導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了一個質(zhì)變的飛躍。在發(fā)展如此迅速的時(shí)代背景下，國內(nèi)許多的科學(xué)建筑領(lǐng)域都正在走向其發(fā)展的黃金時(shí)期，當(dāng)然，作為與人類生產(chǎn)生活息息相關(guān)，聯(lián)系緊密的建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域的來說，也亦是如此。建筑工程監(jiān)理既在整個工程建設(shè)中都起著非常重要的作用。本文主要對于建筑工程監(jiān)理的發(fā)展極其特點(diǎn)進(jìn)行了探索和分析，并具體分析出在建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，進(jìn)而尋找出合理的對策。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;工程監(jiān)理;發(fā)展與特點(diǎn)

1建筑工程概述

1．1建筑工程概述

建筑工程既建筑行業(yè)的工程，其指的是對于各類房屋及其相關(guān)的附屬設(shè)施，以及與其相配套的管道，線路，必要基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行的設(shè)計(jì)，規(guī)劃，勘查，測量，施工等相關(guān)的工程技術(shù)活動，進(jìn)而促使其形成完整的工程實(shí)體。同時(shí)建筑工程也指房屋或是建筑物的建筑工程。對于建筑工程來說并不是空談高瞻遠(yuǎn)矚，其主要還是通過具體的施工活動來進(jìn)行。其中，建筑工程中的房屋建筑物所包含的種類很多，例如，商場，學(xué)校，酒店，醫(yī)院，住宅等。與其相關(guān)的附屬設(shè)備具體是指與房屋建筑相配套的設(shè)備，其中，水池，車棚等都是與房屋建筑相配套的附屬設(shè)施。有關(guān)于房屋建筑工程中的管道，電路，通信，暖氣，電梯設(shè)備等，這些都是房屋建筑物中的必要基礎(chǔ)設(shè)施，必不可少。

1．2建筑工程的特性

特性具體如下:①綜合性。建筑工程在施工的過程中，一般都要對現(xiàn)場的施工工地進(jìn)行具體的勘測，規(guī)劃，勘查，測量，施工等相關(guān)的具體施工技術(shù)活動，其所運(yùn)用到的學(xué)術(shù)知識包含了地質(zhì)學(xué)，結(jié)構(gòu)力學(xué)，工程測量學(xué)，工程力學(xué)等各個學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)知識，它所限制的不在是對于某一學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識。因此建筑工程就學(xué)科而言，是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科;②社會性。建筑工程并不是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物，它是伴隨著人類社會文明發(fā)展所需而來，在一定程度上反映了當(dāng)時(shí)社會一定的社會經(jīng)濟(jì)，歷史，文化等條件，也與此同時(shí)伴隨著人類社會發(fā)展至今，不僅如此，建筑工程在施工的過程中而要妥善的處理好各種人際關(guān)系，例如，施工方和業(yè)主的關(guān)系，設(shè)計(jì)師和施工方的關(guān)系等。因此，綜合來說，建筑工程具有的一定的社會性;③技術(shù)性。建筑工程并不是無目的，無條件的隨意施工，相反，它對于相關(guān)的技術(shù)人員的要求非常高，只有這樣，才可在一定程度上保證工程的質(zhì)量和工程的順利開展;④實(shí)踐性。建筑工程的具體施工并不是紙上談兵，它是要通過具體的設(shè)計(jì)，勘測，進(jìn)而進(jìn)行施工的社會活動。

2工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理既工程監(jiān)理單位，其主要指工程監(jiān)理單位在取得國家相關(guān)部門所頒發(fā)的資質(zhì)證書后得以成立的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其主要業(yè)務(wù)是開展指與工程監(jiān)理，或者是與工程監(jiān)理相關(guān)的相關(guān)服務(wù)活動。當(dāng)工程監(jiān)理單位在接受到施工單位亦或是建筑單位的相關(guān)委托時(shí)，其會依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)政策，以及與此相關(guān)的國家的政策，然后根據(jù)建筑施工單位所提供的相關(guān)施工監(jiān)測報(bào)告，合同，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督審查，在一定情況下，也要對現(xiàn)場工地所使用的材料進(jìn)行監(jiān)測處理，看其所使用的施工材料是否可以保證工程的質(zhì)量。不僅如此，其還可以對于建筑工程的各方關(guān)系進(jìn)行處理協(xié)調(diào)，且對于工程的安全施工起到了一定的作用。在工程監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)主要依據(jù)如下:①國家法律法規(guī)及當(dāng)?shù)亟ㄖㄖ锏南嚓P(guān)政策，以及相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);②建筑施工工程勘察設(shè)計(jì)文件;③建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

3建筑工程監(jiān)理存在的意義

建筑工程監(jiān)理的核心主要在于，建筑工程監(jiān)理單位接受施工單位的邀請，然后監(jiān)理單位依據(jù)其相關(guān)的國家政策，建筑物的建筑法規(guī)，以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對其施工單位所開展的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督核算，審查，由此，在一定程度上得以對工程的建筑質(zhì)量進(jìn)行合理的保證，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程進(jìn)度的順利開展。

4建筑工程監(jiān)理的特性

4．1單一性

當(dāng)建筑監(jiān)理單位接收到施工方亦或是其他方的邀請時(shí)，根據(jù)相關(guān)的國家政策規(guī)定，在監(jiān)理單位對于工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，只可以接受施工方，既建設(shè)單位的邀請，與此同時(shí)，當(dāng)此時(shí)有第三方的建設(shè)方提出監(jiān)理邀請時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該予以拒絕。因此看來，監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，必須只接受一方的邀請，不可同時(shí)兼顧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則會有相關(guān)的法律處罰。由此表明，建筑工程監(jiān)理具有單一性。

4．2強(qiáng)制性

雖然時(shí)代在不斷的進(jìn)步，科技在不斷的發(fā)展，但是我國的建筑工程監(jiān)理相關(guān)領(lǐng)域相對于國際水平，還是存在較大的差距。因此，為了盡快的追趕上國際水平，縮短差距，更重要的是，為了在最大限度上對于施工工作人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，以及保證工程的施工質(zhì)量，我國針對當(dāng)前的國家形式，采取了強(qiáng)制性的建筑工程監(jiān)理，并且也隨即制定了與監(jiān)理工程相關(guān)的規(guī)章制度。

4．3監(jiān)督性

在我國，當(dāng)建筑監(jiān)理單位接收到施工方亦或是其他方的邀請時(shí)，根據(jù)相關(guān)的國家政策規(guī)定，在監(jiān)理單位對于工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，只可以接受施工方，既建設(shè)單位的邀請，不可以再繼續(xù)接受第三方的邀請，正是因?yàn)槲覈慕ㄖこ瘫O(jiān)理服務(wù)對象過于單一，因此，使得監(jiān)理單位在實(shí)行具體的監(jiān)督時(shí)，也更加的容易和方便。

5建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其所存在的問題

5．1相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)低下

建筑工程監(jiān)理存在的意義在于在一定程度上得以對工程的建筑質(zhì)量進(jìn)行合理的保證，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程進(jìn)度的順利開展。然而，具體的現(xiàn)實(shí)情況卻是，在監(jiān)理單位工作的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)低下，且對于相關(guān)的監(jiān)理政策了解并不了解，由此看來，嚴(yán)重影響到了監(jiān)理工作的開展。

