導語：如何才能寫好一篇財務部的監(jiān)督職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理職能；企業(yè)發(fā)展

在當今時代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財務部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業(yè)而言，財務部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財務部門的管理職能對于任何一個企業(yè)而言都是不可忽視的。

一、財務部門管理職能履行現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務部門的管理職能實現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務職能上來，這不僅是企業(yè)適應社會發(fā)展的需要，同時也是整個社會發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務的質(zhì)量，所以服務的好壞是很重要的。財務監(jiān)督職能和服務職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對財務管理以及財務核算階段的各種監(jiān)督，因為這個階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個合理的監(jiān)督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務職能的落實，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務部門主要是為其它部門服務的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強調(diào)服務職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財務部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會極大程度的降低財務部門的工作效率，因為其監(jiān)督職能是財務公開透明的保障，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務職能會令財務部門失去其存在的意義。

二、財務管理職能的有效提升措施

合理的發(fā)揮出財務部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問題，對于企業(yè)而言財務部門中的核算等任務大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計算機軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財務管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財務工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實提升財務管理職能。

1.為財務管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，復雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財務部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導要有明確財務部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導的認可是財務部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導者就必須對本企業(yè)有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務部門的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業(yè)的非財務人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務部門的了解，這樣非財務人員在工作過程中會更加重視財務工作，更加配合財務工作人員的工作，為財務管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個部門的工作人員認識到財務部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財務管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。

2.提升財務工作人員的素質(zhì)

財務工作人員和財務管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過程中要突出服務意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現(xiàn)更好的溝通，其次一個科學管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導的管理，以促進財務部門管理職能的提升。最后，還要提升財務工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進行相關(guān)培訓，主要是財務管理相關(guān)知識的學習，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財務管理職能。

參考文獻

[1]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，（3）：117，119.

[2]馬媛.淺析現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的提升[J].時代金融，2015，（26）：176，184.

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當前我國正處于改革開放和社會的轉(zhuǎn)型階段,經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念正在發(fā)生深刻變化，黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，在會計領(lǐng)域貫徹落實全面深化改革要求，一項非常重要的內(nèi)容就是要大力加強管理會計工作。而行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的會計管理方法的弊端在市場經(jīng)濟環(huán)境下也日益凸顯，行政事業(yè)單位會計改革勢在必行，因此，如何應用管理會計進行行政事業(yè)單位會計改革將尤為重要。

二、當前行政事業(yè)單位會計管理存在的突出問題

會計的職能是指會計在經(jīng)濟管理中所固有的功能。馬克思在《資本論》中關(guān)于會計的基本職能是對再生產(chǎn)“過程的控制和觀念的總結(jié)”。我國會計界通常把“控制”理解為監(jiān)督，把“觀念的總結(jié)”理解為核算。會計的兩大基本職能就是監(jiān)督和核算。但是我國當前行政事業(yè)單位的會計職能很大程度上行使的是核算職能———即報銷和記賬，而監(jiān)督職能弱化了。實際工作中經(jīng)常聽到這樣一句話：“財務工作挺簡單的，就是報報銷，做做工資！”這句話反映了一部分人對行政事業(yè)單位會計工作的一個認識誤區(qū)。對會計工作的認識誤區(qū)導致了某些單位會計人員無法參與單位重要的經(jīng)濟決策，會計的監(jiān)督職能很難在事前行使，只能是事后監(jiān)督。會計工作不僅僅是記錄和陳述過去，還應該預測未來，為單位的經(jīng)濟決策提供智力支持和政策依據(jù)，以保證財政資金的安全運行和有效使用。

三、行政事業(yè)單位會計管理突出問題產(chǎn)生的根源

承前所述，會計監(jiān)督職能的弱化甚至缺失產(chǎn)生的根源是什么呢？僅僅是因為個別人的認識不夠嗎？我想應該從行政事業(yè)單位的業(yè)務特點談起。行政事業(yè)單位業(yè)務存在以下的特點：1.行政事業(yè)單位的所有者虛位或稱抽象化；2.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務具有非營利性的特點；由于我國的所有制結(jié)構(gòu)，行政事業(yè)單位其實僅僅是國有資產(chǎn)的使用者和管理者，而非所有者，其資金來源大都是財政撥款，這就產(chǎn)生了所有者虛位。所有者虛位產(chǎn)生的直接危害一是容易造成管理手段落后、效率低下，二是容易滋生高管人員的腐敗尋租行為。而行政事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務非營利性特點一定程度上會帶來資源的浪費和效率的低下。所有者虛位帶來了行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督的虛位，這就直接造成會計監(jiān)督職能的弱化。而外部監(jiān)督因為信息不對稱，不能進行時時監(jiān)督、處處監(jiān)督，也只能是事后監(jiān)督。

四、應用管理會計進行會計改革

目前，我國行政事業(yè)單位會計核算其實在本質(zhì)上還是屬于財務會計，即更側(cè)重于對單位的經(jīng)費收支和資金活動進行記錄和陳述，反映的是過去發(fā)生的信息，是執(zhí)行結(jié)果。而根據(jù)管理會計的定義，其是為強化內(nèi)部管理，提高資金使用效率，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)濟活動進行控制，并對業(yè)績進行評價。這就強調(diào)了“控制”，也即“監(jiān)督”，是對未來做了計劃，有了預測，是進行決策?？梢?，應用管理會計對行政事業(yè)單位進行會計改革，可以解決會計監(jiān)督職能的弱化這一問題。但是，管理會計落實到實處是一項系統(tǒng)工程，還應該從以下三個方面進行：若將管理會計的方法應用到行政事業(yè)單位，首先要進行組織建設。對內(nèi)，應該提高全員認識，由單位負責人牽頭，對財務部門的機構(gòu)設置進行改革。對外，應由同級財政主管部門和人事主管部門給予一定的政策支持。具體改革，一是賦予財務部門一定的獨立地位。當前行政事業(yè)單位有相當一部分財務部門是設立在辦公室或者總務處內(nèi)部的，這在一定程度上削弱了財務部門獨立行使監(jiān)督控制的職能。建議將財務部門獨立出來，成立“財控處”，將核算和監(jiān)督職能行使得更好。二是財務部門內(nèi)部設置應該進行變革，可以分為核算科和預控科。核算科進行傳統(tǒng)的報銷記賬稽核；預控科參與單位經(jīng)濟活動的預算控制審核，尤其是重大經(jīng)濟事項一定全程跟蹤參與，以提供政策建議。此外，實行這樣的組織架構(gòu)，也將解決行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織建設問題。其次要進行制度建設。制度建設是為了配合組織建設。組織建設是基礎，制度建設是保障。管理會計應用到行政事業(yè)單位，必將帶來一系列變動。只有從制度的角度將職責權(quán)限、操作流程、崗位分工等問題明確規(guī)范，才能有章可依，令行禁止。最后要進行人才建設。人才建設是關(guān)鍵。實行管理會計，離不開人才。高素質(zhì)的會計人才對會計改革尤為重要。當前具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的管理會計人才更是比較稀缺。要加強此類人才的培訓，必要時從社會公開招聘，吸收優(yōu)秀人才為行政事業(yè)單位服務。

