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關(guān)鍵詞：項目化管理；創(chuàng)新實驗室；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2013）02-0082-02

項目從本質(zhì)意義上說就是個體和群體為達到某個特定的目標而進行的組織活動，項目化管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理辦法。其基本原則是以具體的項目帶動人力、物力、資金、信息的整合，使各種資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作及個體的創(chuàng)造性，使項目在研發(fā)過程中利用最少資源，獲得最大效果，其模式主要有市場化、靈活化、廣泛化和規(guī)范化等特點。

隨著社會的發(fā)展，高校的職能也發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，從單一的知識傳授型漸變成為適應(yīng)社會需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及具有一定創(chuàng)造能力的復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。當(dāng)前我國正在致力建立創(chuàng)新型國家，而創(chuàng)新型人才在這一過程中無疑扮演著十分重要的角色。黑龍江大學(xué)于2002年4月被國家教育部列為高等院校創(chuàng)業(yè)教育試點單位，為了深入貫徹落實教育部“教育創(chuàng)新”的思想，切實加強對大學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和實踐能力的培養(yǎng)，進一步提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)大學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知、勇于創(chuàng)新的熱情，增進學(xué)生理論聯(lián)系實際，課內(nèi)課外循環(huán)，彌補條件限制的實踐環(huán)節(jié)不足，促進學(xué)生“知、行”統(tǒng)一，黑龍江大學(xué)成立創(chuàng)新實驗室，在黑龍江省率先建立一個適合創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)的輔助模式，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要載體。

一、創(chuàng)新實驗室實施項目化管理的必要性

隨著國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，各行各業(yè)急缺具有創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的知識型高素質(zhì)人才，各個創(chuàng)業(yè)園區(qū)和企業(yè)也面臨著管理人才匱乏的現(xiàn)象，急需具有創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理知識和技能的人才。同時，社會上不同層面的創(chuàng)業(yè)主體，急需創(chuàng)辦企業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，但在全國范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)教育的師資嚴重不足，尤其是大學(xué)普遍缺乏能夠承擔(dān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)教育的師資。因此，從未來發(fā)展和深層次來看，目前奇缺提高現(xiàn)有人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)教育人才。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造實訓(xùn)是實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新人才目標的重要途徑和載體。知識的轉(zhuǎn)化能力，必須通過實踐為媒介，知識內(nèi)化為素質(zhì)也必須通過實踐為載體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神更離不開實踐的橋梁。黑龍江大學(xué)成立創(chuàng)新實驗室，是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的實訓(xùn)機構(gòu)，是創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的必然模式，是素質(zhì)教育的深化和具體化的實踐載體，對于培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和能力，增強大學(xué)生運用知識解決實際問題的能力，引導(dǎo)學(xué)生走理論與實踐相結(jié)合的成才之路具有重大意義。同時，創(chuàng)新實驗室的建立和完善是創(chuàng)業(yè)園區(qū)建立的基礎(chǔ)，建立和完善大學(xué)生創(chuàng)新實驗室具有重要意義。

二、創(chuàng)新實驗室項目化管理的運作方式

黑龍江大學(xué)于2000年起在不同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)了PIC微控制器創(chuàng)新實驗室、發(fā)酵工程創(chuàng)新實驗室、電子設(shè)計創(chuàng)新實驗室、化學(xué)實驗實訓(xùn)創(chuàng)新實驗室等共16個創(chuàng)新實驗室，創(chuàng)新實驗室共有面積10000余平方米，固定設(shè)備投入1000余萬元。

黑龍江大學(xué)對創(chuàng)新實驗室實行項目化管理的運作方式，旨在探索以項目為形式的實驗室創(chuàng)新性實驗研究改革，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓更多的學(xué)生能夠有機會參與各種類型的創(chuàng)新性科學(xué)研究，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和科研能力。

創(chuàng)新實驗室項目有三種立項途徑，分別為由學(xué)生自主確定創(chuàng)新項目，組成項目實訓(xùn)團隊；由導(dǎo)師確定創(chuàng)新項目，自愿參與項目的學(xué)生組成項目實訓(xùn)團隊，并在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行；由學(xué)校組織專家確立創(chuàng)新項目，自愿參與項目的學(xué)生組成項目實訓(xùn)團隊，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行。同時，學(xué)校在學(xué)生實驗室項目評審中實施 “學(xué)院專家評審制”，充分發(fā)揮了各教學(xué)單位專家的作用，使其能夠依托學(xué)科特色、專業(yè)特點擇優(yōu)立項，確保項目資金合理匹配，有效支持學(xué)生項目研究。實驗室負責(zé)人與項目負責(zé)人簽訂創(chuàng)新實驗室項目協(xié)議書，督促和監(jiān)督學(xué)生項目的研發(fā)進程。同時，完成項目的項目組成員及負責(zé)人可獲得創(chuàng)業(yè)教育學(xué)分，指導(dǎo)項目優(yōu)秀的教師可獲得優(yōu)秀科研導(dǎo)師殊榮并給予一定物質(zhì)獎勵，促進學(xué)生和教師參與創(chuàng)新實驗室項目研究的興趣。

三、創(chuàng)新實驗室項目化管理的運行效果

黑龍江大學(xué)創(chuàng)新實驗的建立和完善，強化了專業(yè)教學(xué)中的能力與素質(zhì)訓(xùn)練，各種素質(zhì)訓(xùn)練和動手能力訓(xùn)練都是創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實踐的重要內(nèi)容。創(chuàng)新實驗室滿足了創(chuàng)業(yè)教育和學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐必須依托學(xué)?，F(xiàn)有的學(xué)科優(yōu)勢和特色，結(jié)合課堂所學(xué)的知識，立足專業(yè)，面向社會才能取得良好效果的需求。創(chuàng)新實驗室的建立和完善加強了創(chuàng)業(yè)教育實踐課程體系的教育教學(xué)資源，是黑龍江大學(xué)在創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域和專業(yè)實驗領(lǐng)域的特色，為黑龍江大學(xué)加大力度參與各級各類科技競賽提供保障。

進入創(chuàng)新實驗室研究項目組的學(xué)生積極參與創(chuàng)新實驗室的各種創(chuàng)新性研究實驗，其動手操作能力和創(chuàng)新精神得到充分的鍛煉。近三年來，創(chuàng)新實驗室共有4733人次學(xué)生參與創(chuàng)新實驗項目的研究，16個創(chuàng)新實驗室設(shè)立項目640項，形成項目成果443項，獲獎1751人次。

為更多的學(xué)生參與各級各類科技競賽提供專業(yè)知識和技術(shù)保障。創(chuàng)業(yè)實驗室著重培養(yǎng)學(xué)生對科技競賽和專業(yè)技能的興趣，為各級各類科技競賽儲備參賽人員。近三年來參加各級數(shù)學(xué)建模大賽榮獲獎項186項、參加國家級電子設(shè)計比賽榮獲獎項13項、參加各級化學(xué)實驗競賽獲得獎項117項。此外，國家電子商務(wù)大賽、央視機器人挑戰(zhàn)大賽和“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外科技學(xué)術(shù)作品大賽及創(chuàng)業(yè)計劃大賽等賽事均有創(chuàng)新實驗室選送的參賽選手。創(chuàng)新實驗室的建立和完善將為黑龍江大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)提供相應(yīng)幫助，進入創(chuàng)新實驗室參加過研究實驗的學(xué)生的創(chuàng)新思維及科研能力都有所提升。

教師在創(chuàng)新實驗室以各種方式指導(dǎo)學(xué)生自主設(shè)計、創(chuàng)辦、經(jīng)營商業(yè)企業(yè)或科技公司，從事商務(wù)活動、技術(shù)發(fā)明、成果轉(zhuǎn)讓、科技服務(wù)等形式改善了黑龍江大學(xué)的學(xué)生就業(yè)狀況。創(chuàng)新實驗室的建設(shè)不僅使學(xué)生在實踐動手能力上有顯著提高，同時在創(chuàng)新思維能力上也得到充分鍛煉，為學(xué)生就業(yè)提供了實踐、實驗平臺，提升了學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造能力。

四、依托創(chuàng)新實驗室項目化管理，搭建新時期“科技文化實訓(xùn)型”人才培養(yǎng)模式新平臺

創(chuàng)新實驗室借助項目化管理，通過制度保障，借助激勵措施，實現(xiàn)資源共享等方式，為學(xué)生搭建素質(zhì)教育、創(chuàng)業(yè)教育的平臺，培養(yǎng)具有實踐能力和創(chuàng)新精神符合社會需要的高質(zhì)量人才。依托創(chuàng)新實驗室，深入發(fā)展實驗室項目化管理，促進學(xué)生自我潛能的激發(fā)，提升學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造能力，培育符合社會發(fā)展的復(fù)合型人才，是實驗室研究人員面臨的新課題。通過創(chuàng)新實驗室的項目化管理，提高了對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重視，走出了一條新的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的探索道路，轉(zhuǎn)變了學(xué)生的學(xué)習(xí)觀念，促進了學(xué)校教學(xué)理念的改革，提高了學(xué)生的就業(yè)砝碼。

