導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 實(shí)際控制人； 異質(zhì)性； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 民營(yíng)上市公司

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）11-0076-03

一、引言

近年來(lái)，受到宏觀(guān)環(huán)境多重不利因素的影響，浙江省眾多民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，倒閉案例不斷增多。實(shí)際上，這些倒閉的案例中，資金鏈斷裂只是他們共同的表征，企業(yè)家能力和組織資源的衰竭才是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的最終原因（楊軼清，2010）。這就要求我們?cè)诜治銎髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)①時(shí)打破傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)而關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的主體，即實(shí)際控制人。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際控制人不可能是同質(zhì)的或完全理性的，他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的偏差很有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控。因此，研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，如果不深入研究企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者——實(shí)際控制人，是不全面的，而且很有可能會(huì)使研究結(jié)論產(chǎn)生錯(cuò)誤。

二、文獻(xiàn)回顧

姜付秀、張敏等（2009）認(rèn)為過(guò)度自信的管理者所實(shí)施的戰(zhàn)略會(huì)加大企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的可能性。陳傳明、孫俊華（2008）研究了企業(yè)家背景特征對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響，認(rèn)為企業(yè)家的學(xué)歷與多元化程度正相關(guān)。學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)實(shí)際控制人的考察較少，更鮮有問(wèn)及企業(yè)實(shí)際控制人與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的影響。

三、理論分析與假設(shè)

（一）實(shí)際控制人性別

男性社交團(tuán)體的參與程度高于女性，主要嵌入工作等公共領(lǐng)域（胡榮、胡康，2007），獲得更多來(lái)源于社會(huì)的人脈資源和支持，從而在后危機(jī)時(shí)代中更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而中國(guó)女性企業(yè)家在創(chuàng)新、進(jìn)取等企業(yè)家精神上相對(duì)處于弱勢(shì)，一定程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高。因此本文提出假設(shè)1：男性實(shí)際控制人能更好地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)際控制人年齡

隨著年齡的增長(zhǎng)，實(shí)際控制人知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，變通能力降低，決策時(shí)傾向于依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，容易陷入機(jī)遇導(dǎo)向和經(jīng)驗(yàn)型決策的泥淖，使得企業(yè)危機(jī)積聚，而年輕的實(shí)際控制人具有更強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神（Wiersema and Bantel，1992），更容易適應(yīng)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)化下不斷波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此本文提出假設(shè)2：企業(yè)實(shí)際控制人年齡與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為正相關(guān)。

（三）實(shí)際控制人學(xué)歷

浙商具有鮮明的草根性和低學(xué)歷高效率的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能力（楊軼清，2009），現(xiàn)今穩(wěn)定發(fā)展的浙江民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際控制人大多都是白手起家，從“草根”發(fā)展來(lái)的（張仁壽，2006），有相關(guān)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)學(xué)歷高的實(shí)際控制人更容易實(shí)施戰(zhàn)略變革以獲取高收益（Wiersema and Bantel，1992），但也容易造成重大決策失誤，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此本文提出假設(shè)3：企業(yè)實(shí)際控制人的學(xué)歷與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為正相關(guān)。

四、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取我國(guó)滬深兩市A股上市的浙江民營(yíng)企業(yè)作為樣本，研究區(qū)間為2007—2011年共5年，從國(guó)泰安（CSMAR）數(shù)據(jù)庫(kù)、色諾芬（CCER）數(shù)據(jù)庫(kù)中選取數(shù)據(jù)。通過(guò)篩選，最終得到了585個(gè)樣本，其中2007年78家，2008年88家，2009年100家，2010年142家，2011年177家。

（二）變量界定、選取與度量

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

本文采用Z計(jì)分模型來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Z計(jì)分模型的表示為：

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5 （1）

其中：X1：（期末流動(dòng)資產(chǎn)-期末流動(dòng)負(fù)債）/期末總資產(chǎn)；X2：期末留存收益/期末總資產(chǎn)；X3：息稅前利潤(rùn)/期末總資產(chǎn)；X4：期末股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值/期末總負(fù)債；X5：本期銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)。當(dāng)Z2.99時(shí)，企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，處于安全狀態(tài)；1.81≤Z≤2.99，代表企業(yè)處于預(yù)測(cè)的灰色區(qū)域內(nèi)，其財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。

2.實(shí)際控制人及其背景特征

本文以上市公司年報(bào)披露的實(shí)際控制人作為研究對(duì)象并圍繞實(shí)際控制人的年齡、性別、學(xué)歷手工收集這些數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)證研究。

3.控制變量

本文選取第一大股東持股比例、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的兩職設(shè)置狀況、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、年度作為控制變量。以上所有變量的具體描述和定義見(jiàn)表1。

（三）模型建立

根據(jù)本文的研究思路，為了考察實(shí)際控制人背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，筆者建立模型：

五、描述性統(tǒng)計(jì)和實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表2。

由表2可知，樣本中的浙江民營(yíng)上市公司實(shí)際控制人的平均年齡為51歲；接近98%的實(shí)際控制人為男性；實(shí)際控制人學(xué)歷眾數(shù)為2，平均水平處于大專(zhuān)和本科之間。2007—2011年這5年的Z指數(shù)平均數(shù)是5.6165，表明在本研究區(qū)間內(nèi)，浙江民營(yíng)上市公司總體財(cái)務(wù)情況良好。在控制變量方面，上市公司第一大股東持股比例平均為35.78%，大概有28.21%的浙江民營(yíng)企業(yè)上市公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是兼任的。

