導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目風險管理的流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.風險管理理論概述

1.1風險管理的定義及特點

風險管理是指通過科學合理的方式，實現(xiàn)對可能存在的各種風險的一種管理過程。風險管理的特點有：（1）針對性強，風險管理旨在針對可能或即將出現(xiàn)的風險開展的相關(guān)管理，側(cè)重于控制風險。（2）管理效果的不可預(yù)測性。在風險管理過程中，風險是否出現(xiàn)，具有不確定性，使得風險管理的效果具有不可預(yù)測性的特點。（3）預(yù)防性。風險管理的目的主要是為了預(yù)防風險的發(fā)生，提前作出相應(yīng)的管理對策，從而更好地實現(xiàn)對風險的管理。

1.2風險管理的作用

在項目開發(fā)中，可能會出現(xiàn)不同的風險，通過采取相應(yīng)的風險管理措施，能夠有效地實現(xiàn)對風險的控制，進而將風險降至最低，推動項目開發(fā)工作順利開展。風險管理的作用主要有：（1）能夠減小風險產(chǎn)生的影響。在項目開發(fā)中，可能存在的風險將會給項目的開發(fā)工作帶來嚴重地影響，造成相應(yīng)的損失，通過科學合理的風險管理，能夠有效地減少風險產(chǎn)生的影響，進而降低風險造成的損失。（2）能夠推動項目的正常有序進行。通過對風險的管理，能夠減少項目實施過程中可能存在的風險阻礙，從而更好地推動項目的正常有序進行。（3）提高生產(chǎn)效率。在風險管理當中，能夠提出相應(yīng)的管理方法，這些管理方法不僅可以運用到風險管理方面，而且還可以為日常的生產(chǎn)管理提供借鑒，從而很好地提高生產(chǎn)效率。

2.政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理的現(xiàn)狀及存在的問題

案例：湖南攸縣酒埠江旅游區(qū)開發(fā)項目

攸縣酒埠江旅游區(qū)是湖南省風景名勝區(qū)之一，其中酒仙湖更是國家AAAA級景區(qū)。旅游區(qū)東與江西萍鄉(xiāng)市接壤，南距炎帝陵80公里、井岡山120公里，西距南岳90公里，北距株洲120公里、至長沙160公里。岳汝高速、衡炎高速、國道106和醴茶鐵路構(gòu)筑了通往景區(qū)的快捷通道，交通便捷，是一塊值得開發(fā)的風水寶地。近年來，攸縣縣委、政府加大了對旅游項目開發(fā)的支持力度，先后籌措資金26億元，用于景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2013年，我縣游客接待總?cè)藬?shù)291.2萬人次，旅游綜合收入3.74億元，其中，門票收入900萬元。在風險管理方面，酒埠江旅游開發(fā)項目重點從成本風險與運營方面進行了管理，對項目開發(fā)成本以及今后的成本回收、盈利等進行了分析，并制作了具體的分析文件，并作出了相應(yīng)的管理方案，如《湖南攸縣酒埠江旅游景區(qū)開發(fā)總體規(guī)劃》，酒埠江旅游開發(fā)投資公司明確了風險管理的責任，這些具體的工作盡管在一定程度上對可能存在的風險進行了相應(yīng)的管理，但是并沒有起到很好的風險管理效果。

2.1政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理的現(xiàn)狀

從上述案例中，可以反映出我國政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目在風險管理方面，能夠很好地認識存在的風險，并在風險管理方面作了一些工作，重點體現(xiàn)在成本風險與經(jīng)營風險這些層面，取得了一定的成效。但是，在整體項目風險管理方面，并沒有很好地從風險管理的各個環(huán)節(jié)去強化對風險的管理。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理方面，存在的風險不僅有成本風險、經(jīng)營風險，還有項目開發(fā)過程中的工程建設(shè)風險、人員風險等，這些都應(yīng)該納入到政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理當中。

2.2政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理存在的問題

2.2.1缺乏明確的風險管理主體

在上述案例中，開展了相應(yīng)的風險管理工作，但是并沒有明確風險管理的主體，也就是由哪一個主體負責旅游景區(qū)項目風險管理工作。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理過程中，不僅有政府部門，而且還有開發(fā)商、承包商等，這些主體在旅游景區(qū)項目風險管理當中都負有一定的管理責任，但是在具體風險管理主體方面并沒有明確。

2.2.2未能規(guī)范風險管理的責任類型

政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理過程中，由于不同因素的影響，往往會導(dǎo)致不同的風險存在，如人動會導(dǎo)致人力管理風險，自然因素會導(dǎo)致項目開發(fā)受阻等。在這些不同的風險出現(xiàn)時，湖南婁底漣源龍山國家森林公園旅游項目中未能規(guī)范風險管理的責任類型，沒有很好地結(jié)合不同的風險，對需要承擔的相關(guān)責任類型進行規(guī)范，導(dǎo)致在項目風險出現(xiàn)之后，難以利用相應(yīng)的責任類型追究相關(guān)人員的責任。

2.2.3風險管理實施流程不明晰

風險管理實施流程旨在出現(xiàn)風險時，按照相應(yīng)的程序?qū)︼L險進行管理，進而達到相應(yīng)的管理效果。在湖南酒埠江旅游開發(fā)風險管理方面，并沒有很好地明晰風險管理實施流程，而只是對風險管理作了非常概括性的部署，在具體實施流程上往往難以得到實現(xiàn)。由于風險管理實施流程不明晰，不僅給風險管理實施帶來困難，而且還將會導(dǎo)致風險管理不全面、缺乏可行性等問題的出現(xiàn)，使得項目的開發(fā)受到相應(yīng)的影響。

2.2.4風險管理監(jiān)督力度不夠

在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理方面，往往只是對相關(guān)的風險管理工作作出了相應(yīng)的規(guī)定，但是在風險管理監(jiān)督方面并沒有加大監(jiān)督力度，在湖南酒埠江旅游景區(qū)開發(fā)項目中，并沒有加大對風險管理監(jiān)督工作力度，而只是以職能管理的方式對風險管理情況進行監(jiān)督，使得項目風險管理過程中，并不能全面地了解風險管理的具體進展以及可能出現(xiàn)的各種風險問題。

3.政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理的對策

針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理中存在的問題，本文從這樣幾個方面提出了針對性的改進對策：

3.1明確風險管理的責任主體

在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理方面，針對缺乏明確的風險管理主體的問題，可以通過明確風險管理的責任主體的措施予以解決。通過明確風險管理的責任主體，可以更好地推動責任主體開展相應(yīng)的風險管理工作，在出現(xiàn)風險管理責任時，由該具體的責任主體承擔相應(yīng)的項目風險。針對這一點，政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理過程中可以成立項目風險管理小組，由專業(yè)的風險管理人員成立項目風險管理小組，負責開展項目風險管理工作，承擔由此而出現(xiàn)的各種項目風險管理責任。

3.2構(gòu)建風險管理的責任承擔體系

針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理中風險管理責任類型不規(guī)范問題，可以通過構(gòu)建風險管理的責任承擔體系，用以規(guī)范風險風險管理的責任類型。一是制定項目風險管理的責任承擔制度。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理過程中，可以結(jié)合項目開發(fā)實際情況以及可能存在的風險問題，制定項目風險管理的責任承擔制度，通過制度的方式對項目風險管理的責任予以明確，為項目風險管理的責任承擔提供制度保障。二是對項目管理中的各個主體的風險責任進行明確劃分。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目中，有很多參與主體，這些主體由于分工不同，從事的工作內(nèi)容也不同，需要承擔的風險類型也有著不同的表現(xiàn)形式。在這種情況下，可以對項目管理中的各個主體的風險責任進行明確，如政府的風險責任主要是融資風險、開發(fā)商的風險責任主要是開發(fā)項目風險以及項目能否得到最終的實現(xiàn)的風險等，通過明確劃分各個主體的風險責任，從而根據(jù)這些不同的風險責任來追究相關(guān)主體的責任。

3.3采取多樣化的風險識別方法

在項目風險管理方面，可能存在的風險種類有很多，需要對風險進行識別，從而提高項目風險管理的質(zhì)量與效率。針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險防范方法單一的問題，可以采取多樣化的風險識別方法，從而對可能存在的各種風險進行快速識別，進而達到防范風險的目的。一是建立風險識別標準?？梢栽谡谫Y開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理方面建立風險識別標準，對可能出現(xiàn)的風險類型進行統(tǒng)計，并以具體的數(shù)據(jù)、問題表現(xiàn)等對識別標準進行明確。在開展風險管理時，則運用這些識別標準進行衡量，以此來實現(xiàn)對風險的識別。二是構(gòu)建風險反饋平臺。由于政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險的不可控性與不可預(yù)知性，隨時都可能會出現(xiàn)風險，針對這一點，可以構(gòu)建風險反饋平臺，項目開發(fā)的各個主體每天都要對風險管理情況進行反饋，并將具體的反饋內(nèi)容到平臺上面，進而對這些風險管理情況進行整體分析，從而對可能存在的風險及時進行識別。

3.4制定系統(tǒng)化的風險管理流程

針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理實施流程不明晰的問題，可以制定系統(tǒng)化的風險管理流程，通過具體的流程來推動風險管理工作的有序開展。一是制作風險管理的實施流程圖。政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理方面，可以結(jié)合項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，制作風險管理的實施流程圖，通過流程圖的形式表現(xiàn)出風險管理的具體實施流程。二是制定風險管理操作手冊。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項目風險管理方面，可以制定風險管理操作手冊，風險管理的各個主體通過學習風險管理操作手冊進而掌握風險管理的具體管理流程，按照這些管理流程實施對項目風險的管理，從而將風險減小至最小的范圍內(nèi)，為旅游景區(qū)項目的開發(fā)工作提供相應(yīng)的保障。