五、結(jié)束語

將管理會計的方法應用到行政事業(yè)單位可以彌補因為所有者虛位帶來的會計監(jiān)督控制弱化問題。但具體到實際中，不應“一刀切”，對一些單位規(guī)模較小，會計業(yè)務單一的行政事業(yè)單位，可以考慮采用會計委派制等方式解決。

參考文獻：

［1］劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建［J］.會計與經(jīng)濟研究2014(3).

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關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督 必要性 會計職能

會計監(jiān)督是會計機構(gòu)和會計人員依照法律的規(guī)定，通過會計手段對經(jīng)濟活動的合法性，合理性和有效性進行的一種監(jiān)督。狹義的會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是單位內(nèi)部會計監(jiān)督的一部分，是會計人員根據(jù)國家的財經(jīng)政策、會計法規(guī)，利用會計所提供的信息，對會計主體經(jīng)濟活動進行的全面的監(jiān)督和控制，使其達到預期目標的功能；廣義的會計監(jiān)督既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。醫(yī)院的會計監(jiān)督是指狹義的會計監(jiān)督。

隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭也日益加劇，醫(yī)院之間除了醫(yī)療服務水平的競爭和醫(yī)療設備的競爭等外在競爭之外，各大醫(yī)院還在努力控制內(nèi)部成本費用水平，最大限度的增加醫(yī)院的效益，因此作為醫(yī)院成本費用核算和監(jiān)督的會計部門的作用就顯得十分重要了。良好的會計監(jiān)督職能首先可以有效實現(xiàn)醫(yī)院的總體發(fā)展目標，符合醫(yī)院發(fā)展的方針政策。會計監(jiān)督運用會計核算所提供的收入、成本和利潤等指標，對醫(yī)院整體的經(jīng)濟活動進行全面控制和適當調(diào)節(jié)，可以促進醫(yī)院改善經(jīng)營管理，努力增加收入降低成本，實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化；其次，會計監(jiān)督可以保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性和安全性。醫(yī)院的資產(chǎn)眾多，沒有嚴格的會計監(jiān)督很容易造成醫(yī)院資產(chǎn)的流失，會計監(jiān)督通過對醫(yī)院各項資產(chǎn)的控制，確保專人負責專項資產(chǎn)，無關(guān)人員一律不得接觸資產(chǎn)，杜絕了和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。財務部門通過定期與器械科、總務科以及藥房進行定期盤點和核對，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時做出處理，存在賬實不符的情況及時查明原因，明確責任，保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。再次，會計監(jiān)督是醫(yī)院各項經(jīng)濟活動合法性的保證。醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動是否合法，都要經(jīng)過會計部門的審查，只有符合會計法律規(guī)定的經(jīng)濟活動才能在會計上得到確認，財務部門對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行把關(guān)，任何違法違規(guī)行為都必須改正，保證了醫(yī)院會計核算的合法性。最后，會計監(jiān)督可以防止會計信息失真的發(fā)生。近年來由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動，會計信息失真問題越來越嚴重，只有不斷加強會計監(jiān)督，加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督檢查力度，才能在根本上杜絕會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

目前醫(yī)院由于受外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，加上一些科室和個人受利益的驅(qū)動，導致違法違紀以及弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生，這也反映了醫(yī)院會計監(jiān)督存在不足。會計部門作為醫(yī)院一個職能科室，受單位負責人直接領(lǐng)導，因此領(lǐng)導的意圖很可能左右醫(yī)院會計部門的決策和會計人員的行為，影響會計監(jiān)督的正常進行，再加上有些醫(yī)院不重視財務管理和會計監(jiān)督，會計內(nèi)部控制制度不健全、不完善從而間接影響了會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，再有一些會計人員本身工作責任心不強，對會計監(jiān)督的認識不到位，也間接導致了醫(yī)院的經(jīng)濟混亂。造成以上問題的原因首先是醫(yī)院會計監(jiān)督的法律約束機制不健全，導致了醫(yī)院的會計監(jiān)督不力。雖然新的《會計法》已經(jīng)頒布實施，但是由于醫(yī)院的相關(guān)配套法律法規(guī)沒有跟上，再加上有些醫(yī)院的會計監(jiān)督和醫(yī)院內(nèi)部審計監(jiān)督職能范圍很模糊，導致了互相推諉的現(xiàn)象；再者醫(yī)院的會計監(jiān)督往往是事后監(jiān)督，很多經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)發(fā)生了票據(jù)才傳遞到財務部門，這樣的事后監(jiān)督就沒有什么意義了；有些醫(yī)院沒有建立相應的內(nèi)部控制制度和財務制度，或者雖然有相應的制度但是形同虛設，沒有嚴格按照制度的規(guī)定辦事，導致了會計活動混亂，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生；醫(yī)院會計人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德。很多醫(yī)院的虛假財務信息都是出自會計之手，因此會計人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德觀念在會計監(jiān)督中就起到了重要的作用。我國的公立醫(yī)院都是事業(yè)性質(zhì)的單位，會計人員缺乏危機意識，也沒有競爭意識和學習的動力，導致會計人員的整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)和學歷結(jié)構(gòu)都偏低，職業(yè)判斷能力較差，自我管理能力不夠，對領(lǐng)導的意圖惟命是從，直接導致了會計信息失真現(xiàn)象。

