導語：如何才能寫好一篇化工項目工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1質量管理

化工建設項目具有自身的特殊性，工程質量要求非常嚴格。質量管理源于設計，落實在現場?，F場項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調下得以實現。對于現場質量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現工作的質量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內容進行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現“單位工程質量合格率100%，建設優(yōu)質工程”的質量管理目標，堅持質量第一，實行工程質量負責制。建立以項目經理為主導的工程技術人員和施工現場管理人員的質量控制體系。應定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現和消除質量隱患。施工關鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設項目工程質量。

1.2安全管理

化工建設項目中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產安全，進而保證建設工程的質量。安全管理是工程質量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術培訓規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現場時均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業(yè)務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經營質量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對于設計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質過硬的預算團隊，由專業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，并加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。

1.3進度管理

化工建設項目中影響施工進度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據工程現狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當地政府批準、現場氣候情況、現場水電供應情況、現場交通運輸暢通情況、現場農忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現場的進度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進行調整。

2結論

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關鍵詞：工程項目；信息化；管理

Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.

Key words: project management; informationization;

中圖分類號：TU71

我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現代化建筑業(yè)的轉型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。但目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的軟件也存在消化使用的過程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。工程項目管理信息化已經在中國發(fā)展多年了，這其中給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來了多少實惠呢？

一、工程項目信息化管理背景 工程項目在管理過程尤其是施工過程中任務重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實現預期的工程管理目標。這其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理水平。而工程項目信息化管理的本質是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對工程信息進行收集、存儲、加工、從而進行控制、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，達到管理目標的實現。

二、 目前我國工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題

目前，我國建設工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術應用、計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。從我國建筑行業(yè)來看還遠遠沒有達到現代化的生產方式，從我國建設工程項目管理來看仍停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上 ，從我國應用信息化技術對工程項目管理進行主動和有效管理的水平仍然很低。同時，人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規(guī)定工作的習慣。

目前，國內很多建筑企業(yè)引進了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，建筑企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質量、提高勞動效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮處多大作用都沒有明確的指標。

三、我國工程項目管理信息化發(fā)展存在問題的原因

1、通過對管理系統(tǒng)的分析：

我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目管理的不同階段和功能進行開發(fā)的，這樣的狀況造成了工程項目管理各階段、不同功能的信息和工程項目管理流程信息之間無法實現數據交換和共享；工程項目管理內部各個職能之間無法實現信息交換與共享，都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。

缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范：

我國工程項目管理信息化領域缺乏統(tǒng)一、成熟的標準和規(guī)范，國內建筑企業(yè)工程項目管理信息化各自探索，獨立開發(fā)，嚴重制約著我國工程項目管理信息化整體水平的提高。 目前，國內企業(yè)應用管理信息化系統(tǒng)主要存在兩種形式：購買成品和自主開發(fā)。購買成品，節(jié)省了開發(fā)時間，可以直接投入使用，但是并非基于企業(yè)自身現狀進行開發(fā)，自然會出現可操作性差、運轉不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現狀，但是開發(fā)時間太長。由于缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范的指導，各個企業(yè)之間信息相互獨立，易形成信息孤島，同行業(yè)之間軟件合作共享的機會很少，導致企業(yè)管理軟件重復建設。

3、企業(yè)決策層認識不足

在傳統(tǒng)管理模式下，隨著工程項目規(guī)模不斷擴大，實施難度不斷提高，施工信息量和數據量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項目管理經常存在一些問題：①決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能進行及時、充分的信息交流，企業(yè)領導無法及時了解工程進度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；④成本核算時間長，加大了工程成本的控制難度。造成以上問題的主要原因是：作為企業(yè)的決策層，對于工程項目的管理理解仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，對于如何利用工程項目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認識。

4、缺乏有效的項目管理系統(tǒng)和管理流程

在企業(yè)內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務管理上只引進項目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進現代項目管理。

同時，企業(yè)管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。

四、我國工程項目管理信息化發(fā)展的探討

有必要分析目前工程項目管理信息化發(fā)展現狀，就工程項目的管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的工程項目組織管理體系，從而確保工程項目管理信息化的實施。

中國建筑行業(yè)實現工程項目管理的信息化，一定要結合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，結合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。只有明確了工程項目管理信息化責任體系，完善IT應用管理制度，才能有效地規(guī)避信息技術應用風險，這樣的IT治理的工程項目管理信息化，才是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題和應用實踐問題。

我國工程項目管理信息化建設不僅包含信息技術基礎設施建設，更包括了業(yè)務流程重組、管理觀念更新、文化變革等多個方面。工程項目管理信息化建設是一個包含了多個子系統(tǒng)的復雜項目工程信息化建設的過程。

我國工程項目管理信息化建設應從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業(yè)務模型，是否能以流程、角色、活動三要素（這三個要素基本可以覆蓋項目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部關鍵要素。）為基礎的設計方法，從理念上解決了用信息技術改造我們建筑企業(yè)項目管理和業(yè)務處理方式不確定及我們的企業(yè)反復強調的變化多的問題。

