導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：海洋工程；項目管理；效率提升

一、海洋工程項目的特點

1.作業(yè)技術(shù)標準要求高

在我國的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國家為了提升我國的海洋產(chǎn)業(yè)競爭水平，相關(guān)部門也提出了海洋工程項目的發(fā)展策略，力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業(yè)，海洋管理項目工程突出的特點便是：工作地點特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無常，對作業(yè)技術(shù)的標準要求較高。所以針對這一特點來說，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗，而且要注重細節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險系數(shù)比較高，工作時間比較緊迫，所以對工作人員的身體條件要求比較高，對警報系統(tǒng)和安全防護措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。

2.團隊合作能力較強

海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程，海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時間又控制的比較緊張，所以對團隊合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計劃。在工程的實施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。

3.環(huán)保意識要求高

由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環(huán)保意識的增強，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴禁工業(yè)對海洋造成嚴重污染。環(huán)保技術(shù)的實施在整個工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的，管理工期嚴格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達標標準都有明文規(guī)定，海洋項目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。

二、海洋工程項目管理效率提升策略

1.加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率

海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項目管理技術(shù)的研究成為了當下的熱點，例如計算機技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對保障海洋工程安全進行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng)，對機械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進行了全面的系統(tǒng)化管理，這也是海洋工程項目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項目管理工作中，應(yīng)當加大對CMS系統(tǒng)設(shè)計及運行的監(jiān)督管理制度，以作業(yè)總量設(shè)計為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的層次遞進關(guān)系，提升整個工程項目管理的數(shù)字化水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。

2.提升項目管理水平

在進行海洋工程項目管理工作中，應(yīng)當結(jié)合工程實際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當不斷的積累經(jīng)驗，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項目管理的基本要求，彌補傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進行海洋工程的項目建設(shè)的過程當中，項目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。3.強化管理模式的靈活性增強管理模式在實際海洋工程的建設(shè)過程中的應(yīng)用，選擇PMC管理模式會引發(fā)很多層面上的關(guān)系，這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責機制和獎勵標準，努力做到獎懲分明，并適當加大投資的成本，這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇PMC管理模式來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險；相反的，較為小型的投資項目的投資方，尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少，在相應(yīng)市場中必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，可以采用PMC+EPC的管理模式，該模式絕大部分上是通過相關(guān)投資項目的建設(shè)程序以及銷售項目的業(yè)務(wù)鏈條進行的。此外，選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。

三、結(jié)束語

總的來說，海洋工程采取適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ侥軌蛟诤艽蟪潭壬显黾雍Ｑ蠊こ添椖康慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法，進而使得項目建設(shè)的進度和結(jié)果受到廣泛的認可，才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化，并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。

作者:楊寧 滿新寶 單位:海洋石油工程股份有限公司

參考文獻：

[1]章國慶.海洋工程項目管理應(yīng)用與研究[J].物流工程與管理，2013，35（4）：110-111.

篇2

【關(guān)鍵詞】項目管理 電力工程 控制 策略

目前，我國電力企業(yè)還沒有完善的管理項目成本措施。很多電力企業(yè)在激烈的競爭面前，為了生存，迫不得已的以降低成本，減少利潤的方法贏得市場競爭地位。本文對當前電力工程項目管理進行了積極的研究與總結(jié)，分析其中存在的問題，提出相關(guān)的建議，以期為項目管理提供理論參考與指導(dǎo)，助推電力企業(yè)增強競爭力，獲得競爭優(yōu)勢地位，努力實現(xiàn)效益的最大化。

1 電力工程項目管理的特點

1.1 具有建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高的特點

因為電力行業(yè)的特殊性，使電力工程不同于其它的工程。而電力行業(yè)和電力工程的主要特點表現(xiàn)在：有較多的配套設(shè)備，比較分散并且具有較小的規(guī)模，施工單位技術(shù)密集且素質(zhì)參差不齊。有較多的協(xié)作單位，較為密集的基金，并且有較長的建設(shè)周期，對質(zhì)量安全有著較高的要求。

1.2 項目管理仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式

電力工程建設(shè)行業(yè)的特征是具有一定的壟斷性，同時也具有極強的依附性。正是因為這樣的特征，造成了電力工程項目管理方式比較落后。而這種落后和傳統(tǒng)的管理方式，使電力工程的項目管理有一些問題存在著。

2 項目管理原則

需要把成本控制原則建立起來，在實施項目過程中，衡量和檢查及監(jiān)督過程及成果，采取各種措施，在確保實現(xiàn)項目成本目標的前提下，使控制的投入資源達到最小化的利用。工程項目是成本控制的對象，以人的管理活動為主體，把財力和物力以及人力合理的利用起來，使成本降低，效益增加，這就是為其目的所在。為此，確立的一般成本控制原則有：

2.1 節(jié)約原則

在項目開展時，在確保項目的質(zhì)量和進度的前提下，盡可能的節(jié)省物力和財力以及人力，這就是節(jié)約原則?？刂瞥杀镜幕驹瓌t就是節(jié)約。節(jié)約是要通過積極創(chuàng)造條件，在成本的事前監(jiān)督和過程控制中，著手抓起，絕不是為了節(jié)約而節(jié)約，消極的限制與監(jiān)督。而要在項目實施過程中，經(jīng)常檢查，防止出現(xiàn)偏差，對電力方案不斷進行優(yōu)化，以科學(xué)管理項目的水平為切入點，在竭力使其提高的過程中，實現(xiàn)節(jié)約。

2.2 全面成本控制原則

全員和全過程控制是控制原則所涵蓋的兩個意義。企業(yè)所有部門和其中的每一個成員都與成本控制相關(guān)聯(lián)，并涉及每名員工的切身利益。因此，需要在全體員工中樹立成本控制意識，調(diào)動大家的積極性，一起來關(guān)心和控制成本，如果認為成本控制于己無關(guān)，是應(yīng)預(yù)結(jié)算和財務(wù)的責任，那就太片面了。

2.3 動態(tài)控制原則

成本控制管理活動需要在不斷變化的環(huán)境下進行，所以要想實現(xiàn)成本控制，需要遵循動態(tài)控制原則。也就是在電力過程中，投入機、料、工，把成本發(fā)生的實際值收集起來， 與目標值進行比較，對偏離情況進行檢查，在沒有偏差的情況下，繼續(xù)進行，存在偏差，需要把具體原因找出來，采取相應(yīng)措施，這就是所說的動態(tài)控制原則。

