導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價的優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】工程設(shè)計；工程造價；優(yōu)勢體現(xiàn)；落實

一、工程造對于工程設(shè)計的意義

（一）工程造價的作用

工程造價顧名思義就是建筑工程的使用費用，是通過專業(yè)工程價格計算人員對于家建筑工程的建筑項目的工程量，憑借豐富的計算經(jīng)驗、而繞國家規(guī)定的相關(guān)管理規(guī)定，通過對于建筑設(shè)備工程定額的分析等，對各種的土木工程、水利工程以及航天工程等，所要花費的投資金額、設(shè)計大概的造價、修理調(diào)整大概的價格、圖紙內(nèi)容計算價格、竣工結(jié)算等總共花費的價格，工程造價的主要性質(zhì)是通過對工作圖紙內(nèi)容、限度價格以及資金使用列表等，對勞動力、機械、處理、管理、稅金以及成本等花費進行結(jié)算。

（二）工程造價計算方式在工程設(shè)計中的體現(xiàn)

要想保證設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)和合理，需要工作人員據(jù)有一定的價格計算的能力以及就計算的方式；目前最長用到的是數(shù)值公式計算法和測量法；計算公式法像地板磚應(yīng)用總價的計算，是先通過地磚長度、縫隙寬度與地磚寬度、縫隙寬度的乘積百分比，再乘上總數(shù)的耗損率，得到每百平方米單位用到的板磚量，乘上每塊板磚的單價就是地板磚的造價預(yù)算；而測量法是通過對材料和建筑結(jié)構(gòu)的實際測量后，通過計算得到總費用；有時候還會用到估算價格的方式，通過對于建筑結(jié)構(gòu)的尺寸進行估算，得到估計價格的方式；這幾種方法的利用，可以合理的分配投入資金的以及使用。

（三）工程造價的意義

工程造價的應(yīng)用，是投資者看中一個項目并進行投資時，會利用工程分析的評估工作，開展招標(biāo)等一系列的后續(xù)工作，直到工程結(jié)束后，工程所有環(huán)節(jié)的花費就是工程造價；也就是從工程設(shè)計到施工結(jié)束，這一流程中，在建筑市場進行的資金交易活動的總費用；對于施工單位來看，工程造價是建立在市場經(jīng)濟和商品經(jīng)濟之上的。

二、工程設(shè)計階段中工程造價的優(yōu)勢體現(xiàn)

（一）工程造價在設(shè)計階段的表現(xiàn)形式

工程設(shè)計是工程施工的重要參考資料，在經(jīng)濟管理和工程評估的作用下，設(shè)計預(yù)算成為了工程造價對于設(shè)計階段的主要體現(xiàn)；設(shè)計概算主要是當(dāng)處于初始設(shè)計階段時，以工程評估和投資管理為基礎(chǔ)，設(shè)計人員根據(jù)工程量，將從施工到工程竣工沒環(huán)節(jié)的概預(yù)算極限額數(shù)、建筑材料的采購價格、人力物力的花費等信息，準(zhǔn)確的編制成清單，使其成為造價文件；因為建筑工程的變化性，建筑項目、規(guī)模等方面的變動，也促進了修整概算的產(chǎn)生，是工程造價在設(shè)計階段的必然產(chǎn)物。

（二）工程設(shè)計階段中工程造價的優(yōu)勢探究

工程造價對于工程設(shè)計階段來說具有一定的優(yōu)勢，主要優(yōu)勢體現(xiàn)為個性化、主導(dǎo)化、層次化以及綜合化。

1.個性化

每個工程項目都有自己的特點和性質(zhì)，并且每個工程項目的設(shè)計都是不同的；從而每個工程的施工流程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)都不相同，技術(shù)與經(jīng)濟的組合也不相同，建筑材料、施工設(shè)備采購以及花費也不相同。

2.主導(dǎo)化

建筑項目招標(biāo)再到竣工是一項動態(tài)性非常強的工作，設(shè)計招標(biāo)制度也給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了機會；因為設(shè)計工作是工程施工的導(dǎo)航，建筑工程的施工，會根據(jù)設(shè)計方案明確的進行材料等商品的采購，說明的在設(shè)計的階段，就已經(jīng)對工程造價做出了合理的分析；雖然在實際的施工過程中，會受到市場經(jīng)濟變動、商品標(biāo)準(zhǔn)等方面的改變，使其工程造價受到波動，但是在設(shè)計的階段會合理的計算出預(yù)防措施的經(jīng)濟消費，使其工程造價在和設(shè)計階段很好的帶動工程項目的發(fā)展。

3.層次化

工程的特點往往會決定工程造價的性質(zhì)，而工程項目的復(fù)雜化和層次化，也直接的導(dǎo)致了的工程造價的層次化；因為一個規(guī)模大的建筑工程是由多個單位工程組成的，而且每個單位工程的施工情況和材料使用等都不相同，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計階段的預(yù)算也會不同。

三、落實工程造價優(yōu)勢的途徑

（一）選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案

據(jù)不完全統(tǒng)計，工程造價的波動情況80%是受到設(shè)計階段的影響，所以設(shè)計階段特點對工程造價的采用是非常大的，對此應(yīng)設(shè)計并確定一個優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，保證設(shè)計質(zhì)量的同時，也保證了工程造價的真正價值；同時對于施工用到的人力物力等也會合理；所以在設(shè)計階段應(yīng)不斷的深入研究，使其工程造價得到有效地控制。

（二）建立造價額定設(shè)計

造價額定設(shè)計是以規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和投資經(jīng)濟評估為基礎(chǔ)，根據(jù)初步計算的額定投資費用工程圖紙的設(shè)計；再根據(jù)施工設(shè)計運算控制各個項目的費用開銷等；并將額定造價設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，相互貫穿使其成為一個整體，根據(jù)規(guī)定可行性規(guī)劃環(huán)節(jié)的投資評估使其可以盡量的落實投資。

（三）圍繞經(jīng)濟進行設(shè)計

設(shè)計階段是施工技術(shù)的指導(dǎo)和控制的階段，但是考慮到工程造價的因素，要靈活的將施工技術(shù)和投資定額進行結(jié)合，使其在保證工程質(zhì)量的同時，及時并有效地將處理兩者之間的矛盾關(guān)系，使其為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）正確處理設(shè)計中技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系

首先要詳細(xì)的了解建筑采購和預(yù)算、預(yù)算限額和使用費用總數(shù)之間的關(guān)系；在初始設(shè)計是將建筑的規(guī)模、程序等之間的關(guān)系，同時也有利初步的預(yù)算，明確了的預(yù)算限額；然后根據(jù)施工圖清單，明確的計算出工程造價；從而靈活的處理設(shè)計階段中的技術(shù)和的經(jīng)濟之前的關(guān)系。

四、總結(jié)

綜上所述，通過對于工程設(shè)計階段的工程造價定義和特點的分析，也清楚的了解到設(shè)計階段和工程造價之間的關(guān)系，以及工程造價在設(shè)計階段中的優(yōu)勢；并通過加強設(shè)計單位的審核、加強設(shè)計人員的理論知識等方式，確定優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，同時通過正確的處理經(jīng)濟和技術(shù)設(shè)計之間的關(guān)系，從而設(shè)計出較低工程造價的方案。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程造價；建筑施工；優(yōu)化策略

作為工程項目建設(shè)的重點內(nèi)容，工程建設(shè)任何環(huán)節(jié)的失誤都會嚴(yán)重影響到工程造價，因此，對工程造價的管理與控制應(yīng)在工程項目的各個環(huán)節(jié)進行貫徹。另一方面，為使工程造價得以更好的管理和控制，也為了使工程部門和單位獲得更好的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益，需要對強化對工程造價方案的優(yōu)化工作。

一、優(yōu)化工程方案的作用

（一）對施工質(zhì)量與進度造成影響

在工程項目建設(shè)中，設(shè)計圖紙通常是施工人員進行施工建設(shè)安排的依據(jù)，技術(shù)人員按照工程師設(shè)計的圖紙對施工活動進行合理安排。因此，設(shè)計圖紙或方案存在的質(zhì)量問題，通常會增加施工活動的難度，嚴(yán)重的導(dǎo)致停工或返工，從而使工程項目形成了財力、物力和人力的浪費。另一方面，不全面的設(shè)計工作往往使竣工建筑均有較多問題，嚴(yán)重的不能正常使用，從而使建設(shè)投資單位面臨巨大的經(jīng)濟損失。

（二）對業(yè)主的潛在需要和要求進行滿足

優(yōu)化工程方案就是對于結(jié)構(gòu)選擇、平面布局和工程選址等方面的非科學(xué)合理因素，通過科學(xué)的計算方法和分析，對其進行修正。目前，在現(xiàn)代工程項目建設(shè)中，方案優(yōu)化日益受到重視，為使合理的工程造價得以保證，對節(jié)約投資的要求進行滿足，需要在項目建設(shè)的前期，即設(shè)計方案階段，有效控制工程造價。對工程造價進行優(yōu)化設(shè)計能夠有機結(jié)合優(yōu)化技術(shù)和力學(xué)概念，在結(jié)合業(yè)主的潛在需要和明確要求，運用計算手段和合理分析對預(yù)定要求進行滿足的過程中，使最優(yōu)的、可行的設(shè)計方案得以形成。

