導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)相關(guān)性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照西方對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)邊界的定義，通常認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成的。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的起步較晚，是會(huì)計(jì)學(xué)中的一門年輕分支學(xué)科。自上世紀(jì)80年代管理會(huì)計(jì)引入中國以來，管理會(huì)計(jì)一度發(fā)展迅速，但到了90年代末，中國的管理會(huì)計(jì)研究開始走下坡路，其典型的反映是管理會(huì)計(jì)的研究文獻(xiàn)（論文與專著等）明顯減少?，F(xiàn)階段，相較于以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的旺盛狀況，管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)明顯滯后了。這種跡象不僅在中國，在歐美及日本等國家也有同樣的反映。究其原因，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境所致。改革開放30多年來，中國資本市場(chǎng)得到迅速發(fā)展，企業(yè)通過“資本運(yùn)作”進(jìn)行融資等活動(dòng)已成為一種趨勢(shì)，強(qiáng)化公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范成了企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的需求。從政府層面看，沿著“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化路線圖”，加快我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化進(jìn)程，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范方面投入極大的精力，這對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的“擠出效應(yīng)”。

二是來自競(jìng)爭(zhēng)的壓力。首先，表現(xiàn)在就業(yè)需求對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的影響。近年來，國內(nèi)大學(xué)生面臨著沉重的就業(yè)壓力。從管理會(huì)計(jì)專門人才的角度來講，隨著國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位精簡(jiǎn)編制，大型國企進(jìn)行人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與配置（如實(shí)施內(nèi)部整合，人員錄取實(shí)行集中管理等），新增人員的數(shù)量明顯減少。以往，這些部門或單位對(duì)管理會(huì)計(jì)專門人才需求相對(duì)較高，現(xiàn)在隨著其對(duì)管理會(huì)計(jì)專門人才就職量的縮減；加之民營企業(yè)資金饑渴并期盼上市，對(duì)熟知以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）資格證書的會(huì)計(jì)人員更加青睞，這就使得大學(xué)生更加關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其次，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的需要。隨著跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種情況下，人們對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面相關(guān)的新規(guī)定、新知識(shí)必然會(huì)更加關(guān)注。再次，學(xué)者們?yōu)榱藢W(xué)術(shù)成果的發(fā)表，也樂意從事政府著力倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究。然而，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略視角分析，管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是極為重要的；管理會(huì)計(jì)中的管理技術(shù)，如標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值，以及管理會(huì)計(jì)的其他理論基礎(chǔ)，如權(quán)變理論、管理控制系統(tǒng)理論、理論等對(duì)指導(dǎo)企業(yè)價(jià)值管理實(shí)踐是不可或缺的。

面對(duì)挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的功能，提高管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)適應(yīng)實(shí)踐的相關(guān)性，成為管理會(huì)計(jì)研究難以回避的一項(xiàng)重要課題。值得慶幸的是，2014年1月，財(cái)政部辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，標(biāo)志著我國會(huì)計(jì)管理當(dāng)局開始將主要精力轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，并力爭(zhēng)用5-10年時(shí)間將我國管理會(huì)計(jì)推向一種具有中國特色的高水平、本土化研究的道路之中，努力構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性

提起“管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性”，不能不提美國的兩位教授，即約翰遜與卡普蘭教授，其于1987年在《相關(guān)性消失了――管理會(huì)計(jì)的興衰》一書中首次提出了“管理會(huì)計(jì)相關(guān)性消失了”這一觀點(diǎn)。該書在開篇寫道：“如今的管理會(huì)計(jì)信息受企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)程序和周期的驅(qū)動(dòng)，提供得太晚、太不具體，已經(jīng)扭曲得與管理者的計(jì)劃和控制決策完全不相關(guān)了”……“運(yùn)用原有的會(huì)計(jì)方法可能破壞20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)適應(yīng)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的努力”。概括來講，相關(guān)性消失的原因主要有：管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)；管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展相對(duì)滯后；管理會(huì)計(jì)的研究方法過于“精致”。這方面可引用卡普蘭的觀點(diǎn)，他認(rèn)為：“1950年以后的管理會(huì)計(jì)研究，絕大部分是大學(xué)等的研究人員依據(jù)極為單純的方式對(duì)企業(yè)開展單純的模型構(gòu)建，沒有為實(shí)務(wù)界所認(rèn)同。這樣就使得學(xué)問的深入偏離了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)”……“實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新失去了興趣。許多實(shí)務(wù)部門人士即使有了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，往往也只是作為秘密來保存。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)持續(xù)著利用錯(cuò)誤的信息進(jìn)行決策”。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)相關(guān)性的消失可以劃分為兩次，一次是上世紀(jì)80年代末，即1987年《相關(guān)性消失了――管理會(huì)計(jì)的興衰》一書提出到上世紀(jì)末；另一次是本世紀(jì)初，即人們對(duì)新工具的重新認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的思考。

（一）第一次“相關(guān)性消失” 即上世紀(jì)80年代末，即1987年《相關(guān)性消失了――管理會(huì)計(jì)的興衰》一書提出到上世紀(jì)末。其特點(diǎn)是，針對(duì)當(dāng)時(shí)間接費(fèi)用分配不合理，僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的信息，以及成本的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)淡薄等而提出的一系列改革與創(chuàng)新。這一時(shí)期出現(xiàn)的代表性新工具主要有：（1）作業(yè)成本/管理（ABC/ABM），強(qiáng)調(diào)作業(yè)分配基準(zhǔn)與作業(yè)管理；（2）平衡計(jì)分卡（BSC），強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)統(tǒng)一，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，以及長期與短期相銜接，化戰(zhàn)略為行動(dòng)等；（3）目標(biāo)成本規(guī)劃，即成本企畫，注重成本管理的市場(chǎng)導(dǎo)向，其樸素的理論內(nèi)涵是“收入-利潤=目標(biāo)成本”，即提出了倒逼成本的理念。

為了說明管理會(huì)計(jì)范式的轉(zhuǎn)變情況，可以用美國的管理會(huì)計(jì)教科書作一比較研究。以1987年《相關(guān)性消失了――管理會(huì)計(jì)的興衰》一書的提出為界限，先來分析該書作者之一的卡普蘭的觀點(diǎn)變化。通過分析卡普蘭1982年出版的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書，并與1989年的第二版及1998年第三版相對(duì)比。筆者以“相關(guān)性消失了”一書出版的1987年為分界點(diǎn)，對(duì)1982年版與1998年版作一比較，具體見表1。正如1998年版的導(dǎo)論中所強(qiáng)調(diào)的那樣，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，信息技術(shù)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員不再是簡(jiǎn)單的對(duì)過去業(yè)績(jī)的記錄，作為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，必須要提供價(jià)值創(chuàng)造的信息，為戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供積極的作用。因此，一些創(chuàng)新企業(yè)管理的方法，如ABC、成本企畫、BSC等管理會(huì)計(jì)工具被寫入了1998年版的教材之中。

另一位在美國管理會(huì)計(jì)界知名度較高的學(xué)者霍恩格倫（Horngren，C. T.）的管理會(huì)計(jì)教材的變化也具有一定的說服力。美國典型的管理會(huì)計(jì)教材是霍恩格倫的《管理會(huì)計(jì)入門》（Introduction to Management Accounting）。筆者將其1981年版與1999年版作一比較，見表2。

在《管理會(huì)計(jì)入門》1999年版中，作者增補(bǔ)了ABM、價(jià)值鏈分析、成本企畫、BSC、EVA等新的課程內(nèi)容。ABM在第4章中，價(jià)值鏈分析在第1章中，成本企畫在第5章中，BSC在第9章中，EVA在第10章（書中是將EVA作為剩余收益的一種來加以闡述的）。這些內(nèi)容沒有在每章的目錄直接加以反映。值得關(guān)注的是，該書中的ABC方法除了在第4章的決策會(huì)計(jì)領(lǐng)域闡述外，還在第12章中進(jìn)行了論述。這表明，產(chǎn)品成本計(jì)算決不僅僅只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本計(jì)算。以前，管理會(huì)計(jì)體系分為決策管理會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)兩個(gè)組成部分，而在書中則將產(chǎn)品成本計(jì)算作為并列的一個(gè)部分加以闡述。即，霍恩格倫認(rèn)為管理會(huì)計(jì)包括決策管理會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)以及產(chǎn)品成本計(jì)算管理會(huì)計(jì)等三個(gè)部分。此外，作為決策管理會(huì)計(jì)，霍恩格倫將資本預(yù)算的內(nèi)容限定為用于短期業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中經(jīng)營決策。

（二）第二次“相關(guān)性消失” 即進(jìn)入本世紀(jì)后，圍繞對(duì)新工具的應(yīng)用而開展的再認(rèn)識(shí)與再討論。這方面的探討集中在以下兩個(gè)方面， 一是現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)工具，如作業(yè)成本與平衡計(jì)分卡的相關(guān)性喪失；二是傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)工具，如預(yù)算管理的有效性亟待提升等。有關(guān)ABC/ABM，普遍認(rèn)為的主要問題包括：難以預(yù)料資源的浪費(fèi)；成本計(jì)入太多；成本信息缺乏配比性；資源配置的靈活性不足；成本攤銷偏低；成本風(fēng)險(xiǎn)難以把握；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不準(zhǔn)等。有關(guān)BSC，普遍認(rèn)為的問題包括：因果關(guān)系的內(nèi)涵模糊不清；在動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)下，BSC的定位往往不準(zhǔn)確。以因果關(guān)系為例，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算的傳統(tǒng)成本管理與過剩存貨之間或許存在因果關(guān)系，但在公允價(jià)值計(jì)算模式下，對(duì)于當(dāng)前投資項(xiàng)目較資本成本具有更大的收益率這種情況而言，在邏輯上就不具有因果關(guān)系。如，我國一些大型公司圍繞平衡計(jì)分卡（BSC）等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，往往會(huì)有一種“不相關(guān)”的感覺。這些問題表現(xiàn)在，BSC的指標(biāo)等設(shè)置是固定的，而團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品種類的推進(jìn)又經(jīng)常是變化的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的。據(jù)此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)就會(huì)存在一定的偏差，使其內(nèi)部員工感到“不公平”。再從傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)來看，以預(yù)算管理為例，存在的不相關(guān)性表現(xiàn)為：外延過寬、內(nèi)涵陳舊、以及缺乏靈活性等，歐洲國家提出的超越預(yù)算，就是對(duì)此進(jìn)行改革的一種嘗試。

