導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇綜合行政部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、當(dāng)前我國(guó)高校行政管理效率基本現(xiàn)狀分析

在國(guó)家相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)下，我國(guó)高校教育事業(yè)發(fā)展飛快。但是，由于高校數(shù)量眾多，高校事業(yè)發(fā)展的同時(shí)也給行政管理帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)很多高校行政管理存在機(jī)構(gòu)重疊、分工過(guò)細(xì)、職責(zé)不明等一系列問(wèn)題，這是制約高校行政管理效率評(píng)價(jià)低下的重要影響因素。而且行政管理低下似乎成了高校日常管理的共性問(wèn)題，分析其具體原因，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.高校行政管理權(quán)力過(guò)于擴(kuò)張，機(jī)構(gòu)重疊

在我國(guó)，很多高校存在行政權(quán)力泛化，權(quán)力過(guò)于夸張，干預(yù)性強(qiáng)，導(dǎo)致高校學(xué)術(shù)權(quán)力大大縮減，從而是的高校行政管理偏離維教務(wù)服務(wù)的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為，高校行政機(jī)構(gòu)重疊，管理人員冗余過(guò)多，職責(zé)分工不明確，而且行政管理決策缺乏民主性，大部分行政決策傾向于行政化，相關(guān)學(xué)術(shù)研究委員會(huì)的合理意見(jiàn)和建議不能得到有效的反饋，限制了高校管理基層部門的自主權(quán)力，不僅導(dǎo)致高校行政管理效率低下，還制約了高校行政管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.高校行政管理制度不健全，管理無(wú)序

高校的行政管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，它涉及到高校管理的很多方面，比如說(shuō)行政資金管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、人事管理等等，所以說(shuō)高校行政管理必須有一套完善有序的制度做支撐，規(guī)范行政管理流程。然而，目前我國(guó)很多高校的行政管理制度都不健全，管理無(wú)序，行政資金調(diào)撥不當(dāng)，教學(xué)管理目標(biāo)不明確、學(xué)生管理片面化、人事管理權(quán)力化等問(wèn)題嚴(yán)重制約了行政管理的效率。而且，我國(guó)高校很多的行政管理制度都沒(méi)有針對(duì)性，只是片面的引進(jìn)相關(guān)的管理理念，很多管理制度都落后于管理進(jìn)程的發(fā)展，所以說(shuō)，高校的相關(guān)行政管理制度亟待完善。

3.高校行政管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏管理意識(shí)和相關(guān)的管理技能

高校行政管理人員的素質(zhì)高低直接影響到行政管理的效率，然而我國(guó)大部分高校行政管理人員的自身綜合素質(zhì)都達(dá)不到行政管理的需求。一方面，很多高校行政管理人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的教學(xué)、學(xué)生、人事等方面的管理，大多都是疲于應(yīng)付，敷衍了事，不愿意投入過(guò)多精力到行政管理中去，而且很多行政管理人員為了一己私利，甚至相互串通，造成管理階層的腐化，嚴(yán)重降低高校行政管理的效率;另一方面，很多高校的行政管理人員都是又學(xué)校的一些老師或者是輔導(dǎo)員兼理，甚至為了節(jié)省管理開(kāi)支，招聘一些實(shí)習(xí)生來(lái)高校行政管理，他們因?yàn)槿狈镜男姓芾砑寄?，管理?jīng)驗(yàn)不足，最終大大制約了高校行政管理的效率。

二、提高我國(guó)高校行政管理效率的有效策略

1.整合高校行政管理機(jī)構(gòu)，明確行政管理的職責(zé)權(quán)限

整合高校的行政管理機(jī)構(gòu)，需要詳細(xì)的分析高校行政管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理的具體內(nèi)容，裁撤不必要的行政管理人員，科學(xué)的編制行政管理人員。同時(shí)要避免行政管理權(quán)力的擴(kuò)散，對(duì)于那些過(guò)于細(xì)分的管理工作，需要進(jìn)行綜合整理，統(tǒng)一分配，明確行政管理人員各自的職責(zé)權(quán)限。而且要科學(xué)的規(guī)劃行政管理的層次，提高高校行政管理相關(guān)政策的執(zhí)行力度，做到上行下效，加強(qiáng)各行政機(jī)構(gòu)之間的交流合作，及時(shí)的反饋相關(guān)的管理問(wèn)題，采納有關(guān)部門的行政管理建議，促進(jìn)高校行政管理的不斷完善和發(fā)展。

2.健全高校行政管理制度體系，為行政管理提供基本的制度保障

完善的高校行政管理制度體系時(shí)提高高校行政管理效率的基本保障，所以各高校應(yīng)該結(jié)合高校行政管理現(xiàn)狀以及基本的管理?xiàng)l件，科學(xué)合理的設(shè)置行政管理制度，建立相關(guān)的考核和監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范行政管理工作程序，同時(shí)要根據(jù)行政管理工作發(fā)展的進(jìn)程及時(shí)的完善和修改相關(guān)的管理制度，以提高行政管理效率。必要的時(shí)候，可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的高校行政管理制度，借鑒成功的行政管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)高校之間的交流合作，結(jié)合各高校的實(shí)際發(fā)展情況，建設(shè)具有高校特色的，順應(yīng)高校行政管理進(jìn)程的管理制度，從制度層面保證高校行政管理效率。

3.加強(qiáng)行政管理培訓(xùn)和教育，提高行政管理人員的綜合素質(zhì)

提高該校行政管理人員的綜合素質(zhì)，需要加強(qiáng)行政管理培訓(xùn)和教育。一方面，通過(guò)宣傳相關(guān)的行政管理理念，強(qiáng)化行政管理人員的管理意識(shí)，幫助他們樹(shù)立先進(jìn)的行政管理理念，可以通過(guò)相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，提高行政管理人員的工作熱情和積極性，加強(qiáng)行政管理人員的集體協(xié)作，保證行政管理目標(biāo)的一致性;另一方面，對(duì)于高校行政管理人員，需要實(shí)行嚴(yán)格的崗前考核和培訓(xùn)，保證相關(guān)的行政管理人員具備基本的管理技能，同時(shí)在高校行政管理過(guò)程中要盡量的聘用專職人員進(jìn)行管理，保證持證上崗，而且在后續(xù)的行政管理工作中，仍然要定期的開(kāi)展行政管理培訓(xùn)教育，不斷的提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。如此，才能從根本上提高高校行政管理效率。