只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

五、工程項目管理信息化建設的框架

1.文檔與數據管理信息化

(1)以工程項目施工的整個周期為對象，全部信息實現無紙化。 (2)建立存儲所有的工程信息的數據庫，便于共享和利用。 (3)建立與工程緊密相關的知識庫(包括專家?guī)?，便于共享和利用。

2.數據利用信息共享

(1)建立基于互聯(lián)網的管理信息系統(tǒng)，使項目管理的各部門利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平臺，使項目管理的各部門可以在遠程進行交流，及時解決問題。 (3)建設建筑業(yè)電子商務網站，建立材料、設備、勞務等數據庫，通過網上詢價、招標、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設備、勞務等優(yōu)化選擇的新空間。

3.過程控制信息化

建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現遠程專家咨詢、遙控指揮工程現場。 (2)建立科學的預控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據現狀及經驗，通過一系列的推算，預測下一步可能出現的問題，使參建各方及時調整計劃，避免嚴重的損失，以達到項目管理目標的實現。

在此基礎上建設我國工程項目管理信息化統(tǒng)一、成熟的標準和規(guī)范。

六、工程項目信息化管理的實施

1.強化工程項目管理人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項目施工管理效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔，運用信息技術進行質量控制、進度控制和成本控制等，積極推動信息化，讓各管理職能部門保證崗位責任目標的實現，讓項目責任人感受并認可信息化的重要性。

2.加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究。只有在關鍵技術的研究上取得突破，才能真正實現項目管理信息化。

項目管理軟件開發(fā)需要專業(yè)支持。項目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發(fā)根據施工企業(yè)的具體要求進行，但是，部分施工企業(yè)對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發(fā)進行專業(yè)性指導。此外，目前國內大多數項目管理軟件的開發(fā)工作均由軟件公司承擔，而軟件公司開發(fā)人員都是計算機專業(yè)出身，并不熟悉工程管理，其開發(fā)依據主要基于施工企業(yè)的要求和對于施工企業(yè)的調研，或者通過對企業(yè)曾經應用的相關軟件做出的需求分析，結果開發(fā)的軟件智能滿足企業(yè)模糊的技術需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結合。項目管理軟件的可操作性有待提高，目前，工程項目管理信息化軟件需要既熟悉計算機軟件開發(fā)又熟悉工程項目業(yè)務處理流程的復合型人才，才能開發(fā)出適合項目信息化管理的軟件系統(tǒng)。

軟件應用主體是企業(yè)員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會對軟件產生排斥心理，信息化效果因此會大打折扣；軟件公司的售后服務不到位也影響著信息化進程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時解決，會影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進程。

3.加大基礎設施的投資力度?；A設施的投資主要取決于施工單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。同時引導項目信息化管理軟件、硬件運營商資金的投入，擴大第行業(yè)(如信息化建設服務指導部門)的投資力量。

4.大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術人才。通過建立培訓基地，舉辦培訓班，增加大學教育相應內容，通過網上培訓、知識普及等多種形式，加快專業(yè)人才建設。

七、結束語

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    關鍵詞:項目管理組織;工程質量;優(yōu)化控制

    引 言:

    工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調和控制,保證項目按時保質的完成,并盡可能節(jié)省投資。

    近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。

    一、抓好項目管理組織建設

    1、項目團隊的選拔與建設

    項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業(yè)技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。

    2、完善各項規(guī)章制度

    根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內部工作環(huán)境。

    二、注重工程前期的工程質量管理工作

    1、業(yè)主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。

    2、選擇好的承建單位是保證工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保證措施,避免單純追求低價成本。

    三、優(yōu)化計劃管理過程控制

    計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調管理。

    1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。

    2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。

    3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。

    四、實行合同履行跟蹤確認制

    1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,科學合理地制定評標細則,規(guī)范招投標行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發(fā)生。

    2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。

    3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.

    五、做好項目建設施工安全管理工作

    石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設想.

    1、安全管理責任制的建立與完善。

    在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

    2、加強安全培訓力度。

    在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發(fā)展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。

    六、建立考核和激勵機制

    建設項目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。

    1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

    2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業(yè),實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.

    七、結束語

    工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應自己的工程管理的成功之路。

    參考文獻:

    1、阿依古麗·吐爾地. 石油建設施工中的安全管理與培訓[J]. 安全與環(huán)境工程, 2010,(06)

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    3、陳何彬. 加強石油工程項目管理的幾點思考[J]. 油氣田地面工程, 2008,(06)

    4、高明. 對石油企業(yè)安全管理的思考[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(02) .