針對(duì)人們對(duì)ABC/ABM等的質(zhì)疑，卡普蘭和安德森沒有回避。以作業(yè)成本為例，他們認(rèn)為之所以作業(yè)成本面臨“相關(guān)性再次消失”的現(xiàn)象，關(guān)鍵在于人們的認(rèn)識(shí)與具體應(yīng)用的局限性。即，屬于“新方法與老基礎(chǔ)”的矛盾問題，換言之，是由于人們構(gòu)建成本模型所采用的傳統(tǒng)方法導(dǎo)致的。傳統(tǒng)方法最初推出時(shí)，通常用于分析單個(gè)的部門、工廠以及區(qū)域的成本情況，在這種簡(jiǎn)單的環(huán)境中，其效果特別顯著。但當(dāng)大范圍推行這種方法，并希望它持續(xù)不斷地發(fā)揮作用時(shí)，就會(huì)遇到困難。針對(duì)上述問題，卡普蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（美國版）2004年第12期撰文，提出一種改進(jìn)的思路，即“時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法（time-driver ABC）”，即以時(shí)間驅(qū)動(dòng)為要素來改進(jìn)原來的作業(yè)成本法。同時(shí)，這一時(shí)期還產(chǎn)生了另一種改進(jìn)思路，即“以資源為導(dǎo)向?qū)ψ鳂I(yè)成本法改進(jìn)法：資源消耗會(huì)計(jì)（RCA）”。RCA的好處包括：認(rèn)別產(chǎn)能，有效利用資源；有助于業(yè)務(wù)外包決策；提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與適應(yīng)性；促進(jìn)了成本創(chuàng)新；能夠有效地防范成本風(fēng)險(xiǎn)等。

三、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)有兩大研究范式，一是以概念為中心的范式，二是以案例為中心的范式。這兩種范式共同的理論基礎(chǔ)主要有三種框架，即：（1）權(quán)變理論框架（Contingency theory framework）；（2）經(jīng)濟(jì)組織架構(gòu)框架（Economics-based model of organizational architecture）；（3）價(jià)值管理的框架（Value-based management accounting framework）。經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證的范式，主要考慮的是管理會(huì)計(jì)的影響因素，其基本模式是“影響因素-管理會(huì)計(jì)-經(jīng)濟(jì)后果”，具體如圖1所示：

對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新至少有三層涵義：一是改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，通過優(yōu)化機(jī)制建設(shè)來推動(dòng)和配合其他方面的會(huì)計(jì)改革，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。二是改革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制來適應(yīng)新的情況，消化制度變遷給管理會(huì)計(jì)機(jī)制產(chǎn)生的壓力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的可持續(xù)發(fā)展。三是通過管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新來建立新型的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。為此，可進(jìn)一步從理論與實(shí)踐兩個(gè)視角加以展開。

（一）理論上的要求：積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的概念體系 一門學(xué)科的創(chuàng)新往往是從概念開始的。為了全面地反映管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系，同時(shí)提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐的相關(guān)性，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的概念體系應(yīng)當(dāng)具有層次性，并且包容性要強(qiáng)，具有廣闊的延展性等特征。詳見表3所示。表3表明，管理會(huì)計(jì)的概念體系由四層次構(gòu)成，按成本性態(tài)對(duì)成本進(jìn)行分類是管理會(huì)計(jì)學(xué)科區(qū)別于其他學(xué)科最根本的特點(diǎn)，因此其居于核心層。目前，理論與實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)性有不同的看法，主要是對(duì)應(yīng)用層與發(fā)展層概念的認(rèn)識(shí)存在差異所致。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)是一門包容性非常強(qiáng)的學(xué)科，因?yàn)槠浔旧硎且婚T邊緣學(xué)科，它需要從相關(guān)的學(xué)科中吸取營養(yǎng)。人們對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)從動(dòng)態(tài)變化中加以感受。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是在不動(dòng)搖其核心層的前提下，將研究層的內(nèi)容向發(fā)展層與應(yīng)用層推進(jìn)，如近年來逐漸成熟的資源消耗會(huì)計(jì)、物料流量會(huì)計(jì)等已進(jìn)入發(fā)展層的管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容之中。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，一方面以學(xué)科創(chuàng)新為基礎(chǔ)，另一方面不斷修正與完善應(yīng)用層與發(fā)展層的內(nèi)容體系。

（二）實(shí)踐上的要求：重視管理會(huì)計(jì)的“管理活動(dòng)”能力長期以來，我國管理會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理功能十分重視，“管理活動(dòng)論”或“管理工具論”一直指導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，并使會(huì)計(jì)人員的地位與作用得到了極大提高。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展仍然應(yīng)以“管理活動(dòng)論”為導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)不否認(rèn)提供信息，而其提供信息的根本目的是參與管理。這方面一個(gè)典型的例子是，某總經(jīng)理上任三年來著重抓銷售、抓內(nèi)控與管理，企業(yè)銷售額逐年提升，盡管從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤表的信息來看，三年來凈利潤是逐年遞減的，但從管理會(huì)計(jì)視角重新編制利潤表（以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)），則明顯揭示出其上任三年來的凈利潤數(shù)是逐年遞增的。如果沒有“管理活動(dòng)論”為指導(dǎo)，這種管理會(huì)計(jì)的利潤表很難有效應(yīng)用于董事會(huì)的決策之中。堅(jiān)持以“管理活動(dòng)論”為導(dǎo)向，還與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身有關(guān)，從一家上市公司來看，管理會(huì)計(jì)需要提供的信息主要有：股東和其他利益相關(guān)者的收益保障信息；CEO業(yè)績(jī)責(zé)任的制定依據(jù)；企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量判斷；董事會(huì)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化狀況；企業(yè)的價(jià)值觀和文化建設(shè)情況；各個(gè)管理層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括針對(duì)高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償合同的制定）等。上述這些信息除了價(jià)值信息外，還包含非價(jià)值信息。如果只將管理會(huì)計(jì)視為“信息系統(tǒng)”的話，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新可能會(huì)受到限制，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就會(huì)失去動(dòng)力。以“管理活動(dòng)論”為導(dǎo)向，更加符合管理會(huì)計(jì)是一門邊緣性學(xué)科的特性，也有助于管理會(huì)計(jì)在與其他學(xué)科的交融中得到發(fā)展，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的完善、創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)一些學(xué)者提出的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“內(nèi)外兼顧論”及“關(guān)聯(lián)機(jī)制論”是一種比較好的選擇（李心合，2012）。

在“管理活動(dòng)論”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合度在提升，有時(shí)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容；而有時(shí)，一些管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新內(nèi)容卻是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐中萌生出來的。如：適應(yīng)報(bào)告企業(yè)社會(huì)責(zé)任的需要，增值會(huì)計(jì)有可能轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容；適應(yīng)預(yù)測(cè)企業(yè)未來業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的要求，原來屬于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)可能轉(zhuǎn)化為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分；適應(yīng)表外信息披露的需求，財(cái)務(wù)分析將成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)不可或缺的重要組成部分；隨著企業(yè)集群、物流產(chǎn)業(yè)，以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)、碳會(huì)計(jì)等提出了進(jìn)一步控制與監(jiān)督的需求，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了新的研究范疇，等等（馮巧根，2011）。

另外一個(gè)重要的實(shí)踐問題是如何處理管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系。有關(guān)“成本會(huì)計(jì)”的存廢問題，學(xué)術(shù)界主要有三種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)該繼續(xù)保留，并進(jìn)一步體現(xiàn)其單獨(dú)成科的特性。原因在于，成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的橋梁，其關(guān)系就如同大海與陸地之間的“濕地”。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該取消。具體思路是，將成本會(huì)計(jì)學(xué)中嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的部分內(nèi)容歸入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，而將那些延伸出來的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容并入管理會(huì)計(jì)學(xué)。第三種觀點(diǎn)代表的是一種中庸的思想。即，促使成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，構(gòu)建一門“成本管理會(huì)計(jì)學(xué)”。其理由是，管理會(huì)計(jì)原本就是從成本會(huì)計(jì)中發(fā)展起來的，兩者融合好處明顯：有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，可減少教學(xué)工作量。表面上看，這是一種較為合理的方法，但在實(shí)際教學(xué)中問題卻比較突出。從學(xué)科理論上講，它不利于會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展。如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互博弈的過程中，因?yàn)槿鄙倭恕俺杀緯?huì)計(jì)”這個(gè)中間變量，會(huì)使會(huì)計(jì)學(xué)科自身的發(fā)展動(dòng)力被大大削弱。從教學(xué)實(shí)踐來看，這種做法事實(shí)上影響了學(xué)生知識(shí)面的擴(kuò)展，也更不利于學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理解和對(duì)未來會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的把握。在教師教學(xué)中也會(huì)引發(fā)一些問題，尤其是兩位老師（如成本會(huì)計(jì)老師與管理會(huì)計(jì)老師合作）教學(xué)時(shí)，誰先上課，課時(shí)量各自如何安排？是照顧教師的教學(xué)需要，還是顧及學(xué)生的理解要求，等等。這些問題在實(shí)際教學(xué)中很難協(xié)調(diào)?？傊?，成本會(huì)計(jì)學(xué)單獨(dú)成科不僅必要，且會(huì)一直延續(xù)下去，這是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的客觀體現(xiàn)。

（三）理論與實(shí)踐結(jié)合的要求：創(chuàng)建高水平、本土化的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系 一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)研究存在三大理論流派，即咨詢研究、基礎(chǔ)研究和批判研究。然而，無論作為哪個(gè)學(xué)派，我國的管理會(huì)計(jì)學(xué)者只有圍繞我國的情境開展高水平的本土研究，才能對(duì)全球管理會(huì)計(jì)知識(shí)的傳播與發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。高水平管理會(huì)計(jì)研究，就是要取得為全球管理會(huì)計(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的成果。本土化的特征是指，在這些研究中，情境因素?zé)o論作為自變量還是調(diào)節(jié)變量已經(jīng)明顯成為理論構(gòu)建的因素之一。中國已具備構(gòu)建高水平本土化管理會(huì)計(jì)研究的條件（王軍，2005）：（1）從世界經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展史看，世界經(jīng)濟(jì)中心向哪里轉(zhuǎn)移，世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)大師和重大的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果就更多地出現(xiàn)在哪里，這已被公認(rèn)為一個(gè)普遍規(guī)律；（2）中國獨(dú)特而成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路已成為世界經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注和研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)――具有明顯的“身在其中”的比較優(yōu)勢(shì)；（3）會(huì)計(jì)理論是用來解釋會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的，會(huì)計(jì)理論的重要性取決于該理論所要解釋的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的重要性。

中國的本土管理會(huì)計(jì)研究，其本質(zhì)就是在開展學(xué)術(shù)研究中考慮到中國的情境，從而拓展已有的理論甚至建立新的理論。社會(huì)科學(xué)是一個(gè)整體，各類學(xué)科并非天然而成，學(xué)科的不斷分類，從一定意義上說，只是為了人為研究的便利。會(huì)計(jì)學(xué)是管理學(xué)的分支學(xué)科，自然要服務(wù)于管理學(xué)這一母體學(xué)科，進(jìn)而服務(wù)于經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)。如果把會(huì)計(jì)學(xué)與其他學(xué)科關(guān)聯(lián)起來進(jìn)行跨學(xué)科研究，讓會(huì)計(jì)學(xué)更多地影響會(huì)計(jì)以外的其他學(xué)科和領(lǐng)域，這將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的深入與發(fā)展。

