導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的價(jià)值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

東莞水利水電監(jiān)理市場(chǎng)化比較早，本地的監(jiān)理企業(yè)只有兩三家，多數(shù)都是通過辦理分公司的形式進(jìn)入東莞市場(chǎng)，建設(shè)行政主管部門引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，許多監(jiān)理單位進(jìn)入東莞建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在東莞市水務(wù)局備案的監(jiān)理企業(yè)有近百家，然而每個(gè)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在管理水平不一致，監(jiān)理工作的成效也不盡相同，同時(shí)派駐的監(jiān)理人員水平根據(jù)地域條件存在著差異，比如說在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后總監(jiān)長(zhǎng)期不到位，有的工程可能從開工到結(jié)束也沒有見過總監(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平能力有限，造成建設(shè)單位對(duì)建設(shè)監(jiān)理的印象不好，甚至對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員大呼小喚，認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理工作就是這個(gè)樣，一種走形式或應(yīng)付建設(shè)程序而已，對(duì)建設(shè)監(jiān)理的形象作了一個(gè)定格，使建設(shè)監(jiān)理工作開展起來(lái)舉步維艱。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第九條“建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全?！边@本來(lái)是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在開工前必須作好準(zhǔn)備的工作之一，但是現(xiàn)實(shí)情況是由于水利行業(yè)在整個(gè)行業(yè)中處于比較弱勢(shì)的地位，對(duì)于一些拆遷、征地工作無(wú)法按時(shí)落實(shí)到位，或是工程建設(shè)基礎(chǔ)資料沒有按規(guī)范要求提供，對(duì)地質(zhì)情況不明或地下管線不明確部位提供的資料有誤或不全等，造成工程施工進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙，特別是因?yàn)檎鞯?、拆遷工作對(duì)工程施工進(jìn)度的影響十分嚴(yán)重，有的工程施工合同工期為6個(gè)月，實(shí)際施工可能拖至2年，或是更長(zhǎng)。造成監(jiān)理服務(wù)期無(wú)期限延長(zhǎng)，而監(jiān)理費(fèi)用則無(wú)法得到補(bǔ)償，使得監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)也受到影響。

目前監(jiān)理招標(biāo)一般以監(jiān)理取費(fèi)的高低作為選擇監(jiān)理單位的依據(jù)，造成低價(jià)中標(biāo)。東莞水利水電工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用通過上級(jí)主管部門的過問和強(qiáng)制要求，對(duì)監(jiān)理費(fèi)用對(duì)比原來(lái)的經(jīng)過2009年以后才將監(jiān)理費(fèi)用按照國(guó)家法改委和建設(shè)部發(fā)改價(jià)格［2007］670號(hào)來(lái)收費(fèi)，以前的監(jiān)理費(fèi)用多按工程中標(biāo)價(jià)的1%，有的低至0.5%，根本就不夠監(jiān)理單位的成本價(jià)，以致使監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)陷入畸形，對(duì)監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備、人員的投入也盡量減少，以節(jié)省為第一要素，有些監(jiān)理單位在中標(biāo)后一個(gè)工程從頭到尾就只有一個(gè)或兩個(gè)人員，且都是沒有取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員，造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量相比招標(biāo)文件要求的低，服務(wù)質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果，影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象，形成惡性循環(huán)。也由于監(jiān)理單位的利潤(rùn)空間降低，相應(yīng)的監(jiān)理人員的收入不高，使得大量的優(yōu)秀監(jiān)理人員流入到施工單位或其他單位，造成監(jiān)理行業(yè)人員的流動(dòng)性非常大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一個(gè)監(jiān)理單位每一年都會(huì)更換一大批人員，人員結(jié)構(gòu)非常不穩(wěn)定，監(jiān)理控制體系難以保持相對(duì)完善，對(duì)監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高和發(fā)揮非常不利。同時(shí)由于水利工程建設(shè)受季節(jié)影響較大，在汛期監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)量不大，出于單位效益的考慮會(huì)裁減一部分人員，也是影響監(jiān)理單位人員穩(wěn)定性的一個(gè)重要因素。目前建設(shè)單位將建設(shè)監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員，不論工程中的大事小事都要監(jiān)理單位的人員去完成，把監(jiān)理人員當(dāng)成是施工單位的質(zhì)檢人員，差一點(diǎn)完不成都是監(jiān)理的責(zé)任，而施工單位沒有任何一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。這種現(xiàn)象很不正常，但目前較為普遍存在。

鑒于出現(xiàn)的這些問題，筆者根據(jù)在東莞水利水電工程從事監(jiān)理多年，對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作的開展提出以下建設(shè)對(duì)策。

1規(guī)范建設(shè)單位的管理行為，提高建設(shè)單位管理人員的管理水平。根據(jù)工程建設(shè)需要，開展對(duì)建設(shè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)，比如組織對(duì)項(xiàng)目法人制、合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制度、施工承包制等培訓(xùn)，提高建設(shè)單位的整體素質(zhì)，使工程建設(shè)管理向規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和人員的交流，促使建設(shè)單位能更好地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，逐步營(yíng)造建設(shè)單位和建設(shè)監(jiān)理建立聯(lián)盟伙伴的環(huán)境。

2規(guī)范建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度和門檻，嚴(yán)格控制建設(shè)監(jiān)理單位的行為。適當(dāng)控制建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入東莞水利水電市場(chǎng)的建設(shè)監(jiān)理單位的跟蹤管理，對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量較差、服務(wù)水平不高的建設(shè)監(jiān)理單位給予行政處理。目前市水務(wù)局已經(jīng)對(duì)監(jiān)理單位開展行為扣分加分的辦法，但還應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位對(duì)投入的總監(jiān)、監(jiān)理工程師是否屬實(shí)的管理，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范的要求對(duì)主要人員必須到場(chǎng)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格制止出現(xiàn)掛空名的情況，以利于提高服務(wù)水平和控制監(jiān)理行為。

3嚴(yán)格審核工程施工工期，加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)拆遷征地工作的指導(dǎo)。工程施工工期的制定必須根據(jù)工程準(zhǔn)備情況來(lái)確定，不能盲目確定，特別是項(xiàng)目法人對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定的工程施工工期必須按實(shí)說明，工期制定不合理，會(huì)造成相應(yīng)的工期索賠，使建設(shè)參與單位對(duì)投入的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。建設(shè)單位必須通過與各級(jí)管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，加快拆遷征地工作，保證按期移交工程建設(shè)用地，必須時(shí)可以通過上一級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，這樣有利工程能夠按期完成，交上一份合格的答卷。

篇2

工程造價(jià)控制一般是對(duì)從設(shè)計(jì)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束的整個(gè)過程的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制。本文根據(jù)白已在監(jiān)理公司的I：作實(shí)踐，就如何有效控制各階段工程造價(jià)，闡述己的一些看法和想法。

1．設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

設(shè)計(jì)階段是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。一個(gè)工程項(xiàng)日的最終資金投放量的多少要看設(shè)計(jì)的結(jié)果如何。按照德國(guó)專家墨爾的研究結(jié)果，工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔?shì)是隨著項(xiàng)目的開展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多也不達(dá)10%左右。

因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)努力做到使工程設(shè)計(jì)在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，其活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，達(dá)到相對(duì)較少的水平，最大不應(yīng)超過投資估算數(shù)。為達(dá)到這一目的，應(yīng)在有條件的情況下積極開展設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制。

2.建設(shè)發(fā)包階段工程造價(jià)的控制

現(xiàn)有的建設(shè)發(fā)包體制是實(shí)行招投標(biāo)制，辦即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，同時(shí)降低工程造價(jià)。另外，應(yīng)堅(jiān)持開工前確定合同價(jià)款，及時(shí)處理合同規(guī)定允許調(diào)整工程價(jià)款部分，及時(shí)增補(bǔ)合同值，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，才能做到心中有數(shù)，監(jiān)理人員才能對(duì)投資進(jìn)行有效的控制。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴(yán)格執(zhí)行合同示范文本。這樣做的目的只有一個(gè)，加強(qiáng)合同的權(quán)威性，可操作性，從源頭上控制工程造價(jià)。

3.施工階段工程造價(jià)的控制

工程施工階段主要是處理好撥付進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更以及增補(bǔ)綜臺(tái)單價(jià)等工作。

3.1嚴(yán)格控制好撥付進(jìn)度款

工程監(jiān)理往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進(jìn)度款超過竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，引起甲方的經(jīng)濟(jì)損失甚至壞帳損失。二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個(gè)極端都會(huì)影響工程的進(jìn)展，不利于工程管理，因此監(jiān)理應(yīng)重視這個(gè)問題。究其原因是因?yàn)橛性S多監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)估計(jì)過高或過低。解決此問題，除了監(jiān)理工程師自身素質(zhì)要提高外，另外就是最好每個(gè)工程應(yīng)配備工程造價(jià)專業(yè)人才，因?yàn)樗麄兡茌^熟練運(yùn)用他們所掌握的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評(píng)估相關(guān)索賠等。通過全過程造價(jià)管理，從而較好地處理進(jìn)度款撥付的問題。

3.2有效控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是使工程造價(jià)提高的重要因素，由于多方面的原因，施工階段設(shè)計(jì)變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不可預(yù)見費(fèi)問題，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口。為有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行”分級(jí)控制、限額簽證”，例如，一般單項(xiàng)變更費(fèi)川在3%以內(nèi)的可以通過合同形式由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中包干。超過3%的或施工單位未包風(fēng)險(xiǎn)贊的，實(shí)行分層次限額簽證。只有對(duì)每一個(gè)工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能使施工圖預(yù)算不突破概算，有效地控制工程造價(jià)。

