導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 稅收籌劃 籌劃方案

一、納稅籌劃的涵義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及諸多方面，而稅收的籌劃工作則是其中的重要組成部分。稅收籌劃又稱稅務(wù)籌劃、納稅籌劃，是指納稅人以減少稅費(fèi)，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的，在遵守相關(guān)法律的前提下，在稅收法律許可的范圍內(nèi)，通過借助國家的優(yōu)惠稅收政策來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資及日常活動(dòng)進(jìn)行事先的安排與管理，從而選擇最佳的納稅方案。納稅籌劃在本質(zhì)上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，具有合法性、明確性、和事前籌劃性特征。

二、我國石油企業(yè)在稅收籌劃工作中存在的問題

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和稅收體制的不斷完善，眾多企業(yè)越來越重視稅收的籌劃工作，但由于我國石油企業(yè)的起步較晚，大多數(shù)石油企業(yè)的稅收籌劃工作仍處于初步階段，且存在很多不足，其不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）納稅籌劃意識(shí)薄弱

我國有很多石油企業(yè)都沒有真正落實(shí)籌劃工作，有的企業(yè)甚至將稅收籌劃與偷稅、漏稅的概念相混淆。

（二）納稅籌劃的作用沒有得到充分的發(fā)揮

石油企業(yè)在稅收籌劃的工作中，在很多方面都缺乏周全的考慮，比如沒有處理好總公司與其分公司或子公司之間的銜接工作，致使沒能有效降低稅負(fù)。

三、我國石油企業(yè)納稅籌劃方案的選擇

由于石油企業(yè)涉及的稅種較多，其稅收支出占企業(yè)成本和稅前利潤(rùn)的比重很大。因此，設(shè)計(jì)合理的納稅籌劃方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，下面介紹幾個(gè)典型的籌劃方案：

（一）集團(tuán)政策型納稅籌劃方案

政策型納稅籌劃是一種稅收制度籌劃的創(chuàng)新活動(dòng)，作為企業(yè)集團(tuán)的石油企業(yè)，在發(fā)展過程中應(yīng)重視集團(tuán)政策性納稅籌劃，即在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，應(yīng)該深入研究稅收理論、稅收制度以及會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)。因此，為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)及時(shí)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策等變動(dòng)做好政策性納稅籌劃。

（二）優(yōu)惠型納稅籌劃方案

優(yōu)惠型納稅籌劃方案是指企業(yè)在發(fā)展過程中，充分利用稅收優(yōu)惠政策，制定有利于自身l展的籌劃方案。石油企業(yè)投資范圍廣，涉及區(qū)域優(yōu)惠和產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策較多，如西部大開發(fā)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策等等。石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該充分運(yùn)用好這些優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃工作，以提高其資金運(yùn)作的效率。

（三）節(jié)稅型納稅籌劃方案

石油企業(yè)可在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)管理過程中，以科學(xué)合理的方式降低稅負(fù)：籌資過程-籌集資金是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件，企業(yè)可以從多種渠道以不同方式籌集所需的資金，這就需要進(jìn)行籌資決策。在籌資決策中進(jìn)行稅收籌劃，有助于企業(yè)降低資金成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加所有者收益；投資過程：稅負(fù)輕重，將對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生極為重大的影響。在投資決策中的稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點(diǎn)、投資形式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進(jìn)行優(yōu)化選擇；經(jīng)營(yíng)過程：企業(yè)財(cái)務(wù)政策是指依照國家規(guī)定所允許的成本核算方法、計(jì)算程序、費(fèi)用分?jǐn)偂⒗麧?rùn)分配等一系列規(guī)定進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算活動(dòng)。通過有效的稅收籌劃，使成本、費(fèi)用和利潤(rùn)達(dá)到最佳值，實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)的目的。

（四）石油企業(yè)可選擇稅務(wù)機(jī)構(gòu)做企業(yè)的稅務(wù)咨詢

企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況，在稅收法律法規(guī)和政策規(guī)定方面、運(yùn)用方面以及具體操作方面進(jìn)行稅務(wù)咨詢，隨著法制的不斷完善，企業(yè)可以通過稅務(wù)咨詢使其在日常業(yè)務(wù)中能更好地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、石油企業(yè)實(shí)施稅收籌劃過程中應(yīng)該注意的問題

石油企業(yè)在稅收籌劃活動(dòng)中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：

一是正確認(rèn)識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和國家政策都具有很大的變動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注這些動(dòng)態(tài)，通過對(duì)變化的分析，判斷、預(yù)測(cè)這些變化可能會(huì)給企業(yè)帶來的影響和作用，從而提前制定出相應(yīng)的對(duì)策和計(jì)劃，盡可能地減少企業(yè)的損失。尤其是石油企業(yè)，其資金鏈和企業(yè)的各種活動(dòng)的聯(lián)系極其密切，再加上運(yùn)營(yíng)資金數(shù)量龐大，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。

二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)人員正確的納稅意識(shí)。一方面，石油企業(yè)要把具體納稅籌劃思想真正貫穿于企業(yè)全過程，對(duì)稅法和稅收政策要及時(shí)把握，全面了解與企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種稅收政策，深入研究并掌握稅法各項(xiàng)規(guī)定，充分領(lǐng)會(huì)立法精神，合理科學(xué)的進(jìn)行稅收籌劃，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)合理規(guī)劃企業(yè)的日常行動(dòng)；另一方面，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，使其在思想上和行動(dòng)上規(guī)范化，培養(yǎng)企業(yè)所需要的復(fù)合型人才。

三是石油企業(yè)應(yīng)該與稅收相關(guān)部門保持密切聯(lián)系。石油企業(yè)應(yīng)該將具體的稅收籌劃思想貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，與當(dāng)?shù)囟愂展芾聿块T保持溝通協(xié)調(diào)，可以根據(jù)國家對(duì)稅收政策的調(diào)整信息及時(shí)調(diào)整企業(yè)的稅收籌劃方案，盡量減少或者避免不必要的損失。

五、結(jié)束語

稅收籌劃是在實(shí)踐中沒有固定的模式，每個(gè)企業(yè)的運(yùn)行模式都是有區(qū)別的，因此，企業(yè)必須在自身的不斷探索中尋找到適合自己的稅收方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著世界石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國內(nèi)石油需求量日益增加，我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的壓力和阻力不斷增大，實(shí)施有效的納稅籌劃策略有助于增強(qiáng)石油企業(yè)的自我積累能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國石油企業(yè)在這方面還有很長(zhǎng)的一段路要走。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫立輝.石油企業(yè)稅收籌劃相關(guān)問題的探討[J].財(cái)經(jīng)界，2016（05）

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【關(guān)鍵詞】體驗(yàn)式培訓(xùn)；企業(yè)文化；傳播；應(yīng)用；影響

前言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)生了顯著增長(zhǎng)。在這種背景中，企業(yè)數(shù)量發(fā)生了顯著增加，通過對(duì)員工的良好培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的有效途徑之一。企業(yè)文化具有培養(yǎng)員工凝聚力等多種作用。將體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用在企業(yè)文化傳播中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、體驗(yàn)式培訓(xùn)

（一）體驗(yàn)式培訓(xùn)的概念

體驗(yàn)式培訓(xùn)是指，被培訓(xùn)者從參與相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的過程中獲得一定的體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)所獲體驗(yàn)向現(xiàn)實(shí)生活的遷移。體驗(yàn)式培訓(xùn)具有一定的影響力，且培訓(xùn)效果較為顯著。

（二）體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)

體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為方向性、多樣化等。通過不同項(xiàng)目的應(yīng)用以及交流、分享等環(huán)節(jié)的提供，為被培訓(xùn)人員帶來良好的培訓(xùn)效果。

二、企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化傳播的概念

企業(yè)文化傳播是指，對(duì)企業(yè)中企業(yè)文化的各項(xiàng)組成要素以及內(nèi)涵進(jìn)行全面有效的擴(kuò)散和推廣。

（二）企業(yè)文化傳播的種類

企業(yè)文化傳播主要包含以下兩種：

1.企業(yè)文化的外部傳播

企業(yè)文化的外部傳播主要是指對(duì)于企業(yè)的合作方、客戶等對(duì)象進(jìn)行的企業(yè)文化傳播。

2.企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

這里主要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)部傳播進(jìn)行研究。企業(yè)文化的內(nèi)部傳播主要包含以下幾種不同的形式：第一，組織傳播。這種傳播形式是指，企業(yè)通過宣傳欄等途徑開展先進(jìn)評(píng)比、征文比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效推廣和傳播；第二，個(gè)體傳播。這種企業(yè)文化的傳播形式是指，對(duì)企業(yè)文化具有較高認(rèn)同度的員工，通過自身在日常工作中所做的各項(xiàng)行為向其他員工傳播企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化傳播的意義

企業(yè)文化傳播的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.客戶方面

從客戶方面來講，企業(yè)在傳播自身企業(yè)文化的過程中，客戶會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生一定的依賴感，這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)盈利能力的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

2.企業(yè)自身發(fā)展方面

在傳播企業(yè)文化的過程中，員工各項(xiàng)行為和能力得到了有效的規(guī)范和培養(yǎng)。員工的這種變化會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，因此，企業(yè)文化的傳播可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造適宜的環(huán)境。

3.企業(yè)文化品牌創(chuàng)建方面

企業(yè)文化傳播的主要意義是促進(jìn)企業(yè)文化品牌的創(chuàng)建，當(dāng)品牌創(chuàng)建完成后，企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)發(fā)生相應(yīng)的提升。

三、體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)文化傳播中的應(yīng)用

本文從以下幾方面對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)文化傳播中的應(yīng)用進(jìn)行研究：

（一）將體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用在企業(yè)文化傳播中的必要性

應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)的必要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.其應(yīng)用滿足企業(yè)文化傳播在情境性方面的要求

就企業(yè)文化傳播而言，其在情境性方面的要求是指需要在特定的情境中解決相應(yīng)的問題。應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)之后，具有較強(qiáng)針對(duì)性特點(diǎn)的活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播。

2.其應(yīng)用符合企業(yè)文化傳播的個(gè)體性需求

企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。對(duì)于員工而言，企業(yè)文化傳播的最終目的是將其變?yōu)槊總€(gè)員工的個(gè)體知識(shí)，因此企業(yè)文化傳播具有強(qiáng)烈的個(gè)體性需求。員工在體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，自身的需求得到了良好的滿足，使得企業(yè)文化傳播獲得良好的傳播效果。

3.其應(yīng)用符合企業(yè)文化傳播的默會(huì)性需求

默會(huì)性是針對(duì)企業(yè)精神文化而言的，這種特點(diǎn)是由企業(yè)精神文化的隱性化引發(fā)的。在將體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用在企業(yè)文化傳播中的過程中，員工通過親身參與更好地理解企業(yè)精神文化的內(nèi)容，進(jìn)而提升了企業(yè)文化的傳播質(zhì)量。

4.其應(yīng)用滿足企業(yè)文化傳播在多樣化方面的要求

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中逐漸產(chǎn)生的，因此企業(yè)文化需要通過多樣化實(shí)現(xiàn)其對(duì)員工的良好傳播。在應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，員工從各式各樣的活動(dòng)中獲得一定的體驗(yàn)，這種學(xué)習(xí)方式更好地激發(fā)了員工的興趣，使得體驗(yàn)式培訓(xùn)能夠獲得良好的效果。與傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播方式相比，體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化傳播途徑和傳播方法的多樣性，因此這種應(yīng)用會(huì)提升企業(yè)文化的傳播質(zhì)量。

（二）體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)文化傳播中的應(yīng)用

體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)文化傳播中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)安排體驗(yàn)式培訓(xùn)的內(nèi)容