2002年，黑龍江大學(xué)在全國率先提出“創(chuàng)業(yè)教育是素質(zhì)教育的深化和具體化”的理念，將其充分體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方案中，融入專業(yè)教學(xué)主渠道；建立與專業(yè)核心課程相融合的創(chuàng)業(yè)教育實踐體系，優(yōu)化學(xué)生知識結(jié)構(gòu)；搭建與專業(yè)知識和實踐教學(xué)相銜接的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育實踐平臺，提高學(xué)生解決實際問題的能力；確立與創(chuàng)業(yè)技能提升相適應(yīng)的三個基點聯(lián)動，促進學(xué)生實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)；建立與素質(zhì)教育發(fā)展相促進的創(chuàng)業(yè)教育長效機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；完善與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相一致的個性化教育指導(dǎo)體系，實現(xiàn)因材施教與學(xué)生的全面發(fā)展；強化與創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)相符合的思想認識，糾正師生認識偏差，營造濃厚的實驗室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育文化氛圍。

參考文獻：

[1]袁敏敏.項目化管理的實施與實踐探索[J].職業(yè)與健

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關(guān)鍵詞：施工項目；物資管理；現(xiàn)代化管理模式

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

變是永恒的不變，任何已有的和常規(guī)的管理模式都將被創(chuàng)新的管理模式所取代。目前建筑企業(yè)的施工項目物資管理應(yīng)該在不斷的發(fā)展中完善，改進管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當(dāng)前物資管理發(fā)展的動態(tài)與趨勢，修正管理模式。只有科學(xué)的、先進的管理模式才能提升施工項目的物資管理水平、提高工作效率，增加企業(yè)利潤。因此，本文將針對這個問題提出施工項目物資現(xiàn)代化管理模式，并對其具體的方法和措施進行詳細的闡述和論證，說明各大中型建筑企業(yè)應(yīng)如何運用物資現(xiàn)代化管理模式進行施工項目的物資管理，提高工作效率，提升企業(yè)盈利能力。

一、研究施工項目物資現(xiàn)代化管理的必要性

對于一個施工項目來說，物資消耗成本約占工程總造價的70%左右，施工項目物資管理的好壞直接影響到整個施工項目的盈虧程度。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，分工也越來越細，生產(chǎn)上臺階，管理上等級，勢必對物資管理提出了新的更高的要求。只有迅速提高物資管理水平，推行現(xiàn)代化管理，大力推行、完善物資管理信息化才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。通過采用現(xiàn)代化管理手段，運用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，從而實現(xiàn)工作效率和企業(yè)效益的提高，這是物資現(xiàn)代化管理模式的目標所在。

二、施工項目物資現(xiàn)代化管理模式概念的提出

所謂物資現(xiàn)代化管理模式，就是運用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項經(jīng)濟活動，以最少的勞動消耗，最低的物資損耗，取得最大的經(jīng)濟效益。對建筑企業(yè)的施工項目而言，物資現(xiàn)代化管理是指建筑企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化項目施工發(fā)展的客觀要求，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和建筑企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代化成果以及先進的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段，對建筑企業(yè)物資流通和使用過程中的一切經(jīng)濟活動進行有效的管理，達到提高工作效率，降低企業(yè)成本的目的。

三、施工項目物資管理的現(xiàn)狀

（一）施工項目物資信息化管理雖已開始使用，但并不成熟

物資的信息化管理是建筑企業(yè)提升物資管理水平、理順物資管理流程、增加盈利和降低成本的有效手段。目前雖然很多建筑企業(yè)開始認識到物資信息化管理的重要性并且開始建立物資信息化管理系統(tǒng)，但是并不成熟，很多問題需要完善和補充。

（二）施工項目物資的現(xiàn)場使用和管理并沒有形成一個成熟的管理模式

施工項目物資的現(xiàn)場使用和管理是控制物資損耗、提高物資使用效率的重要環(huán)節(jié)，這是一個動態(tài)過程，應(yīng)該形成一套成熟的動態(tài)管理模式，但就目前大多數(shù)施工項目而言這種管理模式并不具備。

（三）庫存管理不被重視，存在盲區(qū)，也沒有科學(xué)的庫存管理方法

庫存管理是施工項目物資管理的組成部分，但是大多數(shù)施工項目只重視物資的計劃管理、采購管理和使用管理，卻忽視了庫存管理的重要性，自然也不具備科學(xué)的庫存管理方法。

四、施工項目物資現(xiàn)代化管理模式的具體方法和措施

（一）建立物資管理信息平臺，加強信息資源的快速利用

第一，建立物資采購信息平臺。通過物資遠程結(jié)算系統(tǒng)，采集分布在企業(yè)各個片區(qū)的項目物資采購信息：如大宗材、特種材價格信息、數(shù)量信息等，通過企業(yè)物資管理部門信息管理員的整理加工，形成物資供應(yīng)商信息庫和物資采購信息庫，每月或每季度在物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺進行信息，為企業(yè)快速投標詢價、報價提供可靠數(shù)據(jù)，并且可以增加施工項目物資采購行為的透明度，作為企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的共享資源。

第二，建立周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥平臺。通過物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺，建筑企業(yè)下屬各施工項目把需要調(diào)撥和待調(diào)撥的物資列出清單，及時在物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺上；或以手機、實地考察等輔助形式及時進行信息反饋。使企業(yè)物資管理部門能夠成為企業(yè)的物資調(diào)撥中心，及時在各項目間尋找到物資的調(diào)出方和物資的調(diào)入方，實現(xiàn)物資內(nèi)部調(diào)撥活動。降低各項目工程消耗成本服務(wù)，減少分公司的資金占用，提高庫存物資的利用率，提升企業(yè)的市場競爭力。

第三，建立物資供應(yīng)商信息平臺。以物資遠程結(jié)算系統(tǒng)為工具，或各項目每季度向企業(yè)物資管理部門報送物資供應(yīng)商電子版花名冊的形式，采集分布在各個片區(qū)的項目的物資供應(yīng)商信息檔案、通過信息管理員的動態(tài)管理，及時更新補錄，以便精準快捷的尋求到有實力、有信譽，愿意與企業(yè)達成長期物資采購合作伙伴的供應(yīng)商，為企業(yè)和施工項目的物資采購活動提供便捷的渠道。

建立物資管理信息系統(tǒng)，加強物資信息化管理

管理信息系統(tǒng)的精髓在于以現(xiàn)代管理理念規(guī)范管理流程，達到“規(guī)范”和“提高”的目的。物資管理信息系統(tǒng)在體系框架上，按照管理的職能分析，應(yīng)分為物資計劃管理、采購管理、庫存管理、存貨核算管理等四個部分。管理以計劃為龍頭，通過計劃管理準確 編制物資計劃，保證項目施工正常進行，又減少庫存積壓。在計劃管理引導(dǎo)下，實施采購管理以及時獲得項目施工所需的物資；通過庫存管理，實現(xiàn)物資在庫的全面控制和管理；通過存貨核算管理，控制存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管過程，監(jiān)督存貨的資金占用情況，完成與物資相關(guān)的經(jīng)濟核算，促進企業(yè)提高資金的使用效果。 運用物資管理信息系統(tǒng)進行物資的信息化管理可以大幅度的提高辦公效率，實現(xiàn)無紙化辦公理念；運用信息系統(tǒng)的查詢功能可以隨時隨地的查看施工項目各種物資的采購、使用和庫存情況；可以很明了的反映出施工項目各個節(jié)點的物資成本，便于建筑企業(yè)物資主管部門對下屬個項目的物資進行集中管理。

（三）在施工現(xiàn)場的物資使用和管理上采用動態(tài)管理模式

動態(tài)管理模式（這里簡稱為PDCC管理模式）分為以下幾個步驟：計劃（plan）、實施（do）、對比（contrast）、糾偏（correct）。物資動態(tài)管理的核心是，在工程實施的過程中定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)該重視事前的控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。物資動態(tài)管理模式的流程圖如下：

1.計劃：計劃即施工項目所需要各種物資的計劃量。按基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不同可以分為最高限額計劃量和目標限額計劃量、按時間段不同可以分為物資總計劃、月計劃和周計劃。計劃量是動態(tài)控制過程的基礎(chǔ)，是控制物資量耗和反應(yīng)物資盈虧的標尺。計劃量可以有多種，以材料的投標量提出的計劃量作為材料消耗量的最高限額，成為最高限額計劃量。提計劃量的專業(yè)人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗和施工圖紙計算出來的預(yù)算量作為材料消耗量的目標限額，稱為目標限額計劃量。正常情況下前者要大于后者。對于在施項目來說，最高限額計劃量往往已經(jīng)確定，那么目標限額計劃量的精確程度就極為重要。目標限額計劃量將作為以后對比、糾偏的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.實施：實施即根據(jù)已經(jīng)確定的目標限額計劃量按物資總計劃、月計劃、周計劃開始備料，根據(jù)計劃進場時間安排相關(guān)物資有序進場，并做好物資的保管工作。在備料和材料進場的過程中要充分考慮到施工現(xiàn)場物資的實際使用進度和計劃進場進度的偏差，要以實際情況為準，避免現(xiàn)場物資的庫存量積壓，造成不必要的資金占用和物資損耗。

3.對比：對比是物資動態(tài)管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個階段物資已經(jīng)進場并且開始使用，對比的兩個數(shù)據(jù)分別是目標限額計劃量和物資的實際使用量。對比需要定期進行，比如以物資周計劃為基準，每周對比一次；或者以月計劃為基準每月對比一次。當(dāng)施工項目結(jié)束時可以根據(jù)物資總計劃與實際使用量進行對比分析。在對比過程中一旦發(fā)現(xiàn)物資的實際用量偏離目標限額計劃量時，要立即提出來，并且做好數(shù)據(jù)的比對分析，然后組織項目上的相關(guān)人員進行全方位的具體分析。對比過程中應(yīng)用的表格如下：

