導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的職責(zé)及要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 學(xué)習(xí) 宣貫 監(jiān)理規(guī)范

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

建設(shè)工程監(jiān)理作為工程建設(shè)不可缺少的一項(xiàng)重要制度，在我國已實(shí)施20多年。一大批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目，以及大量的公共建筑項(xiàng)目按國家規(guī)定實(shí)施了強(qiáng)制監(jiān)理。多年來實(shí)踐證明，建設(shè)工程監(jiān)理對于保證建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益發(fā)揮了十分重要的作用，已得到社會的廣泛認(rèn)可。

近年來，隨著我國建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及政策的不斷完善，特別是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等行業(yè)法規(guī)的頒布實(shí)施，以及建設(shè)單位對涵蓋策劃決策、建設(shè)實(shí)施全過程項(xiàng)目管理服務(wù)等方面的需求，原建設(shè)部和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局于2000年頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000），雖然該規(guī)范在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，但已不能完全滿足現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)實(shí)踐的需要。

為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會根據(jù)建設(shè)部有關(guān)通知要求，對原《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）進(jìn)行修定。2013年5月13日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局聯(lián)合了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），自2014年3月1日起實(shí)施。及時(shí)學(xué)習(xí)、宣貫新修定的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》很有必要，筆者通過學(xué)習(xí)，從新、舊規(guī)范的主要變化以及學(xué)習(xí)的形式和方法談一些建議，供同仁參考。

2 新、舊《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內(nèi)容變化

2.1規(guī)范中增加了術(shù)語的數(shù)量，將術(shù)語從原來的19個(gè)增加到24個(gè)，增加了“工程監(jiān)理單位”、“建設(shè)工程監(jiān)理”、“相關(guān)服務(wù)”、“監(jiān)理日志”、“監(jiān)理月報(bào)”、“工程延期”、“工程延誤”、“監(jiān)理文件資料”等術(shù)語，刪除了“工地例會”、“工程計(jì)量”和“費(fèi)用索賠”3個(gè)常用術(shù)語，并按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制要求，給出了每一個(gè)術(shù)語的英文名稱。此外，還在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等術(shù)語中明確了相應(yīng)監(jiān)理人員的任職條件。

2.2 增加在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段開展相關(guān)服務(wù)的工作依據(jù)、內(nèi)容、程序、職責(zé)和要求。按照工程監(jiān)理定位，工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在工程施工階段進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。除此之外，為了與《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（發(fā)改價(jià)格[2007]670號）和《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）相配套，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供的服務(wù)活動均稱為相關(guān)服務(wù)。

2.3 為增強(qiáng)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的邏輯性，新修定的規(guī)范調(diào)整了章節(jié)結(jié)構(gòu)和名稱。修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》包括9章內(nèi)容及附錄，即：總則；術(shù)語；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理內(nèi)容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監(jiān)理文件資料整理；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造；相關(guān)服務(wù)；以及附錄A、B、C——建設(shè)工程監(jiān)理基本表式。

2.4 修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產(chǎn)管理職責(zé)，而且按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，明確要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，特別是增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，明確了專項(xiàng)施工方案的審查內(nèi)容、生產(chǎn)安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報(bào)告的表式。

2.5 修改了一些不夠協(xié)調(diào)一致的內(nèi)容，例如：修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》則明確要求總監(jiān)理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業(yè)監(jiān)理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求總監(jiān)理工程師應(yīng)“組織編制監(jiān)理規(guī)劃”，而專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)“參與編制監(jiān)理規(guī)劃” ；修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》只要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫監(jiān)理日志，記錄建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實(shí)施情況，并說明不能將監(jiān)理日志等同于監(jiān)理人員的個(gè)人日記。

3 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》學(xué)習(xí)、宣貫的形式

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》學(xué)習(xí)、宣貫，要堅(jiān)持學(xué)教灌輸、培訓(xùn)輔導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)與部門學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與分層輔導(dǎo)相結(jié)合等多種學(xué)習(xí)形式，將《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、重要意義、基本要求滲透到企業(yè)全員中，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知認(rèn)同。

3.1 全面系統(tǒng)培訓(xùn)。要把《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》學(xué)習(xí)、宣貫列入年度、季度或者月度職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，分層級、分步驟開展《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》培訓(xùn)課程。要充分發(fā)揮企業(yè)文化培訓(xùn)老師的骨干作用，將規(guī)范的內(nèi)容理解融入到培訓(xùn)課件中，通過培訓(xùn)以點(diǎn)帶面引領(lǐng)員工以學(xué)促用，進(jìn)一步提升員工的理論知識，努力建設(shè)一支高素質(zhì)監(jiān)理服務(wù)隊(duì)伍。

3.2 部門分層學(xué)習(xí)。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容豐富，崗位專業(yè)特點(diǎn)突出，為了提高宣貫培訓(xùn)的針對性和有效性，在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上主要采取各部門常態(tài)化學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，充分體現(xiàn)出專業(yè)類別和崗位特點(diǎn)，組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，充分利用內(nèi)部會議等時(shí)間組織學(xué)習(xí)，采取現(xiàn)場提問、實(shí)景示范、交流探討等方式溫故知新，提高理解記憶效果。

3.3 個(gè)人自學(xué)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，對建設(shè)工程監(jiān)理工作提出了具體規(guī)范和要求。要在企業(yè)員工隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)“處處留心皆學(xué)問”的理念，養(yǎng)成利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，尤其是部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行，做到學(xué)以致用，以表率作用影響和帶動全員掀起《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》學(xué)習(xí)、宣貫的熱潮。

3.4 為了深化宣貫效果，體現(xiàn)宣貫成效，促使各崗位人員逐步了解、掌握規(guī)范的內(nèi)容，開展學(xué)習(xí)規(guī)范創(chuàng)建活動。以部門為主體創(chuàng)建學(xué)習(xí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)，把《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用作為崗位測評、專業(yè)考核的重要內(nèi)容，結(jié)合年度、季度工作要求，突出重點(diǎn)做好監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程的學(xué)習(xí)應(yīng)用。定期組織答卷考試和提問測試等方式檢查員工對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》知識的學(xué)習(xí)理解，促使員工高度重視，主動學(xué)習(xí)，積極踐行，以考促學(xué)。

4 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》學(xué)習(xí)、宣貫的方法

4.1 學(xué)習(xí)好、理解好《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

4.1.1 集中精力，排除干擾，帶著問題，積極思考。因?yàn)榇蠹叶际窃诠芾?、監(jiān)督、監(jiān)理工作一線，在實(shí)際工作中都有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，難免在工作中也要碰到許多問題，所以，在學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》時(shí)，要結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，印證和加深對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求及規(guī)定的理解。同時(shí)，針對在實(shí)際工作中碰到的問題，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中找答案，通過學(xué)習(xí)“釋疑解惑”。還有，就是對照自己實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定不一致、甚至有矛盾時(shí)，要“打破砂鍋紋（問）到底”，要弄清為什么不一致？為什么會矛盾？《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求和規(guī)定的道理在哪里？只有帶著問題、積極思考，學(xué)習(xí)的東西才能印象更深，理解更透。

4.1.2 新舊對照，把握重點(diǎn)。2013年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局聯(lián)合了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）。2000年原建設(shè)部和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000），中間相差了12年；對于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）大家用了這么多年，其中的規(guī)定和要求，大家應(yīng)該已經(jīng)是很熟悉，學(xué)習(xí)中如果能夠從新、舊規(guī)范的規(guī)定要求出發(fā)，對照新、舊規(guī)范在內(nèi)容上、具體條文規(guī)定上的異同，再究根問底，了解一下為什么內(nèi)容和條文規(guī)定上有這樣的差別，一方面便于記憶，更好掌握新辦法新規(guī)范的內(nèi)容、規(guī)定和要求；另一方面還可以更多地了解建設(shè)工程監(jiān)理工作的過去、現(xiàn)在及發(fā)展、變化情況，更多地了解修定的思路、背景和要點(diǎn)，加深對新規(guī)范的理解。因?yàn)榇蠹腋髯缘墓ぷ餍再|(zhì)不同，職責(zé)和要求不同，對新、舊規(guī)范的理解也有差別、側(cè)重點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)不同，所以，要把握的重點(diǎn)會有所不同。但是對所有人而言，新、舊規(guī)范對同一問題規(guī)定不同的、包含的內(nèi)容不同的，都應(yīng)是要把握的重點(diǎn)。

說到內(nèi)容不同，新的監(jiān)理規(guī)范這次增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產(chǎn)管理職責(zé)，而且按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，明確要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，特別是增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，明確了專項(xiàng)施工方案的審查內(nèi)容、生產(chǎn)安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報(bào)告的表式。安全對施工的重要意義是不言而喻的，大家要承擔(dān)起安全監(jiān)督、安全監(jiān)理的責(zé)任，這部分內(nèi)容要學(xué)習(xí)好、理解好。