3.5建立科學的監(jiān)督機制，加大風險管理的監(jiān)督力度

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建設(shè)項目風險管理文化要以制度體系為保障

項目風險管理就是要求圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營目標，建立一套完整的以風險管理戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、管理流程、評價體系、預(yù)控方案為基本內(nèi)容的內(nèi)控崗位授權(quán)制度、內(nèi)控報告制度、內(nèi)控責任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風險預(yù)警和監(jiān)測制度等，確保風險管理有章可循，有理可依，從而形成參建員工在項目管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，從而在整個項目施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中培育良好的項目風險管理文化。

建設(shè)項目風險管理文化要以現(xiàn)場規(guī)范化管理為基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場規(guī)范化管理是項目風險管理文化的出發(fā)點和落腳點。大型施工項目必須要建立規(guī)范化的風險管理體系，積極實施風險管理，結(jié)合工程實際，優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對工程實施動態(tài)、有效的風險控制和跟蹤處理?，F(xiàn)場風險管理必須將高風險工點和工序的風險控制措施納入施工組織編制和審核的范圍，在組織施工圖審核日一對風險控制措施進行檢查、優(yōu)化和完善，組織制訂風險管理方案，按照安全管理體系管到工班、技術(shù)管理體系體現(xiàn)在工序、質(zhì)量管理體系落實到檢驗批的要求，認真編制質(zhì)量安全管理體系文件。嚴格做好現(xiàn)場管理工作，嚴格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片組織施工，文明施工，做到事事有流程、事事有標準、事事有責任人，通過深入推進標準化管理提高項目施工安全風險管理水平。

建設(shè)項目風險管理文化要以參建員工人本文化管理為重點

項目風險管理是種群體行為、集體行為，各個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，只靠施工班組長和現(xiàn)場管理人員是遠遠不夠的。大型項目要結(jié)合項目施工特點、施工環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本項目的風險管理共同目標，創(chuàng)造性開展項目風險管理文化活動，以豐富整個企業(yè)全面風險管理文化的內(nèi)涵，其目的是為參建員工創(chuàng)造一個良好的施工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強員工的風險管理意識，形成人人重視風險管理，每個崗位人員為風險管理盡責的良好氛圍。同時，可以借鑒和學習國內(nèi)外其他施工企業(yè)已經(jīng)推廣實施的成功的項目風險管理經(jīng)驗，創(chuàng)新風險管理文化的宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強項目風險管理文化宣傳深入人心，達到內(nèi)化于心，外化于行的目的。

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關(guān)鍵詞：全面風險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0075-02

1房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的方法

全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。

在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風險管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風險管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的流程

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目風險評估

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產(chǎn)開發(fā)項目風險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據(jù)風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度、成本、質(zhì)量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項目可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點來對其可能出現(xiàn)的風險進行分析。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目風險監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險監(jiān)控是對風險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理有效實施的保障。風險監(jiān)控不僅僅依據(jù)風險應(yīng)對計劃采取風險應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結(jié)果進行修正，對風險應(yīng)對計劃進行修改，即風險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。

3房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險的應(yīng)對策略

3.1風險回避

風險回避是根據(jù)風險預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應(yīng)對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。

3.2風險控制

風險控制是指在風險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風險損失發(fā)生概率，縮小風險損失程度的措施。根據(jù)風險控制目的，風險控制可以分為風險預(yù)防和風險抑制。前者以降低風險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風險，應(yīng)優(yōu)先采用風險控制措施。3.3風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔所采取的措施。風險轉(zhuǎn)移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風險可能所致?lián)p失的法律責任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔。風險轉(zhuǎn)移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉(zhuǎn)移出去而間接達到降低自身的損失程度。

風險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風險，參見表1。

風險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險；（3）風險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風險管理措施。

3.險自留

風險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔風險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應(yīng)急準備金來應(yīng)對。風險自留對策應(yīng)與風險控制對策結(jié)合使用，實行風險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L險控制計劃。風險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風險管理成本的決定。

3.5風險利用

風險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。

4房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險應(yīng)對中注意的問題

4.1制定風險應(yīng)對計劃應(yīng)具有針對性

風險應(yīng)對計劃的制定是風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應(yīng)對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項目自身的條件和項目風險識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應(yīng)對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對管理方法的組合

無論是風險控制、風險轉(zhuǎn)移還是風險自留等，每種風險應(yīng)對措施都有它的局限性，面對復(fù)雜多變的風險，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應(yīng)對管理的經(jīng)濟性

為了避免或減輕風險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節(jié)省的原則，有必要對應(yīng)對措施的有效性和經(jīng)濟性做一個綜合評估。比如在應(yīng)對不可預(yù)測的風險時，往往可以采取保險或風險自留的方法，但是哪個方法更轉(zhuǎn)經(jīng)濟有效呢，就可以根據(jù)投保的費用和風險預(yù)留金的支出做一個比較，從而選出更加經(jīng)濟有效的措施。

參考文獻

［1］陳蕾.當前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點及政策效應(yīng)思考［J］.中國城市經(jīng)濟，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理［J］.西南科技大學學報，2006，（3）.

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關(guān)鍵詞：工程項目 全過程 風險管理模式

工程項目同時具有普遍性、重要性的特征，它涉及到社會的各個領(lǐng)域，對社會生活和經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同其他項目相比，其特點主要有：投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜以及實現(xiàn)周期長等特點。并且有各種各樣的風險存在于整體實現(xiàn)過程中，因此風險對項目的最終成功有著決定性的作用。

一、簡述工程項目風險管理

（一）工程項目風險的定義

工程項目風險的定義并不是一個指定的含義，其主要有兩種。其一，在整個工程項目操作的過程中，任何影響工程項目目標的實現(xiàn)和生產(chǎn)正常運行的，具有不確定性，并最終結(jié)果可能導(dǎo)致工程遭受損失或損害的事件統(tǒng)稱為工程項目風險。其二，所有對工程項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定因素的集合。這是兩種比較典型的釋義。隨后又有人指出所謂項目風險是一種對工程項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或狀況。從這一點可以看出，工程項目風險不一定都是危害，同時也可能有一部分存在積極影響。

（二）項目風險管理的特點

通過對項目特性的綜合分析，得出結(jié)論，目前存在于項目風險中的特點主要有以下幾種：第一、風險的存在具有較強的客觀性和普遍性。風險是客觀存在的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并且在整個項目的實施過程中，處處都存在風險。第二、項目風險的影響面比較廣泛。一個項目一旦發(fā)生風險，就絕對不是局部的，而是全面性的風險。第三、不同的主體所具有的承受風險的能力也不同。第四、項目風險具有很強的復(fù)雜性。一般情況下，項目風險都很復(fù)雜。任何項目的定義、決策、設(shè)計、建設(shè)都是確定因素和隨機因素、模糊因素、未知因素相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)。

（三）管理流程

項目風險管理的主要過程包括：風險管理規(guī)劃、風險分析、風險應(yīng)對規(guī)劃、風險識別以及風險監(jiān)控。其主要目的是為了將積極事件的影響提高，降低消極事件的影響。已知風險所指的是對風險事先知道了其存在，并對其做出了一系列應(yīng)對規(guī)劃措施。風險的主要流程如下所示：

這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在做任何一個工程項目時，我們首要考慮的就是風險計劃，只有識別了風險才能根據(jù)風險的詳細情況做出應(yīng)對措施。在發(fā)生風險的時候，必須考慮要如何回避或者轉(zhuǎn)移風險，以便將風險所帶來的損失降到最低。若無法避免風險時，可以采取降低對風險事件的預(yù)期資金投入，削弱風險發(fā)生的概率，或者減少風險的風險系數(shù)等辦法來降低風險事件對工程造成的影響。

二、工程項目全過程風險管理模式

過程管理可以說是現(xiàn)代化管理的分支管理之一，同時其管理方法也是主要的管理方法之一。由于風險因素具有隱蔽性的特點，并且分布廣泛，因此對每一過程的管理都是一個動態(tài)發(fā)生的過程管理，對那些因為環(huán)境因素影響而產(chǎn)生的風險事件，必須及時發(fā)現(xiàn)并加以分析，才能制定出相應(yīng)的管理對策。而項目工程全過程風險管理模式就是從全過程管理的角度出發(fā)，對風險進行管理，從而確保項目質(zhì)量、進度及效益等目標的實現(xiàn)。在進行風險管理時須以整體管理為基礎(chǔ)，階段性的對項目風險進行識別、評估和控制。整體管理模式包含以下幾個部分。

（一）對風險管理計劃的制定

做任何事情都是預(yù)則立，項目風險管理也不例外，管理計劃作為進行項目風險管理的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容主要涵蓋了如何進行項目全過程管理的安排和實施，細節(jié)上包含了方法論，就是在管理過程中所使用的方法、工具等；角色和職責，就是在管理過程中各個階段所扮演的角色及承擔的職責；費用預(yù)算，很明顯，它指的就是在進行管理過程中所需要的費用；同時還有一些風險分類、風險評估報告等。一般情況下，由風險管理委員會制定管理計劃，并且值得注意的是：項目人員的風險態(tài)度、風險的承受力以及項目的具體事項等。

（二）機構(gòu)設(shè)置

任何管理工作都需要一個專門的機構(gòu)，其主要目的是作為風險管理主體存在。這樣有利于明確風險管理在整個項目管理中所處的地位，并且提高員工的風險意識，使工作人員認清自己在管理中的責任和義務(wù)。此外，這種專門的管理機構(gòu)在進行風險管理時，能夠確保管理計劃的順利實行，使風險管理效果得到保障。對該機構(gòu)的基本要求就是具備獨立性、權(quán)威性、經(jīng)驗和技能以及綜合知識等。