5．2相關(guān)監(jiān)理體系不完備

由于我國的建筑工程監(jiān)理體系就以前而言有了質(zhì)的提升，但是在許多方面還是存在疏漏。其中所反映的方面最明顯的就是相關(guān)的監(jiān)理體系不完備，有時(shí)候，以至于監(jiān)理工作無法順利的開展。

5．3只側(cè)重于流程形式

雖然由于時(shí)代的發(fā)展，我國現(xiàn)在對于建筑工程監(jiān)理概念的了解在不斷的深入，但是真正理解到建樹工程監(jiān)理概念的就現(xiàn)在而言，只是少數(shù)。由于對于概念的了解的不深入，以至于監(jiān)理工作的開展更不知從何開始，到現(xiàn)在的發(fā)展到，為了應(yīng)對國家對于建筑工程監(jiān)理方面的強(qiáng)制性，只重視于相關(guān)的具體流程，并未真正的重視到建筑工程監(jiān)理對于現(xiàn)代社會而言所存在的意義。

6解決對策

6．1提高相關(guān)工程監(jiān)理人員的人員素質(zhì)

由于我國相關(guān)監(jiān)理制度的不斷完備，因此，對于我國從事建筑工程監(jiān)理的工作要求隨之也變得更高，因此，我國更應(yīng)該加強(qiáng)對于相關(guān)監(jiān)理工作人員的知識培訓(xùn)，技能培養(yǎng)，以此來提高工程監(jiān)理工作人員的人員素質(zhì)。

6．2健全與監(jiān)理相關(guān)的結(jié)構(gòu)體系

雖然說我國現(xiàn)在對于建筑工程監(jiān)理的重視不斷加強(qiáng)，但是真正理解到工程監(jiān)理概念的人還只是少數(shù)，且對相關(guān)體系的了解少之又少，致使相關(guān)工作人員在進(jìn)行具體工作時(shí)，只重視流程，因此我國也應(yīng)該大力健全監(jiān)理的結(jié)構(gòu)體系。

6．3重視工程的監(jiān)理細(xì)化

就現(xiàn)在社會而言，人們對于建筑工程監(jiān)理的概念的了解還是停留在表面，并未在深入的研究探索。因此就建筑工程監(jiān)理而言，我們才更應(yīng)該重視到建筑工程監(jiān)理對于現(xiàn)代社會而言的作用，以此我們才應(yīng)該重視到對于工程監(jiān)理工作的細(xì)化，更加方便對于建筑工程的管理。

7結(jié)束語

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理的發(fā)展迎來其發(fā)展的黃金階段。雖然我國的建筑工程監(jiān)理據(jù)以前相比，已經(jīng)有了由量變到質(zhì)變的飛躍，但就國際標(biāo)準(zhǔn)而言，還是低于國際水平，因此我國才更應(yīng)該重視到建筑工程監(jiān)理在發(fā)展的過程中存在的相關(guān)問題，并對問題進(jìn)行合理的解決，以此保證工程的順路開展。

參考文獻(xiàn)

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［2］余景良，胡先國．建筑工程質(zhì)量與安全控制［M］．北京:北京理工大學(xué)出版社，2012∶67．

［3］徐帆．監(jiān)理工程師手冊［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2013∶26．

篇2

關(guān)鍵詞：園林；綠化；工程；監(jiān)理；思考

這幾年，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，園林綠化工程也在不斷增多，但是在園林綠化工程監(jiān)理實(shí)踐中，很長一段時(shí)間內(nèi)都有人把園林綠化工程混同于土建工程項(xiàng)目，也有人把園林綠化工程視為完全獨(dú)立的工程項(xiàng)目，但現(xiàn)實(shí)證明，這兩種的結(jié)果都不利于園林綠化工程監(jiān)理的開展。因此，搞清楚這個問題，采取相應(yīng)的對策，對于做好園林綠化工程監(jiān)理工作，具有重要的意義。

1園林綠化工程特點(diǎn)

園林綠化工程與土建工程項(xiàng)目既有相同之處，但是，它們之間也有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)。對于如何實(shí)現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程監(jiān)理，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范，對于較大的園林建設(shè)項(xiàng)目，還必須相應(yīng)配備土建方面的專業(yè)人員。

1.1 從實(shí)踐中我們可以得知，園林綠化工程是指通過各種花草樹木的混搭，同時(shí)利用各種生物的獨(dú)特性能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.2追求作品的藝術(shù)美。如果有建筑物就最求藝術(shù)性，那么，園林綠化工程更加要具有觀賞性。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

1.3 園林綠化工程一般滴附屬工程配套的建筑，它施工范圍小，并且施工難以集中，相對來說不容易對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是因?yàn)楣こ塘啃《稚?、?zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。

1.4園林綠化工程的植物材料的市場價(jià)格波動比較大，很難確定價(jià)值；同時(shí)有緣種植勞動定額的問題，國家目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)一起，各地的計(jì)算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。再一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。

2 園林綠化工程監(jiān)理的特殊性

園林綠化工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

2.1應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主選定施工單位。

作為園林綠化工程的監(jiān)理企業(yè)，如果一旦建設(shè)單位確定其委托監(jiān)督，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報(bào)，制訂處罰條款等等，全面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。這既是園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)，也是搞好園林綠化工程質(zhì)量控制的首要因素。

2.2 深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。

作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能只是按圖施工，還應(yīng)當(dāng)按照工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2.3 認(rèn)真實(shí)施監(jiān)理規(guī)范。

2001 年 5 月 1 日實(shí)施的GB50319-2000國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實(shí)施，必須加強(qiáng)對《規(guī)范》重要意義的宣傳，舉辦對《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。以求從根本上提高對《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。

3培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍

工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)討硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊(duì)伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。為此，必須做到“五個堅(jiān)持”。

3.1堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。

守法、誠信是監(jiān)理的前提，科學(xué)是監(jiān)理的手段，即實(shí)事求是的方法。公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。對于工程監(jiān)理來說，始終堅(jiān)持公正的立場，這是由監(jiān)理的特定使命與所處位置決定的。監(jiān)理既不能強(qiáng)調(diào)維護(hù)甲方的利益而置乙方的利益于不顧，也不能喪失原則立場，與乙方串通一氣，來損害甲方的利益。

3.2 堅(jiān)持強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。

公司應(yīng)當(dāng)為更好地限制員工行為而制訂的一套與之相關(guān)的規(guī)章制度。如工作守則、崗位職責(zé)、分配制度、考核辦法等等。這些規(guī)章制度的貫徹實(shí)施，對于統(tǒng)一思想認(rèn)識、約束隨意行為、監(jiān)督監(jiān)理成效、增強(qiáng)凝聚力無疑將起到很大的推動作用。

3.3 堅(jiān)持樹立牢固的服務(wù)宗旨。

監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要，為此，是否具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，是監(jiān)理市場競爭能力的一大標(biāo)志。這里的服務(wù)，指公司的信譽(yù)度、外部形象，也指一定的宣傳公關(guān)能力。

3.4 堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)。

因?yàn)楸O(jiān)理人員分別都來自于社會各個不同的階層，因此，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業(yè)人才，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其顯得重要。

3.5 堅(jiān)持弘揚(yáng)勤勞刻苦的職業(yè)精神。

監(jiān)理和其他相關(guān)部門有很大差別，他們必須每時(shí)每刻都堅(jiān)守在工程的第一線，隨時(shí)隨刻都掌握這工程的動態(tài)，有時(shí)還要連續(xù)跟班旁站，特別是對于那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、點(diǎn)分散，加上氣候不穩(wěn)定，工程來回奔波十分辛苦勞累，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員特別要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿完成園林綠化工程監(jiān)理任務(wù)。