進(jìn)行高水平本土研究，必須符合以下幾個(gè)指導(dǎo)思想：（1）以現(xiàn)有的知識(shí)或理論為基礎(chǔ)，但不受已有理論框架的局限，認(rèn)真考察和思考所要研究的對(duì)象；（2）高水平的本土研究不是用來證明用歐美以外的樣本進(jìn)行研究的正確性或合理性，它應(yīng)該關(guān)注這些樣本的獨(dú)特之處，以及這些特征對(duì)所研究現(xiàn)象的影響；（3）本土研究不是現(xiàn)有計(jì)量的簡(jiǎn)單翻版，研究者可以把已有的計(jì)量方法當(dāng)作起點(diǎn)，但必須保證那些指標(biāo)在新情境下同樣適用；（4）高水平的本土研究不是比較研究或跨文化研究（徐淑英等，2005）。

倡導(dǎo)案例研究，對(duì)一種特定情境中的某些現(xiàn)象進(jìn)行眾案或個(gè)案分析，需要通過本土化研究加以解釋或提煉?，F(xiàn)階段，建立全球管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系急需高水平地針對(duì)單個(gè)國家的本土研究。正如歐美和日本的這種本土研究構(gòu)筑了今天主流的管理會(huì)計(jì)知識(shí)大廈一樣。全球管理會(huì)計(jì)知識(shí)的三類理論模式分別是：（1）與情境無關(guān)的理論，適用于任何社會(huì)、文化或政治情境；（2）受情境制約的理論，適用于部分而非全部情境；（3）針對(duì)具體情境的理論，只在某種特定情境下有效。詳細(xì)圖2。

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新取決于其制度基礎(chǔ)的建設(shè)。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角考察管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑有助于企業(yè)在利益博弈中選擇最利于自身的會(huì)計(jì)政策安排。有效的管理會(huì)計(jì)工具或方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，高水平、本土化的管理會(huì)計(jì)研究成果是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的深切呼喚。

四、管理會(huì)計(jì)反映實(shí)踐的需要

管理會(huì)計(jì)要能夠有效地指導(dǎo)實(shí)踐，其理論本身應(yīng)當(dāng)具有一定的超前性，并能形成自身的理論體系。從現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材及相關(guān)書箱看，書中闡述的許多內(nèi)容還僅僅局限于商品經(jīng)營時(shí)期的需求，體現(xiàn)的主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件下制造業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐要求。近年來，隨著國家引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)推進(jìn)以及企業(yè)自身的科技創(chuàng)新發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論對(duì)于企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)缺失了相關(guān)性，必須加以改革。

（一）強(qiáng)化經(jīng)營活動(dòng)中的“輕資產(chǎn)”管理 管理會(huì)計(jì)的變遷或多或少體現(xiàn)在現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材之中，在涉及經(jīng)營決策的部分，已經(jīng)包含了部分“輕資產(chǎn)”的內(nèi)容，如企業(yè)固定資產(chǎn)是購買還是租賃的決策等。然而，這一部分的內(nèi)容沒能突出“輕資產(chǎn)”的理念，應(yīng)當(dāng)對(duì)輕資產(chǎn)的概念與方法等加以明確。傳統(tǒng)的“輕資產(chǎn)”管理，主要指企業(yè)實(shí)際購買的實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量要盡可能少，體現(xiàn)“少占用，多租用”等的思想。“輕資產(chǎn)”可以從廣義與狹義兩個(gè)視角來加以觀察。狹義的“輕資產(chǎn)”，主要針對(duì)實(shí)體資產(chǎn)而言的，即對(duì)資產(chǎn)實(shí)施“使用而不占有”的策略，如用汽車租賃來替代買車等。廣義的“輕資產(chǎn)”進(jìn)一步將以無形資產(chǎn)為載體的“軟資產(chǎn)”包含在內(nèi)，并且成為目前的主流觀點(diǎn)。就一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)投資而言，廠房、設(shè)備、原材料等的形成往往需要投入大量的資金，并形成具體的實(shí)物資產(chǎn)，這種資產(chǎn)屬于“重資產(chǎn)”。這種重資產(chǎn)公司一旦達(dá)到產(chǎn)能限制，而市場(chǎng)需求仍然增長，企業(yè)欲獲得更高利潤，就需要追加投資，從而消耗大量的資金和時(shí)間，如果投產(chǎn)過慢，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有可能會(huì)喪失獲利機(jī)會(huì)。輕資產(chǎn)運(yùn)營（Asset-light strategy）是以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向?qū)嵤┑慕?jīng)營戰(zhàn)略，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體現(xiàn)出的新理念。這種運(yùn)營思想很好地將管理會(huì)計(jì)的兩種觀點(diǎn)進(jìn)行了融合。自上個(gè)世紀(jì)末以來，對(duì)21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展持有兩種不同的觀點(diǎn)，一種認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植為特征，將企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)公司，而企業(yè)專注于自己有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。這種認(rèn)識(shí)是基于管理學(xué)派的能力理論而延展的。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)新為主題，通過不斷擴(kuò)展自身的產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)施企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這種認(rèn)識(shí)是基于管理學(xué)中的創(chuàng)新學(xué)派而形成和確立的。輕資產(chǎn)運(yùn)營的理念正是在這兩種觀點(diǎn)的爭(zhēng)論中逐步統(tǒng)一而形成的一套理論與方法體系。它以價(jià)值創(chuàng)新為核心，同時(shí)倡導(dǎo)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植。

為了便于人們對(duì)重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)者們經(jīng)常以國內(nèi)兩家大型乳品企業(yè)伊利與光明作比較，這具有一定的代表性。作為中國上市公司中的兩家大型乳品企業(yè)，伊利股份位于內(nèi)蒙古草原，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整，其價(jià)值鏈整合的欲望不強(qiáng)（其還要考慮一定的社會(huì)責(zé)任，如牧民的生產(chǎn)與生活等）。而光明乳業(yè)則位于“長三角”，不但沒有天然的大牧場(chǎng)，其生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)也相對(duì)松散，環(huán)境條件迫使光明乳業(yè)將自己的核心專長定位在研發(fā)和營銷方面，而不是所有的環(huán)節(jié)。兩者的比較見圖3所示。

學(xué)術(shù)界通常將輕資產(chǎn)公司劃分為如下四種情形：（1）“類金融公司”，典型的有沃爾瑪和阿里巴巴。由于這類公司具有優(yōu)質(zhì)的“渠道”、品牌，以及信息化管理等輕資產(chǎn)，其本身不需要花費(fèi)大量現(xiàn)金資源，大量的資金是由供應(yīng)商或用戶墊付的。這類公司因?yàn)楝F(xiàn)金流強(qiáng)大，具有很強(qiáng)的復(fù)制能力，同時(shí)可以利用這些資金去投資一些高利潤的行業(yè)，如地產(chǎn)業(yè)等。（2）“知識(shí)產(chǎn)權(quán)型公司”，典型企業(yè)如微軟和同仁堂。通過特許經(jīng)營權(quán)等輕資產(chǎn)，構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)者難以逾越的門檻，而且本小利大，企業(yè)資產(chǎn)成倍增長。（3）“增值型基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司”，典型的如中國移動(dòng)等。表面上看，中國移動(dòng)疑似重資產(chǎn)公司，但未來移動(dòng)電訊增值業(yè)務(wù)發(fā)展的空間很大，運(yùn)營商可以整合各種應(yīng)用于一個(gè)平臺(tái)之中。（4）“品牌型輕資產(chǎn)公司”，典型的如耐克公司。這種公司不僅是專注品牌和研發(fā)，生產(chǎn)外包給外部專業(yè)公司，而且其精髓的部分在于經(jīng)營的全球化。（5）“互聯(lián)網(wǎng)及軟件公司”，典型的有戴爾、騰訊等。這類公司不需要大量的生產(chǎn)車間，往往就是幾十、上百人的團(tuán)隊(duì)，知識(shí)資產(chǎn)可能就儲(chǔ)存在U盤等知識(shí)資產(chǎn)之中。這類公司都有一流的供應(yīng)鏈管理能力，而且注重向消費(fèi)者傳輸自身的品牌形象。

（二）管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)資本經(jīng)營的動(dòng)態(tài)要求：并非“低成本”獲勝 基于商品經(jīng)營的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)主要應(yīng)用的是“邊際貢獻(xiàn)”，它是對(duì)財(cái)務(wù)管理中低成本戰(zhàn)略的一種延伸，或者說是一種特殊情況下的低成本戰(zhàn)略；并將這種方法應(yīng)用于規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營決策與投資決策。但其存在的一個(gè)問題是，沒能考慮資本經(jīng)營對(duì)成本管理的要求，缺乏速度經(jīng)濟(jì)等的動(dòng)態(tài)思維?，F(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍然停留在商品經(jīng)營時(shí)代的意識(shí)形態(tài)，沒能將資本經(jīng)營等創(chuàng)新經(jīng)營方式包含在內(nèi)。涉及管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容的經(jīng)營決策與投資決策，沒能體現(xiàn)資本經(jīng)營對(duì)成本管理與控制提出的內(nèi)在要求。

資本經(jīng)營是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，依托資本市場(chǎng)，通過并購、分拆、重組等方式對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營的成本管理與商品經(jīng)營的成本管理有明顯區(qū)別。資本經(jīng)營活動(dòng)中的成本效益比較一般采用的是差量分析法，并非低成本就是最優(yōu)方案?？梢钥紤]在今后的管理會(huì)計(jì)教材或教學(xué)過程中，對(duì)“經(jīng)營決策”部分增加資本經(jīng)營的管理會(huì)計(jì)理念。傳統(tǒng)基于商品經(jīng)營的管理會(huì)計(jì)，注重從企業(yè)內(nèi)部降低成本，方法具有單一性，不能重復(fù)使用，成本降低的空間是有限的，內(nèi)部成本的消減具有不可持續(xù)性和短期性。尤其是采用貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行的成本分析，其短期性特征更具顯性化。在“經(jīng)營決策”部分增加資本經(jīng)營的管理會(huì)計(jì)理念，就是要從動(dòng)態(tài)的思維出發(fā)轉(zhuǎn)變?nèi)藗冇^念。企業(yè)經(jīng)營決策要融入社會(huì)環(huán)境，應(yīng)從經(jīng)營社會(huì)的視角經(jīng)營企業(yè)，即從成本經(jīng)營轉(zhuǎn)向經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的持續(xù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的“貢獻(xiàn)毛益”表明的是，企業(yè)的生產(chǎn)是通過可變成本的投入來逐漸抵消固定成本的，這樣即使企業(yè)沒有利潤，但只要產(chǎn)品價(jià)格高于可變成本就可以進(jìn)行生產(chǎn)，目的就是為了抵償企業(yè)的固定成本投資。當(dāng)前，受外部生產(chǎn)能力過剩以及技術(shù)進(jìn)步的速度加快等因素的影響，固定成本（如固定資產(chǎn)）的大量投資已經(jīng)成為企業(yè)成長的障礙。企業(yè)要充分應(yīng)用新經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)資源與知識(shí)資源，將企業(yè)內(nèi)部的固定成本轉(zhuǎn)換為外部的可變成本。為提高資本經(jīng)營的可持續(xù)性和動(dòng)態(tài)有效性，企業(yè)必須將有限的資源與外部無限的資源進(jìn)行對(duì)接。如，將那些成本高、附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給社會(huì)的企業(yè)來經(jīng)營。這樣，不僅可以縮短產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離，還可以節(jié)省大量的運(yùn)輸成本。

