導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理安全交底的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是用來指導(dǎo)施工項目全過程的規(guī)劃性、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計，目的在于提高質(zhì)量，加快工期，降低成本，提高項目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工組織設(shè)計是施工活動高效、有序、科學(xué)、合理進(jìn)行的保證。該工程由于工期特別短，周密的計劃尤為重要。所以，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)施工的全過程。這一施工組織設(shè)計詳細(xì)制定了以下內(nèi)容。

第一，組織機(jī)構(gòu)方案。采用直線職能制組織形式，設(shè)置三個管理層次，一是施工項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目決策管理和調(diào)控工作;二是施工項目專業(yè)職能管理部門，如技術(shù)組、質(zhì)控組、進(jìn)度組、預(yù)算組等，負(fù)責(zé)施工項目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù);三是施工項目的具體操作隊伍，如通風(fēng)空調(diào)施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等，負(fù)責(zé)項目施工的具體實施。同時，明確了各管理層次、部門的職責(zé)及其相互關(guān)系等。

第二，人員配備方案。包括項目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等，同時，制定了各類人員的職責(zé)。

第三，技術(shù)方案。針對平行交叉作業(yè)較多的情況，為使各施工工種相互配合、保證施工質(zhì)量和保護(hù)成品，在制定兼顧工藝先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方法的同時，還確定了詳細(xì)的施工程序、施工順序與工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等，避免在施工過程中由于工種交叉而使人力、物力、時間多余消耗，導(dǎo)致成本增加。

第四，進(jìn)度方案。包括總進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及周進(jìn)度檢查計劃。繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，避免由于進(jìn)度拖延導(dǎo)致成本增加。

第五，安全方案。包括安全總體要求、施工危險因素分析、安全技術(shù)措施、重大施工步驟安全預(yù)案等，避免由于安全事故導(dǎo)致成本增加。

第六，材料供應(yīng)方案。包括材料用量計劃、材料供應(yīng)流程、材料進(jìn)場驗收流程、臨時(急發(fā))材料采購流程等，確保材料計劃準(zhǔn)確，及時供應(yīng)，不積壓，不欠缺，避免資金浪費。該施工組織設(shè)計應(yīng)用流水施工組織方式以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對施工中人力、物力的供應(yīng)與消耗、專業(yè)施工與工種協(xié)作、關(guān)鍵工作與輔助工作、空間布置與時間安排等方面進(jìn)行了科學(xué)、合理的部署，為協(xié)調(diào)各單位、各工種以及各項資源之間的相互關(guān)系提供了依據(jù)，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供了最優(yōu)方案。

二、進(jìn)行三級技術(shù)交底

三級技術(shù)交底就是項目技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)交底和班組技術(shù)交底。第一，項目技術(shù)交底。工程開工前，進(jìn)行項目技術(shù)交底，即在項目建設(shè)單位組織和總監(jiān)理工程師主持下，由設(shè)計單位承擔(dān)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對建設(shè)單位工程管理人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員、施工單位項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:設(shè)計的主導(dǎo)思想、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、建筑材料要求、易發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決方案、施工進(jìn)度和總工期等。第二，專業(yè)技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)交底，即在各專業(yè)承包單位組織和專業(yè)監(jiān)理工程師主持下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對有關(guān)技術(shù)人員、施工班組長、監(jiān)理員等，按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項工程的施工方案、質(zhì)量保證措施及應(yīng)急預(yù)案;關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合，土建施工與設(shè)備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。第三，班組技術(shù)交底。班組技術(shù)交底是由施工班班長對一線施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要內(nèi)容有:分部分項工程的施工方法及注意事項、流水和交叉作業(yè)施工階段劃分、關(guān)鍵工序的材料選用要求、施工機(jī)具設(shè)備選用要求、施工作業(yè)條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術(shù)交底使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等有一個較詳細(xì)的了解，有利于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)、質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、進(jìn)行系統(tǒng)的安全交底

針對該工程工期緊、工種交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、易發(fā)生安全事故的特點，施工單位制定了系統(tǒng)的安全交底制度。第一，工程項目開工前，由施工組織設(shè)計編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)、班組長進(jìn)行施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施交底。第二，分部分項工程施工前，由方案編制人會同安全員將安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的危險因素、安全施工注意事項等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)、作業(yè)人員進(jìn)行交底。第三，每道施工工序開始作業(yè)前，專職安全員向班組長及班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四，新進(jìn)場的工人參加施工作業(yè)前，由項目部安全員及項目部分項管理人員進(jìn)行工種交底。第五，每天上班作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。安全交底讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，有助于減少因違章操作而導(dǎo)致的事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

首先，所有原材料、元器件、設(shè)備等均須進(jìn)場驗收合格后方可使用，需要復(fù)驗的材料須復(fù)驗合格后方可使用。其次，選擇那些施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;施工中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)，將其設(shè)置為質(zhì)量控制點。對質(zhì)量控制點不但制定質(zhì)量預(yù)控措施，而且在施工中實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師檢查。只有上道工序被確認(rèn)質(zhì)量合格后，方能準(zhǔn)許下道工序施工。上述質(zhì)量控制措施的實施，杜絕了返工現(xiàn)象，縮短了驗收時間，節(jié)省了費用開支。

篇2

由于剛來到工地，對周圍環(huán)境都不熟悉，老師帶著我去現(xiàn)場看了看，了解了一下工地周邊環(huán)境、工程進(jìn)度以及工程概況，因為資料員必須知道工程進(jìn)度，了解施工現(xiàn)場的情況，才能把資料做好做真，才能把資料跟上工程進(jìn)度。

