提出“以人為本”的管理模式，注重人的因素，使人的作用得以充分發(fā)揮。

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關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理；人力資源優(yōu)化配置；問題；對策

在社會(huì)各項(xiàng)資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。因此，對人力資源優(yōu)化配置的問題展開研究，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。

1電力工程人力資源優(yōu)化配置研究的內(nèi)容和意義

合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業(yè)技能情況，切實(shí)了解每個(gè)工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個(gè)工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發(fā)揮，圓滿完成崗位職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高電力工程總體績效的目標(biāo)。深入研究電力工程人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時(shí)，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛本職工作，以更飽滿的熱情和更強(qiáng)的責(zé)任感完成工作，從而有效節(jié)省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。

2電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題

2.1人力資源配置理念跟不上發(fā)展

在傳統(tǒng)思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實(shí)踐能力，將學(xué)歷作為選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在任人唯親的不良現(xiàn)象，人才管理缺乏合理性和科學(xué)性。在人員的升職上，忽視員工的實(shí)際能力，過于注重員工的相關(guān)資歷。這就使得很多優(yōu)秀的專業(yè)人才失去了升職的機(jī)會(huì)，人才被閑置，因此急需轉(zhuǎn)變舊的人力資源配置理念，以先進(jìn)的科學(xué)的理念來指導(dǎo)人力資源配置工作。

2.2人力資源配置單一

電力工程要想獲得發(fā)展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵(lì)員工，進(jìn)而提高電力工程的效率。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是對員工進(jìn)行激勵(lì)的兩種形式。人們通常所采用的激勵(lì)方法就是物質(zhì)激勵(lì)，人力資源配置較為單一，簡單地根據(jù)崗位來定薪資，支付報(bào)酬的方式單一。對員工的個(gè)體化差異，較為忽視，無法滿足員工的個(gè)性需求。這些因素都會(huì)在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。

2.3人力資源配置管理制度不完善

在一些電力工程中，并沒有設(shè)置人力資源部門，或者雖然設(shè)置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在人才選用上處理不當(dāng)，人才考核制度不夠科學(xué)。管理制度的不健全、不完善，導(dǎo)致人力資源無法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現(xiàn)狀，嚴(yán)重阻礙了電力工程的發(fā)展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運(yùn)用，導(dǎo)致電力工程的效益偏低。在員工素質(zhì)提高、員工培訓(xùn)方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意去花費(fèi)財(cái)力、物力和時(shí)間開展員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人才的流失和浪費(fèi)。

3電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施

3.1更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)

在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，更新和轉(zhuǎn)變用人的理念，不再簡單地通過學(xué)歷來衡量人才。在進(jìn)行員工的招聘工作時(shí)，考察應(yīng)聘的人員是不是有利于電力工程的發(fā)展，從多個(gè)角度多個(gè)方面進(jìn)行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養(yǎng)。通過一段時(shí)間的觀察，然后決定應(yīng)聘人員是否適合這項(xiàng)工作。市場競爭日趨激烈，為提高競爭力，員工必須具有獨(dú)立創(chuàng)新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力的空間，為電力工程發(fā)展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動(dòng)力，工作效率才能提升，為電力工程的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有效優(yōu)化人力資源的配置。

3.2導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段

在短時(shí)期內(nèi)，采取物質(zhì)激勵(lì)的方法的確能夠提到激勵(lì)員工的作用，然而卻并非長久之計(jì)。如果一直采用這種單一的激勵(lì)方式，終將會(huì)使員工養(yǎng)成安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應(yīng)科學(xué)地引入競爭機(jī)制，從而優(yōu)化人力資源的配置。這里提到的競爭機(jī)制也并非僅僅適用于日常工作，在企業(yè)員工招聘中也同樣適用。在開展員工招聘工作時(shí)，擇優(yōu)錄取，注重實(shí)際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現(xiàn)突出的員工，給予升職的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。當(dāng)前的競爭實(shí)際上是人才的競爭，對于人才的需求量也日益增加，出現(xiàn)了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動(dòng)也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應(yīng)通過適當(dāng)調(diào)薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的忠誠度。

3.3建立電力工程招聘機(jī)制

在電力工程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅浮⒁M(jìn)的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過程中既要測評其業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，更要考驗(yàn)其綜合素質(zhì)，工作品質(zhì)與精神。提高電力工程的招聘質(zhì)量還要依賴企業(yè)是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規(guī)范的招聘程序。在招聘前對崗位需求情況，人力資源的合理配置等進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析與評估，從而選拔出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。

3.4適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

對于電力工程人力資源的優(yōu)化配置，還需要電力工程開始重視對人力資源的管理，加大對人才的培養(yǎng)投入。電力工程可以讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來帶動(dòng)新員工，幫助新員工盡快的適應(yīng)和融入到工作中。每個(gè)電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應(yīng)當(dāng)融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，在強(qiáng)化電力工程精神和工作的過程中充分的發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

4結(jié)束語

總而言之，人才是競爭力的關(guān)鍵，電力工程的競爭就是人才的競爭，人才的應(yīng)用才是重中之重。因此，電力工程針對自身的實(shí)際情況，以人為本，對人力資源管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使電力工程的員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，這不僅可以促進(jìn)電力工程內(nèi)部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競爭力。

作者:李巖 單位:國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

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篇5

關(guān)鍵詞：科技人力資源;優(yōu)化配置；安徽省

中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0096-02

安徽省是人力資源大省，省會(huì)合肥是科教之城，人是經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的至關(guān)重要的要素，但是并不是有了人，就萬事俱備了，必須要使他們得到合理的配置，讓他們在每個(gè)崗位上發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，人盡其才，人盡其能。

1 科技人力資源優(yōu)化配置的內(nèi)涵

1.1 科技人力資源的概念

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織和歐盟統(tǒng)計(jì)局等聯(lián)合編寫的《科技人力資源手冊》中的定義，科技人力資源是指實(shí)際從事或有潛力從事系統(tǒng)性科學(xué)和技術(shù)知識的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應(yīng)用活動(dòng)的人力資源，既包括實(shí)際從事科技活動(dòng)（或科技職業(yè)）的人員，也包括具有從事科技活動(dòng)（或科技職業(yè)）潛能的人員。具體來說包含專業(yè)技術(shù)人員、科技活動(dòng)人員、研究與開發(fā)人員。

1.2 科技人力資源優(yōu)化配置的含義

科技人力資源優(yōu)化配置就是指在組織或企業(yè)中，為了提高工作效率通過不斷改善人員組合、流動(dòng)等情況，實(shí)現(xiàn)科技人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

2 安徽省科技人力資源配置現(xiàn)狀

2.1 安徽省科技人力資源開發(fā)面臨的形勢

近年來，安徽省的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力都有所增強(qiáng)，這得益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和科技競爭力的增強(qiáng)。安徽省地處于中部，靠近經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)，雖然能獲得長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射作用，同時(shí)也面臨著其對人才的爭奪和擠壓。東部地區(qū)具有吸引人才的經(jīng)濟(jì)、科技和環(huán)境多方面的優(yōu)勢，西部地區(qū)近年來隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)行，獲得了資金的投入和有力的政策因素也獲得了很大的發(fā)展，對人才的吸引力也不斷增強(qiáng)，人才分流到東西部地區(qū)，流入中部地區(qū)的就很少。

2.2 安徽省科技人力資源總量

安徽省的人口眾多，但科技人力資源占的比例卻非常低。根據(jù)安徽省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2010年從事科技活動(dòng)的人員有23萬人，科學(xué)和工程師13.38萬人、R&D人員有59.7萬人。在學(xué)研究生38991人。普通高校100所，在校生93.9萬人，普通高中743所，在校生127.6萬人，普通初中2995所，在校生279萬人，小學(xué)13997所，在校生460.4萬人，各級各類成人學(xué)校畢業(yè)生39.8萬人。與2009年相比，安徽省科技人力資源的總量和質(zhì)量都有了很大的提高。