2.4 目標管理原則

在管理活動中，所采用的基本技術(shù)和方法就是目標管理。實質(zhì)就是逐一分解計劃的目標和任務(wù)，以及措施和方針，并把其落實到實際之中。要設(shè)定具體的切實可行的目標，使部門和班組以及個人都具有明確的目標，把目標真正的落實到實處；全面落實工作和成本目標責任；同時要使責、權(quán)、利融為一體，檢查和考評責任部門的業(yè)績，與工資和獎金聯(lián)系到一起，做到獎罰分明。

3 電力工程項目管理及控制策略

3.1 加強成本分析，做好事前、事中、事后控制

實施定期分析項目成本制度，分析月度和年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動，及時的把項目成本偏差原因找出來，確定項目成本降低的具體措施，確保項目盈利的實現(xiàn)。

（1）月度經(jīng)濟活動分析。以月度完成的產(chǎn)值情況，結(jié)合具體部位和工程量，分析當月人、材、機和現(xiàn)場經(jīng)費的使用是否合理，對當月的盈虧原因進行分析，找出差距，制定改進措施，為下月成本控制奠定基礎(chǔ)。（2）年度（季度）成本分析。根據(jù)項目完成的產(chǎn)值情況，每半年或一年做一次成本報表，具體分析項目成本，找出盈虧原因，進而確定降低成本和杜絕虧損的舉措，為下一年度的項目管理規(guī)劃制定切實可行的方案，確保實現(xiàn)項目成本目標。

3.2 完善獎懲措施，切實調(diào)動全員積極性

一是將項目管理與考評經(jīng)營者業(yè)績實現(xiàn)真正的掛鉤，把考核責任項目管理效果的指標增加，在考核中，把經(jīng)濟效益和責任項目管理的權(quán)重加大，實現(xiàn)在業(yè)績考核面前人人平等，真正做到按效益說話，憑效益用人。二是調(diào)動員工積極性，做到經(jīng)濟利益與管理效果掛鉤。在薪酬分配制度上，實行聯(lián)崗和聯(lián)產(chǎn)及聯(lián)效一條龍，及時兌現(xiàn)獎罰措施，從而使每名員工都積極的參與到項目管理中來，成為項目管理的真正主人，實現(xiàn)電力企業(yè)與員工共贏。

3.3 完善電力企業(yè)制度建設(shè)

電力企業(yè)的項目管理工作將直接影響到工程項目的整體經(jīng)濟效益，而且對電力企業(yè)自身最大程度的完成利潤效益也具有關(guān)聯(lián)，所以電力企業(yè)應(yīng)高度重視項目管理工作，在電力過程中的每一個環(huán)節(jié)中都牢牢滲透項目管理工作，建立和完善項目管理制度，讓項目管理工作有章可循，真正的發(fā)揮項目管理工作的效能。

4 結(jié)語

電力企業(yè)管理的具體體現(xiàn)就是項目管理的實質(zhì)所在。走自己獨有的管理道路是任何電力企業(yè)生存下去的唯一道路。 電力企業(yè)要充分的分析自身的實際情況，結(jié)合自己的特點，構(gòu)建特色的與國際適應(yīng)的電力企業(yè)發(fā)展之路。 強化工程項目管理，是電力企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的有效途徑，也是電力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有利武器，因此，電力企業(yè)決策者應(yīng)高度重視項目管理工作，竭力推進成本發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1] 劉燕蓉.電力工程項目管理存在問題與對策分析[J].商業(yè)文化（下半月），2011（06）.

[2] 朱建，張瑞文.工程項目管理的基本認識[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（23）.

[3] 傅海龍.項目管理的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（09）.

[4] 胡明輝.淺議電力工程項目管理[J].黑龍江科技信息，2011（04）.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；優(yōu)化

一、建筑工程項目管理概述

當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)及城市化進程不斷推進，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大，項目開發(fā)速度加快，管理內(nèi)容也日益繁雜，這對建筑工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理的水平及成效，直接影響到工程項目的安全、質(zhì)量，也決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制，涵蓋了項目開始、項目策劃、項目控制到項目完成等全過程。隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，各種先進的工程項目管理理念及模式被積極引用，對規(guī)范建設(shè)市場，提高企業(yè)投資效益起到積極地作用，然而建筑業(yè)管理機制中存在的一些弊端仍不可忽視，建筑行業(yè)中存在較為嚴重的投資三超、工期長等現(xiàn)象，建筑工程項目管理仍有待進一步提高。當前工程項目建設(shè)的難度不斷增加，項目管理的難度也日益增加，建筑企業(yè)要在日益激烈的行業(yè)競爭中贏得市場，獲取穩(wěn)定增長的經(jīng)濟效益，打造核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視建筑工程項目管理，本著科學(xué)合理、規(guī)范化標準、經(jīng)濟效益的原則，不斷優(yōu)化，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、建筑工程項目管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理模式

建設(shè)工程項目工期長，涉及面廣，規(guī)模龐大，工作量巨大，過程繁瑣，且極易受到時間、季節(jié)等諸多因素的影響，只有采取合理可行積極有效的管理模式，將工程責任貫穿于項目的全過程，采用有效實現(xiàn)項目目標，保證建筑工程的管理水平、投資效益和經(jīng)濟效益。建筑工程項目管理模式由經(jīng)營觀念、管理技術(shù)、組織形式與管理體制四大元素構(gòu)成，這幾個元素缺一不可。當前建筑工程項目中采用的管理模式主要有非對稱矩陣型模式、PMC模式、直線型模式、直線型模式等，各管理模式有其各自的優(yōu)勢及特點，在應(yīng)用的過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況科學(xué)使用，遵循科學(xué)化、標準化、規(guī)范化的要求，理清項目管理工作的各項內(nèi)容及因素，合理規(guī)劃項目工程，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，制定嚴格的管理制度及管理程序，突出重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工程項目方面的有序?qū)嵤?。為進一步優(yōu)化建筑工程項目管理的管理模式，提高管理工作效率，還應(yīng)酌情精簡工程程序，改變傳統(tǒng)的金字塔管理模式，引入新型扁平管理模式，完善項目經(jīng)理責任制度，合理授權(quán)，充分監(jiān)管，保證項目工程責任的明晰。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，建筑工程項目管理模式也應(yīng)積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改善編制技術(shù)，繪制項目工作網(wǎng)絡(luò)圖，開展網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化管理工作。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求建筑工程項目管理模式朝著更深更廣更為細化的方向發(fā)展。