在去現(xiàn)場的路上老師先是給我介紹了一下公司的情況，對公司有了初步的了解，然后，又給我講了講資料方面的知識，我這才知道了，原來資料是分為技術(shù)資料和安全資料的。技術(shù)資料一共十一盒，安全資料一共十三盒。

工地資料員實習(xí)周記(二)由于工程主體已經(jīng)完工了，所以需要弄的資料也不是很多了，老師把以前的一個比較全的工程上的資料給我拿過來讓我看一看，不懂的地方就問問她。剛開始看時感覺很簡單，就是照著資料軟件改一改工程名稱就可以了，可等過了兩天老師提問時，我卻幾乎什么都不知道，唉，想和做確實有一定的距離啊。

技術(shù)資料第一卷主要是工程概況表、管理人員名單和施工組織設(shè)計;第二卷是技術(shù)交底和圖紙會審記錄表以及設(shè)計變更通知單;第三卷主要是樓層平面放線記錄表和樓層標(biāo)高超測記錄;第四卷是一些材料的進(jìn)出場合格證;第五卷是材料的試檢驗報告記錄;第六卷是混凝土的澆灌申請表、施工記錄，拆模申請單，鋼筋的隱蔽驗收記錄;第七卷是基礎(chǔ)部分的資料;第八卷是主體部分的資料;第十卷是屋面部分的資料;第十一卷是裝飾裝修部分的資料;最后一卷是第二十五卷，主要是竣工驗收資料。這是這一個星期以來對技術(shù)資料一個大概的記憶，對里面一些具體的內(nèi)容還不是很了解，不過，我相信自己以定能克服這些困難，把這幾本資料弄透徹、搞明白了。

工地資料員實習(xí)周記(三)這周正好趕上總公司安全科的來工地檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場觀看后，到會議室開會，說了說現(xiàn)場的施工情況以及需要注意的事項，最后下達(dá)了一份隱患整改通知單，老師讓我打一份隱患整改報告，我這才知道原來每份隱患整改通知單都得對應(yīng)回一份隱患整改報告，并且如果通知單是安檢站下達(dá)的，必須蓋公司公章。

主體上填充墻砌筑也開始了，跟老師去現(xiàn)場打試塊，我知道了，砌筑時所用的砂漿試塊是要送實驗室進(jìn)行檢驗的，每層要打一組試塊，一組就是三塊，打出來之后三天之內(nèi)要送到實驗室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)28天。砌筑所用的磚也要送實驗室做實驗，不超過15萬塊送一組，一組是十二塊。無論去實驗室送什么樣品做實驗，都得寫一個委托單。

由于一層砌體已經(jīng)砌完需要弄資料讓監(jiān)理簽字，我就問了問老師簽字的具體程序，一般是施工方先簽字、然后監(jiān)理上再簽，最后再讓甲方簽字，如果有設(shè)計和勘察單位，得勘察設(shè)計單位先簽好乙方才能簽字。一般，地基工程驗收報告、主體驗收報告都得蓋公司公章。

工地資料員實習(xí)周記(四)今天施工現(xiàn)場又來了一些工人，安全人員通知我讓先把該簽字的資料準(zhǔn)備好時，我又不知道該怎么辦了，幸虧老師告訴了我，我這才知道，每次來新員工，為了保障員工的權(quán)利，都得和新員工簽訂合同，一般包括安全生產(chǎn)合同、職工安全生產(chǎn)合同、委托書和安全合同。委托書是需要每個員工都得親自簽名按手印的。

工程每進(jìn)行一步都得弄一個技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要是工序的施工工藝，安全交底主要是干這項工作的員工要注意的事項以及自身的安全問題。

篇3

關(guān)鍵詞：輸變電；土建工程；施工質(zhì)量

中圖分類號：TM73

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）36-0175-02

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國改革開放進(jìn)程日益加深，導(dǎo)致我國市場競爭愈演愈烈，為了能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，必須要提高輸變電施工的質(zhì)量，但在其施工過程中，由于受外界各種因素的影響，造成了其仍然存在著諸多問題亟需解決。本文主要介紹影響輸變電土建工程施工質(zhì)量的因素和其在具體施工階段的控制因素，必過提出提高施工質(zhì)量的技術(shù)措施。

一、輸變電土建工程施工質(zhì)量影響因素

1.土建施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

土建工程中的材料質(zhì)量十分重要，會直接影響輸變電土建工程的質(zhì)量和安全。一旦其施工材料的質(zhì)量并不符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不僅會給土建工程的質(zhì)量帶來非常不良的影響，甚至還會出現(xiàn)安全事故。目前，我國一部分企業(yè)在輸變電土建工程施工過程中，為了能降低投資成本，選擇一些價格低廉的施工材料。雖然能達(dá)到降低成本的目的，但其質(zhì)量和安全卻很難得到有效的保障。

2.施工人員綜合素質(zhì)有待提高

由于輸變電土建工程的施工主體是施工人員，所以，施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能及責(zé)任心等諸多因素，會直接影響輸變電土建工程的質(zhì)量。目前，我國大部分施工企業(yè)的施工人員主要都是由農(nóng)民工組成，其綜合素質(zhì)和相關(guān)的技能水平比較低，在其施工操作中往往會存在違規(guī)操作和失誤，進(jìn)而就會導(dǎo)致土建工程的工藝不能符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成其施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，由于相關(guān)的施工管理人員并沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)控，沒有將責(zé)任制度有效落實，最終就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