2.3 安徽省的科技研究和投入情況

R&D人員和R&D經(jīng)費(fèi)是反映科技投入的指標(biāo)，同時(shí)它也是衡量技術(shù)創(chuàng)新能力和科技實(shí)力的主要指標(biāo)。近幾年來安徽省的R&D人員和R&D經(jīng)費(fèi)在不斷增長，分別較之上年增長20.1%、38.3%，雖然低于全國平均水平，但總體上保持著與經(jīng)濟(jì)同步增長。科技論文是科學(xué)研究活動(dòng)的重要產(chǎn)出之一， 2010我省的科技投入為135.95億元，居全國第十四位，與2009年相比，上升了兩位，與中部六省的科技投入相比，居于中等地位，與湖北、河南、湖南還存有一定的差距，在全國的科技投入重量中僅占1.4%。加大科技投入是安徽省科技創(chuàng)新的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)科技人力資源優(yōu)化配置的必經(jīng)途徑。

隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，安徽省的發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)的申請量逐年上升，但是授權(quán)的量，以及發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)的量僅占全國的0.017、0.012、0.021、0.015，排名僅為后三甲。R&D經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模逐年增長，但科技成果發(fā)展滯后，這說明安徽省科技人才對原始創(chuàng)新能力不足。

2.4 安徽省科技人力資源結(jié)構(gòu)

安徽省專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)合計(jì)746743人，工程技術(shù)人員為87816人，占11.75%；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員為20276人，占2.7%；科學(xué)研究人員占0.43%；衛(wèi)生技術(shù)人員為118062人，占15.81%；教學(xué)人員為517357人，占69.28%。按照OECD的分類，從行業(yè)上來看，安徽省的專業(yè)技術(shù)人員從事教育事業(yè)的居于首位，剩下的依次是衛(wèi)生、社會(huì)保障、社會(huì)福利。我省科學(xué)研究方面的專業(yè)技術(shù)人員極為缺乏，這嚴(yán)重影響著整個(gè)科技人力資源的發(fā)展。安徽省是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，但是從事農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)技術(shù)人員只有20276萬人，占總數(shù)的2.7%，這兩個(gè)數(shù)字與安徽省的農(nóng)業(yè)大省是極其矛盾的。安徽省的教學(xué)人員占據(jù)大半壁江山，教學(xué)人員數(shù)量豐富，安徽省的教育事業(yè)也是蓬勃發(fā)展，學(xué)校的數(shù)量如雨后春筍一樣不斷涌現(xiàn)，為我省提供了大量的人力資源。

安徽省的科技人力資源主要分布在合蕪蚌銅，合肥是省會(huì)又是科教之城，毫無疑問吸引著大量的科技人才。蕪湖的工業(yè)比較發(fā)達(dá)，為皖江的龍頭，是專業(yè)技術(shù)人員和R&D人員的匯聚地。

2.5 培養(yǎng)和流動(dòng)情況

（1）人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)失衡，高層次人才老齡化且嚴(yán)重不足。

安徽省有普通高校100所，在全國排名第五，但是培養(yǎng)出的學(xué)生數(shù)量排名15，高等次人才博士生的教育雖然有所增長，但總量仍然很少，這說明安徽省培養(yǎng)出的學(xué)生數(shù)量和質(zhì)量還有很大的提升空間。

（2）流動(dòng)情況。

安徽省的科技人力資源總量豐富，每年培養(yǎng)出大量的人才，但都承擔(dān)著輸血者的角色，培養(yǎng)的科技人力資源去向一直是單行道，紛紛流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，出去，就不再回來，而其他地區(qū)的科技人力資源又不愿過來，尤其是高層次的人才流動(dòng)的意愿更為強(qiáng)烈，由此引起的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“馬太效應(yīng)”越來越明顯。

2.6 科技人才資源利用率偏低

由于社會(huì)上對人才需求向高層次移動(dòng)，忽視了人才資源的綜合素質(zhì)，從而影響了人才資源投資的質(zhì)量。部分用人單位盲目追求高層次人才，學(xué)以不致用的現(xiàn)象還是存在的，在專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不多的情況下，特別是高級知識分子嚴(yán)重缺乏的情況下，出現(xiàn)專業(yè)人才去做知識含量極不匹配的工作的現(xiàn)象。

人才配置的不合理還表現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)上，70%以上涌入事業(yè)單位；而企業(yè)、農(nóng)村，尤其是非國有經(jīng)濟(jì)單位所需的人才得不到有效補(bǔ)充。

3 對優(yōu)化安徽省科技人力資源配置的建議

通過對前面的分析可知安徽省的科技人力資源總量不足，分布失衡，產(chǎn)出效率低，結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才缺少等問題。要實(shí)現(xiàn)安徽省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加快科技人才的培養(yǎng)進(jìn)程，促進(jìn)科技創(chuàng)新體系的進(jìn)一步發(fā)展。為了提高安徽省的科技人力資源水平，針對這些問題提出以下建議供參考：

3.1 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，增加科技人力資源的總量

政府部門要制定宏觀的科技人力資源戰(zhàn)略，保持科技人力資源每年以一定的速度增長，同時(shí)加大科技投入，大力培養(yǎng)和吸引高層次的科技人才以增加科技人力資源總量。要加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，消除科技人才得到有效利用的各種體制。加強(qiáng)高校對科技人才的培養(yǎng)能力，高校是科技人才的培養(yǎng)基地。

3.2 大力引進(jìn)高科技人才

科技人才是安徽省經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，實(shí)施科技強(qiáng)省戰(zhàn)略就必須依托科技創(chuàng)新體系的發(fā)展和科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。針對安徽省科技人才總量偏少和高層次科技人才嚴(yán)重不足的情況，實(shí)行積極地引進(jìn)策略，是實(shí)現(xiàn)安徽省經(jīng)濟(jì)、科技可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。

3.3 加大教育和培訓(xùn)力度，提高科技人力資源的績效水平

安徽省的科技人力資源的績效較低，創(chuàng)新能力有待提高，對于這種現(xiàn)狀，科技人力資源的載體：政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)應(yīng)全力啟動(dòng)科技人力資源開發(fā)工程這其中主要以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)。優(yōu)化科技人力資源的配置途徑之一就是提高現(xiàn)有安徽省的科技人力資源績效，而人力資源開發(fā)是提升績效最有效的方法，這需要靠政府、 科研機(jī)構(gòu)、 企業(yè)和個(gè)人的共同努力，把科技人力資源開發(fā)工程做好。

3.4 加強(qiáng)對科技人力資源的管理，并完善管理機(jī)制

對科技人力資源的管理通常是在政府的宏觀調(diào)控下，以市場的需求為主導(dǎo)，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，先前的管理已不能滿足對人才的管理需要，必須引入市場競爭機(jī)制、完善分配制度和激勵(lì)機(jī)制、建立科學(xué)的考核機(jī)制、科技人才創(chuàng)新評價(jià)機(jī)制、人才市場運(yùn)行機(jī)制。

3.5 創(chuàng)造良好的科技人力資源發(fā)展環(huán)境

安徽省科技人力資源優(yōu)化配置要有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，具體包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、良好的創(chuàng)新文化氛圍。2010年安徽省科技進(jìn)步環(huán)境全國排名第27位，科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全國排名第25位、綜合科技進(jìn)步水平在全國排名22名，這阻礙著科技人力資源的開發(fā)與優(yōu)化配置。為此必須改善這種情況，建立起良好的科技文化創(chuàng)新氛圍，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新欲望，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)

［1］陳曉紅,羅珊,安寧. 論“泛珠三角”區(qū)域科技人力資源的優(yōu)化配置［J］. 科技管理研究, 2007, （09）.