（二）做好工程項目控制

做好工程項目控制涉及是多方面的，包括進度控制，質(zhì)量控制和成本控制三個方面。首先是進行控制，進行控制是在項目的實施過程中，讓計劃的目標或者讓項目規(guī)劃能夠順利進行實現(xiàn)，進度控制分為事前、事中和事后控制三個方面。事前控制是在項目實施前做的一個準備工作，讓整個項目在一個計劃控制之中，確定每個階段需要做什么，還包括什么時間做好材料審核的供應(yīng)采購，以確定工期的完成時間。事中控制該階段就是在工程項目實施后，對工程的進度狀況進行監(jiān)督，并詳細分析研究這樣的進度是否可以按照預(yù)期完成任務(wù)等。事后控制又叫做被動控制，事后控制主要是依據(jù)當期施工結(jié)果和計劃目標做比較研究，對相關(guān)的問題進行調(diào)整更改，解決存在的問題，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式，讓后面的工作進度控制在預(yù)計范圍內(nèi)。其次是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制也分為事前、事中和事后控制三個方面。質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，尤其是各個工程單位企業(yè)中的人員素質(zhì)參差不齊，在工程建設(shè)過程中不規(guī)范行為的現(xiàn)實狀況，做好質(zhì)量事前控制工作就表現(xiàn)得很重要，質(zhì)量的事前控制就是要在以技術(shù)為基礎(chǔ)來保證質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量的諸因素及環(huán)節(jié)，制定措施和計劃，從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實施做出質(zhì)量的一系列舉措。如做好圖紙會審，測量復(fù)核與材料檢查任務(wù)等。質(zhì)量的事中控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。該階段就是對工程建設(shè)過程中施工工藝、交接工作，工程監(jiān)督，審查任務(wù)等進行控制，發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定的就需要立刻進行整改管理，以確保工序質(zhì)量合格，避免質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量的事后控制，主要是指當質(zhì)量問題已經(jīng)發(fā)生，就應(yīng)該采取控制的方法，如全部進行檢驗，選出不合格品放行合格品。達到彌補的措施。最后是成本控制，成本控制分為事前、事中和事后控制三個方面，事前做好成本控制計劃和措施，主要是做好成本的分析，分析后制定相關(guān)的計劃和目標，已經(jīng)把成本用在什么地方做好詳細的計劃。事中檢查落實情況和目標值對比，分析y計以后采取糾偏措施。也就是對已經(jīng)產(chǎn)生的成本中進行監(jiān)控調(diào)節(jié)，把成本控制在一個計劃范圍里面，事后總結(jié)經(jīng)驗，尤其是分析研究導(dǎo)致成本有高有低的問題所在，并做好解決辦法。

（三）加強人員管理

建筑工程項目管理人員是關(guān)鍵，人員是其活動的關(guān)鍵要素，要做到以人為本。首先要創(chuàng)新人員的管理，可以設(shè)置明確的項目管理目標和組織機構(gòu)。如設(shè)置多個具體目標，并圍繞該目標構(gòu)建一套執(zhí)行機構(gòu)，確保每個部門的目標責任，以此建立有效的監(jiān)管、考核機制，保證每一項工作的順利實施和目標的如期達成。同時還要加強組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，怎么樣高效使用資源，要在最小成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的效，就需要對每種資源的組織、協(xié)調(diào)、運用。其次是對要提升員工的整體素質(zhì)，提升員工的整體素質(zhì)就要做到嚴格要求員工，一方面要對管理人員嚴格要求，另一方面要對被管理人員進行監(jiān)督。對于工程單位要選擇有責任心的人做管理工作，同時要不定期的加強對人員的培訓(xùn)工作，才能提升員工的整體素質(zhì)。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：長輸管線工程；項目管理；策略

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

長輸管線項目由于線路較長，因此建設(shè)的周期較長，且線路會鋪設(shè)到不同的地形、地貌。本文根據(jù)長輸管線項目的實際情況，結(jié)合項目管理的相關(guān)理論，對長輸管線項目管理的策略展開探討。

一、用創(chuàng)新管理模式來管理承包商

1、加強投資控制

在對長輸管線項目進行項目管理時，投資控制應(yīng)貫穿于項目始終。在對承包商和供應(yīng)商進行選擇時，應(yīng)以競爭的方式選擇資質(zhì)和規(guī)模都符合要求的施工企業(yè)。在長輸管線項目實施過程中，包括前期合同談判簽約，后期工程建設(shè)過程，都需要對工程量清單進行嚴格控制，并加強對施工合同的有效管理，應(yīng)建立一套完善、健全的工程造價管控制度，對工程量核算進行規(guī)范操作，以便對工程的實施情況進行跟蹤了解[1]。長輸管線項目由于跨越的地區(qū)較多，不同的地區(qū)有不同的地形、地貌以及地質(zhì)特征，這會造成施工成本存在一定的差異，此時如采取統(tǒng)一劃價的方式則明顯不合時宜，因此，項目管理人員應(yīng)以當?shù)毓こ淘靸r的實際情況為基礎(chǔ)，并參照相關(guān)的管理要求，對不同的地區(qū)制定不同的價格，這樣才能夠?qū)⒐こ淘靸r真實的反映。

2、妥善處理突發(fā)事件

根據(jù)經(jīng)驗，承包商對于中標地段一般具有一定的人際基礎(chǔ)，并且對于緊急事件的處理通力比較強，因此，應(yīng)使承包商這方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，調(diào)動承包商的主動性和積極性，最大程度的調(diào)動各方資源，為項目順利開展作好鋪墊。為保證工程的可控性，對于團隊的所有成員包括投資方都應(yīng)該作到目標明確，并且及時溝通，遇到問題特別是重大問題應(yīng)運用團隊的力量溝通解決，這樣才能保證工程實施過程處于可控狀態(tài)。這也是承包商管理的一個重要的方面。

3、談判應(yīng)明晰責任和義務(wù)

在進行談判時，投資方和承包商應(yīng)該明確工程中的責任和義務(wù)，明晰土地以及其它方面的補償條款，避免日后在工程實施時出現(xiàn)糾紛，耗費人力和物力。值得注意的事，在談判過程中，遇到問題需要及時處理避免問題積累，使工程難以進展，而對于困難問題要尋求新的解決方法，一味的抱怨于事無補，應(yīng)從解決問題的角度出發(fā)，提升分析、處理問題的通力。

二、加強過程監(jiān)管和掌握協(xié)調(diào)技巧

在合同的執(zhí)行過程中，發(fā)放簽證是其中一個重要環(huán)節(jié)。在簽證發(fā)放過程中，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，做好時效控制和程序控制，能夠?qū)こ踢M行有效的控制，避免因疏乎而造成一定的經(jīng)濟損失。所以作為項目管理者，首先要明確合同中工程簽證的有關(guān)條款，按照程序發(fā)放簽證，這樣也能為后期的資料歸檔、工程結(jié)算提供完備的簽證資料[2]。同時，過程管理也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，在長輸管線項目中，項目管理者應(yīng)掌握科學(xué)的管理方法，具有先進、敏銳的思維，游刃有余的協(xié)調(diào)能力和談判技，這樣才能在浩大、復(fù)雜、多變的管線工程中求生存、求發(fā)展。換言之，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和敏銳的處理復(fù)雜問題能力是一個項目管理者的必備要件。