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關鍵詞:公路工程;項目管理;信息化;建設

一、信息化建設對公路工程項目管理的作用

信息化技術能夠為公路工程項目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質量，符合新時期公路工程發(fā)展的需要，具體來講，信息化建設對公路工程項目管理的作用主要表現為以下幾個方面。

(一)更為有效地處理數據信息

隨著公路工程建設里程和規(guī)模的不斷增大，工程設計的內容也日益增多，在這種情況下，工程建設過程中會出現更多且非常繁雜的數據，在處理這些數據時，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時有效地應用各種信息。而通過有效應用信息化技術，能夠極大地提升公路工程建設人員的數據處理能力，進而為管理者決策提供客觀有效的數據，提升決策的準確性。

(二)更為有效地提升管理的自動化水平

通過有效應用信息化技術，能夠轉變傳統(tǒng)的層層批準的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動化地進行工程建設相關事項按照程序審批，大大簡化了日常管理事務流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項，為公路工程建設管理工作提供有效的幫助。

(三)更為有效地提升信息傳遞速率

通過有效應用信息化技術，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產的安全性，可以有效提升工程質量。在實際應用過程中，公路工程通過借助信息技術對施工建設各個項目進行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時地了解施工的進展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠實現各個環(huán)節(jié)的有效銜接。

(四)更為有效地降低成本開支

在信息技術的有效應用下，公路工程建設和管理工的開展可以基于自動化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺開展。讓公路工程建設更加現代化，更為有效地實現辦公自動化和無紙化，這樣就會為企業(yè)帶來較多的管理費用的節(jié)省。

二、公路工程項目管理信息化建設策略

(一)信息化在公路工程項目把控方面的建設應用

項目部統(tǒng)籌整個工程建設，通過應用信息化手段來提升對整個工程的管理，通過信息化建設，針對性地提升會議室的智能化水平，利用多媒體等技術來展示公路施工的問題，合理設定節(jié)點任務。同時，積極完善信息化軟硬件設施，提升管控的有效性，并積極構建希望的局域網體系，利用網絡數據技術，強化管理協(xié)調功能，如建立各項目區(qū)管理項目群組，召開網絡會議等，實現網絡互動，積極解決相應的問題。

(二)信息化在公路工程設備、物資管理方面的建設應用

公路工程建設過程中需要應用很多設備，對這些設備進行管理無疑是非常關鍵的。從客觀情況來看，公路工程建設中需要應用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設備，且設備還需要做好選型和配套養(yǎng)護等工作，通過采用信息化技術，建立相應的設備檔案，可以更好地掌握設備狀況，能夠讓管理者更好地了解設備運行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實現了動態(tài)化管理。同時，通過信息化技術的引入，可以對工程建設的物資進行有效管理，分類強化管理，建立相應的檔案，能夠對采購的物資有更加精細化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場動態(tài)，也可以很好地規(guī)范使用標準，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。

(三)信息化在公路工程進度和費用方面的建設應用

在信息化技術的有效應用下，公路工程管理人員可以通過應用專業(yè)的技術數據庫軟件來制作相應的統(tǒng)計表格，更加高效地處理數據，進行精確的數據計算，科學有效地編制進度計劃，快速處理施工現場的數據，然后綜合分析工程建設情況，將進度計劃和費用控制有機整合，能夠讓整個項目運行更加合理、高效。

(四)信息化在公路工程質量和安全控制方面的建設應用

在公路工程建設施工過程中，為了強化工程質量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應用信息化技術，針對性地收錄項目質量安全管理的相關制度、驗收規(guī)范、各種驗收表格，并編制質量檢驗計劃和安全管理計劃等。在實際管理過程中，有效收集檢驗數據，并利用計算機加以統(tǒng)計和分析，以此為基礎，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質量安全措施的保障，通過信息化技術加以量化，構建相應的施工工藝和質量安全聯(lián)系數據庫，動態(tài)化管控施工，強化對項目的各個分項目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內容的動態(tài)化追蹤，并對所得數據加以整理分析，作出合理的決策。

(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設應用

在公路工程建設人員參與數量和類型日益擴大的情況下，想要更為有效地提升管理的質量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術，優(yōu)化人力資源管理模式無疑是必然的。為此，應該充分利用信息化技術，構建完善的人力資源庫，并進行人員分類，強化管理的精細化，結合公路施工的特點，可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員，將個人資料輸入電腦，然后進行動態(tài)化的管理和更新，并根據項目的進展和人力資源分配、人員成長等情況進行調整，這樣能夠隨時掌握人員情況，然后針對性地分配工作任務，讓工程施工建設生產更加有效，也可以很好地提升勞務素質，提升生產力水平。

三、結語

信息化建設是新時期公路工程建設發(fā)展的必然選擇，是有效提升工程建設和生產的重要推動力。特別是在當前信息化時代不斷發(fā)展的背景下，公路工程也需要緊隨時展的需要，不斷提升工程建設和管理的信息化水平，有效提升生產和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設的市場競爭力。

參考文獻:

