導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）資金短缺與負(fù)債經(jīng)營(yíng)

首先，由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加之民營(yíng)資本的不斷進(jìn)入，公立醫(yī)院為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度超出了可控范圍，導(dǎo)致超額醫(yī)療費(fèi)用的增加而無(wú)法收回，造成了資金的不足與短缺。

其次，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，極大的刺激和釋放了人們的醫(yī)療需求，為了滿足人們的就醫(yī)需求，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力，公立醫(yī)院一味的追求規(guī)模效應(yīng)，通過高負(fù)債來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。然而，這種表面繁榮的背后卻是資源的浪費(fèi)及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的急劇上升，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，容易造成醫(yī)院的負(fù)債失控，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

最后，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的盲目采購(gòu)。一些公立醫(yī)院為了達(dá)到“人無(wú)我有、人有我新”的經(jīng)營(yíng)效果，在采購(gòu)專業(yè)醫(yī)療設(shè)備時(shí)往往對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性與市場(chǎng)前景盲目樂觀，不能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)等手段對(duì)專用設(shè)備的技術(shù)、市場(chǎng)容量、將來的現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行可行性研究與效益評(píng)估而盲目采購(gòu)。這類專業(yè)設(shè)備，往往金額巨大，一旦盲目采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)造成資金浪費(fèi)或加劇醫(yī)院的資金壓力。

（二）應(yīng)收賬款積存

公立醫(yī)院由于種種原因造成的未能及時(shí)清理的呆賬、壞賬而形成的應(yīng)收帳款積存，導(dǎo)致醫(yī)院資金被長(zhǎng)期占用，影響醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，降低了資金使用效率，造成醫(yī)院資產(chǎn)不真實(shí)，虛增經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)誤導(dǎo)管理者經(jīng)營(yíng)決策，造成決策失誤，增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)收賬款的清理是需要大量的時(shí)間、人力、財(cái)力的，這也無(wú)疑增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警信息缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常是經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程的，各種風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接的反應(yīng)在某些敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)上，通過觀察這些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化可以很好的起到檢測(cè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而減少和降低風(fēng)險(xiǎn)。而由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，使得一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警指標(biāo)不能有效運(yùn)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展下去，從而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的變化

近些年來，公立醫(yī)院的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化，向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。醫(yī)療市場(chǎng)的逐步開放，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的投入越來越少，民營(yíng)、外資資本的不斷進(jìn)入，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高等等，造成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多樣性與不確定性，同時(shí)，公立醫(yī)院較之以往也有了更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，為了迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張，大量引進(jìn)設(shè)備、人才，通過負(fù)債大量籌措資金，加大資金投入，這種高負(fù)債的擴(kuò)張，對(duì)運(yùn)營(yíng)資金產(chǎn)生重大影響，加劇了資金壓力，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控制度不完善

由于公立醫(yī)院依然受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，忽視制度的建設(shè)，內(nèi)部缺少嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，即便是有科學(xué)的制度，也是很難嚴(yán)格的執(zhí)行與追蹤，無(wú)章可循和有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。決策者在決策過程中完全憑經(jīng)驗(yàn)、決策上習(xí)慣于行政指揮的現(xiàn)象還比較普遍， 整個(gè)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、遠(yuǎn)見性，對(duì)于一些大型的專業(yè)設(shè)備采購(gòu)，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，只顧眼前利益，不考慮投入產(chǎn)出比及資金壓力，容易造成決策失誤，加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

不論是管理層還是財(cái)務(wù)工作人員都普遍存在缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高。尤其是醫(yī)院管理者，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立與執(zhí)行，缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與處理方法，在重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策上缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，無(wú)法采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。而對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及手段，賬務(wù)處理往往較為隨意，缺乏對(duì)整體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，工作的重點(diǎn)往往只放在了收支、核算等會(huì)計(jì)工作中，未能在第一時(shí)間識(shí)別并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，未能為經(jīng)營(yíng)決策者提供第一手的風(fēng)險(xiǎn)決策依據(jù)。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理與控制

通過建立健全公立醫(yī)院各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，完善財(cái)務(wù)管理、審批權(quán)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行全面的預(yù)算管理與控制，控制醫(yī)院的債務(wù)規(guī)模。預(yù)算管理能夠科學(xué)、合理的安排資金，使資金使用更具有計(jì)劃性、針對(duì)性，做到專款專用，控制和避免不合理資金的支出，提高資金使用效率。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、管理水平、醫(yī)療水平、融資方式等因素綜合考慮編制預(yù)算，設(shè)計(jì)合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，從而控制債務(wù)規(guī)模，規(guī)范債務(wù)管理。預(yù)算的編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、準(zhǔn)確、便于操作，既要服務(wù)于醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，又要在操作上具有一定的靈活性，在實(shí)際過程中能夠更好的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，保障預(yù)算內(nèi)的資金及時(shí)撥付的同時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)算外資金的支出，從而有效避免盲目的擴(kuò)張與投資。預(yù)算管理一定要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，通過定期及時(shí)的分析、控制預(yù)算差異，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，能夠使管理者在資金使用過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，預(yù)算管理能通過指標(biāo)的量化，將年度或季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到具體的部門、具體的人，更有利于計(jì)劃的執(zhí)行，便于過程中的控制與追蹤，提高效率。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于歷史的一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響及自身知識(shí)水平的限制，公立醫(yī)院整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)普遍不高，往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得不論是醫(yī)院的管理層，還是一般的工作人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確、清晰的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中能夠有意識(shí)的防范、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，那么，最重要的是要引起管理層的高度重視。只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)和重視，才能夠使得醫(yī)院形成上下統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

