導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟的相關(guān)知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.知識經(jīng)濟是經(jīng)過智力化后的資源利用,以人才和知識等智力資源為第一要素配置,然后去開發(fā)尚未利用的資源;2.無形化的資產(chǎn)投入,在無形化資產(chǎn)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的主要資本時,企業(yè)中的無形資產(chǎn)要占據(jù)50%左右,知識產(chǎn)權(quán)是其核心部分;3.知識利用的產(chǎn)業(yè)化,企業(yè)利用知識、信息、智力等進行開發(fā),成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的主要形式。當(dāng)然,知識經(jīng)濟的特征不僅僅局限于以上三點,隨著社會的發(fā)展,時代的進步,還會出現(xiàn)更多更新的特征。

二、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響

知識經(jīng)濟的出現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)行的管理方式和組織結(jié)構(gòu)帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分,貫穿著企業(yè)管理的全部過程。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了巨大變化。涉及企業(yè)財務(wù)管理的稅務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等宏觀環(huán)境方面;企業(yè)本身的財務(wù)管理目標(biāo)、方式、結(jié)構(gòu)、等微觀方面的變化都將產(chǎn)生深刻的影響。(一)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是每個企業(yè)財務(wù)管理活動最終要達(dá)到的指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要實現(xiàn)對企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化,同時,在此基礎(chǔ)上兼顧著社會經(jīng)濟、利益者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。然而,隨著經(jīng)濟時代的到來,資本結(jié)構(gòu)和范圍上都相應(yīng)的有了變動,物質(zhì)資本在新的結(jié)構(gòu)中所占據(jù)的比列發(fā)生了變化,無形的知識資本逐漸代替物質(zhì)資本占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)脫離了傳統(tǒng)方式,由以投資者為利益的向?qū)?轉(zhuǎn)向了與擁有企業(yè)相關(guān)的利益者利益最大化的轉(zhuǎn)變,既參與生產(chǎn)的所有者實現(xiàn)利益最大化。因此,正確處理企業(yè)中股東的利益和相關(guān)利益者之間的關(guān)系,是對企業(yè)財務(wù)管理提出的新目標(biāo)。最終目的是促進經(jīng)濟的整體發(fā)展。(二)對企業(yè)財務(wù)管理方式產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理方式是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)而采取的措施。知識經(jīng)濟的到來,需要企業(yè)財務(wù)管理方式去適應(yīng)新時期、新形勢的變化,在原有的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新和拓展。知識經(jīng)濟對知識資本的要求程度在不斷地提高,知識資本也在進一步的成為財務(wù)管理的核心內(nèi)容,發(fā)揮的作用也日益重要。發(fā)揮知識資本作用的同時,也要注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),為企業(yè)的經(jīng)營降低成本,加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),提高企業(yè)財務(wù)處理事務(wù)的及時性、準(zhǔn)確性、有效性,為企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化,提高其管理水平,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。(三)對企業(yè)財務(wù)管理觀念產(chǎn)生影響。知識經(jīng)濟是在獲得“物質(zhì)”方式的基礎(chǔ)上發(fā)生了根本的變化。變得更加容易、更加方便、更加低價。在企業(yè)財務(wù)管理中的運用要確立嶄新的價值觀和以人為本的財務(wù)風(fēng)險觀念,在財務(wù)管理中,運用將知識和信息相結(jié)合起來作為經(jīng)濟發(fā)展的主要資源;同時還要增強以人為本的財務(wù)管理觀念,充分人性化財務(wù)管理工作,積極提高并調(diào)動財務(wù)工作人員的能動性和主動性;對待財務(wù)風(fēng)險上要提高防范意識,知識經(jīng)濟時代帶來好處的用時也要預(yù)防其風(fēng)險的一面。知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響會使得企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

三、結(jié)語

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1．利用圖書館的復(fù)雜性

現(xiàn)代社會，雖然隨著復(fù)合圖書館、數(shù)字圖書館建設(shè)的推進，但高校圖書館利用的便捷性卻并沒有因此而大大提高。圖書館電子資源的紛繁冗長、信息檢索途徑的門類繁多以及讀者檢索能力的欠缺，都給用戶使用這些知識帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。而高校圖書館對如何利用這些資源所提供的服務(wù)只限于面對面的小范圍溝通，未從根本上解決師生對圖書館利用中所出現(xiàn)的難題。

2.部分讀者和館員提供知識的被動性

近年來，高校圖書館館員學(xué)歷及業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，知識服務(wù)能力也不斷提高。但作為知識擁有者的館員和讀者來說，這些知識的獲得并不是輕而易舉的，而是需要長時間的沉淀和積累，付出大量的時間、精力、甚至物質(zhì)財富。但知識共享之后，就屬于與受眾者共有的精神財富，而作為知識提供者的館員就會感到自身價值被削弱。因此，大部分館員往往限制知識的傳播，自發(fā)的共享很難產(chǎn)生。同時，高校館知識共享的制度還未完全建立起來，對主動把自身的知識提供共享的館員或用戶沒有及時的獎勵政策，以至于館員自身主動性低下，很少把知識成果拿出來與大家共享。

3．?dāng)?shù)字資源與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變

隨著鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)信息資源的泛濫，讀者在共享紙質(zhì)文獻這些擺放在書架上的知識以外，虛擬的電子資源也被用戶大量采用。從這個角度來說，高校圖書館的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化是建設(shè)知識共享的有力途徑。在購買的的電子書刊及科研數(shù)據(jù)庫等資源之外，高校圖書館網(wǎng)站建設(shè)也非常重要。網(wǎng)站是圖書館與用戶進行互動的寬闊的平臺，而很多高校館沒有設(shè)置與讀者專門的交流通道，還保持著傳統(tǒng)的坐等用戶到館再服務(wù)的老路。

二、建設(shè)高校圖書館知識共享的途徑與措施

1.通過宣傳教育提升高校圖書館建設(shè)知識共享機制的認(rèn)識，營造有利于知識共享的文化氛圍

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，各種移動閱讀終端的出現(xiàn)，高校圖書館的讀者進館率近年來呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，圖書館信息服務(wù)的職能受到越來越多的挑戰(zhàn)。因此，高校館要重視知識共享和知識創(chuàng)新，打破部門思維，努力營造一個有利于知識共享的文化氛圍。定期進行培訓(xùn)、科研交流等方式，組織館員外出學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，使學(xué)習(xí)的觀念深入人心。激勵館員樹立知識共享是個人價值之體現(xiàn)的觀念，使之主動參與知識共享活動。

2.簽訂圖書館知識共享協(xié)議，建設(shè)順暢的館際溝通與合作機制

高校圖書館的使命之一就是為所有用戶提供更為豐富的獲取知識的渠道，但單個圖書館畢竟無法滿足讀者多樣化的信息需求。因此，各高校館之間可簽訂共享協(xié)議，建立良好、通暢的館際合作關(guān)系。我校圖書館就與國家科技圖書文獻中心、醫(yī)學(xué)圖書館、河北省高等學(xué)校數(shù)字圖書館聯(lián)盟等單位確立了館際互借關(guān)系，當(dāng)我館資源無法滿足師生需要時，可獲得資源共享服務(wù)。