資本經(jīng)營的動(dòng)態(tài)成本思維主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是盡可能將固定成本轉(zhuǎn)換為可變成本。即靈活地整合外部生產(chǎn)能力。其原因在于，可變成本的資源配置效率要高于固定成本，而可變成本的資產(chǎn)專用性低于固定成本的資產(chǎn)專用性；二是用別人的可變成本替代自己的可變成本，置換出自己的可變成本并集中于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營上。這些思想也體現(xiàn)了“輕資產(chǎn)”管理的內(nèi)在要求。可以通過與外部科研院所合作，達(dá)到既降低研發(fā)成本，又提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和影響力，進(jìn)而利用外部資源整合內(nèi)部環(huán)節(jié)，反過來降低企業(yè)內(nèi)部成本。筆者認(rèn)為，可以在管理會(huì)計(jì)教材的“投資決策”部分加入資本經(jīng)營的成本管理內(nèi)容。如增加諸如“自己投資設(shè)廠與購并發(fā)展的決策”，“資產(chǎn)重組與并購時(shí)機(jī)選擇的決策”等內(nèi)容。在這些決策過程中，不能僅僅考慮成本的高低，而是要經(jīng)過綜合分析（包括市場(chǎng)、企業(yè)文化、成本等多種因素），計(jì)算差量收益凈額。此外，也可以考慮將“股權(quán)重組與并購時(shí)機(jī)選擇的決策”放入投資決策的內(nèi)容之中，股權(quán)重組涉及企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，通過換股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擴(kuò)股或回購等完成戰(zhàn)略調(diào)整。股權(quán)重組的目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的重組與整合，最大限度發(fā)展資產(chǎn)的效能。在股權(quán)并購過程中，可能目前的成本稍高于企業(yè)價(jià)值，但通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，若未來能夠帶來較高的價(jià)值增值，即未來的差量收益為正，這個(gè)方案還是可行的。再如，在資本市場(chǎng)上，若股票價(jià)格雖然已經(jīng)高于企業(yè)最初的發(fā)行價(jià)，但若企業(yè)前景可期，能夠帶來增值收益的可能，則買入仍然是可行的。

（三）存貨管理中引入“期權(quán)”等思想 現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教材在涉及存貨管理的內(nèi)容方面，仍然采用的是“最佳訂貨批量法”。這種與大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的存貨管理已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前多品種少批量的生產(chǎn)模式。必須實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新，增加新方法。引入“期權(quán)”來整合存貨管理工具是一種有益的嘗試。實(shí)物期權(quán)的本質(zhì)是一種思維方式，即將金融市場(chǎng)的規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策之中。實(shí)物期權(quán)可以進(jìn)一步劃分為分階段的投資期權(quán)、延遲投資期權(quán)、擴(kuò)張期權(quán)等。實(shí)物期權(quán)方法把未來的不確定性價(jià)值納入到存貨投資的預(yù)測(cè)價(jià)值中，使之更符合現(xiàn)實(shí)的情況。引入實(shí)物期權(quán)方法后，在評(píng)估存貨投資時(shí)，不只是僅僅計(jì)算存貨的凈現(xiàn)值價(jià)值，還要計(jì)算隱含在存貨中的實(shí)物期權(quán)價(jià)值。一個(gè)項(xiàng)目的真正價(jià)值應(yīng)該包括傳統(tǒng)意義上的凈現(xiàn)值與靈活性選擇的價(jià)值之和。即“項(xiàng)目?jī)r(jià)值=NPV+靈活性價(jià)值”。項(xiàng)目投資決策的期權(quán)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）投資機(jī)會(huì)的延遲。決策者可以在投資的時(shí)間上進(jìn)行選擇，以選擇最有利的投資時(shí)機(jī)。（2）追加投資的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目投資后，決策者也可以根據(jù)市場(chǎng)的具體條件對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。如果市場(chǎng)條件有利，決策者可以追加投資，擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，從而獲得比原來預(yù)期更大的凈現(xiàn)值。（3）轉(zhuǎn)作他用的機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，如果出現(xiàn)市場(chǎng)條件不利，而項(xiàng)目本身具有可以轉(zhuǎn)產(chǎn)的靈活性，那么決策者則可以將投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)作他用，以避免可能的進(jìn)一步損失。在不確定性的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，管理的靈活性可以增加存貨管理的價(jià)值，這一點(diǎn)恰恰被傳統(tǒng)的存貨管理所忽略了。管理的靈活性和戰(zhàn)略的適應(yīng)性是來源于存貨本身所包含的實(shí)物期權(quán)，其特性是自然形成的，是固有的，因此可以使用實(shí)物期權(quán)的方法來確定存貨數(shù)量及批次。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中增加權(quán)變性理念 所謂權(quán)變性就是通常所講的靈活性。一般認(rèn)為系統(tǒng)管理學(xué)派和經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派是權(quán)變理論的兩大淵源。哈羅德?孔茨于1980年在《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》上發(fā)表的《再論管理理論的叢林》，提出管理學(xué)派異彩紛呈的“管理理論叢林”至少產(chǎn)生了11個(gè)學(xué)派，權(quán)變理論就是其中之一。權(quán)變理論認(rèn)為，在企業(yè)管理中必須依據(jù)環(huán)境和內(nèi)外條件的變化隨機(jī)作出反應(yīng)，靈活地采取相應(yīng)的、適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┗蚍椒?，不存在一成不變的、普遍適用的，所謂“最好的”管理理論和方法，也不存在普遍不適用的“不好的”管理理論和方法。權(quán)變理論的內(nèi)容主要包括：組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變理論；人性的權(quán)變理論；領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同的具體情境尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。將權(quán)變理論嵌入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之中，就是要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都注意到權(quán)變的因素，使決策和管理留有權(quán)變的空間，使企業(yè)的經(jīng)營與管理更具主動(dòng)性，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮出來。其積極意義在于，它有助于克服以往管理會(huì)計(jì)存在的彈性不足、缺乏靈活性等企業(yè)內(nèi)部問題，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的各種復(fù)雜因素中相互交融地展開戰(zhàn)略分析與價(jià)值創(chuàng)新。

（五）管理會(huì)計(jì)中充分考慮企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化是連結(jié)社會(huì)與組織運(yùn)行的橋梁，Waweru和Uliana（2008）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氣息越濃厚，企業(yè)越有可能實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的變革。管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化功能主要體現(xiàn)在：企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用；管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的反作用。企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用表現(xiàn)在，通過企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀念、道德觀念、行為方式、思維方式等影響來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的制度安排、演進(jìn)機(jī)制等，借助于效率和創(chuàng)新而影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和總量（波特等，2002）。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的反作用表現(xiàn)在：（1）通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作用于企業(yè)文化，這是一種間接作用。如，預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等，一旦靈活地投入運(yùn)用，就能夠在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及業(yè)績(jī)的考評(píng)等方面產(chǎn)生明顯的效果。（2）通過管理會(huì)計(jì)手段，如成本企畫、會(huì)計(jì)溝通（Accounting Talk）等對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生直接的貢獻(xiàn)。（3）通過直接與間接的融合――提升知識(shí)管理。將控制系統(tǒng)的間接貢獻(xiàn)和作為知識(shí)創(chuàng)造手段的直接貢獻(xiàn)，在互補(bǔ)的方式下融合起來。

（六）組織結(jié)構(gòu)變革，加強(qiáng)項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)的研究 為了提高管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的功效，必須改革現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)前一個(gè)重要選擇是，增加項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工商行政管理部門對(duì)企業(yè)注冊(cè)的條件進(jìn)行了大幅度改革，大量項(xiàng)目公司應(yīng)運(yùn)而生。以往的管理會(huì)計(jì)適應(yīng)的是以層級(jí)式職能制為經(jīng)營主流的管理方式，而這種傳統(tǒng)組織形式對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)生出了較大的阻力，主要包括：對(duì)顧客響應(yīng)的速度不及時(shí)；組織環(huán)境無法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營等環(huán)境的變化；在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，注重職能組織的貢獻(xiàn)，無法合理體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)狀況。因此，以顧客為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)營模式已成為現(xiàn)階段一種新的經(jīng)營范式。在這種經(jīng)營模式下，組織、環(huán)節(jié)以及體系不過是經(jīng)營活動(dòng)的工具，如果項(xiàng)目不能創(chuàng)造價(jià)值將被自動(dòng)淘汰。這種組織活動(dòng)的核心是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目管理（Project Management，簡(jiǎn)稱PM）產(chǎn)生于上世紀(jì)90年代中期，目前美、日兩國對(duì)此有較為具體的研究。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute）的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有以下三種：（1）PMBOK（Project Management Body of Knowledge），形成PM的基礎(chǔ)知識(shí)體系，它是該協(xié)會(huì)在1996年版和2000年版的文本中提出來的，2004年末第3版再版。（2）OPM3TM（Organizational Project Management Maturity Model），是明確與PM相關(guān)的組織成熟度的模型，它因2003年再次提出而得到確認(rèn)。這項(xiàng)工作初始探討于1998年，經(jīng)過3萬人以上的專業(yè)性的實(shí)地調(diào)查最終完成該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（3）PMCD（Project Management Competency Development）：是有關(guān)項(xiàng)目管理的語言能力的開發(fā)模型，于2002年10月完成。日本（財(cái)）工程師聯(lián)合振興協(xié)會(huì)在美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上制定了P2M（Project & Program Management for Enterprise Innovation），兩者在基本用語的定義、經(jīng)營環(huán)節(jié)，以及基于組織的PM的成熟化方面有所區(qū)別。通過表4可以大致對(duì)兩者的區(qū)別作一了解。

在我國現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系中增加項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可以提高管理會(huì)計(jì)適應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和能動(dòng)性，更好地服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)改革之所以必要，是因?yàn)檫@項(xiàng)工作具有持續(xù)性和長期的可行性。因此，要引導(dǎo)人們從動(dòng)態(tài)的視角去認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性，客觀評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的有效性和可操作性。

（七）管理會(huì)計(jì)中充分考慮技術(shù)進(jìn)步等的影響上世紀(jì)末，對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)影響最直接的技術(shù)因素是適時(shí)制（Just-In-Time）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（SIMS）。本世紀(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)影響最直接的將是由智力資本所表現(xiàn)的技術(shù)因素，如品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。以成本管理為例，技術(shù)進(jìn)步對(duì)成本控制的沖擊體現(xiàn)在：（1）成本結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化（機(jī)器折舊與研發(fā)費(fèi)用增加）；（2）成本控制方法有所改變（如各責(zé)任中心變?yōu)榭绮块T的作業(yè)小組，標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制成本的效果減弱，從而使傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)失效等）；（3）成本核算方法具有了變革的動(dòng)力（如傳統(tǒng)人工小時(shí)分配已失去相關(guān)性，資源消費(fèi)成本管理、物料流量成本管理等得到應(yīng)用）；（4）計(jì)算機(jī)智能推動(dòng)了企業(yè)成本管理的創(chuàng)新（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化等）。