（三）對建設(shè)投資金額進行影響

項目建設(shè)通常包括決策項目、設(shè)計項目和實施項目三個階段，因此，優(yōu)化設(shè)計方案也需要包括這三方面。在對方案進行設(shè)計時，需要對建筑材料的選取進行首先考慮，其次，需要對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計進行明確。由于建筑結(jié)構(gòu)對于建筑材料選取具有決定作用，因此建筑總體結(jié)構(gòu)從很大程度上影響著建設(shè)投資。對設(shè)計方案的優(yōu)化能夠在對工程質(zhì)量進行保證的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)投資的最大限度降低，從而使資金與質(zhì)量雙贏的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（四）對經(jīng)常性費用開支進行影響

工程項目設(shè)計方案的優(yōu)化，一方面對項目投資單位投入的一次性資金造成影響，另一方面也對使用階段工程項目的經(jīng)常性費用產(chǎn)生影響，比如：維修費、保養(yǎng)、清潔和照明能源消耗、暖通等。在一定程度上，經(jīng)常性費用與一次性投資具有反比關(guān)系，設(shè)計人員對優(yōu)化設(shè)計方法的選取，在有效結(jié)合該反比關(guān)系的過程中，實現(xiàn)建設(shè)項目投資的總體控制。

（五）對建設(shè)項目的經(jīng)濟效益進行提高

優(yōu)化工程項目設(shè)計方案主要通過結(jié)構(gòu)模式（材料）和平面布置（功能）兩方面進行。優(yōu)化平面工作要對工程選址的科學(xué)合理性、平面功能分布同工序流程符合的情況、交通組織的暢通情況等進行考慮；優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作則要對計算模型砼結(jié)構(gòu)實際的貼近情況、計算理論的合理先進性及選用材料的適宜性等進行考慮。在對工程造價進行優(yōu)化時，需要對造價有效降低而建筑功能不變、項目功能極大擴展而工程造價略有上升或較小降低等進行重視，從而使建設(shè)項目獲得的經(jīng)濟效益得以不斷提高。

二、優(yōu)化工程造價措施

作為對工程項目作業(yè)效率進行提高的基礎(chǔ)，優(yōu)化工程方案能夠?qū)⒐こ淘靸r進行有效降低。因此，為使工程項目造價的科學(xué)性得以保證，使投資資金節(jié)約的要求得以滿足，需要工程單位對優(yōu)化工程方案的措施進行采取。

（一）規(guī)劃的合理性，運行的有序性

作為工程項目建設(shè)的總指導(dǎo)，設(shè)計對工程的各個范圍進行涵蓋，設(shè)計方案對于現(xiàn)實施工策略具有決定作用。受設(shè)計階段具有形式多樣內(nèi)容的影響，在設(shè)計階段對方案質(zhì)量控制進行強化有利于工程造價的優(yōu)化。在對造價控制管理工作進行加強的過程中，需要對工程方案進行有效處理，從而使其可靠性和科學(xué)性得以保證，進而使建筑項目在對各個標(biāo)準(zhǔn)進行滿足的同時，也使其資源消耗得以降低，其工程進度的良好性得以維持，進而使工程造價得以從多方面進行嚴(yán)格管理控制。同時，在對設(shè)計進行優(yōu)化時，需要將優(yōu)化技術(shù)與力學(xué)概念進行完整結(jié)合，在對使用性能和業(yè)主明確要求進行參照，對合理計算和分析手段進行利用的過程中，使最優(yōu)的、更具可行性的工程設(shè)計方案得以獲得。

（二）控制造價，重視資金

根據(jù)施工建設(shè)具體過程，工程造價管理控制不達(dá)標(biāo)具有較多的影響因素，如索賠費用、變更設(shè)計等，因此需要投資方嚴(yán)格控制各分項分部工程項目的資金結(jié)算，從而使工程決算最終金額得以在初步設(shè)計概算內(nèi)進行控制，進而使最優(yōu)化的投資成本得以確保。在對成本造價進行有效控制時，需要對“資金基礎(chǔ)”的理念進行堅持，對財務(wù)監(jiān)督的全面體系進行積極創(chuàng)建。另一方面，工程項目的資金管理需要將監(jiān)理單位和設(shè)計單位的作用進行充分發(fā)揮。工程項目雙方對合同進行簽訂后，要將其作為雙方進行精誠合作的法律依據(jù)，將其作為雙方開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為準(zhǔn)則。同時，在合同簽訂前，雙方管理者要對其內(nèi)容進行嚴(yán)格認(rèn)真的審核，從而使其內(nèi)容的法律作用得以維持。

（三）合理組織，科學(xué)設(shè)計

作為管理控制工程造價的有效手段，對工程造價的控制和對組織設(shè)計的優(yōu)化屬于有效整合施工技術(shù)與建筑行業(yè)經(jīng)濟的過程。在這一過程中，需要對以下工程措施進行采?。?/p>

1、資料。要對各方面、各環(huán)節(jié)的工程資料進行收集，并熟練掌握需要設(shè)計的各項內(nèi)容，然后結(jié)合自身現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料進行工程項目的施工組織設(shè)計。

2、圖紙。按照工程項目建設(shè)圖紙設(shè)計要求，需要將施工技術(shù)資料作為進行施工組織的依據(jù)，并在對工程項目相關(guān)主體的各項具體要求進行關(guān)注的基礎(chǔ)上，對工程項目方案選擇的科學(xué)性進行確保。

3、關(guān)系。建筑工程項目中的關(guān)系往往是指工藝、安全、質(zhì)量和工期等關(guān)系。工程項目單位要在對自身實際情況的結(jié)合中，根據(jù)工程項目現(xiàn)有機械設(shè)備、施工工藝和技術(shù)水平等，對工程設(shè)計方案的可靠性和科學(xué)性進行系統(tǒng)、全面的調(diào)整和優(yōu)化。

三、優(yōu)化工程造價的具體應(yīng)用

在對某校區(qū)設(shè)計的操場方案進行優(yōu)化時，設(shè)計人員根據(jù)結(jié)構(gòu)模式和平面布置等對原有方案中高邊坡砌石擋土墻的設(shè)計方案進行分析，并確定以下優(yōu)化方案：后移擋土結(jié)構(gòu)，選擇鋼筋混凝土材料的框架作為擋土結(jié)構(gòu)，從而對砌石擋土墻進行代替。在鋼筋混凝土輕型結(jié)構(gòu)對土壓力的承載中，可以講框架結(jié)構(gòu)內(nèi)部具有的空間作為運動場地。優(yōu)化調(diào)整后的方案將整體空間受力模式作為計算模式，在承載、空間方面具有顯著優(yōu)勢，并為工程項目的財力、物力和人力等消耗進行了極大節(jié)約。

四、結(jié)束語

總之，工程項目建設(shè)成本一方面對企業(yè)收益具有重要影響，另一方面也決定著項目建設(shè)的成敗和施工單位的發(fā)展壯大。因此，工程項目建設(shè)單位要在對工程方案進行優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，對工程造價進行嚴(yán)格控制，從而使企業(yè)得以在激烈的市場競爭中取勝！

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；有效措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A

引言：城市化進程的加快帶動了城市建筑項目的逐漸增多，為了取得一項建筑工程的最大效益，合理規(guī)劃管理建筑工程造價是很關(guān)鍵的。隨著人們對生活質(zhì)量的要求提高，對建筑的設(shè)計、戶型的設(shè)計甚至到建材的選取等各個方面也有了相應(yīng)的高要求，企業(yè)要想在工程建設(shè)中獲得最大的利益，就要從建筑工程的投資立項、工程預(yù)算、項目決算等等各個環(huán)節(jié)都要進行有效的管理，深度挖掘工程造價管理的優(yōu)勢，在保障工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本支出，從而提高投資效益。

建筑企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的加強工程造價管理，加強對建筑項目的統(tǒng)一管理，提高對建筑項目的管理水平，其主要的管理措施體現(xiàn)在如下的三方面：

一、良好的投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備工作可以提高市場競爭力

良好的投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備工作也是建筑工程造價管理的重要組成部分，特別是對于工程造價管理主要涉及到兩個方面，一個是建筑工程中涉及到的工程費、安裝費、設(shè)備費等建筑成本；而另一個就是承包給工程單位的承包費。其中工程單位承包費是建筑工程投資的主要部分，直接影響著整個工程投資金額的成本付出，關(guān)系到建筑企業(yè)的自身利益。

為此，工程造價要對此進行有效的監(jiān)控和管理，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定價進行合理管制。在建筑單位招標(biāo)時，首先要組建一個強有力的投標(biāo)團隊，合理規(guī)劃對投標(biāo)的應(yīng)急預(yù)案，使招標(biāo)書的設(shè)計更具有科學(xué)性，不僅能夠招標(biāo)到擁有合理施工方案，先進的施工技術(shù)的承包單位，而且還能使工程造價的成本降低。其次，建筑企業(yè)除了要根據(jù)國家規(guī)定的定額爭標(biāo)外，還要對自身企業(yè)的實力進行權(quán)衡，合理制定工程造價支出，使投標(biāo)報價書更為先進性，保持合理水平讓投標(biāo)方案能夠順利實施。最后，工程中標(biāo)后，建筑單位要和工程單位簽訂公平合理的工程合同，合同條款要詳細(xì)，語言表述要清晰，并具有一定的法律效力，在項目施工過程中一旦出現(xiàn)一方違約現(xiàn)象，違約一方就要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，就要根據(jù)工程合同進行相應(yīng)的賠償和解決，為工程造價管理做好充足的準(zhǔn)備工作。