4.糾偏：糾偏是物資動態(tài)管理中的核心環(huán)節(jié)，是在相應(yīng)的目標計劃值和實際使用量比對出現(xiàn)偏差時，對出現(xiàn)的偏差進行分析論證，查找原因，并且找到解決問題的方法，或者預(yù)防再次出現(xiàn)這種偏差的防范措施。

（四）運用運籌學(xué)理論進行施工項目物資的庫存管理

庫存論是運籌學(xué)的一個分支，研究倉庫儲存的理論。任何施工項目為了保證正常的施工或供應(yīng)．都需要儲存一定數(shù)量的物資。但存貨過多，會積壓資金增加倉儲費用；存貨過少，可導(dǎo)致供不應(yīng)求影響正常施工。庫存論就是研究在什么時間、用什么辦法保證物資最優(yōu)存儲量的理論和方法。它既要保證項目施工的正常進行，又要使流動資金占用額和進貨倉儲費用降到最低。

施工項目的物資儲備主要是鋼筋、模板、木方等大宗材料和架子管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的儲備。通過對運籌學(xué)中庫存論的理解我們可以從以下幾點來進行施工項目上物資的庫存管理：

對施工項目的物資進行分類管理，可分為長線物資、產(chǎn)銷平衡物資和緊俏物資。對于供應(yīng)充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產(chǎn)銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現(xiàn)不儲存，而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量。

對物資儲備量實施實時監(jiān)控，及時掌握物資儲存情況，預(yù)防物資供應(yīng)不足和超儲現(xiàn)象的發(fā)生。

如果出現(xiàn)物資超儲和積壓的現(xiàn)象，建筑企業(yè)內(nèi)部能夠在各個施工項目之間進行調(diào)撥使用的物資實行調(diào)撥使用，無法調(diào)撥使用的物資可與供應(yīng)商進行協(xié)商退貨，或按需求與其他企業(yè)進行物資交換，盡可能的降低企業(yè)因超儲和積壓而造成的損失。

提倡“零庫存”概念。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。 零庫存，是指物資在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。也就是說零庫存的關(guān)鍵不在于適當(dāng)不適當(dāng)，這和有否擁有庫存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 它并不是指以倉庫儲存形式的某種物資的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。日本首先提出了“零庫存”管理的概念，并成功運用至今，現(xiàn)在這種物資儲備模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)推廣開來。近年來，我國企業(yè)的零庫存管理取得了重大進展，國內(nèi)知名企業(yè)海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一?！傲銕齑妗笔瞧髽I(yè)物資儲備管理的最優(yōu)狀態(tài)，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，我國建筑企業(yè)也應(yīng)該在這方面加大研究力度，提高它在企業(yè)中的普及率。

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關(guān)鍵詞：安全目視化； 研究應(yīng)用； 推廣

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）01001902

1引言

本單位屬于西安長慶科技工程有限責(zé)任公司（長慶石油勘探局勘察設(shè)計研究院）下屬的設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)，根據(jù)本單位事故統(tǒng)計資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的，對事故進行處理時往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)有規(guī)章制度，但操作人員了解不夠，認識不足，因此執(zhí)行不力，規(guī)章制度的要求與現(xiàn)場執(zhí)行存在很大的差距，如何使規(guī)章制度在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行，這是決定安全生產(chǎn)效果的關(guān)鍵，安全目視化管理正是提高執(zhí)行力的有效手段，也是一種現(xiàn)場管理方法，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，有效理解企業(yè)的各項管理制度，能大大提高現(xiàn)場安全的程度。

2現(xiàn)狀

公司是中國百強勘察設(shè)計單位，是優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，是西安市“誠信單位”。持有國家頒發(fā)的甲級工程總承包、甲級設(shè)計、甲級勘察、壓力容器、壓力管道等資質(zhì)證書和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個體系認證。公司集勘察設(shè)計、工程建設(shè)、工程監(jiān)理、工程咨詢、設(shè)備制造、科研攻關(guān)、軟件開發(fā)、高新技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)為一體，是一個綜合性企業(yè)。

本單位成立于2002年，主要業(yè)務(wù)為油氣田專用設(shè)備制造、科研公關(guān)，下設(shè)裝配車間、采供辦、計劃辦、綜合辦，擁有大型卷板機、噴砂除銹設(shè)備、自動焊、牛頭刨、無損檢測、水壓試驗等各類機加鉚焊設(shè)備200余臺套，經(jīng)過多年的探索發(fā)展，產(chǎn)品制造由原先的單體設(shè)備逐步發(fā)展成為繼數(shù)字化集成化一體化設(shè)備制造的高附加值產(chǎn)品的研制，把瞄準“高新技術(shù)、開發(fā)拳頭產(chǎn)品”作為發(fā)展方向，充分發(fā)揮人才科技優(yōu)勢，先后研制出三甘醇脫水裝置、大罐輕烴回收裝置、真空加熱爐、快開式電加熱收球筒、強制旋流吸收吸附氣液分離器、原油穩(wěn)定火炬、油田注水脫氧裝置、螺道式分離器、雙容積分離撬、地埋式污水處理裝置、撬裝化天然氣門站、分輸站、調(diào)壓站等高新技術(shù)產(chǎn)品。

3安全目視化管理內(nèi)容分析

（1）人員的安全目視化管理。

人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)按照不同的崗位、工種對企業(yè)內(nèi)部員工進行辨識，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標識、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽感和責(zé)任心等，同時有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應(yīng)的獎罰制度從而起到獎勵先進，鞭策后進的激勵作用。

（2）工器具、設(shè)備設(shè)施、工藝的安全目視化管理。

工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據(jù)國家安監(jiān)總局對于一段時間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計，由于工器具、設(shè)備設(shè)施及工藝因素所導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的40%以上，因此確保企業(yè)工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過對工器具、設(shè)備設(shè)施建立臺帳、粘貼標識標簽（包括名稱、檢驗情況、保管人、安全使用注意事項）、配套設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)落實到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時對于特殊設(shè)備可以通過警示、警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規(guī)避風(fēng)險，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標識區(qū)分管道內(nèi)不同的介質(zhì)，同時用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門的開關(guān)避免誤操作。

（3）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全目視化管理。

按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等都應(yīng)該以有效的方式公布于眾，可以通過懸掛標識標牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以下一些方面：確保作業(yè)場所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色，采用視覺符號，規(guī)范擺放各類物品；懸掛橫幅標語、“安全通道”、“嚴禁煙火”等各類警示標識、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。

4本單位應(yīng)采取的目視化管理模式

結(jié)合本單位的現(xiàn)狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。統(tǒng)一：消除五花八門的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術(shù)、生理心理、社會等多方面的因素加以實施。例如按照要求機械制造加工類企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍色。

簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然，同樣的標識標牌的顏色、標識圖案也必須遵循有關(guān)的規(guī)范標準，例如“小心觸電”、“嚴禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對于沒有統(tǒng)一標準的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。

鮮明：所有的標識標牌都應(yīng)懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車床操作人員的正前方。

實用：不講花架子，講求實效，結(jié)合作業(yè)場所的實際，科學(xué)合理的設(shè)置布置標識標牌警示標識。尤其不能使場所顯得到處都是標牌，五花八門的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場所內(nèi)感到不適。

嚴格：安全目視化是一種“看得見的管理”，這就要求每一個參與者一看到相關(guān)的標識標牌就明白自己應(yīng)該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會受到怎樣的處理，有錯必究獎罰分明。

5應(yīng)用效果分析

安全目視化實施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒有統(tǒng)一的標準；制度標牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規(guī)范標準；各類設(shè)備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識進一步提高，工器具設(shè)備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項安全制度能夠得到很好的貫徹和落實，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我們對項目實施前后裝配車間日常安全檢查違章情況進行了匯總，情況如表1。

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關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區(qū)

很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負責(zé)工程質(zhì)量、工程負責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負責(zé)。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。

1.2工程項目欠缺統(tǒng)一的成本控制標準

雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標準。

1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序

實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。

1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機制

在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策

2.1提高企業(yè)成本核算水平

成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細的數(shù)據(jù)支持。

2.2強化成本預(yù)算管理

要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預(yù)算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預(yù)算計劃來進行成本的有效全方位掌控。

2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理

石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個人進行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。

3結(jié)束語

石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻:

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[3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(12)：7-8.

