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篇1

摘要：監(jiān)理工程師是一個(gè)具有復(fù)合能力的人才，知識(shí)，只要你肯學(xué)習(xí)，多難都可以獲得，而文化，反映了一個(gè)人的修養(yǎng)和品位，是監(jiān)理工程師必備的素質(zhì)，本文試從技術(shù)、文化和人格方面說(shuō)明監(jiān)理修養(yǎng)的方向。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；技術(shù)；文化；修養(yǎng)

0引言

監(jiān)理工程師是一個(gè)具有復(fù)合能力的人才，除相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)外，還要有工程經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)以及一定的組織能力和知識(shí)更新能力，不僅要有相關(guān)的知識(shí)，而且要有相當(dāng)?shù)奈幕?。一個(gè)有知識(shí)而沒(méi)文化的監(jiān)理工程師是不可想象的。知識(shí)，只要你肯學(xué)習(xí)，一般多少都可以獲得的，而文化，那是反映一個(gè)人的修養(yǎng)和品位，那是要靠自身修煉，更是我們生存在這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中更不應(yīng)該缺少的品質(zhì)。

1技術(shù)修養(yǎng)

監(jiān)理工程師的技術(shù)素養(yǎng)包括許多方面，在此僅對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)提出重視，并不忽視知識(shí)，知識(shí)同時(shí)也是實(shí)踐的需要，否則人們是學(xué)不會(huì)知識(shí)的，因此，要提高技術(shù)修養(yǎng)，必須積極的投身實(shí)踐，實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的根本途徑。人的知識(shí)（還有才能）是后天在社會(huì)實(shí)踐中形成的，是對(duì)現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)，知識(shí)隨著社會(huì)實(shí)踐、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展,監(jiān)理職業(yè)也要求我們的知識(shí)必須隨時(shí)發(fā)展。

一說(shuō)到工作失誤，許多人會(huì)認(rèn)為是責(zé)任心不夠，不負(fù)責(zé)任等等，可事實(shí)不盡如此，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免或減少工作失誤。由此可見(jiàn)可見(jiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在工作中的重要性，一般的說(shuō)，知識(shí)在大多數(shù)時(shí)候告訴我們這樣做的依據(jù)是什么，這時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則可以告訴我們這樣做的后果是什么，也就是說(shuō)這樣做行不行。

積累工作經(jīng)驗(yàn)有沒(méi)有好的辦法呢？有，具體工具我認(rèn)為就是全面質(zhì)量管理。它的各種理念、方法和工具都可成為我們?cè)诜e累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中的有效手段，尤其是它所倡導(dǎo)的親自動(dòng)手以及質(zhì)量掌握在第一線工人手中的管理理念，值得我們?nèi)フJ(rèn)真的實(shí)踐。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而獲得更具指導(dǎo)意義的直接和間接經(jīng)驗(yàn)。

2文化修養(yǎng)

一個(gè)人想要學(xué)知識(shí)并不難，但要成為一個(gè)有文化的人，那是必須要走很長(zhǎng)的路才行，必須置身社會(huì)實(shí)踐，努力改造自己的世界觀和人生觀，逐步使自己成為一個(gè)真正有文化的人。

文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，是一種歷史現(xiàn)象，當(dāng)然它包括了諸如哲學(xué)、文學(xué)、自然科學(xué)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其是邏輯思維能力和對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的認(rèn)識(shí)能力。

要成為文化人必須先做到熱愛(ài)本職工作，有科學(xué)的工作態(tài)度、秉公辦事能力、冷靜分析問(wèn)題（處亂不驚、榮辱不動(dòng)、社會(huì)責(zé)任感、樂(lè)觀向上、情緒的自控和自解力）能力。

文化修養(yǎng)的基礎(chǔ)是道德，道者，遵從某些規(guī)律解決問(wèn)題、達(dá)到目的的辦法；每個(gè)人或物的“德”，就是其本身的屬性，古代所說(shuō)的“有德之人”，是指能依據(jù)自己的本性，使自己有所收獲，進(jìn)而使別人有所收獲的人，德的修養(yǎng)需要每天都有體會(huì)，都有進(jìn)步，而不是一成不變的。因此，只要能做到為自己負(fù)責(zé)，同時(shí)需要尊重別人的選擇，保持寬容和理解，道德的含義便不難理解了。