3.施工環(huán)境因素影響

由于輸變電土建工程的施工周期較長，其施工條件不僅惡劣，還十分復(fù)雜，所以施工質(zhì)量就會受施工環(huán)境的影響。輸變電土建工程施工過程中，會受到施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、水文狀況以及氣候等自然環(huán)境的影響，且施工管理環(huán)境也會對施工質(zhì)量有較大的影響，如質(zhì)量管理責(zé)任制度及質(zhì)量風(fēng)險評估等。

二、具體施工階段的質(zhì)量控制

1.做好施工隊伍的選擇

為了能保證施工隊伍的質(zhì)量，必須要制定嚴(yán)格的招標(biāo)制度，從社會各界選取最優(yōu)，最適合的施工隊伍來承擔(dān)輸變電土建工程的施工建設(shè)，進(jìn)而保證輸變電土建工程施工的質(zhì)量和安全，各項指標(biāo)都能符合我國相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好設(shè)計交底和圖紙會審

設(shè)計是輸變電土建工程施工的基礎(chǔ)，所以相關(guān)的設(shè)計人員必須要向施工單位的技術(shù)人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行設(shè)計交底。施工單位在接到施工圖紙以后，積極組織圖紙自審，由專業(yè)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并有針對性地做好施工方案，并根據(jù)施工方法來討論施工中保證設(shè)計要求的可行性。

3.嚴(yán)格實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制

必須認(rèn)真落實施工監(jiān)理工作，通過施工監(jiān)理，可以有效保證輸變電土建工程的質(zhì)量。通過專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督，是保證工程質(zhì)量的重要措施。為了能確保施工過程的質(zhì)量和安全，必須要控制好關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工，尤其是關(guān)鍵工序必須要將責(zé)任落實到施工人員身上，進(jìn)行全程的監(jiān)督。

4.搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化

無規(guī)矩不成方圓，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，可以對質(zhì)量、規(guī)格及檢驗方法做出相應(yīng)的規(guī)定，更是評價工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)的主要功能就是實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高及經(jīng)營管理的目標(biāo)，進(jìn)而可以有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

5.做好材料檢驗工作

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，一旦建筑材料或設(shè)備質(zhì)量不能符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，或者選擇不適當(dāng)，就無法保證輸變電土建工程的質(zhì)量，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故。在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備選購時，必須要考察多家廠家，然后根據(jù)設(shè)備的性能及價格等方面進(jìn)行綜合評價，最終選擇最優(yōu)的廠家進(jìn)行合作，必須要做到質(zhì)量、價格及進(jìn)度的統(tǒng)一。必須要通過正規(guī)的渠道采購，并且其設(shè)備必須得到國家認(rèn)可，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來控制材料和設(shè)備的質(zhì)量。材料在進(jìn)場時，必須要嚴(yán)格把控，做好相關(guān)的檢測工作。

三、提高輸變電土建工程施工安全技術(shù)的措施

（一）施工安全技術(shù)交底的編制原則

1.規(guī)范性

施工安全技術(shù)的交底工作，必須要遵守規(guī)范性。規(guī)范性主要就是指技術(shù)操作規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。其中施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括技術(shù)措施及施工進(jìn)度的要求，根據(jù)不同層次的施工人員，有針對性地進(jìn)行施工安全技術(shù)交底工作。

2.針對性

在進(jìn)行施工安全技術(shù)交底時，必須要根據(jù)輸變電土建工程施工現(xiàn)場的實際情況和施工隊伍的綜合素質(zhì)來制定，有針對性地做好相關(guān)要點的控制，將施工安全技術(shù)交底工作和施工任務(wù)同時下達(dá)。

3.完整性

在進(jìn)行施工安全技術(shù)交底時，必須要熟悉施工圖紙，并且根據(jù)輸變電土建工程的特點及操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，所以，其施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容必須要全面、明確，有著重點，詳細(xì)加以說明。

4.可行性

施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容不僅要全面、明確，還必須要可靠，能解決施工的實際問題，不能出現(xiàn)模糊概念。輸變電土建工程必須要對關(guān)鍵部位以及具體的操作要求有著非常明確的規(guī)定，并且根據(jù)施工工藝中所使用的新材料、新工藝及新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，讓相關(guān)的施工人員熟悉、掌握相應(yīng)的施工技術(shù)。

（二）安全技術(shù)交底內(nèi)容

1.安全交底內(nèi)容

由于變電站土建工程的特殊性及施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜，在其施工過程中，一旦操作不當(dāng)就會發(fā)生安全事故，所以必須要有針對性地做好相關(guān)的預(yù)防措施，并且要保證施工操作過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生安全事故隱患，必須要采取相應(yīng)的避險以及救援等措施。

