導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化設(shè)計策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：化工；文化建設(shè)；問題及對策；

一、化工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)，長遠(yuǎn)的經(jīng)營理念必定匹配有長遠(yuǎn)的企業(yè)文化，從經(jīng)營百年的化工企業(yè)中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的充分保障，只有當(dāng)一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時，才能走在行業(yè)前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業(yè)信譽，面對激烈的競爭而經(jīng)久不衰。國內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業(yè)文化建設(shè)中，國有企業(yè)與私營企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，在國有企業(yè)中，通過國有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國有性質(zhì)所帶來的資源后，其無論是在經(jīng)營能力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)都處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。

二、化工企業(yè)文化中存在的問題

第一，企業(yè)文化中的核心價值觀缺失。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的根基，核心價值觀是決定企業(yè)能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細(xì)數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導(dǎo)致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導(dǎo)致的悲劇。[1]第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維?；て髽I(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務(wù)實的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財務(wù)人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識的相關(guān)問題上能夠應(yīng)答如流，但如果問這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達(dá)清楚；中國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當(dāng)做自己的企業(yè)文化，而不是目標(biāo)明確，條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]

三、化工企業(yè)文化建設(shè)的建議

第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，同樣，一個企業(yè)也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責(zé)任視為己出，把這種核心價值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來進(jìn)行建設(shè)，并以此來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但市場會根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價值來回報企業(yè)。[3]第二，確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業(yè)文化顯然無法找到其目標(biāo)和主題，反應(yīng)不出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué)，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產(chǎn)工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三，形成企業(yè)文化建設(shè)邏輯。企業(yè)在員工的管理過程當(dāng)中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設(shè)的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠(yuǎn)大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營中的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關(guān)鍵因素。

作者:余任遠(yuǎn) 單位:云南天安化工有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2014.

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè) 文化建設(shè) 問題 探討

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息?！币虼?，加強企業(yè)文化建設(shè)已成為國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1、企業(yè)文化建設(shè)缺乏鮮明的個性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業(yè)獨有的特征。我國大多數(shù)企業(yè)文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾，究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄；二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對企業(yè)現(xiàn)有狀況正確判斷的基礎(chǔ)之上。例如當(dāng)前很多的國有企業(yè)都呈現(xiàn)出一種“宣傳部”式企業(yè)文化。這種企業(yè)因為管理層變動比較頻繁，為了突出政治，湊形勢，不斷突出各種時事政策，以這種方式進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，往往熱點很多，重點沒有。另外還有企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來全盤替代企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)文化建設(shè)流于形式。很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒有實實在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，僅僅是為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標(biāo)語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。這就是相當(dāng)多企業(yè)文化建設(shè)形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于很多人對企業(yè)文化的認(rèn)識過于狹義，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動，把企業(yè)的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作。凡此種種，都是對企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)。

3、企業(yè)文化不被廣大員工所認(rèn)同，難以內(nèi)化成員工的自覺行為。企業(yè)文化應(yīng)該是被整個企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至企業(yè)臨時聘用人員所接受的文化。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是員工要能自覺樹立這些意識，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動。海爾公司的維修工，在上門安裝、維修海爾電器時“三自帶”，即怕鞋子踩臟地板，自帶鞋套；怕工具產(chǎn)生污塵，自帶地墊；怕麻煩客戶，自帶水杯。這就是企業(yè)文化精神“內(nèi)化”成為員工外在的自覺行動。但在很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化，他們在企業(yè)文化的建設(shè)中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個性即企業(yè)的個性，老板的個性傾向與個性心理特征決定著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，還有的企業(yè)文化構(gòu)建適應(yīng)的對象是老板的意志而非市場的意志。這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，使企業(yè)文化建設(shè)既缺乏穩(wěn)定性也缺乏系統(tǒng)性。這些企業(yè)文化表現(xiàn)出一種濃厚的“人治”色彩。

4、生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)文化建設(shè)不能有機地結(jié)合。企業(yè)文化理念深刻、內(nèi)涵深遠(yuǎn)、涉及面廣，是理論和實踐相結(jié)合的體系。它需要各項具體的工作來推進(jìn)，離開具體工作的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)文化就成為“鏡中花”、“水中月”。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動比較繁重的時候，管理者和執(zhí)行者往往就淡化了企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)工作，而不是想方設(shè)法把企業(yè)文化建設(shè)與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密地結(jié)合起來，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合，并驅(qū)前行。

5、企業(yè)文化建設(shè)工作難以考核。考核評價，是促進(jìn)各項工作落實的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理不可或缺的重要方法。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，沒有建立企業(yè)建設(shè)工作考核評價體系，一些重大問題，如企業(yè)文化落地考核評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何組織考核？考核評價結(jié)果如何運用？如何提高員工的實踐能力等等，沒有規(guī)范一致、可操作性強的條文。這就必然使企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)執(zhí)行過程中流于形式，難以落地，有些甚至無所適從。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

1、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。

2、要樹立企業(yè)大文化觀念，形成文化發(fā)展的合力。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、精神文明是一種相互交叉互為依存的關(guān)系。思想政治工作、精神文明建設(shè)是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化則為思想政治工作、精神文明建設(shè)與管理工作密切結(jié)合提供了一個最好的載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，可使思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。要注重營造氛圍，自覺培養(yǎng)企業(yè)文化繁殖的沃土，把員工培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)把培養(yǎng)人才視作自己的社會責(zé)任，甚至提出培訓(xùn)是企業(yè)員工最大的福利。人的知識和才能來自于兩個方面:學(xué)習(xí)和實踐。企業(yè)既是實踐的舞臺，又是學(xué)習(xí)的課堂，是磨練和培養(yǎng)人才最好的學(xué)校。

3、企業(yè)管理者要做企業(yè)文化建設(shè)的表率?？鬃佑芯湓挕熬又嘛L(fēng)，小人之德草。風(fēng)行草上，必偃”。用企業(yè)的語言來理解，即管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的德行象風(fēng)一樣，一般員工的德行就象草一樣，風(fēng)吹草必動，風(fēng)吹得越大，草承受的壓力就越重，風(fēng)往哪個方向吹，草就必然倒向哪個方向。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時在一定條件下要求具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。在這些能力中，特別強調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。毋庸置疑，在企業(yè)文化建設(shè)和文化管理中，文化落地執(zhí)行是最有挑戰(zhàn)性的一個環(huán)節(jié)。它涉及到員工的心理、態(tài)度、行為等多個層面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，要保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)和實施，除了有組織流程上的保障外，還需要一個系統(tǒng)規(guī)劃，建立一整套的制度，強化文化建設(shè)的推進(jìn)，并一步一個腳印扎實開展好企業(yè)文化建設(shè)。