（三）計劃與設(shè)計環(huán)節(jié)的風險管理

一般在管理計劃中會組建風險管理小組，并且由這些小組對項目的設(shè)計進行質(zhì)量、進度、合理性等方面的進行項目設(shè)計部分的風險識別工作，在完成這些后對所識別的風險展開詳細的分析和評估，從而形成風險清單，并以此清單實施管理計劃。同時也不能忽略對合同簽訂、計劃等方面的風險識別和控制工作。

（四）對實施與控制階段的風險管理

此環(huán)節(jié)的風險管理主體為施工單位。在風險管理計劃的指導(dǎo)下，施工單位也應(yīng)成立管理小組，在技術(shù)、環(huán)境、人員及設(shè)施等方面對項目進行風險識別及評估。此環(huán)節(jié)是資源投入最多的一環(huán)，因此一旦出現(xiàn)問題，就會在人、財、物等方面造成巨大的損失。

（五）竣工階段的風險管理

在此階段項目的實體已經(jīng)完成，其主要的工作是對文件資料的整理以及驗收工作，在此階段，風險管理小組應(yīng)對從文件資料是否完整、驗收工作是否可靠等方面來判斷和辨別風險，并以此為基礎(chǔ)，制定風險管理計劃后實施。

結(jié)束語：總之，項目全過程風險管理模式在提高企業(yè)管理、避免風險、實現(xiàn)項目成功等方面有著重要意義。并且不能停止對風險管理模式的研究，要不斷的發(fā)展創(chuàng)新，找出最適合的管理方式，真正做到避免項目中風險的發(fā)生的目的。

參考文獻：

[1]毛曉純. 工程項目全過程工程造價控制和管理[J]. 科技與企業(yè)，2013，02：85.

篇5

由于通信工程項目的自身特點，其外在和內(nèi)在的風險因素多，且各種風險之間相互影響，所以項目建設(shè)整個周期過程中都存在著各種各樣的風險。

①風險的客觀存在性。所謂風險的客觀存在性是指風險普遍存在于所有的項目中，項目管理的各個環(huán)節(jié)中，且不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的。通信工程項目具有規(guī)模大、周期長、資金投入高的特點，因此，這種風險的客觀存在性更加凸顯。

②風險發(fā)生的偶然性和必然性。風險的偶然性是由于多種風險因素和其他因素共同作用而產(chǎn)生的一種隨機現(xiàn)象，風險的必然性是通過對大量風險因素進行定量與定性分析，從偶然、大量雜亂的風險中找出風險因素發(fā)生的規(guī)律，從而確定風險的發(fā)生規(guī)律。

③風險的可變性。項目風險的可變性，指的是在項目全過程管理中，來自各方面的風險因各種條件的變化而處在不斷變化中。隨著項目進程的不斷延伸，謹慎采取防范風險的措施，規(guī)避各類風險，可以使風險處于可控當中。值得注意的是，雖然這些風險被規(guī)避和控制了，但與此同時，項目還會不斷出現(xiàn)新的風險。

④風險的多樣性和多層次性。通信工程項目存在周期長、要求高、范圍廣等特點，因此，項目風險系數(shù)也隨之變得紛繁復(fù)雜、種類繁多。通信項目風險的影響因素很大一部分又來自內(nèi)部關(guān)系的錯綜復(fù)雜，內(nèi)在與外界的因素混合交叉影響著項目的進程，使得項目風險呈現(xiàn)出多樣性和多層次性的特點。

2通信工程項目風險管理存在的問題

通信工程項目由于風險高、投資大的特點而經(jīng)常導(dǎo)致失敗。因此，國外通信工程項目在建設(shè)過程中，風險管理往往作為項目的一部分受到特別重視，風向管理意識非常高。而在我國，因缺少項目風險管理而導(dǎo)致的失敗的項目數(shù)量不在少數(shù)，風險管理還沒有受到重視，部分通信企業(yè)甚至根本沒有項目風險管理的概念，還有部分企業(yè)想實施風險管理卻不知道如何制定風險管理機制，采用什么樣的方法和手段來監(jiān)督、控制項目存在的各種風險。因此，本文認為我國通信企業(yè)首先要在企業(yè)范圍內(nèi)樹立風險管理意識，讓全體員工都能參與到風險管理體制中。其次。通信企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)管理方法，采用科學管理方式，引入風險管理機制，逐步降低項目風險。

①缺乏通信工程項目風險管理意識。我國通信企業(yè)普遍存在風險管理意思淡薄、管理方式落后等現(xiàn)象。對于風險管理，少有企業(yè)會建立專門項目風險管理部分進行監(jiān)督管理，往往只是其他部分兼任，這對項目建設(shè)過程中已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的風險無法進行及時的補救或估量，對項目風險分析、組織、協(xié)調(diào)、財務(wù)上也不可避免的會造成損失。因此，本文認為通信企業(yè)內(nèi)部必須樹立風險管理意識，建設(shè)專門的風險管理部門。對在建項目的風險管理及時做到事前、事中、事后管理。最大程度上保證項目雙方利益。

②通信工程項目風險管理制度不完善。目前我國通信工程項目管理方面普遍存在著風險管理制度不完善，風險管理不到位的問題。大多數(shù)通信項目從計劃實施到正式建設(shè)，都未形成一整套嚴格的風險管理制度，僅僅依靠個人較長的工作經(jīng)驗來進行項目風險管理，還有的紙上談兵、照搬書本、形式主義。究其原因，在于未能對項目風險管理給予足夠的重視。在項目管理中，對于可以避免的風險未能及時采取有效的規(guī)避措施，對于已經(jīng)出現(xiàn)的風險也缺乏應(yīng)有的規(guī)章制度來執(zhí)行應(yīng)對措施。缺乏完善的項目風險管理制度，就不難對各類風險因素采取及時有效的控制，往往造成項目進展緩慢，項目績效低下等問題。

③缺乏針對風險管理的服務(wù)組織。目前我國還沒有專門針對工程項目風險管理服務(wù)的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部往往也沒有專門針對風險管理而設(shè)立的專業(yè)部門。在大多數(shù)通信項目的管理中，著重考慮的是由上至下的業(yè)務(wù)管理、行政管理等，項目風險管理定位則較為模糊，其職能作用未能區(qū)分，不能流程化地對項目風險進行組織管理，不能針對項目出現(xiàn)的各類風險采取及時有效的控制和調(diào)配辦法，由此則缺乏一道至關(guān)重要的使項目處于安全風險監(jiān)控的保障。

3通信工程項目風險管理的措施

①進行風險識別。風險識別是確定有哪一種風險可能會對運行的項目產(chǎn)生不良影響，并將這些風險的過程及預(yù)測形成書面文件，進行記錄。風險識別是一個循序漸進的過程，隨著項目的實施過程逐漸顯現(xiàn)，進行風險識別，在項目進行中，一旦有風險顯現(xiàn)，就會馬上識別出來，執(zhí)行快速有效的風險對策，將風險降到最低，保證項目的進行。項目風險識別過程中，充分認識項目風險對工程項目所帶來威脅的同時，也要認識到由風險識別所帶來的各種機遇，將項目風險帶來的危害最小化，將項目風險帶來的機遇轉(zhuǎn)化成項目的實際收益。

②分析項目風險因素。常規(guī)通信工程項目中的風險因素有政治風險、經(jīng)濟風險、金融風險、技術(shù)風險等組成。政治風險主要是指由于政府某種政策的改變所造成的不確定性風險。經(jīng)濟風險主要是指由匯率風險和外匯管制所造成的風險。金融風險指的是項目過程中涉及的各種買賣付款風險，主要由付款時間、付款方式、付款比例等造成的風險。技術(shù)選擇風險就是指項目建設(shè)體系中的主要架構(gòu)和所采用的技術(shù)手段和主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)對于項目的發(fā)展是否有良好的前景。正確認識并分析項目中存在的風險，才能有效的制定風險管理的應(yīng)對措施。

篇6

關(guān)鍵詞：項目風險；風險管理；一般過程

一、項目風險管理的概念與特點

項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。它的主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。

項目風險管理具有以下幾個特點：

1　全程管理。項目風險管理既不是項目實施之前對影響項目的不確定因素的查找羅列以及事前判斷和以此為基礎(chǔ)的教科書式的項目風險管理對策。也不是在具體的項目實施過程中風險發(fā)生時的應(yīng)變和危機管理。而在項目風險發(fā)生之后的補救方案與事后經(jīng)驗總結(jié)就更加不是。真正意義上的項目風險管理應(yīng)當是貫穿于整個項目的構(gòu)思、設(shè)計、實施以及審查評價的全過程的。這一全過程管理要求項目負責人能夠通過有效的風險識別過程實現(xiàn)對項目風險的預(yù)警監(jiān)控，通過有效的風險管理工具和方法對項目運行過程中所產(chǎn)生的風險進行適當?shù)姆稚⒉⒃谟身椖匡L險發(fā)生時及時采取積極的應(yīng)對措施、事后總結(jié)經(jīng)驗和改進項目風險管理方案。

2

全員管理。首先，這里的全員管理并不能理解為是對項目運行的全部參與人員的管理，而是說以上的所有人員都能參與到項目風險管理之中。也就是說項目管理不僅僅是項目風險管理這一個職能部門的職責，所有參與項目過程的人都應(yīng)當成為項目的主人，對項目所面臨的風險責無旁貸。其次，項目風險管理不僅涉及項目本身在計劃，組織和協(xié)調(diào)等過程中所產(chǎn)生的不確定性，還包括對社會環(huán)境、和自然環(huán)境等外部不確定性因素的管理。