篇2

獨(dú)立學(xué)院是在上世紀(jì)末，我國(guó)有關(guān)部門在國(guó)務(wù)院直接牽頭下，依據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和我國(guó)教育階段性發(fā)展形勢(shì)作出決定而設(shè)置的一類學(xué)校，這類學(xué)校主要是為了彌補(bǔ)我國(guó)公辦高等教育資源的匱乏，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年的快速發(fā)展，目前我國(guó)的絕大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院已經(jīng)形成了穩(wěn)定的辦學(xué)規(guī)模，辦學(xué)能力也得到了社會(huì)的認(rèn)可。但是，從目前的情況來(lái)看，我國(guó)獨(dú)立學(xué)院仍舊存在許多需要解決的問(wèn)題。在獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的諸多問(wèn)題中，日常行政管理方面的問(wèn)題主要是管理制度、管理策略、人員培養(yǎng)與促進(jìn)三個(gè)方面的問(wèn)題。首先，在管理制度方面，主要是制度不符合獨(dú)立學(xué)院的自身特色。當(dāng)前，獨(dú)立學(xué)院的日常行政管理制度均是照搬或者簡(jiǎn)單修改其他公立大學(xué)的管理制度，管理制度中的許多管理?xiàng)l例與獨(dú)立學(xué)院的自主辦學(xué)、自負(fù)盈虧的真實(shí)情況不相符。其次，在管理策略方面。獨(dú)立學(xué)院施行的管理策略依舊是照搬公立大學(xué)的管理模式，沒(méi)有有效的結(jié)合獨(dú)立學(xué)院是以面向社會(huì)，按照市場(chǎng)導(dǎo)向而成立的這一內(nèi)在的先決條件。按照公立學(xué)院的管理策略，往往在學(xué)院管理隊(duì)伍廉潔性、高效性方面有所折扣。最后，在管理人員培養(yǎng)與促進(jìn)方面，存在的問(wèn)題主要是相關(guān)管理人員流動(dòng)性較大、工作積極性低等問(wèn)題。這些方面的問(wèn)題主要與管理人員的工資待遇、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求和能力提升的要求有較大出入，使他們無(wú)法堅(jiān)持這項(xiàng)工作，這也給學(xué)院的良性發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院日常行政管理的策略

（一）改革管理制度對(duì)于管理制度與獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)情況不符的問(wèn)題，我們應(yīng)積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，從獨(dú)立學(xué)院內(nèi)部進(jìn)行大膽的嘗試，創(chuàng)造出符合獨(dú)立學(xué)院發(fā)展特色的管理制度。獨(dú)立學(xué)院的管理制度必須進(jìn)行由里到外的全方位的徹底改革，放開(kāi)學(xué)院的管理制度，建立與當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向相符合的管理制度。

（二）制定正確的管理策略當(dāng)前，獨(dú)立學(xué)院的管理策略應(yīng)從非營(yíng)利性轉(zhuǎn)為營(yíng)利性，建立與市場(chǎng)發(fā)展相匹配的發(fā)展策略，避開(kāi)與公辦院校的直接競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)與公辦學(xué)校錯(cuò)峰發(fā)展，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)培養(yǎng)不同方向的人才。在獨(dú)立學(xué)院的管理策略中，還應(yīng)重視相關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)，一切以服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)為中心。

（三）加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)與激勵(lì)要想提高獨(dú)立學(xué)院的日常行政管理工作的有效性，提高行政管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)十分有效的辦法。首先，在招聘行政管理人員時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各人員工作態(tài)度、工作責(zé)任心和工作能力方面的綜合考察，力爭(zhēng)使招聘到的人員自身的素質(zhì)十分優(yōu)秀。再次，應(yīng)當(dāng)注重給予相關(guān)人員有競(jìng)爭(zhēng)性的工作報(bào)酬、嘉獎(jiǎng)表彰的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)行政管理人員的歸屬感，使他們?cè)敢馀c獨(dú)立學(xué)院共同發(fā)展。最后，可以為相關(guān)行政管理人員制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)交流與考察的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)行政管理人員對(duì)未來(lái)生涯的期待感和認(rèn)知感。上述措施的合理執(zhí)行，能夠有效的減少行政管理人員的流失，為保持行政管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高辦事效率有較大作用。

（四）建立圓桌會(huì)議機(jī)制行政管理會(huì)議，主要是為了做出決策、布置會(huì)議。傳統(tǒng)的會(huì)議模式，往往是以領(lǐng)導(dǎo)為核心，相關(guān)與會(huì)人員只負(fù)責(zé)記錄和執(zhí)行，整個(gè)會(huì)議并未起到集思廣益的作用。改變傳統(tǒng)的會(huì)議機(jī)制，在行政管理會(huì)議之中，建立圓桌會(huì)議機(jī)制，還可以邀請(qǐng)學(xué)院的其他人員共同參與，共同討論和思考相關(guān)政策，提升會(huì)議的有效性。

（五）完善問(wèn)責(zé)制度當(dāng)前，多數(shù)獨(dú)立學(xué)院仍舊執(zhí)行的是源自公立院校的集體負(fù)責(zé)制。集體負(fù)責(zé)制在經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然顯得過(guò)時(shí)。因此，在獨(dú)立學(xué)院中引入企業(yè)的責(zé)任歸屬機(jī)制，對(duì)于學(xué)院日常行政管理中的各項(xiàng)具體事物交付專人負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，每項(xiàng)行政事務(wù)都有專門人員的負(fù)責(zé)，能夠使各項(xiàng)事情被一抓到底，能夠保證行政事務(wù)的實(shí)施和快速的行政效率，還可以在出現(xiàn)行政管理事務(wù)未落實(shí)時(shí)，找出相關(guān)責(zé)任人。建立完善的問(wèn)責(zé)制度能夠使相關(guān)人員的工作態(tài)度進(jìn)一步加強(qiáng)，極大的提升獨(dú)立學(xué)院日常行政管理工作。

三、總結(jié)

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針對(duì)高校行政管理的現(xiàn)狀，高校要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，形成?guī)范化的管理秩序，使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。高校行政管理存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，目標(biāo)性。高校制定行政管理制度時(shí)，必須要考慮到適用人群、適用范圍以及適用目標(biāo)。根據(jù)不同部門職能實(shí)行橫向管理，避免出現(xiàn)錯(cuò)綜交叉的現(xiàn)象。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要懂得放權(quán)，將任務(wù)布置下去，而下級(jí)部門也要有責(zé)任感，對(duì)布置的任務(wù)不折不扣地完成。第二，業(yè)務(wù)性。高校的行政管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，它不同于其他社會(huì)機(jī)構(gòu)。因?yàn)槠涔芾韺?duì)象不同，它面對(duì)的是廣大師生，人數(shù)較多又比較雜亂。因此，高校行政管理工作必須要嚴(yán)格執(zhí)行，只有運(yùn)用專業(yè)的管理知識(shí)，安排專人管理，實(shí)行專人專崗管理，共同做好本職工作。第三，科學(xué)性。高校的行政管理要結(jié)合高校的實(shí)際情況考慮，實(shí)事求是地解決問(wèn)題。在高校行政管理的過(guò)程中，既要按照客觀事實(shí)，又要聯(lián)系本校發(fā)展水平，通過(guò)不斷的實(shí)踐，找尋一條適合本校發(fā)展的途徑。第四，創(chuàng)新性。創(chuàng)新性要求高校要突破傳統(tǒng)的管理模式，勇往直前，解放思想，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性思維，而不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)的行政管理制度。高校在行政管理中要有創(chuàng)新精神，更好地有利于高校發(fā)展。

2高校在行政管理上的對(duì)策

2.1實(shí)行新型的行政管理模式

現(xiàn)如今，高校在行政管理過(guò)程中存在一些不足的地方，管理效果不盡人意。比如：高校的部門職能好多是交叉管理的，各個(gè)部門之間經(jīng)常互相扯皮，不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政管理工作，影響整體目標(biāo)，從而造成學(xué)校的名譽(yù)受損。所以，高校可以借鑒社會(huì)一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，結(jié)合現(xiàn)狀，制定符合自身特色的管理制度。另外，還需要實(shí)行政務(wù)信息公開(kāi)原則，通過(guò)多媒體技術(shù)共同監(jiān)督，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)信息。