3.建立圖書館知識共享激勵機制

（1）激勵讀者知識共享的措施

首先，建設(shè)共同創(chuàng)新機制。知識創(chuàng)新除了來源于圖書館自身，更多的也來源于讀者。我校圖書館就積極在全校范圍內(nèi)開展與廣大師生的交流與溝通，學(xué)科館員深入每一個學(xué)院，傾聽讀者的意見和建議，共同開發(fā)圖書館各項資源。其次，建設(shè)共同學(xué)習(xí)機制。我館設(shè)立了LC共享和交流空間，讓館員與讀者在此分享和學(xué)習(xí)知識，加深了讀者對圖書館知識服務(wù)的理解，促進了圖書館與廣大師生進行知識的共享。

（2）激勵館員知識共享的措施

圖書館應(yīng)建立鼓勵創(chuàng)新、尊重人才的選拔、考核的機制，使圖書館形成知識共享的氛圍。我校館每年設(shè)立館內(nèi)科研基金，支持館員進行知識學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，并在館內(nèi)進行公布和交流，使館員感到自己的知識得到尊重和肯定。其次，設(shè)立知識培訓(xùn)制度。定期組織館員到相關(guān)高校和科研單位接受高層次的考察、進修活動，深化館員知識共享合作的理念。

（3）搭建有利于知識共享的各類信息平臺

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一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵特征

所謂知識經(jīng)濟，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后又一個嶄新的社會經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟命脈但日趨短缺的自然資源，同時又通過知識和智力對稀缺資源進行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識經(jīng)濟具有以下基本特征：

（一）知識成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀(jì)，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進入21世紀(jì)以來，知識和信息成為最重要的社會資源，知識生產(chǎn)力成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識資本對經(jīng)濟增長的貢獻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識資本在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位與日俱增，知識資本已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力主要取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識經(jīng)濟社會中才得以真正發(fā)揮。

（二）社會生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品制造模式開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、在線經(jīng)濟和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強大的生命力。由于社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對于知識、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進了以提供各種形式的知識、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足市場上多樣化、個性化的需求，達(dá)到最大限度地節(jié)約成本。

（三）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟社會，財富的直接載體是物，因此占有或獲得財富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識的人遠(yuǎn)比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識的運用不是簡單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實現(xiàn)自我管理的主動性和自覺性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。

（四）無形資產(chǎn)投資占比加大。社會經(jīng)濟的增長主要靠知識、智力、信息等無形資產(chǎn)的投入，這遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟中依靠大量機器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過研究，人們開始對它的資源價值進行確認(rèn)、計量和披露，一門新的會計學(xué)分支――人力資源會計學(xué)將納入財務(wù)管理范疇。

二、知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響

（一）對財務(wù)管理目標(biāo)的影響。20世紀(jì)，在工業(yè)化進程中逐漸形成的價值觀，使企業(yè)的經(jīng)營理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識經(jīng)濟的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟時代，社會、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價值觀、思維方式和經(jīng)營理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標(biāo)，誠信、競合、社會責(zé)任等成為知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提出的新課題。

（二）對財務(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個20世紀(jì)的經(jīng)濟發(fā)展中，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識經(jīng)濟社會，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對這種變化，財務(wù)投資分析的重點應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開發(fā)知識等無形資產(chǎn)作為投資分析的重點。另外，在財務(wù)籌資方面，知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟時代管理的目標(biāo)主要是資本的數(shù)量及價格，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)價值及未來收益的管理。無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)來說，其價值和未來收益具有更大的不確定性，勢必會增加了管理的難度，同時也會增加未來收益分配的難度，因為知識作為最重要的經(jīng)濟資源，擁有知識的勞動者向企業(yè)投入了知識資本，按經(jīng)濟要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當(dāng)?shù)挠嬃糠椒ǎ浞峙浔壤蛶в休^大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題。

（三）對財務(wù)管理方法的影響。知識經(jīng)濟時代拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式受到嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購銷活動更便捷、費用更低廉，同時，也使資本的流動速度更快速，而財務(wù)管理面臨的問題是貨幣管理的風(fēng)險大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識經(jīng)濟發(fā)展需要的知識資本分析考核體系，以切實反映企業(yè)知識資本投入狀況及其成果，來衡量企業(yè)的競爭實力，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟這場以信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟總體格局和社會組織結(jié)構(gòu)的同時，也在改變著社會資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r值觀念和工作方式。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進行創(chuàng)新：

（一）改變傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀(jì)，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價――環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟的初衷，也對人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識經(jīng)濟時代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會經(jīng)濟總體發(fā)展要求。

（二）多重目標(biāo)成為企業(yè)的追求。知識經(jīng)濟是以人為本的經(jīng)濟，人力資本價值在企業(yè)的財務(wù)核算與管理過程中所占比重將相對上升，這些都要求我們對企業(yè)資本的范圍問題進行重新認(rèn)識。因此，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會公眾的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財務(wù)要求。

21世紀(jì)是以消費者為中心的世紀(jì)，消費者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個企業(yè)都必須把消費者滿意作為首要目標(biāo)，并對企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等進行全方位的設(shè)計和改善，為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會各方面的支持，企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系將越來越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，創(chuàng)造更多的社會效益。

（三）財務(wù)管理內(nèi)容進一步拓寬。知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營最重要的影響是無形資產(chǎn)，這使財務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽、管理能力等在知識經(jīng)濟條件下將越來越重要。

知識經(jīng)濟時代，會計主體具有不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會計主體對應(yīng)于“虛”、“實”兩個空間，會計主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展。

現(xiàn)行會計期間的概念為公歷月和年，但知識經(jīng)濟時代，由于會計信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報表使用人要求財務(wù)工作者必須及時提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會計期間不再是必然的選擇。

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識經(jīng)濟社會中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。因此，知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會發(fā)生改變。

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關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；管理創(chuàng)新；原則；企業(yè)管理

研究知識經(jīng)濟對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，掌握理論依據(jù)及實踐意義，重點分析知識經(jīng)濟對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的那些問題，并分析存在上述問題的具體原因，針對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展情況，總結(jié)出知識經(jīng)濟對企業(yè)管理創(chuàng)新的改進措施。

一、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理發(fā)展的新特點

（一）信息化結(jié)構(gòu)的經(jīng)營

眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊，它們一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、PC等，在企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)中進行全程高效率、高透明度的信息處理。

（二）結(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改

隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟對眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場競爭水平，必須對現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。

（三）立足國際市場

經(jīng)濟全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將全球諸多國家連接成為一個廣闊的市場群體，不管企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規(guī)模競爭。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須改變過去的區(qū)域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業(yè)的市場競爭策略。

（四）核心知識水平的提升

在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場份額，所以，企業(yè)只有提高對本企業(yè)的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

（五）客戶需求為導(dǎo)向

我國現(xiàn)今市場已經(jīng)不再是改革開放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗一體化的全方位銷售管理。

（六）創(chuàng)新能力的提升

大數(shù)據(jù)時代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機會也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，很容易在市場競爭中落敗，進而喪失市場份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識水平和創(chuàng)新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。

（七）樹立全球合作競爭的理念

世界經(jīng)濟市場趨于融合，而經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍氖袌霏h(huán)境，巨大的機遇和競爭在為企業(yè)提供發(fā)展的同時也提出了更高的要求，單打獨斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內(nèi)的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心思想。

（八）加強對企業(yè)員工需求關(guān)注

在以往的企業(yè)經(jīng)營中，少有企業(yè)會關(guān)注自身員工的人性化需求，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利潤變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開始關(guān)注起員工自身需求，通過對員工個性化需求的補充，進而增強企業(yè)凝聚力，提高市場競爭能力。

（九）融合多區(qū)域文化

過去幾十年的市場環(huán)境單一，企業(yè)的競爭也不過是區(qū)域化競爭，并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟大融合。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化后，對自身企業(yè)經(jīng)營的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來越多的跨國企業(yè)和跨國集團誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來的企業(yè)管理問題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