［1］張德水．信息化技術在高速公路建設管理中的應用［J］．公路交通科技:應用技術版，2011(12):50-53．

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1.1施工監(jiān)理的不到位

建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監(jiān)理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經濟利益。

1.2施工管理技術水平普遍較低

科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

1.3施工隊伍綜合素質較低

由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來自于農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業(yè)化施工技術培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。

2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

2.1加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理

加強對監(jiān)理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理時，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應加強對建立制度的規(guī)范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現有效管理，并且監(jiān)理人員也應努力學習有關的法規(guī)機制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監(jiān)理人員綜合素質。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監(jiān)理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監(jiān)督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現施工工程管理的規(guī)范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。

2.3實現對人員精細化管理

工程建筑項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。

2.4做好工程質量精細化管理

在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發(fā)生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環(huán)節(jié)均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現其經濟效益。

2.5加強施工安全的精細化管理

施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環(huán)節(jié)，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。

3結論

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化；研究；分析

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理信息化的概述及特點

1、建筑工程管理信息化的概述

信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業(yè)現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。

2、建筑工程管理信息化的特點

信息化工程建設正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：

（1）技術含量不同

建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。

（2）軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎

信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產品設計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監(jiān)理。

（3）建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應該實施設計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

（4）信息化工程科技含量高、專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領域，高新技術、新工藝發(fā)展迅速；在技術繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。

（5）信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業(yè)，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復雜、技術性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

二、工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著現代信息技術的發(fā)展及其在工程項目管理中的廣泛應用，工程項目管理的信息化研究已經成為工程項目管理研究領域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統(tǒng)、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網絡設備、通信工具等）與西方發(fā)達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)、基于PIP 的項目管理信息平臺三個重要階段，而基于網絡技術的項目協(xié)同管理信息平臺將是今后的主要發(fā)展趨勢。

建筑工程相關管理信息化建設的原則與保障

按照相關規(guī)章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設時要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對本單位的信息化建設制定相關規(guī)劃；政府主導；統(tǒng)一標準，將網絡建設的各項技術指標進行統(tǒng)一，避免政府、單位間標準的沖突；聯(lián)合建設，單位在進行本單位信息化建設時，按照統(tǒng)一標準，通過政府的信息網絡平臺交換、運行相關信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網絡的關鍵，分布實施網絡建設的目標。

建筑工程相關管理信息化建設的保障是政府的積極參與支持。政府應制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定相關的法律法規(guī)，為信息化建設提供較好的法律氛圍，并協(xié)調信息化的全面發(fā)展和率先實現信息化，帶動發(fā)展企業(yè)及社會的信息化。

四、建筑工程項目信息化管理的可行性分析

計算機、通信技術和由兩者結合所形成的網絡技術就是所謂的信息技術。隨著計算機、通信技術的快速發(fā)展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現在以下幾個方面。

1、經濟性

隨著信息設備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應用普及的基礎。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網絡，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術應用在建筑項目中所節(jié)省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數目。

2、技術性

信息技術在建筑工程項目中的應用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術和管理水平的提高。

3、工程應用性

以計算機集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術等現代高新技術在各個行業(yè)的綜合應用，為相關行業(yè)帶來了良好的經濟和社會效益，在建筑工程領域，計算機輔助施工和信息技術綜合利用在一些技術較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時展的必然趨勢。

五、建筑工程項目信息管理設計

建設工程項目管理的主要任務是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質量及投資進行實時動態(tài)的控制，確保工程的質量和經濟效益。建設項目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務。

1、進度控制子系統(tǒng)

建設工程項目進度控制子系統(tǒng)主要是輔助項目管理人員編制優(yōu)化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態(tài)的控制。所以應包括的功能有：

（1）能夠輸入建筑工程項目相關數據，為其進度計劃的編制優(yōu)化提供數據依據。進度計劃包括橫道、網絡、舵機網絡計劃系統(tǒng)，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優(yōu)化；

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【關鍵詞】 電氣工程 項目管理 優(yōu)化

在我國電氣工程項目的管理中，仍然存在很多問題。比如說：我國電氣工程項目管理人員的安全意識不強，管理機制沒有得到創(chuàng)新，作業(yè)制度沒有得到優(yōu)化等等。這些問題都嚴重影響了我國電氣工程項目管理的優(yōu)化。因此，加大力度改革電氣工程項目管理機制，提高管理質量，是電氣工程管理中的首要問題。那么，優(yōu)化電氣工程項目管理，應該從哪些方面出發(fā)呢？