二、施工期間的工程造價的有效管理

施工單位要在施工的過程中，建立健全工程造價管理系統(tǒng)，合理安排工程施工，要依據(jù)合同辦事，以免出現(xiàn)違規(guī)行為為工程施工帶來經(jīng)濟損失，切實的確保了自身的利益不會受到損害，保障施工單位的經(jīng)濟利益。同時還要采用技術(shù)和經(jīng)濟相組合的方式，提高工程施工質(zhì)量，提升施工單位的社會效益，促進施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）統(tǒng)計好工程施工的數(shù)量

在建筑工程造價管理中，做好工程施工數(shù)量的統(tǒng)計占有重要部分，施工單位應(yīng)該組織統(tǒng)計人員親臨工程現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程現(xiàn)狀、工程施工所需要的材料等等各個方面都要做好預(yù)算準(zhǔn)備。同時還要參照招標(biāo)書中的工作要求和工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工做以全面的衡量統(tǒng)計，切莫錯過任何環(huán)節(jié)上的疏忽。還要注重在施工過程中容易出現(xiàn)的索賠的細(xì)節(jié)，做好工程施工的數(shù)量的統(tǒng)計。

（二）注重施工過程中的索賠細(xì)節(jié)

施工單位要在施工的過程中注意對自身利益的維護，要注重施工過程中的索賠細(xì)節(jié)，通常由于工程單位的建筑設(shè)計變更，工期縮短，工程單位供料不及時，工程資金不到位，或者是不可預(yù)測的自然條件等不良因素導(dǎo)致施工單位施工出現(xiàn)中斷，施工效率降低，施工單位的利益受損，施工單位可進行索賠，要注重對索賠資料的掌握，為日后工程結(jié)算時提出索賠做好準(zhǔn)備。

（三）建立健全工程造價管理系統(tǒng)

施工單位要組織成立一個工程造價管理部門，把施工中各項有關(guān)工程的詳細(xì)情況都要匯報給工程造價管理部門，如材料采購收款單、發(fā)票、施工格外支出、工程方案設(shè)計等等內(nèi)容。工程造價管理部門人員就要把工程呈報上的資料進行系統(tǒng)的管理，定期把各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金支出情況進行核算，一旦出現(xiàn)問題，及時采取解決問題的措施。

（四）采用技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的方式

施工單位要想使工程造價減低，獲得最大的經(jīng)濟利益，就要注重對施工技術(shù)的提高。施工單位在施工過程中要采用先進的施工設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，這樣不僅能夠縮短工期，降低工程造價資金，獲得經(jīng)濟利益，高質(zhì)量的工程還能使施工單位獲得良好的信用，為施工單位贏得社會效益。

三、加強工程結(jié)算的有效管理，做好收尾工作

工程施工完畢后，施工企業(yè)要注重對施工簽證的重視，這樣可以在工程結(jié)算時合法的保障自身的經(jīng)濟利益。通常在建筑工程施工的過程中，由于工程單位的建筑設(shè)計變更，工期縮短，工程單位供料不及時，工程資金不到位，或者是不可預(yù)測的自然條件等不良因素導(dǎo)致施工單位施工出現(xiàn)中斷，施工單位的利益受損，施工單位可要求索賠，以保障自身的合法利益。為此，施工單位要組織一些技經(jīng)人員制定索賠方案，多掌握一些有關(guān)損害自身利益的簽證資料，為索賠提供有利的依據(jù)。

此外，施工單位還要盡可能的避免工程款拖欠的現(xiàn)象發(fā)展，很多不良的工程單位借著施工單位想要賺錢的急切心理，一旦出現(xiàn)資金鏈問題，就無理的拖欠施工單位的工程款，把資金短缺問題轉(zhuǎn)嫁給施工單位。施工單位一定要加強對工程造價的管理，及時了解資金回報情況，不可因為趕工期，工程單位的建筑資金還沒到位，就自行墊付工程款，結(jié)果造成自身利益受損。

結(jié)語：通過以上對建筑工程造價管理的幾點分析，可以看出有效的管理建筑工程造價，才能為建筑企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，主要從工程招標(biāo)階段的合理安排、工程期間的綜合定位和工程結(jié)算的有效管理三方面著手，要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)做到全方位的管理，建立良好的工程造價管理系統(tǒng)，合理安排工程投入的資金數(shù)額，在保障工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；工程造價；施工方案；進度計劃；現(xiàn)場平面布置

一、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系

（一）施工組織設(shè)計與工程造價的基本概念

施工組織設(shè)計是一個工程施工的總領(lǐng)文件。它包含了工程建設(shè)過程中所有的構(gòu)思和方案、施工過程中各項施工步驟的技術(shù)與組織，以及施工過程中所用的材料與設(shè)備器材等等。施工組織設(shè)計能夠組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制整個工程的建設(shè)，以科學(xué)的切實可行的組織規(guī)劃，使工程可以安全、平穩(wěn)、持續(xù)的進行下去，并且能夠為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟收益。工程造價是說明一個工程從確立項目建設(shè)到完工驗收過程所要花費的全部經(jīng)費。它必須是結(jié)合施工組織設(shè)計，并依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)的實際投入來確定。選擇合理的工程造價，有助于節(jié)約資源，避免資源浪費，也有助于企業(yè)投入的高效利用，取得很高的社會評價和經(jīng)濟收益。

（二）施工組織設(shè)計與工程造價的相互依存關(guān)系

工程造價的編制與施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有著密不可分的內(nèi)部聯(lián)系，這就要求建筑企業(yè)要根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況和施工組織設(shè)計來計算工程造價。如：樁基工程施工，是先挖土方再做樁基或是先做樁基再挖土方，土方開挖時的護坡處理及放坡比例，土方外運距離的確定，垂直運輸工具的確定，是使有施工電梯還是塔吊等等，都直接影響工程造價。工程造價的預(yù)算數(shù)據(jù)是確定和衡量施工方案經(jīng)濟性、合理性的重要指標(biāo)，各部分各步驟的工程造價是從整體施工組織設(shè)計中，用相關(guān)數(shù)據(jù)計算出來的，利用這些數(shù)據(jù)將施工組織設(shè)計從經(jīng)濟性的角度上進行對比分析，選出經(jīng)濟收益最高的而且又切實可行的施工組織設(shè)計。合理的工程造價對提高施工組織設(shè)計的設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化施工組織設(shè)計有著重要的積極作用。所以施工組織設(shè)計與工程造價是密切聯(lián)系，相互確定的關(guān)系。工程造價的高低除了與預(yù)算知識有關(guān)外，很大程度上取決于施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的工程價格是不一樣的。只有不斷的優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)，才能更加合理地確定的工程造價。而工程造價的合理確定，同樣影響著施工方案的優(yōu)化。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價的措施

（一）優(yōu)化施工方案降低工程造價

選擇施工方案是各類施工組織設(shè)計中的主要問題，因此成為施工組織設(shè)計中最重要的環(huán)節(jié)之一，施工方案的優(yōu)劣不僅在一定程度上決定著整個工程能否順利實施，而且還對工程造價有重要影響?？梢詮囊韵聨追矫鎯?yōu)化施工方案，從而達(dá)到降低工程造價的目的。如：

1、合理安排施工順序

施工順序是指施工過程或分項工程之間施工的先后順序。合理安排施工順序的作用在于可以在不增加額外資源投入的同時，通過合理的安排加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，縮短施工工期，將原來的施工成本降低，即相應(yīng)縮短工期時間內(nèi)的間接成本。

2、合理選擇施工方法和施工機械

工程建設(shè)過程中，為實現(xiàn)工程達(dá)到質(zhì)量、時間等方面的要求，在施工各個階段所用的各種辦法。

3、科學(xué)組織施工組織施工

一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三種形式。但現(xiàn)在的施工作業(yè)組織一般采用流水施工，因為流水施工綜合了依次施工和平行施工的優(yōu)點，是一種先進科學(xué)的作業(yè)方法。

4、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較

施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較可理解為在已擬定的幾個施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法進行比較，從中選出一個在技術(shù)上可行的，同時滿足合同要求的工期、質(zhì)量等要求，且實際費用最小的施工方案。 通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，能夠從各施工方案中選出技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，有利于降低建設(shè)項目的工程造價。

（二）優(yōu)化施工進度計劃降低工程造價

選擇最優(yōu)施工進度計劃降低工程造價。優(yōu)化施工進度計劃壓縮建設(shè)項目的工期應(yīng)根據(jù)工程實際情況如勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機械設(shè)備的合理配置等情況，均衡地利用現(xiàn)有人力、物力，合理的優(yōu)化，不盲目壓縮工期。通過合理優(yōu)化施工進度壓縮工期找到最優(yōu)的施工進度計劃，它不僅能夠完成施工圖紙及合同規(guī)定的內(nèi)容，滿足合同要求的質(zhì)量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造價也較低。