如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更或方案變更，就要嚴(yán)把簽證關(guān)。因?yàn)樗潜O(jiān)理、業(yè)主以及審計(jì)單位審核的書面計(jì)量依據(jù)。所以我們監(jiān)理在簽證過程中足必須多方多次溝通。對(duì)簽證應(yīng)做到公正公平有理有據(jù)。對(duì)于重大方案變更，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)參與。

3.3合同新增綜合單價(jià)的及時(shí)確認(rèn)

目前我們通常在用的是清單模式的合同形式，工程實(shí)施過程中難免有變更，這就會(huì)產(chǎn)生合同清單內(nèi)沒有的工作內(nèi)容。盡早確定新增內(nèi)容的綜合單價(jià)可有利控制工程造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程情況及時(shí)督促施工單位新增單價(jià)上報(bào)，費(fèi)用審核人員應(yīng)根據(jù)類似工程的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)多溝通，及時(shí)審定新增的綜合單價(jià)。

4.工程竣工結(jié)算階段造價(jià)的控制

工程竣工結(jié)算階段，對(duì)費(fèi)率合同來(lái)說，主要是審核工程量及單價(jià)；對(duì)于工程量清單合同來(lái)說，主要是審核工程量。因此工程量審核是這一階段的重要工作。

4.1竣工圖工程量的有效控制

按規(guī)定，竣工圖是反映工程真實(shí)面目的圖紙，所有的修改和增加都應(yīng)反映在竣工圖上，因此竣工圖上的工程量包括二部分，一是未修改的部分，這部分則直接計(jì)算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的則直接計(jì)算修改后的工程量，如果是施工后修改的則應(yīng)先計(jì)算原圖紙及其拆除工程量，然后再計(jì)算修改后的工程量；三是增加部分，則直接計(jì)算其增加工程量。

4.2審核工程量的方法

工程量審查的方法有好幾種，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三種：一是全面審查法，就是按預(yù)算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法。其具體計(jì)算方法和過程與編制結(jié)算基本相同。此方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程差錯(cuò)比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量大。對(duì)于一些工程量比較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程，可采用全面審查法。二是重點(diǎn)抽查法，是抓住工程結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審查的重點(diǎn)一般是：工程量人或造價(jià)較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分。三是概算指標(biāo)法審查，這種方法有賴于我們平時(shí)資料及經(jīng)驗(yàn)的積累，而且此積累必須準(zhǔn)確可靠：同時(shí)概算指標(biāo)的套用只能是同類工程。

4.3結(jié)算審核現(xiàn)狀及對(duì)策

目前我們監(jiān)理的工程項(xiàng)目不管工程大小，采用的基本上是全面審查法，雖然審查得比較全面、細(xì)致，差錯(cuò)少，但限于人員不足，審查工作量大，時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)工程決算的進(jìn)度造成了一定的影響。另外，施工單位提交的工程結(jié)算的質(zhì)量也影響著審查的進(jìn)度。有些施工單位比較止規(guī)，項(xiàng)目部有專業(yè)的預(yù)結(jié)算編審人員，經(jīng)過二級(jí)預(yù)審，這樣拿出的結(jié)算無(wú)論是從工程量計(jì)算還是單價(jià)套用上都比較正確，差錯(cuò)率不高。那么我們審查時(shí)間就會(huì)相對(duì)縮短時(shí)間。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量監(jiān)理措施

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程質(zhì)量涉及到整個(gè)項(xiàng)目的制度、人力、物力的管理，就落實(shí)環(huán)節(jié)來(lái)說要貫穿工程的全部流程，其質(zhì)量監(jiān)理也要做到由頭及尾，善始善終，把握每一個(gè)步驟的規(guī)范合理，確保施工細(xì)節(jié)完整正規(guī)，盡量降低工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。要在前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)過程、材料選擇、過程控制和竣工審核每一步的操作中加強(qiáng)防范，完善施工方案，嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，規(guī)范工藝程序，做到細(xì)致入微，明察秋毫。

一、監(jiān)理目標(biāo)與制度完善

建設(shè)工程監(jiān)理的基本目標(biāo)即為項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)，通過對(duì)項(xiàng)目中間工作的實(shí)施正規(guī)性、作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣、成本控制策略的落實(shí)等進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，達(dá)到使施工單位形成良好質(zhì)量體系，完善過程控制系統(tǒng)的目的。因此，監(jiān)理并非為修正錯(cuò)誤而設(shè)置，而是要強(qiáng)調(diào)事先預(yù)防、有效震懾、嚴(yán)控規(guī)范、合理驗(yàn)收。在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督與管理的過程中，要牢牢把握住監(jiān)理工作的原則，以目標(biāo)為指導(dǎo)，以制度為規(guī)范，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目流程的監(jiān)理程序

一旦進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量監(jiān)理就要開始發(fā)揮作用。監(jiān)理人員要及時(shí)把握項(xiàng)目自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，以其原有質(zhì)量檢驗(yàn)文件作為參考，評(píng)定其自檢程度，促進(jìn)施工單位對(duì)質(zhì)量安全措施的落實(shí)。其監(jiān)管流程主要包括以下部分：

1、前期管理

根據(jù)建筑工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要在工程進(jìn)行前編制施工計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)伍、工期設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、進(jìn)度規(guī)劃等基礎(chǔ)工作進(jìn)行整合，劃分工作區(qū)域界限，并分別確定每個(gè)區(qū)域的施工班組，編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)文件，為施工階段的監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)。

在施工進(jìn)行前，監(jiān)理人員要對(duì)施工單位所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作按步驟詳查，分析每一項(xiàng)操作的完善性，對(duì)準(zhǔn)備工作的漏洞及時(shí)加以指出。除督促施工方對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的確保實(shí)施外，還要嚴(yán)格審查編制文件的正規(guī)性和準(zhǔn)確性，防止施工過程中由于準(zhǔn)備不當(dāng)造成的工期延誤。

2、設(shè)計(jì)審核

設(shè)計(jì)工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步。監(jiān)管部門要及時(shí)審核設(shè)計(jì)方案的可靠性，組織建設(shè)、總包、設(shè)計(jì)與施工各單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。監(jiān)理人員自身要盡快熟悉圖紙，及時(shí)提出疑問，根據(jù)招標(biāo)要求判斷設(shè)計(jì)合理程度，核實(shí)計(jì)算數(shù)據(jù)，斟酌設(shè)備工藝布置，對(duì)圖紙布局認(rèn)真分析，確保建筑的方案科學(xué)性，對(duì)施工中可能發(fā)生的問題及可預(yù)見的變更寫出書面報(bào)告，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，盡量減少邊施工邊修改的被動(dòng)局面，為施工打好基礎(chǔ)，保證工程順利進(jìn)行。

3、材料選取

建筑工程的材料一般用量較大，規(guī)格繁多，建筑材料合格與否也直接影響著工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要重視材料選取與采購(gòu)過程，督促對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。在材料購(gòu)入環(huán)節(jié)，指示采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算，選擇恰當(dāng)型號(hào)品種，并通過行業(yè)檢測(cè)，統(tǒng)一購(gòu)買。之后以施工規(guī)范和設(shè)計(jì)為參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)真審查，核對(duì)各零件規(guī)格、型號(hào)等，以便組織備料。督促建筑材料的檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，定期或隨機(jī)對(duì)要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，制定抽檢記錄表，撰寫檢查日志，嚴(yán)令施工單位對(duì)不合格的材料重做購(gòu)買計(jì)劃。

4、過程控制

從組織管理角度，將各級(jí)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到機(jī)構(gòu)個(gè)人，明確人員分工。為杜絕施工水平造成的質(zhì)量問題和浪費(fèi)情況，監(jiān)理單位有義務(wù)提醒施工方優(yōu)化施工人員配備，選擇流動(dòng)性不強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、業(yè)務(wù)熟練的施工隊(duì)伍，提高工作效率，盡量縮短工期，保證施工質(zhì)量，降低人工成本。

作為工程監(jiān)理人員，要與各施工單位積極配合工作，監(jiān)督施工單位在工期內(nèi)完成各自負(fù)責(zé)的區(qū)域任務(wù)之外，還要組織各部門對(duì)相鄰區(qū)域界限處的連接工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定任務(wù)的劃分，對(duì)施工時(shí)間、地點(diǎn)、人員以及施工質(zhì)量檢驗(yàn)等工作事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，敦促整體銜接完善。

在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并和項(xiàng)目經(jīng)理一起處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，及時(shí)做好巡檢日記，能夠切實(shí)把握各個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。對(duì)工程中施工方提出需要變更的項(xiàng)目進(jìn)行審查，參照設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)狀，對(duì)變更參數(shù)提出切實(shí)建議，按程序報(bào)上級(jí)部門審批。

5、竣工驗(yàn)收

工程的收尾階段包括竣工報(bào)告和交接驗(yàn)收兩部分。工程交付使用后，質(zhì)量監(jiān)理單位要參與包括建設(shè)總承包單位、招標(biāo)方、上級(jí)主管部門、及工程施工各個(gè)單位在內(nèi)共同進(jìn)行的驗(yàn)收工作。一般根據(jù)竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)情況分析結(jié)合進(jìn)行，對(duì)要求補(bǔ)充或整改的工作，應(yīng)通知施工方及時(shí)履行，保證工程質(zhì)量通過標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程參與質(zhì)量監(jiān)督手段