1 加強電氣工程管理人員的安全宣傳教育

在我國電氣工程項目的施工中，個別施工單位片面追求工程項目的經濟利益，在施工中偷工減料，這是由于施工隊伍的安全意識和素質低下引起的。在施工過程中，他們只重視經濟利益，而對于施工基礎和結構的問題卻不加重視。其次，他們的專業(yè)知識較為缺乏，相關人員在對于工程管理的法律法規(guī)知識嚴重缺乏，導致了電氣工程在質量上存在很大的問題。再次，電氣工程管理隊伍中缺乏專業(yè)的施工人才，難以運用先進的科學技術，不利于電氣工程質量的提高。因此，我國有關部門要加強電氣工程項目的安全宣傳教育和培訓，加強電氣工程管理人員的強化人們對于工程施工質量的重要性的認知，明確工程存在質量問題對人們的生活造成的影響。必須強化安全意識，強化電氣工程管理人員的安全意識是防范工程出現質量問題的重要保證?？梢怨芾砥髽I(yè)為單位，開展安全的知識講座、組織廣播電視講座等，對人們大力宣傳安全知識，培養(yǎng)全體管理人員的安全意識，也可以通過在不同的地方制作安全教育宣傳欄，提高管理人員的素質。通過對人員的教育使管理人員對安全能夠更加重視。另一方面，還必須不斷提高工程項目管理隊伍的專業(yè)水平和素質建設，以保證在工程管理中能夠盡可能的避免質量上的問題，保證工程的優(yōu)質性。

2 改革作業(yè)制度，明確個人責任制

在電氣工程項目的管理過程中，要做到始終以“安全作業(yè)”作為工程管理的指導思想。首先，要強化項目管理單位的安全意識，通過對其的思想政治和法律教育，幫助其熟知相關的法律法規(guī)知識，用法律指導行動，明確自己應盡的責任和義務。依法辦事。其次，要強化管理人員的風險意識，促使其在管理中，要強化對施工人員的管理保證施工人員在施工時嚴格按照圖紙進行，不得擅自修改工程圖紙，不得偷工減料、使用劣質建筑材料，不得從中謀取不正當的利益，杜絕主觀隨意更改工程的施工圖紙行為的發(fā)生。最后，明確責任制度。要想能夠從細節(jié)上控制工程施工的質量，使各項工程發(fā)揮出應有的使用價值，就必須明確責任制度，及時發(fā)現和解決工程管理過程中存在的問題，在管理中，要促使施工人員按照有關法律法規(guī)的要求進行施工，同時可以實行小組負責施工，并制定專人負責，將責任落實到各組和個人，從根本提高電氣工程項目管理的有效性。

3 創(chuàng)新工程項目的管理機制，實現優(yōu)化施工

要實現電氣工程管理的有效性，實現優(yōu)化施工，那么，創(chuàng)新企業(yè)的管理機制尤為重要。在電氣工程項目的管理中，應該加大力度建立有效的工程管理單位，即是建立具有獨立性、社會化、專業(yè)化特點的專門從事電氣工程建設管理和其他技術服務的組織，不論是從宏觀上還是微觀上，都要加強對電氣工程的管理。使其能夠從根本上把握和管理好工程的質量問題和施工進度，保證工程質量。要在電氣工程管理中優(yōu)化施工技術的研發(fā)、創(chuàng)新和推廣，就要做好對電氣工程施工全過程的管理創(chuàng)新。綜合起來說，可以從以下幾個方面進行：第一，建立科學的人事管理機制。改革用人制度，建立科學的管理制度，加強對各部門的人員管理，建立起明確的責任制度，以崗位定人才，強化工作人員的責任制度。第二，消滅外行人員對內行人員的管理控制，保護專業(yè)施工管理技術人員的權利，合理的分配優(yōu)化施工技術人員。將有優(yōu)化施工管理技術的專業(yè)技術人員安排到相應的領導部門，實行人員的規(guī)范化管理，建立起合理的工作制度，保證在電氣工程中優(yōu)化施工技術推廣的有效性和可行性。第三，建立科學合理的考評制度?？茖W合理的考評制度是對管理工作人員的強有力的監(jiān)督，而且比任何評價方式都具有客觀性。管理部門可以建立以服務對象為主體的考核評價體系。對于表現好、業(yè)績好、服務好的部門可以給與物質上的獎勵，對于管理不合格的部門，要給予嚴厲的批評和教育。通過這種管理機制的創(chuàng)新提高工程的質量，實現施工中的優(yōu)化管理。

4 有針對性地開展對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓

一般說來，電氣工程的管理是一項技術性的工作，這種崗位的性質要求技術人員應有相對的穩(wěn)定性，這樣才有利于管理人員的經驗積累，才能不斷提高管理水平。但是有相當一部分工程管理人員的素質比較低下，管理者的專業(yè)知識和相關的消防法律法規(guī)知識也較為缺乏，這些問題都嚴重阻礙了電氣工程的管理工作有效性的提高。電氣工程項目管理人員的素質直接決定管理工作的質量，且電氣工程項目管理人員的技術水平應比一般的社會組織的技術水平要高、要更專業(yè)化。因此，有關部門應該積極適應形式發(fā)展的要求，創(chuàng)新人才引用機制，減輕專業(yè)人才的責任制壓力，可以通過放寬政策，提高工資水平和待遇水平，采取相應的扶持政策，公開招聘具有高學歷、高素質、有經驗的專業(yè)管理技術人才，要不斷地充實工程管理隊伍的技術力量，并有針對性地開展對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓，不斷提高管理隊伍的綜合水平。