表3是主要變量之間的相關(guān)系數(shù)表。通過(guò)Pearson和Spearman檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際控制人的年齡、學(xué)歷與Z指數(shù)顯著負(fù)相關(guān)。具體為實(shí)際控制人的年齡越大，Z指數(shù)越小，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；實(shí)際控制人的學(xué)歷越高，Z指數(shù)越小，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。此外，性別與Z指數(shù)的相關(guān)性顯著程度不高。筆者還發(fā)現(xiàn)，這些變量之間的相關(guān)系數(shù)絕對(duì)值都小于0.5，這說(shuō)明變量之間不存在嚴(yán)重多重共線(xiàn)性問(wèn)題。

（二）回歸結(jié)果分析

利用模型（2）對(duì)浙江民營(yíng)上市企業(yè)實(shí)際控制人特征與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。先將各個(gè)變量單獨(dú)放進(jìn)模型中，最后再將所有的測(cè)試變量加入模型，結(jié)果如表4。

表4中第（2）列數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)實(shí)際控制人性別與Z指數(shù)呈正相關(guān)，并結(jié)合第（5）列數(shù)據(jù)來(lái)看，相關(guān)性通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，證明男性實(shí)際控制人能更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)1得到了驗(yàn)證。第（3）列數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際控制人年齡與Z指數(shù)在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人年齡越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，假設(shè)2得到驗(yàn)證。第（4）列數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際控制人的學(xué)歷與Z指數(shù)在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，即實(shí)際控制人的學(xué)歷越低，Z指數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越小，假設(shè)3得到了支持。第（5）列將所有實(shí)際控制人異質(zhì)性放入一個(gè)模型中進(jìn)行檢驗(yàn)，基本與前面的回歸結(jié)果一致。在控制變量方面，企業(yè)規(guī)模越大，Z指數(shù)越小，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。行業(yè)與Z指數(shù)呈顯著負(fù)相關(guān)，說(shuō)明浙江民營(yíng)企業(yè)在制造業(yè)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兼任情況與Z指數(shù)呈顯著正相關(guān)，證明董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兼任的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更低。

六、結(jié)論與啟示

本文研究發(fā)現(xiàn)：浙江民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人年齡越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大；擁有低學(xué)歷的實(shí)際控制人并不代表其企業(yè)家稟賦低，相反其企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更穩(wěn)定；男性實(shí)際控制人更能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此就浙江民營(yíng)企業(yè)而言，年長(zhǎng)的實(shí)際控制人不能固步自封、墨守成規(guī)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，避免個(gè)人能力成為團(tuán)隊(duì)能力的短板和瓶頸；具有高學(xué)歷的實(shí)際控制人應(yīng)善于將專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)力和實(shí)踐能力，避免過(guò)度自信。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 姜付秀，張敏，陸正飛，等.管理者過(guò)度自信、企業(yè)擴(kuò)張與財(cái)務(wù)困境[J].經(jīng)濟(jì)研究，2009（1）：131-143.

[3] 張仁壽，楊軼清. 浙商：成長(zhǎng)背景、群體特征及其未來(lái)走向[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2006（6）：3-7.

[4] 楊軼清.企業(yè)家能力來(lái)源及其生成機(jī)制：基于浙商“低學(xué)歷高效率”創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的實(shí)證分析[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2009（1）：26-30.

篇2

在企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠良好開(kāi)展，企業(yè)所有人必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的革新進(jìn)行細(xì)致的考慮，了解并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和主要類(lèi)型，財(cái)務(wù)有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和主要類(lèi)型進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行了概括。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展迅速崛起，企業(yè)面臨的壓力和競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，有許多難以預(yù)測(cè)的因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民生產(chǎn)總值的提升造成嚴(yán)重影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范重視起來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫做籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的與籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都造成危害，企業(yè)所有者只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和掌握，才能制定并采取有效的防范措施，使得企業(yè)駛向正常發(fā)展的軌道。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

從廣義上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素引起的企業(yè)損失性增大的情況。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，由于各種不定因素的影響，會(huì)使得企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生很大的偏差，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)損失，從而降低企業(yè)的盈利能力，并導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低甚至破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致充分的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能制定出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要體現(xiàn)在一下幾方面：

1.1 客觀(guān)性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是憑空捏造的，而是客觀(guān)存在的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，才能財(cái)務(wù)有效的方法和技術(shù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

1.2 全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中常涉及到資金籌集、資金積累、財(cái)務(wù)分配、資金運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。

1.3 確定性

隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生一定的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但具有一定的不確定性。

1.4 收益型或損失性

眾所周知，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，有收益就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所有人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才會(huì)采取有效改善措施提高企業(yè)的收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成一定的不利影響，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既具有收益性，也具有損失性。

1.5 激勵(lì)性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在和企業(yè)所有人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，能夠促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而有效提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中，企業(yè)所有人應(yīng)該積極主動(dòng)的對(duì)影響企業(yè)的因素進(jìn)行研究和探討，了解并掌握其變化的規(guī)律，采取有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，具體措施如下：

2.1 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有多變性，這些多變性因素造成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r通常是由企業(yè)的銀行信用、產(chǎn)品革新、籌資能力和償債能力等決定的。企業(yè)所有者應(yīng)該普及并提高全體員工額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立充足的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，從而有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2.2 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具體體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制等企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)所有人必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，不斷分析和研究，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果作出客觀(guān)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很大的影響，只有通過(guò)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。較強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)的獨(dú)立性，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，將企業(yè)的股權(quán)集中起來(lái)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中掌控，充分實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的作用。企業(yè)人力部門(mén)應(yīng)該篩選技術(shù)水平過(guò)硬的員工，并對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，有效提高企業(yè)全體員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，使得企業(yè)全體員工能夠?qū)⑷烤ν度氲狡髽I(yè)財(cái)貨活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全企業(yè)各崗位的責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效完善，順利化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審制度進(jìn)行強(qiáng)化

要想有效化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審制度進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，安排相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)和分析，使得企業(yè)的董事會(huì)和高管部門(mén)充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)審機(jī)制多建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制管理的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上準(zhǔn)確計(jì)算企內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，使得企業(yè)所有人能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，從而制定出科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

3 總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所有人必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征，找出自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況，制定出合理的的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。隨著世界經(jīng)濟(jì)水平和工業(yè)水平的不斷提高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，只有針對(duì)這些財(cái)務(wù)分析按進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，極大程度穩(wěn)定企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于新花，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J]，會(huì)計(jì)之友，2009（2）.