為了加強和完善醫(yī)院的會計監(jiān)督，要認真的宣傳《會計法》，加強醫(yī)院領(lǐng)導的會計責任意識，讓醫(yī)院領(lǐng)導認識到自己擔負的會計責任，要讓全體醫(yī)院職工認識到加強會計監(jiān)督對醫(yī)院發(fā)展以及個人利益的重要作用，讓相關(guān)科室人員了解醫(yī)院的財務政策和內(nèi)部控制制度。財務人員要不斷加強理論學習，提高財務管理水平，適應醫(yī)院改革和發(fā)展的需要。醫(yī)院要為會計監(jiān)督營造良好的工作氛圍，以便會計人員能更好的實施會計監(jiān)督。會計人員也應該轉(zhuǎn)變工作職能，要從單純的核算職能中走出來，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策，確保醫(yī)院各項經(jīng)濟決策的正確性和可行性，在管理層面上不斷創(chuàng)新理論，勇于實踐，不斷促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]林心英.淺論醫(yī)院會計監(jiān)督[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究.2000(04)

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【關(guān)鍵詞】體育院校，運動訓練經(jīng)費，缺失，修補路徑

對于體育院校而言，運動訓練和教學、科研是不可或缺的管理內(nèi)容，因此運動訓練經(jīng)費的管理自然成為體育院校財務管理的重中之重。沈陽體育學院近年來在運動訓練方面取得了令人矚目的成就，自主培養(yǎng)的自由式滑雪空中技巧運動隊，代表國家先后參加了多屆冬奧會的比賽，取得了一枚金牌、兩枚銀牌的優(yōu)異成績。單板、滑冰、拳擊、跆拳道等專業(yè)運動項目和板球、橄欖球、腳斗士等業(yè)余訓練項目也都取得了驕人的戰(zhàn)績，充分體現(xiàn)了學院的辦學特色，同時也給相關(guān)管理工作提出了許多新課題。從財務管理的角度分析，目前我院運動訓練訓練經(jīng)費管理制度仍然存在一些缺失現(xiàn)象，如管理動力的不足、管理機制的不完善、管理制度的漏洞等。及時發(fā)現(xiàn)問題并找到修補路徑，才能使得運動訓練經(jīng)費管理趨于正常和高效率，從而保證運動訓練的高水平、質(zhì)量進行，進而促進學院管理效率和辦學效益的提高，同時也為體育院校運動訓練財務管理提供積極而有益的借鑒。

1運動訓練經(jīng)費管理制度的缺失

1.1運動訓練經(jīng)費動態(tài)化特點導致財務宏觀管理的混亂與失序。所謂運動訓練經(jīng)費的動態(tài)化，指的是由于運動項目經(jīng)常發(fā)生突發(fā)性情況而相應產(chǎn)生的隨機性結(jié)果，如由于自然性事件致使運動隊的正常生活費用上漲、由于物價調(diào)整等社會性原因致使運動隊旅差費用大幅度增加、由于運動員的意外受傷進而產(chǎn)生的醫(yī)療費用等，以及其他突發(fā)性事件衍生的費用。雖然對于這些不可預知現(xiàn)象在預算管理上有所準備，但畢竟不可能完全達到應付自如的境地，因此反映到高校財務宏觀管理層面上，就是給財務決策、財務預算、財務調(diào)控等行為帶來混亂性的后果，甚至導致財務宏觀管理處于疲于應付的困難局面，從而形成財務管理失序、財務核算失準、財務監(jiān)督失位、財務信息失真等不良局面，顯然不利于高校財務管理和全部管理工作的正常進行，同時為各種違反財務管理的行為大開方便之門。

1.2運動訓練經(jīng)費特殊化特點導致財務監(jiān)督職能的虛設。作為體育院校，運動訓練無疑是展示辦學實力的一個重要方面，甚至具有“窗口”的示范意義。能夠在奧運會、世錦賽、世界杯等世界大賽上取得優(yōu)異成績的項目，自然而然擁有一定的特殊地位，使其具有一種特別的話語權(quán)和支配權(quán)，因此在財務管理上延伸為一種特殊化，使得財務工作者的核算職能加強而監(jiān)督職能弱化，久而久之形同虛設。這種情況容易使得某些優(yōu)秀運動隊無形中產(chǎn)生一種莫名其妙的所謂“優(yōu)越感”和支配意識，將自己與財務部門的平等業(yè)務關(guān)系轉(zhuǎn)化為強勢與弱勢的不平等關(guān)系，從而為自己的項目獲取財務管理的便利。其極端化的傾向，是逐漸藐視或脫離財務監(jiān)督，將自己完全置身于沒有監(jiān)督、沒有制約的狀態(tài)中，當然容易滋生和蔓延種種非科學管理現(xiàn)象，乃至違法亂紀現(xiàn)象。

1.3運動訓練經(jīng)費來源多元化特點導致財務核算標準的紊亂。高水平的體育項目，往往意味著高投入、高成本，因此體育院校在運動訓練經(jīng)費的來源上煞費苦心，尤其是注意吸收社會資金，以投資入股、拉贊助、做廣告等形式贏得其他企事業(yè)單位的資金，以確保運動訓練的正常進行。經(jīng)費來源多元化無疑緩解了高校的壓力，但也給財務核算帶來了不便。例如根據(jù)贊助單位的要求，經(jīng)費支出要按照他們的標準和要求執(zhí)行，而這些標準和要求與高校并不相同，甚至有抵觸之處。運動訓練是系統(tǒng)工程，需要體育院校統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)安排，因此財務核算標準的紊亂顯然不利于財務管理和高校管理的全局性。