二、我國現(xiàn)今的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

自改革開放后，中國公司的管理創(chuàng)新，因為政府支持、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進行比較，中國目前的公司管理創(chuàng)新活動有以下特點：（1）管理創(chuàng)新內(nèi)容，由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。（2）管理的目標(biāo)、范圍從實物管理轉(zhuǎn)型為價值管理，從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開放性管理，中國公司的管理創(chuàng)新行為更為開放，更重視運用價值規(guī)律。（3）公司部門結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨立的經(jīng)濟實體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對于部門的創(chuàng)新十分明顯。（4）自主營銷需要自負(fù)盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開始看重對于管理新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，制定出適合自身情況的新方法。（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的手段

（一）管理觀念創(chuàng)新

管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉(zhuǎn)為對綜合知識和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應(yīng)對未來同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式，克服思維固有模式限制，加強與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進的以知識為主題的經(jīng)濟發(fā)展方式相融合。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時，企業(yè)制度也是對責(zé)任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時，企業(yè)還要積極響應(yīng)時代號召，不斷增加員工的知識儲備，進而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)清知識的巨大推動作用。企業(yè)要運用制度設(shè)計、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，或與企業(yè)利益和競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運，與此同時，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強專利性知識所有者的主人翁意識，同時，專利性知識的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識相對等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（三）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時代，經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，開放性成為當(dāng)今經(jīng)濟的特點之一。由此可知，我國企業(yè)也無法避免這種經(jīng)濟發(fā)展趨勢。因此，我國企業(yè)與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，同時也要進一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標(biāo)的分析判斷能力、具有抓住機遇和回避風(fēng)險的速度、機警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競爭的獨特的能力和技巧。

（四）管理組織創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門交流更加便捷。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨立掌握，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟影響范圍的擴大，企業(yè)逐漸對其決策權(quán)利進行有效分散。因此，固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等，與此同時，企業(yè)員工過多也會制約企業(yè)利潤的增長，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進設(shè)備的購買量，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，更能符合企業(yè)的實際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開支。

（五）管理模式創(chuàng)新

如今是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業(yè)還是個人，都需要持續(xù)進行探索與學(xué)習(xí)，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用，學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進行學(xué)習(xí)，增加知識儲備，同時，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法，確定所有員工的目標(biāo)，調(diào)節(jié)員工的行為，要求員工對自身進行調(diào)節(jié)，并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進行生存與成長。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新

現(xiàn)在是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時期，因為該階段的經(jīng)濟有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經(jīng)營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點，融合東道國的各種資源與市場規(guī)模優(yōu)點，并借助跨文化優(yōu)勢，進行跨國化營銷，這是公司進行國際化經(jīng)營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進行經(jīng)營，一定要對文化管理方式進行革新，進行跨文化管理。

參考文獻：

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篇5

論文摘 要：知識經(jīng)濟不同于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)工業(yè)經(jīng)濟，它突出知識的使用與創(chuàng)新，面對著新的知識經(jīng)濟，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理方式，更加重視知識技術(shù)和人員素養(yǎng)對企業(yè)增長的作用，在增加信息技術(shù)成果利用的基礎(chǔ)上，重視人的效能，讓人財物在新的企業(yè)知識管理中迸發(fā)出創(chuàng)造性。

一、知識經(jīng)濟簡析

知識經(jīng)濟的主要特征是：全球化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化以及知識驅(qū)動。其概念的產(chǎn)生經(jīng)歷了一個逐漸發(fā)展成熟的過程，首先是馬克魯普提出的“知識產(chǎn)業(yè)”，其次是奈比斯特的“信息經(jīng)濟”再到布拉馬提出的“知識經(jīng)濟”，最后是1996年國際經(jīng)濟組織正式采用的“知識經(jīng)濟”概念。知識經(jīng)濟以知識與創(chuàng)新為基礎(chǔ)，不是對工業(yè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的否定，相反則是對工業(yè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的根本性超越。

二、知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響及企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型

（一）知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對企業(yè)內(nèi)涵的影響

隨著知識經(jīng)濟的朝著縱深的方向發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)涵也會發(fā)生新的深刻的改變。首先企業(yè)考慮的不僅僅是所要投入的土地，資本，勞動力等，更為重要的是知識與技術(shù)，或者更具體的是知識性的核心競爭力。傳統(tǒng)上，企業(yè)的資產(chǎn)主要是固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)，在知識經(jīng)濟時代，主要的資產(chǎn)則是知識資產(chǎn)，這些知識資產(chǎn)主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的經(jīng)營理念，良好的信譽，周到的售后服務(wù)，鮮明突出的品牌等。第二，企業(yè)所發(fā)明的專利，注冊的商標(biāo)，以及出版的版權(quán)等智力資產(chǎn)，或者說是知識產(chǎn)權(quán)。第三，企業(yè)經(jīng)營管理的方式，企業(yè)運營的文化以及所采用的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)等內(nèi)在驅(qū)動力資產(chǎn)。

2、對管理方式的影響

知識經(jīng)濟在豐富企業(yè)內(nèi)涵時，同時也使企業(yè)的管理方式發(fā)生相應(yīng)的變化。第一，傳統(tǒng)的管理講究的是機械的控制和忽略人的主觀能動性，而知識經(jīng)濟則是創(chuàng)新型的管理方式，是依靠尋找人們的需要和滿足需要的策略的聯(lián)系。因此知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新將形成新的經(jīng)濟增長點。第二，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，所采用的是金字塔管理模式，而在知識經(jīng)濟時代則采用網(wǎng)絡(luò)型管理模式，知識經(jīng)濟時代，由于計算機網(wǎng)絡(luò)的普遍廣泛采用，管理的層級減少了，所以加速了企業(yè)中信息的傳遞反饋的速度，而且也減少了一些以前管理中存在的消極因素。

3、對企業(yè)人員的影響

知識經(jīng)濟的核心是知識與技術(shù)，需要高素養(yǎng)的具有創(chuàng)新精神的人才，知識型的人才在企業(yè)中的地位將會越來越大，所的得到的報酬也會越來越多，成為管理企業(yè)的主體，成為改變經(jīng)濟產(chǎn)出量的杰出因素，主要表現(xiàn)在，第一，白領(lǐng)階層要比藍(lán)領(lǐng)階層人數(shù)要多。 轉(zhuǎn)貼于

（二）企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的新特點

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟初期中的管理，從某種程度上來說是一種經(jīng)驗管理，隨著競爭的壓力，科技水平的不斷提高，要求管理做到現(xiàn)代化，規(guī)范化。面對著知識經(jīng)濟的大的形勢，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)出一些新的特征。首先是企業(yè)結(jié)構(gòu)的柔性化，也就是說企業(yè)管理的層級將顯著減少，結(jié)構(gòu)更扁平化。其次是組織界限比較模糊，像虛擬企業(yè)的產(chǎn)生，界限的模糊有利于企業(yè)的視野的拓寬，也使得企業(yè)之間開展更是為廣泛的合作。再次是信息化，現(xiàn)代化的知識型企業(yè)，更注重企業(yè)信息的傳遞，加大了信息化設(shè)備的突入，有些企業(yè)不僅建立自己的內(nèi)部網(wǎng)，而且與別的企業(yè)合作，構(gòu)建了專門的通信網(wǎng)絡(luò)。