4.結(jié)語

從以上的介紹和分析中我們可以得知，在園林建設(shè)施工中，監(jiān)理起著相當(dāng)大的作用，因此，監(jiān)理身上的擔(dān)子相當(dāng)重要。本文通過深入闡述監(jiān)理的要求以及職責(zé)，希望能夠?qū)σ院笈囵B(yǎng)出大量優(yōu)秀監(jiān)理人員做貢獻(xiàn)，同時(shí)也為城市生活更加美好作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0216—1

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題。與此同時(shí)，在水利工程建設(shè)過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時(shí)，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們在水利工程的建設(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點(diǎn)出發(fā)，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。

1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作相對比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理復(fù)雜。

1.2 缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時(shí)長、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學(xué)合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費(fèi)用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時(shí)長、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時(shí)、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會比較長。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊⑸a(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。

2 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)踐措施

2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

就目前來看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時(shí)對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅(jiān)實(shí)；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗(yàn)收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實(shí)做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時(shí)，應(yīng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作?？茖W(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格獎懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的管理工作。

3 總結(jié)

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大且又復(fù)雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩(wěn)定性。它建設(shè)的好壞，不僅對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實(shí)做好水利工程的施工現(xiàn)場管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時(shí)，做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐剛，張家榮.談水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2008，（16）.

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關(guān)鍵詞： 建筑工程 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 管理的重要性

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀論述

項(xiàng)目工程旨在從項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)開始，通過對工程場地的考察、整體方案的規(guī)劃、建筑材料的選用等一系列施工建造過程的監(jiān)督管理，以便于保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展和按期完成，并對其在建筑工程建造中可能會出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)與解決，確保工程在安全有序的過程中去完成。因我們國家的建筑項(xiàng)目管理體制還不夠建全，機(jī)制也不夠成熟，所以在對我國的建筑工程進(jìn)行管理時(shí)仍然存在著許多技術(shù)性的難題，下面就個人多年在建筑領(lǐng)域所得到的經(jīng)驗(yàn)對建筑行業(yè)普遍存在的一些典型性問題做出了總結(jié)。

首先，建筑項(xiàng)目的管理體制不夠完善。這個問題也是當(dāng)前我國建筑工程管理中比較普遍的問題，完整的管理體系機(jī)制需要各個項(xiàng)目部門的有效配合，而形成一個體系健全的管理機(jī)制就需要依據(jù)一個科學(xué)的管理方案，從各部門工作人員的實(shí)際情況入手，按人員自身的技能特點(diǎn)進(jìn)行合理的分配，使人力資源的利用實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，逐漸的改善和解決體制中存在的問題，為整個建筑工程項(xiàng)目的建造提供有力的制度保障。

其次，建筑工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位。近年來，由于各種建筑工程項(xiàng)目的管理不善而引發(fā)的工程質(zhì)量問題，受到了國家相關(guān)部門的高度重視。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作的分工混亂引起的。政府機(jī)構(gòu)也加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的檢查與監(jiān)督力度，切實(shí)保證工程質(zhì)量的安全性問題。所以，建筑管理的相關(guān)部門要合理而科學(xué)的將工程建造項(xiàng)目管理的工作相應(yīng)的分配各負(fù)責(zé)小組，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。這樣在建筑工程過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以做到在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并盡快的找出問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)對其進(jìn)行有效評估，使建筑資源的損失達(dá)到最小化。

最后，建筑項(xiàng)目的管理方式不切實(shí)際。我國現(xiàn)今建筑工程管理的主要方式是以個人承包為主，以政府管理為輔的建筑工程項(xiàng)目的管理形式。這樣的管理模式與我國現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是不相符合的。建筑工程的項(xiàng)目管理如果只落實(shí)給個人，就會產(chǎn)生諸多的工程問題，有些管理者會伺機(jī)從中獲取私利，而簡化工程的監(jiān)督流程，甚至使用不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行施工建造，管理環(huán)節(jié)也是松散混亂，這就嚴(yán)重的影響了整個建筑工程的質(zhì)量與安全性能。再加之政府的一些人員監(jiān)測與監(jiān)督不到位，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低等一系列問題的存在，都為建筑項(xiàng)目管理的模式提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。所以，努力的探尋適合我國建筑工業(yè)項(xiàng)目的管理方式，也是我國建筑管理中的重中之重。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及重要的意義

2.1我國建筑工程管理的特點(diǎn)

第一，有明確的目標(biāo)。建筑工程的建設(shè)實(shí)施要確立與實(shí)際相符的目標(biāo)，從開始進(jìn)行工程的建造再經(jīng)過具體事項(xiàng)的研討和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一個明確目標(biāo)的指引下進(jìn)行的。在建筑工程的施工建造中，要嚴(yán)格把關(guān)各種建筑所需的原材料規(guī)格，選用符合國家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的原材料來運(yùn)用到工程建筑中，參建者必須都是國家承認(rèn)的具有技術(shù)證書的人員，嚴(yán)格把控工程建筑的質(zhì)量和安全。

第二，建筑工程項(xiàng)目的管理要做到權(quán)責(zé)分明。建筑工程由于其工程的特殊性，整個工程的規(guī)模比較龐大，就使得其工程結(jié)構(gòu)具有多樣化，所以對工程管理的制度就會有著更加嚴(yán)格的要求，對工程建設(shè)的專業(yè)性也相應(yīng)的提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)要在最初開始的時(shí)候就將每個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分配得當(dāng)，將工程建筑任務(wù)有效的進(jìn)行落實(shí)，明確各個項(xiàng)目的責(zé)任要求。

第三，建筑工程的復(fù)雜性。由于建筑工程的復(fù)雜性，使得建筑工程的管理就變得更加的重要，建筑工程建造的最大特征就是項(xiàng)目的資金投入大、建造工程的技術(shù)難度高、工程建造的時(shí)間長和工程建設(shè)的范圍廣等。這就使得建筑工程管理的難度大大增加，其工程的復(fù)雜性更要求建設(shè)者要對工程建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對待，踏實(shí)穩(wěn)健的開展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不償失。

2.2我國建筑工程管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了相應(yīng)的提高，一些先進(jìn)的技術(shù)成果也被逐漸的應(yīng)用到各個領(lǐng)域，現(xiàn)代化的運(yùn)營理念與管理形式也循序漸進(jìn)的運(yùn)用于建筑領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目的管理方式對整個建筑的質(zhì)量與效果有著非常大的影響，它對管理效率的優(yōu)良有著決定性的作用。建筑工程管理的重要性具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面是有益于建造工程中各項(xiàng)目之間的信息流通。加強(qiáng)各部門間的交流。作為一名建筑行業(yè)的建設(shè)者，我們都知曉，建筑領(lǐng)域的各個項(xiàng)目之間都有著密切的關(guān)聯(lián)性，各部門之間相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。建筑工程的管理機(jī)制要具有科學(xué)化、技術(shù)化和時(shí)代化的元素，利用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步來有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與各個領(lǐng)域都保持良好的溝通與協(xié)作，共同促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

另一方面，有益于及時(shí)有效的解決建筑工程中出現(xiàn)的管理問題。在建筑工程管理項(xiàng)目中，大多都是以私有為主的建筑企業(yè)，固守原有的舊模式，缺乏創(chuàng)新的意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的體制不夠完善，不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理的需求，使建筑工程項(xiàng)目的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至?xí)|碰到法律，這是管理項(xiàng)目與實(shí)際建筑工程發(fā)生矛盾的地方，無法保證建筑工程的質(zhì)量。所以，要盡快的建立健全建筑工程的管理體制，使目前我國建筑工程管理存在的問題得到有效的解決。

結(jié)束語：

隨著各國發(fā)展水平的不斷提高，其各行業(yè)之間競爭的趨勢也日益激烈，為了適應(yīng)時(shí)代洪流迅速前進(jìn)的形式，我國的各個行業(yè)也都采取了積極應(yīng)對的措施。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)之一，建筑業(yè)也要不斷地完善自身行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理機(jī)制體系，使其逐漸的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、技術(shù)化和信息化，不斷地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)也要提高建筑行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證項(xiàng)目建造的質(zhì)量與安全。加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的改革與創(chuàng)新，將最新的科研技術(shù)廣泛的應(yīng)用在建筑項(xiàng)目管理的工作上，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化，提高管理的效率，更好的為整個建筑項(xiàng)目的進(jìn)程做好指導(dǎo)性的工作。使我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景更為樂觀。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2011（4）.

