導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；就業(yè)形勢(shì)；政策創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）04-0001-02

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，說(shuō)明在當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅要考慮到國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還需要考慮到國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。自以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也已經(jīng)逐漸成熟，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也累積了許多的問(wèn)題，比如有許多企業(yè)以消耗大量資源，以及犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不僅不利于資源的有效利用，還造成了大量的環(huán)境污染及資源短缺問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。

2014年，中央在會(huì)議上明確指出，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入“新常態(tài)”，不能一味地追求高速發(fā)展，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也從傳統(tǒng)的粗放型高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型效率發(fā)展。中央號(hào)召我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要符合新常態(tài)，政府宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以不會(huì)通過(guò)強(qiáng)制拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)等手段來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而經(jīng)過(guò)金融危機(jī)以后，我國(guó)正面臨著經(jīng)濟(jì)下行的問(wèn)題，許多產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本都顯著提高，再加上國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)增大、資源緊缺、人口老齡化、人口結(jié)構(gòu)變化等問(wèn)題，我國(guó)目前的就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，必須要及時(shí)創(chuàng)新就業(yè)政策，緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)變化

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢，就業(yè)崗位也相對(duì)減少

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再一味地追求發(fā)展速度，而是注重發(fā)展的質(zhì)量，從原有的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度略有放慢。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢的最主要原因就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力發(fā)生了變化，過(guò)去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本條件就是大量供應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力，只要有了這一基本條件，再加上先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及新管理模式的應(yīng)用，就可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而近年來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行問(wèn)題，原材料的采購(gòu)成本以及土地開(kāi)發(fā)成本都大大提高，再加上人口老齡化問(wèn)題以及國(guó)際金融危機(jī)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不那么明顯。人口老齡化問(wèn)題最直接的影響就是總勞動(dòng)人口的減少，伴隨而來(lái)的就是勞動(dòng)力成本的整體上升。這樣一來(lái)，許多產(chǎn)業(yè)就會(huì)逐漸向勞動(dòng)力、原材料、土地等生產(chǎn)要素成本較低的區(qū)域轉(zhuǎn)移，使得某些地區(qū)發(fā)展速度迅速加快，而某些地區(qū)由于缺乏核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速漸緩。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也就越大，所能提供的就業(yè)崗位就越多，所以就業(yè)率也會(huì)隨之上升；反之，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展速度也就放慢，就業(yè)崗位數(shù)量增加得比較少，無(wú)法滿足大量就業(yè)人員的需求，使得社會(huì)就業(yè)率偏低。因此，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況是影響就業(yè)率的最主要因素，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性得不到保障，社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)也會(huì)不斷變化，就業(yè)率時(shí)高時(shí)低，不能保持平穩(wěn)的增長(zhǎng)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度略有放慢，這就使得企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量略有降低，所提供的就業(yè)崗位就會(huì)減少，所以就業(yè)人員就會(huì)面臨較大的就業(yè)壓力[1]。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，失業(yè)率上升

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整雖然可以協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，合理分配資源，為更多就業(yè)人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)，但是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，許多結(jié)構(gòu)性問(wèn)題開(kāi)始逐漸凸顯，比如“結(jié)構(gòu)性失業(yè)”等。當(dāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題與就業(yè)問(wèn)題相互融合時(shí)，結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題就會(huì)表現(xiàn)得愈加明顯，增加了解決就業(yè)問(wèn)題的難度。首先，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，工業(yè)發(fā)展從傳統(tǒng)的資源密集型、勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)化為節(jié)能環(huán)保型、高效高質(zhì)型，許多傳統(tǒng)的重工業(yè)需求量降低，其投資、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等都開(kāi)始回落，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，甚至面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一大批無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)破產(chǎn)或者被合并，就業(yè)崗位數(shù)量瞬間減少，許多從業(yè)人員紛紛失業(yè)下崗。其次，經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，資源大量消耗，許多地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了資源短缺的問(wèn)題，再加上發(fā)展過(guò)程中某些企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取直接的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境被破壞，環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重，甚至嚴(yán)重影響周?chē)用竦娜粘Ｉ?。在資源環(huán)境限制以及周?chē)用褚蟮碾p重壓力下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整則必然會(huì)造成部分結(jié)構(gòu)性失業(yè)，增加社會(huì)的失業(yè)率。

（三）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力發(fā)生變化，專(zhuān)業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要依靠各大生產(chǎn)要素條件來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展效率比較低。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Πl(fā)生了變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ橇畠r(jià)的勞動(dòng)力與原材料等生產(chǎn)要素條件，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ羌夹g(shù)的創(chuàng)新；過(guò)去主要是靠刺激消費(fèi)、加大投資等直接手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下是依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)要素優(yōu)化等方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)能力越來(lái)越強(qiáng)，政府在市場(chǎng)當(dāng)中的調(diào)控作用也逐漸減小，所以市場(chǎng)對(duì)就業(yè)人員的需求主要是由市場(chǎng)當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求會(huì)大大增加。而當(dāng)前勞動(dòng)力素質(zhì)普遍不高，且缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才，使得許多企業(yè)的技術(shù)性崗位空缺，同時(shí)還有一大批普通勞動(dòng)者找不到工作，出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性失業(yè)”[2]。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下影響就業(yè)的主要題

（一）勞動(dòng)力供求不平衡

勞動(dòng)力供求不平衡主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)城市建設(shè)不斷完善，許多農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員發(fā)現(xiàn)了城市就業(yè)的前景，紛紛開(kāi)始向城市轉(zhuǎn)移，城市勞動(dòng)人口迅速增加。而城市發(fā)展顯然還沒(méi)有適應(yīng)這批農(nóng)業(yè)人口的突然涌入，就業(yè)崗位設(shè)置并不能滿足這些務(wù)工人員的需求，使得勞動(dòng)力供大于求。另一方面，高校畢業(yè)生的數(shù)量每年都在增加，但是就業(yè)崗位增加速度比較緩慢，跟不上畢業(yè)生增加的速度，所以大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)成為就業(yè)問(wèn)題最為嚴(yán)重的群體，再加上務(wù)農(nóng)人員的涌入，基層勞動(dòng)力幾乎已經(jīng)接近飽和，所以大學(xué)生就業(yè)困難這一問(wèn)題將愈加嚴(yán)重。

（二）勞動(dòng)力綜合素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力發(fā)生變化，技術(shù)創(chuàng)新成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段，所以企業(yè)迫切需要大量高素質(zhì)人才為發(fā)展的基礎(chǔ)。但就目前而言，我國(guó)最低就業(yè)年齡僅為16歲，這就意味著只需要初中畢業(yè)的文憑就可以直接就業(yè)。而這些綜合素質(zhì)較低的勞動(dòng)人員通常只能從事最基本的工作，無(wú)法滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求，造成企業(yè)人才的“結(jié)構(gòu)性緊缺”。

（三）失業(yè)后得不到保障

失業(yè)問(wèn)題一直是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，如果勞動(dòng)人員長(zhǎng)期處于失業(yè)狀態(tài)，會(huì)逐漸產(chǎn)生挫敗感，從而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，再加上家庭困難等直接因素的影響，很可能引發(fā)犯罪。為了解決這一問(wèn)題，我國(guó)建立了社會(huì)保障制度，其中就有一項(xiàng)失業(yè)保險(xiǎn)。但就目前情況來(lái)看，失業(yè)保險(xiǎn)投保率很低，這就導(dǎo)致失業(yè)人員無(wú)法得到基本保障，社會(huì)穩(wěn)定性受到影響[3]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)就業(yè)政策的創(chuàng)新方式

（一）充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用，合理分配勞動(dòng)力

充分利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，合理分配勞動(dòng)資源，可以從以下兩個(gè)方面著手：一方面，發(fā)掘新的投資項(xiàng)目。近年來(lái)，出現(xiàn)了許多種發(fā)展?jié)摿薮蟮男滦彤a(chǎn)業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，這些類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時(shí)間還比較短，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善，存在較大的發(fā)展空間，主要善于發(fā)掘，定能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。另一方面，積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)難度比較大，但是一旦成功，不僅可以為自己帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)收入，還可以為社會(huì)創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位。所以，政府應(yīng)該鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，并給予自主創(chuàng)業(yè)人員政策優(yōu)惠[4]。

（二）政府發(fā)揮職能，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位

政府要發(fā)揮職能，通過(guò)對(duì)稅收政策、財(cái)政政策的調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。首先，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，給予企業(yè)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位；其次，鼓勵(lì)企業(yè)投資，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)對(duì)勞動(dòng)人員的需求量；最后，重視素質(zhì)教育，提高勞動(dòng)人員綜合素質(zhì)，使其能夠滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[5]。

（三）加強(qiáng)失業(yè)救助，降低失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

解決失業(yè)問(wèn)題是就業(yè)政策的關(guān)鍵所在。首先，要建立起失業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，對(duì)可能發(fā)生的大規(guī)模失業(yè)進(jìn)行預(yù)警，政府提前準(zhǔn)備好對(duì)策應(yīng)對(duì)失業(yè)問(wèn)題；其次，加強(qiáng)失業(yè)救助，要求各企業(yè)員工積極購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)，從而使失業(yè)救助能夠落到實(shí)處，降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；最后，擴(kuò)大失業(yè)救助的范圍[6]。目前，我國(guó)的失業(yè)保險(xiǎn)主要是針對(duì)企業(yè)就業(yè)人員，而個(gè)體戶、務(wù)農(nóng)人員等都在失業(yè)救助范圍之外，所以必須要完善失業(yè)救助體制，使這些人員也可以享受到失業(yè)保險(xiǎn)的福利。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化，原有的就業(yè)政策無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。因此，必須要對(duì)就業(yè)政策進(jìn)行改革，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府調(diào)控的雙重作用下，緩解社會(huì)的就業(yè)壓力，提高社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Cui Xiaofeng；Zhang Liye；Zheng Shaoyu

（①Department of Postgraduate Management，the Academy of Equipment Command & Technology，Beijing 101416，China；

②Official Designation 66061，Beijing 102300，China；

③Department of Eguipment Acquisition,the Academy of Equipment Command & Technology，Beijing 101416，China）

摘要： 裝備磨損采用何種補(bǔ)償形式，是目前軍方關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的角度，介紹了裝備磨損常見(jiàn)的三種補(bǔ)償形式，并對(duì)三種補(bǔ)償形式選擇的依據(jù)進(jìn)行說(shuō)明及實(shí)例驗(yàn)證，科學(xué)分析裝備在全壽命周期中應(yīng)采取的補(bǔ)償方式，為軍方裝備改裝、大修及更新決策提供科學(xué)依據(jù)。

Abstract: The methods of offsetting in abrasion on equipment is the priority that military concerns about. From the perspective of technique economics, three types offsetting modes of equipment abrasion are proposed by this paper. With an example, how the methods of offsetting should be selected in life-cycle process is then detailed, which could provide a scientific decision-making of equipment conversion, overhaul and renew for military.

關(guān)鍵詞： 裝備補(bǔ)償 裝備更新 大修理 現(xiàn)代化改裝

Key words: equipment offsetting；equipment renew；overhaul；modern conversion

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）19-0023-02

0引言

武器裝備是構(gòu)成軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，做好裝備的現(xiàn)代化改裝、大修和合理更新，是保持和提高裝備戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵[2]。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，分析裝備磨損應(yīng)采用何種補(bǔ)償方式，既可以保證裝備能夠發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力，又可以節(jié)約經(jīng)費(fèi)，從而獲得最大的軍事經(jīng)濟(jì)效益，使得對(duì)裝備磨損的補(bǔ)償達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的目的。

1裝備磨損及其補(bǔ)償形式

裝備在服役過(guò)程中會(huì)逐漸發(fā)生磨損，磨損通常分為有形磨損和無(wú)形磨損兩種[2]。

裝備的補(bǔ)償方式有大修、現(xiàn)代化改裝和更新三種形式如圖1所示。

1.1 裝備更新是一種裝備綜合磨損的補(bǔ)償方式，武器裝備更新，既能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，又能提高保障能力[3]。

1.2 裝備的大修理是指通過(guò)調(diào)整、修復(fù)能保留原裝備未受磨損的零部件的辦法來(lái)恢復(fù)零部件或整機(jī)的功能，以達(dá)到原有的技術(shù)性能。大修理能保留原裝備為受磨損的零部件，恢復(fù)整機(jī)的工作能力，延長(zhǎng)裝備的物理壽命，因此具有很大的優(yōu)越性。1.3 現(xiàn)代化改裝是指應(yīng)用現(xiàn)代的技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)裝備的具體需要，改變現(xiàn)有裝備的結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)性能，使之全部達(dá)到或局部達(dá)到新裝備的水平。[1]現(xiàn)代化改裝在經(jīng)濟(jì)上有很大的優(yōu)越性，特別是在目前裝備更新經(jīng)費(fèi)有限的情況下，更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2更新、大修與現(xiàn)代化改裝途徑的選擇與模型

對(duì)于裝備磨損的補(bǔ)償，不僅要考慮技術(shù)因素，同時(shí)還要能夠獲得較好的裝備效能的提升,其應(yīng)不應(yīng)該更新、應(yīng)該選擇什么補(bǔ)償形式進(jìn)行更新，主要取決于裝備更新的經(jīng)濟(jì)效果。

為了提高裝備更新的經(jīng)濟(jì)效益，在定性分析的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)行定量的分析和評(píng)價(jià)，盡量以較少的人力、物力、財(cái)力對(duì)裝備科學(xué)更新，并從中選取最優(yōu)方案。