5、要善于利用各種傳媒和手段推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展都要有一定的載體，要充分利用現(xiàn)代化的各種傳媒和手段，加速企業(yè)文化的創(chuàng)造、傳播和發(fā)展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口號、傳播故事。文化不能只是抽象的理論，應(yīng)該是由豐滿的、有血有肉的故事組成的。實際上，在我們每個人的成長過程中，都有許多故事影響著我們的思想和行為?！度龂萘x》和《水滸》中的許多故事、雷鋒和焦裕祿的英雄事跡等，告訴我們什么是有價值的、值得追求的。可以說，中國傳統(tǒng)文化對我們的影響在很大程度上就是通過故事來完成的。所有企業(yè)都有他們自己的英雄人物、優(yōu)秀事跡和傳說。宣傳英雄人物的事跡，是傳遞“什么是重要的”這一信息的一種快速而生動的方式。有關(guān)堅持不懈和努力創(chuàng)新的故事，都有效地傳播了關(guān)于行為標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn)的信息。在轉(zhuǎn)折期中，經(jīng)理們需要樹立新的模范，挖掘新的事跡，以闡述在事業(yè)發(fā)展方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)上的變化。例如，海爾以產(chǎn)品的高質(zhì)量著稱于世。早在1985年，張瑞敏帶領(lǐng)員工砸碎了72臺質(zhì)量不合格的冰箱。這件事情不但企業(yè)內(nèi)部盡人皆知，更是傳播到全國人民。在海爾的“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量觀念的建立過程中，這種故事的傳播和深入人心起到了很大的作用。(2)舉行各種儀式和活動，制造情景、烘托氣氛。人們的觀念和行為受環(huán)境和氣氛的影響相當(dāng)大。一些企業(yè)在企業(yè)顯眼的位置和車間內(nèi)部懸掛標(biāo)語、橫幅、墻壁口號等，可以使得職工置身于企業(yè)文化的氛圍中接受熏陶。一些企業(yè)在典禮、儀式等場合制造一種傳播企業(yè)文化的場景，也有利于推廣企業(yè)文化。(3)提煉材料、宣傳教育。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，單純的言傳身教已經(jīng)不能滿足思想傳播的要求，必須采取更加系統(tǒng)的方式，使職工具備戰(zhàn)略所要求的思想。企業(yè)要注意將企業(yè)文化總結(jié)成系統(tǒng)的材料寫入企業(yè)的培訓(xùn)章程，在新職工進(jìn)入企業(yè)的時候，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。企業(yè)也可以通過內(nèi)部報紙和刊物，將一個單位或部門的新觀念和新思想寫成文章和報道，傳播到企業(yè)的所有職工。在惠普公司，企業(yè)要求經(jīng)理人員經(jīng)常對手下員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時就是多講、勤講各種體現(xiàn)惠普價值觀的例子。

6、創(chuàng)新文化形式，增強企業(yè)文化的親和力。企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀，所以企業(yè)文化一定是伴隨企業(yè)實踐所產(chǎn)生的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工通過什么途徑了解企業(yè)文化，通過哪些渠道參與文化建設(shè)，通過何種方式感受文化氛圍？創(chuàng)新文化形式、拓展文化載體成為企業(yè)文化建設(shè)的又一重點。

企業(yè)發(fā)展，文化引領(lǐng)。要抓好企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕就可以完成的，它需要經(jīng)過相當(dāng)長的一段歷程。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)實踐過程中，要將其作為一項長期性、系統(tǒng)性的工程常抓不懈，著力做好踐行工作，不斷采取實效性的措施，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制，外化于行，努力實現(xiàn)在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在實踐中落實貫徹，在行為中形成自覺，持續(xù)提升企業(yè)“軟實力”，為把企業(yè)文化打造成為企業(yè)核心競爭力不懈努力！

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷華:家族企業(yè)文化的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2008，（2）

篇3

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

關(guān)于企業(yè)文化的定義有多種，一般認(rèn)為，企業(yè)文化是指在特定的歷史條件下，企業(yè)管理層及員工在日常經(jīng)營中逐漸形成的思想、作風(fēng)和價值觀念，是一個企業(yè)具有區(qū)分其他企業(yè)的個性和信念。它不僅包括價值觀和行為規(guī)范，也包括了習(xí)俗習(xí)慣和規(guī)章制度，以及精神風(fēng)貌和道德倫理，核心是價值觀念。

各個中小企業(yè)都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在日常經(jīng)營中，文化建設(shè)的作用可以表現(xiàn)為導(dǎo)向、輻射、凝聚和約束。我們在企業(yè)管理中重視文化建設(shè)可以增強企業(yè)競爭能力，通過文化創(chuàng)建活動，企業(yè)對于目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃更加清晰，員工的斗志進(jìn)一步增強，他們對于企業(yè)的認(rèn)同感空前提高，會更加注意自己的言行舉止，凝聚大家共同為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績而努力奮斗。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以增強顧客對企業(yè)的滿意度，促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟繁榮，從而推動社會進(jìn)步和社會文明。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

經(jīng)過近幾十年來，尤其是改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，中小企業(yè)群體不斷壯大，實力不斷增強，甚至占到全國經(jīng)濟的半壁江山，有力的推動了社會的進(jìn)步。但同時我們也看到，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是我國入市以來，中小企業(yè)面臨著越來越多的來自國內(nèi)外的殘酷競爭，企業(yè)文化被提到一個空前的高度，目前，我國中小企業(yè)存在的主要問題有以下幾點：

1、對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)知

對企業(yè)文化建設(shè)意義認(rèn)識不清。一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為只有大企業(yè)才需要文化建設(shè)，在中小企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)沒有必要。在日常經(jīng)營中自然形成了“老板文化”或“一言堂文化”，嚴(yán)重偏離了文化建設(shè)的本質(zhì)，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。有的企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展靠的是產(chǎn)品質(zhì)量過硬、營銷有方、服務(wù)到位，企業(yè)文化僅僅作為一種劑而存在，只能起輔助作用，他們經(jīng)營的企業(yè)往往帶有濃厚的家族企業(yè)特點，缺乏凝聚力。

在我國，家族制企業(yè)占了很大的比重，企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)的主人，經(jīng)營者的親戚是老板的“嫡系部隊”，而員工是“外來人”，只能參與公司生產(chǎn)，不參與公司決策，這種以血緣和裙帶關(guān)系為特色的企業(yè)管理弱化了員工的歸屬感，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，也不利于良好的激勵和約束機制，降低了企業(yè)員工的責(zé)任意識，從而降低了團隊的整體優(yōu)勢，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

對于中小企業(yè)的文化建設(shè)，容易出現(xiàn)兩類誤區(qū)，一是隨意性，二是僵化。隨意性往往是因為企業(yè)過多的注重眼前利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們不反對靈活性，但過于靈活，企業(yè)建立的企業(yè)文化具有不穩(wěn)定性，容易因周圍環(huán)境的變化而改變自己的風(fēng)格特點，沒有連續(xù)性，也就沒有持久的生命力和企業(yè)特色，這種情形直接導(dǎo)致企業(yè)的急功急利；對于企業(yè)的文化隨意要進(jìn)行必要的修正，一定程度的改變可以有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，但過度的糾偏，就會讓企業(yè)文化變得僵化。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)的競爭，短期內(nèi)靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和營銷方法；中期靠的良好的品牌策略；長期靠的則是文化。企業(yè)家都認(rèn)識到，企業(yè)文化是具有時代特征的先進(jìn)文化，有助于提高企業(yè)競爭力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)的主要方式有：

1.提高管理者素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng)，提高管理者的素質(zhì)，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好，形象和威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營思想上的表率。企業(yè)高級管理人員要通過各種方式強調(diào)企業(yè)自身的重要價值理念，從而影響員工的理念和行為，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業(yè)家文化與企業(yè)的文化建設(shè)相融合，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、為中小企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，法律是保證。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；文化建設(shè)

中小企業(yè)在改革開放后逐漸發(fā)展起來，尤其是最近幾年中小企業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，引起了社會各界甚至全世界對它的關(guān)注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業(yè)機會、吸引了社會閑置勞動力，還對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展中的問題也日益突出。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.對企業(yè)文化認(rèn)識不足