[2]蘇文成，張宇慧，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見(jiàn)[J]，現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2007.

篇3

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種警示信號(hào)，它是對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的一種直觀(guān)反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)掌握好風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利益最大化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)刻受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，它是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對(duì)企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)或是融資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度尚未完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范首先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有哪些特征，有針對(duì)性的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)特征進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，從而不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握，對(duì)癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點(diǎn)，客觀(guān)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有了客觀(guān)存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)性具體還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在偶然性和不可避免性。第二點(diǎn)，共存性。一般來(lái)講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，且成對(duì)應(yīng)比例存在的，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。第三點(diǎn)，不確定性。利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤(rùn)最大化而不考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題都是不切實(shí)際的，同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中將會(huì)受到多方面因素的影響對(duì)企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥?lái)情況作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤(rùn)率就會(huì)大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)損失。第四點(diǎn)，全面性。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的還有其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)失誤的話(huà)，就會(huì)掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益造成巨大的威脅。第五點(diǎn)，損失性。企業(yè)常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失聯(lián)系起來(lái)，不論這損失是屬于現(xiàn)實(shí)或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，下面就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱(chēng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極易受外界因素的制約和影響，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來(lái)的無(wú)法收回款項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤(rùn)等情況的變動(dòng)，威脅和損害企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對(duì)自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)，也無(wú)法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場(chǎng)彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以?xún)斶€，這樣就會(huì)讓企業(yè)陷入極深的財(cái)務(wù)困境。企業(yè)投資項(xiàng)目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專(zhuān)業(yè)人士，企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀(guān)和道德觀(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅有很少的人接受過(guò)高等教育，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信觀(guān)念不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問(wèn)題作出以下歸集:首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀(guān)的認(rèn)識(shí)和了解，財(cái)務(wù)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差，這都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國(guó)企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對(duì)資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以便于能夠更好的識(shí)別潛在事項(xiàng)對(duì)主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的管理過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)實(shí)施的全面管理;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的根本目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。

1、健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)條件變化較大，文化價(jià)值結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由此加劇。市場(chǎng)資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨(dú)斷專(zhuān)行、信口開(kāi)河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。下面就提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問(wèn)題、制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。問(wèn)題是決策的開(kāi)端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營(yíng)管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個(gè)問(wèn)題都有無(wú)數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對(duì)，才能選出最佳經(jīng)營(yíng)方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗(yàn)決策的最大區(qū)別就是一個(gè)是集體智慧的產(chǎn)物，一個(gè)是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)形態(tài)才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)變化實(shí)施的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)分析過(guò)程。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，更好的觀(guān)察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。最后，采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類(lèi)領(lǐng)域，各類(lèi)項(xiàng)目上。風(fēng)險(xiǎn)分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的表述，為了更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳景輝．集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制策略 可持續(xù)發(fā)展

一、現(xiàn)代石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、特征及其成因分析

2001年中國(guó)經(jīng)濟(jì)叩響世界貿(mào)易組織WTO的大門(mén)，現(xiàn)代企業(yè)管理逐步向信息化時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)中，受到來(lái)自?xún)?nèi)部或者外部不確定、不可控制因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)在一定程度上可能受到損失。根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金流向及作用，可以把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為四類(lèi)：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程度，可將石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為可控和不可控兩類(lèi)。

（一）石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

1. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)：改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái)，石油企業(yè)經(jīng)歷了合并、重組、改革三個(gè)發(fā)展過(guò)程，而資金融通活動(dòng)貫穿企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。石油企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括三類(lèi)：（1）石油企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多，籌措的資金在下發(fā)落實(shí)過(guò)程中大打折扣，存在資金不落實(shí)的可能性；（2）20世紀(jì)90年代初期，石油企業(yè)是粗放型財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)發(fā)展重生產(chǎn)輕效益，致使籌資成本存在過(guò)大可能性；（3）企業(yè)發(fā)展受到外界金融危機(jī)、次貸危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、中東北非動(dòng)蕩局勢(shì)的影響，企業(yè)受益無(wú)法保障，直接影響籌措資金償還能力，存在無(wú)法償還籌措成本的可能性。

2. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)：石油企業(yè)的高層管理者，對(duì)于當(dāng)前局勢(shì)辨別不清，財(cái)務(wù)管理能力薄弱，企業(yè)投資過(guò)程中沒(méi)有做到科學(xué)、合理規(guī)劃，致使投資過(guò)程存在無(wú)法收回預(yù)期效益的可能。企業(yè)投資活動(dòng)本身就具有一定風(fēng)險(xiǎn)，“投資——收回資金——下一次投資”這是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，具有或短或長(zhǎng)的時(shí)間差。

3. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)：石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得收益后，對(duì)獲取利益進(jìn)行分配，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值分散。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及資本支付風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)釋放時(shí)，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)資本價(jià)值的規(guī)模。

（二）石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征

1. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備客觀(guān)性，財(cái)務(wù)管理貫穿每個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)、活動(dòng)的同時(shí)，也使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處處存在，無(wú)法回避消除，只能通過(guò)預(yù)防措施進(jìn)行控制；

2. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備全面性，在財(cái)務(wù)籌資、投資、分配、資金回收等活動(dòng)中，都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備不確定性，無(wú)法預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的時(shí)間、環(huán)節(jié)，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)大小、種類(lèi)無(wú)法預(yù)知。

4. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備收益損失共存性，高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)利潤(rùn)成正比。

（三）石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于負(fù)載受到內(nèi)部市場(chǎng)條件、外部國(guó)際金融環(huán)境的影響；

2. 企業(yè)管理人員法制意識(shí)、管理意識(shí)不強(qiáng)；

3. 企業(yè)在籌資、投資、資金歸攏過(guò)程中實(shí)施政策出現(xiàn)失誤；

4. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不科學(xué)

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防措施

（一）石油企業(yè)自身內(nèi)部應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。對(duì)于籌措資金、投資活動(dòng)、資金歸攏、收益分配過(guò)程，要考慮自身發(fā)展特點(diǎn)及外部金融環(huán)境，建立風(fēng)險(xiǎn)基金用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。完善企業(yè)流動(dòng)資金利用效益的監(jiān)督管理制度，切實(shí)選擇安全、可靠的投資活動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)力度，增加企業(yè)還貸能力。

（二）切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。關(guān)注國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策變化，關(guān)注投資政策、金融政策等。對(duì)于石油企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)制定、實(shí)施、資本籌措、投資過(guò)程、利益回收過(guò)程要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并制定詳細(xì)措施。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)石油企業(yè)自身類(lèi)型、發(fā)展特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)資本運(yùn)作能力，建立適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。

（三）建立應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，作為一種物美價(jià)廉的風(fēng)險(xiǎn)診斷工具，可以切實(shí)有效判斷國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境變化征兆，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，使企業(yè)提前采取措施，將損失降低、控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延擴(kuò)大。

（四）秉持以人為本的發(fā)展理念，建立全崗責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)物監(jiān)督管理。對(duì)于企業(yè)各部門(mén)、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，將責(zé)權(quán)分配到各個(gè)崗位，使各階段財(cái)務(wù)控制相互牽制，提高預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)信息不失真，切實(shí)提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制展開(kāi)深入探討，分析得出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因是受到內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境影響、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的影響，明確企業(yè)今后預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，才能有效降低企業(yè)受到的財(cái)務(wù)損失、控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延擴(kuò)大，切實(shí)促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)地走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理體系

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及其特征

所謂的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義指的是集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中所面臨財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)險(xiǎn)的公擔(dān)性，因此不管是子公司還是母公司同樣需要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上定義可以得出集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)可控性，集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)估，從而對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；第二，風(fēng)險(xiǎn)不確定性。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，而財(cái)務(wù)活動(dòng)因其周期較長(zhǎng)，通常由財(cái)務(wù)活動(dòng)到經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)生需要一個(gè)過(guò)程，而企業(yè)難以進(jìn)行全方位把控，因而風(fēng)險(xiǎn)具有較大的不確定性；第三，聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)性。這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)固有的特征，集團(tuán)企業(yè)通常由眾多小企業(yè)共同組成，股權(quán)成為企業(yè)關(guān)聯(lián)的紐帶，而每一個(gè)小企業(yè)都有其獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，一旦其中任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么必定會(huì)影響其它企業(yè)，從而引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

（一）集團(tuán)企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的投資，由于不確定、突發(fā)地因素的影響使得項(xiàng)目的實(shí)際效益低于項(xiàng)目的預(yù)期收益。投資方面的風(fēng)險(xiǎn)具體需要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一，決策者的失誤。作為一個(gè)集團(tuán)，旗下的所有子公司都附屬于母公司，但是一旦母公司的管理層決策失誤的話(huà)，則會(huì)影響旗下眾多公司，給整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)；第二，股票的發(fā)行。子公司和母公司存在股權(quán)紐帶，發(fā)行股票通常是企業(yè)投資的一項(xiàng)重要投資方式，如果發(fā)股方出現(xiàn)失誤，運(yùn)營(yíng)不利都會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（二）集團(tuán)企業(yè)融資方面的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)融資方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在籌措資金時(shí)受到外部環(huán)境以及自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力緣故出現(xiàn)融資困難或者是債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。同樣地，融資風(fēng)險(xiǎn)也需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，子公司和母公司存在著頻繁地融資活動(dòng)，如果其中一方出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難無(wú)法按時(shí)償債，不僅使得那一方出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；第二，一般而言，母公司通常會(huì)為旗下子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)擔(dān)保，一旦子公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，母公司同樣也會(huì)受到影響，給集團(tuán)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行原料的采購(gòu)、成品的銷(xiāo)售中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)貨物積壓、賬款無(wú)法收回等。各個(gè)企業(yè)之間往往存著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)上的往來(lái)，如果其中一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生貨物積壓現(xiàn)象，使得資金難以回籠，必然會(huì)影響產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)的財(cái)務(wù)，進(jìn)而影響集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

（四）集團(tuán)企業(yè)收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是集團(tuán)在獲得收益之后，按照旗下企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金分配，但分配過(guò)程中往往造成資金閑置、浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的影響較大，可從以下兩個(gè)方面具體論述：第一，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)提升資金的利用效率，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象；第二，企業(yè)和企業(yè)之間同樣存在利益的爭(zhēng)奪，企業(yè)通常會(huì)為自身利益而不惜犧牲其他企業(yè)的利益，各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的管理上出現(xiàn)混亂，此時(shí)，利潤(rùn)的分配的合理性將成為企業(yè)之間合作的關(guān)鍵。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建構(gòu)的原則

