導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本分析與費(fèi)用控制技巧，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

成本分析與控制以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、成本數(shù)據(jù)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息資料為依據(jù)，結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，確定成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，借以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)跟蹤，總結(jié)企業(yè)的成本管理的優(yōu)勢(shì)與不足，提出改進(jìn)企業(yè)成本狀況、提高工作效率的措施與建議，糾正不利成本差異，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與決策、制定發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資產(chǎn)配置與運(yùn)營(yíng)控制、保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供信息支持。

二、企業(yè)成本分析與控制的內(nèi)容

成本分析與控制滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析研究的高度融合，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功與否的關(guān)鍵要素。有效的成本分析與控制不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，而是需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者全面、清晰地掌握影響公司績(jī)效的核心環(huán)節(jié)，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

三、企業(yè)成本分析與控制的程序

成本分析與成本控制相輔相成，成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制是成本分析的目的。兩者合二為一，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須依據(jù)科學(xué)的分析程序，才能得出科學(xué)的分析結(jié)論。成本分析與控制的基本程序如下：

（1）確立分析目標(biāo)。分析目標(biāo)是成本分析與控制的起點(diǎn)，也是做好成本分析與控制的前提。在不同的分析目標(biāo)下，企業(yè)所需求的信息與目的不同，企業(yè)并不需要實(shí)施所有的成本內(nèi)容分析，而應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重。

（2）收集、整理、檢查、核實(shí)分析資料。分析資料包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本限額、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)資料、銷售資料等企業(yè)內(nèi)部資料，同時(shí)包括宏觀經(jīng)濟(jì)信息、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息、市場(chǎng)信息、審計(jì)報(bào)告等企業(yè)外部資料，對(duì)收集的資料要進(jìn)行整理、檢查，并作適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)其真實(shí)性、可靠性。

（3）確定分析評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)包括經(jīng)驗(yàn)基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、歷史基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)等，采用不同的基準(zhǔn)會(huì)使得同一分析對(duì)象得到不同的分析結(jié)論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合分析的目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)姆治鲈u(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

（4）選擇分析方法。分析方法是完成成本分析的方式和手段，分析方法多種多樣，每種分析方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和局限，分析人員要依據(jù)分析的目標(biāo)和可利用的分析資料進(jìn)行分析方法的比較，選擇最優(yōu)的方法或采用多種方法，以得出客觀全面的分析結(jié)論。分析方法一直在發(fā)展之中，例如利用計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)分析軟件、數(shù)學(xué)模型等進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，但是一些基本方法在分析中是最主要的，常用的基本方法有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。

（5）做出分析結(jié)論，提出成本控制建議。成本分析結(jié)論應(yīng)當(dāng)綜合客觀，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)、缺陷和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有的放矢提出企業(yè)在資產(chǎn)配置、生產(chǎn)組織、內(nèi)部控制、勞動(dòng)效率、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等各方面應(yīng)予加強(qiáng)、改進(jìn)、提高的措施與建議，以利企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷推進(jìn)成本控制的決策與管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)成本分析實(shí)施步驟、分析方法及數(shù)據(jù)處理技巧的運(yùn)用

企業(yè)可以選擇績(jī)效考核指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、上年同期指標(biāo)、行業(yè)平均水平等指標(biāo)作為分析評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，計(jì)算各成本項(xiàng)目指標(biāo)變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，反映企業(yè)成本信息及成本控制水平。

（一）營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)情況分析

營(yíng)業(yè)成本是指與營(yíng)業(yè)收入相關(guān)的，企業(yè)在日常活動(dòng)中所發(fā)生的實(shí)際成本，營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)分析主要包括以下幾方面：

（1）營(yíng)業(yè)成本率增減變動(dòng)分析。營(yíng)業(yè)成本率是營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入的比率，該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是便于在不同的營(yíng)業(yè)成本規(guī)模下進(jìn)行營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)的對(duì)比分析。企業(yè)可以將本期營(yíng)業(yè)成本率與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算營(yíng)業(yè)成本率變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)和變動(dòng)幅度，反映營(yíng)業(yè)成本隨營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)的趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)可以用本期營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本率評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的乘積作為營(yíng)業(yè)成本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，并將本期營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)成本評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，反映營(yíng)業(yè)成本的增減變動(dòng)情況。

（2）營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)分析。將本期利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)成本按銷售項(xiàng)目與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以列表形式逐項(xiàng)進(jìn)行比較，計(jì)算各項(xiàng)目銷售成本變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，同時(shí)按銷售數(shù)量、單位成本對(duì)營(yíng)業(yè)成本的影響進(jìn)行因素分析，確定影響營(yíng)業(yè)成本增減變動(dòng)的主要項(xiàng)目、影響各項(xiàng)目銷售成本增減變動(dòng)的主要因素。

（3）產(chǎn)品單位銷售成本增減變動(dòng)分析。企業(yè)可以按本期生產(chǎn)成本核算資料對(duì)本期產(chǎn)品銷售成本按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，如果涉及前期產(chǎn)成品銷售而且所占比重較大的，可以根據(jù)前期及本期生產(chǎn)成本核算資料按加權(quán)平均法對(duì)本期銷售成本按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，計(jì)算單位產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成，按原材料、燃料、動(dòng)力、職工薪酬、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目逐項(xiàng)與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算各成本項(xiàng)目變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，并具體分析物耗率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)利用率、固定成本等對(duì)產(chǎn)品單位銷售成本的影響。

（二）期間費(fèi)用增減變動(dòng)情況分析

期間費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)可以按期間費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以列表形式逐項(xiàng)進(jìn)行比較，計(jì)算各費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的絕對(duì)數(shù)及變動(dòng)幅度，確定影響期間費(fèi)用增減變動(dòng)的主要項(xiàng)目，并進(jìn)行具體分析。通過(guò)計(jì)算營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的銷售收入費(fèi)用率，反映企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用隨銷售收入變動(dòng)的趨勢(shì)，評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)銷工作、管理工作、籌資工作的效率與效果。

五、企業(yè)成本控制的組織實(shí)施

成本控制要服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

（一）構(gòu)建成本控制系統(tǒng)

企業(yè)成本控制系統(tǒng)基本包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等幾項(xiàng)內(nèi)容。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心是進(jìn)行成本控制的必要前提。按所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心是以達(dá)到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位，利潤(rùn)中心是以獲得最大凈利潤(rùn)為目標(biāo)的一個(gè)組織單位，投資中心是以獲得最大投資收益率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。

（二）成本控制的原則

成本控制原則是有效進(jìn)行成本控制的必要條件，成本控制原則基本可以概括為以下幾方面：

（1）經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性，貫徹重要性原則和“例外管理”原則，在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。

（2）因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況。

（3）全員參加原則，是指成本控制是全體職工共同的任務(wù)，只有通過(guò)全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，有效的成本控制要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

（4）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視并全力支持成本控制，具有完成成本目標(biāo)的決心和信心，要腳踏實(shí)地，具有實(shí)事求是的精神，同時(shí)要以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

（三）成本降低的主要途徑

對(duì)成本分析與管理中反映出的問題要嚴(yán)肅對(duì)待，科學(xué)、切實(shí)、妥善的加以解決。成本降低的主要途徑有以下幾方面：開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的功能成本率；采用更為先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理，把成本更精確地分配到成本對(duì)象，提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性；改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本責(zé)任意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞： 《成本會(huì)計(jì)》課程 現(xiàn)存價(jià)值 課程設(shè)置

近年來(lái)，有人提出，高校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)不應(yīng)再開設(shè)《成本會(huì)計(jì)》課程，應(yīng)將現(xiàn)有的《成本會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容“一分為三”，一部分納入中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一部分納入財(cái)務(wù)管理，稱之為財(cái)務(wù)成本管理，一部分納入管理會(huì)計(jì)，這樣就可以解決成本會(huì)計(jì)與中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容重復(fù)或者遺漏問題。但筆者認(rèn)為《成本會(huì)計(jì)》課程現(xiàn)存價(jià)值巨大，不能分解。解決課程內(nèi)容重復(fù)問題，必須先對(duì)每門課程作出正確定位，然后對(duì)具體教學(xué)內(nèi)容作出系統(tǒng)規(guī)劃。

一、設(shè)置《成本會(huì)計(jì)》課程的現(xiàn)存價(jià)值

1.《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)置的根基厚重

《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)置的根基源于成本會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出。如今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，科技水平的不斷提高，有限資源的日益減少，成本問題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，誰(shuí)擁有“高質(zhì)量、低成本”的產(chǎn)品和勞務(wù)，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)，就擁有了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“撒手锏”。只有通過(guò)科學(xué)的成本會(huì)計(jì)工作，有效降低成本，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

（1）降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生存的前提。從補(bǔ)償?shù)慕嵌确治?，企業(yè)取得的銷售收入，應(yīng)補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中支出的成本，只有這樣，企業(yè)才能維持再生產(chǎn)。如果銷售收入大于成本，則形成企業(yè)的盈利，可用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)；如果銷售收入小于成本，則是虧損。一旦虧損金額巨大，或者資不抵債時(shí)，企業(yè)不但不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，而且將面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，科學(xué)地降低成本，就成為保障企業(yè)生存的重要任務(wù)。

（2）成本信息是企業(yè)重要的商業(yè)語(yǔ)言。通過(guò)成本會(huì)計(jì)工作，不僅能夠反映和監(jiān)督企業(yè)成本情況，而且通過(guò)編制成本報(bào)表能提供企業(yè)的成本信息。成本信息是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的有用資料，是企業(yè)制定產(chǎn)品或者勞務(wù)價(jià)格的重要依據(jù)。同時(shí)，成本信息也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控和管理的依據(jù)。

（3）成本會(huì)計(jì)工作是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)工作的最終產(chǎn)品是成本信息，成本信息又形成一系列綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的好壞，最終都能在成本指標(biāo)中得到體現(xiàn)。因此，通過(guò)成本會(huì)計(jì)工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，改善企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、人力資源等方面的工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（4）成本會(huì)計(jì)工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象是成本費(fèi)用，成本費(fèi)用是利潤(rùn)的抵減項(xiàng)目，因此，成本費(fèi)用的降低，則意味著利潤(rùn)的增加。通過(guò)成本會(huì)計(jì)工作，可以從不同角度降低成本費(fèi)用，全面提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）成本會(huì)計(jì)工作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是多方面、多元化的，其中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最為常見和最為普遍的。同類產(chǎn)品低價(jià)格是企業(yè)處于不敗之地的先決條件，而成本又是制定價(jià)格的重要依據(jù)。若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；反之，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利境地。通過(guò)開展有效的成本會(huì)計(jì)工作，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（6）成本會(huì)計(jì)工作是傳承會(huì)計(jì)文化、傳播會(huì)計(jì)理念的有效途徑。成本會(huì)計(jì)工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，它既是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全方位的管理，又是對(duì)企業(yè)員工的全員管理。企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，將各個(gè)部門和每個(gè)員工都作為成本管理的重要要素，要求企業(yè)的各個(gè)部門、全體員工共同努力，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本制度、質(zhì)量成本制度、社會(huì)責(zé)任成本制度等，這本身就是將會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)文化傳播和發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程。

2.《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)置的緣由充分

（1）記錄和傳承會(huì)計(jì)文化的需要。成本會(huì)計(jì)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是基于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。成本會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)和現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)三個(gè)階段，已經(jīng)具備了完整的理論和方法，不僅跨越了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，而且在學(xué)科體系上形成了與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)平分會(huì)計(jì)天下的局面，成為任何會(huì)計(jì)主體取得財(cái)務(wù)和管理信息不可或缺的支柱。成本會(huì)計(jì)作為專門研究成本問題的學(xué)科，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，其學(xué)科內(nèi)容在不斷發(fā)展和完善，客觀上需要有相應(yīng)的載體來(lái)記錄和傳承其學(xué)科理論，需要有相應(yīng)的主體傳播和弘揚(yáng)其文化。一般而言，最佳的記錄載體是書籍；最常見的傳承途徑除了口口相傳的古老形式外，最好的也是書籍；最有效的傳播、弘揚(yáng)文化的主體就是教育。而對(duì)于集傳承會(huì)計(jì)文化、培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才于一體的會(huì)計(jì)教育來(lái)說(shuō)，獨(dú)特的自然屬性造就了其具備承載成本會(huì)計(jì)學(xué)科創(chuàng)新和發(fā)展的主體資格和能力，成為當(dāng)之無(wú)愧的責(zé)任主體，所以，會(huì)計(jì)教學(xué)設(shè)置《成本會(huì)計(jì)》課程也就成為一種客觀的必然。

（2）會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的需要。成本會(huì)計(jì)研究的是“多維成本”問題，一方面對(duì)會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用的“財(cái)務(wù)成本”進(jìn)行研究，另一方面對(duì)會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需要的“管理成本”進(jìn)行研究。其中，“財(cái)務(wù)成本”研究的對(duì)象是資產(chǎn)計(jì)價(jià)與費(fèi)用分配，是一個(gè)流量范疇，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定相關(guān)聯(lián)；“管理成本”研究的對(duì)象是成本的管理，屬于動(dòng)態(tài)范疇，它與管理會(huì)計(jì)的資源優(yōu)化配置、科學(xué)決策相關(guān)聯(lián)。可見，成本會(huì)計(jì)作為既連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又連接管理會(huì)計(jì)的一個(gè)“結(jié)點(diǎn)”和架構(gòu)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)的橋梁，既研究企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在，又研究企業(yè)的未來(lái)，已經(jīng)形成了自己獨(dú)有的領(lǐng)域，成為會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一大板塊，缺少成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科體系將是不完整的。