我們這里說(shuō)的更多的是職業(yè)道德，相互的理解更能體現(xiàn)職業(yè)道德，它需要我們?nèi)釔?ài)本職工作，重視自己知識(shí)的價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，同時(shí)需要尊重別人的勞動(dòng)，對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō)，保持秉公辦事的職業(yè)道德首先需要一個(gè)心理底線，一當(dāng)上監(jiān)理，總是擺脫不了吃、拿、卡、要的職業(yè)陰影，加上饋贈(zèng)之風(fēng)千年不絕，大多數(shù)的同行認(rèn)為，底線應(yīng)是不可接受足以影響做出公正判斷的饋贈(zèng)。這點(diǎn)說(shuō)是容易，做起來(lái)，則需要有較高的文化素養(yǎng)，文化之內(nèi)含廣矣！應(yīng)從何做起呢？我們知道，哲學(xué)思想是人類文化的結(jié)晶，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“認(rèn)識(shí)論要是不同科學(xué)接觸，就會(huì)成為一個(gè)空架子?？茖W(xué)要是沒(méi)有認(rèn)識(shí)論——要是這真是可以設(shè)想的——就是原始的混亂的東西?！焙?jiǎn)言之，學(xué)好哲學(xué)就是為了更好地去解決矛盾，因?yàn)椋F(xiàn)實(shí)世界的發(fā)展和進(jìn)步都是一切矛盾運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。關(guān)于認(rèn)識(shí)和理解世界萬(wàn)物的眾多哲學(xué)中，首數(shù)馬克思列寧主義哲學(xué)最具徹底性和科學(xué)性，而把馬列主義哲學(xué)再加上中國(guó)的三千年的道統(tǒng)哲學(xué)，就是偉大的思想。因此，中國(guó)人解決矛盾和問(wèn)題，不知道的認(rèn)識(shí)論和方法論是不可以的。

思想解決矛盾的方法論主要是事物變化過(guò)程中，善于抓主要矛盾，利用次要矛盾，然后是反對(duì)不同時(shí)期的少數(shù)，各個(gè)擊破，接下來(lái)就是象秦王掃六合一樣的消滅敵人，這個(gè)規(guī)則在哲學(xué)上的理解就是要注意矛盾的同一性和斗爭(zhēng)性。說(shuō)過(guò)：“統(tǒng)一是基本原則，要貫徹到一切地方，一切工作中，任何時(shí)候，任何地方不能忘記統(tǒng)一。同時(shí)，不能不輔助以斗爭(zhēng)的原則，因?yàn)槎窢?zhēng)正是為了統(tǒng)一，沒(méi)有斗爭(zhēng)不能發(fā)展與鞏固統(tǒng)一戰(zhàn)線。”統(tǒng)一是促成矛盾轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，顯而易見(jiàn)，沒(méi)有了斗爭(zhēng)，將沒(méi)有了統(tǒng)一的必要。那么，怎樣使這個(gè)統(tǒng)一有意義呢？原則有三：即，獨(dú)立自主原則；具體問(wèn)題，具體分析原則；原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性原則。目前，我們國(guó)家的監(jiān)理環(huán)境狀況是：略。

在這種情況下我們?yōu)榱斯餐馁|(zhì)量目標(biāo)，面對(duì)眾多的人為的或客觀的矛盾，怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)統(tǒng)一呢？首先說(shuō)獨(dú)立自主原則，大家知道，監(jiān)理必須堅(jiān)持其獨(dú)立性，才可能做到其公正性和科學(xué)性，為此應(yīng)做好兩方面的事情，一是統(tǒng)一性，既形成工作聯(lián)系，就有了共同的奮斗目標(biāo)，彼此辦事就有規(guī)范原則，必須遵守之，這就是堅(jiān)持統(tǒng)一性；另一方面，就是堅(jiān)持獨(dú)立性，如沒(méi)有了獨(dú)立性，就沒(méi)有統(tǒng)一戰(zhàn)線。堅(jiān)持獨(dú)立性原則的正確意義就是把自己放在質(zhì)量管理的主導(dǎo)地位上，這方面對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō)，無(wú)論從知識(shí)結(jié)構(gòu)上，或是從理論技術(shù)水平上，或是從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都應(yīng)無(wú)問(wèn)題，關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值地位，在領(lǐng)會(huì)上述三原則后，主導(dǎo)地位是不難掌握的。失去了這個(gè)獨(dú)立的主導(dǎo)地位，就失去了對(duì)整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)的駕馭能力，失去了統(tǒng)一，工作困難不呼而來(lái)。當(dāng)然，這個(gè)主導(dǎo)地位不是靠嘴喊出來(lái)的，哪是要靠我們思想上的先進(jìn)性和工作上模范作用體現(xiàn)出來(lái)的。其次是，利用生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種各樣的矛盾，爭(zhēng)取多數(shù)，關(guān)鍵在于善于抓主要矛盾。在一定時(shí)期內(nèi)，主要矛盾只有一個(gè)，其余皆為次要矛盾，對(duì)主要矛盾要斗爭(zhēng)，對(duì)次要矛盾則要聯(lián)合，作暫時(shí)的統(tǒng)一，否則，自己就孤立了，就什么也干不成了。此所謂在“敵人”營(yíng)中找朋友，關(guān)鍵之關(guān)鍵也。第三就是要把堅(jiān)持原則的堅(jiān)定性和工作方法的靈活性結(jié)合起來(lái)，原則性要求我們須站在比同盟者高的認(rèn)識(shí)水平上，正如所說(shuō)：“有了學(xué)問(wèn)，好比站在山上，可以看到很遠(yuǎn)很多的東西；沒(méi)有學(xué)問(wèn)，如在暗溝里走路，摸索不著，那會(huì)苦煞人?！辈⒈３肿约旱莫?dú)立性。其與靈活性的相結(jié)合，就要求善于照顧同盟者的利益，至少不損害其利益，否則統(tǒng)一戰(zhàn)線是建立不起來(lái)的。要時(shí)刻注意具體問(wèn)題，具體分析，不可一成不變，照搬照抄。