在應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，首先應(yīng)該注重體驗(yàn)式培訓(xùn)內(nèi)容的選擇。為了保證其應(yīng)用產(chǎn)生良好的傳播企業(yè)文化的效果，應(yīng)該將企業(yè)文化特點(diǎn)和內(nèi)容作為主要的參考因素。例如，某企業(yè)的企業(yè)文化更加注重員工團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)，在設(shè)計(jì)體驗(yàn)式培訓(xùn)的內(nèi)容時(shí)，可以選擇紙風(fēng)車等類似項(xiàng)目活動(dòng)。員工需要通過團(tuán)隊(duì)合作共同利用報(bào)紙等紙質(zhì)材料完成紙風(fēng)車的制作，之后的紙風(fēng)車比賽可以充分激發(fā)員工的參與熱情，他們需要通過默契的合作才能獲得較好的名詞。在員工的參與過程中，企業(yè)文化得到了有效的傳播。從本質(zhì)上講，可以將體驗(yàn)式培訓(xùn)看作是傳播企業(yè)文化的一座橋梁，員工通過相關(guān)活動(dòng)的參與將企業(yè)文化有效轉(zhuǎn)化為個(gè)體知識(shí)，進(jìn)而達(dá)到良好的傳播目的。

2.合理安排體驗(yàn)式培訓(xùn)的頻率和時(shí)間

員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容的接受需要一定的時(shí)間，因此，合理安排體驗(yàn)式培訓(xùn)的頻率和時(shí)間能夠促進(jìn)企業(yè)文化傳播效果的提升。例如，某企業(yè)將體驗(yàn)式培訓(xùn)的實(shí)踐設(shè)定為半個(gè)月一次，通過與企業(yè)文化有關(guān)活動(dòng)的參與，不同員工獲得的體驗(yàn)具有一定的差異。在分享和交流的環(huán)節(jié)中，員工充分了解了其他員工的體驗(yàn)，因此這兩個(gè)環(huán)節(jié)具有提升企業(yè)文化傳播效果的作用。當(dāng)本次體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)束之后，預(yù)留的半個(gè)月時(shí)間可以使得員工將從活動(dòng)中獲得的體驗(yàn)充分應(yīng)用在實(shí)際工作中。從這個(gè)角度來講，體驗(yàn)式培訓(xùn)頻率的合理安排具有鞏固企業(yè)文化傳播效果的作用。由于員工對(duì)獲得體驗(yàn)的記憶維持是有效的，且部分活動(dòng)會(huì)快速消耗員工的體力，因此在應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該注重培訓(xùn)時(shí)間的安排。

3.檢驗(yàn)應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)后的企業(yè)文化傳播效果

價(jià)值觀念和精神文化是企業(yè)文化中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。相對(duì)于企業(yè)文化中的其他內(nèi)容而言，這些內(nèi)容對(duì)傳播過程提出了更高的要求。傳統(tǒng)的傳播方式很難保證員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念和精神文化的良好認(rèn)同，在應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，員工的親身實(shí)踐降低了認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念和精神文化的實(shí)現(xiàn)難度。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)之后企業(yè)文化傳播效果的檢驗(yàn)為之后的應(yīng)用過程提供合理的參考依據(jù)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該注重該過程中存在問題的分析，通過應(yīng)對(duì)對(duì)策的提出使得后續(xù)體驗(yàn)式培訓(xùn)活動(dòng)能夠產(chǎn)生更好的傳播效果。

四、應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)企業(yè)文化傳播的影響

體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)文化傳播產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）對(duì)企業(yè)文化傳播情境方面的影響

企業(yè)文化的傳播過程涉及相關(guān)知識(shí)的傳播。對(duì)于員工而言，這些知識(shí)的傳播需要在特定的情境中進(jìn)行，由于傳統(tǒng)的傳播方式很難滿足這方面的要求，因此企業(yè)文化的知識(shí)傳播質(zhì)量較差。體驗(yàn)式培訓(xùn)本身具有良好的情境性特征，員工在參與體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，企業(yè)文化中的相關(guān)知識(shí)得到了有效的傳播。因此，體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用會(huì)對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化知識(shí)的傳播情境產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，這種影響有利于傳播速度和傳播質(zhì)量的提升。

（二）對(duì)企業(yè)文化傳播效果的影響

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的傳播方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)文化的傳播需求。為了通過企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行合理培養(yǎng)和規(guī)范，企業(yè)可以將體驗(yàn)式培訓(xùn)作為一種新的企業(yè)文化傳播途徑。員工通過不同的體驗(yàn)式活動(dòng)，獲得了一定的體驗(yàn)，后續(xù)的分享和交流環(huán)節(jié)能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)完整性的提升，進(jìn)而獲得良好的傳播效果。與以往的傳播方式相比，這種傳播方式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)文化傳播效果的影響更加顯著。

五、體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)文化傳播中應(yīng)用的實(shí)例分析

這里以某企業(yè)為例，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)在該企業(yè)企業(yè)文化傳播中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究：

（一）該企業(yè)的體驗(yàn)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)

1.該企業(yè)的企業(yè)文化

自由是該企業(yè)文化的主要理念之一。與同類型企業(yè)相比，該企業(yè)的企業(yè)文化較為獨(dú)特，其核心為追求個(gè)性、永不停歇。每隔一個(gè)季度，該企業(yè)都會(huì)開展一場(chǎng)大型聯(lián)歡會(huì)，其中主要包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)意見討論以及各類娛樂性活動(dòng)，這種特點(diǎn)也是該企業(yè)企業(yè)文化的組成成分之一。

2.設(shè)計(jì)體驗(yàn)式培訓(xùn)的原則

在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該注重以下幾條原則的遵守：第一，營(yíng)造的環(huán)境應(yīng)該具有新奇性。在對(duì)員工進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，具有這種特點(diǎn)的環(huán)境能夠充分?jǐn)[脫員工對(duì)企業(yè)環(huán)境的依賴感，促進(jìn)員工對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目的融入。除此之外，這種設(shè)計(jì)原則更容易使得員工發(fā)生改變，并促進(jìn)員工從項(xiàng)目中獲得體驗(yàn)對(duì)實(shí)際工作的融入和應(yīng)用。第二，具有挑戰(zhàn)性意義項(xiàng)目的選擇和應(yīng)用。與其他類型的項(xiàng)目相比，員工在參與挑戰(zhàn)類項(xiàng)目的過程中，興奮情緒和壓力的產(chǎn)生可以充分激發(fā)員工的潛能。在這種項(xiàng)目中，員工的團(tuán)體合作能力會(huì)得到有效的培養(yǎng)。第三，獲得成功體驗(yàn)原則。這種原則是設(shè)計(jì)體驗(yàn)式培訓(xùn)的基本原則之一。員工需要通過相關(guān)體驗(yàn)式活動(dòng)項(xiàng)目的參與獲得一定的成就感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)這種成功體驗(yàn)向?qū)嶋H工作中的遷移，實(shí)現(xiàn)提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工各項(xiàng)能力的目的。

3.該企業(yè)的體驗(yàn)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)內(nèi)容

就該企業(yè)的企業(yè)文化傳播而言，所設(shè)計(jì)的體驗(yàn)式培訓(xùn)主要包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：第一，培訓(xùn)目標(biāo)：體現(xiàn)該企業(yè)自由、追求個(gè)性、永不停歇的企業(yè)文化。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新精神；第二，破冰活動(dòng)。由于被培訓(xùn)員工在日常工作中的接觸和交流較少，因此可以通過分別報(bào)一遍名字，然后按照豎排的形式將所有人的名字羅列起來的報(bào)名方式實(shí)現(xiàn)破冰目的。例如，第一排第一名員工的名字是李強(qiáng)，第二名員工名字為霍啟山，當(dāng)?shù)谝幻麊T工說完自己的名字之后，第二名員工需要說“我是李強(qiáng)后面的霍啟山”，按照這種方式依次順延；第三，組建團(tuán)隊(duì)。在該環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)師需要隨機(jī)將被培訓(xùn)員工分成8人一組的不同團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要通過討論得出自己的隊(duì)名、隊(duì)呼以及隊(duì)歌等；第四，信任背摔。這個(gè)項(xiàng)目的目的主要是培養(yǎng)員工對(duì)其他員工的信任，以及所有員工之間的默契。除了站在高處完成背摔的員工之外，下面負(fù)責(zé)接住該員工的其他員工可以從一輪被摔活動(dòng)中產(chǎn)生良好的信任。在該項(xiàng)目中，不同團(tuán)隊(duì)的員工可以自愿安排被摔的順序。每一位員工都擁有進(jìn)行背摔與輔助背摔兩種不同的角色，在角色轉(zhuǎn)換過程中，員工從該項(xiàng)目中獲得的體驗(yàn)得到了良好的鞏固。除此之外，該項(xiàng)目的交流和分享環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)員工凝聚力的形成產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。第五，穿越火線。在該項(xiàng)目中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工需要通過適當(dāng)?shù)姆椒?，按照一定的順序幫助自己?duì)伍中的員工依次穿過寬度較窄的“火線”。單獨(dú)的員工無法完成該項(xiàng)目，因此在該項(xiàng)目中，員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、合作能力以及創(chuàng)新精神得到了良好的培養(yǎng)。

（二）體驗(yàn)式培訓(xùn)在該企業(yè)企業(yè)文化傳播中的應(yīng)用

在實(shí)施體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程中，員工從穿越火線等活動(dòng)中獲得了一定的成就感和團(tuán)隊(duì)合作能力。以穿越火線為例，當(dāng)員工順利完成火線的穿越，意味著該員工獲得了自由，該過程與該企業(yè)文化中的自由理念相符。除此之外，員工對(duì)穿越目標(biāo)的追求符合企業(yè)文化中的永不停歇內(nèi)容。因此，在員工參與相關(guān)體驗(yàn)式培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，企業(yè)文化得到了有效的傳播。其他的企業(yè)文化傳播方式的傳播實(shí)現(xiàn)速度相對(duì)較慢，而就體驗(yàn)式培訓(xùn)而言，由于員工在參與活動(dòng)的過程中獲得的體驗(yàn)較為深刻，因此他們更容易將從活動(dòng)中習(xí)得的企業(yè)文化應(yīng)用在實(shí)際工作和生活中。

（三）應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)該企業(yè)企業(yè)文化傳播產(chǎn)生的影響

當(dāng)對(duì)該企業(yè)員工應(yīng)用上述體驗(yàn)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)內(nèi)容之后，在企業(yè)文化傳播方面產(chǎn)生的影響主要包含以下幾種：

1.員工對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)的評(píng)價(jià)

在對(duì)該企業(yè)員工進(jìn)行三次體驗(yàn)式培訓(xùn)之后，92%的員工表示體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)他們的工作習(xí)慣等多個(gè)方面產(chǎn)生了良性影響。該數(shù)據(jù)表明，體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用取得了良好的效果。為了保證后續(xù)活動(dòng)的企業(yè)文化傳播質(zhì)量，培訓(xùn)師應(yīng)該注重所選培訓(xùn)項(xiàng)目的多樣化以及有效性。

2.員工對(duì)從體驗(yàn)式培訓(xùn)中獲得體驗(yàn)的遷移

員工對(duì)從體驗(yàn)式培訓(xùn)活動(dòng)中所獲得體驗(yàn)的遷移是衡量企業(yè)文化傳播效果的主要途徑之一。就上述體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用而言，由于穿越火線等項(xiàng)目為員工帶來的體驗(yàn)較為震撼，因此所產(chǎn)生自由理念等與企業(yè)文化有關(guān)的體驗(yàn)具有一定的持久性。當(dāng)員工從培訓(xùn)場(chǎng)地回到工作環(huán)境之后，這些體驗(yàn)得到了良好的遷移。

六、結(jié)論

企業(yè)文化傳播效果較差是多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題之一。對(duì)此，可以通過體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)文化的傳播。培訓(xùn)師需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)文化內(nèi)容對(duì)相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排。員工可以從體驗(yàn)式培訓(xùn)的各項(xiàng)活動(dòng)獲得與企業(yè)文化有關(guān)的體驗(yàn)，并將這種體驗(yàn)遷移到實(shí)際工作中，即完成了企業(yè)文化的有效傳播。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：ISO26000 社會(huì)責(zé)任 企業(yè)文化