篇6

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理

隨著電子商務(wù)的到來，企業(yè)之間的競爭具有越來越多的不確定性，這就要求企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場的變化。為了很好的適應(yīng)新的競爭環(huán)境就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)基于電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新。

一、電子商務(wù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的沖擊

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)與企業(yè)之間相互合并、控股的現(xiàn)象越來越多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理針對的主體越來越不明確。另外，與電子商務(wù)隨之而來的是顧客越來越個(gè)性化，越來越隨意化的要求。而這種要求的出現(xiàn)要求企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過更新的財(cái)務(wù)管理模式以應(yīng)對新時(shí)期的這種變化。

（一）對內(nèi)容的沖擊

1、無形資產(chǎn)的重要性日益突出

工業(yè)社會(huì)時(shí)，生產(chǎn)商主要通過廠房以及設(shè)備等來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長，然而隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，諸如商標(biāo)權(quán)，專利權(quán)等無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。與此相適應(yīng)，人們在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)重視起無形資產(chǎn)這一部分。

2、對籌集與投入的意識發(fā)生了改變

以往的財(cái)務(wù)管理重視的是對資金的籌集以及投入，但是電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)的資本不僅僅局限于資金，更多的可能是知識或者說是人才。一個(gè)企業(yè)籌集到更多的人才后才會(huì)有更大的發(fā)展空間?；I集到知識資本后，再通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來將知識資本更好地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3、風(fēng)險(xiǎn)意識會(huì)逐步增強(qiáng)

電子商務(wù)使得顧客的需求越來越個(gè)性化、隨意化，這種需求的變化使得企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性增強(qiáng)，進(jìn)而增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，因此為了確保企業(yè)經(jīng)營高效平穩(wěn)的進(jìn)行就要求企業(yè)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識。

（二）對職能的沖擊

1、電子商務(wù)能讓企業(yè)在更廣的范圍內(nèi)來擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)

電子商務(wù)的出現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)信息的高效利用，通過信息與企業(yè)經(jīng)營的完美結(jié)合，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，減少各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，減少冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，更快的拓展自己的業(yè)務(wù)。

2、通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析

計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力是相當(dāng)強(qiáng)大的，在財(cái)務(wù)管理中如果能夠有效的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，那么對于那些不需要財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)判斷的財(cái)務(wù)分析都可由計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確快速的完成從而大幅度降低了人力的成本。

3、實(shí)時(shí)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合

由于電子商務(wù)可以有效實(shí)現(xiàn)信息的一體化，因此企業(yè)利用電子商務(wù)可以迅速獲取相關(guān)信息，從而對信息作出一系列迅速的反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，與此同時(shí)對于企業(yè)中資源分配不合理的部門可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化整合資源，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、基于電子商務(wù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)管理中相關(guān)概念的創(chuàng)新

1、合作競爭

電子商務(wù)的普及使得企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，而且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，其合作的機(jī)會(huì)也不斷增加。因此企業(yè)之間既存在著許多競爭，又有許多可以合作的機(jī)會(huì)。這時(shí)企業(yè)若能用“雙贏”的思想處理問題，以實(shí)現(xiàn)雙方經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)同便是一種較為理想的狀態(tài)。

2、環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)

電子商務(wù)的出現(xiàn)對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了更高的要求，這時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)有利于目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)會(huì)面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，諸如，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于其中不確定因素的增加，因此企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的防范方法以降低風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營平穩(wěn)高效進(jìn)行。

4、知識管理

新如今，知識資本對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，電子商務(wù)出現(xiàn)以后，人才對于企業(yè)越來越重要，更好地實(shí)現(xiàn)對知識資本籌集與投入的管理會(huì)為企業(yè)帶來更大的財(cái)富。

（二）基于電子商務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新

1、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理

通過利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理可以解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法解決的一系列問題。主要列舉以下三點(diǎn)：信息共享。借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺，一個(gè)企業(yè)可以形成自己的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，各個(gè)子系統(tǒng)都可以方便快捷的獲取自己所需的財(cái)務(wù)信息；在線管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不會(huì)再局限于過去的自己工作的封閉單元，直接在網(wǎng)絡(luò)上就可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)審批，資金調(diào)度等；集中式的一種管理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上級可以加強(qiáng)對下級的監(jiān)控，從而有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2、財(cái)務(wù)的柔性管理

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的不確定性增強(qiáng)，因此整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使得相關(guān)信息能夠被企業(yè)內(nèi)部更好地利用以降低生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要，而這一觀點(diǎn)即被稱之為財(cái)務(wù)的柔性管理。

3、財(cái)務(wù)的虛擬管理

電子商務(wù)下，企業(yè)經(jīng)常只會(huì)保留自己最核心的部門，而把其他部門外包出去，即將這些外包出去的部門虛擬化，來盡可能的實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利益。財(cái)務(wù)的虛擬化管理是以網(wǎng)絡(luò)為依托，突破傳統(tǒng)的企業(yè)的有形界限，通過資源的優(yōu)化配置以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、結(jié)束語

基于電子商務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新使得企業(yè)一方面可以更好地整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，信息可以在企業(yè)的各個(gè)分系統(tǒng)之間進(jìn)行傳遞與流通，使得企業(yè)的相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)迅速的對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析反饋，制定下一步的經(jīng)營策略。另一方面可以促使企業(yè)通過協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)資源的更加優(yōu)化配置，從而更加有利于企業(yè)今后的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè) 營銷策略 創(chuàng)新

1. 對當(dāng)前煤炭營銷工作的幾點(diǎn)思考

1.1促銷問題

當(dāng)前煤炭企業(yè)多采取直銷方式,不注重宣傳,因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新聞宣傳力度,通過媒體報(bào)道企業(yè)改革,既宣傳企業(yè)又宣傳了自己的產(chǎn)品。另外在媒體上不定期刊登廣告,宣傳自己的產(chǎn)品,讓更多的客戶了解我們的產(chǎn)品,還可參與一些公益活動(dòng),既關(guān)愛社會(huì)又培育企業(yè)產(chǎn)品品牌,塑造企業(yè)良好企業(yè)形象的作用。

1.2渠道問題

選擇良好的銷售渠道,也是營銷的重要環(huán)節(jié),企業(yè)一般要求大量、連續(xù)地供應(yīng)煤炭,所以,許多煤炭企業(yè)大多采用直銷的方式來供應(yīng)大客戶。除直銷外,還可采用設(shè)立辦事處和總的方式,在客戶所在地設(shè)立辦事處,可使煤炭企業(yè)更加貼近客戶與市場,有利于雙方的交流與溝通,及時(shí)反饋客戶的信息和意見,做好售后服務(wù)。設(shè)立辦事處的不足之處在于營銷費(fèi)用增加。在銷售量較小的地方,可以采用商的辦法,一定選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的商,確保產(chǎn)品質(zhì)量和資金安全;也可以采用直銷與相結(jié)合的辦法,至于選擇何種營銷方式,企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況予以決定。

1.3服務(wù)問題

煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工的質(zhì)量控制中可能因偶然因素發(fā)生質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)要有快速反應(yīng)機(jī)制,售后服務(wù)立馬跟上,把因質(zhì)量問題對客戶產(chǎn)生的影響降低到最低限度,同時(shí)企業(yè)還要查清原因,拿出整改措施。

1.4資金問題

營銷過程是銷售產(chǎn)品、回收貨款,實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過程。只將產(chǎn)品銷售出去,而不能及時(shí)回收貨款,只完成營銷過程的一半,無法保證再生產(chǎn)過程的延續(xù)。我們在煤炭營銷過程中,對信譽(yù)好的長期客戶,可優(yōu)先供貨,并給予一定的優(yōu)惠政策;對有錢不還的企業(yè),在發(fā)貨前,要簽訂完備的供貨合同,明確還款日期以及違約責(zé)任,一旦發(fā)生拖欠,協(xié)商不成,可以訴諸法律。對于無力還款的企業(yè),一定要嚴(yán)格把關(guān),寧愿庫存增加,也不予銷售。要建立健全銷售責(zé)任制,加強(qiáng)對銷售人員回款考核,切實(shí)保障銷售資金安全。

2.煤炭企業(yè)的營銷創(chuàng)新

2.1知識營銷

知識營銷是營銷方式的發(fā)展方向。所謂知識營銷至少包含以下一些內(nèi)涵:增加營銷活動(dòng)的知識含量;更注重與顧客建立結(jié)構(gòu)層次上的營銷關(guān)系;以培訓(xùn)為中介,使?fàn)I銷更適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)、文化含量的提高及個(gè)性化的要求。