2.2制定科學(xué)合理的管理制度

高校需要集合很多人的力量共同探討如何制定規(guī)范化的管理制度，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的驗(yàn)證才能確立的。通過(guò)社會(huì)調(diào)查的方式，聽(tīng)取廣大人民群眾的意見(jiàn)，對(duì)于不同的結(jié)果要引起重視，從中找出原因，并予以改正。對(duì)于在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題更要及時(shí)糾正。另外在制度試行期間，必須要表明工作態(tài)度，有問(wèn)題可以提出來(lái)，大家共同商討，不要遇到問(wèn)題就互相推諉，破壞團(tuán)隊(duì)的和諧。

2.3建立崗位責(zé)任制

當(dāng)前，高校行政管理部門比較多，各部門之間容易出現(xiàn)管理上的漏洞，容易推脫責(zé)任，一定程度上影響了工作的開(kāi)展。因此，在創(chuàng)新改革的過(guò)程中，首先要明確各部門的工作職責(zé)，建立崗位責(zé)任制。高校在行政管理中，要將不同的工作任務(wù)分配給不同的部門，使其按照自己的工作職責(zé)完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，首先，高校上級(jí)部門要根據(jù)各部門工作職責(zé)不同，將不同的工作任務(wù)分配給不同的管理部門；其次，各部門要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)進(jìn)行具體的分解，并將具體的工作內(nèi)容分配給具體的管理人員，使其都能夠清楚自己的工作內(nèi)容，防止出現(xiàn)一事多問(wèn)的現(xiàn)象，從而更好地完成行政管理工作。

2.4加強(qiáng)“”建設(shè)

高校在行政管理過(guò)程中要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，這是需要大家共同努力。良好的校風(fēng)是指濃厚的校園氛圍，是全體師生精神面貌的體現(xiàn)，是高校建設(shè)的重點(diǎn)部分，加強(qiáng)校風(fēng)的建設(shè)，也是提高高校的綜合素質(zhì)；學(xué)風(fēng)則是指全體師生學(xué)習(xí)作風(fēng)要求。而教風(fēng)則是教師教學(xué)質(zhì)量的體現(xiàn)，教師傳道授業(yè)解惑也，教師是學(xué)生前進(jìn)路上的引路人；作風(fēng)則是對(duì)一個(gè)人行為習(xí)慣的要求。高校要加強(qiáng)“”建設(shè)，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，從而更好地加強(qiáng)高校作風(fēng)建設(shè)。

3結(jié)束語(yǔ)

只有加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)行，才能弱化高校行政管理的強(qiáng)制性，才能更加符合高校人本主義管理的思路，規(guī)范化管理要深入貫徹到高校教學(xué)、行政、科研、服務(wù)的方方面面，使得高校成為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的重要助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖濤.高校行政管理的規(guī)范化淺析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2018(12).

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；提高效率

一、電力企業(yè)行政管理內(nèi)容

（一）規(guī)劃工作。規(guī)劃工作部分是指規(guī)劃企業(yè)中日常工作事項(xiàng)。企業(yè)中最關(guān)鍵的就是規(guī)劃，一個(gè)完整可落實(shí)的規(guī)劃從很大程度上影響著整個(gè)企業(yè)的工作狀態(tài)和工作效率。（二）組織工作。組織是在工作規(guī)劃完后進(jìn)行的人員安排和各個(gè)的工作流程安排。組織工作要求要有對(duì)整體的把握性，不能以偏概全，要對(duì)規(guī)劃任務(wù)有著系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。從制定流程到明確職責(zé)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真才能更好地實(shí)行企業(yè)工作內(nèi)容。（三）監(jiān)督工作。行政管理的監(jiān)督工作是對(duì)企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)和監(jiān)管。全方位的監(jiān)督有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍和提高工作效率，有利于工作人員更好地配合企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)行。

二、阻礙電力企業(yè)行政管理效率的因素

（一）行政管理制度的不完善。行政管理制度是管理的工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，它的內(nèi)容也相應(yīng)地影響著企業(yè)的效率。當(dāng)前電力企業(yè)行政管理制度大都比較呆板僵化，許多條例形成的條條框框沒(méi)有起到約束行政管理工作人員的作用，反而壓抑了工作人員的創(chuàng)造性，在很大程度上減少了企業(yè)的生命力。另外，有些企業(yè)雖然制定了行政管理制度，但是卻在落實(shí)的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題，使得制度只是表面存在，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)的作用。（二）行政管理人員素質(zhì)不高。行政管理人員是管理組織中的重要部分，其質(zhì)量的高低決定著整個(gè)企業(yè)的精神面貌。但就目前而言，在行政管理人員中存在著許多問(wèn)題。這和電力企業(yè)錄用行政管理人員的方式也有關(guān)系，大多電力企業(yè)錄用的是電力專業(yè)的畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后就上崗。很多員工在培訓(xùn)后對(duì)行政管理人員這個(gè)職務(wù)都還只是一個(gè)模糊不清的狀態(tài)，工作中難免出現(xiàn)差漏。（三）行政管理過(guò)程不夠公正。在電力企業(yè)行政管理中官僚主義的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種作風(fēng)導(dǎo)致企業(yè)人員的積極性被壓制，甚至關(guān)系到企業(yè)的形象。部分工作人員由于對(duì)工作缺少熱情和活力，從而較低工作效率。如此一來(lái)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程就不能很好地跟進(jìn)，使得電力企業(yè)管理有困難。并且，行政管理中出現(xiàn)官僚主義還影響著民主管理的發(fā)展，束縛了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高電力企業(yè)行政管理效率的方法

（一）完善行政管理制度和調(diào)整行政管理模式。行政管理機(jī)制應(yīng)該要有所創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生改變時(shí)積極地應(yīng)對(duì)變化，適時(shí)做出調(diào)整。結(jié)合電力企業(yè)本身與發(fā)展著的企業(yè)文化相融合，制定出與企業(yè)情況相符合的健全的行政管理章程。行政管理制度要做到與時(shí)俱進(jìn)，使其更適用于新時(shí)代。制定好的行政管理制度要積極實(shí)行，切記不要流于形式，要讓行政管理制度真正地發(fā)揮作用。另外相關(guān)的行政管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)精簡(jiǎn)審批流程，提高其效率。行政管理模式要敢于打破傳統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)法律進(jìn)行模式上的創(chuàng)新。加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，提高管理力度和效率。（二）建立人才選用和培養(yǎng)機(jī)制。在源頭上解決工作人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題，選拔人員時(shí)重點(diǎn)在高校選拔企業(yè)所需的專業(yè)人才，并依據(jù)每個(gè)工作人員的現(xiàn)實(shí)情況，制定出恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。因材施教，發(fā)揮各個(gè)人員的特長(zhǎng)。組織各類專業(yè)講座提高工作人員的綜合素質(zhì)。要讓工作人員對(duì)自己的工作有清晰的了解，從而使得行政管理的功能可以更好地發(fā)揮出來(lái)。建議采取工作業(yè)績(jī)考察模式，通過(guò)建立相應(yīng)的制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，賞罰分明。有利于提高工作人員的積極性。只有積極性提升起來(lái)了，才能有足夠的工作熱情，進(jìn)一步地推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。（三）加強(qiáng)行政管理過(guò)程中的民主性。建立完整的監(jiān)督體系，由上至下互相監(jiān)督，上級(jí)以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，對(duì)私自利用身份和權(quán)利做不相干的事情的工作人員嚴(yán)加懲戒，對(duì)舉報(bào)者加以褒獎(jiǎng)。在競(jìng)選職務(wù)時(shí)，力求三公，全程貫徹民主主義，更好地營(yíng)造一種積極向上的企業(yè)形象和氛圍。從根本上給予那些努力奮斗的工作人員自信和希望，做到公平、公正、公開(kāi)，更好地提高企業(yè)工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)中的行政管理是非常關(guān)鍵的，必須關(guān)注行政管理效率的問(wèn)題。雖然目前現(xiàn)行的管理制度中存在一定的問(wèn)題，但希望電力企業(yè)能夠積極創(chuàng)新管理制度，建立相對(duì)完善的管理模式，重視對(duì)內(nèi)部工作人員專業(yè)性的培養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