五、結(jié)論

欲提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)范式的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)理論工作者不能僅僅停留在概念范式的研究過程之中，要盡可能地向案例研究的范式轉(zhuǎn)變，或者將兩者有機(jī)地予以結(jié)合。管理會(huì)計(jì)研究課題的選擇與相關(guān)性具有緊密的聯(lián)系。從理論與實(shí)踐結(jié)合的角度考察， 當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，以下一些課題值得深入研究。

（一）圍繞價(jià)值鏈經(jīng)營向供應(yīng)鏈、企業(yè)群經(jīng)營轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的若干課題 這些管理會(huì)計(jì)新課題主要有：（1）供應(yīng)鏈與企業(yè)群的管理會(huì)計(jì)研究；（2）企業(yè)間成本管理研究的現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)；（3）企業(yè)群產(chǎn)業(yè)升級(jí)與成本管理優(yōu)化研究；以及基于風(fēng)險(xiǎn)防范的供應(yīng)鏈關(guān)系管理研究，等等。

（二）全球化經(jīng)營產(chǎn)生的若干課題 隨著全球化經(jīng)營的深入推進(jìn)，如何構(gòu)建國際化的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系變得十分重要。產(chǎn)生的新課題主要有：國際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推廣問題研究，全球化經(jīng)營背景下管理會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究，等等。全球化增加了成功的機(jī)會(huì)，也給發(fā)展中國家?guī)砹诵碌娘L(fēng)險(xiǎn)。全球化的根本問題在于游戲規(guī)則由發(fā)達(dá)國家按照自身的利益制定，更準(zhǔn)確地說，是為了確保金融寡頭和大公司的特殊利益（約瑟夫.E.斯蒂格利茨，2010）。這一背景是開展基于新時(shí)期全球化經(jīng)營管理會(huì)計(jì)研究的前提。

（三）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營轉(zhuǎn)向基于利益相關(guān)者的股東價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營的若干課題 產(chǎn)生的新課題主要有：基于社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)研究； 嵌入利益相關(guān)者的公司治理與管理層激勵(lì)研究，等等。

（四）個(gè)別企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的若干課題 這方面涉及的內(nèi)容主要包括如何安排資金管理權(quán)限，如何實(shí)施資本經(jīng)營等問題。產(chǎn)生的新課題主要有：（1）集團(tuán)管理會(huì)計(jì)研究；（2）基于集團(tuán)管理的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新研究；（3）集團(tuán)化經(jīng)營中的財(cái)務(wù)資源配置研究，等等。 吳敬璉（2012）提出：在目前的中國，各級(jí)政府在配置土地、資金等資源方面擁有的權(quán)力過大，對(duì)政府活動(dòng)的邊界限定又往往不夠明確，這樣就使官員掌握了過大的自由裁量權(quán)和尋租機(jī)會(huì)。他還提出：由于司法體系極不完善，“司法地方化”成為合同執(zhí)行的一個(gè)嚴(yán)重問題，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)家不能依靠正當(dāng)途徑保護(hù)自己的權(quán)益。他們中的一些人往往采用不正當(dāng)?shù)氖侄闻c相關(guān)政府官員相勾結(jié)，以便獲取權(quán)力對(duì)自己的蔭庇和保障自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些論斷表明，管理會(huì)計(jì)的研究還需要注意考慮宏觀層面的各種影響因素。

（五）環(huán)境破壞經(jīng)營向環(huán)境保護(hù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變方面的若干課題 低碳、清潔生產(chǎn)等對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，相關(guān)的研究課題有：環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新研究；碳成本管理的結(jié)構(gòu)動(dòng)因研究，供應(yīng)鏈的環(huán)境成本管理研究，等等。

（六）民族精神的復(fù)興向文化產(chǎn)業(yè)的拓展轉(zhuǎn)變所引伸出的若干課題 一方面企業(yè)經(jīng)營模式正在發(fā)生變化，另一方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的文化因素逐漸提上日程。這方面的新課題有：文化創(chuàng)新為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究；企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理與成本管理創(chuàng)新研究，等等。

（七）產(chǎn)品導(dǎo)向經(jīng)營轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向經(jīng)營等經(jīng)營模式創(chuàng)新的若干課題 21世紀(jì)是企業(yè)經(jīng)營模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。具體的研究課題有：（1）不同模式下管理會(huì)計(jì)的特征要求研究；（2）基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理會(huì)計(jì)研究；（3）EVA、資本結(jié)構(gòu)與顧客價(jià)值的相關(guān)性研究，等等。

（八）從經(jīng)營企業(yè)向經(jīng)營社會(huì)轉(zhuǎn)變方面的若干課題 圍繞“第三次利潤分配”，提升企業(yè)價(jià)值與效率的融合，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益與組織效益的統(tǒng)一。具體的研究課題有：（1）防災(zāi)賑災(zāi)管理會(huì)計(jì)研究；（2）基于分配環(huán)節(jié)體制變遷的管理會(huì)計(jì)研究；（3）行為優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)價(jià)值模式構(gòu)建的研究，等等。吳敬璉（2012）提出：“培育公民社會(huì)，提升社會(huì)的自組織能力”，這是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究的一種內(nèi)在要求。公共事務(wù)不能僅僅靠黨政機(jī)關(guān)和行政官員來處理，還要發(fā)展民間社會(huì)，廣泛實(shí)行各種社群的自治，提高民間社會(huì)的自組織能力，放手讓社群組織自行處理各種各樣的公共事務(wù)。這對(duì)管理會(huì)計(jì)研究而言， 內(nèi)涵與外延均得到了更進(jìn)一步的提高。

（九）企業(yè)模式從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的若干課題 主要有：管理會(huì)計(jì)的時(shí)間價(jià)值管理研究；模式創(chuàng)新導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)研究，等等。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)性的提高是一項(xiàng)長期的任務(wù)，2014年財(cái)政部辦公廳印發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》為我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展，以及進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性指明了方向。

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篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理；路徑分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，國內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能對(duì)過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行分析管理和預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍占據(jù)大量的成本

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營時(shí)獲得一定的利益，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門要精準(zhǔn)地把握財(cái)政支出經(jīng)費(fèi)這方面的一個(gè)度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)政運(yùn)算都是電算化，但是這些電算化一般都運(yùn)用在月結(jié)或年結(jié)等大段時(shí)間內(nèi)的財(cái)政計(jì)算。而平日里的財(cái)政核算，一般就會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。這樣就會(huì)特別消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使他們?cè)诠ぷ魃蠋缀蹙褪窃诓宦牭淖鰯?shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財(cái)務(wù)事務(wù)就根本就沒時(shí)間去做，有一點(diǎn)大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個(gè)表面上感覺很好的會(huì)計(jì)專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財(cái)務(wù)核算的隊(duì)伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費(fèi)用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政損失，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)核對(duì)的時(shí)候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后而輕視事前、事中

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在的一個(gè)問題就是過分注重在財(cái)務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進(jìn)步。但是像財(cái)務(wù)部門那樣只是過分注重事后的總結(jié)，而不在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)分析規(guī)劃，就會(huì)使公司損失大筆資金。因?yàn)橐粋€(gè)良好的事前的預(yù)測(cè)就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面達(dá)到一個(gè)更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結(jié)果。我們的不斷進(jìn)步也是從實(shí)踐過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如今財(cái)務(wù)部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不走心，根本沒有一個(gè)好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營，不但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)口碑都會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)“烏云一片”。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重視報(bào)告輕視分析決策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將精力放在寫事后報(bào)告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財(cái)務(wù)部門的其中一個(gè)重要的工作就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，之后在對(duì)其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達(dá)到利益的最大化。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式——重視報(bào)告忽視分析，這樣就會(huì)使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價(jià)值，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要改變這個(gè)現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進(jìn)行管理。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)一致

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)中相對(duì)比較重要的部門，與各個(gè)部門都有一定的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員為了符合上級(jí)的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體不同。從名稱中我們就能看出其中主體是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，一企業(yè)為主體：管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息進(jìn)行管理分析同時(shí)也會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核，算整個(gè)企業(yè)為主體。所以說管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束性小。2.基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務(wù)能。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣注重結(jié)果，管理會(huì)計(jì)更多是關(guān)注過程。3.信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后，這就導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)所有的信息幾乎都是過去的。而管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息時(shí)間狀態(tài)非常豐富，同時(shí)信息的載體形式也不限。財(cái)政會(huì)計(jì)的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財(cái)政報(bào)表。4.思維方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的思維方式不同。比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地停留在對(duì)過去的信息的總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)則是更關(guān)注于“未來”——著重于預(yù)測(cè)。又如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都從對(duì)比中來進(jìn)行總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是與發(fā)生過的事進(jìn)行對(duì)比，來獲得結(jié)論，進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)是要先定好目標(biāo)，再將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時(shí)能獲得更好的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會(huì)計(jì)則會(huì)考慮更多，管理會(huì)計(jì)不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對(duì)可能獲得的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，看看是否能有機(jī)會(huì)贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更綜合，管理會(huì)計(jì)提供的信息更。注重細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)一點(diǎn)的信息；而管理會(huì)計(jì)根據(jù)職能方面要進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會(huì)更加詳細(xì)具體。6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)則主要具有相關(guān)性由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則更多在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策，要求對(duì)整個(gè)信息進(jìn)行控制管理，所以管理會(huì)計(jì)人員更注重信息的相關(guān)性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確的信息還是管理會(huì)計(jì)更具有相關(guān)性的信息是一個(gè)較大的難題。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學(xué)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行劃分。通過第二小節(jié)我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深刻區(qū)分，大家一定就會(huì)覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著明顯的界限，其實(shí)不是這樣的。相反地，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)下面的一個(gè)分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員在某些工作上有著管理會(huì)計(jì)的影子；而在有些情況管理會(huì)計(jì)工作人員有時(shí)也會(huì)進(jìn)行核算，這時(shí)候用到的核算方法一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法大體相同。所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是管理控制而不是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，這樣由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界限不清，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析決策。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不單單要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告總結(jié)，還要進(jìn)行為管理會(huì)計(jì)部門的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要相互支持、友好共進(jìn)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)。如今，許多企業(yè)都致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的點(diǎn)就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報(bào)告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。所以轉(zhuǎn)型的進(jìn)行是非常急迫的。財(cái)務(wù)部門要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)報(bào)告中脫離出來，進(jìn)行對(duì)信息的整理加工并提交給管理會(huì)計(jì)部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息資源共享。并以此為切入點(diǎn)，開啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路。3.積極對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行收編成隊(duì)。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性會(huì)計(jì)的招收。因?yàn)闆]有高精尖的會(huì)計(jì)人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進(jìn)新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，一定要對(duì)其多方面進(jìn)行考察。品質(zhì)要好，誠信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常性地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