篇5

關(guān)鍵詞：信息化；項目管理；研究

一、企業(yè)項目信息化管理內(nèi)容及意義

當(dāng)生產(chǎn)力的發(fā)展超出了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效管理范圍時，就必須對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理采取有效措施進行調(diào)整才能真正的體現(xiàn)出生產(chǎn)力的應(yīng)有價值。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下，企業(yè)管理過程中的項目管理已經(jīng)完全擺脫了那種傳統(tǒng)的點對點或者面對面管理模式，借助計算機多媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺開展的信息化管理措施不斷應(yīng)用在企業(yè)項目管理過程中。這樣不僅有效提升了企業(yè)決策層對項目的執(zhí)行進度管控能力，而且在一定程度上也提升了企業(yè)的內(nèi)部行政管理執(zhí)行力。企業(yè)項目信息化管理的內(nèi)容主要包括項目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它是服務(wù)于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等的管理，進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護、以人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理等為目標，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。主要是運用動態(tài)控制原理，對項目管理的投資、進度和質(zhì)量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，采取措施，從而達到控制效果。

二、企業(yè)項目信息化管理中存在的問題

盡管從宏觀上來看企業(yè)項目信息化管理可以有效提升企業(yè)的競爭力完成項目的有效管理，作為企業(yè)的決策層應(yīng)該引起高度的重視，但是對于企業(yè)項目的實際執(zhí)行人來說，在企業(yè)項目的管理階段上仍然對具體的執(zhí)行措施落實存在一些問題。筆者針對一些企業(yè)的項目信息化管理進行深度調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，問題多集中于以下三個方面：第一，企業(yè)項目信息化管理體系不健全。盡管對于有些企業(yè)來說，引入了現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，但是由于大部分企業(yè)的戰(zhàn)略性投資與擴張速度過快，其相關(guān)的管理體系沒有與現(xiàn)代化的理念相匹配。尤其是有些企業(yè)在對項目管理崗位負責(zé)人的選擇上仍然沒有擺脫“家族人選”或者“任人唯親”的模式限制，導(dǎo)致現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中項目信息化管理體系根本無法落實，因為這些所謂的管理崗位人員根本不了解企業(yè)項目信息化管理體系到底是包括哪些內(nèi)容。一方面在下意識的抵觸有可能侵害其個人利益、觸碰到其既得利益的現(xiàn)代化管理模式同，一方面將這種先進的管理模式視為阻礙其在特定環(huán)境下發(fā)揮個人影響力的障礙加以排斥。內(nèi)外因的雙重因素影響下，就導(dǎo)致了企業(yè)項目信息化的體系在中層管理人員中，特別是憑借裙帶關(guān)系晉升到一定管理崗位的人員中并沒有去貫徹和執(zhí)行。第二，企業(yè)項目信息化進度不協(xié)調(diào)。比較明智的企業(yè)決策者對于企業(yè)信息化改造的過程和進度還是比較重視的，不惜重金引進了相關(guān)的人才，在企業(yè)項目管理過程中借助信息化管理體系發(fā)揮了重要的作用。但是也恰恰是因為這種過快的體系調(diào)整，忽視了基層對信息化管理措施的理解和消化能力，形成了企業(yè)項目信息化管理過程中管理措施與實際操作措施之間沒有形成有效銜接的局面。也就是說，有些企業(yè)項目的實際管控措施通過信息化管控平臺的確下達下去了，但是由于缺乏有效的執(zhí)行力，特別是相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性沒有達到同步，因此導(dǎo)致了相關(guān)的管控措施落實不到位。第三，企業(yè)項目信息化管理缺乏指導(dǎo)性規(guī)劃。企業(yè)在引入現(xiàn)代化管理模式的過程中并沒有考慮采取信息化管理的措施來融合企業(yè)項目的日常管理工作，這不僅增加了行政辦公成本支出，而且還容易形成一個企業(yè)內(nèi)部管理中的“交叉管理”情況，通過筆者對部分企業(yè)存在的交叉管理進行分析來看，絕大多數(shù)情況下交叉管理之間存在的管理結(jié)合區(qū)往往會成為管理上的責(zé)任缺失內(nèi)容，直接影響了企業(yè)的內(nèi)部管理機制運行。

三、企業(yè)項目信息化管理的糾偏措施

梳理企業(yè)項目信息化管理中存在的問題其實不難發(fā)現(xiàn)，所有的問題都指向人為因素的干擾導(dǎo)致了企業(yè)項目信息化管理工作滯后，但是考慮到企業(yè)項目信息化管理工作在開展的過程中存在一些歷史遺留問題，就目前的外部條件來看不可能一蹴而就的解決，因此可以采取循序漸進的方式對相關(guān)問題進行有效化解。其一，建立和健全企業(yè)項目信息化管理體系。一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)規(guī)模性發(fā)展，一個項目要想真正體現(xiàn)出其經(jīng)濟效益和社會價值，其企業(yè)信息化管理架構(gòu)中就應(yīng)該遵循“能者上、庸者下”的原則，摒棄原有的裙帶關(guān)系影響。在人盡其才的前提下真正實現(xiàn)物盡其用的效果。只有打下這個堅實的基礎(chǔ)，才能真正的讓項目的信息化管理工作走向正軌。在體系的建設(shè)過程中無論是涉及到誰，無論是影響到哪個層面的部分個人利益，都必須在遵從企業(yè)整體利益的角度上進行調(diào)整，如果不能實現(xiàn)這種調(diào)整，企業(yè)人力資源管理部門就應(yīng)該調(diào)整其在企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位，以保障企業(yè)項目信息化工作的有序開展。其二，基于企業(yè)信息化管理的角度開展業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)。這個培訓(xùn)要覆蓋項目操作的所有崗位和環(huán)節(jié)中，如果客觀條件具備的情況下，企業(yè)的人力資源管理部門和行政管理部門也可以參與和融入其中。這樣做主要是為基層的企業(yè)職工灌輸信息化管理的相關(guān)架構(gòu)及措施內(nèi)容。這樣才能有效確保項目信息化操作過程中的相應(yīng)指令在傳達到基層之后具備可操作性，從而提升企業(yè)職工的執(zhí)行力。在這個過程中有一個比較特殊的情況是，由于一些外部客觀因素的影響，這種信息化管理的具體操作指令可能存在跨級別下達的可能性，基于企業(yè)管理中“只有一個上司的原則”考慮，項目的相關(guān)進度必須由項目具體責(zé)任人來完成，對于這種指令可以視為是干擾指令，不予執(zhí)行。筆者個人認為這種觀點存在著一定的偏頗，因為在項目信息化管理體系架構(gòu)中，存在信息雙向互通和反饋的渠道，當(dāng)基層接到相關(guān)指令之后，如果對指令存疑，可以采取信息反饋的方式進行復(fù)核。這樣既滿足了企業(yè)信息化管理的具體操作需要，也符合了基層執(zhí)行上行指令的企業(yè)信息化基本管理要求，同時確保了信息的真實和有效。第三，基于獨立的環(huán)境下完成企業(yè)項目信息化管理平臺建設(shè)工作。編制企業(yè)信息化管理總體規(guī)劃，需要企業(yè)相關(guān)項目的具體負責(zé)人共同參加，在這個過程中，企業(yè)的決策層就已經(jīng)對不同項目信息化管理工作的重點有了明確的了解和認識。從思想認識和意識形態(tài)的層面上對完成企業(yè)項目信息化管理平立建設(shè)的工作有了認知上的提升。這樣就有助于在獨立的環(huán)境下完成相關(guān)的平臺搭建工作，由此就最大程度的將了企業(yè)項目信息化在執(zhí)行的過程中受到外部客觀因素干擾的可能性，提升了項目信息化管理的質(zhì)量，也提高了項目實際負責(zé)人員的工作積極性，同時特別提升了基層操作人員與中高層管理人員之間的整體聯(lián)動協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行力。

四、企業(yè)項目信息化管理展望

企業(yè)項目信息化管理的重點在于信息化技術(shù)的利用，因此，在下一段的工作中，企業(yè)項目信息化管理的重點在于一方面融合云計算技術(shù)提升項目概預(yù)算和決算之間的平衡配比工作，這樣能夠給企業(yè)的決策層提供成本支出過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，確保其成本支出實現(xiàn)性價比最優(yōu)化；另一方面結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升項目從決策層向基層的執(zhí)行力度，對相關(guān)執(zhí)行進度結(jié)合不同的工作崗位來監(jiān)督其實際情況，最大程度的解決了工作懈怠或者是工作態(tài)度不端正的問題；最主要的一方面是借助云存儲技術(shù)來提升內(nèi)部審計工作的效率，將企業(yè)內(nèi)開展的內(nèi)部審計工作從單純的財務(wù)審計向經(jīng)營效益和經(jīng)營責(zé)任審計延伸，這樣不僅是加強了企業(yè)項目信息化的管理能力，對于執(zhí)行企業(yè)項目信息化管理的相關(guān)責(zé)任人也是一種有效監(jiān)督和制衡，可以進一步規(guī)范其自身行為。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)項目信息化管理工作是有效提升企業(yè)實際競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略性資本擴張的最佳助力，其在執(zhí)行的過程中存在一些瑕疵在所難免，只要是能夠及時的調(diào)整就可以達到預(yù)期的目的，實現(xiàn)企業(yè)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理的目的。

參考文獻：

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[3]李芳.談利用信息化手段加強工程項目管控[J].山西建筑,2014(26).

篇6

護理學(xué)專業(yè)核心課程項目化教學(xué)是以案例為載體，以任務(wù)為導(dǎo)向，學(xué)生通過完成與臨床工作對應(yīng)的護理任務(wù)，達到復(fù)習(xí)護理基礎(chǔ)知識，掌握基本技能，訓(xùn)練臨床思維與職業(yè)素養(yǎng)目的的一種教學(xué)方法[1]。內(nèi)科護理是護理專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)核心課程，在護士執(zhí)業(yè)資格考試與臨床實踐中具有重要地位，其內(nèi)容繁多復(fù)雜、理論性較強，傳統(tǒng)的講授式教學(xué)方法中教師為教學(xué)主導(dǎo)，學(xué)生主要為被動接受所學(xué)知識，課程中能接受大量內(nèi)容，課后遺忘率較高，在后期臨床實習(xí)中多出現(xiàn)理論與實踐脫節(jié)的情況，因此傳統(tǒng)的教學(xué)方式已不能滿足新形勢下臨床對應(yīng)用型護理人才的需求[2]。我校護理系通過與臨床護理及教學(xué)專家交流，將項目化教學(xué)方法引進并逐步應(yīng)用于護理專業(yè)教學(xué)實踐中，現(xiàn)對內(nèi)科護理項目化教學(xué)情況進行簡要概述。