一般情況下，裝備是否更新可行方案有：①舊裝備原封不動(dòng)地繼續(xù)使用；②對(duì)舊裝備進(jìn)行大修理；③用相同結(jié)構(gòu)新裝備更換舊裝備或用效率更高、結(jié)構(gòu)更好的新裝備更換舊裝備。在對(duì)多個(gè)方案比較選優(yōu)時(shí)，如果諸方案產(chǎn)出價(jià)值相同，可以通過(guò)對(duì)各方案費(fèi)用現(xiàn)值的比較進(jìn)行選擇。所謂的費(fèi)用現(xiàn)值就是把方案計(jì)算期內(nèi)的投資和各年費(fèi)用按一定折現(xiàn)率折算成基準(zhǔn)年的現(xiàn)值和，用PC表示。費(fèi)用現(xiàn)值越小，其方案經(jīng)濟(jì)效益越好。因此我們?cè)谶x擇采用何種補(bǔ)償方式時(shí)，就從各方案中選擇總費(fèi)用現(xiàn)值最小的方案。建立補(bǔ)償形式模型如下：舊裝備：PC■=■K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）新裝備：PC■=■K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）

大修理：PC■=■K■-K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）

式中：

PC■，PC■，PC■――分別為使用舊裝備、更新、大修理的總費(fèi)用現(xiàn)值；

K■――舊裝備當(dāng)前的重置價(jià)格；

K■，K■――分別為更新、大修理的投資；

L■，L■，L■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后n年的殘值；

M■，M■，M■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后t年的使用費(fèi)用；

β■，β■，β■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后生產(chǎn)效率系數(shù)。

3實(shí)例驗(yàn)證

某裝備各種補(bǔ)償方案分項(xiàng)費(fèi)用的原始資料如表1所示，并且原有舊裝備的價(jià)格為3000元，試選擇最佳補(bǔ)償方案。

依據(jù)裝備補(bǔ)償方式選擇的依據(jù)，首先計(jì)算出各方案的總費(fèi)用現(xiàn)值，見(jiàn)下列各表。

3.1 舊裝備繼續(xù)使用如表2所示，如果繼續(xù)使用舊裝備，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如下。

3.2 原型新裝備更新如表3所示，如果使用新裝備更新舊的裝備，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如下。

3.3 舊裝備大修理如表4所示，如果對(duì)舊裝備進(jìn)行大修理，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如表4。

3.4 結(jié)論由表5可得出結(jié)論，如果裝備只考慮使用兩年（如兩年以后產(chǎn)品將更新?lián)Q代），以原封不動(dòng)地使用舊裝備的方案為最佳。這時(shí)不僅沒(méi)有更新的必要，就連修理也是多余的，裝備原封不動(dòng)地使用兩年以后，就可以報(bào)廢處理了。如果只打算使用3年以上，最佳方案是對(duì)原裝備進(jìn)行一次大修理。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)裝備的磨損進(jìn)行補(bǔ)償，在裝備的全壽命周期管理中是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，采取總費(fèi)用現(xiàn)值最小的方案即為裝備磨損的最佳補(bǔ)償方案。但是在裝備的實(shí)際使用過(guò)程中，往往受到很多因素的影響和制約，例如技術(shù)進(jìn)步、通貨膨脹、資金的時(shí)間價(jià)值以及由于國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整所引起的裝備需求變化等。因此采用何種方式進(jìn)行補(bǔ)償，是要根據(jù)裝備的壽命期，綜合考慮，全面衡量，一邊引入模型計(jì)算總費(fèi)用現(xiàn)值進(jìn)行對(duì)比，一邊考慮的各種實(shí)際因素，從而對(duì)裝備的磨損進(jìn)行合理的分析判斷，做出正確的決策。因此，本文所引入的模型可以為裝備補(bǔ)償方式的選擇提供科學(xué)的決策依據(jù)。

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篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 必要性 實(shí)施建議

經(jīng)濟(jì)型酒店（Economy / Budget Hotel）起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，是相對(duì)于星級(jí)酒店這種傳統(tǒng)全服務(wù)型酒店（Full Service Hotel ）而言的一種新型酒店形態(tài)，目前在歐美國(guó)家已成為相當(dāng)成熟的酒店業(yè)形式。經(jīng)濟(jì)型酒店只重視提供客房和早餐以滿足消費(fèi)者的基本需求，因而又稱(chēng)為“有限服務(wù)酒店”。在服務(wù)對(duì)象上，以中低端商務(wù)者、休閑旅游者、學(xué)生、社會(huì)大眾等為主；在產(chǎn)品和服務(wù)上，以客房為靈魂，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便、簡(jiǎn)單實(shí)用的特點(diǎn)；在價(jià)格設(shè)置上，從100到300元/天不等，以突出“經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)；在經(jīng)營(yíng)模式上，以連鎖和特許經(jīng)營(yíng)為主。目前在我國(guó)發(fā)展較為成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌有：如家、漢庭、錦江之星、莫泰和七天連鎖等。

一、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展歷程中，已經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一，市場(chǎng)原始驅(qū)動(dòng)階段。1997年，錦江之星酒店在上海建立，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的誕生。在市場(chǎng)需求尚未明確分化的情況下，此階段中大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店把主要目標(biāo)客戶模糊定位為商務(wù)人士和休閑旅游者。第二，產(chǎn)品成本控制階段。自2002年如家酒店連鎖成立后，經(jīng)濟(jì)型酒店如雨后春筍般發(fā)展，紛紛圍繞價(jià)格、成本控制和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。第三，品牌建設(shè)擴(kuò)張階段。該階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店以連鎖、特許經(jīng)營(yíng)的方式綜合各種營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)建品牌，采用上市手段融資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

然而，在經(jīng)歷了這三個(gè)發(fā)展階段后，發(fā)展初期在市場(chǎng)原始驅(qū)動(dòng)下模糊定位的消費(fèi)群體已發(fā)生明顯分化，商務(wù)人士、休閑旅游者、學(xué)生等不同消費(fèi)群體的需求呈現(xiàn)顯著差異；產(chǎn)品和成本控制上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。如何把消費(fèi)者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略上擴(kuò)大市場(chǎng)份額推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展階段----市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品差異化階段。在這一階段，市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施是重點(diǎn)。

二、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的必要性：

1、產(chǎn)品定位模糊，發(fā)展空間緊張

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店把關(guān)注重點(diǎn)放在市場(chǎng)份額和數(shù)量的擴(kuò)張上，在客戶群體細(xì)分和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上關(guān)注明顯不夠。主要表現(xiàn)在：開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品單一，將目標(biāo)消費(fèi)群體定位為商務(wù)人士，對(duì)休閑自助游客、背包客等重要消費(fèi)群體的消費(fèi)需求關(guān)注不夠，缺乏針對(duì)性產(chǎn)品?？傮w上看，當(dāng)前的服務(wù)差異性也僅僅圍繞產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，尚未形成針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)以滿足不同客戶群體需求的一套合理、完整的產(chǎn)品服務(wù)體系。面對(duì)著高端商務(wù)型酒店和低端社會(huì)旅館分化客戶群體的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)發(fā)展空間日趨緊張，直接體現(xiàn)在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。

以當(dāng)今行業(yè)排名第一的如家連鎖酒店為例。如家在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上，只制定不同價(jià)位等級(jí)，提供標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房、大床房等產(chǎn)品，然而不同產(chǎn)品間服務(wù)差別不大，沒(méi)有針對(duì)不同消費(fèi)人群設(shè)計(jì)的差異化產(chǎn)品。盡管如家當(dāng)前已在納斯達(dá)克上市，市場(chǎng)份額位居榜首，然而從2011年一季度公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3250萬(wàn)元，與上年同期下滑70%，入住率85.1%，同比下降5.4個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)八個(gè)季度以來(lái)最低。同時(shí)，相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，2007年，經(jīng)濟(jì)型酒店單店年回報(bào)率由兩年前的30%～50% 下降到20%～30%，加上成本壓力日益加劇，導(dǎo)致利潤(rùn)率不斷縮水。因而，可以看到，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，未來(lái)發(fā)展空間日益緊張。

2、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)日益白熱化

在當(dāng)今發(fā)展空間日益緊張的情勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)型酒店沒(méi)有實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)十分雷同，不同酒店都提供一樣的客房，同樣強(qiáng)調(diào)舒適方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。而面對(duì)較低的行業(yè)進(jìn)入壁壘，市場(chǎng)擁有眾多的潛在進(jìn)入者，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量就從727家，增長(zhǎng)到至少1000家。這無(wú)疑使當(dāng)前的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化。從波特五力模型角度分析，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨巨大新進(jìn)入者的威脅、同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及來(lái)自社會(huì)旅館和招待所的替代品威脅，因而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這必然導(dǎo)致激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)是指為了搶占市場(chǎng)，把對(duì)手徹底擠出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，通過(guò)降低自身產(chǎn)品價(jià)格而采取的一種手段。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)利潤(rùn)率已經(jīng)下降，面對(duì)通貨膨脹和地價(jià)上漲導(dǎo)致的高成本壓力，激烈的價(jià)格戰(zhàn)必然導(dǎo)致兩敗俱傷。從長(zhǎng)期來(lái)看，收支的不平衡、現(xiàn)金流的不暢都會(huì)對(duì)其未來(lái)發(fā)展造成阻礙。由此可見(jiàn)，使用價(jià)格戰(zhàn)不是經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)久之計(jì)，尋求市場(chǎng)細(xì)分下的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略才是其發(fā)展的必然選擇。正如如家的創(chuàng)始人，漢庭酒店董事長(zhǎng)兼CEO引季琦所講：“當(dāng)年如家快捷和錦江之星旅館的成功是定位的成功。而現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)型酒店的成功應(yīng)該是產(chǎn)品細(xì)分的成功?！弊砸剧陔x開(kāi)如家后，成功利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略創(chuàng)建了新的品牌---漢庭，囊括了為商務(wù)者提供的“漢庭全季”酒店、為休閑旅游者提供的“漢庭快捷”酒店以及為青年背包客提供的“漢庭客?！?。 在短短五年時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的推進(jìn)使?jié)h庭名列經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜前五位。

因而，在市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，經(jīng)濟(jì)型酒店只有依靠市場(chǎng)細(xì)分，開(kāi)發(fā)差異化新產(chǎn)品才能搶占新“藍(lán)?！?。

三、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略實(shí)施建議：

1、開(kāi)發(fā)差異化新產(chǎn)品：

市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施首先必須明確不同目標(biāo)客戶的需求動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)行為、消費(fèi)模式，然后依據(jù)企業(yè)自身的資源與能力選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)客戶，開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的產(chǎn)品與服務(wù)，以求在差異化基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國(guó)依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品可以從新市場(chǎng)及已有市場(chǎng)兩個(gè)方面入手：⑴ 開(kāi)拓新的目標(biāo)市場(chǎng)，將更多的客戶群體納入目標(biāo)客戶群。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店多定位于滿足商務(wù)人士和休閑旅游者兩大群體需求為主，忽視了其他消費(fèi)群體的需求。而老年旅游者、青年學(xué)生和自駕車(chē)游客群體的規(guī)模日益壯大，開(kāi)發(fā)針對(duì)性的服務(wù)產(chǎn)品必將搶先在新的市場(chǎng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)。例如，伴隨我國(guó)逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)及老年人的對(duì)晚年生活質(zhì)量 水平的要求日益提高，老年人多選擇同齡人團(tuán)體出游或家庭一起出游，因此可以開(kāi)發(fā)出針對(duì)老年旅游者需求特征的旅館。我國(guó)公路網(wǎng)的建設(shè)漸趨完善，根據(jù)國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，汽車(chē)旅館這一細(xì)分市場(chǎng)極具發(fā)展?jié)摿?。?發(fā)展主題式經(jīng)濟(jì)型酒店：對(duì)于傳統(tǒng)的商務(wù)、旅游市場(chǎng)，其發(fā)展已較為成熟，經(jīng)濟(jì)型酒店可以選擇結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕偷赜蛱卣鲗?duì)店面進(jìn)行設(shè)計(jì)、裝飾，賦予酒店某些特色主題與元素，讓消費(fèi)者在入住的同時(shí)體驗(yàn)到濃厚的特色文化氛圍。目前，南苑e家商務(wù)連鎖酒店已初步顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型主題酒店的雛形，其內(nèi)部裝飾融合了歐洲時(shí)尚元素和中國(guó)傳統(tǒng)元素，初步體現(xiàn)了主題體驗(yàn)的概念。市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略下的主體化發(fā)展模式使南苑e家這個(gè)新品牌在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中依然保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。

2、發(fā)展多品牌戰(zhàn)略：

如前所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店目前正處于品牌建設(shè)擴(kuò)張階段。品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)消費(fèi)者對(duì)其的忠誠(chéng)度為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌戰(zhàn)略多停留在單一品牌上，在市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品差異化的發(fā)展階段，只有采用多品牌組合經(jīng)營(yíng)模式才能滿足各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略提高市場(chǎng)覆蓋率，從而在同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)新的“藍(lán)海”。

多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的不同需求，利用當(dāng)前已創(chuàng)立的知名品牌，開(kāi)發(fā)出多個(gè)品牌，以形成相輔相成、共同發(fā)展的戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略為經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)發(fā)展帶來(lái)很多優(yōu)勢(shì)。第一，多品牌戰(zhàn)略支持產(chǎn)品多元化，在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)代有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分得到的不同目標(biāo)客戶群體，針對(duì)其不同需求開(kāi)發(fā)出差異化新產(chǎn)品，使消費(fèi)者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，從而提高市場(chǎng)覆蓋率。第二，多品牌戰(zhàn)略有利于經(jīng)濟(jì)型酒店制定營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)不同的品牌向消費(fèi)者傳遞不同風(fēng)格的企業(yè)文化、特色服務(wù)，從而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和口口相傳等方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