總之，我國電氣工程項目的管理中存在很多問題，這些問題都嚴重影響了我國工程管理質量的提高。我國電氣工程的管理人員必須積極行動起來，從加強電氣工程管理人員的安全宣傳教育，改革作業(yè)制度，明確個人責任制，創(chuàng)新工程項目的管理機制，實現優(yōu)化施工，有針對性地開展對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓等方面出發(fā)，共同努力，實現電氣工程項目管理的高效性。

參考文獻：

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[2]張隴軍，趙曉華.工程項目進度控制與管理研究[J].經濟研究導刊，2009（30）.

[3]張小紅.關于電氣工程管理的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（03）.

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1.水利工程項目概述

充分控制和調配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項目管理又顯得尤為重要。項目管理指的是在對項目的建設過程里，掌握科學有效的實踐方法和理論知識并加以運用，再對項目中各個方面進行嚴謹地計劃、組織、領導與控制，以此實現原計劃中設定目標的一種措施。水利工程項目管理是具有很強的科學性和系統(tǒng)性的，它的核心任務便是在對水利工程完善建設的基礎上，對整個項目的質量、安全、投資與進度等重要目標進行有效地掌控。因此，水利項目管理的內容包括了質量管理、安全管理、投資管理、進度管理等等。

2.當前水利工程項目管理存在的缺陷

2.1項目管理領導者不夠重視，施工管理職責不明確

水利工程項目管理過程中存在根本性的缺陷便是領導者對項目管理不夠重視，施工管理職責不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領導者不為工程項目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時完全忽略了管理水利工程中的安全與質量。毫無疑問，安全與質量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關鍵。如果企業(yè)不注重自身的形象，在工程的安全與質量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對工程進行偷工減料，那么整個項目將會陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項目管理者的不夠重視和項目在出現安全事故與質量問題時找不到相關的負責人便是當前水利工程項目管理存在的根本缺陷。

2.2設計更改次數頻繁

水利工程項目能否順利進行，設計環(huán)節(jié)是非常重要的，設計的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項目的走勢。根據有有效數據顯示，因為設計的不合理或是不規(guī)范導致水利工程在施工的時候出現各種問題的大概占65%；圖紙設計完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設計階段對水利工程項目管理的重大影響。設計出現問題必定需要進行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設計方案，無疑會給水利工程項目造成不必要的經濟損失。

2.3施工管理沒有明確的標準

制定科學有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應的管理工作。但是，絕大多數施工企業(yè)在施工管理和制度的設定上出現一系列的問題。有些企業(yè)即使在施工管理和制度的設定上能夠做到完善，但企業(yè)施工工程領導者在執(zhí)行力上的不足，也會導致管理上的失誤。

3.加強水利工程項目管理的有效對策

3.1項目管理人員定期培訓方案的實施

在水利工程項目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強水利工程項目管理的前提下，對項目管理人員進行定期地培訓是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環(huán)節(jié)下足工夫，在招聘的時候應該注重應聘人員的個人能力、個人專業(yè)水平和個人素養(yǎng)，這三點是招聘需要充分注意的。然后，對于經過招聘進來的水利工程項目管理隊伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應該在培訓中做到足夠的重視，在其管理與培訓方面都需要做到盡量完善。最后，培訓通過的管理員工據情況分配到水利工程項目管理的工作當中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項目管理人員定期培訓方案的有效實施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學有效順利地進行。

3.2強化工程設計管理和工程項目的質量管理

水利工程項目在實施之前，強化工程設計管理是完善整個工程的基本，而強化工程項目管理的質量則能確保整個項目的順利進行以及降低在經濟層面上帶來的損失。在項目管理人員的定期培訓中，培訓師就應該注重培訓者的設計專業(yè)水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強化工程設計管理和工程項目的質量管理才能為工程建設帶來希望與完美前景。當然，這些小細節(jié)在實施起來是有一定的難度的，所以水利工程項目企業(yè)構建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導致嚴重的浪費。

3.3加強施工過程中的質量控制

施工時，相關部門的負責人員應該對自己的工作職責結合實際承擔起相應的責任。在還沒有進行施工的時候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時切合實際充分認識到施工過程的立場非常重要。為此，在進行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴謹的把關工作。利用資源從技術、操作、管理、經濟等方面進行綜合數據的分析，確保方案的完善性和最優(yōu)化。在提高工程項目質量的同時控制成本。

3.4建立完善的項目監(jiān)督管理機構，制定健全項目監(jiān)督管理制度

項目監(jiān)督管理機構的建立和全項目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項工作。想要在這兩方面做到完美，首先應該在管理監(jiān)督機構的監(jiān)督管制下進行水利工程工作的建設；然后應該將系統(tǒng)性的建設任務分配給工程項目管理人員，讓管理人員充分認識到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個項目監(jiān)督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項目管理施工過程中實施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。

4.結語

通過對本課題的探討和研究，充分認識到在當前水利工程項目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現也重點例舉了幾點加強工程項目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業(yè)應該結合自身工程項目的管理現狀，對突出的不足應該強化工程建設管理策略，以此完善并優(yōu)化整個水利工程項目管理。

參考文獻：

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[3]蔡光榮.論新形勢下如何加強水利水電工程的施工質量控制[J].經營管理者，2010，07（12）：12-13.

