導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于從日常財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào)，使企業(yè)有充分的時(shí)間調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。1.市場(chǎng)利率的變動(dòng)通常是經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關(guān)注市場(chǎng)利率的變動(dòng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，有利于企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。市場(chǎng)利率降低，表明資金充裕，居民消費(fèi)可能增加，股票市場(chǎng)趨于活躍，企業(yè)籌資成本降低，投入增加；相反，市場(chǎng)利率提高，股票遭到拋售，房地產(chǎn)行業(yè)萎縮，物價(jià)上漲。這些變化都應(yīng)引起企業(yè)重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來(lái)看，企業(yè)要及時(shí)分析經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期差距的大小及原因，如果投資收益發(fā)生驟減，說(shuō)明企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)要及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整投資戰(zhàn)略，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.觀察銷售業(yè)績(jī)與應(yīng)收賬款的收賬周期變動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)產(chǎn)品銷量的持續(xù)下降，會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)現(xiàn)金流會(huì)因銷量的下降受到嚴(yán)重影響，以至于企業(yè)可能無(wú)資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)一般會(huì)對(duì)信用客戶提供賒銷以擴(kuò)大銷售，應(yīng)收賬款收賬期的延長(zhǎng)會(huì)“吸掉”企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題時(shí)必須及早解決。4.警惕貸款規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。貸款規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，一方面是市場(chǎng)需求旺盛，有時(shí)也意味著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失去控制或盈利能力下降，現(xiàn)金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國(guó)的巨人集團(tuán)、秦池酒業(yè)等就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而倒閉的。企業(yè)管理者要善于在企業(yè)“繁華”的表面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。5.關(guān)注企業(yè)客戶的財(cái)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)來(lái)自客戶方的的危機(jī)信號(hào)。企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要特別關(guān)注客戶的經(jīng)濟(jì)狀況?？蛻舻呢?cái)務(wù)狀況往往比自己的銷售額更重要、更關(guān)鍵。因?yàn)殇N售出去的產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，才對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)一定要對(duì)客戶發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)提高警惕。

對(duì)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效機(jī)制的探討

既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中而無(wú)法避免，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，盡可能提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，把風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失降到最低[2]?？梢圆扇〉氖侄未笾掳ǎ?.提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)要重點(diǎn)抓好投資決策，保證企業(yè)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，科學(xué)研判市場(chǎng)變化，采取主動(dòng)策略推動(dòng)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)重大損失，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)走向的調(diào)研，及時(shí)總結(jié)差異，切實(shí)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。2.加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)性。企業(yè)生存在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，充分考慮企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，提前做好準(zhǔn)備。3.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警防范體制。企業(yè)管理者要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)也要從管理角度出發(fā)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息所揭示的問(wèn)題加以分析，對(duì)早期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)要及時(shí)反饋，制定量化指標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)在早期就得以控制。4.通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以通過(guò)包括速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款損失率等指標(biāo)分析企業(yè)償債能力；通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力；通過(guò)銷售凈現(xiàn)率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等指標(biāo)分析企業(yè)盈利能力。指標(biāo)體系要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)，設(shè)置邊界值，定量與定性分析相結(jié)合，向預(yù)警系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

篇2

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 防范 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般單只因?yàn)榻杩疃a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中受到的客觀因素以及認(rèn)為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性。也就是說(shuō)此案無(wú)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何方面都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如在籌集資金、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中;隨機(jī)性。財(cái)務(wù)狀況不斷變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)發(fā)生，任何時(shí)候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，其風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，相反，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵(lì)性。就是指由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加起到了一定的激勵(lì)性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進(jìn)一步做好防范措施。以下是常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因：

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時(shí)預(yù)見(jiàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會(huì)加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的困難。

(二)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財(cái)務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，就會(huì)在日常財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯(cuò)誤決策也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

(三)投資策略不合理

資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來(lái)下達(dá)財(cái)務(wù)決策，難免會(huì)帶有一定的主觀性，這就會(huì)增加決策失誤的概率，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的時(shí)候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗(yàn)或者是主觀意識(shí)而不是通過(guò)煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策才能夠進(jìn)一步避免投資的發(fā)生。