在細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展較好的歐美市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店的多品牌戰(zhàn)略已發(fā)展成熟。其中最典型的例子就是雅高集團(tuán)。雅高集團(tuán)開(kāi)發(fā)的多品牌囊括有針對(duì)商務(wù)人士的較高端的宜必思(IBIS)品牌、針對(duì)延時(shí)居住性顧客而提供廚房設(shè)施的套房6（Studio 6）品牌、針對(duì)青年背包客的大眾品牌方程式1（Formula 1）和針對(duì)休閑旅行者開(kāi)發(fā)的易塔普（Etap）品牌等。然而，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)，多品牌戰(zhàn)略仍處于探索階段。隨著漢庭在多品牌戰(zhàn)略上的成功，一向以連鎖擴(kuò)張著稱(chēng)的錦江之星也逐步開(kāi)始探索開(kāi)發(fā)較高端的商務(wù)酒店“白玉蘭”和針對(duì)大眾客戶的“百時(shí)快捷”。因此，多品牌戰(zhàn)略成為市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的必然選擇。

3、抓住城市發(fā)展新契機(jī)：

市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施前提是市場(chǎng)發(fā)展處于上升階段，多元化產(chǎn)品需求不斷增長(zhǎng)。這不僅要求經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中要開(kāi)發(fā)新的差異化產(chǎn)品、建立企業(yè)的多品牌經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也要及時(shí)把握住城市發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的諸多新契機(jī)。

以上海市為例，針對(duì)上海市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)在制定當(dāng)前的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略時(shí)可以充分利用以下發(fā)展機(jī)遇：首先，“兩個(gè)國(guó)際中心”的建設(shè)。隨著上海“兩個(gè)中心”建設(shè)規(guī)劃的逐步實(shí)施，在不斷加大的開(kāi)放力度帶動(dòng)下，國(guó)際商務(wù)會(huì)展業(yè)、油輪旅游產(chǎn)業(yè)等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)必將對(duì)國(guó)際商務(wù)、旅游業(yè)起到巨大拉動(dòng)作用；其次，迪士尼樂(lè)園落戶上海。憑借上海世博會(huì)強(qiáng)勁的后續(xù)效應(yīng)，上海力圖在未來(lái)五年以迪斯尼為核心，推進(jìn)建設(shè)國(guó)際旅游度假區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估計(jì)，隨著迪士尼落戶上海，中國(guó)內(nèi)地可能將有80%以上的游客被吸引到上海來(lái)，更有可能吸引到大量亞洲游客前來(lái)觀光。適時(shí)打造針對(duì)商務(wù)人士的“延時(shí)居住型”品牌以及適合來(lái)自于不同國(guó)家、文化游客的“主題式酒店”品牌必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。

其它城市如深港合作建設(shè)三大國(guó)際中心，天津建設(shè)“國(guó)家級(jí)中心城市”等城市發(fā)展中的有利契機(jī)，都將對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店差異化戰(zhàn)略的實(shí)施提供更加廣闊的市場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

在依次經(jīng)歷過(guò)規(guī)模急劇擴(kuò)張的市場(chǎng)原始驅(qū)動(dòng)階段，以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的成本控制階段之后，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)目前已經(jīng)進(jìn)入了以細(xì)化市場(chǎng)、推行差異化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新階段。能否成功地將競(jìng)爭(zhēng)方式從過(guò)去的打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到建立一套系統(tǒng)的服務(wù)提供體系，提供滿足更廣闊客戶群體自身特點(diǎn)的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展大計(jì)，值得每個(gè)參與者的深思。

篇4

【關(guān)鍵詞】供熱 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 措施

一 問(wèn)題的提出

衡量火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性主要有兩個(gè)指標(biāo)：一是供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗，二是廠用電率。對(duì)于供熱電廠來(lái)講，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗包括發(fā)電標(biāo)煤耗和供熱標(biāo)煤耗兩部分，廠用電率亦包括發(fā)電廠用電率和供熱廠用電率兩部分。合理分?jǐn)偘l(fā)電和供熱成本明確熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法，是評(píng)價(jià)熱電廠經(jīng)濟(jì)性和制定提高措施的前提。

二 熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定

抽汽供熱機(jī)組能提高能源利用率，降低燃料消耗量。需要找到一種把進(jìn)入汽輪機(jī)的總耗熱量合理分配到兩種能量生產(chǎn)過(guò)程的方法，用于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組與凝汽式機(jī)組以及熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組間的比較?？偤臒崃坑卸喾N不同的分配方法，目前供電電廠應(yīng)用較多的是熱量分配法（好處歸電法）。

2.1 熱量分配法（好處歸電法）：按熱電廠生產(chǎn)兩種能量的數(shù)量比例來(lái)分配其熱耗量。

總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）（1） 供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz×（Qgr/（Djq（hjq-hgs））；將（1）式代入得：Qr=Qgr/（ηgl×ηgd）（2）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr （3）

其中：Djq――汽機(jī)進(jìn)汽量，t/h；hjq――汽機(jī)進(jìn)汽焓，kJ/kg；hgs――給水焓，kJ/kg；

ηgl――鍋爐效率，%；ηgd――管道效率，%；Qgr――供熱量，kJ；Qgr=Dgr（hgr-hbs），

Dgr――供汽量，t/h；hgr――供熱抽汽焓，kJ/kg；hbs――補(bǔ)水焓，kJ/kg。

這種分配方法是以熱力學(xué)第一定律為根據(jù)的，不能反映電能和熱能兩種能量在質(zhì)量上的差別，也不能反映不同參數(shù)供熱蒸汽在質(zhì)的方面的差別。這種方法把熱電聯(lián)產(chǎn)所帶來(lái)的熱經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w屬于發(fā)電方面。但這種方法計(jì)算簡(jiǎn)便，得出的供熱煤耗能直接反映鍋爐的效率，為大多數(shù)熱電廠廣泛采用。目前使用的《電力工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》也以此為依據(jù)。

2.2實(shí)際焓降法（好處歸熱法）：按機(jī)組中蒸汽實(shí)際焓降和供熱蒸汽實(shí)際焓降不足的比例來(lái)分配總耗熱量。則：總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）；供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz×（Dgr/Djq）×（（hgr-hb）/（hjq-hb））.（4）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr；其中：hb――排汽焓，kJ/kg。

這種方法考慮到供熱蒸汽在質(zhì)量上的差別，而且把冷源損失都算在發(fā)電方面，因而這種方法使熱電聯(lián)產(chǎn)所帶來(lái)的熱經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w屬于供熱方面。

2.3作功能力法：按機(jī)組中總進(jìn)蒸汽和供熱蒸汽的作功能力（或 值）比例來(lái)分配總熱耗量?？偀岷牧浚篞z=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）；供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz（Dgr/Djq）×（Egr/Ejq）（5）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr；其中：Egr――供熱抽汽 ，kJ/kg；

Ejq――汽機(jī)進(jìn)汽 ，kJ/kg。

這種分配方法是以熱力學(xué)第二定律為依據(jù)，它使熱電聯(lián)產(chǎn)的熱經(jīng)濟(jì)效益分配到電能和熱能兩項(xiàng)生產(chǎn)中，這種分配方法是比較合理的，但使用它時(shí)不夠簡(jiǎn)便。

2.4供熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算

目前供熱電廠通用的熱耗量分配方法是熱量分配法，可以分別推導(dǎo)供熱電廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算公式。

2.4.1 標(biāo)準(zhǔn)煤耗

（1）供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗。供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗（千克/吉焦）br=供熱耗用標(biāo)煤量Br（千克）/供熱量Qgr（吉焦）（6）

標(biāo)煤的發(fā)熱量為29308千焦/千克，所以：供熱耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量Br=供熱方面分配的熱耗量Qr/29308（千克）（7） ；代入（6）得：br=Qr/（29308×Qgr×10-6）

（2）式代入得：br=106×Qgr/（29308×Qgr×ηgl×ηgd）=34.12/（ηgl×ηgd）（千克/吉焦） （8）

供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗只與鍋爐效率和管道效率有關(guān)。在設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)給定的爐效和管道效率這兩個(gè)指標(biāo)就可以確定供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗；生產(chǎn)運(yùn)行中經(jīng)過(guò)正平衡法計(jì)算出的供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗反過(guò)來(lái)也可以驗(yàn)證鍋爐效率。

2.4.2發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

發(fā)電耗用標(biāo)煤量Bd=總耗標(biāo)煤量Bz-供熱耗標(biāo)煤量Br（千克）

總耗標(biāo)煤量Bz=總熱耗量Qz/29308（千克）所以：Bd=Bz-Br=（Qz-Qr）/29308，（1）、（2）式代入得：Bd=（Djq（hjq-hgs）/（ηgl×ηgd）-Dgr（hgr-hbs）/（ηgl×ηgd））/29308=（Djq（hjq-hgs）-Dgr（hgr-hhs））/（ηgl×ηgd×29308）（千克） （9）

發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗bd=發(fā)電耗標(biāo)煤量Bd（克）/發(fā)電量E（千瓦時(shí)）=（Djq（hjq-hgs）-Dgr（hgr-hhs））×1000/（ηgl×ηgd×29308×E）（10）

2.4.3供熱廠用電率

供熱廠用電率是熱電廠對(duì)外供熱所耗用的廠用電量與供熱量的比率，計(jì)算公式為：供熱廠用電率（kW.h/GJ）=供熱廠用電量（kW.h）/供熱量（GJ）.（11）

供熱廠用電量=（供熱量/發(fā)電、供熱總耗熱量）×（全部廠用電量-純發(fā)電廠用電量-純供熱廠用電量）+純供熱廠用電量。其中：（1）發(fā)電、供熱總耗熱量=汽機(jī)進(jìn)汽的含熱量-鍋爐給水總含熱量+自鍋爐至減溫減壓器及直接對(duì)用戶的供熱量；（2）純發(fā)電廠用電量指循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵和它勵(lì)磁機(jī)用電量等；（3）純供熱廠用電量指熱網(wǎng)水泵、供熱蒸發(fā)站等的用電量。

三 提高供熱經(jīng)濟(jì)性的措施

3.1供熱企業(yè)主機(jī)設(shè)備安全可靠性直接決定著供熱安全和經(jīng)濟(jì)性，供熱企業(yè)應(yīng)把主機(jī)設(shè)備管理放在首位，供熱前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底排查。

3.2供熱指標(biāo)分析應(yīng)堅(jiān)持定性分析和定量分析相結(jié)合，單項(xiàng)指標(biāo)分析與綜合指標(biāo)分析相結(jié)合的原則。供熱企業(yè)要建立健全供熱指標(biāo)管理體系，建立供熱指標(biāo)分析診斷的常態(tài)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除偏差，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

3.3 供熱負(fù)荷的分配及運(yùn)行方式優(yōu)化是調(diào)整供熱指標(biāo)的重要手段。

3.3.1 應(yīng)選擇與用戶需求接近的抽汽壓力點(diǎn)優(yōu)先供熱，減少減溫減壓器造成的工質(zhì)節(jié)流損失。

3.3.2 熱效率不同的機(jī)組共同供熱時(shí)，熱效率低的機(jī)組應(yīng)優(yōu)先考慮供熱。

3.3.3 供熱量的調(diào)整方法宜采用調(diào)整循環(huán)水流量與溫度結(jié)合的方法，即保持合理的循環(huán)水出、入口溫差下進(jìn)行調(diào)整循環(huán)水流量，以提高單位介質(zhì)攜帶熱量的能力，減少供熱廠用耗電量，降低供熱廠用電率。

3.3.4 在以調(diào)溫為手段的供熱系統(tǒng)中，應(yīng)合理選擇循環(huán)泵揚(yáng)程，使管路調(diào)整門(mén)開(kāi)度在80%以上。

3.3.5 冬季大負(fù)荷期間，對(duì)于兩臺(tái)鍋爐對(duì)一臺(tái)汽輪機(jī)的供熱電廠，應(yīng)避免一爐一機(jī)的運(yùn)行方式。

3.3.6 供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，盡量按照“以熱定電”的原則調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，制定供熱機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化方案，合理分配熱電負(fù)荷。

3.3.7制定與供用熱合同相符的供熱負(fù)荷曲線，加強(qiáng)與熱力公司調(diào)度的聯(lián)系，按曲線要求調(diào)節(jié)供回水壓力、溫度、流量等供熱參數(shù)。

篇5

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)集中度 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 銀行效率

一、 引言

已有研究證實(shí)市場(chǎng)集中度對(duì)銀行效率存在影響，但是結(jié)論不一。例如：市場(chǎng)力量假說(shuō)認(rèn)為市場(chǎng)集中度與利潤(rùn)率正相關(guān)，該假說(shuō)也得到了眾多的實(shí)證研究支持;而安靜生活假說(shuō)認(rèn)為，在集中度較高的市場(chǎng)中，擁有較大市場(chǎng)份額的廠商最終會(huì)效率下降、成本上升。這些假說(shuō)表明了二者的關(guān)系，但是市場(chǎng)集中度是通過(guò)何種路徑影響銀行效率這一問(wèn)題尚無(wú)學(xué)者給出確切的答案。根據(jù)“大而不倒”理論我們知道，金融機(jī)構(gòu)的壟斷程度越高，會(huì)對(duì)該體系的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，而其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受終將體現(xiàn)在銀行的效率水平的變化上。所以，本文試圖實(shí)證分析市場(chǎng)集中度、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和銀行效率之間的關(guān)系，探討市場(chǎng)集中度是否會(huì)通過(guò)影響風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來(lái)影響我國(guó)商業(yè)銀行效率，以豐富現(xiàn)有理論內(nèi)容。與此同時(shí)，目前我國(guó)銀行業(yè)仍然存在高度行業(yè)壟斷、盈利能力差的現(xiàn)象，所以分析市場(chǎng)集中度影響銀行效率的路徑也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、 文獻(xiàn)回顧