三、企業(yè)知識管理內(nèi)容及模式

（一）企業(yè)知識管理的主要內(nèi)容

1、企業(yè)知識管理的特征

企業(yè)知識管理不僅是編碼，加工，存儲，檢索企業(yè)工作中的信息流，而且也對員工頭腦中的信息進行必要的加工，檢索。企業(yè)有意識地創(chuàng)建一個員工之間的知識相互交流，達(dá)到技術(shù)與知識創(chuàng)新的目的，最終提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)知識管理的生命，既是出發(fā)點也是歸宿。

2、與傳統(tǒng)職能管理的區(qū)別

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相比較而言，企業(yè)知識管理注重知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新，將知識與技術(shù)滲透在產(chǎn)品中以提升附加值。知識管理與信息管理相比較而言，是在信息管理的基礎(chǔ)上的進一步提升與發(fā)展，是信息管理的更高階段。

（二）實施企業(yè)知識管理的主要方面

首先要培養(yǎng)員工的交流意識與責(zé)任共享意識，使員工充分的展現(xiàn)自己的才華與勇于承擔(dān)責(zé)任。其次建立知識網(wǎng)絡(luò)平臺，以適應(yīng)交流合作的文化氛圍。帶領(lǐng)員工充分利用企業(yè)內(nèi)外資源與條件，進行技術(shù)與知識創(chuàng)新，有效實現(xiàn)組織的目標(biāo)。要保證企業(yè)資源的不斷擴大，以及將其融合到生產(chǎn)與服務(wù)的管理過程當(dāng)中。

（三）KERP知識管理模式

KERP知識管理模式是一種新的企業(yè)知識管理模式，是以KMS與ERP的企業(yè)知識管理模式為基礎(chǔ)。該模式通過ERP系統(tǒng)中的采購，制造模塊，分銷模塊以及其他職能部門聯(lián)系在一起，知識戰(zhàn)略管理中心實施綜合戰(zhàn)略的管理，來自ERP與因特網(wǎng)的信息，通過檢索進入知識庫達(dá)到共享與交流。

參考文獻

篇6

論文摘要:文章通過對管理演變、現(xiàn)行行政管理誤區(qū)剖析、新時期行政管理科學(xué)化的走向等方面的理論分析，闡述了科學(xué)管理新趨勢，并深刻揭示新時期行政管理須注意的幾個環(huán)節(jié)。

隨著社會化大生產(chǎn)的深入展開，對日常行政的指揮、監(jiān)督、控制成為強烈的必需，科學(xué)化管理的需求日益上升。實踐證明管理者素質(zhì)的高低，在極大程度上影響著政務(wù)效率與質(zhì)量。因此，對新時期行政管理科學(xué)化問題的探討具有十分重要的意義。

一、行政管理的演變

管理是一個歷史范疇，其作為實踐是歷經(jīng)無數(shù)人的努力，步步演變，才走向科學(xué)化的。從最初的經(jīng)驗管理發(fā)展到工業(yè)化時期的泰羅制和福特制管理，管理開始進入科學(xué)管理時期。泰羅在其《科學(xué)管理原理》中指出，科學(xué)管理是由組織、協(xié)調(diào)、合作、發(fā)揮每個人最高的效率，實現(xiàn)最大的富裕等多種要素結(jié)合而成的。這使人們對科學(xué)管理開始關(guān)注，特別是現(xiàn)代行為科學(xué)的誕生，為管理注入了新的心理因素，而系統(tǒng)論的發(fā)展，為系統(tǒng)管理的實施提供了強有力的理論指導(dǎo)。此時，以梅奧為代表的以人為本的管理思想開始占據(jù)主導(dǎo)地位，管理不僅僅是追求有序化、合理化，同時也追求人的需要的滿足，而且謀求管理的整個系統(tǒng)功能的優(yōu)化。這就是管理的科學(xué)化問題。

現(xiàn)代行政管理正在發(fā)生一系列的趨勢性變化。首先是從流行程序管理變?yōu)槌珜?dǎo)目標(biāo)管理。程序管理要求管理者對被管理者明確行動的目標(biāo)，且交代每一個行動的操作步驟，而目標(biāo)管理僅需對被管理者明確目標(biāo)及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當(dāng)然，不同的被管理者應(yīng)運用不同的管理方式，但在人力資源素質(zhì)不斷提高的今天，仍一味奉行程序性管理是過于落后了。

其次，從單一管理發(fā)展為分層管理。系統(tǒng)論中的結(jié)構(gòu)——層次——功能理論開始在管理中發(fā)揮作用。不同人員結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)(單位)要運用不同的管理模式，不同層次的管理者，其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關(guān)注戰(zhàn)略性決策，而日常程序性決策都授權(quán)于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣，其控制力、監(jiān)督能力也不一樣。

再次，從剛性管理發(fā)展為柔性管理。剛性管理強調(diào)硬性行政命令約束，管理思維是非此即彼，容不得權(quán)變。而柔性管理認(rèn)為管理存在彈性，管理者往往根據(jù)不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，從而達(dá)到理想的管理效　果。管理者注重對管理“柔性”因素的控制如管理風(fēng)格、溝通、文化等。

第四，從無風(fēng)險管理發(fā)展為危機管理。傳統(tǒng)的管理強調(diào)對被管理者的激勵與約束的對稱即所謂的獎懲機制的建立。通過表揚的手段、樹立典型的效應(yīng)來帶動一批人前進，不談憂患，不提危機，害怕被管理者受刺激過度，產(chǎn)生懼怕心理，影響工作及效率。危機管理在一些特殊情況下有其獨特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智，置之死地而后生，都說明危機管理具有獨特功能。更值得注意的是，現(xiàn)在危機管理似乎有演變?yōu)橐环N經(jīng)常性管理模式的趨勢。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強調(diào)“最好的軟件公司離真正破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。正是有這種危機管理技能的運用，微軟公司才會日益強盛。

不僅僅是管理模式在變，而且管理的指導(dǎo)思想也在變。如鯰魚效應(yīng)和木桶原理，學(xué)習(xí)型組織的理論的興起等。鯰魚效應(yīng)是指在一批沙丁魚的遠(yuǎn)途運輸中，如果摻入幾只兇猛的鯰魚，反而會使沙丁魚的死亡率降低，這是因為有了逃生的競爭，使沙丁魚游動頻率增高，從而生存力增強。同樣，在管理中，如果多引入一些不同類型的人才，則會使單位的生命力愈加旺盛，這破除了傳統(tǒng)的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶，其容量取決于最短一塊木板。這給管理者的啟示是:面對被管理者的差異與管理環(huán)節(jié)、問題的差異，其實是最薄弱的那一個環(huán)節(jié)，可能會導(dǎo)致管理上的麻煩與致命傷。因此，一名優(yōu)秀管理者應(yīng)從最薄弱環(huán)節(jié)改進入手，去提升整體的管理績效。只有經(jīng)常性檢查，經(jīng)常性抓落實，抓責(zé)任制的貫徹才會獲得滿意的管理效果?，F(xiàn)代管理科學(xué)還告訴管理者，如何將自己所管理的組織發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，已是十分迫切的問題。傳統(tǒng)的管理認(rèn)為，被管理者一次充電，受益終生，知識、才能運用只須儲備一次，便可應(yīng)付全部的挑戰(zhàn)。而在信息、知識經(jīng)濟時代，這一管理理念落伍了。只有帶領(lǐng)組織成為持續(xù)學(xué)習(xí)型的組織，擺脫單純的模仿，且成員之間相互學(xué)習(xí)，具有共同的愿景，一個單位、組織才會生機勃勃，不斷發(fā)展，不斷拓展成長空間，不斷超越同行，取得成功。

