導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳方法和手段，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、作用、實(shí)踐、創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展，文化傳播借助技術(shù)手段，廣泛深入到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的方方面面。充分利用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，已成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。重視企業(yè)宣傳工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力、樹(shù)立和推廣企業(yè)品牌、激發(fā)員工工作積極性和凝聚力都有著重要作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，利用先進(jìn)的傳播技術(shù)和強(qiáng)大的傳播能力開(kāi)展企業(yè)宣傳，是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要手段，我們應(yīng)高度重視企業(yè)宣傳的重要作用，大膽創(chuàng)新，不斷探索企業(yè)宣傳工作的新思路、新方法、新理念。

一、宣傳工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、人是企業(yè)的重要因素之一，在企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)化的組織里，要使每個(gè)人合理定位自己角色，充分發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，需要用先進(jìn)的思想去培育并激勵(lì)員工。宣傳工作能對(duì)企業(yè)員工思維方式、價(jià)值觀和精神面貌進(jìn)行積極引導(dǎo)，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和參與意識(shí)。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，社會(huì)分工更加專業(yè)化，員工的敬業(yè)精神和職業(yè)道德對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)顯得至關(guān)重要。員工較高的職業(yè)素養(yǎng)不是一朝一夕養(yǎng)成的，積極有效的宣傳手段能很好地教育、引導(dǎo)和激勵(lì)員工不斷提升自我素質(zhì)。放眼當(dāng)下，幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和精神面貌的塑造，其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)就是，通過(guò)宣傳手段，讓員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化所傳達(dá)的價(jià)值，并付諸于自己的行動(dòng)中去。

2、對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力包括有形實(shí)力和無(wú)形實(shí)力兩方面，有形實(shí)力主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)力上，生產(chǎn)力水平的高低決定著企業(yè)的硬實(shí)力，企業(yè)文化作為無(wú)形的軟實(shí)力，能充分調(diào)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的最大化。當(dāng)企業(yè)的硬實(shí)力發(fā)展到一定水平時(shí)，企業(yè)文化軟實(shí)力能夠適時(shí)提供戰(zhàn)略支持，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)硬實(shí)力的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下，提倡企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存能力。而企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)宣傳工作的助力，積極有效的宣傳工作能融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)文化生根落地，真正實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。

二、加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，助推企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

1、成熟的企業(yè)總有一套獨(dú)特的企業(yè)文化引導(dǎo)其不斷發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)文化必須以優(yōu)秀的文化為依托。因此，在開(kāi)展企業(yè)宣傳工作時(shí)，僅僅通過(guò)事實(shí)傳播還不夠，必須在事實(shí)的基礎(chǔ)上，提煉涵蓋企業(yè)精神文化內(nèi)涵的核心理念，通過(guò)宣傳的手段，達(dá)到提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)管理水平，提振員工士氣的目的。企業(yè)文化作為企業(yè)意識(shí)形態(tài)的范疇，它根植與企業(yè)的靈魂深處，它是一個(gè)不斷推進(jìn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程。宣傳工作在圍繞傳播塑造企業(yè)精神文化理念的同時(shí)，還要注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為著眼點(diǎn)，通過(guò)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐，逐步使企業(yè)文化培育成形。

2、企業(yè)文化凝聚著企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和方向，做好企業(yè)宣傳工作，能促進(jìn)企業(yè)精神理念、價(jià)值觀與員工思想行動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。因此，在開(kāi)展企業(yè)宣傳工作時(shí)，要不斷探索新思路，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)宣傳工作，做好企業(yè)管理提升和技術(shù)創(chuàng)新方面的報(bào)道，充分利用企業(yè)宣傳工作的文化教育功能，對(duì)工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和科技攻關(guān)取得的新成果開(kāi)展深入報(bào)道，通過(guò)宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。

3、在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一支優(yōu)秀的宣傳報(bào)道隊(duì)伍，能有效提升企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施，發(fā)揮宣傳報(bào)道的教育和引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)宣傳隊(duì)伍的培養(yǎng)，需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，從基礎(chǔ)做起，始終堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)、貼近企業(yè)員工的原則，充分重視基層宣傳人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。因?yàn)椋匾暬鶎有麄鞴ぷ鞯拈_(kāi)展，不僅能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升和進(jìn)步，企業(yè)管理者還能根據(jù)宣傳工作的實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，使宣傳工作避免假大空，讓企業(yè)文化建設(shè)始終保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。

三、創(chuàng)新宣傳工作思路，提升企業(yè)文化建設(shè)水平

篇2

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化；軟實(shí)力；價(jià)值體系.

油田企業(yè)需要用企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，用企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)職工的創(chuàng)造力，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，提升油田企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。文化軟實(shí)力對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義。

1 打造核心價(jià)值體系以增強(qiáng)凝聚力.

用企業(yè)核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，它是一個(gè)提升企業(yè)文化軟實(shí)力的指導(dǎo)方針。因此，必須認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，設(shè)計(jì)和改進(jìn)企業(yè)的核心價(jià)值理念，打造企業(yè)的核心價(jià)值體系，使其成為提升企業(yè)文化凝聚力的重要手段。

（1）提煉核心價(jià)值觀。油田企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)改革和發(fā)展的基本理念，是企業(yè)文化的核心。只有樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)油田企業(yè)健康發(fā)展，才能激發(fā)員工的工作積極性。油田企業(yè)在提煉核心價(jià)值觀的過(guò)程中，需要堅(jiān)持兩個(gè)方面：第一，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。油田企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，“三高一難”的問(wèn)題日益突出，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的思想和方法來(lái)解決各種問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，突出和諧主題。油田企業(yè)堅(jiān)持以“和諧發(fā)展，追求卓越”的理念作為指導(dǎo)方針，突出和諧企業(yè)建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展生態(tài)和諧、家庭和諧、工農(nóng)和諧、社區(qū)和諧、企業(yè)和諧、企企和諧為內(nèi)容的“六個(gè)和諧”創(chuàng)建活動(dòng)，增加和諧因素，消除不和諧的狀態(tài)，從而形成了和諧發(fā)展的良好局面。

（2）構(gòu)建核心價(jià)值體系。油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)方向性、全局性和根本性問(wèn)題的定位，關(guān)鍵在于企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)其他核心價(jià)值觀的指導(dǎo)。若想讓油田員工從思想上理解企業(yè)的核心價(jià)值體系，得到員工從感情上的認(rèn)可，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮引導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范的作用，就必須將核心價(jià)值觀延伸到企業(yè)各個(gè)部門的管理理念中，演化出適合企業(yè)的質(zhì)量觀、人才觀、安全觀等觀念，形成一套比較完整的價(jià)值體系。總之，將企業(yè)的核心價(jià)值觀融合到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，滲透到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使無(wú)形的理念轉(zhuǎn)化為有形的力量，做到軟硬結(jié)合，物質(zhì)力量和精神食量相互促進(jìn)。“和諧發(fā)展，追求卓越”的企業(yè)文化理念，開(kāi)創(chuàng)了“敬業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)，境界”為核心的主流文化思想，形成以“崗位觀、分配觀、貢獻(xiàn)觀、成才觀”為內(nèi)容的主體意識(shí)思想，可提高員工的凝聚力，引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（3）形成員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)可。核心價(jià)值觀要以廣大員工為主體，只有被廣大員工接受和認(rèn)可了的工作思想和生活理念，才能算真正地樹(shù)立了企業(yè)價(jià)值觀。因此，在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同方面，必須積極克服口號(hào)化、標(biāo)語(yǔ)化、文字化的宣傳傾向，提高企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位管理制度和行為規(guī)范的融合度，真正的讓企業(yè)核心價(jià)值理念指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。確立廣大員工在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)中的主導(dǎo)地位，鼓勵(lì)員工廣泛參與，取得廣大員工的理解認(rèn)同，讓企業(yè)的先進(jìn)管理理念和價(jià)值觀成為全體員工的共同價(jià)值觀。還要對(duì)形式、方法和載體進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值觀的滲透力、傳播力和影響力，廣泛宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使其進(jìn)入車間、到員工，真正得到員工的認(rèn)同。

2 豐富文化內(nèi)涵以增強(qiáng)感召力.