選擇正規(guī)的政府監(jiān)督部門或監(jiān)理公司，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總包，監(jiān)督項(xiàng)目的正規(guī)運(yùn)行，并承擔(dān)部分質(zhì)量安全責(zé)任。選擇信息管理系統(tǒng)軟件，參照其流程及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)行監(jiān)督檢測(cè)。這種納入到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的流程體系，已經(jīng)為建筑監(jiān)理提供了較為正規(guī)和詳盡的參照程序，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)監(jiān)理工作的繁冗和混亂，大大提高了工程監(jiān)理的效率，有力地推動(dòng)了這一行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

四、監(jiān)理單位自身改進(jìn)措施

監(jiān)理工程師的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素質(zhì)是工程質(zhì)量事故“預(yù)控”工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正理解和領(lǐng)會(huì)工程技術(shù)與設(shè)計(jì)理念，才能通過監(jiān)理手段避免施工失誤或技術(shù)事故的發(fā)生，對(duì)全局運(yùn)籌帷幄。同時(shí)，監(jiān)理單位的監(jiān)督檢測(cè)手段是否適應(yīng)時(shí)展，符合現(xiàn)有建筑市場(chǎng)的需求，也在一定程度上影響著工程施工質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果。

監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員進(jìn)行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的監(jiān)理人才，開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入滲透現(xiàn)代化的先進(jìn)監(jiān)理辦法。在具體項(xiàng)目中，可以對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化組合，如指示經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與知識(shí)手段多樣超前的新員工進(jìn)行搭檔，形成專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的黃金團(tuán)隊(duì)。既能迅速培養(yǎng)起年輕隊(duì)伍，使其高效率地積累到足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，又能促使原有團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，將理論結(jié)合實(shí)際，更好地進(jìn)行工程監(jiān)理工作。

總之，加強(qiáng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，應(yīng)該制定科學(xué)合理、實(shí)事求是的監(jiān)理策略，按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按部就班、重點(diǎn)落實(shí)地對(duì)每一個(gè)目標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，與各級(jí)主管部門、施工單位協(xié)同合作，重視并加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證工程按質(zhì)按量地完成。工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的持續(xù)補(bǔ)充，采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；工程造價(jià)

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)？實(shí)施全過程工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而工程造價(jià)控制是工程監(jiān)理中的一項(xiàng)重要組成部分，其控制得好壞直接影響著工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素，這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問題。因此，在工程監(jiān)理中如何有效控制工程造價(jià)，是擺在每位工程監(jiān)理人員面前，需要不斷探討的問題。

一、工程建設(shè)中工程造價(jià)監(jiān)理存在的問題

1.目前，對(duì)于造價(jià)管理的理解往往停留在預(yù)結(jié)算上，對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工后進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱，但事實(shí)上前期階段的管理工作是很重要的。

2.設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到全面推行。目前，工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)圖紙編制的概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效的控制造價(jià)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為75% 以上，但目前我國(guó)的設(shè)計(jì)者，大多追求高安全度和設(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)時(shí)不考慮經(jīng)濟(jì)因素，造成了許多工程大量浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。所以限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，但有些基本設(shè)備設(shè)施的投入是不可或缺的。例如，所謂雙管空調(diào)系統(tǒng)是空調(diào)工程的一個(gè)獨(dú)立的最基本的空調(diào)體系，只能制冷或制熱。不能同時(shí)制冷或制熱。如果二路雙管空調(diào)系統(tǒng)同時(shí)工作則可以解決這個(gè)問題。例如，某醫(yī)院的空調(diào)工程，由于資金分配問題不能做二路雙管空調(diào)系統(tǒng)，設(shè)一路雙管空調(diào)系統(tǒng)使用，預(yù)留另一路雙管空調(diào)的主管。為日后增加空調(diào)工程提供十分便得的條件。例如：檢查室用房，到了冬天時(shí)，應(yīng)該開暖氣，但許多檢查機(jī)具都有防幅射、防磁的要求，通風(fēng)條件受限制，加上檢查機(jī)械亦發(fā)出一定的熱量。開暖氣側(cè)太熱，不開暖氣側(cè)太冷，這就要求有一組空調(diào)系統(tǒng)輸出暖氣，另一組空調(diào)系統(tǒng)輸出冷氣。就可以達(dá)到人體感到舒適的溫度。事實(shí)證明，預(yù)留另一路雙管空調(diào)的主管是十分必要的，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以便保證總投資限額不被突破。

3.施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大，工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度，但實(shí)際中很多單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，例如有些單位不理會(huì)項(xiàng)目的實(shí)際情況出設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施，要更改設(shè)計(jì)，原做好的部分項(xiàng)目要拆除，造成了不必要的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)多些下工地了解情況，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，設(shè)計(jì)人員要有一個(gè)制約的制度，多一點(diǎn)責(zé)任心，工程造價(jià)就會(huì)得到有效的控制。

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證問題多。由于我國(guó)目前采取的是監(jiān)理與決算分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價(jià)工程師施工時(shí)一般不到現(xiàn)場(chǎng)，決算審核時(shí)的工程量計(jì)算依據(jù)主要是施工竣工圖與監(jiān)理簽證如果審查不當(dāng)，造成施工中可能出現(xiàn)魚目混珠的狀況。例如有些項(xiàng)目沒有做，則報(bào)已做完，虛報(bào)項(xiàng)目。當(dāng)接到簽證單時(shí)，首先視其簽證單依據(jù)是否成立，理由是否充足，是否符合事實(shí)，一一要仔細(xì)調(diào)查研究，不可粗心大意。

二、建筑工程造價(jià)的控制措施

針對(duì)以上種種問題，應(yīng)不斷強(qiáng)化和完善投資監(jiān)督管理體制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)思維保守，把如何降低工程造價(jià)看成是與己無(wú)關(guān)的事，預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計(jì)技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)于從根本上有效控制工程造價(jià)，無(wú)論多大規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

（2）.推行限額設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案，尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

2.加強(qiáng)招標(biāo)階段的投標(biāo)控制

（1）.工程招標(biāo)包括設(shè)備，材料采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面。對(duì)于建筑工程來(lái)說，鞭長(zhǎng)莫及材料所占投資比較較大，不可預(yù)見因素較多，所以編制招標(biāo)文件及簽證施工合同應(yīng)慎重。

（2）.施工合同是工程結(jié)算，撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此，在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)于其中的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，必須把握其費(fèi)用的內(nèi)涵。

3.加強(qiáng)施工階段的投資控制

在工程施工階段，由于設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段已完成，所以其工程量已完全具體化。

（1）嚴(yán)格控制工程變更。施工前要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工；對(duì)于通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，看是否有原審批部門批準(zhǔn)書，盡量減少合同外費(fèi)用。對(duì)不符合程序的白頭變更的工程量應(yīng)不予認(rèn)可，

（2）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后補(bǔ)簽證。例如：某醫(yī)院工程“設(shè)計(jì)變更”在天面及車道出口處的排風(fēng)機(jī)上安裝不銹鋼項(xiàng)棚。施工單位沒有做此項(xiàng)目，卻拿著此項(xiàng)的“設(shè)計(jì)變更”要求辦理結(jié)算，想蒙混過關(guān)，我到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工程沒有做，取消了此項(xiàng)結(jié)算。

4.加強(qiáng)結(jié)算工作

在結(jié)算的重點(diǎn)應(yīng)做好工程量和定額套用的審查，結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對(duì)施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。審查時(shí)要熟悉圖紙，掌握工程量計(jì)算規(guī)則，避免在審查時(shí)出現(xiàn)的定額錯(cuò)套、高套、定額換算錯(cuò)誤等情況。

三、建筑工程造價(jià)的審核

1.全面審校法

就是按照工程圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面化審核工程數(shù)量，單價(jià)及費(fèi)用計(jì)算。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)，存在重復(fù)勞動(dòng)。

2.綜合審核法

（1）.就是結(jié)合審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審查法等方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行綜合性的審核。它不是孤立使用的，而是同時(shí)交替使用的。它的優(yōu)點(diǎn)是較好地握整體，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，可以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，繼而進(jìn)行更詳細(xì)的審核。

（2）.用對(duì)比審核法進(jìn)行指標(biāo)性的總體審核和分部分項(xiàng)工程量單價(jià)審核。

就是指將現(xiàn)有工程和其它工程的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，再針對(duì)這些分部分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算的審核方法。這要求審核者要在總結(jié)分析其他工程造價(jià)資料的基礎(chǔ)，找出同類工程造價(jià)的指標(biāo)，結(jié)合單價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，然后，

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)的控制與管理在建筑過程中是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建設(shè)的全過程。因此，企業(yè)要想有效值控制建筑工程造價(jià)的成本、以便獲取更大的效益，不能夠只注重建筑施工階段的造價(jià)控制，還要從建筑設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，到最后的工程竣工結(jié)算階段都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和審查控制。

1、建筑工程造價(jià)有效控制與管理的重要性

工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)。

建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人、財(cái)、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以保證工程造價(jià)的有效控制。

2、建筑工程造價(jià)管理原則

2.1正確處理工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程造價(jià)就是完成一個(gè)工程所必須消耗的人工、機(jī)械、材料等的綜合費(fèi)用，根據(jù)投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、承包方、審計(jì)方，不同性質(zhì)的單位可對(duì)同一工程提供不同的工程造價(jià)，如投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。正是由于工程造價(jià)與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項(xiàng)目的壽命周期隨著工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變動(dòng)而變動(dòng)，工程造價(jià)高則其質(zhì)量較好，使用費(fèi)用降低。反之，工程造價(jià)低則其質(zhì)量難以保證，使用費(fèi)用必然上升。投資建設(shè)工程項(xiàng)目不能一味強(qiáng)調(diào)降低造價(jià)而忽視使用費(fèi)用，否則勢(shì)必降低項(xiàng)目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費(fèi)用，這對(duì)業(yè)主來(lái)說損失更大。