（一）戰(zhàn)略穩(wěn)健原則

此項(xiàng)原則要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該立足于整個(gè)集團(tuán)的利益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包含的投資活動(dòng)應(yīng)該充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益，做出合理穩(wěn)健的決策，這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。

（二）內(nèi)部控制權(quán)變?cè)瓌t

集團(tuán)企業(yè)因其規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理起來(lái)較為復(fù)雜，因此需要建立一項(xiàng)合理的內(nèi)部控制體系，具體包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、分級(jí)管理等流程。這一體系不是一成不變的，根據(jù)具體環(huán)境進(jìn)行權(quán)重的變化，做出相應(yīng)地調(diào)整，控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）價(jià)值最大化下風(fēng)險(xiǎn)適度原則

企業(yè)的目的就是追求利益的最大化，但是在追求利益最大化的同時(shí)，需要集團(tuán)對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)能力的準(zhǔn)確評(píng)估，在適度風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是集團(tuán)企業(yè)對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中影響因素進(jìn)行判斷，從預(yù)測(cè)學(xué)的角度分析，依據(jù)客觀(guān)環(huán)境以及主觀(guān)因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性識(shí)別，具體將風(fēng)險(xiǎn)分為：輕微風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)以及極度風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)應(yīng)不同的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)采取不同的手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供安全保障。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別的基礎(chǔ)上，采取不同方法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模評(píng)估。依據(jù)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，具體包括：獲利能力、償債能力、資金運(yùn)作能力。結(jié)合以上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

集團(tuán)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，應(yīng)該基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別以及評(píng)估，切實(shí)考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，具體分析出項(xiàng)目運(yùn)行可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，最終對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行決策，在預(yù)防的基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格依照內(nèi)部控制體系保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，依據(jù)實(shí)際進(jìn)行策略上的調(diào)整，使得風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

0 引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中存在的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種有效手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、處理，以保證企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行分析，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資金的安全、完整和企業(yè)的盈利性。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇。在組織和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成果偏離預(yù)期收益，這種偏離一般是指財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的減少，即企業(yè)蒙受損失、降低償債能力及盈利能力。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)及處理生產(chǎn)關(guān)系所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性、不確定性、復(fù)雜性、相對(duì)性、無(wú)意性等特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的必然產(chǎn)物，是不以人類(lèi)主觀(guān)意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，其是價(jià)值規(guī)律運(yùn)行的客觀(guān)存在；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與否、發(fā)生時(shí)間、空間、形式是偶然的，帶有一定的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、形式、作用、影響是復(fù)雜的，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及過(guò)程、后果是復(fù)雜的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，不是一個(gè)常數(shù)，它會(huì)隨著條件的改變而發(fā)生變化，是相對(duì)于不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力而言的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)意性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)主體的無(wú)意識(shí)行為中，經(jīng)營(yíng)主體在未意識(shí)到的環(huán)境下發(fā)生失誤，而后在無(wú)意識(shí)的情況下承擔(dān)失誤及其造成的后果。

2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.1 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部條件，是難以改變的外部不確定性，這些外部環(huán)境即企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境，包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)的外部理財(cái)環(huán)境不僅能為企業(yè)的順利發(fā)展提供機(jī)遇及條件，為企業(yè)發(fā)展鋪展道路，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。這些因素都是在企業(yè)之外客觀(guān)存在著的，是企業(yè)自身無(wú)法所無(wú)法左右的，且由于這些因素的復(fù)雜多變性，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生帶來(lái)了更大的可能性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

2.2 企業(yè)內(nèi)部影響因素 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很多時(shí)候與其所處的宏觀(guān)環(huán)境、政策變化等因素緊密相連，然而更多時(shí)候是由于企業(yè)內(nèi)部管理不佳，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部影響因素。比如資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是不可估量的，若企業(yè)達(dá)不到足夠的償還能力，就可能因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；比如在財(cái)務(wù)管理方面忽略了資產(chǎn)流動(dòng)性的管理，造成企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較弱，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)認(rèn)識(shí)不足，缺少基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、不同層級(jí)之間，存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證；企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行客觀(guān)地、科學(xué)地系統(tǒng)論證，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的發(fā)生了。

3 提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

3.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，并且可能存在于財(cái)務(wù)管理工作的任何一個(gè)流程的細(xì)節(jié)之中，因此在工作中應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦當(dāng)中，不僅要讓企業(yè)的高層管理人員知道，更要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，最好定期或不定期的參加一些財(cái)務(wù)管理、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、道德意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè) 作為一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)性的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和組織效率，并且還決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在良好的企業(yè)法人治理機(jī)制下，同時(shí)滿(mǎn)足相關(guān)的管理要求，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的制度建設(shè)。

企業(yè)通過(guò)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同相關(guān)利益主體財(cái)務(wù)的關(guān)系、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系等。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)擁有一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度。因此健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度及其重要，可以有效的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和會(huì)計(jì)信息的可靠性。

3.3 不斷的完善管理系統(tǒng) 所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中形成的互相制約、互相聯(lián)系的功能體系。企業(yè)面對(duì)一直不斷變化的外部和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系高速有效運(yùn)行，使得財(cái)務(wù)不會(huì)因?yàn)橹車(chē)h(huán)境的突變?cè)斐娠L(fēng)險(xiǎn)的增加。于此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境處于不斷變化之中，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析和研究，按照其規(guī)律和趨勢(shì)制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而達(dá)到降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)管理 建立健全控制嚴(yán)密的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，以及運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)當(dāng)始終貫徹企業(yè)全員全過(guò)程管理的理念，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使得每一個(gè)企業(yè)員工在工作崗位上都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的所有員工和企業(yè)一起承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育意識(shí)，實(shí)施崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)防范意識(shí)。

3.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在此過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有企業(yè)不慎落入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦中，甚至有的導(dǎo)致最終的破產(chǎn)。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一朝一夕就形成的，而是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的潛伏，因此非常有必要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借此對(duì)財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行檢測(cè)和反饋，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的萌芽時(shí)期發(fā)出警報(bào)，可以促使企業(yè)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而可以改善企業(yè)管理，保護(hù)相關(guān)的利益主體。

4 結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須實(shí)時(shí)采取科學(xué)有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程中，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要的工作。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，風(fēng)險(xiǎn)和效益并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀(guān)的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行不斷的完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及預(yù)防對(duì)策之我見(jiàn)[J].商業(yè)文化.2011(12).