一、ISO26000簡(jiǎn)介

（一）ISO26000概述

ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的、為組織社會(huì)責(zé)任活動(dòng)提供相關(guān)指南的一項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)已于2010年11月1日由ISO正式，并提供各國自愿采用。

ISO26000的制定目的是，明確社會(huì)責(zé)任的定義和內(nèi)涵，統(tǒng)一社會(huì)各界對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解，為組織履行社會(huì)責(zé)任提供可參考的指南。

（二）ISO26000主要內(nèi)容

ISO26000的主要內(nèi)容包括：（1）與社會(huì)責(zé)任有關(guān)的術(shù)語和定義；（2）與社會(huì)責(zé)任有關(guān)的背景情況；（3）與社會(huì)責(zé)任有關(guān)的原則和實(shí)踐；（4）社會(huì)責(zé)任核心主題和問題；（5）社會(huì)責(zé)任的履行；（6）處理利益相關(guān)方問題；（7）社會(huì)責(zé)任相關(guān)信息的溝通。

ISO26000中，組織履行社會(huì)責(zé)任需考慮七個(gè)方面：組織治理、人權(quán)、勞工實(shí)踐、環(huán)境、公平運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、消費(fèi)者問題、社區(qū)參與和發(fā)展。

ISO26000中，組織開展社會(huì)責(zé)任活動(dòng)所需遵循的原則是：（1）“應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)且遵守國際行為規(guī)范時(shí)，需充分考慮社會(huì)、環(huán)境、法律、文化、政治和組織的多樣性以及經(jīng)濟(jì)條件的差異性”。（2）遵循七項(xiàng)核心原則，包括擔(dān)責(zé)、透明、良好道德行為、尊重利益相關(guān)方的關(guān)切、尊重法治、尊重國際行為規(guī)范、尊重人權(quán)等。

（三）ISO26000對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的意義

鑒于在尊重多樣性和差異性原則的前提下，ISO26000的主要技術(shù)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)組織遵紀(jì)守法、尊重人權(quán)、關(guān)心員工、保護(hù)消費(fèi)者、熱心社會(huì)公益、關(guān)愛環(huán)境，為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)等，這對(duì)于我國當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國也在倡導(dǎo)企業(yè)等社會(huì)組織積極履行社會(huì)責(zé)任。為此，下一步將針對(duì)我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的特點(diǎn)，根據(jù)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，參照ISO26000的內(nèi)容，研究并制定符合我國國情的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作健康、有序發(fā)展。

二、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化

（一）社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化概述

在ISO26000中，社會(huì)責(zé)任（social　responsibility）被定義為“通過透明和道德行為，組織為其決策和活動(dòng)給社會(huì)和環(huán)境帶來的影響承擔(dān)的責(zé)任。這些透明和道德行為有助于可持續(xù)發(fā)展，包括健康和社會(huì)福祉，考慮到利益相關(guān)方的期望，符合適用法律并與國際行為規(guī)范一致，融入到整個(gè)組織并踐行于其各種關(guān)系之中”。

早期的企業(yè)文化的研究者德倫西·E·迪爾和艾倫·A·肯尼迪（Deal&　Kennedy，　1982）認(rèn)為，文化決定了游戲的規(guī)則：“定義中的文化是一種無形的、隱含的、不可觸摸的而又理所當(dāng)然的東西。但每個(gè)組織都有一套核心的假設(shè)、理念和隱含的規(guī)則來規(guī)范工作環(huán)境中員工的日常行為?！?/p>

企業(yè)文化的權(quán)威學(xué)者埃德加·H·沙因（Schein，　1992）把企業(yè)文化劃分為四個(gè)層次：位于企業(yè)文化最核心的是文化基本假設(shè)；其次是價(jià)值層面；再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。

在我國，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式由深層到表層依次有核心價(jià)值觀、使命、愿景、規(guī)劃、行為規(guī)范等表現(xiàn)形式，而企業(yè)具體的產(chǎn)品、服務(wù)以及對(duì)社會(huì)的具體行為也可以說是企業(yè)文化的最終體現(xiàn)。

（二）社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化的關(guān)系

1、從企業(yè)文化的概念得出，實(shí)際上企業(yè)的一切行為都是由其企業(yè)文化決定的，因此其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也是由其企業(yè)文化決定的。企業(yè)文化為企業(yè)社會(huì)責(zé)任奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一種內(nèi)化的抽象的東西，而企業(yè)社會(huì)責(zé)任則是外在的具體的。文化是通過長(zhǎng)時(shí)期沉淀而形成的，它展示了一個(gè)企業(yè)最核心的精神，很大程度上影響著其員工的行為處事。一個(gè)注重短期利益與忽視人文關(guān)懷的企業(yè)，其員工往往也不重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任；而一個(gè)以人為本、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，其員工就有較強(qiáng)的意識(shí)履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

2、社會(huì)責(zé)任除了以一定的道德行為體現(xiàn)之外，還要以一定的形式來體現(xiàn)其“透明”，而企業(yè)文化就是這種“透明”的最好體現(xiàn)。企業(yè)通過一定的企業(yè)文化來向社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部員工宣示其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化有了卓越而豐富的內(nèi)涵（而不是簡(jiǎn)單的賺錢），同時(shí)可以使社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部員工成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督者、推動(dòng)者。

3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任加強(qiáng)了企業(yè)文化的凝聚力。企業(yè)文化的凝聚力是指企業(yè)用共同的價(jià)值取向、行為規(guī)范和精神信念使企業(yè)全體利益相關(guān)者同心同德，凝聚在一起。企業(yè)文化使其利益相關(guān)者改變了以自我為中心的價(jià)值觀念，樹立起了一種以企業(yè)為中心的共同的價(jià)值觀念，從而潛意識(shí)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力。企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)盡力處理好企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，從而大大提高了企業(yè)的凝聚力。

4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任將企業(yè)文化擴(kuò)展到了全社會(huì)。企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)本身存在影響，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，不僅能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，更能擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)界和社會(huì)。企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的良性影響，進(jìn)而在消費(fèi)者和社會(huì)公眾中樹立良好的形象。同時(shí)，這種社會(huì)影響反過來又會(huì)影響到社會(huì)文化的發(fā)展和進(jìn)步，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。正如彼德.德魯克（PeterF.Drucker，1973）指出，“一個(gè)健康的企業(yè)和一個(gè)病態(tài)的社會(huì)是很難共存的”。

綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是緊緊聯(lián)系，相互融通的。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和主要內(nèi)容，也是企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。企業(yè)文化則把企業(yè)社會(huì)責(zé)任提升到了一個(gè)新的理論層次。二者相互作用，既為企業(yè)文化注入了新的活力，又推進(jìn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。

三、基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)文化探討

（一）基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)核心價(jià)值觀

基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)ISO26000提出的七項(xiàng)核心原則，包括擔(dān)責(zé)、透明、良好道德行為、尊重利益相關(guān)方的關(guān)切、尊重法治、尊重國際行為規(guī)范、尊重人權(quán)等。雖然我們過去有許多較好的核心價(jià)值觀，如：

海爾：真誠到永遠(yuǎn)

百大：百分之百為大家

迪斯尼：用我們的想象力，帶給千百萬人快樂，并且歌頌、培育、傳播“健全的美國價(jià)值觀”。

索尼：體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用與創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本企業(yè)與國家地位；做先驅(qū)、不追隨別人，但是要做不可能的事情。

但是與ISO26000提出的七項(xiàng)核心原則相對(duì)照，這些價(jià)值觀都是不健全的，都只是體現(xiàn)了其中的一部分。

（二）基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)使命

基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)使命應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為使命，而不只是提品和服務(wù)，這方面我們雖然也有一些比較好的表述，但是往往以偏概全：

沃爾瑪：我們存在的目的是提供顧客物有所值的東西；用比較低的價(jià)格和比較多的選擇，改善他們的生活，其他一切都屬次要。

摩托羅拉：公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)，光榮地服務(wù)于社會(huì)”。

強(qiáng)生：公司存在的目的是要“減輕病痛”。

通用電氣：以科技和創(chuàng)新改善生活品質(zhì)。

（三）基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)愿景

基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)愿景應(yīng)體現(xiàn)ISO26000提出的七個(gè)方面：組織治理、人權(quán)、勞工實(shí)踐、環(huán)境、公平運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、消費(fèi)者問題、社區(qū)參與和發(fā)展。而不僅僅是企業(yè)達(dá)到怎樣的規(guī)模、產(chǎn)值或產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和收入這些數(shù)據(jù)。就是應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)若干年后在以上七個(gè)方面將要達(dá)到的發(fā)展藍(lán)圖。

（四）基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)規(guī)劃和行為規(guī)范

這一層次的企業(yè)文化主要以企業(yè)的各類文件的形式來體現(xiàn)，包括：

1、基于企業(yè)愿景的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。該體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各方面的愿景目標(biāo)作出具體的規(guī)劃，并具體到年度、季度、月度計(jì)劃，分解到各個(gè)部門乃至每人每天的具體任務(wù)。

2、基于ISO9001（GB/T19001）的質(zhì)量管理體系。包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其他相關(guān)文件、記錄，通過建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系確保和不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

3、基于ISO14001（GB/T24001）的環(huán)境管理體系。包括環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、環(huán)境管理方案及相關(guān)支持文件，通過建立和實(shí)施環(huán)境管理體系確保企業(yè)的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品或服務(wù)過程中的環(huán)境因素得到有效控制并符合法規(guī)和相關(guān)要求的，并且得到持續(xù)改進(jìn)。

4、基于OHSAS18001（GB/T28001）的職業(yè)健康和安全管理體系。包括職業(yè)健康和安全管理手冊(cè)通過建立和實(shí)施職業(yè)健康和安全管理體系確保企業(yè)的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品或服務(wù)過程中的影響員工健康和安全管理的不利因素得到有效控制并符合法規(guī)和相關(guān)要求的，并且得到持續(xù)改進(jìn)。

5、以人為本的人力資源管理體系。包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬和福利、勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)制度、方案、計(jì)劃等，也可以包括SA8000所要求的相關(guān)文件，還可以包括鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)措施。確保勞動(dòng)者的權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)并是他們的才干得到充分發(fā)揮。

6、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，防止腐敗，確保公平運(yùn)營(yíng)，確保所有利益相關(guān)者（勞動(dòng)者、顧客、供應(yīng)商、投資者、合作者、政府等）的權(quán)益得到保障，依法納稅，遵守相關(guān)法律法規(guī)。

7、基于ISO26000的社會(huì)責(zé)任管理體系。按照ISO26000所要求的組織治理、人權(quán)、勞工實(shí)踐、環(huán)境、公平運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、消費(fèi)者問題、社區(qū)參與和發(fā)展等七個(gè)方面，將這些要求按本企業(yè)實(shí)際具體化（可引用上述6個(gè)方面的體系文件），明確本企業(yè)如何執(zhí)行。還可以包括向社會(huì)（含福利事業(yè)）捐款、必要時(shí)的緊急支持等方面的相關(guān)規(guī)范，從而確保企業(yè)履行與其規(guī)模、收益、社會(huì)知名度相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

綜上所述，基于ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》的企業(yè)文化，可以通過企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)規(guī)劃和行為規(guī)范來全方位的向社會(huì)和本企業(yè)內(nèi)部表明企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。還可以整合企業(yè)的相關(guān)管理體系，建立起一體化社會(huì)責(zé)任管理體系，從而既得到全社會(huì)的監(jiān)督，又得到企業(yè)全體員工、相關(guān)方的支持和理解。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秀英，傅瓊，魏佐國.企業(yè)文化[M].　北京：中國商務(wù)出版社，2006.26-53

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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

思想政治工作對(duì)于國有企業(yè)來說具有重要的作用和意義，思想政治教育對(duì)于國有企業(yè)來說就是一種思想指導(dǎo)，也是一種前進(jìn)的燈塔。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特存在的理由。國企的思想政治工作之重要性就如其企業(yè)文化建設(shè)一樣，因此，只有把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合才能創(chuàng)建更好地企業(yè)，更好地指引T工往前進(jìn)。