(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系不合理

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作體系當(dāng)中各部門之間、上級(jí)下級(jí)之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財(cái)務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且對(duì)企業(yè)影響重大，所以財(cái)務(wù)人員要梳理正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理智經(jīng)營(yíng)，不能夠盲目的追求受益。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極運(yùn)營(yíng)各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時(shí)侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對(duì)自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)幕I資方式，來(lái)滿足在企業(yè)的資金需要。認(rèn)真分析自身發(fā)展以及項(xiàng)目需要，制定籌資計(jì)劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，一般從兩個(gè)方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，還要建立以債務(wù)保障率等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(四)建立健全內(nèi)部控制制度

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的職能?？傊髽I(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng),通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理.2006(3)

篇3

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見(jiàn)的一種，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì)因素、市場(chǎng)因素等，它們是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，具有不確定性，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然因素的影響。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化之中的，而自然災(zāi)害往往對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。社會(huì)因素的影響。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)、社會(huì)制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場(chǎng)因素的影響。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場(chǎng)總是處于高度的變化之中的,市場(chǎng)信息的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國(guó)匯率的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整,以及市場(chǎng)信息的不對(duì)稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低

第一要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平?；谪?cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠及時(shí)做出防范措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

第三要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

3、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見(jiàn)和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

篇4

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于不確定因素的影響而帶來(lái)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，供電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可分為資金類風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)、投資類風(fēng)險(xiǎn)和體制性風(fēng)險(xiǎn)四種。

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

因舉債經(jīng)營(yíng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就是融資風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金數(shù)額巨大，僅靠?jī)?nèi)源融資不能滿足企業(yè)資金需求。然而緣于金融市場(chǎng)體制所限，供電企業(yè)一般只能通過(guò)向銀行借款的方式滿足融資需要。當(dāng)供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的率潤(rùn)率低于銀行借款利率時(shí)，融資風(fēng)險(xiǎn)就有可能隨時(shí)發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，從銀行借入的資金占企業(yè)總資產(chǎn)的比重越大，企業(yè)的償債壓力越大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性。供電企業(yè)最常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。由于電力產(chǎn)品面向整個(gè)社會(huì)，不同的客戶之間支付能力千差萬(wàn)別。同時(shí)，電力產(chǎn)品具有產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成和產(chǎn)品不能儲(chǔ)存的特點(diǎn)，用戶消費(fèi)方式是先用電后付費(fèi)的賒銷方式，因而電力產(chǎn)品營(yíng)銷面臨的風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更加復(fù)雜，處理不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指因不確定因素的出現(xiàn)而導(dǎo)致的收益的變動(dòng)。供電企業(yè)一般是基于未來(lái)的電力需求預(yù)測(cè)來(lái)決定投資，因此，這種基于假設(shè)所進(jìn)行的投入并不一定就能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是對(duì)于資金密集型特點(diǎn)的供電企業(yè)，投資一旦出現(xiàn)失敗，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的巨大損失。近年來(lái)，伴隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)及改造工程的不斷深入，供電企業(yè)從銀行得到的各項(xiàng)貸款和其它渠道籌集的資金數(shù)額也越來(lái)越大，企業(yè)所承擔(dān)和積累的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。從正常經(jīng)營(yíng)的角度分析，供電企業(yè)的投資報(bào)酬率必須高于或等于同期銀行貸款利率。但現(xiàn)實(shí)中的資產(chǎn)報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種有悖于投資規(guī)律的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）體制風(fēng)險(xiǎn)

合理的治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織擁有較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。供電企業(yè)目前的企業(yè)組織形式為國(guó)有獨(dú)資公司，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較低，產(chǎn)權(quán)主體缺失，公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷。供電企業(yè)集權(quán)程度較高，基層部門缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力體制改革和電價(jià)政策制定也給供電企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。電力體制改革的核心是改變供電企業(yè)高度壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電價(jià)政策的變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也十分明顯。電力商品是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共產(chǎn)品，受國(guó)家電價(jià)政策的影響較大，具有較大的不可控性?？梢哉f(shuō)，電價(jià)政策是供電企業(yè)面臨的最重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