篇5

1.行政管理的概念

行政管理是指通過(guò)國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理的一類活動(dòng)，而企業(yè)及事業(yè)單位的行政類管理也被納入了行政管理的范疇。行政管理的兩個(gè)基本點(diǎn)分別是政治與管理，一方面，行政是以政治為前提的一種活動(dòng)，政治決策的實(shí)現(xiàn)是行政管理的主要目標(biāo);另一方面，行政管理是一種科學(xué)的管理手段，管理是其重要屬性。與企業(yè)管理相比，行政管理的起源更早，其社會(huì)職能與政治職能更為明顯。

2.國(guó)有企業(yè)行政管理的基本內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)行政管理的基本內(nèi)涵主要包括管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等三個(gè)方面，首先，行政管理既需要處理企業(yè)日常管理中的諸多事務(wù)，還需要就企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定發(fā)揮一定的導(dǎo)向作用;其次，行政管理就企業(yè)的各個(gè)部門而言，是一個(gè)綜合性的統(tǒng)籌管理制度，需要保障企業(yè)每個(gè)部門日常工作的順利進(jìn)行，并為此提供制度支持及物資支持;另外，行政管理也是重要的協(xié)調(diào)手段，通過(guò)處理企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)系來(lái)達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。

3.國(guó)有企業(yè)行政管理的基本職能

國(guó)有企業(yè)行政管理主要包含以下四個(gè)基本職能：一是信息收集，包括企業(yè)內(nèi)部行政信息與外部市場(chǎng)信息的收集與整理，從而為企業(yè)決策提供信息參考;二是方案供給，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況有監(jiān)督職能，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定也有決策職能;三是資源分配，即對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做好資源分配工作;四是組織協(xié)調(diào)，通過(guò)完善的組織協(xié)調(diào)機(jī)制保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

1.行政管理制度

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的行政管理制度中主要存在兩方面的問(wèn)題。一方面，國(guó)有企業(yè)忽略行政管理規(guī)章制度的建設(shè)，諸多管理工作缺乏足夠的制度約束，管理職責(zé)分工不明確，管理流程隨意化，管理效率低下。另一方面，行政管理干部的官僚思想嚴(yán)重，行政管理工作趨于制度化、形式化，行政管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的另外一個(gè)重要問(wèn)題，完善的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括法人財(cái)產(chǎn)制度、法人有限責(zé)任制以及企業(yè)組織制度內(nèi)容?，F(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)存在諸多管理層次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)管理效率低下的弊端被逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，組織規(guī)模無(wú)限制膨脹，而管理效能卻得不到提高。

3.信息化發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，對(duì)管理效率的提高更是顯而易見(jiàn)的，但是國(guó)有企業(yè)行政管理受制于傳統(tǒng)行政體制的影響，信息化發(fā)展步伐較為緩慢。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理部門的信息化水平較低，信息化管理平臺(tái)亟待改進(jìn)，管理人員信息化素質(zhì)也有待提高。

4.人力資源管理

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理受傳統(tǒng)觀念中的封建人治及官本位思想影響較深，企業(yè)管理層及基本工人的重視程度不足，企業(yè)決策多由高層領(lǐng)導(dǎo)單方?jīng)Q定，人力資源管理缺乏嚴(yán)格的制度體系，人力資源管理多限于人員調(diào)配及職稱評(píng)定等工作，缺乏有吸引力的薪酬激勵(lì)制度，員工的工作積極性普遍不高。

三、國(guó)有企業(yè)行政管理職能的改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)行政管理職能增加了頂層設(shè)計(jì)、環(huán)境導(dǎo)向、制度化導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、手段導(dǎo)向、知識(shí)導(dǎo)向等內(nèi)容，也為行政管理職能的改革提供了一定的指導(dǎo)。

1.行政管理制度的改革

科學(xué)的管理工作需要有完善的制度作為保障，要加快國(guó)有企業(yè)行政管理改革，首先應(yīng)加快行政管理制度建設(shè)，為行政管理職能的變化提供制度保障。行政管理工作應(yīng)加快責(zé)任分配，實(shí)現(xiàn)管理流程約束，建立行政管理監(jiān)督機(jī)制，提高行政管理的制度化導(dǎo)向作用，從而保證行政管理效率的不斷提升。

2.組織結(jié)構(gòu)的改革

國(guó)有企業(yè)行政管理應(yīng)加快組織結(jié)構(gòu)改革，突出行政管理職能中的頂層設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化導(dǎo)向等作用。加快傳統(tǒng)層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)的改革，推動(dòng)扁平式組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，精簡(jiǎn)中層管理人員，形成網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)傳統(tǒng)的職能管理模式逐步向流程化管理發(fā)展，從而提高企業(yè)決策的信息傳遞速度，保證行政管理的高效運(yùn)行。

3.信息化改革

信息化時(shí)代的帶來(lái)也為國(guó)有企業(yè)行政管理提出了新的要求，通過(guò)信息化改革，不斷推動(dòng)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化改革，提高行政管理工作的靈活性與時(shí)效性。引入事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不斷提高提高行政管理效率，保證行政管理的科學(xué)性，并為企業(yè)決策提供完善的信息支撐。

4.人力資源管理的改革

國(guó)有企業(yè)行政管理必須加快人力資源管理改革，實(shí)現(xiàn)行政管理的知識(shí)導(dǎo)向作用，以滿足當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，還要重視人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷完善人力資源管理制度，改革現(xiàn)有的人員聘用機(jī)制，建立嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，不斷提高企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

篇6

關(guān)鍵詞：中醫(yī)藥；行政管理體制；改革戰(zhàn)略

我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展的總體目標(biāo)是2015年完成中醫(yī)藥行政管理體制改革，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥的全面發(fā)展。隨著中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展，中醫(yī)藥對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定都有著不可替代的作用。中醫(yī)藥在發(fā)展過(guò)程中，還需要不斷完善管理體制，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展。