（3）人才培養(yǎng)的需要。會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)具有實(shí)用性和可操作性極強(qiáng)的特點(diǎn)，而設(shè)置《成本會(huì)計(jì)》課程正是為了充分體現(xiàn)該特點(diǎn)?！冻杀緯?huì)計(jì)》課程作為培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的重要載體，既涉獵會(huì)計(jì)理論的抽象內(nèi)容，又兼顧會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具象內(nèi)容；理論教學(xué)強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)文化的認(rèn)知、沉淀和傳承，對(duì)成本會(huì)計(jì)范式的理解和掌握，實(shí)務(wù)教學(xué)強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的積累、加工，特別是將理論知識(shí)內(nèi)化為解決實(shí)際問題的技能技巧。這種抽象和具象內(nèi)容構(gòu)成了會(huì)計(jì)精神世界與會(huì)計(jì)物質(zhì)世界的完美結(jié)合，它不僅能夠滿足學(xué)生對(duì)理性會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握，而且有利

于學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)情感的培養(yǎng)，有利于全面提高學(xué)生的感知能力、動(dòng)手能力和崗位適應(yīng)能力。

二、《成本會(huì)計(jì)》課程的設(shè)置及內(nèi)容

根據(jù)我國(guó)目前的實(shí)際情況，我們應(yīng)設(shè)置“有差別”的《成本會(huì)計(jì)》課程，即對(duì)于高職高專層次的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置《成本會(huì)計(jì)》課程，本科層次的設(shè)置《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課程，研究生層次的設(shè)置《成本管理會(huì)計(jì)》課程。這樣的課程設(shè)置，其意義在于：層次分明，針對(duì)不同的受教育者和不同的培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)劃不同的教學(xué)內(nèi)容，有利于各種不同層次的受教育者學(xué)習(xí)內(nèi)容上的銜接和遞進(jìn)；高職高專教育突出實(shí)務(wù)操作內(nèi)容，本科教育兼顧理論與實(shí)務(wù)內(nèi)容，研究生教育突出理論研究?jī)?nèi)容。

1.高職高專設(shè)置《成本會(huì)計(jì)》課程，即“狹義成本會(huì)計(jì)”。其目的是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。該課程內(nèi)容側(cè)重于成本核算、成本報(bào)表的編制和成本分析。具體包括：（1）總論。成本的概念和作用，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，成本會(huì)計(jì)的工作組織。（2）成本核算的要求和程序。成本核算的要求，成本費(fèi)用的分類，成本核算的一般程序和設(shè)置的賬戶。（3）費(fèi)用歸集和分配的程序和方法。材料費(fèi)用的歸集和分配，職工薪酬的歸集和分配，其他費(fèi)用的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，制造費(fèi)用的歸集和分配，廢品損失和停工損失的核算，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，期間費(fèi)用的核算。（4）成本核算的基本方法。品種法，分批法，分步法。（5）成本核算的輔助方法。分類法，定額法。（6）成本報(bào)表。成本報(bào)表概述，商品產(chǎn)品成本報(bào)表，主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表，制造費(fèi)用明細(xì)表，期間費(fèi)用明細(xì)表。（7）成本分析。成本分析概述，全部商品產(chǎn)品成本的分析，可比產(chǎn)品成本的分析，產(chǎn)品單位成本的分析。

2.本科設(shè)置《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課程，即“大成本會(huì)計(jì)”。其目的不僅培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)判斷能力，以及分析問題和解決問題的能力。課程內(nèi)容側(cè)重于成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和考核。包括：（1）成本會(huì)計(jì)基本理論。成本會(huì)計(jì)的概述，成本會(huì)計(jì)的理論體系。（2）成本核算的基本原理。成本費(fèi)用核算的基本程序，成本核算的原理和方法。（3）成本費(fèi)用的歸集和分配。要素費(fèi)用歸集和分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的原理及方法，制造費(fèi)用歸集與分配的原理及方法，生產(chǎn)損失核算原則與方法，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的原則與方法。（4）成本核算方法。品種法，分批法，分步法，定額法，分類法，各種產(chǎn)品成本核算方法的運(yùn)用。（5）其他行業(yè)成本核算。施工企業(yè)成本核算，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算，商品流通企業(yè)成本核算，金融保險(xiǎn)企業(yè)成本核算，旅游、飲食企業(yè)成本核算，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算，等等。（6）成本報(bào)表的編制與分析。成本報(bào)表的編制，成本分析。（7）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的原理，成本預(yù)測(cè)的程序，成本預(yù)測(cè)方法，成本定量預(yù)測(cè)法的運(yùn)用。（8）成本決策。成本決策的原理，成本決策的程序，成本決策方法。（9）成本控制。成本控制原理，成本控制方法。（10）成本會(huì)計(jì)專題。專題介紹成本會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的前沿理論。

3.研究生開設(shè)《成本管理會(huì)計(jì)》課程，即“廣義成本會(huì)計(jì)”。其目的是培養(yǎng)學(xué)生的成本管理意識(shí)和成本管理能力，塑造高素質(zhì)的成本管理人才。課程內(nèi)容側(cè)重于成本的管理，如成本預(yù)測(cè)管理、成本決策管理、成本預(yù)算管理、作業(yè)成本計(jì)算及管理、資金成本管理、人力資源成本管理、技術(shù)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、物流成本管理、環(huán)境成本管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本管理、成本考核與成本審計(jì)管理等，內(nèi)容上更多地體現(xiàn)本學(xué)科前沿理論、先進(jìn)理念，以及科學(xué)管理方法等，并要求學(xué)生掌握將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的所有的成本費(fèi)用，通過(guò)一系列方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等，最終實(shí)現(xiàn)成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，即降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度

項(xiàng)目建設(shè)成本是在工程建設(shè)項(xiàng)目中，從項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用。

1.開發(fā)成本的控制

（1）前期環(huán)節(jié)的成本控制。在公司項(xiàng)目開發(fā)前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，并及時(shí)提供反饋房屋市場(chǎng)價(jià)格、普遍房屋戶型、消費(fèi)者喜好等信息給公司管理層作決策參考，結(jié)合自身情況，經(jīng)公司討論制定出工程成本預(yù)算。

（2）施工過(guò)程的成本控制。施工過(guò)程中注意成本節(jié)約和成本控制。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，做到隨時(shí)揭示并做到及時(shí)反饋，盡量消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）工程材料及設(shè)備管理。項(xiàng)目開工前，工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備價(jià)格清單。工程管理部門對(duì)到貨的材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，采購(gòu)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。

（4）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制。單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。各部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，將施工成本、工程材料成本、項(xiàng)目監(jiān)理成本等成本進(jìn)行大體核算。

（5）工程結(jié)算管理。工程部門應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，確定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出工程總成本，工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有需要可聘請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。

2.營(yíng)銷成本的控制。項(xiàng)目通過(guò)公司立項(xiàng)聽證會(huì)后，結(jié)合市場(chǎng)制定合理的、經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷方案和相應(yīng)的營(yíng)銷預(yù)算，并上報(bào)公司管理層。

3.財(cái)務(wù)成本的控制。嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度，全面執(zhí)行資金計(jì)劃制度。財(cái)務(wù)部門可利用專業(yè)的、科學(xué)的計(jì)算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營(yíng)分析，并通過(guò)核算，提供分析監(jiān)督財(cái)產(chǎn)狀況。

4.稅金的籌劃。在依法納稅的前提下，財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭(zhēng)取合理避稅，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)部應(yīng)針對(duì)每種稅收的特征，制定相應(yīng)的避稅措施。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中工程項(xiàng)目存在問題

1.工程成本偏高，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的比重大，材料費(fèi)用的使用狀況直接影響到整個(gè)工程的盈虧。工程項(xiàng)目中不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，不能做到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，對(duì)于余料無(wú)回收；對(duì)下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成成本過(guò)高；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往不能責(zé)任到人，造成材料費(fèi)成本失控。

2.成本結(jié)構(gòu)不合理。中小型房地產(chǎn)企業(yè)在施工過(guò)程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目沒有分階段進(jìn)行成本分析，也就沒有分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析，也沒有將實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行比較，致使成本管理對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。

三、對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理改進(jìn)對(duì)策

（一）降低工程成本

1.靠現(xiàn)代的管理降低成本。應(yīng)強(qiáng)化成本管理，在產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，將生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用逐步細(xì)化到建筑項(xiàng)目成本中。將成本的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，形成系統(tǒng)、全員、全方位、全過(guò)程的成本控制格局。

2.靠技術(shù)改造降低成本。近些年來(lái)，原材料價(jià)格飆升、能源相繼提價(jià)對(duì)成本上升影響很大。技術(shù)改造是成本控制重要的理念，可以采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)方面開發(fā)降低生產(chǎn)成本。

3.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本。中小型房地產(chǎn)企業(yè)房屋的質(zhì)量一直存在著比較多的社會(huì)爭(zhēng)議問題，中小型房地產(chǎn)企業(yè)可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量越高，可以贏得更廣闊的消費(fèi)群體，增加銷售量，有效降低銷售成本。

（二）加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)

1.加強(qiáng)項(xiàng)目銷售方面管理。中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售計(jì)劃執(zhí)行的力度。在準(zhǔn)備銷售地產(chǎn)前，具體分析銷售計(jì)劃的外部和內(nèi)部因素，處理好銷售計(jì)劃中的內(nèi)部問題，從而適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

（1）建立合理可行的營(yíng)銷體系。對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售定位，培養(yǎng)銷售人員相關(guān)銷售知識(shí)和技巧，包括了解中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程的主要戶型、房產(chǎn)戶型優(yōu)點(diǎn)以及適用人群等。

（2）對(duì)每階段銷售量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)項(xiàng)目建造期數(shù)，合理安排銷售工作；及時(shí)分析促銷活動(dòng)和廣告投入的效果，減少投入損失；有效管理企業(yè)的銷售人員，減少由于數(shù)據(jù)不及時(shí)或不準(zhǔn)確的原因給企業(yè)帶來(lái)的損失。

（3）對(duì)市場(chǎng)房屋價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，充分了解消費(fèi)者對(duì)價(jià)格評(píng)價(jià)反映。依據(jù)真實(shí)銷售數(shù)據(jù)，對(duì)渠道進(jìn)行更好的管理，減少由于數(shù)據(jù)不及時(shí)或不準(zhǔn)確的原因給企業(yè)帶來(lái)的損失。

2.進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)，提高員工銷售積極性。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)變化快，營(yíng)銷人員素質(zhì)需要隨之提高，才能使房地產(chǎn)銷售的有序進(jìn)行。需要加強(qiáng)培訓(xùn)、積極溝通，將員工的學(xué)習(xí)能力根植入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，將員工的積極性通入企業(yè)銷售活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)成本優(yōu)化。

（三）工程開發(fā)時(shí)制定目標(biāo)成本并有效實(shí)行

1.成立成本預(yù)算小組，制定公司的目標(biāo)成本。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”基本原則來(lái)傳遞成本信息和考核成本內(nèi)容。

2.建立可控費(fèi)用跟蹤制度，制定限額。形成一條“成本責(zé)任費(fèi)用鏈”，從而杜絕不合理支出。

總結(jié)

成本是一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理的研究是一項(xiàng)復(fù)雜但十分有意義的工作任務(wù)。針對(duì)中小型房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目，提出工程項(xiàng)目存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。中小型房地產(chǎn)企業(yè)需要繼續(xù)在降低工程成本、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)、制定目標(biāo)成本方面繼續(xù)加強(qiáng)管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

篇4

大多數(shù)糧食加工企業(yè)只重視能明確以貨幣支出表現(xiàn)的生產(chǎn)階段的成本控制，忽視一些本身雖很重要但不是很明顯的成本因素。以糧食加工企業(yè)的收購(gòu)環(huán)節(jié)為例。從當(dāng)年對(duì)農(nóng)作物墑情的考察到組織人員收購(gòu)、收購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇對(duì)水份和等級(jí)等質(zhì)量因素的影響、發(fā)運(yùn)時(shí)機(jī)的科學(xué)確定、發(fā)運(yùn)方法的合理選擇、不同運(yùn)輸方式運(yùn)費(fèi)的高低、不同包裝方法造成的發(fā)運(yùn)途中水分的減少及破損等因素引起的損耗、運(yùn)輸途中糧食作物的品質(zhì)保管等諸多因素，都是收購(gòu)及發(fā)運(yùn)過(guò)程中影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成本因素能否得到重視并且是否有專人負(fù)責(zé)控制監(jiān)督，對(duì)前期的成本往往起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)貨物運(yùn)到，是否有專人負(fù)責(zé)接收，稱重、入庫(kù)手續(xù)是否齊全，又是確認(rèn)收購(gòu)或是發(fā)運(yùn)過(guò)程是否損耗的唯一依據(jù)。如有短量，是督促采購(gòu)人員補(bǔ)足數(shù)量還是查找原因向運(yùn)輸單位提出索賠，都需要企業(yè)在接貨環(huán)節(jié)及時(shí)作出工作記錄，以便進(jìn)行下一步的管理。由于忽略了以上這些農(nóng)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)成本當(dāng)中的關(guān)鍵因素而造成原糧入庫(kù)后成本加大，跟不上當(dāng)年市場(chǎng)行情的先例是屢見不鮮的，這也同時(shí)說(shuō)明了成本管理的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化成事先預(yù)測(cè)的必要性。

糧食加工企業(yè)在農(nóng)業(yè)作物原料入庫(kù)后到領(lǐng)用前，都存在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用這一項(xiàng)支出。正常發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是顯而易見的，但是倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程當(dāng)中如何防止霉變及蟲害，采取哪些保管措施，晾曬方法又形成了另一項(xiàng)比較隱蔽的成本。因?yàn)楸９艿姆椒ㄖ苯佑绊懠Z食品質(zhì)，晾曬時(shí)機(jī)與方法的選擇又直接影響了費(fèi)用的高低。以上這些依靠企業(yè)管理手段可控的質(zhì)量因素和損耗因素也直接影響著糧食交易價(jià)格及下一個(gè)精加工環(huán)節(jié)中出品率的高低。對(duì)這些通過(guò)嚴(yán)格的管理方法可以控制的加工前成本稍加疏忽，將對(duì)整個(gè)成本產(chǎn)生很大的影響。一般來(lái)講，在糧食發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，千分之三以內(nèi)的損耗是比較正常的，也是行業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的；但如果入庫(kù)前不嚴(yán)格落實(shí)控制采購(gòu)質(zhì)量與發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確數(shù)量，造成損耗加大甚至于達(dá)到幾個(gè)百分點(diǎn)都是有可能的，這樣對(duì)整個(gè)成本的影響往往是不可逆的。