二、現(xiàn)行行政管理的誤區(qū)剖析

當(dāng)前，一些人戲稱流行的行政管理模式為“領(lǐng)導(dǎo)就是開會、管理就是收費、協(xié)調(diào)就是喝醉”，一些管理人士甚至將其作為管理的金科玉律。這其實是行政管理庸俗化的表現(xiàn)，是明顯的認(rèn)識誤區(qū)，在這種指導(dǎo)思想下進行管理將貽害無窮。

首先，將開會布置任務(wù)，理解為可替代科學(xué)決策，這首先是管理者的悲哀。這種錯誤的認(rèn)識容易造成“會?！边B綿，管理者開了會就等于任務(wù)布置了，事情完成了，長此以往，落實工作成為頑癥。而沒有落實的政策、措施等于一切都是空的，管理的效能無從體現(xiàn)。

其次，管理的中心任務(wù)是什么，僅僅是收費嗎?把管理權(quán)限混同于單項財權(quán)行使、賺錢的所為，這是將管理極端簡單化的表現(xiàn)。的確，好的管理可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益與社會效益，但管理不是為了收費了事，這是管理導(dǎo)向的錯誤，會造成管理可有可無，機構(gòu)形同虛設(shè)，人浮于事，最終斷送了事業(yè)。

再次，協(xié)調(diào)就是喝醉，這是將管理極端庸俗化的表現(xiàn)。當(dāng)然，協(xié)調(diào)是需要將方方面面的利益進行平衡，對各方傾向、意見進行妥協(xié)，但決不是一喝了事。管理既要協(xié)調(diào)管理者與被管理者，使二者利益、愿望與目標(biāo)等大體相一致。做到上下同心，形成組織的凝聚力。要協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)利益與眼前利益，最終目標(biāo)與近期目標(biāo)之間的關(guān)系。也要協(xié)調(diào)管理者與工作任務(wù)相適應(yīng)，還要協(xié)調(diào)被管理者與工作任務(wù)相適應(yīng)，達(dá)到1+1>2的系統(tǒng)功能效應(yīng)。還有一種管理誤區(qū)就是一味多訂制度，認(rèn)為有了制度就有了管理，從而導(dǎo)致規(guī)章多如牛毛，有否貫徹執(zhí)行則無人問津。這種錯誤的認(rèn)識容易造成“文山”現(xiàn)象，管理者須簽閱大量的文件，哪有時間、精力去真正管理呢?其實，有了制度不等于就有了管理，有了制度，只是為管理準(zhǔn)備了一些基本前提、準(zhǔn)備了一些條件，這只是管理的開始，實際上，被管理者是否自覺執(zhí)行這些規(guī)章，是需要監(jiān)控、需要調(diào)研的，這都是管理的題中之義。制定過多的規(guī)章等于沒有規(guī)章，因此規(guī)章過濫也會影響管理的效能。

三、新時期行政管理的科學(xué)化走向

決策的科學(xué)化。作出一項正確而充分的決策，有賴于準(zhǔn)確而充分的信息，也需有一套動力機制去刺激決策付諸實施。傳統(tǒng)的管理以領(lǐng)導(dǎo)者“拍頭腦決策”為主，憑經(jīng)驗、憑主觀決策，容易導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，我們必須尋求決策的動力機制，健全為決策服務(wù)的信息系統(tǒng)。

辦公的自動化。辦公系統(tǒng)是決策系統(tǒng)與操作系統(tǒng)的銜接環(huán)節(jié)，是落實決策的重要一環(huán)。制度、決策的落實在于執(zhí)行，它涉及到辦公環(huán)節(jié)的啟動，傳達(dá)貫徹、督辦決策的實施到位。傳統(tǒng)管理中的這些環(huán)節(jié)都已齊備，但缺乏的是高科技手段?，F(xiàn)代管理就是要借助于辦公自動化技術(shù)，成倍地提高政務(wù)效率，建立督辦網(wǎng)絡(luò)體系，使事中、事畢都存在可測性與可控性，使決策者、管理者隨時能得到確切、全面的信息反饋，以便實現(xiàn)全程動態(tài)管理。

管理的信息化。無論是決策，還是日常管理監(jiān)督，都需要管理的信息化。提供全面、準(zhǔn)確的信息是決策的前提，反饋實施信息是管理的要求，總結(jié)反映、宣傳信息是管理效能的體現(xiàn)。因此，信息化管理是走向科學(xué)化的必然要求。通過重視信息反饋，不斷改進管理方式。在管理過程中注意管理效果的信息反饋，以便隨時調(diào)整管理的目標(biāo)和方式，達(dá)到優(yōu)化。

篇7

【關(guān)鍵詞】 成本運行； 成本管理； 控制

一、項目管理與鉆井成本項目組管理

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，項目管理者通過組建臨時性專門組織機構(gòu)，在有限資源限定條件下，運用專門的知識、技能、工具和方法，對項目全過程實施高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)或超過項目設(shè)定的需求和期望。鉆井成本項目組管理就是在引進和借鑒項目管理理念的基礎(chǔ)上，針對不同的鉆井成本項目分別設(shè)立多個成本運行管理項目組，由項目組對某項鉆井成本的預(yù)算、核算、運行、分析、考核以及評價實行項目化管理與控制。

二、項目組管理在石油鉆井成本管理與控制中的應(yīng)用

（一）實施項目組管理應(yīng)遵循的原則

1.重要性原則

按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和級次，鉆井成本項目可以細(xì)分為幾十乃至上百種，為了對鉆井成本實現(xiàn)有效控制，必須盡可能縮小成本項目控制面，根據(jù)某項成本在全部鉆井成本中所占比例高低以及易失控程度，篩選出占有比例高、失控可能性大的重點成本項目加以管理和控制。

2.歸口管理原則

石油鉆井工程具有很強的專業(yè)性，部分鉆井成本的發(fā)生與鉆井生產(chǎn)工藝流程密切相關(guān)，單純依靠財務(wù)人員較難實現(xiàn)對這些成本項目的有效控制，必須充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等業(yè)務(wù)職能部門的專家作用，由業(yè)務(wù)職能部門牽頭組織，從生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程方面采取一些列針對性措施，加強對這些鉆井成本項目的科學(xué)管控。

3.責(zé)權(quán)利對等原則

根據(jù)油田批復(fù)的鉆井成本控制目標(biāo)，明確各個成本運行管理項目組的控制責(zé)任，同時賦予必要的管理權(quán)限，年終進行業(yè)績考核時，將各個項目組的成本管理成效與各項目組成員部門的年度績效掛鉤考核，掛鉤考核的力度可根據(jù)年度目標(biāo)設(shè)定情況作動態(tài)調(diào)整，以充分調(diào)動各個成本運行管理項目組實施有效管理的積極性。

4.全過程控制原則

成本運行管理項目組應(yīng)對所分管的成本從預(yù)算、核算、運行、分析、考核以及評價等方面實施全過程閉環(huán)管理，確保每個成本控制環(huán)節(jié)均按照內(nèi)控流程規(guī)范運行，努力將每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的可能性降至最低。

（二）鉆井成本運行管理項目組的構(gòu)成及職責(zé)

鉆井成本運行管理項目組主要由油田層面相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組成，通過監(jiān)督油田所屬鉆井公司對鉆井成本的規(guī)范運行，實現(xiàn)對重點鉆井成本的有效管理和控制。按照重要性原則，應(yīng)對占鉆井總成本70%的人工成本、修理費、租賃費、材料費、外委運費、技術(shù)服務(wù)費六項重點成本實施項目組管理。各項目組的構(gòu)成及職責(zé)如下。