（一）市場(chǎng)集中度與銀行效率

國(guó)外有眾多學(xué)者很早就對(duì)市場(chǎng)集中度與銀行效率的關(guān)系做過(guò)研究。例如：Young（1998）以1984-1993年的數(shù)據(jù)對(duì)美國(guó)銀行業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)銀行規(guī)模、業(yè)務(wù)集中度、人均營(yíng)業(yè)費(fèi)用、股權(quán)結(jié)構(gòu)、不良貸款率等因素顯著影響銀行效率。Berger和Mester（1997）的研究發(fā)現(xiàn)銀行效率的重要影響因素包括資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)集中度、資本化程度與組織形式。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此問(wèn)題的研究結(jié)論也不一致。趙旭等（2001）、孫寅（2013）等研究后認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在一定程度上影響銀行效率，隨著市場(chǎng)集中度的提高，銀行效率也會(huì)提高。陳偉光（2007）等也認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)銀行效率產(chǎn)生消極影響。與之相反，張健華（2011）認(rèn)為市場(chǎng)集中度會(huì)降低銀行效率。白敘雅（2002）等通過(guò)實(shí)證研究證明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于提升國(guó)內(nèi)銀行效率。

（二）市場(chǎng)集中度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

關(guān)于銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銀行風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，有兩種對(duì)立假說(shuō)，即“競(jìng)爭(zhēng)―脆弱假說(shuō)”和“競(jìng)爭(zhēng)―穩(wěn)定假設(shè)”。“競(jìng)爭(zhēng)―脆弱假說(shuō)”分析了金融自由化后美國(guó)銀行業(yè)特許權(quán)價(jià)值的變化，銀行管制放松加強(qiáng)了來(lái)自非銀行金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，使得銀行特許價(jià)值下降，從而導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)增加?！案?jìng)爭(zhēng)―穩(wěn)定假說(shuō)”認(rèn)為擁有市場(chǎng)勢(shì)力的銀行會(huì)收取更高的貸款利率和費(fèi)用，從而產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，降低銀行穩(wěn)定性。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銀行風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的研究較少，主要集中在最近幾年。房光友（2005）對(duì)銀行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銀行風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，認(rèn)為壟斷勢(shì)力不是導(dǎo)致銀行過(guò)度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的必然原因。張宇馳和揭月慧（2011）、季琳和趙延麗（2012）采用PR模型的H統(tǒng)計(jì)量衡量銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行研究，且實(shí)證結(jié)果都支持“競(jìng)爭(zhēng)―脆弱假說(shuō)”。賈洪文等（2012）的研究表明銀行競(jìng)爭(zhēng)與銀行風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，需要視競(jìng)爭(zhēng)激烈程度而定?？梢?jiàn)關(guān)于市場(chǎng)集中度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間的關(guān)系目前沒(méi)有確定性的結(jié)論。

（三）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與銀行效率

有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)銀行效率的影響，有兩種不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)銀行效率有正向影響。例如：王聰、鄒朋飛（2003）采用正態(tài)――半正態(tài)的SFA模型和最大似然估計(jì)技術(shù)測(cè)度了商業(yè)銀行成本與效率情況，實(shí)證發(fā)現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)影響銀行的X效率水平。唐壯志（2009）采用因子分析法對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)與效率進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)一些商業(yè)銀行的高效率是通過(guò)犧牲其風(fēng)險(xiǎn)水平為代價(jià)而獲得的。吳俊、張宗益和鄧宏輝（2011）研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行資本水平與風(fēng)險(xiǎn)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)會(huì)降低銀行效率。如張健華（2011）認(rèn)為過(guò)高的不良貸款率會(huì)降低銀行的效率水平。

由于本文的研究重點(diǎn)是實(shí)證檢驗(yàn)市場(chǎng)集中度如何影響效率，而不是探討銀行效率的影響因素，因此本文選擇超越對(duì)數(shù)函數(shù)形式，并使用Ballese和coelli（1992）模型對(duì)樣本面板數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)，從而得到銀行效率。

綜上所述，關(guān)于市場(chǎng)集中度與銀行效率，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與銀行效率之間關(guān)系的研究并沒(méi)有一致的結(jié)論，國(guó)內(nèi)關(guān)于市場(chǎng)集中度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響的文獻(xiàn)較少，而對(duì)市場(chǎng)集中度是如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來(lái)影響銀行效率的問(wèn)題暫時(shí)還沒(méi)有人研究，結(jié)合我國(guó)特定的現(xiàn)實(shí)背景分析市場(chǎng)集中度通過(guò)影響風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響銀行效率的研究豐富了現(xiàn)有銀行效率的內(nèi)容。

三、理論分析與研究假設(shè)

安靜生活假說(shuō)認(rèn)為，在集中度較高的市場(chǎng)中，由于競(jìng)爭(zhēng)程度較小，擁有較大市場(chǎng)份額的廠商沒(méi)有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)成本最小化，從而造成效率下降以及成本上升。大量的研究也表明市場(chǎng)集中度顯著影響銀行效率（Lloyd-Williams、Molyneux&Thornton，1994;Vennet，2002;Berger&Mester，1997）。擁有市場(chǎng)勢(shì)力和市場(chǎng)集中度高的商業(yè)銀行可能由于競(jìng)爭(zhēng)壓力的降低，反而促使管理層偏好安逸的生活，放松努力，直接獲得安定生活的壟斷利潤(rùn)。他們追求的目標(biāo)不僅僅是利潤(rùn)最大化，也包括贏得和保持市場(chǎng)份額，從而導(dǎo)致成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)效率。

基于上述分析，本文提出第一個(gè)假設(shè)：

假設(shè)1：市場(chǎng)集中度與銀行效率負(fù)相關(guān)，即市場(chǎng)集中度越高，銀行效率越低。

20世紀(jì)80年代美國(guó)大陸銀行危機(jī)中政府的救助行動(dòng)將“大而不倒”的字眼首次帶入公眾的視野?！按蠖坏埂币嗉刺蠖荒艿归]，指大銀行在出現(xiàn)問(wèn)題并影響到一個(gè)國(guó)家金融體系的穩(wěn)定時(shí)，政府通常提供救助使其不至于破產(chǎn)。大型金融機(jī)構(gòu)規(guī)模大，所占市場(chǎng)份額大，囊括的金融服務(wù)種類(lèi)多，甚至獨(dú)占某些金融業(yè)務(wù)，在整個(gè)金融體系及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)了舉足輕重的地位，承擔(dān)著較高的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。如果這些“大”的、系統(tǒng)重要性的機(jī)構(gòu)倒閉，可能會(huì)由于金融機(jī)構(gòu)之間、金融機(jī)構(gòu)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間、本國(guó)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)之間的密切聯(lián)系而產(chǎn)生巨大的負(fù)外部性和傳染性，引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。政府出于防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融體系穩(wěn)定的考慮，大都采取中央銀行再貸款或者直接財(cái)政救助等干預(yù)措施，正是在政府的庇佑下，金融機(jī)構(gòu)采取行動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)政府救助產(chǎn)生依賴(lài)和預(yù)期，并因此放松對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的警覺(jué)性和應(yīng)對(duì)能力，傾向于選擇高風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目。

基于上述分析，本文提出第二個(gè)假設(shè)：

假設(shè)2：市場(chǎng)集中度對(duì)于銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為存在正向影響，市場(chǎng)集中度越高，風(fēng)險(xiǎn)越高。

Berger和deyoung（1997）“壞運(yùn)氣”假說(shuō)認(rèn)為銀行風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到銀行效率。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，其根本目的在于經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此其有充分的動(dòng)機(jī)從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，然而高風(fēng)險(xiǎn)也意味著高額損失。因?yàn)殂y行在盲目追求效益的過(guò)程中可能會(huì)放松貸款警惕，導(dǎo)致不良貸款增加，從而侵蝕了銀行的有效利潤(rùn)和資產(chǎn)，進(jìn)而對(duì)其經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生影響。而管理者為了應(yīng)對(duì)不良貸款增加，一方面要阻止銀行資產(chǎn)狀況的進(jìn)一步惡化而不得不暫停對(duì)銀行效率改進(jìn)工作;另一方面在銀行財(cái)務(wù)狀況較差的情況下，為了在監(jiān)管者和市場(chǎng)參與者面前保持安全和穩(wěn)定的表現(xiàn)需要付出較大的成本，引起管理效率下降。這兩方面都導(dǎo)致了額外的成本和管理，因此銀行風(fēng)險(xiǎn)增加會(huì)降低效率。

基于上述分析，本文提出第三個(gè)假設(shè)：

假設(shè)3：銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與銀行效率負(fù)相關(guān)，即銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高，銀行效率越低。

四、實(shí)證研究設(shè)計(jì)

（一）變量的計(jì)量

本文涉及到的關(guān)鍵變量定義如下：

1.銀行效率。目前有兩種主流的方法來(lái)度量銀行效率，即以隨機(jī)前沿分析法（SFA）為代表的參數(shù)方法和以數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）為代表的非參數(shù)法。鑒于SFA在全面動(dòng)態(tài)分析跨年度效率的變化趨勢(shì)方面較DEA更具優(yōu)勢(shì)，因此本文采用SFA模型來(lái)計(jì)算銀行效率。SFA模型的建立首先要確定投入產(chǎn)出指標(biāo)。在現(xiàn)有的銀行效率研究中界定銀行的投入和產(chǎn)出有三種方法：資產(chǎn)法、中介法、生產(chǎn)法。由于這些方法注重的都是生產(chǎn)的過(guò)程，而生產(chǎn)最終的結(jié)果是獲得收益，所以我們把重點(diǎn)放在生產(chǎn)的結(jié)果上，也就是銀行的收益上，基于此我們根據(jù)魏煜和王麗的研究，將利息支出、非利息支出視作投入，凈利息收入和非利息收入項(xiàng)目作為產(chǎn)出。最后本文參照Ballese和coelli（1992）模型運(yùn)用frontier4.1對(duì)樣本面板數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)，從而得到銀行效率，即TE值。

2.市場(chǎng)集中度。本文選用CR5指數(shù)測(cè)度市場(chǎng)集中度指標(biāo)，它是指銀行業(yè)中最大的前5個(gè)銀行的資產(chǎn)額（存款額、貸款額或利潤(rùn)額）占銀行業(yè)總資產(chǎn)額（存款額、貸款額或利潤(rùn)額）的比例。銀行市場(chǎng)集中率的高低反映了整個(gè)銀行體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或者說(shuō)壟斷程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)變量。由于信貸風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行產(chǎn)生大量無(wú)法收回的貸款呆賬，并嚴(yán)重影響銀行的貸款資產(chǎn)質(zhì)量，過(guò)度的信貸風(fēng)險(xiǎn)可導(dǎo)致銀行倒閉。本文按照Angkinand等人（2010）的方法采用不良貸款占總貸款的比重來(lái)作為銀行的風(fēng)險(xiǎn)變量。

4.相關(guān)控制變量見(jiàn)下頁(yè)表1。

（二）模型設(shè)計(jì)

為了檢驗(yàn)本文提出的研究假設(shè)，我們?cè)O(shè)定了以下三個(gè)模型：

EFF=α+β1CR+β2creature+β3nature+β4size+β5list+β6capital+З （1）

Risk=α+β1CR+β2creature+β3nature+β4size+β5list+З （2）

EFF=α+β1Risk+β2creature+β3nature+β4size+β5list+β6capital+З（3）

筆者試圖通過(guò)模型（1）從總體上了解市場(chǎng)集中度如何影響銀行效率，通過(guò)模型（2）檢驗(yàn)市場(chǎng)集中度是否影響風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，通過(guò)模型（3）檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)銀行效率的影響，最后綜合模型（2）、（3）的結(jié)果來(lái)分析市場(chǎng)集中度是如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響銀行效率的。

五、實(shí)證研究數(shù)據(jù)與結(jié)果分析

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取我國(guó)商業(yè)銀行為研究對(duì)象，所用數(shù)據(jù)來(lái)自bankscope數(shù)據(jù)庫(kù)，少數(shù)缺失的數(shù)據(jù)從各銀行官方網(wǎng)站年報(bào)及和訊網(wǎng)中獲得，樣本區(qū)間為2005-2012年。本文共收集了26家銀行的數(shù)據(jù)，其中國(guó)有商業(yè)銀行5家，全國(guó)性股份制銀行11家，城市商業(yè)銀行12家，共得到208個(gè)觀測(cè)值構(gòu)成本文的研究樣本，屬平衡面板數(shù)據(jù)。

（二）回歸分析

本文運(yùn)用多元線性回歸方法檢驗(yàn)這三種關(guān)系影響，表2給出了回歸分析的結(jié)果。由模型1的結(jié)果我們可以看到，市場(chǎng)集中度的系數(shù)為負(fù)，且在1%的水平上顯著（t=-5.02），說(shuō)明市場(chǎng)集中度對(duì)銀行效率具有消極影響，支持了安靜生活假說(shuō)，驗(yàn)證了假設(shè)1。由模型2的回歸結(jié)果看出市場(chǎng)集中度的系數(shù)在1%的水平上顯著為正。這說(shuō)明市場(chǎng)集中度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)正相關(guān)，即市場(chǎng)集中度越高，銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，驗(yàn)證了假設(shè)2。從模型3的回歸結(jié)果可知，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的系數(shù)約為-0.35，在1%的水平上顯著為負(fù)，說(shuō)明了銀行過(guò)度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低其效率水平，驗(yàn)證了假設(shè)3。

（三）路徑說(shuō)明

在當(dāng)前的銀行業(yè)中，行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這就為企業(yè)提高效率提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。但是，與此同時(shí)也加大了銀行可能采取高風(fēng)險(xiǎn)行為的傾向，促使一些銀行可能轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)、做出風(fēng)險(xiǎn)較大的組織安排，并吸納高風(fēng)險(xiǎn)的客戶，這樣以承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)以期獲取收益的行為最終會(huì)對(duì)銀行的效率產(chǎn)生影響。

而通過(guò)上述三個(gè)回歸過(guò)程的分析，我們可以把市場(chǎng)集中度對(duì)銀行效率的影響路徑作如下說(shuō)明，市場(chǎng)集中度對(duì)銀行效率的直接效應(yīng)為-1.266，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)銀行效率進(jìn)行影響的間接效應(yīng)為-0.1353，即0.3876*-0.3490，總效應(yīng)為-1.4013（前兩個(gè)效應(yīng)之和），說(shuō)明了市場(chǎng)集中度不僅直接影響了銀行效率，也通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)加強(qiáng)了對(duì)銀行效率的作用力度。