3　全要素集成管理。從項目管理的目標方面來看。項目風險管理過程是在可能的范圍內(nèi)以項目工期最短，造價最省，質(zhì)量最優(yōu)為目標的一個多目標決策過程而不能僅滿足于對單一目標的追求。項目的工期、造價和質(zhì)量是三個相互影響相互作用的變量：工期的提前或滯后會直接影響到最終造價的高低；項目質(zhì)量的優(yōu)劣也與造價有直接或間接的相關(guān)關(guān)系；同樣工期也會影響到項目的最終質(zhì)量。也就是說，項目風險管理是對項目工期、費用、以及最終完成質(zhì)量的全要素集成管理。

二、實施風險管理過程的動機

如果僅僅把風險管理理解為對風險程度的測量并回答“這樣做是不是風險太大了”類似的問題，則整個風險管理的過程在很大程度上就會被浪費。風險管理應(yīng)該被看作是與項目管理融為一體的必要內(nèi)容，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的。而實施項目風險管理時所要考慮的一個關(guān)鍵性的問題就是在一個特定的時間段應(yīng)該以什么方式實施什么程度的項目管理才是合適的?這一問題便引出了風險效率的概念。

所謂風險效率就是指這樣一種平衡的狀態(tài)：在這一狀態(tài)下，風險管理計劃使得這時只有通過增加風險才能降低風險管理的成本費用，只有通過增加風險管理的支出才能降低風險。

圖1描述了風險管理的預(yù)期成本和風險威脅強度的關(guān)系。圖中，曲線ABC就是風險效率的邊界線。對于這一組可行的項目風險管理計劃而言。當預(yù)期風險管理的成本水平一定時，以威脅強度所表示的風險水平最低；當以威脅強度所表示的風險水平一定時，風險管理的預(yù)期成本最低。任何偏離邊界的點都代表著沒有效率的計劃，例如點D，這也點的風險效率仍然存在被改善的余地。

然而圖1所示的風險效率在實際中卻難以確定，我們永遠也無法確定一項計劃是否已經(jīng)達到風險效率。但是管理者仍然需要系統(tǒng)性的尋求風險效率的改善而不是坐以待斃。因此，風險分析是必要的，分析過程至少會起到三方面的相互獨立的作用：1、判斷計劃中有利的變更；2、證實這些變更的必要性；3、發(fā)現(xiàn)不明顯的但具有一定影響的風險因素。

也就是說，風險管理過程動機的核心在于通過進行風險分析對最初計劃進行適當?shù)男拚蛿M定應(yīng)急方案，風險測量是這一過程中十分重要的工具。

三、項目風險管理的一般過程

管理者通常以階段的形式對所面臨的風險管理過程進行描述，而各個階段又會被以不同的標準進一步分解，其中一部分與整個項目過程有關(guān)部門，另一部分則與項目的最終成果有關(guān)。Chapman和Ward在他們的著作中將項目風險管理過程詳細分為9個階段，這9個階段分別是：定義、集中、識別、結(jié)構(gòu)、所有權(quán)、估計、評價、計劃和管理。圖2是9個階段的流程圈。包括了流程中較為關(guān)鍵的反饋。

首先是為實現(xiàn)風險管理的目的對項目G進行定義的定義階段。這一階段的目的是：(1)鞏固項目相關(guān)的現(xiàn)有信息。例如要清晰的闡明項目的具體目標。確定項目的范圍和策略，了解項目的時間安排和資源使用等；(2)反饋過程中實施的項目管理活動以彌補前一過程中的遺漏。要達到這兩個目標，定義階段所需要完成的任務(wù)有鞏固(收集和總結(jié)現(xiàn)有的相關(guān)信息)和細化(補充遺漏，提供新的信息)最終達成對項目、文檔、驗證和報告等的各主要方面清晰、明確和一致的理解。

其次是集中風險管理過程的集中階段。通常風險管理過程都應(yīng)該包括集中階段。這一階段的目的是明確風險管理過程的范圍和策略(與項目策略不同)，把風險管理本身作為一個項目。對其制定可操作的風險管理過程計劃。

這一階段是十分重要的，它是后續(xù)階段的基礎(chǔ)，當這一階段完成之后，管理者應(yīng)當對風險管理過程有了清晰而一致的理解。集中階段的任務(wù)有確定風險管理過程的范圍(誰在為誰實施風險分析；實施正式的風險管理過程必須實現(xiàn)什么樣的利益等)和制訂過程計劃，包括在什么樣時間使用什么資源、方法，形成風險管理過程的計劃使過程更具可操作性。集中階段和定義階段幾乎是同時發(fā)生的，但是對風險管理過程計劃的更新應(yīng)當是持續(xù)不斷的。

第三是對風險和應(yīng)對措施進行識別的識別階段。所有特定的風險管理過程都有一個明確的識別階段，這一階段解決以下幾個問題：(1)風險從哪里來。它們可能引發(fā)哪些不利后果以及這些后果產(chǎn)生的機制是什么；(2)可能會采取的應(yīng)對措施有哪些；(3)采取的應(yīng)對措施會不會引起二級風險。

所有的風險管理過程方法都強調(diào)在過程的一開始就需要對風險源進行識別，繼而分別采取應(yīng)對措施。要完成風險及其應(yīng)對措施的識別需要完成兩項特定的任務(wù)：(1)尋找風險源及其應(yīng)對措施；(2)創(chuàng)建一種用于定義風險及其應(yīng)對措施的適當結(jié)

構(gòu)，在此基礎(chǔ)上對各可變因素進行匯總或分解。最后能夠?qū)λ兄饕L險及格其應(yīng)對措施、機會和威脅作出識別、分類、歸檔、驗證和報告。

第四是建立分析結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)階段。結(jié)構(gòu)階段每個風險管理過程都有，只是通常作為其它階段的一部分或其中的有些方面不可避免地融合到以前的階段中。這一階段需要進行一些較為簡單的假設(shè)實驗來提供整個風險管理過程的結(jié)構(gòu)，并對其進行修正以及在必要的時候提供更加復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。在這一階段必須完成：(1)對分類的完善。即對現(xiàn)有分類的審查和改進從而有可能確定新的應(yīng)對措施或采取新的分類結(jié)構(gòu)；(2)對項目活動、風險和應(yīng)對措施之間的相互依賴關(guān)系進行審查和探討。對形成上述關(guān)系的原因加深理解。(3)建立項目風險管理活動的優(yōu)先次序和項目風險應(yīng)對措施的優(yōu)先級別，其中需要考慮到風險及其二級風險的影響。最終達成對有關(guān)風險關(guān)系、反應(yīng)和基準計劃行為的假想及其含義的清楚理解。

第五是澄清所有權(quán)問題的所有權(quán)階段。這一階段也應(yīng)當是所有的風險管理過程所共有的一個階段。它有二個目的：首先是風險責任相關(guān)的分析。將項目擁有者自己必須承擔的風險與項目擁有者之外的其他組織須承擔的風險區(qū)分開，并將相應(yīng)的應(yīng)對措施也加以區(qū)分；然后將管理上述風險和應(yīng)對措施的職責分配給具體的個人或團隊，實現(xiàn)明確的職責所有權(quán)。

所有權(quán)階段需要做好兩個方面的工作：一是確定策略范圍，明確所有權(quán)策略的目標是什么、為什么，涉及哪些當事人，哪些種類的風險需要進行分配，最終形成有關(guān)風險分配的策略；二是制訂合同計劃，明確策略所需使用的方法細節(jié)，所使用的工具以及時間安排，最終將風險所有權(quán)和管理權(quán)進行明確的分配、有效和充分的定義并使之在法律上具有可實施性。

第六是根據(jù)具體的情況和數(shù)值進行估計的估計階段。管理者對這一階段所取的名稱也許不盡相同，但這一階段確是所有的風險管理過程都必須包含的。這個階段與成本、時間和其他的項目執(zhí)行效果測量標準有關(guān)，它的目的有二：對項目參考計劃中可能涉及顯著的不確定性和可能需要對數(shù)據(jù)進行采集和分析的內(nèi)容給予更多的關(guān)注；對項目中明確涉及顯著的不確定性和明確需要業(yè)主作出決策的內(nèi)容進行識別和判斷。

達到以上目的首先需要選擇一種合適的風險作為連續(xù)估計一組風險過程的基礎(chǔ)，并對這些估計進行精確計算；其次就需要確定風險的范圍或者說大小，為其提供一個可測的、主觀的概率估計值；最后是在選擇了一定的應(yīng)對措施的前提下對以前風險范圍估計的改進，找出最為基礎(chǔ)和重要的風險及其應(yīng)對措施。這一階段是理解重要風險及其應(yīng)對措施的基礎(chǔ)。

第七是對數(shù)值和實際情況進行評價的評價階段。這一階段對估計階段的結(jié)果進行綜合分析和評價，從而實現(xiàn)項目所有者對決策和判斷的評估。評價階段需要判斷出現(xiàn)有的所有困難，對針對這些困難的應(yīng)對措施作出比較和分析，列出風險優(yōu)先級清單，按照可能存在的困難對基準計劃。應(yīng)急計劃和已修訂過的計劃進行比較。

第八是對項目及其風險管理進行計劃的計劃階段。這一階段使用以前風險管理過程的所有成果，產(chǎn)出一個可以實施的項目基準計劃以及能夠用于整個項目管理過程的風險管理計劃，并保證這些計劃是完備的和合適的。

計劃階段涉及三個方面的特定任務(wù)：(1)鞏固與解釋。這一任務(wù)需要以文件的形式記錄、核實、評估參考計劃和風險分析，完成從項目風險管理過程開始就一直持續(xù)的及時更新過程。并提供對當前狀態(tài)的描述。(2)選擇與細化。主要是使用參考計劃和風險分析來選擇管理策略，并逐步細化為基準計劃和應(yīng)急計劃，其中包括行動計劃。(3)支持與說服。對基準計劃和應(yīng)急計劃的效果和預(yù)期執(zhí)行效率進行解釋，可能時提供具有說服力的案例。