我國大部分中小企業(yè)沒能從根本上真正認(rèn)識到企業(yè)文化的強大作用力，甚至對企業(yè)文化的內(nèi)涵還是模糊的概念。因此，大多企業(yè)經(jīng)營者沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施時也沒有考慮企業(yè)文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導(dǎo)致相關(guān)中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內(nèi)涵卻知之甚少，這也是企業(yè)文化在中小企業(yè)中并沒有起到其應(yīng)有作用的重要原因。

2.企業(yè)文化建設(shè)投入不足

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業(yè)用自己的文化建設(shè)投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數(shù)中小企業(yè)由于成立時間不長、規(guī)模也不大，在資金運轉(zhuǎn)方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業(yè)文化建設(shè)投入不足。然而正是在這個關(guān)鍵時期，企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化問題，因為對企業(yè)所有成員來說一個良好的企業(yè)環(huán)境十分的重要，而企業(yè)文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)成員在企業(yè)工作的動力和熱情，企業(yè)成員在良好的工作環(huán)境中還可以讓自己的文化素養(yǎng)得到熏陶和提升，在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)成極大的向心力，將企業(yè)全體成員凝聚在一起，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，從而彰顯企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業(yè)從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。

3.企業(yè)文化缺乏獨創(chuàng)性

很多人認(rèn)為我國現(xiàn)階段在對中小企業(yè)的文化建設(shè)過程中應(yīng)該全力引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，部分企業(yè)只是簡單復(fù)制國外成功企業(yè)的企業(yè)文化，并將其稱作是先進(jìn)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。實際上，企業(yè)文化應(yīng)該把本民族的東西與自身企業(yè)的現(xiàn)實情況相結(jié)合，無論什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化都有其適應(yīng)性，一旦強加結(jié)合，它就會引起不良反應(yīng)。所以，不能學(xué)習(xí)“洋學(xué)中用”、“中西合璧”的準(zhǔn)則。因此，要想建立一個能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)文化必須從我國的傳統(tǒng)文化著手，仔細(xì)鉆研其中的奧妙，然后提出一些創(chuàng)造性的建設(shè)意見，從而建立貼合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

二、中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的措施

1.提高對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識

大多數(shù)中小企業(yè)家都是從一無所有逐步發(fā)展，根據(jù)其長期以來積累的工作經(jīng)驗或主觀意愿來管理企業(yè)，企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗缺乏科學(xué)性，而企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)文化的規(guī)劃者、建造者和監(jiān)督者，因此，企業(yè)文化在某些方面體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一些價值觀念和經(jīng)營理念。為了企業(yè)文化更好更有效的構(gòu)建，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從自身做起、必須努力加強自身能力素質(zhì)、提高科學(xué)管理企業(yè)的能力，同時要重新審視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，理清企業(yè)文化各個部分之間的內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，為企業(yè)文化的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

由于企業(yè)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須做好自身企業(yè)文化的建設(shè)、加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，從而為企業(yè)構(gòu)建出一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。做好企業(yè)文化構(gòu)建的第一任務(wù)就是注重企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的征集活動，在反復(fù)研究所搜集信息的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的文化價值觀。然后將這些價值理念裝訂成冊，由企業(yè)專門的宣傳人員將企業(yè)文化理念通過各種文體活動傳遞到企業(yè)的每一位成員。最后通過開展有獎競猜和知識競賽來考核企業(yè)成員對企業(yè)文化價值理念的把握程度，在此考查基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改革，使得企業(yè)文化更加制度化。

3.建立獨具特色的企業(yè)文化

企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的最根本的目的是為了企業(yè)能更上一層樓，提高企業(yè)的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設(shè)和裝飾門檻，企業(yè)的發(fā)展也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構(gòu)建準(zhǔn)備或進(jìn)行過程中不僅要注重企業(yè)文化的獨創(chuàng)性，更要將企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合，為中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，為長久發(fā)展提供保證。企業(yè)的經(jīng)營者還必須深刻明白，眾多企業(yè)之間的不同之處不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)外在形象上，更多的是企業(yè)文化內(nèi)涵的獨特性，企業(yè)文化可以從根本上反射出一個企業(yè)的特質(zhì)。因此，在構(gòu)建企業(yè)的文化時，不僅僅要結(jié)合企業(yè)固有的特點，還要找準(zhǔn)企業(yè)文化定位，同時還要根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展過程中存在的各種問題來進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)文化注入新鮮的元素，增強企業(yè)文化的生命力，推動企業(yè)文化不斷向前邁進(jìn)。

三、結(jié)語

如今市場競爭形式已經(jīng)越發(fā)嚴(yán)峻，中小企業(yè)要想在此競爭潮流中占據(jù)一席之地，必須大力提高企業(yè)的管理水平，而企業(yè)文化作為影響企業(yè)管理的重要因素之一，它是一個企業(yè)發(fā)展壯大的重點競爭力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒話題，因此，中小企業(yè)必須積極加大自身企業(yè)文化的建設(shè)力度，要在與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的前提下構(gòu)建特色企業(yè)文化，重視把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實踐發(fā)展相結(jié)合，通過企業(yè)文化的絕對魅力來提高企業(yè)管理質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3]金伯楊，楊震澎.文化勝經(jīng)——低成本塑造中小企業(yè)文化[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；會計文化；建設(shè)對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

在企業(yè)管理行為中，加強企業(yè)會計文化建設(shè)，以提高會計隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，增強企業(yè)的核心競爭力，是當(dāng)前廣大企業(yè)管理者的共識。企業(yè)會計文化建設(shè)問題，對實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、和諧發(fā)展有著直接的影響?；诖?，筆者結(jié)合工作實踐體會，就企業(yè)會計文化建設(shè)這一問題作以下探討與分析：

一、會計文化的內(nèi)涵及建設(shè)企業(yè)會計文化的現(xiàn)實意義

1.會計文化的內(nèi)涵

會計文化是人們在長期的社會實踐活動中逐漸創(chuàng)造和形成的一種精神文化，其實質(zhì)是一種管理文化。會計文化中的“文化”所研究的重點是制約會計人員行為的價值觀、理想、信念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣、行為禮儀等。企業(yè)會計文化不僅能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還在多個方面上體現(xiàn)了企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、價值觀取向以及整個企業(yè)的企業(yè)精神。

2.企業(yè)建設(shè)會計文化具有的重要意義

從管理實踐來看，建設(shè)企業(yè)會計文化是時展的必然選擇。我國各企業(yè)在建設(shè)會計文化過程中，應(yīng)始終遵循著公平、公正以及有序、法治的理念，通過這些理念不斷的促進(jìn)會計事業(yè)健康、穩(wěn)定的快速發(fā)展。其次，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。第三，企業(yè)建設(shè)會計文化能夠提高會計人員的素質(zhì)。當(dāng)前，在文化融合與信息交流以及價值多元化的環(huán)境影響下，使得會計人員原有的思維體系受到了一定的沖擊，因此，應(yīng)加強會計文化的建設(shè)，以此不斷的引導(dǎo)會計人員要始終堅持著正確的文化向?qū)?，要有一個良好的世界觀與人生觀，提高自身的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)會計文化建設(shè)中需要解決的主要問題

企業(yè)會計文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)管理實踐中逐漸被廣大企業(yè)管理者所重視。而在建設(shè)實踐中，沒有固定的模式可以學(xué)習(xí)和借鑒。因而難免會存在一些共性的問題，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.會計人員職業(yè)道德建設(shè)問題