企業(yè)文化代表了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)精神的具體體現(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，只有不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新活力，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中凸顯企業(yè)文化的真正價(jià)值。

（1）緊扣油田發(fā)展，創(chuàng)新文化理念。企業(yè)文化理念可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又能促進(jìn)企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。只有不斷提高企業(yè)文化的創(chuàng)新水平才能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我國(guó)油田建設(shè)初期，靠著鐵人精神、雷鋒精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，提出了先進(jìn)的管理觀念。例如在“大會(huì)戰(zhàn)”年代，油田員工靠著“為祖國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的精神信條，支撐起了國(guó)家的油田事業(yè)。在能源形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)期，油田員工又以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)建和諧”的精神理念承擔(dān)起維護(hù)國(guó)家能源安全戰(zhàn)略的責(zé)任。綜上所述，只有緊跟時(shí)展，把創(chuàng)新的企業(yè)文化理念貫穿到油企的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

（2）聯(lián)系油田實(shí)際，創(chuàng)新文化內(nèi)容。隨著油企各方面環(huán)境的日益改善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也日益增大，員工素質(zhì)有待提高。此時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展顯得尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)必須緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)各部門、各崗位的特點(diǎn)建立各具特色的企業(yè)文化。激發(fā)企業(yè)各部分的發(fā)展?jié)摿?，啟發(fā)員工思想，愉悅員工身心，給員工創(chuàng)造出舒心的工作環(huán)境。要建立符合企業(yè)實(shí)際的安全理念，總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)中的安全經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍；宣傳節(jié)約理念，推廣節(jié)約技術(shù)，樹(shù)立節(jié)約榜樣，鼓勵(lì)員工的節(jié)約行為；創(chuàng)新企業(yè)文化，結(jié)合傳統(tǒng)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育等活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)員工把創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念融入到偉大的石油事業(yè)中。

（3）適應(yīng)油田需求，創(chuàng)新文化形式。任何一種文化的存在、傳播和發(fā)展都有其特定的形式。企業(yè)文化的改革創(chuàng)新不僅僅是在內(nèi)容上的改變，同樣也需要在形式和方法上有所創(chuàng)新，從而滿足不同個(gè)體、不同層次人群的需要。如今企業(yè)改革步伐加快，員工價(jià)值訴求趨于多樣化，企業(yè)定位不斷調(diào)整，需要加快企業(yè)文化多樣性的開(kāi)發(fā)，從而滿足不同層次、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的個(gè)體的精神文化需求，進(jìn)而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想、行為規(guī)范，凝聚企業(yè)各部門的力量。企業(yè)在繼承并弘揚(yáng)雷鋒精神、鐵人精神過(guò)程中，不斷的為這些傳統(tǒng)的文化元素注入新的給養(yǎng)和活力，不斷衍生出新的文化概念和種類，為企業(yè)文化的壯大奠定了基礎(chǔ)。

3 拓寬文化傳播途徑以增強(qiáng)影響力.

近年來(lái)，聲像技術(shù)水平快速提高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛普及和文化市場(chǎng)蓬勃發(fā)展為企業(yè)文化的傳播和企業(yè)文化的建設(shè)提供了更有利的條件和基礎(chǔ)。

（1） 借助信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)油企文化的智能傳播。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有便利、快捷、交互和高效的優(yōu)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播的智能化。首先，企業(yè)文化如果想要達(dá)到引領(lǐng)員工思維理念和價(jià)值趨向的目的，必須使企業(yè)文化宣傳手段更具體形象，更具有針對(duì)性，并且通過(guò)智能手段提高宣傳效率。其次，企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中企業(yè)文化往往充當(dāng)引領(lǐng)者的角色。可采取在公司網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)設(shè)企業(yè)文化知識(shí)宣傳欄、優(yōu)秀企業(yè)文化作品展示板塊的方法宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化理念。

（2）利用影像技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油企文化宣傳教育。

一直以來(lái)，油田企業(yè)文化都僅僅依靠文字去宣傳、傳播，宣傳缺乏生動(dòng)性、形象性和感染力。隨著聲像技術(shù)的發(fā)展，很多文字的東西都可以制作成音像制品來(lái)進(jìn)行宣傳，使得企業(yè)文化宣傳更生動(dòng)、更具體，達(dá)到了事半功倍的效果。企業(yè)文化建設(shè)工作還可以利用內(nèi)部的油田電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的力量，開(kāi)展一些宣傳企業(yè)文化的節(jié)目，不定時(shí)制作一些音像制品分發(fā)給企業(yè)員工，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合的趨勢(shì)，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)其他知名企業(yè)的先進(jìn)文化理念，使員工了解當(dāng)前企業(yè)的先進(jìn)管理理念。通過(guò)音像制品使員工更進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解，認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展前景，可調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖設(shè)計(jì)的積極性。

篇3

第一，企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要性。

石油公司和其它企事業(yè)單位一樣，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展過(guò)程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成的精神氣質(zhì)和行為準(zhǔn)則能夠被廣大的工作人員所接受和認(rèn)可，并共同遵守的行為價(jià)值，我們稱之為石油公司企業(yè)文化。它是人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是現(xiàn)代企業(yè)文化在石油行業(yè)的延伸，而石油公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，它不僅有助于石油公司內(nèi)部營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，還有助于提升石油公司聲譽(yù)，為石油公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務(wù)。

第二，思想政治工作對(duì)文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)首先要進(jìn)行思想政治宣傳，加強(qiáng)思想政治工作改進(jìn)是黨的十六大提出的一項(xiàng)重要內(nèi)容，石油公司思想政治工作的開(kāi)展一直貫穿于石油公司管理的整個(gè)過(guò)程中，確保了石油公司的服務(wù)方向不偏離人民，它也是石油公司內(nèi)部人員分配制度的重要保障以及構(gòu)建和諧公司的基礎(chǔ)，它引導(dǎo)員工將自身利益與公司總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強(qiáng)有力的思想政治指導(dǎo)可以幫助公司更好的推行企業(yè)文化宣傳。石油公司的企業(yè)文化宣傳和其它企事業(yè)單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎(chǔ)之上，只有依靠正確的政治思想指導(dǎo)，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)才能根正苗紅，以科學(xué)的精神力量武裝職工，弘揚(yáng)石油精神，增強(qiáng)石油公司整體的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)管理上的規(guī)范化和規(guī)?；?。

第三，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的相互促進(jìn)。

石油公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了更好的服務(wù)社會(huì)服務(wù)人民，必然朝著現(xiàn)代化企業(yè)道路邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要，是開(kāi)展企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，也與思想政治工作相互促進(jìn)。石油公司企業(yè)文化是政治思想工作的具體展開(kāi)的細(xì)節(jié)和落實(shí)環(huán)節(jié)，而石油公司政治思想工作是石油公司企業(yè)文化開(kāi)展的有力指導(dǎo)，石油公司企業(yè)文化建設(shè)必須在政治思想的監(jiān)督和指導(dǎo)下展開(kāi)，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者相互促進(jìn)，一個(gè)宏觀指導(dǎo)，一個(gè)微觀落實(shí)，兩者缺一不可。

二、在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作的建議

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化宣傳工作的重視程度，定位社會(huì)需求的宣傳內(nèi)容。

企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展首先需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。一方面，企業(yè)文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導(dǎo)，才能確保石油公司的企業(yè)文化宣傳有針對(duì)性且行之有效。得不到領(lǐng)導(dǎo)重視將無(wú)法有序的開(kāi)展和落實(shí)企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳工作只有受到領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳工作才能順利開(kāi)展，才能調(diào)動(dòng)宣傳人員的積極性，增強(qiáng)人們的宣傳意識(shí)。另一方面，企業(yè)文化宣傳可以提高石油公司的對(duì)外形象，提升石油公司的公信力，對(duì)外宣傳的方式方法需要通過(guò)石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確定方針，只有高層領(lǐng)導(dǎo)確定對(duì)外宣傳方針之后，企業(yè)文化宣傳干事才能制定適應(yīng)的宣傳方式在服務(wù)群體中用恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞綐?shù)立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫(yī)院時(shí)所關(guān)心的問(wèn)題產(chǎn)生共鳴。