第九是管理項目及其風險的管理階段。這一階段也是所有風險管理過程的共同階段，項目實施開始也就是這一階段的開始，并隨項目的進行不斷發(fā)展。管理階段的主要目的是監(jiān)控和制訂用于立即實施的計劃，管理計劃并管理經(jīng)過計劃的行動，也包括對危機的管理。這一階段應(yīng)當融入到以前的各個階段中去，進行監(jiān)控，危機管理和評估，以便及時對計劃作出合理的更新或制訂新的計劃。

四、總結(jié)

項目的生命周期包括構(gòu)思、設(shè)計、計劃、分配、實施、交付、審查、和支持八個階段，每一個階段都或多或少的存在風險。雖然在項目生命周期較早的階段事實的風險管理過程傾向于不太正式并且難以定量，但如果在項目生命周期的開始階段實施的風險管理過程較為有效，則風險管理過程也就更加有用。因為這樣可以使項目計劃中更為基礎(chǔ)的部分留有改進的余地，例如由風險推動的從新設(shè)計或項目產(chǎn)品的初使設(shè)計。若要在目標、利益、設(shè)計、和活動的框架中進行正式的項目風險管理，就需要在盡早的時候?qū)椖匡L險管理過程予以較多的關(guān)注，最好是在項目的構(gòu)思階段，從而使得風險管理計劃的制定能夠從項目生命周期的構(gòu)思階段一直推進到以后的階段中。

篇7

【關(guān)鍵字】通信工程 項目 風險 管理

在越來越激烈的市場競爭中要想讓項目的抗風險能力得到有效提高，就需要不斷加強項目管理水平，而在衡量企業(yè)項目管理水平時風險管理就是主要的指標。所以在電信企業(yè)的發(fā)展中，風險管理水平的高低才是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。在社會科學技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，我國的通信項目也開始變得更加復(fù)雜化和尖端化，科技含量也越來越高，這樣也使得通信工程項目的風險越來越大，通信工程項目在實際的管理中面臨的不確定因素也更多，因為項目風險可能會造成比較嚴重的損失，所以對通信工程項目的風險管理開始變得越來越重要。

一、通信工程項目風險管理的內(nèi)涵解析

項目風險管理就是從認識項目風險開始到分析項目風險，一直到最后采取應(yīng)對措施來避免風險的過程。它主要包括將消極因素產(chǎn)生的影響最小化和將積極因素產(chǎn)生的影響最大化這樣兩個方面。在每一種項目管理中風險管理都具有非常重要的作用，而在通信工程項目中，如果能夠及時和有效的進行項目風險管理就可以提前對風險進行分析，從而根據(jù)實際情況制定出風險管理辦法，在風險發(fā)生的時候就能及時采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，這樣通信工程項目的成功幾率就會提高，避免出現(xiàn)不必要的損失，讓通信工程項目的風險降低。

二、通信工程項目風險管理的特點介紹

（一）工程的資金投入大

通信工程項目在資金的投入方面比較大，每一個通信工程項目都會涉及到很多方面，小點的通信工程項目資金投入需要上百萬或者上千萬，而大點的通信工程項目資金投入則需要上億，尤其是那些涉及到政府性質(zhì)和國家性質(zhì)的通信工程項目資金的投入更多。所以通信工程項目在實際的工作中就需要涉及到政府部門、通信企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商、承建商以及客戶等多個部門和單位的相互協(xié)調(diào)，但是在這個部門和單位之間有缺少必要的橫向管理，這樣就可能會出現(xiàn)資金浪費以及工作效率地下的情況，所以就需要對通信工程項目進行有效的管理。

（二）通信工程的技術(shù)含量偏高

通信工程項目是一項高科技、技術(shù)比較密集的項目，各個學科之間的合作很多，技術(shù)風險也比較大，不確定因素也非常多。最近幾年我國的通信行業(yè)發(fā)展非?？欤袌龈偁庨_始變得更加激烈，各個企業(yè)都開始不斷的推出新技術(shù)和新科技的項目，這樣就存在很多的不確定因素，讓通信工程項目的技術(shù)風險增加。而且通信工程項目本身就具有很高的技術(shù)含量，從事通信工程項目的工作人員應(yīng)該要具有一定的高科技知識，同時也需要很強的腦力勞動，所以在對通信工程項目進行風險管理時應(yīng)該要讓工作人員的經(jīng)驗和技術(shù)得到重的挖掘，讓他們具備良好的工作責任心和心理素質(zhì)。

（三）不受控制的外界影響因素多

在建設(shè)通信工程項目時會受到很多外界的不確定因素影響，對通信工程項目項目發(fā)展起到限制作用的外界因素主要有建設(shè)、傳輸、資金的流動、設(shè)備、交換、基站、人員、計費、技術(shù)網(wǎng)管以及客戶管理等。這些都有可能會對通信工程項目的建設(shè)產(chǎn)生影響，另外還有一些不可控的因素也會對其產(chǎn)生影響，比如說政府部門突然封閉網(wǎng)絡(luò)的一些端口，有些網(wǎng)絡(luò)不能正常工作等。

三、通信工程項目風險管理存在的主要問題

（一）通信工程項目缺少風險管理意識

在我國的通信企業(yè)中基本上都存在管理方式不先進、風險管理意識缺失的情況，建立專門項目風險管理部門對風險進行管理監(jiān)督的企業(yè)非常少，很多企業(yè)都是其他一些部門在對風險管理進行兼任，所以在通信工程項目建設(shè)中將會發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的風險就不能進行及時的估量或者補救，這樣企業(yè)就會造成比較嚴重的損失。

（二）沒有完善的通信工程項目風險管理制度

我國很多企業(yè)在對通信工程項目進行風險管理的時還沒有完善的管理制度，風險管理存在不到位的現(xiàn)象。大部分的通信工程項目從開始計劃實施一直到最后的建成運行都沒有能夠形成一套比較有效和完整的風險管理制度，在對通信工程項目進行風險管理時主要是依靠個人豐富的實踐經(jīng)驗來完成的，以致于在實際管理過程中還存在一些形式主義和照搬書本的情況。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因是很多企業(yè)并沒有重視通信工程項目的風險管理。沒有完善的風險管理制度就不能對各種風險因素采取有效和及時的應(yīng)對策略，這樣通信工程項目的進展就會變慢，項目的績效也不高。

（三）通信工程項目風險管理的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)缺失

目前，并沒有專門針對通信工程項目風險管理的服務(wù)機構(gòu)，在通信企業(yè)的內(nèi)部也沒有設(shè)置專門針對通信工程項目風險管理的專業(yè)部門。在大部分的通信工程項目管理中，基本上都是忠實行政管理以及業(yè)務(wù)管理等，在定位項目風險管理的時候還不清楚，也沒有正確區(qū)分職能作用，在對項目風險進行組織管理的時候并沒有根據(jù)相關(guān)流程來進行，當項目出現(xiàn)各種風險時不能采取相應(yīng)的調(diào)配辦法和控制辦法，這樣通信工程項目的安全風險就不能得到有效的監(jiān)控保障。

四、通信工程項目風險管理的完善措施

（一）對通信工程項目風險進行有效識別

對通信工程項目進行有效的風險識別主要目的就是可以確定出是哪一種具體的風險會對通信工程項目的運行產(chǎn)生影響，同時將這些風險的預(yù)測和過程形成書面報告，對其進行認真的記錄。在對通信工程項目風險進行識別的時候參與人員就是參與項目的全體人員，對風險進行識別其實是一個逐漸推進的過程，在項目運行的過程中會逐漸的顯現(xiàn)，進行有效的風險識別能夠讓項目在運行過程中出現(xiàn)風險時能夠及時的識別出來，然后采取有效和快速的風險應(yīng)對方法，阻止項目風險的發(fā)生或者是降低風險，讓項目的運行得到有效的保證。在項目風險識別的過程中不僅要認識到項目風險對工程項目帶來的威脅，同時也應(yīng)該要認識到項目風險也會帶來各種發(fā)展機遇，對項目風險所帶來的威脅和機遇進行有效和正確的認識、分析，制定出合理的項目風險解決措施，將項目風險帶來的威脅降到最低，然后將項目風險帶來的機遇轉(zhuǎn)換成實際的受益。

（二）對通信工程項目風險因素進行全面分析

在常規(guī)的通信工程項目中，風險因素主要包括了政治風險、金融風險、合同模糊風險、技術(shù)風險、經(jīng)濟風險以及項目策略風險等。政治風險是由于政府部門某種政策的改變而引起的項目不確定風險；金融風險是指項目在運行過程中所涉及到的各個買賣付款風險，金融風險主要是由付款方式、時間以及比例等因素引起的風險；合同模糊風險是項目雙方在簽訂正式合同時存在定義不清或者有歧義的地方，這樣就可能會對合同雙方造成責任不明確的風險；技術(shù)風險是指在建設(shè)項目體系時的主要架構(gòu)和采用的技術(shù)手段以及主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)的應(yīng)用對項目發(fā)展前景產(chǎn)生的風險；經(jīng)濟風險主要是由于外匯管制以及匯率風險而引起的風險；項目策略風險是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)的發(fā)展角度去選擇項目發(fā)展策略所存在的風險。對通信工程項目中存在的風險因素進行正確的分析和認識，能夠制定出有效的風險管理應(yīng)對辦法。