完善優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，是防范和化解供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織基礎(chǔ)。供電企業(yè)應(yīng)形構(gòu)建決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的科學(xué)管理框架，四者之間形成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)同、高效制衡的組織體系。在此基礎(chǔ)上必須制定清晰的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化手段進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使企業(yè)為迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備一個(gè)健康的肌體。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，無(wú)論是新建項(xiàng)目和設(shè)備更新改造都需要耗費(fèi)大量的資金，這對(duì)豐富供電企業(yè)融資途徑提出了更多的要求。要解決這個(gè)問(wèn)題，供電企業(yè)一方面要適應(yīng)融資的外部環(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策支持；另一方面要優(yōu)化自身的內(nèi)部環(huán)境，逐漸拓寬融資途徑。此外，應(yīng)該緊緊抓住當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改造的機(jī)會(huì)嘗試上市融資，或者通過(guò) “債轉(zhuǎn)股”方式將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)，獲得電力投資急需的資金。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)盡快成立專門組織，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃、財(cái)政金融政策進(jìn)行深入研究，以更好的規(guī)避、防范和化解在以上領(lǐng)域出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況分析預(yù)測(cè)未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)測(cè)。通過(guò)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況、財(cái)稅政策變化、利率變化和企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正，而且要結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患并及時(shí)預(yù)警，積極主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）建立融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和靈魂，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)只關(guān)注物質(zhì)方面的指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化的影響。中外企業(yè)管理的案例表明，企業(yè)所承受的最致命的風(fēng)險(xiǎn)往往不是資金或物質(zhì)的某一方面，而是落后、不良的企業(yè)文化。當(dāng)前，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展相伴隨的集體與個(gè)人思維方式的多元化和行為方式復(fù)雜性的增大，急需統(tǒng)一于企業(yè)先進(jìn)的共性文化之中。因此，供電企業(yè)必須盡快建立能夠充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的企業(yè)文化，保證員工在經(jīng)常性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)防范理念，提高企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

篇5

關(guān)鍵詞　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　金融危機(jī)　管理　防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)想要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可能，因此企業(yè)要客觀、科學(xué)的面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在分析、了解引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因的基礎(chǔ)上，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)衡量機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的合理的控制和防范，將企業(yè)的損失降低到最低。

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到各種難以預(yù)料或控制因素的影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，從而使企業(yè)有遭受損失的可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由企業(yè)遭受損失可能的大小決定的。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.1外部市場(chǎng)環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。隨著金融衍生品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，國(guó)家政策的變化、原材料市場(chǎng)的變化、利率的變化以及法律法規(guī)的修改等，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。許多經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，盲目的借入資金，忽略了對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重償付能力受到挑戰(zhàn)。遇到市場(chǎng)低潮期時(shí)，企業(yè)的應(yīng)收賬款增多，利潤(rùn)卻減少，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率使得企業(yè)可能沒(méi)有足夠的利潤(rùn)支付利息，是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，情況嚴(yán)重的可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步的比較晚，各項(xiàng)制度和機(jī)制不夠健全和規(guī)范，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制沒(méi)有完全建立起來(lái)，導(dǎo)致很多行業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)并不是成正比，很多企業(yè)為了生存要承擔(dān)著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)

在實(shí)際工作中，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)管理是聯(lián)系在一起的，企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都有可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其具體表現(xiàn)主要有：

2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)最常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)方式，而企業(yè)通過(guò)各種渠道籌得資金之后，由于經(jīng)營(yíng)等原因不能按預(yù)期目的取得資金使用收益，從而無(wú)法按原定要求履約還款，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也不能滿足資金供應(yīng)者預(yù)期實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。具體表現(xiàn)在企業(yè)籌資成本費(fèi)用過(guò)大、利率過(guò)高、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行各種投資是日常企業(yè)重要的運(yùn)營(yíng)手段，而企業(yè)投資過(guò)程中或投資完成后被投資者發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致不能收回投資和不能帶來(lái)預(yù)期收益的結(jié)果，使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然投資就一定有風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期的回報(bào)率越高，那么該項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)就越大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資時(shí)采取各種手段規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)由于資金的轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額的不確定而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)將產(chǎn)品銷售后，資金就從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，然后再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程在時(shí)間上和金額上的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模賒銷業(yè)務(wù)的開(kāi)展，既為企業(yè)提供了機(jī)遇，也擴(kuò)大了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)產(chǎn)生大量的壞賬損失、利息成本和管理成本，從而引發(fā)回收風(fēng)險(xiǎn)。