4.1.3 互相研討、加強(qiáng)交流。大家除了自學(xué)，參加學(xué)習(xí)、宣貫培訓(xùn)或者專家講授以外，還應(yīng)該安排時(shí)間進(jìn)行討論交流和專家答疑。因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的條文都是很簡煉的，只說規(guī)定，只講要求，一般不講道理。因此，在學(xué)習(xí)中對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容、條文，各種規(guī)定和要求，展開研討交流，通過討論使大家對問題理解的更深更透。

4.2 應(yīng)用好、貫徹好《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

4.2.1 學(xué)以致用。學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在學(xué)習(xí)、宣貫的過程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，帶著在實(shí)際工作中執(zhí)行規(guī)范的目的去學(xué)。從具體的、一點(diǎn)一滴的工作做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和實(shí)質(zhì)，要在各自的工作范圍內(nèi)，努力地推動《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的貫徹執(zhí)行，按照不同的職責(zé)要求，模范地貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定。不能學(xué)完了就完了，要使學(xué)到的東西真正在工作中得到貫徹，把學(xué)到的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》變成實(shí)際工作的本領(lǐng)。

4.2.2. 活學(xué)活用?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的頒布，是為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為，提高建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)水平，對建設(shè)工程監(jiān)理工作過程的內(nèi)容和程序的規(guī)范，是工作內(nèi)容、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化的要求。學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》一定要深入理解其精神實(shí)質(zhì)，要通過這些程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，使工作的內(nèi)容不被遺漏、工作做的更到位。學(xué)習(xí)規(guī)范內(nèi)容，要弄清楚規(guī)定要求“是什么”，更重要的是要弄清楚規(guī)范只所以是這樣規(guī)定而不是別的規(guī)定“為什么”。規(guī)范的規(guī)定是死的，而實(shí)際工作碰到的問題千變?nèi)f化，在執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》時(shí)，要始終堅(jiān)持有利于工作取得實(shí)際效果。當(dāng)然，不是在實(shí)際工作中不去嚴(yán)格按照規(guī)范去開展工作，而是要求，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的同時(shí)，要時(shí)刻注意關(guān)注工作的實(shí)際效果，一定要結(jié)合工作實(shí)際理解并執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，以保證《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》在各自的工作范圍內(nèi)更切實(shí)地得到貫徹。

5 結(jié)束語

總之，學(xué)習(xí)、宣貫新修定的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）是規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ)，實(shí)施的前提條件，只有認(rèn)清規(guī)范在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的作用和意義，建立學(xué)習(xí)宣貫規(guī)范的有效機(jī)制，充分發(fā)動員工在工作中有效的宣傳、貫徹、實(shí)施規(guī)范，使員工理解規(guī)范、認(rèn)同規(guī)范、服從規(guī)范，才能提高規(guī)范宣傳、貫徹質(zhì)量，使《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的作用和效果產(chǎn)生和體現(xiàn)出來，真正發(fā)揮《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；施工單位；業(yè)主；關(guān)系

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，城市建設(shè)步伐的加快，我國建筑市場的發(fā)展空間更為寬廣，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，也讓工程監(jiān)理發(fā)展出越來越多的關(guān)系，進(jìn)而產(chǎn)生各種各樣的問題。工程監(jiān)理實(shí)際上是一種高技術(shù)、工作難度比較大的帶有服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，在長期從事工程監(jiān)理工作中，我深深感受到能否處理好工作中遇到的各種關(guān)系是監(jiān)理單位能否順利并有效開展工作的前提。文章主要探討了從工程項(xiàng)目的開始到完成過程中監(jiān)理在其中的協(xié)調(diào)作用。為滿足投資建筑單位的要求，按時(shí)完成一個(gè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，各種關(guān)系之間的配合協(xié)調(diào)是必不可少的。

1.工程監(jiān)理與工程質(zhì)量的關(guān)系

自上世紀(jì)80年代初，工程監(jiān)理體系形成，對推進(jìn)工程質(zhì)量的健康發(fā)展起到了一定的積極作用，為完善工程質(zhì)量監(jiān)理指出了明確方向。由于我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，法規(guī)制度等都還不夠完善，所以就目前而言，工程監(jiān)理方面主要還是負(fù)責(zé)整個(gè)施工進(jìn)程中的監(jiān)理工作，而這一階段的主要工作是控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本保證；而工程監(jiān)理則是工程質(zhì)量的決定者之一，包括工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面。

1.1工程成本：是整個(gè)工程的造價(jià)，即工程的總投資。工程項(xiàng)目的成本控制非常重要，通過工程監(jiān)理把工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得良好的投資效益和社會效益。

1.2工程進(jìn)度：是從開始工程項(xiàng)目到竣工合格的總時(shí)長，即是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在工程監(jiān)理科學(xué)的監(jiān)督管理下發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使工程的實(shí)際進(jìn)度不偏離總計(jì)劃進(jìn)度，保證實(shí)現(xiàn)工程工期總進(jìn)度甚至超標(biāo)完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

1.3工程質(zhì)量：自從工程監(jiān)理形成，近三十年來，廣大工程監(jiān)理從業(yè)人員秉承“公平、公正、科學(xué)、求實(shí)”的原則開展工作。工程質(zhì)量的監(jiān)理，是監(jiān)理工作的關(guān)鍵，工程質(zhì)量是反映工程是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求，也是對工程監(jiān)理工作的考察，如何提高工程質(zhì)量是每一位從事工程監(jiān)理師工作者須思考的問題。

2.工程監(jiān)理與施工單位的關(guān)系

工程監(jiān)理和施工單位都是為投資建筑單位提供勞動服務(wù)并獲取報(bào)酬的，雙方是雖有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是平等關(guān)系，只是分工不同，工程監(jiān)理是受投資建筑單位委托履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督工程項(xiàng)目管理的，而施工單位則是按照投資建筑單位的施工要求完成項(xiàng)目服務(wù)的承建者，在工程監(jiān)理的監(jiān)督下相互配合，安全、順利的開展施工。雙方之間的關(guān)系包含了施工工作開展之前、施工工作進(jìn)行中和施工工作結(jié)束以后三個(gè)方面。

2.1工程監(jiān)理與施工單位施工工作開展之前的關(guān)系：在施工工作開展之前，雙方是靠為投資建筑單位提供不同的服務(wù)換取報(bào)酬的獨(dú)立主體，二者之間互不影響，但是作為工程監(jiān)理方面，在每項(xiàng)項(xiàng)目施工開展之前要對施工單位的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理，包括施工材料、設(shè)備及工藝進(jìn)行方案。

2.2工程監(jiān)理與施工單位施工工作進(jìn)行中的關(guān)系：①相互配合，共同開展工作。在施工工作開展之后，工作進(jìn)行過程中，雙方之間需要相互配合，相互協(xié)調(diào)。因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目的完成靠的就是雙方的合作，所以工程監(jiān)理在履行監(jiān)理職責(zé)的同時(shí)關(guān)注施工單位的進(jìn)展，施工單位配合工程監(jiān)理的督導(dǎo)工作，以確保施工工作順利開展。②協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾。工程監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制都是通過施工單位的工作實(shí)現(xiàn)的。所以做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。一般來說，工程監(jiān)理和施工單位都受雇于投資建筑單位，為其服務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，工程監(jiān)理方面應(yīng)該站在公平公正的立場上在不違背原則的基礎(chǔ)上去協(xié)調(diào)，盡量化解矛盾，不偏袒任何一方，在施工單位與業(yè)主方面出現(xiàn)任何問題的時(shí)候亦是如此，否則對整個(gè)工程的進(jìn)度是非常不利的。由于雙方在這個(gè)階段的合作是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程監(jiān)理方面在履行監(jiān)理職責(zé)的時(shí)候一定要堅(jiān)持公平公正的原則，施工單位也要積極配合，雙方相互支持、相互理解、相互配合以實(shí)現(xiàn)最終工程目標(biāo)的雙贏局面。

2.3工程監(jiān)理與施工單位施工工作結(jié)束以后的關(guān)系：當(dāng)施工工作完成后，工程監(jiān)理方面正確處理工程款支付、驗(yàn)收簽證、索賠等問題。也是雙方共同面對業(yè)主的時(shí)候，同樣需要共同協(xié)作，一起幫助業(yè)主解決問題，達(dá)到業(yè)主們的滿意。