首先，管理層要以身作則，通過不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)典案例分析及其他法律法規(guī)，補(bǔ)充這方面的專業(yè)知識(shí)與能力，從而樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中不斷的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，尤其是在醫(yī)院的投融資管理中，時(shí)刻權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，始終把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿其中，切不可只看到了收益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的部門更應(yīng)該引起重視，對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過日常的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度來規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)。

然后，要不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)工作人員在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理中有著非常重要的作用，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來講，財(cái)務(wù)工作人員是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道門坎，任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會(huì)給醫(yī)院帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著整個(gè)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范水平的高低，所以，一定要定期組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，掌握新方法。通過學(xué)習(xí)不斷的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使其掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別方法。一方面，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)具體的環(huán)境、條件等因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的假設(shè)和估計(jì)，將醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。另一方面，在日常的工作中，財(cái)務(wù)人員時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)立即上報(bào)，及時(shí)為管理層提供風(fēng)險(xiǎn)決策信息，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高責(zé)任感，不徇私舞弊，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，要綜合考慮醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平、償債能力、營(yíng)業(yè)能力等因素，收集相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息建立敏感性財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，例如獲利能力指標(biāo)，償債能力指標(biāo)等，并相應(yīng)設(shè)定不同級(jí)別的預(yù)警值，不同的預(yù)警值對(duì)應(yīng)不同的處理措施。日常則進(jìn)行事前、事中、事后的過程追蹤與監(jiān)控，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)則發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，采用協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同的利益關(guān)系而組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行處理的活動(dòng)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)富最大化。

一、提高控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加多變，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來越迫切。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度，做到及時(shí)分析，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識(shí)，正確分析，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動(dòng)性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用，及其他非生產(chǎn)性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施，避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場(chǎng)等，這些外部變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見也無(wú)法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)的組織形式復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部公司多有交叉持股，關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間如果存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的情況，就會(huì)容易造成企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高，對(duì)外投資決策失誤，從而導(dǎo)致投資損失，資金的安全性和完整性無(wú)法得到保證。另一方面集團(tuán)內(nèi)部單位之間會(huì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)擔(dān)保，個(gè)別單位發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)引發(fā)集團(tuán)內(nèi)部連鎖反應(yīng)，對(duì)集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益資本與負(fù)債資本結(jié)構(gòu)不合理，股利分配政策不利于集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負(fù)債資金的構(gòu)成比重過大，資本結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略?？茖W(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團(tuán)的發(fā)展指明方向，保障整體運(yùn)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團(tuán)通過對(duì)外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，確定集團(tuán)可能面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)分析集團(tuán)所具有的資源與能力，確定自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定多種應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過密切觀察集團(tuán)內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、及時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表資料等方式，確定集團(tuán)的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比對(duì)分析，以判斷風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響程度，通過將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時(shí)獲得各種風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系中，需建立以財(cái)務(wù)管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算、資金集中、投資、融資、財(cái)務(wù)信息化等資源配置納入母子公司一體化運(yùn)作，作為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)重要手段，也是防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。財(cái)務(wù)監(jiān)控措施包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資金集中管控及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等。

建立全面預(yù)算管理制度，集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，能為集團(tuán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。

對(duì)內(nèi)部各子分公司的資金實(shí)行集團(tuán)集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，切實(shí)保證集團(tuán)總部有關(guān)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控職能。

通過財(cái)務(wù)日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團(tuán)更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)的整體目標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)良好，消除無(wú)效的資金占用，提高集團(tuán)效益水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模，合理把握借款時(shí)機(jī)，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負(fù)債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長(zhǎng)期資產(chǎn)以長(zhǎng)期負(fù)債融資，短期資產(chǎn)以短期負(fù)債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的決策程序和方法，集團(tuán)公司應(yīng)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔(dān)保及重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等等重大事項(xiàng)的管控能力，重大決策應(yīng)充分評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

（六）規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，消除信息不對(duì)稱對(duì)自身的不利影響，并對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信用評(píng)估，通過談判制定無(wú)損自身利益的有效合同。對(duì)內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)業(yè)的合作，將風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對(duì)象違約、投機(jī)取巧等給自身帶來的重大損失；密切與金融機(jī)構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時(shí)的幫助。