2.4現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)近幾年，尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，逐漸引起人們重視的一類風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金鏈條的斷裂對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的支出需求，就會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行甚至導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。當(dāng)然企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，并不意味著企業(yè)資不抵債，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時(shí)不能償還到期債務(wù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3　加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的措施

08年全球金融危機(jī)爆發(fā)給我國(guó)企業(yè)敲響了警鐘，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理不可忽視的問(wèn)題。

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)作為市場(chǎng)的參與者，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過(guò)程，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

3.3優(yōu)化企業(yè)的投資決策方式，盡量減少因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作成效，同時(shí)還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于每一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面去加以分析和研究，要考慮國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案，采取科學(xué)的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)要培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且要不斷提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

1　孫琴英，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，財(cái)經(jīng)財(cái)會(huì)探析2009，04

篇6

財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購(gòu)、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管控出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、風(fēng)險(xiǎn)整體把控以及財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等角度，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)之間的關(guān)系

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來(lái)看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，才能提出切實(shí)可行的解決方案，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)水平，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，首先是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動(dòng)上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會(huì)伴隨重視錢財(cái)、不重視物品的問(wèn)題。導(dǎo)致這種問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項(xiàng)目在我國(guó)最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對(duì)建筑企業(yè)是新的機(jī)遇，但機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是在矛盾中存在的。存在項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值偏差過(guò)大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計(jì)收入最終影響資金回籠、項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)大環(huán)境這兩個(gè)部分，所以要從這兩個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒(méi)有做到。財(cái)務(wù)信息不真實(shí)也是影響當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，存在一些暗箱操作的問(wèn)題。這種暗箱操作的資金流動(dòng)是不能記錄在財(cái)務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，也是近年來(lái)比較常見(jiàn)的一項(xiàng)問(wèn)題。企業(yè)在采購(gòu)一一些原材料時(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)拿回扣、做假賬單，以此來(lái)滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實(shí)性。

五、從財(cái)務(wù)管理的角度把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度

首先要加強(qiáng)存貨管理強(qiáng)度，盡可能的壓縮各種庫(kù)存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問(wèn)題。按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定義庫(kù)存量，不僅要避免停工待料問(wèn)題，還不能因?yàn)閹?kù)存量過(guò)大而占用流動(dòng)資金，過(guò)多的使用庫(kù)存費(fèi)用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的成本，通過(guò)大批量走貨等方式來(lái)獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購(gòu)買量，減少貨物購(gòu)買次數(shù)，以此來(lái)有效降低日常采購(gòu)費(fèi)用。

其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對(duì)一些承包工程來(lái)說(shuō)，在工作正式開(kāi)始之前，要先對(duì)工作計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的工程項(xiàng)目資金來(lái)源是否可靠以及資金來(lái)源是否充足，根據(jù)以往工作的開(kāi)展情況來(lái)評(píng)定甲方信譽(yù)度。當(dāng)工程項(xiàng)目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對(duì)賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時(shí)可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實(shí)，各階層、各個(gè)工作崗位的責(zé)任都要具體到個(gè)人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問(wèn)題。針對(duì)一些被動(dòng)的應(yīng)收賬款，可以及時(shí)加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

首先要盤活存量，并對(duì)增量進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項(xiàng)目成本控制當(dāng)成單位日常工作的重點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)性的單位則可以將費(fèi)用開(kāi)支作為日常管控重點(diǎn)來(lái)處理。

其次要全面控制資本性的項(xiàng)目支出，將借貸、投資以及購(gòu)置等資本性比較大的項(xiàng)目全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，安排項(xiàng)目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)來(lái)擬定不同的年度項(xiàng)目分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒(méi)有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開(kāi)支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績(jī)效、考核以及員工個(gè)人獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對(duì)預(yù)算的重視程度。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目的有效選擇是控制其投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，公司各級(jí)管理人員要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，在項(xiàng)目投資前，對(duì)主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要考慮分解，政府應(yīng)承擔(dān)政治、政策等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)可由政府及投資項(xiàng)目共同承擔(dān)。