1.教學(xué)設(shè)計

課程體系上，內(nèi)科護理原課程體系按人體各系統(tǒng)分為九章，各章按概述、該系統(tǒng)臨床常見疾病及常用護理技能的順序編寫[3]。內(nèi)科護理項目化教學(xué)的設(shè)計保留了原各系統(tǒng)臨床常見疾病病人的護理為各章內(nèi)容，但名稱設(shè)計更改為相應(yīng)科室常見疾病病人的護理。如原體系中“呼吸系統(tǒng)疾病病人的護理”設(shè)計為“呼吸內(nèi)科常見疾病病人的護理”，創(chuàng)造一個相應(yīng)的教學(xué)情境，讓學(xué)生以呼吸內(nèi)科護士的角色進行學(xué)習(xí)，使其身處呼吸內(nèi)科的情境中，充分認識科室常見病種、病人臨床表現(xiàn)及所需護理技能。

教學(xué)內(nèi)容上，針對每種臨床常見內(nèi)科疾病選擇典型案例，以案例為載體，學(xué)生按護理程序（即護理評估-護理診斷-護理計劃-護理實施-護理評價）對案例中的病人進行護理。雖然不同疾病其臨床表現(xiàn)、治療及護理相關(guān)甚遠，但都可以按護理程序展開護理工作，使學(xué)生真正理解并將護理程序應(yīng)用于臨床護理過程中，培養(yǎng)其良好的臨床護理思維，促使其主動學(xué)習(xí)理論知識、收集學(xué)習(xí)資料、將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于臨床護理實踐。

2.教學(xué)實施

本課程項目化教學(xué)實施流程為：首先教師以臨床典型案例為載體，給學(xué)生布置相應(yīng)的護理任務(wù)，主要包括護理評估、護理診斷、護理措施及健康教育方面的任務(wù)，同時給學(xué)生提供除教材之外可參考的視頻學(xué)習(xí)資料及網(wǎng)絡(luò)課程；學(xué)生通過課后自學(xué)教師提供的教學(xué)材料、查閱資料、咨詢教師等方式完成任務(wù)并填寫臨床任務(wù)單，以小組為單位模擬臨床過程；上課時各組以角色扮演的方式，在教師指導(dǎo)下按臨床護理程序模擬匯報完成任務(wù)；匯報后各組間相互進行評價，教師亦要評價、演示重要護理技能操作；最后學(xué)生根據(jù)同學(xué)和教師的評價意見對任務(wù)單進行修改、分組練習(xí)護理技能，課后亦需對所學(xué)內(nèi)容進行總結(jié)。

在項目化教學(xué)實施的過程中，教師需根據(jù)課程目標及重難點，選擇臨床典型案例進行任務(wù)的設(shè)計，使刻板的理論知識具體展現(xiàn)在臨床案例中，如相應(yīng)患者的一般資料、病史、臨床表現(xiàn)、輔助檢查結(jié)果等。學(xué)生根據(jù)任務(wù)要求，課后主動學(xué)生理論知識，通過查閱視頻及網(wǎng)絡(luò)資源，有目標性的拓展了學(xué)習(xí)內(nèi)容，角色扮演使學(xué)生能夠理解病人的生理及心理狀態(tài)，熟悉護理過程中所需的理論知識，如何將理論知識與臨床實踐有效結(jié)合，同時培養(yǎng)了其按護理程序進行護理工作的臨床思維及人文關(guān)懷等職業(yè)素養(yǎng)。匯報后各組間相互進行評價，可發(fā)現(xiàn)自身及同學(xué)間的不足，在培養(yǎng)其觀察能力的同時，教師亦可了解學(xué)生對知識掌握的情況，有針對性地進行指導(dǎo)；之后學(xué)生將積極主動地接受教師的點評、示范。課后對教學(xué)內(nèi)容進行認真總結(jié)，能使學(xué)生深入理解護理實踐中理論知識的重要性。使之真正做到“學(xué)中有做、做中有學(xué)”。

3.教學(xué)效果

在長期接受傳統(tǒng)被動式教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，學(xué)生對項目化教學(xué)在不同的階段其認識表現(xiàn)不同，本研究分別在內(nèi)科護理項目化教學(xué)前期和中期對開展項目化教學(xué)的120名學(xué)生對象進行了問卷調(diào)查，分析對比了項目化前期和中期學(xué)生對傳統(tǒng)講授式教學(xué)和項目化教學(xué)兩種教學(xué)方式選擇得出以下結(jié)果：在項目化教學(xué)的前期，認為傳統(tǒng)教學(xué)方式較項目化教學(xué)較優(yōu)越的學(xué)生為99名，占82.5%，選擇項目化教學(xué)的學(xué)生為16名，占13.3%；而在項目教學(xué)的中期調(diào)查結(jié)果顯示，選擇項目化教學(xué)的學(xué)生為91名，占75.8%，雖仍有27名（22.5%）學(xué)生堅持選擇傳統(tǒng)教學(xué)方式，但與前期調(diào)查結(jié)果相比已有顯著提升，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

以上結(jié)果表明學(xué)生對項目化教學(xué)的適應(yīng)雖經(jīng)歷了一定過程[4]，但通過多次訓(xùn)練、真正理解這一教學(xué)方法的優(yōu)勢后，多數(shù)學(xué)生（約75.8%）認識到該教學(xué)方式可促使其課后主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識、收集與任務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，課堂上在模擬臨床過程中亦掌握了如何將理論知識應(yīng)用于護理實踐中，使繁瑣的理論知識真正成為了所需之學(xué)，從而較好地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

篇7

【關(guān)鍵詞】空心薄壁高墩；滑模施工；安全防護

橋梁建設(shè)水平逐步提高，空心薄壁墩滑模施工具有重要地位，作為一項新興技術(shù)，其在創(chuàng)造安全工程環(huán)境、提高施工效率等方面都具有積極意義，橋梁建設(shè)事業(yè)也因該技術(shù)的應(yīng)用而取得更顯著的發(fā)展成果。

1工程概況

龍王臺洮河大橋工程中，上部結(jié)構(gòu)使用預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)以空心薄壁墩為主。根據(jù)橋梁布置情況，有一聯(lián)上跨洮河，該處使用的是先簡支后連續(xù)箱梁，在架橋機的輔助下安裝到位。洮河水面寬約110m，墩柱為空心薄壁墩，最大高度49.8m，截面尺寸6×3m和6×3.5m。

2空心薄壁墩滑模技術(shù)概述

橋梁下部結(jié)構(gòu)中，空心薄壁墩是應(yīng)用較為廣泛的結(jié)構(gòu)形式，兼具自重輕、強度高、美觀等多重特點[1-2]，合理設(shè)置空心薄壁墩有助于提高橋梁整體剛度。液壓滑模系統(tǒng)是施工中的重要支持，以模板系統(tǒng)最為關(guān)鍵，模板可發(fā)揮出承受混凝土側(cè)壓力的作用，不同于內(nèi)模板的是，施工中會在其高度標準的基礎(chǔ)上提高150mm，以此作為外模板的高度控制標準。圍圈是穩(wěn)定模板平面形狀的重要裝置，在其作用下還可連接提升架和模板，使兩者構(gòu)成穩(wěn)定的整體。要求圍圈強度較大，在此條件下可確保模板的幾何形狀。提升承重系統(tǒng)主要包含提升架和支撐桿兩部分，以千斤頂?shù)墓ぷ餍阅転閰⒖歼x擇相適應(yīng)的支撐桿，有效發(fā)揮出承重支柱的作用，維持液壓滑升模板系統(tǒng)的穩(wěn)定性。操作平臺是主要的施工場所，應(yīng)具有足夠的強度和剛度。此外，吊腳手架可為施工人員檢查混凝土質(zhì)量等相關(guān)工作提供幫助，包括橫梁、吊桿等構(gòu)件。

3空心薄壁墩滑模施工工藝

洮河水面寬約110m，根據(jù)橋梁布置方案，左右幅6#~8#墩的建設(shè)位置較為特殊，均位于河道內(nèi)，此條件下對墩柱性能提出更高的要求，經(jīng)分析后選擇的是空心薄壁墩，主要工藝參數(shù)為斷面尺寸6×3m和6×3.5m，最大高度49.8m，壁厚55cm。施工材料方面，混凝土強度等級要求為C40，選擇的是HRB400和HPB300兩種類型的鋼筋，施工流程見圖1。