3.工程監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

工程監(jiān)理方面在與業(yè)主的關(guān)系中起引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，同時(shí)業(yè)主對工程監(jiān)理方面也有監(jiān)督作用。工程監(jiān)理方面接受業(yè)主的委托，按照委托約定的權(quán)力和義務(wù)開展工工作，服務(wù)業(yè)主，努力保護(hù)業(yè)主的利益，爭取整個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的資金數(shù)量和工期范圍內(nèi)完成，并向業(yè)主提交一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可用工程，讓業(yè)主滿意，這是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的目標(biāo)。只是這個(gè)目標(biāo)是否能夠達(dá)成不是工程監(jiān)理方面能夠保證的，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理方面畢竟不是負(fù)責(zé)施工的單位，只是負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工單位，相互協(xié)調(diào)確保施工工作順利開展，并交出一個(gè)讓業(yè)主滿意的工程的。在工程監(jiān)理與施工單位的關(guān)系中也提到了，如果說在施工過程中或者是施工完成時(shí)出現(xiàn)什么問題，業(yè)主不滿意提出問題，都是需要工程監(jiān)理方面冷靜的分析對待，并根據(jù)業(yè)主提出問題的可參考性出面協(xié)調(diào)解決，在解決過程中盡可能的維護(hù)業(yè)益。

由此可見，工程監(jiān)理方面在這其中多數(shù)是以一個(gè)中間人的身份存在，在與投資建筑單位關(guān)系中恪守己責(zé)，公正、公平、科學(xué)的對整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對于正確處理好工程監(jiān)理方面與各方之間的關(guān)系，是工程監(jiān)理單位有效、順利的開展工作的前提，也是為我國工程監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。對于監(jiān)理工作來說就是要通過組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設(shè)的各方關(guān)系有力配合，相互制約、相互協(xié)調(diào)、使各項(xiàng)工作順利有效地開展，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。（作者單位：合生創(chuàng)展集團(tuán)廣東東部區(qū)域公司）

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；控制管理；責(zé)任

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、監(jiān)理工作的控制原則

監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。監(jiān)理工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確市場經(jīng)濟(jì)人員流動性大，及時(shí)處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價(jià)底也容易使承包方滿足，同時(shí)也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導(dǎo)致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟(jì)問題的準(zhǔn)確性。監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作。需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。安全及文明施工控制。建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢必有相當(dāng)?shù)姆至?，所以，將現(xiàn)場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對工程至關(guān)重要。

發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制。

二、控制建筑工程監(jiān)理簽證水平

工程建設(shè)的管理、控制都離不開人，人的素質(zhì)高低對工程造價(jià)的控制起著很大的作用。工程具有復(fù)雜性、多樣性、流動性，碰到的問題千變?nèi)f化，且工程投資大，工程簽證作為合同的補(bǔ)充，并不包括在施工合同和圖紙中，具有臨時(shí)發(fā)生性，無規(guī)律可循，這些都需要工程管理者特別是監(jiān)理工作者具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德品質(zhì)。制度、人的素質(zhì)，這兩個(gè)因素存在著一定的關(guān)聯(lián)。人的素質(zhì)高，工程造價(jià)控制好，業(yè)主才會給你工程簽證權(quán)。監(jiān)理在工程造價(jià)控制中發(fā)揮作用，得到了社會的普遍認(rèn)可，工程建設(shè)管理也就會建立相應(yīng)的制度。

筆者在實(shí)際工作中體會到應(yīng)從幾方面來提高監(jiān)理工作中工程簽證的水平。

1、進(jìn)一步完善建筑法律、法規(guī)。《建筑法》規(guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，而無實(shí)際的確認(rèn)權(quán)，這與監(jiān)理合同的委托關(guān)系明顯相悖，在一定程度上限制了我國監(jiān)理人員拓寬其監(jiān)理業(yè)務(wù)，限制其對全過程監(jiān)理素質(zhì)能力的培養(yǎng)，也最終影響了監(jiān)理施工過程的管理水平。從制度上明確工程簽證生效需要簽字的相關(guān)單位及責(zé)任人，明確監(jiān)理在工程簽證中的責(zé)權(quán)利。工程監(jiān)理作為社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有公正性、獨(dú)立性、客觀性，因工程簽證不及時(shí)、不到位，造成工程造價(jià)損失達(dá)到一定程度，給予監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位處罰，嚴(yán)重的可吊銷資質(zhì)，甚至追究法律責(zé)任。

2、完善建設(shè)工程合同備案制、建設(shè)工程竣工結(jié)算備案制。加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)管，規(guī)范施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，明確監(jiān)理在工程簽證、工程造價(jià)中的簽證確認(rèn)權(quán)，明確工程簽證程序。

3、提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理對項(xiàng)目的管理力度。前監(jiān)理收費(fèi)相對于其應(yīng)負(fù)的責(zé)任而言較低，責(zé)權(quán)利存在著嚴(yán)重的不對等關(guān)系，市場競爭的殘酷，讓從業(yè)主手里拿監(jiān)理費(fèi)的監(jiān)理人無法實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立、公正的地位，這成為了限制監(jiān)理人員強(qiáng)化其項(xiàng)目管理力度的障礙之一。也就是說，監(jiān)理在社會上地位也較低。同時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理人員與施工人員來往過密甚至串通一氣的情況，其中一個(gè)主要原因也大多在于監(jiān)理費(fèi)用相對過低，導(dǎo)致部分監(jiān)理從業(yè)人員無法抵制誘惑。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。國家應(yīng)從制度上嚴(yán)厲打擊惡意壓低工程監(jiān)理費(fèi)的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，從而讓工程監(jiān)理得到全面有序的發(fā)展。提高監(jiān)理工程師的行業(yè)門檻及完善注冊從業(yè)后的管理，以增強(qiáng)監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理素質(zhì)，更好地進(jìn)行簽證管理。完善注冊監(jiān)理工程師考試制度。完善監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度。主動的繼續(xù)教育形式，為我國完善注冊監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度提供一種思路。

5、規(guī)范工程簽證流程。程簽證是在施工現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署的，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，用以證實(shí)在施工中遇到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以外的、施工現(xiàn)場發(fā)生的內(nèi)容的一種書面手續(xù)。工程簽證的流程反映了簽證管理須有理、有據(jù)、有節(jié)，應(yīng)講究管理的及時(shí)性、有效性和規(guī)范性。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)

作為工程質(zhì)量的衛(wèi)士---工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，肩負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

1、作為工程監(jiān)理一方面要加大對工程本身的使用安全監(jiān)理力度。另一方面要加強(qiáng)對工程質(zhì)量及工程使用安全的監(jiān)理。作為工程監(jiān)理應(yīng)更注重控制施工過程中的工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求而引發(fā)安全事故。

2、眾所周知作為工程監(jiān)理服務(wù)的客戶是建設(shè)單位，他們有可能是政府主管部門，是開發(fā)商、是業(yè)主，也有可能是學(xué)?；蜥t(yī)院的籌建班子等，但建筑工程項(xiàng)目竣工交付使用后，這些建筑工程的監(jiān)理服務(wù)的最終用戶有可能是我們自己、我們的子孫、我們的親屬，有可能是建設(shè)或管理人員。所以，我們的監(jiān)理工作要從高度上來認(rèn)識。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理人員工作責(zé)任心。作為工程監(jiān)理人員在工作中應(yīng)承擔(dān)起自己的職責(zé)，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步提高工程監(jiān)理人員的抗震技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力。唐山大地震曾給我們工程技術(shù)人員敲響過警鐘，有一段時(shí)期比較重視抗震技術(shù)及構(gòu)造要求。之后，很多工程技術(shù)人員對抗震技術(shù)和要求開始淡忘。特別是在非地震地區(qū)，我們的一些工程監(jiān)理人員對哪些構(gòu)造要求是為抗震而設(shè)置的不堪了解，更不用說能看出施工圖紙中存在的不符合抗震設(shè)計(jì)要求的問題。因此，我們工程監(jiān)理人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)盡快提高抗震技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力。在監(jiān)理工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的不符合抗震設(shè)計(jì)規(guī)范要求的問題，對于抗震構(gòu)造要求施工過程中再難也應(yīng)按圖和規(guī)范進(jìn)行施工，決不馬虎。

5、抓好監(jiān)理人員道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。從提高技術(shù)素質(zhì)方面來說，包括三個(gè)方面：一是平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點(diǎn)，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，并在工程建設(shè)過程中檢查其落實(shí)情況。二是審查監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。三是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴(yán)格管理。首先，在對監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，一定要注意經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。

四、監(jiān)理中對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。作為監(jiān)理公司，必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。因此，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應(yīng)該有綜合能力強(qiáng)的各種人才。

篇4

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，投資管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，工程監(jiān)理

Abstract: in recent years with the see the course of urbanization, rapid development, leading to the rise of the construction industry, building industry is when we an opportunity is sufficient a challenge, for our project supervision industry management mode to adapt to the new situation needs. Engineering supervision in construction management, fully will summarize the company and foreign consulting company by the successful face, and formed a set of different modalities management mode of the reasonable, and give full play to the engineering supervision of service, coordination, management function, the engineering quality, time limit, investment, safety, civilization construction to be the chief of the owner. Construction enterprise more requirements of the modern market demand.