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關(guān)鍵詞：高?；üぷ鳎惶攸c(diǎn)；施工進(jìn)度管理

Abstract: in our country's higher education cause rapid development and the higher colleges continues to expand the scale of the background of the university and infrastructure work has also put forward new requirements. In the new situation, we will constantly improve college infrastructure work management level and work efficiency, for of scientific research and teaching work provide a solid material guarantee.

Keywords: college infrastructure work; Characteristics; Construction schedule management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

本文在分析了高?；üぷ魈攸c(diǎn)的基礎(chǔ)上，就高?；üこ痰氖┕みM(jìn)度管理做了重點(diǎn)分析，希望能與廣大同行交流溝通。

一、高校基建工作的特點(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目多樣性

由于高校具備服務(wù)對象多樣性和學(xué)科綜合性的特點(diǎn)，導(dǎo)致高校基建工程的項(xiàng)目種類也比較繁多，不同的建筑在設(shè)計(jì)理念、使用功能、技術(shù)要求等各個方面也大相徑庭。比如，法學(xué)院的教學(xué)樓與藝術(shù)學(xué)院的教學(xué)樓在設(shè)計(jì)理念上就有很大差別，宿舍樓和教學(xué)樓在使用功能上也有很大差別。與此同時(shí)，高?；üこ踢€要重視對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)以及與整體校園文化氛圍的和諧。諸多因素綜合在一起，給高?；üぷ鲙砗艽筇魬?zhàn)。

（二）工程項(xiàng)目的非經(jīng)營性

一般來說，高等教育所提供的服務(wù)包括教學(xué)、科研和其他社會服務(wù)三個部分。目前，很多高校在保證在校學(xué)生正常學(xué)習(xí)的情況下，也允許社會人士進(jìn)行旁聽，獲取知識；高校的科研成果也通常是為了造福社會，用于公共消費(fèi)；基于此，可見高校的運(yùn)營是建立在公益性基礎(chǔ)上的，高校的基建工作所追求的社會效益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益，高校的基建工作具備顯著的非營利性。

（三）投資主體的多樣性

目前，我國高?；üぷ鞯耐顿Y來源包括國家撥款、學(xué)校自籌、銀行貸款、社會捐助等多種形式。

（四）投入產(chǎn)出效益衡量的復(fù)雜性

高校投資主體以及服務(wù)對象的多樣性決定其投入產(chǎn)出效益衡量的復(fù)雜性。在投入方面，要滿足以下幾點(diǎn)：合理利用資金、合理控制資金來源比例、滿足高校辦學(xué)需求、滿足高校未來發(fā)展的需求；在產(chǎn)出方面，要滿足以下幾點(diǎn)：培養(yǎng)人才、科技創(chuàng)新、社會服務(wù)?；诟咝；üぷ鞴嫘缘奶攸c(diǎn)，基建工程投入產(chǎn)出效益分析更注重產(chǎn)出。

（五）基建工程技術(shù)創(chuàng)新性

隨著高校信息化建設(shè)的推進(jìn)，計(jì)算機(jī)、多媒體、衛(wèi)星等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備應(yīng)用越來越廣泛，這給基建工作也提出了更高的要求，基建工程在技術(shù)上也必須進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足建設(shè)數(shù)字化校園的需求。

二、高?；üこ痰氖┕みM(jìn)度管理

分析了高校的特點(diǎn)，我們不難看出，高?；üこ坦ぷ髁看?、項(xiàng)目繁多、使用功能多樣、投資方關(guān)系復(fù)雜、技術(shù)要求也越來越高。這些都給施工進(jìn)度管理帶來一定困難。下面我們就高?；üこ痰氖┕みM(jìn)度管理措施做詳細(xì)闡述。

（一）準(zhǔn)備階段的施工進(jìn)度管理

1.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 提高項(xiàng)目管理效率

組建一只具有較高管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的前提保障。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，對工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)；下屬各個部門在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照自身工作權(quán)限和職能，逐級對進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對工程每一部分、每一階段的進(jìn)度控制。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙管理 減少設(shè)計(jì)變更

在實(shí)際施工中，我們經(jīng)常遇見學(xué)校各負(fù)責(zé)部門對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)修改甚至完全原有方案，重新設(shè)計(jì)的情況，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。針對這種情況，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙管理，將圖紙變更嚴(yán)格控制在開工以前。

首先，要組織校方所有相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部門、施工單位進(jìn)行圖紙審核，確保圖紙理念明確、表述清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)合理、切實(shí)可行，一旦圖紙敲定以后，嚴(yán)禁隨意更改。

其次，圖紙審核合格后，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象而延誤工期。

3.科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理

一般來說，高?；üこ坦ぷ髁慷急容^龐大，施工周期較長，這就要求我們制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保施工的順利開展、如期完成。

首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。

其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。

最后，要通過應(yīng)用軟件對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

（二）施工階段的施工進(jìn)度管理

1.明確組織方案 注重技術(shù)交底

首先，要合理制定施工組織方案，實(shí)現(xiàn)工程中不同部門的橫向合作與不同工序間的縱向交接，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)建筑材料與機(jī)械設(shè)備的高度共享，以此達(dá)到提高施工效率，控制施工進(jìn)度的目的。

其次，要重視技術(shù)交底工作。從項(xiàng)目管理小組到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌。針對高?；üこ碳夹g(shù)含量高、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細(xì)致：

（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行例會制度 落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織校方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：

（1）檢查上一周各部門對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；

（2）大家對于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時(shí)解決；

（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。

3.施工進(jìn)度調(diào)整

在基建工程施工中，由于影響因素眾多，難免對施工計(jì)劃造成影響。針對這種情況，要及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。在高?；üこ淌┕ぶ校ǔ２扇∫韵聝煞N方法進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整：

（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。

（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

結(jié)束語：

綜上所述，高?；üぷ?，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的公益性活動。因此，我們一定要加強(qiáng)基建工作管理，控制施工周期，爭取早日實(shí)現(xiàn)其社會效益，促進(jìn)我國高校教育事業(yè)和科研事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