篇7

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由多種因素構(gòu)成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，其特征歸納起來(lái)主要具有客觀(guān)性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀(guān)原因而言，主要有以下三個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高；三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。例如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金的需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化。

（四）動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負(fù)債率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí)必須考慮六個(gè)方面的因素：1.企業(yè)的資源整合能力；2.企業(yè)的管理能力；3.企業(yè)的人力資源狀況；4.企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制；5.企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位；6.國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時(shí)，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷(xiāo)售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負(fù)債方面，動(dòng)態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率，要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)物指標(biāo)。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動(dòng)態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要方法

1.分散法

通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是分散法。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法

企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。

3.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.降低法

就是企業(yè)面對(duì)客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專(zhuān)項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險(xiǎn)。為揚(yáng)長(zhǎng)避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際建立健全內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)地完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（六）建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。其概念有狹義和廣義兩種：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)；廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。本文的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)不管是大、中、小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，特別是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化和國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈多元化、生產(chǎn)擴(kuò)大化、管理復(fù)雜化，也因?yàn)榇?，風(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和全球化大潮中，企業(yè)如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，而且在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類(lèi)別，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種：

1.按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

2.按其可控程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。

3.按能否通過(guò)多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

5.按風(fēng)險(xiǎn)涉及的層次和范圍分為：微觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)和宏觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

6.按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象分為：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

7.按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

8.按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

9.按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：

1.客觀(guān)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀(guān)存在的。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。

2.全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

4.收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。在企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就是影響企業(yè)收益。

5.激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的形成既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足的原因。目前主要存在的問(wèn)題有：（1）企業(yè)籌資中存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）投資不科學(xué)，決策失誤，資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)增大；（3）盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）企業(yè)賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（5）企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；（6）企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷；（7）存在收益方面的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種內(nèi)部環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)一定范圍中所獲得的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是一種客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就肯定有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存在是客觀(guān)必然的。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)外部的主要風(fēng)險(xiǎn)原因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

2.外部法律的不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的。隨著我國(guó)加入WTO，外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)內(nèi)部企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大。

3.監(jiān)管機(jī)制的不健全。目前，我國(guó)企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門(mén)都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一方面管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普通存在，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面由于監(jiān)管機(jī)制的不完善，出現(xiàn)管理上的漏洞，中航油事件就是一個(gè)事例。

（二）企業(yè)內(nèi)部的主要風(fēng)險(xiǎn)原因分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌措資金而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體籌資能力。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為謀求生存與發(fā)展，需籌集大量的資金，除了自有資金外，采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)大資金來(lái)源，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，已成為普遍做法。從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)負(fù)債率多見(jiàn)上升，形成高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)，但高負(fù)債并不只帶來(lái)高利潤(rùn)，同時(shí)也造成了高虧損。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高和對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。一方面企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的影響程度很高。另一方面會(huì)計(jì)制度約束性差。這一點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而言的。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置的浪費(fèi)，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可容忍的范圍之內(nèi)。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這就要求企業(yè)根據(jù)具體的情況來(lái)防范或采取相應(yīng)的對(duì)策。

（一）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

參照美國(guó)COSO委員會(huì)2004年4月頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》（Enterprise Risk Management Framework）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理八要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和執(zhí)行，將企業(yè)管理的重心由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系。

（二）具體到每一種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可采取以下相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)策，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.關(guān)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。企業(yè)籌集資金的渠道一般有兩大類(lèi)，一類(lèi)是股東投入資金，通常稱(chēng)為權(quán)益資金，包括注冊(cè)資本金及由此衍生的資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)等；另一類(lèi)是借入資金，它是債權(quán)人提供的資金，通常分為長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債，長(zhǎng)期負(fù)債又包括長(zhǎng)期借款和債券。

2.關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。企業(yè)投資的類(lèi)型有三種：一是投資在生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能達(dá)到預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，既使沒(méi)有出現(xiàn)虧損，而盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀(guān)和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，即掌握在“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”范圍內(nèi)。

3.關(guān)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)策。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一是資金的回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生會(huì)計(jì)利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅支出，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)采取以下措施：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶(hù)的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷(xiāo)售責(zé)任制。五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

4.關(guān)于收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)張速度太快，銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策水平

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。

（四）采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上除采取相應(yīng)措施外，還有技術(shù)方法。技術(shù)方法很多，主要有以下幾種：

1.分散法。即通過(guò)企業(yè)之間的橫向聯(lián)營(yíng)、多樣化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

3.降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

4.回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李清華.財(cái)務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)出版社,2002:15-185.

[2]張友棠.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004:220-325.