1.人工成本運行管理項目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項目組由油田勞資管理部門牽頭，財務(wù)、組織、安全、房產(chǎn)、社保、老年中心等部門共同參與。主要職責(zé)是按照有關(guān)規(guī)定編制下達(dá)人工成本計劃，全面監(jiān)控人工成本按計劃運行，定期開展人工成本計劃執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)人工成本管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協(xié)調(diào)處理人工成本運行管理相關(guān)問題。

2.修理費運行管理項目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項目組由油田財務(wù)管理部門牽頭，計劃、設(shè)備、基建、房產(chǎn)等部門共同參與。主要職責(zé)是按照有關(guān)規(guī)定編制下達(dá)修理費預(yù)算，全面監(jiān)控修理費按預(yù)算運行，按月審批所屬鉆井公司上報的修理費計劃，定期開展修理費預(yù)算執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)修理費管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協(xié)調(diào)處理修理費運行管理相關(guān)問題。

3.租賃費運行管理項目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項目組由油田設(shè)備管理部門牽頭，財務(wù)、計劃、房產(chǎn)、合同、紀(jì)檢等部門共同參與。主要職責(zé)是組織修訂資產(chǎn)租賃管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)控資產(chǎn)租賃手續(xù)審批及合同簽訂流程運行情況，定期組織開展租賃費用專項分析和租賃資產(chǎn)專項清理工作，審定各鉆井公司資產(chǎn)租賃價格，協(xié)調(diào)處理租賃費運行管理相關(guān)問題。

4.材料費運行管理項目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項目組由油田物資供應(yīng)部門牽頭，財務(wù)、計劃、合同、經(jīng)營、定額、技術(shù)監(jiān)督等部門共同參與。主要職責(zé)是組織制定材料采購管理相關(guān)措施并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督各鉆井公司材料收發(fā)存管理及自購料審批管理制度和外部市場材料采購“平進平出”政策執(zhí)行情況，研究建立并推廣實施單項目材料領(lǐng)用管理模式，定期組織開展材料費專項分析，協(xié)調(diào)處理材料費運行管理相關(guān)問題。

5.外委運費運行管理項目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項目組由油田生產(chǎn)管理部門牽頭，設(shè)備、財務(wù)、計劃、經(jīng)營、紀(jì)檢等部門共同參與。主要職責(zé)是優(yōu)化內(nèi)部運輸生產(chǎn)運行，定期開展內(nèi)部運輸市場統(tǒng)計分析，監(jiān)控油田運輸市場準(zhǔn)入資格審批流程運行情況，定期組織開展外委運費專項分析和專項清理工作，協(xié)調(diào)處理外委運費運行管理相關(guān)問題。

6.技術(shù)服務(wù)費運行管理項目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項目組由油田石油工程管理部門牽頭，財務(wù)、經(jīng)營、合同、科技、技術(shù)監(jiān)督等部門共同參與。主要職責(zé)是組織修訂技術(shù)服務(wù)費管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助規(guī)范外部準(zhǔn)入隊伍的招投標(biāo)管理，協(xié)助開展技術(shù)服務(wù)外協(xié)隊伍清理工作，監(jiān)控外委技術(shù)服務(wù)費合同審批流程運行情況，定期組織開展技術(shù)服務(wù)費市場統(tǒng)計分析和技術(shù)服務(wù)費專項分析，協(xié)調(diào)處理技術(shù)服務(wù)費運行管理相關(guān)問題。

（三）鉆井成本運行管理項目組的工作流程

各成本運行管理項目組必須建立規(guī)范有序的工作流程，明確控制目標(biāo)和方向，制定具體工作措施，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。各項目組工作流程如下：

1.每年10月份前，各項目組組織編制下年度重點鉆井成本項目預(yù)算及相應(yīng)工作計劃，經(jīng)油田全面預(yù)算管理委員會審定后納入油田鉆井公司年度財務(wù)預(yù)算予以下達(dá)。

2.每月25日前，各項目組根據(jù)重點鉆井成本項目年度預(yù)算及工作計劃，結(jié)合油田及鉆進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，審批各鉆井公司下月重點成本項目預(yù)算及工作計劃。

3.每月5日前，各項目組對各鉆井公司上月重點成本項目預(yù)算及工作計劃執(zhí)行情況進行量化排名，在全油田范圍內(nèi)公布，并以此作為年度考評的依據(jù)。

4.每季度末，各項目組就重點鉆井成本項目運行情況在油田經(jīng)濟活動分析會上作專題分析，并根據(jù)工作需要提請油田相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定項目運行等重要事項。

5.每年度末，各項目組全面總結(jié)各鉆井公司重點成本項目年度預(yù)算及工作計劃完成情況，提出考評意見和建議。油田對項目組負(fù)責(zé)人實施連帶責(zé)任年度考核。

（四）鉆井成本運行管理項目組的工作制度

為建立成本運行管理項目組長效工作機制，保障項目組工作規(guī)范有序、高效運行，必須建立相應(yīng)的項目組日常運行工作制度。

1.工作例會制度

由各項目組通報上月度工作開展情況以及上次例會中提出問題的落實情況，分析項目組工作中存在的問題并提出相應(yīng)整改措施，安排部署下一階段的工作任務(wù)，決定其他有關(guān)會議事項。

2.專題分析制度

以油田季度經(jīng)濟活動分析會為平臺，油田經(jīng)濟活動分析辦公室每次選定2—3個項目組，組織編寫項目組季度經(jīng)濟活動分析匯報材料，在經(jīng)濟活動分析會上向油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門及油田所屬企業(yè)通報項目組階段工作開展情況。

3.工作簡報制度

由項目組結(jié)合本組工作開展情況，每月編寫2—3期工作簡報，分別呈送油田主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和油田總會計師。

4.責(zé)任考核制度

為確保實現(xiàn)項目組年度工作目標(biāo)任務(wù)，由油田經(jīng)營管理部門與各項目組簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，年終進行工作績效考核兌現(xiàn)。項目組組長有權(quán)對項目組成員部門提出考評意見和建議。

5.專項經(jīng)費制度

為便于項目組開展工作，由油田全面預(yù)算管理委員會核定各項目組年度專項辦公經(jīng)費，主要用于項目組會議、外出調(diào)研等項目組日常工作開支。

6.問題處理制度

為暢通問題反映和解決渠道，針對項目組工作過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題，項目組負(fù)責(zé)編制問題解決方案并呈報油田總會計師。由油田總會計師根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)相關(guān)油田領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門，召開專題辦公會議進行解決。

篇8

[關(guān)鍵詞]

知識 知識管理 企業(yè)管理創(chuàng)新

[提要]

自20世紀(jì)70年代中后期以來，世界經(jīng)濟進入了以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)蓬勃的時期。繼“信息高速公路”之后，國際上又有了一個熱點話題：知識經(jīng)濟。國際經(jīng)濟合作組織（OECD）將其定義為：“建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟”。如今，在國內(nèi)外，無論企業(yè)界還是界，“知識經(jīng)濟”的概念已被廣泛接受。21世紀(jì)的核心產(chǎn)業(yè)將是知識產(chǎn)業(yè)，21世紀(jì)的將是一個以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的社會?？梢哉f，在這樣的一個社會，經(jīng)濟的增長，社會的進步都要以知識為基礎(chǔ)。