2.2引入價(jià)值工程概念，采用價(jià)值管理手段

價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，對(duì)其各項(xiàng)功能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使之以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計(jì)中如何將工程項(xiàng)目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程的實(shí)際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)中推廣運(yùn)用的價(jià)值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)方法。

3、建筑工程造價(jià)有效控制與管理的實(shí)現(xiàn)措施

3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

設(shè)計(jì)階段作為項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性階段，其經(jīng)濟(jì)合理性對(duì)投資控制發(fā)揮著決定性的作用。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全過程造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)措施具體包括以下幾方面：

（1）采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式，從多家設(shè)計(jì)單位挑選出優(yōu)秀的、造價(jià)更優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，由此規(guī)避設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更多或設(shè)計(jì)深度不夠等問題，同時(shí)增強(qiáng)設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，即以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)占領(lǐng)市場(chǎng)，以最經(jīng)濟(jì)的投資估算控制工程造價(jià)。

（2）采取限額設(shè)計(jì)，即以投資估算實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的控制，以設(shè)計(jì)總概算實(shí)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的控制，此外采取設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，由此對(duì)經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，注意必須對(duì)建材或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計(jì)的技術(shù)水平進(jìn)行充分考慮，由此實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資、降低造價(jià)貫穿到設(shè)計(jì)過程的始終，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)內(nèi)容與使用功能相符。

（3）概算編制質(zhì)量及概算準(zhǔn)確性的提高對(duì)工程造價(jià)控制至關(guān)重要，其中初步設(shè)計(jì)階段誤差的出現(xiàn)率可降低10%，因此必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及概算定額，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行準(zhǔn)確編制，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)當(dāng)?shù)氐墓こ虄r(jià)格水平進(jìn)行反應(yīng)。

3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施

項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響不容忽視，其中造價(jià)控制必須貫穿到項(xiàng)目招投標(biāo)的始終，招投標(biāo)階段全過程造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)措施包括以下幾方面：

3.2.1編制可防范風(fēng)險(xiǎn)的合同條款

招標(biāo)階段造價(jià)控制旨在防范合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的簽訂要求根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)分析，以確保施工過程采用合同文本條款對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，注意合同內(nèi)可轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)責(zé)任或隱含經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款，例如先行節(jié)點(diǎn)施工采用固定綜合合價(jià)、固定綜合單價(jià)、總價(jià)可調(diào)合同，由此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。

3.2.2編制招標(biāo)控制價(jià)

招標(biāo)控制價(jià)旨在對(duì)施工圖內(nèi)容進(jìn)行有效反映，即根據(jù)相關(guān)主管部門頒布的計(jì)價(jià)辦法與計(jì)價(jià)定額及當(dāng)期工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)頒布的工程造價(jià)信息對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行編制，此乃未經(jīng)浮動(dòng)的工程建安價(jià)格。若招標(biāo)控制價(jià)未對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行限制，那么投標(biāo)人便會(huì)對(duì)所有費(fèi)用或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，同時(shí)把此類費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到招標(biāo)人，此時(shí)必定導(dǎo)致工程投標(biāo)報(bào)價(jià)高出初步設(shè)計(jì)概算。

3.2.3控制建材價(jià)格大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

考慮到建材價(jià)格約占工程建安費(fèi)用的70%，建材市場(chǎng)建材價(jià)格的大幅度波動(dòng)勢(shì)必對(duì)工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目造價(jià)控制造成諸多不利影響。由此可見，若建材市場(chǎng)材料價(jià)格較低，加上價(jià)格變動(dòng)機(jī)制不健全，那么該時(shí)期確定的合同價(jià)勢(shì)必難以抵御建材價(jià)格大幅度上漲時(shí)期的負(fù)面影響。鑒于此，招標(biāo)文件內(nèi)必須對(duì)甲控材料的調(diào)整方法進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，以便施工單位與建設(shè)單位共同承擔(dān)建材價(jià)格漲落所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

3.3實(shí)施階段造價(jià)控制措施

3.3.1加強(qiáng)合同管理

建設(shè)單位的造價(jià)管理人員務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同的相關(guān)條款，以便結(jié)合合同條款對(duì)工程造價(jià)方面的糾紛予以跟蹤解決，從而規(guī)避索賠事件的發(fā)生，此外若施工單位未完全履行或未履行合同約定的義務(wù)，那么亦可向施工單位提出索賠，進(jìn)而降低自身?yè)p失。

3.3.2引入投資監(jiān)理

考慮到施工階段的造價(jià)控制具有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，加上施工階段具有復(fù)雜多變性，工程造價(jià)控制人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)掌握工程的實(shí)施情況，堅(jiān)決做到規(guī)范簽證、嚴(yán)格核實(shí)。我國(guó)目前施工階段投資控制的常見方法為引進(jìn)投資監(jiān)理，其中投資監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、工程監(jiān)理管理部門協(xié)同合作，對(duì)工程變更、隱蔽工程等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，待所有信息核實(shí)無(wú)誤后再進(jìn)行簽證。工程結(jié)算過程往往遇到諸多不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求、不完整或不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)簽證，此外某些施工單位隨意增減工程簽證的內(nèi)容，而此類情況的規(guī)避皆要求投資監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制。

3.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制措施

工程竣工后的竣工結(jié)算結(jié)算屬事后控制，同時(shí)也作為工程造價(jià)管理與控制的最后環(huán)節(jié)，因此該階段嚴(yán)禁出現(xiàn)冒算、高估、亂編亂審等現(xiàn)象，以確保對(duì)工程造價(jià)的合理、準(zhǔn)確、真實(shí)反映。結(jié)算審核過程，綜合單價(jià)的調(diào)整必須始終堅(jiān)持下列原則：若工程量清單項(xiàng)目的工程量變化幅度＜10%，那么該類項(xiàng)目的綜合單價(jià)可不做調(diào)整，即執(zhí)行原有綜合單價(jià)；若工程量變化幅度＞10%，且分部分項(xiàng)工程費(fèi)用＞0.1%，那么該類項(xiàng)目的綜合單價(jià)需做進(jìn)一步調(diào)整，具體的調(diào)整方法為承擔(dān)人就減少后的剩余工程量或增加的工程量確定新的綜合單價(jià)，然后由發(fā)包人對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，最終提出調(diào)整意見。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從建筑設(shè)計(jì)階段到項(xiàng)目的實(shí)施，最后到工程的竣工結(jié)算審核，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和審查控制。針對(duì)當(dāng)前重視施工階段的控制而忽視了施工前的準(zhǔn)備階段和施工后的審查階段情況應(yīng)該予以改進(jìn)，將三個(gè)過程的工程造價(jià)都進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，以便利用有限的資源生產(chǎn)建設(shè)更好的產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】煤礦建設(shè)工程；造價(jià)控制；管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

上個(gè)世紀(jì)八十年代，煤礦產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展也是剛剛起步，隨著時(shí)間的推移，煤礦建設(shè)工程也趨于成熟階段，但是煤礦建設(shè)工程造價(jià)方面還是存在一定問題，我們必須努力完善改正一系列問題，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為穩(wěn)定和迅速。

煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問題

1、煤礦建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算的編制不合理

對(duì)于煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算編制而言，在很大程度上決定了工程造價(jià)的額度，因此必須加強(qiáng)對(duì)于該項(xiàng)工作的高度重視。在該項(xiàng)工作的具體開展過程中，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的概況進(jìn)行充分、詳細(xì)的了解，加強(qiáng)對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)的重視，不然很可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。但在多數(shù)煤礦建設(shè)工程實(shí)際的操作過程中，預(yù)算編制人員往往不能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的概況進(jìn)行較為全面的了解，從而致使出現(xiàn)了工程實(shí)際開支與預(yù)算成本出入較為明顯的現(xiàn)象，使工程預(yù)算工作失去了其應(yīng)有的價(jià)值。甚至，有些工程項(xiàng)目的預(yù)算編制存在著與工程實(shí)際開支嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，給整個(gè)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成了嚴(yán)重困難。

2、煤礦建設(shè)工程的造價(jià)受到多種因素影響

在煤礦建設(shè)工程的初始施工運(yùn)行階段，工程預(yù)算工作雖然已對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)等市場(chǎng)因素做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，但因市場(chǎng)存在著明顯的不確定性，所提前制定出的應(yīng)急方案針對(duì)性有待加強(qiáng)。另外，煤礦建設(shè)工程造價(jià)還受到外界環(huán)境等其他諸多因素的影響，給工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作造成了很大困難。

3、施工階段的造價(jià)控制不合理

施工階段作為煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵階段，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用，因而必須加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制。在該項(xiàng)工作的開展過程中，應(yīng)對(duì)施工單位的整體技術(shù)水平做出綜合的分析與權(quán)衡，并有針對(duì)性地制定出煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)方案，提升整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性指標(biāo)。但就實(shí)際的情況而言，很多單位只重視工程投招標(biāo)以及竣工階段的造價(jià)控制，對(duì)于工程階段階段的造價(jià)控制工作不夠重視，從而致使工程實(shí)際開支遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程預(yù)算。