2.技術(shù)交底內(nèi)容

主要可以分為兩大類。其一，在輸變電土建工程施工過程中，部分施工環(huán)節(jié)及施工流程可能造成施工質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)的問題，所以必須要有針對性地對其進(jìn)行采取預(yù)防措施，并且要根據(jù)操作規(guī)程規(guī)范及施工質(zhì)量注意事項，及時做好應(yīng)急預(yù)案。其二，在輸變電土建工程施工技術(shù)交底中，其主要重點關(guān)注內(nèi)容一般包括工藝是否合理、流程是否正確、機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常及各道工序的銜接是否合理等諸多內(nèi)容，必須要做好相關(guān)內(nèi)容的交底，才可以從根本上保證施工質(zhì)量。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了能在競爭日益激烈的市場上穩(wěn)固自身腳跟，必須要保證其施工質(zhì)量。雖然我國一部分工程質(zhì)量達(dá)到了國際先進(jìn)水平，但還有大部分工程仍然存在諸多問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響我國工程的整體水平。電力工程作為我國民生基礎(chǔ)工程，是我國社會發(fā)展的重要保障。所以，必須要保證輸變電土建工程的質(zhì)量，確保我國供電體系能正常、安全運行，有利于我國和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；安全監(jiān)理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，基建投資項目也始逐漸的增加，建筑施工企業(yè)也開始迅速發(fā)展，建筑施工變得更加復(fù)雜，所以在施工期間最容易產(chǎn)生安全問題。建筑工程施工安全的重要性，直接導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的形勢日趨嚴(yán)峻。

一、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

1、編

依據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、工程基本狀況、設(shè)計圖紙、安全規(guī)范、公司內(nèi)部安全管理條例等，編制安全監(jiān)理細(xì)則。

2、審

審核安全施工方案。主要包括項目施工組織的設(shè)計、制定專項施工方案以及按規(guī)定設(shè)計臨時用電方案等，重點審查施工方案中的安全保障措施是否滿足項目需要，是否具有針對性并切實可行。

3、查

（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度

要求施工單位對于制度要有完整的一套方案，對工程分包情況時的責(zé)任安全要及時落實。對相關(guān)工程，項目部要制定具有針對性、可靠性的應(yīng)急方案，確保方案的全面性和安全性。

（2）相關(guān)人員的資格證書檢查

有關(guān)資格證書主要包括施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人以及專職安全生產(chǎn)管理人員。這三類人員的必須取得安全生產(chǎn)考核合格證，此外證書必須要有復(fù)審和年度繼續(xù)教育記錄，否則不能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。特種人員，一定要求工作者持證上崗，并建立工作檔案，嚴(yán)格記錄到崗、離崗情況。

（3）旁站監(jiān)理定期檢修施工設(shè)備

對于起重機(jī)械等特種設(shè)備督促總包單位做好定期檢修、保養(yǎng)工作，并要求將檢修情況如實填寫在旁站文案內(nèi)。

（4）危險品使用

對于消防器材和危險品一定要設(shè)立專門臺帳，確定消防責(zé)任人，制定好安全可靠的責(zé)任制度。

（5）安全生產(chǎn)費用

安全生產(chǎn)費用是在施工過程中，用于購買和更新安全防護(hù)用具及設(shè)施而產(chǎn)生的費用以及改善生產(chǎn)條件所產(chǎn)生的費用，一般不得低于投標(biāo)的百分之一。施工企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用詳細(xì)記錄，另外施工人員的意外傷害保險也要包括在內(nèi)。

（6）區(qū)分作業(yè)與生活區(qū)

作業(yè)區(qū)要和生活辦公區(qū)區(qū)分開來，不得將生活區(qū)選擇在具有風(fēng)險的作業(yè)地帶，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

4、停、報

對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，項目總監(jiān)要在征得建設(shè)方同意的情況下及時簽發(fā)工程暫停令，并及時上報有關(guān)安全主管部門。

二、安全監(jiān)理工作的重點

1、安全監(jiān)理方法

包括日常巡視；安全檢查；召開監(jiān)理工地例會及安全監(jiān)理專題例會；下發(fā)監(jiān)理指令；監(jiān)理報告等。

2、工程前期準(zhǔn)備

（1）工程的前期工作主要是為執(zhí)行安全監(jiān)管工作，開辦一些監(jiān)督手續(xù)，安置以外傷害保險等方面。針對不同工程各自的特點以及作業(yè)環(huán)境的不同等狀況，按規(guī)定辦理監(jiān)理手續(xù)，單獨制定具有針對性的安全管理措施，并嚴(yán)格審查專項安全施工方案。

（2）對于一些危險性較大的工程，根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)（2009）87號文，需要施工承包單位編制專項的安全施工方案，同時要經(jīng)過相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審批，簽名并加蓋公章，以此審查施工方案的可行性和安全性。最終方案是否可行需經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由項目總監(jiān)簽字認(rèn)可后才能投入到實際工程中實行。

（3）審查工作不僅要審查現(xiàn)場施工的平面和安全布置圖，同時也要注意審查一些工作記錄，查看當(dāng)中的行程是否依照規(guī)定進(jìn)行，有無出現(xiàn)紕漏。如對工程中的安全交底記錄以及施工作業(yè)書中對各項工作的記錄等。其中技術(shù)交底工作必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行，新進(jìn)的施工隊伍一定要進(jìn)行技術(shù)安全交底工作后才能上崗工作。同時還要審查季節(jié)性施工以及特殊環(huán)境中的安全交底工作，重點抓工作環(huán)境中的安全防護(hù)措施，設(shè)備工具的安全操作規(guī)程以及安全注意事項。