第二，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，充分利用各種宣傳媒介。

企業(yè)文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術(shù)文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容包括：第一，開(kāi)展文化活動(dòng)，創(chuàng)造和諧環(huán)境，舉辦各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的工作生活內(nèi)容，充實(shí)員工的精神世界，并通過(guò)宣傳報(bào)道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個(gè)良好的互動(dòng)狀態(tài)；第二，新技術(shù)、新方法的宣傳及時(shí)的通過(guò)有效媒介傳遞給更多的人知道，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和自豪感的同時(shí)，更好的贏得社會(huì)認(rèn)可；第三，樹(shù)立良好的石油公司風(fēng)氣，贏得社會(huì)各界的信任。所以豐富的企業(yè)文化宣傳不僅能引導(dǎo)到職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)則，讓員工工作更有積極性，社會(huì)也能更好的體會(huì)和感受到石油公司提供的服務(wù)。

同時(shí)，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡(jiǎn)報(bào)將石油公司的重要決策和各類信息狀態(tài)通報(bào)各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊(cè)和宣傳單，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?nèi)發(fā)放和贈(zèng)送方式擴(kuò)大石油公司知名度，比如：為了開(kāi)采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的感染力，一方面在公司內(nèi)部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來(lái)方便；另外一方面，通過(guò)展示石油員工風(fēng)采而讓外界社會(huì)人群對(duì)石油公司的管理及員工的努力有一個(gè)認(rèn)識(shí)，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過(guò)電臺(tái)、報(bào)紙、電視等媒介開(kāi)展專題欄目，完善網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容，及時(shí)更新。

第三，打造具有石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造高質(zhì)量石油公司品牌。

新形勢(shì)下，石油公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展首先要建立在高質(zhì)量的石油公司品牌上，高品牌美譽(yù)度是石油公司提高市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障，石油公司企業(yè)文化是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，具有特色的石油公司企業(yè)文化更容易讓社會(huì)人群對(duì)石油公司產(chǎn)生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實(shí)實(shí)在在的保障作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

[關(guān)鍵詞]中國(guó)移動(dòng)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對(duì)策

中國(guó)移動(dòng)公司在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國(guó)移動(dòng)公司中的企業(yè)文化有效的結(jié)合了時(shí)展的特色，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其中也存在一些較為明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，因此，就需要采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)逐漸由3G時(shí)代進(jìn)入到了4G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展有目共睹。然而在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，其文化建設(shè)也面臨著一些文化上的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，使得中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)水平無(wú)法得到有效的提高。而就具體層面上來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題包括如下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進(jìn)入到中國(guó)移動(dòng)企業(yè)的員工，在入職的當(dāng)天就可以接受相關(guān)的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強(qiáng)，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓(xùn)中，宣傳的時(shí)間有限，而企業(yè)文化的內(nèi)涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實(shí)際的工作中，都不會(huì)涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)在工作開(kāi)始后，相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)只注重對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，卻忽視了企業(yè)文化的培訓(xùn)，這樣就使得員工無(wú)法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設(shè)并不牢固。另外，在對(duì)外媒體宣傳中，也沒(méi)有提及中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化無(wú)法被高度的認(rèn)同，從而限制了中國(guó)移動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進(jìn)行的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，很難使得員工全面的了解中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認(rèn)同感不足，無(wú)法更好的推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)公司的發(fā)展。由于中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，而中國(guó)移動(dòng)公司所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師又不夠?qū)I(yè)，專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師數(shù)量少，這樣就使得中國(guó)移動(dòng)公司員工無(wú)法接受到更好的培訓(xùn)，使得其對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關(guān)的培訓(xùn)人員沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)課件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母绿幚?，使得培?xùn)的內(nèi)容陳舊不符合時(shí)展的要求，并且沒(méi)有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無(wú)法深入的開(kāi)展，企業(yè)文化內(nèi)涵也無(wú)法得到進(jìn)一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)文化落實(shí)不到位

很多中國(guó)移動(dòng)公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓(xùn)中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓(xùn)，使得其自身對(duì)于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對(duì)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對(duì)其中的深刻內(nèi)涵并不熟悉，也無(wú)法有效的將企業(yè)文化融合到團(tuán)隊(duì)中，使得其真正的作用無(wú)法得到高效的發(fā)揮。在中國(guó)移動(dòng)公司員工自己都無(wú)法高度認(rèn)可企業(yè)文化以及對(duì)企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進(jìn)一步的使得中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化無(wú)法得到貫徹落實(shí)。

二、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國(guó)移動(dòng)公司要想能夠更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就需要先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，通過(guò)各種渠道來(lái)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化，同時(shí)也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，從而確?？蛻粢约皢T工在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的地位和態(tài)度，進(jìn)一步加快中國(guó)移動(dòng)文化建設(shè)的步伐。中國(guó)移動(dòng)企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)，在清楚了解社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況的過(guò)程中，積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使得服務(wù)更加的到位，提升信息化服務(wù)的力度。在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中，要注重對(duì)教育和環(huán)保問(wèn)題的概述，積極的開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，在企業(yè)文化中有效的融合社會(huì)和環(huán)境主題，從而更好的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對(duì)外宣傳力度，利用對(duì)外媒體來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

中國(guó)移動(dòng)公司要注意多聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師不僅要具備各種宣傳培訓(xùn)的能力，同時(shí)也需要具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠根據(jù)中國(guó)移動(dòng)公司發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)課件內(nèi)容的更新，同時(shí)也能夠根據(jù)各個(gè)群體的不同特點(diǎn)來(lái)制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個(gè)員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這有助于加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓(xùn)的工作能夠更加順利的開(kāi)展，將這份工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作進(jìn)行。注重按照每一個(gè)員工的不同性格特點(diǎn)和工作類型來(lái)將其合理的納入到相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃中，同時(shí)針對(duì)員工要定期進(jìn)行企業(yè)文化理論的培訓(xùn)，這樣可以加強(qiáng)員工企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化能夠得到進(jìn)一步的建設(shè)和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度

要運(yùn)用各種方法與手段宣傳貫徹中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化理念體系，對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信公司的使命、價(jià)值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務(wù)理念進(jìn)行深入淺出地解釋說(shuō)明，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；舉辦員工座談會(huì)，使大家感覺(jué)到企業(yè)文化并不遙遠(yuǎn)，它浸透于每個(gè)人身邊細(xì)微的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，為進(jìn)一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國(guó)移動(dòng)通信公司的目的一直是致力于以高品質(zhì)的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會(huì)生產(chǎn)效率，促進(jìn)人類生活和社會(huì)文明的提升，促使人們充分享有一個(gè)自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻(xiàn)

[1]韓治邦，劉明杰.關(guān)于我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的思考[J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（S1）

篇5

一、指導(dǎo)思想

以"三個(gè)代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為適應(yīng)郵政改革和發(fā)展的需要，適應(yīng)構(gòu)建和諧企業(yè)和創(chuàng)建全國(guó)文明單位的需要，適應(yīng)實(shí)現(xiàn)"一四三一"總體思路和**郵政“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，適應(yīng)**舉辦奧運(yùn)會(huì)的需要，在全局大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作，形成濃郁的文化氛圍，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)管理向更高的層次邁進(jìn)。

二、主要工作

（一）加強(qiáng)企業(yè)理念系統(tǒng)的宣傳。廣泛宣傳現(xiàn)已確定的“服務(wù)人民，造福職工”企業(yè)宗旨和“用戶是親人”服務(wù)理念及今后出臺(tái)的其他理念。通過(guò)宣傳形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和輿論氛圍，使職工諳熟企業(yè)核心價(jià)值觀，積極主動(dòng)、潛移默化地接受，自覺(jué)規(guī)范言行。挖掘職工潛能，提升全員素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展。