二、改革傳統(tǒng)的核算方法，準(zhǔn)確計(jì)量成本

在糧食加工企業(yè)，如果把同一種原糧加工后添加不同的配料以及分成容重大小不同的規(guī)格包裝，每天的工作量肯定會(huì)因?yàn)榧庸ぞ炔煌疤砑映煞值牟煌?、包裝規(guī)格的大小不同而有很大的區(qū)別。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法所提供的會(huì)計(jì)信息并不能如實(shí)反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的全貌，所提供的成本信息往往使生產(chǎn)量大技術(shù)工藝程度不復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏高，而生產(chǎn)量小，技術(shù)工藝程度較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴(yán)重失真；另外相應(yīng)的副產(chǎn)品往往會(huì)被忽略或是不分?jǐn)偦蛏俜謹(jǐn)偝杀?。能否選擇科學(xué)的分配成本方式，合理分?jǐn)傁鄳?yīng)的成本對(duì)生產(chǎn)成本有很大的影響。在現(xiàn)實(shí)工作中往往因?yàn)槿狈?huì)計(jì)技術(shù)處理的技巧性或是由于缺乏人手而不能采取準(zhǔn)確的分步、分類的成本核算方法，比如副產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間的成本分配，就可以根據(jù)相應(yīng)的價(jià)格百分比或是所耗工時(shí)的比例來(lái)進(jìn)一步準(zhǔn)確分?jǐn)?。這樣不同產(chǎn)品成本的合理分?jǐn)偛粌H可以降低產(chǎn)成品的成本，反映出正常的生產(chǎn)成本水平，還可以使企業(yè)重視對(duì)副產(chǎn)品的利用或是銷售，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

三、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，解決因庫(kù)存積壓而導(dǎo)致的成本過(guò)大及不能準(zhǔn)確核算問題

許多加工企業(yè)的資金鏈緊張都是因?yàn)閹?kù)存積壓過(guò)多造成的。大量的原材料、在產(chǎn)品、半成品及產(chǎn)成品庫(kù)存的積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，在增加資金成本的同時(shí)也增加了存貨儲(chǔ)存的成本，并且大量的存貨積壓在倉(cāng)庫(kù)里也影響企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)量產(chǎn)成品的成本。針對(duì)這種情況，就要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，采取適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，打破以往“供—產(chǎn)—銷”的經(jīng)營(yíng)模式而采取“銷—產(chǎn)—供”的經(jīng)營(yíng)模式。

即企業(yè)以滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移安排生產(chǎn)任務(wù)，以后面的生產(chǎn)程序?yàn)橹鲗?dǎo)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。這樣可以在很大程度上削減存貨帶來(lái)的資金成本和儲(chǔ)存成本，還可以避免因產(chǎn)品生產(chǎn)完工狀態(tài)分布過(guò)多而導(dǎo)致成本計(jì)量不準(zhǔn)確，而且企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和效益。

四、加強(qiáng)全員成本控制，協(xié)調(diào)部門之間的合作

誠(chéng)然，反映出成本高低、分析出形成原因的部門是財(cái)務(wù)部門，但這并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地意味著控制成本只是會(huì)計(jì)人員的工作；反之，提高全員的成本意識(shí)并將管理思想吸納到成本控制當(dāng)中來(lái)是成本管理中的重要問題。財(cái)務(wù)人員的計(jì)算結(jié)果要與管理工作有一個(gè)很好的結(jié)合，這樣企業(yè)才能更好地找到開源節(jié)流的根本點(diǎn)。財(cái)務(wù)的成本分析報(bào)告是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)；同時(shí)由于從采購(gòu)，生產(chǎn)，保管到銷售涉及職能部門的很多工作環(huán)節(jié)，必須要滲透全員成本管理的意識(shí)并且要深化到各個(gè)部門當(dāng)中去，因?yàn)槊總€(gè)部門的工作質(zhì)量都會(huì)關(guān)乎成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。更進(jìn)一步地講，成本控制可以說(shuō)是資本管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)管理的有效技術(shù)保證。成本控制的最終目的是獲取競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求傳統(tǒng)的成本報(bào)告必須更新完善。從成本分析的特點(diǎn)來(lái)講，成本報(bào)告是一種內(nèi)部管理報(bào)告，用以將成本信息反饋給企業(yè)管理者。傳統(tǒng)的成本管理報(bào)告只披露生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本信息；為了能從全局控制企業(yè)的成本和費(fèi)用，要求將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段所發(fā)生的全部過(guò)程內(nèi)容都報(bào)告出來(lái)，按照每個(gè)階段累計(jì)產(chǎn)品成本，這樣就能促進(jìn)管理者重視產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段，宏觀控制一切成本與支出，并把企業(yè)管理與成本控制緊密結(jié)合做到行之有效。針對(duì)以上要求，必須提高會(huì)計(jì)核算人員的專項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本最優(yōu)化理論和方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)，決策和控制，學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

篇5

議價(jià)談判技巧一、明確所談價(jià)格的種類一般來(lái)說(shuō)，訂購(gòu)方與供貨商談判時(shí)要明確以下價(jià)格種類：

1.到廠價(jià)

到廠價(jià)就是產(chǎn)品到廠時(shí)的價(jià)格，如果是國(guó)際采購(gòu)，叫做到岸價(jià)。到廠價(jià)包含運(yùn)費(fèi)以及途中的損失費(fèi)用。

2.出廠價(jià)

出廠價(jià)就是一種產(chǎn)品或商品在加工廠加工完之后，根據(jù)生產(chǎn)成本賣出去的價(jià)格。出廠價(jià)只含產(chǎn)品的成本再加上合理的應(yīng)得的利潤(rùn)，不含運(yùn)費(fèi)以及途中的損失。

3.現(xiàn)金價(jià)

現(xiàn)金價(jià)就是以現(xiàn)金進(jìn)貨的價(jià)格。這是備受供應(yīng)商青睞的價(jià)格種類。

目前，與中國(guó)企業(yè)做生意有兩大苦惱：第一，價(jià)格壓得過(guò)低以至基本無(wú)錢可賺;第二，拖欠貨款。因此，很多企業(yè)寧愿利潤(rùn)低一些，也想要現(xiàn)金價(jià)。否則，財(cái)務(wù)上體現(xiàn)有利潤(rùn)，但實(shí)際利潤(rùn)在客戶那里，供應(yīng)商拿不回現(xiàn)金。

4.期票價(jià)

期票價(jià)就是客戶開期票給廠商，進(jìn)行定期兌換的價(jià)格方式。

5.凈價(jià)

凈價(jià)就是不包含損耗的價(jià)格。

6.毛價(jià)

毛價(jià)包括損耗以及手續(xù)費(fèi)用等。

7.現(xiàn)貨價(jià)

現(xiàn)貨價(jià)就是拿現(xiàn)貨的價(jià)格。

8.合約價(jià)

合約價(jià)就是通過(guò)合同所約定的價(jià)格。合約價(jià)是有風(fēng)險(xiǎn)的，原材料價(jià)格的上漲或下降都會(huì)對(duì)合約價(jià)造成影響。

9.訂價(jià)

訂價(jià)即一口價(jià)，沒有討價(jià)還價(jià)的余地。

10.實(shí)價(jià)

實(shí)價(jià)就是最后供應(yīng)商能夠拿到的價(jià)錢。比如，現(xiàn)在很多商家進(jìn)行的促銷活動(dòng)等，都是由供應(yīng)商買單，供應(yīng)商最后拿到的錢是減去活動(dòng)發(fā)放的商品剩下的實(shí)際商品的價(jià)錢。

價(jià)格有很多種，談判時(shí)一定要寫清楚價(jià)格的種類，以免發(fā)生糾紛。

議價(jià)談判技巧二、搜集大量相關(guān)的信息企業(yè)在談判之前一定要做好充分的準(zhǔn)備，收集大量的相關(guān)資料。收集的資料有兩種：容易得到的信息和不容易得到的信息。

1.容易得到的信息

談判模式及歷史資料

訂購(gòu)方要掌握供應(yīng)商談判技巧的趨勢(shì)、供應(yīng)商上次談判的方式，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。比如日本人談判就是拖延戰(zhàn)術(shù)。曾經(jīng)一個(gè)美國(guó)采購(gòu)團(tuán)到日本采購(gòu)，日本人事先知道了美國(guó)人回程機(jī)票的日期。美國(guó)人來(lái)到日本后，日本供應(yīng)商先不進(jìn)行談判，而是到日本各地游覽，以此拖延美國(guó)人。直到美國(guó)人返回的前一天，日本人才開始談判。最后草草收?qǐng)?，日本人取得了談判的成功?/p>

產(chǎn)品與服務(wù)的歷史資料

訂購(gòu)方要掌握供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)的水準(zhǔn)，如產(chǎn)品和服務(wù)的檔次、缺陷，然后抓住供應(yīng)商的弱點(diǎn)增加談判籌碼，以此降低價(jià)格。

稽核效果

從會(huì)計(jì)或采購(gòu)稽核可發(fā)現(xiàn)要加強(qiáng)控制的地方。比如采購(gòu)浪費(fèi)嚴(yán)重，供應(yīng)商加強(qiáng)改善，就可以把價(jià)格降下來(lái)。

最高指導(dǎo)原則

最高指導(dǎo)原則包括政府法令、公司政策和過(guò)去發(fā)生的先例，以增加談判力度。比如，石油有國(guó)家規(guī)定的價(jià)格，如果供應(yīng)商高于這個(gè)價(jià)格就可以提出。又如對(duì)方的價(jià)格高于其他供應(yīng)商，也可以提出質(zhì)疑。所以，作為采購(gòu)方要掌握供應(yīng)商與其他客戶的價(jià)格。

供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況

從供應(yīng)商的銷售人員及其競(jìng)爭(zhēng)能力可了解供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)。訂購(gòu)方可以通過(guò)與供應(yīng)商銷售人員的談話來(lái)了解其經(jīng)營(yíng)狀況，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商訂單不足，在談判中就可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

誰(shuí)有權(quán)決定價(jià)格

訂購(gòu)方要匯集有決定權(quán)的人的個(gè)人資料并加以運(yùn)用，要與有決定權(quán)的人進(jìn)行談判，否則不去談判。找到?jīng)Q策者之后，要從側(cè)面收集其個(gè)人資料，投其所好，以取得事半功倍的效果。

掌握關(guān)鍵原料或關(guān)鍵因素

即運(yùn)用80/20法則，爭(zhēng)取主要犧牲次要。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有主材料、副材料，副材料的價(jià)格可以不降，但主材料的價(jià)格必須降。如果把供應(yīng)商的全部?jī)r(jià)格都?jí)合氯?，?huì)造成心理不平衡。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只要主材料的價(jià)格下降，就可以減少大量成本。

利用供應(yīng)商的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)

訂購(gòu)方可以利用價(jià)格趨勢(shì)、市場(chǎng)占有率、設(shè)計(jì)變更了解供應(yīng)商的情況，或者登陸供應(yīng)商的網(wǎng)站獲得并分析這些情況。一般而言，如果供應(yīng)商的市場(chǎng)占有率很大，價(jià)格的讓利余地就很小;反之，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，供應(yīng)商可能會(huì)大幅度降價(jià)。

2.不容易得到的信息

尋求更多的供應(yīng)來(lái)源(包括海外)

采購(gòu)方通過(guò)尋求更多的供應(yīng)來(lái)源，做出另攀高枝的姿態(tài)，逼其就范。

運(yùn)用成本、價(jià)格資料進(jìn)行分析

采購(gòu)方要分析產(chǎn)品的構(gòu)成、原料、加工費(fèi)等，必要時(shí)借助成本分析師，然后質(zhì)疑產(chǎn)品的價(jià)格。比如日本人買德國(guó)的一臺(tái)設(shè)備時(shí)，首先把設(shè)備放到磅秤上稱重，并說(shuō)按鐵的成本計(jì)算，設(shè)備的價(jià)格實(shí)在太高。這樣就打擊了德國(guó)人的自信心，在談判中贏得了主動(dòng)。所以，掌握成本分析資料非常有幫助。

供應(yīng)商的采價(jià)系統(tǒng)

根據(jù)供應(yīng)商的采價(jià)系統(tǒng)化整為零，按供應(yīng)商各個(gè)主生產(chǎn)排程來(lái)推估。即把每一道工序的加工費(fèi)和物料費(fèi)加在一起，推估出產(chǎn)品的成本價(jià)格，這需要訂購(gòu)方具有一定工藝水平的人才。

掌握供應(yīng)商的談判能力

即提供給對(duì)方的信息愈少愈好，盡量讓對(duì)方發(fā)言，從中找出對(duì)策。談判時(shí)，要少說(shuō)多聽，要把對(duì)方講話時(shí)透露出的信息整理起來(lái)，以對(duì)方講的話去反擊他是最有力量的，正所謂以其人之道還治其人之身。

了解供應(yīng)商的價(jià)格底線

談判是在雙贏的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取自身利益的最大化，因此要探到對(duì)方的價(jià)格底線，接近對(duì)方的底線一方為勝。談判雙方都有自己的價(jià)格底線，兩個(gè)底線之間是有差距的，如果對(duì)方接近自己的底線，就是對(duì)方贏;如果自己接近對(duì)方的底線，就是自己就贏。這兩種情況都是雙贏，只是誰(shuí)的利益更大。