六、結(jié)論

本文以我國(guó)商業(yè)銀行為研究對(duì)象，研究了市場(chǎng)集中度、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、銀行效率之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：（1）市場(chǎng)集中度與銀行效率之間具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，市場(chǎng)集中度越高，銀行效率越低下;（2）市場(chǎng)集中度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，市場(chǎng)集中度越高，銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大;（3）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與銀行效率之間具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，銀行效率越低。由上述分析可知市場(chǎng)集中度不僅直接影響銀行效率，還通過(guò)影響銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平來(lái)影響銀行效率。由于市場(chǎng)集中度還可以通過(guò)其他的路徑來(lái)影響銀行效率，因此有關(guān)市場(chǎng)集中度是如何影響銀行效率的問(wèn)題還有待學(xué)者們進(jìn)一步探討。Z

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篇6

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店；散客市場(chǎng)；分銷(xiāo)渠道

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）44-0007-02

散客是相對(duì)團(tuán)體而言的自行組織安排旅游活動(dòng)的游客。酒店散客是指由于觀光旅游、商務(wù)或會(huì)議等原因外出而購(gòu)買(mǎi)酒店產(chǎn)品或接受酒店服務(wù)的個(gè)體，具體指的是一次性的訂房數(shù)量不多于10間的個(gè)體顧客。一般來(lái)說(shuō)，散客旅游者的消費(fèi)行為特點(diǎn)主要是：崇尚自由，追求個(gè)性，注重參與，外出旅游費(fèi)用中吃飯和有形實(shí)物的購(gòu)買(mǎi)占據(jù)很大比例，而住宿條件要求相對(duì)不高，經(jīng)濟(jì)、舒適、衛(wèi)生、安逸是他們最看重的要素。

1 散客市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的重要性

1.1 散客市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

經(jīng)濟(jì)型酒店作為后來(lái)者，與星級(jí)酒店相比，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，市場(chǎng)占有率低，然而，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)之中總存在著未被滿足的或者是未被全部滿足的消費(fèi)需求，現(xiàn)在快速增長(zhǎng)的散客市場(chǎng)就是這樣的機(jī)會(huì)市場(chǎng)。相對(duì)于星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店雖然式樣簡(jiǎn)潔，但卻強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)特個(gè)性與客房服務(wù)定位，強(qiáng)調(diào)自助式服務(wù)，價(jià)位相對(duì)較低，交通條件便利，這些與散客的消費(fèi)行為特征正好相符，對(duì)散客來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)型酒店就越來(lái)越成為他們的首選。因而通過(guò)研究散客市場(chǎng)并占領(lǐng)這一極具潛力的市場(chǎng)就成了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)占有率、取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

1.2 開(kāi)發(fā)散客市場(chǎng)有利于經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)滲透

據(jù)調(diào)查在經(jīng)濟(jì)型酒店客房銷(xiāo)售中，散客的客房房?jī)r(jià)通常是最高的，與團(tuán)隊(duì)客人相比，客房收入雖然相同，但因所花費(fèi)的人力，物力成本的差異，一間來(lái)自散客客房的收入通常相當(dāng)于三間團(tuán)隊(duì)客房的收入。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店可將散客市場(chǎng)定位為主要目標(biāo)市場(chǎng)，既能提高酒店利潤(rùn)，又能有效保證酒店客源。集中開(kāi)發(fā)散客市場(chǎng)，有利于酒店向集約型的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，從而集中使用人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、空間和信息等資源，對(duì)散客市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這樣經(jīng)濟(jì)型酒店就更能滿足市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)就變得相對(duì)容易。

2 長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道分析

2.1 長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展還不太成熟。但它獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)及其發(fā)展?jié)摿Φ任吮姸嘟?jīng)濟(jì)型酒店品牌進(jìn)駐市場(chǎng)。目前，全國(guó)性連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店品牌如 7 天、如家、莫泰、錦江之星、漢庭已在長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)多家分店，僅五一商圈，連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店就已超過(guò)20家。長(zhǎng)沙本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也有長(zhǎng)勢(shì)發(fā)展，華天之星、今天、凱旋龍、易夜等開(kāi)設(shè)了近 20 家分店。國(guó)際酒店集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也有速 8 進(jìn)入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店品牌已近 30 家，分店 200 余家。

2.2 長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道

長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店在形態(tài)上大致可分為國(guó)際連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店、本地連鎖快捷酒店以及單體經(jīng)濟(jì)型酒店。不同形態(tài)的酒店，采取了不同的分銷(xiāo)方式，具體可分為以下幾種。

2.2.1 國(guó)際連鎖直銷(xiāo)

這主要是7天、速8和如家這樣的國(guó)際連鎖酒店的分銷(xiāo)方式，由于其成熟有力的營(yíng)銷(xiāo)后盾和品牌知名度以及預(yù)訂網(wǎng)站的建設(shè)，使得國(guó)際連鎖直銷(xiāo)成為可能，并成為這些國(guó)際連鎖酒店分銷(xiāo)渠道的主要形式。這種模式簡(jiǎn)單統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)有效，不僅能使所有連鎖酒店共用渠道資源、分享數(shù)據(jù)信息、節(jié)省渠道費(fèi)用，而且易于樹(shù)立整體的企業(yè)形象，方便客人發(fā)現(xiàn)酒店信息。

2.2.2 第三方分銷(xiāo)

即通過(guò)中間商進(jìn)行酒店產(chǎn)品的推銷(xiāo)和銷(xiāo)售，使顧客接觸到酒店產(chǎn)品的渠道，都位于酒店的外部，主要包括連鎖經(jīng)營(yíng)、旅行商、預(yù)訂公司、在線旅游經(jīng)營(yíng)商以及旅游搜索引擎等方式。目前長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店最主要的分銷(xiāo)渠道模式是采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，無(wú)論是7天、速8或者是今天、易夜、順8、凱旋龍等長(zhǎng)沙本地連鎖快捷酒店，都采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式來(lái)擴(kuò)大其市場(chǎng)影響力，使顧客能更多的接觸到酒店產(chǎn)品；另外就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與攜程、藝龍等在線旅游服務(wù)商合作，通過(guò)中介商網(wǎng)站的中心預(yù)訂系統(tǒng)進(jìn)行酒店客房銷(xiāo)售。這樣不僅能減少資本，也會(huì)有連鎖效應(yīng)從而宣傳整體形象，擴(kuò)大知名度影響力。

2.2.3 人員推銷(xiāo)與旅游商的結(jié)合

由于酒店客源的分散性，酒店推銷(xiāo)人員其實(shí)是很難直接接觸顧客進(jìn)行酒店產(chǎn)品銷(xiāo)售的，酒店為了爭(zhēng)取更多的客源，大都選擇由酒店推銷(xiāo)人員向旅游商進(jìn)行推銷(xiāo)，然后再由旅游商向旅游者推銷(xiāo)酒店產(chǎn)品。這種分銷(xiāo)模式大多是由獨(dú)資或是由一些低星級(jí)酒店改裝而成的，單體作戰(zhàn)，沒(méi)有連鎖門(mén)店的相互支持，競(jìng)爭(zhēng)力顯得相對(duì)較弱、知名度低且資金有限的經(jīng)濟(jì)型酒店選擇。

3 長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道建設(shè)面臨的問(wèn)題

3.1 模式單一，過(guò)于依賴(lài)中間商

除了7天、如家之類(lèi)的國(guó)際連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店，無(wú)論是本土華天之星之類(lèi)的連鎖快捷酒店還是易夜、順8之類(lèi)的單體酒店，大部分通過(guò)前臺(tái)和電話預(yù)訂，沒(méi)有完善的預(yù)訂系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，其分銷(xiāo)渠道都依賴(lài)于中間商，都是通過(guò)第三方銷(xiāo)售酒店產(chǎn)品，特別是依賴(lài)在線旅游服務(wù)商（如攜程、e龍等），據(jù)統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)沙華天之星60%的房間是被攜程會(huì)員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂的。經(jīng)濟(jì)型酒店以期用這樣的模式來(lái)增大自己被客戶發(fā)現(xiàn)的概率，在為酒店帶來(lái)一部分客源的同時(shí)事實(shí)上也壓縮了酒店的利潤(rùn)空間。這種大型在線預(yù)訂中介往往會(huì)利用手中的客戶預(yù)訂量的優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行施壓，在客房定價(jià)、傭金等方面提出排他要求。

3.2 本土經(jīng)濟(jì)型酒店知名度低，顧客忠誠(chéng)度差

目前長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店面臨兩極分化。外來(lái)知名品牌酒店如7天、如家依靠其品牌知名度和已健全完善的集團(tuán)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，顧客忠誠(chéng)度相對(duì)較高。本土經(jīng)濟(jì)型酒店如今天、易夜、凱旋龍等大多借助大型中介預(yù)訂平臺(tái)來(lái)銷(xiāo)售酒店產(chǎn)品，雖然擴(kuò)大了顧客發(fā)現(xiàn)率，對(duì)酒店知名度也有一定提高，但需要為此支付15%～20%甚至更高的營(yíng)銷(xiāo)成本，而且這種中介銷(xiāo)售模式使酒店與顧客未能直接溝通，客房信息不能及時(shí)傳輸，酒店也不能及時(shí)得知顧客的真正需求和個(gè)人的特殊要求，因而不利于酒店建立自己的客戶忠誠(chéng)度。

3.3 渠道設(shè)計(jì)和選擇缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店在分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)和選擇上大多缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視對(duì)酒店自身?xiàng)l件和旅游者消費(fèi)市場(chǎng)的分析，忽視經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，盲目地效仿。目前，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店的分銷(xiāo)渠道模式都大致相同，其構(gòu)建分銷(xiāo)渠道也多借鑒其他酒店經(jīng)驗(yàn)，如果一種形式成功則不久就會(huì)被其他酒店進(jìn)行復(fù)制模仿，這樣就造成了缺乏酒店自身特色，構(gòu)建的渠道模式也不適合酒店的發(fā)展需要。如長(zhǎng)沙華天之星盲目的向7天連鎖的分銷(xiāo)渠道模式效仿，導(dǎo)致其連鎖酒店中的芙蓉中路店和識(shí)字嶺店現(xiàn)在面臨著被7天并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 缺乏分銷(xiāo)后勤管理系統(tǒng)的構(gòu)建

雖然長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)酒店管理專(zhuān)業(yè)的高校比較多，可是培養(yǎng)出來(lái)的人才多為星級(jí)酒店準(zhǔn)備，都流向了像華天、通程、喜來(lái)登等五星級(jí)大酒店，而在經(jīng)濟(jì)型酒店方面專(zhuān)業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店分銷(xiāo)后勤管理發(fā)展滯后，分銷(xiāo)后勤是企業(yè)服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)能力的一個(gè)重要構(gòu)成部分，為了有效地爭(zhēng)取客戶，切實(shí)滿足客戶需求，就必須要做好分銷(xiāo)后勤。然而，目前長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店在構(gòu)建分銷(xiāo)渠道的時(shí)候往往都忽視了對(duì)分銷(xiāo)后勤管理系統(tǒng)的構(gòu)建。酒店在銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)候不僅要確保顧客能購(gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品，還要保證顧客能獲得預(yù)期的讓渡價(jià)值。

4 長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道改進(jìn)建議

4.1 選擇自有網(wǎng)站+多渠道的多元分銷(xiāo)模式

將目標(biāo)市場(chǎng)定位于散客市場(chǎng)給經(jīng)濟(jì)型酒店帶來(lái)了良好的發(fā)展前景，但也相對(duì)增加了營(yíng)銷(xiāo)的難度。散客市場(chǎng)數(shù)量龐大、分布面廣的特點(diǎn)要求酒店能構(gòu)建多樣有效的渠道來(lái)接觸消費(fèi)者、銷(xiāo)售產(chǎn)品。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店可選擇自有網(wǎng)站+多渠道的多元分銷(xiāo)模式。若技術(shù)力量雄厚，酒店可在自有網(wǎng)站設(shè)計(jì)自己的在線銷(xiāo)售平臺(tái)，直接與顧客進(jìn)行接觸，得到顧客直接的反饋信息，真實(shí)快速地了解顧客的需求，對(duì)顧客預(yù)訂作出快速反應(yīng)，通過(guò)網(wǎng)站樹(shù)立自身品牌形象。另外，由于自有網(wǎng)站的知名度低，且營(yíng)銷(xiāo)成本大，因此必須選擇多渠道分銷(xiāo)的方式作為補(bǔ)充?？稍诟鞣咒N(xiāo)渠道添加自有網(wǎng)站鏈接，實(shí)現(xiàn)效率與品牌的雙贏。

4.2 拓寬網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道，提高本土經(jīng)濟(jì)型酒店知名度

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)由于其動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)展示，便宜便捷的在線預(yù)訂，快速支付等優(yōu)勢(shì)更多地為自助型散客所青睞。互聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)渠道對(duì)單體酒店的作用體現(xiàn)在：讓酒店在多個(gè)渠道里面布點(diǎn)；讓酒店的客源結(jié)構(gòu)得到更加深化；讓地域分布不會(huì)僅僅局限在某個(gè)區(qū)域，能夠伸展到全國(guó)，甚至全球。因此，在面對(duì)7天、如家等國(guó)際知名品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，本土經(jīng)濟(jì)型酒店要擴(kuò)大酒店知名度，提高顧客忠誠(chéng)度，就需要走出長(zhǎng)沙，打破本土化的局限性，代之以開(kāi)闊的世界觀念，除繼續(xù)與知名的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂中心合作外，還可以從以下幾個(gè)層面來(lái)拓寬網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道：

第一，與旅游信息搜索平臺(tái)、生活咨詢搜索平臺(tái)如火車(chē)時(shí)刻、出游須知、口碑等合作，通過(guò)會(huì)員點(diǎn)評(píng)，給散客消費(fèi)者提供人性化的服務(wù)信息，吸引客人注意。