2運動訓練經(jīng)費管理制度缺失的修補路徑

2.1常態(tài)化與動態(tài)化有機結(jié)合，確保經(jīng)費預算的指導性和嚴肅性。在年初進行財務決策并制定財務預算時，財務管理人員要充分考慮運動訓練經(jīng)費動態(tài)化的特點，將各種可能發(fā)生又不可能事先預知的因素進行大致的預判，使得運動訓練經(jīng)費預算具有一定的彈性。這樣既適應了動態(tài)化的特點，又契合常態(tài)化的模式，可以為運動訓練提供充裕的資金保障。尤其是遇到重要比賽時，這種財務調(diào)控就顯得非常重要和及時。在此基礎上，形成運動訓練經(jīng)費管理的調(diào)節(jié)機制。

2.2特殊化與一般化有機結(jié)合，理直氣壯地行使財務監(jiān)督職能。雖然運動訓練的意義比較重要，有時甚至代表學校的形象，是學校辦學實力的標志性體現(xiàn)，但財務監(jiān)督無，任何部門、任何人、任何領(lǐng)域都必須無條件地接受財務監(jiān)督，也就是接受財務人員的質(zhì)疑、詢問和檢查。如果發(fā)現(xiàn)有違紀國法和財經(jīng)制度的業(yè)務，財務人員不僅有權(quán)力制止和拒絕，而且要反映到上級機關(guān)處理。因此，對于運動訓練經(jīng)費財務部門和人員應該摒棄畏難情緒，大膽行使監(jiān)督職權(quán)。當然，財務監(jiān)督并非單向度地挑毛病，而是要在發(fā)現(xiàn)問題的同時找到解決問題的方法，在遵守法紀的前提下提高運動訓練效益，進而建立高效率的運動訓練經(jīng)費財務監(jiān)督機制。

2.3多元化與科學化有機結(jié)合，有效提高財務核算效率。運動訓練經(jīng)費來源多元化是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，為體育院校運動訓練注入了生機活力，因此財務部門和人員要適應形勢，主動出擊，將資金多元化與管理科學化結(jié)合起來，既要保證資金的高效率使用，又要保證核算的高水平進行，找到契合點，全面提高運動訓練效率和財務管理效率。兩者之間是共同促進、共同影響的關(guān)系，并非互相制約、互相對立的關(guān)系。在此基礎上，建立健全運動訓練經(jīng)費來源管理機制。

2.4加大財務管理力度與強度，構(gòu)建有針對性的運動訓練財務獎懲機制。在科學化、透明化的基礎上，運動訓練財務管理制度的核心是充分調(diào)動運動訓練人員的積極性、創(chuàng)造性，為學校獲取更大的榮譽，因此建立行之有效的財務獎懲機制十分必要。對于能夠遵守財經(jīng)制度并取得優(yōu)異運動成績的單位，財務管理部門要適當提供優(yōu)先便利，排憂解難，使之全身心地投入到訓練中。對于那些遵守財經(jīng)制度且沒有取得優(yōu)異運動成績的單位，要適當提醒和加大監(jiān)督力度。對于個別不遵守財經(jīng)制度但取得優(yōu)異運動成績的單位，既要獎勵又要批評，而且批評的尺度要大，使之保持清醒的頭腦。

3結(jié)束語

運動訓練財務管理制度既包括最基本的核算、監(jiān)督機制，也包括更為重要的決策、預算機制，還包括來源、反饋、獎懲機制，是一個系統(tǒng)工程。只有不斷發(fā)現(xiàn)和解決缺失，并適時修補和校正，才能建立健全運動訓練財務管理制度，為高校財務管理效益的提高奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[3]范寧寧，閆翠麗.高?？蒲许椖拷?jīng)費管理問題淺析[M].企業(yè)導報，2012（3）：79.

篇5

企業(yè)會計審計的聯(lián)系與區(qū)別。當前,仍有很多企業(yè)簡單的將會計與審計混為一談,甚至未能建立專門的審計機構(gòu),而是將所有的會計、審計工作全權(quán)交由企業(yè)會計去完成,這樣自然無法充分發(fā)揮會計與設計的職能。實際上,會計與審計是兩個不同而又互有聯(lián)系的活動。

就聯(lián)系而言,首先,審計是對會計賬簿、憑證、報表等資料所反映的財務、財政活動的真實性、合法性和效益進行的評價與審查,審計工作要以會計工作為基礎,沒有會計資料,審計工作就難以進行。其次,會計工作是審計監(jiān)督的主要對象,審計人員需要從審查會計資料入手,在古代,審計就有“聽其會計”之說。從審計的形成可以看出,審計不是從會計中派生出來的,會計與審計并非一回事。

就區(qū)別而言,二者最主要的區(qū)別即職能不同。會計的基本職能在于對經(jīng)濟活動進行記錄、計算、監(jiān)督,而審計的基本職能是監(jiān)督,還包括公正與評價。會計雖然也有監(jiān)督職能,但其監(jiān)督更多的是一種自我監(jiān)督,主要通過會計檢查實現(xiàn),針對的是會計活動本身,而審計工作的監(jiān)督,既包括檢查會計賬目,又包括對其計算行為和所有經(jīng)濟活動的檢查、分析、檢驗。此外,會計檢查通常只是各單位財務部門的職能,而審計工作則是由獨立于財務部門以外的監(jiān)督檢查機構(gòu)來執(zhí)行。