篇9

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)： 16723198（2013）13016402

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化以及各種難以預(yù)料和控制的因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況混亂，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不當(dāng)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資決策風(fēng)險(xiǎn)。在籌資過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有從自身經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，在籌資渠道、籌資數(shù)額上沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確分析，影響了資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)、資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配等風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等。其主要特征如下：

（1）全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財(cái)務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）客觀(guān)性。企業(yè)在開(kāi)展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，存在著兩種結(jié)果：能夠?qū)崿F(xiàn)和不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生改變。

（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于各種因素的影響而產(chǎn)生的，企業(yè)采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，但是并不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，其可變性較大。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種方法和對(duì)策，對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理的活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了很多問(wèn)題：

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，跨國(guó)企業(yè)也不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）企業(yè)籌資決策和投資決策的風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)的發(fā)展是建立在充足的資金基礎(chǔ)之上的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，國(guó)家加大了金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的力度，影響了企業(yè)的籌資決策，企業(yè)籌資環(huán)境更加惡劣，也增加了企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)延長(zhǎng)資金回收的期限，也加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)加大。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)不斷增多，企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作中，必然會(huì)涉及到大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)，增加了外匯折算風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到中國(guó)市場(chǎng)，雖然在一定程度上拓寬了企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，但也相應(yīng)地增加了企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生了很大的影響。

（3）企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)及管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不少企業(yè)采用了重組、收購(gòu)、兼并方式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)作。隨著我國(guó)物價(jià)的上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也相應(yīng)的增加，企業(yè)資本運(yùn)行及管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因也有很大差異。從目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在以下問(wèn)題：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境比較復(fù)雜。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境來(lái)看，社會(huì)文化、法律法規(guī)、市場(chǎng)情況都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。外部環(huán)境多樣性、復(fù)雜性特征，是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的原因。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化情況不相適應(yīng)，必然會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。資金結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)全部的資金來(lái)源而言的，對(duì)權(quán)益資金、負(fù)債資金比例關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)籌資決策失誤，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的償付能力。

（3）沒(méi)能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必然存在的問(wèn)題，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都或多或少地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從目前來(lái)看，不少企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還僅限于資金管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系管理比較混亂。財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還不同程度的存在著財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的情況，資金使用和利益分配沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，影響了資金使用的效率，也增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）營(yíng)銷(xiāo)決策的財(cái)務(wù)控制力量薄弱。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，產(chǎn)品滯銷(xiāo)嚴(yán)重，不少企業(yè)為增加銷(xiāo)售量，普遍以賒銷(xiāo)方式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，導(dǎo)致賒賬資金較多，企業(yè)應(yīng)收賬款回收比較困難，不僅影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)，也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

針對(duì)以上這些問(wèn)題，可以采取以下措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

3.1 深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行分析，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，根據(jù)市場(chǎng)變化情況采取相應(yīng)的策略，減少商品直銷(xiāo)。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分別采用降低、轉(zhuǎn)移、回避、分散等方式，以多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散和化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。企業(yè)籌資決策應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，合理確定籌資規(guī)模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業(yè)的籌資成本。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，不僅能約束和規(guī)范企業(yè)的各種不良運(yùn)作活動(dòng)，還能對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以規(guī)范化的管理制度來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、成本控制中的低效現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集、整理和分析，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制需要建立在財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠自動(dòng)發(fā)出警告，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率有重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也更加活躍，在一定程度上也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金管理理念，才能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。企業(yè)籌資決策、投資決策的失誤，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，采取各種方法和手段規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)產(chǎn)管理過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本市場(chǎng)體系建設(shè)和發(fā)展，行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向資本企業(yè)財(cái)務(wù)，使得財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)之間相依相存，進(jìn)而極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作可能會(huì)受到諸多客觀(guān)因素的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)工作具有不確定性等顯著特點(diǎn)，這些都是企業(yè)易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其內(nèi)容不同，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征分為，其一具有客觀(guān)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不可能完全消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，企業(yè)只能將風(fēng)險(xiǎn)約束或控制在一定范圍內(nèi)；其二具有不穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是由于多種因素造成，具有明顯的不穩(wěn)定性；其三具有風(fēng)險(xiǎn)收益性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常與經(jīng)濟(jì)收益之間存在關(guān)聯(lián)，取得收益的同時(shí)即承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；其四具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但受到外界環(huán)境影響，同時(shí)還會(huì)受到內(nèi)界因素的影響，因此其形成具有一定的復(fù)雜性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

1.政策實(shí)施不夠具體化

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，圍繞中小企業(yè)融資政策陸續(xù)出臺(tái)，比如創(chuàng)業(yè)基金、小額貸款、小額擔(dān)保、小額眾籌等，這些相關(guān)政策都對(duì)中小企業(yè)資金需求起到了一定的幫助和扶持作用。然而，這些政策在具體實(shí)施過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，首先，企業(yè)對(duì)其意識(shí)程度偏低，具體實(shí)施依然不到位，未能真正的發(fā)揮出其重要作用；其次，融資、土地使用等相關(guān)優(yōu)惠國(guó)家政策偏重于國(guó)有企業(yè)和上市企業(yè)，中小企業(yè)這方面的相關(guān)優(yōu)惠政策較少，政策缺乏有效性；最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小且運(yùn)營(yíng)資金較少，而我國(guó)當(dāng)前稅收和收費(fèi)項(xiàng)目較多，這無(wú)形之中加劇了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，局限了企業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較匱乏

當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未給予充分的重視，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)匱乏，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范極為忽視，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的持續(xù)有效性。其一，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，工作人員較少，常常出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較多的關(guān)注銷(xiāo)售和收益情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度偏低，因此不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；其二，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面未給予足夠重視，企業(yè)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力極差。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)；其三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匱乏，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、防范、控制和處理能力較差；其四，由于中小企業(yè)規(guī)模小，對(duì)專(zhuān)業(yè)型人才的吸引力偏低，很難吸引和留著專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平都普遍偏低。