在具體指導(dǎo)中國(guó)革命時(shí)，為更便于具體工作的可操作性，進(jìn)一步把上述這個(gè)解決矛盾的方法歸納為：“有理，有利，有節(jié)”六字決。今天的監(jiān)理者，我認(rèn)為應(yīng)這樣去理解這個(gè)六字決：先說(shuō)這個(gè)“有理”，它告訴我們要有防御意識(shí)，對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō)必須正確理解合同文件，掌握施工各方面的動(dòng)態(tài)信息，堅(jiān)持秉公辦事，科學(xué)公正，針對(duì)性明確，切忌無(wú)的放矢，亂了陣腳。再說(shuō)“有利”，它告訴我們不要把事情擴(kuò)大化，也不能做無(wú)計(jì)劃，無(wú)準(zhǔn)備，無(wú)把握的事，在需要監(jiān)理說(shuō)話的時(shí)候，我們才能站在公正的地位，有效的維護(hù)業(yè)主和承包商的利益不受損失。所謂“有節(jié)”，就是要謹(jǐn)慎的使用監(jiān)理的否決權(quán)，不要讓權(quán)利沖昏頭腦，要記住那個(gè)“狼來(lái)了”的故事給世人的啟發(fā)，要知道正常的施工是不需要監(jiān)理太多地過(guò)問(wèn)的，學(xué)會(huì)做甩手掌柜。

我們說(shuō)一個(gè)有文化的人，首先是用最偉大、最科學(xué)的哲學(xué)思想武裝頭腦的人。

3人格修養(yǎng)

文化知識(shí)的修養(yǎng)能促進(jìn)人格的形成，而人格的修養(yǎng)也是一個(gè)人正確地獲得文化知識(shí)的基礎(chǔ)，人格也是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，如何面對(duì)生活的問(wèn)題。做為監(jiān)理工程師職業(yè)很特殊，是一個(gè)想方設(shè)法使別人滿意的職業(yè)，因此，經(jīng)常地處在一種對(duì)人獻(xiàn)殷勤、表示友好和客氣的工作氛圍中，根據(jù)德國(guó)法蘭克福大學(xué)心理學(xué)家的研究表明，這種職業(yè)對(duì)從業(yè)者的健康非常有害。也就是說(shuō)在監(jiān)理的整個(gè)工作過(guò)程中，要連續(xù)地受到無(wú)形的傷害，如果人格素養(yǎng)不高，危險(xiǎn)將永遠(yuǎn)伴隨著我們。

篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；現(xiàn)場(chǎng)； 工作

工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主進(jìn)行工作，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自己的工作，對(duì)提高工程質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用。我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾項(xiàng)工作入手：

一、要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用：首先是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；其次是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

二、 在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作

（一） 充分使用各種監(jiān)理方式

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見(jiàn)證取樣送檢。

每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見(jiàn)證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開兩次工程質(zhì)量會(huì)議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開，專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。

（二）加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性

加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見(jiàn)，都要通過(guò)承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

（三）填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見(jiàn)或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問(wèn)題，監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施和處理意見(jiàn)；專業(yè)配合中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

三、要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

國(guó)家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。但是，我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

四、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)

篇3

一、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、本工程建設(shè)有關(guān)的文件。

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見(jiàn)書及回復(fù)意見(jiàn)、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問(wèn)題有理有據(jù)，事半功倍。

二、建立完善的內(nèi)部管理體系

監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實(shí)崗位、責(zé)任到人；另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級(jí)監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。另外強(qiáng)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的責(zé)任感和責(zé)任心。監(jiān)理工作往往是由各個(gè)專業(yè)多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全民族協(xié)作精神就顯得尤為重要，因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理工作帶來(lái)嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。

三、事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程建設(shè)中很多事情和問(wèn)題在實(shí)施之前雖無(wú)法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動(dòng)，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵。（1）認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺，通過(guò)建設(shè)單位積極主動(dòng)向設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，及時(shí)將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。（2）審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》，重點(diǎn)審查是否具有可操作性和針對(duì)性，是否結(jié)合本工程特點(diǎn)，是否突出關(guān)鍵工序，對(duì)特殊要求的工序是否有專項(xiàng)的施工方案。（3）根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。（4）強(qiáng)調(diào)先自檢后報(bào)驗(yàn)。目前很多承建單位不加強(qiáng)自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒(méi)有完不經(jīng)過(guò)自檢就報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。忽略了很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時(shí)麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問(wèn)題。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)理

施工單位是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。要求施工單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循。其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量。