由此可見,會計與審計是既有聯(lián)系又有區(qū)別的,只有先分清二者的聯(lián)系和區(qū)別,才能制定科學的完善措施。

二、企業(yè)會計審計工作的完善

1.明確會計審計在企業(yè)中的地位。

前文分析了會計工作與審計工作的異同,因此,在確定會計審計在企業(yè)中的地位時,也應根據(jù)工作性質(zhì)的差異有所側(cè)重。首先,應加強對會計和審計工作的認可,重視企業(yè)各項事務在事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督與核算,摒棄只顧事后核算的做法。其次,可在企業(yè)內(nèi)部建立會計結(jié)算中心,以利于融通資金,加強企業(yè)部門間的監(jiān)督,還可將各部門的財務信息聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)財務信息的透明化與公開化,提高財務監(jiān)控質(zhì)量。第三,充分發(fā)揮中介組織(如會計事務所等)的監(jiān)督職能,及時發(fā)現(xiàn)會計審計工作中存在的問題,依法獎懲。最后,政府部門也應加強對企業(yè)財務的監(jiān)督,鼓勵企業(yè)建立健全相關(guān)機制,加強會計審計與其他部門的合作聯(lián)系,建立完整有效的監(jiān)督系統(tǒng)。

2.保證會計審計部門的獨立性。

會計審計是企業(yè)進行自我監(jiān)控、自我控制的約束機制,是企業(yè)管理機制的重要組成部分,因此,只有保證會計審計人員行使職能的權(quán)力,才能真正發(fā)揮會計審計的監(jiān)督作用,如果會計審計工作人員因制肘過多而不能行使權(quán)力,則會計審計工作的監(jiān)督、制約功能也無從談起。企業(yè)可采取新的管理模式,如在董事會下簡歷負責會計審計的委員會,凸顯會計審計工作的獨立性,保證會計審計工作的準確性與有效性。

3.引進更先進的會計審計辦法。

近年來,信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展,企業(yè)的會計審計工作也應利用好信息技術(shù),引入信息策略。如可以采用計算機輔助審計軟件來進行數(shù)據(jù)的采集、排序、查詢和判斷等工作,也可利用數(shù)學模型投資分析等信息加工方法滿足審計對象的需求,提高審計工作的效率和質(zhì)量。此外,還應加強對會計審計隊伍的建設。人才是各項工作的開展基礎,因此,企業(yè)有必要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬,責任心強,技能全面,職業(yè)道德良好的高素質(zhì)會計審計人才隊伍,處理好會計審計工作中的各種問題,提高會計審計的效率與質(zhì)量。

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；會計監(jiān)督；有效辦法

我國大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，在國家加大對農(nóng)業(yè)科研資金的側(cè)重后，強化農(nóng)業(yè)科研單位會計監(jiān)督的作用已經(jīng)在監(jiān)督工作中的重要項目。實現(xiàn)有效的監(jiān)督，能夠切實保障研發(fā)資金的合理、科學、有序的應用。探究農(nóng)業(yè)科研單位會計監(jiān)督的有效強化的思路是當前的必然趨勢，對農(nóng)業(yè)科研單位會計監(jiān)督職能的實現(xiàn)有著非常重要的作用。

1 會計監(jiān)督的含義

會計監(jiān)督，指的是依法享有國家經(jīng)濟監(jiān)督和檢查職能的相關(guān)部門與管理人員，以會計相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對企業(yè)、事業(yè)單位以及其他社會團體的會計活動進行監(jiān)督和檢查。會計監(jiān)督的主要內(nèi)容包括被監(jiān)督單位的會計資料是否真實、完整；會計行為是否合法；內(nèi)部預算是否得到有效執(zhí)行等等。

因為會計監(jiān)督工作的特殊性質(zhì)，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位的資金運作，會計監(jiān)督都在財務管理工作內(nèi)容中起著非常重要的作用，以確保各項業(yè)務的財務收支合理性和合法性。會計監(jiān)督機制的建立，能夠全面地有效預防，也是防止經(jīng)濟犯罪的第一道防火墻，同樣也是確保農(nóng)業(yè)科研單位資金能有效利用的重要條件，更是對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位工作高效完成，有著重要的影響。因此在單位中切實開展會計監(jiān)督是不可或缺的一個非常重要的工作環(huán)節(jié)。會計監(jiān)督的重要作用在單位的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，能夠改善單位的經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，進而實現(xiàn)單位的經(jīng)濟效益。

2 農(nóng)業(yè)科研單位會計監(jiān)督工作的現(xiàn)狀

結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位會計監(jiān)督實際工作中遇到的問題，對一直以來影響我國農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展中所存在的會計監(jiān)督工作的不足展開綜合分析，歸納出以下幾點。

（一）會計監(jiān)督的作用不被農(nóng)業(yè)科研單位重視

大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位對農(nóng)戶科研項目開發(fā)的重視程度不言而喻，而且已經(jīng)取得很多優(yōu)秀的成果。但是在實際的農(nóng)業(yè)科研單位的會計工作中，會計監(jiān)督的作用被忽視。農(nóng)業(yè)科研單位的工作重心過于側(cè)重項目資金上。相關(guān)部門缺少對單位的財務管理的意識，對財務管理制度的整體內(nèi)涵和具體措施沒有十分地明確。即使部分部門建立相關(guān)的財政管理制度，但是多半都是表面工作，真正執(zhí)行的部門少之甚少。部分農(nóng)業(yè)科研單位在財政制度存在難以執(zhí)行的情況，因為在制定過程中，并沒有考慮制度是否符合實際情況，所以才導致在實際執(zhí)行中遇到執(zhí)行難的問題。諸多類似情況長久得不到解決，逐漸形成一種財政管理上的"自然情況"，造成農(nóng)業(yè)科研單位會計監(jiān)督職能沒有達到預期的效果。

（二）會計監(jiān)督的作用被過分強調(diào)服務職能

在農(nóng)業(yè)科研單位中，會計監(jiān)督職能通常被忽視，過分強調(diào)會計服務職能，實質(zhì)上兩者是互相依托的。在工作中，單一強調(diào)財務的服務職能，難以確?？蒲匈Y金的可持續(xù)運轉(zhuǎn)，多數(shù)違法違紀的現(xiàn)象就是由此引起。過分地強調(diào)服務職能，不能有效避免資金大肆浪費的情況出現(xiàn)。財務監(jiān)督職能被認為與服務科研相互背道而馳，導致在實際的管理工作中忽視了會計工作的監(jiān)督職能，農(nóng)業(yè)科研單位的資金適應情況中時常出現(xiàn)經(jīng)費使用過度，沒有實現(xiàn)資金的合理分配。