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，廣大會計人員具有良好的職業(yè)道德，能夠恪盡職守、廉潔奉公、堅持原則，通過兢兢業(yè)業(yè)的工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)著自己的力量。但是也有個別會計人員的職業(yè)道德意識淡薄，在企業(yè)利益及個人利益的驅(qū)動下，不能堅持原則，為違法違紀(jì)活動出謀劃策。會計人員堅持職業(yè)道德是當(dāng)前企業(yè)會計文化建設(shè)中的核心目標(biāo)之一。

2.企業(yè)會計制度文化建設(shè)問題

會計制度作為指導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)行會計處理的規(guī)范，具有強制性和嚴(yán)肅性，即各企業(yè)會計人員均應(yīng)自覺地按照會計制度的規(guī)定進(jìn)行核算和報告。但在現(xiàn)實中，會計制度執(zhí)行乏力，致使其嚴(yán)肅性受到損害，盡管有些企業(yè)制定了內(nèi)部會計制度，但是沒有很好地執(zhí)行。一些企業(yè)雖然在審計或財務(wù)檢查中查出了不少問題，但在處理上大多對負(fù)責(zé)人從輕處理或不予處理，這就縱容了會計上的違規(guī)違紀(jì)行為，損害了會計制度的嚴(yán)肅性。

三、加強企業(yè)會計文化建設(shè)的對策出路

1.科學(xué)規(guī)劃與構(gòu)建企業(yè)會計文化體系

企業(yè)文化和會計文化是緊密相連的，只有將會計文化融入到企業(yè)文化之中，使會計文化和企業(yè)文化成為有機聯(lián)系的整體，才能實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)會計文化的構(gòu)建是在會計精神、會計意識、會計道德等基礎(chǔ)上建立起來的。所以，在企業(yè)會計文化的構(gòu)建過程中，應(yīng)對其進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并注意現(xiàn)實會計文化和傳統(tǒng)文化之間的取舍問題，以便于能夠規(guī)劃出更有利于企業(yè)發(fā)展的會計文化構(gòu)建規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)文化的多元化發(fā)展。

2.加強企業(yè)會計從業(yè)人員的團隊凝聚力

企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有著直接的關(guān)系，在企業(yè)會計文化中，最主要的力量就是會計工作人員和會計領(lǐng)導(dǎo)。會計領(lǐng)導(dǎo)者為了更好地實現(xiàn)自身價值，就應(yīng)對管理方式進(jìn)行改變，要以關(guān)心人、尊重人、研究人、依靠人為企業(yè)會計文化構(gòu)建的關(guān)鍵和核心內(nèi)容；企業(yè)會計工作人員是企業(yè)的專業(yè)性技術(shù)人才，其應(yīng)具有較強的責(zé)任心，始終堅持為公眾、企業(yè)利益而奉獻(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展前途和自己的發(fā)展前途進(jìn)行有效結(jié)合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.提升會計從業(yè)人員的素質(zhì)并落實到實踐行動之中

企業(yè)會計文化建設(shè)離不開會計人員。要提升企業(yè)會計文化品位，提高會計隊伍綜合素質(zhì)。堅持不懈地抓會計人員的繼續(xù)教育，堅持持證上崗、探索建立激勵機制，鼓勵在崗會計人員建功立業(yè)。同時，會計文化體現(xiàn)了廣大會計人員的共同追求，是會計人員的行為規(guī)范，因此，廣大會計人員要自覺踐行會計文化，使其發(fā)揮指導(dǎo)和激勵作用，同時推動會計文化發(fā)展，才能完成企業(yè)會計任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)會計的使命。

4.積極開展構(gòu)建企業(yè)會計文化的活動

企業(yè)會計文化活動在企業(yè)特色文化的構(gòu)建中具有基礎(chǔ)性的作用，其是開展企業(yè)文化活動的手段。企業(yè)能夠通過專家講座、研討活動、座談會等的開展，圍繞企業(yè)文化來展開討論，從而使得企業(yè)全體員工都參與到活動中。此外，還可以通過豐富多彩活動的開展，比如宣傳、娛樂等，使得企業(yè)員工能夠在輕松環(huán)境中，對企業(yè)的會計知識以及法律法規(guī)加以深刻了解，使各個部門都能夠充分了解企業(yè)會計的相關(guān)知識，以便和會計工作人員進(jìn)行更好的合作，使企業(yè)全體員工都全面深刻的了解會計文化，以便于其能夠更好的理財，形成科學(xué)的理財理念。

四、結(jié)語

綜上所述，會計文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到內(nèi)外環(huán)境和各種因素的影響。因而在建設(shè)實踐當(dāng)中，難免會遇到各種問題，這就要求我們積極行動，針對企業(yè)的現(xiàn)實情況采取有效措施來加強會計文化的建設(shè)，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的發(fā)展動力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：中小型商業(yè)企業(yè) 文化建設(shè) 對策

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展。因此，當(dāng)代管理理論認(rèn)為，文化就是明天的經(jīng)濟，要進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。

1 企業(yè)文化對中小型商業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義

決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能激發(fā)員工將能量和才能發(fā)揮得淋漓盡致，是否能幫助員工建立起他們的共同事業(yè)，是否能在形勢變化和激烈競爭中堅持正確的方向推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。要解決這些問題，必須建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱，是企業(yè)家和員工的精神家園，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。

商業(yè)道德的培育有利于企業(yè)文化的發(fā)展。銷售業(yè)的商業(yè)道德，是指在商品銷售過程中以規(guī)范銷售業(yè)行為為核心的銷售業(yè)道德心理、銷售業(yè)道德關(guān)系、銷售業(yè)道德活動的具體體現(xiàn)。商業(yè)道德的培育，是根植于一定的文化土壤的。商業(yè)道德培育好比是養(yǎng)分，企業(yè)文化好比是棵大樹，有了商業(yè)道德的精神培育，才有企業(yè)文化枝繁葉茂的發(fā)展。

2 中小型商業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)意識跟不上形勢，企業(yè)文化難成體系。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，甚至相當(dāng)一部分經(jīng)營不規(guī)范。就目前國內(nèi)商業(yè)企業(yè)來講，其企業(yè)文化是借鑒別人的多，有自己獨到之處的少；參照西方的多，融會民族特色的少；口號形式多，主體精神少，能夠在戰(zhàn)略、策略和執(zhí)行層形成體系的更是鳳毛麟角。一些商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不接受現(xiàn)代化、制度化的管理模式，管理工作以個人意志為轉(zhuǎn)移，隨意性大，朝令夕改，讓下屬無所適從，更沒有系統(tǒng)的文化建設(shè)思路。

2.2 企業(yè)員工素質(zhì)差異和人員流動性大。商業(yè)部門的從業(yè)人員，文化層次差距一般來說比較大。加上時下的擇業(yè)途徑增多，不少商業(yè)職工是“騎牛找馬”，商場成了隨時進(jìn)出的培訓(xùn)學(xué)校。員工的文化差異和頻繁流轉(zhuǎn)影響著對共同價值觀、目標(biāo)、信念的接收和認(rèn)同，企業(yè)文化一時難以成就。

2.3 中小型商業(yè)企業(yè)文化面臨嚴(yán)峻考驗。如何圍繞市場變化開展企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，是中小型企業(yè)文化建設(shè)必須解決的問題。以往企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)是經(jīng)濟效益，但現(xiàn)在的企業(yè)越來越把社會效益、消費者利益放在首位。企業(yè)要在這個變革的時代生存發(fā)展，就得隨時研究、分析社會文化、社會心理變化的趨勢，并步步緊跟。