（三）制定出完善的通信工程項目風險應(yīng)對策略

在對通信工程項目進行風險的管理中，制定出完善的風險應(yīng)對策略是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在對項目風險進行識別和分析之后，就可以根據(jù)風險的實際情況制定出有針對性的應(yīng)對策略，應(yīng)對策略制定的好壞將對項目風險管理的成敗產(chǎn)生直接影響。項目風險應(yīng)對策略的制定是對項目風險控制方案的制定，在制定項目風險應(yīng)對策略的時候應(yīng)該要對項目風險可能會造成的損失進行重點考慮，同時還需要在項目運行的實際過程中對新出現(xiàn)的風險進行有效識別，對項目風險的應(yīng)對策略進行不斷的更新和調(diào)整，這樣項目的正常運行才能得到有效保證。

五、結(jié)束語

在建設(shè)和管理通信工程項目時，存在很多不能避免的風險因素，通信企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要重視通信工程項目的風險管理，正確去認識項目運行中可能會出現(xiàn)的各種風險，制定出完善的風險管理制度和項目風險的應(yīng)對策略，這樣才能夠?qū)νㄐ殴こ添椖匡L險進行有效管理，從而讓風險的威脅降到最小，避免造成不必要的經(jīng)濟損失和資源的浪費，最終才能夠讓通信工程項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量和高效率的完成。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：地鐵車站；深基坑工程；風險評估與應(yīng)對

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0067-02

0引言

隨著城市的發(fā)展，地鐵的建設(shè)成為我國21世紀城市地下空間開發(fā)的重點。地鐵車站深基坑工程是巖土工程中較為突出的問題之一。近年來，在地鐵工程施工當中，深基坑施工安全事故頻頻出現(xiàn)， 這些事故的發(fā)生給社會、給施工企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)損失和人身傷害。如何有效地預(yù)防和減少這類傷害與損失，就成為需要急切解決的問題。要做好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務(wù)，就是要建立一套施工風險管理技術(shù)，對基坑施工風險進行嚴密而有效地控制[1]。本文對地鐵車站施工風險管理進行了系統(tǒng)的研究，論述了深基坑風險管理的含義、目標、程序和施工風險的分類與特征、風險識別的依據(jù)、方法、基本流程以及風險的應(yīng)對措施等基本理論，為地鐵車站深基坑工程施工風險管理提供參考。

1深基坑風險管理概述

1.1 深基坑風險管理的含義和目標深基坑工程的風險管理主要由以下幾個方面構(gòu)成：風險判定、估計、評定、應(yīng)對、監(jiān)督控制等，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程，綜合、合理地運用各種科學方法對風險進行判定、估計和評價，提出應(yīng)對辦法，隨時對項目進展進行監(jiān)管，注視風險動態(tài)，穩(wěn)妥地處理風險事件所造成不利于工程的后果。深基坑工程的項目從策劃到實施再到完工，必然經(jīng)歷一個較長的時間過程，在這個過程中的各個不同的階段，項目所追求的目標及風險管理的處境是都是不一樣，面臨的風險因素也有著很大的不相同，風險管理的重點和方法也會有所出入。項目一旦進入實施階段后，風險管理的重要問題則自然而然變?yōu)槿绾文鼙苊忭椖吭诤贤?、技術(shù)以及施工環(huán)境等方面的風險因素[3]。從某種意義上來說，風險管理是為目標控制來服務(wù)的，而風險管理的基本理論是深基坑工程項目管理理論的一個組成部分。但由于深基坑工程作為建設(shè)項目一個特殊組成部門，它所具有的性質(zhì)決定其風險管理更側(cè)重于對安全管理。

1.2 深基坑風險管理的程序工程項目風險管理發(fā)展的一個主要標志是深基坑建立了風險管理的系統(tǒng)過程，從系統(tǒng)過程的角度來管理風險并從此角度來理解和認識項目風險[3]。深基坑工程項目風險管理過程，一般由若干主要的工程階段所組成，這些階段不但與項目管理，而且還與其他管理區(qū)域也相互影響，而且其間相互作用，每個風險管理階段的順利進行都可能需要項目風險管理人員的精心管理工作。根據(jù)我國項目管理的情況，特別是結(jié)合大型高風險項目管理的實踐，深基坑工程項目風險管理過程分為以下五個階段和環(huán)節(jié)：風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控。

1.3 深基坑工程施工風險的分類與特征根據(jù)基坑工程項目管理的實踐經(jīng)驗，同項目有關(guān)的各個方面是造成基坑工程建設(shè)項目風險的根源?；庸こ探ㄔO(shè)項目的風險可分技術(shù)風險和非技術(shù)風險。

1.3.1 非技術(shù)風險①人員風險：管理人員的技術(shù)水平，對基坑工程項目管理來說至關(guān)重要，若項目管理人員和安全管理人員缺乏一定的資歷和能力，必定給工程帶來巨大的潛在風險，技術(shù)人員的技術(shù)能力沒有能夠達到工程的要求，工程的質(zhì)量，安全就無法得到最終的保障。②管理與經(jīng)濟：主要包括工程資金供應(yīng)條件、合同風險等。③工程環(huán)境風險：工程所處地域的自然條件對工程的安全影響很大，如惡劣氣候、自然災(zāi)害等對施工的風險。工程的現(xiàn)場條件目前受多種自然因素影響。

1.3.2 技術(shù)風險①工程設(shè)計文件:它對于工程的施工安全來說至關(guān)重要，主要包括的因素有：設(shè)計各部門接口處理是否完全達到要求、取用的設(shè)計參數(shù)、采用的設(shè)計方案，這些因素都受工程設(shè)計文件的影響。②工程施工方案：為了降低深基坑工程施工的風險程度，我們要制定科學、合理的工程施工方案，深基坑施工方案是按照設(shè)計文件及相關(guān)施工規(guī)范的要求編制的。③工程物資：它也是起關(guān)鍵作用的一個重點因素，深基坑工程的施工速度及安全都會受到它的影響。

深基坑工程除了具有一般工程風險特征外，還具有以下特殊的風險特征。還包括：危害的社會性和環(huán)境的敏感性、基坑支護工程的臨時性、項目管理者的盲目性、勘察設(shè)計的局限性、實施過程的動態(tài)性和組織復(fù)雜性等基本特征，這些特征決定了深基坑風險管理的復(fù)雜性。

2深基坑工程變形的施工風險識別

對各種風險因素和可能發(fā)生的風險事件進行分析是風險管理的首要步驟。風險識別就是項目管理者確定風險發(fā)生條件、識別風險來源、描述風險特征并評價風險影響的過程。

2.1 風險識別的依據(jù)與方法風險識別是一項復(fù)雜的工作，它主要針對各種傾向、趨勢進行推測并做出判斷；需要做出很多細致的工作，要反復(fù)比各種可能導(dǎo)致風險的因素，舍棄虛假的信息并保存真實的信息；要評估特定工程的各種內(nèi)外因素及其相關(guān)變量。風險識別是以客觀世界的因果關(guān)聯(lián)性和可認知性為基本依據(jù)[5]。各種方法均有其相應(yīng)的缺陷或不夠完善的一面，必須把結(jié)合幾種不同的方法，相互補充、取長補短，采用單一的識別方法是不可取的基本方法有兩種:一是先從結(jié)果找原因，如已知項目進度會被拖延，查找造成進度拖延的風險因素；另一種是從原因查結(jié)果，就是先找出本項目會有哪些因素發(fā)生，發(fā)生會引起什么樣的結(jié)果。目前工程風險識別的方法主要有：故障樹分析法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場考察法、流程圖法、核對表法、環(huán)境分析法、分解法、專家調(diào)查法等。

2.2 風險識別的基本流程風險識別作為一種系統(tǒng)過程有其自身的過程活動，主要包括收集資料、確定風險事件、編制風險識別報告等過程。它的根本任務(wù)在于將項目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳斫獾娘L險描述，深基坑工程風險識別包括描述確定風險事件和風險事件的特征。

2.2.1 深基坑工程風險識別報告風險可按目標風險、外部風險、組織風險、項目管理風險分類。風險識別報告主要有以下幾個方面的內(nèi)容：深基坑工程的風險征兆、分類風險表、對其它方面的進一步需求等。風險征兆將表明風險發(fā)生或?qū)l(fā)生的可能性，該報告的編制應(yīng)滿足項目整體風險管理計劃的要求，它是一個在管理組織內(nèi)外反復(fù)征詢意見后的產(chǎn)物。

2.2.2 確定風險事件可采用核查表法、分解分析法、圖解等方法來識別深基坑工程的風險，從工程項目的項目章程、項目管理計劃和風險管理角度出發(fā)。

2.2.3 深基坑工程中對風險識別進行資料收集①工程的設(shè)計文件。②類似工程的有關(guān)資料。③自然和社會環(huán)境方面的資料。④工程項目的計劃。收集的資料主要包括以上這四項內(nèi)容。

3深基坑工程風險估計與評價

根據(jù)項目風險和項目風險估計的含義，深基坑風險估計主要包含：風險事件發(fā)生可能的危害程度和結(jié)果范圍、風險事件發(fā)生的頻率等、風險事件發(fā)生預(yù)期的時間、風險事件發(fā)生的可能性大小。目前常見的風險分析方法有：模糊綜合評價、外推法、蒙特卡羅方法、調(diào)查和專家打分法、層次分析法、故障樹分析法等。這些方法是主要的工程項目風險評價方法，它為工程管理者的準確決策提供依據(jù)，以確保更準確地對工程項目風險進行評價。每種方法都有其不同的適用范圍，采取哪種方法要根據(jù)工程項目風險的特點及所處階段來判定，以實現(xiàn)工程的最高效率。

為了明確項目各風險因素之間的因果關(guān)系，將識別和估計的結(jié)果進行系統(tǒng)化的分析，風險評估過程活動其實就是依據(jù)項目所要達到的目標，它為風險評價確定項目風險整體水平和風險等級等。主要包括以下內(nèi)容：①對比整體風險水平與整體評價基準以及單個風險與單個評價基準；②綜合歸納所有個別風險，確定整體風險水平所達到的水平；③確定風險評價所依據(jù)的基準。