根據(jù)上述分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必須進(jìn)行的，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

作者:歐陽真 單位:南昌市第一中等專業(yè)學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校./kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml

[2]會(huì)計(jì)網(wǎng).《這就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別》

篇3

任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它在我國企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在缺陷的制約。

一、企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境。

1、經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成，并以決策會(huì)計(jì)為主體。然而，長期以來我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，最為典型的表現(xiàn)就是“統(tǒng)配統(tǒng)撥”、“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“統(tǒng)收統(tǒng)支”，企業(yè)不過是一個(gè)放大了的“車間”而已。企業(yè)或非營利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門，決策權(quán)限依照部門的特點(diǎn)、特定投資項(xiàng)目的規(guī)模及其重要性的不同予以嚴(yán)格的劃分，最大和最重要的投資項(xiàng)目由政府做出決策；其它投資項(xiàng)目由有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人決定。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。這可能就是責(zé)任會(huì)計(jì)為什么常受到我國企業(yè)的青睞，而決策會(huì)計(jì)卻如陽春白雪少人問津的主要原因吧。從到現(xiàn)在，我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。正如有些會(huì)計(jì)人員舉例說，由于該企業(yè)執(zhí)行政府定價(jià)，企業(yè)本身根本無法進(jìn)行定價(jià)分析。還有些會(huì)計(jì)人員講到，他們?cè)?jīng)嘗試過使用定貨模型，但問題是經(jīng)常按正常情況無法取得材料，因而測(cè)算顯得毫無意義。①

2、法律環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。如我國至今沒有頒布《反壟斷法》，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外，法律實(shí)施情況不如人意也是制約公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。雖然我國出臺(tái)了許多法律，但是在實(shí)際工作中“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)，它能否應(yīng)用全憑經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)高低。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息?？梢?，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不夠，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3、傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響

這種影響具體表現(xiàn)在：（1）會(huì)計(jì)工作的地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和廠長經(jīng)理認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算帳、報(bào)帳，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要的組成部分，而管理會(huì)計(jì)則成了副業(yè)，有精力和條件的，就零打碎敲地搞一些，否則干脆拋在一邊。（2）經(jīng)營者的“長官意志”。由于我國長期以來實(shí)行封建專制制度，等級(jí)觀念比較嚴(yán)重，由此而造成了領(lǐng)導(dǎo)者的“長官意志”。雖然管理會(huì)計(jì)利用各種信息，經(jīng)過各種計(jì)算分析得出最優(yōu)方案提供給領(lǐng)導(dǎo)者，但在這種“長官意志”前，有否作用不敢斷言。（3）一些消極文化思想使得管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明，但是許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用事倍功半，從而影響它的推廣應(yīng)用。

轉(zhuǎn)貼于

二、內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)的經(jīng)營者、會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用情況。

1、企業(yè)經(jīng)營決策者的影響

企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2、會(huì)計(jì)人員的影響

篇4

一、核算型會(huì)計(jì)朝管理型轉(zhuǎn)化的必然性

核算型會(huì)計(jì)和管理型之間除了有著區(qū)別以外，也有聯(lián)系，前者是后者的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，前者所提供數(shù)據(jù)正確與否、真實(shí)與否，與后者的最終決策以及預(yù)測(cè)方面的成敗息息相關(guān)。尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及信息技術(shù)被引用到企業(yè)管理當(dāng)中之后，管理會(huì)計(jì)則不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)了，與后者相比，前者不會(huì)特別注重定期提供真實(shí)、精確的會(huì)計(jì)信息，而是非常關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來，并對(duì)其開展合理的規(guī)劃。而傳統(tǒng)的計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)對(duì)于核算型會(huì)計(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，后者主要關(guān)注財(cái)會(huì)信息的核算與監(jiān)督，這也是較長時(shí)間里后者的重要職能之一。然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平以及世界市場(chǎng)的一體化趨勢(shì)使得核算型已無法很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的各種要求了，它有很多的弊端，尤其是管理方面。第一，核算型只關(guān)注賬面核算以及記錄，比較欠缺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，，也無法實(shí)現(xiàn)較為超前的管理，管理目的僅停留于為公司核算提供服務(wù)；第二，管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)管理層提供用以支持決策的會(huì)計(jì)信息，它所針對(duì)的決策目標(biāo)的收集、決策信息的加工，都是建立在對(duì)會(huì)計(jì)理論、行為理論、決策理論以及組織理論的全面融匯和吸收運(yùn)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，能根據(jù)各種決策類型運(yùn)用合適的決策方式來幫助決策；第三，核算型方式能夠把企業(yè)的整體作為其核算的對(duì)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營以及發(fā)展成果的基礎(chǔ)上開展完整的評(píng)估，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已日益脫離市場(chǎng)潮流。受到預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)等的因素影響，企業(yè)要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看發(fā)展，將戰(zhàn)略管理推進(jìn)到底。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的注意問題

這一轉(zhuǎn)化過程所面臨的問題相當(dāng)多，職能轉(zhuǎn)化必定會(huì)誕生出許多過往工作中從未遇見的問題。管理型需要根據(jù)企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)來開展，這不但包括核算工作，還囊括企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整以及整個(gè)企業(yè)的決策、規(guī)劃等。然而核心內(nèi)容當(dāng)然還是“以管理成本為主、以財(cái)會(huì)工作為基本”，并開展全方位的成本監(jiān)督、成本優(yōu)化，運(yùn)用科學(xué)合理的方法加以分析，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這一轉(zhuǎn)化需要注意的問題有：

第一，決策成本。也就是企業(yè)決策時(shí)需要考慮的一系列成本，包括融資、銷售和經(jīng)營等。只有考慮這些成本才能夠使機(jī)會(huì)成本得以明確才能弄清收益和風(fēng)險(xiǎn)的配比關(guān)系，才能在衡量利弊以后達(dá)成最合適的決策。所以各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)提高運(yùn)用信息和整合信息的能力，以幫助決策的實(shí)現(xiàn)。

第二，責(zé)任成本。決策成本支持績(jī)效考核的前提之下，獎(jiǎng)懲只作為一種能讓各個(gè)部門工作養(yǎng)成大局觀的手段，這樣能杜絕它們由于過分關(guān)注自身指標(biāo)而不顧企業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)象。管理型會(huì)計(jì)，任何一個(gè)部門都能夠成為成本中心，通過實(shí)現(xiàn)它們之間的協(xié)調(diào)，明確各自的關(guān)系，從而使整個(gè)企業(yè)的效益得到提高，使得各自成本得到充分發(fā)揮，提升運(yùn)行的效率和盈利的可能性。

三、管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用

管理型會(huì)計(jì)的誕生和發(fā)展，對(duì)于我國會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。上個(gè)世紀(jì)八十年代以前西方國家采用的是傳統(tǒng)成本計(jì)算法，它的基本宗旨是把產(chǎn)品的費(fèi)用分為直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用兩種。前者直接算進(jìn)產(chǎn)品成本當(dāng)中，后者是分配計(jì)進(jìn)。后來，西方國家的科技不斷發(fā)展，資本密集程度大大提升，產(chǎn)品的種類也有增多，工廠生產(chǎn)費(fèi)也大幅增加。此時(shí)的間接費(fèi)用的比例也在不斷增大，若把直接人工當(dāng)作基礎(chǔ)用以分配間接費(fèi)用，會(huì)造成產(chǎn)品成本的信息不真實(shí)。另一方面，傳統(tǒng)的成本分配也沒有將生產(chǎn)成本的行為真正原因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而是用了一個(gè)單一標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行車間、部門等成本中心費(fèi)用的分配。而管理會(huì)計(jì)則有所區(qū)別，它不會(huì)致力于單一計(jì)算某個(gè)特定期間里的特定指標(biāo)所發(fā)生的增減變化結(jié)果，而是側(cè)重于某個(gè)時(shí)間序列或數(shù)個(gè)因素的相互關(guān)聯(lián)當(dāng)中，對(duì)某個(gè)指標(biāo)的變化趨勢(shì)進(jìn)行解析，主要注重和強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析和管擦企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程及結(jié)果。而且，管理會(huì)計(jì)還能使企業(yè)資金保持在合理范圍里，確定出資金最佳的持有額度，把分析得出的閑置資金運(yùn)用到投資上，能夠保持企業(yè)正常經(jīng)營，并有利于建立起企業(yè)內(nèi)部的成本考核體系。

篇5

一、核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的概念

管理型會(huì)計(jì)是基于核算型會(huì)計(jì)的工作形式，二者有很多相似之處，管理型會(huì)計(jì)也是對(duì)核算型會(huì)計(jì)的改進(jìn)與創(chuàng)新，二者的工作形式與模式也具有一定的差異性。核算與管理都是會(huì)計(jì)的基本職能，核算結(jié)果的準(zhǔn)確性影響著管理職能的發(fā)揮，所以二者也具有相輔相成的關(guān)系。

1.核算型會(huì)計(jì)的概念。核算型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)模式的傳統(tǒng)形式，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能。核算型會(huì)計(jì)的工作模式是對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理與計(jì)算，比如，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要將企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分類、核算，這些才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。核算的結(jié)果體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)行狀況，而且核算的過程必須保證正確性與準(zhǔn)確性，必須采用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，這樣才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的價(jià)值。核算型會(huì)計(jì)的工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也比較低，只要掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)就可以，主要從事的對(duì)財(cái)務(wù)信息的分類與記錄，操作也比較容易。

2.管理型會(huì)計(jì)的概念。管理型會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)形式，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的管理職能。管理型會(huì)計(jì)除了要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算以外，還要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，工作形式相對(duì)較復(fù)雜，需要結(jié)合行為學(xué)與管理學(xué)的概念，而且在核算的過程中還加入了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。社會(huì)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的容量已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的信息存儲(chǔ)要求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性限制了會(huì)計(jì)信息的發(fā)展。而管理型會(huì)計(jì)可以更好的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理與管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。管理型會(huì)計(jì)需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工核算模式，而且簡(jiǎn)化了核算的操作，提高了會(huì)計(jì)工作的效率。管理型會(huì)計(jì)不但簡(jiǎn)化了核算工作，而且還方便了會(huì)計(jì)信息查詢工作，通過會(huì)計(jì)的管理職能，可以制定出未來會(huì)計(jì)發(fā)展的藍(lán)圖，通過管理還能對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的控制，指引未來的發(fā)展方向。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需要注意的問題

1.明確管理對(duì)象定位。管理型會(huì)計(jì)的管理對(duì)象一般指的是管理成本，管理成本包含的內(nèi)容很多，除了財(cái)務(wù)信息管理以外，還要掌握企業(yè)的運(yùn)行情況。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)比較注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的核算，通過核算可以計(jì)算出成本與利潤的具體數(shù)據(jù)，以這樣的方式判斷企業(yè)經(jīng)營的盈虧情況，在這樣的情況下，為了清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，財(cái)務(wù)信息的核算一旦出現(xiàn)失誤，則可能影響判斷的準(zhǔn)確度。管理型會(huì)計(jì)需要從多個(gè)角度衡量企業(yè)的盈虧，從不同的角度對(duì)成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充，為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)不同方案進(jìn)行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財(cái)務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。