Keywords: quality management, progress management, investment management, harmonious relationship, engineering supervision

中圖分類號： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

經(jīng)過許多年的工作磨練并積累了閱歷，對建設(shè)工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有了個(gè)全方位的認(rèn)識，不同的工程項(xiàng)目建設(shè)有著不同的工程監(jiān)理模式，即從工程項(xiàng)目的本質(zhì)決定工程監(jiān)理工作的性質(zhì)及方向。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同及其他工程建設(shè)合同。對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目建設(shè)不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給工程監(jiān)理去進(jìn)行，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程工程監(jiān)理能進(jìn)行的就僅僅是工程質(zhì)量監(jiān)管，雖然相關(guān)政府部門要求相應(yīng)的安全監(jiān)管責(zé)任賦予工程監(jiān)理，但由于安全文明施工涉及到工程項(xiàng)目的投資需要較大成本投入。這一系列的定位、職責(zé)的界定就使工程監(jiān)理在過程當(dāng)中存在著其相應(yīng)的特殊位置。

1、工程監(jiān)理在工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理

監(jiān)理人的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”.正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè).

隨著施工單位質(zhì)量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時(shí)也變得復(fù)雜和強(qiáng)硬起來。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗(yàn)。施工單位的質(zhì)量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。因此，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

2、工程監(jiān)理在工程建設(shè)全過程的進(jìn)度管理

在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是合同約定的主要目標(biāo)，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實(shí)現(xiàn)的保證。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進(jìn)度控制在內(nèi)的三大控制委托監(jiān)理單位完成。因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制上的地位和應(yīng)起的作用是顯而易見的，即在保證安全質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

有些施工項(xiàng)目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設(shè)備供應(yīng)量大，工種工序間的銜接關(guān)系復(fù)雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原則決定項(xiàng)目開工的前后順序。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制關(guān)鍵線路與主要控制點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)圖，引領(lǐng)施工單位按照合理的思路安排單位工程的開竣工日期以及材料、機(jī)械和勞動力組織；在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中通過審核施工單位的計(jì)劃來貫徹業(yè)主的進(jìn)度要求；建立一個(gè)實(shí)用性、科學(xué)性較強(qiáng)的進(jìn)度控制體系；對各工序的安排及銜接要緊湊，制定切實(shí)可行的各級、各類進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃安排、計(jì)劃完成與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行對比跟蹤，找出進(jìn)度偏差，提出趕工措施，特別是施工管理人員的施工管理，保證計(jì)劃完成。

雖然工程監(jiān)理在特定的位置賦予了特定的職責(zé)，但往往在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程監(jiān)理的局限性，制約了工程監(jiān)理權(quán)責(zé)的發(fā)揮，即工程建設(shè)過程進(jìn)度的控制受到工程建設(shè)特點(diǎn)所限制。施工單位的體制不健全的等因素，特別是工程施工項(xiàng)目班子幾乎都是工程建設(shè)項(xiàng)目開工之前臨時(shí)組建，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)的差距，計(jì)劃的實(shí)施及制定的不切合實(shí)際，施工現(xiàn)場的計(jì)劃與組織施工不到位，施工計(jì)劃投入不到位，人員勞力的不足，都是制約工程監(jiān)理實(shí)施進(jìn)度管理的諸多因素。

3、工程監(jiān)理在工程建設(shè)全過程的投資管理

堅(jiān)持招（投）標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實(shí)履行，是義不容辭的職責(zé)。

4、工程監(jiān)理在工程建設(shè)過程中與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題，從而使工程監(jiān)理在工程建設(shè)過程中工作得不到力度得不到充分的發(fā)揮，相對于業(yè)主單位和施工單位來說，處于劣勢群體，工程協(xié)調(diào)問題就比較多，意見也就因此產(chǎn)生差異。

5、結(jié)束語

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；職責(zé)；內(nèi)容

一、引言

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀(jì)80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運(yùn)用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進(jìn)行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運(yùn)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責(zé)也非常重要，監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。

二、建筑工程監(jiān)理的工作職責(zé)

建筑工程監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程監(jiān)理控制著整個(gè)建筑工程建設(shè)的投資階段、施工階段、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)著建筑工程工程施工方與相關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在工程建筑的過程中，工程監(jiān)理一般會在施工開始之前對整個(gè)建筑工程的施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的審查，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求檢查施工單位的施工方案是否有缺陷，施工物料的選擇是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何缺陷，工程監(jiān)理就要在保證施工質(zhì)量的前提下及時(shí)要求施工單位在第一時(shí)間進(jìn)行整改。此外，在整個(gè)建筑工程的施工過程中，工程監(jiān)理需要監(jiān)督工程朝著良性的方案實(shí)施，對建筑工程的隱蔽處要做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對于工程中不合規(guī)范的地方要要求施工單位及時(shí)整改，全面保障整個(gè)建筑工程施工的安全性和工程的質(zhì)量。

三、建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

工程監(jiān)理可以提高工程的施工質(zhì)量、加快工程的進(jìn)度、全面的降低工程承建成本，提高工程項(xiàng)目施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在工程的施工過程中，工程監(jiān)理貫穿著施工的各個(gè)方面，不僅管控著施工單位的人力和物力，同時(shí)也全面的管控著工程的時(shí)間安排與空間布置，具體來說，建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）對工程施工質(zhì)量的管控

施工監(jiān)理對整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的管控貫穿于整個(gè)施工準(zhǔn)備、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管控工作

在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理需要與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行核對，對于一些容易發(fā)生事故的大型工程，需要檢查這類工程是否有完整的審核程序，同時(shí)也要對工程施工地以及控制樁進(jìn)行現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作，此外，要檢查施工現(xiàn)場的各項(xiàng)儀表、計(jì)量工具、設(shè)備是否處于有效期，看施工現(xiàn)場是否進(jìn)行了有效封閉，安全、衛(wèi)生條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.施工階段的質(zhì)量管控工作

在施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)施工文件的指導(dǎo)做好全面的技術(shù)交底控制工作，對運(yùn)送到現(xiàn)場的施工物料和配件進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，同時(shí)，工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管控，這包括施工階段的水電、動力、交通等各個(gè)因素的質(zhì)量管控；在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場之后，工程監(jiān)理應(yīng)該根據(jù)施工單位提供的情況對施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對于現(xiàn)場的特殊設(shè)備，要在通過勞動安全部門的鑒定后，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場；此外，工程監(jiān)理要對施工階段的儀器以及施工人員的上崗證明等進(jìn)行全面的考察，保障施工人員的專業(yè)技能滿足工程的施工要求，在工程的施工階段，要對施工單位的各種作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)符合，保證施工階段的施工質(zhì)量。

3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管控工作

在建設(shè)工程施工完結(jié)之后，工程監(jiān)理人員要對工程的基坑、基槽等進(jìn)行驗(yàn)收，檢查地質(zhì)條件是否符合規(guī)定的施工要求，同時(shí)，按照相關(guān)的及時(shí)規(guī)定做好對隱蔽工程的施工驗(yàn)收工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，待整改完成后工程監(jiān)理人員要做好二次驗(yàn)收，待確認(rèn)無誤后才能簽字驗(yàn)收。

（二）對工程施工安全的管控

建筑工程施工階段中的安全管控工作是工程監(jiān)理最重要的工作之一，由于目前我國的施工單位質(zhì)量參差不齊，工程監(jiān)理在施工階段中的負(fù)責(zé)的安全管控工作也較為復(fù)雜，這主要包括三個(gè)方面的工作。首先，工程監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過程中不規(guī)范作業(yè)情況和安全隱患，對不規(guī)范的施工及時(shí)統(tǒng)治施工單位做好整改工作，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門在技術(shù)管理及安全管控上面的不足時(shí)，工程監(jiān)理要及時(shí)的向上級部門匯報(bào)并與施工單位做好溝通工作，必要時(shí)可以配備相關(guān)的工程技術(shù)安全管理和質(zhì)檢人員共同完成安全管控工作；其次，工程監(jiān)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工人員工作中的不足之處，針對情況對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識方面的培訓(xùn)和教育，提高整體施工隊(duì)伍的素質(zhì)和安全意識，減少由于人為因素造成的工程施工中的安全問題；最后，工程監(jiān)理人員要了解工程施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在難點(diǎn)重點(diǎn)的施工中，工程監(jiān)理人員要做好全方位的監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在這一方面，工程監(jiān)理人員要做好測量工作，看標(biāo)高是否正確，軸線有沒有偏位的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排施工單位做好整改工作，從根本上杜絕工程安全問題。