（二）加強(qiáng)行為制度系統(tǒng)的宣傳。主要是內(nèi)、外兩部分。對(duì)內(nèi)是指企業(yè)管理人員教育、一般職工教育、文明禮儀、競(jìng)爭(zhēng)方式等內(nèi)容的宣傳，尤其是全面深入貫徹落實(shí)《新**、新奧運(yùn)、新郵政、新形象》《**郵政行為規(guī)范》和《**郵政文明行業(yè)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”》、《郵政職業(yè)道德規(guī)范》的宣傳;對(duì)外是指市場(chǎng)調(diào)查、公共關(guān)系、促銷方式、服務(wù)水準(zhǔn)、公益活動(dòng)等內(nèi)容的宣傳。通過(guò)宣傳做到依法治企，以德治企，法德雙治，使廣大職工在從事每項(xiàng)工作中都能感受到文化的引導(dǎo)作用。

（三）加強(qiáng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的宣傳。按照國(guó)家郵政局和**市郵政管理局統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色等進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳將具體符號(hào)轉(zhuǎn)換為對(duì)企業(yè)宗旨等理念內(nèi)涵及郵政企業(yè)社會(huì)地位、作用的認(rèn)知，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提升職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳。對(duì)抓好延伸服務(wù)，為各方面用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行全面深入的宣傳。通過(guò)宣傳突顯職工文明素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好形象。

（五）加強(qiáng)打造**郵政品牌的宣傳。對(duì)加大服務(wù)規(guī)范力度，完善質(zhì)量管理體系，以領(lǐng)先技術(shù)和科學(xué)管理、文化管理鑄造出有特色、叫得響、站得穩(wěn)的服務(wù)品牌進(jìn)行大力宣傳。通過(guò)宣傳建立完善最佳郵政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌、形象品牌、文化品牌的跨越發(fā)展。

（六）加強(qiáng)培育學(xué)習(xí)楷模的宣傳。深入開(kāi)展勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、文明職工標(biāo)兵和全國(guó)文明單位、首都文明標(biāo)兵、首都文明單位等先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的宣傳。通過(guò)宣傳，樹(shù)立一批可親、可敬、可信、可學(xué)的榜樣，讓職工學(xué)有樣榜、趕有目標(biāo)。力促先進(jìn)典型的優(yōu)秀文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財(cái)富。

（七）加強(qiáng)文化活動(dòng)滲透與交流的宣傳。對(duì)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段傳播文化，共享資源等有利于企業(yè)文化建設(shè)的有效舉措進(jìn)行宣傳。對(duì)建立讀書(shū)會(huì)、書(shū)法小組、攝影小組、文學(xué)創(chuàng)作組、詩(shī)社、戲劇協(xié)會(huì)等業(yè)余群眾組織、有益于職工身心健康的各種有益活動(dòng)進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（八）加強(qiáng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的宣傳。對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型職工的意義和有效方法進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（九）加強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳。在全體職工中加強(qiáng)誠(chéng)心與愛(ài)心的道德宣傳。要把法治教育和道德教育緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)宣傳在職工與職工、職工與用戶之間形成相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的綠色人際環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

（十）加強(qiáng)深入開(kāi)展精神文明建設(shè)的宣傳。對(duì)首都文明單位標(biāo)兵、文明單位、文明大院、文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展，不斷取得的新成果進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳充分體現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)的人本化、人文化、人性化和文明化，為順利通過(guò)文明行業(yè)復(fù)查奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（十一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的立體宣傳。對(duì)“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步和促進(jìn)職工全面發(fā)展”、“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義”、“堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量”、“更新文化發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”、“加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”等有利于企業(yè)文化建設(shè)的深層次問(wèn)題進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳引導(dǎo)我局企業(yè)文化建設(shè)向廣度深度發(fā)展，使企業(yè)文化由無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、大跨度發(fā)展及精神文明建設(shè)走在全國(guó)前列起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真安排，把企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)郵政改革發(fā)展的重要載體，切實(shí)抓緊抓好。

篇6

我們從企業(yè)文化的定義可以看出，一個(gè)企業(yè)文化包含思想理論和行為實(shí)踐兩個(gè)部分。而將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將好的思想轉(zhuǎn)化為具體行為的過(guò)程就稱之為企業(yè)文化的落地。換句話說(shuō)，就是每個(gè)員工能將企業(yè)所推崇或倡導(dǎo)的某種理論，自覺(jué)主動(dòng)地轉(zhuǎn)化成為其工作的方式、成果和行為的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)主要通過(guò)兩種方式形成自己特有的文化。一是自發(fā)的形成，這種主要是公司的各級(jí)管理層及員工，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中自己所遵循或者說(shuō)習(xí)慣的一些理念或行為。二是通過(guò)有目的有意識(shí)的公司思想政治宣傳或文化建設(shè)活動(dòng)，來(lái)促使員工遵循的制度理念并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的行為。就一般而言，企業(yè)的主要管理者所提出的一些理念，都可以通過(guò)第二種方式宣傳普及，成為企業(yè)的“主流文化”。而員工們自發(fā)形成的理念，因其具有突出的個(gè)性因素，必須得到其他組織或員工的廣泛認(rèn)可，才能得到普及和倡導(dǎo)。否則，只能處于獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)，形成公司內(nèi)部的“非主流文化”。企業(yè)家們會(huì)根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略以及當(dāng)前公司的發(fā)展形勢(shì)，來(lái)進(jìn)行有意識(shí)的內(nèi)部文化建設(shè)。所以，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展都是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。企業(yè)的管理層會(huì)根據(jù)目前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，提出能夠幫助促進(jìn)和發(fā)展的某些戰(zhàn)略理念，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)的最高目標(biāo)、弘揚(yáng)企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)、規(guī)范員工行為和禮儀風(fēng)俗、改善工作環(huán)境、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作建設(shè)以及樹(shù)立英模等等手段，來(lái)變成企業(yè)員工所自覺(jué)遵循的思想基礎(chǔ)。從而增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)起員工的創(chuàng)造力和積極性，更快更好地完成企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，也就是有組織有意識(shí)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行文化管理的過(guò)程。企業(yè)自發(fā)形成的“非主流”文化和企業(yè)所主要倡導(dǎo)的“主流”文化是辨證統(tǒng)一的。一方面，自發(fā)形成的文化有可能成為企業(yè)有意識(shí)倡導(dǎo)的文化的一個(gè)補(bǔ)充，能推動(dòng)企業(yè)制度的完善和員工的進(jìn)步。另一方面，自發(fā)形成的文化也可能成為企業(yè)文化建設(shè)中的絆腳石，阻礙著優(yōu)秀企業(yè)文化自上而下的推廣。因此，我們還可以這樣理解，企業(yè)文化的落地，就是企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)種種手段，將消極的、不利于企業(yè)發(fā)展的思想和行為排除出企業(yè)，而將企業(yè)所倡導(dǎo)的、利于企業(yè)發(fā)展的意識(shí)形態(tài)深入員工內(nèi)心，并將這種理念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)文化的落地有四個(gè)層面。第一層面稱為認(rèn)識(shí)。就是通過(guò)企業(yè)的宣傳教育和思想建設(shè)，使員工對(duì)企業(yè)的文化有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)，使員工了解企業(yè)的理念，在大方向上與企業(yè)達(dá)成共識(shí)。第二層面稱為認(rèn)知。就是在全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷，逐漸在觀念上接受并相信企業(yè)的這種文化。這時(shí)的員工便和企業(yè)達(dá)成了默契。第三層面稱為認(rèn)同。認(rèn)同指企業(yè)的文化內(nèi)涵已經(jīng)引起了員工內(nèi)心的共鳴，企業(yè)的文化指引著員工的行為實(shí)踐，使之成為員工的一種潛意識(shí)活動(dòng)。而第四層我們稱之為自覺(jué)，就是員工開(kāi)始自覺(jué)地履行企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，主動(dòng)的按照企業(yè)文化的導(dǎo)向去行動(dòng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的一種行為習(xí)慣，企業(yè)的價(jià)值觀也成為了員工自己的價(jià)值觀。這四個(gè)層面環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)，每一層面都可以視為企業(yè)的文化落地，但是只有第四層面———自覺(jué)才是有效的企業(yè)文化落地，才能使員工做到知行合一。