三、長輸管線系統(tǒng)的安全防范措施

石油化工產(chǎn)品都是易燃物品，如果發(fā)生火災(zāi)事故，事態(tài)將難以控制，一量火災(zāi)演變?yōu)楸ㄊ聨停瑒t會造成無法估量的損失，因此，對火災(zāi)進行防范是長輸管線工程項目安全管理的重中之重[3]。對于火災(zāi)的防護，必須加強對明火的管理，根治火種產(chǎn)生的源頭，將火災(zāi)扼殺在搖籃中。長輸管線項目管理人員應(yīng)在施工場地比較明顯的位置放置“禁火區(qū)”“長輸管線施工”等標志，明令禁止施工人員將火源帶到施工現(xiàn)場；在對管理進行檢查、維修時，應(yīng)盡量避免使用與火有關(guān)的設(shè)備。在管線投入使用后，應(yīng)禁止沒有阻火裝置的車輛進入。

長輸送管線建設(shè)和后期使用過程中應(yīng)該嚴格遵守石油行業(yè)的規(guī)范標準，避免產(chǎn)生火源和火花。同時對管線工程進行定期安全檢查尤為重要，應(yīng)加強對各種控制設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護。雷電等自然災(zāi)害極易引起火花，所以在雷雨季節(jié)還應(yīng)該對設(shè)備進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時還應(yīng)該加強員工的安全教育，使操作人員按規(guī)造作，避免火災(zāi)發(fā)生。此外，在夏季高溫酷暑期間，由于氣溫較高，人比較懈怠，所以事故發(fā)生的可能性很高，此時應(yīng)盡量縮短工作時間，側(cè)重于對設(shè)備的檢修。

四、項目執(zhí)行過程中的風險控制及策略

長輸管線項目應(yīng)該注重前期的勘探，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，與土地、規(guī)劃等多個部門共同商議合理的管線設(shè)計方案，以減少在施工過程中由于設(shè)計不合理而產(chǎn)生的問題和糾紛。相關(guān)部門應(yīng)與行業(yè)協(xié)會加強合作，對項目設(shè)計、安全等方面的措施等進一步完善，以適應(yīng)隨著管線項目的發(fā)展，而產(chǎn)生變化的項目需求。在項目啟動前，應(yīng)在網(wǎng)站上公布該項目的相關(guān)信息，以加強管道建設(shè)沿居民對項目的了解。同時管道沿線臨近地區(qū)的相關(guān)資料也需要整理收集，并且加以評估分析，如發(fā)現(xiàn)周邊管道對本項目的順利進行造成一定危害，則應(yīng)進行系統(tǒng)的分析、評估，采取有針對性的措施予以處理。另外項目執(zhí)行的過程中對于潛在的風險需要進行分析排查，對于分析結(jié)果中風險概率較高的事項應(yīng)給予重視，并采取措施進行預(yù)防，力爭將損失控制到最??；在出現(xiàn)風險時，應(yīng)快速作出反映，提出相應(yīng)的解決措施，將風險造成的影響控制到最低，充分發(fā)揮風險控制的實效性。

在長輸管線項目竣工投入使用后，也要樹立風險管理的意識，按照之前的風險處理措施作好相應(yīng)的準備工作，防患于未然。在運行時的風險有可預(yù)測和不可預(yù)測兩類，應(yīng)通過一些設(shè)定，盡量將不可預(yù)測的風險轉(zhuǎn)變?yōu)榭深A(yù)測，并采取一些行之有效的措施，盡量避免風險的產(chǎn)生。管道線路管理應(yīng)該制定一套完善的風險管理流程，按照流程對于運行過程中的事項展開風險管理，監(jiān)督各項指標，避免事故的發(fā)生。

綜上所述，長輸管線工程具有復(fù)雜、工程量巨大的特點，只有不斷的創(chuàng)新管理理念，結(jié)合工程實際情況，采取合適的管理方式，不斷革新管理手段，對資源進行合理配置，才能為我國長輸管線工程的發(fā)展提供有力保障，為我國石油事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]馬民，孫軍，張葉偉.長輸管線工程項目的進度管理研究[J].項目管理技術(shù)，2011（07）：125-126.

篇5

火電工程的建設(shè)比較復(fù)雜，相對于其他工程來講具有很多的難度，而在火電工程建設(shè)中，由于種種原因?qū)е马椖抗芾沓霈F(xiàn)很多問題，下面對此作出分析：

1.1施工單位的施工管理意識薄弱

在經(jīng)濟建設(shè)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，在火電工程建設(shè)中，大容量、高參數(shù)、超臨界的火電機組廣泛的應(yīng)用其中，由此增加了施工技術(shù)的難度，對于人員的素質(zhì)要求也有所提高，在工程建設(shè)中，相應(yīng)的危險因素也有所增多。但是在很多的施工單位中，管理人員對于項目管理不夠重視，相關(guān)的規(guī)章制度無法落實，致使在工程建設(shè)中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象頻發(fā)，對于工程建設(shè)的安全存在很大的威脅。

1.2相關(guān)管理部門或單位的監(jiān)督、管理不到位

由于火電工程大多數(shù)都屬于國家的項目，在項目施工中應(yīng)該受到國家相關(guān)部門的管轄，所以需要國家的監(jiān)督管理機構(gòu)對其進行監(jiān)督檢查。但是因為在實際運行中，適應(yīng)的標準眾多，不夠規(guī)范，致使監(jiān)督部門沒有有效的監(jiān)督依據(jù)。此外，施工單位為了追求利益最大化，盲目的追趕工期，所以導(dǎo)致項目質(zhì)量無法保證。

1.3管理體制不健全

在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢系，各個企業(yè)為了在市場競爭中生存和發(fā)展，在項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，而我國對于火電工程的監(jiān)督管理體制不夠健全，致使工程項目在運行的過程中出現(xiàn)了很多的漏洞，對于火電工程的質(zhì)量沒有保障措施。

2火電工程項目管理的有效措施

2.1火電工程項目的施工成本管理

火電工程項目工作量大，涉及面廣，施工周期長，因此如果對施工成本控制不利，企業(yè)就很難在這個日益激烈的火電市場立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火電項目的合同管理，在簽訂和執(zhí)行施工合同時，要明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對于一些變動因素要進行詳細周到的約定，避免合同糾紛的發(fā)生；其次要做好設(shè)計變更的審查，盡量降低由此引起的經(jīng)濟損失；最后還要做好相關(guān)機械設(shè)備和材料的采購管理，并根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度合理安排資金使用計劃，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟損失。