2.4 缺乏企業(yè)文化研究和規(guī)劃。多數(shù)中小型商業(yè)企業(yè)認(rèn)識不到企業(yè)文化的重要作用，當(dāng)然也就不存在研究企業(yè)文化的問題。有的盡管注意到企業(yè)文化的作用，比如注重品牌形象、員工著裝、店面設(shè)計等，但沒有科學(xué)合理的長期規(guī)劃，只看到當(dāng)期效應(yīng)，沒有樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，因而企業(yè)發(fā)展沒有后勁。

3 中小型商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策

塑造企業(yè)文化的根本在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，能不能首先自己先認(rèn)同并傳播公司的文化。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)以身作則做企業(yè)文化建設(shè)的表率。一是拉近與員工的距離。在惠普公司，從企業(yè)高層到企業(yè)基層員工，即使對董事長，都是直呼其名，這樣便無形中拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的心理距離，提升了企業(yè)的凝聚力。二是定期走訪。高層管理者既是企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的傳播者。要抽出時間經(jīng)常到商場看看那些辛勤工作的售貨員們，慰問一下他們，并隨之將企業(yè)文化傳播給他們。三是從領(lǐng)導(dǎo)自身做起。企業(yè)老總的一言一行都對企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用，為此首先要把自己塑造成企業(yè)文化的楷模。四是從點滴做起。企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。比如：EG公司有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁也隨時都能拿出這個卡片，對員工進(jìn)行宣傳，對顧客進(jìn)行講解。

3.2 建立企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系。要在企業(yè)和員工之間建立起牢固的發(fā)展共謀、風(fēng)險共系、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的關(guān)系。一是企業(yè)對員工的關(guān)愛，體現(xiàn)在保證和尊重職工參與企業(yè)管理民利的政治關(guān)愛、體現(xiàn)發(fā)展企業(yè)與員工經(jīng)濟利益同步提高的經(jīng)濟關(guān)愛、為各類人才成長及事業(yè)發(fā)展搭建廣闊舞臺的事業(yè)關(guān)愛、促進(jìn)員工身心健康的生活關(guān)愛等四個方面。二是員工對企業(yè)的關(guān)愛，員工要著眼于企業(yè)當(dāng)前的成功與進(jìn)步，心系企業(yè)未來的發(fā)展與創(chuàng)新，將個人事業(yè)、家庭的福祉與企業(yè)密切相聯(lián)，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)秩序，遵守企業(yè)章程，服從企業(yè)管理；精心運營，精打細(xì)算，用好企業(yè)每一件物品，花好企業(yè)每一分錢，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 營造員工與員工之間團結(jié)協(xié)作，理解支持，有難同當(dāng)，扶弱幫困的氛圍。工作中尊重集體意志，維護(hù)集體榮譽，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語言上講文明。在處理部門之間、上下級之間、合作伙伴之間及同事之間的關(guān)系時，善于設(shè)身處地、以己推人、換位思考、相互幫助。在企業(yè)遇到困難時不退縮，勇挑重?fù)?dān)，同時遇到困難，盡心盡力，出手幫助，積極給予思想心理和情感援助，在工作上先進(jìn)幫后進(jìn)，在生活上，懷著最大的同情心給以力所能及的幫助。培育形成強有力的團隊精神，提高企業(yè)的內(nèi)在活力。

3.4 努力提升員工素質(zhì)。一是幫助員工成長，正確引導(dǎo)員工自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身的進(jìn)步，給予員工機會和正確引導(dǎo)。要密切注意員工工作的進(jìn)步，不時對員工的工作進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計，以激勵員工；要通過言傳身教，把自己的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方針、價值觀念、行為準(zhǔn)則以及在工作中總結(jié)出來的工作方法、思維模式一遍又一遍地傳授給企業(yè)的各級經(jīng)理，再由他們傳播給所有員工，以形成企業(yè)共同認(rèn)知的企業(yè)文化。二是以寓教于樂的形式開展企業(yè)文化活動。員工對企業(yè)文化的接收、理解和認(rèn)同，有一個從被動約束到自覺行動的過程，在開展企業(yè)文化活動中，可采取員工樂于接受的形式，促其摒棄舊觀念，認(rèn)同和確立新的價值觀。

3.5 識才、重才，充分發(fā)揮員工的潛能。商業(yè)企業(yè)的核心競爭力是有創(chuàng)造力的人，是實現(xiàn)了使用價值的“人才”。中小型商業(yè)企業(yè)要招募到優(yōu)秀的人才必須解決忌才的弊端。很多企業(yè)主管因擔(dān)心地位受到威脅，不敢任用比自己更優(yōu)秀的人才。必須破除這種陳腐思想和陋習(xí)，大膽去發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。一是暢通便于各方面交流的渠道。公司要鼓勵員工暢所欲言，如設(shè)立員工熱線、意見箱、組織小組討論、舉辦經(jīng)理答疑會等。當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)予以表彰獎勵，以引起更多員工的關(guān)注。二是了解員工的實際困難與個人需求，并設(shè)法予以滿足。三是改變以資歷為標(biāo)準(zhǔn)提拔員工的做法，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來提拔員工。四是完善福利待遇，像醫(yī)保、勞保、休假、公傷等要賦予每個員工，以解除他們的后顧之憂，從而增強員工的安全感和歸屬感，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)出力獻(xiàn)計，多做貢獻(xiàn)。

3.6 加強企業(yè)文化研究，做好企業(yè)文化長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從完善規(guī)章制度入手，相對固定有關(guān)人員進(jìn)行理論和實踐研究，并有計劃地對企業(yè)進(jìn)行CIS規(guī)劃設(shè)計，有效提升企業(yè)在社會公眾和消費者心目中的整體形象，盡最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的正能量作用，以推動中小型商業(yè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙春明編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理――理論與實踐.人民出版社.

[2]丁文麗.談企業(yè)文化建設(shè).渤海論壇，2003第九期.

篇7

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；信息化；規(guī)劃；資金；人才；外部環(huán)境

對于中國眾多中小民營企業(yè)來說，信息化建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業(yè)融入全球經(jīng)濟，充分利用國內(nèi)、國外兩個市場，促進(jìn)經(jīng)濟增長；有利于實現(xiàn)新型工業(yè)化道路的跨越式發(fā)展；有利于加快技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新；有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級；有利于完善社會主義市場經(jīng)濟。從微觀方面說，民營企業(yè)實現(xiàn)信息化有利于提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)高效有序的管理；有利于節(jié)約生產(chǎn)材料，降低庫存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于縮短企業(yè)的服務(wù)時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效利用；有利于加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業(yè)信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業(yè)的信息化意識有了相當(dāng)大的提高，許多民營企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用局域網(wǎng)，有些行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的企業(yè)已經(jīng)超過30%，但局域網(wǎng)的應(yīng)用主要停留在信息共享層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少；電子商務(wù)的應(yīng)用也主要在于網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上信息，而在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應(yīng)用還不普遍。資料表明，目前真正實現(xiàn)信息化較高級應(yīng)用的民營企業(yè)在中國民營企業(yè)中所占的比例還不足5%。也就是說，國內(nèi)民營企業(yè)信息化建設(shè)的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）方案，進(jìn)入了信息化的高級階段，而絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現(xiàn)在：