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篇9

關(guān)鍵詞：室內(nèi)環(huán)境；空氣污染；存在的問題；防治措施

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們已不再滿足居住環(huán)境的普通裝修，而是越來越注重對其住宅室內(nèi)更為精致全面的裝飾裝修。而與此同時，伴隨著全裝修住宅的日益拓展，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的好壞對人們造成的影響也越來越顯著，也越來越引起社會的廣泛關(guān)心與注意。

1 室內(nèi)空氣污染現(xiàn)狀

隨著工業(yè)的日益發(fā)展，各種能發(fā)揮出不利于人身體健康的建筑、裝飾材料以及人造板家具等化工產(chǎn)品陸續(xù)進入室內(nèi)的裝修中，影響室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的污染物來源及種類也越來越多，從而導(dǎo)致室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量降低，非常不利于人們的身體健康。此外，由于如今的建筑物密閉程度很高，室內(nèi)污染物被存留下來，不易分散。再者，加之外界污染的侵入，使得室內(nèi)的環(huán)境更差，且不易處理。眾所周知，人們的日常生活大約80％以上的時間都是在室內(nèi)度過的，如果室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量不好，將會直接威脅到人們自身的健康狀況。因此，對室內(nèi)的環(huán)境檢測顯得尤為重要，也是必須的。

目前，根據(jù)我國相關(guān)部門對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的檢測結(jié)果來看，在新建成未裝修或者剛裝修不久的住宅中，甲醛、苯、甲苯以及乙苯等苯系物的檢出率為100％，其各項濃度也嚴(yán)重超標(biāo)。我國室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，很多甲新建成未裝修甚至是裝修5 d后的住宅其醛和苯的檢測結(jié)果大大超過檢測標(biāo)準(zhǔn)，有的室內(nèi)空氣中甲醛含量超標(biāo)達(dá)30倍～40倍以上。這嚴(yán)重的影響到人們的生活質(zhì)量，不利于人們生活水平的提高，是亟待解決的問題，相關(guān)部門以及廣大民眾必須予以重視。

2室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測存在的問題

2．1 室內(nèi)污染物質(zhì)的種類復(fù)雜

日前，污染室內(nèi)空氣的物質(zhì)種類繁多，性質(zhì)復(fù)雜，如：等等，因此，在相關(guān)室內(nèi)檢測的時候，由于檢測的技術(shù)手段、檢測標(biāo)準(zhǔn)以及檢測方法等的不一致，可能會對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的檢測帶來一定的困難。在建筑工程方面，一般采用 GB50325《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，該規(guī)范中明確規(guī)定了五種污染物質(zhì)的濃度限量，即：氡、氨、甲醛、苯、總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這五種物質(zhì)在大氣中的濃度相對來說較高，并且在日常的裝修裝飾材料中常見，因此將其做為主要的污染控制物。

2．2相關(guān)的國家檢測法律法規(guī)

健全和完善相關(guān)的國家檢測法律法規(guī)，為室內(nèi)的環(huán)境檢測提供一個明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，使其檢測能更好的進行。此外，相關(guān)的檢測部門在檢測的時候，要采用靈活的力式來對室內(nèi)環(huán)境進行檢測，可以采用多種檢測技術(shù)來進行檢測，保證檢測的正確性。

2．3檢測時取樣

檢測取樣是室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測的重要環(huán)節(jié)，檢測取樣是否正確，是否典型都會直接影響到后期的測定結(jié)果，然而，檢測取樣并不是一件容易的事。取樣人、取樣時間、取樣地點、取樣儀器以及所取樣所盛的器皿等不同都會對檢測的結(jié)果造成不同的影響。因此，取樣問題的存在影響了檢測結(jié)果的質(zhì)最，必須對檢測的取樣這一環(huán)節(jié)予以必要的重視。以GB50325《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》為例，取樣前要考慮檢測點的布置是否均勻分布，避免通風(fēng)和通風(fēng)口，監(jiān)測點的設(shè)置也應(yīng)考慮現(xiàn)場的平面布局和立體布局等。在取樣數(shù)量方面，應(yīng)該抽檢有代表性、典型的室內(nèi)環(huán)境污染物、要有一定量的取樣量等等。

3防治對策

3．1 優(yōu)化設(shè)計及合理裝修

采用建筑設(shè)計與生態(tài)環(huán)境沒計相結(jié)合的原則，將建筑總平面的合理規(guī)劃、城市微氣候的改善等都考慮在內(nèi)，盡可能利用有效的自然能源或者最少的能源來達(dá)到最大的功效，從而保證室內(nèi)空氣質(zhì)量的安全性。此外，除了優(yōu)化沒計之外，在裝修上也應(yīng)該實施綠色裝修，本著“自然、美觀、安全、簡捷、舒適以及低耗”的理念，適量點綴一些有益的花卉做裝飾，美化室內(nèi)環(huán)境的同時也保證了室內(nèi)環(huán)境的健康質(zhì)量，有利于人們的身心健康。

3．2施工工藝的選擇

施工工藝要盡最選用無毒、少毒以及無污染、少污染的施工工藝。在裝修的時候，如有必要不要采用人工合成板，因為合成板中含有的污染物較嚴(yán)重。應(yīng)將室內(nèi)污染源消除在萌芽階段，同時，室內(nèi)污染源的減少也是改善室內(nèi)空氣品質(zhì)，提高舒適度的最經(jīng)濟并且最有效的途徑。具體的措施有以下幾點：①選擇證確適合的涂料及家具，對于污染嚴(yán)重的涂料和家具不要選用；②在鋪地板、安裝墻壁裝飾板、隔音板以及室內(nèi)家具等時，不宜用含有甲醛的硬木膠合板、刨花板或中強度纖維板等材料或陳設(shè)；③盡量采用純天然的木材或者搪瓷地板，少使用帶有污染性質(zhì)的化學(xué)物品等。

3．3通風(fēng)換氣。消除室內(nèi)空氣污染

使室內(nèi)外的空氣互換，可以減少室內(nèi)空氣中的污染物質(zhì)，有利于房主的身心健康。室內(nèi)外的空氣互換速率越高，其降低室內(nèi)污染物的效果也越高。因此，加強室內(nèi)外的通風(fēng)換氣，室內(nèi)的空氣得到室外新鮮空氣的稀釋，其濃度降低，進而改善了室內(nèi)空氣質(zhì)量，這也是改善室內(nèi)空氣質(zhì)量最方便又快捷的方法。眾所周知，空調(diào)已進入千家萬戶，當(dāng)然，空調(diào)的使用給人們帶來了不少的便利，但是，空調(diào)所帶來的隱患也是不容忽視的。因此，合理的使用空調(diào)，為提高室內(nèi)空氣質(zhì)量所起到的作用是重大的。其主要可以從以下兒方而人手：①合理控制好室內(nèi)的溫度、濕度以及溫差等方而的情況，注意季節(jié)性的溫度變化，調(diào)節(jié)好自身與外界的狀況；②空調(diào)不宜時常開著，最好是能在使用空調(diào)的時候，開一點窗戶，將室外的新鮮空氣引入室內(nèi)；③選用一些室內(nèi)空氣處理沒備來配合空調(diào)一起使用，如：加濕機、去濕機、過濾器以及負(fù)離子發(fā)生器等。