其次，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因?yàn)椴煌馁Y本結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運(yùn)營(yíng)及資本結(jié)構(gòu)，才能適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本及分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項(xiàng)目應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理運(yùn)營(yíng)等一整套風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇7

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性?？傮w來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因可分為外部原因和內(nèi)部原因。

1.外部原因

1.1外部市場(chǎng)環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的不確定性和復(fù)雜性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大給我國(guó)企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。隨著金融市場(chǎng)及其衍生品市場(chǎng)的不段發(fā)展，貨幣市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性、國(guó)家政策的變化等，都在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2我國(guó)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚未完善

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立得較晚，各種機(jī)制尚不夠健全和規(guī)范，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制沒(méi)有完全建立，導(dǎo)致很多行業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)不成正比，很多企業(yè)為了生存發(fā)展要可能要承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部原因

2.1企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)存在不合理性

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例。有些經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盲目地舉債籌資，忽略了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償付能力大大受到挑戰(zhàn)。一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情不好，企業(yè)的壞賬可能增加，利潤(rùn)便會(huì)減少，這樣一來(lái)，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率和過(guò)低的現(xiàn)金流有可能使企業(yè)無(wú)法支付償還債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。

2.2企業(yè)自身缺乏教完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)若在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析過(guò)程中沒(méi)有建立起嚴(yán)格、健全的管理制度，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理，一定要有健全的制度作支撐，否則，一旦出現(xiàn)白條抵庫(kù)、坐支，甚至貪污、挪用企業(yè)財(cái)物現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)遭受損失，會(huì)對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)理財(cái)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要內(nèi)部原因。我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上仍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策問(wèn)題，往往導(dǎo)致決策失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、用資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。由于近幾年來(lái)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，我國(guó)企業(yè)不可避免地遭遇更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.我國(guó)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)首先體現(xiàn)在不合理的籌資規(guī)模。有的企業(yè)為了擴(kuò)大資本數(shù)額，不考慮資金的使用成本，為企業(yè)埋下了風(fēng)險(xiǎn)禍根；而有的企業(yè)傾向于無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在籌資時(shí)，能避免風(fēng)險(xiǎn)的盡量避免，結(jié)果導(dǎo)致資本規(guī)模太小，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)和資金的周轉(zhuǎn)。其次，我國(guó)很多企業(yè)存在籌資渠道單一的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于我國(guó)資本市場(chǎng)不完善，債權(quán)籌資和股權(quán)籌資的成本較大。另一方面是我國(guó)有關(guān)民間借貸的法規(guī)不健全，很多經(jīng)營(yíng)者傾向于向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款。

2.我國(guó)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)外投資不合理。在對(duì)外投資時(shí)，受經(jīng)營(yíng)者決策影響，企業(yè)可能出現(xiàn)盲目投資，增加企業(yè)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)內(nèi)投資時(shí)，企業(yè)傾向于固定資產(chǎn)投資，由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，無(wú)法較準(zhǔn)確地核算其投資回報(bào)率，在一定程度上增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.我國(guó)企業(yè)的用資風(fēng)險(xiǎn)

在資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，我國(guó)有些企業(yè)出現(xiàn)商業(yè)信用過(guò)度應(yīng)用的現(xiàn)象。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種“群雄爭(zhēng)鹿”的環(huán)境下，一些企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，頻繁采用賒銷方式的商業(yè)信用。這種手段的確起了立竿見(jiàn)影的效果，但其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也是不可小覷的；企業(yè)的應(yīng)收賬款可能因此增多，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的壞賬，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失效，大大影響了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此外，我國(guó)很多企業(yè)存活量不合理。有些企業(yè)存貨量過(guò)大，占用資金；有些企業(yè)存貨量太少，供不應(yīng)求，喪失客流，市場(chǎng)占有率受到影響。