（三）對工程施工進(jìn)度的管控

在建設(shè)工程的施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃于施工階段的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，看實(shí)際的施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符，如果存在著進(jìn)度上的偏差，就要分析出出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況重新調(diào)整工程的進(jìn)度，將建設(shè)工程的開始施工階段到竣工階段的進(jìn)度掌控好，為此，工程監(jiān)理需要按照季、月、日分別制定好相應(yīng)的工作進(jìn)度計(jì)劃，對施工單位的施工進(jìn)行全面的管控，促使其按時(shí)完成施工目標(biāo)，除此之外，工程監(jiān)理還需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工階段由于人為因素造成帶來不必要的工程投資，對于必須要追加的資金，監(jiān)理人員要做好嚴(yán)格的審查，確定必有追加必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好資金預(yù)算工作，保證人力、物力、財(cái)力都能夠物盡其用。

四、結(jié)語

工程監(jiān)理全面掌控著整個(gè)工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程監(jiān)理制度在我國實(shí)施的時(shí)間還較短，實(shí)施過程中還存在著一些弊病，因此，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員工作水平的提高，此外，監(jiān)理人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，多與其他監(jiān)理人員溝通，不斷提高工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏樹芬：探究建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理[期刊論文]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（34）

[2]劉利鋒、 張家祥：對房屋建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的再探討[期刊論文]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（20）

[3]姚圣旺：從監(jiān)理的角度淺述房屋建筑工程施工監(jiān)理[期刊論文]，中華民居，2011（1）

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；相互促進(jìn)

Abstract: with the rapid development of the construction industry in our country, project supervision unit also have mushroomed in all kinds of construction project appear as the construction site. Cheng supervision unit, main job is professional, objective, GongZhengHua supervision system, to ensure the construction of the project to meet the design standard and national task related quality requirements, and building engineering is the pursuit of economic benefits and social benefit win-win, in modern science, the construction technology, construction engineering construction is to realize the target of the basic guarantee. In the construction engineering supervision work, supervision unit, to pay attention to the supervision of the construction technology and management, and instead with the continuous improvement of the construction technology, construction project supervision will also corresponding some development.

Keywords: building engineering; Supervision; Construction technology; Promote each other

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各地區(qū)建筑工程項(xiàng)目也在逐漸的增多，而現(xiàn)代工程不再是簡單的鋼筋混凝土建筑物施工，我國建筑工程正逐步向科學(xué)化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對于施工技術(shù)提出了更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。質(zhì)量是建筑的生命，也是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要。但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。工程監(jiān)理單位的作用也日益凸顯出來，監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目能否順利完成的重要保障之一。因此，在工程監(jiān)理工作中，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。如何引導(dǎo)工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)，可以從以下幾方面進(jìn)行分析。

一、我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展

我國實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度的時(shí)間不長,尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段, 未形成完整的監(jiān)管體系,但是在不斷的探索與研究中,我國建筑工程監(jiān)理制度已 基本應(yīng)用于各項(xiàng)目工程的管理中,形成良好的發(fā)展趨勢。我國建筑工程監(jiān)理制度 的發(fā)展趨勢,主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點(diǎn):

1、逐步向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟(jì)體制的束縛,以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項(xiàng)目的增多、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善,工程建設(shè)實(shí)行全方位、 全過程的監(jiān)理,已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

2、要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)目前,我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外,工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善。

3、 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)在社會主義經(jīng)濟(jì)的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持以高新技術(shù)為導(dǎo)向, 建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。目前,我國建筑工程的施工技術(shù)仍然相對比較落后,難以適應(yīng)時(shí)展的需求,必須適時(shí)作出調(diào)整與提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

二、加大監(jiān)理力度，走專業(yè)化發(fā)展的道路

1、認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。工程監(jiān)理人員要認(rèn)識履行自己的職責(zé)，結(jié)合工程項(xiàng)目、氣候、環(huán)境等因素。合理地做好對施工技術(shù)的監(jiān)督工作。把工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點(diǎn)及面。確保將每一項(xiàng)工程納入到監(jiān)理范圍中，只有全面的了解建筑工程的計(jì)劃情況才能更好地對建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理。還要結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的組織形式，以便在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是那些高新技術(shù)。

2、督促施工單位培訓(xùn)。目前，我國建筑行業(yè)中，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，沒有接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術(shù)的要求。所以，工程監(jiān)理單位必須定期督促施工單位，讓他們對技術(shù)人員開展專業(yè)知識的上崗培訓(xùn)，使這些專業(yè)技術(shù)人員能夠熟練掌握新的施工工藝，了解新材料的基本特征。以便在工作中正確的應(yīng)用，切實(shí)提高他們的操作水平，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量。

3、協(xié)助施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)。監(jiān)理的主要職責(zé)是客觀公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合國家相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工作并不僅僅是簡單的管理，而是要協(xié)助施工單位按質(zhì)、按時(shí)的完成任務(wù)。所以要認(rèn)真分析、研究建筑工程施工技術(shù)中存在的不足，找出弊端，將存在的問題和整改方案整理成材料，以便于和施工技術(shù)管理人員溝通，迅速采取對策解決問題。其次，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo)，協(xié)助施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，確保工程項(xiàng)目的順利完成。

三、如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

在建筑工程監(jiān)理工作中,必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)理,并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn),可以從以下幾方面做起:

1、從工程質(zhì)量方面來看建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作與施工技術(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),都可以依靠工程質(zhì)量來衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對于工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,必然會加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下,也會有針對性的對施工技術(shù)作以有效的改進(jìn)與完善。單純從工程質(zhì)量方面來看,監(jiān)理單位在對施工技術(shù)的監(jiān)理中,逐步積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并逐步形成一套完整的建立理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。 而施工單位在不斷的更新和改善施工技術(shù)的同時(shí), 也在無形中增強(qiáng)了自身的施工水平和社會影響,并且施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障之一,而且對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。

2、從工程進(jìn)度方面來看現(xiàn)代社會是一個(gè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與時(shí)間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時(shí)代,建筑工程項(xiàng)目也是如此,建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對于工程的經(jīng)濟(jì)收益是很重要的,并且其意義也較為深遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴(yán)把工程的施工技術(shù)關(guān),才能有效保障建筑工程的進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行或提前完成。 施工單位的施工進(jìn)度也是離不開施工技術(shù)保障的,現(xiàn)代化先進(jìn)的施工技術(shù)是建筑工程進(jìn)度的重要保障之一。 現(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn),在建筑工程行業(yè)的發(fā)展,以及 建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3、從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來看在強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代,建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難?，F(xiàn)代建筑工程行業(yè)對于施工技術(shù)的要求達(dá)到了前所未有的高度,而只是依靠施工單位和相關(guān)管理部門來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提高,顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起,恰好適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展與需要,監(jiān)理單位工作中具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性,監(jiān)理單位以全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立理論與措施,有效強(qiáng)化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷提升,行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物,他的發(fā)展與成長,更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。 因此,監(jiān)理單位的強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度,確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)質(zhì)量要求。 建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督,而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項(xiàng)目。 建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn),并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,將施工技術(shù)存在的問題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料,及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員,以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施,嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。 建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中,還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo), 為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項(xiàng)目對于施工技術(shù)的要求 有所差異,因此,監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上,對于建筑工程施工 技術(shù)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督與管理,以促進(jìn)建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

總結(jié)語：

在建筑工程中，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存的關(guān)系，監(jiān)理要協(xié)助施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，不同的工程項(xiàng)目對于施工技術(shù)的要求有所不同，因此，監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，以促進(jìn)建筑工程的保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李良偉，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)2010

[2]潘澤民，淺談建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理 2009(08)

篇7

關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量控制 監(jiān)理過程 問題研究

1前言

交通運(yùn)輸工程在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要的角色，交通運(yùn)輸工程通常被認(rèn)為是國家各項(xiàng)基礎(chǔ)工程的血液。公路建設(shè)長期以來都是國家建設(shè)的主要部分，因此政府部門嚴(yán)抓公路工程監(jiān)理工作，就是為了能夠保證公路工程的有序發(fā)展。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，我國積極引進(jìn)了國外的工程監(jiān)理制度，雖然與國外相比還是存在較大的差距，目前公路工程監(jiān)理已在我國迅速推廣，取得了令人滿意的效果。

2公路工程監(jiān)理的重要意義

公路工程監(jiān)理的運(yùn)用是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，其主要有下面的特征：一方面是實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、清晰的劃分參建各方的責(zé)權(quán)，使參建各方達(dá)成共識，提升管理水平，增加企業(yè)競爭能力。另一方面是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)之上有所創(chuàng)新，有助于豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化、統(tǒng)一化的改變。在工程監(jiān)理制度的影響下，逐漸形成一套規(guī)范性較強(qiáng)的管理體制，工程管理在管理制度方面發(fā)生了本質(zhì)的改變。公路工程監(jiān)理制度在實(shí)際應(yīng)用中其內(nèi)容在不斷豐富，在公路工程建設(shè)中會有更積極作用，這在我國公路建設(shè)所取得的飛躍性進(jìn)步中得到了證實(shí)。