二、如何將企業(yè)文化高效落地

既然落地了的企業(yè)文化，才是“有用”的文化，那我們就應(yīng)該著重探討一下如何將優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行高效的落地。筆者認(rèn)為企業(yè)文化的高效落地，應(yīng)該做好以下幾步：

（一）明確企業(yè)自身的定位

明確企業(yè)自身的定位，就是要把握好自己企業(yè)中的個(gè)性特征和文化氛圍。換言之，就是需要在企業(yè)制定出的大方針戰(zhàn)略指導(dǎo)下，找準(zhǔn)企業(yè)的位置并設(shè)定好企業(yè)的方向。這點(diǎn)體現(xiàn)了每個(gè)企業(yè)都應(yīng)具有個(gè)性的特征。企業(yè)個(gè)性的存在表示任何的一種企業(yè)文化，無(wú)論其多么優(yōu)秀，都是不能死搬照抄、拿來(lái)即用的。好的理論要與實(shí)踐相結(jié)合才能顯示其優(yōu)勢(shì)，同理，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)每個(gè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化，繼承它優(yōu)良的部分，并根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)創(chuàng)新理論，這樣的企業(yè)文化才是真正的能被員工所認(rèn)可和理解的企業(yè)文化，才是能快速的普及和推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)文化。所以，筆者認(rèn)為，要建立起一個(gè)企業(yè)的文化，必須首先找準(zhǔn)企業(yè)自身的性格，在眾多的同行企業(yè)中，定位出自己特有的文化。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，灌輸先進(jìn)理念

1.用案例來(lái)教育，以別人的經(jīng)驗(yàn)作為前進(jìn)的燈塔。古人云“以史為鏡，可以明得失”，優(yōu)秀的企業(yè)往往能從別的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例是對(duì)平常企業(yè)生產(chǎn)生活中典型性事件的記錄，因?yàn)樗恼鎸?shí)，讓它具有可信程度高和容易被員工理解等特點(diǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。建立起完善的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)文化落地的一個(gè)非常有效的手段。如果想讓員工認(rèn)可并熟悉公司所倡導(dǎo)的文化理念，就必須通過(guò)各種培訓(xùn)來(lái)反復(fù)的宣傳，讓企業(yè)員工不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化每個(gè)人在公司發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。只有將學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，打造出一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能保證企業(yè)文化理念深入人心，堅(jiān)定員工的思想。

3.建立起多種媒體溝通渠道，營(yíng)造好的企業(yè)文化氛圍，潛移默化的影響員工的思想。比如可以創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，以企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)事例來(lái)鼓舞員工；創(chuàng)建企業(yè)官方微博，疏通溝通渠道，拉近企業(yè)管理層與員工之間的距離；開(kāi)設(shè)娛樂(lè)活動(dòng)室，在休閑易趣的活動(dòng)中體驗(yàn)企業(yè)的文化氛圍；增加宣傳欄，以隨處可見(jiàn)的口號(hào)和宣傳畫等形式來(lái)強(qiáng)化理念意識(shí)等等。有條件的企業(yè)還可以創(chuàng)辦自己的電視臺(tái)，通過(guò)豐富多彩的電視文藝節(jié)目，使員工對(duì)企業(yè)的文化耳濡目染，不知不覺(jué)的深入進(jìn)潛意識(shí)中。

4.建立起完善的企業(yè)制度，為文化的落地提供有力保障。俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，放在企業(yè)管理中亦是如此。一個(gè)良好的企業(yè)制度必須依據(jù)企業(yè)的自身文化而制定，同時(shí)它又能保證企業(yè)文化的順利落地。制度的建設(shè)必須重視以下三點(diǎn)。首先，建立起合理的賞罰機(jī)制，這是一切制度的基礎(chǔ)。只有在公平、公證、公開(kāi)的賞罰機(jī)制引導(dǎo)下，員工才樂(lè)于去遵守企業(yè)規(guī)章制度，去接受企業(yè)文化。其次，必須建立長(zhǎng)效的機(jī)制。如學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度和評(píng)比制度等等。只有運(yùn)行良好，結(jié)合實(shí)際的長(zhǎng)效機(jī)制約束，才能保證企業(yè)文化能夠穩(wěn)定持續(xù)的普及和實(shí)踐。最后，規(guī)章制度建立起來(lái)后，必須堅(jiān)決的執(zhí)行，只有真正做到“有法可依，有法必依”才能給員工以信心，保證企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，保證企業(yè)文化的順利推進(jìn)。

（三）聚集人心

俗話說(shuō)“劃槳開(kāi)大船”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也一樣，只有所有員工心往一處想，力往一處使，企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。一個(gè)成功的企業(yè)，必定是得到員工擁護(hù)的企業(yè)。企業(yè)要想籠絡(luò)人心，首先是企業(yè)家們必須以身作則。古人云“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，有什么樣的企業(yè)家就會(huì)有什么樣的企業(yè)。企業(yè)所推崇的文化理念，也很大程度上決定于企業(yè)家所推崇的文化理念。領(lǐng)導(dǎo)者的言行時(shí)刻影響著員工們的思考方式和行為準(zhǔn)則。在一個(gè)企業(yè)中，“關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)”，所以，戰(zhàn)略目標(biāo)從制定到實(shí)施，都是管理者的責(zé)任。只有管理者決定正確，指揮得當(dāng)，才能指引著員工往正確的方向上前進(jìn)。其次，良好的溝通渠道是必不可少的。一切優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化都少不了良好的溝通。只有將領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的心里隔閡打開(kāi)，才能保證理念的順利傳輸，讓每個(gè)人都能提出有利于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見(jiàn)，企業(yè)的文化才可以順利的推廣。最后，暖人心。一個(gè)溫暖如家的企業(yè)是人人都向往的，也使得員工們樂(lè)于為它的成長(zhǎng)發(fā)展付出汗水。企業(yè)文化同思想政治活動(dòng)一樣，都是以經(jīng)營(yíng)人心為目標(biāo)的。以人為本的文化和制度會(huì)受到員工們的支持與擁護(hù)，正所謂“得民心者得天下”。

（四）為企業(yè)文化的宣傳“添油加醋”

企業(yè)文化的傳播，光靠自主學(xué)習(xí)是不能夠快速有效地達(dá)到目標(biāo)的，這時(shí)，我們就需要在宣傳教育上“添油加醋”。有幾種好的方法，可以有效的推進(jìn)文化的落地。其一，如同軍隊(duì)組織一樣，要把“黨支部設(shè)在連上”。企業(yè)也可以效仿這個(gè)做法，在企業(yè)的各個(gè)部門，增設(shè)思想建設(shè)小組，可以是專門的人員，也可是本部門的人員“兼職”。這種網(wǎng)絡(luò)的形成，可以對(duì)企業(yè)文化的推廣落實(shí)，起到很好的推動(dòng)效果。其二，開(kāi)展各種類型的企業(yè)活動(dòng)，讓廣大員工都參與到其中，在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中受影響。其三，可以運(yùn)用各種媒體進(jìn)行宣傳，不斷的加深外界對(duì)本企業(yè)的文化認(rèn)知度，這樣也可以讓本企業(yè)的員工擁有一種向心力，如果員工感覺(jué)到本企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)所在，就會(huì)以維護(hù)和實(shí)踐本企業(yè)的文化為驕傲。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）搞好企業(yè)文化建設(shè)，能最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)文化的核心是以人為本，即在企業(yè)管理中，重視人的因素，通過(guò)尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、鼓舞人、激勵(lì)人的潛移默化的效應(yīng)，充分發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性。