3.1施工方法

（1）測量放線。以全站儀為主要設(shè)備，精確測量后確定墩身四角角點所處的具置并彈墨線，以此為依據(jù)完成立模作業(yè)。（2）鋼筋制安。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，采購質(zhì)量達標的鋼筋原材料，進場時通過抽檢的方式掌握各批次材料的質(zhì)量情況，分類堆放并將底部墊高，鋪設(shè)防雨布，以免在雨水等因素作用下導(dǎo)致鋼筋銹蝕。做好綁扎前的準備工作，全面清理鋼筋表面的油污等各類雜質(zhì)，鋼筋腳手架設(shè)置在承臺上，按設(shè)計圖紙要求合理綁扎鋼筋。采取分段澆筑的方式，各節(jié)段長度設(shè)為3m，風(fēng)力過大時易導(dǎo)致鋼筋發(fā)生偏移現(xiàn)象，為避免此問題，要求各節(jié)的受力主筋長度為4.5m。嚴格控制好同一截面主筋接頭的位置，必須做到相互錯開。墩身主筋的連接要具有穩(wěn)定性，可利用滾軋直螺紋套筒有效連接，并檢驗接頭質(zhì)量。（3）立模。本項目引入滑模施工工藝，現(xiàn)場安排吊車，通過與塔吊的配合達到快速垂直提升的效果。模板高3m，除此之外，還需配備長度分別為1.5m、1m的調(diào)整節(jié)段。每段澆筑高度為3m，第一節(jié)模板安裝時需將其置于基頂處，在第一節(jié)段模板的基礎(chǔ)上進一步完成第二節(jié)模板的安裝。以實際施工情況為參考，若第二節(jié)混凝土強度明顯上升且滿足拆模所提出的強度要求時，即可將預(yù)先設(shè)置的第一節(jié)模板拆下，再將此部分翻升（所用設(shè)備為塔吊和手動葫蘆）至第二節(jié)模板上，按照上述方法依次翻模，最終完整所有翻模施工作業(yè)。（4）混凝土澆注。模板安裝到位后采取加固措施，施工單位自檢再交由監(jiān)理檢驗，無誤后方可灌注混凝土。此處選擇的是C40混凝土，質(zhì)量要求為坍落度16~20cm。以施工用量需求為準，拌和站生產(chǎn)適量滿足質(zhì)量要求的混凝土，利用罐車轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，通過輸送泵將混合料倒入模板內(nèi)?；炷翝仓扇〉氖欠謱右来瓮七M的方式，各層厚度以30cm為宜，各層澆筑時間要得到合理的控制，必須在前層混凝土初凝前完成，以免出現(xiàn)層間冷縫。澆筑過程中易發(fā)生混凝土離析現(xiàn)象，需調(diào)整混凝土輸送管的位置，確保管口與混凝土面間距≤2m，振搗作業(yè)所用設(shè)備為準50mm的插入式振搗器，除了本層的振搗處理外，插入下層的深度需達到5~10cm，以便增強各層混凝土的結(jié)合效果。避免過振和漏振，加強對振搗器位置的控制，不可碰觸鋼筋等構(gòu)件。（5）拆模及養(yǎng)生。檢驗混凝土強度，在滿足要求后即可拆模。首先拆除外模，無誤后再逐步完成內(nèi)模的拆除作業(yè)，期間要有專員檢查，明確模板的穩(wěn)定情況，若發(fā)生位移則必須暫停施工，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整鉆機位置，并再次拆除。加強現(xiàn)場防護，以免因模板脫落導(dǎo)致現(xiàn)場人員受傷。拆除所得的模板均要得到有效的清理，均勻刷涂脫模劑。混凝土澆筑結(jié)束且經(jīng)過6-8h后，可進入到養(yǎng)護環(huán)節(jié)，以土工布覆蓋并灑水的方式為宜，墩身處布設(shè)適量小孔管道，向圖1空心薄壁墩施工工藝混凝土適當(dāng)噴淋，正常情況下養(yǎng)護至少要達到7d。

3.2安全管理

3.2.1滑模施工中的質(zhì)量問題漏漿、氣孔、水波紋等均是滑模施工中較為常見的問題。漏漿指的是澆筑的漿液從模板的接縫處向外流出，因此要注重對模板尺寸的控制，使模板具有較好的抗壓強度，并加強對混凝土性能的控制，將坍落度穩(wěn)定在合理范圍內(nèi)，以免水泥漿流出。氣孔主要發(fā)生于混凝土表面，此問題的出現(xiàn)主要與水灰比不當(dāng)、振搗方式不合理等因素有關(guān)。對于水波紋現(xiàn)象，主要因振搗深度不足所致。

3.2.2滑模施工安全防護措施選定滑模施工場地后不再發(fā)生變動，但現(xiàn)場環(huán)境錯綜復(fù)雜，采取科學(xué)的安全防護措施是確?；Ｊ┕ぐ踩缘年P(guān)鍵[3]。施工方案的編制要立足于現(xiàn)場實際情況，貫徹安全、高效的理念，方案要具有全面性，如工程概況、施工計劃、現(xiàn)場安全管理等方面的內(nèi)容都要足夠細致。高墩滑模施工存在較多的安全隱患，施工人員必須采取安全措施。施工單位要明確各崗位員工的職責(zé)，加強安全培訓(xùn)，從而減少人為安全事故。此外，施工中還容易發(fā)生高空墜物事故，因此在澆筑平臺外圍需搭建具有穩(wěn)定性的護欄，高度設(shè)為1.2m，所有施工人員均要佩戴安全防護用品。滑模施工過程中，擋腳板高度至少達18cm，且現(xiàn)場施工平臺必須緊密鋪設(shè)腳手板，不可出現(xiàn)空缺。大物件的搬運要在現(xiàn)場無障礙的情況下進行，以免威脅到人員安全。

篇8

【關(guān)鍵詞】 利潤表項目;會計科目;等式化關(guān)系;和諧會計;《企業(yè)會計準則》; 《企業(yè)會計準則――應(yīng)用指南》

近年來,筆者聚焦利潤表項目與會計科目等式化關(guān)系問題,結(jié)合《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計準則――應(yīng)用指南》,以多年教學(xué)經(jīng)驗傾力研究,終有所獲,以期為會計明晰化進程,為和諧會計獻計獻策。

一、透視利潤表項目與會計科目等式化關(guān)系

綜觀利潤表項目與會計科目,透視其理,筆者發(fā)現(xiàn)如下等式化關(guān)系:

(一)部分利潤表項目本期金額與多科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=∑對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

1.營業(yè)收入=“主營業(yè)務(wù)收入”+“其他業(yè)務(wù)收入”

2.營業(yè)成本=“主營業(yè)務(wù)成本”+“其他業(yè)務(wù)成本”

這里,需要提醒會計人注意的是,在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,營業(yè)收入項目、營業(yè)成本項目不再區(qū)分主營、兼營,以日?；顒咏y(tǒng)而計之,得其全貌。

(二)部分利潤表項目本期金額與多個明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=∑明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前對應(yīng)數(shù)

1.對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益

=∑“投資收益”明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前對應(yīng)數(shù)

2.非流動資產(chǎn)處置損失

=∑“營業(yè)外支出”明細科目結(jié)轉(zhuǎn)前對應(yīng)數(shù)

這里,需要提醒會計人注意的是:在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,單獨列示來自聯(lián)營企業(yè)的投資收益、來自合營企業(yè)的投資收益;單獨列示固定資產(chǎn)處置損失、無形資產(chǎn)處置損失、其他非流動資產(chǎn)處置損失。會計人理應(yīng)重視其對投資者本期收益的重要影響,更好地為投資者權(quán)益保值增值服務(wù)。

(三)部分利潤表項目本期金額與異名科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=異名科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

公允價值變動收益=“公允價值變動損益”(+貸或-借

――結(jié)轉(zhuǎn)前)

這里,需要提醒會計人注意的是:

其一,在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,公允價值基礎(chǔ)得以彰顯:若公允價值變動收益結(jié)轉(zhuǎn)前為貸方發(fā)生額,則屬于收入要素;若公允價值變動收益結(jié)轉(zhuǎn)前為借方發(fā)生額,則屬于費用要素。

其二,公允價值變動收益存在會稅差異:稅法強調(diào)據(jù)實列支,一般不得調(diào)整計稅基礎(chǔ),不承認新會計準則體系持有期價值變動(《企業(yè)所得稅法實施條例》第五十六條)。

其三,公允價值變動不一定計入利潤表,影響多期的應(yīng)直接計入資產(chǎn)負債表所有者權(quán)益下的資本公積項目。

(四)部分利潤表項目本期金額與對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=上項+/-影響因素項目(大類項目――每股收益除外)

本期金額=凈利潤/∑對應(yīng)股數(shù)(每股收益)

本期金額=對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額(其他表內(nèi)數(shù)字)

這里,需要提醒會計人注意的是:在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,大類項目存在據(jù)上項而得的勾稽關(guān)系:在上項基礎(chǔ)上,加或減影響因素項目金額即可。營業(yè)收入(扣除日常活動費用)營業(yè)利潤(考慮非日?；顒邮罩?利潤總額(考慮上交所得稅)凈利潤(考慮投資者股數(shù))每股收益(盡顯本期收益與投資者的直接利益關(guān)系)。

在新企業(yè)會計準則體系的利潤表上,每股收益本期金額由凈利潤除以對應(yīng)股數(shù)而得,基本每股收益股數(shù)不加權(quán),稀釋每股收益股數(shù)以時間或價格為權(quán)數(shù)。

除了前述種種規(guī)律,其他利潤表項目本期金額與對應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額一致:

(1)營業(yè)稅金及附加=“營業(yè)稅金及附加”

(2)銷售費用=“銷售費用”

(3)管理費用=“管理費用”

(4)財務(wù)費用=“財務(wù)費用”

(5)資產(chǎn)減值損失=“資產(chǎn)減值損失”

(6)投資收益=“投資收益”(+貸或-借――結(jié)轉(zhuǎn)前)

(7)營業(yè)外收入=“營業(yè)外收入”

(8)營業(yè)外支出=“營業(yè)外支出”

(9)所得稅費用=“所得稅費用”

與公允價值變動收益項目類似,若投資收益項目結(jié)轉(zhuǎn)前為貸方發(fā)生額,則屬于收入要素;若投資收益結(jié)轉(zhuǎn)前為借方發(fā)生額,則屬于費用要素。

二、剖析利潤表項目、損益類會計科目與“本年利潤”科目之微妙關(guān)系

(一)“本年利潤”對應(yīng)科目一覽

這里,需要提醒會計人注意的是:若“公允價值變動損益”科目或“投資收益”科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額為凈收益,則為收入要素;若“公允價值變動損益”科目或“投資收益”科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額為凈損失,則為費用要素。兩種不同情形分別結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”科目貸方或借方。