2.2火電工程項目的施工進度管理

施工進度的快慢直接影響到施工企業(yè)的施工成本，因此為了有效節(jié)約火電工程項目的施工成本必須要做好施工進度的控制。要做好火電工程項目施工進度的控制首先必須根據(jù)各個分部工程的工程量，以及相關(guān)施工工藝編制施工進度計劃；然后根據(jù)建設(shè)單位、相關(guān)管理單位的工期要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候、水文、地質(zhì)等條件及施工企業(yè)自身的實際情況確定計劃工期，避免不合理的工期安排，繼而給施工過程留下嚴重的安全和質(zhì)量隱患；最后就是工期進度、施工計劃的落實和執(zhí)行，這是控制施工進度的關(guān)鍵，施工企業(yè)在施工過程中要嚴格按照之前編制的進度計劃要求，認真的把每一項施工任務(wù)落實到各個施工班組中去，同時還要進行實時、動態(tài)的監(jiān)控，當施工過程中遇到突發(fā)、意外情況時，要及時調(diào)整施工進度計劃，確定新的計劃目標，以保證進度計劃能夠及時、順利完成。

2.3火電工程項目的施工質(zhì)量管理

火電工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)的品牌和信譽，因此施工企業(yè)在進行施工成本、進度控制和管理的同時，還要做好施工的質(zhì)量管理?；痣姽こ添椖渴┕べ|(zhì)量的管理，主要通過對施工人員、建筑材料、施工機械等方面的管理和控制來實現(xiàn)。施工人員是火電工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，也是管理的難點和重點，相關(guān)管理人員要根據(jù)施工人員的能力，合理安排施工任務(wù)，做到人盡其才；施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到火電工程項目的施工質(zhì)量，管理人員要對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格把關(guān)，在保證材料的安全可靠。

2.4火電工程項目的施工安全管理

在火電工程項目管理中，安全管理是基礎(chǔ)，做好安全管理是保證項目管理能夠順利實施的基礎(chǔ)條件。在安全管理工作中，首先，需要制定完善的規(guī)章管理制度，在項目施工中可以做到有章可循，有據(jù)可依，為項目管理提供基礎(chǔ)保障。其次，要做好技術(shù)交底工作，對相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)，強化其安全意識。再次，要制定明確的賞罰制度，將安全管理工作和個人業(yè)績掛鉤，以經(jīng)濟利益牽制個人行為。最后，加強安全監(jiān)督管理工作，在項目運行的過程中，項目管理部門要設(shè)置專業(yè)人員對項目的運行進行監(jiān)督管理，使其嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，做好項目安全管理工作。只有從各方面加強安全管理，才能夠確保項目管理的順利進行。

3結(jié)束語

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;創(chuàng)新;策略

建筑工程的項目管理質(zhì)量，不僅能夠直接影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也能充分的展現(xiàn)出施工企業(yè)的實際水平與企業(yè)形象。因此，建筑工程的項目管理活動，往往能夠直接的影響到建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程項目管理是一個非常復(fù)雜的管理活動，而現(xiàn)階段在我國各大建筑企業(yè)的工程項目管理工作中仍舊存在一定的問題與缺陷。如何才能在確保工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來有效的降低工程的建設(shè)成本，縮短工程的施工工期，提高工程的建設(shè)效率，是每一個工程項目管理人員所必須重視的重要問題。

一、進行建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

一方面，進行建筑工程的項目管理創(chuàng)新活動，是時展的基本要求。在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的今天，如何才能促使企業(yè)建立起更加順應(yīng)社會發(fā)展需要和市場經(jīng)濟需求的項目管理模式，使每一個項目工程管理人員所必須重視的問題。另一方面，對建筑工程的項目管理工作進行有效的創(chuàng)新，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建的重要保障。由于傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能充分的滿足現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，就要求我們必須及時的發(fā)現(xiàn)項目管理中的問題與缺陷，來加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的進度與步伐，促使其能夠真正有效的順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，大力提升工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力。同時，對建筑工程項目管理進行有效的創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)更好的順應(yīng)我國的管理科學(xué)理論發(fā)展需要。因此，對建筑工程項目管理活動進行充分的創(chuàng)新與發(fā)展，無論是對工程建設(shè)質(zhì)量的提高，還是對建筑企業(yè)的發(fā)展，都能夠起到非常重要的促進作用[1]。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新要遵循的原則

（一）必須滿足社會市場經(jīng)濟的實際需求

我國的社會市場經(jīng)濟是一種不斷發(fā)展變化的動態(tài)經(jīng)濟，所以說，建筑工程的管理活動只有充分的滿足市場經(jīng)濟的實際需要，才能真正的獲取經(jīng)濟效益的提高。這就要求各大建筑工程項目的管理人員必須將項目充分的延伸到市場發(fā)展中，來促使其能夠有效的從市場中來獲取項目，并在市場經(jīng)濟中有效的運營項目，促使其能夠在項目的執(zhí)行過程中不斷的提高市場競爭力，使得工程項目的管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的延伸，幫助其更好的處理項目與企業(yè)之間的關(guān)系，來進一步提高其建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更高的發(fā)展效益。

（二）必須順應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展需要

企業(yè)在進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新活動時，要充分的考慮社會生產(chǎn)力的實際需求，進而實現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展與項目管理之間的相互促進與相互制約。眾所周知，只有實現(xiàn)了勞動力與勞動工具以及勞動對象之間的有效結(jié)合，才能真正的發(fā)揮出企業(yè)的潛在生產(chǎn)力。因此，努力促使生產(chǎn)力三要素之間的平衡與協(xié)調(diào)，使其更好的順應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展需要，也是建筑工程項目管理中所必需嚴格遵循的重要原則之一[2]。

三、實現(xiàn)建筑工程項目管理的創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新建筑工程項目管理制度