第二，在一系列論壇和社區(qū)信息。比如天涯社區(qū)、地方論壇等，吸引廣大散客，這也為酒店的進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)提供了便利。

第三，通過(guò)自身幾家連鎖酒店共同創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，組建會(huì)員網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅可以宣傳整體形象，擴(kuò)大知名度影響力，也可以培養(yǎng)顧客對(duì)酒店長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度。

第四，政府指揮組建旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)。區(qū)域性的旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售比傳統(tǒng)第三方網(wǎng)絡(luò)旅游經(jīng)銷(xiāo)商更具針對(duì)性，是今后旅游營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)。長(zhǎng)沙本土單體經(jīng)濟(jì)型酒店建立自有網(wǎng)站耗資較大，且存在諸如維護(hù)、宣傳等一系列問(wèn)題，因此政府應(yīng)考慮從行業(yè)的角度組建直銷(xiāo)平臺(tái)，既可提高本土經(jīng)濟(jì)型酒店的知名度，也有利于塑造旅游目的地的整體形象。

4.3 重視分銷(xiāo)渠道的合理建設(shè)

酒店要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行合理建設(shè)。長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店在渠道設(shè)計(jì)的最初就應(yīng)對(duì)自己在行業(yè)市場(chǎng)中的地位和自身?xiàng)l件進(jìn)行分析，使分銷(xiāo)渠道符合自身特色和發(fā)展需求，以使酒店能更持久地針對(duì)散客市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)以掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息。具體而言，酒店在進(jìn)行渠道的選擇和設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮自身酒店的實(shí)力、規(guī)模、財(cái)務(wù)能力、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)能力與經(jīng)驗(yàn)、提供的產(chǎn)品與服務(wù)、整體營(yíng)銷(xiāo)政策要求與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃等，以及考慮是否需要渠道中間商和對(duì)渠道中間商的對(duì)比選擇，然后再根據(jù)這些綜合因素進(jìn)行分銷(xiāo)渠道建設(shè)規(guī)劃和執(zhí)行。這些條件和因素是分銷(xiāo)渠道構(gòu)建的保障，缺了任何條件，都有可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道構(gòu)建的不完善或是徒有其型而無(wú)實(shí)用。以長(zhǎng)沙易夜酒店為例，易夜屬于單體作戰(zhàn)，沒(méi)有連鎖門(mén)店的相互支持，知名度低且資金有限，要加大人才支援和資金的投入。

4.4 進(jìn)一步完善分銷(xiāo)渠道

構(gòu)建完成經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)的分銷(xiāo)渠道后，還需要在諸如渠道管理、分銷(xiāo)效率分析與控制、渠道調(diào)整等方面上做好相應(yīng)的后續(xù)工作。以長(zhǎng)沙七斗星酒店為例，由于對(duì)分銷(xiāo)渠道管理不善，2007年被如家收購(gòu)，給長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店以沉痛教訓(xùn)。鑒于長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)型酒店目前還處在成長(zhǎng)期的現(xiàn)狀，很多管理方法都不完善，所以在渠道建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如與中間商協(xié)調(diào)不力、酒店對(duì)渠道的控制力弱，以及一些渠道沖突等。針對(duì)這些問(wèn)題，酒店需要在渠道管理上下工夫，不斷創(chuàng)新、調(diào)整、變革酒店的分銷(xiāo)渠道以適應(yīng)市場(chǎng)變化。另外，最重要的是建立能保障酒店渠道管理的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)與渠道成員的溝通交流與分銷(xiāo)績(jī)效評(píng)估，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐燕.基于顧客感知的經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷(xiāo)策略研究——以長(zhǎng)沙市場(chǎng)為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，8（24）：199-221.

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篇7

關(guān)鍵詞：突破性創(chuàng)新；市場(chǎng)環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；視頻監(jiān)控行業(yè)

引言：突破性創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到21世紀(jì)的一種新型的經(jīng)濟(jì)改革方式，突破性創(chuàng)新的技術(shù)及方式旨在技術(shù)發(fā)展道路上開(kāi)辟新的發(fā)展方向，對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這種突破性創(chuàng)新的技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)運(yùn)作利益逐漸受到廣大人民群眾的關(guān)注。在市場(chǎng)突破性軌道運(yùn)行的過(guò)程中，這種突破性的創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)始由高端市場(chǎng)向低端市場(chǎng)推進(jìn)。

1.突破性創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境分析

市場(chǎng)需求是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要因素，市場(chǎng)的規(guī)模和容量也是進(jìn)行突破性創(chuàng)新的首要條件。按照市場(chǎng)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)的話，可以將市場(chǎng)分為不同的類(lèi)型，按照市場(chǎng)的影響程度來(lái)分的話可以將市場(chǎng)分為集中市場(chǎng)和分散市場(chǎng)；按照市場(chǎng)的規(guī)模來(lái)分的話可以將市場(chǎng)分為高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。分散市場(chǎng)中存在很多潛在的購(gòu)買(mǎi)客戶，這些購(gòu)買(mǎi)客戶較為容易對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品信息進(jìn)行了解，每一位潛在購(gòu)買(mǎi)客戶都有自己不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻闹С质沁M(jìn)行突破性創(chuàng)新的重要因素，但由于分散市場(chǎng)的客戶價(jià)值選擇有所不同，因此很難達(dá)到集體性的市場(chǎng)環(huán)境突破創(chuàng)新，個(gè)體要求讓市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換成本要求過(guò)高，所以針對(duì)這種分散市場(chǎng)的潛在客戶一般都實(shí)行試探性的市場(chǎng)突破性創(chuàng)新。

低端市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模較小，高端市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模較大，因此集中客戶更容易發(fā)展成為高端市場(chǎng)，這樣的客戶群體和市場(chǎng)規(guī)模對(duì)突破性創(chuàng)新的進(jìn)行提供了良好的市場(chǎng)條件，縮短了突破性創(chuàng)新的進(jìn)行時(shí)間。高端市場(chǎng)由很多行業(yè)的用戶構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)對(duì)高端市場(chǎng)的突破性創(chuàng)新后，再利用客戶的行業(yè)關(guān)系對(duì)低端市場(chǎng)進(jìn)行滲透，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)的突破性創(chuàng)新[1]。

2.突破性創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境分析

突破性創(chuàng)新技術(shù)是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行新一步的創(chuàng)新，因此在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展上突破性技術(shù)創(chuàng)新往往是走在新技術(shù)的前端的，這時(shí)候進(jìn)行的突破性技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有之前的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，無(wú)法對(duì)新技術(shù)的發(fā)展情形進(jìn)行良好的推理，也很難確定新技術(shù)的研究和發(fā)展方向。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為市場(chǎng)主流技術(shù)之所以呈現(xiàn)出良好的發(fā)展形勢(shì)，是因?yàn)槠渲械囊豁?xiàng)或者是多項(xiàng)技術(shù)點(diǎn)符合市場(chǎng)的需求，技術(shù)在進(jìn)入市場(chǎng)的初期只要依靠著一點(diǎn)因素就能取得不錯(cuò)的發(fā)展形勢(shì)，但是隨著該項(xiàng)市場(chǎng)需求被滿足后，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)品的其他方面提出了新的要求，因此市場(chǎng)技術(shù)需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能滿足市場(chǎng)的需求。技術(shù)不能確保每一項(xiàng)指標(biāo)都是最符合市場(chǎng)需求的，市場(chǎng)也在期待更完善的技術(shù)來(lái)代替現(xiàn)有的技術(shù)，這時(shí)候突破性創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展就顯得極其重要，且擁有廣闊的市場(chǎng)。

每一種類(lèi)型的技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)都要積累一定的能力，比如說(shuō)技術(shù)數(shù)據(jù)、資金、人力資源、市場(chǎng)等，盡管突破性創(chuàng)新與循序漸進(jìn)的創(chuàng)新有所不同，但這并不代表突破性創(chuàng)新就不需要?jiǎng)?chuàng)新能力的支持，一定量的創(chuàng)新能力積累是進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要條件[2]。

3.我國(guó)視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展證明

3.1我國(guó)視頻監(jiān)控行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境

視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是以將該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用在產(chǎn)品上是否能夠擴(kuò)大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的，將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品上是否會(huì)擴(kuò)大市又源于該項(xiàng)產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求。運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)有很多，其中最為廣泛的就是銀行，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)一共有20萬(wàn)個(gè)各類(lèi)銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這為視頻監(jiān)控產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的機(jī)會(huì)。在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各類(lèi)行業(yè)的發(fā)展速度都得到了提升，需要視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)也在逐漸增多，這為視頻行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)容量，越來(lái)越多的視頻監(jiān)控產(chǎn)品制造企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)也開(kāi)始投入到視頻監(jiān)控行業(yè)中。這些投資企業(yè)在視頻監(jiān)控行業(yè)中投入了較大的資金支持和技術(shù)支持，促進(jìn)了視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展，加快了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。除此之外，一些視頻編碼技術(shù)和視頻處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，視頻監(jiān)控產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也在加快，為國(guó)內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境的體現(xiàn)。

視頻監(jiān)控行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用十分廣泛，從行業(yè)細(xì)分的角度來(lái)看可以應(yīng)用在金融、電子、教育、寫(xiě)字樓自控、小區(qū)等行業(yè)，但是應(yīng)用最為廣泛的還是金融、交通和教育三個(gè)行業(yè)。從近些年的總體發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，銀行的監(jiān)控系統(tǒng)是視頻監(jiān)控行業(yè)較為主要的一個(gè)市場(chǎng)，自上世紀(jì)末起，各大銀行機(jī)構(gòu)開(kāi)始建立視頻監(jiān)控體系，運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品來(lái)保證銀行的安全運(yùn)行，隨后各個(gè)地方的銀行都開(kāi)始建立了較為全面的銀行監(jiān)控系統(tǒng)。教育行業(yè)是視頻監(jiān)控行業(yè)的第二大市場(chǎng)，隨著教育理念的更新和教育體質(zhì)的改革，當(dāng)今的教育模式開(kāi)始由傳統(tǒng)教育模式向現(xiàn)代化教育模式轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)程教育、視頻教學(xué)、監(jiān)控管理、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開(kāi)始建立了起來(lái)，視頻監(jiān)控產(chǎn)品在校園中的使用變得越來(lái)越廣泛。交通行業(yè)也是視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展的主要市場(chǎng)，無(wú)論是行車(chē)記錄儀還是交通管理中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)都會(huì)應(yīng)用到視頻監(jiān)控產(chǎn)品，并且交通管理中的視頻監(jiān)控體系的視頻監(jiān)控設(shè)備大多是由國(guó)家政府進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的，這種集中客戶的類(lèi)型更利于視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展[3]。

3.2我國(guó)視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)環(huán)境

從視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況來(lái)看，視頻監(jiān)控技術(shù)經(jīng)歷了三代大型的技術(shù)變革，即模擬視頻、數(shù)字視頻、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)視頻，這些都可以看作是視頻監(jiān)控行業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新。盡管視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在視頻與監(jiān)控已經(jīng)變成了兩種路線，但是在技術(shù)目標(biāo)上具有統(tǒng)一性，以此在進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候也較為容易。數(shù)字視頻監(jiān)控技術(shù)主要包括信道和信源的編碼技術(shù)，在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，信道和信源的編碼技術(shù)已經(jīng)在國(guó)際上具有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，音視頻編碼技術(shù)也在逐漸的完善。這些技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新之前已經(jīng)積累了較多的技術(shù)支持，技術(shù)的發(fā)展速度非?？?，其相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的修改，這為突破性技術(shù)的創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展契機(jī)[4]。

總結(jié)：綜上所述，隨著科技的發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作情況的良好掌握，突破性創(chuàng)新模式的市齷肪秤爰際躉肪騁丫得到了高效的發(fā)展，我國(guó)的視頻監(jiān)控行業(yè)的運(yùn)行已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向以數(shù)字化信息化為主。有關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行突破性創(chuàng)新模式的市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境研究時(shí)，要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作情況，運(yùn)用先進(jìn)合理的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮軍政.企業(yè)突破性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素研究――環(huán)境動(dòng)態(tài)性和敵對(duì)性的視角[J].科學(xué)學(xué)研究，2013，09：1421-1432.