（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置降低工程造價

一個好的安全的施工現(xiàn)場要求道路順暢、現(xiàn)場整潔有序、各種建筑材料和模板擺放有序、各種機械設(shè)備布置科學(xué)合理、各施工工序有序進行。優(yōu)化施工現(xiàn)場布置，需要進行綜合考慮：減少施工道路用地，合理規(guī)劃組織運輸；施工流程要緊張有序；各種建筑材料要分類分層次擺放合理，易燃易揮發(fā)等材料要避開熱源或者密封；木工工作場地注意防火，充分利用工程現(xiàn)場的用地和設(shè)施，減少二次搬運，降低額外的費用。

優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置，就必需合理配置垂直運輸工具。例如，塔吊、施工電梯的合理布局，塔吊的覆蓋面要廣，盡量做到一機多用，有助于提高機械的使用效率，而降低工程成本造價。

（四）優(yōu)化施工組織設(shè)計人員

編制施工組織設(shè)計之前，首先要得到工程施工企業(yè)管理的重視。工程由企業(yè)技術(shù)工作人員做主導(dǎo)，生產(chǎn)計劃人員、經(jīng)營管理人員、工程施工人員以及后勤保障人員，共同參與施工組織設(shè)計的編制。施工組織設(shè)計具有很強的技術(shù)性和專業(yè)

性，是指導(dǎo)工程各項活動施工的綜合性綱領(lǐng)。因此，參加施工組織設(shè)計編制的有關(guān)人員，都要具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的施工經(jīng)驗，能夠完善自己又鼓勵他人，而且還需具有專業(yè)施工組織設(shè)計水準(zhǔn)。優(yōu)化施工組織設(shè)計的編制相關(guān)人員，有助于提高施工組織設(shè)計的編制水平，進而合理降低工程造價。

三、施工組織設(shè)計優(yōu)化具體措施

（一）工程概況

湖南省新田縣工業(yè)園公租房B1共6層，二層為底框，四層為磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積5015m2。工程東西向長54m，南北向?qū)?2m，主體結(jié)構(gòu)為21.30m。本工程基礎(chǔ)采用預(yù)制鋼筋混凝土方樁，本工程為二類建筑，耐火等級為二級。采取以下措施優(yōu)化施工組織設(shè)計。

（二）優(yōu)化措施

1、掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，熟悉定額涵蓋內(nèi)容。

2、認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料，對工程的每一部位都做到心中有數(shù)，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是優(yōu)化組織設(shè)計關(guān)鍵所在。

3、落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。

4、組織均衡施工，加快施工進度。

5、降低材料成本。

6、加強對人的管理，人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學(xué)的獎罰制度，提高人員的積極性，提高工作質(zhì)量。

結(jié)語

綜上，越來越多的建筑企業(yè)開始重視施工組織設(shè)計作用，重視施工組織設(shè)計對建設(shè)項目工程造價的影響。在建設(shè)項目施工過程中，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計選擇合理的施工方案、合理安排施工進度以及科學(xué)合理的規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場，是降低建設(shè)項目工程造價的有效途徑。

參考文獻

[1]曹華.淺談施工組織設(shè)計在施工中的作用及內(nèi)容[J]. 黑龍江科技信息. 2010（30）

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Abstract： The effects of design stage for petroleum and chemical engineering project cost have reached about 35% to 75%， so design stage is the key to control project cost. Based on the actual situation of design stage， this paper investigates the project cost control in the design phase of petrochemical engineering project from the optimization of design.

關(guān)鍵詞： 石油化工工程；設(shè)計階段；工程造價

Key words： petrochemical engineering；design phase；project cost

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）36-0068-02

1 優(yōu)化設(shè)計方案的重要性

設(shè)計方案不僅影響著工程的質(zhì)量，還影響經(jīng)常性費用，比如工程中照明燈具的能源消耗費用、清潔費用和維修費用等等。良好的設(shè)計方案能夠最大限度的減少經(jīng)常性費用，在一次性投資與經(jīng)常性費用之中尋找到最佳的結(jié)合點，保證項目在使用壽命周期最長的情況下，工程造價最低。對石油化工工程項目的業(yè)主來說，能夠滿足他們要求的設(shè)計方案有很多，但每一個方案的技術(shù)特點、工程費用、工程質(zhì)量以及實施的難易程度都不盡相同。因此，選擇符合工程需要的、易于實施的設(shè)計方案是設(shè)計階段造價控制的重要方法和手段。但是，與國外相比，我國在石油化工工程的優(yōu)化設(shè)計上仍然存在著很大的不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①信息落后，可供參考的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)缺乏；②在優(yōu)化工程設(shè)計方面參與人員范圍狹窄，只限于設(shè)計人員、經(jīng)濟師等；③優(yōu)化工程設(shè)計的積極性、熱情度不高等等。立足于這一實際情況，石油化工設(shè)計者一方面要提高自身的職業(yè)素質(zhì)，以經(jīng)濟原則作為根本出發(fā)點，另一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，熟練運用優(yōu)化設(shè)計方案的方法，并不斷創(chuàng)新。

2 優(yōu)化設(shè)計方案的具體實施辦法

2.1 運用價值工程法優(yōu)化設(shè)計方案 價值工程（ValueEngineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以作業(yè)的功能分析為核心，以作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，是節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本的一種有效方法。價值工程法優(yōu)化后的方案能夠確保工程的功能達(dá)到最佳狀態(tài)，使工程的結(jié)構(gòu)更合理，從而提高投資者的經(jīng)濟效益。

價值工程法要求在優(yōu)化方案的時候必須要具體問題具體分析，避免一般化、概念化，比如石油化工工程的建設(shè)是在海洋，還是在沙漠地區(qū)等等，要針對工程的特點，有目的性、有針對性的挑選設(shè)計方案。其次，在優(yōu)化設(shè)計方案之前必須要做足功課，收集一切與工程有關(guān)的可用的成本資料，做到了然于心。另外，要拓展信息來源的渠道，多方面收集可利用的情報，充分聽取有關(guān)專家的意見，擴大專業(yè)知識面。當(dāng)然，最為重要的一條就是以“能否更節(jié)省成本”來詢問自己。盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品，利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)以及盡量采用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地節(jié)省成本。比如，在對某項石油化工工程的方案進行優(yōu)化時，相關(guān)人員首先了解該項目的區(qū)域位置、目標(biāo)市場、運輸條件、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市發(fā)展、社會依托條件、地形地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象條件、地震烈度和建廠條件等相關(guān)資料，綜合考慮工程質(zhì)量、造價、工期、安全和環(huán)保五大目標(biāo)，根據(jù)該項目預(yù)期的壽命周期，通過功能分析來確定工程各環(huán)節(jié)的功能關(guān)系，對不合理不必要的功能進行剔除。根據(jù)市場調(diào)研，結(jié)合在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品銷售情況，決定在某地投資建設(shè)1000萬噸/年煉油化工項目。但如果設(shè)計成1500萬噸/年煉油化工項目，那么就可能存在功能過剩情況。然后，根據(jù)具體分析報告提出改造方案，與有經(jīng)驗的專家和相關(guān)的設(shè)計人員進行討論，運用價值工程的原理和方法，確立優(yōu)化后的方案，使該設(shè)計方案在保證建設(shè)工程功能改善的情況下，最大限度地節(jié)約成本。當(dāng)然，有條件的話，還可以對優(yōu)化后的方案再一次進行定性和定量的分析。需要注意的是，我國在價值工程法的運用上并不是特別的成熟，因此，在優(yōu)化的階段可以挑選相關(guān)的專家人員進行全面的監(jiān)控，從而可以最大程度地強化優(yōu)化效果，節(jié)約資金的投入。

2.2 設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價法 技術(shù)經(jīng)濟評價法是將技術(shù)評價和經(jīng)濟評價分開進行，最后再將二者的結(jié)果總括起來，進行綜合評價，以選取最優(yōu)設(shè)計方案。技術(shù)評價側(cè)重于方案的功能，即圍繞著是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主所需要的功能展開，其主要包括功能的實現(xiàn)程度（性能、質(zhì)量、壽命等）、可靠性、維修性、安全性、操作性、整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境條件的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟評價法，顧名思義，則側(cè)重于工程的成本。在方案的評價上，如果僅僅按照技術(shù)價值和經(jīng)濟價值分別來判斷，這是不夠充分、不夠全面的。只有綜合這兩個評價的方法的衡量因素，才能夠取得最佳方案，即按照價值工程的原理，以技術(shù)和經(jīng)濟兩種價值為準(zhǔn)來優(yōu)化，同時保證技術(shù)上的先進和經(jīng)濟上的合理，并經(jīng)過有限次數(shù)的探索，找出按當(dāng)前技術(shù)水平所能達(dá)到的最佳設(shè)計成果，使它具有最佳的功能和最低的生產(chǎn)成本。在設(shè)計主要設(shè)備指標(biāo)時，既要考慮設(shè)備的性能是否滿足生產(chǎn)裝置的需要還要考慮設(shè)備的價格，能選擇國產(chǎn)設(shè)備的盡量選擇國產(chǎn)設(shè)備，從而節(jié)約投資。比如，在某個石油化工項目的方案設(shè)計中，如果引進國外某個產(chǎn)品，其技術(shù)成熟可靠，但投資成本高（大約需人民幣500萬元，為工程總投資的12%），如果采用國內(nèi)的產(chǎn)品，其技術(shù)有一定的風(fēng)險性。經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人的調(diào)查分析，國內(nèi)的產(chǎn)品是引進國外的核心技術(shù)，產(chǎn)品的關(guān)鍵零件完全符合方案的需要，而且產(chǎn)品投資僅需人民幣約180萬元。從技術(shù)層面上來看，前者技術(shù)比較成熟，后者相對比較稚嫩，但并不影響工程項目；從經(jīng)濟方面來看，后者相對于前者，可節(jié)省320萬元左右。并且在項目建設(shè)的過程中交貨進程也會比較暢快，能夠節(jié)約一定的工期。綜合技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的內(nèi)容來看，均衡兩者利弊，國產(chǎn)產(chǎn)品更具備優(yōu)勢，因此，后者作為優(yōu)先考慮產(chǎn)品。