3.議價(jià)前的三個(gè)分析

議價(jià)前要進(jìn)行以下三個(gè)分析：

比價(jià)分析

比價(jià)分析就把市場(chǎng)上同等價(jià)格的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，所以，訂購(gòu)方要收集市場(chǎng)上的價(jià)格數(shù)據(jù)。

成本分析

成本分析就是將產(chǎn)品的原料成本、加工費(fèi)、合理利潤(rùn)等加在一起得出的成本進(jìn)行的分析。通過(guò)成本分析能夠了解到對(duì)方的價(jià)格底線。

邊際利潤(rùn)分析

每個(gè)企業(yè)都有盈虧平衡點(diǎn)，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)以上就有利潤(rùn)，盈虧平衡點(diǎn)以下就沒有利潤(rùn)。在盈虧平衡點(diǎn)以上時(shí)，由于自己的訂單量大，對(duì)方能夠取得很大利潤(rùn)，此時(shí)訂購(gòu)方就可以提出降價(jià)，讓供貨商讓出部分利潤(rùn)。通過(guò)這樣的分析，就可以逐步探到客戶的價(jià)格底線。

議價(jià)談判技巧三、談判取勝的九條規(guī)律總體來(lái)說(shuō)，談判取勝主要有九條規(guī)律：

1.不要過(guò)分熱情

采購(gòu)方談判時(shí)不要太熱情，過(guò)于熱情就會(huì)讓對(duì)方看出非他莫屬，這樣在定價(jià)時(shí)就會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。作為采購(gòu)方，要裝作漫不經(jīng)心、可有可無(wú)的樣子，使對(duì)方產(chǎn)生我需要你的強(qiáng)烈意愿，供應(yīng)商就會(huì)主動(dòng)把價(jià)格往下調(diào)。

2.先信任后談判

談判時(shí)最好不要直奔主題，可以先通過(guò)閑聊取得對(duì)方的信任，這樣對(duì)方在價(jià)格上容易做出讓步。談判往往不是一次能夠成交的，要經(jīng)過(guò)多回合的談判才能成功。

3.重視閑聊

在與對(duì)方閑聊的過(guò)程中，能夠掌握對(duì)方的信息，甚至能看出對(duì)方的價(jià)格底線。

閑聊時(shí)要注意三個(gè)原則：

聊對(duì)方感興趣的話題

聊對(duì)方感興趣的話題能夠建立起雙方的感情和信任。

不要談?dòng)袪?zhēng)議性的話題

每個(gè)人的價(jià)值觀不一樣，對(duì)問題的看法也不同，有爭(zhēng)議性的話題不利于談判的進(jìn)行。所以，不要談?dòng)袪?zhēng)議性的話題，特別是一些政治性話題。

不要習(xí)慣性地反對(duì)

不要習(xí)慣性地反對(duì)別人的觀點(diǎn)，當(dāng)別人表達(dá)一種觀點(diǎn)時(shí)一定要說(shuō)非常好，我完全同意你的觀點(diǎn)，我也是這么認(rèn)為的等。這樣可以拉近彼此的感情和距離，沒有必要在非原則性的問題上與對(duì)方一爭(zhēng)高下。

4.遵守等級(jí)制度

談判一定是對(duì)等的，這才能顯出對(duì)方的誠(chéng)意。比如談判的雙方一個(gè)是采購(gòu)部經(jīng)理，一個(gè)是銷售員，這在禮儀上是極其不禮貌的，說(shuō)明對(duì)方?jīng)]有誠(chéng)意。

5.注意禮節(jié)

談判時(shí)要注意禮節(jié)，例如，要注意著裝，接到別人名片時(shí)，一定要把名片拿在手里默念一下，談判時(shí)把名片放在桌子上，隨時(shí)記住對(duì)方的名字等。這些細(xì)節(jié)往往能夠反映一個(gè)人的素質(zhì)，為了談判成功，一定要注意禮節(jié)。

6.注意談判環(huán)境

一般來(lái)說(shuō)，談判環(huán)境要選在比較安靜的地方，這樣談判效果會(huì)比較好。

7.不過(guò)分依賴律師

如果第一次談判就帶律師，會(huì)使人產(chǎn)生生意沒做就準(zhǔn)備打官司的不良感受，所以不要帶著律師去談判。

8.通過(guò)和談解決矛盾

談判會(huì)有沖突、矛盾，切記千萬(wàn)不要發(fā)脾氣，要通過(guò)心平氣和的協(xié)商來(lái)解決問題。

9.準(zhǔn)確記住對(duì)方提供的信息

準(zhǔn)確記住對(duì)方提供的所有信息，在對(duì)方講話時(shí)要做好記錄，以便談判時(shí)運(yùn)用。其中很重要的信息是，一定要記住對(duì)方的姓名和職務(wù)，表示對(duì)對(duì)方的尊重，下次見面時(shí)讓人感覺非常親切。

議價(jià)談判技巧四、獲取對(duì)方價(jià)格底線的妙招談判是在雙贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各自利益最大化，所以，一定要探到對(duì)方的價(jià)格底線。

價(jià)格探底有如下九招：

1.假設(shè)試探

采購(gòu)方可以假設(shè)自己運(yùn)輸、提供原料、現(xiàn)金付款，看對(duì)方分別給出的價(jià)格，這樣就能推算出供應(yīng)商的價(jià)格底線。

2.低姿態(tài)試探

低姿態(tài)試探就是采購(gòu)方處在企業(yè)起步的困難階段，希望對(duì)方給予支持，等到自己壯大以后再回饋廠商。如果是很有潛力的客戶，供應(yīng)商往往會(huì)抓住不放，并且雙方形成長(zhǎng)久的合作關(guān)系。所以用低姿態(tài)試探，可能會(huì)得到比較好的價(jià)格。

3.派別人試探

采購(gòu)部不直接去談判，而是派別的工廠或者本工廠其他部門的人去談，把供應(yīng)商的價(jià)格降下來(lái)，當(dāng)采購(gòu)部真正去談判時(shí)，是在之前的基礎(chǔ)上談，至少不會(huì)高于之前的試探價(jià)格。這樣，能夠極大地壓縮價(jià)格空間，并逐步接近供應(yīng)商的價(jià)格底線。

4.以次轉(zhuǎn)好試探

采購(gòu)方可以用次品進(jìn)行試探，通過(guò)次品的價(jià)格推估正品的價(jià)格，這樣就能探到對(duì)方的底線。

5.規(guī)模購(gòu)買試探

采購(gòu)方可以進(jìn)行規(guī)模購(gòu)買，成為供應(yīng)商的A類客戶，對(duì)方本著薄利多銷的原則，會(huì)給以優(yōu)惠的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格就接近了對(duì)方的底線。

6.讓步試探

談判就是雙方相互妥協(xié)，談判的藝術(shù)也叫做妥協(xié)的藝術(shù)。雙方一步步地做出讓步，逐漸接近對(duì)方的價(jià)格底線。

7.合買試探

合買試探就是為取得更低的價(jià)格，承諾供應(yīng)商為其介紹更多的客戶。這個(gè)方法極具誘惑力，往往能夠得到很好的價(jià)格。

8.威脅試探

用別的企業(yè)的價(jià)格威脅該企業(yè)，使對(duì)方產(chǎn)生危機(jī)感，這樣可能把價(jià)格降下來(lái)。

9.最后價(jià)試探

提出自己最后的價(jià)格，如果對(duì)方不同意也不再讓步，這就是最后價(jià)試探。如果對(duì)方急于做成這筆生意，往往會(huì)接受最后的價(jià)格。

通過(guò)這九招，能夠探到對(duì)方的價(jià)格底線，將為取得談判成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

議價(jià)談判技巧五、談判藝術(shù)的七個(gè)音階談判藝術(shù)主要有以下七個(gè)音階：

1.漫天要價(jià)

訂購(gòu)方談判時(shí)，砍價(jià)要狠，讓步要慢，不可隨心所欲。

砍價(jià)要狠

砍價(jià)其實(shí)是一種心理學(xué)，一定要狠，不能不敢砍價(jià)，這可能使對(duì)方認(rèn)為自己是里手、行家。談判就是一種意志力的博弈，所以砍價(jià)一定要狠。

讓價(jià)要慢

與供應(yīng)商談判時(shí)，讓價(jià)一定要慢，如果讓價(jià)太快，成交的價(jià)格會(huì)很高。

2.虛與委蛇

低于實(shí)價(jià)，誘人上鉤。銷售人員往往以低于市場(chǎng)的價(jià)格打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶，一旦與客戶簽完合同，就換成完全相反的姿態(tài)。這就是虛與委蛇。

3.中途換人

當(dāng)談判變成僵局時(shí)，中途換人不僅能夠給對(duì)方施加強(qiáng)大的心里壓力，而且能夠避免尷尬，緩解僵局，補(bǔ)救失誤。

4.出其不意

要有驚奇的情況、驚奇的時(shí)間、驚奇的行動(dòng)、驚奇的資料、驚奇的人物、驚奇的地方、驚奇的權(quán)威，給對(duì)方以出其不意。比如當(dāng)談判價(jià)格僵持不下時(shí)，突然找到行業(yè)里的權(quán)威人士幫助洽談、協(xié)調(diào)，使對(duì)方做出讓步。又如驚奇的資料，可以收集到對(duì)方與其他客戶價(jià)格的影印件或復(fù)印件，給對(duì)方展示時(shí)不能一次展示完，達(dá)到給對(duì)方以震懾力的目的。

5.步步逼近

談判時(shí)要擠壓水分，力戒急躁，要慢慢來(lái)，步步逼近對(duì)方的價(jià)格底線。

6.投石問路

投石問路就是假設(shè)性試探，在數(shù)量加減、介紹合作伙伴、自己運(yùn)輸、提供原料、一次付款等情況下，價(jià)格分別是多少，這樣就能探到對(duì)方的價(jià)格底線。

7.讓步策略

讓步不可太快，開價(jià)低的買主成交價(jià)低，讓步快的賣主成交價(jià)低。在重要問題上讓步，通常會(huì)吃虧。如果談判進(jìn)度快，對(duì)雙方都不利。

議價(jià)談判技巧六、談判七項(xiàng)邏輯方法談判時(shí)要注意邏輯方法，主要包括：

1.明確回答法

談判時(shí)要明確回答，答必所問，切忌答非所問。必須明確、具體地回答對(duì)方，不要給其想象的空間。

篇6

關(guān)鍵詞：國(guó)際EPC；投標(biāo)：報(bào)價(jià)

中圖分類號(hào)： TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國(guó)際EPC工程的市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，國(guó)際EPC工程項(xiàng)目總承包投標(biāo)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，涉及到生產(chǎn)要素的市場(chǎng)行情、施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、合同形式和條款、工料機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)際貿(mào)易、保險(xiǎn)、金融、稅收等諸多方面?！獋€(gè)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)是正確進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證適度利潤(rùn)的重要依據(jù)，也是工程總承包商增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、拓寬國(guó)際市場(chǎng)的主要途徑。EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:(1)承包商早期介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,能充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、降低成本、縮短工期等方面,有效地進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);(2)設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有較多接觸和交流意見的機(jī)會(huì),避免設(shè)計(jì)與實(shí)際不符等現(xiàn)象,減少設(shè)計(jì)和實(shí)施出現(xiàn)問題互相推諉等,可提高項(xiàng)目的建設(shè)效率;(3)存有一定的風(fēng)險(xiǎn),作為承包商來(lái)講,如果設(shè)計(jì)圖紙不全面或設(shè)計(jì)深度不夠或?qū)夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求沒有全面的了解,對(duì)發(fā)生的費(fèi)用必須由承包方負(fù)責(zé),所以承包商的責(zé)任相對(duì)增大。在投標(biāo)過(guò)程中，筆者結(jié)合工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)就國(guó)際工程總承包項(xiàng)目，提出了以下幾點(diǎn)需要重點(diǎn)注意的問題。

1 國(guó)際EPC項(xiàng)目投標(biāo)技巧的分類

目前，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)得到了很大的應(yīng)用，投標(biāo)技巧對(duì)建筑承包企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常的重要。

1.1、擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法。擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法是一種比較常用的方法，它是除了按正常的已知條件編制價(jià)格以外，對(duì)工程中沒有把握或變化較大的工作，來(lái)采用擴(kuò)大單價(jià)的一種方法，這樣就可以增加“不可預(yù)見”費(fèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)。然而這種作標(biāo)方法一般總價(jià)比較高，這就不容易中標(biāo)。

1.2、先虧后盈法。為了進(jìn)入某一地區(qū)，承包商依靠自身的雄厚資本實(shí)力，使用的一種只求中標(biāo)、不惜代價(jià)的低價(jià)投標(biāo)方案，想要應(yīng)用此手法，必須要求承包商有較好的資信條件，或者能夠提出施工方案。

1.3、不平衡報(bào)價(jià)法。單價(jià)合同與工程量按實(shí)際計(jì)量結(jié)算主要采用不平衡報(bào)價(jià)。這就要利用其工程量清單中部分工程量或個(gè)別計(jì)算有誤，來(lái)慢慢分析其工程量將來(lái)結(jié)算時(shí)可能減少，將其單價(jià)降低；反之則單價(jià)升高。

1.4、成本分析法。成本分析法要考慮企業(yè)自身的能力。要做仔細(xì)的成本分析，它不僅僅要做計(jì)算預(yù)測(cè)利潤(rùn)，還要前提確定報(bào)價(jià)。近年來(lái)在對(duì)本項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價(jià)比較相結(jié)合，就應(yīng)該考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，這樣就可以確定合理的定價(jià)。這樣做是為了探討這個(gè)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和贏利。