2.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能。管理型會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的結(jié)合體。首先，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，還能通過預(yù)測(cè)、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運(yùn)營情況，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)偏差，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑

1.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度。要想實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分，針對(duì)不同部門分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，以便實(shí)現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。管理型會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、運(yùn)用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 相關(guān)性

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全速發(fā)展，市場(chǎng)更加具有活力，但與此同時(shí)越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)中，也在一定程度上加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。為了能夠幫助企業(yè)在“白熱化”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力搶占先機(jī)，需要切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而在此過程中，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響作用，因此企業(yè)需要盡快明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，尋找出能夠有效提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的重要作用

（一）有效提升工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)人員如果具備較高的業(yè)務(wù)能力，則能夠在很大程度上幫助其落實(shí)會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力也是會(huì)計(jì)工作得以順利完成的關(guān)鍵因素，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作的重要性不言而喻。其負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)當(dāng)中的所有信息，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況需要靈活運(yùn)用各類信息以便能夠維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作還需要承擔(dān)全程監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)，如果會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力不僅僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙影響。

（二）切實(shí)維護(hù)工作秩序

會(huì)計(jì)工作能夠順利完成的根本前提就是會(huì)計(jì)工作人員具有絕佳的業(yè)務(wù)能力，若會(huì)計(jì)人員具備良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，則能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范秩序完成會(huì)計(jì)工作，同時(shí)始終保持自身具有較高的工作熱情，在有效維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序的同時(shí)不斷提升自身的工作效率。由此可見，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力是開展會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，也是切實(shí)維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序的重要途徑。

（三）徹底改善管理水平

做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中不可或缺的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分。企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)管理工作有效獲取其自身在日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的真實(shí)、有效的各類信息，而這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人士做出重要決策的根本依據(jù)。如果獲取的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，則將嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常開展，同時(shí)也成為制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。而良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力則能夠避免這一情況的發(fā)生，在為企業(yè)管理工作提供真實(shí)必要的信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容涉及廣泛，包括運(yùn)用、分配和償還企業(yè)資源等等。而在企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理始終貫穿其中，首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的籌備資金進(jìn)行妥善管理，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行管理工作，以便確保資金安全。而在籌備過程當(dāng)中則需要選擇科學(xué)合理的渠道，盡可能壓縮籌資成本，優(yōu)化籌資效果；其次，還需要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。即完成對(duì)固定資產(chǎn)的分類、計(jì)價(jià)、二次生產(chǎn)以及其他日常管理工作等等；另外還需要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)以及成本費(fèi)用進(jìn)行管理。主要工作內(nèi)容為管理現(xiàn)金的存款、預(yù)付款等等以及有效控制分析企業(yè)日常生產(chǎn)開銷、成本費(fèi)用；最后需要對(duì)企業(yè)內(nèi)日常收支以及經(jīng)營核算等方面進(jìn)行綜合管理。

三、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性

（一）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

考慮到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長期的過程，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)的管理過程，需要涉及方方面面的內(nèi)容，包括員工管理、物資采購、合同簽訂與履行等等。而企業(yè)在具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中還有賴于會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)能力；通常情況下，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)則代表其越具備較好的會(huì)計(jì)能力，能夠嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)的管理制度等順利完成財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而在全面提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)能力目標(biāo)

企業(yè)自身的經(jīng)營形象以及其最終的經(jīng)濟(jì)效益，與財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況有著直接聯(lián)系，全體財(cái)務(wù)人員也將工作重點(diǎn)放置在幫助企業(yè)尋找具有較高可操作性和實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理方案，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要因素便是會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上秉持科學(xué)合理的理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有助于全面提升企業(yè)形象，讓越來越多的人能夠認(rèn)可企業(yè)。因此提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力也是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

（三）業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理有密切關(guān)聯(lián)

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力一直追求的重要目標(biāo)，與此同時(shí)，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要依靠較強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力作為重要保障，因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)采取管理之間有著緊密的聯(lián)系，即在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的保障之下，企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容均能夠得到有效落實(shí)，并獲得較好的管理效益。反過來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也將充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的潛能，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而有效鍛煉其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力。因此，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相輔相成，彼此相互影響、相互作用、關(guān)系緊密。

四、提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的幾大重要舉措

（一）重視錄用環(huán)節(jié)

通過前文的分析我們可以清晰得知會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，乃至整個(gè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性。因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展就必須想方設(shè)法提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，在此過程中企業(yè)首先需要重視會(huì)計(jì)人員的錄用環(huán)節(jié)。在開展招聘工作前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行開會(huì)討論，確定招聘準(zhǔn)備工作和其他各項(xiàng)事宜全部準(zhǔn)備完畢，并由會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)妥善記錄、整理商討結(jié)果，以便能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)在分析員工錄用工作時(shí)提供必要的參考資料。在招聘活動(dòng)全部完成之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同樣需要帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本次招聘工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并深入分析當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部發(fā)展環(huán)境，以便可以讓全體工作人員能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況。最后，當(dāng)新員工入職工作一段時(shí)間之后，企業(yè)管理人員需要對(duì)員工近期的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并準(zhǔn)確判斷員工與所在工作崗位的匹配程度，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而能夠真正做到人盡其用。

（二）明確工作需求

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要準(zhǔn)確分析判斷出自身的發(fā)展情況，并以此為基礎(chǔ)確定和諧的企業(yè)文化，使其能夠在潛移默化當(dāng)中統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員的思想，增強(qiáng)其核心凝聚力，增加會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的信任感與依賴感，進(jìn)而能夠以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作當(dāng)中，在充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)也需要積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)其在崗位和實(shí)際工作中能夠充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，優(yōu)化現(xiàn)有工作方法、改革工作機(jī)制，在進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作的同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展落實(shí)。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要有高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才作為重要的人才保障。因此企業(yè)需要注重提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)。首先對(duì)于現(xiàn)在正在從事會(huì)計(jì)工作的人員，企業(yè)需要經(jīng)常組織他們進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，提高有關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守。與此同時(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作實(shí)力和工作情況進(jìn)行考核與評(píng)估，采取末位淘汰制，及時(shí)替換不能勝任該工作的人員。此外，企業(yè)需要通過內(nèi)部培養(yǎng)和提拔既懂會(huì)計(jì)工作又了解企業(yè)運(yùn)營管理的優(yōu)秀人才，將其作為參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的帶頭人，充分發(fā)揮出他們的智慧和能力，使其能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)束語

總而言之，在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)需要不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理能力才能夠從容面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過本文的分析我們可以得知，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力最后需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此未來企業(yè)需要通過對(duì)會(huì)計(jì)工作需求進(jìn)行明確、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才等一系列方法措施，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，使之能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1．管理型會(huì)計(jì)軟件建立在核算型會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)之上，能完成憑證錄入、記賬算賬和報(bào)賬等核算工作。管理型會(huì)計(jì)軟件是集核算和管理于一體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理提供重要的信息資料，作為其信息來源和依據(jù)，因此，及時(shí)正確的會(huì)計(jì)核算是實(shí)施會(huì)計(jì)管理功能的基礎(chǔ)和根本保證。

2．管理型會(huì)計(jì)軟件在時(shí)間上跨事前、事中和事后三個(gè)階段，有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、控制和評(píng)價(jià)等基本功能和決策支持能力。

3．管理型會(huì)計(jì)軟件在空間上，延伸至企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)方面，系統(tǒng)的操作者和信息使用者也單純地由財(cái)會(huì)部門，擴(kuò)大到各業(yè)務(wù)部門和職能部門。

4．管理型會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)有較高集成度的新系統(tǒng)。它集核算、控制、預(yù)測(cè)、決策于一體，從管理層次上它包括車間級(jí)、部門繳、企業(yè)組乃至集團(tuán)組在內(nèi)的各個(gè)層次管理功能于一體。從使用數(shù)據(jù)來看，它除了利用貨幣性數(shù)據(jù)以備核算用之外，更注重內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部業(yè)務(wù)的非貨幣性信息。系統(tǒng)各模塊之間緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)同一數(shù)據(jù)的單一人口及數(shù)據(jù)資源共享，形成一個(gè)有機(jī)整體。

5．管理型會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)非常靈活、開放的系統(tǒng)。具有方便的人機(jī)交互功能，用戶可根據(jù)需要對(duì)采擷的信息加以處理和利用，為企業(yè)內(nèi)部管理人員尤其是高層決策人員提供信息服務(wù)。

二、核算型向管理型轉(zhuǎn)化的目標(biāo)

1．應(yīng)收賬款管理的電算化

財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，它在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中主要有增加銷售和減少存貨的功能。因此，減少收賬損失也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款日常管理的電算化也是會(huì)計(jì)電算化的必然趨勢(shì)，具體做法是建立客戶的信用檔案，借鑒評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估等級(jí)把企業(yè)的信用情況進(jìn)行分類。我們借鑒西方企業(yè)的做法，在選擇賒銷客戶時(shí)～定要擇優(yōu)挑選客戶。對(duì)于新客戶主要采用間接調(diào)查法即通過與購貨方有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)、購貨方的開戶銀行、本企業(yè)的推銷人員、對(duì)方企業(yè)的信用等級(jí)以及委托社會(huì)機(jī)構(gòu)來把握購貨方的信用狀況這樣一種方法等。

2．存貨管理中的電算化

在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占的比重較大，存貸利用程度好壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大。因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平不僅是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是管理型會(huì)計(jì)電算化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體做法是對(duì)庫存的數(shù)量進(jìn)行abc分類控制，對(duì)占用儲(chǔ)備資金量大、采購較難、重要性的a類物資，在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備方面，實(shí)行重點(diǎn)控制。對(duì)資金占用少、采購容易，比較次要的c類物資，采用較為簡(jiǎn)便的方法加以控制。中間的b類物資，則實(shí)行一般控制。

3．市場(chǎng)營銷管理電算化的目標(biāo)

市場(chǎng)營銷管理電算化的目標(biāo)主要包括企業(yè)外部環(huán)境數(shù)據(jù)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)、技術(shù)、可利用的資源、產(chǎn)品供求關(guān)系等。如收集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本、價(jià)格和市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開發(fā)等信息，并進(jìn)行對(duì)比分析加工從中可看出本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

4．制造成本管理電算化的目標(biāo)

建立一個(gè)成本管理信息系統(tǒng)，推行應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。結(jié)合我國成本管理好的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，如目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程城本效益分析、成本預(yù)測(cè)。成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等各種成本計(jì)算方法和成本管理手段，力求多角度反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和支出。