4.我國(guó)企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)很多企業(yè)利潤(rùn)分配多采用分紅和配股形式，而較少采用現(xiàn)金股利的形式，導(dǎo)致收益分配不夠吸引力，可能會(huì)使很多潛在的投資者望而卻步，從而增加了籌資的難度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能完全避免，只能將其降到最低。對(duì)于控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家應(yīng)該不斷完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，穩(wěn)定資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)；但更主要的是靠企業(yè)自身對(duì)于其內(nèi)部的管理。

1.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相聯(lián)。企業(yè)在籌資融資時(shí)，應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，謹(jǐn)慎評(píng)估籌融資的條件，確定最佳資本結(jié)構(gòu)和權(quán)重，保持合理的負(fù)債額度或比率。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)，要求經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的監(jiān)測(cè)，當(dāng)應(yīng)收賬款增多，壞賬頻率上升，存貨積壓過(guò)多時(shí)，企業(yè)應(yīng)馬上采取相應(yīng)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.合理、合法地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以使企業(yè)在一定程度上降低損失，減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不利之處。其中，最常見(jiàn)的是購(gòu)買保險(xiǎn)。如果企業(yè)為潛在的風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買了一定保險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并造成損失時(shí)，企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司那里獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即保險(xiǎn)公司為企業(yè)承擔(dān)了一部分風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的損失，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。

4.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)。任何市場(chǎng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此，企業(yè)作為市場(chǎng)的參與者,一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育；把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

篇8

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與關(guān)系

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)變動(dòng)，特別是利用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致的利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。而所謂的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤(rùn)變動(dòng)率和銷售額變動(dòng)率之間的比值。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價(jià)、成本、成本固定比重以及市場(chǎng)需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種無(wú)法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都承擔(dān)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個(gè)方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)采用債務(wù)集資的方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的資本，不過(guò)債務(wù)資本的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，這就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有協(xié)同性，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高可能會(huì)在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇和高風(fēng)險(xiǎn)并存時(shí)，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本，有句話說(shuō)的非常好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)中肯定就不能避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問(wèn)題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來(lái)了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時(shí)離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會(huì)影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存量逐漸上升。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動(dòng)資金管理、回款管理和其它資金項(xiàng)目管理。而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問(wèn)題都是企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題給企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時(shí)要涵蓋質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營(yíng)銷管理體系等多個(gè)分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會(huì)集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機(jī)制同時(shí)要加強(qiáng)人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時(shí)了解高端人才離職率變動(dòng)情況以及離職原因等，然后可以有針對(duì)性地及早采取有效措施措施。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

因?yàn)閷?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，所以要想降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要盡可能完善可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程中，要注重每一個(gè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學(xué)地運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結(jié)合起來(lái)使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的便利，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效；為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)；第三，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致和出現(xiàn)問(wèn)題的可能性很大等問(wèn)題。所以要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)開(kāi)始。

篇9

1.管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)都是由國(guó)家控制，及時(shí)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，都是國(guó)家承擔(dān)，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們認(rèn)為，只要嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率非常大，一方面是受整體大環(huán)境的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理者無(wú)法遇見(jiàn)的，加之管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足；另一方面加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中比較常見(jiàn)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中長(zhǎng)期工作，對(duì)于企業(yè)各方面的規(guī)定都比較熟悉，而且自身?yè)碛械谝皇值呢?cái)務(wù)資料，因此財(cái)務(wù)人員很容易為了個(gè)人利益，作出一些損害企業(yè)發(fā)展的事情。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的企業(yè)作為企業(yè)的一種特殊形式，它的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也需要很多的財(cái)務(wù)人?T的支撐，因此其財(cái)務(wù)人員的行為風(fēng)險(xiǎn)依然非常大。這種風(fēng)險(xiǎn)一方面是由于財(cái)務(wù)人員制度道德所致；另一方面還有一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善

一方面，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)相關(guān)的制度，使得工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視，在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨意性非常強(qiáng)，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了不利影響；另一方面，財(cái)務(wù)管理流程不科學(xué)，影響了財(cái)務(wù)管理水平，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)不分離，這為財(cái)務(wù)人員行為犯罪提供了可乘之機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升。