關(guān)鍵詞：高校；建設(shè)工程；施工進(jìn)度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中圖分類號：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世紀(jì)90年代末，全國第三次教育工作會議后，擴(kuò)招后學(xué)生人數(shù)急劇增加，一方面各高等學(xué)校無法達(dá)到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書資料數(shù)量等教育資源的下限標(biāo)準(zhǔn)；另外一方面，各高校也確實(shí)顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書等教育資源相對陳舊匱乏，高校面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，學(xué)校向外尋求更大的辦學(xué)空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機(jī)遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學(xué)技術(shù)為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學(xué)城。高校擴(kuò)大招生規(guī)模以來，高?；?xiàng)目迅速增加，而高?；?xiàng)目有其自己的特點(diǎn)，特別是每個學(xué)期的周期性和定時(shí)性，對于工期控制提出了非常高的要求，可以說，高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的有效與否，常常關(guān)系著學(xué)校的生死存亡。因此，對高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究有著非常重要的意義。

1 高校建設(shè)項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理方面的特點(diǎn)

高校建設(shè)項(xiàng)目與一般建設(shè)項(xiàng)目有比較大的不同，因此在施工進(jìn)度管理中有其自己的特點(diǎn)，試總結(jié)如下：

1.1 投資量大，建設(shè)周期長 高校建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模相對于一般基本建設(shè)項(xiàng)目有較大的不同，往往以建設(shè)大學(xué)園區(qū)為目標(biāo)，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設(shè)，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設(shè)的規(guī)模也比較大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國高校目前新校區(qū)建設(shè)的平均投資為6億元，相對于這種規(guī)模而言，高校的建設(shè)資金往往非常緊張。

1.2 工程門類多，涉及專業(yè)廣 一個大學(xué)園區(qū)，就像一個微縮城鎮(zhèn)，需要建設(shè)多種工程門類，才能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設(shè)有行政辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)、體育活動區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時(shí)需要開展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡(luò)方面等的全面建設(shè)，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術(shù)都數(shù)量龐大。

1.3 工期要求緊，時(shí)間剛性大 高校每年有相對固定的兩個開學(xué)時(shí)間，因此高校建設(shè)項(xiàng)目往往以學(xué)期為單位控制工期，時(shí)間剛性大。高校建設(shè)工程需要在開學(xué)時(shí)間之前交工才能投入使用，一旦錯過開學(xué)時(shí)間，將嚴(yán)重影響高校今后一個學(xué)期的教學(xué)和其他工作安排，甚至可能對高校造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，所以高校建設(shè)項(xiàng)目工期控制的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來加快工程進(jìn)展。

1.4 使用強(qiáng)度大，質(zhì)量要求高 學(xué)校建筑使用基本都為公用建筑，設(shè)計(jì)開間大，梁柱較少，同時(shí)學(xué)校人口密度大，這就導(dǎo)致學(xué)校建筑使用負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)大于一般建筑，特別是建筑動荷載，在上下課、就餐、典禮等時(shí)段往往會形成數(shù)千人的同向流動，這就對建筑質(zhì)量提出了很高要求。同時(shí)無論電器還是潔具，都要以結(jié)實(shí)耐用不易損壞為首要條件。

1.5 建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設(shè)高校建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候廣泛聽取大量不同意見，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)和溝通。

2 講究科學(xué)、抓住特點(diǎn)，有效管理高校建設(shè)工程施工進(jìn)度

2.1 建立復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)，確定施工目標(biāo)工期 施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。而高校建設(shè)基于上文的分析我們知道，高校建設(shè)項(xiàng)目往往更強(qiáng)調(diào)對工期和質(zhì)量的控制。因此在高校建設(shè)項(xiàng)目中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會較少。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

2.2 對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對策 在施工目標(biāo)工期確定后，能否按照目標(biāo)工期如期完成，還會受到多種因素的影響，試分析如下：

2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會影響工程項(xiàng)日的施工進(jìn)度。校方應(yīng)協(xié)助施工單位通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.2.3 資金的影響以及設(shè)計(jì)變更的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。

2.2.4 施工條件的影響 在施工過程中遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決那些自身不能解決的問題。

3 總結(jié)

隨著高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的迅速增加，施工進(jìn)度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關(guān)部門對施工進(jìn)度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進(jìn)度管理，對進(jìn)一步認(rèn)識施工進(jìn)度管理重要性，加強(qiáng)施工管理奠定了基礎(chǔ)。但由于多種建設(shè)模式的形成，在基本建設(shè)項(xiàng)目快速擴(kuò)張的情況下，應(yīng)該說我們對高?；?xiàng)目進(jìn)度的控制及效率提高的認(rèn)識還不充分，通過今后進(jìn)一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進(jìn)高等教育管理的科學(xué)化、理論化進(jìn)程。另一方面可以在滿足學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營造出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、符合高校特點(diǎn)要求的建筑，保質(zhì)保量的完成高校建設(shè)任務(wù)。

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篇7

【關(guān)鍵詞】電氣安裝；工程管理；必要性；途徑

引言

電氣安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，電氣安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。同時(shí)，要想走上專業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展之路，企業(yè)就必須好好利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性、主動性，充分發(fā)揮智慧，不斷提高個人的現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而在相關(guān)項(xiàng)目中降低成本，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

1 電氣安裝工程項(xiàng)目的特征

牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高。電氣安裝工程的施工范圍包括了建筑、機(jī)械、公用、民用、電子、管道等等。從項(xiàng)目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術(shù)儲備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。

現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多。電氣安裝的工程性質(zhì)決定了項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，電氣安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時(shí)溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項(xiàng)目的工程進(jìn)度需要時(shí)刻跟蹤，保證按時(shí)完工。項(xiàng)目的進(jìn)度把控是項(xiàng)目管理的一個重要組成部分。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得業(yè)主的認(rèn)同。這并不是說要時(shí)刻盯著計(jì)劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準(zhǔn)備，以防臨時(shí)應(yīng)對不及。

2 電氣安裝工程管理的重要性

工程管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協(xié)調(diào)，必須有統(tǒng)一的管理平成這些工作。無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是其他管理人員，都是一個項(xiàng)目的指揮官，協(xié)調(diào)者，推動項(xiàng)目的發(fā)展。

項(xiàng)目管理能把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目成本。如果企業(yè)沒有足夠的項(xiàng)目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業(yè)的發(fā)展將沒有可持續(xù)性。只有形成系統(tǒng)性的管理理念，在實(shí)踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進(jìn)步。

3 提高電氣安裝工程管理的途徑

加強(qiáng)工程的合同管理。在合同簽訂前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚合同內(nèi)容，對于工程過程中可能出現(xiàn)的變更、目標(biāo)工期、材料或設(shè)備使用等內(nèi)容進(jìn)行合理估計(jì)，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時(shí)溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項(xiàng)準(zhǔn)備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認(rèn)工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，作為合同管理的一部分，要組合工程造價(jià)人員評估合同內(nèi)容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費(fèi)用變更進(jìn)行合理的評估，對施工方式、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人員分配、工期等進(jìn)行評估，最終合理的編制工程預(yù)算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的損失外，工程造價(jià)人員一定要將項(xiàng)目可能會發(fā)生的費(fèi)用都考慮在內(nèi)。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。不僅僅是電氣安裝工程，對于所有工程來說，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功或是失敗。很多工程完工時(shí)的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為電氣安裝項(xiàng)目的參與人員，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負(fù)責(zé)人為輔助，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機(jī)具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實(shí)踐貫徹到工程的每一步。同時(shí)，要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。

合理控制項(xiàng)目的成本。成本控制是工程管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)化。除了成本計(jì)劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控表，建立成本控制責(zé)任組，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各級管理人員應(yīng)該堅(jiān)決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行中，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，將項(xiàng)目的收支進(jìn)行全面登記，合理分類各項(xiàng)費(fèi)用成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析各項(xiàng)成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。項(xiàng)目施工的現(xiàn)場情況隨時(shí)可能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做好必要的準(zhǔn)備，一旦有緊急情況出現(xiàn)，項(xiàng)目部能及時(shí)作出應(yīng)對，避免增加過多的預(yù)算外費(fèi)用。