4、缺乏相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理監(jiān)督體系

對(duì)于現(xiàn)階段的煤礦建設(shè)工程造價(jià)控制工作而言，缺乏相應(yīng)的職能部門對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行多角度、全過程的控制，使項(xiàng)目建設(shè)過程中缺乏完善的造價(jià)管理監(jiān)管體系。就目前的情況而然，對(duì)造價(jià)管理方案的制訂等工作比較重視，卻忽視了工程投招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工等各個(gè)階段造價(jià)管理監(jiān)控工作的開展。為此，必須針對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立起一套完善的造價(jià)管理體系，有效提升現(xiàn)階段煤礦建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平。

三、工程造價(jià)的控制和管理

1、做好施工方案的制定和規(guī)劃

施工方案是對(duì)施工過程進(jìn)行整體規(guī)劃，是施工企業(yè)在工程施工之前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的施工程序、施工方法，人、材、物和主要技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度、施工工期和施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置等施工要素進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工方案是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全實(shí)現(xiàn)和控制工程造價(jià)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工方案的設(shè)計(jì)重在科學(xué)性、合理性和可行性。煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案的設(shè)計(jì)核心應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)安全問題的各施工因素做出施工技術(shù)預(yù)案，再對(duì)關(guān)鍵施工過程的施工方法、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求與組織方式、施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。流水施工的組織方式有利于資源的供應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡施工；可消除工人窩工、工作面空置的不利現(xiàn)象；有利于縮短工期。流水施工方式有全等節(jié)拍、不等節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和自身?xiàng)l件，進(jìn)行選擇。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料措施或調(diào)整工序、改變組織方式（可為平行施工）進(jìn)一步優(yōu)化方案，達(dá)到人盡其力、物盡其用，提高生產(chǎn)力、確保工程質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度的同時(shí)，降低施工成本。在工程施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%～10%,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費(fèi)投資的可能性很大。因此,建設(shè)方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,以杜絕投資浪費(fèi)。

2、強(qiáng)化成本意識(shí)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng),在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí),充分重視節(jié)約投資的重要性。

3、加強(qiáng)工程變更價(jià)款的控制與管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,引起設(shè)計(jì)變更的原因,一方面是由于勘察設(shè)計(jì)原因,造成在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量,因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面是由于一些其他原因所引起的停工或工期拖延。工程量變更有可能會(huì)使項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算投資, 所以必須嚴(yán)格予以控制，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 增加建設(shè)內(nèi)容。認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后方為有效。

4、索賠的控制與管理

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度的變化以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的投資發(fā)生變化。目前索賠的控制通常采取嚴(yán)密的合同條款來(lái)管理。

5、加強(qiáng)工程結(jié)算的控制與管理

工程結(jié)算的控制與管理, 一般從以下幾方面入手: 首先,應(yīng)核對(duì)工程內(nèi)容是否符合合同條款要求,工程是否經(jīng)驗(yàn)收合格。只有按合同要求完成工程并驗(yàn)收合格才能進(jìn)行工程結(jié)算; 其次, 應(yīng)按規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等, 對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞, 建設(shè)單位應(yīng)與承包單位認(rèn)真研究, 明確結(jié)算要求; 三是檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄, 所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收、簽證; 實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn), 工程結(jié)算時(shí)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證手續(xù)完整; 四是按圖核實(shí)工程數(shù)量, 并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量; 五是落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證,設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改的設(shè)計(jì)圖紙、校審人員簽字并加蓋公章,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證; 重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批, 方可進(jìn)行結(jié)算;六是結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行; 七是防止各種計(jì)算誤差。

五、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價(jià)格信息，著重審查是否抬高材料價(jià)格；應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制。

結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)階段煤礦建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀而言，依然存在很多問題需要進(jìn)一步改善，在后續(xù)的施工過程中，要不斷規(guī)范造價(jià)控制體系，提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)煤礦工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉瑋 煤礦建設(shè)工程的造價(jià)控制與管理探討 科技天地 2011年

篇7

［關(guān)鍵詞］傳統(tǒng)管理模式：BIM建筑信息模型：應(yīng)用價(jià)值

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)家大力投資建設(shè)工程項(xiàng)目。大型建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)，投資額巨大等特點(diǎn)，且此類項(xiàng)目政府參與度較高，但在組織實(shí)施過程中出現(xiàn)目標(biāo)失控、實(shí)施效率低下、管理水平低等諸多問題。項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)使項(xiàng)目功能越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料越來(lái)越多，再加上低碳、環(huán)保、智能化等的要求，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，致使與工程項(xiàng)目相關(guān)的信息量急劇增加，而如何在項(xiàng)目全壽命周期中高效率管理信息、處理信息與利用信息，已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員急需解決的重要問題，且傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度，急需一種新的管理模式。傳統(tǒng)基于二維CAD或紙介質(zhì)作為信息傳遞、存儲(chǔ)與管理的方法已不能滿足該類工程項(xiàng)目信息管理的需要。因此，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，快速、高效處理各種信息，建立支持項(xiàng)目全壽命周期的信息管理環(huán)境，減少由于信息傳遞不及時(shí)、信息失真、信息不對(duì)稱等原因給項(xiàng)目所造成的損失，即必須在項(xiàng)目全壽命周期中實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的集成化、數(shù)字化管理。在這種背景下，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

1BIM的應(yīng)用價(jià)值

傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展中，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)之間獨(dú)立，關(guān)聯(lián)不大，造成設(shè)計(jì)單位僅關(guān)注設(shè)計(jì)圖紙工作，施工單位只負(fù)責(zé)照?qǐng)D施工，很大程度上影響了業(yè)主方的管理與投資，所以解決這一問題必須進(jìn)行完善與變革，即引入一種新的管理與方法。建筑信息模型BIM應(yīng)運(yùn)而生，且已被實(shí)踐證明了其對(duì)工程項(xiàng)目管理具有較大的價(jià)值，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與動(dòng)力。2011年5月，住建部頒布了《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出要密切關(guān)注信息化對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)信息化，提高技術(shù)與水平，促進(jìn)建筑業(yè)生產(chǎn)力提高。加快推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣，使其在DM、PM、FM中運(yùn)用更具實(shí)踐和理論意義。自2002年進(jìn)入BIM技術(shù)以來(lái)，相關(guān)人員對(duì)其展開了不懈的理論與實(shí)踐研究。2015年6月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定了《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），《意見》中明確指出需要將BIM應(yīng)用于規(guī)劃和決策設(shè)計(jì)層面，全力加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)同管理工作，用項(xiàng)目的虛擬建造和精細(xì)化管理來(lái)提高建筑業(yè)的效率水平，從而為建筑行業(yè)綠色生態(tài)創(chuàng)造條件。目前，國(guó)內(nèi)外也有很多專家學(xué)者探討了有關(guān)BIM的研究意義，提出的意見也逐漸引起了項(xiàng)目管理人員的重視，BIM技術(shù)也逐步運(yùn)用到了項(xiàng)目管理中，并取得良好的效果。國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)BIM技術(shù)的主要應(yīng)用進(jìn)行了研究，包括成本管理、進(jìn)度管理與組織管理等方面，并對(duì)阻礙BIM技術(shù)應(yīng)用與推廣的因素也進(jìn)行了研究。例如，陳廣軍、張慧君等針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理存在的較多問題，構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目運(yùn)維管理系統(tǒng)，并詳細(xì)介紹了系統(tǒng)功能以及技術(shù)方案。研究發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息共享和高效利用，能夠精確掌握設(shè)施的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，有利于提高運(yùn)維管理的信息化水平。楊文領(lǐng)對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)及能源消耗現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，通過比較分析傳統(tǒng)建筑能耗評(píng)價(jià)方法和基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評(píng)價(jià)，提出了基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評(píng)價(jià)模型，并通過具體的綠色建筑實(shí)例進(jìn)行了建筑能耗評(píng)價(jià)，驗(yàn)證了模型的科學(xué)性與合理性。何晨琛深入研究了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)使用的進(jìn)度管理系統(tǒng)存在的一系列問題，結(jié)合國(guó)外的Navisworks軟件及Project軟件，構(gòu)建了基于BIM的施工進(jìn)度控制平臺(tái)框架以及實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)了基于工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃制訂、實(shí)時(shí)檢查與進(jìn)度優(yōu)化、施工過程的動(dòng)態(tài)模擬以及進(jìn)度報(bào)表生成等功能。王淑嬙2014年提出了DBB模式下BIM項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)施策略，包括構(gòu)建BIM伙伴關(guān)系小組與分階段落實(shí)伙伴關(guān)系小組的工作流程等，并以地鐵項(xiàng)目為背景案例，驗(yàn)證了該策略方法的可行性。因此，可以得出如下結(jié)論：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)BIM技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理的研究?jī)?nèi)容和領(lǐng)域已經(jīng)越來(lái)越深入，且越來(lái)越趨于成熟，并逐漸引起了項(xiàng)目管理人員的重視，BIM技術(shù)將會(huì)逐步運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，未來(lái)必將取得良好的效果。BIM技術(shù)的應(yīng)用貫穿了項(xiàng)目全壽命周期，包括項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收交付使用后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，集成了來(lái)自各參建單位（政府、業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、工程監(jiān)理單位以及供應(yīng)商等）的所有信息，信息存儲(chǔ)于一個(gè)統(tǒng)一的模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，各參建單位可以基于BIM實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，確保項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