（二）搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能培育優(yōu)良的企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和高度概括，是一種規(guī)范化、信念化了的群眾意識(shí)表現(xiàn)。沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)精神就沒(méi)有了土壤和根基。

（三）搞好企業(yè)文化建設(shè)，是塑造企業(yè)良好形象的有效途徑。企業(yè)形象，是企業(yè)文化的綜合反映及外部表現(xiàn)，它是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為以及各種活動(dòng)成果所給予的整體評(píng)價(jià)和一般認(rèn)可，可以提高企業(yè)的信譽(yù)度、知名度和美譽(yù)度。

（四）搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。優(yōu)秀的企業(yè)可以造就一支良好的職工隊(duì)伍，它通過(guò)宣傳、教育、培養(yǎng)、熏陶、激勵(lì)等方式提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。

（五）搞好企業(yè)文化建設(shè)，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。近幾年來(lái)，農(nóng)發(fā)行各級(jí)分支機(jī)構(gòu)在建設(shè)現(xiàn)代銀行的過(guò)程中注重了自身行為規(guī)范的提高，特別是從加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)入手，建章立制，規(guī)范服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)行為、服務(wù)程序和服務(wù)紀(jì)律，提高了農(nóng)發(fā)行在社會(huì)公眾中的形象。但從現(xiàn)代金融業(yè)和社會(huì)的要求來(lái)看，仍有一定差距。這就要強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范化管理，運(yùn)用企業(yè)理念、企業(yè)精神對(duì)員工進(jìn)行深層次的理念更新。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架設(shè)計(jì)

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)必須按照市場(chǎng)定位的一般原則，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)總行確定的總體目標(biāo)，突出自我認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為，以信息化的方式，借助公共傳播手段，傳遞給社會(huì)公眾，全方位實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行區(qū)別于其他商業(yè)銀行的鮮明個(gè)性。具體講，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分體現(xiàn)國(guó)家信用擔(dān)保、資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)大、建設(shè)新農(nóng)村銀行的主體的形象，體現(xiàn)質(zhì)量高、服務(wù)好、信譽(yù)好的社會(huì)形象。

三、發(fā)揮企業(yè)文化作用的主要措施

我國(guó)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略起步較晚，而農(nóng)發(fā)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)于其他國(guó)有商業(yè)銀行則更晚，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。

（一）要統(tǒng)一對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)入上要有目的性。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)，它比單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)方式的競(jìng)爭(zhēng)更能代表一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γ虼烁骷?jí)行特別是各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)實(shí)施文化建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的載體應(yīng)該是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)方法舉措，都必須與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，并能在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中顯示其促進(jìn)農(nóng)發(fā)行發(fā)展的獨(dú)特效能。

（二）要強(qiáng)調(diào)農(nóng)發(fā)行一級(jí)法人的觀念，規(guī)劃上要有漸進(jìn)性。農(nóng)發(fā)行是實(shí)行一級(jí)法人體制下的分支行制。因此，在全系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)調(diào)一級(jí)法人觀念，樹(shù)立全系統(tǒng)的整體形象。當(dāng)然，一些歷史形成的并得到各級(jí)行認(rèn)可的好的做法也是我們開(kāi)展文化建設(shè)的源動(dòng)力，是我們積淀下來(lái)的文化神韻，在此基礎(chǔ)上，可行的思路是“總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；能統(tǒng)必統(tǒng)、易分則分”，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一應(yīng)是我們開(kāi)展文化建設(shè)的總體目標(biāo)。分的目的，一是調(diào)動(dòng)各基層行的積極性，二是在取得好的經(jīng)驗(yàn)后在全系統(tǒng)統(tǒng)一推廣。各級(jí)行要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況、員工素質(zhì)、公共關(guān)系與環(huán)境等方面的因素的不同，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的層次、步驟、方法和重點(diǎn)的要求，由小到大，由淺入深、由表及里層層推進(jìn)。

（三）要實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)、整體推進(jìn)戰(zhàn)略，內(nèi)容上要有針對(duì)性?？傂兄饕谴_定企業(yè)理念，逐步完善和健全各項(xiàng)管理制度，抓好農(nóng)發(fā)行視覺(jué)標(biāo)識(shí)的推廣及產(chǎn)品定型；分行負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是基層行制作、安裝農(nóng)發(fā)行標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品要嚴(yán)格統(tǒng)一，對(duì)視覺(jué)形象建設(shè)必須設(shè)定專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ?；縣級(jí)行重點(diǎn)抓好農(nóng)發(fā)行企業(yè)理念的宣傳和教育工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和員工行為規(guī)范管理，抓好農(nóng)發(fā)行企業(yè)形象的展示、宣傳工作，這也是開(kāi)展農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必須廣而告之，如“中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行”這樣的品牌，要想讓社會(huì)認(rèn)可，在我們實(shí)施信貸戰(zhàn)略的同時(shí)，還要進(jìn)行廣泛宣傳。

（四）建立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)核心理念，要求上要有層次性。以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)文化建設(shè)中資源配置的核心，員工是企業(yè)的文化主體，是企業(yè)文化建設(shè)的參與者或創(chuàng)造者。由于每個(gè)員工在思想道德觀念和價(jià)值觀念上的差異，在業(yè)務(wù)水平和工作能力上的不等，應(yīng)把先進(jìn)性和廣泛性結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同的對(duì)象提出不同的要求。

篇8

一、思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的指南針

企業(yè)思想政治工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的精髓，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保證。新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步加深，人們的個(gè)性化特征日趨多樣化、復(fù)雜化，因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須把重點(diǎn)要放在“人”這個(gè)核心問(wèn)題上，突出思想政治工作的針對(duì)性，把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合。搞好宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工一致認(rèn)可和共享企業(yè)理念。建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起支配作用的企業(yè)文化，必須培育企業(yè)精神，這種企業(yè)精神必須要適合我國(guó)國(guó)情，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。只有形成符合我國(guó)國(guó)情且全體職工認(rèn)可的共同觀念體系，才能有正確的奮斗目標(biāo)和價(jià)值追求，企業(yè)才更有希望。這就要求企業(yè)文化建設(shè)中，要在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，拋棄唯企業(yè)自身效益為上的偏面價(jià)值觀，兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三個(gè)層次的利益，樹(shù)立大局意識(shí)和大局觀，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)思想政治工作的資源為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的條件。企業(yè)文化建設(shè)和推廣需要一個(gè)文化網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)思想政治工作在長(zhǎng)期建設(shè)中形成的組織和隊(duì)伍，已經(jīng)形成了十分成熟的工作網(wǎng)絡(luò)和方法，具有一定的優(yōu)勢(shì)。依靠政工隊(duì)伍，把他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化建設(shè)中，可以快速地將文化建設(shè)的內(nèi)容和要求布置開(kāi)展。同時(shí)，政工人員是專門的黨建工作者，對(duì)思想政治工作的原則和方法，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地把道德觀念、行為準(zhǔn)則與企業(yè)文化宣傳有機(jī)結(jié)合，緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到方向調(diào)節(jié)和巨大推動(dòng)作用。

二、思想政治工作是企業(yè)文化的綜合反映和必然要求

思想政治教育是企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容，也是提高職工參與企業(yè)管理的主要途徑之一。思想政治工作十分重要，尤其在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，思想政治教育的必要性凸顯，企業(yè)文化作為其載體，與政治工作相依并存。同時(shí)，我們必須通過(guò)思想工作，對(duì)企業(yè)成員有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教育，形成有利于企業(yè)要求的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)企業(yè)，必須著力創(chuàng)造一個(gè)凝心聚力工作的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，思想政治教育已經(jīng)成為必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到人們的重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，只有從實(shí)際出發(fā)搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展服務(wù)。通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)載體，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，把解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題和職工群眾的實(shí)際需求，作為開(kāi)展思想政治工作的一種源動(dòng)力和共識(shí)，并不斷強(qiáng)化和實(shí)踐這種理念，才能更好地穩(wěn)定職工思想，凝心聚力，推動(dòng)改革。企業(yè)文化與思想政治教育是相依并存的，企業(yè)文化作為企業(yè)真正步入市場(chǎng)的現(xiàn)論，內(nèi)在激勵(lì)員工，外在展示形象，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略、宣傳企業(yè)價(jià)值、塑造良好形象作為一項(xiàng)持之以恒的系統(tǒng)工程，增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和愛(ài)國(guó)精神等等，這正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是思想政治的核心目標(biāo)和應(yīng)有之意。