篇3

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對(duì)單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的誤判，或者缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，以至于無(wú)法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。一旦經(jīng)營(yíng)成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括五種：第一，資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金管理風(fēng)險(xiǎn)包括資金貶值、占用、流失等風(fēng)險(xiǎn)，它的產(chǎn)生原因是企業(yè)違規(guī)使用資金。產(chǎn)生這一風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有財(cái)務(wù)人員違規(guī)占用，企業(yè)將資金違規(guī)存儲(chǔ)在非銀行金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)沒有充分考慮資金周轉(zhuǎn)需要而設(shè)置了不合理的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。第二，信用管理風(fēng)險(xiǎn)。交易一方在以信用為紐帶的交易中無(wú)法履行給予承諾是產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。企業(yè)的客戶到期無(wú)能力支付貨款或不支付貨款是企業(yè)面臨的主要信用風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)違背真實(shí)性核算原則而造成的財(cái)務(wù)信息失真是形成財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要特點(diǎn)是具有目的性、針對(duì)性、計(jì)劃性，是經(jīng)過管理層或員工的精心策劃而產(chǎn)生的。第四，稅收金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)涉稅行為不符合國(guó)家相關(guān)稅收規(guī)定時(shí)產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，它會(huì)影響企業(yè)的未來利益。還有個(gè)別企業(yè)因沒有深入的了解稅收法律法規(guī)稅法的優(yōu)惠政策而多交稅款，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。第五，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)存在不確定性是產(chǎn)生資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。在預(yù)防企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從存貨管理、固定資產(chǎn)更新等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

首先，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高、會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，它們的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)內(nèi)部控制的完善。企業(yè)要想有效控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)通過提高企業(yè)中中高層管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部?jī)?nèi)部控制。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效防范需要完善的企業(yè)內(nèi)部控制。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的依據(jù)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能降低由此造成的影響是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險(xiǎn)管理就是內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制制度的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和程度進(jìn)行調(diào)整。

三、完善以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的內(nèi)部控制

（一）對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)口負(fù)責(zé)體系進(jìn)行建立健全

企業(yè)內(nèi)部控制人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的過程中，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題的根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。并將對(duì)口負(fù)責(zé)制引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的所有崗位中，保證責(zé)任的有效落實(shí)和監(jiān)督工作的高效，從源頭避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。具體操作中企業(yè)要對(duì)預(yù)防責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行逐層明確，并對(duì)監(jiān)督負(fù)責(zé)采取一對(duì)一的方式，有機(jī)結(jié)合監(jiān)督的頻率、負(fù)責(zé)的崗位內(nèi)容等，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)口負(fù)責(zé)體系的完善。最終顯示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本性預(yù)防，為企業(yè)資金的順暢流通提供保障。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考核、控制、批準(zhǔn)制度

企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)密是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源，這為風(fēng)險(xiǎn)提供了趁虛而入的機(jī)會(huì)，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以，要想有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)、控制、考核制度進(jìn)行完善，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及崗位的負(fù)責(zé)事項(xiàng)，審核其財(cái)務(wù)額度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，批準(zhǔn)相關(guān)事項(xiàng)的額度、范圍、條件、程序。通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考核、控制、批準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)的形成是一個(gè)發(fā)展過程，若讓風(fēng)險(xiǎn)任意發(fā)展而不采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行控制，最后會(huì)使企業(yè)遭受損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制。具體操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督進(jìn)行進(jìn)行建立健全，對(duì)管理部門進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行重要財(cái)務(wù)管理流程、重大財(cái)務(wù)事件、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升他們的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)還應(yīng)連續(xù)監(jiān)測(cè)企業(yè)具有重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，并對(duì)相關(guān)的應(yīng)預(yù)案進(jìn)行合理制定，并調(diào)整相關(guān)的控制措施以實(shí)用企業(yè)具體的情況變化，避免企業(yè)遭受不必要的財(cái)務(wù)損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制

財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是會(huì)計(jì)控制，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于此。要實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行的有效控制，就應(yīng)科學(xué)有效地應(yīng)用會(huì)計(jì)信息。通常情況下，會(huì)計(jì)人員約束、監(jiān)督、計(jì)劃資金運(yùn)動(dòng)的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)資金運(yùn)行的可控性、規(guī)范人員的會(huì)計(jì)行為都以強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制為基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)審計(jì)控制

作為一種過程式的控制，審計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要作用，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠通過審計(jì)被發(fā)現(xiàn)，這為企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提早預(yù)防創(chuàng)造了條件。財(cái)務(wù)活動(dòng)并不是審計(jì)控制的唯一內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的利用對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范、改造也是其重要的內(nèi)容和作用。提升企業(yè)效益要求深入的研究和把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程控制。

篇5

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多煤礦企業(yè)又開始實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時(shí)有效的控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國(guó)煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

就目前而言，沒有有效認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性是當(dāng)下我國(guó)很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槊旱V企業(yè)雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題總是時(shí)有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒有正確認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營(yíng)決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對(duì)其造成的影響，主管以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國(guó)很多煤礦企業(yè)決策和和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析問題，給我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以形成。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實(shí)施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因?yàn)橘Y金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃的制定，有效的預(yù)測(cè)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金支出控制情況，通過落實(shí)貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對(duì)煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對(duì)煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤點(diǎn)資金的使用情況，對(duì)投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和決策制度

想要對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系中，不僅要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，借助于全方面的融合手段來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)制定完善好，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)的影響因素進(jìn)行分析，運(yùn)用定量和定性分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時(shí)采取措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)。想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊(yùn)含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制管理得以實(shí)現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國(guó)重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國(guó)煤礦企業(yè)中各個(gè)部門的共同合作管理，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施及時(shí)建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力得到有效提升，讓我國(guó)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 豐太明.新形勢(shì)下加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資，2013，21：15.