要想實現(xiàn)建筑工程項目管理的整體創(chuàng)新，就要求其首先要創(chuàng)新完善工程項目管理制度，制定更加準確的承包評估機制，并進一步細化工程建設(shè)的考核標準，及時的將安全生產(chǎn)內(nèi)容與施工進度控制、施工材料與施工設(shè)備的控制管理以及施工人員的控制等內(nèi)容添加到承包評估機制中，同時要求其必須建立起科學(xué)的評估考核量化標準，促使其能夠更加有效的深化項目責任人與項目管理人員的責任意識，并進一步創(chuàng)新工程項目的風險抵押機制。現(xiàn)階段，在我國部分的工程建設(shè)企業(yè)中，已經(jīng)逐步建立起“自主經(jīng)營、自籌資金、自負盈虧”的新型經(jīng)營模式，該模式主要是由項目經(jīng)理依據(jù)一定的比例，將工程產(chǎn)值中的部分金額作為項目風險的抵押金，來對整個工程建設(shè)項目全權(quán)負責，并進一步建立起責任與權(quán)利，奉獻與利益之間協(xié)調(diào)發(fā)展的項目經(jīng)營管理模式，使得傳統(tǒng)項目城堡中的“包贏不包虧”問題得到了有效的解決。

（二）創(chuàng)新建筑工程項目管理人員

1、努力提高管理人員的協(xié)調(diào)組織能力：為了能夠更好的實現(xiàn)建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，就要求施工企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員不僅要具備一定專業(yè)技能，同時也必須具備充分的組織協(xié)調(diào)能力，來促使其能夠更加有效的幫助工程項目中各位參與者都能達成目標共識，實現(xiàn)人與人之間的相互了解與相互幫助，從而幫助其建立起良好的工作氛圍，促使其能夠保持優(yōu)秀的團隊精神，促使其能夠進一步提高工程項目的組織建設(shè)效率與質(zhì)量水平[3]。

2、建立完善的目標責任體系：在進行建筑工程項目管理人員層面的創(chuàng)新時，要求其必須明確工程項目組織的主要目標，并對該目標進行有效的分解，幫助其有效的建立起具有層次化的目標責任體系。同時要求各大施工企業(yè)必須及時的在企業(yè)全員范圍內(nèi)開展績效考核，促使企業(yè)中的每一位員工都能充分的明確自身所需要承擔的任務(wù)，同時這也是實現(xiàn)工程質(zhì)量責任體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新建筑工程項目管理目標

進行建筑工程項目管理最主要的目的就是保證工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)效益。這就要求各大建筑施工企業(yè)必須努力創(chuàng)新工程項目管理的目標，建立起完善的內(nèi)部造價管理體系，不斷加強對企業(yè)目標成本的管理與控制。由于工程建設(shè)企業(yè)的成本目標通常需要和實際的產(chǎn)品價格相關(guān)聯(lián)，這就要求個大企業(yè)在進行成本目標的確定時，必須充分的結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，來對其作出更加有針對性的分層測算與評估活動。而在企業(yè)工程項目造價管理體系的構(gòu)建活動時，要求其必須合理的調(diào)控法人和項目負責人以及基層的作業(yè)隊伍之間的關(guān)系，確保法人在整個工程項目管理活動中的重要核心地位，并由相關(guān)的負責人來負責工程項目的開展與進度控制，而基層的作業(yè)隊伍則是整個工程建設(shè)隊伍的重要基礎(chǔ)。只有確保這三個主體之間能夠密切的聯(lián)系與相互調(diào)整，才能真正的創(chuàng)新建筑工程項目管理內(nèi)容的創(chuàng)新，來進一步構(gòu)建起完善的工程造價控制體系，為整個工程項目管理活動起到一定的促進作用。

結(jié)語：

進行建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新，是促進施工企業(yè)不斷進步的重要動力，完善的建筑工程項目管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題并加以改正，從而能夠有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效率，合理的縮短工程的建設(shè)周期。這就要求各大建筑施工企業(yè)必須充分的認識到工程項目管理的重要性，不斷的創(chuàng)新建筑工程項目管理的理念與責任制度，幾時得對工程項目的管理人員進行有效的教育與培訓(xùn)，來從根本上提高整個建筑企業(yè)的整體管理水平，從而為建筑施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，并為企業(yè)進一步的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)與保障。

參考文獻：

[1]趙迪.高職院校課程體系構(gòu)建探析――以《建筑工程項目管理》為例[J].價值工程，2012，（31）：269-271.

篇7

1.質(zhì)量目標管理

這是為工程項目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項目建設(shè)的質(zhì)量目標，使客戶達到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標包括科學(xué)合理的計劃、嚴格切實的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標管理

這是在工程建設(shè)各個階段對項目各種支出費用進行嚴格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標進行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費用使用計劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費用管理等具體內(nèi)容。

3.進度目標管理

進度管理是明確進度目標后，利用科學(xué)方法將各個分工程進度確定出來，然后編制進度計劃、合理進度控制。通過查看實際偏差，對進度進行合理調(diào)整，以保證進度目標最終順利完成。進度目標的控制必須是在質(zhì)量目標、成本目標和安全目標辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提下，合理編制與調(diào)整，最終目的就是要最短時間完成工期目標。主要包括進度計劃編制、進度計劃執(zhí)行以及進度計劃控制與調(diào)整等內(nèi)容。

4.安全目標管理

這是在工程項目建設(shè)實施過程中進行的合理組織安全生產(chǎn)，所做的各種相關(guān)管理與控制措施。主要包括安全目標確定、編制安全計劃、安全控制手段、安全事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

二、加強工程項目管理管控措施

工程項目管理與控制必須確定明確目標，對總目標進行分解，分為各個部分目標，分析各個分目標對總目標的影響程度。項目總目標是通過項目各個分目標的保證完成來實現(xiàn)的。在建立完整目標后，必須對各個管理目標實施全過程檢查、控制機制，并且貫穿工程建設(shè)全過程一個動態(tài)調(diào)控制過程。

1.工程項目目標控制方法

每種目標都有其特有專業(yè)控制方法，對于質(zhì)量控制主要采用質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進行控制；對成本控制往往采用績效測量法、附加計劃法、計算機輔助控制法等等方法效果很不錯；工程項目進度控制采取措施和方法主要有網(wǎng)絡(luò)計劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項目安全控制通常采用項目安全系統(tǒng)工程、安全心理學(xué)等方法進行。

2.項目目標控制具體措施

（1）質(zhì)量控制措施

工程項目質(zhì)量目標不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項目建設(shè)過程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項目決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量，項目決策是影響項目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項目決策時，必須充分考慮工程項目質(zhì)量、費用、進度和安全之間對立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標。在決策階段，必須嚴格進行工程項目可行性研究。沒有高質(zhì)量計劃，就沒有高質(zhì)量項目，計劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價值工程，工程設(shè)計質(zhì)量是工程項目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項目設(shè)計，設(shè)計有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

（2）項目成本控制措施

工程項目成本控制主要是控制項目變更費用，主要包括成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤和成本診斷四個方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細成本分析報告，對于不同項目管理人員提供不同分析報告，確保實際項目變動或變更都有據(jù)可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報告，剩余建設(shè)工程量所需成本預(yù)算和成本趨勢分析等具體報告內(nèi)容。