3完善公路監(jiān)理過程中的自身建設(shè)

3.1構(gòu)建監(jiān)理組織，清晰監(jiān)理職能

只有構(gòu)建完善的監(jiān)理組織職能部門，才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。這就要求有特定的監(jiān)理辦公場所，擁有專業(yè)技術(shù)人才，以及所需要的一切基礎(chǔ)設(shè)施。通過實(shí)行監(jiān)理職能體制，使得每個(gè)人都清晰自己的職責(zé)，責(zé)任與任務(wù)相結(jié)合，能夠提高從業(yè)人員的緊張度。結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的分工，特別是對監(jiān)理中容易忽視的工作要做出更細(xì)致的分配，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。真正做到分工清晰、各盡其職，能調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情，提升工作效率，從而實(shí)現(xiàn)各工序的全程監(jiān)理。

3.2加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)道德建設(shè)

近幾年，隨著監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，我國公路工程監(jiān)理人員的技術(shù)水平及道德素質(zhì)有了明顯的提升，但是和國外相比還是存在較大差距。就整體道德素質(zhì)看，依然不能符合監(jiān)理市場的要求。我國監(jiān)理從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)性，很多監(jiān)理人員是由施工方推薦、設(shè)計(jì)部門、或其他行業(yè)下崗人員來擔(dān)任的，這些人沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平不高，各層次良莠不齊，面對新的監(jiān)理模式，能夠適應(yīng)新形勢的監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員少之又少；當(dāng)代監(jiān)理工作不僅需要專業(yè)能力高，又要對其他領(lǐng)域有了解的綜合性人才。此外，監(jiān)理人員受到傳統(tǒng)監(jiān)理模式的影響，趕不上時(shí)展的需要，在實(shí)際工作中出現(xiàn)問題時(shí)，不能采取有效措施處理，往往是問題出現(xiàn)了，才會去探究解決辦法，缺乏防范意識。

4加強(qiáng)公路工程監(jiān)理過程中關(guān)鍵問題的控制

4.1工程質(zhì)量控制是基礎(chǔ)

工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，在對某項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，主要依據(jù)就是合同條約、技術(shù)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)準(zhǔn)則對工程的標(biāo)準(zhǔn)做出了界定，是衡量工程質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。合同條款要求施工方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)準(zhǔn)則的說明標(biāo)注材料性能、施工工藝及其他施工要求。質(zhì)量控制的根本要求是對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理。加強(qiáng)原材料監(jiān)理工作是確保工程高質(zhì)量的前提，如果發(fā)現(xiàn)任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料就要及時(shí)退回廠家，將安全隱患從根源杜絕。全程監(jiān)理是工程質(zhì)量最常用的手段，具體包括事前控制、事中控制、事后控制。監(jiān)理工作人員要認(rèn)真對待自己的職責(zé)，要求對施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要了解，最大限度降低質(zhì)量誤差，才能為工程施工高質(zhì)量提供保障。監(jiān)理人員要把監(jiān)理情況細(xì)致的寫在監(jiān)理日志上，有利于有關(guān)資料的核查，能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量給出合理的評價(jià)。

4.2工程進(jìn)度控制是重點(diǎn)

由于公路工程多數(shù)是國家重點(diǎn)工程，因此對工期有較高要求，合理控制工程進(jìn)度能實(shí)現(xiàn)按期交工，且能確保工程高效益。工期規(guī)劃要科學(xué)，應(yīng)該根據(jù)合同工期的要求而定、主要施工工序的階段性控制及材料設(shè)備的使用規(guī)劃，要充分考慮可能性因素的影響，并能準(zhǔn)備出幾天的工期來處理這些瑣事。工程的計(jì)劃工期在合同上要有所體現(xiàn)，所以監(jiān)理人員要結(jié)合工程需要規(guī)劃好工期。通常施工工期控制方法是由施工方制定可行的計(jì)劃來實(shí)施的，可是要根據(jù)具體的外界影響因素做出變化，將全部影響因素考慮在內(nèi)，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對措施，切實(shí)掌控好工期。監(jiān)理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，合理安排施工工序，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，如果遇到嚴(yán)重問題，要及時(shí)向施工方指出，并責(zé)令其做出整改方案，直到滿足工程要求為止。

4.3工程費(fèi)用控制是保障

工程費(fèi)用是各項(xiàng)工程開展的保障，其作用與上述兩點(diǎn)作用有共同之處，也是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理工作順利開展的主要方法。費(fèi)用控制主要是利用計(jì)量支付體現(xiàn)的，科學(xué)的控制工程費(fèi)用有利于工程管理，但要避免兩種錯(cuò)誤觀念產(chǎn)生：首先超前支付，這種做法會給業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)會使承包商不愿增加資金注入量；其次滯后支付，這種做法會導(dǎo)致承包商風(fēng)險(xiǎn)性大，可能會因?yàn)橘Y金支付不及時(shí)，導(dǎo)致拖延工期及工程質(zhì)量下降。此外，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境的需要，建立最佳的設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的充分利用。

5結(jié)束語

隨著我國交通運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展，公路建設(shè)的范圍會繼續(xù)擴(kuò)大，公路工程監(jiān)理會為提高公路建設(shè)質(zhì)量作出更多貢獻(xiàn)。想要切實(shí)做好監(jiān)理工作，不但要有完善的監(jiān)理制度做保證，還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)，只有全面的去認(rèn)識工程監(jiān)理中的問題，才能為公路工程發(fā)展提出有效的措施。相信在黨正確方針的指導(dǎo)下，我國公路工程會迎來更美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]易璋.公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（4）.

[2]徐海峰.淺談公路工程監(jiān)理[J].中國科技博覽，2010（21）.

篇8

關(guān)鍵詞：園林；綠化；監(jiān)理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)文明快速增長，對精神文明的建設(shè)愈加迫切，園林綠化也作為精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施也得到了大力發(fā)展，園林綠化工程的完成離不開設(shè)計(jì)、施工因素同時(shí)也離不開監(jiān)理的監(jiān)管，監(jiān)理監(jiān)管制度是園林工程完成的保障，本文就將對園林綠化監(jiān)理方面予以簡單的闡述。

一、園林綠化工程的特點(diǎn)

所謂的園林綠化工程，就是指園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程、管線工程等，與其它工程項(xiàng)目有其相關(guān)聯(lián)的一面，如園林綠化工程中包含著土建部分、市政道路、管線部分建設(shè)等相關(guān)方面的知識，公園綠地景觀小品、園林建筑、園林道路、水景建設(shè)等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的材料與其它工程都是一致的，由此所套用的施工規(guī)范都與其它工程相同，而要做好園林綠化工程監(jiān)理工作，作為監(jiān)理工程師，毫無疑問就必須要熟悉與掌握相關(guān)部分的施工、監(jiān)理規(guī)范，但是園林綠化工程與其它工程相比，盡管有很多相同的地方，但有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別，特別是綠化方面是其他專業(yè)所不同的，如植物的進(jìn)場材料分喬木、灌木、草本，分常綠、落葉等，而正是這些質(zhì)的區(qū)別，就構(gòu)成了園林綠化工程監(jiān)理獨(dú)有的特點(diǎn)，園林綠化工程追求的是完美的植物景觀，講究的是園林藝術(shù)性與科學(xué)性兩方面的統(tǒng)一，藝術(shù)性是園林工程的一大特征，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面都講究藝術(shù)性，其效果是要給人以美的感受，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，園林綠化工程的實(shí)施對象是有生命的活體，是通過各種色彩植物、花卉、樹木、草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能來達(dá)到美化、綠化環(huán)境、清潔空氣、營造優(yōu)美的生活環(huán)境的目的，另外，園林綠化工程的植物材料，其市場價(jià)格浮動比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動定額國家目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，只有地方標(biāo)準(zhǔn)或試用標(biāo)準(zhǔn)，各地的計(jì)算法也很不一致，因此，在工程的質(zhì)量和投資控制方面，就無形中增加了很大的難度，而在工作過程中，我們不僅要求監(jiān)理工程師具備豐富的專業(yè)知識，還要求監(jiān)理工程師能隨時(shí)了解市場行情，具備經(jīng)濟(jì)管理方面的能力，具備一專多能，也只有這樣，才能勝任園林綠化監(jiān)理工作。