3、工程進(jìn)行階段

工程施工階段不僅是監(jiān)管部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，更要督促施工單位進(jìn)行自我安全檢查，看其是否認(rèn)真填寫安全檢查記錄，是否按《安全條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，安全檢查記錄是否真實記錄了安全隱患，是否對檢查出的安全問題進(jìn)行及時更改并進(jìn)行復(fù)查。此外也要在施工過程中不斷巡視現(xiàn)場安全監(jiān)理，針對工程地基基礎(chǔ)施工、主體建設(shè)，結(jié)構(gòu)封頂以及后期裝飾等重要實施階段，對其進(jìn)行安全檢查評分，確保整項工程安全有序進(jìn)行。

4、具體工程實施

（1）腳手架搭建工作是整個工程的基礎(chǔ)，要特意重點審查它的安全專項方案。注意其在鋼管、扣件、承重支撐架搭設(shè)計等方面的材料選用和使用標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)檢測記錄，確保材料和工程的安全性。此外核查腳手架搭建人員的施工操作證件，確保它的真實性和有效性。對于安全性要求較高的高層建筑腳手架搭設(shè)方案，要經(jīng)過專門人員討論認(rèn)可后方可實施，所有的腳手架都需要經(jīng)過驗收，合格后才可以投入使用。

（2）基坑支護(hù)方案以及結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書等都需要進(jìn)行審核，合格后才可使用。其中五米以上的還需要當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)專家組評審，通過后才可施工。同時審核變形監(jiān)測，查看“變形監(jiān)測”記錄和“沉降觀測”記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（3）審核模板工程施工方案是否具有針對性的安全措施，在搭建高度超過八米、跨度超過18米以上高大支模架的工程需經(jīng)專家組織討論后實施。拆除模板也必須有混凝土強(qiáng)度報告和審批申請，必須《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。

（4）施工臨時用電安全的監(jiān)測也是必不可少的，要審查工作人員的電工上崗證和臨時用電方案。購買的電線電纜，低壓電路裝置以及漏電保護(hù)器等都需要檢查其安全標(biāo)志，看其是否符合CCC認(rèn)證，確保安全規(guī)范，防止意外發(fā)生。

（5）審查物料提升機(jī)時，主要是審查機(jī)器生產(chǎn)廠家的安全許可證、產(chǎn)品合格證以及權(quán)威的檢測報告等，同時對施工單位提出的專項施工方案以及施工人員的上崗證明進(jìn)行審查。此外還要檢查是否對工程器件是否定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

（6）外用電梯的安全也是審查的重要方面。對外用電梯的安裝，必須要有持證人員進(jìn)行操作，同時施工單位要有安全許可。對于電梯的生產(chǎn)廠家同樣要檢測其是否具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，以及權(quán)威法定檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告。在電梯進(jìn)行安裝后必須要進(jìn)行安全調(diào)試，并附有驗收記錄。

（7）塔吊的安全檢測工作也是一樣，不僅檢測生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可以及產(chǎn)品合格證和權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的安全檢測，還在在施工單位進(jìn)行安裝調(diào)試，并將數(shù)據(jù)記錄在案。此外要將驗收合格報告報與當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門備案，以便以后使用。

（8）起重吊裝的安全監(jiān)理也主要是審核操作人員的上崗證明，以及起重吊裝裝置的準(zhǔn)用證是否在其有效時間內(nèi)。在其作業(yè)時是否按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全使用。

（9）對于打樁機(jī)械，主要是核查作業(yè)人員的上崗證明，以及有關(guān)部門頒發(fā)的機(jī)械準(zhǔn)用證是否在其有效期內(nèi)。

（10）檢查高空作業(yè)是否符合有關(guān)規(guī)定，確保工作的安全可靠性。

結(jié)束語

房屋建筑安全監(jiān)理這項工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)動態(tài)工程，不僅需要各建筑施工工種的不懈努力，還要求熟悉有關(guān)監(jiān)理安全治理知識，并掌握相關(guān)安全工作的程序和目的；在生產(chǎn)實踐中，大力加強(qiáng)和深入探討有關(guān)房屋建筑施工安全監(jiān)理這方面的問題，對于確保我國房屋建筑的施工質(zhì)量、推進(jìn)我國和諧社會的構(gòu)建都具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李楠楠.我國建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系研究[J].北京交通大學(xué)學(xué)報，2010（01）.

篇5

1 配電線路改造工程的安全管理

1.1 工程安全技術(shù)交底

在配電線路改造工程開工前，首先貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，業(yè)主單位必須對作業(yè)單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要是針對該配電線路改造工程特定環(huán)境危險程度預(yù)計可能出現(xiàn)的危險因素，告知被交底的單位負(fù)責(zé)人，掌握正確的操作技術(shù)、施工工藝，采取防止事故發(fā)生的措施要領(lǐng)。安全技術(shù)交底是為了提高電氣作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)作業(yè)人員在危險作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行自我防護(hù)的技術(shù)能力。

1.2 編制安全技術(shù)措施方案

在配電線路改造工程開工前，工程負(fù)責(zé)人必須根據(jù)業(yè)主單位的安全技術(shù)交底制定本工程的安全技術(shù)措施方案。工程的安全技術(shù)措施方案經(jīng)本公司安全保證體系審批生效后，在作業(yè)過程中就不隨意更改，始終貫穿于作業(yè)生產(chǎn)各個階段。