篇6

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已成為極其廣泛運(yùn)用的名詞。它是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，正因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才需要內(nèi)部控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)

一些企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就不可避免地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總所周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動(dòng)，還是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要企業(yè)給予正確認(rèn)識(shí)并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻對(duì)企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知，缺乏足夠認(rèn)識(shí)和了解，甚至是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，如認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無(wú)形的”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制手段和防范措施。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不健全

一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時(shí)候也是流行形式，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立，內(nèi)部控制無(wú)法真正落實(shí)，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動(dòng)、重經(jīng)營(yíng)、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我防范、自我約束機(jī)制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度失控、失效和無(wú)法實(shí)施。一些企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見性，往往不能及時(shí)制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點(diǎn)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂

目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)，但是一些企業(yè)對(duì)它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個(gè)比較重要的實(shí)際問題，因?yàn)槿绻麑?duì)其工作任務(wù)定位較寬，會(huì)導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制問題上，沒有充足的精力去仔細(xì)的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會(huì)是獨(dú)立于公司之外的，它是一個(gè)單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對(duì)控股的董事會(huì)成員上一些不合理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時(shí)有效的內(nèi)部控制。一個(gè)科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)職能明確定位會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步成長(zhǎng)發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行必要的評(píng)估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評(píng)估，根據(jù)評(píng)估監(jiān)督的結(jié)果來完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問題，內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效果的反映，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，可以通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)主管不善于運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢(shì)必導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題的成因

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性缺乏認(rèn)識(shí)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，雖然了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件時(shí)，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財(cái)務(wù)基層人員來看，由于財(cái)務(wù)基層人員長(zhǎng)期堅(jiān)持本崗位工作，認(rèn)為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒有系統(tǒng)和整體意識(shí)，缺乏自身提高意識(shí)，又由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性都缺乏認(rèn)識(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，財(cái)務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。甚至一些基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提高。

2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)

以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會(huì)是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理、董事會(huì)成員與公司管理層也都是“一個(gè)人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會(huì)監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個(gè)體利益、操縱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣做無(wú)疑會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對(duì)其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)樯鲜龅钠髽I(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)薄弱。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能混淆

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計(jì)職能被弱化，最終導(dǎo)致無(wú)法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)能有效的改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在實(shí)踐中，由于企業(yè)與上級(jí)企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無(wú)法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財(cái)務(wù)隱患，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個(gè)（或兩個(gè)）以上的管理人員共同舞弊行為，有時(shí)發(fā)生串案、窩案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會(huì)計(jì)人員鋌而走險(xiǎn)違法，使內(nèi)部控制失效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范形同虛設(shè)。有時(shí)企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕經(jīng)濟(jì)管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計(jì)監(jiān)督，忽視財(cái)政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策研究

1.樹立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。要明確樹立企業(yè)整針體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳活動(dòng)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。樹立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，宣傳樹立和強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。要通過企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的重視；通過積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)使管理層和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、“自我意識(shí)”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過網(wǎng)絡(luò)課程的互動(dòng)交流，提髙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的專門培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)工作，員工就會(huì)自然的去做，使雙方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都得到提高，并且要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險(xiǎn)控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能掌握主動(dòng)，化險(xiǎn)為夷。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財(cái)權(quán)配置及內(nèi)控實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)獨(dú)立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過引入獨(dú)立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，并對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)范運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系

企業(yè)想要強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的有效性內(nèi)部審計(jì)。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，健全和完善內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計(jì)人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)更加完善。對(duì)企業(yè)內(nèi)。部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨(dú)立按照審計(jì)委員會(huì)的要求進(jìn)行公司的審計(jì)工作。各級(jí)管理層加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系。企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的方法有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中介入這一方面，以防止相關(guān)問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險(xiǎn)管理的策略制訂時(shí)融入內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系

構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報(bào)告制度，對(duì)相關(guān)報(bào)告制度進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和分析，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算，以方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是預(yù)警方法的運(yùn)用和財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇問題。在預(yù)警方法方面，可以從不同的角度選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖、變量預(yù)測(cè)模型、多遠(yuǎn)判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。第三，控制漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力和成長(zhǎng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的融資渠道，大力開展相應(yīng)的投資、建設(shè)、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

事業(yè)單位的發(fā)展過程中一定要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，因?yàn)樨?cái)務(wù)在任何一家事業(yè)單位中的作用都是非常重要的。如果財(cái)務(wù)活動(dòng)不合理或是有偏差，有可能就會(huì)造成事業(yè)單位的財(cái)物損失。如果因?yàn)樨?cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的收益之間沒有良好的標(biāo)準(zhǔn)距離。導(dǎo)致因?yàn)槌鲱A(yù)期效果的資金損失，就會(huì)為事業(yè)單位帶來不小的麻煩。而且事業(yè)單位的特殊性在于它是非盈利性質(zhì)的，所以與一般的企業(yè)不一樣，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題上應(yīng)該更加注意，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題，我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究和討論。