2.3 推行限額設(shè)計 所謂限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計是促進設(shè)計工程改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平，真正做到用最少的投入取得最大產(chǎn)出的有效途徑，能有效的控制整個項目的工程投資。要加強限額設(shè)計的有效性，首先必須要確定合理的限額設(shè)計目標(biāo)。所謂合理，就是要根據(jù)工程的實際情況，統(tǒng)籌工程實施的整個過程，綜合考慮資金的使用情況來設(shè)計限額目標(biāo)。目標(biāo)過高難以實現(xiàn)，如同虛設(shè)，目標(biāo)過低也會失去限額設(shè)計的意義。在具體的設(shè)計上，可以根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算來確定。需要注意的是，限額設(shè)計目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與項目規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、環(huán)保安全和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等相適應(yīng)。限額設(shè)計可以從橫向和縱向兩方面進行控制。例如，在某項石油化工工程中，從橫向方面來看，首先工程設(shè)計人員要堅持嚴(yán)格控制投資、提高投資回報率的原則，積極采取事前控制，原則上不突破總體設(shè)計批復(fù)的投資。另外工程設(shè)計人員與工程造價控制人員要加強聯(lián)系，確保造價文件能夠及時地反饋給設(shè)計人員，以便設(shè)計人員能夠有目的性、有針對性地進行方案優(yōu)化。從縱向方面來看，在建設(shè)工程的設(shè)計過程中，可以根據(jù)以往類似工程的初步設(shè)計概算，初步確立某個單項工程的限額目標(biāo)，再將投資限額分解到各個單位工程、分部分項工程，乃至各個設(shè)計專業(yè)，制定明確的限額設(shè)計方案，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。

3 結(jié)束語

設(shè)計階段的造價控制可以真正體現(xiàn)“事前控制”的思想，該階段造價有效的控制往往起到事半功倍的效果，省錢省力。我們必須要抓住這一關(guān)鍵時期，通過價值工程法、技術(shù)經(jīng)濟評價法、限額設(shè)計法等來優(yōu)化工程的設(shè)計方案，在設(shè)計上充分體現(xiàn)出經(jīng)濟的原則，使?jié)撛谛б孀畲蟪潭鹊玫桨l(fā)揮，收到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果，從而達(dá)到有效控制造價的目的。

參考文獻：

[1]王登明.在工程管理中如何控制工程造價[J].中國住宅設(shè)施，2009（06）.

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關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；工程造價；有效控制

建筑工程造價的管理就是合理確定與有效控制工程的建造價格，所建工程從決策立項到竣工使用，期間的是一個較長的建設(shè)周期，在建造工期內(nèi)影響工程造價的各種因素都不斷的變化，因此，工程造價的管理就是一個全過程的動態(tài)管理。

一 工程監(jiān)理對造價控制的全方位準(zhǔn)備

工程監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的控制，對工程建設(shè)而言，監(jiān)理是以設(shè)計階段為重點的全過程監(jiān)理，而目前工程建設(shè)監(jiān)理主要還是集中在工程的施工階段。在這個階段中，工程造價的管理主要集中在新增費用的控制、現(xiàn)場簽證的控制，各種費用索賠的處理等幾個方面。歸結(jié)起來，有一個重要因素對上述構(gòu)成有很大的影響，那就是設(shè)計問題。

（1）設(shè)計圖紙的矛盾，導(dǎo)致工程洽商變更量大大增加

這個問題在實踐中常出現(xiàn)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖尺寸不符，標(biāo)高有誤、位置偏差、大樣與平面圖對不上、安裝圖與土建圖有矛盾、預(yù)留造價管理工作還是落在業(yè)主身上，主要是因為一般的建設(shè)單位不熟悉工程知識，也很少了解工程進展過程的各種技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系，往往是只從財務(wù)角度審核工程開支或僅從數(shù)字上審核工程費用，很難有效控制項目資金的正確使用，而工程監(jiān)理作為項目建設(shè)全過程的見證人和專業(yè)工程微觀的管理者，具有豐富的工程建設(shè)和管理經(jīng)驗，把監(jiān)理工程師的工作排除在投資控制工作之外，實際上，業(yè)主聘請的工程監(jiān)理就失去了最根本的意義，出現(xiàn)這種情況的原因有三：1）是業(yè)主的原因。業(yè)主依據(jù)舊的基建管理觀念，什么事都由業(yè)主來指揮領(lǐng)導(dǎo)，忽略了工程監(jiān)理的存在，惟恐監(jiān)理對投資進行監(jiān)控后削弱了業(yè)主對工程的控制權(quán)；2）是監(jiān)理的原因。目前大部分監(jiān)理人員是從設(shè)計、施工管理、學(xué)校老師等幾方面轉(zhuǎn)職而來，普遍缺乏經(jīng)濟觀念，工作中習(xí)慣運用自己熟悉的設(shè)計、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，而把如何降低工程造價看成是與自己無關(guān)的事情，沒有將項目投資控制觀念滲透到各項設(shè)計和施工的監(jiān)理意識中去，結(jié)果造成一種錯覺，就是監(jiān)理工程師只能管工程質(zhì)量和進度安全，如何控制造價是業(yè)主的事，不把控制造價列人監(jiān)理職責(zé)范圍之中；3）是法律環(huán)境的原因。目前我國現(xiàn)行工程監(jiān)理的法規(guī)不健全，孔洞無法在結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，這樣往往就造成了返工，既影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量又造成了工期延長，還大量增加了原本不該發(fā)生的費用。

（2）是設(shè)計圖紙施工要求不明確，造成工程結(jié)算扯皮或費用索賠

因為在施工過程中實際選用的大多是地方標(biāo)準(zhǔn)圖集，而設(shè)計上所選用的圖集的編號不明確，與實際不符，而承包方在招標(biāo)答疑時往往按低單價投報價，待實際施工要求與投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符時便要求調(diào)整，往往造成結(jié)算扯皮或費用索賠。

（3）是設(shè)計與施工脫節(jié)

目前相當(dāng)多的設(shè)計師很少甚至不去施工現(xiàn)場，施工經(jīng)驗缺乏，所以所設(shè)計的圖紙往往難以施工，甚至無法施工，如某工程屋頂管道設(shè)計有誤造成保溫層、架空層無法施工，引起費用索賠。

（4）是鋼筋的增量

一般而言，設(shè)計概算往往不計算鋼筋的增量，一般到施工階段才能看到它對工程投資影響有多大，這是由于設(shè)計時設(shè)計師往往靠經(jīng)驗或手冊增大配筋量，而不是嚴(yán)格計算。如某工程選用板分布筋為中10@150按規(guī)范無須配這么大，實際上中6@200即可，僅此費用一項相差近30萬元，通過對一些工程的調(diào)查了解許多工程鋼筋基本上屬超配。

二 工程監(jiān)理在施工階段工程造價的有效控制

在施工階段為了有效的控制工程造價，監(jiān)理人員主要是處理好進度款撥付和工程變更這兩個方面的問題。

（1）嚴(yán)格控制好進度款的撥付

施工企業(yè)在施工過程中，是按逐月（或工程形象進度）完成的工程數(shù)量來計算各項費用，向建設(shè)單位辦理工程進度款的支付。工程監(jiān)理方往往會出現(xiàn)兩個極端：一是超付工程進度款，占用業(yè)主方資金，降低了投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，而引起業(yè)主方的經(jīng)濟損失；二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個極端都會影響工程的進度，不利于工程管理。

（2）有效控制工程變更

在工程項目的實施過程中，經(jīng)常會碰到來自業(yè)主方或承包方的不同原因而提出的項目修改，設(shè)計方也會根據(jù)合理性或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生大量的設(shè)計變更。于是經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見的問題，這些是使工程造價提高的重要因素。為了有效地控制工程造價，必須做到：①施工中承包方不得對原工程設(shè)計進行變更，因承包方擅自變更發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包方的直接損失，由承包方承擔(dān)；②承包方在施工中提出的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意并簽字認(rèn)可；③一般變更由設(shè)計及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及業(yè)主方代表審核后簽定，重大變更則需業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之越大，如果在施工中發(fā)生變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。