5．建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析模塊

一個(gè)完整的管理型會(huì)計(jì)電算化，還必須包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析電算化。這個(gè)模塊是在報(bào)表模塊的基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)報(bào)表分析模塊，以評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、負(fù)債水平和償債能力，進(jìn)而評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為管理者、投資者提供信息。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化由核算型向管理型發(fā)展應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1．強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)和經(jīng)營管理技術(shù)為主并與計(jì)算機(jī)技術(shù)的良好結(jié)合。財(cái)政部在規(guī)范電算會(huì)計(jì)管理規(guī)定時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)和管理人員在開發(fā)管理型會(huì)計(jì)軟件方面提出的書面管理需求應(yīng)得的報(bào)酬，作出指導(dǎo)性價(jià)格。這樣能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)和管理人員積極性。這就要求改變?cè)瓉硪杂?jì)算機(jī)技術(shù)為主的策略，強(qiáng)調(diào)以管理思想為中心，計(jì)算機(jī)技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)的手段和保證。

2．強(qiáng)調(diào)高層決策者的積極參與。管理型軟件不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一契機(jī)的重要性，從自身做起，發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)管理層及基層工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，沖破思想禁錮，提高管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮新的管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。有了高層決策者的積極參與，就會(huì)推動(dòng)管理型軟件的發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷加快，有一部分企業(yè)受到改革因素的干擾，導(dǎo)致他們?cè)谪?cái)務(wù)內(nèi)部管理上難以跟得上多變的市場(chǎng)需求，從而致使其發(fā)展水平一直沒有跟得上市場(chǎng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有一席之地，就要及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向從實(shí)際出發(fā)提升財(cái)務(wù)工作的水平由基礎(chǔ)型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中不能盲目的去效仿他人的改革過程要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和整改。除此之外，在財(cái)務(wù)工作上管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中要不斷加強(qiáng)該部門人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，從而提升他們自身的業(yè)務(wù)能力和基本素養(yǎng)，給企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展就是管理會(huì)計(jì)，在轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的過程中需要企業(yè)的管理者引導(dǎo)正確的方向并協(xié)調(diào)各個(gè)部門順利開展的。如果企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變過程中沒有足夠的認(rèn)知，沒有給予資金支持就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部意見出現(xiàn)偏差阻礙了財(cái)務(wù)類型的發(fā)展和改變。

（二）企業(yè)融合基礎(chǔ)不高

根據(jù)相關(guān)調(diào)查我們了解到我國還是有一大部分企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)發(fā)展沒有進(jìn)行結(jié)合會(huì)計(jì)資料不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展一致性有待提升，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型很難順利展開。

（三）企業(yè)的架構(gòu)和制度不完善

想要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能就要做好企業(yè)內(nèi)部管理體系和內(nèi)部框架的優(yōu)化，有一些企業(yè)看似很積極投入到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，但是因?yàn)樗麄儍?nèi)部管理上存在嚴(yán)重的滯后性，就會(huì)致使內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者無法在相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮其自身的職能，因?yàn)楣芾砘靵y就會(huì)導(dǎo)致后期運(yùn)行沒有可靠的參考依據(jù)。

二、企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的具體措施

（一）改變?cè)衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)理念

我國現(xiàn)階段還是有一大部分企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致她們無法緊追時(shí)代的浪潮。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者普遍年齡都比較大，因此他們還是會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，這就給轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)帶來一定的問題，影響轉(zhuǎn)型工作的運(yùn)行。除此之外，管理人員最主要的關(guān)注點(diǎn)還是停留在財(cái)務(wù)部門的各種報(bào)表數(shù)據(jù)當(dāng)中，這就是財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)反饋現(xiàn)代化信息現(xiàn)金的用途與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等問題發(fā)生。由于管理者沒有正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在未來的發(fā)展?fàn)顩r從而就會(huì)導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，從而整體降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前生產(chǎn)類型企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵就是在于管理人員和財(cái)務(wù)人員的意識(shí)改變，因此提升他們對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的轉(zhuǎn)型。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自上而下的創(chuàng)新和改革制定，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的人才培養(yǎng)計(jì)劃從而提升財(cái)務(wù)工作者們的綜合素質(zhì)和管理水平。其次在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中要時(shí)刻的保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極防范，可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要做好相對(duì)應(yīng)的措施。最后要以變化的眼光來看待財(cái)務(wù)管理中反饋的信息化資料充分的發(fā)揮管理職能。對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的流動(dòng)資金進(jìn)行重點(diǎn)把控，從多方面加強(qiáng)管理，給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤空間，贏得市場(chǎng)上的認(rèn)可。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的環(huán)境

企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)展的更好，不但需要財(cái)務(wù)部門要做好日常企業(yè)在經(jīng)營過程中的業(yè)績(jī)記錄工作，而且還要讓財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展和規(guī)劃，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門更要深入到企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中去，并且要站到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門雙重的角度來規(guī)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營成本為企業(yè)，在日后經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分配，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。除此之外，財(cái)務(wù)部門還要發(fā)揮自身的本質(zhì)作用，全面監(jiān)督企業(yè)事前事中事后的經(jīng)營活動(dòng)并通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高度結(jié)合，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供更加準(zhǔn)確全面和及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（三）梳理流程制度，優(yōu)化人員配置

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關(guān)鍵詞:公路行業(yè) 會(huì)計(jì)處理 問題及對(duì)策

公路行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè),但受事業(yè)單位體制的影響,長期以來以銀行貸款作為其主要的籌融資渠道。造成籌融資渠道單一,債務(wù)沉重、償債能力弱的現(xiàn)狀,尤其是在當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,公路行業(yè)必須探索出籌融資的新方式和新渠道,有效彌補(bǔ)現(xiàn)有籌融資體系存在的諸多弊端,才能為其發(fā)展提供充足的建設(shè)和維護(hù)資金,保證其快速健康發(fā)展。

一、公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理發(fā)展現(xiàn)狀

因受世界金融危機(jī)的沖擊,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢(shì)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),在這種國內(nèi)外特殊情況下,國家出臺(tái)投向加強(qiáng)公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展其他行業(yè)的4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,以刺激國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加上各省、區(qū)地方性增加投資,其數(shù)額更加巨大,我們江西也是如此。這樣一來我們的公路建設(shè)又面臨著超常發(fā)展的重任和難得的機(jī)遇。從現(xiàn)在開始,我們就要有充分的思想準(zhǔn)備投入到新一輪公路建設(shè)中去。當(dāng)前,我市規(guī)劃的105國道吉水至遂川段、石城(閩贛界)至吉安高速公路、已開始的寧東公路及一些國省道升級(jí)改造等工程項(xiàng)目,都需要投入大量的爭(zhēng)取力度和建設(shè)力度。這一切都要靠全體干部職工以超常的發(fā)展意識(shí)和行動(dòng)去實(shí)現(xiàn),并扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)。

改革開放以后,我國公路行業(yè)的籌融資渠道發(fā)生了根本性變化,由最初的完全依靠政府,到實(shí)行“貸款修路、收費(fèi)還貸”,再到逐步引入市場(chǎng)機(jī)制,我國高速公路融資渠道的多元化格局正在悄然形成。但從近年來我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,公路建設(shè)正逐步成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”之一,而籌融資問題是公路建設(shè)中的核心難題,因此,公路行業(yè)必須深入研究現(xiàn)有籌融資體系下存在的問題,積極進(jìn)行籌融資創(chuàng)新,以適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

二、公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理中存在的問題

通過上面的敘述可以得知,盡管公路行業(yè)對(duì)社會(huì)的發(fā)展很重要,但還是存在很多的問題,下面簡(jiǎn)單介紹一下公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理中存在的問題:

1、成本核算問題。會(huì)計(jì)核算中接收的原始憑證有些不合理不真實(shí),會(huì)計(jì)做賬時(shí),成本隨意投放,人為造成超支或節(jié)支。這樣就失去了會(huì)計(jì)核算中的配比原則,對(duì)以后生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃的編制完全沒有了參考價(jià)值。不能向會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,也無法將真實(shí)的實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較。

2、預(yù)收賬款存在的問題。預(yù)收賬款是企業(yè)按照合同規(guī)定向購貨方或勞務(wù)接受方預(yù)先收取的款項(xiàng),要用以后的商品或勞務(wù)償付。建筑企業(yè)的預(yù)收賬款是指工程項(xiàng)目尚未開工時(shí)收到的款項(xiàng)。公路施工屬于建筑業(yè)中的土木工程,與其他建筑業(yè)一樣,公路施工作業(yè)同樣具有勞務(wù)時(shí)間跨度長的特點(diǎn),而這種經(jīng)營活動(dòng)的特殊性,不利于國家稅收的征收管理,因此稅法對(duì)建筑業(yè)有許多特殊的規(guī)定,由此也帶來了一些涉稅會(huì)計(jì)方面的特殊處理。

3、統(tǒng)一核算存在缺陷?，F(xiàn)行制度下的公路養(yǎng)路費(fèi)由省級(jí)公路管理部門實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支,實(shí)際工作中,養(yǎng)路費(fèi)支出實(shí)行承包責(zé)任制后,地市級(jí)以下公路部門所實(shí)現(xiàn)的資金結(jié)余或超支沒有合適的科目歸集和核算,隱藏在往來結(jié)算資金中從會(huì)計(jì)報(bào)表中反映不出公路部門的財(cái)務(wù)成果和發(fā)展能力,也不利于開展財(cái)務(wù)分析工作。

4、公路行業(yè)的籌融資存在諸多問題:(1)公路行業(yè)內(nèi)部體制不活。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束,我國公路行業(yè)的開放程度相對(duì)不足,“管養(yǎng)分離、事企分離”改革并不徹底,導(dǎo)致社會(huì)資金未能大量、自由的進(jìn)入公路項(xiàng)目建設(shè),管理成本高,建設(shè)成本大,資金效益低,給公路行業(yè)籌融資帶來了很大限制;(2)融資渠道單一。結(jié)構(gòu)失衡公路行業(yè)項(xiàng)月投資大、回收期長,但公路行業(yè)往往理念單一,眼光只盯在上級(jí)貸款或銀行貸款上,導(dǎo)致公路融資結(jié)構(gòu)不合理,銀行貸款比例過高,還款壓力大;(3)融資方式不夠靈活。資金利用效率低受融資體制改革滯后和資本市場(chǎng)發(fā)育不健全等因素的影響,我國公路行業(yè)融資市場(chǎng)仍相對(duì)封閉,尤其是民間資本在參與公路建設(shè)中仍存在諸多限制,致使籌融資渠道不暢;(4)缺乏融資退出機(jī)制。退出機(jī)制不僅為公路融資資本提供了持續(xù)的流動(dòng)性,也為融資資本提供了持續(xù)的發(fā)展性,但我國現(xiàn)行的公路融資在功能上、渠道上和制度上都缺乏退出機(jī)制,因此,這樣的融資機(jī)制是不健全的,很難保證公路融資的生存和持續(xù)發(fā)展。

三、改進(jìn)公路行業(yè)會(huì)計(jì)處理的措施

篇10

一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預(yù)測(cè)與決策　預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制　規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。

2.力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化　為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。

3.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員　會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想

1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)　能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。

2.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科　為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級(jí)工作討論會(huì)等等。

3.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員　從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識(shí)。