一、事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的

每當(dāng)事業(yè)單位真正發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都是人為無(wú)法控制的，并且基于一些客觀因素的控制，導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法從根本上轉(zhuǎn)移，在一些財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣具有不確定的因素。因此在事業(yè)單位需要時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，因?yàn)橐坏┌l(fā)生很可能就無(wú)法挽回，也會(huì)造成一些工作上的阻礙以及問題不能及時(shí)有效的處理，影響事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行防范

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷提高，事業(yè)單位可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范。在一些特殊的情況下，也可以進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以提前做好準(zhǔn)備，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在日常的辦公過程中，可以利用一些新的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和有效的規(guī)避，這就需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一些基本的研究和分析，并且對(duì)于分析的結(jié)果進(jìn)行探討，找到相應(yīng)的措施進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

(一)支出領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在行政事業(yè)單位中，支出作為重要財(cái)務(wù)組成部分，包含了基本支出、項(xiàng)目支出等內(nèi)容。因此在大部分的行政事業(yè)單位內(nèi)部，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)體現(xiàn)在支出領(lǐng)域，一些問題和缺陷都能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)一些現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為一些行政事業(yè)單位缺少詳細(xì)的預(yù)算制度，沒有合理的安排資金的具體使用，一些支出內(nèi)容不清楚，真實(shí)性在會(huì)計(jì)賬本上的數(shù)據(jù)不明顯，一些部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算比較獨(dú)立因而造成了資金相互擠占的問題。

(二)管理領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)的管理方面本身就需要專門的人來負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系密不可分，但是財(cái)務(wù)管理水平卻影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。主要的財(cái)務(wù)管理方面的問題是：事業(yè)性單位內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理行為缺少監(jiān)督，事業(yè)單位缺乏牽引機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊甚至不夠資格等。這些問題都容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[2]。

(三)員工職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊

在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展中，由于招聘的渠道導(dǎo)致招聘的員工素質(zhì)大不相同，如果因?yàn)橐恍﹩T工的自身行為不妥，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失也是有可能發(fā)生的。由于一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，一些職業(yè)道德素質(zhì)不夠的人就會(huì)因?yàn)橐患核嚼?，。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是基于人的素養(yǎng)、職業(yè)道德觀、廉政思想等。雖然是人為原因，但是從根本上說還是因?yàn)楣芾眢w制的問題，如果因?yàn)橐恍┕芾砩系氖韬鰧?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就是得不償失的，因此應(yīng)該有效提高公司的管理水平，將員工的道德素質(zhì)和廉政意識(shí)提高，這樣才能保障事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

(四)缺乏控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

事業(yè)單位的工作一般就是進(jìn)行一些公益項(xiàng)目的實(shí)施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保證相關(guān)職能的完成，而不需要進(jìn)行一定的利潤(rùn)創(chuàng)造，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況與一般的企業(yè)是不一樣的，在這里也就不能將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)混為一談。我國(guó)事業(yè)單位一般也都是需要為政府進(jìn)行工作的，因此財(cái)務(wù)管理一般較企業(yè)來比相對(duì)松散，所以大部分的員工都是缺乏防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的，因?yàn)樗麄儗?duì)于財(cái)務(wù)的活動(dòng)不是特別重視，不需要員工來進(jìn)行利潤(rùn)的創(chuàng)造。因此在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)情下，應(yīng)該不斷加強(qiáng)事業(yè)單位員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

在內(nèi)部控制管理過程中，需要注意保證監(jiān)督工作的有效執(zhí)行，并且切實(shí)履行監(jiān)督的責(zé)任。內(nèi)部的監(jiān)督對(duì)于行政事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵的一步，因此在制度執(zhí)行以及設(shè)計(jì)方面需要緊密的配合。將行政事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，并且可以成立小組進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)報(bào)表要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，對(duì)于每項(xiàng)工作資金的運(yùn)作問題都要不斷的記錄。監(jiān)督現(xiàn)金的走向并且規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位各部門之間的互相監(jiān)督有利于整個(gè)單位的發(fā)展。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題應(yīng)該匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)并且應(yīng)該逐步解決這些問題。不能因小失大，根據(jù)一些職業(yè)道德規(guī)范，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中需要不斷的完善監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督財(cái)務(wù)管理行為，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

(二)倡導(dǎo)員工廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位在一些空閑時(shí)間應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，無(wú)論是專業(yè)技能方面還是素質(zhì)培養(yǎng)方面，都需要面面俱到，需要讓這些良莠不齊的工作人員都清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使每一個(gè)工作人員都能做到有意識(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和合理合法的利用，切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于一些露出苗頭的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行及時(shí)的糾正。培養(yǎng)員工真正樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，這關(guān)系到每一個(gè)員工的職業(yè)命運(yùn)，需要員工具備基本的辨識(shí)能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同能夠清楚的區(qū)別一些常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)的差別。有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理。