2BIM的主要應(yīng)用

建筑信息模型技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展，具備了一定的實(shí)踐應(yīng)用能力。目前，BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣已經(jīng)很有成效，圖1顯示了BIM技術(shù)應(yīng)用的主要方面。從BIM技術(shù)的發(fā)展歷程來(lái)看，BIM技術(shù)最早的應(yīng)用主要是在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用范圍較廣，主要包括三維可視化設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、性能分析與結(jié)構(gòu)分析等，BIM技術(shù)改變了傳統(tǒng)的二維平面設(shè)計(jì)以及建筑、結(jié)構(gòu)與水電暖專業(yè)的獨(dú)立設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)同，避免了不同視圖之間出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。另外，利用三維模型可以實(shí)現(xiàn)碰撞檢查，在設(shè)計(jì)階段就能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，避免在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更、施工索賠等問題，有利于業(yè)主控制施工成本。而BIM技術(shù)在這方面體現(xiàn)出了較大的優(yōu)越性，使設(shè)計(jì)趨于簡(jiǎn)單化，方便了業(yè)主與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解，減少了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)識(shí)不一致而增加溝通協(xié)調(diào)工作量。BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段建筑性能分析也比較廣泛，其包括節(jié)能分析、光照分析、通風(fēng)分析等，為綠色建筑、低碳建筑的設(shè)計(jì)提供了便利。隨著BIM技術(shù)的研究不斷深入，BIM技術(shù)已可與施工管理進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，例如，包含進(jìn)度信息的4D施工模型，實(shí)現(xiàn)了虛擬施工；包含造價(jià)信息的5D模型，實(shí)現(xiàn)了成本管理，便于控制成本。

3結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)作為時(shí)代的產(chǎn)物，必將成為引領(lǐng)建筑業(yè)的發(fā)展潮流，是任何傳統(tǒng)模式都無(wú)法阻擋與代替的，本文希望其在使用價(jià)值、理論層次上得到相關(guān)部門的高度重視。

主要參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】 工程管理；造價(jià)管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)問題已經(jīng)得到了相關(guān)部門的高度重視，有效控制工程造價(jià)不僅能夠在很大程度上提高工程的投資效益，而且還能夠充分保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，則可通過多種概念的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程在造價(jià)管理和控制中的應(yīng)用，建筑行業(yè)和領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程的應(yīng)用，能有效降低建筑工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的合理配置，同時(shí)也能在一定程度上提高建筑的科技含量以及價(jià)值。

一、管理人應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出多種切實(shí)可行的施工方案，將多種方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行詳細(xì)比較，從而做出科學(xué)合理的判斷和決策

此外，還應(yīng)該對(duì)此設(shè)立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工、項(xiàng)目決策、概預(yù)算及竣工結(jié)算等控制和相關(guān)監(jiān)查。積極做好市場(chǎng)調(diào)研，在掌握足夠的信息資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前提下對(duì)市場(chǎng)情形進(jìn)行綜合分析，從而能依據(jù)市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景，科學(xué)地制定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，才能在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)出具較強(qiáng)的方案，扎實(shí)地做好項(xiàng)目可實(shí)施性研究報(bào)告。

1、使用工程中的配套設(shè)施盡其所用，選出在降低工程造價(jià)成本中最具有效益的方案，以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2、在工程建設(shè)中，往往同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，由于設(shè)計(jì)方案的不同，導(dǎo)致工程造價(jià)也不盡相同。因此，設(shè)計(jì)人員必須要結(jié)合工程多方面的實(shí)際情況，在諸多方案中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)、最經(jīng)濟(jì)的投資，從而實(shí)現(xiàn)在確保工程質(zhì)量的前提下，有效控制工程的造價(jià)。

3、建筑工程建設(shè)過程中所涉及到的環(huán)節(jié)較為繁瑣，因此，設(shè)計(jì)人員在對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要從多方面、多角度進(jìn)行全面考慮，確保設(shè)計(jì)能夠最大程度滿足工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求，同時(shí)還應(yīng)該滿足結(jié)構(gòu)體系的選擇、傳力的途徑、構(gòu)建的布置以及構(gòu)建的選用等，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)有效控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程整體造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4、我國(guó)越來(lái)越多的建筑體型呈現(xiàn)出復(fù)雜化和不規(guī)則化，這樣不僅無(wú)法充分保證工程的質(zhì)量，而且還會(huì)在很大程度上提高工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用最簡(jiǎn)單、直接的傳力途徑，從而省去中間傳力的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，減少結(jié)構(gòu)的安全風(fēng)險(xiǎn)，使結(jié)構(gòu)受力更加明確，造價(jià)也相對(duì)經(jīng)濟(jì)。

5、在工程施工過程中，合同在成本控制工作中占據(jù)著重要的位置，其不僅是確保施工質(zhì)量的重要保障，也是工程費(fèi)用控制的重要依據(jù)。因此，工程成本控制人員一定要對(duì)相關(guān)合同給予高度的重視。①以招標(biāo)的方式簽訂合同。②設(shè)立合同審核會(huì)。③規(guī)范合同范本的撰寫。④及時(shí)的合同交底。⑤加強(qiáng)合同相關(guān)條款的堅(jiān)決執(zhí)行。

6、為了確保施工方案的科學(xué)性和合理性，在工程項(xiàng)目實(shí)施前就要進(jìn)行必要的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)工程技術(shù)組織的實(shí)施也是必不可少的，工程人員應(yīng)該憑借新技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)減輕工程造價(jià)負(fù)擔(dān)。

二、價(jià)值工程與造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)較為復(fù)雜，其生產(chǎn)和建設(shè)的整個(gè)過程是通過持續(xù)變換的人流將物質(zhì)有機(jī)的建筑和凝聚成產(chǎn)品，而最終的建筑體系是應(yīng)建設(shè)成為符合一系列功能體系的統(tǒng)一整體，由此建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工是一個(gè)多維的系統(tǒng)性的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的更新的最終價(jià)值體現(xiàn)在其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益當(dāng)中。而價(jià)值工程在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，能有效減少相關(guān)項(xiàng)目的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的盈利，降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

1、使用價(jià)值工程進(jìn)行建筑方案的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的最為有效的途徑，建筑設(shè)計(jì)不僅與工程項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域科學(xué)相關(guān)，同時(shí)也在一定程度上受到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合制約。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量最終將通過經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益體現(xiàn)出來(lái)，要使建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)從資金投入時(shí)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是造價(jià)管理應(yīng)考慮的問題之一。

2、建筑工程項(xiàng)目中價(jià)值工程的應(yīng)用是一種創(chuàng)新，工程項(xiàng)目的方案建設(shè)和創(chuàng)造是價(jià)值工程成功的首要步驟，價(jià)值工程通過相應(yīng)的研究方式。在此基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)新構(gòu)建方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上以及社會(huì)效果等多方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，從而選擇出最佳的建筑設(shè)計(jì)和施工方案。準(zhǔn)備工作再好，若是無(wú)法提出高價(jià)值的建筑工程方案，也無(wú)法達(dá)到較好的效果，由此工程項(xiàng)目的提出的根本目的在于有效降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，提高建筑工程的價(jià)值。

3、各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間由于缺乏溝通，致使其在設(shè)計(jì)過程中容易發(fā)生碰撞和矛盾，同時(shí)在實(shí)際施工過程中將這些矛盾充分的暴露出來(lái)，增加了二次拆除更改的費(fèi)用，由此價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，應(yīng)注重多方參與，利用各種專業(yè)的知識(shí)和需求，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化和工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

4、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化因素很多，設(shè)計(jì)的參數(shù)與工程項(xiàng)目的造價(jià)關(guān)系是其中的一項(xiàng)，而建筑形體與造價(jià)的關(guān)系是：建筑形體越簡(jiǎn)單，維護(hù)結(jié)構(gòu)越少，工程建筑的造價(jià)將越低。工程項(xiàng)目的造價(jià)將隨著建筑層數(shù)的增加而增加，工程項(xiàng)目的造價(jià)也與建筑層數(shù)密切相關(guān)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，可通過實(shí)際的分析，做出建筑層數(shù)與工程項(xiàng)目造價(jià)的曲線圖，從而求出合理的建筑層數(shù)。

5、高層建筑中鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性問題進(jìn)行考慮，純鋼結(jié)構(gòu)的造價(jià)大約為混凝土結(jié)構(gòu)的兩倍，與混凝土結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性較弱，然而根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料，高層建筑的上部結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目整體投資的8%，而鋼結(jié)構(gòu)的使用，能在經(jīng)濟(jì)性上存在很大程度的優(yōu)越性，自身重量較輕，能降低建筑基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目造價(jià)；鋼結(jié)構(gòu)的樓層高度要小于混凝土結(jié)構(gòu)的樓層，節(jié)約室內(nèi)空調(diào)的能源，在既定高度的狀況下，其建筑的層數(shù)要多于混凝土結(jié)構(gòu)，從而有效提高了建筑的面積。在實(shí)際的操作過程中，可從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行選擇，通過按照現(xiàn)時(shí)價(jià)值計(jì)算出不同方案的初始造價(jià)以及建筑的維護(hù)費(fèi)用、遭受到災(zāi)難性荷載的損失以及維護(hù)費(fèi)用等，在滿足了建筑的基本功能要求以及建筑安全的前提下，最后選出的運(yùn)用期費(fèi)用最低的最優(yōu)設(shè)防水平。