（三）農(nóng)業(yè)科研單位沒有健全的控制制度

農(nóng)業(yè)科研單位的會計監(jiān)督職能已經(jīng)按照相關(guān)程序和規(guī)定建立，卻不能有效實踐，主要的問題是因為農(nóng)業(yè)科研單位沒有健全的控制制度，影響財務部門的職權(quán)行使，監(jiān)督的作用難以達到。有的單位在建設初期，就對財務管理制度制定了詳細的管理細則，但是在日常工作的時候，卻沒有按章履行操作，會計監(jiān)督職能更是不能有效落實。農(nóng)業(yè)科研單位支出項目復雜，在多數(shù)情況下財務會計制度都是記錄出納數(shù)目，缺乏會計監(jiān)督管理制度，輸出資金不能有效控制，會計監(jiān)督職權(quán)實行難度加大。

（四）缺乏高素質(zhì)財務會計人員

農(nóng)業(yè)科研單位的會計管理工作缺乏高素質(zhì)財務會計人員。財務工作技術(shù)性要求很高，會計人員如果職業(yè)技能方面不夠強硬，很難對農(nóng)業(yè)科研單位資金進行準確的核算。財務會計人員的資質(zhì)沒有完全達到實際工作的要求，造成相關(guān)會計人員對于農(nóng)業(yè)科研方面、會計分析能力、會計檢查控制能力、會計決策能力等等，不能達到工作的預定標準，加上工作性質(zhì)特殊，利益誘惑較大的工作特點，綜合素質(zhì)較底的相關(guān)會計從業(yè)人員容易出現(xiàn)工作中資金混亂的現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。

3 對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位會計監(jiān)督有效強化的建議

首先，農(nóng)業(yè)科研單位管理部門，提高對會計監(jiān)督工作的重視程度，是農(nóng)業(yè)科研單位部門的必須做到的。在農(nóng)業(yè)科研單位中，無論是決策層領(lǐng)導，還是基層員工，都應該清楚的認識到會計監(jiān)督工作在農(nóng)業(yè)科研單位工作中所起到的重要作用。每個崗位工作人員都應清楚明白農(nóng)業(yè)科研單位財務部門的監(jiān)督管理職責。同時其余各部門也要對財政管理人員有所監(jiān)督，明確農(nóng)業(yè)科研單位財務責任清晰度，各部門互相配合，更好的完成財務會計監(jiān)督工作，促進農(nóng)業(yè)科研單位資金的有效利用。

其次，農(nóng)業(yè)科研單位要注重會計工作的監(jiān)督職能，而不是只重視會計工作的服務職能。做好會計監(jiān)督工作，避免資產(chǎn)管理漏失引起的財政支出，對農(nóng)業(yè)科研項目成果非法占有、資源截留、非法侵占等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對曾經(jīng)管理和監(jiān)督中的問題實現(xiàn)有效控制，嚴格處理對公有財產(chǎn)賬目隱瞞作假的情況。

再次，農(nóng)業(yè)科研單位的財政管理部門應加強對項目預算的管理。在制定相關(guān)財務體系時，應結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的實際發(fā)展情況，借鑒其他成熟的財政管理制度，從而制定周密完整的財務管理制度。要規(guī)范項目預算資金申請要求和資金去向詳細報表，將財政資金預算更公開，更精細。核定詳細的財政出納情況，對農(nóng)業(yè)專項科研資金做到預算與實際應用金額出入在可控范圍。項目資金必須要做到公開化管理。加大審核力度，對于資金來源要確定合法性，申請使用資金的合理性，讓每一筆資金都有詳細合理的審批手續(xù)。

最后，對于財務會計從業(yè)人員，要定期進行財政會計技能的培訓，展開思想政治教育工作，提高從業(yè)人員的職業(yè)操守，培養(yǎng)財政相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。并定期對相關(guān)人員業(yè)務進行考核，加強他們的職務職責意識。

4 結(jié)語

綜上所述，為確保農(nóng)業(yè)科研單位資金使用效率，首先，重視會計工作的監(jiān)督職能。在農(nóng)業(yè)科研單位中各個部門可以積極配合會計監(jiān)督管理工作。其次，要提高財務人員的綜合素質(zhì)，使農(nóng)業(yè)科研單位財產(chǎn)避免出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象。最后，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的實際情況，制定出詳細的財務管理制度。以此確保農(nóng)業(yè)科研單位資金可持續(xù)性的利用。

參考文獻：

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篇7

一、高?；椖康幕咎攸c

（一）建設周期較長

一般情況下而言，建設新校區(qū)需要的時間比較長，如果高校有較為雄厚的資金基礎，其建設周期有可能長達幾年，如果高校資金比較缺乏，其建設周期可能會長達十幾年。這主要是因為高?；ㄖ猩婕暗降闹T多的環(huán)節(jié)都需要層層的審批，例如籌劃、設計、上報、立項、征地、驗收、建設、招標以及交付使用等等，這無疑就使建設周期有所延長。高校在這整個過程中勢必會與諸多的部門發(fā)生業(yè)務往來，例如人防部門、規(guī)劃部門、當?shù)卣?、消防部門等等，在籌集和使用建設資金的過程中，勢必會涉及到與上級主管部門、財政部門、國家發(fā)改委、主管財務部門等之間的有效溝通，由于高?；üこ虖碗s、覆蓋面較廣，建設周期長等諸多原因，在一定程度上增加了高?；ㄘ攧展芾淼碾y度系數(shù)。

（二）投資規(guī)模較大

無論是新校區(qū)的建設，還是改擴建老校區(qū)，一般情況下高校需要投入較大的建設資金，甚至高達十幾億。要做好這些龐大資金的合理有效的利用，既要用在刀刃上，同時也要節(jié)約成本，防止浪費是高?；ㄘ攧諘嫻ぷ鞯闹刂兄亍?/p>