4深基坑工程變形的施工風險應(yīng)對措施

4.1 風險利用原則上投機風險大部分有被利用的可能，因為投機風險具有不確定性，它并不是輕而易舉就能取得成功的，有時弊大于利，有時利大于弊。風險利用這種說法就是針對投機風險而言的，風險利用其實就是促進投機風險向有利的方向發(fā)展。

4.2 風險緩解這種方法是指將風險降低到某一可以接受的程度范圍內(nèi)。包括工程項目風險的發(fā)生概率或發(fā)生后所產(chǎn)生的后果。

4.3 風險自留當明知可能會有風險發(fā)生，仍將風險留下來，這是一種風險財務(wù)技術(shù)。倘若風險真的出現(xiàn)，在其他風險應(yīng)對策略權(quán)衡之后，由于考慮到經(jīng)濟性和可行性，依靠項目主體自身的財力去彌補財務(wù)上的損失。

4.4 風險規(guī)避通過對工程項目計劃的變更，保護工程項目所期望達到的目標不受風險的影響，或是削除風險或風險產(chǎn)生的條件。

4.5 風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移到其他的地方，主要包括風險的結(jié)果以及風險應(yīng)對的權(quán)利和責任。

深基坑工程項目主要包括以上幾種風險應(yīng)對方法。

5結(jié)語

工程建設(shè)項目風險管理體系是深基坑工程建設(shè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，建立一套科學的、適用的深基坑工程建設(shè)項目風險管理體系對整個工程來說至關(guān)重要，深基坑工程建設(shè)是一項風險程度較高的工作，我們要盡可能的一些科學風險分管理方法運用到實際工作中，使分析設(shè)計計算工作更簡便易懂、易于操作。使搜集數(shù)據(jù)資料的工作有目的地進行，從而在制度上盡可能地把這些方法有步驟地組織起來，以保證工程的順利完工。

參考文獻：

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[4]王輝.深基坑工程的風險決策研究[D].焦作：河南理工大學，2009.

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[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 項目風險 識別 控制

一、引言

房地產(chǎn)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè),在過去的50年中的發(fā)展歷程是曲折的,現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟增長的一個支柱產(chǎn)業(yè),成為國民收入的主要來源。隨著相關(guān)的政策法規(guī)逐步完善,中國房地產(chǎn)業(yè)逐漸走向成熟。在面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)的同時,也存在著許多問題。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的相關(guān)行業(yè)非常廣泛,它發(fā)展的好壞直接影響著相關(guān)行業(yè)的興衰成敗。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境條件下,房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的項目面臨著許多不確定性,并且在開發(fā)過程中尤其是前期階段存在著巨大的風險。那么如何有效地制定房地產(chǎn)企業(yè)項目風險管理計劃,如何識別和度量項目風險以及如何制定風險應(yīng)對措施,成為我們所必須面對的問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項目風險管理的概念和一般程序

1.項目風險管理的概念。項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發(fā)過程中的一系列管理步驟,其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)控。它能讓風險管理者主動“攻擊”風險,進行有效的風險管理。在項目管理中,建立風險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的,風險管理包括四個相關(guān)階段:風險識別,識別風險的方法常用的有風險識別問詢法(座談法、專家法)、財務(wù)報表法、流程圖法、現(xiàn)場觀察法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等;風險評估,對已識別的風險要進行估計和評價,風險估計的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的概率與后果,風險評價則是確定該風險的經(jīng)濟意義及處理的費/效分析,常用的方法有:概率分布、外推法、多目標分析法等;風險處理,一般而言,風險處理有三種方法,①風險控制法,即主動采取措施避免風險,消滅風險,中和風險或采用緊急方案降低風險。②風險自留,當風險量不大時可以余留風險。③風險轉(zhuǎn)移,風險監(jiān)控,包括對風險發(fā)生的監(jiān)督和對風險管理的監(jiān)督,前者是對已識別的風險源進行監(jiān)視和控制,后者是在項目實施過程中監(jiān)督人們認真執(zhí)行風險管理的組織和技術(shù)措施。在房地產(chǎn)項目管理中,應(yīng)該任命一名風險管理者,該管理者的主要職責是在制訂與評估規(guī)劃時,從風險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見,不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況,試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法,以隨時處理出現(xiàn)的風險,風險管理者最好是由項目主管以外的人擔任。

2.項目風險管理一般程序。按照美國國際項目管理學會的2000年版項目管理知識體系規(guī)定,項目風險管理的過程主要包括如圖中所示的五個步驟:

由圖1中可以看出,一個項目的風險管理涉及到項目風險管理規(guī)劃的編制,項目風險管理的識別,項目風險管理的度量,項目風險應(yīng)對措施計劃的編制和項目風險的監(jiān)督和控制這樣五個步驟。

三、房地產(chǎn)企業(yè)項目風險識別結(jié)果一覽

四、房地產(chǎn)企業(yè)項目風險的控制

1.建立項目風險控制體制。在項目開始之前,必須根據(jù)項目風險識別和度量報告所給出的項目風險的信息,制定出整個項目的風險控制措施和程序,以及項目風險控制的管理體制。這包括項目風險責任制度,項目風險信息報告制度,項目風險控制決策制度以及項目風險控制溝通程序等。

2.確定控制的項目風險。它要求根據(jù)項目風險識別與度量信息,報告所列出的各種具體項目風險,確定對哪些項目風險要進行控制,對哪些風險可以容忍并放棄對它們的控制。通常要按照項目具體風險后果的嚴重性大小和風險的發(fā)生概率來確定。

3.確定項目風險的控制責任。所有需要控制的項目風險都必須落實負責控制的具體人員,同時要規(guī)定他們所擔負的具體責任。項目風險的控制工作必須要有專人負責,不能分擔,否則將會造成大量的時間與資金的浪費。

4.確定項目風險控制的行動時間。對項目風險的控制也要制定相應(yīng)的時間計劃和安排,即制定出解決項目風險問題的時間表與時間限制。因為沒有時間安排與限制,多數(shù)項目風險問題是不能有效地加以控制的。許多由于項目風險失控所造成的損失都是因為錯過了風險控制的最佳時機造成的。因此,制定嚴格的項目風險控制時間計劃就顯得特別重要。

5.制定各具體項目風險的控制方案。在這一階段由負責具體項目風險控制的人員,根據(jù)風險的特性和時間計劃,去制定出各具體項目風險的控制方案。在這一步當中要找出能夠控制項目風險的各種備選方案,然后對方案進行必要的可行性分析,以驗證各個風險控制備選方案的效果,最終選定采用的風險控制方案或備用方案。同時還要針對風險事件的不同階段,制定出相應(yīng)的風險事件控制方案。

6.實施具體項目風險控制方案。它要求按照確定出的具體項目風險控制方案,開展項目風險控制活動。這一步必須根據(jù)項目風險的發(fā)展與變化,不斷地修訂項目風險控制方案與辦法。對于某些項目風險,其風險控制方案的制定與實施幾乎是同時的。

7.跟蹤具體項目風險的控制結(jié)果。這一步的目的是要收集風險事件控制工作的信息并得出反饋,即采用跟蹤的方式,確認所采取的項目風險控制活動是否有效,項目風險的發(fā)展是否有新的變化等。這樣就可以不斷地提供反饋信息,從而指導(dǎo)項目風險控制方案的具體實施和完善。通過跟蹤可獲得項目風險控制的工作信息,并根據(jù)這些信息去改進具體項目風險控制方案的實施,直到對風險事件的控制完成為止。

五、房地產(chǎn)企業(yè)項目風險對策研究

1.回避?；乇茱L險有兩種基本途徑:第一種是拒絕承擔風險,如了解到某工程風險較大,拒絕業(yè)主的投標邀請;第二種是放棄以前所承擔的風險,這一類事例很少,如了解到某一研究計劃有許多過去未發(fā)現(xiàn)的新風險,決定放棄研究以避免風險。

一般來說,回避風險是一種消極的手段。因為,在現(xiàn)代社會經(jīng)營中廣泛存在著各種風險,要想完全回避風險是不可能的。

2.風險損失控制。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段。在現(xiàn)代社會里,風險不僅很多,而且難以完全避免,所以風險損失控制方法具有較強的社會現(xiàn)實性,而且可以通過事先控制或采用應(yīng)急方案,使風險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額降到最小。

3.風險分離。風險分離是常用的風險控制對策。從理論上講,風險分離可以減少一種風險的最大預(yù)期損失。根據(jù)概率理論的大數(shù)規(guī)律(一種表述大量隨機現(xiàn)象平均結(jié)果穩(wěn)定性的定理),企業(yè)或項目借助于風險分離,增加了獨立風險單位的數(shù)量,但在其他情況相同的前提下就可以減少風險。風險分離對策往往應(yīng)用于工程上材料設(shè)備的存放、資金來源多樣化、多種施工方案、增加分包單位數(shù)量以及擴大經(jīng)營范圍等方面。

4.風險分散。分散與分離有類似之處,它們的不同在于:分散是將企業(yè)承擔風險的單位增多或擴大,而分離是將風險單位分離開。通俗地說,分散風險是通過擴大企業(yè)規(guī)模來增強抵御風險的能力,而分離則是通過分離風險因素而減少風險帶來的損失。比如一個核心的企業(yè)可以通過兼并、參股來擴大企業(yè)的規(guī)模,就可以分散規(guī)模經(jīng)營中的風險,從而提高抵抗風險的能力,如規(guī)模經(jīng)濟就是分散風險的好辦法。