二、園藝綠化工程監(jiān)理的人員職責(zé)和管理原則

一是監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)：根據(jù)業(yè)主對園林綠化施工全過程監(jiān)控管理的需要，由業(yè)主聘請監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)該依據(jù)監(jiān)理職責(zé)配備：總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、主持各種方案的審查和批示；現(xiàn)場監(jiān)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)管巡視職責(zé)，解決現(xiàn)場問題，大的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師；監(jiān)理資料員：負(fù)責(zé)相應(yīng)合同法規(guī)的收集，以及對施工單位報(bào)驗(yàn)資料的整理，并進(jìn)行現(xiàn)場拍照留樣；二是對園林綠化監(jiān)理人員的素質(zhì)要求：首先園林綠化監(jiān)理應(yīng)具備園林方面的專業(yè)知識，同時(shí)具備園林施工及養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹挥芯邆湟陨蠗l件，才能真正做到對園林工程現(xiàn)場的有效管理；其次，園林綠化監(jiān)理還應(yīng)對相關(guān)法規(guī)和文件條款精通，以法規(guī)為基本開展工作，做到有法可依；再次，監(jiān)理人員作為建設(shè)單位的委托代表，還應(yīng)該尊重業(yè)主賦予的職責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德和謹(jǐn)慎處理問題的作風(fēng)對施工單位嚴(yán)格簽字蓋章，真正做到工作獨(dú)立、合法、公正、科學(xué)，代替業(yè)主實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場工程的全方位監(jiān)控；最后，還需要園林綠化監(jiān)理人員增加自身的藝術(shù)修養(yǎng)，這是園林綠化監(jiān)理區(qū)別于普通建筑工程監(jiān)理的重要一點(diǎn)，園林綠化的建設(shè)是藝術(shù)的建設(shè)，在現(xiàn)場監(jiān)理中具備良好的藝術(shù)修養(yǎng)，能增加監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力。

三、如何做好園林綠化監(jiān)理工作

1、深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須能根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2、做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的控制。要認(rèn)真做好對園林工程的園路、園林小品等施工質(zhì)量的監(jiān)控，園路是車輛通行、游人游玩必經(jīng)的路線，園路曲線要優(yōu)美，拐角弧度要自然，園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達(dá)到步移景異的效果；而園路的基層施工也必須符合設(shè)計(jì)要求及土建施工規(guī)范要求，基礎(chǔ)密實(shí)穩(wěn)固，路表面平整、舒適、無積水現(xiàn)象，卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應(yīng)大于1/2，并應(yīng)豎向接拼排列，不得平鋪；嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、嵌草到位平整；混凝土預(yù)制塊、青石板路面要求色澤一致，面料無裂紋、掉角等缺陷。

3、要堅(jiān)持樹立牢固的服務(wù)宗旨。監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要，為此，有否強(qiáng)烈的服務(wù)意識，是監(jiān)理市場競爭能力的一大標(biāo)志，而這里的服務(wù)，是指公司的信譽(yù)度、外部形象、也指一定的宣傳公關(guān)能力。

4、要把好施工組織設(shè)計(jì)審查關(guān)。園林綠化工程強(qiáng)調(diào)追求工程的藝術(shù)美，在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以“移步換景”的感受，而這一點(diǎn)，在某些部位僅憑設(shè)計(jì)可能難以體現(xiàn)要達(dá)到效果，則需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等；另一方面，由于施工人員技能、種植前土壤處理種植穴、槽熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，而這就要求工程監(jiān)理技術(shù)人員對施工單位所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運(yùn)輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及土建工程中的疊山、塑山、小品工程和園林景觀照明工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案，并注意方案的整體性。對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，提高工程質(zhì)量。

5、要把好簽字關(guān)。監(jiān)理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個(gè)必要的程序，但在實(shí)際操作過程中，常常存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷，我們應(yīng)明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽；什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽、怎么簽，要慎重對待簽字，監(jiān)理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署報(bào)送的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料，這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的資料，據(jù)實(shí)核實(shí)工程量，只有這樣才能保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確無誤，進(jìn)而使投資控制收到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，千萬不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易的委托他人代你簽字。

結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷進(jìn)步不斷發(fā)展，城市園林綠化越來越發(fā)揮著更大的作用，良好的生態(tài)綠化環(huán)境為我們提供游憩和社會交往的空間，提高了市民的生活水平，改善了城市的整體環(huán)境，而現(xiàn)在隨著城市生態(tài)的建設(shè)，不少地方政府已意識到綠化工程監(jiān)理的重要，但由于我國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則，也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，而綠化工程又以栽種植物為主要內(nèi)容，十分注重感觀效果和生態(tài)效應(yīng)，因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師所無法替代的，作為第三方的監(jiān)理人員來說，我們只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平，不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程投資，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展，進(jìn)而促進(jìn)園林事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

1工程監(jiān)理企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容優(yōu)化

工程監(jiān)理企業(yè)是建筑市場的主體之一，在工程建設(shè)中承擔(dān)著不可替代的重要任務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)監(jiān)理水平的高低，企業(yè)對于建立人才的培訓(xùn)至關(guān)重要。建立企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容是培養(yǎng)和鍛煉人才的關(guān)鍵，要想保證監(jiān)理企業(yè)人才培養(yǎng)的有效性，首先應(yīng)針對企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

1.1塑造精神

工程監(jiān)理作為一項(xiàng)職業(yè)，需要從事這項(xiàng)工作的人具備一種精神，作為時(shí)刻提醒自己、監(jiān)督和反省自己的支柱。應(yīng)該包括：

1）忠于企業(yè)的精神。監(jiān)理企業(yè)由于其工作的特殊性，在實(shí)際的工作中會存在一定數(shù)量的外聘人員，這些人員受聘于監(jiān)理企業(yè)往往會存在較為復(fù)雜的心理狀態(tài)，對于這類人員應(yīng)首先對其進(jìn)行終于企業(yè)精神的培訓(xùn)。企業(yè)在培訓(xùn)過程中可以通過對企業(yè)文化的解讀、企業(yè)發(fā)展過程中的曲折歷程分析、企業(yè)制定的質(zhì)量方針政策剖析等方面來加強(qiáng)員工對監(jiān)理企業(yè)責(zé)任和目標(biāo)的認(rèn)識，促進(jìn)其形成忠于企業(yè)的精神。

2）合作精神。工程監(jiān)理過程中，會涉及到各單位、各專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，且人員呈現(xiàn)出不斷交織和流動的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步做好監(jiān)理工作，完成既定目標(biāo)，與人的合作是必不可少的。一方面，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)與本單位人員進(jìn)行溝通，另一方面也要學(xué)會與其它單位的人員合理進(jìn)行相處。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的合作精神，讓員工學(xué)會與人溝通、合作，并養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)合作精神。

3）敬業(yè)精神。監(jiān)理人員在工程建設(shè)中肩負(fù)著工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收的重要職責(zé)，在擁有工程認(rèn)可權(quán)的背景下，工程監(jiān)理人員必須保證完全按照工程規(guī)范及合同文件對工程產(chǎn)品進(jìn)行評定，保證自身的公正、廉明及強(qiáng)大的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神的養(yǎng)成是一個(gè)監(jiān)理人員成功完成這項(xiàng)工作必不可少的精神素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)針對員工的敬業(yè)精神多進(jìn)行培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。

1.2強(qiáng)化能力

工程監(jiān)理企業(yè)人員的能力水平直接關(guān)系著其能否勝任相應(yīng)的監(jiān)理角色，并在能力范圍內(nèi)出色地完成職責(zé)內(nèi)的任務(wù)。因此，作為工程監(jiān)理企業(yè)的員工，無論是總監(jiān)理工程師，亦或是普通的監(jiān)理工作人員都需要不斷地接受培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。以專業(yè)的監(jiān)理工程師為例，專業(yè)的監(jiān)理工程師往往是對工程建設(shè)中的某項(xiàng)專業(yè)工作承擔(dān)全面的監(jiān)理任務(wù)，除了必備的專業(yè)知識外，還要求其具備一定的組織能力。在專業(yè)監(jiān)理工程師的能力培訓(xùn)中，應(yīng)針對工程建設(shè)的組織和管理內(nèi)容對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括制訂建立工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，布置安排現(xiàn)場監(jiān)督工作，編制工程推進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，評估工作成果和改正工作偏差等方面的能力，同時(shí)還需要培訓(xùn)專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工作人員的督促、檢查與考核能力。

1.3方法培訓(xùn)

所謂方法培訓(xùn)是指對監(jiān)理人員建立工作方法的培訓(xùn)，主要針對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行。監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)，應(yīng)掌握對工程質(zhì)量、安全等方面監(jiān)督的方法與技巧，這也是對監(jiān)理人員方法培訓(xùn)的主要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

1）現(xiàn)場旁站的時(shí)段把握。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)會什么時(shí)間選擇旁站，并了解在旁站過程中需要進(jìn)行的任務(wù)，掌握做好旁站工作的方法和技巧。