三 工程監(jiān)理在竣工結(jié)算階段造價的有效控制

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算的依據(jù)。因此，造價工程師應(yīng)十分注重竣工結(jié)算的審核把關(guān)。

首先是要核對合同條款，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材料價格和優(yōu)惠條件等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同有漏洞，應(yīng)提請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。其次，要檢查落實工程變更、經(jīng)濟簽證和隱蔽工程記錄上的確認(rèn)人員的簽字及單位公章，只有手續(xù)完整、方可列入結(jié)算。如工程變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙、設(shè)計、校審人員簽字，并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽字；對重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。最后要注意各項費用的計取，建安工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)等是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實計算程序。

四 結(jié)語

總之，隨著工程監(jiān)理工作的不斷開展，作為工程項目管理的一項重要舉措，必將發(fā)展成為我國建設(shè)項目管理的成熟制度。事實證明，如果對上述各階段進行工程造價的有效控制，就能把工程造價控制在預(yù)期的概算之內(nèi)，實現(xiàn)“控制造價、合格工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)。

參考文獻

[1] 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；造價控制；措施

0.引言

工程造價是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，對工程造價的管理是一項綜合的過程，牽涉到方方面面。只有實施從項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程、竣工結(jié)算和后評價的全過程造價管理，才能達(dá)到合理控制造價，有效發(fā)揮投資效益的目的。

1.正確的決策是控制工程造價的前提

建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。項目一經(jīng)決策就確定了項目的投資規(guī)模和建設(shè)方案。正確的決策是設(shè)計的依據(jù)，直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程投資和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價的前提。決策的正確與否直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低，在整個項目建設(shè)過程中，決策階段影響工程造價的程度高達(dá)85%以上，決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，特別是建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定，直接關(guān)系到工程造價的高低。決策階段影響工程造價的主要因素有以下幾方面。

1.1 項目建設(shè)地的選址規(guī)劃

合理選擇項目建設(shè)選址，在很大程度上決定著擬建項目的規(guī)劃、影響工程投資造價的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞和日后的發(fā)展經(jīng)營狀況，建設(shè)地點的選擇具體應(yīng)考慮因素：①國家及地區(qū)總體規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展布局；②項目的特點和需要，應(yīng)充分考慮原交通運輸、材料、能源、等條件，遵循就近原則。

1.2 合理選擇項目的建設(shè)規(guī)模

建設(shè)項目應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模，規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下，難以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品的市場需求，資金回收緩慢，也會使項目經(jīng)濟效益低下。因此，建設(shè)規(guī)模的合理選擇是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。

1.3 客觀考慮項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平

項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平主要指建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑容積率、建筑密度、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程造價是否合理的客觀尺度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際承受能力制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，不利于技術(shù)進步，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。因此現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠(yuǎn)效益。

2.設(shè)計階段的工程造價控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程。是工程建設(shè)的靈魂，是方案策劃轉(zhuǎn)化為成果的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是控制工程造價的重要階段。設(shè)計階段對投資的影響度約為70%-85% 。因此，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵是在設(shè)計階段，在設(shè)計一開始就將控制投資的思想植根于設(shè)計人員的頭腦中，以保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

（1）通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案公開競選的方法，獲得眾多的設(shè)計方案，然后由專家評審小組采用評選的方法，按照經(jīng)濟及技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、功能全面、安全適用、滿足環(huán)境及建設(shè)節(jié)能等要求，綜合評定各設(shè)計方案優(yōu)劣，從入選方案中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。

（2）運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，通過運用價值工程，不僅可以保證各專業(yè)工程的設(shè)計符合國家和行業(yè)要求，而且可以解決各專業(yè)工程設(shè)計的協(xié)調(diào)問題，得到全局合理優(yōu)良的方案。

（3）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。

通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，進行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。

改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案，在方案優(yōu)化時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟指標(biāo)的評標(biāo)辦法，設(shè)計取費的基數(shù)不超過限額設(shè)計的基數(shù)。

（4）盡可能減少設(shè)計方案更改。

設(shè)計方案應(yīng)考慮成熟，首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許非正常的設(shè)計變更。其次，認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

3.工程造價控制管理的措施

對于工程造價控制管理所出現(xiàn)的問題，我們要進行深入探討，并且提出相應(yīng)的對策，以減少工程造價中的失誤。

3.1勘察現(xiàn)場，注重實際

招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。在招標(biāo)前，要對施工單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查，看其是否能夠承當(dāng)前施工任務(wù)。必要時要實地考察，以避免施工單位以掛靠等形式進行投標(biāo)，導(dǎo)致其他不合格單位進場等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)，這是對工程造價控制非常不利的。

3.2進行資料審查工作

在編制招標(biāo)文件前，造價管理人員需對一些有價值的數(shù)據(jù)、資料要進行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)。善于識別各種影響項目的成本控制的因素，進行分析、評估，整合完成后再招標(biāo)文件的編制工作。

3.3工程造價中合同的控制

工程造價管理人員要對各項的合同條款進行認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)好合同中有關(guān)計價方式的條款。對于材料的價格、計費依據(jù)、計價辦法、工程事故處理等要進行明確的約定。雙方的合同價格，標(biāo)的物，計算方式、方法，驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級等需做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，特殊商定的其他條款需清晰明確，以免因表述不清語句邏輯混亂導(dǎo)致合同的執(zhí)行出現(xiàn)風(fēng)險，并且盡可能規(guī)避在施工過程中對設(shè)計的變更還有材料價格的變動等等臨時改動情況發(fā)生糾紛。其次要加強合同的管理，做到科學(xué)、規(guī)范的管理。有專門的人員進行監(jiān)督、審查。杜絕違規(guī)、違法的現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.4施工階段的成本控制

施工階段是資金投入最大的階段，同時也是招標(biāo)工作的延伸，合同規(guī)定有序的具體化表現(xiàn)。要根據(jù)合同相關(guān)的規(guī)定進行有效管理，減少工程索賠。工程變更的控制是施工階段成本控制的主要目標(biāo)。對于在施工當(dāng)中，施工單位會采用“低價中標(biāo)”方式進行牟取更多的利益，此時工程造價人員應(yīng)該做到事前把關(guān)，時常檢查，對于工程變更要嚴(yán)格審核，算出每一項變更對總投入資金的影響，從產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)濟美觀等角度決定是否需要進行工程變更，并且減少支出不必要的工程費用，從而使得投資失控幾率變小；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商違反合同相關(guān)的規(guī)定時要及時提出反索賠，有效控制成本[3]。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)管體系，有效控制項目投資，按照監(jiān)管相關(guān)的規(guī)定和實施細(xì)則，對職責(zé)分工及有關(guān)制度要不斷的進行完善，落實責(zé)任。在工程管理機制上，建立健全的投資控制系統(tǒng)。對月度工程進度款進行審核，避免造成投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)管方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單、價格及費用定額進行核價后確定并支付相應(yīng)的工程進度款。

3.5做好工程的竣工驗收工作

竣工驗收工作其實是工程造價最主要的環(huán)節(jié)，所以要認(rèn)真做好最后一個環(huán)節(jié)。（1）審計數(shù)量：根據(jù)施工合同，審計施工過程中數(shù)量的變化和現(xiàn)場簽證，杜絕不遵守規(guī)則的情況出現(xiàn)。（2）審計單位價格：不明確的項目不得高套定價，任何一組價格應(yīng)該是符合實際的。（3）審計逐項正確做法是，不重復(fù)繪圖內(nèi)容劃分的項目，其中包括非常熟悉的項目。（4）審計費用程序的正確性：一定要非常清楚有關(guān)規(guī)定，對當(dāng)前國家的經(jīng)濟政策和地方的管理制度，部門和各種費用包括在內(nèi)。

4.結(jié)束語

建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。在工程實施的各個階段，要認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，有效地控制工程造價，注重分析和研究建設(shè)管理中各個環(huán)節(jié)和建設(shè)投資中各種影響因素，將有效地控制建設(shè)項日的投資。

【參考文獻】

[1]秦茂玲.建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[J].重慶大學(xué)，2007.