為此,煤炭企業(yè)在營銷過程中要注意以下幾點(diǎn):第一、挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵,增加營銷活動(dòng)的知識含量,并注重與顧客形成共鳴的觀念價(jià)值。第二、注重與顧客建立起結(jié)構(gòu)層次上的營銷關(guān)系,使顧客成為自己產(chǎn)品忠實(shí)的消費(fèi)者。第三、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),以培訓(xùn)知識為中介,使?fàn)I銷活動(dòng)更適應(yīng)文化技術(shù)含量產(chǎn)品的推銷,更適應(yīng)產(chǎn)品個(gè)性化的發(fā)展要求。

2.2營銷整合

整合戰(zhàn)略表現(xiàn)在市場營銷的各個(gè)方面,要達(dá)到市場營銷各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在戰(zhàn)略整合的實(shí)施過程中,應(yīng)該遵循以下原則:

第一,以資源優(yōu)化配置為手段。煤炭企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,往往存在著營銷的盲目性,忽視營銷資源的優(yōu)化配置,大大降低了營銷效益。而資源的優(yōu)化配置,強(qiáng)調(diào)以人為本的理念,只有把人的主觀性、創(chuàng)造性同煤炭資源、市場資源有效的結(jié)合起來,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場先機(jī),戰(zhàn)略才具有前瞻性,同時(shí)通過戰(zhàn)略的優(yōu)化組合,達(dá)到資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)效益大化。

第二,以加強(qiáng)營銷管理為基礎(chǔ)。營銷戰(zhàn)略整合的實(shí)質(zhì)突出的是營銷管理,加強(qiáng)營銷管理就是在營銷活動(dòng)中建立健全的營銷規(guī)章制度,從強(qiáng)化內(nèi)部管理人手,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合,在銷售過程中細(xì)分市場,達(dá)到內(nèi)部管理與外部市場的完美結(jié)合與統(tǒng)一,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)自身的市場競爭實(shí)力,提高銷售質(zhì)量。

第三,以市場信息為依據(jù)。市場營銷戰(zhàn)略整合必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整合具有針對性,針對煤炭市場形勢的變化,及時(shí)凋整營銷戰(zhàn)略和營銷手段,以奪取市場的商機(jī)。

第四,以提高市場競爭力為目標(biāo)。通過營銷戰(zhàn)略整合,使各職能部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作,相互監(jiān)督,既能獨(dú)立承擔(dān)應(yīng)負(fù)的營銷職能,又統(tǒng)一于企業(yè)的整體營銷工作之中,調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性,提高整體市場競爭實(shí)力,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3文化營銷

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是文化營銷的基本前提。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),為達(dá)到實(shí)效性,應(yīng)該分步驟、分環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行,在第一個(gè)創(chuàng)建循環(huán)過程中,重點(diǎn)進(jìn)行理念宣傳灌輸,探索建立反思、共享、交流的學(xué)習(xí)機(jī)制。在第二個(gè)創(chuàng)建循環(huán)過程中注重學(xué)習(xí)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用,更加注重文化指導(dǎo)管理升級,更加注重完善考核機(jī)制,把創(chuàng)建工作不斷推向深入,通過實(shí)施文化營銷戰(zhàn),創(chuàng)新營銷理念,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最大化。

2.4綠色營銷

綠色營銷是把消費(fèi)者利益、企業(yè)利益及環(huán)境保護(hù)三者相統(tǒng)一,來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售的全過程。煤炭企業(yè)要在實(shí)際行動(dòng)中把“以銷定產(chǎn)”落到實(shí)處,真正做到以銷售為龍頭。在經(jīng)營理念上,要變“以我為主”為“以用戶為主”,要確立名牌戰(zhàn)略,樹立名牌意識,以質(zhì)量求生存求發(fā)展。企業(yè)要運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn),切實(shí)制訂綠色計(jì)劃,實(shí)施綠色工程,頒布綠色標(biāo)準(zhǔn),樹立綠色標(biāo)兵,組織全體員工參與綠色營銷活動(dòng)。企業(yè)要認(rèn)真組建好綠色管理組織,設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),以監(jiān)管綠色營銷的實(shí)施,處理廠商的綠色生產(chǎn)、綠色設(shè)計(jì)、綠色營銷等重大問題。通過綠色營銷的實(shí)施,協(xié)調(diào)企業(yè)利益與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新營銷,才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤炭行業(yè)的市場營銷也是如此,只有不斷地創(chuàng)新發(fā)展,才能順應(yīng)潮流,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此,結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際,對煤炭企業(yè)創(chuàng)新營銷模式進(jìn)行研究,具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 李彬,淺論煤炭企業(yè)客戶關(guān)系管理,能源技術(shù)與管理, 2004(06);

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關(guān)鍵詞：資源整合；國際貿(mào)易；發(fā)展趨勢；策略

隨著WT0規(guī)則，我國資源整合在經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力迅速增長。使我國經(jīng)濟(jì)在規(guī)模上迅速擴(kuò)大，成為市場經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分，進(jìn)而加快市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、逐步完善并與國際接軌的新時(shí)期，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國資源企業(yè)需要通過管理手段進(jìn)行資源整合，以提高效率，降低成本，擴(kuò)大市場占有率，以加強(qiáng)在國際貿(mào)易競爭力，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。因此資源整合不僅需要通過管理手段整合，以提高效率，降低成本，擴(kuò)大市場占有率，還需要加強(qiáng)以市場經(jīng)濟(jì)為核心，這也是國有資源整合如何進(jìn)一步和國際貿(mào)易融為一體化的目的和意義所在。如何讓我國的資源整合在國際貿(mào)易中也將擔(dān)當(dāng)起重要角色，這也是國有商貿(mào)進(jìn)行資源整合的重要性。

一、國際貿(mào)易及資源整合理論概述

1.國際貿(mào)易與資源整合的基本介紹

(1)國際貿(mào)易是各國(或地區(qū))在國際分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系的主要形式。也是各個(gè)國家(或地區(qū))用商品和勞務(wù)等方面進(jìn)行的交換活動(dòng)。從而反應(yīng)了世界各國(或地區(qū))在經(jīng)濟(jì)上的相互依賴關(guān)系和各國對外貿(mào)易的總和構(gòu)成的。

(2)資源整合，是企業(yè)政策調(diào)整的手段，也是企業(yè)日常管理的工作。整合就是要優(yōu)化資源配置進(jìn)行有進(jìn)有退、有取有舍，進(jìn)行整體的優(yōu)化。也是指企業(yè)可以根據(jù)不同的來源、層次、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的資源進(jìn)行識別、選擇、有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，實(shí)現(xiàn)穿創(chuàng)造出一個(gè)新的資源動(dòng)態(tài)過程，分析了解資源整合能力增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)化提供具有建設(shè)性的建議。

2.國際貿(mào)易與資源整合的必要性及現(xiàn)狀

(1)資源整合。二十一世界的資源整合，正面臨這“國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)一體化”和“社會(huì)分工專業(yè)化”雙重浪潮的影響。國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)體化是對經(jīng)濟(jì)、市場、企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，對經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、市場進(jìn)行各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)市場、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)資源整合的大勢所趨。在日益激烈的市場競爭中，資源整合以成為我國發(fā)展的必修課程。為了集中體現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展自由貿(mào)易和公平競爭，對經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、市場進(jìn)行資源整合。從而達(dá)到市場競爭這善于運(yùn)用資源整合，而不在于要不要進(jìn)行資源整理，而是在與如何運(yùn)用資源整合。資源整合的速度快，效果明顯、資源分散的背景下，以進(jìn)行雙贏、共贏的利于下進(jìn)行導(dǎo)向性的優(yōu)化配置，從而可以更好開拓和發(fā)展。

(2)國際貿(mào)易。國際貿(mào)易中經(jīng)濟(jì)是發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)，是進(jìn)口商品和出口商品價(jià)格的對比關(guān)系，幫助企業(yè)開拓國際市場、擴(kuò)大貿(mào)易。隨著我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展，出口、投資加上經(jīng)濟(jì)增長，人民的生活和消費(fèi)水平提高，使我經(jīng)濟(jì)貿(mào)易生活有了很大的轉(zhuǎn)變過程。隨著世界經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)在國際貿(mào)易中擔(dān)當(dāng)這重要的角色，發(fā)揮出無可替代的作用。國際貿(mào)易也必然會(huì)通過全球競合機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，成為市場經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)有機(jī)組成部分，進(jìn)人加快發(fā)展、逐步完善并與國際接軌的新時(shí)期。