(三)行政事業(yè)單位采購(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制

事業(yè)單位必須重視對(duì)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行有效的管理，提高采購(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性和有效性，要根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的狀況作為基本的依據(jù)，然后可以建立采購(gòu)預(yù)算機(jī)制的相關(guān)制度和體系，對(duì)于采購(gòu)的具體內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)要有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中需要注意一般的財(cái)務(wù)預(yù)算需要按照編制進(jìn)行上報(bào)、審查與批準(zhǔn)、發(fā)放的步驟進(jìn)行妥善的安排。根據(jù)專業(yè)人員的控制與審核進(jìn)行規(guī)范化的進(jìn)行，保證事業(yè)單位資金管理的問題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(四)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制，尤其是注意將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)用性進(jìn)行有效的提高，并且要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制滲透在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)于那些比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題要重點(diǎn)關(guān)注。而且注意事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程也要保證有效性。盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?？茖W(xué)預(yù)測(cè)可以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范化以及科學(xué)化的預(yù)警。樹立一定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題沒有超過預(yù)警線時(shí)應(yīng)該給以關(guān)注，但是不能盲目的采取措施進(jìn)行改變。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位的發(fā)展中雖然存在很多的問題，但是只要加以解決就不會(huì)有太大的影響。因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作上應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)有效，不能盲目自信，不能因?yàn)椴恍枰獎(jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)就忽略損失，事業(yè)單位在管理體系的建設(shè)中一定要重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]何玉琴.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J].科技與企業(yè)，2014(10)：26.

[2]牛曉曦.如何有效控制行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015(01).

篇8

摘 要 在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，很多企業(yè)因管理不善而陷入財(cái)務(wù)困境，甚至造成破產(chǎn)。由于財(cái)務(wù)困境帶來的巨大損失，擾亂了企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、避免財(cái)務(wù)困境，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

在企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)受到不可控因素的影響，造成企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策進(jìn)行分析與闡述，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低風(fēng)險(xiǎn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

1．符合客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)矛盾體，也是存在風(fēng)險(xiǎn)的根源所在。在生產(chǎn)商品過程中，商品的使用價(jià)值與價(jià)值是分離的，商品生產(chǎn)者必須經(jīng)過市場(chǎng)交換的渠道將商品出售，體現(xiàn)出商品價(jià)值，再進(jìn)行生產(chǎn)。

但是由于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境十分復(fù)雜，而人的認(rèn)識(shí)與財(cái)務(wù)控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產(chǎn)者不可能完全掌握市場(chǎng)實(shí)際供求狀況，在經(jīng)營(yíng)過程中難免存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．能夠適應(yīng)宏觀環(huán)境的不斷變化

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換成自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力的要求也隨之加強(qiáng)。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革及宏觀環(huán)境的變化。

3．有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，與企業(yè)環(huán)境內(nèi)外因素息息相關(guān)，具備損失性特征，也就是使企業(yè)的原有收益喪失。企業(yè)為了追求更好的生存與發(fā)展，以提高收益，而減少風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，有效保障企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性、收益性及連續(xù)性，以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1．財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)

當(dāng)前，很多企業(yè)以利潤(rùn)的最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)，假如以這個(gè)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，那么會(huì)造成企業(yè)決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，勢(shì)必影響企業(yè)在整體市場(chǎng)環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，最終會(huì)造成企業(yè)無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境而造成虧損甚至破產(chǎn)，加劇企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，我國(guó)很多企業(yè)過于追求“世界500強(qiáng)”的地位，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動(dòng)投資，基于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而盲目進(jìn)行投資。這種情況下，若企業(yè)發(fā)展順利，會(huì)帶來營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但是一旦經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所變化，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)無(wú)法保障合理的資金供給，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍存在。例如，很多企業(yè)缺乏對(duì)存貨業(yè)務(wù)的嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)，造成大量存貨的存在而資金難以周轉(zhuǎn)；對(duì)于應(yīng)收賬款，一些企業(yè)的應(yīng)收賬款政策落實(shí)不到位，造成企業(yè)呆賬壞賬越來越多。

3．財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言，具有至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)的地方便存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，大多財(cái)務(wù)管理人員并不重視客觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。他們誤認(rèn)為只要將資金運(yùn)用好，就可防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理者淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的落后，造成財(cái)務(wù)安全隱患，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策探討

1．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的評(píng)估系統(tǒng)

在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，必須及時(shí)檢查并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以提高防范風(fēng)險(xiǎn)的效果。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，作為建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案的重要依據(jù)，來指導(dǎo)后面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一方面，針對(duì)不能避免或者已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，則是針對(duì)即將采取的防范對(duì)策進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，并將結(jié)果記入歷史材料庫(kù)中，為今后能夠制定更加科學(xué)合理的防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，不斷對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)控，以在未來防控風(fēng)險(xiǎn)過程中提供重要的參考與借鑒依據(jù)。