二、高?；ㄘ攧諘嬏幚砩写鎲栴}

盡管隨著不斷完善的各項規(guī)章制度，我國高?；ㄘ攧展芾砣〉昧艘欢ǖ某煽儯瞧渲幸廊淮嬖谝恍﹩栴}和不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）在學?；üぷ髦?，其財務部門沒有將財務監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來

大部分高校的財務人員在核算基建項目中只是以基建財務的規(guī)定為基礎，其財務監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮出來。究其原因，主要包括：首先，部分基建人員沒有充分了解學校項目建設的基本情況，相關(guān)的項目申請、立項、預算編制、合同變更都沒有財務人員的參與，在沒有熟悉和掌握建設項目的合同、批復等內(nèi)容，財務的監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。很多時候，財務部門只能被動地根據(jù)基建部門的審批單付款，即使超過項目概算，由于受諸多方面的限制，也只能無奈的接受。其次，基建項目的實際情況與概算有較大的出入，或者存在不合理，到了項目變更、不合理的項目建設程序等情況，學校沒有賦予財務部門監(jiān)督管理的權(quán)限，嚴重影響了財務本身的監(jiān)督職能。

（二）學校對基建財務沒有引起足夠的重視，從業(yè)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)

在高校的財務管理中，基建財務只是其中的組成部門，因此，部分院校領(lǐng)導沒有充分重視基建財務，認為基建財務人員甚至不需要招聘專業(yè)型人才，事業(yè)財務人員完全能夠勝任基建財務核算的工作，這種想法是大錯特錯的。因為高校在基建財務核算和事業(yè)財務核算在核算科目、賬務處理、核算要求等方面都存在較大差異，事業(yè)財務人員來兼顧基建財務的相關(guān)工作，必不可免的會出現(xiàn)一些誤差，缺乏規(guī)范性的賬務處理，即使工程造價無法真實的反映出來，同時，“超標準、超概算、超投資”的現(xiàn)象也無法得到有效的控制。

（三）完工固定資產(chǎn)交付不及時，學校資產(chǎn)狀況不真實

學校基建項目一般工程量較大，一個項目經(jīng)常包括多個單項主體的建設，在建設工程中也是陸續(xù)完工、驗收、投入使用。一般基建項目的竣工決算工作往往在項目的末期，整個基建項目的建設期長達幾年的情況下，部分已投入使用的資產(chǎn)都已過了質(zhì)保期，部分資產(chǎn)即將報廢，但是相關(guān)固定資產(chǎn)還未入賬，游離在學校資產(chǎn)管理部門的管理之外，無法真實的反映學校的資產(chǎn)狀況。

（四）基建財務核算沒有區(qū)分專項資金和自籌資金的使用范疇

高?；椖康馁Y金來源一般都有多種途徑，一個項目往往既有財政專項資金又有自籌資金。在項目建設工程中，工程款項的支付沒有區(qū)別專項資金和自籌資金的使用范疇，在財務核算中也沒有根據(jù)不同資金來源進行輔助核算，不利于項目資金的使用分析和總結(jié)。

三、改進高?；ㄘ攧諘嬏幚淼慕ㄗh

（一）合理計劃、重視預算，基建項目加強資金管理

各大院校要對基建預算編制工作引起高度重視，在工程項目預算編制的過程中要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和法律條文，在這種情況下所聘請的造價公司必須承擔起相應的責任，學校相關(guān)基建和財務部門必須審核預算，其目的就是確保準確、真實、完整的預算編制。

高?；椖康捻樌M行要以其預算為起點，同時要充分結(jié)合各種明細附表、合同、批準文件等等，對基建資金的使用計劃要科學合理的制定，以此作為基建財務使用資金、會計核算、財務籌集等的重要依據(jù)。

高?；椖考訌娰Y金管理，對資金的支付環(huán)節(jié)引起高度重視，確保支付審批手續(xù)的良性運作，對各種經(jīng)濟行為進行必要的規(guī)范，良好的控制和使用基建資金，提高基建投資的經(jīng)濟效益。

（二）增強基建人員的參與度，并提高其專業(yè)素質(zhì)

高?；ㄍǔ婕暗街T多的部門，所以在建設項目的招標階段、可行性研究階段、制定和簽訂合同階段、初步設計階段、招標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等都要保證基建財務人員的參與度，財務人員只有對基建項目全過程有充足的準備和了解，才能夠使財務部門更好地服務配合基建部門的工作，這樣在基建工作中，才能夠真正的發(fā)揮財務管理部門的控制職能和監(jiān)督職能。

此外，高校在聘用基建財務人員的時候要保證其有較強的責任心、遵紀守法、精通業(yè)務，并且在上崗之后，要定期參加相關(guān)的業(yè)務培訓，積極學習最新的政策法規(guī)，使工作人員的管理水平和能力大幅度提升，為高?；ㄘ攧展芾韽母旧咸峁I(yè)務保障和思想基礎。

（三）加強已使用未交付資產(chǎn)的管理

加強基建項目相關(guān)部門的聯(lián)系，尤其在建設過程中，部分已使用資產(chǎn)的管理，需要財務部門和資產(chǎn)管理部門的團結(jié)協(xié)作。

（四）高校基建財務管理制度需進一步完善

高?；ㄘ攧展芾碇贫仁紫纫陡叩葘W校會計制度》、《中國人民共和國會計法》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《基本建設財務管理規(guī)定》為基礎，其次，要充分考慮其自身的實際情況，在此基礎上進行完善，對工程的審批權(quán)限、交付流程制定相關(guān)的業(yè)務流程和實施細則，在籌集和使用基建資金的時候，要以學校年度基本建設投資計劃和上級主管部門審批的項目預算為基礎，在財務核算的過程中，借助相關(guān)的輔助核算功能，實現(xiàn)財務核算的精細化管理。財務收支管理制度要務必得到貫徹落實，為建設資金有效運行奠定良好的基礎，從而使建設資金的使用效益有所提高。