1.3 配電線路改造作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管

作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”：（1）不準(zhǔn)未采取安全防護(hù)措施的人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；（2）不準(zhǔn)無工作票進(jìn)行作業(yè)；（3）不準(zhǔn)在大霧、雷雨和5級以上大風(fēng)時登桿塔作業(yè)；（4）不準(zhǔn)在沒有確認(rèn)停電的情況下接近電力設(shè)備；（5）不準(zhǔn)使用未經(jīng)過檢測或使用過期的安全工器具；（6）不準(zhǔn)采取突然剪斷導(dǎo)線的方法撤線；（7）不準(zhǔn)在高空作業(yè)中上下拋擲物品或工具；（8）不準(zhǔn)在帶電設(shè)備周圍使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺（夾有金屬絲者）測量；（9）不準(zhǔn)約時停電、送電作業(yè)；（10）不準(zhǔn)野蠻裝卸桿塔或其它電力器具材料。

進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的所有人員必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員要佩戴合格的雙控保險安全帶，穿好絕緣膠底鞋，桿塔上進(jìn)行施工作業(yè)轉(zhuǎn)位時，禁止失去安全帶的保護(hù)。

作業(yè)前，施工負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人要對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，講明本次施工線路名稱，作業(yè)地段，指明每個人作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)范圍、注意事項等。工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場，對作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。分組工作時，每個小組應(yīng)指定小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)小組作業(yè)人員的安全監(jiān)護(hù)。

在交通道路作業(yè)時，必須做好交通安全措施：設(shè)置“電力施工、車輛慢行”的安全告示牌，設(shè)置足夠數(shù)量的“交通反光錐”；晚上懸掛紅色危險警告燈；對人車較多的工作點，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

1.4 作業(yè)現(xiàn)場的安全督查

作業(yè)現(xiàn)場必須執(zhí)行安全督查制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，控制不安全行為，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)范化。對于現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷問題，必須進(jìn)行登記，落實整改措施，落實整改時間，落實整改責(zé)任人，并對實際整改情況進(jìn)行跟蹤徹查。堅決根治作業(yè)現(xiàn)場有章不詢、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)和違章違令的現(xiàn)象。

1.5 作業(yè)人員的安全教育

廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體作業(yè)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，讓每個人切實從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控，杜絕人為責(zé)任事故。把安全技能、操作規(guī)程和安全法規(guī)等作為作業(yè)人員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，堅持持證上崗。

2 配電線路改造工程的進(jìn)度管理

影響配電線路改造工程進(jìn)度的因素有很多，主要包括人為因素、技能技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素、地型地貌因素等。使配電線路改造安裝工程進(jìn)度的管理也必須是一個動態(tài)管理的過程，工程管理人員要實晨了解項目的進(jìn)度與變化，實時調(diào)整，保證項目施工能順利、按時完成，主要開展以下工作：

2.1 強(qiáng)化項目管理

推行項目化作業(yè)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計劃，合理調(diào)配作業(yè)人員及作業(yè)機(jī)器具，提高勞動生產(chǎn)率。重點部位和作業(yè)難點加強(qiáng)技術(shù)人員管理，協(xié)調(diào)各工序間的關(guān)系。

2.2 強(qiáng)化作業(yè)準(zhǔn)備

認(rèn)真做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，做好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

2.3 基建配電綜合管理

基建工程與配電線路改造工程往往是結(jié)合在一起建設(shè)，故需要結(jié)合基建工程的作業(yè)進(jìn)度來編制配電線路改造工程的計劃，實現(xiàn)電氣與土建作業(yè)密切配合，科學(xué)合理地交叉作業(yè)。

2.4 氣候影響工程質(zhì)量要求

根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性作業(yè)技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工和工程質(zhì)量。

2.5 先進(jìn)機(jī)具使用的要求：要加快作業(yè)進(jìn)度，就要同時加強(qiáng)作業(yè)機(jī)具的管理，保證先進(jìn)機(jī)具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保先進(jìn)機(jī)具正常作業(yè)。

2.6 安全教育要求：作業(yè)前必須對作業(yè)人員進(jìn)安全思想教育，作業(yè)中必須要求作業(yè)人員遵守規(guī)程不違章，使員工全心地投入工作。

2.7 多工種配合要求：協(xié)調(diào)各工種內(nèi)外部關(guān)系，密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期優(yōu)質(zhì)完成。

3 配電線路改造工程的質(zhì)量管理

配電線路改造工程質(zhì)量的好壞直接影響日后的安全運行，影響社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以配電線路改造工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的電氣裝置安裝工程作業(yè)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使電氣安裝全過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

3.1 作業(yè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）必須建立完善的質(zhì)量保證體系和制定保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，組織項目管理人員全面熟悉作業(yè)設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足并提出處理意見；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員熟悉經(jīng)會審?fù)ㄟ^的作業(yè)圖紙和規(guī)程規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)重點和難點應(yīng)編進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)；作業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對作業(yè)班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行交底；明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序；明確所需要的資料及相關(guān)技術(shù)文件，做到心中有數(shù)；作業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查所需設(shè)備、材料的質(zhì)量及數(shù)量是否符合安裝規(guī)定。

3.2 作業(yè)階段的質(zhì)量管理

作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和廠家安裝說明書進(jìn)行作業(yè)，禁止擅自修改圖紙，如需改動，必須征得有關(guān)部門同意，做好記錄；特別對進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的安裝規(guī)范和安裝技術(shù)要求；各項安裝工程要做出作業(yè)方案或作業(yè)技術(shù)措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能作業(yè)。

現(xiàn)場作業(yè)操作過程中，嚴(yán)格按照安裝驗收規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，按照電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。作業(yè)工序堅持三級檢查，層層把關(guān)，關(guān)鍵部位，監(jiān)理把控。質(zhì)量檢查人員，分項做好記錄。