4.對(duì)資金管控不重視

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)很大一部分來(lái)自資金管理，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于資金的管理與控制，然而，目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)對(duì)于資金管控不重視。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的管理者把大部分的經(jīng)理都放在了增加經(jīng)濟(jì)效益上，他們更加注重如何增加營(yíng)業(yè)收入，寧可多花錢打廣告也不會(huì)拿出資金提高資金管理水平，因此，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的資金管理水平比較低，影響了財(cái)務(wù)活動(dòng)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何應(yīng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)也開(kāi)始市場(chǎng)化，及時(shí)是公立醫(yī)院也開(kāi)始走市場(chǎng)化之路，因此，醫(yī)院需要自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為了降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院管理人員應(yīng)該提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者一定要意識(shí)到只要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，那么醫(yī)院就會(huì)承受重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此應(yīng)該提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在醫(yī)院內(nèi)部，應(yīng)該積極宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓全體員工都提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常的工作中注意降低風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施把防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培育力度

會(huì)計(jì)人員的行為對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響，為了防止會(huì)計(jì)人員的行為帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低由于專業(yè)水平不足造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的重視，設(shè)置培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，防止財(cái)務(wù)人員違反職業(yè)道德帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平再高都不要錄用。

3.完善內(nèi)控體制與風(fēng)險(xiǎn)方略

為了能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，從制度上對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行一定的規(guī)范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，應(yīng)該提升內(nèi)部控制制度的有效性，針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，建立有針對(duì)性的制度，保證制定能夠真正的執(zhí)行，提升內(nèi)部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，降低醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其次，因該提升財(cái)務(wù)制定的科學(xué)性，保證制度作用更加充分的發(fā)揮出來(lái)。再次，應(yīng)該增加財(cái)務(wù)制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)成因；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無(wú)目的的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入十分嚴(yán)重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收?qǐng)觥呢?cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)常常會(huì)因管理不善而遭受巨大的損失，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，進(jìn)而引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。如日本八佰伴以及英國(guó)巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不善所導(dǎo)致。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來(lái)對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動(dòng)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營(yíng)銷、資本運(yùn)作以及企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)等。

(1)企業(yè)融資活動(dòng)。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)體制來(lái)看，其資金來(lái)源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國(guó)家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過(guò)舉債的形式來(lái)維持電力的投資，因此來(lái)說(shuō)電力企業(yè)的融資活動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國(guó)有獨(dú)資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來(lái)避免公司陷入失控狀態(tài)，同時(shí)也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，且同時(shí)面向全社會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷同時(shí)完成，用戶先用電后交費(fèi)，由此來(lái)看電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)資本運(yùn)作。電力企業(yè)的資本運(yùn)作也即是指通過(guò)并購(gòu)、上市、托管等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問(wèn)題，這些問(wèn)題來(lái)自于貨幣市場(chǎng)、商品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)共同作用下的影響，但同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣經(jīng)營(yíng)方式、商品經(jīng)營(yíng)方式中的風(fēng)險(xiǎn)程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會(huì)基于電力市場(chǎng)的各項(xiàng)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)投資，并不能實(shí)現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對(duì)于資金密集型的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)無(wú)比嚴(yán)重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力體制改革、資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、電價(jià)政策變動(dòng)等都是造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來(lái)科學(xué)合理的管制政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不得不通過(guò)向銀行貸款實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來(lái)較高的資產(chǎn)負(fù)載率；另外電價(jià)政策的變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常明顯，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，因此，很容易受國(guó)家政策的影響，國(guó)家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會(huì)直接給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

通過(guò)以上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，我們?nèi)绾螌?duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)有效的進(jìn)行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問(wèn)題?；谝陨戏治觯P者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時(shí)又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國(guó)部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時(shí)也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，供電企業(yè)必須爭(zhēng)取各項(xiàng)政策優(yōu)惠，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實(shí)行企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理

要想運(yùn)行高效完善的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)機(jī)制，必須將全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進(jìn)企業(yè)財(cái)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財(cái)務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，優(yōu)化管理平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，以此來(lái)確保電力企業(yè)獲得更加長(zhǎng)期、安全的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]范躍華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.