五、重視協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點(diǎn)在工程的實(shí)際管理中也顯得尤為重要。因?yàn)楸O(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營(yíng)造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多地是交流溝通的、語(yǔ)言藝術(shù)問(wèn)題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師及時(shí)主持召開工地例會(huì)也是協(xié)調(diào)工和一種常見(jiàn)形式。

六、注意索賠管理

篇4

1、只要年齡滿足27周歲，都可以進(jìn)行監(jiān)理工程師代報(bào)名。但不太贊成這種代報(bào)名。若工作年限不夠，建議暫時(shí)不要進(jìn)行報(bào)名。因?yàn)楹笃诘淖?cè)也往往會(huì)因?yàn)閳?bào)名條件不夠，而導(dǎo)致注冊(cè)失敗。

2、監(jiān)理工程師的注冊(cè)有效期為3年，超過(guò)3年未注冊(cè)的，申請(qǐng)初始注冊(cè)時(shí)需提供繼續(xù)教育證明。

3、注冊(cè)監(jiān)理工程師在每一注冊(cè)有效期，即3年內(nèi)應(yīng)接受96學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，其中必修課和選修課各為48學(xué)時(shí)。 必修課48學(xué)時(shí)每年可安排16學(xué)時(shí)。選修課48學(xué)時(shí)按注冊(cè)專業(yè)安排學(xué)時(shí)，只注冊(cè)一個(gè)專業(yè)的，每年接受該注冊(cè)專業(yè)選修課16學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。注冊(cè)兩個(gè)專業(yè)的，每年接受相應(yīng)兩個(gè)注冊(cè)專業(yè)選修課各8學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。

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篇5

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 素質(zhì)

國(guó)家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，監(jiān)理的作用和地位己得到明確。同時(shí)，需要指出的是，監(jiān)理工程師的工作對(duì)象是投資巨大、與社會(huì)公眾切身利益關(guān)系密切的建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師所面臨的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)十分復(fù)雜和巨大。

提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)是降低其責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)最有效的辦法。這是因?yàn)楸O(jiān)理工作是基于專業(yè)技能的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。另外，雖然國(guó)際上通行采用購(gòu)買職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)來(lái)分擔(dān)和轉(zhuǎn)移監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，但職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)尚無(wú)開展的先例，目前只是在工程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域才開始試點(diǎn)。在這種情況下，監(jiān)理工程師也只能通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷豐富自身的理論知識(shí)和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，避免監(jiān)理過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患，以其工作技能的高水平，來(lái)降低和防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

那么，監(jiān)理工程師怎樣提高其綜合素質(zhì)呢？筆者從1997年開始從事監(jiān)理工作，對(duì)作為一名監(jiān)理工程師如何做好具體的監(jiān)理工作進(jìn)行過(guò)一些研究、探討、實(shí)踐，并總結(jié)如下，希望以此能對(duì)同行們有所裨益。

一、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。在工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問(wèn)題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護(hù)各方的合法利益。

二、要有良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個(gè)監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時(shí)也是全社會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個(gè)方面：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作等。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）分別從對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對(duì)他人的公正這5個(gè)問(wèn)題計(jì)14個(gè)方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)則，可供我國(guó)的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。

三、監(jiān)理工程師的本職工作要認(rèn)真到位

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行日常性現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及評(píng)定是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對(duì)事前、事中、事后均要進(jìn)行控制；監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工序過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅(jiān)持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進(jìn)人下道工序進(jìn)行作業(yè)。

四、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對(duì)監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)能力以及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時(shí)，對(duì)其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進(jìn)行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過(guò)本專業(yè)工作的人員并且有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識(shí)的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

五、要講究交流溝通的技巧

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，必須會(huì)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問(wèn)題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說(shuō)話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無(wú)人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問(wèn)題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問(wèn)題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

六、要有組織協(xié)調(diào)的能力

組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施及其管理的全過(guò)程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營(yíng)造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多地是語(yǔ)言藝術(shù)、感情問(wèn)題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過(guò)程中要站在公平公正的立場(chǎng)上處理問(wèn)題；既堅(jiān)持原則，又善于傾聽和理解各方意見(jiàn)、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠(chéng)服，對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護(hù)監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項(xiàng)目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進(jìn)展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時(shí)組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實(shí)現(xiàn)各方良好合作，有力推動(dòng)本專業(yè)工程順利進(jìn)展。

七、要認(rèn)識(shí)書面聯(lián)系的必要性

監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部?jī)?nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會(huì)議紀(jì)要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問(wèn)題指令、命令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示、作出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時(shí)有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動(dòng)局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范化管理的需要。

八、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見(jiàn)或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問(wèn)題，監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施和處理意見(jiàn)；專業(yè)配合中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項(xiàng)等等。

九、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整

篇6

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理安全工作 安全職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，將代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)和義務(wù)，因此總監(jiān)也將帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，監(jiān)理單位作為建設(shè)工程五方參建主體之一，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。監(jiān)理單位所履行的安全生產(chǎn)職責(zé)最終需通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理工作中來(lái)履行，總監(jiān)理工程師對(duì)工作開展好壞將直接導(dǎo)致監(jiān)理單位能否履行好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