建立安全管理機(jī)制。安全管理是項(xiàng)目管理的一個重要方面。安全管理的范圍涉及項(xiàng)目施工的的方方面面，它主要是指施工過程中的人員安全。要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，就要建立安全管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，組織員工參加培訓(xùn)，以多種形式使員工獲得安全施工知識，樹立安全施工理念。其次，針對每一個具體的施工項(xiàng)目，對項(xiàng)目的參加人員進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，盡量消除可能存在的安全隱患。再次，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場派專人進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施的安全問題，人員的不當(dāng)操作，進(jìn)行整改。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好這些工作，打造一個安全施工的良好氛圍。

做好項(xiàng)目完工后的資料整理。一個項(xiàng)目完工并不是一切的結(jié)束，進(jìn)一步說，正是項(xiàng)目管理最后一環(huán)――資料整理匯總的開始。機(jī)電安裝工程完工驗(yàn)收后，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)該將與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據(jù)等等進(jìn)行分門別類，全面整理。當(dāng)然，這些資料從項(xiàng)目一開始就應(yīng)該做好收集、保管工作。另一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該就此次項(xiàng)目的實(shí)施情況、進(jìn)度控制、成本控制、人員控制進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于企業(yè)在今后的項(xiàng)目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡單的匯總數(shù)據(jù)，而是對項(xiàng)目管理進(jìn)行深入思考和分析，進(jìn)而提高公司和個人的項(xiàng)目管理能力。

4 結(jié)語

電氣安裝工程中的項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目順利的完成至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理，就要求在項(xiàng)目進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量、成本、安全的方面的控制，并且在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行總結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，無論是操作工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈先福.淺談電氣安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].山西建筑，2006，（6）.

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關(guān)鍵詞：城市污水；技術(shù)特點(diǎn)；環(huán)保；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：U664.9+2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1城市污水處理與環(huán)境保護(hù)概述

從20世紀(jì)50年代開始，全球人口急劇增長，人類對水資源的需求量大大加大；加之工業(yè)迅速的發(fā)展帶來的全球水污染，使得地球上可用的水資源迅速減少。我國地域面積廣闊，人口多，人均水資源占有量少，且空間分布極不均勻，在西部和北方極度缺水，嚴(yán)重影響到了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這種形勢下，污水處理逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，污水處理成為一個有著巨大潛力的新興產(chǎn)業(yè)。

我國在上世紀(jì)70年代提出環(huán)境保護(hù)之后，開始興建了一大批污水處理基礎(chǔ)設(shè)施和城市污水處理廠。進(jìn)入21世紀(jì)后，政府不斷加大對城市污水處理的資金投入，城市污水處理能力也在逐年提升。2005 年6 月底，全國661個設(shè)市城市建有污水處理廠708座, 處理能力為4912萬立方米/d，是2000年的兩倍多；全年城市污水處理量162.8億立方米，比2000年增加了43%，城市污水處理率達(dá)45.7%。如下圖所示，可以看出我國城市的污水處理率呈現(xiàn)大幅度上升趨勢。

2城市污水處理的技術(shù)特點(diǎn)

在城市污水的處理上，我國傳統(tǒng)使用方法較多的是活性污泥法，它是以活性污泥為主題的污水生物處理方法。這種方法是對污水和各種微生物群體進(jìn)行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥，利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，分解去除污水中的有機(jī)污染物，然后再將污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)。這種方法的污水處理效果很好，出水水質(zhì)較高，但是花費(fèi)的成本也高，在處理污泥的過程中需要花費(fèi)大量的能源，而且在管理中也比較困難?；钚晕勰喾ㄓ幸韵滤膫€組成部分：曝氣池、二沉池（進(jìn)行泥水分離，保證出水水質(zhì)；維持曝氣池的污泥濃度；改變回流比，改變曝氣池的運(yùn)行狀況）、剩余污泥排放系統(tǒng)和供氧系統(tǒng)。

城市污水處理廠的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的資金，占地廣、規(guī)模大，整個處理廠的設(shè)計(jì)較為簡單，處理設(shè)施主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。城市污水處理廠具有一次性投資大、使用壽命長、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固等特點(diǎn)使得污水處理廠的單位運(yùn)行成本低，在保護(hù)環(huán)境上可以發(fā)揮出較好的效果來。

目前，城市污水處理技術(shù)越來越多，處理技術(shù)的針對性越來越強(qiáng)，主要技術(shù)有分段進(jìn)水、氧化溝、電解、離子交換、沉淀、過濾、生物處理等方法。

除了表格中列出的幾種工藝外，目前還有其他工藝，如：一體化池、序批溝、A/O法、A/A/O法、傳統(tǒng)活性污泥法等，這些工藝各有特點(diǎn)。AB法的單元構(gòu)成比較復(fù)雜，采用A、B兩段在不同的負(fù)荷下運(yùn)行，基礎(chǔ)設(shè)施較多，對有機(jī)底物去除效率高，有較好的脫氮除磷的效果；但是A段運(yùn)行時(shí)如果控制不好容易產(chǎn)生臭氣污染環(huán)境。另外，AB法適用于高濃度的城市污水處理，所以在城市工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的高濃度污水地方運(yùn)用較為廣泛。

分段進(jìn)水和吸附再生都是中等負(fù)荷運(yùn)行的污水處理工藝，這兩種工藝在運(yùn)行時(shí)較為簡單，基礎(chǔ)設(shè)施也簡單，投入不高；但是這兩種工藝的污泥不穩(wěn)定，所以就需要對設(shè)施進(jìn)行穩(wěn)定性管理，所以在基礎(chǔ)建設(shè)中需要加上管理環(huán)節(jié)，也增加了一定的費(fèi)用。但是這兩種工藝的能耗較低，污泥產(chǎn)生的沼氣還可以用來發(fā)電，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，所以總體來說還是比較經(jīng)濟(jì)性的，在國內(nèi)外的城市污水處理中得到了廣泛的運(yùn)用。

3環(huán)境保護(hù)

環(huán)境是人類賴以生存的基本要素，隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出和可持續(xù)發(fā)展觀的提出，環(huán)保成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)，要邊污染邊處理，不能為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)而一味的污染環(huán)境。環(huán)境一旦破壞，要再想恢復(fù)如初就非常難了。在當(dāng)前城市快速發(fā)展的形勢下，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，無論是城市工業(yè)污水還是生活污水都在上升，為了保證人們生活環(huán)境的良好就必須進(jìn)行城市污水處理。

從前文的分析中可以看出，目前我國的城市污水處理能力在逐年上升，城市污水處理技術(shù)也在不斷發(fā)展著，各種不同的技術(shù)有不同的適用地方。有的適用于高負(fù)荷運(yùn)行，有的適用于低負(fù)荷運(yùn)行，有的適用于中等負(fù)荷運(yùn)行；有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用高，有的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用低等，在城市污水處理中不同的地方就有了不同的工藝。雖然我國的城市污水處理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他國家，但是隨著社會的發(fā)展，城市污水處理能力會越來越高，城市環(huán)境也會越來越好。

在城市規(guī)劃中就要將污水處理考慮進(jìn)去，要將環(huán)境保護(hù)考慮進(jìn)去，由于污水處理廠占地面積較廣，所以需要合理規(guī)劃城市發(fā)展。不同的污水處理工藝也是各有優(yōu)缺點(diǎn)，隨著社會的發(fā)展，污水處理工藝也會不斷進(jìn)步，逐漸提高污水處理能力，減少缺點(diǎn)，促進(jìn)城市環(huán)境的美化。

結(jié)束語

城市規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展的今天，城市環(huán)境保護(hù)成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，城市污水處理成為城市規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，隨著技術(shù)的發(fā)展，城市污水處理技術(shù)逐漸揚(yáng)長避短，給人們一個更加美好的城市環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉立紅，陳友鵬.淺談城市污水處理和環(huán)境保護(hù)[J].黑龍江科技信息，2012（31）.