一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的可行性

（一）兩者存在相通性

思想政治工作就是通過各種教育將員工的思想統(tǒng)一到一個(gè)政治高度，讓員工能夠擁有一個(gè)良好的思想。國有企業(yè)更加需要進(jìn)行思想政治工作，才能將員工的思想引向正道。企業(yè)文化建設(shè)也是一種將企業(yè)的氛圍轉(zhuǎn)為一種員工行為的指導(dǎo)思想的抽象精神。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都是指引著員工走向一個(gè)更加符合企業(yè)符合社會(huì)主流價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則。國企的政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的共通性更加大，很多時(shí)候，國企的企業(yè)文化就是由思想政治工作建立起來的。因此，兩者的共通性更大。

（二）兩者互補(bǔ)

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是互補(bǔ)作用。一方面，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的互補(bǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不可能面面俱到，而對(duì)員工的思想政治工作卻能補(bǔ)充企業(yè)的文化建設(shè)，把企業(yè)的文化建設(shè)做得更好。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的互補(bǔ)，國企對(duì)員工的思想政治工作在一定程度就是為了建設(shè)企業(yè)文化，把企業(yè)塑造成一個(gè)更加完美的企業(yè)，把員工塑造成更加優(yōu)秀的員工。

二、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性

（一）有利于企業(yè)的管理和發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要思想的指導(dǎo)。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合有利于企業(yè)的管理和發(fā)展。思想政治工作能夠加強(qiáng)員工的思想文化水平，從而幫助員工更好地發(fā)展，而企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是一項(xiàng)大工程。將兩者相結(jié)合，能夠把員工的積極性和企業(yè)的良好發(fā)展方向結(jié)合在一起，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。在國有企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有很多重疊的部分，也有很多相互補(bǔ)充的部分，將兩者結(jié)合起來能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于推動(dòng)思想政治工作創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新在一定程度上需要依靠企業(yè)的文化建設(shè)。首先，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)啟發(fā)思想政治工作的創(chuàng)新，在這一點(diǎn)上，思想政治工作需要與企業(yè)文化建設(shè)融合。其次，企業(yè)文化的形成過程就是企業(yè)進(jìn)行思想政治工作的推進(jìn)過程，企業(yè)文化的形成需要思想政治工作的推進(jìn)，只有保證企業(yè)積極的思想政治工作，才能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的思想政治工作創(chuàng)新需要技術(shù)創(chuàng)新，需要形式創(chuàng)新，更加需要觀念創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)涉及的內(nèi)容方方面面，因此，企業(yè)的思想政治創(chuàng)新可以從中吸取很多自己想要的東西從而保證思想政治工作的創(chuàng)新。

（三）有利于提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化息息相關(guān)，而企業(yè)文化與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也息息相關(guān)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)積極向上的靈魂可以塑造一個(gè)人，也可以塑造一個(gè)企業(yè)。國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與思想政治工作更是有非常大的聯(lián)系，思想政治工作是國有企業(yè)發(fā)展的指南針，也是企業(yè)發(fā)展的燈塔，一旦偏離，企業(yè)將沒有方向。將員工的思想政治教育工作做好了就能保證企業(yè)的活力和動(dòng)力。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的方法和途徑

（一）培養(yǎng)目標(biāo)融合

思想政治工作的目標(biāo)是在尊重員工的基礎(chǔ)上堅(jiān)持以思想教育方式等幫助員工樹立一個(gè)良好的價(jià)值觀，世界觀，以幫助企業(yè)的員工更好地樹立自我形象，也能為社會(huì)為國家樹立一個(gè)良好的公民。企業(yè)文化建設(shè)也是秉承著以人為本的原則，堅(jiān)持以企業(yè)精神為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。培養(yǎng)目標(biāo)的融合有助于思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)方向更加一致，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利。

（二）機(jī)構(gòu)融合

思想政治工作一般由黨建或者工會(huì)等組織來做，而企業(yè)文化的建設(shè)一般由企業(yè)指定的相關(guān)機(jī)構(gòu)或者部門來進(jìn)行。因?yàn)閮烧叩墓餐ㄐ裕P者認(rèn)為可以將兩個(gè)機(jī)構(gòu)融合在一起，這樣的話可以減少人員的冗余。同時(shí)也能將兩者的目標(biāo)統(tǒng)一起來。這一機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)的相關(guān)人力資源部門調(diào)派的相關(guān)人員和黨建機(jī)構(gòu)中挑選的一部分人員組成。兩個(gè)部門的聯(lián)合可以進(jìn)一步加快思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。一方面減少了人員的冗余，另一方面有利于企業(yè)文化與思想政治工作的融合。

（三）活動(dòng)形式融合

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關(guān)鍵詞：校園文化；企業(yè)文化；素質(zhì)教育；高職院校

作者簡(jiǎn)介：劉紅月（1979-），男，安徽潁上人，健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣工程學(xué)院，講師，工程師；李志輝（1984-），男，江蘇邳州人，健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣工程學(xué)院，助教。（江蘇太倉215411）

基金項(xiàng)目：本文系2009年江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“構(gòu)建企業(yè)文化素養(yǎng)融入高職生素質(zhì)教育模式的實(shí)踐研究”（09SJD880012）的階段性研究成果。

中圖分類號(hào)：G712     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）07-0025-02

隨著高職素質(zhì)教育的提倡和發(fā)展，越來越多的高校意識(shí)到將企業(yè)文化素養(yǎng)融入高職素質(zhì)教育模式的重要性，企業(yè)文化在校園文化中扮演著重要的角色。校園文化與企業(yè)文化之間的互融、互動(dòng)、互惠逐漸成為高職素質(zhì)教育的一部分。因此，探索企業(yè)文化融入高職素質(zhì)教育模式的實(shí)現(xiàn)方式顯得尤為必要。

一、企業(yè)文化素養(yǎng)融入高職素質(zhì)教育模式的必要性

《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高［2006］16 號(hào)）文件中指出：“要針對(duì)高等職業(yè)院校學(xué)生的特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)性，教育學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)會(huì)交流溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力?！蔽募锌梢钥闯觯呗氃盒５陌l(fā)展視野必須向企業(yè)延伸，培養(yǎng)學(xué)生具備企業(yè)需要的文化和素質(zhì)。因此，高職院校校園文化活動(dòng)也有必要圍繞企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造而提升。

1.企業(yè)文化素養(yǎng)融進(jìn)高職素質(zhì)教育模式是社會(huì)和市場(chǎng)的需要

面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，高職院校迫切需要改變教育思路，培養(yǎng)符合社會(huì)和企業(yè)要求的現(xiàn)代職業(yè)人，要求學(xué)生在踏上工作崗位之前具備現(xiàn)代職業(yè)人意識(shí)和基礎(chǔ)技能。這就要求學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的過程中，通過各種途徑，貫徹和滲透現(xiàn)代職業(yè)人相關(guān)內(nèi)容。社會(huì)文化素養(yǎng)的提升需要具備較高素質(zhì)的社會(huì)人，要求高職院校在將學(xué)生送上社會(huì)之前培養(yǎng)其良好的素養(yǎng)。通過企業(yè)文化的教育可以達(dá)到這樣的目的。

2.企業(yè)文化素養(yǎng)融進(jìn)高職素質(zhì)教育模式是高職教育特色化的需要

高職教育由規(guī)模化發(fā)展到重內(nèi)涵、講特色的發(fā)展階段，只有走特色發(fā)展之路才能保證高職院校的長(zhǎng)久發(fā)展。高職院校的專業(yè)特色、課程特色、管理特色、服務(wù)特色等各個(gè)方面需要特色校園文化作支撐。高職院校只有融入優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀，吸收優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化才能形成獨(dú)特的獨(dú)具特色的校園文化。

二、高職院校企業(yè)文化素養(yǎng)融入高職素質(zhì)教育模式的途徑

1.企業(yè)文化進(jìn)課堂

為培養(yǎng)學(xué)生具備諸如團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)、以人為本、商務(wù)禮儀、5S管理、創(chuàng)新意識(shí)等優(yōu)秀員工需要具備的優(yōu)秀品質(zhì)，開設(shè)“現(xiàn)代職業(yè)人”課程，通過課堂教學(xué)過程引導(dǎo)學(xué)生意會(huì)企業(yè)文化精髓。另一方面，為引入優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的制度文化，特開設(shè)ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證課程并提供ISO9000考試認(rèn)證考試體系。與此同時(shí)，其他科目教師在教學(xué)過程中貫徹企業(yè)管理制度，約束學(xué)生學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透。相關(guān)課程的開設(shè)必將引導(dǎo)學(xué)生向優(yōu)秀企業(yè)文化要求的方向發(fā)展，必將促進(jìn)高職院校企業(yè)文化的創(chuàng)建，同時(shí)對(duì)于高職院校打造有別于其他院校的品牌校園文化具有重要作用。

2.企業(yè)文化進(jìn)學(xué)生管理工作

對(duì)學(xué)生干部的選拔、考核和管理嚴(yán)格按照企業(yè)人事管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建立學(xué)生干部檔案庫，完善其資料。建立學(xué)生會(huì)值班制度，隨時(shí)服務(wù)學(xué)生。對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行出勤等條目的考核，并與“優(yōu)秀學(xué)生干部”的評(píng)選掛鉤。年終考核按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，為進(jìn)一步保證公平公正，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，聽取群眾意見。學(xué)生會(huì)舉辦各類活動(dòng)，嚴(yán)格遵照流程審批，要求學(xué)生嚴(yán)格填寫特定表格，如計(jì)劃書、經(jīng)費(fèi)審批表等，鍛煉學(xué)生常用辦公文書的使用能力。對(duì)學(xué)生的管理嚴(yán)格遵照學(xué)生手冊(cè)執(zhí)行，按照德育學(xué)分手冊(cè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育成績(jī)考評(píng)，確保公平公正。

3.企業(yè)文化進(jìn)宿舍

宿舍區(qū)作為學(xué)生日常生活的地方，接觸的頻率最大，是進(jìn)行企業(yè)文化宣傳和踐行的最好場(chǎng)所。宿舍衛(wèi)生考核5S的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，指導(dǎo)學(xué)生在生活中養(yǎng)成5S的優(yōu)良生活習(xí)慣。定期舉行宿舍長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)宿舍中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和反省，以便改良。對(duì)于表現(xiàn)突出的宿舍集體給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再接再厲，發(fā)揮榜樣作用，力求做到反復(fù)總結(jié)、不斷提升。在宿舍區(qū)和宿舍中，合理布置企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳工作。

4.企業(yè)文化進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地

建立校企合作生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地，聘請(qǐng)企業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行管理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地布置按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，學(xué)生身處其中，切身體會(huì)5S的具體含義。與此同時(shí)，學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地工作的過程中可以鍛煉職業(yè)禮儀、著裝禮儀、溝通技巧等職業(yè)技能，并熟稔部分企業(yè)法則，為以后的職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。

5.企業(yè)文化研修社的建立與開展

成立企業(yè)文化研修社，招收對(duì)企業(yè)文化感興趣并愿意踐行的同學(xué)加入其中，定期聘請(qǐng)專業(yè)老師或成功人士舉辦各位活動(dòng)，如研討、演講、座談等，促使學(xué)生進(jìn)一步了解企業(yè)文化內(nèi)涵，并引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)生、生活中貫徹運(yùn)用，從中受益。

6.企業(yè)文化進(jìn)定崗實(shí)習(xí)

為加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生在大三學(xué)年，進(jìn)入建立校企合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地生產(chǎn)實(shí)習(xí)。學(xué)生在定崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)院派出專職教師進(jìn)行理論知識(shí)的跟蹤指導(dǎo)，并協(xié)同就業(yè)輔導(dǎo)員對(duì)其進(jìn)行心理上、職業(yè)態(tài)度等方面的引導(dǎo)。企業(yè)委派生產(chǎn)組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)等員工，作為學(xué)生在企業(yè)的老師，對(duì)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)技能上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，力求學(xué)生在工作崗位上有所收獲，不斷成長(zhǎng)。校企合作定崗實(shí)習(xí)教學(xué)模式的實(shí)施彌補(bǔ)了學(xué)生動(dòng)手能力的不足，促進(jìn)了職業(yè)意識(shí)、職業(yè)態(tài)度的形成，為把學(xué)生培養(yǎng)成符合職業(yè)院校培養(yǎng)目標(biāo)的人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7.三個(gè)素質(zhì)包的教育模式創(chuàng)新