6、現(xiàn)代建筑體系從更大程度上依賴于建筑設(shè)備，樓層越多則設(shè)備的系統(tǒng)將越龐大，例如，高層建筑中電梯，室內(nèi)環(huán)境中的空調(diào)、通風(fēng)以及采暖等設(shè)備，不同的設(shè)備分布以及其占用的空間都應(yīng)考慮進(jìn)去，從而保證相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)中有面積、高度的限額，同時(shí)也存在位置的優(yōu)選和規(guī)范等要求，查看相關(guān)的設(shè)備位置配置是否合理，對(duì)建筑工程的建設(shè)成本產(chǎn)生了直接的影響。由此設(shè)備的配置還應(yīng)充分考慮室內(nèi)的自然環(huán)境對(duì)能源節(jié)約的有利條件，若是能從建筑設(shè)計(jì)的整個(gè)建設(shè)和使用周期上考慮，能源的節(jié)約是不可忽視的費(fèi)用，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)資料分析，設(shè)備的安裝工程項(xiàng)目造價(jià)占據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目投資的20—50%，應(yīng)重視設(shè)備方案選擇對(duì)造價(jià)的影響。

篇9

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；成本管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，建筑行業(yè)得以進(jìn)步和發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)是利用價(jià)格維護(hù)自身在市場(chǎng)上的地位。該執(zhí)行方式在整體上還存在較大制約，為了維護(hù)工程的整體發(fā)展效益，需要實(shí)現(xiàn)合理的工程預(yù)算工作，并對(duì)成本進(jìn)行合理控制，這樣才能體現(xiàn)出更高的發(fā)展價(jià)值。

一、工程預(yù)算工作中的主要內(nèi)容

某工程的商業(yè)、辦公建筑面積為19690㎡，地下室面積4650平方米，住宅建筑面積25920㎡。該工程的建設(shè)成本為，高層住宅為4406.4萬(wàn)元，多層辦公為700萬(wàn)元。在該工程對(duì)成本進(jìn)行管理期間，工程量要與真實(shí)的工程消耗量接近，能夠達(dá)到市場(chǎng)協(xié)議的最低市場(chǎng)單價(jià)，以確定出真實(shí)的成本價(jià)格?；谠摴こ痰姆治?，需要在下文中，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析與參考。在建筑工程施工過程中，工程預(yù)算工作主要包括物力、人力以及工程造價(jià)，對(duì)這些工作內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，并在整體上掌握資源消耗、工程造價(jià)狀況。工程預(yù)算工作主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)其進(jìn)行合理預(yù)算。第二，對(duì)施工過程進(jìn)行預(yù)算。第三，對(duì)竣工階段進(jìn)行合理預(yù)算。在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算期間，需要秉持工程施工預(yù)算大于工程設(shè)計(jì)階段初步概算、竣工決算大于工程施工預(yù)算的原則，這樣一來(lái)，不僅能避免建筑工程施工計(jì)劃超出一定的預(yù)算范疇，還能夠有效規(guī)避生產(chǎn)與投入成本不成正比的現(xiàn)象。所以，在建筑工程成本管理工作中，為其提出合理的管理手段，在使用期間，不僅具備一定的預(yù)見性，還能將其與工程施工的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)工程施工中的問題以及整體成本情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，從而有效降低成本，維護(hù)整體的發(fā)展效益，所以，進(jìn)行工程預(yù)算是項(xiàng)目管理工作中的主要手段。

二、工程預(yù)算管理的方法

（一）對(duì)比審核法

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目審核的過程中，需要對(duì)比之前的審核情況，進(jìn)而得出合理的預(yù)算。

（二）分組計(jì)算審核法

建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，會(huì)劃分成幾個(gè)項(xiàng)目，分組計(jì)算審核法是將有密切關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目聯(lián)合在一起，之后統(tǒng)一針對(duì)眾多項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。

（三）全面審核法

全面審核法包含的內(nèi)容較廣，能夠有效的審核建筑工程當(dāng)中的眾多項(xiàng)目，合理的控制工程預(yù)算。

（四）重點(diǎn)審核法

由于建筑工程施工中有眾多的項(xiàng)目極為重要，因此在預(yù)算審核的過程中，應(yīng)該針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)審核力度，進(jìn)而使審計(jì)的結(jié)果更加精準(zhǔn)。

三、工程預(yù)算原則

第一，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行充分分析，為其確定出合理的執(zhí)行方案。建筑工程企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，最為主要的執(zhí)行目標(biāo)是獲得更高效益。所以，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算控制工作中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行綜合分析，并利用合理的方式減少建筑成本，維護(hù)工程的整體施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，保證在各個(gè)要素確定下，為其提出合理的執(zhí)行方案。第二，保證預(yù)算工作更可靠。在工程預(yù)算工作中，可靠性為其中的主要原則，為了保證工程預(yù)算工作更準(zhǔn)確、更可靠，需要根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)展情況，維護(hù)工程的整體發(fā)展。所以，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算期間，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查與研究，并基于市場(chǎng)上的相關(guān)信息，對(duì)其充分掌握，同時(shí)也需要對(duì)其中產(chǎn)生的各個(gè)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，能夠維護(hù)預(yù)算工作更可靠。第三，保證施工技術(shù)與管理水平的提升，并將其與工程預(yù)算進(jìn)行結(jié)合。為了能夠全方位提高管理人員的能力，要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的完善性，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并將其進(jìn)行有效推廣，以保證能夠降低工程成本。

四、工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價(jià)值

在建筑工程中，進(jìn)行工程預(yù)算工作對(duì)工程成本控制十分重要。實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算在整體上的作用表現(xiàn)為多個(gè)方面，比如：能夠促進(jìn)工程單位和施工單位相互之間的交流與合作，在設(shè)計(jì)工作中，專業(yè)人員與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，并降低材料的使用，促進(jìn)成本預(yù)算的合理性；再比如：能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)控制工作，在對(duì)其核算期間，施工企業(yè)掌握相關(guān)方法的基礎(chǔ)上，提高自身的技術(shù)與能力，并對(duì)整個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，保證在工程期間選擇出合理的方法進(jìn)行控制，以維護(hù)建筑工程的積極發(fā)展和建設(shè)。又比如：還能促進(jìn)專業(yè)人員的形成，并對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在預(yù)算隊(duì)伍不斷執(zhí)行期間，還增加了預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)工作，并在企業(yè)中營(yíng)造豐富的學(xué)習(xí)氛圍。所以說，在建筑工程成本管理工作中，要促進(jìn)工程預(yù)算工作價(jià)值的充分發(fā)揮，需要在幾個(gè)方面進(jìn)行思考，保證為其提出合理的執(zhí)行方式，從而為建筑工程企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的執(zhí)行條件。

（一）最優(yōu)成本方案

在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算期間，其中的工作人員需要根據(jù)工程施工過程中的實(shí)際發(fā)展情況，明確施工成本、施工用料和施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握相應(yīng)的造價(jià)情況，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)理解工程中的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)估與推測(cè)。所以，在該發(fā)展基礎(chǔ)上，要為其設(shè)計(jì)出適合工程企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，促進(jìn)方案具備較高的經(jīng)濟(jì)性與價(jià)值性。在對(duì)成本進(jìn)行管理期間，還需要基于建筑工程中的相關(guān)依據(jù)，維護(hù)工程的整體發(fā)展。在目前發(fā)展中，建筑工程是利用招投標(biāo)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，而工程預(yù)算能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，從而促進(jìn)工程成本管理更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)投入最少的資金，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）促進(jìn)成本管理工作的執(zhí)行

建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中的主要組成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程預(yù)算工作能夠?qū)こ讨械母鱾€(gè)事物進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)工程成本可控制。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行目標(biāo)就是保證工程的整體質(zhì)量，以使其在一定條件下能夠?qū)⒐こ填A(yù)算投入在一定范圍內(nèi)，從而使其以最小的施工成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠使建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。并且，為了促進(jìn)施工預(yù)算工作的執(zhí)行，還能使工程建設(shè)達(dá)到一定的建設(shè)目標(biāo)，在這樣的發(fā)展情況下，不僅能在較大程度上降低建筑工程成本，還能促進(jìn)施工方式與施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展。

（二）為建筑企業(yè)合理節(jié)稅

建筑工程在實(shí)際發(fā)展過程中，要依據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行納稅。其中，主要對(duì)建筑中的安全營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅進(jìn)行繳納。在這些稅收中，安全營(yíng)業(yè)稅為其中的最高稅費(fèi)，在建筑工程中，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入3%都是用于建筑安全營(yíng)業(yè)稅的繳納。為了達(dá)到節(jié)稅的目標(biāo)，建筑工程企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)法律法規(guī)，制定科學(xué)的節(jié)稅方案。在建筑工程繳納所得稅的時(shí)候，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入作為主要依據(jù)，為建筑工程的繳納和稅收提供更大空間。為了能實(shí)現(xiàn)合理的節(jié)稅工作，還需要在工程預(yù)算工作中，對(duì)成本進(jìn)行管理，這樣不僅能避免產(chǎn)生重復(fù)納稅現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能實(shí)現(xiàn)合理的節(jié)稅目的。

（三）帶動(dòng)創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展

在建筑工程建設(shè)與發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)人員需要促進(jìn)工程預(yù)算方法的完善性與合理性，保證工程建設(shè)的精確性，也能基于自身發(fā)展情況為其設(shè)計(jì)合理的工程建設(shè)方案，促進(jìn)建設(shè)方案更精確、更明確。設(shè)計(jì)人員還要促進(jìn)規(guī)劃水平與專業(yè)水平、知識(shí)能力的提升，維護(hù)整體施工的安全性，提高整體的發(fā)展質(zhì)量，在該執(zhí)行條件下，不僅能快速解決建筑工程中發(fā)生的安全事故，還能有效避免工程返工問題，也能將建筑工程成本進(jìn)行合理控制。不僅如此，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員需要基于新成本控制理念，對(duì)用水與用電量進(jìn)行科學(xué)控制，并利用合理的造價(jià)方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還需要基于整體的發(fā)展情況，將創(chuàng)新手段應(yīng)用到工程造價(jià)工作中，并對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅能促進(jìn)自身發(fā)展水平的提升，還能維護(hù)整體的工程施工質(zhì)量。