總監(jiān)理工程師要真正履行好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理職責(zé)，必須做好以下幾個(gè)方面：

一、要建立健全安全監(jiān)理工作責(zé)任制度：

每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的安全工作負(fù)總責(zé)，總監(jiān)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和施工單位就安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各監(jiān)理工程師的安全職責(zé)，督促各監(jiān)理人員根據(jù)各自的職責(zé)開展日常的安全工作。項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理工程師在安全工作中要以既分工又合作的態(tài)度，形成以總監(jiān)為核心的安全監(jiān)理工作小組開展工作。

總監(jiān)要不定期的對(duì)各監(jiān)理工程師的安全工作情況進(jìn)行檢查，督促各監(jiān)理工程師履行好各自的職責(zé)，各監(jiān)理工程師在工作中要認(rèn)真記錄，形成良好的記錄習(xí)慣，可使工作過(guò)程有據(jù)可查，既有利于督促現(xiàn)場(chǎng)安全，也有利于保護(hù)自己。

二、要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作：

建筑施工過(guò)程中不安全因素多：1）建筑工程的特點(diǎn)就是固定、體積龐大、施工周期長(zhǎng)，并且在有限的場(chǎng)地內(nèi)集中大量的人力、物力、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行施工，因此不安全因素將時(shí)有發(fā)生；2）由于建筑業(yè)中的工作大量是人工操作，施工人員受施工環(huán)境的影響，易產(chǎn)生思想和情緒上的波動(dòng)，也會(huì)產(chǎn)生不安全因素； 3）施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備較多，交叉作業(yè)增加，安全防護(hù)裝置時(shí)有不到位，因此不安全因素時(shí)有發(fā)生； 4）建筑物都是由低到高建設(shè)起來(lái)，并且露天、高處作業(yè)較多，受氣候影響較大，因此也會(huì)產(chǎn)生不安全因素； 5）當(dāng)一棟建筑物或構(gòu)筑物完成后，機(jī)具在拆除、轉(zhuǎn)移的過(guò)程中又增加了不安全因素。

針對(duì)上述不安全因素，總監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：

1）監(jiān)理單位要審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案，如果有超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的工程，要求施工單位組織專家論證，要監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施組織施工。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí)應(yīng)以安全監(jiān)理通知書的形式下發(fā)給施工單位要求整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求施工單位停工整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；若施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。安全隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)；

2）要加強(qiáng)日常安全巡視檢查。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要內(nèi)容包括：施工中作業(yè)和管理活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制；對(duì)于重要的和對(duì)工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)控；安全記錄資料的檢查；施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)應(yīng)分為管理違章、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個(gè)方面。要求各監(jiān)理人員在監(jiān)理的巡視過(guò)程中抓住關(guān)鍵部位，重點(diǎn)關(guān)注危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工，必要時(shí)安排專人進(jìn)行旁站；在巡視過(guò)程中要檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，督促施工單位按要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，并檢查施工單位的書面記錄，同時(shí)也須督促施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、基坑邊沿及危險(xiǎn)氣體和液體存放處、起重設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架等處完善安全標(biāo)志的設(shè)置；

3）項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)定期組織安全檢查，要求建設(shè)單位、施工單位、各分包單位相關(guān)人員參加，對(duì)施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出書面通知，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)單位簽認(rèn)；要求書面回復(fù)整改情況。

4）利用專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等對(duì)下一步工作或新的工序中要注意的安全問(wèn)題及時(shí)提出。針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)性較大的工程要在會(huì)議上著重提出，要求施工單位按照安全方案施工，并督促落實(shí)情況。如果有新工藝、新技術(shù)，開安全專題會(huì)議，討論有哪些不安全因素，應(yīng)該怎么樣避免安全事故。

5）對(duì)安全隱患的處理方法：

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實(shí)施。監(jiān)理工程師對(duì)安全事故整改措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮和違章作業(yè)的工作人員，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任人指出，立即糾正。

三、事故發(fā)生時(shí)總監(jiān)理工程師的安全職責(zé)：

我們做了這么多工作，就是想通過(guò)自己的努力避免安全事故的發(fā)生，發(fā)生了安全事故，就不可避免的有人員和（或）財(cái)產(chǎn)的損失，這是我們所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各種原因，目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，安全事故時(shí)有發(fā)生。如果發(fā)生了安全事故，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，停止此部分工程的施工，啟動(dòng)安全救援應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，督促搶救人員及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事后要寫出事故經(jīng)過(guò)，配合相關(guān)部門調(diào)查，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