2 國(guó)際EPC項(xiàng)目的投標(biāo)技巧選擇

在國(guó)際的EPC工程承包投標(biāo)中，承包商要進(jìn)行一系列的考慮，如自己的實(shí)力、需要投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和承包商本身市場(chǎng)戰(zhàn)略等因素，當(dāng)然還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。從而采取相應(yīng)的定價(jià)策略。在投標(biāo)活動(dòng)中，一定要考慮采用的投標(biāo)策略是否合適，是否有好的作價(jià)技巧，這些都是十分的重要。因而要想投標(biāo)成功，不僅僅要仔細(xì)認(rèn)真的去研究投標(biāo)策略，也要講究投標(biāo)技巧。而通常說(shuō)的“作價(jià)技巧"是指在結(jié)合具體的工程實(shí)際基礎(chǔ)的情況，在有一定市場(chǎng)了解的基礎(chǔ)下，采取的適當(dāng)?shù)木唧w作價(jià)方法。

l、企業(yè)施工任務(wù)趨于飽和或者飽滿時(shí)，要想標(biāo)與否均可，可提高利潤(rùn)率。而且一旦中標(biāo)，即可獲得較高利潤(rùn)，為了增加“不可預(yù)見”費(fèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)，就可以采用擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法。

2.2、企業(yè)施工任務(wù)在某些地區(qū)基本打開局面時(shí)，或基本滿足，可通過(guò)采取獲取一般利潤(rùn)水平來(lái)報(bào)價(jià)這種情況可以使用成本分析法，對(duì)成本進(jìn)行具體的分析，考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。

2.3、企業(yè)在某地打開局面，或施工任務(wù)準(zhǔn)備不足；當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)、創(chuàng)造出一定聲譽(yù)時(shí)，可以薄利保本的原則報(bào)價(jià)，這樣的就可以用先虧后盈法，首先不惜代價(jià)的低價(jià)投標(biāo)方案，進(jìn)入該地區(qū)，這樣就可以提高承包商信譽(yù)

2.4、對(duì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈工程，短期能突擊完成的工程，以及工程量大、工程簡(jiǎn)單的工程，如里程長(zhǎng)的道路工程或者建筑群體等，報(bào)價(jià)則可偏低一些。

2.5、對(duì)特殊工報(bào)價(jià)則可高一些，一般房屋建筑工程報(bào)價(jià)宜低。

2.6、在一個(gè)投標(biāo)工程中，其他條件不變，不提高總報(bào)價(jià)，對(duì)不同分部、不同項(xiàng)目可采用不平衡報(bào)價(jià)法。如：

(1) 對(duì)于那些有漏洞的地方，或工程內(nèi)容做法說(shuō)明不清楚的項(xiàng)目，為了工程實(shí)施過(guò)程中索賠和降低工程總報(bào)價(jià)水平，其單價(jià)可低一些。

(2) 對(duì)于那些以后要施工的部分，估計(jì)暫估價(jià)格或暫定工程，除了估計(jì)不會(huì)施工的部分可低一些外，其單價(jià)可高一些。

(3) 對(duì)施工過(guò)程中會(huì)減少工程量的項(xiàng)目，可以稍微降低其單價(jià)，這樣即使降低報(bào)價(jià)，在工程實(shí)施時(shí)減少的收人額度也不會(huì)太大；估計(jì)施工過(guò)程中會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)稍高，這樣，在工程施工時(shí)增加收人同時(shí)，對(duì)報(bào)價(jià)影響不大。

(4) 對(duì)后期項(xiàng)目(如安裝工程、裝飾工程等)報(bào)價(jià)可以適當(dāng)?shù)姆诺?；?duì)能先結(jié)算工程價(jià)款的項(xiàng)目(如基礎(chǔ)工程、土方等) 為了加快資金周轉(zhuǎn)其單價(jià)可高一些。

(5) 對(duì)工程量很難于計(jì)算準(zhǔn)確的項(xiàng)目，如土石方工程，或者其他一些項(xiàng)目其單價(jià)可以報(bào)得高一些，這樣做既存在多獲利的機(jī)會(huì)，又不會(huì)影響投標(biāo)總報(bào)價(jià)。

3．國(guó)際EPC項(xiàng)目的投標(biāo)策略分析

根據(jù)不同招標(biāo)工程的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和不同情況來(lái)制定投標(biāo)策略，采取不同的投標(biāo)策略。投標(biāo)策略并非不可捉摸的東西，是非常靈活。投標(biāo)策略有四大要素：掌握主動(dòng)，隨機(jī)應(yīng)變，把握形勢(shì)以長(zhǎng)勝短。投標(biāo)企業(yè)只要抓住這四個(gè)要素，然后結(jié)合具體工程情況，來(lái)靈活運(yùn)用，只有這樣才有可以在不斷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中取得大的成功。

3.1、掌握主動(dòng)。也就是在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不管面臨什么樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，投標(biāo)企業(yè)一定要善于把握主動(dòng)。例如，在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，不利不投，做到能投則投。如果是適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程；如果是適合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，并具備投標(biāo)的條件；如果是外部影響因素對(duì)本企業(yè)有利等，就可以積極的參加投標(biāo)。反之，就不要參加。

3.2、把握形勢(shì)。也就是在工程投標(biāo)活動(dòng)中，要注意搜集情報(bào)信息，掌握“知己知彼，百戰(zhàn)不殆"的原則。為此就需要了解自己，了解市場(chǎng)，了解對(duì)方。

3.3、隨機(jī)應(yīng)變。一是，在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須根據(jù)影響報(bào)價(jià)較大的企業(yè)因素和市場(chǎng)信息變化，適時(shí)做出決策；二是，要靈活地采取不同的投標(biāo)策略。

3.4、以長(zhǎng)勝短。以己之長(zhǎng)勝對(duì)手，也就是利用自身的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手。在“把握形勢(shì)"的基礎(chǔ)上，使用SWOT模型分析本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)手企業(yè)的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。

4.國(guó)際EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)要注意的一些問題

4.1．仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，獲取有效信息

對(duì)于招標(biāo)書的內(nèi)容一定要仔細(xì)研讀，弄清下列關(guān)系要素（由于業(yè)主的招標(biāo)文件是在許多國(guó)際EPC項(xiàng)目中可能是唯一的基本數(shù)據(jù)來(lái)源，也是編制投標(biāo)書的依據(jù)主要來(lái)源）：（1）工作范圍的準(zhǔn)確界定，工作量是否準(zhǔn)確程度，決定報(bào)價(jià)的是否有優(yōu)勢(shì)；（2）匯率及付款條件、項(xiàng)目所在國(guó)的幣種等，尤其要弄清分期付款比例相關(guān)的制約措施；（3）項(xiàng)目所在國(guó)家的各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（海關(guān)、稅收、勞動(dòng)力許可證等）；（4）標(biāo)書中要求的工期，也就是工期的安排，盡量?jī)?yōu)化合理工期安排；

4.2．獲取一手資料，踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)

參與國(guó)際EPC工程投標(biāo)時(shí)，總承包企業(yè)必須要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所在國(guó)家(地區(qū))和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境條件以及相應(yīng)的情況進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察，以期能夠獲得第一手的項(xiàng)目背景資料，盡量避免不熟悉項(xiàng)目所在國(guó)家(地區(qū))的實(shí)際情況的情況發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際EPC工程的市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際EPC工程項(xiàng)目總承包投標(biāo)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，涉及到生產(chǎn)要素是多方面。本論文從基本層面進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際EPC項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入細(xì)致的分類研究，這一點(diǎn)是非常具體的、實(shí)際的和有新意的，這將對(duì)今后的實(shí)際工作有很重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：園林工程 成本控制

前言

當(dāng)今，伴隨著城市化的進(jìn)程飛速發(fā)展，人們的生活水平日益提高,所以越來(lái)越注重生活的質(zhì)量，注重了自身的生活環(huán)境，每個(gè)地方都在注重著實(shí)開展景觀工程建設(shè)。而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本管理以及控制,是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵要素之一。 然而，目前的施工企業(yè)經(jīng)常因?yàn)榫坝^園林工程的投標(biāo)決策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不當(dāng)?shù)鹊纫蛩?，造成了成本支出大、效益低下的不良局面?下文主要就是通過(guò)對(duì)這些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，從而提出了一些處理措施。

1投標(biāo)決策分析

從上世紀(jì) 90 年代開始,各地基本上都加強(qiáng)與規(guī)范了建設(shè)工程的招投標(biāo)管理工作,招標(biāo)方式從以議標(biāo)為主逐漸過(guò)渡到以公開招標(biāo)為主,通過(guò)參加投標(biāo)成為施工企業(yè)承接工程的重要途徑。 如果項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)因多方原因,造成標(biāo)價(jià)嚴(yán)重偏離成本，則就成為潛在的虧損項(xiàng)目，且難以扭轉(zhuǎn)。 因此，正確的投標(biāo)決策是施工企業(yè)最為關(guān)注的問題。而報(bào)價(jià)則是投標(biāo)決策中的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的最重要一步。投標(biāo)價(jià)格是施工企業(yè)根據(jù)自身情況以及市場(chǎng)價(jià)格,運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧與策略做出的。 投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定難點(diǎn)是:既要做到在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中有利可圖，又要使得報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力。 因?yàn)閳?bào)價(jià)的編制不能象編制施工圖預(yù)算那樣套用現(xiàn)成的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等制定，而是要考慮諸多因素的影響，比如項(xiàng)目自身的情況、企業(yè)自身的條件以及投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)等，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，才能做出合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。 可見，合理的投標(biāo)決策對(duì)投標(biāo)價(jià)格的確定非常重要。以園林項(xiàng)目為例,施工企業(yè)常通過(guò)幾個(gè)步驟和方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià):

1）成本控制分析。其主要內(nèi)容包括：土方拆除修筑成本、園林景觀工程修建成本以及水電安裝成本。 這幾項(xiàng)主要內(nèi)容指的就是以現(xiàn)場(chǎng)的施工、管理情況，投標(biāo)時(shí)人工、材料的市場(chǎng)信息、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、對(duì)植物采購(gòu)、種植的季節(jié)性影響，以及鋪裝材料的損耗率等原因所進(jìn)行的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本單獨(dú)核算。

2）在成本分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)比例，得到投標(biāo)總價(jià)。

3）在投標(biāo)總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，采用不平衡報(bào)價(jià)等方法提前企業(yè)資金的收回時(shí)間,間接地獲得經(jīng)濟(jì)效益。 由于一般是按照工程進(jìn)度付款，前期資金壓力較大，采取不平衡報(bào)價(jià)法可以有效提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度和使用率，減輕企業(yè)資金壓力。 同時(shí)，由于園林景觀工程中的某些工程量為暫定量，以結(jié)算工程量為準(zhǔn)，如果能巧妙運(yùn)用這種報(bào)價(jià)方法，還有利于企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

此外，園林景觀工程招標(biāo)的最大特點(diǎn)是涉及面廣:一個(gè)景觀招標(biāo)項(xiàng)目會(huì)涉及到土建、裝飾、安裝、市政以及園林景

觀工程幾大分項(xiàng)工程，因而企業(yè)要在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，合

理分配各分項(xiàng)報(bào)價(jià)。

2完善施工成本管理機(jī)制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。 園林景觀工程雖不像建筑工程那樣“人命關(guān)天”，但如果運(yùn)作不規(guī)范，管理不完善，極有可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際效果大相徑庭,造成資源和資金上的浪費(fèi)。 因而，進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，企業(yè)拿下項(xiàng)目只是第一步,接下來(lái)的施工過(guò)程中，還要注意完善成本管理機(jī)制。施工時(shí)的成本管理，要經(jīng)過(guò)開工前的成本核算、施工中的成本控制、完工時(shí)的成本考核三個(gè)主要階段，只有把握好這三個(gè)階段，才能有效的控制施工成本。 施工成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門要密切配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的指導(dǎo)作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的監(jiān)控作用,紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等,在企業(yè)內(nèi)部做到明確質(zhì)量成本的管理和控制責(zé)任制。管理制度的完善還需要一定的考核機(jī)制配合，合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效的調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性,幫助企業(yè)提高工程質(zhì)量，降低成本。 企業(yè)考核要與成本分析結(jié)合,做到分階段考核。 考核時(shí)間可以分月度、季度和竣工考核,也可以是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度,即各分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工進(jìn)行考核。 施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法做出規(guī)定。

3施工過(guò)程成本控制分析

施工階段是園林景觀工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),景觀工程的施工成本控制主要有材料成本控制,人工成本控制,機(jī)械設(shè)備管理控制。 景觀工程，尤其是園林工程，材料的價(jià)格一般占到工程總造價(jià)的百分之五十以上,所以要及時(shí)了解市場(chǎng)行情。 從源頭上杜絕不合格材料，把好材料的質(zhì)量關(guān),及時(shí)準(zhǔn)確的向預(yù)算人員反饋市場(chǎng)價(jià)格。采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè),控制人工成本的主要方法是加強(qiáng)勞務(wù)管理。 重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。 成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)合同內(nèi)容, 力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包含的工序不重復(fù)計(jì)價(jià)。 零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，此時(shí)會(huì)增加人工費(fèi)控制的難度。 為了方便控制可采用包干價(jià)，在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干,這樣既可以減少施工過(guò)程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同產(chǎn)生糾紛。合理的管理機(jī)械設(shè)備,主要是正確選擇和合理使用機(jī)械設(shè)備。 在購(gòu)置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)買和租賃方案進(jìn)行多方面比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 平時(shí)使用要注意搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機(jī)械的完好率和利用率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械維修費(fèi)和使用費(fèi)。項(xiàng)目部在編制施工方案時(shí),必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理的使用施工機(jī)械,力求做到使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大的發(fā)揮機(jī)械利用效率。

4結(jié)語(yǔ)

景觀工程造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既涉及施工企業(yè)的投標(biāo)決策、企業(yè)施工管理機(jī)制,又與施工過(guò)程成本中的材料、人工和機(jī)械成本控制相關(guān);通過(guò)投標(biāo)決策分析，完善施工成本管理機(jī)制和施工過(guò)程成本控制分析,并提出了對(duì)應(yīng)的可實(shí)施的解決方案，這樣可以使施工企業(yè)能夠合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

參考文獻(xiàn):

[1]卞世卉.小議園林景觀工程的造價(jià)控制[J].