1.民營企業(yè)的信息化存在觀念誤區(qū)。中國相當(dāng)大比例的民營中小企業(yè)都是以訂單（銷售）為生存基礎(chǔ)的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產(chǎn)規(guī)模未達(dá)到一定層次基礎(chǔ)上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確高效的優(yōu)勢。企業(yè)的擁有者、管理者認(rèn)為客戶、渠道才是企業(yè)生存的源泉，對于企業(yè)的信息化建設(shè)的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業(yè)，他們對信息化的認(rèn)識方面仍然比較狹窄，認(rèn)為信息化就是購置幾臺計算機硬件，運用一些基本的應(yīng)用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實現(xiàn)了信息化。把信息化簡單理解為“上網(wǎng)”，或者偶爾瀏覽一下網(wǎng)頁也就完成了信息化的進(jìn)程。

2.民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業(yè)收款難，資金拖欠問題嚴(yán)重，自有資金周轉(zhuǎn)較慢，有限的資金大多用在擴大生產(chǎn)、建設(shè)中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業(yè)的信息化建設(shè)其難度可想而知。其次，企業(yè)融資困難，企業(yè)與銀行之間的信息不對稱造成企業(yè)融資的交易成本高。銀行內(nèi)部缺少向民營企業(yè)貸款的激勵機制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業(yè)外部也缺乏風(fēng)險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數(shù)民營企業(yè)大多將信息化放在第二步考慮。

篇8

當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品的競爭，還是企業(yè)文化的競爭，并成為影響企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文以企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵為切入點，就鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中的問題及對策進(jìn)行簡要探討，以期拋磚引玉。

【關(guān)鍵詞】

鋼鐵企業(yè)；文化建設(shè)；問題；政策

在經(jīng)濟發(fā)展、生活水平提高的大背景下，人們不再只追求物質(zhì)享受，更注重精神的滿足。員工作為企業(yè)的重要組成部分，在物質(zhì)滿足的前提下，更關(guān)注的是企業(yè)文化。只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能發(fā)揮重大作用。因此，鋼鐵企業(yè)要想在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前獲勝，必須建立企業(yè)的特色文化。

1 關(guān)于企業(yè)文化

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

在了解企業(yè)文化之前，我們應(yīng)該首先明確文化的概念。文化是指人類在社會實踐中所創(chuàng)作的精神財富和物質(zhì)財富的總和，特指精神財富。先進(jìn)的文化是人類智慧進(jìn)步的結(jié)晶，是社會進(jìn)步的精神動力和智力支持。而企業(yè)文化是文化的有機組成部分。企業(yè)文化最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，并應(yīng)用與企業(yè)管理中。人們對企業(yè)文化的概念認(rèn)識不一，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的共同的價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及相適應(yīng)的管理機制，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化包含企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境等方面。

1.2 建立企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化可以增加凝聚力，是員工團結(jié)協(xié)作，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的增長。根據(jù)研究表明，企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績有重大關(guān)系，擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，其業(yè)績持續(xù)快速增長。正如世界500強企業(yè)，其成功的根本原因就是把企業(yè)文化融入到經(jīng)營中，并注入活力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用、調(diào)節(jié)作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用。由于企業(yè)文化的重要意義及作用，所以，企業(yè)必須注重先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，并得到員工的認(rèn)同。

2 鋼鐵企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)中的問題

2.1 鋼鐵企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識片面

鋼鐵企業(yè)中有的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)文化的全面認(rèn)識。首先，對企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識不足。一些高層領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)設(shè)備，尤其是國有控股的鋼鐵企業(yè)，沒有認(rèn)識到以人為本的企業(yè)文化的重要性；過分強調(diào)制度、紀(jì)律、產(chǎn)量等硬性指標(biāo)，沒有考慮員工的利益；忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新同樣是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，沒能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性。其次，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號。由于經(jīng)濟體制的改革，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，一些鋼鐵企業(yè)中的黨委宣傳部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，錯誤的把企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為是思想政治工作，只是單純的提口號、寫標(biāo)語等，沒有把企業(yè)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，不知道企業(yè)文化包含企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等內(nèi)容。最后，文娛體育活動等同于企業(yè)文化建設(shè)。由于一些鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)交由工會負(fù)責(zé)，被錯誤的理解為豐富員工文化生活，開展文娛體育活動。雖然企業(yè)的文娛體育活動是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，但是只是表面形式，沒能深刻認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，關(guān)系著企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀等重要內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)中對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，是企業(yè)的重要問題所在。

2.2 鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

在企業(yè)文化建設(shè)中，鋼鐵企業(yè)忽視了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏溝通，沒能讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)中。鋼鐵企業(yè)建立企業(yè)文化的最終目的是提高企業(yè)競爭力，增長業(yè)績，提高組織凝聚力。而這些目標(biāo)的前提是企業(yè)文化在員工中得到認(rèn)同，并融入員工的價值觀中，體現(xiàn)在員工的日常工作中，因此企業(yè)文化建設(shè)中的核心部分是員工。企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的任務(wù)使命，樹立明確的企業(yè)價值觀，去建立大家共同接受認(rèn)可的價值體系和制度體系，提高企業(yè)的凝聚力。所以，企業(yè)在建立企業(yè)文化時，必須與員工加強溝通，了解員工的價值觀及對企業(yè)文化建設(shè)的看法，只有在了解的前提下，才能建立員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的重大作用，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.3 鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中缺乏獨特性

一些鋼鐵企業(yè)在文化建設(shè)中，只是一味的隨大眾，人云亦云，缺乏獨特性把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成任務(wù)，而不是企業(yè)的重要成分。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的特征及員工的價值觀，去建立適應(yīng)企業(yè)特色的文化。如果建立的企業(yè)文化與企業(yè)的實際情況脫離，那么不但達(dá)不到預(yù)期的作用，還會造成企業(yè)的浪費。

3 鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1 強化對企業(yè)文化的認(rèn)識

只有在了解企業(yè)文化的前提下，才能做好建設(shè)企業(yè)文化這項工作。一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)文化的認(rèn)識是企業(yè)文化建設(shè)失敗的主要原因，因此，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對企業(yè)文化有系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)識，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能等。在建立企業(yè)文化之后，加大企業(yè)文化的宣傳，使員工了解企業(yè)文化并認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該以身作則，提高自身素質(zhì)，以自身為典范，在工作中展現(xiàn)企業(yè)文化，使員工信服。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該明確企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期艱巨的工程，不可能在短時間內(nèi)完成。

3.2 員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程

企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化不是流于形式，是期望企業(yè)文化為企業(yè)帶來效益，因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)的實際情況。企業(yè)文化最終要融入員工的工作理念當(dāng)中，企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮作用，所以，應(yīng)該讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過程。在討論過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以了解到員工的個人價值觀、道德準(zhǔn)則以及對企業(yè)的看法，包括對企業(yè)目標(biāo)、宗旨、企業(yè)文化建設(shè)等的觀點，從而使領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化時，融入員工的觀點，從而使企業(yè)文化在建成后，得到員工的認(rèn)同，并使員工在企業(yè)文化的影響下，提高凝聚力，為企業(yè)多付出一些，與企業(yè)一同成長發(fā)展。

3.3 建立獨特的企業(yè)文化

每一個企業(yè)都有其自身的特點，因此，建立的企業(yè)文化必須具備獨特性。在建立企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的特征和員工的特點，創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)，不能照搬他人，但是可以借鑒。例如，海爾的企業(yè)文化是真誠到永遠(yuǎn)，TCL的則是為顧客創(chuàng)造價值，人是力量的源泉是福特公司的企業(yè)文化。每一個企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，并融入到企業(yè)的各個方面，企業(yè)的每一個經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及員工的行為都體現(xiàn)了其企業(yè)文化。沒有結(jié)合企業(yè)自身狀況的企業(yè)文化，是不會得到員工的認(rèn)同的。

綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)的競爭、業(yè)績等都有重大作用，一個優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅可以使員工齊心協(xié)力共同發(fā)展，還可以樹立良好的企業(yè)形象。因此，鋼鐵企業(yè)要想在形式嚴(yán)峻的競爭中取勝，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張金霞.鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2010，02（12）：11-12.