為迎合社會(huì)需求，把學(xué)生培養(yǎng)成為具備現(xiàn)代職業(yè)人意識(shí)和能力的合格職業(yè)人，高職院校設(shè)立三個(gè)素質(zhì)包課程，分門別類、有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行能力和意識(shí)的培養(yǎng)。

（1）職業(yè)素質(zhì)包。高職院校學(xué)生的職業(yè)意識(shí)和能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，關(guān)系到學(xué)生職業(yè)意識(shí)的形成和職業(yè)技能的養(yǎng)成。學(xué)校通過相關(guān)課程的開設(shè)將職業(yè)理念、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)技能融入其中，通過課堂講授、文體活動(dòng)開展、主題班會(huì)、宣傳標(biāo)語等手段潛移默化感染學(xué)生。如開展職業(yè)禮儀的主題班會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生在與人交往的過程中，注意個(gè)人言行舉止，向合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)靠近。

（2）就業(yè)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)包。學(xué)生不可避免地會(huì)面向社會(huì)需求發(fā)展，可以選擇就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。學(xué)校有義務(wù)也有必要在學(xué)生在校期間培養(yǎng)其就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的相關(guān)技巧、能力。通過廣泛的宣傳，鼓勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校舉辦的各類就業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)技能大賽，在參與的過程中掌握就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的相關(guān)能力，為以后的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)做鋪墊。

（3）技能培養(yǎng)素質(zhì)包。每個(gè)專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該具備相關(guān)專業(yè)技能，掌握相關(guān)專業(yè)的相關(guān)設(shè)備的基本操作技巧。高職院校各專業(yè)舉辦相應(yīng)的技能考試，獲取相關(guān)技能證書的同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。

8.企業(yè)文化進(jìn)體驗(yàn)式培訓(xùn)

體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種比較有效并且具有深刻影響力的培訓(xùn)方式。如學(xué)習(xí)游泳、學(xué)習(xí)腳踏車，親身體驗(yàn)就會(huì)深刻得終身不忘。高職院校開展各式各樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)，在體驗(yàn)式培訓(xùn)中讓學(xué)生感悟團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力等職業(yè)人應(yīng)該具備的素質(zhì)的重要性與必要性，掌握融入團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)他人的技能。以班級(jí)為單位開展體驗(yàn)式培養(yǎng)，擴(kuò)大體驗(yàn)式培訓(xùn)的受眾面，使學(xué)生全面受益。

三、企業(yè)文化素養(yǎng)融入高職素質(zhì)教育模式的注意事項(xiàng)

1.學(xué)生層面

高職院校學(xué)生多是20歲的青春少年，有著自己的夢(mèng)想和想法，喜歡天馬行空、無拘無束。企業(yè)文化恰恰倡導(dǎo)的是在規(guī)章制度之內(nèi)行事，這無疑給企業(yè)文化在校園中的實(shí)施帶來了挑戰(zhàn)。此外，學(xué)生進(jìn)入學(xué)校，定位自己的學(xué)生角色，企業(yè)文化要求學(xué)生以現(xiàn)代職業(yè)人即員工的身份要求自己，如何解決這兩個(gè)角色之間的矛盾便是學(xué)校迫切需要解決的問題。在企業(yè)文化貫徹實(shí)施過程中，應(yīng)該小火慢燉、循序漸進(jìn)，不能急功近利，否則會(huì)適得其反。

2.教師層面

高職院校的很多教師是從學(xué)校畢業(yè)之后直接邁入教師崗位，對(duì)企業(yè)文化知之甚少，沒有親身體驗(yàn)，很容易犯紙上談兵的錯(cuò)誤。教師在向?qū)W生傳達(dá)企業(yè)文化的同時(shí)，應(yīng)該增加和企業(yè)接觸的機(jī)會(huì)，到企業(yè)參與鍛煉。親身體會(huì)優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)以致用，再把所學(xué)的感悟教授給學(xué)生。

3.學(xué)校層面

企業(yè)文化素養(yǎng)是需要在學(xué)生精神層面進(jìn)行貫徹和滲透，不是一蹴而就的事情，需要進(jìn)行大面積的推廣和宣傳，潛移默化地感染學(xué)生。高職院校需要積極跟上時(shí)代需求，定期更換企業(yè)文化宣傳標(biāo)語。此外，面對(duì)高校教師實(shí)踐少的現(xiàn)狀，應(yīng)該鼓勵(lì)并提供機(jī)會(huì)讓教師到企業(yè)參與鍛煉，提高教師企業(yè)文化素養(yǎng)。此外，學(xué)校應(yīng)該積極聯(lián)系優(yōu)秀企業(yè)參與到學(xué)校的教學(xué)管理中來，定期到學(xué)校開展講座和研討會(huì)，避免企業(yè)文化書面化。

四、結(jié)束語

高職院校要培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線的高技能應(yīng)用型人才，面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，有必要促使學(xué)生在校期間便掌握現(xiàn)代職業(yè)人的基本意識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的無縫對(duì)接。在企業(yè)文化素養(yǎng)融入高職素質(zhì)教育模式過程中獲得了些許的收獲，也遇到了一些意想不到的問題，但這不能成為阻礙企業(yè)文化素養(yǎng)進(jìn)校園的原因。企業(yè)文化素養(yǎng)融進(jìn)高職素質(zhì)教育模式有著很大的發(fā)展空間，勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉祖凱.建設(shè)高職特色的校園文化構(gòu)建和諧校園[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008,(8).

[2]馮萍.論校園文化與企業(yè)文化的銜接[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(4).

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)績(jī)效；結(jié)構(gòu)方程

一、引言

企業(yè)文化作為一門新興學(xué)科自20世紀(jì)80年代被提出以來，有關(guān)企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的研究也受到許多學(xué)者的關(guān)注。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化分成3種類型，以探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的總體作用。提出它們之間關(guān)系的假設(shè)，然后設(shè)置指標(biāo)進(jìn)行考察，再用結(jié)構(gòu)方程方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，驗(yàn)證提出的假設(shè)是否合理。本文對(duì)它們的部分不是很明確的關(guān)系提出假設(shè)，來探討企業(yè)文化和績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系。

二、企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效作用關(guān)系模型

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中所沉淀的，為企業(yè)員工所共同信奉并加以遵守的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一系列價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)在企業(yè)的日常的管理活動(dòng)中，并通過同化的方式傳遞給新來者。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

關(guān)于企業(yè)文化的分類，引用Wallach的方法，將企業(yè)文化分為3類：官僚型、創(chuàng)新性和支持型。官僚型文化通常是基于控制和權(quán)利，組織層級(jí)結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分非常明確，遵從層級(jí)管理，工作大都標(biāo)準(zhǔn)化和固定化。官僚型文化的企業(yè)大多是制度化的、權(quán)利導(dǎo)向的，注重層級(jí)和過程，這適合經(jīng)過良好培訓(xùn)的人員，而不大可能吸引和保留創(chuàng)造性的、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人。創(chuàng)新型文化鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但是在這種文化下是充滿壓力的，很難平衡家庭、工作、娛樂的時(shí)間安排。采取創(chuàng)新型文化的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境通常較為復(fù)雜多變，工作較具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性。支持型文化的工作環(huán)境相當(dāng)開放、和諧，具有“家庭”的溫暖感覺。員工可以得到企業(yè)高度的支持及信任，而企業(yè)也十分重視人際關(guān)系。

不過現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)并不是完全符合上述的具體某一類文化類型，實(shí)際上更可能是3種文化類型在一定程度上的融合。

（二）企業(yè)績(jī)效

績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的研究，在理論和方法上都應(yīng)用的比較成熟。本文將企業(yè)績(jī)效分為：?jiǎn)T工績(jī)效（包括員工滿意度、離職率等）、發(fā)展創(chuàng)新能力（研發(fā)能力等）、市場(chǎng)績(jī)效（市場(chǎng)占有率等）和財(cái)務(wù)績(jī)效（利潤(rùn)率等）。

（三）企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效相關(guān)性研究

關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，國內(nèi)外也有不少學(xué)者分別從不同角度和方向做了相關(guān)的研究：Besanko（1996）等人研究指出企業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值的3條途徑，第一是文化簡(jiǎn)化了信息處理，第二是文化補(bǔ)充了正式控制制度，第三是文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)，從理論上敘述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。國內(nèi)學(xué)者如張一蓉從節(jié)省交易費(fèi)用的角度分析了企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。倪震、吳志霞從企業(yè)文化對(duì)利益相關(guān)者的影響角度論述了企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。浙江大學(xué)彭維、邵琦俊更詳盡地從企業(yè)文化對(duì)利益相關(guān)者的影響角度論述了企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。李寧、楊蕙馨從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論出發(fā),論述企業(yè)文化如何減少企業(yè)員工偷懶的動(dòng)機(jī)、減少企業(yè)監(jiān)督的成本,達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。作者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型分析企業(yè)文化是一種開創(chuàng)，但是并沒有提供向最優(yōu)企業(yè)文化前進(jìn)的途徑和關(guān)鍵點(diǎn)。

（四）國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化和績(jī)效研究現(xiàn)狀

由于企業(yè)文化具有很強(qiáng)的概念性和模糊性，難以用數(shù)學(xué)方法很好的量化，國內(nèi)的一些學(xué)者也大多只是從理論方面論證企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系。企業(yè)績(jī)效的各個(gè)因子之間的關(guān)系，放在企業(yè)文化之中進(jìn)行全面的考量，國內(nèi)還基本是一個(gè)空白?？疾斓姆椒ㄉ?，學(xué)者大多還是從回歸分析、相關(guān)分析、控制變量分析等角度來研究，在方法上沒有太大的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的測(cè)量方法一旦誤差較大，就會(huì)影響到分析的結(jié)果，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。

綜合以上的分析，本文試圖嘗試使用結(jié)構(gòu)方程的相關(guān)方法來考察，結(jié)構(gòu)方程考察了因子與指標(biāo)之間的關(guān)系，因子與因子之間的關(guān)系，且容許自變量及因變量項(xiàng)含測(cè)量誤差。由于結(jié)構(gòu)方程突破了傳統(tǒng)的研究方法，使得研究的內(nèi)容更加趨向于豐富，能比較好地反映企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效之間的復(fù)雜而較全面的關(guān)系，此是本文研究的重點(diǎn)。

（五）企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型構(gòu)建

根據(jù)以上企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的論述，在前人研究的基礎(chǔ)上，本文建立它們之間的關(guān)系，并提出它們之間的關(guān)系假設(shè)，如圖1所示：

采取創(chuàng)新型文化的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境通常較為復(fù)雜多變，工作較具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性，故員工面臨的不確定的因素很大，我們提出假設(shè)：采取創(chuàng)新型文化的企業(yè)它的員工流失率都比較高。

假設(shè)1a：競(jìng)爭(zhēng)型文化和員工績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)1b：競(jìng)爭(zhēng)型文化和發(fā)展創(chuàng)新能力成正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)1c：競(jìng)爭(zhēng)型文化和市場(chǎng)績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)1d：競(jìng)爭(zhēng)型文化和財(cái)務(wù)績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系。

采取支持型文化的工作環(huán)境相當(dāng)開放、和諧，具有“家庭”的溫暖感覺。對(duì)人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足他”的牢固信念，特征是注重工作數(shù)量；崇尚優(yōu)勝群體。據(jù)此，我們提出假設(shè)：

假設(shè)2a：支持型文化和員工績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)2b：支持型文化和發(fā)展創(chuàng)新能力成正相關(guān)關(guān)系。