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關(guān)鍵詞：土建工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；措施

土建工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，自改革開放以來，我國的土建工程事業(yè)越來越如火如荼，但其中一些問題仍然存在，例如工程監(jiān)理方面存在的問題。土建工程監(jiān)理工作是土建工程施工過程中的核心工作之一，其主要作用是管理和控制土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。按照我國當(dāng)前的工程監(jiān)理質(zhì)量控制模式，結(jié)合我國大部分土建工程的實(shí)際情況，并根據(jù)土建工程監(jiān)理的內(nèi)容和方式，可分將土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制分為施工前、施工中、施工后三個階段，只有有效控制好這三個階段的施工質(zhì)量，才能夠保障土建工程的整體質(zhì)量。以下筆者就結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來簡單談一談土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

一、工程監(jiān)理簡介

1、工程監(jiān)理的特點(diǎn)

工程監(jiān)理是建筑市場的主體之一，其是一種高智能的技術(shù)服務(wù)。在我國，土建工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，其工作性質(zhì)主要具有以下四個特點(diǎn)：①服務(wù)性特點(diǎn)：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受到業(yè)主的委托后，要負(fù)責(zé)對土建工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)理，這并非是承包工程任務(wù)，而是提供服務(wù)，也即盡可能地對土建工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，促進(jìn)土建工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②科學(xué)性特點(diǎn)：負(fù)責(zé)進(jìn)行工程監(jiān)理工作的一般都是專業(yè)的監(jiān)理工程師，其擁有專業(yè)的職業(yè)資格證書，掌握著科學(xué)的土建工程監(jiān)理知識，能夠采用正確的思想、方法及手段來從事工程監(jiān)理工作；③獨(dú)立性特點(diǎn)：工程監(jiān)理工作不具備依附性，也即是說其在組織上和經(jīng)濟(jì)上都不依附于被監(jiān)理對象；④公平性特點(diǎn)：工程監(jiān)理方在對土建工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的過程中，當(dāng)業(yè)主方與承包商之間發(fā)生利益沖突或者矛盾之時(shí)，工程監(jiān)理方應(yīng)實(shí)事求是，不能有所偏袒或包庇，要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和合同為準(zhǔn)則，依法維護(hù)各方的權(quán)益。

2、工程監(jiān)理的內(nèi)容

工程監(jiān)理的主要內(nèi)容可以總結(jié)為"四個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)"。其中，"四個控制"即是對土建工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制、對土建工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行控制、對土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制、對土建工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行控制；"兩個管理"即是對土建工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行管理、對土建工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理；"一個協(xié)調(diào)"即是對有關(guān)單位之間的工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。按照監(jiān)理階段進(jìn)行劃分，可以將土建工程監(jiān)理分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理兩個階段，其中，設(shè)計(jì)監(jiān)理指的是在土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對其的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工監(jiān)理指的是在土建工程項(xiàng)目的施工階段對其的施工進(jìn)行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量等。

二、土建工程監(jiān)理在質(zhì)量控制當(dāng)中存在的問題

土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制關(guān)系著土建工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，因此其必須要得到足夠多的重視。然而就目前實(shí)際情況來看，我國大部分土建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量控制方面仍舊存在著一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①由于我國當(dāng)前的工程監(jiān)理市場尚不夠完善，相關(guān)法律還不健全，并且監(jiān)理市場的價(jià)格大多偏低，因此導(dǎo)致了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順，難以維持正常的工作，也不能夠充分發(fā)揮出工程監(jiān)理工作應(yīng)有的效用；②我國比較缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師，對這方面的專業(yè)人才供不應(yīng)求，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國從事工程監(jiān)理工作的從業(yè)人員中，僅有不到30%的注冊監(jiān)理工程師，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工程監(jiān)理工作的專業(yè)化要求，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量不高；③為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，很多土建單位都存在著"以質(zhì)量換效益"的現(xiàn)象，例如為了中標(biāo)而一再降低投標(biāo)價(jià)格，然后在實(shí)際施工過程中偷工減料，無法有效保障土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而造成了一系列嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

三、土建工程監(jiān)理的有效質(zhì)量控制措施

1、健全管理制度

若想加強(qiáng)土建工程監(jiān)理的質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)要健全管理制度，這是土建工程監(jiān)理的必要前提和基礎(chǔ)。具體來說，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要針對監(jiān)理過程中的各個環(huán)節(jié)和步驟都建立起一套科學(xué)合理的管理規(guī)章制度，使整個土建工程監(jiān)理過程中都有法可依、有章可循。同時(shí)，國家和政府也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對我國工程監(jiān)理工作的支持，積極派遣專業(yè)人員深入到工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)中進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快完善相關(guān)制度。再者，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)要在內(nèi)部建立一套完善的人員競爭機(jī)制，對所有監(jiān)理人員實(shí)行競爭上崗制，從而促其工作積極性和工作責(zé)任心，繼而打造出一支優(yōu)秀的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

對于土建工程項(xiàng)目來說，施工材料的質(zhì)量直接影響著其最終施工質(zhì)量，因此工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格控制好土建工程的材料質(zhì)量，對在土建工程項(xiàng)目施工過程中所需采用的所有施工材料均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和檢驗(yàn)，嚴(yán)格確保所有施工材料都達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格材料用于施工建設(shè)。

3、嚴(yán)格控制施工過程

嚴(yán)格控制施工過程也是加強(qiáng)土建工程監(jiān)理質(zhì)量的有效措施。在土建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理人員必須要深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行查探和監(jiān)管，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料或減少工程量等情況；其次，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)要在土建工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行放線作業(yè)，對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行精確測量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，從而確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；再者，工程監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)要對施工圖紙和施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)核對，并詳細(xì)記錄相關(guān)施工文件，做到合理合法。

4、嚴(yán)格控制竣工驗(yàn)收

除了以上措施之外，若想加強(qiáng)土建工程監(jiān)理的質(zhì)量，還需要對土建工程項(xiàng)目的施工驗(yàn)收階段進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體來說，在土建工程項(xiàng)目竣工之后，施工單位應(yīng)當(dāng)要向監(jiān)理部門提交工程驗(yàn)收申請表，而監(jiān)理部門則要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)的監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢驗(yàn)人員等對該工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，包括各分項(xiàng)工程、單位工程及單元等。其中，對于分項(xiàng)工程主要是檢查其檢驗(yàn)批質(zhì)量是否滿足要求，對于單元工程主要是檢查其主控項(xiàng)目的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

綜上所述，工程監(jiān)理是土建工程建設(shè)過程中的重要工作之一，其關(guān)系著整個土建工程的建設(shè)質(zhì)量，因此必須要得到足夠的重視。目前在我國的土建工程監(jiān)理中主要存在著工程監(jiān)理市場不夠完善、缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師、以質(zhì)量換效益及"掛靠"現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，只有通過健全工程監(jiān)理管理制度及嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、施工過程及竣工驗(yàn)收等措施，才能夠有效加強(qiáng)土建工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]洪勝華.工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J]. 經(jīng)營管理者，2011，16：341.