一、我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著中醫(yī)藥的快速發(fā)展，中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)在行政管理體制改革中被發(fā)揮出來(lái)。如今，中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全行政管理體制，服務(wù)能力顯著提升。如：在汶川大地震中，中醫(yī)藥的作用是不可替代的。“十一五”期間提出了中醫(yī)藥行政管理體制改革的方案，“十二五”期間，國(guó)家和相關(guān)部門對(duì)中醫(yī)藥的發(fā)展給予了高度重視，并提出了“堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合”的發(fā)展理念，深化中醫(yī)藥行政管理體制改革，指明了中醫(yī)藥的發(fā)展方向，明確了中醫(yī)藥的發(fā)展目標(biāo)。黨和國(guó)家為中醫(yī)藥行政管理體制的改革營(yíng)造了良好的氣氛和環(huán)境，并加大了中醫(yī)藥行政制度改革方面的資金投入，為中醫(yī)藥的改革提供了資金保障。在中醫(yī)藥快速發(fā)展的同時(shí)，中醫(yī)藥發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也日益突顯。目前，我國(guó)中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)并未得到充分發(fā)揮，服務(wù)能力還有待提高，還無(wú)法滿足人們對(duì)中醫(yī)藥的新需求。中醫(yī)藥在治療和預(yù)防疑難疾病方面的技術(shù)成效并不顯著，中醫(yī)藥工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥的認(rèn)知度還不夠高。除此之外，我國(guó)中醫(yī)藥缺乏專業(yè)人才，嚴(yán)重阻礙了中醫(yī)藥的發(fā)展。偏遠(yuǎn)地區(qū)的中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施不足，工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，無(wú)法滿足中醫(yī)藥發(fā)展的需求。目前，我國(guó)中醫(yī)藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，這也是中醫(yī)藥管理部門必須重視的問(wèn)題。

二、我國(guó)中醫(yī)藥行政管理體制改革戰(zhàn)略分析

1.創(chuàng)新中醫(yī)藥行政管理體制改革方法

要想對(duì)中醫(yī)藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門必須堅(jiān)持正確合理的改革方式。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中醫(yī)藥也得到了迅猛發(fā)展，中醫(yī)藥管理部門認(rèn)識(shí)到了行政管理體制深化改革的重要性，對(duì)行政制度進(jìn)行改革，提高自身的行政管理能力。要想保證中醫(yī)藥行政管理制度深化改革的合理性，中醫(yī)藥管理部門就必須充分了解中醫(yī)藥的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中醫(yī)藥的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的制定行政改革方案，推動(dòng)中醫(yī)藥的發(fā)展。在中醫(yī)藥發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥的調(diào)控，完善中醫(yī)藥發(fā)展機(jī)制，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則，統(tǒng)籌規(guī)劃。在新的中醫(yī)藥行政管理體制下，確定中醫(yī)藥發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)新中醫(yī)藥發(fā)展模式。

2.明確中醫(yī)藥行政體制改革的目標(biāo)

中醫(yī)藥行政管理制度深化改革是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門一定要明確責(zé)任，合理決策。目前，我國(guó)中醫(yī)藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，主要原因是醫(yī)藥部門沒(méi)有明確行政管理制度深化改革的目標(biāo)，改革過(guò)于盲目，管理缺乏目的性，改革深化過(guò)于形式化。如今，我國(guó)中醫(yī)藥行政管理部門法律不夠健全，行政管理缺乏政策保障。要想推動(dòng)中醫(yī)藥行政管理體制的深化改革，國(guó)家必須不斷建立和完善中醫(yī)藥行政管理制度改革相關(guān)的法律法規(guī)，為中醫(yī)藥行政制度的改革提供政策保障。我國(guó)中醫(yī)藥行政體制改革具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，行政體制改革必須把多種因素結(jié)合起來(lái)，比如：要考慮到國(guó)家政策對(duì)中醫(yī)藥行政體制改革的影響、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中醫(yī)藥行政體制改革的影響等等，只有降低外界因素對(duì)中醫(yī)藥行政體制改革的影響才能推動(dòng)行政體制改革的開(kāi)展。

3.加強(qiáng)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)

在我國(guó)中醫(yī)藥行政管理體制深化改革的過(guò)程中，相關(guān)部門無(wú)法把理論研究和指導(dǎo)結(jié)合在一起，過(guò)于注重理論研究，忽略了指導(dǎo)的重要性，導(dǎo)致行政體制改革先天不足。除此之外，中醫(yī)藥管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)中醫(yī)藥行政體制改革成效有很大影響。要想推動(dòng)中醫(yī)藥行政體制改革，就必須加強(qiáng)中醫(yī)藥人員的培訓(xùn)，不斷提高中醫(yī)藥人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。中醫(yī)藥管理部門可以聯(lián)合當(dāng)?shù)卣闪⒅嗅t(yī)藥培訓(xùn)基地，加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)的培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)手段，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，壯大中醫(yī)藥人員隊(duì)伍，為中醫(yī)藥行政體制改革奠定基礎(chǔ)。

4.中西醫(yī)相結(jié)合

中醫(yī)藥是我國(guó)的瑰寶，對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著不可替代的作用。實(shí)踐表明，中醫(yī)藥和西醫(yī)都有其自身的優(yōu)勢(shì)，可以互補(bǔ)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。在中醫(yī)藥行政體制改革的過(guò)程中，國(guó)家出臺(tái)了《中醫(yī)藥行政體制改革的意見(jiàn)》，明確了我國(guó)中醫(yī)藥行政體制改革目標(biāo)。政府和相關(guān)部門也加大了扶持中醫(yī)藥行政體制改革的力度，中醫(yī)藥得到了更多人的肯定和鼓勵(lì)?！吨嗅t(yī)藥行政體制改革的意見(jiàn)》提出，在深化中醫(yī)藥行政體制改革過(guò)程中，要把中醫(yī)藥和西醫(yī)相結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)中醫(yī)藥的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著不可替代的作用。從中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行政體制已經(jīng)無(wú)法滿足中醫(yī)藥的發(fā)展需求。如今，中醫(yī)藥行政管理體制必須不斷深化改革，才能滿足中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的需求。要想對(duì)中醫(yī)藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門必須堅(jiān)持正確合理的改革方式，創(chuàng)新改革模式。要想推進(jìn)中醫(yī)藥行政體制改革，還必須明確中醫(yī)藥行政體制改革的目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目改革的現(xiàn)象。在中醫(yī)藥行政體制改革的過(guò)程中，還要把中醫(yī)藥和西醫(yī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

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篇7

1、檢查國(guó)家行政機(jī)關(guān)在遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和人民政府的決定、命令中的問(wèn)題；

2、受理對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)家公務(wù)員和國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員違反行政紀(jì)律行為的控告、檢舉；

3、調(diào)查處理國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)家公務(wù)員和國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員違反行政紀(jì)律的行為；

4、受理國(guó)家公務(wù)員和國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員不服主管行政機(jī)關(guān)給予行政處分決定的申訴，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他由監(jiān)察機(jī)關(guān)受理的申訴；

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的由監(jiān)察機(jī)關(guān)履行的其他職責(zé)。

二、崗位職責(zé)