(二)“本年利潤”不得對應(yīng)的科目分析

歷經(jīng)多年摸索,筆者發(fā)現(xiàn),“本年利潤”科目不得對應(yīng)資產(chǎn)類會計科目;一旦對應(yīng),則必有逃避繳納稅款等風(fēng)險。

例如:

借:本年利潤

貸:預(yù)付賬款

剖析上述會計分錄的經(jīng)濟實質(zhì),令人汗顏:一方面,預(yù)付賬款不見了,但人家并未付出勞務(wù)或者交貨,投資者的資產(chǎn)流失了;另一方面,應(yīng)納稅所得額莫名其妙地減少了(會計利潤乃應(yīng)納稅所得額調(diào)整的基數(shù)),逃避繳納稅款之實竟源自一筆簡單的會計分錄,風(fēng)險非常大。

(三)損益類會計科目與會計流程分析

1.透視制造業(yè)會計流程

原材料等生產(chǎn)成本庫存商品等主營業(yè)務(wù)成本等本年利潤利潤分配――未分配利潤

2.透視服務(wù)業(yè)會計流程

勞務(wù)成本等主營業(yè)務(wù)成本等本年利潤利潤分配――未分配利潤

這里,需要提醒會計人注意的是,透視會計流程則可看清資產(chǎn)負債表與利潤表的巧妙關(guān)聯(lián):無論是制造業(yè)購料、生產(chǎn)、完工,還是服務(wù)業(yè)成本歸集,結(jié)轉(zhuǎn)本期成本才進入利潤表核算領(lǐng)域,結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤,才可以知道本年盈虧,進而結(jié)轉(zhuǎn)未分配利潤方知投資者投資企業(yè)以來到如今賺還是賠(不考慮每年分紅所得的累計賺賠)。

三、利潤面面觀――剖析利潤的種種實質(zhì)

(一)利得、損失與利潤

1.利潤=收入-費用+計入損益的利得-計入損益的損失

2.利潤包括:部分利得+部分損失

3.利潤=收入-費用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

這里,需要提醒會計人注意的是,會計的基本分類仍為六大會計要素,利得、損失隱身于利潤要素和所有者權(quán)益要素之中,并非新的會計要素。利得、損失可能與利潤表有關(guān)系,也可能與利潤表無關(guān)系。

(二)利潤會稅差異

1.會計利潤調(diào)整查賬征收之應(yīng)納稅所得額(《企業(yè)所得稅法》第五條、《實施條例》第九條)。

2.稅法虧損概念――可稅前彌補虧損(《實施條例》第十條)。

3.會計虧損概念――利潤總額為負、實際虧損(《應(yīng)用指南》附錄4103)。

這里,需要提醒會計人注意的是,實務(wù)里無法無視會計與稅務(wù)差異,需要具有會稅差異意識。

(三)表間勾稽關(guān)系

1.資產(chǎn)負債表中未分配利潤期初數(shù)+利潤表中的凈利潤

=利潤分配數(shù)+資產(chǎn)負債表中未分配利潤期末數(shù)

2.利潤表中的凈利潤=所有者權(quán)益變動表中的凈利潤

這里,需要提醒會計人注意的是,腦海里表間勾稽關(guān)系的烙印只有清晰可見,才能不誤事。

四、利潤表項目與會計科目等式化關(guān)系一覽表(見表1)

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：智能建筑 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：TN711 文獻標識碼：A 文章編號：

一、智能化工程項目管理存在的問題

智能建筑是一個新興的建筑門類，還處于探索階段，在一些建筑環(huán)節(jié)的經(jīng)驗還略顯不足，我們通過研究一些房地產(chǎn)公司開發(fā)智能建筑的案例，將其中普遍存在的問題列舉如下：

1.開發(fā)商對智能建筑的理解比較粗淺，在開發(fā)智能建筑之前不去做調(diào)查研

究，多數(shù)情況下用老工人老辦法去解決新問題新情況。

2.技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，由于在國內(nèi)沒有專業(yè)的智能建筑培訓(xùn)機構(gòu)，僅在清華大學(xué)與西北工業(yè)大學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)中增開過智能建筑的選修課，這是遠遠不夠的?，F(xiàn)在所謂的技術(shù)人員，都是對各個分領(lǐng)域比較熟悉的，而不是對智能建筑整體了解的人員。

3.一般不能夠做到以銷定產(chǎn)，多數(shù)開發(fā)商進行智能建筑的開發(fā)，是作為一種概念性的產(chǎn)品來做，而不是主打產(chǎn)品。

4.對智能建筑中的用料不能很好的把握，有的地方按照傳統(tǒng)的建筑來設(shè)計，

這顯然是不行的。比如有些智能建筑為了達到要求，要求玻璃具備生物學(xué)中半透膜的功能，如果仍沿用普通玻璃，顯然是不合規(guī)矩的。

5.對智能建筑的驗收沒有國家標準或行業(yè)標準作為依據(jù)。

6.不能將所要開發(fā)的智能建筑與當(dāng)?shù)丨h(huán)境做很好的結(jié)合，體現(xiàn)為“一套圖紙走天下”。

7.有的無良開發(fā)商將智能建筑作為銷售的噱頭，其開發(fā)的樓盤與普通建筑無異。

二、智能化工程項目管理的任務(wù)和方法

1.要重視對人才的培養(yǎng)和引進，中國目前還沒有高校能夠系統(tǒng)的培養(yǎng)出專業(yè)的針對智能建筑的人才，國外這方面領(lǐng)先于國內(nèi)，企業(yè)若想真正開發(fā)智能建筑，一定要有專業(yè)人才，否則一切都是空談。

2.開發(fā)智能建筑要因地制宜，在設(shè)計時要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境與氣候，客觀進行開發(fā)。

3.設(shè)計時切忌花哨，一定要有實用性，要考慮業(yè)主的需求，這樣才能使智能建筑起到應(yīng)有的作用。

4.在設(shè)計時一定要聘請有資質(zhì)的設(shè)計公司，最好還要有設(shè)計智能建筑的經(jīng)驗。在施工時嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，不能擅自改變工程的結(jié)構(gòu)與程序。

5.通過招標確定設(shè)計公司，在招標的過程中不能只看重價格，要對設(shè)計公司設(shè)計的合理性充分的傾聽，做出自己的判斷。

6.施工過程中要全程把控，注意材料的使用，是否是以次充好，注意建筑結(jié)構(gòu)是否按照圖紙執(zhí)行，避免偷工減料的事情發(fā)生。在驗收過程中，也要對工程嚴格檢驗，處理好每一個細節(jié)工作。

三、實施中需要注意的問題

1.市場定位。智能建筑是消費品，只有銷售了，企業(yè)才能夠盈利，智能建筑也才能將自身的使用價值與價值統(tǒng)一起來。為了能夠使銷售更好的進行，在設(shè)計的時候就應(yīng)該考慮這一點，要考慮準消費人群的消費能力，消費習(xí)慣以及該建筑是否能夠與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境渾然一體，如何能讓業(yè)主入住之后覺得舒適等等，都是需要考慮的重要因素。

2.功能限額。根據(jù)我國公民的消費習(xí)慣，在設(shè)計智能建筑的過程中，不要空而全，一些不實用的功能盡量不要設(shè)計，這樣既可以使建筑簡潔美觀，又可以有效的減少建筑成本，降低銷售價格。

3.防止技術(shù)陷阱。注意各個系統(tǒng)的兼容性，有的廠商為了占有市場份額，會將自身的產(chǎn)品設(shè)計一些技術(shù)壁壘，比如德國某公司，設(shè)計節(jié)能燈十分著名，但其廠生產(chǎn)的節(jié)能燈一定要搭配該廠生產(chǎn)的集成吊頂才能正常使用，而集成吊頂又價格不菲，遇到這種情況，開發(fā)商要本著穩(wěn)定壓倒一切的原則，盡量采用整套設(shè)備。

4.經(jīng)濟性。在經(jīng)濟條件不允許的情況下，一些設(shè)備可以由國內(nèi)的產(chǎn)品來代替國外的產(chǎn)品，價格會降低很多，功能及質(zhì)量卻差不太多。提高建筑的性價比。

四、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計的專業(yè)配合

智能建筑的智能化系統(tǒng)與建筑的傳統(tǒng)項目結(jié)合很緊密，下面我們來簡略描述

一下智能項目與傳統(tǒng)項目的配合。

1.與建筑專業(yè)的配合

（1）做好弱電載荷，使其能夠滿足智能系統(tǒng)的用電要求。

（2）強弱電分開設(shè)計，保證用電的安全及秩序，防火通道的設(shè)計要與強弱電井設(shè)計規(guī)劃好，做到互不阻擋。

（3）建筑物內(nèi)的電梯、扶梯要求廠家出廠時設(shè)計紅外遠程遙控及實時監(jiān)控系

統(tǒng)。

2.與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合

（1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計時，充分考慮機房額定荷載。

（2）預(yù)留穿線孔洞。

（3）線管穿過橫梁，如線管的橫截面小于梁橫截面的4%, 可以忽略，如果大于4%，要通過設(shè)計部門的審核。

（4）管道不宜在墻角沿鋪。

3.與電氣（強電）專業(yè)的配合

（1）將弱電機房的荷載與強電系統(tǒng)專業(yè)溝通，并向強電專業(yè)要求提供電源。必要時做到雙相回路。

（2）將所要安裝的設(shè)備實物及說明書提供給強電專業(yè)。強電專業(yè)將在設(shè)計電源時預(yù)留位置。

（3）配電箱、插座等設(shè)備，要由強電弱電及智能系統(tǒng)人員在場時統(tǒng)一研究設(shè)定，要充分考慮到各方面的利益。

（4）智能建筑中，電子設(shè)備比較多，要注意防雷防電擊，在設(shè)計時一定要考慮，特別是高層建筑，更容易遭到雷電的襲擊。需要特別說明的是，光纖通訊系統(tǒng)不必特別考慮防雷措施。