3.內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂且內(nèi)部控制制度不完善，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。一方面，中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金較少，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中表現(xiàn)在對(duì)事后管理的實(shí)施，對(duì)事前預(yù)算、事中實(shí)施這兩個(gè)環(huán)節(jié)則較為忽視，未能夠給予足夠的重視和有效實(shí)施。正是由于企業(yè)內(nèi)部資金管理不當(dāng)，使得企業(yè)應(yīng)收賬款逐漸增多，資金流動(dòng)和使用受到限制，極大的降低了企業(yè)資金利用率，影響了企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展；另一方面，當(dāng)前中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)與管理。資金控制、應(yīng)用以及經(jīng)濟(jì)收益情況管理較為混亂，企業(yè)內(nèi)部管理缺乏必要的審核與審計(jì)，使得企業(yè)資金使用較為隨意化，沒(méi)有系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度作為參考依據(jù)，造成經(jīng)濟(jì)利益的流出和企業(yè)虧損。

4.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分配不合理

中小企業(yè)負(fù)債籌資不但對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極的影響，同時(shí)也對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要必要的資金做為保障，而我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)資金籌集方式和渠道較少，一些企業(yè)在取得資金的過(guò)程中并未能考慮自身經(jīng)營(yíng)形式，使其選擇并采取了不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的方式或方法，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分配并不夠合理化。與此同時(shí)，存貨、應(yīng)收賬款等比例所占增多，不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)分配偏差情況越發(fā)嚴(yán)重，久之嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。然而，對(duì)于資金嚴(yán)重不足的中小企業(yè)而言，不論財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何分配，只要能夠籌集到足夠的需用資金即可，對(duì)成本和可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮極少，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性加強(qiáng)。

5.企業(yè)融資籌資較困難

隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，資金短缺成為局限企業(yè)發(fā)展最主要的原因。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力等方面都受到一定限制，使得其在融資和籌資方面受到忽視，加大了企業(yè)的融資籌資難度。中小企業(yè)融資難主要是因?yàn)椋环矫?，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和收益具有不確定性，且無(wú)抵押資產(chǎn)、信用度較低，對(duì)于銀行或其他金融機(jī)構(gòu)而言，給中小企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，我國(guó)中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理體系建設(shè)并不完善，未能充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一些中小企業(yè)通過(guò)利用民間融資來(lái)進(jìn)行資金取得，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債大幅度增加、利息負(fù)擔(dān)加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等隨時(shí)可能發(fā)生。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性的根本，同時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和采取正確經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)合理規(guī)范；其次，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)；再次，確保相應(yīng)會(huì)計(jì)制度實(shí)施，不應(yīng)出現(xiàn)管理制度形同虛設(shè)現(xiàn)象，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有章可循、有法可依；最后，建立監(jiān)督管理體系并制定考核制度，對(duì)企業(yè)各制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的、全面的考核，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。其一，通過(guò)利用企業(yè)資金使用情況、應(yīng)收賬款回款和使用情況、經(jīng)濟(jì)營(yíng)利能力以及償債能力等財(cái)務(wù)信息，如實(shí)反映和分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和盈利能力；其二，通過(guò)利用企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況來(lái)反映，即消費(fèi)群體、供應(yīng)商、中間商等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)反映出企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)售情況，進(jìn)而分析其經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)占有率；其三，通過(guò)利用企業(yè)管理者決策，將其與實(shí)際市場(chǎng)情況相結(jié)合，分析得出可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況。管理者決策對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到了重要作用，指明企業(yè)前進(jìn)方向，控制整個(gè)企業(yè)的存亡。通過(guò)分析和利用以上三方面信息情況，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的反常問(wèn)題來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，采取正確的有效處理措施。

3.建立健全內(nèi)部控制制度

建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)而控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)資金使用、人員分配、車(chē)輛調(diào)派等都屬于企業(yè)內(nèi)部控制與管理，因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，并起到有效規(guī)范與管理的作用。與此同時(shí)，企業(yè)管理者督促相關(guān)監(jiān)督人員提高內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面監(jiān)督。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)人員需要掌握每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，且依據(jù)內(nèi)部控制制度和相關(guān)制度內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要大量資金做為支撐，而中小企業(yè)往往存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金不足等缺點(diǎn)。為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)通過(guò)利用財(cái)務(wù)杠桿取得經(jīng)濟(jì)收益最大化。企業(yè)要構(gòu)建合理的資金使用框架，確保負(fù)債平衡，在企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，也不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視資金占用和資金使用情況，對(duì)債務(wù)分配采取科學(xué)化方式，讓企業(yè)債務(wù)與投資相結(jié)合，并達(dá)到有效統(tǒng)一和抵消，增強(qiáng)企業(yè)償債能力，從而避免財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不當(dāng)所造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.加強(qiáng)企業(yè)融資能力培養(yǎng)

資金是中小企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也是確保企業(yè)良性運(yùn)作的根本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)資金不足或斷鏈現(xiàn)象，則會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，阻礙企業(yè)生存和發(fā)展。因此應(yīng)重視以下幾點(diǎn)，其一，提高社會(huì)各界和銀行金融界對(duì)中小企業(yè)融資、籌資的重視度，利用各行各界職能和力量，拓寬中小企業(yè)融資籌資渠道，并實(shí)現(xiàn)融資籌資方式多元化，提高中小企業(yè)融資籌資能力，確保資金需求的充足；其二，降低中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提高對(duì)企業(yè)自有資產(chǎn)的運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資金使用率；其三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身貨幣資金和資產(chǎn)的應(yīng)用與管理。加大對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的有效管理，提升應(yīng)收賬款回款周期和存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)；其四，建立健全內(nèi)部信用體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)擁有的客戶(hù)情況進(jìn)行整理和分析，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況制定并分劃不同等級(jí)并進(jìn)行合理化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)；其五，根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和盈利能力情況，制定有效的收益分配制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保企業(yè)所需資金充足。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉晨.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（6）.