*區(qū)監(jiān)察局內(nèi)設(shè)辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、審理室、執(zhí)法監(jiān)察室4個(gè)職能科室。

(一)局內(nèi)各職能科室

1、辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)的有關(guān)工作；起草和審核工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件；負(fù)責(zé)文秘、檔案、信息、保密、機(jī)要通訊、財(cái)務(wù)管理、行政事務(wù)等工作；對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作及其政策問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究；宣傳黨風(fēng)、黨紀(jì)、政紀(jì)和有關(guān)政策、法規(guī)，組織指導(dǎo)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作。

2、紀(jì)檢監(jiān)察室：檢查并處理涉及國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)家公務(wù)員和國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員違法違紀(jì)的案件；負(fù)責(zé)下級(jí)監(jiān)察部門所查案件的督促、協(xié)查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；定期分析查案情況，并結(jié)合查案，起草典型案例的通報(bào)。

3、審理室：受理個(gè)人和單位對(duì)監(jiān)察對(duì)象的檢舉、控告。綜合分析和反映檢舉、控告、申訴情況及突出問(wèn)題；根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)向承辦單位移送、交辦檢舉和控告、申訴件，并督促檢查辦理情況；對(duì)基層監(jiān)察部門的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)審理由區(qū)監(jiān)察局直接查處或需報(bào)請(qǐng)區(qū)政府批準(zhǔn)的違反政紀(jì)的案件、報(bào)市監(jiān)察局審批的案件、下級(jí)政府或監(jiān)察部門報(bào)請(qǐng)審批的案件；受理區(qū)政府、區(qū)監(jiān)察局審批的以及上級(jí)政府、監(jiān)察局批準(zhǔn)的案件中監(jiān)察對(duì)象對(duì)監(jiān)察決定不服和主管部門做出的行政處分決定不服的申訴，受理按規(guī)定應(yīng)由區(qū)監(jiān)察局復(fù)審、復(fù)核的案件；負(fù)責(zé)受處分干部的跟蹤教育工作。

4、執(zhí)法監(jiān)察室：對(duì)行政機(jī)關(guān)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、決定、命令情況及行政機(jī)關(guān)的工作效能進(jìn)行監(jiān)督檢查；制止和糾正執(zhí)法、監(jiān)督部門工作中的錯(cuò)誤行為；組織開(kāi)展全區(qū)性或重要的執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)，對(duì)全區(qū)專項(xiàng)治理工作提出實(shí)施意見(jiàn)和建議，擬定有關(guān)制度和規(guī)定，組織推廣經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、綜合分析黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；組織全區(qū)性或重要的黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動(dòng)，協(xié)調(diào)廉潔自律專項(xiàng)清理工作；開(kāi)展全區(qū)糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作。

(二)辦公場(chǎng)所及聯(lián)系電話

辦公地點(diǎn)：衡山路8號(hào)*區(qū)管理中心21樓。

舉報(bào)電話：*；行政監(jiān)察舉報(bào)電話：*

(三)內(nèi)部管理制度

為規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，本局還制定了議事規(guī)則、會(huì)議制度、辦案工作紀(jì)律、聯(lián)系點(diǎn)制度、文件起草及印刷制度、文件傳閱制度、印章使用及管理制度、檔案管理制度、保密制度、廉潔自律規(guī)定、辦公自動(dòng)化設(shè)備使用管理規(guī)定等制度。

三、服務(wù)承諾

1、依法行政，辦事公正。本著對(duì)人民群眾和行政機(jī)關(guān)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，依法、公正處理每一件公務(wù)，做到生人與熟人一樣對(duì)待、群眾與領(lǐng)導(dǎo)一樣對(duì)待、內(nèi)部與外部一樣對(duì)待。

2、舉止文明、環(huán)境整潔。樹(shù)立“人人都是服務(wù)形象，個(gè)個(gè)都是投資環(huán)境”的理念，自覺(jué)創(chuàng)造和維護(hù)開(kāi)放、高效、誠(chéng)信、文明的服務(wù)環(huán)境。

3、為政清廉，遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，秉公辦事，不拘私情，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

4、實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制度。

第一個(gè)接受詢問(wèn)的工作人員為首問(wèn)責(zé)任人，應(yīng)向辦事者告知經(jīng)辦部門和聯(lián)系電話，受理人應(yīng)認(rèn)真辦理相關(guān)事項(xiàng)，或負(fù)責(zé)銜接、聯(lián)系相關(guān)部門解決服務(wù)對(duì)象提出的相關(guān)問(wèn)題。

5、實(shí)行辦事時(shí)限制度。

①舉報(bào)：一般在三個(gè)月內(nèi)辦結(jié)，特殊原因經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)延長(zhǎng)至六個(gè)月；

②案件檢查：立案至結(jié)案時(shí)間一般為六個(gè)月，特殊原因經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)延長(zhǎng)至一年；

③案件審理：一般案件一個(gè)月內(nèi)審結(jié)，特殊案件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延長(zhǎng)至三個(gè)月；

④執(zhí)法監(jiān)察：專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察一至三個(gè)月，一般執(zhí)法監(jiān)察項(xiàng)目年內(nèi)結(jié)束，特殊領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作根據(jù)上級(jí)要求實(shí)行跨年度整治。

6、實(shí)行責(zé)任追究制。

對(duì)有下列行為之一的，將實(shí)行責(zé)任追究：

①不按照法律、法規(guī)、規(guī)章和區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定公開(kāi)辦事事項(xiàng)的條件、程序、時(shí)效等為群眾提供服務(wù)的；

②不按照規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)禮儀接待來(lái)訪群眾，接聽(tīng)咨詢電話的；

③不一次性將群眾咨詢事項(xiàng)中屬于本職工作范圍的有關(guān)辦理程序、方法及相關(guān)手續(xù)等告知咨詢?nèi)说模?/p>

④不按照規(guī)定程序和規(guī)范的工作用語(yǔ)及工作禮儀執(zhí)行公務(wù)的；

篇8

1.強(qiáng)化行政管理可以提升事業(yè)單位的適應(yīng)能力和發(fā)展能力行政管理是事業(yè)單位向前發(fā)展的樞紐系統(tǒng),在事業(yè)單位中發(fā)揮著非常的作用力。行政管理工作涉及到事業(yè)單位運(yùn)行的所有步驟,也是管理者和工作人員相互交流和溝通的紐帶。因?yàn)楝F(xiàn)階段社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力非常強(qiáng)烈,所以說(shuō)事業(yè)單位只有不斷的發(fā)展和進(jìn)步,才能適應(yīng)社會(huì)的需要,時(shí)刻緊跟時(shí)代的步伐。事業(yè)單位的管理者應(yīng)該強(qiáng)化行政管理的理念,提升事業(yè)單位的適應(yīng)能力和發(fā)展動(dòng)力,這一點(diǎn)是為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和健康進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。2.事業(yè)單位需要行政管理提升自身的實(shí)力隨著近幾年的發(fā)展,社會(huì)制度的不斷變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)事業(yè)單位在制度和思想方面都取得了前所未有的進(jìn)步,尤其是主席上臺(tái)之后,我國(guó)事業(yè)單位的蛀蟲已經(jīng)被逐一的消滅,為事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)非常和諧的環(huán)境。在所有事業(yè)單位向前發(fā)展的時(shí)候,彼此就會(huì)形成比較和分析,因此就造成很激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō),針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展情況,事業(yè)單位想要在混雜的環(huán)境中贏得勝利,最重要的就是提升自身實(shí)力。讓單位內(nèi)部的工作人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想,組織工作人員參加社會(huì)舉辦的和國(guó)家舉辦的活動(dòng),定期進(jìn)行實(shí)地考察和走訪,為事業(yè)單位正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題、提升決策的準(zhǔn)確性提供有力的科學(xué)依據(jù)。