[2]羅翠華,楊子清.淺談施工企業(yè)工程成本管理與控制[J].

篇8

一、員工離職成本分析

員工離職成本是指員工離職后給企業(yè)帶來(lái)的一系列成本和代價(jià)，包括實(shí)際成本和無(wú)形成本。實(shí)際成本包括取得成本、開發(fā)成本等，無(wú)形成本包括空位成本、對(duì)其他員工精神上的影響、成熟員工到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后對(duì)企業(yè)的威脅、機(jī)會(huì)成本等。

（一）取得成本

取得成本是指企業(yè)當(dāng)初為獲得合適員工而在招聘、信息、資料甄選、面試考核等方面投入費(fèi)用的總和。高層管理者的招募需花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，有時(shí)可能還會(huì)借助獵頭公司，則招聘的成本會(huì)更高，因此，他們的離職也會(huì)帶來(lái)更多的取得成本。

（二）培訓(xùn)開發(fā)成本

培訓(xùn)開發(fā)成本指企業(yè)為使員工達(dá)到勝任某個(gè)職位的技能并取得預(yù)期績(jī)效所付出的成本。具體包括實(shí)際付出的資料教材費(fèi)、培訓(xùn)師授課費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地占用費(fèi)、受訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間的薪金、受訓(xùn)期員工勞動(dòng)時(shí)間損失與生產(chǎn)率損失以及主管的培訓(xùn)管理成本等費(fèi)用。

（三）離職前低效成本

員工一旦有了離職的意向后，往往不再安心本職工作，對(duì)現(xiàn)有工作缺乏積極性與主動(dòng)性。從積極性降低到員工離職這一期間，員工的低效率直接影響企業(yè)的利益，因此必然形成一種不容忽視的成本。

（四）空位成本

空位成本是指員工離職后，要重新招募新的成員，但是在原來(lái)員工離職到新的員工開始工作之間存在一定的時(shí)間段，在這期間由于崗位暫時(shí)空缺而發(fā)生的空崗損失。員工尤其那些不可替代崗位的員工的離職可能會(huì)造成某些業(yè)務(wù)的停滯，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，高層管理人員離職后的空位成本會(huì)更高。

（五）損失的生產(chǎn)率費(fèi)用

新雇員需要熟悉新工作、公司政策、慣例等，這個(gè)過(guò)程會(huì)帶來(lái)?yè)p失的生產(chǎn)率費(fèi)用，包括：被雇傭以前的空缺損失；相對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的老雇員來(lái)講，作為新手只貢獻(xiàn)了部分的生產(chǎn)率；新雇員在完全進(jìn)入角色前，犯錯(cuò)和失誤所帶來(lái)的損失和浪費(fèi)；合作者和主管為帶動(dòng)這個(gè)新雇員跟上組織速度所花費(fèi)的時(shí)間，這會(huì)使他們的生產(chǎn)率降低；當(dāng)離職者是企業(yè)中的關(guān)鍵性員工時(shí)，這一損失會(huì)更大。

（六）離職者對(duì)留下者造成的心理影響

離職者給留下者帶來(lái)了一系列心理反應(yīng)，比如會(huì)對(duì)留下者的工作滿意度、組織承諾等產(chǎn)生影響，從而會(huì)影響他們的離職意向。某些影響力大的員工離職事件會(huì)造成群體心理動(dòng)蕩，減弱組織的向心力、凝聚力、動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，這方面的損失很難估計(jì)。另外，如果大規(guī)模的員工離職會(huì)對(duì)企業(yè)造成極具破壞力的沖擊，處理不好，將會(huì)形成惡性循環(huán)，從而使企業(yè)喪失了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）雇員離職造成的企業(yè)知識(shí)技能損失

由于雇員離職，其在企業(yè)中積累的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技巧以及員工熟練的工作技能也被帶走，隨之流失的可能還有一部分客戶關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是一項(xiàng)難以估量的成本損失，也是容易被企業(yè)忽視的損失。

二、企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

（一）降低招聘時(shí)的成本

招聘工作是人力資源管理經(jīng)常性的工作，一個(gè)組織要想永遠(yuǎn)留住自己所需要的人才是不現(xiàn)實(shí)的，也不是人力資源管理手段所能控制的。當(dāng)工作機(jī)會(huì)充裕時(shí)，員工流動(dòng)比例較高；當(dāng)工作機(jī)會(huì)稀缺時(shí)，員工流動(dòng)比例較低，再加上組織內(nèi)部正常的人員退休、辭退以及調(diào)動(dòng)，使得人員的補(bǔ)充成為一種經(jīng)常性的行為。招聘工作一方面直接關(guān)系到組織人力資源的形成，有效的招聘工作將在提高組織人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)的同時(shí)，提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，招聘和錄用是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。有效的招聘工作能節(jié)約組織的招聘成本、提招聘效率，并為以后的培訓(xùn)、考評(píng)、工資福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理活動(dòng)打好基礎(chǔ)。成功招聘可以節(jié)約人力資源費(fèi)用，避免巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1、招聘應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先原則。效率優(yōu)先首先表現(xiàn)在要確保錄用人員的質(zhì)量。根據(jù)組織人力資源規(guī)劃的用人需求以及工作分析得出的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的招聘方法和程序開展招聘工作，如果暫時(shí)缺乏合適的人才，應(yīng)做到寧缺毋濫。其次，效率優(yōu)先還表現(xiàn)為力爭(zhēng)以盡可能少的費(fèi)用錄用到高素質(zhì)、適應(yīng)組織需要的人員。根據(jù)不同招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒?，在保證招聘質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能降低招聘成本。

2、適時(shí)地實(shí)行內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是指通過(guò)內(nèi)部提升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法從組織的內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上的招聘方式。內(nèi)部招聘可以節(jié)約成本。同時(shí)還可以省去一些不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目，減少因職位空缺而造成的損失。從招聘的有效性和可信性來(lái)看，由于組織對(duì)內(nèi)部員工有較充分的了解，如對(duì)該員工過(guò)去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的了解，對(duì)員工的性格、工作動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度以及發(fā)展?jié)撃艿扔腥嫔钊氲目疾?。?nèi)部招聘就更有利于招聘到合適的人員，而且有利于提高人事決策的成功率。

（二）降低管理過(guò)程中的成本

有效地管理可以使員工的自身價(jià)值得到提升，使員工有歸屬感，激發(fā)員工的積極性，是留住人才的重要手段，同時(shí)也降低了人力資源管理的成本，最終可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

1、重視員工的培訓(xùn)。企業(yè)里的員工盡管差異很大，但大多數(shù)都渴求不斷充實(shí)完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，能力得以充分發(fā)揮。作為管理者，一方面應(yīng)通過(guò)各種有效的舉措，包括培訓(xùn)來(lái)滿足員工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，一旦這種需要得到滿足，就會(huì)轉(zhuǎn)換成深刻而持久的工作驅(qū)動(dòng)力，士氣高昂干勁倍增。另一方面，員工無(wú)法順利地完成自己的工作時(shí)，就會(huì)形成心理壓力，并在各方面表現(xiàn)出來(lái)，如工作出現(xiàn)失誤，產(chǎn)品質(zhì)量粗糙，損耗增加，公然違反員工守則或得罪顧客等。這種情況繼續(xù)發(fā)展下去，解雇或辭職的事情就有可能要發(fā)生。成功的培訓(xùn)能提高員工的知識(shí)技能，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，強(qiáng)化行為規(guī)范，既減少盡責(zé)壓力，又可調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，這樣可以使其喜歡并留戀正在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的工作崗位，從而減少人員的流動(dòng)，也有助于降低流失率和管理成本。

2、采取正確的薪酬管理。薪酬管理是指組織在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于高級(jí)管理人員，可以采取浮動(dòng)工資占較大比重的薪酬策略；對(duì)于普通員工，可以采取浮動(dòng)工資比重較小的薪酬策略。有效地薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。組織支付的薪酬，是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，是他們生存的基本保證。馬斯洛的需要層次理論指出，人們存在著五個(gè)層次的需求，而有效的薪酬管理能夠不同程度地滿足這些不同層次的需要，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。通常情況下，薪酬總額占組織成本總額的40%-90% ，通過(guò)有效的薪酬管理，組織可以將自己的總成本降低4%-6% ，從而可以擴(kuò)大企業(yè)和利潤(rùn)空間，提升業(yè)績(jī)。

（三）降低離職后的成本

在員工正式離開企業(yè)后，應(yīng)不斷保持電話、信件等的密切聯(lián)系，及時(shí)把企業(yè)新的情況和發(fā)展動(dòng)向告知離職員工，并對(duì)離職員工在新企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄，形成離職員工信息庫(kù)。安排固定的聯(lián)系人，定期開展一些關(guān)系的維持活動(dòng)，讓離職員工感受到來(lái)自原公司的關(guān)懷，仍舊保有歸屬感，如邀請(qǐng)他們參加公司節(jié)慶、定期寄送公司刊物等等。這樣不僅可以感動(dòng)員工，鼓勵(lì)他們提出寶貴的意見，還可以宣傳公司以人為本的管理理念。必要時(shí)還可以采取返聘制度，動(dòng)員他們重返公司，使公司與離職員工實(shí)現(xiàn)雙贏。因?yàn)槔蠁T工與新員工相比更熟悉公司文化、公司業(yè)務(wù)，這樣就大大降低了招聘成本和培養(yǎng)成本，還有可能為公司帶來(lái)新的經(jīng)驗(yàn)。包括摩托羅拉、IBM在內(nèi)的很多公司都針對(duì)主動(dòng)辭職的員工設(shè)立了“回聘制度”，將離職員工看成“校友”，花巨資培育遍布各行各業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”，這種做法值得公司借鑒。

三、結(jié)束語(yǔ)

員工離職是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免的現(xiàn)象，也是職業(yè)場(chǎng)上一個(gè)很自然的規(guī)律。正常的人才流動(dòng)就像是血液的新陳代謝，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的接力賽。如果因?yàn)榛ㄙM(fèi)了培養(yǎng)的成本，就限制人才外流，是根本不可能實(shí)現(xiàn)的，況且即使實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)機(jī)體也會(huì)老化，這種企業(yè)也難以生存。企業(yè)所要思考的是通過(guò)怎樣的方法來(lái)降低離職率，降低企業(yè)的培養(yǎng)成本。怎樣為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和提升的空間，這是最關(guān)鍵的。

參考文獻(xiàn)：

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2、行金玲.雇員離職成本分析與管理對(duì)策研究[J].生產(chǎn)力研究,2005(12).

3、羅洪兒,黃金菊.企業(yè)員工流失成本分析及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2004(9).

4、葉映.引致員工離職的企業(yè)因素探析[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào),2007(S1).

篇9

【關(guān)鍵詞】水平定向鉆；工藝；報(bào)價(jià)

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來(lái)，水平定向鉆施工技術(shù)在不斷地壯大，為工程帶來(lái)了很大的便利。但在其發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些問題需要繼續(xù)改進(jìn)。因此，新時(shí)期下，加大水平定向鉆施工工藝及報(bào)價(jià)的探析，對(duì)確保水平定向鉆技術(shù)的發(fā)展具有重要的意義。

二、水平定向鉆機(jī)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1、鉆機(jī)系統(tǒng)：是穿越設(shè)備鉆進(jìn)作業(yè)及回拖作業(yè)的主體，它由鉆機(jī)主機(jī)、轉(zhuǎn)盤等組成，鉆機(jī)主機(jī)放置在鉆機(jī)架上，用以完成鉆進(jìn)作業(yè)和回拖作業(yè)。轉(zhuǎn)盤裝在鉆機(jī)主機(jī)前端，連接鉆桿，并通過(guò)改變轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)向和輸出轉(zhuǎn)速及扭矩大小，達(dá)到不同作業(yè)狀態(tài)的要求。

2、動(dòng)力系統(tǒng)：由發(fā)電機(jī)和液壓動(dòng)力系統(tǒng)組成動(dòng)力源是為鉆機(jī)系統(tǒng)提供高壓液壓油作為鉆機(jī)的動(dòng)力，發(fā)電機(jī)為配套的電氣設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)照明提供電力。

3、控向系統(tǒng)：控向系統(tǒng)是通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)和控制鉆頭在地下的具置和其它參數(shù)，引導(dǎo)鉆頭正確鉆進(jìn)的方向性工具，由于有該系統(tǒng)的控制，鉆頭才能按設(shè)計(jì)曲線鉆進(jìn)，現(xiàn)經(jīng)常采用的有手提無(wú)線式和有線式兩種形式的控向系統(tǒng)。

4、泥漿系統(tǒng)：泥漿系統(tǒng)由泥漿混合攪拌罐和泥漿泵及泥漿管路組成，為鉆機(jī)系統(tǒng)提供適合鉆進(jìn)工況的泥漿。

泥漿是定向穿越中的關(guān)鍵因素，根據(jù)工程項(xiàng)目所在地域不同，所穿越經(jīng)過(guò)地層情況也均不相同。開鉆前，應(yīng)按本工程穿越泥漿工藝要求及地質(zhì)情況編寫配制方案，確定正確的混合次序，按不同的地質(zhì)層配制出符合要求的泥漿。

5、鉆具及輔助機(jī)具：是鉆機(jī)鉆進(jìn)中鉆孔和擴(kuò)孔時(shí)所使用的各種機(jī)具。鉆具主要有適合各種地質(zhì)的鉆桿、鉆頭、泥漿馬達(dá)、擴(kuò)孔器、切割刀等機(jī)具。輔助機(jī)具包括卡環(huán)、旋轉(zhuǎn)活接頭和各種管徑的拖拉頭。