篇8

金融危機(jī)前的跨境籌資模式

過(guò)去十年，國(guó)際銀行業(yè)境外債權(quán)債務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增速甚至超過(guò)很多國(guó)家的國(guó)內(nèi)信貸，跨境資金市場(chǎng)越來(lái)越重要。

各國(guó)銀行債權(quán)債務(wù)的幣種結(jié)構(gòu)并不一致，如法國(guó)的銀行境外凈頭寸基本是歐元，可直接從其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融資解決，但諸如英國(guó)、瑞士、德國(guó)和荷蘭等國(guó)的銀行境外凈頭寸則主要是美元，它們?cè)诒镜厥袌?chǎng)得不到足夠的美元，且持有美元的對(duì)手方也不需要?dú)W元，雙方往往達(dá)不成交易，因此需要通過(guò)跨境籌資來(lái)彌補(bǔ)資金缺口。此次金融危機(jī)爆發(fā)前，僅歐洲的銀行跨境資金需求就達(dá)約3500億美元，但與當(dāng)時(shí)8萬(wàn)億美元債務(wù)相比，仍是“小巫見(jiàn)大巫”。當(dāng)然，跨境籌資的關(guān)鍵不是跨幣種的資金需求，而是決定銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況的到期日結(jié)構(gòu)。大量美元凈頭寸表明歐洲銀行為獲取較高回報(bào)率，將資金投向了那些期限較長(zhǎng)、流動(dòng)性較差的美元資產(chǎn)，但這些投資資金主要來(lái)源于期限較短的美元拆借和外幣掉期，從而使銀行承受了很大的展期風(fēng)險(xiǎn)。

危機(jī)前，其他國(guó)家的銀行與歐洲銀行情況不同。日本的銀行當(dāng)時(shí)雖也持有大量美元凈頭寸，但其美元債權(quán)流動(dòng)性很高（如持有美國(guó)政府債券），且日本銀行很少利用短期拆借資金進(jìn)行美元投資。韓國(guó)則不同，韓國(guó)銀行尤其是在韓外資銀行因與企業(yè)進(jìn)行外匯衍生交易，在危機(jī)前幾年中背負(fù)了大量境外美元短期負(fù)債，因其不受當(dāng)?shù)赝鈪R流動(dòng)性規(guī)定的限制，且可從母國(guó)低成本籌資，因此，通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模境外融資來(lái)滿足投資需求。澳大利亞、加拿大、新加坡等國(guó)銀行與韓國(guó)銀行業(yè)的情況形成鮮明對(duì)比，它們雖也利用跨境資金，但主要通過(guò)掉期交易，其境外債權(quán)頭寸不高，也不存在嚴(yán)重的期限錯(cuò)配問(wèn)題。

新興市場(chǎng)國(guó)家盡管也參與國(guó)際市場(chǎng)，但對(duì)跨境資金需求不大。如在墨西哥，外國(guó)銀行只持有少量的比索資產(chǎn)，主要通過(guò)本地資金市場(chǎng)進(jìn)行籌資。在巴西，不論是外國(guó)銀行還是本國(guó)銀行都主要依賴(lài)本地資金市場(chǎng)，同時(shí)須遵守有關(guān)外幣風(fēng)險(xiǎn)敞口的規(guī)定。亞洲金融中心地區(qū)的銀行，如香港和新加坡，其為市場(chǎng)提供美元，但需求相對(duì)較小，基本上是美元的凈提供者。因此，這些地區(qū)銀行在危機(jī)早期受到的沖擊相對(duì)較小。

縱觀危機(jī)史實(shí)，為正確評(píng)價(jià)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)動(dòng)蕩的重大影響，應(yīng)認(rèn)識(shí)到美元在掉期交易中作為周轉(zhuǎn)貨幣的作用，比在即期交易中更重要。歐洲國(guó)家的貨幣互換標(biāo)的除了美元外，還可能選擇歐元，但大部分其他幣種的互換標(biāo)的則只能選擇美元。實(shí)際上，銀行和非銀行機(jī)構(gòu)共同參與到外匯掉期市場(chǎng)亦是導(dǎo)致流動(dòng)性緊張的原因之一。

跨境市場(chǎng)資金轉(zhuǎn)移及溢出效應(yīng)

此次金融危機(jī)爆發(fā)后，跨境資金市場(chǎng)出現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì)。隨著銀行通過(guò)表內(nèi)外投資工具涉及巨額次債投資等信息被披露，市場(chǎng)擔(dān)心加劇。交易對(duì)手資信狀況的不確定性使銀行縮減了信貸額度，市場(chǎng)上資金供應(yīng)驟然減少。由于這一過(guò)程是系統(tǒng)性的，市場(chǎng)參與各方擔(dān)心資金不足，開(kāi)始預(yù)先儲(chǔ)備流動(dòng)性，由此導(dǎo)致市場(chǎng)上資金供給下降，銀行也開(kāi)始降低杠桿率。在這種情況下，那些資金期限錯(cuò)配嚴(yán)重，并依靠跨境籌資的金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)完全暴露。此時(shí)，由于持有長(zhǎng)期美元投資的機(jī)構(gòu)在客觀上因市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性而無(wú)法出售資產(chǎn)，并在主觀上因不愿立即出售貶值的資產(chǎn)而承擔(dān)損失，因此，盡管信貸環(huán)境不斷惡化，但銀行對(duì)跨境資金特別是美元的需求仍維持高位。

無(wú)擔(dān)保資金市場(chǎng)壓力跨越時(shí)區(qū)傳遞到有擔(dān)保資金市場(chǎng)

由于擔(dān)心交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)擔(dān)保資金市場(chǎng)上易出現(xiàn)資金緊張壓力，且這種資金緊張很快在美元離岸市場(chǎng)上顯現(xiàn)。由于外資銀行在美國(guó)市場(chǎng)上融資成本提高，使得其越來(lái)越依靠在其他國(guó)家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)籌資。于是，時(shí)區(qū)之間的差異加大了離岸美元市場(chǎng)的壓力。不過(guò)，在亞洲和歐洲市場(chǎng)上，很多資金的拆出方，尤其是官方機(jī)構(gòu)不愿意進(jìn)行無(wú)擔(dān)保拆借，導(dǎo)致美元流動(dòng)性供給下降。因此，美元資金的壓力持續(xù)到整個(gè)亞洲交易時(shí)段和歐洲交易時(shí)段的初期，一直到美資銀行在其交易日提供美元流動(dòng)性，這種壓力才得以緩解。

無(wú)擔(dān)保資金市場(chǎng)的融資難問(wèn)題使得金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向有擔(dān)保資金市場(chǎng)，即使在這里交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)被弱化，但有擔(dān)保融資市場(chǎng)上也是壓力重重。由于擔(dān)心信貸質(zhì)量和抵押品變現(xiàn)問(wèn)題，利用私營(yíng)機(jī)構(gòu)證券回購(gòu)進(jìn)行融資越來(lái)越難，這進(jìn)一步增加了抵押品估值的波動(dòng)性，導(dǎo)致貸款人傾向于回收資金。最終，大量在正常情況下可通過(guò)美國(guó)龐大的三方市場(chǎng)進(jìn)行融資的證券也被貸款人拒收。

美元的供求日益不平衡也造成外匯互換市場(chǎng)資金緊張。當(dāng)一些機(jī)構(gòu)想通過(guò)互換市場(chǎng)進(jìn)行融資時(shí)，貸款人卻從市場(chǎng)上退出。其主要原因并不僅僅是交易對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，而是貸款人前瞻性持有美元頭寸的謹(jǐn)慎性。

對(duì)各國(guó)市場(chǎng)流動(dòng)性的沖擊

在某些國(guó)家和地區(qū)，跨境資金市場(chǎng)的資金緊張狀況也影響了國(guó)內(nèi)資金的流動(dòng)性。有證據(jù)表明某些國(guó)家國(guó)內(nèi)資金成本在上升，反映出機(jī)構(gòu)想把手中資金在外匯互換市場(chǎng)上換成美元。這種行為使得美元市場(chǎng)的壓力傳導(dǎo)至日本、香港、新加坡等地市場(chǎng)。在這些離岸金融市場(chǎng)上，參與者們都想借本幣而換美元。在巴西，離岸市場(chǎng)危機(jī)使得以前能獲得離岸資金的國(guó)內(nèi)公司不得不轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)資金市場(chǎng)，產(chǎn)生了對(duì)小企業(yè)的擠出效應(yīng)，同時(shí)也推高了融資成本。

國(guó)際市場(chǎng)上日益增加的避險(xiǎn)交易引起很多貨幣的全面貶值，特別是某些新興市場(chǎng)國(guó)家的貨幣受到的沖擊更大。例如，墨西哥比索貶值導(dǎo)致一些公司衍生產(chǎn)品外匯交易損失慘重。損失產(chǎn)生后的追加保證金又增加了美元需求，從而導(dǎo)致比索更大程度的貶值，如此惡性循環(huán)。

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；宏觀調(diào)控；經(jīng)濟(jì)政策；走勢(shì)分析

國(guó)務(wù)院自2010年4月遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知到2011年1月又“國(guó)八條”，逐漸深化實(shí)施細(xì)則，鞏固和擴(kuò)大調(diào)控成果，這期間一直圍繞限購(gòu)、限貸、稅收等調(diào)控措施展開(kāi)，這直接導(dǎo)致的結(jié)果就是商品房銷(xiāo)售困難，庫(kù)存增加，資金回流減少，各房企資金鏈保障能力備受考驗(yàn)。有數(shù)據(jù)顯示，2011年1-11月，一些熱點(diǎn)城市的商品房銷(xiāo)售面積出現(xiàn)大幅下滑，其中，北京的新房銷(xiāo)售創(chuàng)下9年來(lái)的新低，上海的商品房銷(xiāo)售面積也有不小的降幅。調(diào)控政策影響下的房地產(chǎn)行業(yè)，將不得不面對(duì)逐漸蕭條的樓市。

1. 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)保持了年均超過(guò)20%的增長(zhǎng)速度，依然難以滿足不斷增加的需求，房地產(chǎn)市場(chǎng)似乎一直處于稀缺的賣(mài)方市場(chǎng)狀態(tài)。原因主要有兩個(gè)方面：第一，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，使得人們的收入水平也隨之不斷提高，此外，城市化進(jìn)程的加快以及人口的增加，各種合力形成了對(duì)住房巨大的剛性需求；第二，房地產(chǎn)自身很強(qiáng)的投機(jī)性已經(jīng)使之成為重要投資品，在預(yù)期房?jī)r(jià)上漲時(shí)，投資和投機(jī)需求快速進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)前，這種投資和投機(jī)已經(jīng)過(guò)度，推動(dòng)房?jī)r(jià)非理性的快速飆升，房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)速度嚴(yán)重超過(guò)了經(jīng)濟(jì)和人民收入的增長(zhǎng)速度。房?jī)r(jià)泡沫毋庸置疑，近期福布斯已將房產(chǎn)泡沫列為全球六大資產(chǎn)泡沫第二位，其中包涵的風(fēng)險(xiǎn)不可小視，國(guó)家政府對(duì)此應(yīng)引起足夠的重視。

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：一、房地產(chǎn)價(jià)格上漲過(guò)快，房屋價(jià)格虛高；二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)失衡，有效供給不足；三、房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序混亂；四、投機(jī)性成分增加，融資方式過(guò)于單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。而房地產(chǎn)業(yè)中存在的這些問(wèn)題是市場(chǎng)本身無(wú)法解決的，這就要求政府必須對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康運(yùn)行。

2. 當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

2.1 財(cái)政政策調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

財(cái)政政策是國(guó)家有關(guān)部門(mén)以變動(dòng)稅收和支出的形式影響總需求進(jìn)而影響就業(yè)和國(guó)民收入的政策。通過(guò)在房地產(chǎn)比較火爆的時(shí)候，提高相關(guān)的稅率，增加相關(guān)的稅收，減少政府支出等財(cái)政政策，減少相關(guān)的投資者的利潤(rùn)率，增加房地產(chǎn)投資的成本，從而影響到房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，抑制了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而緩和了相關(guān)的市場(chǎng)矛盾，從間接的角度，影響房地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，防止和預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)快發(fā)展而引發(fā)的附加問(wèn)題，最終影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 貨幣政策調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

貨幣政策的調(diào)控主要是通過(guò)中央銀行對(duì)貨幣供給量的控制影響利率，從而影響相關(guān)的需求的政策。

首先，存款準(zhǔn)備金政策。國(guó)家通過(guò)提高或降低銀行的存款準(zhǔn)備金率，從而減少或增加銀行的貨幣供給量，從而影響利率進(jìn)而影響投資的策略。最近國(guó)家為了抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快增長(zhǎng)，通過(guò)提高存款準(zhǔn)備金率，增加了銀行在中央銀行的存款，減少各商業(yè)銀行中的貸款份額，從而提高了銀行的利率，減少了投資者的貸款，從而緩和了房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度激烈的競(jìng)爭(zhēng)，減少相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，再貼現(xiàn)率政策。再貼現(xiàn)率是中央銀行對(duì)商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的放款利率。中央銀行通過(guò)調(diào)整再貼現(xiàn)率，調(diào)整商業(yè)銀行對(duì)外的貨幣供給量，從而影響了利率的升降，影響房地產(chǎn)市場(chǎng)投資者的資金流動(dòng)，從而最終影響到房地產(chǎn)投資進(jìn)而影響到總需求，從而對(duì)房地產(chǎn)貸款等進(jìn)行控制，收緊銀根，抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)熱發(fā)展，進(jìn)而對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行間接調(diào)控，從而為人民解決相關(guān)的民生問(wèn)題。

2.3 行政政策——限購(gòu)令

合理調(diào)節(jié)土地供應(yīng)。直接增加土地供應(yīng)。2010年計(jì)劃供應(yīng)住房用地總量同比增長(zhǎng)逾130%，2011年計(jì)劃供應(yīng)比2010實(shí)際供地量增加72.6%。要求各地要明確并適當(dāng)增加土地供應(yīng)總量。提高土地利用率，減少大型商品住房及別墅土地供應(yīng)。經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房和中低價(jià)位、中小套型普通商品住房用地占住宅用地的比例不得低于70%。2010年供地計(jì)劃中小套型商品房占四成多。2011年優(yōu)先安排民生建設(shè)用地，對(duì)保障性安居工程用地實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)單列。杜絕非法囤地，平抑土地價(jià)格。限購(gòu)以及停購(gòu)政策。2010年，限購(gòu)最早由北京發(fā)起，繼上海、廣州等城市宣布后，各一線城市及部分二線城市紛紛出臺(tái)相應(yīng)限購(gòu)細(xì)則。2011年7月，限購(gòu)范圍從一線向二三線擴(kuò)大，顯示出政府遏制全國(guó)城市房?jī)r(jià)上漲的調(diào)控決心，限制投資投機(jī)需求，引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期。房?jī)r(jià)過(guò)高上漲過(guò)快城市要限定居民購(gòu)房套數(shù)，第一批指定的40個(gè)重點(diǎn)城市統(tǒng)一實(shí)施基本限購(gòu)令：各城市本地戶籍與持有人才居住證家庭，最多限擁有兩套住房；外地戶籍和境外人士最多限擁有一套；兩次購(gòu)房時(shí)間需相隔兩年以上；禁止公司購(gòu)房等。

3. 未來(lái)政策走勢(shì)的初步判斷

3.1 調(diào)控效果將顯現(xiàn)