[4]貴.淺析水利工程施工組織設計[J].商品與質量2009，12（03）：100-102.

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篇9

關鍵詞 園林綠化;工程項目管理;成本管理;安全與生產管理

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業(yè)的經濟效益[1]。

1項目管理現狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發(fā)展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現場的管理，只有搞好施工現場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。

2搭建項目機構

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監(jiān)控;后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。

3強化項目管理

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規(guī)范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。

3.1編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

3.2切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提[3]。

3.4加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護有機結合

(1)園林養(yǎng)護應充分體現設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎，在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養(yǎng)護措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金，而影響后期養(yǎng)護效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

4結語

園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經驗、開拓創(chuàng)新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項目建設管理，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

5參考文獻

[1] 李衛(wèi)，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008(30):221.

[2] 黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導報，2009(22):240.

篇10

隨著信息化技術的進步，信息化管理越來越多的成為工程項目管理的重點研究領域，也逐漸被運用于國防工程項目管理中。本文在概述工程項目管理信息化的重要意義，以及國防工程項目信息化管理中應用分析的同時，結合當前工程項目信息化管理存在的不足和發(fā)展趨勢，闡述信息化管理對國防施工項目控制的重要性，以期為今后國防工程建設提供一些有意的借鑒思路。

關鍵詞：信息化管理；國防工程；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

[二] 國防工程施工項目信息化管理的意義

2.1 國防工程與信息化管理

國防工程顧名思義用于國防的建設項目，作為軍隊正規(guī)化建設的重要物質保障，項目涉及面寬泛，質量要求嚴格，建設周期嚴格，隨著我國市場經濟的確立，國防經費預算也要圍繞經濟投入產出關系來設計和運行。信息資源和信息技術的應用與管理，給工程管理帶來了巨大變化，由于網絡和通訊技術的日新月異，對施工工程管理相關數據、記錄監(jiān)控，實時跟蹤工程進展，并反饋于決策層進行調整與決策項目實施。建設部于2001年提出建設領域信息化標準，首次明確建工程信息化理念，歷經10多年的建設施工信息管理實踐，其信息管理的機制、方式都取得了突飛猛進的發(fā)展，這為我國工程信息管理理論與實踐上提供了技術支撐，也為國防建設開啟了信息化管理大門。

2.2信息化重要意義及用于國防工程的可行性

工程項目管理指通過系統(tǒng)的理論和程序，從建設項目計劃、組織、調控和監(jiān)理行為，從工程伊始直至順利結束，采取項目策劃與工程管理，達到工程的經費預算、進度安排與質量保障。通常國防工程建設周期較長，結構復雜，不論是自然條件還是客觀因素都較民用建設影響更為苛刻，在工程進行需要實時依照情況改變而采取必要農的動態(tài)調控，這樣施工工程信息化管理就顯現出巨大優(yōu)勢和價值，必將促進工程目標實現，尤其是利于國防施工管理科學化施工管理水平。

當前信息化技術發(fā)展迅速，使得工程項目大量數據可以通過電子儲存和傳輸，各項目各工序間信息共享，利于工程協(xié)同保證工程質量，提升整體工程技術與管理現代化水平，改進國防工程建設里長期靠人海戰(zhàn)術與奉獻精神的傳統(tǒng)思維，在經費預算上，投資性價比發(fā)展很快，使得能以迅速在國防施工管理中普及應用，目前的市場價位，一定的投入獲取信息技術在工程管理上綜合利用，既可以節(jié)約管理費用，又提高管理的科學性和可靠性，無論在經濟效益還是國家利益上都具備巨大優(yōu)勢。

[三] 國防工程項目信息化管理組成

3.1 工程進度控制的信息化

國防工程項目由于工期所限和施工隊伍效益的追求，經常迫于進度壓力竭力趕工，有可能引發(fā)導致施工質量與安全問題，制定合理項目進度并及時調整，顯然為工程管理中的重要任務。廣泛借鑒和采用民建工程中的信息化管理資源和經驗可以提高制定國防工程項目進度科學性與合理性，通過軟件對龐大的工程基礎數據分類歸檔，編制工程實施前鋒線，分析進展情況和發(fā)展趨勢，根據工程特點設計進度周期、經費與人力投入，分解總體目標，安排工序明細及作業(yè)工期，調配工序關系和組織程序，依照網絡數據計劃工程參數，制定網絡計劃核心線路。編制軟件幫助工程進展計劃與網絡管理參數，進度控制屬于動態(tài)調整和計劃實施的過程，實時糾正和調控，制定工程檢查制度，收集整理進度參數，依照網絡管控和安排各工序材料消耗情況與項目實施狀況，整理分析各反饋數據，制作與進關聯(lián)數據程序，對工程進展合理調整。