項目負(fù)責(zé)人定期主持召開質(zhì)量工作會議，加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量驗檢，確保措施和計劃的有效實施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求；對于各專業(yè)交叉復(fù)雜的作業(yè)，應(yīng)提前組織會審作業(yè)方案，以免造成安裝返工。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到重獎、重罰、獎懲分明，從而調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性，確保作業(yè)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交接，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)作業(yè)。

篇6

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；優(yōu)化

1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理是有重要性的所以才加強(qiáng)了對于施工現(xiàn)場的管理與文明施工，文明施工是施工企業(yè)對于管理的客觀要求

考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實施，質(zhì)量管理

點的確定，現(xiàn)場QC 小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立等等，這一切都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的。

安全管理的重中之重就是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機(jī)械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。

因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企

業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。

2 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等等。

2.1 施工總平面管理。

施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的，具體做法有以下幾點：

運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。

臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。

臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

2.2 施工進(jìn)度管理。

施工進(jìn)度現(xiàn)場管理的任務(wù)是，以施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 施工質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進(jìn)行工作：

做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。

做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。

在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。

2.4 施工作業(yè)管理。

技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。測量控制。包括：對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點復(fù)核工作；對施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測；對工業(yè)建筑的測量復(fù)核等。工序控制。

對于現(xiàn)場工人來說，工作質(zhì)量通常表現(xiàn)為工序質(zhì)量，工序質(zhì)量是指工序的成果符合設(shè)計、工藝（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）要求的程序。

工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動。工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

工程變更控制。工程變更可能導(dǎo)致項目工期、成本或質(zhì)量的改變。因此必須對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。

3 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

3.1 以人為中心，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。

現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工場管理。

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。

3.4 進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化配置。

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)；合理的平面布置是施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ)；合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.5 建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機(jī)制建立競爭機(jī)制。

自上而下按照“公平、公開、公正”的原則廣泛實行競爭上崗制度；建立激勵機(jī)制，將施工現(xiàn)場的職工收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤；建立約束機(jī)制，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力；建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。

篇7

論文摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設(shè)項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。

論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

電力工程項目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。

（一）明確各參建單位對工程項目的分工

電力工程項目涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項目方案的設(shè)計上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強(qiáng)的特點，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項目進(jìn)度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。

（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個控制：

1、施工前進(jìn)度管理

（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析，尚待解決的問題。

（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。

2、施工中進(jìn)度管理

（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應(yīng)的措施。

（3）及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進(jìn)度管理

指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標(biāo)是使項目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。 轉(zhuǎn)貼于 　3、安全措施不嚴(yán)密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進(jìn)措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵機(jī)制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵機(jī)制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

3、安全技術(shù)交底是落實的最好手段

（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實施。

（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。

（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動服務(wù)，降低安全風(fēng)險

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對策

（一）職工管理問題

由于施工隊伍龐大，施工點流動性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。

篇8

論文摘要：隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要。電氣工程師應(yīng)有對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的質(zhì)量和安全管理工作。

電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。同時施工安全也不容忽視，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。

一、電氣工程的質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是提高。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序，對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機(jī)具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補(bǔ)充。

2、施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。①主體施工階段重點注意以下幾個問題：嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外（如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程）。要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。②安裝及調(diào)試階段重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行；并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設(shè)計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。

總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問題很多，要抓住關(guān)鍵點，重點檢查和控制。

二、電氣工程的施工安全

要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位，電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；措施

工程項目管理的主要職能是指為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項工作?，F(xiàn)根據(jù)多年的工作實踐，就如何從安全、質(zhì)量、工期、投資這四方面去提高電力工程項目管理的效率提出一些建設(shè)性的策略。

1提高電力工程項目安全管理的策略

1.1電力工程項目安全管理的重要性

項目安全管理是指項目經(jīng)理對電力工程施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提。

1.2加強(qiáng)電力工程項目安全管理的建設(shè)性措施

在電力工程項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：

（1）開展崗前安全培訓(xùn)。要對進(jìn)入電力工程項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。

（2）強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。同時，要加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業(yè)施工隊的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

2加強(qiáng)電力工程項目的質(zhì)量管理措施

2.1加強(qiáng)電力工程項目質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程項目的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛，特別是項部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

2.2加強(qiáng)電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施

電力工程項目質(zhì)量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個方面。具體而言，加強(qiáng)對電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施有：

（1）對電力工程項目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

（2）對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

（3）對電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3電力工程項目管理的工期控制措施

3.1影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目工期控制的實質(zhì)是進(jìn)度控制，主要是對工程實施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。

3.2加強(qiáng)電力工程項目工期控制的對策

（1）制定科學(xué)合理的電力工程項目進(jìn)度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

（2）對電力工程項目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

4加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的舉措

4.1加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價。

4.2加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的舉措

（1）投資前，對電力工程項目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是。

（2）對電力工程項目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚玲珍．工程項目管理學(xué)[M]．上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003．

篇10

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理

隨著近年來安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展和對安全生產(chǎn)工作要求的不斷提高，安全監(jiān)理作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要組成部分，在施工安全生產(chǎn)中必將承擔(dān)越來越重的責(zé)任，并起到越來越大的作用。目前，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全監(jiān)理被擺到了更加突出的地位，對監(jiān)理單位如何做好安全監(jiān)理工作提出了挑戰(zhàn)。安全監(jiān)理的范圍和責(zé)任逐步擴(kuò)大，程度逐步加深。如何真正貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工現(xiàn)場人的安全行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全措施，有效消除各類不安全因素和事故隱患，杜絕和控制傷亡事故，實現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)，已成為安全監(jiān)理的重要任務(wù)。做好安全監(jiān)理工作，具體從以下方面著手：