二、主要的應(yīng)對(duì)策略

1.強(qiáng)化事業(yè)單位的行政管理體制行政管理制度是事業(yè)單位實(shí)施行政管理工作的前提,對(duì)創(chuàng)新事業(yè)單位行政管理工作的策略研究李玉光于事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展具有非常重要的作用力。因此事業(yè)單位行政管理工作是按照行政管理制度進(jìn)行的,當(dāng)然制度也是實(shí)施過(guò)程中所有矛盾最尖銳的突出點(diǎn)。如何在行政管理工作中,創(chuàng)設(shè)一套合理科學(xué)的事業(yè)單位工作環(huán)境,是實(shí)施行政管理體系改革的重點(diǎn)內(nèi)容。除此之外,行政管理工作在改革的時(shí)候,必須重視單位內(nèi)部所有人員的積極參與,不能走流水線。而且行政管理制度在制定的時(shí)候,要求當(dāng)事人全部到位參與,研究投票表決之后制定,這樣的情況可以讓單位內(nèi)部所有人員都能夠接受,目的是保證行政管理制度能夠平穩(wěn)順利的進(jìn)行。因?yàn)榻鼛啄昕茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,影響了事業(yè)單位的綜合發(fā)展走向和高科技實(shí)力水平,想要科學(xué)化的發(fā)展和創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),必須堅(jiān)持行政管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化行政管理工作的各項(xiàng)職能,如此才可以保證科技水平高速發(fā)展、行政管理工作有效進(jìn)行。2.創(chuàng)新機(jī)制和完善法規(guī),使行政管理更加現(xiàn)代化在改革管理機(jī)制的時(shí)候,應(yīng)該努力讓行政管理機(jī)制更加民主,以群體的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自己的短板。與此同時(shí)還要發(fā)揮政策引導(dǎo)和制度指導(dǎo)的作用力,為建設(shè)好行政管理工作做好服務(wù)。在事業(yè)單位工作當(dāng)中,可以引進(jìn)激勵(lì)管理工作方式,提升事業(yè)單位工作人員創(chuàng)新工作的激情,在此基礎(chǔ)上需要完善相對(duì)應(yīng)的行政法規(guī)制度,使得事業(yè)單位工作進(jìn)展起來(lái)更加科學(xué),有規(guī)律可循。比如說(shuō)對(duì)事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)懲的制度、激勵(lì)的手段和激勵(lì)的層面等。所謂的現(xiàn)代化管理就是引進(jìn)現(xiàn)階段最先進(jìn)的行政管理手段、行政管理設(shè)備,加快行政管理工作的工作效率。3.更新理念,緊跟時(shí)展的腳步(1)改變事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度和管理方式?，F(xiàn)階段事業(yè)單位的工資都是國(guó)家發(fā)放的,這一點(diǎn)影響了事業(yè)單位工作人員的思想積極程度不是很高,并且工作態(tài)度并沒(méi)有過(guò)去那么踏實(shí)。這一點(diǎn)應(yīng)該建立約束性很強(qiáng)的績(jī)效機(jī)制,轉(zhuǎn)變事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度,利用績(jī)效機(jī)制提升事業(yè)單位工作人員的服務(wù)思想和意識(shí)。(2)強(qiáng)化對(duì)行政管理干部的培養(yǎng)。行政管理干部直接決定了事業(yè)單位行政管理工作的所有計(jì)劃,可以說(shuō)在整個(gè)制度創(chuàng)新和服務(wù)層面都是起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用的。但是現(xiàn)實(shí)情況是,事業(yè)單位行政管理工作人員并沒(méi)有很好的專業(yè)管理知識(shí)和能力,因此必須強(qiáng)化事業(yè)單位行政管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

篇9

我國(guó)大部分行政單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在行政單位日常運(yùn)行過(guò)程中的不利影響。過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。值得注意的是，行政單位由于其工作性質(zhì)的原因，其與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相較具有不規(guī)則性、客觀性以及可預(yù)測(cè)性等特征[1]。

2我國(guó)行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的一些問(wèn)題

2.1行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是保障行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作正常展開(kāi)的關(guān)鍵因素，然而目前我國(guó)大部分行政單位并沒(méi)有完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，這給相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理帶來(lái)了一定的難度。部分行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度沒(méi)有明確有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上也沒(méi)有給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中沒(méi)有明確的目標(biāo)，同時(shí)也難以保障工作的質(zhì)量，這在一定程度上增加了行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視不夠

由于我國(guó)部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)于行政單位的發(fā)展沒(méi)有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發(fā)展，因此一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作足夠的重視，從而導(dǎo)致行政單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上投入有限，進(jìn)而使得行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理發(fā)展滯后。

2.3有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員專業(yè)素質(zhì)較差

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中起到關(guān)鍵作用的是人，行政單位的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國(guó)大多數(shù)行政單位面臨著專業(yè)人才緊缺的尷尬處境。當(dāng)前我國(guó)的行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，難以很好地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)高難度的工作。而我國(guó)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)教學(xué)質(zhì)量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層[2]。

3關(guān)于加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的若干建議

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，對(duì)于行政單位的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，因此，行政單位應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應(yīng)當(dāng)積極完善有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

鑒于目前我國(guó)大部分行政單位存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠全面完善的問(wèn)題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請(qǐng)專業(yè)的人才來(lái)分析單位的發(fā)展?fàn)顩r，并依據(jù)行政單位的具體情況制定出合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)行政單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)制定出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度作出相應(yīng)的討論，找出存在的問(wèn)題進(jìn)一步加以完善，使得新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度更加適合行政單位的實(shí)際情況，從而促進(jìn)行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作趨于合理化、規(guī)范化。這里需要特別指出的是，在新的財(cái)務(wù)管理制度制定出來(lái)之后，管理層應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行制度，按照相關(guān)的規(guī)范程序辦事。行政單位管理層還應(yīng)出臺(tái)懲罰機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中疏于職守或者發(fā)生重大失誤的財(cái)務(wù)人員予以處分，特別嚴(yán)重時(shí)可直接辭退，從而最大程度地保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。

3.2行政單位管理層應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個(gè)小想法都可能改變單位的發(fā)展進(jìn)程。因此行政單位的管理人員應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級(jí)有關(guān)設(shè)備，例如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、打印機(jī)等。另外管理層可以考慮提高財(cái)務(wù)部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。管理層可以設(shè)立一筆獎(jiǎng)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中取得突出成績(jī)的員工，從而達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀員工、鞭策其余財(cái)務(wù)管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財(cái)務(wù)部門員工薪水的幅度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)金的數(shù)額不應(yīng)過(guò)大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率[3]。