2．建立財(cái)務(wù)預(yù)警的分析體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為前提，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它應(yīng)用于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)資料作為依據(jù)，利用金融、財(cái)會(huì)等理論知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并向管理者發(fā)出預(yù)警提醒，這是與企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴而存在的，二者產(chǎn)生互補(bǔ)關(guān)系。

首先，應(yīng)建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警的前提條件是企業(yè)存在利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的預(yù)警信號(hào)，讓經(jīng)營(yíng)者提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。其次，要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展企業(yè)等指標(biāo)最具有代表性，獲利作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、最終目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在企業(yè)中，通過預(yù)警指標(biāo)體系的建立，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)防范措施。但是企業(yè)也應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行篩選與檢測(cè)，例如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、貨品積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)具體形成原因，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減小危害。

3．建立風(fēng)險(xiǎn)控制體制

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成相互關(guān)聯(lián)且相互制約的功能系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。一是財(cái)務(wù)反饋。財(cái)務(wù)反饋是在實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃之前為了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而采取的管理手段。企業(yè)既要考慮到經(jīng)營(yíng)中的效益，也要兼顧風(fēng)險(xiǎn)的存在。例如在企業(yè)實(shí)施某一計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性及原因進(jìn)行宏觀分析，通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策值、概率分析等，確保在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)能夠有效控制。二是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行觀察、計(jì)算及監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整偏差，將風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性降到最低。

另外，企業(yè)可建立一定的風(fēng)險(xiǎn)基金，用于長(zhǎng)期負(fù)債的專項(xiàng)補(bǔ)償，以降低對(duì)企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。還可以選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小而利益擴(kuò)展到最大化。企業(yè)在籌備資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)其所經(jīng)營(yíng)范圍的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r，將營(yíng)業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)能力以及金融市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金及未來財(cái)務(wù)狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．提高員工的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)參與者的全體參與及制度的支持有很大關(guān)系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務(wù)是提高財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，能夠有效貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，并在企業(yè)內(nèi)形成良好的防范風(fēng)險(xiǎn)氛圍。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，能夠有效改善傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，讓員工時(shí)刻將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)置于重要位置，進(jìn)而建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還可在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過這一內(nèi)部體系的建立，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有損害性且不可避免的，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，盡量降低損害。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展尚未健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要工作。在當(dāng)今機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、效益與風(fēng)險(xiǎn)并存的市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)并分析，采取多種防控手段及政策來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)與否，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，通過財(cái)務(wù)評(píng)估體系、預(yù)警體系、控制體系的建立，加強(qiáng)對(duì)籌資、投資以及資金回收與利益分配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

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篇9

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義以及分類

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院由于受到社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境等多種因素的影響而出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)問題，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作方向偏離既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失等不良后果。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較多元化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)部門的組織管理體系不完善就會(huì)很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能使醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，負(fù)債能力下降，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

（一）制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)醫(yī)院的償債能力、發(fā)展?jié)摿Α@利能力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，醫(yī)院要有足夠的資金可以進(jìn)行各種支出和開銷，而建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（三）利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

（四）利用資金預(yù)算控制來防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

（五）對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

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摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為分析對(duì)象，結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，首先簡(jiǎn)單分析了財(cái)務(wù)分析的類型、特征及影響因素，最后提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；措施

一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

1.企業(yè)一般性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)體，通常需要一定量的流動(dòng)資金維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦流動(dòng)資金出現(xiàn)問題企業(yè)會(huì)直接面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度也是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來源之一。（2）經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從材料的預(yù)備、到生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行、再到產(chǎn)品的銷售或者使用，各環(huán)節(jié)都會(huì)受到不確定性因素的影響，這些因素會(huì)引起資金運(yùn)動(dòng)的變化，使企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生波動(dòng)而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展到一定階段往往需要通過外部融資滿足自身對(duì)資金的需求，企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行融資，必然承擔(dān)債務(wù)償還的義務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中本身面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，資金的融入使償債能力有所下降，受到市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之上升。

（4）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的重要原因，投資項(xiàng)目的收益具有不確定性，若項(xiàng)目不能到達(dá)預(yù)期收益，企業(yè)的盈利水平下降，直接影響企業(yè)的償債能力，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.生產(chǎn)企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)企業(yè)需要采購(gòu)原材料，以便維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)成品也需要維持一定的存貨量為市場(chǎng)銷售做準(zhǔn)備，因此存貨是生產(chǎn)企業(yè)管理重要的一環(huán)，存貨管理歷來受到企業(yè)的重視，存貨管理不當(dāng)則會(huì)影響日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使企業(yè)面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）資金結(jié)構(gòu)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的融資模式以及資金結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重要影響，直接影響到企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）工程合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。合同是工程企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本依據(jù)，雙方通過協(xié)商談判簽訂合同，但是由于信息不對(duì)稱以及制度成本等問題，合同內(nèi)容本身未必完全與企業(yè)實(shí)際情況一致，這往往會(huì)造成工程企業(yè)的兩難。如果按照合同的約定作業(yè)，那么勢(shì)必會(huì)超出原先的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的資金損失，如果不按照合同約定作業(yè)，就要承擔(dān)違約責(zé)任。以水利、電力等工程的建設(shè)為例，我國(guó)的工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)重不規(guī)范，而投標(biāo)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程項(xiàng)目的管理方與施工方都面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理方而言，施工企業(yè)在招投標(biāo)與施工的不同階段存在逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的問題，工程用料及工程質(zhì)量等問題的存在，直接造成了工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而工程施工企業(yè)急于攬到工程建設(shè)項(xiàng)目這一事實(shí)，使其處于被動(dòng)的境地，工程管理方可能在合同協(xié)商初期要求工程施工企業(yè)墊付資金、收取工程保證金，工程完工后拖欠工程款，工程施工方在合同簽訂初期就面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不善，則直接面臨損失。