三、水平定向鉆的施工原理

定向鉆機(jī)的鉆進(jìn)系統(tǒng)有導(dǎo)向的作用，在到達(dá)目的點(diǎn)后的楔形鉆頭將被換成一個(gè)錐形擴(kuò)孔器，以便在回拉鉆桿時(shí)將鉆孔擴(kuò)大到所需直徑，同時(shí)將需要埋設(shè)的管道牽引入已鉆成并擴(kuò)好的孔潿，在該過(guò)程中所有的作用力都在通過(guò)鉆桿傳到鉆頭。導(dǎo)向鉆進(jìn)過(guò)程是受三維控制的，通過(guò)鉆桿的旋轉(zhuǎn)和一個(gè)特殊設(shè)計(jì)的楔形鉆頭來(lái)完成線性前進(jìn)，如果想改變方向，可以暫停鉆桿的旋轉(zhuǎn)力，并將楔形鉆頭的楔面崮定到相應(yīng)的位置。鉆頭的位置、及鉆頭與地面的傾斜度和楔而角度的重要數(shù)據(jù)均會(huì)通過(guò)一個(gè)電磁探測(cè)儀傳送到地面上的接收儀器中。這套液體輔助的，帶可開關(guān)的沖擊具的鉆道系統(tǒng)――定向鉆機(jī)即使在含碎石和礫石的土質(zhì)中也能保證理想的定向鉆進(jìn)功能。液壓沖擊不是造在鉆頭里面，而是在推力架中。鉆進(jìn)系統(tǒng)和膨潤(rùn)土(為使已地下成型孔洞在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定而采用泥漿護(hù)壁)混合器通過(guò)一個(gè)液壓站驅(qū)動(dòng)裝置來(lái)驅(qū)動(dòng)。通過(guò)旋轉(zhuǎn)使楔形鉆頭的作用力保持在中心，楔面的轉(zhuǎn)向過(guò)程是在旋轉(zhuǎn)停止后進(jìn)行的。成孔后，擴(kuò)孔器后面帶著要敷設(shè)的管線沿鉆機(jī)方向緩緩?fù)侠瓿晒芫€的敷設(shè)。

四、水平定向鉆穿越施工技術(shù)工藝

1、鉆導(dǎo)向孔

要根據(jù)穿越的地質(zhì)情況，選擇合適的鉆機(jī)、鉆頭，鉆頭在鉆機(jī)的推力作用下由鉆機(jī)驅(qū)動(dòng)旋轉(zhuǎn)（或使用泥漿馬達(dá)帶動(dòng)鉆頭旋轉(zhuǎn)）切削地層，不斷前進(jìn)，每鉆完一根鉆桿要測(cè)量一次鉆頭的實(shí)際位置，以便及時(shí)調(diào)整鉆頭的鉆進(jìn)方向，保證所完成的導(dǎo)向孔曲線符合設(shè)計(jì)要求，如此反復(fù)，直到鉆頭在預(yù)定位置出土，完成整個(gè)導(dǎo)向孔的鉆孔作業(yè)。

圖1鉆導(dǎo)向孔

2、預(yù)擴(kuò)孔施工

一般情況下，使用小型鉆機(jī)時(shí)，管線直徑大于200mm時(shí)，就要進(jìn)行預(yù)擴(kuò)孔；使用大型鉆機(jī)時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品管線直徑大于350mm時(shí)，就需進(jìn)行預(yù)擴(kuò)孔。在鉆導(dǎo)向孔完成后，鉆出的孔往往小于回拖管線的直徑，為了使鉆出的孔徑滿足回拖管線要求，需要用擴(kuò)孔器從出土點(diǎn)開始向入土點(diǎn)將導(dǎo)向孔擴(kuò)大至要求的直徑。預(yù)擴(kuò)孔的直徑和次數(shù)，視具體的鉆機(jī)型號(hào)和地質(zhì)情況而定，一般地質(zhì)條件3-5次擴(kuò)孔可達(dá)到回拖管線條件。

圖2預(yù)擴(kuò)孔

3、管線回拖

地下孔經(jīng)過(guò)預(yù)擴(kuò)孔，達(dá)到了回拖要求之后，將鉆桿、擴(kuò)孔器、回拖活節(jié)和被安裝管線依次連接好，從出土點(diǎn)開始，將管線回拖至入土點(diǎn)為止。經(jīng)過(guò)鉆機(jī)多次預(yù)擴(kuò)孔，最終形成比管子直徑大200mm的回拖孔或以回拖管線管徑的1.3-1.5倍的回拖孔?；赝瞎芫€時(shí)，先將擴(kuò)孔工具和管線連接好，然后，開始回拖作業(yè)，并由鉆機(jī)帶動(dòng)鉆桿旋轉(zhuǎn)后退，進(jìn)行回拖。由于擴(kuò)好的孔中充滿泥漿，所以產(chǎn)品管線在擴(kuò)好的孔中是處于懸浮狀態(tài)，管壁四周與孔洞之間由泥漿，這樣即減少了回拖阻力，又保護(hù)了管線防腐層。

圖3回拖管線

五、水平定向鉆施工條件及控制要點(diǎn)

1、水平定向鉆施工條件

（1）地質(zhì)情況：地質(zhì)情況是工程造價(jià)、工期的主要影響因素。最好穿越的地層是黏土、粉質(zhì)黏土、粉砂、中砂等，最難穿越的地層是花崗巖、卵礫石、流砂等。

（2)鉆探要求：一般要求在穿越中心兩側(cè)20―30m，沿中心線方向間距100m設(shè)勘察孔，復(fù)雜的地質(zhì)條件下，勘察孔要適當(dāng)加密，孔深應(yīng)在穿越管道深度以下10m。

（3）穿越施工前，應(yīng)對(duì)地質(zhì)勘察孔進(jìn)行封堵。

（4）定向鉆鉆孔不宜過(guò)淺，以避免因不能成孔而形成噴漿現(xiàn)象。

2、控制要點(diǎn)

（1）鉆機(jī)系統(tǒng)要求：鉆機(jī)的回拖能力應(yīng)滿足要求。

（2）控向系統(tǒng)要求：穿越管道深度在15m以下時(shí)，應(yīng)采用有線控向系統(tǒng)。

（3）泥漿系統(tǒng)要求：泥漿在回?cái)U(kuò)過(guò)程中起決定作用，泥漿的供給量決定鉆進(jìn)速度；地質(zhì)情況不同決定泥漿的配比和回?cái)U(kuò)過(guò)程中的擴(kuò)孔器的選擇。

（4）鉆機(jī)提供泥漿能力決定鉆進(jìn)速度，一般情況導(dǎo)向孔的鉆進(jìn)速度比回拖速度要快，但由于其他原因可能相反，例如控向系統(tǒng)采用有線式時(shí)，則導(dǎo)向孔的鉆進(jìn)速度相對(duì)較慢。

（5）人、出土角的控制：一般人土角控制在9―12°，出土角控制在4―8°，這樣回拖阻力減小，便于管道的回拖。

（6）彈性敷設(shè)的曲率半徑：一般為1500倍管道公稱直徑。

（7）穿越控制點(diǎn)主要有以下幾個(gè)參數(shù)：人土點(diǎn)位置、人土側(cè)冷彎彎管位置、人土側(cè)起彎點(diǎn)位置、水平段起點(diǎn)位置、水平段終點(diǎn)位置、出土側(cè)彎點(diǎn)位置、出土側(cè)起冷彎彎管位置、出土點(diǎn)位置。

六、不平衡報(bào)價(jià)的概念

我國(guó)現(xiàn)行的投標(biāo)文件一般包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分。經(jīng)濟(jì)標(biāo)包括內(nèi)容眾多，但最終以投標(biāo)總價(jià)的形式出現(xiàn)，也就是說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)最后僅表現(xiàn)為一個(gè)總報(bào)價(jià)。因此，有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人在對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)基本確定后，采用不平衡報(bào)價(jià)，即通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，這樣既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。采用不平衡報(bào)價(jià)法主要保證兩個(gè)原則即：“早收錢”和“多收錢”?！霸缡斟X”，就是承包商在工程一開工，除預(yù)付款外，完成每一個(gè)單項(xiàng)工程都要爭(zhēng)取提早拿到錢，就是在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí)，把工程施工中先完成的項(xiàng)目的單價(jià)調(diào)高，后完成的單價(jià)調(diào)低。由于前期的工作項(xiàng)目已經(jīng)收回了工程投入，資金周轉(zhuǎn)的問題早已得到解決，因此只要能保證整個(gè)項(xiàng)目最終贏利即可。不平衡報(bào)價(jià)的另一個(gè)原則是：“多收錢”。在工程量清單計(jì)價(jià)中，中標(biāo)價(jià)是以招標(biāo)文件中工程量乘以項(xiàng)目單價(jià)得出投標(biāo)價(jià)，竣工結(jié)算價(jià)是以實(shí)際完成的工程量乘以項(xiàng)目單價(jià)。招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)采用的初設(shè)圖紙中工程量難免會(huì)與竣工圖中的工程量不符合，所以在施工過(guò)程中，簽證是不可避免的，經(jīng)招標(biāo)人及監(jiān)理認(rèn)可的簽證單，這就為施工單位“多收錢”提供了空問。

六、報(bào)價(jià)

1、計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)是確定量終報(bào)價(jià)策略的前提

結(jié)合本單位的施工管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算，總結(jié)已完工程的工、料、機(jī)消耗指標(biāo)或企業(yè)內(nèi)部定額預(yù)測(cè)所投工程的成本。標(biāo)價(jià)的成本分析應(yīng)考慮通貨膨脹、物價(jià)上漲、外匯匯率變化等一些可變因素的影響。對(duì)工程進(jìn)行成本分析是確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提，也是預(yù)測(cè)工程利潤(rùn)的基礎(chǔ)。通過(guò)成本分析對(duì)工程的盈利和風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成

2.1、定向鉆投標(biāo)報(bào)價(jià)一般采用的是清單報(bào)價(jià)的方式，即招標(biāo)人給出工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)此清單內(nèi)的工作內(nèi)容，做出貼近實(shí)際的報(bào)價(jià)。最后以綜合單價(jià)及總價(jià)的方式體現(xiàn)報(bào)價(jià)。

2.2、定向鉆報(bào)價(jià)的組成一般含有掃線費(fèi)用、定向鉆施工費(fèi)用、管段運(yùn)輸費(fèi)用、預(yù)制管線安裝試壓費(fèi)用、其他費(fèi)用等。

3、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

定向鉆施工報(bào)價(jià)中，因定向鉆施工工藝復(fù)雜，而針對(duì)定向鉆施工費(fèi)用的定額依據(jù)不多，所以造成了價(jià)格組成不合理，往往需要造價(jià)員根據(jù)施工方案添加預(yù)算子目，對(duì)編制預(yù)算的準(zhǔn)確度造成了一定難度。

為了能接近準(zhǔn)確的做出報(bào)價(jià)，需要造價(jià)員有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟知定向鉆施工工序，對(duì)其中定額中沒有的子目，需要查閱相關(guān)資料，比如當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)信息、政府文件或是招標(biāo)人認(rèn)可的相關(guān)文件等，找到相應(yīng)依據(jù)，完善價(jià)格組成。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工工藝及報(bào)價(jià)是配水平定向鉆的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此，我們要加大對(duì)水平定向鉆施工工藝及報(bào)價(jià)的研究。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村信用社；作業(yè)成本法；策略

[中圖分類號(hào)] F830.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)08-0144-03

[作者簡(jiǎn)介] 黎 秋，中國(guó)人民銀行南昌中心支行科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)榻鹑诮?jīng)濟(jì)。(江西 南昌 330008)

隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深化和金融業(yè)的全面對(duì)外開放，金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，金融產(chǎn)品日益多樣化，現(xiàn)有的成本管理制度已難以滿足金融機(jī)構(gòu)高層決策者的管理需求。農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融市場(chǎng)的重要力量，在深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該積極探索建立一種全新的產(chǎn)品成本核算模式，努力研究應(yīng)用作業(yè)成本法的可能性，并通過(guò)作業(yè)成本分析，有效控制和削減成本。本文試圖通過(guò)分析農(nóng)村信用社的成本管理現(xiàn)狀，探索作業(yè)成本法在農(nóng)村信用社成本管理中的思路與作用。

一、農(nóng)村信用社成本管理現(xiàn)狀分析

成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在提品和服務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的資源總和。在任何企業(yè)中，成本管理既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，又是以成本為對(duì)象、以提供成本信息為主的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。

農(nóng)村信用社作為一個(gè)金融企業(yè)，其成本與工業(yè)企業(yè)的成本是有區(qū)別的。按照《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，農(nóng)村信用社的成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各項(xiàng)支出的總稱，包括籌集資金、運(yùn)用資金和收回資金過(guò)程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)，如利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、呆賬準(zhǔn)備金等，實(shí)質(zhì)上是費(fèi)用的概念。

目前，農(nóng)村信用社成本管理的主要內(nèi)容及其管理方式如下：一是利息支出，包括存款利息支出和金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出。目前，農(nóng)村信用社對(duì)存款利息支出的管理方式，普遍采用的是應(yīng)付利息備付率管理指標(biāo)。二是營(yíng)業(yè)費(fèi)用，包括職工工資及各項(xiàng)提留、宣傳廣告費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等。農(nóng)村信用社一般采用預(yù)算管理如年初下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)或綜合費(fèi)用率、定額管理如年初核定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)或郵電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方式。三是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。農(nóng)村信用社一方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購(gòu)建管理，制定年度購(gòu)建計(jì)劃和原則，確定購(gòu)建范圍、標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)和監(jiān)督等內(nèi)容；另一方面制定固定資產(chǎn)分類目錄，確定使用年限、折舊方法及其折舊率，按期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。四是呆賬準(zhǔn)備金。農(nóng)村信用社按照銀行業(yè)監(jiān)督管理部門的要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益情況，有計(jì)劃地提取貸款損失準(zhǔn)備、其他風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和一般準(zhǔn)備。五是其他支出。