3.2 工程成本管理的信息化

工程成本管理依照施工設計與管理程序，以及項目自身特點和施工工藝、成本定額、工時分配等綜合分析，依照價格信息安排施工成本預算。工程進程中，對照計劃成本控制預算要求進行原材料采購，施工隊伍建設，協(xié)調生產要素使用與動態(tài)控制。建立價格信息數據庫、供應商家及同類項目數據信息，確保制定成本與采購計劃基礎。依照國家的施工定額和曾從事的類似工程成本分析，確認人工費、材料費、機械臺班與其他費稅構成，為成本計劃和施工進度管理提供數據和程序依據。依照施工進度，制定施工材料采購、生產要素配比、配置施工機械、與運輸計劃。跟蹤項目過程成本信息，依靠網絡分析成本細化因素，及時偏差成本失控，為成本控制和改善提供支撐。

3.3 工程質量控制的信息化

質量控制是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，它除了施工質量目標與生產要素的質量管理之外，還包括施工程序的質量監(jiān)控，與設計、監(jiān)理以及部隊工程監(jiān)督部門的信息交流與管理，信息化管理利于施工質量全局控制，它具體包括：依照國防工程項目計劃書，確定質量控制程序，評估項目進程階段，及時與各相關單位協(xié)調和軍隊驗收單位隨時溝通交流，避免窩工。組織工程各工序質量檢測與項目質量數據整理匯總，建立原材料質量檔案，從采購階段開始監(jiān)控，規(guī)定主要建材、輔料和配件的檢驗數據均留置數據進行處理為數據庫，對入庫材料、半成品送檢網絡銜接，確保對材料和成品質量的數據基礎。

[四] 項目管理信息化存在問題及發(fā)展趨勢

4.1 項目管理存在的問題

首先是信息系統(tǒng)還處于階段性開發(fā)和應用狀態(tài)，多數軟件系統(tǒng)被應用在施工階段，信息數據交換與共享不充分，國防與民用工程測評和決策系統(tǒng)達不到最優(yōu)化兼容，技術人才與軟件開發(fā)滯后，其次是理念陳舊與應用環(huán)境不佳。很多現代工程管理觀念由西方引進，我國配套機制還不健全，軟件公司對項目負責流程、技術要素、管理程序不熟，導致軟件系統(tǒng)缺乏針對性和整體性，軟件系統(tǒng)模式與程序不不兼容，信息化績效和控制評估體系不統(tǒng)一。缺乏共享數據資源平臺等。這有待于未來工程信息化管理解決的理論和實踐科目，也是應用實踐問題。

4.2 工程管理信息化發(fā)展走勢

信息技術項目管理一般包含信息化硬件部分，即計算機和網絡通訊配置。以及信息化軟件部分，信息管理軟件、信息化管理程序等。目前我國國防項目管理硬件發(fā)展與發(fā)達國家基本同步，軟件開發(fā)和利用存在較大差距。早在上世紀60年代，國外軟件開發(fā)就在大型計算機使用于大型基礎建設和國防建筑工程，這與當時的計算機技術相適應的。八九十年代微機桌面信息系統(tǒng)的理論和應用，使得信息化管理發(fā)展了一大步，包括工程進度控制與成本和質量評估，應用范圍也逐步擴充到各個工程流域。 本世紀初期，隨著信息與網絡技術飛速進步， 理論上更加完備，項目控制、項目周期集成、協(xié)同管理論應運而生，軟件開發(fā)以Internet為通信工具，微機技術、集成服務與數據處理技術為基礎，構成龐大的網絡虛擬技術，能夠滿足項目信息共享與協(xié)同，達到高效數據處理與網絡虛擬管理要求，促進了工程項目信息化管理的重大改進，近期項目協(xié)同信息管理平臺會在工程管理信息化工作得到普及和發(fā)展。

[五] 結束語

國防項目信息化管理過程是一個系統(tǒng)工程，人員結構、管理程序、IT應用、技術環(huán)境等條件瞬息萬變，施工開展中需要隨變化而實時采取動態(tài)管理，其中大量數據收集與處理，通過信息化手段采用網絡輔助，高效形成項目動態(tài)控制數據匯總報表，輔佐工程動態(tài)調控，充分發(fā)揮信息技術功能，提高國防工程的工作效率與社會效益。

參考文獻

[1] 王國昭. 建設工程信息化導論[M]，建筑工業(yè)出版社，2010 10.