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論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，企業(yè)文化，對策

一、企業(yè)文化的涵義

關(guān)于企業(yè)文化的定義，不同的學(xué)者觀點并不一致。美國的威廉·大內(nèi)認(rèn)為：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進(jìn)取性、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行動模式的價值觀。”美國特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。在此，我們對企業(yè)文化界定為：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實踐所形成的整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。企業(yè)文化包括：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身素質(zhì)不高，對企業(yè)文化缺乏正確的理解和認(rèn)識。（1）將企業(yè)文化等同于文體活動。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化，就是由工會組織員工進(jìn)行文體娛樂活動，目的是為了豐富員工的業(yè)余文化生活。（2）認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的翻版。認(rèn)為企業(yè)文化就是通過說服教育，來解決員工思想政治方面存在的問題，是宣傳部門和思想教育部門的工作。（3）將企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計相混淆。認(rèn)為企業(yè)文化的主要任務(wù)就是設(shè)計好企業(yè)的形象，因此，將企業(yè)文化工作的重點放在了對企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計、對廠房的建設(shè)等方面。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性。每個企業(yè)的發(fā)展歷程各部相同，各企業(yè)經(jīng)營管理的手段和方法也不同企業(yè)管理論文，因此，每個企業(yè)都存在著自身所獨有的企業(yè)文化。IBM倡導(dǎo)顧客至上原則和顧客滿意原則；惠普公司的價值觀是：改革與創(chuàng)新，強調(diào)集體協(xié)作精神；麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念是：品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生、清潔。正是由于這些不同于其他企業(yè)的文化，才能使職工感覺到本企業(yè)的目的和追求，才能使別人感覺到企業(yè)所獨有的價值和特色。很多國有企業(yè)的企業(yè)文化雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏個性，不注重創(chuàng)新，不能根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化而及時做出調(diào)整，使得企業(yè)文化不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，在當(dāng)前的國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，能否突出企業(yè)個性，反映企業(yè)特色，直接決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

3.缺乏關(guān)于企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同和理解，只有得到員工的執(zhí)行和落實，才能真正體現(xiàn)出它的作用和價值，因此，企業(yè)應(yīng)該將本企業(yè)的企業(yè)文化宗旨和內(nèi)涵對員工進(jìn)行詳細(xì)解讀。很多國有企業(yè)雖然有自己的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，但并沒有對員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和教育。很多員工對本企業(yè)的企業(yè)文化概念模糊，在執(zhí)行和落實時不能理解企業(yè)文化的真正含義，勢必導(dǎo)致行為出現(xiàn)一定程度的偏差，致使企業(yè)文化不能落到實處，因此，需要將本企業(yè)的企業(yè)文化對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和解讀，尤其是當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)文化進(jìn)行適時調(diào)整時，及時調(diào)整員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識就更加必要。

4．企業(yè)文化受機制和體制束縛嚴(yán)重。由于受傳統(tǒng)機制和體制的影響，國企內(nèi)部存在一些不良現(xiàn)象：（1）論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。很多國有企業(yè)在用人時仍然受傳統(tǒng)的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實際的工作業(yè)績和能力企業(yè)管理論文，使企業(yè)很多人才不被重用。（2）在國有企業(yè)內(nèi)部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很少和員工溝通，不了解員工的真實想法，員工也很少在領(lǐng)導(dǎo)面前講真話，他們經(jīng)常會感覺到被冷落、不被重視。（3）企業(yè)內(nèi)部“幫派”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。當(dāng)涉及到加薪、升遷等利益時，幫派之間會出現(xiàn)勾心斗角的現(xiàn)象，不是幫派內(nèi)部的員工會受到排擠。在這樣的環(huán)境中構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終的結(jié)果也是不言自明的。

三、完善國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

1. 增強對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識。只有正確地理解和認(rèn)識企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化真正為企業(yè)所服務(wù)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著建設(shè)國有企業(yè)的重要任務(wù)，在國有企業(yè)中地位舉足輕重，因此，他們對企業(yè)文化能否有正確的認(rèn)識，對于企業(yè)文化的貫徹落實起到重要的作用。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高個人素質(zhì)，從自身做起，加強對企業(yè)文化的研究和探討。（1）加強對企業(yè)文化基礎(chǔ)理論的研究。根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。（2）加強對企業(yè)文化的追蹤研究。企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整和改變。

因此，對企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究是相當(dāng)有必要的。

2. 建立獨特的企業(yè)文化。國有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點和員工的特點建立獨特的企業(yè)文化：（1）塑造個性文化。即建立與企業(yè)經(jīng)營特點相適應(yīng)的、具有自身特色的企業(yè)文化，使企業(yè)很容易從眾多企業(yè)識別出來。（2）培育團隊文化。即建立一種團隊文化，使團隊內(nèi)的每名員工自覺維護(hù)團隊的利益，加強對團隊的責(zé)任感。（3）提倡學(xué)習(xí)文化。即在組織中建立一種自我提高和相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，以推進(jìn)組織的健康、良性發(fā)展。

3.加強關(guān)于企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化必須得到全體職工的認(rèn)同，引發(fā)他們的心理共鳴，才能真正起到相應(yīng)的作用。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成，我們可以從以下三方面來對員工進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。（1）讓員工了解企業(yè)的物質(zhì)文化?？梢詭ьI(lǐng)員工參觀企業(yè)的廠房和設(shè)備，聘請專業(yè)的講師介紹企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝，讓員工直觀感受到企業(yè)的物質(zhì)文化。（2）加強員工對企業(yè)制度文化的認(rèn)識?？梢詫⑵髽I(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范印制成手冊，通過知識競賽或多媒體教育等形象手段，加強員工對企業(yè)制度文化的理解。同時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范企業(yè)管理論文，以身作則，使企業(yè)的制度文化能夠得到貫徹落實。（3）向員工灌輸企業(yè)的精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心和精神，在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，必須加強員工對企業(yè)精神文化的理解和認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地向員工灌輸企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念等精神文化的內(nèi)容，可以通過例行的典禮和儀式去宣揚企業(yè)的精神文化，使企業(yè)的精神文化深入人心。

4. 改善企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境。進(jìn)一步深化國企業(yè)改革，給企業(yè)文化建設(shè)提供良好的土壤。（1）建立一套合理的用人機制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工個人的素質(zhì)和能力，安排適合他的崗位，做到合理用人。（2）建立和諧的文化氛圍。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動摒棄往日高高在上的作風(fēng)，不斷加強與員工的溝通，培養(yǎng)一種平易近人的性格，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。應(yīng)該利用企業(yè)文化建立企業(yè)核心的價值觀和經(jīng)營理念，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，逐漸驅(qū)散企業(yè)內(nèi)部的“幫派”現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1][美]威廉·大內(nèi).Z理論.北京，中國社會科學(xué)出版社，1984.