二、資源整合在國際貿(mào)易中的發(fā)展策略

1.內(nèi)部資源整合策略

內(nèi)部資源整合是在特定思維下，使內(nèi)部資源正式在國際貿(mào)易中組織企業(yè)創(chuàng)新提高技術(shù)水平，增強(qiáng)國際競爭力。建立研發(fā)中心，進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，對所控制的商貿(mào)資源進(jìn)行優(yōu)化配置與布局，集中世界經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展自由貿(mào)易和公平競爭，可促進(jìn)國際貿(mào)易一體化發(fā)展。如何改正國有企業(yè)存在的問題及歷史因素，復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、人脈關(guān)系在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)難度比較大?？梢愿鶕?jù)營業(yè)主體不變的情況下，發(fā)揮協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用、將人力、資本、人際等資源進(jìn)行有傾向性、選擇性的配置業(yè)務(wù)單元。加大培育力度，對國際和國內(nèi)貿(mào)易融資人才的相互交流，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，從而更好的達(dá)到多贏局面、共享效應(yīng)，共享渠道、信息、人脈等各種資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化效應(yīng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，引進(jìn)人才，為我國發(fā)展提供更好的保障。同時(shí)，通過國際貿(mào)易，把我國市場、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)積極介紹和推薦給世界，吸引更多的優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù)人才的流入，在國際市場上贏得主動(dòng)權(quán)。

2.外部資源整合策略

當(dāng)前我國企業(yè)、經(jīng)濟(jì)正處于全球化和一體化趨勢日益相向國際貿(mào)易的市場發(fā)展。國有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級正進(jìn)入到個(gè)至關(guān)重要的階段，企業(yè)、經(jīng)濟(jì)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)、經(jīng)濟(jì)資源有效的加強(qiáng)提高自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢，積極的加大對外部資源的重組力度不斷的改善自己、完善和加強(qiáng)自身的競爭能力，促進(jìn)我國企業(yè)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級的條件。

(1)加強(qiáng)建設(shè)文化，為資源整合提供保障。國際貿(mào)易的發(fā)展，促使全球競爭與合作的加劇，使我們能更清楚的認(rèn)識到我國資源存在的問題。企業(yè)、經(jīng)濟(jì)就是資源整合的劑，通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)部資源整合策略還是外部資源整合策略，其都會(huì)大大提高我國的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、市場的快速發(fā)展。因此對現(xiàn)在企業(yè)、經(jīng)濟(jì)不斷加強(qiáng)建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理和技術(shù)，對外部資源強(qiáng)式整合做好準(zhǔn)備。

(2)集中優(yōu)勢資源，對個(gè)別重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，實(shí)行以產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展為取向的縱向一體化方針策略。全球競合機(jī)制激勵(lì)著我國國際分工的水平不斷提升，例如控制產(chǎn)業(yè)上游資源、控制產(chǎn)業(yè)上游資源、拓展商貿(mào)流通服務(wù)功能、橫向兼并擴(kuò)張規(guī)模搶占市場。通過國際貿(mào)易折射出來問題，找出我國優(yōu)勢和差距，占據(jù)上有戰(zhàn)略資源就掌握了主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而推進(jìn)有實(shí)力的成員企業(yè)進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)在國際貿(mào)易中的重要角色，并在國際舞臺上大顯身手。

篇9

關(guān)鍵詞：資源配置；制播分離；電視節(jié)目市場；頻道專業(yè)化

中圖分類號：J902文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-5312(2011)11-0154-01

我國電視節(jié)目資源配置的歷史是與電視業(yè)的體制改革同步的。改革開放的春風(fēng)開啟了電視產(chǎn)業(yè)化的步伐。九十年代的飛速發(fā)展和輝煌成就進(jìn)一步推動(dòng)了電視業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步伐并取得了可觀的成績。加入WTO以后，在外來媒體對國內(nèi)市場的強(qiáng)勢攻占下，節(jié)目資源配置的優(yōu)化日益受到重視和研究，國家提出一系列促進(jìn)電視業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的措施和政策，使電視節(jié)目資源在一定程度上得到有效地配置和利用。時(shí)至今日，我國電視節(jié)目市場已基本建立，對內(nèi)對外交易已基本實(shí)現(xiàn)，節(jié)目資源共享機(jī)制雖不成熟但已有發(fā)展，節(jié)目資源配置問題也已成為探討我國電視業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重中之重。

一、我國電視節(jié)目資源配置中存在的問題

第一，節(jié)目市場的不公平競爭。這種不公平表現(xiàn)為：社會(huì)性質(zhì)的節(jié)目制作企業(yè)較電視臺所屬或分離出去實(shí)行企業(yè)化操作的制作機(jī)構(gòu)或企業(yè)而言，進(jìn)入、退出壁壘較高。社會(huì)性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入、退出電視媒體市場要突破制度、高額成本、市場價(jià)格壟斷等壁壘。而電視臺所屬制作機(jī)構(gòu)或由電視臺分離出去實(shí)行企業(yè)化操作的機(jī)構(gòu)或企業(yè)，在電視臺人才、設(shè)備、資金、優(yōu)惠政策等的強(qiáng)力支撐下則可輕易進(jìn)入電視市場。原有市場份額的絕對優(yōu)勢再加上進(jìn)、退出壁壘的“間接特權(quán)”，電視臺附屬或分離出去的制作機(jī)構(gòu)或企業(yè)在競爭中擁有明顯的優(yōu)勢，打擊了社會(huì)企業(yè)進(jìn)入節(jié)目市場的積極性。這樣勢必會(huì)導(dǎo)致我國電視節(jié)目市場的不規(guī)范、無秩序，資源浪費(fèi)，效益低下，從而使電視業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步履維艱，無法真正突破事業(yè)格局帶來的“瓶頸”。

第二， 頻道同質(zhì)化嚴(yán)重。頻道專業(yè)化就是按照專業(yè)化的要求對原有頻道資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和電視技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，也是社會(huì)專業(yè)化分工和受眾細(xì)分條件下的必然要求。我國省級電視臺在頻道設(shè)置上大多有財(cái)經(jīng)、教育、都市、影視、體育、頻道等，各頻道雖打著“專業(yè)”的大旗，但在真正的具體操作中卻是徒有虛表，無法擺脫小而全，綜合化的“陰影”。

第三，節(jié)目運(yùn)營模式的單一化。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是以廣告作為主要的收入來源，對節(jié)目資源后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)不足。唯“廣告獨(dú)尊”的盈利模式，使得電視節(jié)目資源的利用率不高，內(nèi)容資源、形式資源等幾乎得不到開發(fā)。二是在制播分離配置機(jī)制的具體操作層面上不成熟，產(chǎn)生很多誤區(qū)。

二、我國電視節(jié)目資源配置策略

第一，不斷進(jìn)行體制上的改革。首先要改變節(jié)目市場的不公平競爭情況，需要政府加大對社會(huì)企業(yè)的扶持，出臺優(yōu)惠政策，提高社會(huì)企業(yè)加盟節(jié)目市場的積極性，從而使市場的競爭機(jī)制能更好的發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，使資源得到優(yōu)化配置。其次，應(yīng)逐步改變行政劃分留下的“節(jié)目以行政中心制為主，頻道總監(jiān)制為輔”的模式，使各內(nèi)部頻道競相爭奪節(jié)目資源導(dǎo)致的節(jié)目購價(jià)惡性攀升，廣告價(jià)位互相傾軋，節(jié)目資源難以共享、多頭管理、資源重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等的現(xiàn)象得以改觀。