五、總結(jié)

在建筑工程成本管理工作中，進(jìn)行工程預(yù)算為其中的主要部分，該工作的執(zhí)行能夠以最低成本實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程預(yù)算工作的執(zhí)行還能維護(hù)建筑工程的整體發(fā)展質(zhì)量。所以說，在建筑工程成本管理工作中，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算控制工作，為其中的主要手段。

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篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；價(jià)值工程

建筑工程是在結(jié)合建材領(lǐng)域、時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)實(shí)中可行性進(jìn)行研究著手，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)直到廢除的整個(gè)生命周期所花費(fèi)用的總和。對(duì)不同類型進(jìn)行劃分，包括：建設(shè)成本（建造成本、工程建設(shè)、其他費(fèi)用、其他變動(dòng)固定建設(shè)成本、使用成本），使用成本（運(yùn)行費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)、改造費(fèi)用、管理費(fèi)用、不利因素增加所導(dǎo)致的定性附加費(fèi)用）。

根據(jù)不同的時(shí)間段進(jìn)行劃分：初期費(fèi)用包括：設(shè)計(jì)、施工費(fèi)用、后期養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用、期末殘值。對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)講，工程的生命周期所制定的方案，往往是根據(jù)選擇需要的運(yùn)用價(jià)值工程，使建筑在一定的條件下，通過資源整合實(shí)現(xiàn)工程周期的低成本。

利用價(jià)值工程的不同原理進(jìn)行方案的整合分析。下面就此進(jìn)行分析研究。

1、價(jià)值工程在建筑工程控制中的應(yīng)用

價(jià)值工程往往是借助運(yùn)用集體的智慧，進(jìn)行有組織、有秩序的活動(dòng)，主要是著重對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行合理性的分析，從而使之以保證質(zhì)量的前提下，降低一定的總成本，保質(zhì)保量的把建筑工程做好，從而提高價(jià)值工程在建筑工程中科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)含量。以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)建筑工程的商品功能。

1.1、把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，追求高質(zhì)量建筑

中央下達(dá)有關(guān)政策利用相關(guān)手段促進(jìn)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，從而使城市居民、開發(fā)商在市場(chǎng)的環(huán)境下展開“拉鋸戰(zhàn)”，推動(dòng)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。因此在工程實(shí)施的過程中保證質(zhì)量的前提下，具有選擇性的去尋找低報(bào)價(jià)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行實(shí)施工程，從而在最大的限度上節(jié)約投資。由于按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行事，圖紙一現(xiàn)，工程的各種費(fèi)用都要按一定的計(jì)額計(jì)取，節(jié)約定性成本，對(duì)開發(fā)商來(lái)說也就是捉襟見肘了。

隨著招投標(biāo)制在我國(guó)的推行，在各大的工程實(shí)踐中，不僅要通過公開化的招標(biāo)，進(jìn)行擇優(yōu)選擇施工單位，可是往往存在著一定局限性，由于社會(huì)在進(jìn)步，生產(chǎn)力在發(fā)展，傳統(tǒng)意識(shí)認(rèn)為在大家統(tǒng)一的“工程直接費(fèi)”加上原先的招標(biāo)辦法中規(guī)定“優(yōu)惠中不能低于一定的數(shù)額”的規(guī)定，其實(shí)這種市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)則是背道而馳的。

先進(jìn)的開發(fā)商能用一定的數(shù)額，在規(guī)定中使用先進(jìn)性的施工技術(shù)，從而起到降低成本的作用，而在這一過程卻不允許降低價(jià)格來(lái)進(jìn)行不良的競(jìng)爭(zhēng)，聽起來(lái)感覺是不可思議的，但現(xiàn)實(shí)之中還是存在的。杭州市在這方面已經(jīng)作了改革，推行無(wú)標(biāo)底實(shí)物工程量報(bào)價(jià)招標(biāo)，取得了明顯成效。在實(shí)施工程中包括：內(nèi)外裝飾，分包工程。往往采用的是無(wú)標(biāo)底性的招標(biāo)方法，在充分運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，深化招投標(biāo)就可節(jié)約了定性的千萬(wàn)元投資。

2、優(yōu)化價(jià)值工程在建筑工程中的設(shè)計(jì)方案

依據(jù)價(jià)值工程原理，“建筑功能性”和成本價(jià)成為正比關(guān)系，而我們又知道建筑工程就是為了滿足一定的功能性要求，因此優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行確定合理化的功能，從而避免功能投資的挖潛，其優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確定合理的功能要求下，進(jìn)行完善，非常符合價(jià)值工程原理。

2.1、 在價(jià)值工程中避免一定浪費(fèi)

在工程外的裝飾設(shè)計(jì)過程中，我們不僅要求“簡(jiǎn)潔大方”為裝飾主題，對(duì)傳統(tǒng)的裝飾進(jìn)行了變革性的突破，來(lái)進(jìn)行一定的優(yōu)化簡(jiǎn)化，而且在不減少傳統(tǒng)的使用功能基礎(chǔ)上，大大節(jié)約了投資。例如：在花園走廊的地坪飾面上的工程設(shè)計(jì)往往會(huì)采用大理石，據(jù)相關(guān)人員對(duì)其功能做出了分析，設(shè)計(jì)人員所采用的大規(guī)格面磚，不僅控制了投資，而且又不影響建筑效果?？傊?，除必不可少所使用的功能之外，設(shè)計(jì)中提高了“安全系數(shù)”，但是非常大，往往成為盲目攀比的現(xiàn)象，這些都是投資控制的忌諱。

2.2、踐行價(jià)值工程，要完善部門，嚴(yán)格把關(guān)

在建筑工程中，要推行設(shè)計(jì)監(jiān)理來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免工程中的基本功能出現(xiàn)“缺漏”，否則返工重做，解決這一問題應(yīng)推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理。因而我們可采用業(yè)主把關(guān)、專家論證、客戶咨詢的相結(jié)合方式，為此相關(guān)人員應(yīng)該抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。為此，業(yè)主單位必須經(jīng)常性、及時(shí)性的與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，促使設(shè)計(jì)人員能及時(shí)的了解建設(shè)單位所要表達(dá)的意圖，最后業(yè)主方可及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度的發(fā)展情況。

2.3、在價(jià)值工程中打造新型的科技綠色住宅

挖掘建筑的潛力往往是提高工程價(jià)值的途徑之一，從價(jià)值工程原理可知，在增加工程的價(jià)值同時(shí)，也就是做出了一定的節(jié)約投資。往往在遵循這原理上，我們可以打破常規(guī)，保障建筑工程的安全性。根據(jù)系統(tǒng)工程的施工原理，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的四個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，把目標(biāo)進(jìn)行四位合一、融為一體的管理方式。只有這樣我們才能有效的控制建筑的層高，把消防、通暖通道進(jìn)行各種管線對(duì)其合理性的安排，在最大限度上利用空間，增大樓層的合理利用。其次，我們往往會(huì)借助科學(xué)手段開發(fā)新型的智能化系統(tǒng)，把大樓的采光取暖進(jìn)行良好的控制，挖掘室內(nèi)綠化的潛力價(jià)值，從而促使建筑能更好的具備基礎(chǔ)節(jié)能，從而促使自然美化的功能，努力在城市化的潮流中打造一個(gè)高品位且智能化、綠色且節(jié)能化的大樓。施工人員能夠好的使用腳手架、升降機(jī)能在土建安裝、內(nèi)外裝飾等五家施工單位得到充分利用，增加了使用價(jià)值。

3、價(jià)值工程在建筑工程中的應(yīng)用

價(jià)值工程對(duì)建筑工程中往往是對(duì)功能的分析，往往會(huì)力求用最低的壽命來(lái)降低周期的總成本，從而使建筑工程所體現(xiàn)的功能，能一定的充分滿足用戶要求。而在服務(wù)的工程項(xiàng)目中，往往在獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)進(jìn)行有組織性的活動(dòng)。通常來(lái)說，在提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑一般有五種：一是提高建筑產(chǎn)品化的功能，降低一定成本；二是在建筑功能不變的基礎(chǔ)上，降低成本；三是在成本不變的情況下，提高建筑的功能；四是在功能略有下降的情況下，往往在成本大幅度降低的情況下；五是在成本略有上長(zhǎng)的情況下；帶來(lái)一定的功能性大幅度提高。

結(jié)語(yǔ)：

價(jià)值工程不僅是一項(xiàng)綜合的管理活動(dòng)，而且還是與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的社會(huì)化組織，施工人員在建筑工程中不斷強(qiáng)調(diào)工程的改進(jìn)提高。價(jià)值工程在建筑工程中的靈活應(yīng)用，往往凸顯出一項(xiàng)復(fù)雜且技術(shù)性高的管理活動(dòng)，它是借助技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行人性化的管理技術(shù)，然而這需要施工人員擁有多方面業(yè)務(wù)知識(shí)及在相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)下進(jìn)行分析，只有這樣才能保障人民的經(jīng)濟(jì)，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的突破性發(fā)展。

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