官僚型企業(yè)文化（也稱按部就班型文化）一般是制度化的、權(quán)利導(dǎo)向的，注重層級(jí)和過程，一般人們關(guān)心的只是“怎樣做”，追求技術(shù)上的完美，工作上的有條不紊。故我們提出假設(shè)：

假設(shè)3a：官僚型企業(yè)文化和發(fā)展創(chuàng)新能力成負(fù)相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)3b：官僚型企業(yè)文化和員工績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系

（六）企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效相關(guān)關(guān)系指標(biāo)設(shè)計(jì)

根據(jù)以上模型，我們對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效之間相關(guān)關(guān)系的指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照不同的企業(yè)文化的不同類型的16個(gè)指標(biāo)、不同的企業(yè)績(jī)效的12個(gè)指標(biāo)的指標(biāo)體系。

三、模型評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

（一）結(jié)構(gòu)方程原理

結(jié)構(gòu)方程模型（Structure Equation Model）是20世紀(jì)70年代Karl Joreskog and Dag Sorbon等學(xué)者提出的基于變量協(xié)方差陣來分析變量間關(guān)系的一種多元統(tǒng)計(jì)方法（侯杰泰、溫忠麟和成子娟，2004）。在模型中包含兩種變量，即顯變量和潛變量。

結(jié)構(gòu)方程模型可分為測(cè)量方程和結(jié)構(gòu)方程，測(cè)量方程是描述潛變量和顯變量之間的關(guān)系，結(jié)構(gòu)方程描述潛變量之間的關(guān)系。一般用下列方程表示：

x＝∧xξ+δ①

y=∧yη+ε②

η＝Bη+Γξ+ζ③

其中：x為外源顯性變量組成的向量指標(biāo)，y為內(nèi)生顯性變量組成的向量指標(biāo)，ξ為外源潛變量組成的向量，η為內(nèi)生潛變量組成的向量，∧x為外源顯變量與外源潛變量之間的關(guān)系，是外源顯變量在外源潛變量上的因子負(fù)荷矩陣，∧y為內(nèi)生顯變量與內(nèi)生顯變量之間的關(guān)系，是內(nèi)生指標(biāo)在內(nèi)生潛變量上的因子負(fù)荷矩陣，B為內(nèi)生潛變量的關(guān)系陣，Γ為外源潛變量對(duì)于內(nèi)生潛變量的影響，δ和ε為測(cè)量方程的誤差項(xiàng)，ζ為結(jié)構(gòu)方程的誤差項(xiàng)。方程①和方程②被稱之為測(cè)量方程，方程③則是結(jié)構(gòu)方程。

（二）研究方法

本研究根據(jù)上面確定的測(cè)量變量設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，問卷數(shù)據(jù)作為本研究的分析資料來源。本次調(diào)查以企業(yè)的人力資源管理管理人員及其它管理人員為對(duì)象，先后向40家企業(yè)發(fā)放500份問卷，回收176份問卷，其中有效問卷144份，有效回收率為28.8%。問卷的測(cè)量題目均采用李克特7點(diǎn)量表法測(cè)量，“7”代表非常符合，“1”代表非常不符合。其中“創(chuàng)新能力”的測(cè)量是反向計(jì)分。

（三）因子分析與潛變量確定

為提高多變量的測(cè)量效度，用SPSS13.0對(duì)測(cè)量變量進(jìn)行因子分析。首先是對(duì)企業(yè)績(jī)效測(cè)量變量的分析，結(jié)果表明本次分析的Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy（KMO）是0.685，形成員工績(jī)效因子、市場(chǎng)績(jī)效因子、創(chuàng)新能力因子和財(cái)務(wù)績(jī)效因子，結(jié)果很理想。

（四）研究結(jié)果

根據(jù)以上假設(shè)與概念模型，本文用LISREL軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在模型擬合的過程中，如果兩個(gè)企業(yè)文化潛變量都與某一企業(yè)績(jī)效潛變量直接或間接相關(guān)，我們才認(rèn)為企業(yè)文化與該企業(yè)績(jī)效直接或間接相關(guān)，如果只有一個(gè)企業(yè)文化潛變量與某一企業(yè)績(jī)效潛變量直接或間接相關(guān)，我們認(rèn)為企業(yè)文化活動(dòng)與該企業(yè)績(jī)效部分不相關(guān)。

本文對(duì)模型進(jìn)行了3次模擬，其擬合優(yōu)度評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。通過對(duì)3次模擬結(jié)果的比較，我們選擇第2次模擬的結(jié)果作為最終分析結(jié)果。

至此，本文已經(jīng)擬合了企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的路經(jīng)關(guān)系，綜合上述實(shí)證結(jié)果，本研究假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)果，在研究架構(gòu)的理論性上大多獲得支持。

（五）結(jié)果與討論

結(jié)構(gòu)方程模型是一種建立、估計(jì)和檢驗(yàn)因果關(guān)系模型的方法，模型中既包含有可觀測(cè)的顯在變量，也可能包含無法直接觀測(cè)的潛在變量。利用結(jié)構(gòu)方程模型解決企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效間作用關(guān)系的研究在國內(nèi)還不多見。本文將結(jié)構(gòu)方程模型原理應(yīng)用到企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究當(dāng)中，建立了企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效間作用關(guān)系模型。實(shí)證分析結(jié)果表明：擁有競(jìng)爭(zhēng)型文化的企業(yè)對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效都有正向的作用；采取支持型文化的企業(yè)對(duì)發(fā)展創(chuàng)新能力有正向作用，說明企業(yè)給予員工充分的決策參與權(quán)，員工之間交流、學(xué)習(xí)并能進(jìn)行彈性管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力有明顯的促進(jìn)作用；員工績(jī)效和企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效產(chǎn)生積極影響，目前國內(nèi)企業(yè)在一定程度上欠缺創(chuàng)新能力，國內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的提高受員工績(jī)效的影響比較大；采取官僚型文化的企業(yè)對(duì)發(fā)展創(chuàng)新能力明顯有阻礙作用，員工要服從的公司嚴(yán)格的規(guī)章制度限制了員工積極性和創(chuàng)新性能力的發(fā)揮，這樣就不利于企業(yè)整體績(jī)效的推動(dòng)和提高；對(duì)企業(yè)績(jī)效的幾個(gè)因子也進(jìn)行了擬合，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的正向作用系數(shù)是0.45，發(fā)展創(chuàng)新能力對(duì)員工績(jī)效的正向作用系數(shù)是1.10，發(fā)展創(chuàng)新能力對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的作用系數(shù)是0.44，市場(chǎng)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的正向作用系數(shù)是0.73。說明企業(yè)績(jī)效之間的也相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和績(jī)效的提高。

本文研究可能具有以下局限：首先，本研究的樣本數(shù)不是太多，研究具有一定的探索性，因此在對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行推廣時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮。其次，本研究對(duì)企業(yè)績(jī)效的測(cè)量使用的是知覺性度量（conceptual measure），盡管這些測(cè)量變量的數(shù)據(jù)在企業(yè)問卷調(diào)查研究中是有效的和可以接受的，但是加入一些客觀的測(cè)量更能說明問題。最后，和其他大多數(shù)同類研究一樣，本文研究使用的是橫截面數(shù)據(jù)（cross-sectional data）。

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篇7

【關(guān)鍵詞】推動(dòng) 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 發(fā)展 文化建設(shè)

從目前來看，任何一家大型企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，而文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化的形成具有無與倫比的重要性，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也不例外。在推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中，文化建設(shè)起到了凝聚企業(yè)向心力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展活力的作用，特別是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極其激烈的今天，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入新的發(fā)展活力，使其在市場(chǎng)中能夠占有更多的資源，以便于以后的發(fā)展。

一、文化建設(shè)的內(nèi)容及其在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的意義

第一，文化的概念及其層次。具體來說，文化是群體性動(dòng)物在特定時(shí)期所表現(xiàn)出來的意識(shí)活動(dòng)，其中包含了該群體的集體行為，思想理念，風(fēng)俗習(xí)慣等一切意識(shí)活動(dòng)。按照管理學(xué)中對(duì)企業(yè)文化的分類，我們可以將企業(yè)文化分為物質(zhì)層次、行為層次、制度層次、精神層次，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)我們可以就每一層次進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。其中物質(zhì)層次是一家企業(yè)的表面層次，承載著企業(yè)的精神層次，其往往能表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，員工的工作作風(fēng)和審美意識(shí)等比較表層的部門是企業(yè)物質(zhì)層次的主要表現(xiàn)點(diǎn)。行為層次主要表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工行為的約束性文化，是企業(yè)員工在作出相應(yīng)行為時(shí)受到企業(yè)文化影響而表現(xiàn)出的企業(yè)文化內(nèi)涵。其次，制度層次是指企業(yè)員工在進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)受到企業(yè)影響和約束的成分，主要是以生產(chǎn)規(guī)范和行為習(xí)慣的形式表現(xiàn)出來。最后，精神層次是企業(yè)文化建設(shè)的核心，包括企業(yè)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度，價(jià)值觀和管理運(yùn)營(yíng)的認(rèn)可等。

第二，文化建設(shè)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的作用和意義。

首先，文化建設(shè)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的凝聚作用。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是一種以人為本的企業(yè)，對(duì)于員工的合作意識(shí)具有較高的要求，而通過文化建設(shè)可以在醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助，相親相愛的工作氛圍，對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)有著很大的提升作用，在每個(gè)員工之間形成友好合作的樞紐連接，大大提升醫(yī)院的凝聚力。文化是寶貴的精神財(cái)富，能夠?qū)⑨t(yī)院?jiǎn)T工之間的凝聚力發(fā)展到最大，對(duì)于工作效率具有明顯的提升，促進(jìn)醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。

其次，文化建設(shè)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的約束作用。文化建設(shè)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的思想具有重要的影響，特別是如今隱患關(guān)系如此緊張，更需要良好的文化建設(shè)來提升醫(yī)院?jiǎn)T工的工作質(zhì)量，使緊張的醫(yī)療關(guān)系得到緩解。文化建設(shè)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)員工的約束主要是體現(xiàn)在道德倫理方面的，由于醫(yī)院等企業(yè)比較特殊，一旦違背了道德規(guī)范的要求就會(huì)受到社會(huì)輿論的猛烈抨擊，使其感到自責(zé)，所以醫(yī)院可以合理利用這一點(diǎn)展開企業(yè)文化建設(shè)。

第三，文化建設(shè)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的鼓勵(lì)作用。良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)其員工起到很好的激勵(lì)作用，員工之間存在一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)員工可以在工作當(dāng)中盡情的發(fā)揮而不是要防備著其他員工的扯皮與嫉恨，給員工一種很好的激勵(lì)氛圍，對(duì)于員工來說能夠充分的發(fā)揮其工作積極性，尤其是醫(yī)院等特別容易進(jìn)行加班加點(diǎn)的企業(yè)來說，員工的工作積極性尤為重要。

二、通過文化建設(shè)提升醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的具體措施

第一，建立起以人為本的服務(wù)醫(yī)療觀念。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的特殊性致使其企業(yè)文化和其他企業(yè)文化有所區(qū)別。以人為本，服務(wù)至上，只有把病人的健康當(dāng)作第一位，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工來說是第一位的。在相關(guān)的文化建設(shè)過程中，將以人為本的理念貫徹到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，大到診治方案的選擇，小到廁所走廊的一個(gè)把手，對(duì)于患者的要求盡可能的滿足，同時(shí)要提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)框架，給病人更多的相關(guān)信息，讓患者根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇最適合自身的醫(yī)生和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在這一系列的活動(dòng)中，將以人為本的服務(wù)理念貫徹到醫(yī)院的企業(yè)文化中，病人是醫(yī)院的主要服務(wù)對(duì)象，現(xiàn)在國家正在進(jìn)行醫(yī)改，在發(fā)揮員工自主工作積極性性上具有較大的空間，更應(yīng)該將以人為本作為企業(yè)文化的建設(shè)核心。

第二，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。隨著社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得現(xiàn)今人們的經(jīng)濟(jì)觀念越來越重，也就是人們通常所說的功利主義和拜金主義，這對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)具有極大的阻礙作用，一個(gè)滿腦子充滿金錢主義的醫(yī)療人員怎么能夠承擔(dān)起救死扶傷的責(zé)任，所以，醫(yī)院可以展開一系列的宣傳活動(dòng)和相關(guān)培訓(xùn)對(duì)其員工進(jìn)行必要的思想文化教育，提升員工的綜合素質(zhì)，以便于其形成正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。在文化建設(shè)的工作中，建立起一支醫(yī)療技術(shù)高超，思想觀念正直的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是其最主要的目的和任務(wù)。在培養(yǎng)醫(yī)院?jiǎn)T工的綜合素質(zhì)時(shí)可以對(duì)其職業(yè)道德思想理論方面的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。職業(yè)道德思想理論的學(xué)習(xí)可以由醫(yī)院統(tǒng)一展開，集體學(xué)習(xí)，在必要時(shí)可以進(jìn)行相關(guān)方面的測(cè)評(píng)，對(duì)于學(xué)習(xí)成果比較突出的可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)可以對(duì)其員工針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。

結(jié)語

通過對(duì)上述觀點(diǎn)的分析，我們可以得知文化建設(shè)是一家企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有將文化建設(shè)作為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，使文化內(nèi)涵融入到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理中，樹立高效健康的醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)形象。文化建設(shè)應(yīng)該結(jié)合我國具體國情和醫(yī)改內(nèi)容，通過文化建設(shè)將我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與中國特色社會(huì)主義相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王懷紅.推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展之文化建設(shè)淺析[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，09.