第二，實(shí)現(xiàn)頻道的專業(yè)化、欄目的對象化、節(jié)目的精品化。 針對特定受眾群的專業(yè)化頻道是未來發(fā)展的必然趨勢。首先是專業(yè)化的市場定位。頻道在定位時(shí)一定要根據(jù)自身的資源特點(diǎn)，選擇優(yōu)勢資源，高舉“獨(dú)特”“專業(yè)”兩面大旗為最后的品牌建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如安徽衛(wèi)視電視劇頻道定位，湖南衛(wèi)視的青春、娛樂頻道定位，廣州衛(wèi)視的女性頻道定位，浙江電視臺教育頻道的定位為“新科學(xué)、新知識、新青年”等，都取得了不錯(cuò)的成績。其次是科學(xué)化的編排。節(jié)目編排要根據(jù)不同時(shí)間、不同觀眾的不同收視習(xí)慣和興趣，不同收視欲望和期待，合理安排不同節(jié)目的播出時(shí)段，最大限度的發(fā)揮不同節(jié)目的傳播優(yōu)勢，進(jìn)而提高整體節(jié)目的收視率。

第三，改變原有的單一化運(yùn)營模式，盈利方式實(shí)現(xiàn)多元化。一是建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中心，頻道內(nèi)部以欄目為中心進(jìn)行。具體到頻道內(nèi)部，集合優(yōu)勢資源打造品牌欄目，以品牌為號召力，創(chuàng)造持久的高收視率，從而帶來高額的廣告收入，獲得爭奪的“第一桶金”。 二是探索制播分離配置具體操作層面的靈活性。在我國，制播分離即制作與播出的專業(yè)化分工，電視臺與電視節(jié)目進(jìn)行“角色剝離”。對于意識形態(tài)功能不強(qiáng)的節(jié)目品種有社會(huì)上的電視節(jié)目制作單位承擔(dān)，電視臺只管節(jié)目的審查、購買和播出。經(jīng)實(shí)踐證明，真正的“制播分離”并不像我們所認(rèn)為的那樣“決絕”。所以我國可以根據(jù)實(shí)際情況一改以前制播雙方只在市場交易中發(fā)生關(guān)系的“完全制播分離”，尋求在產(chǎn)業(yè)鏈的策劃、制作、生產(chǎn)播出等環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)“不完全制播分離”，從而使雙方能夠不斷的聯(lián)絡(luò)和溝通，能夠提供必要的相互保障，減少生產(chǎn)和制作的盲目性，實(shí)現(xiàn)供需的良好“接軌”，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，杜絕競爭的無效率。

篇10

關(guān)鍵詞：資本配置效率 要素集聚要素?cái)U(kuò)散

一、引言

資本配置效率的高低，直接關(guān)系到區(qū)域競爭力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的速度和潛力。國內(nèi)外有很多關(guān)于資本配置效率的研究成果。Makinnon（1997）和Shaw（1973）認(rèn)為,金融壓制導(dǎo)致資本配置效率的降低。Jeffrey Wurgler （2000）運(yùn)用實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)金融市場越發(fā)達(dá),資本配置效率越高。我國大部分學(xué)者均參考Jeffrey Wurgler 的方法對國內(nèi)資本配置效率進(jìn)行度量。國內(nèi)學(xué)者如韓立巖（2005）以及潘文卿、張偉（2003）利用全國層面數(shù)據(jù)做了類似的研究。方軍雄（2006）還利用樊剛、王小魯（2001、2003、2004）的市場化指數(shù)檢驗(yàn)了市場化進(jìn)程對資本配置效率的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場化進(jìn)程的深入改善了我國資本配置效率。目前的研究成果多是從金融發(fā)展的角度和全國層面對資本配置效率的改善和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)行了探索?；诙嘁蛩匾暯呛蛥^(qū)域?qū)用娴难芯枯^少。湖北省作為中部崛起的支點(diǎn)省域，其資本配置效率的優(yōu)化，直接影響著我國中部崛起戰(zhàn)略的順利實(shí)施。因此，本文通過考察2002年至2010年湖北省企業(yè)分地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析了湖北省區(qū)域資本配置效率存在的問題及其影響機(jī)理和提升路徑，以期為湖北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中部崛起戰(zhàn)略順利實(shí)施提供參考。

二、湖北省區(qū)域資本配置效率測算

（一）樣本選取和模型建立以2002年至2010年湖北省武漢城市圈、襄十隨城市帶、宜荊荊城市帶作為研究對象，對其資本配置效率進(jìn)行分析。其中“武漢城市圈”是以武漢為中心、以100公里為半徑的城市群落。其空間地域范圍除武漢之外，包括湖北省的5個(gè)地級市：黃石、鄂州、黃岡、孝感、咸寧以及3個(gè)縣級市：仙桃、天門、潛江?！跋迨S城市帶”是以省域副中心城市——襄陽為中心形成的鄂西北城市群落，其空間地域范圍除襄陽外，還包括湖北省的2個(gè)鄂西北的地級市：十堰、隨州?！耙饲G荊城市帶”是以省域副中心城市——宜昌為中心形成的鄂西南城市群落，其空間地域范圍除宜昌外，還包括湖北省的3個(gè)鄂西南的地級市州：荊門、荊州和恩施。本文選取的數(shù)據(jù)來自湖北省統(tǒng)計(jì)局規(guī)模以上企業(yè)分年度分地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于搜集數(shù)據(jù)有限，本文借鑒了目前最常用的Jeffrey Wurgler提出的測量模型，該模型的基本原理是資本配置效率的提高意味著在高資本回報(bào)率的行業(yè)（項(xiàng)目）內(nèi)繼續(xù)追加投資，在低資本回報(bào)率的行業(yè)（項(xiàng)目）內(nèi)適時(shí)撤出資本。模型為：ln■=?鄣i+?濁iln■+?著i，t，i=1,2，......7，t=1,2......7 （1）

其中I為固定資產(chǎn)投資凈值，V為主營業(yè)務(wù)收入，i為制造業(yè)的行業(yè)編號，t表示年度編號。?濁i為度量各行業(yè)資本配置效率的彈性指標(biāo)，?濁i>0表明該區(qū)域的資本配置效率是有效率的，反之則說明缺乏效率。如果?濁i=0，則說明該區(qū)域資本配置效率與企業(yè)成長性無關(guān)。

（二）各經(jīng)濟(jì)圈帶資本配置效率差距分析為了研究湖北省資本配置效率各年度變化的情況，采用湖北省2002年至2010年時(shí)間序列數(shù)據(jù)和截距數(shù)據(jù)代入公式（1），用EVIEWS軟件進(jìn)行面板數(shù)據(jù)分析?？梢园l(fā)現(xiàn)：第一，湖北省總體資本配置效率不高。按照年度進(jìn)行總體分析，湖北省資本的年度配置效率是0.227721（測算表格從略），與其他省市的資本配置效率相比，廣東為0.385458，北京為1.074354，浙江為0.416404（洪葒，2011），可見湖北省資本配置效率并不突出。這同湖北省總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，資本、技術(shù)、人才的流動(dòng)性較弱有關(guān)。第二，湖北省各年度資本的年度配置效率的波動(dòng)較大。各年份均大于零，但顯著性較差。2009年湖北省的資本配置效率最高，達(dá)到1.12012，2005年的資本配置效率最低，僅為0.16976。從以上可知湖北省企業(yè)沒有形成核心競爭力，導(dǎo)致資本配置效率極不穩(wěn)定。第三，各經(jīng)濟(jì)圈帶資本配置效率不平衡。湖北省各區(qū)域2003年至2010年的資本配置效率均值均大于零，但各區(qū)域差別較大。三個(gè)城市圈帶的數(shù)據(jù)構(gòu)成的模型的修正判定系數(shù)R2為0.88946，F(xiàn)值為0.00116，說明模型整體線性擬合度較好，方程總體通過檢驗(yàn)。從區(qū)域來看，武漢城市圈、宜荊荊城市帶、襄十隨城市帶的資本配置效率的均值分別為0.169743，0.402039和0.370806。可見宜荊荊城市帶資本配置效率最高，其次的是襄陽城市帶，最后是武漢城市圈。