5.轉(zhuǎn)移。這里的風險轉(zhuǎn)移是指風險控制下的轉(zhuǎn)移,而不是財務(wù)對策下的有償轉(zhuǎn)移。風險控制轉(zhuǎn)移只可以轉(zhuǎn)移財務(wù)風險或人身風險,包括以下幾個方面:

(1)將風險的財產(chǎn)或活動轉(zhuǎn)移。它主要是通過轉(zhuǎn)賣方式,比如企業(yè)賣掉所有的一切設(shè)備,就將設(shè)備風險也一并轉(zhuǎn)移給對方?？偝邪倘绻麚捻椖康目照{(diào)工程會超過投標時的預(yù)算,則可以分包給空調(diào)安裝分包商,這就轉(zhuǎn)移了這種超預(yù)算而致虧損的風險。

(2)依據(jù)合同將風險轉(zhuǎn)嫁給他人。業(yè)主可以利用苛刻的免責條款開脫自己的風險而轉(zhuǎn)移給承包商。這是一種不公平的做法,但承包商在項目較少時往往能予以接受。這種風險控制轉(zhuǎn)移與風險財務(wù)轉(zhuǎn)移往往容易混淆,最重要的差別是前者往往是有失商業(yè)道德的。此外,如前所述,風險控制轉(zhuǎn)移除可轉(zhuǎn)移財產(chǎn)和人身風險外,還可以轉(zhuǎn)移責任風險。

6.后備措施。有些風險要求事先制定后備措施,一旦項目實際進展情況與計劃不同,就需動用后備措施。項目的后備措施主要有費用、進度和技術(shù)三種。

六、結(jié)論

本文對房地產(chǎn)企業(yè)一般性的項目風險管理進行了研究,針對項目風險的識別、控制及對策作了重點分析。由于房地產(chǎn)項目的特殊性,在實際應(yīng)用時,應(yīng)根據(jù)具體項目的情況具體作出風險識別、控制及對策。

參考文獻:

[1]王學東:商業(yè)房地產(chǎn)投融資與運營管理,清華大學出版社,北京,2004.8

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[4](美)丹尼斯.J.麥肯齊 理查德.M.貝茲:房地產(chǎn)經(jīng)濟學,經(jīng)濟科學出版社,北京,2003.11

[5]李清立:房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營,清華大學出版社,北京,2004.1

篇10

關(guān)鍵詞：建筑機電；安裝工程；風險管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、國內(nèi)風險管理研究

相比較國外的風險研究，我國的風險管理實踐和教學研究起步較晚。20世紀80年代后期，風險管理的知識才開始進入中國；90年代初，外商率先在工程項目中使用風險管理；其后，不少的外國風險管理顧問公司的進入中國。目前，國內(nèi)已有不少的大型項目進行了風險管理實踐理論研究，取得了豐碩的成果。上海地鐵工程、小浪底等工程都運用了項目風險管理辦法，積累了不少實踐經(jīng)驗。

關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容，不同的學者有不同的認識。學者陳妍芳認為，工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)：工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁認為，工程項目風險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。學者沈建明系統(tǒng)分析了項目風險的客觀規(guī)律，對項目等風險管理的過程――風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控――進行了系統(tǒng)闡述。彭雄和陶楚平（2009）提出，建筑工程項目風險的防范策略可以采用風險回避、轉(zhuǎn)移風險、減輕風險、接受風險和儲備風險五種，并提出加強風險管理教育、完善法律法規(guī)、規(guī)范業(yè)主行為、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系等風險防范措施。

目前，國內(nèi)施工風險研究，由于金融風險研究的推動，在施工風險研究方面僅局限于人身風險的控制，缺乏對于風險管理的實施效果深入理解，數(shù)量占企業(yè)的70%。就目前的發(fā)展來看，風險僅局限于風險原則及接受度的影響，一些風險企業(yè)不愿意承擔，尤其是施工風險管理。參考人身保險來講，建筑施工屬于高危的行業(yè)。這就說明，人們對于施工的風險管理僅是限于人身安全的風險的認識。全面的風險管理沒有任何的認識，更談不上有什么研究理論。相對于國外的風險管理體系，我國的風險僅起始于一些上市公司的監(jiān)管，且參考的COSO的管理體系。因此，國內(nèi)的風險管理研究還具有很大的空間。

二、國外風險管理研究

風險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發(fā)展成為一門科學，1952年美國學者格拉爾在其調(diào)查報告《費用控制的新時期――風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代，莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協(xié)會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風險管理的研究報告《The Prom otion of Risk M anagem entin Developing Countries》。英國學者J.R.Turner所著的《TheH andbook of Project-based M anagem ent》中，有一章專門討論了工項目風險管理的文章。目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)都相繼建立風險管理機構(gòu)，專門負責風險的分析和處理方面的工作。美國還成立了全美范圍的風險研究所和美國保險與風險管理協(xié)會等專門研究工商企業(yè)風險管理的學術(shù)團體，擁有近4000家大型工商企業(yè)會員。

三、機電安裝工程風險管理研究的主要內(nèi)容

1、機電安裝工程風險的識別

風險識別是風險管理的基礎(chǔ)，項目風險識別是指項目承接單位在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。項目風險識別不是用一次就能夠完成的，它應(yīng)該在整個項目運作過程中定期而有計劃地全程多次進行。為此，就實際案例進行分析，對項目風險識別特點、原則、內(nèi)容、過程、依據(jù)、方法及結(jié)果進行研究。首先，根據(jù)機電安裝的具體項目進行風險識別，在機電安裝的材料選擇上，根據(jù)所要達到的標準，按照材料的國標要求進行風險識別。其次，根據(jù)材料供應(yīng)商提供的材料，以《機電安裝實施材料標準》進行監(jiān)控，且對各個供應(yīng)商的材料進行檢核；同時，提供有效的材料標準。第一步的風險識別得到掌控，就是在材料的標準上，要求對材料的實際標準與理論標準進行風險識別。當然，對于機電安裝來講，識別材料標準是其中之一，對于機電安裝的所有過程都需要按照此識別方法進行風險識別。

2、機電安裝工程風險的評價

項目風險評估是在項目風險辨認和風險估測的基礎(chǔ)上，對風險發(fā)作的概率、丟失程度，結(jié)合其他因素進行悉數(shù)思考，評估發(fā)作風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，決議是否需求采納相應(yīng)的辦法的進程。為此，依據(jù)實踐事例，對項目風險評估的實踐辦法的運用及項目風險評估的辦法進行驗證。一起，得到優(yōu)秀的風險評估辦法，為項目風險的預(yù)測做出最優(yōu)的決議計劃。關(guān)于機電裝置進程中第一個風險辨認出現(xiàn)的風險，選用估測的辦法，關(guān)于風險的發(fā)作的可能性進行有效評估，并約請相關(guān)專家對此進行評估。由于資料的質(zhì)量將會損及機電裝置的悉數(shù)工程，危害的程度十分高，且可能性依據(jù)歷史的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行評估，所以達到了50%以上，屬于嚴重且影響程度大時，需求關(guān)于此項風險進行格外重視，依據(jù)評估等級進行相應(yīng)的風險應(yīng)對。

3、機電安裝工程規(guī)避風險的方法

首先，風險規(guī)避是風險應(yīng)對的一種辦法，是指經(jīng)過計劃的改變來消除風險或風險發(fā)作的條件，保護方針免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味著徹底消除風險，所需要規(guī)避的是風險可能給項目形成的丟失。一是要下降丟失發(fā)作的機率，這首要是采納事前操控措施；二是要下降丟失程度，這首要包含事前操控、過后彌補兩個方面。在規(guī)避風險的辦法上，要實踐選用不一樣辦法，對每個辦法進行不一樣的評價，然后得到最好、最普遍的辦法。根據(jù)資料規(guī)范的風險的等級，采納相應(yīng)的風險操控方針，所以資料規(guī)范被評為重點風險。那么，應(yīng)選用的規(guī)避風險的辦法是接受風險且下降風險、合理搬運風險，然后到達最好的規(guī)避辦法。即在保證質(zhì)量的一起，在供貨商的挑選上，對供貨商的信用等級評價、進行收購的合平等進行有用辦理。選用嚴格的批閱流程，完結(jié)有用收購，使得資料規(guī)范在每個環(huán)節(jié)上得到最好的操控，恰當?shù)匾?guī)避風險。這是研討的關(guān)鍵所在。

四、機電安裝工程風險管理研究的意義

目前，機電安裝工程管理的途徑已經(jīng)由過去重復(fù)進行生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很高不確定性的過程，從而使得其中會出現(xiàn)各種各樣的風險。如果不能有效地控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，機電安裝工程項目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風險性事件問題的處理。項目的風險管理的分析和研究，形成了比較系統(tǒng)的項目施工風險管理方法，為機電安裝工程項目的風險管理提供了系統(tǒng)的參考。筆者對機電安裝項目風險理論及風險評估方法進行系統(tǒng)研究，從自然風險、政治風險和經(jīng)濟風險等項目外在風險和安裝項目本身的不確定性引起的質(zhì)量、進度、成本、安全等項目內(nèi)風險的角度分析該安裝項目的風險，進而提出了有針對性的解決對策。安裝工程項目風險管理案例，結(jié)合了我國施工企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀，為施工企業(yè)提供了提高項目風險管理的方法與手段，為增強企業(yè)競爭力提供了理論依據(jù)。

結(jié)束語

綜上所述，只有以風險識別、分析、評價和應(yīng)對的風險管理順序，對機電工程項目中建筑作為業(yè)主需要重視的設(shè)計安裝施工風險等外部風險進行了風險應(yīng)對，期望對機電工程項目的建設(shè)有著有益的幫助。

參考文獻

[1]張登倫.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[D].中國礦業(yè)大學（北京）,2013.