（3）進度控制措施

工程項目進度控制措施主要是管理控制工程項目進度計劃實施和變更?；痉椒ㄊ窍染幹七M度計劃，測量比較實際進度與進度計劃，再認真分析產(chǎn)生的偏差。根據(jù)分析結(jié)果進行調(diào)整工程進度計劃，最終保證工程項目進度目標實現(xiàn)。

（4）安全控制措施

安全控制是指保證工程項目實施中能夠避免危險、避免事故、避免人身傷亡和財產(chǎn)損失等所采取的一些技術(shù)手段和措施，安全控制措施有工程安全規(guī)范、安全法規(guī)遵守與執(zhí)法。建立安全管理控制實施細則，并動員所有員工積極參與并嚴格執(zhí)行。在工程開工前，必須進行安全知識體系教育和培訓(xùn)，張貼安全技術(shù)宣傳畫。工程建設(shè)中，應(yīng)該定期或不定期進行安全檢查以及問題處理。

三、結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；項目管理；存在問題；解決策略

一、前 言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇和前景，同時我們也應(yīng)該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，我們必須加以研究和解決，以推動建設(shè)工程行業(yè)的順利發(fā)展。本文主要對當前建設(shè)工程項目管理中存在的相關(guān)問題進行分析，并對加強建設(shè)工程項目管理的相關(guān)策略進行了探討，以供同仁參考。

二、當前建設(shè)工程項目管理中存在的問題分析

（1）對項目的可行性研究不夠重視。可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性；技術(shù)上的先進性、適用性；實施上的可能性、風險性；同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，項目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

（2）成本核算不合理使成本管理難于控制。成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

（3）質(zhì)量控制不嚴。目前建設(shè)工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問題和不足，有一些重大工程質(zhì)量問題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見的質(zhì)量問題沒能得到很好的解決和處理，在許許多多的建設(shè)工程中依然屢見不鮮。目前建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣不齊，“三無產(chǎn)品”依然在充斥著市場，而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來謀取更大的利潤。

（4）安全意識比較低。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國的建筑行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進第三，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，建設(shè)工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生，并沒有得到更好、更有效的解決，上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了建設(shè)工程的安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄。

三、解決建設(shè)工程項目管理中問題的對策探討

（1）建立和完善項目管理制度。針對目前我國對項目的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強工程建設(shè)項目的前期工作。國家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，對以往的規(guī)定進行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國的實際情況的基礎(chǔ)上與國際工程咨詢業(yè)的要求接軌，并根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細化有關(guān)條款。企業(yè)在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)” 同時納入項目管理的核心內(nèi)容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應(yīng)，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）合理編制工程進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。

（3）抓好項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

（4）明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視；③積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料；④加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

（5）建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（6）積極推行監(jiān)理制度。當前實行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會中介咨詢服務(wù)機構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補建設(shè)單位人員、知識結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高項目建設(shè)質(zhì)量。

（7）進行績效評價。工程項目完成后，要對項目進行評價，為以后的工作提供借鑒和指導(dǎo)作用?？冃гu價應(yīng)該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應(yīng)該以單一目標為評價原則。過分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評價原則。項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報，而績效評價必須從這一原則出發(fā)。

四、結(jié) 語

綜上所述，建設(shè)工程施工項目管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，需要將施工項目的各項質(zhì)量控制因素進行協(xié)調(diào)、組織和配合，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化管理，這樣才能確保施工項目順利、有序的開展。同時，建設(shè)工程施工項目的成功管理有利于控制整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，以及最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]朱興潮.關(guān)于建筑施工項目管理的相關(guān)問題[J].建材與裝飾：上旬， 2011， （1）： 60-61.

篇9

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；成本控制；索賠；項目管理

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0051-02

橋梁是跨越江河湖海及深山峽谷的大型工程，其施工特點是：（1）投入施工設(shè)備多，工序復(fù)雜，施工措施費用高；（2）施工企業(yè)多，競爭激烈，互相壓價；（3）業(yè)主要求工期短和降低工程造價。橋梁工程建筑施工企業(yè)已面臨微利或保本時期，工程管理稍有松懈，就可能虧本。因此必項加強項目管理，做好下述三項工作，才能獲取效益。

一、優(yōu)化施工方案，完善施工組織設(shè)計

1.優(yōu)化施工方案是獲取經(jīng)濟效益的重要源頭，它不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，橋梁工程建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在項目工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、經(jīng)濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進行實地勘察，詳細調(diào)查和收集水文地質(zhì)、人文環(huán)境和當?shù)刭Y源等資料，研究各項技術(shù)經(jīng)濟組織措施。確立風險意識，在投標報價的方案上再優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新措施，用最少的投入、最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量完成該項目建設(shè)的最佳施工方案。

2.運用系統(tǒng)工程學(xué)和運籌學(xué)完善施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部或分項工程作業(yè)設(shè)計，并繪制合理的網(wǎng)絡(luò)圖。工程造價人員參與施工組織設(shè)計的編制是項目成本預(yù)測、控制的需要，也可在投標和工程承包合同中起經(jīng)濟監(jiān)理作用，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛的合理有效的途徑。

二、做好項目的成本預(yù)測和強化成本控制

（一）做好項目成本的預(yù)測在優(yōu)化施工方案和完善施工組織的前提下，要做好項目的成本預(yù)測

成本預(yù)測是在分析項目施工進程中各種經(jīng)濟與技術(shù)要素、水文地質(zhì)變化與對策（預(yù)案）、經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略發(fā)展等靜態(tài)和動態(tài)影響及風險（物價的漲落、氣候的變化）對成本升降的影響基礎(chǔ)上，推算其成本水平變化的趨勢及其規(guī)律性，預(yù)測施工項目的實際成本。根據(jù)制定的成本計劃和應(yīng)得的經(jīng)濟效益或社會效益，確定項目成本控制的目標，作為項目成本控制的依據(jù)。

（二）強化成本控制的措施

1.成本控制措施。全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。（2）全過程控制。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此，項目成本形成的全過程（從投標始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好施工成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.動態(tài)控制措施。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施，及時進行調(diào)整，以確保成本目標的實現(xiàn)。

3.目標管理措施。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

4.責、權(quán)、利相結(jié)合的措施。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，真正收到做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制的預(yù)期效果。