三、創(chuàng)新思想政治教育，豐富企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代內(nèi)涵

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，匯聚企業(yè)的全部力量，走出一條效益好、質(zhì)量高的路子，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)現(xiàn)代管理的必然選擇。

(一)創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新，必須在實(shí)際工作中踐行群眾路線、三嚴(yán)三實(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力促進(jìn)企業(yè)深化改革和可持續(xù)發(fā)展，將各種有益于企業(yè)發(fā)展的力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想之下，匯聚到深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向上。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和時(shí)代特點(diǎn)，將思想政治教育有機(jī)、靈活地融入到企業(yè)文化構(gòu)建的整個(gè)過(guò)程中，逐步建立一種以思想政治工作為基礎(chǔ)的管理思想，發(fā)揮其對(duì)文化建設(shè)的獨(dú)特作用。以文化建設(shè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀劃企業(yè)實(shí)踐需求，解決涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行公示制度，增加工作透明度，實(shí)施民主管理，政工人員身體力行，規(guī)范行為，影響周圍的職工，激發(fā)他們的積極性，凝心聚力，同謀發(fā)展。

(二)挖掘創(chuàng)新方法，再現(xiàn)企業(yè)文化活力

要具有時(shí)代意識(shí)和科技意識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)，豐富和創(chuàng)新文化宣傳載體，充分利用現(xiàn)有資源，打造思想政治工作新陣地。增加干流，提供暢通的溝通渠道，豐富思想政治工作新手段，挖掘創(chuàng)新思想政治教育的方式方法，提高實(shí)效性，增強(qiáng)時(shí)代性，適應(yīng)形勢(shì)，推動(dòng)思想政治和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)力度，打造新時(shí)期政工隊(duì)伍

篇9

企業(yè)思想政治工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的精髓，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保證。新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步加深，人們的個(gè)性化特征日趨多樣化、復(fù)雜化，因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須把重點(diǎn)要放在“人”這個(gè)核心問(wèn)題上，突出思想政治工作的針對(duì)性，把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合。搞好宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工一致認(rèn)可和共享企業(yè)理念。建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起支配作用的企業(yè)文化，必須培育企業(yè)精神，這種企業(yè)精神必須要適合我國(guó)國(guó)情，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。只有形成符合我國(guó)國(guó)情且全體職工認(rèn)可的共同觀念體系，才能有正確的奮斗目標(biāo)和價(jià)值追求，企業(yè)才更有希望。這就要求企業(yè)文化建設(shè)中，要在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，拋棄唯企業(yè)自身效益為上的偏面價(jià)值觀，兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三個(gè)層次的利益，樹(shù)立大局意識(shí)和大局觀，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)思想政治工作的資源為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的條件。企業(yè)文化建設(shè)和推廣需要一個(gè)文化網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)思想政治工作在長(zhǎng)期建設(shè)中形成的組織和隊(duì)伍，已經(jīng)形成了十分成熟的工作網(wǎng)絡(luò)和方法，具有一定的優(yōu)勢(shì)。依靠政工隊(duì)伍，把他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化建設(shè)中，可以快速地將文化建設(shè)的內(nèi)容和要求布置開(kāi)展。同時(shí)，政工人員是專門的黨建工作者，對(duì)思想政治工作的原則和方法，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地把道德觀念、行為準(zhǔn)則與企業(yè)文化宣傳有機(jī)結(jié)合，緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到方向調(diào)節(jié)和巨大推動(dòng)作用。

二、思想政治工作是企業(yè)文化的綜合反映和必然要求

思想政治教育是企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容，也是提高職工參與企業(yè)管理的主要途徑之一。思想政治工作十分重要，尤其在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，思想政治教育的必要性凸顯，企業(yè)文化作為其載體，與政治工作相依并存。同時(shí)，我們必須通過(guò)思想工作，對(duì)企業(yè)成員有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行教育，形成有利于企業(yè)要求的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)企業(yè)，必須著力創(chuàng)造一個(gè)凝心聚力工作的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，思想政治教育已經(jīng)成為必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到人們的重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，只有從實(shí)際出發(fā)搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展服務(wù)。通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)載體，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，把解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題和職工群眾的實(shí)際需求，作為開(kāi)展思想政治工作的一種源動(dòng)力和共識(shí)，并不斷強(qiáng)化和實(shí)踐這種理念，才能更好地穩(wěn)定職工思想，凝心聚力，推動(dòng)改革。企業(yè)文化與思想政治教育是相依并存的，企業(yè)文化作為企業(yè)真正步入市場(chǎng)的現(xiàn)論，內(nèi)在激勵(lì)員工，外在展示形象，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略、宣傳企業(yè)價(jià)值、塑造良好形象作為一項(xiàng)持之以恒的系統(tǒng)工程，增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和愛(ài)國(guó)精神等等，這正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是思想政治的核心目標(biāo)和應(yīng)有之意。

三、創(chuàng)新思想政治教育，豐富企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代內(nèi)涵

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，匯聚企業(yè)的全部力量，走出一條效益好、質(zhì)量高的路子，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)現(xiàn)代管理的必然選擇。

(一)創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新，必須在實(shí)際工作中踐行群眾路線、三嚴(yán)三實(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力促進(jìn)企業(yè)深化改革和可持續(xù)發(fā)展，將各種有益于企業(yè)發(fā)展的力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想之下，匯聚到深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向上。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和時(shí)代特點(diǎn)，將思想政治教育有機(jī)、靈活地融入到企業(yè)文化構(gòu)建的整個(gè)過(guò)程中，逐步建立一種以思想政治工作為基礎(chǔ)的管理思想，發(fā)揮其對(duì)文化建設(shè)的獨(dú)特作用。以文化建設(shè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀劃企業(yè)實(shí)踐需求，解決涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行公示制度，增加工作透明度，實(shí)施民主管理，政工人員身體力行，規(guī)范行為，影響周圍的職工，激發(fā)他們的積極性，凝心聚力，同謀發(fā)展。

(二)挖掘創(chuàng)新方法，再現(xiàn)企業(yè)文化活力

要具有時(shí)代意識(shí)和科技意識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)，豐富和創(chuàng)新文化宣傳載體，充分利用現(xiàn)有資源，打造思想政治工作新陣地。增加干流，提供暢通的溝通渠道，豐富思想政治工作新手段，挖掘創(chuàng)新思想政治教育的方式方法，提高實(shí)效性，增強(qiáng)時(shí)代性，適應(yīng)形勢(shì)，推動(dòng)思想政治和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)力度，打造新時(shí)期政工隊(duì)伍

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 內(nèi)部控制 建設(shè)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多行業(yè)已經(jīng)由起步階段進(jìn)入發(fā)展的成熟階段，而隨著行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性也在不斷增強(qiáng)。但為什么一些企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、贏得不斷發(fā)展的契機(jī)，而另一些企業(yè)卻呈現(xiàn)出完全不同的命運(yùn)、逐漸消失在視線里？這和企業(yè)的內(nèi)部控制制度是分不開(kāi)的。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等在內(nèi)的各個(gè)因素進(jìn)行全面規(guī)范管理，以達(dá)到控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)信息真實(shí)有效的目的。其實(shí)質(zhì)上是一種管理手段，企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面都具有重要意義。而符合企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)能夠進(jìn)行有效企業(yè)內(nèi)部控制的最后一道防線。企業(yè)文化大多提倡誠(chéng)實(shí)守信、忠于企業(yè)、勤奮努力于工作，負(fù)責(zé)認(rèn)真于事業(yè)，而這些思想觀念和行為方式可以將企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)一致化，使得企業(yè)員工可以為企業(yè)而努力工作。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得知，各項(xiàng)制度都有失效的時(shí)候，而當(dāng)制度失效時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的就是企業(yè)文化。任何制度都存在著一定的漏洞，而在內(nèi)控制度失效時(shí)，企業(yè)文化將成為內(nèi)部控制的最后一道防線。