3．4室內(nèi)綠化

植物凈化是指人們用綠色植物來點綴并美化空內(nèi)環(huán)境的一種方法，同時也是凈化室內(nèi)空氣的一中很有效的途徑，發(fā)達(dá)國家的相當(dāng)一部分地區(qū)以及我國部分地區(qū)，在這方面而已有了許多成功的經(jīng)驗，例如：吊蘭、龍舌蘭等植物的種植，能夠吸收室內(nèi)80%以上的多種有害氣體，對甲醛也有超強的吸收能力；蘆薈、龜背竹的種植能有效的吸收二氧化碳；石榴的種植則可以吸收空氣中的鉛；月季、薔薇的種植能吸收硫化氫、氟化氫、苯酚以及乙醚等一些有害氣體；仙人掌、仙人球等花卉可能吸收甲醛、醚等有毒有害物質(zhì)，還能吸收電腦輻射等等。

篇10

關(guān)鍵詞 植物配置；季相；色彩；層次；甘肅天水

中圖分類號 S731.2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）08-0163-01

植物季相變化是指植物隨著季節(jié)和氣候的變化而發(fā)生一系列變化的過程，植物在生長過程中會隨著時間和環(huán)境的推移而呈現(xiàn)出各種不同的景觀，如色彩、形狀等。植物季相變化是目前營造園林景觀的重要手段，也是實現(xiàn)園林藝術(shù)效果的重點環(huán)節(jié)。季相景觀以其呈現(xiàn)出的獨特色彩形式將園林美術(shù)效果體現(xiàn)的淋漓盡致。天水市獨特的地理位置條件，為植物季相景觀的完美體現(xiàn)提供極為有利的條件，充分利用這一獨特優(yōu)勢，合理配置園林植物，將為天水市營造和諧美麗的自然景觀發(fā)揮不可替代的作用。

1 天水市地理環(huán)境及地被觀賞植物資源狀況

天水市地處陜、甘、川三省交界，地理位置為東經(jīng)104°35′～106°44′、北緯34°05′～35°10′，海拔1 100 m。屬溫帶大陸性氣候和亞熱帶氣候的過渡地帶，年均降水量491.7 mm，其中南部亞熱帶林區(qū)、中東部山區(qū)、渭河北部年降水量分別為800～900、>600、

天水市屬華北、華中、蒙新和喜瑪拉雅植物交匯處，植物種質(zhì)資源豐富。東部、東南部的小隴山、西秦嶺和關(guān)山林區(qū)，有木本植物87科224屬804種，其中喬木、灌木、藤本、常綠植物分別有312、437、55、122種。

2 園林植物季相變化在天水園林綠化中的重要性

園林是集山、水、建筑、植物等多個元素為一體的綜合性藝術(shù)結(jié)構(gòu)，在建設(shè)的過程中融合各種表現(xiàn)形式為一體。然而，在園林綠化中，人們最為關(guān)注的園林要素仍然是植物。因為植物是園林綠化中唯一一項具備了生命特征的要素，而季相變化則是體現(xiàn)其生命動態(tài)的最重要環(huán)節(jié)。天水市具有四季分明的氣候環(huán)境，適合生長的植物種類繁多，在植物的選擇與配置過程中做好植物季相變化分析，使其在各個季節(jié)都能夠體現(xiàn)出一種自然和諧的美感，不斷發(fā)揮出園林景觀的最佳效果[4-7]。

3 植物季相景觀配置技巧

3.1 注重葉色與季節(jié)變化的關(guān)系

落葉植物中有一部分春、秋2季葉色濃綠，而秋季葉色多變，如雞爪槭、黃櫨秋季葉色變紅，銀杏、白蠟秋季葉色變黃，此類植物常綠植物合理配置，可以豐富色彩。同時，此類葉色富于變化的植物，也可作為主景在顯要位置進行孤植或叢植、群植等[8-9]。

3.2 突出層次感

喬灌木、地被植物應(yīng)由低到高，分層配置。構(gòu)成多色彩、多層次的景觀，滿足人們的審美要求。

3.3 不同花期合理配置

各季節(jié)開花植物配置適當(dāng)，可以延續(xù)觀賞時間，使四季花開不斷。在植物選擇與配置時要做到每一組合有主有次，才能體現(xiàn)出明顯的效果。

4 季相特征在園林植物配置中的應(yīng)用

4.1 春季季相特征及植物配置

天水市春季開花植物較多，開花時間和花期各異。開花較早的迎春、連翹、金鐘花等花色金黃，既可片植，又可與開花稍晚的榆葉梅、貼梗海棠、紫荊、牡丹、丁香、繡線菊、珍珠梅配植[1-3]，可形成不同的層次，該組合可在開闊地上構(gòu)成獨立的群落，花期可持續(xù)到初夏，以元寶楓與白皮松作背景，可以完美體現(xiàn)春季景觀效果。

4.2 夏季季相特征及植物配置

相對于春季而言，天水市夏季開花植物種類比較少，大多樹木已枝繁葉茂，呈現(xiàn)出一片濃蔭，此時應(yīng)注意綠葉樹種和異色葉樹種的搭配，如紫葉李、紫葉桃、紅葉雞爪槭、紫葉矮櫻等與綠樹間隔栽植，而金葉女貞、紫葉小檗等低矮灌木可以組成豐富的色塊和圖案，使單調(diào)的綠色草坪富于變化，夏季開花的木本花卉有月季、紫薇、合歡、木槿等，灌木可散置、叢植于草坪中，喬木作為行道樹，都能達(dá)到很好的觀賞效果[1-3]。

4.3 秋冬季相特征及植物配置

雖然適宜在天水市種植的園林植物種類豐富，但由于地處西北內(nèi)陸，樹種仍以落葉樹為主，落葉樹種秋季季相變化最為明顯，植物景觀應(yīng)以葉色為主要表現(xiàn)形式，如紅葉類的楓香、雞爪槭、黃櫨、地錦、柿等可與黃葉類的銀杏、欒樹、青桐、桑等搭配，同時適量配置常綠針葉樹雪松、白皮松、檜柏、龍柏等，便可營造出自然和諧的彩色園林景觀。

深秋至冬季的植物景觀單調(diào)，應(yīng)充分利用植物莖、葉、果等觀賞部位的特色，將形、姿、質(zhì)感和線條等因素巧妙結(jié)合，如龍爪槐、龍爪榆、龍爪棗等枝條虬曲，紅瑞木、棣棠花、白皮松等枝干色彩各異，火棘、平枝子等掛果期長，經(jīng)久不凋，與常綠植物鋪地柏、龍柏等配置，既能展現(xiàn)植物的局部美又能充分發(fā)揮群體美。

秋冬觀賞植物應(yīng)采用自然式配置，形成疏密相間、錯落有致的效果。冬季光照不足，高大的常綠針葉樹造景易產(chǎn)生莊重氣氛，令人有壓抑之感，如雪松、檜柏、側(cè)柏、云杉等，因此不宜配置過多的常綠針葉樹，行道樹最好采用七葉樹和大葉女貞等落葉樹種或常綠闊葉樹與落葉樹間隔栽植，不僅解決了光照不足的問題，而且使冬季綠意盎然。

5 結(jié)語

成功的園林綠化設(shè)計應(yīng)具有鮮明的主題、科學(xué)的內(nèi)涵和最佳的觀賞性。因此，合理利用植物的季相變化，運用造景藝術(shù)的布局手法是構(gòu)成多層次動態(tài)園林觀賞空間的重要途徑?？傊?，只有充分掌握園林植物的物候特征，運用植物隨季節(jié)更替出現(xiàn)的盛衰榮枯，才能創(chuàng)造出春花爛漫、夏日濃蔭、秋葉斑斕、冬有綠意的四季宜人景觀。

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