篇8

【關(guān)鍵詞】路橋工程；造價；控制

前言

在公路橋梁施工工程的管理中，工程造價項目的管理占有非常重要的地位，其管理效果會直接影響著工程的經(jīng)濟效益與施工工期。為了有效地控制路橋工程造價，必須強化對路橋工程造價管理的認(rèn)識，明確其在路橋工程中的內(nèi)容，進而使我國路橋工程造價的控制水平有效地提高，進而保障交通建設(shè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.公路橋梁工程造價控制原則及控制內(nèi)容

1.1全面性原則

全面性原則主要是指公路橋梁工程建設(shè)涉及到了眾多的部門、班組和員工，所以在進行公路橋梁工程造價控制時，應(yīng)處理好各個部門、各個班組與員工之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并樹立起全員造價控制的觀念。同時，應(yīng)將路橋工程施工各個階段的各項經(jīng)濟往來都納入造價控制的范圍，做到對工程造價控制的全面性覆蓋。

1.2動態(tài)性原則

公路橋梁工程施工中所處的外部環(huán)境可能是不斷變化的，所以在進行造價控制時應(yīng)遵循動態(tài)性原則，在工程施工過程中，適時將各項人工及機械投入實際值與目標(biāo)值做出相應(yīng)的對比，對存在的偏差作出糾正處理。

1.3公路橋梁工程造價控制的主要內(nèi)容

首先是對于公路橋梁工程施工中的各種材料、設(shè)備及人工成本的控制，在整個公路橋梁施工過程中，占造價比例較大的為材料和設(shè)備費用，所以應(yīng)在材料設(shè)備選用和運輸方面對其進行控制。

其次是對于建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期的控制，基于公路橋梁工程的獨特性，其具有施工工期較緊的特點，所以容易產(chǎn)生建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量之間的矛盾。

建設(shè)質(zhì)量的不合格會導(dǎo)致建設(shè)工期成本的增加，所以應(yīng)在保證建設(shè)工期的同時進行有效的工程質(zhì)量控制，從而達(dá)到工程造價控制的目的。

2.路橋工程造價控制存在的問題

2.1技術(shù)控制不到位

在路橋項目施工前，要對各個分項目方案進行篩選，然后確定最終的施工辦法和施工計劃。在施工方法和施工計劃確定以后，要進行施工安排以及施工選擇的確定，但是，在路橋工程中，分項目非常多，而且會涉及到各類工程，例如公路、橋梁甚至是隧道工程，這些項目的實施對技術(shù)水平要求都非常高，而且，路橋工程在施工距離方面比較遠(yuǎn)，因此，管理的難度也非常大，經(jīng)常會出現(xiàn)施工方案無法完全實施的情況，導(dǎo)致資源浪費的問題，工程造價增加。

2.2內(nèi)部定額控制不完善

在路橋工程施工時，要對國家定額編制進行確定，同時，結(jié)合實際的施工情況進行定額，在施工前要項目進行控制，并且采取定額制度，對施工經(jīng)費、周轉(zhuǎn)材料的使用費用等都要進行定額。很多的施工企業(yè)在內(nèi)部定額控制方面還不夠完善，定額的標(biāo)準(zhǔn)也不是十分的統(tǒng)一，導(dǎo)致定額資金的隨意性也比較大，導(dǎo)致了工程造價的增加。

2.3合同控制不健全

在路橋工程中，合同是造價控制的依據(jù)，因此，對合同體系方面要做到全面，在合同中對項目要實施管理，同時，對雙方的責(zé)任以及義務(wù)要進行明確，實現(xiàn)雙方利益的共同化，而且風(fēng)險也要共同承擔(dān)。施工企業(yè)在對工程造價進行控制時，以合同作為依據(jù)非常必要，在合同中明確企業(yè)的責(zé)任義務(wù)對路橋工程造價進行很好的控制，避免出現(xiàn)雙方推諉的現(xiàn)象，影響工程的順利完成。

2.4組織制度不夠完善

在路橋工程施工中，一些施工企業(yè)的組織制度還不夠完善，導(dǎo)致在管理過程中經(jīng)常存在著組織制度不完善的情況，在管理過程中出現(xiàn)造價控制沒有依據(jù)和參考的情況，對造價控制的實施也有很大的影響。建立和完善組織管理制度，對相應(yīng)的實施細(xì)則要進行重視，對材料的進出管理也要實現(xiàn)規(guī)范化，工程順利實施的前提是工程造價控制得以實現(xiàn)，其在工程中占據(jù)著非常重要的地位，因此，要不斷完善組織制度建設(shè)。

2.5工程造價管理人員的素質(zhì)不高

在實際工作中，部分工程造價人員只具備相關(guān)的理論知識，而缺乏實踐經(jīng)驗，以致于其在具體工作中無從下手，難以進行有效的工程造價管理。與之相反的是，在前線的施工技術(shù)人員，擁有足夠的施工經(jīng)驗，但是卻缺乏工程技術(shù)的理論知識，因而，無法實現(xiàn)理論與實踐的有效統(tǒng)一，為我國路橋工程造價控制工作帶來了一定的難度，影響了工程造價控制的效果。

3.合理控制路橋工程造價的有效措施

3.1要妥善管理工程合同

在路橋工程施工過程中，要及時地掌握工程變更信息。造價管理人員必須嚴(yán)格按照要求來開展工作，要實施高效的控制和監(jiān)督，對工程變更的內(nèi)容進行嚴(yán)格的審核，認(rèn)真分析每一項的變更內(nèi)容所帶來的影響，以避免出現(xiàn)“低價中標(biāo)，索賠贏利”的現(xiàn)象。工程造價控制部門要對工程變更進行全面的考慮，判斷其是否需要更改，以減少工程資源的浪費，提高工程施工效率，從而降低工程造價成本。當(dāng)施工單位不按施工合同開展工作，或是材料供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量不合格，則可對其所要賠償，以控制成本。

3.2規(guī)范投招標(biāo)制度，控制工程造價

路橋工程是民生工程，其建設(shè)意義重大，在進行工程招標(biāo)是，對招標(biāo)的制度要進行規(guī)范，同時實行公平公正的招標(biāo)制度，在招標(biāo)競爭中，要保證工程造價非常的合理，并且按照合理的施工計劃進行安排。在招投標(biāo)制度中，要保證其在市場經(jīng)濟下的公平性，要將工程交予有實力的企業(yè)，對招投標(biāo)競爭中對施工安排以及施工成本預(yù)算要注意，同時，進行科學(xué)的分析，選擇最合適的施工企業(yè)進行施工。

3.3加強路橋工程施工環(huán)節(jié)的造價控制措施

針對工程造價的控制來說，需要注意以下幾點：（1）加強對于路橋施工中所涉及到的所有施工合同的管理，合同對于路橋工程的造價控制來說意義重大，尤其是對于路橋工程施工中可能會涉及到的一些工程變更來說，合理的利用工程合同就能夠有效的降低工程風(fēng)險，加強對于工程成本的控制和管理；（2）加強施工中的節(jié)約意識，尤其是對于一線的施工人員來說，要確立節(jié)約意識，盡可能地減少施工材料和資源的浪費；（3）完善施工管理體系和管理模式，尤其是對于施工管理中造價控制的部分要進行合理的完善和創(chuàng)新，確保其能夠有利于施工造價的控制；（4）創(chuàng)新施工工藝，利用先進的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)有的施工技術(shù)和工藝，使其更有利于路橋工程成本的控制和管理。

3.4加強對路橋工程竣工階段的造價管理

在路橋工程施工竣工后，要做好結(jié)算工作。在開展結(jié)算工作時，要認(rèn)真的檢查路橋工程項目質(zhì)量是否符合要求，施工單位是否按照合同的要求保證質(zhì)量的完成路橋工程的施工。在竣工階段，不能忽視工程造價工作的開展，反而更應(yīng)加強工程造價管理，以避免不必要的支出。要嚴(yán)格控制所支出的費用項目，以達(dá)到降低工程造價的效果。除此之外，在路橋工程造價控制中，要創(chuàng)新費用計取方式，制定健全的獎懲機制，以鼓勵工程人員積極工作，提高工程造價控制的效果。

4.總結(jié)語

總之，在路橋工程項目管理中，造價控制是非常重要的一部分，但是在我國目前的路橋工程造價管理中，仍然存在不少問題亟待解決，因而相關(guān)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，對每個環(huán)節(jié)的造價進行嚴(yán)格的把控，提高公路橋梁工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞:工程造價;施工階段

中圖分類號:TU201.7

文獻標(biāo)識碼:A

建設(shè)單位為了防止承包商有意在一項工程中采用低價中標(biāo),最后再以實結(jié)算,最好的方法是施工合同中的結(jié)算方式簽成“中標(biāo)價變更、簽證以及有關(guān)國家政策性價格調(diào)整”。為防治這類合同,在施工階段關(guān)鍵應(yīng)注意以下幾點。

一、加強合同管理

(一)施工合同是施工階段造價控制的依據(jù),簽訂嚴(yán)密的施工合同,同時在施工中加強合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性,減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛,維護合同雙方利益,有效地控制工程造價。

(二)在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作,補充合同、重要的工地會議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋,必須完整保存,同時建立技術(shù)檔案,加強資料管理必須重視。

(三)施工前,應(yīng)組織施工合同交底會議,相關(guān)管理人員,須將本工程中標(biāo)方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關(guān)工程造價控制方面的信息及時準(zhǔn)確地傳達(dá)。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價管理的前提。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計

(一)充分做好施工準(zhǔn)備工作,在收到中標(biāo)通知后,施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成,不論在技術(shù)方面或者組織方面,通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案,其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件,對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化,提出改進意見,使方案更趨合理。

(二)遵循均衡原則安排施工進度,在編制施工進度計劃時,應(yīng)按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序,根據(jù)施工情況劃分施工階段,安排流水作業(yè),避免工作過分集中,有目的地削減高峰期工作量,減少臨時設(shè)施的搭設(shè),避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出,保證施工過程按計劃、有節(jié)奏地進行。

(三)力求提高施工機械利用率,在工程施工中,主要施工機械利用率的高低,直接影響工程成本和施工進度。因此,必須充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,在不影響工程總進度的前提下,對進度計劃進行合理調(diào)整,以便提高主要施工機械的利用率,從而達(dá)到降低工程成本的目的。