（3）工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)過程同時(shí)也是合同義務(wù)履行的過程，也是各項(xiàng)制度落實(shí)的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度在具體的施工過程中會(huì)發(fā)揮作用。工程建設(shè)中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)是進(jìn)行成本控制管理，這是施工過程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中能否進(jìn)行面的成本控制，能否按照計(jì)劃綜合運(yùn)用材料、人工、機(jī)械，能否有效控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，都關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。

（4）工程結(jié)算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于結(jié)算的不及時(shí)，按照合同約定，工程竣工就應(yīng)該及時(shí)辦理驗(yàn)收、編制決算，但是諸多原因會(huì)導(dǎo)致決算的時(shí)間推遲。比如工程管理方臨時(shí)性財(cái)務(wù)困境、工程合同中間的變更、驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)等等，加大了工程建設(shè)企業(yè)工程尾款的回收難度，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)成本上升，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與主要影響因素

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)客觀存在的，無(wú)法消除，只能積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。比如工程合同，雙方都存在違約的可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在也不可避免，合同雙方不能因客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而拒絕簽訂合同。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，企業(yè)與其他企業(yè)開展的業(yè)務(wù)合作，合作成果也是通過財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在；企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著損失的可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)損失的事實(shí)，客觀上激勵(lì)企業(yè)的管理層重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成果，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（1）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該保持“防患于未然”的態(tài)度，是維持風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡狀態(tài)時(shí)較好的選擇，如果等到出現(xiàn)損失，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境再重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有實(shí)質(zhì)意義。

（2）企業(yè)所處的客觀外部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的，與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系，因此客觀的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小有重要影響。健全的法律制度、良好的行業(yè)文化環(huán)境以及有利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之則會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因，有效避免財(cái)務(wù)決策的失誤是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。當(dāng)前部分企業(yè)在決策中仍然存在以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移的情況，在家族企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)較為普遍，管理者的財(cái)務(wù)決策直接影響企業(yè)的生存。決策一旦失誤，則會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的原則與措施

1.企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遵循的原則

（1）全面參與原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，關(guān)系到企業(yè)切身利益，必須進(jìn)行全面動(dòng)員。需要提高全體企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只有全面參與才能防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（2）適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原則。通常意義上，風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)能否消除分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)始終面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而且許多風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確的識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)是正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的管理活動(dòng)必須具備的能力，在企業(yè)的控制范圍內(nèi)承擔(dān)適度的風(fēng)險(xiǎn)可以刺激企業(yè)完善相關(guān)制度，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制系統(tǒng)，從而提高整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理能力。

（3）分級(jí)控制管理原則。防范控制風(fēng)險(xiǎn)需要從制度上著手，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效保證。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要實(shí)施從上到下的分級(jí)授權(quán)管理辦法，建立權(quán)限管理制度，防止權(quán)力集中帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通過制度明確各崗位的職責(zé)以及人員的責(zé)任，健全問責(zé)制度，有限控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議

（1）提高防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，決定了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，控制不好會(huì)影響企業(yè)整體利益，企業(yè)管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)中構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的良好環(huán)境，著手建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制提供制度保障。

（2）提高科學(xué)決策水平。管理決策是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，只有提高企業(yè)決策的科學(xué)性，才能從源頭上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的決策應(yīng)該充分考慮各種因素，進(jìn)行可行性分析，借助定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，提高信息的準(zhǔn)確性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，防止決策的主觀性。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程控制制度。企業(yè)決策既要考慮收益，也要考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的制度和資金預(yù)備措施，應(yīng)對(duì)可能的損失；健全企業(yè)的規(guī)章制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時(shí)注重監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；建立專門的風(fēng)險(xiǎn)檔案，及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)管理行為。

（4）具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。籌資活動(dòng)。企業(yè)開拓融資渠道，必須謹(jǐn)慎，一方面對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確性、合理性、合法性和有效性進(jìn)行全面的監(jiān)督，另一方面分析不同渠道資金的成本以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響；投資活動(dòng)。投資決策中要追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，對(duì)投資的可行性進(jìn)行分析，并對(duì)資金的使用及項(xiàng)目運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督；資金回收。重視投資資金與利潤(rùn)的回收，對(duì)貿(mào)易活動(dòng)中的賒銷活動(dòng)要謹(jǐn)慎對(duì)待，對(duì)回收存在困難的投資及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備。

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