2）準(zhǔn)確把握專業(yè)監(jiān)理工程師的任務(wù)分配?，F(xiàn)場監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)格遵照專業(yè)監(jiān)理工程的調(diào)度和分配，按照要求對現(xiàn)場監(jiān)控的要點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與專業(yè)監(jiān)理工程師溝通。要想出色地完成這一項(xiàng)任務(wù)，就需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識的講解、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及各項(xiàng)規(guī)章制度的解讀，這些都是現(xiàn)場監(jiān)理人員培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的評價(jià)

篇10

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；成本控制

1工程監(jiān)理企業(yè)成本分析

1.1監(jiān)理直接成本

監(jiān)理人員計(jì)時(shí)工資，有時(shí)包括同工資總額有關(guān)的費(fèi)用?？纱_定專項(xiàng)開支，如旅費(fèi)和住宿費(fèi)、通訊費(fèi)、文件整理費(fèi)、郵費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、試驗(yàn)檢測器具費(fèi)，以及計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施購置費(fèi)用。所需外部服務(wù)及生活設(shè)施支出。

1.2監(jiān)理間接成本

行政管理人員的工資、津貼、獎金；招募生產(chǎn)工人費(fèi)；辦公費(fèi)包括辦公用品及用具、通訊費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)；職工福利費(fèi)、社會勞動保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、工會活動經(jīng)費(fèi)、職工教育及崗位培訓(xùn)費(fèi)；公司總部固定資產(chǎn)及常用設(shè)備和器具的使用費(fèi)（包括公司辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費(fèi)；公司車輛折舊#維修#使用或租賃費(fèi)；公司通訊設(shè)備購置、維修、使用費(fèi)；公司測量、試驗(yàn)、檢測設(shè)備儀器折舊、維修或租賃費(fèi)等）；公司技術(shù)圖書資料費(fèi)；投標(biāo)費(fèi)用；合同契約公證費(fèi)、咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等；其他營業(yè)外支出。

1.3稅費(fèi)

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，由工程監(jiān)理企業(yè)繳納的有關(guān)稅費(fèi)總額，如營業(yè)稅和所得稅等。在工程監(jiān)理成本中，直接成本即為監(jiān)理項(xiàng)目駐地的費(fèi)用，其占總工程監(jiān)理費(fèi)用的比例較大，間接成本比例較小。直接成本的提高會造成企業(yè)經(jīng)營困難；直接成本的降低會造成現(xiàn)場臨時(shí)機(jī)構(gòu)管理水平、工作質(zhì)量下降，給監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理帶來負(fù)面影響。間接成本的提高，會減少公司利潤，影響企業(yè)發(fā)展；間接成本的降低，也會造成監(jiān)理企業(yè)管理水平的下降。在不影響監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，合理控制工程監(jiān)理成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，促使企業(yè)健康發(fā)展，采取必要的管理措施對工程監(jiān)理成本進(jìn)行有效的控制，是提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。

2監(jiān)理企業(yè)成本管理措施

2.1強(qiáng)化成本管理 設(shè)定成本控制原則

為了滿足監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)工程監(jiān)理成本控制的要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，企業(yè)可根據(jù)其經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)定切實(shí)可行的成本控制原則：保持監(jiān)理成本和企業(yè)效益的聯(lián)動關(guān)系；維持工程監(jiān)理成本和收益的一定比例。監(jiān)理企業(yè)通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理措施達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

2.2進(jìn)行全過程工程監(jiān)理成本控制

工程監(jiān)理成本管理貫穿于整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目管理的全過程。項(xiàng)目工程監(jiān)理成本控制主要有：項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)階段成本控制、中標(biāo)后項(xiàng)目監(jiān)理駐地生活及辦公地點(diǎn)籌備階段成本控制、施工監(jiān)理階段成本控制、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料交付階段以及缺陷責(zé)任期的工程監(jiān)理成本控制。由于工程監(jiān)理成本控制伴隨著項(xiàng)目監(jiān)理的各個(gè)階段，因此，必須堅(jiān)持動態(tài)控制的方式，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行成本管理，找出各個(gè)階段監(jiān)理成本控制的關(guān)鍵，尋求較為經(jīng)濟(jì)可行的控制措施。

2.3工程監(jiān)理成本控制措施

工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的主要構(gòu)成是直接成本、間接成本，稅金和利潤。目前監(jiān)理市場經(jīng)濟(jì)條件下，所承攬的工程監(jiān)理項(xiàng)目普遍存在壓價(jià)現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的盈余，只有控制成本。由于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出存在最低限額，工程監(jiān)理成本控制只能在一定限度的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行。工程監(jiān)理直接成本即為項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及下設(shè)監(jiān)理組在履行義務(wù)過程中的各種費(fèi)用支出，占工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的比例較大?？刂票O(jiān)理直接成本實(shí)際上是一個(gè)管理問題，對工程監(jiān)理直接成本進(jìn)行事前預(yù)測控制，必須提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，這對降低成本具有重要作用，采用預(yù)測成本控制應(yīng)結(jié)合中標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目的工程監(jiān)理費(fèi)。根據(jù)監(jiān)理駐地投入監(jiān)理人員的數(shù)量、工資水平、監(jiān)理服務(wù)期限、交通工具、辦公設(shè)施、設(shè)備以及其他耗費(fèi)進(jìn)行測算。以預(yù)算成本作為控制的目標(biāo)成本，需要采取降低工程監(jiān)理直接成本的措施和方法，使工程監(jiān)理直接成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。

監(jiān)理企業(yè)圍繞監(jiān)理直接成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)費(fèi)用支出構(gòu)成因素進(jìn)行具體分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的實(shí)際，結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)目的要求與市場情況，對履行工程施工監(jiān)理期間的成本支出范圍、費(fèi)用開支制定合理的預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)。明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與監(jiān)理人員配備，規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與公司之間職權(quán)關(guān)系的劃分。建立以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為核心的成本控制體系，以成本預(yù)測為確定工程監(jiān)理直接成本的行為目標(biāo)，明確監(jiān)理直接成本控制者具體限額的控制責(zé)任，避免實(shí)際成本超過預(yù)測成本。

在實(shí)施監(jiān)理直接預(yù)測成本控制過程中，對已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，將成本報(bào)告與檢測成本限額的具體內(nèi)容進(jìn)行比較，確定實(shí)際成本與預(yù)測成本之間產(chǎn)生的偏差，并分析原因，采取相應(yīng)的措施。監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)理直接成本管理應(yīng)完善管理制度，制定切實(shí)可行具有較強(qiáng)操作性的管理辦法。

建立監(jiān)理項(xiàng)目的成本預(yù)測核定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本控制目標(biāo)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任評定考核與獎罰兌現(xiàn)等管理辦法，各項(xiàng)管理辦法應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人，使監(jiān)理項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。監(jiān)理企業(yè)的間接成本控制就是合理規(guī)劃人力、物力、財(cái)力。內(nèi)部職能管理部門的設(shè)置、工作人員數(shù)量與企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)，健全和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，對職能管理部門有關(guān)的成本支出，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效的限制與監(jiān)督。

3建立健全目標(biāo)成本管理體制

實(shí)行預(yù)測成本管理是在履行監(jiān)理義務(wù)期間對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效組織、實(shí)施成本控制、分析、考核等具體活動。制定和完善以工程監(jiān)理質(zhì)量、成本控制為目標(biāo)的監(jiān)督考核機(jī)制，建立規(guī)范的責(zé)任、權(quán)利及與利益分配相配套的管理制度，并加以約束和激勵(lì)，使工程監(jiān)理成本始終處于有效控制之下，是企業(yè)降低成本獲得長效發(fā)展的動力。監(jiān)理企業(yè)根據(jù)具體情況和經(jīng)營特點(diǎn)，確立以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，形成層次、責(zé)任分明的成本控制中心，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，在職責(zé)的支配下充分履行職責(zé)，完成目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、獎罰分明。目標(biāo)責(zé)任的制定要全面，既要有項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任，又要有目標(biāo)成本責(zé)任。明確項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，把成本管理落到實(shí)處。監(jiān)理企業(yè)以目標(biāo)責(zé)任為依據(jù)逐項(xiàng)核實(shí)、對比，對監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人各項(xiàng)考核指標(biāo)客觀的進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)，依據(jù)評定結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

結(jié)束語

總之，工程監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量，又關(guān)系監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理成本控制的一切工作都是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的最終目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。由于工程監(jiān)理成本是監(jiān)理企業(yè)效益的決定因素，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)成本管理制度以約束和激勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作，充分調(diào)動項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的積極性，確保監(jiān)理工作質(zhì)量和目標(biāo)成本管理工作的順利開展，促使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作提升到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]步丹.監(jiān)理企業(yè)如何做好成本管理與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì).2012（05）：09-13