中央政府對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，是從全國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，考慮緩和社會(huì)矛盾、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定等因素做出的階段性調(diào)整決策，是基于現(xiàn)階段物價(jià)上漲過(guò)快、民眾生活成本激增、社會(huì)矛盾呈激化趨勢(shì)背景下的一種主動(dòng)干預(yù)行為。因此，必須從政治角度戰(zhàn)略高度來(lái)看待本次調(diào)控。無(wú)論是大規(guī)模推行保障房建設(shè)，還是采取強(qiáng)力的行政手段限制投機(jī)/投資購(gòu)房行為，都體現(xiàn)了中央政府實(shí)現(xiàn)調(diào)控目標(biāo)的決心。由此推斷，在未來(lái)的1-2年內(nèi)，也就是說(shuō)在2011和2012年內(nèi)，此次調(diào)控必然會(huì)有明顯的效果，且調(diào)控持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，取得的效果越明顯。

3.2 經(jīng)濟(jì)因素干擾調(diào)控

國(guó)際金融危機(jī)及其影響逐漸消除，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)日趨向好，為本次調(diào)控提供了非常必要的先決條件。我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響是廣泛而且深刻的。然而，目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲問(wèn)題不斷，如果出現(xiàn)全球性的事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的話，有可能將打亂上述的調(diào)控部署。這種不確定因素始終存在，可以成為我們觀察調(diào)控政策變化趨勢(shì)的重要的外部因素。

3.3 調(diào)控難以長(zhǎng)期持續(xù)

盡管中央調(diào)控的決心和力度如此有力，但刺激房地產(chǎn)市場(chǎng)走高的制度性因素并未消除。首先是土地財(cái)政問(wèn)題，地方政府與中央政府利益博弈的格局未曾改變，地方政府推高地價(jià)的沖動(dòng)始終存在，目前僅僅受到一定程度上的抑制而已。其次，房地產(chǎn)投資熱潮實(shí)際上是持續(xù)通貨膨脹預(yù)期下，投資渠道匱乏導(dǎo)致資金不斷追高的結(jié)果。因此，通貨膨脹預(yù)期不變，投資渠道不能拓寬，目前的調(diào)控政策只能是權(quán)宜之計(jì)。用強(qiáng)力的行政手段“堵”住涌向房地產(chǎn)的投資，而“疏”的手段或渠道不能有效建立，只能治標(biāo)不治本。因此，目前的調(diào)控是階段性的，不具備長(zhǎng)期持續(xù)的基礎(chǔ)。

4. 房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

4.1 根據(jù)資金供應(yīng)狀況，適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

由于央行緊縮銀根，造成開(kāi)發(fā)商正常的融資規(guī)模和融資渠道在不同程度上受到了限制。從目前各地的情況看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已很難從銀行借到款，即便借到了也只有其土地出讓金的百分之三四十，而且還要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資本金必須達(dá)到投資額的35%以上，這對(duì)于全國(guó)許多實(shí)力較弱的開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命的。許多房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了度過(guò)難關(guān)被迫尋求新的融資渠道，有的被迫向民間集資。民間集資高額的利率在推動(dòng)開(kāi)發(fā)成本上漲的同時(shí)，無(wú)疑加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在銷(xiāo)售不暢和成本上漲的雙重壓力下，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金普遍緊張成了不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)目前的形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須在投資策略上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或控制，以期保存實(shí)力再圖發(fā)展。

開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)視資金運(yùn)作情況，謹(jǐn)慎面對(duì)新的土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，盡量做到量力而行，對(duì)于超出自己實(shí)力的項(xiàng)目必須有清醒的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該拿得起放得下，注意控制風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于企業(yè)現(xiàn)行已進(jìn)行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，規(guī)模上也應(yīng)視資金供給情況作適當(dāng)?shù)氖湛s，以滿足企業(yè)現(xiàn)金流量平衡。

4.2 慎重選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，注意控制風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的獨(dú)特性，決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)地理位置選擇上的重要性。特別是在當(dāng)前的條件下，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的不僅僅是房地產(chǎn)價(jià)格預(yù)期上漲問(wèn)題，更重要的是開(kāi)發(fā)的房子能不能順利銷(xiāo)售的問(wèn)題，因?yàn)檫@將關(guān)系到企業(yè)的存亡。所以企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)必須注重調(diào)查研究，特別是對(duì)擬開(kāi)發(fā)地區(qū)住房需要量的測(cè)算上要下功夫。對(duì)于擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)該地區(qū)的人口數(shù)、年齡段分布等資料對(duì)購(gòu)房需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏y(cè)算，同時(shí)結(jié)合已售商品房量、商品房未售存量和現(xiàn)有開(kāi)發(fā)量等調(diào)查情況測(cè)算出該地區(qū)的可開(kāi)發(fā)量，進(jìn)而確定擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性。對(duì)于超量開(kāi)發(fā)嚴(yán)重的地區(qū)不宜介入，寧愿持幣待購(gòu)，也不能冒險(xiǎn)挺進(jìn)，否則輕率的一舉就有可能拖累整個(gè)企業(yè)，造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)由于地域廣闊，各地條件差異較大，生活水準(zhǔn)大相徑庭，在對(duì)住房面積、結(jié)構(gòu)等要求方面也是大有差別。有些地方由于工資水平高，人們大多喜歡大的、高檔次的房子，而有些地方由于剛解決溫飽不久，人們只能買(mǎi)小的、低檔次的房子，所以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，就必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際對(duì)當(dāng)?shù)氐姆课葸m應(yīng)情況作一個(gè)全面的了解，做到胸有成竹。這樣在開(kāi)發(fā)的時(shí)候就能夠有針對(duì)性的設(shè)計(jì)建造符合當(dāng)?shù)匦枰倪m銷(xiāo)產(chǎn)品，房屋滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)將大大降低。

總結(jié)

總之，預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展供應(yīng)緊張狀況將得到一定程度的緩解，但制約因素依然存在，一系列調(diào)控措施將繼續(xù)執(zhí)行。房地產(chǎn)調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，資源將向保障性住房?jī)A斜，謹(jǐn)防二三線城市房地產(chǎn)的過(guò)熱，防止一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)在繁榮后的“大落”，為房地產(chǎn)業(yè)及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店 連鎖 市場(chǎng)定位

就目前我國(guó)的國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境來(lái)說(shuō)，旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展是直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的最主要因素，中國(guó)正在從旅游大國(guó)向旅游強(qiáng)國(guó)的方向發(fā)展，這將為經(jīng)濟(jì)型酒店提供長(zhǎng)期不斷增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際客源。另一方面，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接帶動(dòng)了居民的消費(fèi)能力，刺激了居民的旅游需求，旅游業(yè)的旺盛發(fā)展意味著我國(guó)是經(jīng)濟(jì)型酒店最大的客源國(guó)和消費(fèi)國(guó)。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的機(jī)遇

1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推動(dòng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)內(nèi)大眾化旅游的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各地的會(huì)議、展覽等舉辦的頻率越來(lái)越高，在這種背景下，越來(lái)越多的中等收入者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店就有很強(qiáng)烈的需求，主要就是看中經(jīng)濟(jì)型酒店能很好地提供整潔舒適的住宿。特別是我國(guó)奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)的成功舉辦，我國(guó)政府也在不斷的調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)芈糜蔚慕哟龣C(jī)制，完善接待措施，并且創(chuàng)立了一套較完整的網(wǎng)絡(luò)化預(yù)定體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)，提供高效、優(yōu)質(zhì)的旅游接待，經(jīng)濟(jì)型酒店也迎來(lái)了很好的發(fā)展契機(jī)。

2.國(guó)際發(fā)展的機(jī)遇

世界旅游組織就有預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)將位居世界第一大的旅游目的地和第四大的客源市場(chǎng)，到那時(shí)推測(cè)我國(guó)境內(nèi)的外國(guó)旅游人數(shù)將達(dá)到1.37億人次，這就意味著將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的外國(guó)游客涌入中國(guó)，勢(shì)必將進(jìn)一步有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的飛速發(fā)展，這就為經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供了很好的發(fā)展前景。另一方面，我國(guó)目前在已經(jīng)建成的酒店數(shù)量結(jié)構(gòu)上存在著明顯的兩頭大，中間小的不合理現(xiàn)象，兩級(jí)的分化比較嚴(yán)重，質(zhì)量好、價(jià)格高的星級(jí)酒店和質(zhì)量差、價(jià)格低的酒店數(shù)量大，質(zhì)量?jī)r(jià)格偏中的酒店數(shù)量很少，正是這樣一種斷層，為經(jīng)濟(jì)型的酒店提供了很好的機(jī)遇。

二、經(jīng)濟(jì)型酒店存在的優(yōu)勢(shì)

1.有效控制成本

對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，它的硬件設(shè)施主要體現(xiàn)的是產(chǎn)品功能的實(shí)用性，并不需要額外的擺設(shè)配置，這就節(jié)省一定的成本。相反星級(jí)酒店所采用的都是價(jià)格昂貴的家電設(shè)施，并且每個(gè)房間都有配套，經(jīng)濟(jì)型酒店所考慮的就是家電既要價(jià)格便宜，而且又能達(dá)到很好的節(jié)能效果，沒(méi)人入住的時(shí)候家電就處于關(guān)閉的狀態(tài)，這樣就節(jié)約了能源的費(fèi)用。另外，星級(jí)酒店的服務(wù)非常的齊全，需要很多的員工進(jìn)行配套的服務(wù)保證細(xì)節(jié)，人工的成本較高，而經(jīng)濟(jì)型酒店由于酒店的規(guī)模和配套相對(duì)簡(jiǎn)單，員工可以多重分工，所以就節(jié)約了人工的成本。

2.價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)

相比較于星級(jí)酒店，由于經(jīng)濟(jì)型酒店的固有成本和后期追加的成本比較少，能很好的達(dá)到保本的程度，同時(shí)管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)也比星級(jí)酒店的水平低得多，所以在這點(diǎn)上經(jīng)濟(jì)型就具有了價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，據(jù)調(diào)查，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)位一般在150～300之間，而我國(guó)的很大部分的工薪階層都可以接受這個(gè)價(jià)格，經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格能很好地迎合我國(guó)一般公務(wù)、商務(wù)旅游等大眾化旅游者實(shí)際的消費(fèi)水平，所以具有很強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.組織高效

經(jīng)濟(jì)型酒店的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，這就很大程度上方便了上下級(jí)之間準(zhǔn)確高效的傳達(dá)指令，這就使得管理更加的便捷有效，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間直接管理，統(tǒng)一指揮，從而提高了工作的效率。同時(shí)相對(duì)于外國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店更能很好的了解當(dāng)?shù)厝罕姷南M(fèi)需求，在市場(chǎng)和制度特征上更能得到當(dāng)?shù)馗鞣矫娴恼J(rèn)可和支持。

三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)定位

1.連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)定位

在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過(guò)程中，必須要認(rèn)清自己所具有的價(jià)值優(yōu)勢(shì)和自己利用的客源優(yōu)勢(shì)。一般的消費(fèi)者都會(huì)相對(duì)選擇那些物有所值的產(chǎn)品服務(wù)， 同時(shí)產(chǎn)品的價(jià)值是由產(chǎn)品所帶來(lái)的功效和價(jià)格之比決定的，所以當(dāng)你的產(chǎn)品所體現(xiàn)的功效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多時(shí)，那么你的產(chǎn)品價(jià)格就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低才能獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)， 那么你的產(chǎn)品所能提現(xiàn)的產(chǎn)品性能和服務(wù)就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好，這就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)。

對(duì)于我國(guó)的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，就是要在價(jià)格和產(chǎn)品的功能效益之間需求一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)力要素中，最為核心重要的良性指標(biāo)就是要保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)建立起完善的預(yù)定與營(yíng)銷(xiāo)體系，利用網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)來(lái)推廣自己的酒店品牌，只有在這兩方面建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，才能長(zhǎng)期保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.制造酒店間的產(chǎn)品差異

連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營(yíng)上首先要體現(xiàn)出自己在設(shè)施硬件功能上的獨(dú)具特色，要明顯和高檔的星級(jí)酒店以及低檔次的酒店區(qū)分開(kāi)。在設(shè)備功能的設(shè)計(jì)和配置上必須要以人為本，經(jīng)濟(jì)型酒店由于在成本價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，面向的是中等階層的顧客，所以在服務(wù)方面的差別也很容易做到，在自己有限的服務(wù)范圍內(nèi)，可以再適當(dāng)?shù)奶砑右恍└郊踊蛘呤莻€(gè)性化的服務(wù)，這就更能體現(xiàn)服務(wù)間的差別優(yōu)勢(shì)了。

3.在形象上體現(xiàn)創(chuàng)新

酒店的產(chǎn)品和功能服務(wù)作為硬件設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)型酒店中的差別性體現(xiàn)的不是很明顯，在這種情況下要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)型酒店的外部形象對(duì)顧客就起到了至關(guān)重要的作用。在這點(diǎn)上，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店就要多借鑒外國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄兒茏⒅刈约旱男蜗缶S護(hù)，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店就沒(méi)有很鮮明的品牌形象。

4.選擇適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在給連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店定位的時(shí)候，要防止多度定位和定位混亂這兩種思想上的錯(cuò)誤，所以所選擇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是很重要的，并且相對(duì)于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。但是并不是所有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)都值得我們投資并進(jìn)行定位，還要考慮到如果要發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)的話，經(jīng)濟(jì)型酒店在資金上是不是可以保證，同時(shí)也要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在提升同樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的能力。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的論述，我們可以了解到，經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)成為我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)在發(fā)展過(guò)程中也逐漸突顯出自己的特色和優(yōu)勢(shì)，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力， 隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的需求不斷的增大，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也將進(jìn)一步的進(jìn)行整合，這就要求我國(guó)的連鎖經(jīng)濟(jì)性酒店在市場(chǎng)上對(duì)自己要進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，必須進(jìn)行有效地市場(chǎng)分析，逐漸的培養(yǎng)出自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在新形勢(shì)的市場(chǎng)發(fā)展中奠定自己的優(yōu)勢(shì)地位，樹(shù)立好自己的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌和形象。