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關(guān)鍵詞：財務業(yè)務一體化 管理創(chuàng)新 財務職能 會計信息質(zhì)量

財務業(yè)務一體化實質(zhì)是ERP，就是將信息系統(tǒng)中業(yè)務模塊數(shù)據(jù)傳遞到財務模塊中，自動生成相關(guān)會計憑證，因而財務人員必須強化會計核算以外的工作，提升會計信息質(zhì)量。主要應體現(xiàn)在團隊建設、強化財務控制、加強財務盤點和落實審計問題整改等幾方面。

一、建設復合型財務團隊，是提升會計信息質(zhì)量的根本

盡管當前處于信息化快速發(fā)展的時代，但是，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的根本仍然是人力資源，在財務會計方面來說，就是建設一支復合型的財務團隊。

電網(wǎng)企業(yè)運營業(yè)務專業(yè)化程度高，在傳統(tǒng)的會計核算環(huán)境下，財務會計人員運用自己的財務專業(yè)知識基本能夠完成各項會計核算業(yè)務和財務管理工作，保證會計信息質(zhì)量。但是，在當前財務與前端業(yè)務基本實現(xiàn)了全面信息集成的環(huán)境下，如果僅僅單純依賴前端業(yè)務集成數(shù)據(jù)組織會計核算，則無法從財務角度保證和提升會計信息質(zhì)量。在這種情況下，若要保證和提升會計信息質(zhì)量，就需要將財務職能延伸到前端業(yè)務，因而，就對財務會計人員的知識面、專業(yè)技能提出了更高的要求，不僅要求財務人員更多地了解電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務特性，還要熟悉電網(wǎng)企業(yè)各專業(yè)化管理的信息管理系統(tǒng)，只有這樣，才能有效地將各項財務職能前移到前端業(yè)務層面，落實必要的財務控制手段，進一步保障前端業(yè)務的真實性、合規(guī)性、有效性和準確性，從而保證會計信息的真實、客觀和準確。

因此，只有具備復合型、高素質(zhì)的財務團隊才能在當前環(huán)境下更好地履行各項財務職能，不斷提升會計信息質(zhì)量。

二、強化財務控制，保證業(yè)務端動態(tài)信息的客觀真實性

在財務業(yè)務一體化會計電算化工作中，只有保證業(yè)務模塊數(shù)據(jù)的客觀真實性，才能保證財務模塊中依賴集成數(shù)據(jù)自動生成會計信息的客觀真實性，因此，財務部門就有必要對前端的業(yè)務過程實行財務控制，保證其發(fā)生業(yè)務的客觀真實性和數(shù)據(jù)準確性。

在電網(wǎng)企業(yè)運營過程中，人力資源、電力營銷、電力物資、工程項目等業(yè)務均實現(xiàn)了與財務的信息集成，這種情況下，如果前端業(yè)務信息缺失客觀真實性和準確性，也就難以保證財務部門的會計信息質(zhì)量，而此時傳統(tǒng)的后臺財務審核功能已經(jīng)難以發(fā)揮有效的作用，因而只能將財務控制職能前移到前端業(yè)務，強化對各項業(yè)務重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量與標準的財務控制，保證業(yè)務端動態(tài)信息數(shù)據(jù)的客觀、真實、準確以及業(yè)務的合規(guī)性，從而在根本上保證財務模塊集成會計信息的質(zhì)量。

由此可見，在ERP管理環(huán)境下，強化財務控制顯得尤為重要，它是保證企業(yè)業(yè)務動態(tài)變化信息質(zhì)量進而提升會計信息質(zhì)量的可靠手段。

三、加強財務盤點，保證賬物靜態(tài)信息完全一致

企業(yè)執(zhí)行財務盤點是財務部門履行會計監(jiān)督職能的一項重要職責，不僅包括對庫存現(xiàn)金、有價證券等盤點，更重要的是對實物資產(chǎn)的盤點。當然，由于電網(wǎng)企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模大、資產(chǎn)種類繁多、變化頻繁等特點，給財務盤點增添了難度。

但是，困難不能成為放棄履行職責的借口，如果不履行財務盤點職能，財務部門就無法確認會計信息的真實性和可靠性。因此，盡管當前財務工作任務極其繁重，財務部門也應對企業(yè)的低值易耗品、備品備件、庫存物資等存貨資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)如配變資產(chǎn)等重要資產(chǎn)進行盤點，目前情況下，實施全面盤點幾乎是不可能的，這就需要財務部門結(jié)合實際情況和工作安排，科學地制定財務抽查盤點方案，選擇重要的、具代表性的、風險較大的資產(chǎn)作為抽盤對象，再結(jié)合抽查盤點結(jié)果采取“以點代面、點面結(jié)合”方法進行分析，以判斷和評價賬物相符情況。

所以，電網(wǎng)企業(yè)財務部門必須克服苦難，嚴格執(zhí)行對電網(wǎng)資產(chǎn)、物資的盤點制度，保證賬、卡、物相符，尤其是年度終了的年終抽查盤點工作，對保證企業(yè)年度會計信息真實可靠性尤為重要。

四、借助內(nèi)部審計外力，促進提升會計信息質(zhì)量

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)運營過程中擔當著重要的角色，履行艱巨的獨立監(jiān)督職能，在促進企業(yè)合規(guī)運營、健全內(nèi)部控制體系、提升會計信息質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用。

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個方面，但重點定位在電網(wǎng)運營業(yè)務、反腐倡廉、主要責任人職責履行等方面，如主營業(yè)務收入審計、工程項目審計、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)部控制審計以及各項審計檢查活動等。在內(nèi)部控制與電網(wǎng)業(yè)務審計中，一方面需要評價企業(yè)組織內(nèi)部控制體系及體系運行效果，但同時財務部門的會計核算、財務控制、財務監(jiān)督依然是重點關(guān)注內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)和指出財務機構(gòu)工作存在的問題，并督促其完善，也是審計職能之一。

篇9

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

篇10

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；版權(quán)所有

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。