(四)施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則,在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量采用成熟的施工方法,采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求,施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間,也達(dá)到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。

三、工程材料費的控制

材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多,用量大,所以其變化的范圍也較大。因而,只要能控制好材料費的支出,就掌握了降低成本的主動權(quán)。

(一)以最佳方式采購材料,努力降低采購成本,1,采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點,顯然應(yīng)以廠家直接采購最合算;如果工程與材料生廠家不在同一地點時,應(yīng)計算分析采購費用(包括運雜費、采購人員發(fā)生的費用)后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。2,建立長期合作關(guān)系的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價格給老客戶,以吸引他們建立長期的合作關(guān)系,以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。采購單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系,除了有優(yōu)惠的折扣外,還有一種相互信任的關(guān)系,例如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式等。3,按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段,施工現(xiàn)場需要多少材料進度,應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。

(二)合理使用周轉(zhuǎn)材料,金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用,也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實現(xiàn)。1,合理控制施工進度,減少模板的總投入量,應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。2,控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,盡量降低腳手架的占用時間,充分提高周轉(zhuǎn)使用率。3,做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作,及時除銹、防銹,通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費用的目的。

四、加強工程變更的控制

在工程項目的實施過程中,由于建設(shè)單位、設(shè)計、施工等方面的原因。常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化。導(dǎo)致工程費用發(fā)生改變,因此,應(yīng)該合理控制這些工程變更。

(一)工程變更的原因,建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求。例如,修改項目總計劃;削減預(yù)算;更換不同材質(zhì)的門窗等。由于設(shè)計上的錯誤,必須對設(shè)計圖紙作修改。由于使用新技術(shù),有必要改變原設(shè)計、原施工方案。

(二)工程變更中應(yīng)注意的問題,工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制。業(yè)主常常通過工程師對材料的認(rèn)可權(quán),提高材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計的認(rèn)可權(quán),提高謝十質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對施工認(rèn)可權(quán)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、提高索賠意識

篇10

關(guān)鍵字：建筑工程；造價控制；審核

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

目前，建筑工程的技術(shù)和經(jīng)濟處于相分離的情況，工程造價在實際結(jié)算時，往往超出預(yù)算，這種現(xiàn)象普遍存在。建筑工程項目包含的內(nèi)容很廣，有質(zhì)量控制、成本控制、進度控制以及造價控制。造價控制實質(zhì)上就是成本控制。隨著市場經(jīng)濟體制的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國主要的經(jīng)濟行業(yè)之一。因此，對工程造價科學(xué)的管理和控制具有重要的意義。

一、建筑項目工程造價的特點

工程造價就是建造工程的價格。工程造價的控制是建筑工程項目成本控制的主要內(nèi)容。工程造價主要包括了建筑工程的直接和間接費用、利潤和稅金。其中直接費用可分為工程費用和措施費用。間接費、利潤、稅金在一定的情況是固定不變的。因此，控制造價的關(guān)鍵就在于對直接費用的控制，工程費是由構(gòu)成工程實體的全部費用，它包括了人工費、機械租賃費、材料費，人工費用的浮動性不大，但是機械租賃費和材料費用浮動較大，所以，對機械租賃費和材料費的控制特別重要。在采購材料時，應(yīng)該再三思量，相互比較，選擇最優(yōu)質(zhì)最廉價的材料，減少材料消耗，降低成本。對機械的租賃，需要及時維護和保養(yǎng)，減少機械損壞程度，降低工程成本。建筑工程具有規(guī)模龐大、建設(shè)時間長、工作內(nèi)容復(fù)雜、風(fēng)險較高等特點。因此，建筑工程的造價很高，有效的控制造價就更加重要。

二、建筑工程造價的具體構(gòu)成

（一）設(shè)備、器具采購費用

設(shè)備、器具的采購費用是構(gòu)成工程造價的一部分，也是建筑工程施工必要的一部分。目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多的大型設(shè)備都是采用租賃形式，但是對于小型常用設(shè)備和工具基本都是直接購買。

（二）建筑安裝工程費

建筑安裝工程費用是由直接工程費用、間接工程費用以及其他費用構(gòu)成。

（三）工程建設(shè)其他費用

該部分的費用就是出去設(shè)備、工具采購和建筑安裝費之外的費用，主要是由投資者出資，包括了土地使用費和建設(shè)單位其他費用等。

（四）預(yù)備費用、貸款利息、稅金

1、預(yù)備費用。預(yù)備費用主要包含了預(yù)備費和漲價預(yù)備費。漲價預(yù)備費主要是為了預(yù)防市場價格變化對工程的造價引起變動所設(shè)立的費用。

2、貸款利息。包括了金融機構(gòu)貸款、進出口信貸、國外貸款以及境外早全利息等。不同的部門，貸款利息都不一樣，需要進行相應(yīng)的計算。

3、稅金。稅金是國家為了貫徹產(chǎn)業(yè)政策，控制投資規(guī)模，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，對我國境內(nèi)的投資商和個人征收的費用。

三、 控制工程造價的方法

（一）通過招標(biāo)競選

建設(shè)工程招標(biāo)是目前比較常見的一種形式，主要是通過競標(biāo)，選擇出優(yōu)秀的施工企業(yè)，委以重任，完成工程項目建設(shè)任務(wù)。在招標(biāo)過程中，選擇高技術(shù)水平、高管理水平、高素質(zhì)、裝備先進、信譽度高以及低報價的施工團隊，為保障工程質(zhì)量，控制造價打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）全方位、全過程控制工程造價

工程的建設(shè)過程中，時刻都在消耗著費用，工程費用貫穿于整個建設(shè)工程項目的全過程，從項目開始施工到竣工，整個過程，決策最為重要。因此，針對決策，抓住控制的關(guān)鍵，制定出最優(yōu)質(zhì)的計劃。在設(shè)計階段，對于建筑工藝流程的選擇和調(diào)動設(shè)計人員的積極性都要精心設(shè)計，認(rèn)真貫徹。實際實施階段，對市場展開必要的調(diào)查，對新興的技術(shù)、材料、工藝進行經(jīng)濟上的比較，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量，杜絕各階段的浪費現(xiàn)象。

（三）加強監(jiān)控

建筑工程項目建立監(jiān)理控制是為了實現(xiàn)投資目標(biāo)、滿足業(yè)主質(zhì)量需求和施工進度。決策階段對投資的影響是最大的，同時也是監(jiān)理工作的重點。在此階段要確定工藝技術(shù)方案，選擇設(shè)備，運用新技術(shù)以及設(shè)計工程結(jié)構(gòu)。這些對于投資控制都有舉足輕重的作用，若能控制好這個階段則能抓住關(guān)鍵。施工階段，節(jié)省投資的可能性不高，但是該階段的浪費現(xiàn)象卻是尤為嚴(yán)重。因此，監(jiān)理部門需要對該階段提高監(jiān)控力度，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督費用按照計劃決策使用，防止超額支付。通過有效的監(jiān)督和審核，就能有效的提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益。

(四)加強結(jié)算審核力度，保證工程預(yù)算準(zhǔn)確

在工程結(jié)算之后，必須要進行嚴(yán)格的審核工作，避免多算、重算、漏算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，提高工作效率。審核的手段有很多，內(nèi)容也比較繁多，審核的重點在于工程量計算是否準(zhǔn)確無誤、單價是否正確、其他各項費用是否符合規(guī)定。

1、工程量的審核。工程量的審核直接影響到結(jié)算的準(zhǔn)確性，有幾點需要注意。其一，要對工程項目的劃分進行判定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，在著手施工之前需要對設(shè)計構(gòu)思和施工方法進行詳細(xì)了解，審核工程項目劃分是否合理，是否出現(xiàn)過多多余的項目，或者少了重要項目。其二，審核工程量計算規(guī)則是否與定額保持一致，在不同的工程項目中有其不同的計算規(guī)則，需要按照規(guī)定來執(zhí)行。其三，審核工程量的計算單位和套用單位定額是否一致，這點需要注意，必須要保證兩者單位是一致的，否則會給工程項目費用帶來較大的麻煩。其四，審核簽證，對設(shè)計修改通知書應(yīng)該根據(jù)實際情況來核對，要求實事求是，對其合理性和有效性進行嚴(yán)格核查。

2、單價審核。工程造價定額具有權(quán)威性和科學(xué)性，定額的內(nèi)容和形式必須要嚴(yán)格執(zhí)行，不能私自更改，隨意提高或降低。

3、費用審核。費用要根據(jù)實際工程造價管理部門頒發(fā)的文件嚴(yán)格執(zhí)行，需要注意審核取費文件的時效性、費率計算的準(zhǔn)確性、補充材料的合理性以及取費表與工程性質(zhì)是否一致。

結(jié)束語

建筑工程單位，最終目的仍然是為了贏取利潤，要贏得最大利潤，就必須要對工程造價進行科學(xué)、合理的控制，建筑施工合同是造價控制的重要憑證。做到科學(xué)的控制造價、控制成本以及控制質(zhì)量。加強施工管理，提高施工效率，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻：

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[2]許強.淺析建筑工程如何合理控制造價[J].科技資訊，2012(7).