總之，總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目中要本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不安全因素，盡管這些不安全因素產(chǎn)生的根源往往不在總監(jiān)本身，但是作為一名合格的總監(jiān)理工程師，要很好的控制這些風(fēng)險(xiǎn)，要有敏銳的洞察力，要有安全隱患識(shí)別能力，快速的識(shí)別不安全因素的類別，運(yùn)用廣博的知識(shí)、超群的技巧來(lái)防范和控制這類因素。以保證總監(jiān)較好的圓滿完成合同上規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉善圖，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的探討，內(nèi)江科技，2010年第08期

[2]陳尚增，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略探討，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011年第07期

篇7

2、申請(qǐng)人的身份證件復(fù)印件。

3、申請(qǐng)人的《中華人民共和國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》或《中華人民共和國(guó)監(jiān)理工程師證書》復(fù)印件。

4、申請(qǐng)人的《中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書》原件及執(zhí)業(yè)印章。

5、申請(qǐng)人的工作調(diào)動(dòng)證明。

6、申請(qǐng)人與新聘用單位簽訂的有效聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及近期社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)清單復(fù)印件。

7、申請(qǐng)人跨省、自治區(qū)、直轄市變更執(zhí)業(yè)單位的，還須提供滿足新聘用企業(yè)所在地相應(yīng)繼續(xù)教育要求的證明材料。

8、申請(qǐng)人變更注冊(cè)專業(yè)的，應(yīng)提供與申請(qǐng)注冊(cè)專業(yè)相關(guān)的證明材料復(fù)印件。

9、申請(qǐng)人所在聘用企業(yè)名稱發(fā)生變更的，應(yīng)提供工商局出具的企業(yè)名稱變更函復(fù)印件。

篇8

【關(guān)鍵詞】原材料；鋼筋加工；鋼筋連接；鋼筋安裝；控制措施；注意問(wèn)題

1.原材料的控制

鋼筋作為“雙控”的材料，按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）中5.2.1條款規(guī)定，“鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土熱扎帶肋鋼筋》GB1499條規(guī)定按取試件作為力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，”因此鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收應(yīng)注意的幾個(gè)方面：（1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為監(jiān)理工程師，應(yīng)該將鋼筋出廠質(zhì)保資料與鋼筋爐 批號(hào)鐵牌相對(duì)照，看是否相符。注意每一捆鋼筋均要有鐵牌，還要注意出廠質(zhì)保資料上的數(shù)量是否大于進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，否則應(yīng)不予進(jìn)場(chǎng)，從而杜絕假冒鋼筋進(jìn)場(chǎng)用上工程。（2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按同一牌號(hào)、同一規(guī)格、同一爐號(hào)、每批重量不大于60t取一組。也允許由同一冶煉方法、同一澆鑄方法的不同爐罐號(hào)組合混合批，但各爐罐號(hào)含碳量之差不大于0.02%，含錳量之差不大于0.15%，每批重量不大于60噸取樣一組。從而比較合理對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行試驗(yàn)，使用合格的鋼筋在工程上。

2.對(duì)鋼筋加工的控制

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師往往不重視對(duì)鋼筋加工過(guò)程的控制，而是等到鋼筋現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后，方對(duì)鋼筋加工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，因此往往出現(xiàn)由于鋼筋加工不符合要求，造成返工，這樣不但造成浪費(fèi)而且影響進(jìn)度，對(duì)工期非常不利。因此作為專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)經(jīng)常深入鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)了解鋼筋加工質(zhì)量，并注意檢查以下內(nèi)容：（1）鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：1）I級(jí)鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。2）當(dāng)設(shè)計(jì)要求末端作135°彎鉤時(shí)，II級(jí)和III級(jí)鋼筋的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3）鋼筋作不大于90°的彎折時(shí)，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍。（2）箍筋加工的控制；1）箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，除了注意檢查彎鉤的彎弧內(nèi)直徑外，尚用注意彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無(wú)具體要求，一般結(jié)構(gòu)不宜小于5d；對(duì)有抗震設(shè)防要求的，不應(yīng)小于10d（d為箍筋直徑）。2）對(duì)有抗震設(shè)防要求的結(jié)構(gòu)，箍筋彎鉤的彎折角度應(yīng)為135°。3）當(dāng)鋼筋調(diào)直采用冷拉方法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制冷拉率，對(duì)HPB235級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于4%；HRB335級(jí)、HRB400級(jí)和RRH400級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于1%。4）在鋼筋加工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)特別關(guān)注，并對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其它專項(xiàng)檢驗(yàn)。