三、湖北省區(qū)域資本配置效率提升路徑與策略

（一）湖北省區(qū)域資本配置效率提升路徑 區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)現(xiàn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距協(xié)調(diào)越來越強(qiáng)調(diào)和倚重于資本有效配置，尤其是知識資本的有效配置，金融支持已經(jīng)不是實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置唯一要素，技術(shù)和人才也成為衡量資本配置的有效依據(jù)。資本配置的空間分布主要是由資本、技術(shù)、人才等要素集聚的向心力和要素?cái)U(kuò)散的離心力的共同作用下形成的。因此，集聚和擴(kuò)散成為資本空間配置優(yōu)化的兩種基本形式，對外開放和后發(fā)地區(qū)的政府支持促進(jìn)著要素的集聚和擴(kuò)散，進(jìn)而推動(dòng)資本配置的空間結(jié)構(gòu)的演變和效率的提高。湖北省區(qū)域資本配置效率不高，且各經(jīng)濟(jì)圈帶在金融支持、技術(shù)、人才等要素，以及對外開放和政府支持力度上存在明顯差異，因此有必要通過政府支持、市場運(yùn)作、對外開放進(jìn)一步促進(jìn)要素的集聚和擴(kuò)散，提升湖北省區(qū)域資本配置效率。要素聚集依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以一批具有核心競爭力的大企業(yè)為載體，形成資本配置的優(yōu)化增長極。這一增長極的形成，是解決目前湖北省各年資本配置效率波動(dòng)顯著，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)資本配置效率不高的關(guān)鍵。隨著增長極的示范效應(yīng)和溢出效應(yīng)，逐步在企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、區(qū)域間擴(kuò)散，形成企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域聚集帶，帶動(dòng)配套企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，構(gòu)成湖北省自主品牌的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。這是提升湖北省整體資本配置效率的重要路徑。這種聚集和擴(kuò)散效應(yīng)的空間邊界需要對外開放加以引導(dǎo)，政府予以支持，才能真正形成一套科學(xué)提升湖北省整體資本配置效率的方案和策略。

（二）要素聚集打造資本配置的優(yōu)化增長極 隨著集群內(nèi)信息聚集和共享，同類企業(yè)集聚規(guī)模越來越大，形成產(chǎn)業(yè)集聚。（1）以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為要素聚集的載體。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)造了條件，在產(chǎn)業(yè)集聚的過程中，要素進(jìn)一步集聚，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模又隨之?dāng)U大，進(jìn)而形成一個(gè)良好的循環(huán)。目前湖北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，武漢城市圈一支獨(dú)秀的現(xiàn)象持續(xù)了很多年，而湖北省其他地區(qū)的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于武漢城市圈。鑒于區(qū)域發(fā)展不平衡的實(shí)際情況，湖北省的產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須要有層次、有重點(diǎn)的發(fā)展，以不同的層次的產(chǎn)業(yè)園區(qū)推動(dòng)要素的集聚，合理配置資源，打造資本配置的優(yōu)化增長極。根據(jù)湖北省目前的狀況，把武漢產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為主增長極，襄陽和宜昌產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為次增長極，其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一般增長極。武漢產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為主增長極要重點(diǎn)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群，使要素在武漢產(chǎn)業(yè)園集聚。同時(shí)武漢產(chǎn)業(yè)園要輻射帶動(dòng)襄陽、宜昌兩個(gè)次增長級產(chǎn)業(yè)園，根據(jù)次增長極的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型、資產(chǎn)附加值低的一些產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)宜昌、襄陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)在兩個(gè)園區(qū)的集聚與發(fā)展，帶動(dòng)要素在兩個(gè)園區(qū)的集聚。作為一般增長極的一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要根據(jù)自身情況，集合優(yōu)勢資源發(fā)展若干個(gè)有潛力的產(chǎn)業(yè)集群，使要素進(jìn)行有效率的集合，同時(shí)承接主增長極和次增長極的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。（2）以品牌培育作為優(yōu)化增長極的導(dǎo)向。值得注意的是，優(yōu)化增長極的打造和產(chǎn)業(yè)集聚過程中，特別要注意湖北產(chǎn)業(yè)的同構(gòu)化較為嚴(yán)重。以經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的武漢城市圈發(fā)展為例，三大產(chǎn)業(yè)的相似系數(shù)較高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似系數(shù)大都在0.9以上。在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度上，武漢城市圈雖然形成了一些產(chǎn)業(yè)集群，但內(nèi)在聯(lián)系并不十分緊密（張曉松，2007）。經(jīng)濟(jì)增長方式主要以粗放型為主，帶來了能源的高度浪費(fèi)（杜靜，2010）。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要以促進(jìn)品牌培育為核心，優(yōu)化要素集聚效率。尤其是在武漢城市圈，一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境制度建設(shè)比較完善，要素基礎(chǔ)好，產(chǎn)業(yè)集聚形成的同時(shí)，必須通過集群內(nèi)的競爭和知識共享，形成品牌價(jià)值，并輻射出品牌效應(yīng)，進(jìn)一步吸引更多專業(yè)化的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集，反過來更進(jìn)一步促進(jìn)資本配置效率優(yōu)化。

（三）要素?cái)U(kuò)散推動(dòng)資本配置區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展資本市場的完善、跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的打造和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級成為要素?cái)U(kuò)散和資本優(yōu)化配置的載體。（1）完善資本市場和產(chǎn)權(quán)交易市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)間擴(kuò)散。企業(yè)資本流通變現(xiàn)需要一個(gè)合適的場所，而根據(jù)投資收益的預(yù)期從而確定投資方向和比例的資本市場是企業(yè)資本流通變現(xiàn)的合適場所。資本的逐利性使市場資本自發(fā)的流入收益高的企業(yè)或行業(yè)中去，無形中推動(dòng)了生產(chǎn)要素的重組與配置。可見，資本市場對優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)間資金流動(dòng)起著重要的作用。單兵作戰(zhàn)的模式在產(chǎn)權(quán)合作中往往處于劣勢，而湖北省很多企業(yè)資本實(shí)力有限，難與同國外企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，無法獲得競爭優(yōu)勢。湖北省在選擇扶持的企業(yè)時(shí)，應(yīng)該扶持那些有實(shí)力和潛力的企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過資本運(yùn)作平臺、通過國外聯(lián)盟聯(lián)合外國的資本力量，發(fā)展主業(yè)。同時(shí)創(chuàng)新資本的聯(lián)盟方式，推動(dòng)資本在國內(nèi)外企業(yè)的擴(kuò)散，優(yōu)化資本配置效率。與此同時(shí)，有效的產(chǎn)權(quán)制度、明確界定的產(chǎn)權(quán)對發(fā)展資本市場、發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用有著積極的影響。要想建立一個(gè)良好的資本市場，首先要建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易市場，為主板市場和二版市場提供上市資源。如果一些區(qū)域性的非上市企業(yè)滿足了上市條件，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極通過創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板等全國性的證券交易市場進(jìn)行上市，擴(kuò)大企業(yè)的融資，是企業(yè)獲得更大的資本市場，推動(dòng)資源在企業(yè)間的擴(kuò)散。（2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間擴(kuò)散。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在湖北省的經(jīng)濟(jì)中占了相當(dāng)大比重，事實(shí)上，湖北省建國幾十年來已經(jīng)形成了良好的工業(yè)基礎(chǔ)，如武鋼、東風(fēng)等一些重工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對較大。除了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)較大外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對就業(yè)也有很大的貢獻(xiàn)，對維持社會(huì)穩(wěn)定有著重要的作用，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段滯后。因此，湖北省必須重視發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散為切入點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。對湖北省擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以形成跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（如汽車產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行優(yōu)先升級，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要注重內(nèi)涵發(fā)展，以高新技術(shù)解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能耗高、污染重等問題。大力發(fā)展信息服務(wù)也和知識密集型產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，產(chǎn)業(yè)分工程度加深，可以有效地解決目前武漢城市圈產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化嚴(yán)重問題。（3）打造跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)區(qū)域間擴(kuò)散。產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散需要一個(gè)紐帶，而產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的重要途徑，打造若干條長的、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈可以把各個(gè)經(jīng)濟(jì)圈帶有效的聯(lián)系在一起，湖北省應(yīng)根據(jù)各個(gè)經(jīng)濟(jì)圈帶的不同情況，在產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游進(jìn)行合理的分工，使產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈在各個(gè)區(qū)域之間進(jìn)行擴(kuò)散。鑒于目前湖北省市場發(fā)展并不是十分完善、市場機(jī)制尚不健全的實(shí)際情況，在打造跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，湖北省要根據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，選擇正確的產(chǎn)業(yè)鏈模式，以更加合理、更加有效的方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)在區(qū)域間的擴(kuò)散。如湖北省支柱產(chǎn)業(yè)——汽車產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)——光機(jī)電產(chǎn)業(yè)、在各個(gè)地區(qū)均有分布且已經(jīng)形成了龍頭企業(yè)，可以選擇上、中、下游企業(yè)聯(lián)系緊密的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈；而對于新材料等呈散點(diǎn)狀分布的高新技術(shù)企業(yè)可以選擇需要有強(qiáng)大研發(fā)能力的核心企業(yè)的準(zhǔn)市場式產(chǎn)業(yè)鏈；對于那些容易受到政府調(diào)控的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)則可以選擇混合式產(chǎn)業(yè)鏈模式。