（5）智能終端不需要強弱電的協(xié)助，但是智能接地系統(tǒng)需要有專業(yè)的弱電或電力人員進行協(xié)助配合。

（6）在系統(tǒng)入戶的設(shè)計中，要將強電、弱電與智能系統(tǒng)分開入戶，避免由于到了使用年限電路老化造成的問題。

（7）強電需要提供樓內(nèi)一切照明系統(tǒng)的供電，應(yīng)急燈的照明，以及墻外裝飾燈、航空障礙燈的照明供電。提供樓內(nèi)水泵供電，高層一般都是二次供水，需要電力與多層不同，注意區(qū)分。還需要提供樓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)的供電。

4、與暖通專業(yè)的配合

（1）空調(diào)或空調(diào)預(yù)留位置，需要與水暖工程部門協(xié)調(diào)，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置，也需要筒水暖部門交換意見。

（2）消防系統(tǒng)是最為重要的，應(yīng)該先確定消防系統(tǒng)的位置之后，在進行其他的操作，消防系統(tǒng)的管線布置嚴格遵循設(shè)計要求，不能改變。一切其他工作要配合消防管線。

五、結(jié)語

綜上所述，我們了解到，智能建筑不是簡單的將智能系統(tǒng)與傳統(tǒng)建筑機械的結(jié)合到一起的過程，而是將傳統(tǒng)建筑與智能系統(tǒng)合二為一，力爭使兩者天衣無縫。

在設(shè)計的過程中，我們不僅要將傳統(tǒng)建筑所起到的作用發(fā)揮好，還要將智能系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來，這樣才能夠真正的稱的上智能建筑。

【參考文獻】

[1] 趙鳴真. 淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].2011(02)．

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關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；市場營銷；項目化管理

引言：從理論體系的角度看，電商企業(yè)市場營銷活動的項目化管理研究，不僅是市場營銷和管理學(xué)研究的重要項目，也對電商從業(yè)者的發(fā)展性研究有著重要意義。在電商企業(yè)市場營銷調(diào)整過程中，存在著管理模式較為落后的弊端，對于電商企業(yè)的市場營銷決策有著直接性的影響。

一、電商企業(yè)市場營銷研究意義

市場營銷是維系電商企業(yè)運營發(fā)展的重要方法，其戰(zhàn)略體系的有效制定，不僅需要國家政府的政策約束，更需要電商企業(yè)完善自身管理能力，強化營銷策略創(chuàng)新。隨著我國信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展，電商企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建手段更為多樣化，如何使用高效的市場營銷管理方法，有效降低生產(chǎn)成本，成為提高我國電商企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵要素，關(guān)系著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展進程。

二、電商企業(yè)市場營銷活動的項目化管理概述

隨著日益激烈化的市場競爭，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷變化，市場營銷越來越得到電商企業(yè)的重視。而項目化管理是通過在某段時間內(nèi)對某種產(chǎn)品進行管理服務(wù)，已達到營銷目的的管理方法，它利用資源實現(xiàn)新產(chǎn)品的有研究和開發(fā)，強調(diào)在市場營銷過程中對從計劃決策開始到組織實施結(jié)束的整個過程中進行全階段管理。通俗來說就是為企業(yè)營銷搭建競爭性的工作平臺，用以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，保證電商企業(yè)經(jīng)營活動的組織性，使得市場營銷管理更加高效便利[1]。

三、電商企業(yè)市場營銷活動的項目化管理研究探討

（一）電商企業(yè)營銷活動項目化啟動階段

目前，許多電商企業(yè)市場營銷管理人員的理念落后，依舊沿用著傳統(tǒng)的推銷理念、生產(chǎn)理念及產(chǎn)品理念等，并在這種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下進行生產(chǎn)營銷活動，對電商企業(yè)產(chǎn)生較大影響，缺少專門的市場營銷戰(zhàn)略體系構(gòu)建管理人員及機構(gòu)。此外，許多電商企業(yè)對市場營銷的戰(zhàn)略認識不足，員工參與市場營銷戰(zhàn)略體系構(gòu)建的積極性不高，忽略了營銷環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致商品滯銷、營銷服務(wù)脫節(jié)等現(xiàn)象，無法發(fā)揮市場營銷項目化管理作用。

市場營銷作為一種電商企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，需要企業(yè)管理人員高度重視，從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變。在電商企業(yè)營銷活動項目化啟動階段，應(yīng)轉(zhuǎn)變工作人員的市場營銷理念，不能簡單地將市場營銷看成是財務(wù)管理，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各個方面，尤其是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異的今天。要讓電商企業(yè)管理者認識到市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性，并積極向下級部門傳達市場營銷管理理念，通過專題講座、專題培訓(xùn)會等方式，加強對企業(yè)工作人員的市場營銷重要性宣傳，提高全員服務(wù)意識。定期召開階段總結(jié)會議，革新市場營銷管理理念，通過對現(xiàn)階段的營銷收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及客戶反饋信息，支出電商企業(yè)營銷過程中存在的問題，并提出個性化解決方案。市場營銷管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更對工作員工個人發(fā)展有著重要影響，在營銷理念普及過程中要強調(diào)全員參與全員受益。在項目化管理背景下，應(yīng)強化市場營銷管理部門或領(lǐng)導(dǎo)小組履行監(jiān)管的責(zé)任意識，針對電商企業(yè)經(jīng)營活動中涉及到的各項問題進行統(tǒng)一規(guī)劃，樹立服務(wù)至上的營銷理念，通過產(chǎn)品特色及自身服務(wù)水平打造電商企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。

（二）電商企業(yè)營銷活動項目化執(zhí)行階段

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)與市場的距離越來越近，對傳統(tǒng)營銷模式產(chǎn)生較大沖擊。隨著手機、平板等電子信息設(shè)備的應(yīng)用普及，消費者逐漸養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)購物的習(xí)慣，通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建立能大幅度提高市場營銷效率。在這種環(huán)境下，利用網(wǎng)絡(luò)傳播營銷優(yōu)勢，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源，為電商企業(yè)的發(fā)展提供了便利條件。在電商企業(yè)營銷活動項目化執(zhí)行階段，科學(xué)的市場營銷管理模式能夠保證電商企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效落實，結(jié)合電商企業(yè)實際發(fā)展狀況，對市場營銷模式不斷進行優(yōu)化改革，分析電商用戶及物流公司的實際服務(wù)需求，有效提高電商企業(yè)市場營銷的工作效率及服務(wù)質(zhì)量。針對不同企業(yè)服務(wù)項目，選擇與之對應(yīng)的項目化管理模式，保證管理與服務(wù)的一致性。

在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，信息技術(shù)不斷更新，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸走進大眾視野。以“雙十一”為例，2019年天貓雙11總成交價格為2684億元，折合約為383.8億美元。電商企業(yè)在進行市場營銷發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強企業(yè)與消費者之間的聯(lián)系，了解其對產(chǎn)品的個性化需求，并就此進行相應(yīng)調(diào)整。此外，構(gòu)建企業(yè)品牌，創(chuàng)建企業(yè)品牌營銷管理模式，樹立良好的企業(yè)形象。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建較為完備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新市場營銷模式構(gòu)建企業(yè)項目化服務(wù)項目的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展水平不斷提升。明確各營銷監(jiān)管部門的工作職能，實現(xiàn)從業(yè)人員的合理調(diào)度，做好與消費者的交流管理，制定最為優(yōu)質(zhì)的電商企業(yè)市場營銷創(chuàng)新模式。

（三）電商企業(yè)營銷活動項目化收尾階段

雖然近年來我國電商企業(yè)市場營銷體系得到了一定改善，但在實際開展過程中，管理流程過于繁瑣，缺乏對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，無法保證市場營銷的有效性。缺乏對造價范圍的規(guī)劃，使得服務(wù)管理混亂，難以對時展作出反應(yīng)，逐漸被時展所拋棄。在電商企業(yè)營銷活動項目化收尾階段，其涉及到的工作范圍廣、專業(yè)性強，為有效降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)建立科學(xué)完整的市場營銷管理體系，實現(xiàn)對電商企業(yè)市場經(jīng)營活動的科學(xué)化管理。針對電商運營模式進行細化研究，根據(jù)經(jīng)營產(chǎn)品特點分析其中可以降低營銷支出的方法，結(jié)合實際情況制訂所需的市場營銷管理體系。價格管理部門要根據(jù)施工合同、消費者要求等具體信息，對產(chǎn)品項目進行詳細化分類，將涉及到的價格信息進行區(qū)分，加強對生產(chǎn)成本的管理。

充分發(fā)揮項目化發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟效用，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)信息，將其與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相比較，通過數(shù)據(jù)模擬及經(jīng)驗總結(jié)，分析市場營銷管理作用。明確電商企業(yè)市場營銷的工作范圍，充分考慮到價格管理項目編制的方式、地區(qū)銷售特點、實際生產(chǎn)條件、消費者實際需求等因素對產(chǎn)品價格制定產(chǎn)生的影響。利用市場營銷管理，不僅能減少物資材料設(shè)備的損耗浪費，更能提高市場管控效果，為后續(xù)造價審核工作的開展打下基礎(chǔ)[2]。