一、 施工準(zhǔn)備階段

1、在工程開工前，應(yīng)編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則。安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，具有可操作性。安全細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案，確定具體的安全監(jiān)理要點，制定安全文明施工監(jiān)理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強(qiáng)對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的監(jiān)理意見。

建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強(qiáng)對施工單位的施工方案及安全風(fēng)險評估報告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。

2、核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。加強(qiáng)對分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對分包隊伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊伍參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

3、建立工程項目的安全管理體系

建立工程項目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。認(rèn)真審核施工單位提交的安全生產(chǎn)保證體系，對存在的問題及時提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全員。要求施工單位健全安全責(zé)任制，并將責(zé)任分解落實到人。此外，監(jiān)理還要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。

4、審核施工單位特種作業(yè)人員的上崗證書。主要審查焊工、電工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及其指揮人員等特種作業(yè)人員的上崗資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。

5、嚴(yán)把施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案審核關(guān)。其主要內(nèi)容包括：

（1）編制、審核、批準(zhǔn)簽署是否齊全有效。專項施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（2）審查編制內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，包括：基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、腳手架、起重吊裝、拆除、爆破等專項施工方案；地下管線保護(hù)措施方案；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施；冬雨季施工方案；辦公、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置及排水、防火措施。

（3）應(yīng)組織專家論證的專項施工方案，是否有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署是否齊全有效。

審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，要針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，檢查現(xiàn)場消防設(shè)施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。

凡是安全組織體系不健全、安全管理人員不到位、安全措施不落實的，都要求施工單位按照監(jiān)理的要求去整改。

6、檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定了應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立了應(yīng)急救援體系。

7、對施工單位擬使用的起重機(jī)械的性能檢測報告、驗收許可及備案證書、安裝單位企業(yè)資質(zhì)及安裝方案進(jìn)行程序性核查，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽認(rèn)后施工單位方可投入使用；拆卸前項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位所報送的拆卸方案及拆卸單位的資質(zhì)等進(jìn)行程序性核查，簽認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行拆卸。

8、審查總承包單位和分包單位在該工程中使用的各類機(jī)械設(shè)備的報驗，如挖土機(jī)、推土機(jī)、電焊機(jī)、吊車等。

9、督促施工單位做好逐級安全交底工作，監(jiān)理部給施工單位提出安全方面的意見和建議。

二、施工階段

根據(jù)工程具體情況和特點，動態(tài)地掌握施工情況，搞好安全、文明施工監(jiān)理，并使施工安全處于受控狀態(tài)，主要做好以下幾方面工作：

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施及專項施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)要求施工單位按原程序重新報審。

2、監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行，主要包括：專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況，特種作業(yè)人員的操作資格證書，施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄，施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄，施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，及時狠抓落實。

3、監(jiān)理人員應(yīng)做好巡視檢查工作： (1)檢查施工單位安全措施的具體落實情況，是否按照安全技術(shù)措施和操作規(guī)程進(jìn)行施工； (2)跟蹤檢查關(guān)鍵部位和工藝的施工；(3)對易發(fā)生事故的高危、重點部位和環(huán)節(jié)等加強(qiáng)巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告；(3)發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通知施工單位。

4、確定安全監(jiān)理控制點，建立安全檢查驗收制度，消除事故隱患

在施工過程中隨時掌握工程進(jìn)展情況，對安全、文明施工進(jìn)行不定期的檢查，是我們在監(jiān)理過程中的一項重要手段。在進(jìn)行安全、文明施工檢查時，由總監(jiān)帶隊，施工單位的安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加。在組織檢查過程中或日常巡視檢查中，我們發(fā)現(xiàn)施工用電、腳手架的搭設(shè)和機(jī)具的安全防護(hù)問題最多，為此，監(jiān)理人員一方面督促施工單位進(jìn)行整改，一方面為他們提供有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要求他們按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。

5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

6、復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不準(zhǔn)投入使用。

7、堅持總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師全員參與

項目監(jiān)理部實行安全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理崗位上各負(fù)其責(zé)，在監(jiān)理例會上匯報施工情況時，要把安全作為一項重要的內(nèi)容向施工單位指出存在的問題，提出整改要求和今后施工應(yīng)注意的事項。

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程質(zhì)量的同時，堅持對施工現(xiàn)場的安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等形式向施工單位發(fā)出警告，限期改正，并將發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄在監(jiān)理日志上。

8、根據(jù)氣候變化和工程進(jìn)展情況，實行動態(tài)管理

根據(jù)不同季節(jié)天氣變化情況及工程進(jìn)展情況，對安全、文明施工進(jìn)行動態(tài)控制，是監(jiān)理過程中的方法之一，如在高溫、大風(fēng)、冬季、雨季、節(jié)假日及工程掃尾期間，更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查。監(jiān)理除組織專項檢查外，還要通過召開監(jiān)理例會及下發(fā)監(jiān)理指令等形式，給施工單位提出安全生產(chǎn)要求和注意事項。

9、做好安全監(jiān)理資料的管理

（1）安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題，總監(jiān)定期審閱并簽署意見。