3.對(duì)鋼筋連接的控制

鋼筋連接方式主要有綁扎搭接、焊接、機(jī)械連接三種方式，綁扎搭接要注意相鄰搭接接頭連接距離L=1.3L1.焊接、機(jī)械連接首先當(dāng)然是檢查操作工是否有證上崗，這是保證質(zhì)量的首要條件，下面論述焊接和機(jī)械連接的控制：（1）鋼筋焊接方面鋼筋焊接形式有很多種，主要有：電阻點(diǎn)焊、閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊、氣壓焊、預(yù)埋件埋弧壓力焊。（2）鋼筋焊接過(guò)程控制。1）試焊工程正式焊接之前，參與該項(xiàng)施焊的焊工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的試焊，并經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可正式生產(chǎn)。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收時(shí)的要求。該條款為強(qiáng)制性條文，因此作為監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，盡量避免返工而造成浪費(fèi)和影響工期。2）設(shè)計(jì)焊接接頭位置時(shí)應(yīng)注意：①鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點(diǎn)的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。②在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜互相錯(cuò)開。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）受拉區(qū)不宜大于50%；2）接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；3）直接承受動(dòng)力荷載的結(jié)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭。焊接接頭的位置設(shè)置非常重要，否則安裝完成后在驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，并且影響工期。（3）焊接操作的控制：督促操作人員嚴(yán)格按各種不同類型的操作規(guī)程操作。鋼筋點(diǎn)弧焊、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊施工過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：1）電弧焊包括幫條焊、搭接焊、剖口焊、窄間隙焊和熔槽幫條焊5種接頭形式，焊接時(shí)，應(yīng)注意：①根據(jù)鋼筋牌號(hào)、直徑、接頭形式和焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)，特別是焊條的選用；②焊接時(shí)，不得燒傷主筋；③焊接地線與鋼筋應(yīng)接觸緊密；④焊接過(guò)程中應(yīng)及時(shí)清渣，焊縫表面光滑，焊縫余高應(yīng)平緩過(guò)渡，弧坑應(yīng)填滿；⑤檢查焊接高度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；⑥檢查焊接件是否有夾渣、氣泡等缺陷，如果缺陷嚴(yán)重，應(yīng)取樣試驗(yàn)，合格后方可安裝并要求改善焊接工藝，消除不良現(xiàn)象。2)電渣壓力焊，應(yīng)注意：①電渣壓力焊只是適用于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中豎向或斜向（傾斜度在4：1范圍內(nèi)）鋼筋的連接，不得在豎向焊接后橫置于梁、板等構(gòu)件中作水平鋼筋用。出現(xiàn)這種情況可能是由于某些部位的柱或剪力墻進(jìn)行電渣壓力焊后，因設(shè)計(jì)變更，需更換鋼筋，現(xiàn)場(chǎng)工人將該焊接加鋼筋改用作梁、板筋造成，作為監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意。②根據(jù)所焊鋼筋直徑選定焊機(jī)容量，調(diào)整好電流量；③焊接過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)有關(guān)電渣壓力焊焊接參數(shù)控制電流、焊接電壓和通電時(shí)間，這是焊接成敗的關(guān)鍵。

4.鋼筋安裝的控制

鋼筋安裝是鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師也必須重點(diǎn)檢查的方面，鋼筋安裝最容易出現(xiàn)的問(wèn)題有如下方面：（1）鋼筋直徑、數(shù)量和長(zhǎng)度錯(cuò)誤。如Ф18錯(cuò)改Ф16；梁支座負(fù)筋漏放；剪力墻暗柱漏放拉鉤；梁支座負(fù)鋼筋上排不足1\3L；二排不足1/4L。（2）鋼筋錨固長(zhǎng)度不夠?？蚣芰哄^入柱長(zhǎng)度不夠；應(yīng)特別注意屋面框架梁和邊柱的錨固構(gòu)造，而有些工程設(shè)置轉(zhuǎn)換層處的框支梁錨入柱內(nèi)的構(gòu)造也應(yīng)在檢查中重視。（3）懸挑部分的鋼筋不到位。懸挑部分的鋼筋安裝則是鋼筋檢查的重點(diǎn)，在懸挑梁的檢查經(jīng)常發(fā)現(xiàn)懸挑梁上排和下排鋼筋不到邊；第二排鋼筋不足0.75L；懸挑梁面筋錨固長(zhǎng)度不夠；設(shè)計(jì)要求有鴨筋，也應(yīng)注意檢查；而懸挑板鋼筋也應(yīng)保證足夠的高度。（4）鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求。鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求，這可能影響到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力和耐久性?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)受力鋼筋的保護(hù)層有了更嚴(yán)格的要求，舊的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度的允許偏差值不設(shè)上限且合格率達(dá)到70%為合格，但新的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)允許偏差值設(shè)了上限，且合格率必須達(dá)到90%以上。作為監(jiān)理工程師，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意檢查。梁、底板鋼筋必須墊放厚度符合要求且足夠數(shù)量的鋼筋墊塊。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工人將梁的墊塊用作板筋的墊塊，而將板筋的墊塊用作梁的墊塊，并且墊塊強(qiáng)度不夠，容易被鋼筋壓碎，甚至不放置墊塊等現(xiàn)象。作為監(jiān)理工程師應(yīng)注意檢查。

5.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，在對(duì)鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢查。以上是本人在監(jiān)理工作中對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制的一些體會(huì)，當(dāng)然不能全面反映鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的所有內(nèi)容，但是通過(guò)在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，是能搞好鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制的。