[2][美]特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪.公司文化.上海，上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1989.

[3]王成榮.企業(yè)文化.北京，中央廣播電視大學(xué)出版社，2000.

篇10

會計信息化；財務(wù)會計；會計電算化

[中圖分類號]F232[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）05-0027-02

在我國20多年信息化建設(shè)的過程中，不少企業(yè)借助信息技術(shù)提高了管理水平和競爭能力，從信息化建設(shè)中獲得了巨大的經(jīng)濟效益。但是也有一些企業(yè)缺乏對信息系統(tǒng)的了解，在建設(shè)過程中作了錯誤的決策，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

一、企業(yè)會計信息化實施存在的問題

1.企業(yè)在會計信息化規(guī)劃上存在的問題

如何才能使財務(wù)信息化符合企業(yè)實際情況、最大限度地發(fā)揮效用？確定財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用的邊界，搞好財務(wù)信息化規(guī)劃是關(guān)鍵。但目前不少企業(yè)存在財務(wù)信息化規(guī)劃不當(dāng)?shù)那闆r。有的企業(yè)未能與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)合起來，財務(wù)信息化項目組織不得力；有些企業(yè)僅僅對財務(wù)和購銷存等部分業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行局部信息化管理，而未對企業(yè)在信息化進(jìn)行整體規(guī)劃，沒有科學(xué)地設(shè)計、規(guī)范業(yè)務(wù)與優(yōu)化管理流程，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致“信息孤島”；有些企業(yè)在信息化項目之前，沒進(jìn)行充分動員、得不到員工的理解和支持，使企業(yè)信息化被迫中斷；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視只是在形式上的，關(guān)鍵時刻不能給予支持。因此，缺乏規(guī)劃的財務(wù)信息化項目往往對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。

2.企業(yè)在會計信息化運行中存在的問題

同任何項目一樣，財務(wù)信息化項目的實施也具有臨時性特征。當(dāng)項目結(jié)束后，財務(wù)信息化的下一步工作轉(zhuǎn)入了運行階段。而在運行階段，同樣存在問題和誤區(qū)。忽視知識轉(zhuǎn)移，對項目持續(xù)改進(jìn)和后續(xù)投入缺乏思想準(zhǔn)備。重實施，輕維護(hù)會給企業(yè)財務(wù)信息化運行帶來負(fù)面影響。目前，有一些企業(yè)會計人員在業(yè)務(wù)方面素質(zhì)較差，只能機械性的使用軟件，一旦出錯，可能使長時間的工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。

3.企業(yè)在會計信息化管理存在的問題

從信息化的管理和控制層面看，如何保證整個財務(wù)信息系統(tǒng)的有效運作和管理是確保財務(wù)信息化績效實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，。但是由于在管理和控制方面由于一些確實存在的困難，比如子公司眾多，不能對系統(tǒng)進(jìn)行有效的維護(hù)與管理，“重建設(shè)，輕管理”會成為財務(wù)信息化建設(shè)中的“短板”。

而財務(wù)信息化的管理缺乏，具體可以歸結(jié)為以下一些方面。如系統(tǒng)安全備份沒有落到實處。比如美國2000年以前十年間發(fā)生過災(zāi)難的公司中，55%當(dāng)時倒閉，剩下的45%中，有29%也因為數(shù)據(jù)丟失而在兩年內(nèi)倒閉。此外，建章立制不完善，內(nèi)部控制制度不健全

二、優(yōu)化企業(yè)會計信息化建設(shè)的對策

1.正確規(guī)劃

（1）財務(wù)信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是對企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升公司競爭力的體系化、全局性的戰(zhàn)略思考。信息戰(zhàn)略是對企業(yè)信息需求與供給相關(guān)的明確或隱含的目標(biāo)、愿景、指南和計劃的總稱，其內(nèi)容為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所認(rèn)可，并以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和適應(yīng)未來環(huán)境變化為目的。企業(yè)信息戰(zhàn)略管理應(yīng)包括信息技術(shù)管理、信息資源管理和信息組織管理三部分。

（2）階段性與擴展性結(jié)合，分階段選擇實施財務(wù)信息系統(tǒng)的不同子系統(tǒng)，要認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與信息技術(shù)支撐之間的影響度，合理預(yù)測環(huán)境變化可能給企業(yè)戰(zhàn)略帶來偏移。

（3）財務(wù)信息化規(guī)劃要適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在規(guī)劃時一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的流程處理和業(yè)務(wù)需求，指定出適合企業(yè)發(fā)展的信息化規(guī)范，而不是一味追求先進(jìn)技術(shù)和最新版本。

（4）企業(yè)引入和實施財務(wù)信息化項目應(yīng)該掌握財務(wù)信息化的核心需求，明確財務(wù)信息化所處的發(fā)展階段。

（5）企業(yè)應(yīng)立足于國際標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)或聘用高級技術(shù)人才，提高會計信息化從業(yè)人員素質(zhì)。各單位應(yīng)積極組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計信息化知識，維護(hù)軟件正常運行，掌握計算機先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造人才。另外要培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強并制定事實求是的會計信息化人員培訓(xùn)計劃，注重實效。對會計人員，系統(tǒng)維護(hù)人員，系統(tǒng)管理人員，應(yīng)不同要求、內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

2．實施過程的對策

對于信息化實踐來說，沒有絕對的實施方法，因為信息化項目實施是科學(xué)與管理的結(jié)合與運用：

（1）指定一套成熟完善的項目實施方法論，并在此基礎(chǔ)上對整體項目進(jìn)度、顧問人員的實施服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控和實時控，根據(jù)項目進(jìn)度和客戶反饋進(jìn)行及時調(diào)整，為項目實施成功提供有效的保障體系。

（2）IT應(yīng)用與流程優(yōu)化相結(jié)合。流程設(shè)計要分階段進(jìn)行，先建立相對簡單、目前有條件實施的流程，待初步鞏固流程執(zhí)行的成果后，再根據(jù)流程執(zhí)行情況及時調(diào)整。在流程設(shè)計中要關(guān)注流程執(zhí)行者，而不是關(guān)注流程管理者和流程編寫人員。

3.運行上的改進(jìn)

（1）在信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和傳遞等日常財務(wù)核算工作實現(xiàn)自動化處理，財務(wù)人員的工作重點轉(zhuǎn)向財務(wù)分析和管理控制等方面。在這個過程中，財務(wù)人員要及時地適應(yīng)新系統(tǒng)的要求，改善原有財務(wù)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要開展各項培訓(xùn)提高員工適應(yīng)新系統(tǒng)的能力，加快財務(wù)信息化發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)信息化培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)信息化理念的灌輸，財務(wù)信息化知識的培訓(xùn)和財務(wù)軟件功能模塊的培訓(xùn)。

（2）當(dāng)財務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過試運行，進(jìn)入日常工作階段，財務(wù)人員仍要進(jìn)行維護(hù)，其包括：改進(jìn)性維護(hù)，適應(yīng)性維護(hù)，完善性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)。維護(hù)時要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，指定崗位責(zé)任制；財務(wù)部門制定維護(hù)流程；專業(yè)化信息部門應(yīng)當(dāng)予以支持。

三、結(jié)語

通過實施會計信息化管理，企業(yè)管理水平得到提升和加強，有效解決了曾經(jīng)出現(xiàn)的一些問題，充分證明了企業(yè)實施會計信息化的必要性。

參考文獻(xiàn)