[2]陸紅，姚健，張敬平，沈霜蕎. 新醫(yī)改下衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)探討[J].中國醫(yī)院管理，2012，12.

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；辦公空間；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

辦公空間設(shè)計(jì)是系統(tǒng)科學(xué)與人文藝術(shù)的結(jié)晶體。同時(shí)，從現(xiàn)代設(shè)計(jì)觀來看，辦公空間設(shè)計(jì)的過程也是系統(tǒng)控制的過程，辦公空間設(shè)計(jì)的系統(tǒng)了的科學(xué)和藝術(shù)。辦公空間是工業(yè)革命后人類生活所必不可少的一種場(chǎng)所，辦公空間的營(yíng)造也成為人類文化活動(dòng)必不可少的一環(huán)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)辦公空間的要求也越來越高。辦公空間的設(shè)計(jì)，更多融合了美學(xué)、科技、心理學(xué)的要求，讓辦公場(chǎng)所更好地為人的生活服務(wù)。

一、辦公空間的初步理解

辦公空間通常是指存在于人類社會(huì)的一種工作活動(dòng)空間狀態(tài)。辦公空間是一種開放與封閉空間并存的人類工作空間形態(tài)，辦公空間包含著一種敞開的人際交流場(chǎng)所精神。辦公空間的設(shè)計(jì)過程是借由物質(zhì)形態(tài)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所精神的過程，其最終目的是寄望于依托這種物質(zhì)的形式傳達(dá)出人對(duì)精神范疇的要求。辦公空間主要由辦公室、門廳、走廊、會(huì)議室、以及相關(guān)的資料和設(shè)備的使用空間所構(gòu)成。其中辦公室是辦公空間的主體部分。

二、企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會(huì)文化的縮影，是袖珍式的社會(huì)文化。它作為企業(yè)各個(gè)實(shí)踐活動(dòng)化的透、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個(gè)龐大復(fù)雜的體系。企業(yè)文化的層次由低向高逐漸拓展，性質(zhì)由軟向硬層次增強(qiáng)，因而其功能和作用也各不相同。所以這一切集中體現(xiàn)了企業(yè)的主導(dǎo)文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。

三、企業(yè)文化在辦公空間中的作用

1．約束作用。約束力是企業(yè)對(duì)員工行為的一種要求，這種要求以不違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定為基本原則。同時(shí)，員工自覺規(guī)范自己的言行，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。

2．引導(dǎo)作用。企業(yè)試圖通過運(yùn)用企業(yè)文化來引導(dǎo)員工朝著企業(yè)的既定目的而工作。

3．凝聚作用。員工以企業(yè)為榮，形成凝聚效應(yīng)。企業(yè)文化的推動(dòng)功不可沒。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化往往會(huì)運(yùn)用一些文字理念號(hào)召員工努力工作。

5．輻射作用。企業(yè)希望自身文化能夠通過各種信息傳遞給社會(huì)，以產(chǎn)生企業(yè)文化的廣告效應(yīng)。

企業(yè)文化通過設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)辦公文化的過程，就是設(shè)計(jì)師發(fā)揮上述五點(diǎn)作用，這就使其作用最大化的過程。企業(yè)文化與辦公文化之間的轉(zhuǎn)換過程是辦公空間整體性設(shè)計(jì)過程的重要一環(huán)。

四、營(yíng)造企業(yè)文化的辦公空間秩序

人在一定的環(huán)境中會(huì)有一定的心理感受和反應(yīng)，辦公空間設(shè)計(jì)的過程中就要圍繞著這種心理來合理安排。人都有一定的空間需求，即他需要占有一定的空間來維系自己的安全感，不想讓別人打破這種隱私空間。同時(shí)，他又需要一定開放的空間，“環(huán)境心理學(xué)家認(rèn)為，人們希望從禁錮中解放出來，假如在一個(gè)空間中從一個(gè)區(qū)域往外看的時(shí)候能覺察到其他人的活動(dòng)，將給人精神上的自由感?！彼赞k公空間在做區(qū)隔的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分考慮這種封閉與開放的辯證關(guān)系，這樣才能設(shè)計(jì)出讓人有舒適感的空間效果。在分配空間時(shí)要給每位員工安排一個(gè)小的空間，作為依托給予他安全感。但是這個(gè)小空間又不能完全封閉，它在視野上應(yīng)當(dāng)是開闊的，讓員工還可以自由與他人連通，因此我們可以多采用一些小的輔助手段來幫助分割空間，但是不能封死空間。

從辦公空間秩序的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出企業(yè)精神文化，包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。具有秩序性的辦公空間是企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的綜合，并據(jù)此提出了相應(yīng)的企業(yè)文化的要素觀，提為辦公空間的合理化設(shè)計(jì)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

辦公空間作為現(xiàn)代企業(yè)文化的載體，是企業(yè)向客戶及合作伙伴展示自身實(shí)力和文化的平臺(tái)。如同一個(gè)人的服飾、打扮，讓人一眼就能了解您的文化層次、社會(huì)地位和行業(yè)屬性。設(shè)計(jì)辦公空間空間，需要設(shè)計(jì)師具備相關(guān)場(chǎng)所的空間體驗(yàn)，從而把握空間功能性、舒適性的合理分配和規(guī)劃。同時(shí)，這種體驗(yàn)可以幫助設(shè)計(jì)師更好地了解客戶心理需求，針對(duì)不同客戶的喜好，滿足不同業(yè)態(tài)空間的特殊要求等，這些都是辦公空間設(shè)計(jì)外延學(xué)科的內(nèi)容。所以說，企業(yè)形象和辦公空間設(shè)計(jì)是相互交叉的學(xué)科、具備各種設(shè)計(jì)涵義的設(shè)計(jì)活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化績(jī)效管理員工發(fā)展

企業(yè)文化、績(jī)效管理、員工發(fā)展是當(dāng)今組織人力資源管理的三個(gè)重要模塊,研究三者之間的關(guān)系,對(duì)組織保持核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、 研究架構(gòu)、研究假設(shè)

1.研究架構(gòu)

本研究中企業(yè)文化類型包括支持型、創(chuàng)新型、官僚型和效率型,企業(yè)績(jī)效管理選取績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效反饋為衡量因素,員工發(fā)展主要為員工職業(yè)生涯管理。本研究的架構(gòu)如圖所示。

2.研究假設(shè)

本研究以陜西企業(yè)為研究對(duì)象探討和驗(yàn)證企業(yè)文化、績(jī)效管理與員工發(fā)展兩兩之間的關(guān)系。驗(yàn)證假設(shè)有:

假設(shè)1:不同企業(yè)文化類型在企業(yè)績(jī)效管理各構(gòu)面上有顯著差異

假設(shè)2:不同企業(yè)文化類型在員工發(fā)展構(gòu)面上有顯著差異

假設(shè)3:企業(yè)文化與績(jī)效管理有顯著相關(guān)

假設(shè)4:績(jī)效管理與員工發(fā)展有顯著相關(guān)

假設(shè)5:企業(yè)文化與員工發(fā)展有顯著相關(guān)

二、研究變量的定義與衡量

本研究所使用的操作性定義,除了引用并修正過去文獻(xiàn)綜述所使用的定義,并考慮本研究樣本特色以及研究目的,提出了研究變量的定義以及衡量方法,分述如下:

1.研究變量的操作性定義

企業(yè)文化概念是指企業(yè)文化是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和。企業(yè)文化的類型衡量主要參考Cameron,Hofstede&鄭清祥(1991)等人的衡量構(gòu)面。以內(nèi)向/外向及彈性/控制兩個(gè)構(gòu)面所形成的四種企業(yè)文化類型,包括支持型文化(Supportive Culture)、創(chuàng)新型文化(Innovative Culture)、效率型文化(Effective Culture)、官僚型文化(Bureauratic Culture)。

績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),是一個(gè)循環(huán)的過程,其循環(huán)周期通常分為四個(gè)階段績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。

本研究中的員工的可持續(xù)發(fā)展是指在組織中為員工提供各種訓(xùn)練和指導(dǎo),通過職業(yè)管理來塑造員工,從而不斷促進(jìn)員工能力的持續(xù)發(fā)展和提高的動(dòng)態(tài)過程。

2.各變量衡量方法

本研究以問卷調(diào)查為工具,所使用的企業(yè)文化問卷是引用鄭清洋(1991)的企業(yè)文化問卷,績(jī)效管理的衡量引用Chois&Mullcn(1992)等學(xué)者的研究問卷,員工發(fā)展的衡量利用劉莉莉引用過的問卷。問卷內(nèi)容主要包括三大部分:企業(yè)文化、績(jī)效管理和員工發(fā)展。三份問卷計(jì)分方式均采用Likert五點(diǎn)尺度計(jì)分法,并根據(jù)其同意程度不同,作如此計(jì)分:“A 非常不同意”計(jì)1分, “B不同意”計(jì)2分,“C無意見”計(jì)3分,“D同意”計(jì)4分,“E非常同意”計(jì)5分。

3.量表構(gòu)面的重整與信度分析

本研究的所采用的量表,基本上是別人已經(jīng)使用過的量表,這些量表的信度都是得到證明的。企業(yè)文化類型的內(nèi)在一致性系數(shù)為0.8843,其中彈性0.8286、控制0.7845、外向0.8144、內(nèi)向0.7764?？?jī)效管理量表Cronbach’s信度系數(shù)達(dá)0.841;員工發(fā)展量表Cronbach’s信度系數(shù)達(dá)0.864,三者均已經(jīng)達(dá)到社會(huì)科學(xué)量表信度的可接受范圍。

4.抽樣方法

本研究以陜西企業(yè)為研究范圍,以便利取樣的方法進(jìn)行了問卷調(diào)查,問卷以調(diào)查單位的人力資源管理主管/經(jīng)理為數(shù)據(jù)填答的對(duì)象。為了提高問卷的回收率和準(zhǔn)確度,問卷大部分由本人親自督促企業(yè)各位人力資源主管/經(jīng)理填答。共計(jì)發(fā)出問卷120份,回收問卷116份,經(jīng)剔除填答不完全的無效問卷16份后,合計(jì)實(shí)際收回的有效樣本100份,有效回收率為83%。

三、研究結(jié)果與討論

研究采用單因子方差分析以及pearson積差相關(guān)分析。單因子方差分析是在檢驗(yàn)本研究的假設(shè)1、2。pearson積差相關(guān)分析則在驗(yàn)證假設(shè)3、4、5。