[3]孫晶晶.談土建監(jiān)理在保證實(shí)施質(zhì)量中的作用[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，07：194.

篇10

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理企業(yè) 經(jīng)營 投標(biāo)管理

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0161-02自改革開放到現(xiàn)在,我國的市場經(jīng)濟(jì)取得了飛躍性的發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)也有了突破性進(jìn)展。與此同時(shí),工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及越來越多的招投標(biāo)活動,雖然,國家已經(jīng)以法律的形式將工程監(jiān)理的內(nèi)容以及工程監(jiān)理企業(yè)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)確定下來,但是,法律規(guī)定過于寬泛,有關(guān)許多細(xì)節(jié)性的東西并沒有明確規(guī)定,加上現(xiàn)在工程監(jiān)理市場并不完善,在工程監(jiān)理企業(yè)招投標(biāo)過程中存在著這樣或者那樣有待解決的問題。且由于現(xiàn)在工程監(jiān)理市場競爭日趨激烈,工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營能力更是參差不齊,要想使自己的工程監(jiān)理企業(yè)做大做強(qiáng),就必須加強(qiáng)經(jīng)營投標(biāo)的管理工作。只有很好地把握住經(jīng)營投標(biāo)管理的重點(diǎn)策略,擁有一套完善的管理體系,才能更好的保證工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營成果,在激烈的工程監(jiān)理市場中占據(jù)主動地位。

1 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)管理過程中常見的問題,產(chǎn)生及危害

1.1?工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位帶來的主要問題

項(xiàng)目招標(biāo)單位,就是指項(xiàng)目投資主體。如果項(xiàng)目招標(biāo)單位在組織招投標(biāo)的活動中存在違法、違紀(jì)的行為,就會給工程監(jiān)理企業(yè)帶來一定的損失。這里所說的項(xiàng)目招標(biāo)單位帶來的問題主要是指以下方面:首先,項(xiàng)目招標(biāo)單位過早的把項(xiàng)目委托給工程監(jiān)理人。如果這樣就會使工程監(jiān)理人在項(xiàng)目招標(biāo)單位沒有頭緒的情況下開始接手項(xiàng)目,讓工程監(jiān)理跑前期業(yè)務(wù),最后結(jié)算的時(shí)候卻不支付該項(xiàng)工作的監(jiān)理報(bào)酬,因此,工程監(jiān)理企業(yè)一定要做好這方面的防范工作,跑業(yè)務(wù)可以,但是必須提前講好報(bào)酬問題;其次,在具體施工圖紙,施工步驟都不確定的情況下就開始找工程監(jiān)理,直接簽訂固定總價(jià)合同,由于項(xiàng)目是模糊的,期間可能涉及大的改動和變化,最后出現(xiàn)問題,卻把責(zé)任推卸給工程監(jiān)理企業(yè),從而給工程監(jiān)理企業(yè)帶來一定的損失;再有就是項(xiàng)目招標(biāo)單位的虛假招標(biāo)行為給工程監(jiān)理企業(yè)帶來一定損失,他們提前已經(jīng)委托好工程監(jiān)理單位,甚至都已進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理一段時(shí)間之后才開始招投標(biāo),這勢必會給其它工程監(jiān)理企業(yè)帶來損失;另有就是不及時(shí)依法上報(bào)相關(guān)主管部門進(jìn)行審批的行為,并且擅自邀請監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo),私下給一些工程監(jiān)理單位提供方便條件和資料的行為都會給其它監(jiān)理企業(yè)帶來損失;還有就是招標(biāo)單位壓價(jià)行為,招標(biāo)單位千方百計(jì)的壓低工程監(jiān)理費(fèi),有的甚至還添加附加條件,一些收費(fèi)的項(xiàng)目當(dāng)作免費(fèi)提供的服務(wù),一些本該招標(biāo)單位承擔(dān)的費(fèi)用也讓工程監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān),這將給工程監(jiān)理單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2?工程項(xiàng)目招標(biāo)單位的招標(biāo)人員工作不負(fù)責(zé)任

工程項(xiàng)目招標(biāo)單位的招標(biāo)人員工作不負(fù)責(zé)主要是指他們對投標(biāo)單位的資格審查僅僅做表面形式工作。投標(biāo)資格審查是指招標(biāo)單位用來優(yōu)選投標(biāo)單位的手段。有的招標(biāo)企業(yè)花大力氣對投標(biāo)的單位進(jìn)行相關(guān)考察,但是由于事前準(zhǔn)備工作做得不足,事中控制力度不嚴(yán)還有一些各種潛在利弊關(guān)系的原因使這項(xiàng)工作僅僅流于形式,實(shí)際收到的效果與理想中的差距懸殊。要想真的從這項(xiàng)工作中收到成效,應(yīng)該在考察之前把投標(biāo)單位的資料詳細(xì)列出,然后編寫有效合理的資格審查文件,從而做到在考察時(shí)心中有數(shù),處于主動地位,從而最大程度地獲取所需信息,最終做出科學(xué)合理的決策。另外,需要相關(guān)工作人員在對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查時(shí)仔細(xì)認(rèn)真審查材料,真正的為企業(yè)負(fù)責(zé)。例如遇到像一些原則性問題就應(yīng)當(dāng)做到尋根問底,認(rèn)真查清底細(xì)的同時(shí),向上級部門進(jìn)行及時(shí)反映,避免錯誤決策給企業(yè)帶來損失。

1.3?工程監(jiān)理企業(yè)評標(biāo)辦法不夠合理

評標(biāo)辦法是工程監(jiān)理招標(biāo)文件的核心組成部分,工程監(jiān)理的招標(biāo)與施工招標(biāo)最大的不同點(diǎn)就是,工程監(jiān)理工作所要求提供的服務(wù)是那種高智能,技術(shù)高度密集的服務(wù),它把對工程監(jiān)理能力的考核放在重要地位,所以,一定要把怎樣圍繞工程監(jiān)理招標(biāo)要求如何制定合理的評標(biāo)辦法放在首位去考慮。但是,我國目前的工程監(jiān)理企業(yè)的招標(biāo)、評標(biāo)并不能包含自己企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)定的評價(jià)辦法大同小異,沒有針對性,更沒有充分考慮所要招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)所在,盲目并不確切。

1.4?監(jiān)督部門存在問題

建設(shè)監(jiān)督部門作為招投標(biāo)活動的監(jiān)督主體,是工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)活動時(shí)的行政管理部門,理應(yīng)公平執(zhí)法,認(rèn)真負(fù)責(zé)。可是在實(shí)際的工作當(dāng)中并沒有起到監(jiān)管和良好的指導(dǎo)作用,總會有一些人員在參與具體招投標(biāo)活動時(shí),假戲真做,把一些假的招投標(biāo)活動像真的一樣運(yùn)行,甚至進(jìn)行暗箱操作,不但不能提供足夠的服務(wù),還常常把審批當(dāng)作監(jiān)管,嚴(yán)重的危害了工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營。監(jiān)管部門人員的這種做法不僅損害了招標(biāo)單位招標(biāo)的自由權(quán),還為一些行政領(lǐng)導(dǎo)提供了的行徑。如果監(jiān)督部門存在問題,一定會對工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)管理造成不良后果。

2 工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營投標(biāo)管理的主要策略