3.3積極引進(jìn)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作比較復(fù)雜，其需要具有多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應(yīng)當(dāng)加大復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，增加單位的人才儲(chǔ)備，從而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的可靠與高效。行政單位在引進(jìn)復(fù)合型人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，有效地提高其綜合素質(zhì)，從而使其能在新財(cái)務(wù)人員完全適應(yīng)單位財(cái)務(wù)部門的工作環(huán)境前挑起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重?fù)?dān)，在復(fù)合型人才適應(yīng)新的工作環(huán)境后能與其密切配合展開(kāi)相關(guān)工作，從而促進(jìn)行政單位財(cái)務(wù)部門工作效率的大幅提高。

4結(jié)語(yǔ)

篇10

1分析我國(guó)企業(yè)存在的行政管理問(wèn)題

1.1缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入快速發(fā)展和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)行政管理的重要性越發(fā)突出。但是我國(guó)企業(yè)在其發(fā)展歷程中，普遍存在缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)的現(xiàn)象。一是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏行政管理的意識(shí)，在制定企業(yè)規(guī)劃中，對(duì)行政管理所起到的重要作用并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，對(duì)其制定的相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)重忽視；二是在企業(yè)中的工作人員缺乏行政管理的意識(shí)，有不少企業(yè)的相關(guān)行政管理人員對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況根本不熟悉，企業(yè)實(shí)施的行政管理與其發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略向背離，無(wú)法保障切實(shí)有效實(shí)施行政管理相關(guān)措施；三是企業(yè)缺乏完善的行政管理部門，企業(yè)行政管理部門如果沒(méi)有為各個(gè)職能部門搭建好聯(lián)系與溝通的橋梁，就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)職能部門之間無(wú)法有效開(kāi)展工作。

1.2企業(yè)行政管理相關(guān)人員脫離實(shí)際

在企業(yè)的行政管理中還存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是行政管理相關(guān)人員對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不熟悉，在日常管理中與各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際脫離，制定的相關(guān)規(guī)定不切實(shí)際，難以貫徹執(zhí)行或者根本無(wú)法執(zhí)行，使得其他部門對(duì)其產(chǎn)生不滿和反感。在心理上行政人員給各個(gè)業(yè)務(wù)部門的感覺(jué)就是礙手礙腳，總感覺(jué)他們管的太寬，非常希望他們永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在本部門內(nèi)，以防對(duì)自己的工作產(chǎn)生干擾。除非是有些事情必須由行政管理部門出面協(xié)調(diào)解決，否則寧可不與行政管理部門來(lái)往。行政管理相關(guān)人員通常也是非常知趣一般都不會(huì)去打擾其他部門，或者也存在著一些抵觸情緒，有事大家干脆說(shuō)事，沒(méi)事互不聯(lián)系，一旦有了一些官僚作風(fēng)與習(xí)慣，雙方就會(huì)產(chǎn)生更深的抵觸和隔閡。這樣就會(huì)深陷一種惡性循環(huán)中，行政管理部門越與其他部門具體工作接觸的少，就越不熟悉具體情況，那么管理就越與實(shí)際脫離，而行政管理與實(shí)際脫離，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)其就越排斥，進(jìn)而使其更加不熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體情況。

1.3企業(yè)管理制度的不完善

企業(yè)行政管理的整體環(huán)境有兩個(gè)方面：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境的建設(shè)主要是來(lái)自于有關(guān)機(jī)構(gòu)的支持與政府制定的政策，而內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)主要依賴于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。企業(yè)管理制度的不完善就反映出了企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部管理制度方面存在問(wèn)題。大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏完善的管理制度，不僅是在驗(yàn)收計(jì)量、員工管理及原始行政管理等方面無(wú)章可依，并且在行政程序制度、稽核制度、內(nèi)部控制制度、崗位責(zé)任制及行政部門職責(zé)等方面也是雜亂無(wú)章。

2我國(guó)企業(yè)提高行政管理水平的思路

2.1增強(qiáng)企業(yè)行政管理的意識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)行政管理的意識(shí)需要做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分認(rèn)識(shí)行政管理的重要性。作為企業(yè)管理中重要構(gòu)成部分的企業(yè)行政管理，它對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到無(wú)法取代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在制定企業(yè)策略的環(huán)節(jié)中需要充分結(jié)合企業(yè)行政管理來(lái)考慮，保障順利開(kāi)展企業(yè)行政管理相關(guān)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)行政管理相關(guān)人員的意識(shí)。企業(yè)在行政管理中，對(duì)相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)他們的行政管理意識(shí)，從而為順利開(kāi)展行政管理工作奠定重要基礎(chǔ)。三是企業(yè)行政相關(guān)工作人員需要提高自身的素質(zhì)。相關(guān)工作人員提高綜合素質(zhì)，就是對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行改革的一個(gè)重要方式。在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，每個(gè)行政工作相關(guān)人員都需要努力使自身的綜合素質(zhì)得到提高，盡量將自身的能力水平提升到一個(gè)相當(dāng)高的高度。每個(gè)行政工作相關(guān)人員只有努力使自身素質(zhì)提高了，這樣才能保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2企業(yè)行政管理需要選擇切實(shí)可行的模式

企業(yè)如果只是要求行政管理部門簡(jiǎn)單的深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化為企業(yè)一線人員服務(wù)的理念，克服官僚作風(fēng)與習(xí)慣，恐怕難以收到實(shí)效。如果企業(yè)行政管理相關(guān)人員沒(méi)有找到一個(gè)比較合適的切入口來(lái)協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，就會(huì)覺(jué)得難以融入其中，無(wú)法著手開(kāi)展工作；如果非要強(qiáng)行協(xié)助，反而會(huì)給各個(gè)業(yè)務(wù)部門增加麻煩，使其正常工作受到干擾，這樣恰恰會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門引起排斥與反感。當(dāng)企業(yè)的行政管理部門強(qiáng)化了管理職能以后，行政管理部門就能夠順理成章、自然而然的深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作。企業(yè)的行政管理部門為了保證制定的管理制度能夠符合實(shí)際的要求并且切實(shí)可行，為了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門所執(zhí)行的相關(guān)制度情況進(jìn)行考察，從而使得管理有利于各個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，就必須深入調(diào)查各個(gè)部門具體業(yè)務(wù)的進(jìn)度，并且維系與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作關(guān)系。因此，行政管理部門通過(guò)對(duì)其管理職能的強(qiáng)化可以深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門工作中，這樣就能更好的完成工作任務(wù)。例如，通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的深入，就會(huì)更深入、更多的了解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門人員的工作能力和工作表現(xiàn)，這顯然非常有利于做好員工考核與任用工作。此外，在深入業(yè)務(wù)中行政管理相關(guān)人員可從企業(yè)管理的視角給各個(gè)部門的業(yè)務(wù)出謀劃策，處理好跨部門協(xié)作與上下溝通等事務(wù)，這就能夠幫助各個(gè)業(yè)務(wù)部門解決靠它們自身是很難處理的難題，甚至其發(fā)揮的作用會(huì)高于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。這些都有助于行政管理部門做好與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作，改善它們之間的工作關(guān)系，在企業(yè)中提高行政管理部門的良好形象。

2.3健全企業(yè)管理制度