1.企業(yè)文化與組織績(jī)效管理、員工發(fā)展的關(guān)系

(1)不同企業(yè)文化類型在企業(yè)績(jī)效管理各構(gòu)面上有顯著差異(假設(shè)1)

以績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談與獎(jiǎng)勵(lì)為因變量,企業(yè)文化類型為自變量,分別做單因素方差分析(one-way)。結(jié)果見表1。

*P

結(jié)果發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化類型在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談與獎(jiǎng)勵(lì)上均沒有顯著差異。不支持假設(shè)1。

(2)不同企業(yè)文化類型在員工發(fā)展各構(gòu)面上有顯著差異(假設(shè)2)

以員工發(fā)展與獎(jiǎng)勵(lì)為因變量,企業(yè)文化類型為自變量,做單因素方差分析(one-way)。結(jié)果發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化類型在員工發(fā)展方面差異不顯著,不支持假設(shè)2。具體見表2。

出現(xiàn)這樣的結(jié)果,本人認(rèn)為主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化類型本身并沒有好壞之分,各種類型的企業(yè)文化在不同的企業(yè)表現(xiàn)不同,在企業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、員工發(fā)展各方面的利用各有利弊。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境,構(gòu)建適合于自身的企業(yè)文化類型。在自己構(gòu)建好的企業(yè)文化類型下,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理和員工發(fā)展管理。

2.企業(yè)文化與績(jī)效管理、績(jī)效管理與員工發(fā)展、企業(yè)文化與員工發(fā)展的相關(guān)程度

(1)企業(yè)文化與績(jī)效管理有顯著相關(guān)(假設(shè)3)

為探討企業(yè)文化與績(jī)效管理各因子的相關(guān)關(guān)系,運(yùn)用相關(guān)分析法(pearson)進(jìn)行分析,結(jié)果見表3。

由表4可知,績(jī)效管理過程中績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談和獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)文化彈性、控制、外向、內(nèi)向各構(gòu)面的相關(guān)關(guān)系達(dá)到顯著水平;績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)文化彈性、控制、外向、內(nèi)向各構(gòu)面均沒有顯著的相關(guān)關(guān)系?；局С旨僭O(shè)3。這說明不同的企業(yè)、不同的文化,應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況做有效績(jī)效計(jì)劃,同時(shí)各企業(yè)需要采取不同的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談和獎(jiǎng)勵(lì)的方式和方法,有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(2)績(jī)效管理與員工發(fā)展有顯著相關(guān)(假設(shè)4)

為探討企業(yè)文化與員工發(fā)展的相關(guān)關(guān)系,運(yùn)用相關(guān)分析法(pearson)進(jìn)行分析,結(jié)果見表4。

由表5可知,員工發(fā)展與績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談與獎(jiǎng)勵(lì)顯著相關(guān)。支持假設(shè)4。這說明員工的發(fā)展與績(jī)效管理過程關(guān)系密切,未來社會(huì),企業(yè)要在社會(huì)中有競(jìng)爭(zhēng)力,在社會(huì)中有一席之地,在績(jī)效管理過程中就必須和員工共同發(fā)展,取得雙贏或者多贏得結(jié)果。

(3)企業(yè)文化與員工發(fā)展有顯著相關(guān)(假設(shè)5)

為探討企業(yè)文化與員工發(fā)展的相關(guān)關(guān)系,運(yùn)用相關(guān)分析法(pearson)進(jìn)行分析,結(jié)果見表5。

由表5可知,員工發(fā)展與企業(yè)文化彈性、控制、外向、內(nèi)向各構(gòu)面存在顯著的相關(guān)關(guān)系。支持假設(shè)5。因此需要企業(yè)的管理者們通過以人為本的企業(yè)管理活動(dòng),來鍛煉人的意志、腦力智力和體力。通過競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完善人的意志和品格,提高人的智力,增強(qiáng)人的體力,使人獲得超越生存需要的更為全面的、自由的持續(xù)的發(fā)展。這一切都應(yīng)該成為組織價(jià)值觀的重要組成部分,最終內(nèi)化到組織文化中去。

四、本研究的局限性與未來研究方向

本研究受時(shí)間、空間、物力等因素的限制,未能周詳所有重要因素,因此,對(duì)未來的研究方向提供以下幾項(xiàng)建議:

1.組織文化對(duì)組織績(jī)效管理、員工發(fā)展的影響不是立竿見影,而是需要一個(gè)過程,因此,最好能夠收集縱向數(shù)據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

2.本研究的研究對(duì)象僅局限于陜西企業(yè),建議后續(xù)研究者擴(kuò)大演究范圍,以增加推論效果。

參考文獻(xiàn):

[1](美)斯蒂芬.P.羅賓斯:組織行為學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；工作創(chuàng)新

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作

1.企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作概述

企業(yè)文化是企業(yè)在持續(xù)且長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由全體員工共同努力下所形成的，被全體員工認(rèn)同且遵守的一種思想價(jià)值理念。企業(yè)文化往往是抽象的，是一種在概念上的思想價(jià)值理念，是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)物。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，一方面一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能幫助企業(yè)拉近與員工之間的距離，從而提高企業(yè)的凝聚力；另一方面落后低沉的企業(yè)文化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員與全體員工在工作中陷入故步自封的境地。目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會(huì)改革深化的重要時(shí)期，社會(huì)上各種思想的碰撞容易影響到人們?cè)镜膬r(jià)值觀念，因此就需要企業(yè)做好思想政治正視工作，從而保證我國企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與員工的工作行為能符合我國社會(huì)主義核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與國家價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的積極意義

在實(shí)際情況中，企業(yè)文化與思想政治工作對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)建設(shè)有著十分重要的積極意義。第一，在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的人力資源管理水平越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的不可忽視的因素。因此，在實(shí)際情況中對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)工作來說，通過企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作來建立起一個(gè)科學(xué)合理的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。第二，對(duì)于企業(yè)員工來說，企業(yè)文化是影響員工工作積極性的重要因素，只有做好企業(yè)文化的建設(shè)才能幫助企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立起一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，從主觀層面上提高員工工作的積極性與工作熱情，讓員工更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，用工作熱情與工作積極性來提高各項(xiàng)工作的效率與質(zhì)量。第三，做好企業(yè)文化與思想政治工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)自身建設(shè)與健康持續(xù)發(fā)展也有著十分積極的意義，在實(shí)際情況中，企業(yè)的軟實(shí)力是企業(yè)凝聚力里一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作能幫主企業(yè)在潛移默化中建立起員工與企業(yè)之間的凝聚力，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作原則

第一，要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，企業(yè)文化的建設(shè)與思想政治工作的開展要立足于企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，每一家企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段的特征都有所不同；因此就需要企業(yè)相關(guān)管理人員深刻把握企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況，來制定企業(yè)思想政治工作的發(fā)展方向。第二，要堅(jiān)持靈活多變的原則，目前我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，因此企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作開展也要因時(shí)制宜，靈活根據(jù)時(shí)代變化而變化。

三、以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

1.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作有著十分重要的意義。第一，良好的企業(yè)文化能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)實(shí)際情況的符合，目前我國的經(jīng)濟(jì)在一個(gè)快速發(fā)展的階段，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也在一個(gè)快速發(fā)展的階段，而企業(yè)文化往往是伴隨著企業(yè)共同發(fā)展的，因此將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合能幫助政工工作立足于實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。第二，良好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)政工工作拓寬內(nèi)容，企業(yè)文化是一個(gè)極其豐富的思想體系，基于企業(yè)文化的政工工作就能實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種思想的有機(jī)統(tǒng)一。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就要重視起企業(yè)文化的建設(shè)。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來拓寬思想政治工作渠道

企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬思想政治工作渠道，拉近思想政治工作與員工的思想距離，提高思想政治工作的實(shí)效性。企業(yè)員工數(shù)量的增加提高了思想政治工作的難度，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建讓員工自主在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提交入黨申請(qǐng)以及后續(xù)的思想?yún)R報(bào)，并利用互聯(lián)網(wǎng)完成初步的審核確認(rèn)，將員工信息納入本單位的信息庫內(nèi)，提高思想政治工作效率。還可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行入黨員工的公示，確保思想政治工作的公正透明。此外，可以利用網(wǎng)絡(luò)組織員工進(jìn)行黨的相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高思想政治課程的靈活性。工作人員將相關(guān)的影響資料上傳到本企業(yè)思想政治工作平臺(tái)上，員工可以在方便的時(shí)間進(jìn)行資料的下載和學(xué)習(xí)，避免思想政治工作與員工專業(yè)課程學(xué)習(xí)之間出現(xiàn)沖突。目前很多企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)黨支部，改善了傳統(tǒng)基層黨支部數(shù)量過多管理困難的問題。思想政治工作人員可以利用平臺(tái)進(jìn)行思想政治工作任務(wù)和工作計(jì)劃的下達(dá)，員工黨支部可以及時(shí)了解到我黨的方針政策和最新動(dòng)態(tài)，思想政治工作的質(zhì)量得到了有效的保證。

3.提高政工隊(duì)伍的建設(shè)

第一，要優(yōu)化傳統(tǒng)的政工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)。臃腫的隊(duì)伍組織形式嚴(yán)重阻礙企業(yè)思想政治工作實(shí)際效率的提高，企業(yè)加強(qiáng)針對(duì)隊(duì)伍的建設(shè)首先必須要對(duì)政工隊(duì)伍的組織形式進(jìn)行優(yōu)化。為了提高政工隊(duì)伍的專業(yè)性企業(yè)要注重專業(yè)人才的引進(jìn)，適當(dāng)提高政工隊(duì)伍組建的人才門檻，可以通過有效地選拔機(jī)制從企業(yè)的其他部門中選調(diào)適合思想政治工作的優(yōu)秀人才，提高政工隊(duì)伍的靈活性以及對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性。此外企業(yè)政工隊(duì)伍應(yīng)注重不同人才的分工協(xié)作，保證政工隊(duì)伍擁有較強(qiáng)的實(shí)踐性。第二，完善政工人員考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。政工人員不應(yīng)超脫于企業(yè)管理考核制度之外，確保政工人員保持較高的工作熱情和工作能力需要建立切實(shí)有效的政工人員激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期對(duì)政工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，考察內(nèi)容包括企業(yè)文化、市場(chǎng)環(huán)境、國家行業(yè)政策以及相關(guān)任務(wù)的完成度等，企業(yè)的相關(guān)管理人員在制訂考核的具體內(nèi)容和相關(guān)指標(biāo)要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及行業(yè)特點(diǎn)。對(duì)于考核優(yōu)秀的政工人員可以給予獎(jiǎng)金、升職等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或者日常工作中存在嚴(yán)重問題的政工人員可以采取扣除獎(jiǎng)金或者是停職處理等措施。此外，企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，積極根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)以及企業(yè)目前的生存狀況來制定關(guān)于政工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，一方面要注重政工人員的創(chuàng)新能力，另一方面也要重視法律意識(shí)、專業(yè)能力等綜合實(shí)力方面的培養(yǎng)。在實(shí)際情況中，政工隊(duì)伍在企業(yè)文化的宣傳和繼承上發(fā)揮著非常重要的作用，擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展理念與實(shí)際的員工工作相結(jié)合的任務(wù)，因而必須強(qiáng)化政工人員的培訓(xùn)工作提高政工人員的思想意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)思想政治工作成效的提升。另外，政工干部要根據(jù)政工人員的綜合素質(zhì)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，培訓(xùn)時(shí)間要避免與員工的生活工作發(fā)生沖突，以免影響培訓(xùn)的效果，通過建立完善的培訓(xùn)體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的有效實(shí)施。

四、結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，就需要做好企業(yè)文化軟實(shí)力與思想軟實(shí)力的提高，因此現(xiàn)代企業(yè)必須重視起以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，提高企業(yè)文化與思想政治工作的建設(shè)水平，從而來實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙信磊.加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展——以山東電力工程咨詢?cè)河邢薰緸槔齕J].新絲路,2016(12).