（三）強化成本控制的途徑

1.組建以項目經(jīng)理、總工程師和財務(wù)總監(jiān)為核心的成本控制中心的項目部。加強合同管理密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠，緊盯對方合同履約情況，積極準備索賠資料；采取技術(shù)措施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對優(yōu)化的施工方案和已完善的施工組織設(shè)計進行細化和必要補充，精益求精，最大限度地節(jié)約材料，提高機械利用率，降低工程成本；采取經(jīng)濟措施，嚴格控制人工費的支出，控制材料用量消耗和采購價格，降低材料費的支出；通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，加強租賃設(shè)備計劃的管理，減少機械臺班費的支出；加強安全管理，杜絕人身事故和機械事故的發(fā)生；加強質(zhì)量管理，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生；研究合同中計劃計價的方式，盡量爭取早日工程計價撥款，以便資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用；優(yōu)選從事專業(yè)施工時間長、干過大型或重點工程、內(nèi)部組織嚴密、熟練工人多，并有自己專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)公司分包部分工程；排除外界干擾，營造良好的施工環(huán)境：做好信息反饋，上傳下達，調(diào)度靈活，指揮暢通，工程進度嚴格在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)運行。

2.建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系，具體包括三個相對獨立的控制層次。（1）在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線；（2）有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責任心強、工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責人；（3）以現(xiàn)有的審計、紀律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。以上三個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，能及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和經(jīng)濟風險。

三、做好項目的索賠工作

1.可索賠的內(nèi)容。工程設(shè)計變更；不可抗力因素，如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭、禁運等；業(yè)主要求加快施工進度和縮短工期；施工圖紙延期交付；提供的原始數(shù)據(jù)錯誤；業(yè)主指示進行額外工作；拖延支付工程款；業(yè)主指示暫停施工；業(yè)主未能提供施工場地；合同文件錯誤；合同額增減超5%；特殊風險；業(yè)主違約；法律法規(guī)變化；貨幣及匯率變化；勞務(wù)，生產(chǎn)資料價格變化；終止合同；業(yè)主指定分包商違約。

2.索賠的依據(jù)。（1）合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括：本合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標準、規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書。（2）訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。

3.索賠的證據(jù)。證據(jù)可以是書證、物證、證人證言、視聽資料、簽證結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。包括：（1）招標文件、合同文本及附件，其他各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包人認可的工程實施計劃，工程圖紙，技術(shù)規(guī)范。（2）各種會談紀要。（3）施工進度計劃和實際施工進度記錄。（4）施工現(xiàn)場的工程文件。（5）工程照片、工地的交接記錄。（6）氣候報告。（7）建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進場的記錄、憑證、報表。（8）市場行情資料。包括市場價格、物價指數(shù)、外匯比率。（9）各種會計核算資料。（10）國家法律、法令、政策文件。

4.索賠運用的具體程序及應(yīng)注意的問題。（1）施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。（2）填寫索賠申請表，包括索賠的項目、事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述，依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期，應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理提交最終索賠詳細報告，及時請監(jiān)理工程師簽字，批復(fù)索賠意向書。（3）建立健全索賠臺賬。對合同工期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字審批的每筆索賠及時登記建檔，作為工程竣工決算的重要資料。

優(yōu)化施工方案，完善施工組織設(shè)計，強化項目管理，控制成本支出，做好索賠的經(jīng)濟補償工作，橋梁工程建筑施工企業(yè)才能獲利。

參考文獻：

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[4]成虎，叢培經(jīng).工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

篇10

近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關(guān)管理部門對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項目工程管理施工過程中確保各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個方面進行控制，最終達到利益最大化，是項目管理部門的主要職責?，F(xiàn)如今，我國一些企業(yè)在項目管理中存在著不同程度的問題，導(dǎo)致整個項目工程的管理規(guī)劃不能夠推動企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對我國建筑工程項目中成本控制的現(xiàn)狀進行分析，并提出相關(guān)對策。

一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施

成本控制對于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競爭環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問題。筆者認為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因為只有低成本才能夠為企業(yè)的高利潤奠定堅實的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來擴大企業(yè)的市場占有率，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

2. 有利于提高整體項目管理水平

對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行節(jié)流。在對管理成本進行控制時，無論是節(jié)約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項重要策略。無論是開源還是節(jié)流，對于建筑工程項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3. 有利于增加企業(yè)的盈利

加強對建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因為在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規(guī)劃和設(shè)計，在這期間必然會與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運轉(zhuǎn)。

二、建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1. 項目成本控制的管理存在問題

項目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業(yè)對于項目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實際上卻缺乏具體的落實對象。各個部門的具體職責無法落實，將會嚴重影響企業(yè)中項目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時掌握，進而導(dǎo)致實際成本超出預(yù)算的情況。實際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤率。

2. 項目成本控制的技術(shù)存在問題

項目管理中成本控制技術(shù)如果存在問題，將會對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會給企業(yè)造成財力、物力上的浪費。工程項目管理要想實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項目管理人員只是片面地對成本進行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

3. 項目成本控制人員存在的問題

項目成本控制人員的問題將會對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，因為從目前的情況來看，我國一些建筑工程項目企業(yè)對于人員的要求不是很嚴格。一些專業(yè)素質(zhì)差、理論知識欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會影響企業(yè)整體的工作效率，還會對未來的企業(yè)發(fā)展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗不足，并且對于成本控制的理念不夠強，進而導(dǎo)致成本管理時常出現(xiàn)問題。除此之外，該崗位人員還存在流動性大的特點。一些人員在工作一段時間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動的過程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項目管理出現(xiàn)漏洞。當然，項目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項目管理部門加強對于人員素質(zhì)和專業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問題。

三、加強建筑工程項目管理中成本控制的對策

1. 應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標成本

在建筑工程施工前，有關(guān)部門應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標成本，并將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟責任合同。如果在施工中出現(xiàn)責任問題，要照章追責。此外，項目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，建議項目管理部門逐級分層對企業(yè)的成本控制進行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責任人負責，這樣落實到人頭的管理制度將會達到更高的工作效率。

2. 加強工程項目實施中成本控制

加強項目施工實施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項目管理部中的人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單，并且針對施工任務(wù)單進行細致的成本分析。無論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進行細致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準確無誤。在項目管理部門，工作人員在對成本進行控制時，一定要嚴格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。

3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本控制對工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)性具有很高的要求。因為工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗水平?jīng)Q定著成本控制的標準和效率，所以一定要對該行業(yè)的人員進行專業(yè)的培養(yǎng)。對于一些非專業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負責，也是對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益負責。成本控制人員在實際的工作中會接觸一些管理、財務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對人員進行培訓(xùn)時，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專業(yè)的人員才能夠在實際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該對項目管理人員進行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專業(yè)性較強的人才，才能夠為建筑企業(yè)的未來發(fā)展貢獻更多的力量。

4. 重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響