（四）對外開放增進(jìn)資本配置優(yōu)化的空間可達(dá)性對外開放水平?jīng)Q定了要素?cái)U(kuò)散的空間可達(dá)性，以及接受資本流動(dòng)和提高資本配置效率的機(jī)會(huì)和潛力。（1）區(qū)域間對外開放。地區(qū)的對外開放程度在很大程度上影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域間的對外開放是繞過區(qū)域行政壁壘的有效手段，區(qū)域的開放為要素和產(chǎn)品在區(qū)域之間的流動(dòng)創(chuàng)造了條件，可以提升區(qū)域之間的相互依賴程度。企業(yè)與其分支機(jī)構(gòu)往往不在同一個(gè)地區(qū)，而區(qū)域間的對外開放為企業(yè)與其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作、開發(fā)提供了保障。區(qū)域分工的程度和區(qū)域聯(lián)系緊密程度呈正相關(guān)關(guān)系，區(qū)域的對外開放對資源共享、交易成本降低、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展有著積極的影響。由前述實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，湖北省資本配置效率和經(jīng)濟(jì)增長的非均衡性明顯，而且產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化顯著，這就需要打破區(qū)域間的壁壘。武漢城市圈發(fā)展情況最好，作為先發(fā)區(qū)域，可以把企業(yè)擴(kuò)展到相對落后地區(qū)，可以降低材料、土地、勞動(dòng)力等成本，同時(shí)獲得了巨大的消費(fèi)市場。宜荊荊和襄十隨城市帶發(fā)展相對落后，屬于后發(fā)區(qū)域，需要把產(chǎn)業(yè)向武漢城市圈擴(kuò)張，以此來獲得本地企業(yè)發(fā)展所需的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)運(yùn)營的運(yùn)輸成本、信息搜集或獲取成本融資成本等。如此一來，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)了區(qū)域資本配置效率的優(yōu)化。（2）面向世界。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)間競爭越來越激烈，不少企業(yè)通過走國際路線，打開國外市場，將自身品牌推向國外，而且通過引進(jìn)消化吸收國外技術(shù)，積極參與國際分工，要素跨國界進(jìn)行流動(dòng)，從而在更廣闊的范圍實(shí)現(xiàn)資源配置效率。目前湖北省面臨著武漢城市圈主增長極資本配置效率低，整體資本配置效率也不高等問題，必須堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略，積極參與到國際市場的劇烈競爭中去才會(huì)有出路。核心技術(shù)是樹立品牌的前提條件，目前，湖北省在技術(shù)上還與發(fā)達(dá)地區(qū)有差距，在引進(jìn)外商投資的基礎(chǔ)上，通過合作吸收核心技術(shù)，警惕跨國公司對湖北省企業(yè)要素鎖定效應(yīng)，以免落入外包陷阱。尤其是作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭的武漢城市圈，僅靠擴(kuò)大資本規(guī)?？偭渴遣粔虻?，還要積極打造自身品牌并走向世界，以“技術(shù)+品牌”打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力，從而改善武漢城市圈作為龍頭區(qū)域但資本配置效率低的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)資源在更廣闊市場上的配置效率，真正發(fā)揮其作為區(qū)域資本配置效率優(yōu)化增長極的地位作用。

（五）政府支持營造資本配置優(yōu)化環(huán)境政府營造的制度環(huán)境和要素區(qū)際流動(dòng)機(jī)制是影響要素?cái)U(kuò)散和資本配置效率均衡的重要因素。（1）構(gòu)建區(qū)際要素流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。不少研究顯示，企業(yè)資本配置效率的提高具有空間依賴性。政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)之間的官產(chǎn)學(xué)研之間關(guān)系和相互作用機(jī)制對資本配置效率提高和創(chuàng)新能力的發(fā)展具有重要的影響。區(qū)域要素流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的主體是官產(chǎn)學(xué)研共同體，官產(chǎn)學(xué)研的這種區(qū)域要素流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不僅可以直接形成要素流動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新的渠道，而且還可以通過聯(lián)盟、第三方合作等方式，為企業(yè)提供資金融通、信息交流、人才培訓(xùn)，提供新技術(shù)和新知識，促進(jìn)社會(huì)資本和知識資本向企業(yè)焦聚，提高資本配置效率。研究表明湖北省圈帶間資本配置效率發(fā)展不均衡，產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同性不高，因此湖北省有必要依托教育資源優(yōu)勢，在政府引導(dǎo)下構(gòu)建區(qū)域要素流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)大學(xué)、研究所等進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)知識、技術(shù)、人員等要素流動(dòng)，從而帶動(dòng)后發(fā)地區(qū)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間資本配置效率的優(yōu)化。（2）打造投融資平臺。資金是企業(yè)的血液。為協(xié)調(diào)湖北省中小企業(yè)和一般企業(yè)的均衡發(fā)展，尤其是要解決中小企業(yè)融資難的問題，湖北省政府要建立全省統(tǒng)一的投融資協(xié)作平臺。在投融資平臺上，政府不僅起到資金的引導(dǎo)作用，即引導(dǎo)社會(huì)資金流向高新技術(shù)等發(fā)展前景較好的企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，而且還能解決部分企業(yè)資金緊張的困難，挽救一批有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，支撐跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的打造。湖北省中小企業(yè)眾多，然而中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在投融資信用平臺上，政府有必要開展中小企業(yè)信用評價(jià)，為中小企業(yè)建立信用檔案。這樣，既可以推進(jìn)中小企業(yè)的信用發(fā)展，又可以實(shí)現(xiàn)資金的有效的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化配置。（3）完善政府合作機(jī)制。新管理體制理論表明，合作者之間的協(xié)調(diào)是建立管理體制的關(guān)鍵。區(qū)域間的要素流動(dòng)離不開地方政府的合作。從根本上講，區(qū)域間要素的流動(dòng)是通過行政性合作，消除行政壁壘實(shí)現(xiàn)的，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在不斷推進(jìn)湖北省圈帶區(qū)域發(fā)展的過程中，湖北省也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)區(qū)域間政府合作，但是目前在政府合作機(jī)制中還存在著合作保障力度不強(qiáng)，合作方式單一的問題。因此，湖北省政府有必要完善政府要完善政府合作機(jī)制的制度環(huán)境，同時(shí)還需建立多層次的政府合作組織。在湖北省政府政策引導(dǎo)下，建立各區(qū)域利益共享機(jī)制，激勵(lì)各區(qū)域進(jìn)行合作與交流。同時(shí)采取激勵(lì)與懲罰制度，鼓勵(lì)各圈帶間的聯(lián)系與合作。這樣，通過完善政府合作機(jī)制，可以促進(jìn)區(qū)域之間資源的流動(dòng)，從而塑造出區(qū)域的整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)圈帶間資源優(yōu)化配置效率。

*本文系湖北省軟科學(xué)課題“湖北省上市高新技術(shù)企業(yè)資本配置效率研究”（項(xiàng)目編號：20102S0116）階段性成果

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［4］趙奇?zhèn)ィ骸督鹑诎l(fā)展、外商投資于資本配置效率》，《財(cái)經(jīng)問題研究》2010年第9期。

［5］金雪軍、王永劍：《我國資本配置效率影響因素的實(shí)證分析》，《金融與經(jīng)濟(jì)》2011年第8期。