【參考文獻(xiàn)】

［1］混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，（GB50204—2002）．

［2］鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程，（JG107—2003）．

［3］鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程，（JG18—2003）．

篇9

【導(dǎo)語(yǔ)】2018年西藏監(jiān)理工程師考試時(shí)間定于2018年5月19日、20日舉行，監(jiān)理工程師考試實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的辦法（更多細(xì)節(jié)請(qǐng)閱讀《2018年西藏監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名通知》）?？荚嚲唧w時(shí)間、科目安排如下：

19日上午 09:00－11:00 建設(shè)工程合同管理

下午14:00－17:00 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制

20日上午 09:00－11:00 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)

篇10

關(guān)鍵詞:總監(jiān)負(fù)責(zé)制總監(jiān)工作總監(jiān)地位能力作用

根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(TB10402―2007),明確提出鐵路建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。鐵路建設(shè)工程監(jiān)理于1990年開始試行,1995年全面推行。十幾年來(lái),在理論研究和工作實(shí)踐中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明:鐵路工程建設(shè)的規(guī)范化越來(lái)越離不開監(jiān)理單位的規(guī)范化管理,而總監(jiān)工程師在其中起著非常關(guān)鍵的作用。

一、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的地位

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是指由具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格的人員擔(dān)任總監(jiān),代表監(jiān)理單位全面主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作,對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)有全面責(zé)任。總監(jiān)理工程師是駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最高指揮官,總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位,站在第三方的立場(chǎng)上,堅(jiān)持以監(jiān)理合同為依據(jù),以事實(shí)為憑證,獨(dú)立、自主、公開、公平、公正地開展工作,既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,也不能損害承包單位的合法權(quán)益。

二、總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模要根據(jù)工程特點(diǎn)確定,做到有利于監(jiān)理目標(biāo)控制,承包合同管理;有利于監(jiān)理決策和信息溝通;有利于監(jiān)理職能發(fā)揮和人員分工協(xié)作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)遵循精干、高效的原則,同時(shí)要符合委托監(jiān)理合同的約定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé),應(yīng)以書面形式通知建設(shè)單位和承包單位。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批由專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并全面組織實(shí)施。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù),根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視和組織質(zhì)量抽查和突擊檢查。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核簽署職責(zé)內(nèi)的報(bào)告、報(bào)表;處理合同內(nèi)的索賠及爭(zhēng)議;審核、簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工指令;主持分部工程和重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)審批重大的變更設(shè)計(jì)和工程洽商文件,主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);組織整理項(xiàng)目監(jiān)理資料等。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力

1.組織能力

工程建設(shè)監(jiān)理是一種集約型、高智能的綜合性管理工作。要想搞好這項(xiàng)工作,就必須要求總監(jiān)理工程師具備超強(qiáng)的組織管理能力?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃者和組織者,是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的核心人物。作為總監(jiān)理工程師,必須團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員,調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性,激發(fā)他們的工作熱情和能力。

2.執(zhí)行能力

執(zhí)行能力就是做事果斷而不急躁,克服拖延的能力,也就是應(yīng)變能力。 執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力,這兩種能力都會(huì)影響事情執(zhí)行的結(jié)果,而管理者的管理能力尤為重要?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的核心,他的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響監(jiān)理項(xiàng)目運(yùn)行效果的好壞?？偙O(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃雖然重要,但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行,能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是監(jiān)理工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此,執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作,總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做,確保應(yīng)該進(jìn)行的每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

3.協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系,它貫穿于監(jiān)理工程項(xiàng)目的全過(guò)程,要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各階段、各項(xiàng)控制目標(biāo)。這是總監(jiān)理工程師多年工作水平真實(shí)的反映。

4.業(yè)務(wù)技術(shù)能力

業(yè)務(wù)技術(shù)能力是總監(jiān)理工程師立足之本。不僅要求總監(jiān)要“一?！?而且要“多能”。既要有一門過(guò)硬的專業(yè)技術(shù),而且還要掌握與所監(jiān)理的項(xiàng)目相關(guān)的其他知識(shí),比如說(shuō),法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)。假如總監(jiān)理工程師沒(méi)有“一?！?沒(méi)有深厚的專業(yè)技術(shù)功底,在技術(shù)上就沒(méi)有充分的發(fā)言權(quán),則難以服眾,難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心。作為總監(jiān)理工程師,不可能做到“樣樣精通”,但是要想在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄,就需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均有所了解,爭(zhēng)取達(dá)到“一專多能”。這就要求總監(jiān)理工程師不僅要注重業(yè)務(wù)技術(shù)能力的理論學(xué)習(xí)和提高,還要注重解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.創(chuàng)新能力

總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程中所處的特殊地位,要求總監(jiān)理工程師做到在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,具體表現(xiàn)在多個(gè)方面,如洞察力、預(yù)見(jiàn)力、決斷力、推動(dòng)力、應(yīng)變力、辨才力,而這些能力均來(lái)自于總監(jiān)理工程師日常的專業(yè)訓(xùn)練、較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí),較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及必備的法律法規(guī)意識(shí)。

四、總監(jiān)理工程師的作用