從上述成本管理內(nèi)容和方式上可以看出，農(nóng)村信用社成本管理的缺陷主要有：一是產(chǎn)品成本信息簡(jiǎn)單，影響產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)。農(nóng)村信用社的產(chǎn)品或服務(wù)主要是存款、貸款和結(jié)算業(yè)務(wù)，存款的成本客觀地表現(xiàn)為利息支出，而貸款和結(jié)算業(yè)務(wù)的成本信息無(wú)法從成本管理方式中獲得，營(yíng)業(yè)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等成本作為期間費(fèi)用并未在產(chǎn)品或服務(wù)中分?jǐn)?。隨著金融體制改革的不斷深化，農(nóng)村信用社的存貸款利率市場(chǎng)化進(jìn)程必將加快，在產(chǎn)品成本信息簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)上，由于無(wú)法掌握某單一產(chǎn)品的具體成本，無(wú)法直接計(jì)算某單一產(chǎn)品的利潤(rùn)率，因而無(wú)法針對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行差別化的產(chǎn)品定價(jià)，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷。二是客戶成本信息空白，目標(biāo)客戶界定不準(zhǔn)確。農(nóng)村信用社的客戶或客戶群集中在農(nóng)村，數(shù)量多，層次不同，接受產(chǎn)品或服務(wù)的愿望差異性大，單一客戶的成本信息由于計(jì)算工作量繁雜、難以合理分配期間費(fèi)用而基本上是空白，而空白的客戶成本信息，無(wú)法判斷哪一些客戶創(chuàng)造了價(jià)值、哪一些客戶帶來(lái)了虧損，因而無(wú)法界定目標(biāo)客戶以實(shí)現(xiàn)差別化服務(wù)。三是機(jī)構(gòu)成本信息模糊，影響機(jī)構(gòu)合理布局。農(nóng)村信用社的機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，尤以農(nóng)村為最。機(jī)構(gòu)成本信息直觀的是其利息支出和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，但管理部門的期間費(fèi)用并未合理分配給單一機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)間的資金調(diào)撥也沒有合理定價(jià)，單一機(jī)構(gòu)的實(shí)際成本信息相當(dāng)模糊，使管理會(huì)計(jì)的“本量利分析”無(wú)法在機(jī)構(gòu)中進(jìn)行，根據(jù)效益原則來(lái)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)也就成為一句空話。四是與收入配比的成本信息失真，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不科學(xué)。農(nóng)村信用社的收入主要來(lái)源于貸款的利息收入，與其配比的成本直觀的是利息支出、員工的工資及各項(xiàng)提留、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、呆賬準(zhǔn)備金等直接費(fèi)用，但管理部門的業(yè)務(wù)費(fèi)用未合理分配至與收入相關(guān)的成本中，造成成本失真。農(nóng)村信用社法人內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一般采用的是收入和利潤(rùn)，在成本信息失真的情況下，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)論往往也是失真的，不利于調(diào)動(dòng)法人及其內(nèi)部多數(shù)員工的積極性。

二、作業(yè)成本法在農(nóng)村信用社成本管理中的作用

作業(yè)成本法在農(nóng)村信用社成本管理中的具體作用可從以下3個(gè)方面來(lái)觀察。

1.提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù)

這是作業(yè)成本法形成的初衷，也是作業(yè)成本法的功能。作業(yè)成本法在計(jì)算成本時(shí)要深入到作業(yè)收集成本，并按成本發(fā)生的邏輯關(guān)系進(jìn)行成本分配，這是保證成本數(shù)據(jù)真實(shí)正確的制度創(chuàng)新。由于這種制度的創(chuàng)新，解決了從產(chǎn)品、客戶和機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題。如果不實(shí)施作業(yè)成本法，農(nóng)村信用社不一致的成本核算方法和不全面的成本分析，會(huì)導(dǎo)致不同人員對(duì)同一產(chǎn)品或客戶、機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)得出完全不同的結(jié)果，而且有時(shí)各部分的總和與總體還不相等，也就是從不同角度如產(chǎn)品、客戶和機(jī)構(gòu)得出的盈利能力結(jié)果，與機(jī)構(gòu)總部匯總之后得出的結(jié)果并不一致。如能實(shí)施作業(yè)成本法，則不論從哪個(gè)角度來(lái)歸集成本，都能得到相同的總成本，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法把成本分解到了共同的、與考評(píng)成本有關(guān)的最低作業(yè)層次，再把從不同角度如成本對(duì)象得到的作業(yè)成本進(jìn)行匯總，從邏輯上科學(xué)規(guī)范了總體與構(gòu)成的嚴(yán)格對(duì)應(yīng)關(guān)系。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)

按照作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)，并不是機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品或客戶耗費(fèi)了資源并導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生，而是業(yè)務(wù)流程和作業(yè)耗費(fèi)了不同數(shù)量的資源，并導(dǎo)致了成本的發(fā)生。這一方法的基本觀點(diǎn)是，成本是作業(yè)引起的，要控制成本和降低成本，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程或作業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和重組，不能像傳統(tǒng)成本管理制度那樣籠統(tǒng)地關(guān)注單位成本的高低。按照作業(yè)成本法的要求，必須對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改善，消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，并提高“增值作業(yè)”的效率，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終達(dá)到降低成本、增加企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值的目的。

3.有效支持市場(chǎng)定位決策

農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位主要解決以下問題：應(yīng)開發(fā)和推廣何種產(chǎn)品；產(chǎn)品應(yīng)確定何種價(jià)格；產(chǎn)品應(yīng)賣給哪些客戶才能獲利；要使用哪些分銷渠道向客戶銷售產(chǎn)品。這些決策中的任何一種都涉及到對(duì)盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的問題，也就是要考評(píng)每種決策所產(chǎn)生的成本和收入。如果沒有真實(shí)的成本數(shù)據(jù)，是不能作出正確決策的；沒有從多角度產(chǎn)生成本數(shù)據(jù)的一致性，也可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。由于作業(yè)成本法提供的成本數(shù)據(jù)不僅真實(shí)準(zhǔn)確，而且多個(gè)角度相互一致，因而更能有效地支持農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位決策。

三、農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略

作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代后期由美國(guó)學(xué)者在研究傳統(tǒng)成本制度如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上提出的一種全新的成本管理制度，旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)所有的作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，以評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況。作業(yè)成本法首先在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)制造企業(yè)得到應(yīng)用，隨后非制造企業(yè)、金融企業(yè)、非盈利機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位以及其他服務(wù)性機(jī)構(gòu)也開始接受這一新的成本管理理念。

筆者認(rèn)為，作業(yè)成本法也適合引入農(nóng)村信用社的成本管理中。而農(nóng)村信用社在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，必須分階段做好明確目標(biāo)、界定術(shù)語(yǔ)、收集數(shù)據(jù)、分析信息、使用信息這5個(gè)方面的工作。

第一階段是明確目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)大致分為戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品和客戶盈利能力分析、控制或降低成本三類。目前，農(nóng)村信用社的管理體制、管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平以及經(jīng)營(yíng)情況還難以達(dá)到現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的時(shí)機(jī)尚不成熟。產(chǎn)品和客戶盈利能力分析是農(nóng)村信用社業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最新要求，高層決策者十分關(guān)心這類信息，因此，應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)用目標(biāo)之一?？刂苹蚪档统杀臼钱?dāng)前農(nóng)村信用社成本管理中面臨的最緊迫問題，是首選的應(yīng)用目標(biāo)。明確目標(biāo)后，農(nóng)村信用社應(yīng)制定項(xiàng)目計(jì)劃書和詳細(xì)的項(xiàng)目方案。

第二階段是界定術(shù)語(yǔ)。作業(yè)成本法要求準(zhǔn)確界定農(nóng)村信用社使用的以下術(shù)語(yǔ)：

1.成本對(duì)象

農(nóng)村信用社采用的是等級(jí)制的責(zé)任中心，在法人機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)有辦公室、人事、計(jì)劃信貸、財(cái)務(wù)電腦、稽核監(jiān)察、保衛(wèi)、資產(chǎn)保全、客戶服務(wù)等職能部門，在基層設(shè)有營(yíng)業(yè)部、信用社(支行)、分社(分理處)、儲(chǔ)蓄所等營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品和服務(wù)主要是信貸、存款和結(jié)算?？蛻艉涂蛻羧嚎煞譃檗r(nóng)戶、個(gè)體工商戶、企業(yè)、政府部門等種類。

2.作業(yè)

農(nóng)村信用社的流程改造已進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，以操作流程為引線可比較容易區(qū)分和定義作業(yè)?？蓪⒆鳂I(yè)成本庫(kù)劃分為貸款中心、存款中心、結(jié)算中心、文秘中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心、稽核監(jiān)察中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、安全保衛(wèi)中心、后勤服務(wù)中心10大類，并根據(jù)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，劃分并定義出58個(gè)作業(yè)：在貸款中心下定義貸款咨詢、貸款申請(qǐng)、貸款調(diào)查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸款檢查、貸款檔案管理、不良貸款管理、貸款歸還9個(gè)作業(yè)；在存款中心下定義吸收存款、支取存款、個(gè)人賬戶管理、單位賬戶管理、其他負(fù)債管理5個(gè)作業(yè)；在結(jié)算中心下定義借記業(yè)務(wù)、貸記業(yè)務(wù)、清算業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)4個(gè)作業(yè)；在文秘中心下定義管理與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、秘書、文印、檔案管理、工青婦活動(dòng)6個(gè)作業(yè)；在人力資源中心下定義招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、管理與協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、勞動(dòng)保障、職稱管理、黨務(wù)工作8個(gè)作業(yè)；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心下定義報(bào)表、固定資產(chǎn)管理、培訓(xùn)、核算與考核、管理與協(xié)調(diào)、結(jié)算開銷戶管理、現(xiàn)金管理、重要空白憑證管理8個(gè)作業(yè)；在稽核監(jiān)察中心下定義培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、及案件處理、專項(xiàng)稽核、常規(guī)稽核、離任稽核6個(gè)作業(yè)；在信息網(wǎng)絡(luò)中心下定義培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)操作、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)安全6個(gè)作業(yè)；在安全保衛(wèi)中心下定義押運(yùn)頭寸、守庫(kù)、器械裝備管理、管理與協(xié)調(diào)4個(gè)作業(yè)；在后勤服務(wù)中心下定義財(cái)產(chǎn)管理、后勤保障2個(gè)作業(yè)。

3.成本推動(dòng)因素

農(nóng)村信用社的資源包括損益表中的各項(xiàng)支出，可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大類，并根據(jù)作業(yè)成本庫(kù)所耗用的直接人工工時(shí)等直接費(fèi)用以及分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用來(lái)確定資源成本推動(dòng)因素。直接費(fèi)用是指能夠根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)、部門等因素，直接歸集于作業(yè)成本庫(kù)的費(fèi)用；間接費(fèi)用是指無(wú)法直接確認(rèn)并需要按比例合理分?jǐn)偟馁M(fèi)用。作業(yè)成本庫(kù)中的費(fèi)用，根據(jù)作業(yè)對(duì)人力、財(cái)力、物力的耗費(fèi)情況，來(lái)確定作業(yè)成本推動(dòng)因素。一般可采用定量指標(biāo)如回歸分析法，或定性指標(biāo)如經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定作業(yè)成本庫(kù)中作業(yè)的比例，并按比例將費(fèi)用分配給作業(yè)。

4.作業(yè)計(jì)量指標(biāo)

農(nóng)村信用社作業(yè)計(jì)量指標(biāo)的確定，主要依靠職業(yè)判斷和分析技巧。要按照作業(yè)定義和作業(yè)流程，分析作業(yè)成本如何發(fā)生、作業(yè)耗費(fèi)的時(shí)間、賬戶數(shù)量、發(fā)生額、完成交易的數(shù)量等因素。由于產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜性，對(duì)作業(yè)計(jì)量指標(biāo)的數(shù)量要求取決于產(chǎn)生成本信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)要保持采用信息的可獲性與處理信息的成本相對(duì)平衡。因此，不同的作業(yè)其作業(yè)計(jì)量指標(biāo)可能是不同的。作業(yè)計(jì)量指標(biāo)按大類劃分，可以有數(shù)量(如次數(shù)、筆數(shù)、賬戶數(shù)、人數(shù)、機(jī)構(gòu)數(shù)、本數(shù)、件數(shù)、終端數(shù)、天數(shù)等)、價(jià)值(如平均余額、發(fā)生額等)和服務(wù)質(zhì)量(如等候時(shí)間、差錯(cuò)率等)三大類。以貸款中心的作業(yè)為例，貸款咨詢、貸款調(diào)查、貸款檢查的計(jì)量指標(biāo)是次數(shù)，貸款申請(qǐng)、貸款審批、貸款發(fā)放、貸款歸還的計(jì)量指標(biāo)是筆數(shù)，貸款檔案管理的計(jì)量指標(biāo)是賬戶數(shù)，不良貸款管理的計(jì)量指標(biāo)是月平均余額。

第三階段是收集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段農(nóng)村信用社的信息化工程尚處于建設(shè)時(shí)期，一些數(shù)據(jù)不容易從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取，必須依靠人工計(jì)算才能得到，如各作業(yè)成本庫(kù)的人員工資及各項(xiàng)提留、郵電費(fèi)等就需要通過(guò)計(jì)算獲得。伴隨核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，信貸管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等信息系統(tǒng)也必將不斷陸續(xù)開發(fā)和運(yùn)行，數(shù)據(jù)的采集會(huì)更加規(guī)范、來(lái)源會(huì)更加廣泛。