二、基于企業(yè)文化視角的企業(yè)內(nèi)控失效的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)和企業(yè)文化契合度低

在仔細(xì)研究可以進(jìn)行有效內(nèi)部控制的企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，即企業(yè)內(nèi)控制度和企業(yè)文化之間的聯(lián)系程度較高，企業(yè)內(nèi)控制度合乎企業(yè)價(jià)值觀。而我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但很少有企業(yè)按照本企業(yè)的價(jià)值觀及企業(yè)文化進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制制度就是多個(gè)制度的簡(jiǎn)單堆砌，而沒(méi)有考慮到企業(yè)文化在這些制度中的粘合作用。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)控方面的作用被忽略，而這也導(dǎo)致了很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)控制度存在缺陷時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重威脅。而著名企業(yè)海爾由于對(duì)企業(yè)文化的極其重視，最終良好的企業(yè)文化成功助力該企業(yè)的騰飛。海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，把企業(yè)文化和中西方文化中的精華進(jìn)行融合，創(chuàng)造了充滿朝氣的海爾文化：“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的“海爾精神”，“人人是人才，賽馬不相馬”的用人之道，“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷理念，“全員內(nèi)控”的內(nèi)控理念等。而正因?yàn)楹柶髽I(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，且該企業(yè)文化受到了大多數(shù)員工的認(rèn)可，因此海爾的內(nèi)控體系運(yùn)行順利，最終企業(yè)不斷發(fā)展成為中國(guó)制造的驕子。

（二）企業(yè)管理層不重視企業(yè)文化的建設(shè)宣傳

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)高層管理者是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)高層管理者并不注重企業(yè)文化的建設(shè)宣傳，企業(yè)文化的重要性并沒(méi)有受到企業(yè)管理者的重視。而如果企業(yè)管理者都不重視企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，企業(yè)普通員工是不可能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入了解與體會(huì)的。俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”，企業(yè)文化如果只被企業(yè)作為裝點(diǎn)門面的飾品，而沒(méi)有發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的引導(dǎo)性作用，企業(yè)內(nèi)部控制將一直存在隱患。良好的企業(yè)文化也正是企業(yè)管理者人格的體現(xiàn)，管理者只有言傳身教才能起到企業(yè)文化的“穩(wěn)落地”，企業(yè)員工才會(huì)逐步認(rèn)同企業(yè)文化。我國(guó)現(xiàn)在中小企業(yè)較多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，管理者不關(guān)心企業(yè)文化的建設(shè)，這造成了企業(yè)很難擴(kuò)張規(guī)模，擴(kuò)張后沒(méi)有辦法繼續(xù)盈利，最后走向消亡的深淵。這種情況在餐飲業(yè)極其普遍，例如A餐飲企業(yè)主要特色是制作炭火烤鴨，最開(kāi)始只有一家門店，之后由于廣受好評(píng)決定進(jìn)行擴(kuò)張，但是由于該企業(yè)的管理人員廖某沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)管理知識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)“費(fèi)時(shí)費(fèi)力不討好”，因此完全忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)在開(kāi)分店時(shí)，雖然建立了原料采購(gòu)等方面的內(nèi)控制度，但由于企業(yè)文化缺失，員工譚某為了拿取回扣，購(gòu)置了低廉的包裝袋，最終事情被媒體報(bào)道，導(dǎo)致企業(yè)遭遇“滑鐵盧”，且原企業(yè)的老店生意也遭到了嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)員工文化素質(zhì)不高，難以理解企業(yè)文化的作用

內(nèi)部控制需要全體員工參與，只有明確企業(yè)內(nèi)部各部門各員工的職責(zé)與權(quán)力，才能維持內(nèi)部控制的有效順利進(jìn)行。而在我國(guó)，大多數(shù)行業(yè)均為勞動(dòng)密集型行業(yè)，企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)較低，受教育程度較差，無(wú)法認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。并且，大多數(shù)企業(yè)文化都盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，實(shí)用性、指導(dǎo)性不強(qiáng)。因此，很多企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可度低，甚至不知道企業(yè)的企業(yè)文化是什么。而這種情況的大面積存在也為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制帶來(lái)了一定難度，很難做到進(jìn)行全員控制，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。

三、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的舉措

（一）提高企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)控制度的契合度

企業(yè)文化具有神奇的力量可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，內(nèi)控的有效性。同時(shí)只有適合企業(yè)文化的內(nèi)控制度才是良好的、可以有效運(yùn)行的內(nèi)控制度;只有良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的正常進(jìn)行。因此，提高企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)控制度的契合度應(yīng)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)需要了解本企業(yè)的價(jià)值觀及發(fā)展取向，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。重視企業(yè)文化在企業(yè)中的地位的同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。嚴(yán)防某些企業(yè)照搬其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，只是對(duì)部門的內(nèi)部控制制度進(jìn)行簡(jiǎn)單堆砌。企業(yè)內(nèi)部控制制度一定需要合乎企業(yè)價(jià)值觀，這樣才能在內(nèi)部控制制度存在漏洞時(shí)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，減少企業(yè)內(nèi)部控制失效情況的出現(xiàn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適用于該企業(yè)、符合企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè);也可以通過(guò)績(jī)效激勵(lì)等方式放權(quán)與員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與完善，對(duì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度問(wèn)題的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（二）提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度將直接影響企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度。因此，只有企業(yè)管理者重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化才能在企業(yè)的各個(gè)方面有所體現(xiàn)。針對(duì)某些企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，可以通過(guò)聘請(qǐng)高素質(zhì)管理人才加盟企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，建設(shè)符合企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)員工愿意接受的企業(yè)文化;尋求專業(yè)的管理咨詢公司幫助，根據(jù)管理咨詢公司建議，建立較為合理的企業(yè)文化;企業(yè)創(chuàng)辦人傳授多年經(jīng)營(yíng)的遵循道理，最終總結(jié)出企業(yè)文化和企業(yè)精神等方法來(lái)最終建立較為良好的企業(yè)文化。針對(duì)某些企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化宣傳的問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性。這樣，他們將會(huì)利用各種方式宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)中的存在地位。

（三）提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化較為抽象，其本身并不是一條簡(jiǎn)單的指令，但企業(yè)文化的存在卻會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。某些企業(yè)員工素質(zhì)不高，沒(méi)有理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，甚至不知道自己所處企業(yè)的文化，這樣會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的效果，增大企業(yè)處理問(wèn)題的難度。因此，企業(yè)需要通過(guò)多種手段提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)文化的理解，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)建立企業(yè)文化紀(jì)念廳的方式給予員工了解本企業(yè)文化的來(lái)源及發(fā)展;可以通過(guò)對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)文化、稟照企業(yè)文化工作的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，起到激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的效果。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的方式有很多，但最重要的是企業(yè)文化具有良好的價(jià)值導(dǎo)向，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且可以使得企業(yè)員工和企業(yè)具有共同的目標(biāo)和利益，只有企業(yè)和員工具有了共同奮斗的目標(biāo)，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高內(nèi)部控制的效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

如果將企業(yè)的制度建設(shè)比作建造一幢高樓，那么企業(yè)的文化建設(shè)就是這幢大樓的地基，企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)則是這幢大樓的每一塊磚，只有地基打得深，企業(yè)才能屹立不倒，而只有磚砌的齊，企業(yè)才能煥發(fā)新的生機(jī)。作為一個(gè)企業(yè)，只有構(gòu)建了良好的符合企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部控制制度才能有效的運(yùn)行。當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，需要特別注意企業(yè)文化的弘揚(yáng)，提高企業(yè)員工的存在感和責(zé)任感。只有這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)盲區(qū)時(shí)，企業(yè)依然可以按照企業(yè)文化正常運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)